2023年-季度工作總結(jié)-695

第頁2023季度工作總結(jié)季度工作總結(jié)范文合集五篇

總結(jié)是把肯定階段內(nèi)的有關(guān)狀況分析探討，做出有指導(dǎo)性的閱歷方法以及結(jié)論的書面材料，它可使零星的、淺薄的、外表的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性相識上來，讓我們一起仔細地寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是我細心整理的季度工作總結(jié)5篇，歡送閱讀，希望大家能夠喜愛。

季度工作總結(jié)篇1

我校堅持平安第一的工作理念，始終狠抓平安工作，力爭為師生創(chuàng)立良好的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。我們仔細落實上級文件精神，抓實開展各項平安工作，現(xiàn)小結(jié)如下：

1、學(xué)校每周一升國旗時間、周五下午學(xué)生集中站隊時間都進行防溺水、防交通事故方面的平安教化。每次教化過程中，校長針對同學(xué)們節(jié)假日、雙休日及平常生活、學(xué)習(xí)中應(yīng)留意的平安事項，均作了重點強調(diào)。

2、班主任堅持利專心安課及其它時間對本班學(xué)生進行多方面的平安教化。

3、包保老師能根據(jù)學(xué)校統(tǒng)一要求，定時寫好包保教案，定期對包保學(xué)生進行談話，加強平安教化。

4、校內(nèi)紅領(lǐng)巾播送站、校內(nèi)宣揚欄、班級平安宣揚專版，均提出了如何防溺水、防交通平安、防雷擊、防食物中毒等方面的平安教化。

5、學(xué)校堅持定期進行平安大排查。每次排查，校長親自帶隊，班子人員全部參加。在檢查過程中細致，覺察問題能馬上整改。

6、學(xué)生堅持路隊制，值日老師能按時到崗履行職責，值日人員實行無縫交接。

總之，學(xué)校平安工作，我們時刻牢記，學(xué)校平安工作，全體人員共同參加，師生的平安意識增加。

季度工作總結(jié)篇2

**年一季度，我行在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)行業(yè)特點和自身經(jīng)營的實際現(xiàn)狀，努力提高綜合競爭力，強化效勞手段創(chuàng)新，加大支農(nóng)力度，促進民族企業(yè)開展，在支持地方產(chǎn)業(yè)構(gòu)調(diào)整取得重大突破的同時，自身業(yè)務(wù)開展取得了良好的成果，現(xiàn)就**年一季度工作匯報如下：

在主動組織資金，壯大支持地方經(jīng)濟開展實力工作中，依靠國有商業(yè)銀的品牌、先進的算手段、優(yōu)質(zhì)的效勞水平為根底，不斷改革和創(chuàng)新，促進了各項業(yè)務(wù)的快速開展。一是以提高效勞手段為切入點，在競爭中求主動，謀生存、促開展。為此我行在這方面大做文章，幾年一季度來，不斷提高一線員工的效勞理念、敬業(yè)精神、效勞技能，為客戶供給高效、便捷的效勞。通過營銷意識教化、行風(fēng)建設(shè)、“學(xué)制度、學(xué)法律〞等活動形式更新員工效勞意識。通過開通國際業(yè)務(wù)、銀行卡、代理中間業(yè)務(wù)等效勞品種，開通網(wǎng)上銀行、漫游江款、小額支付等算方式，極大地為支持當?shù)亟?jīng)濟的開展供給算效勞，為實現(xiàn)金融秩序合理有序競爭做出了奉獻。**年一季度存款余額到達20.8億元，共實現(xiàn)增存2.46億元，壯大了支持地方經(jīng)濟開展資金的實力。二是為提高效勞水平，支行特地成立效勞建設(shè)形象小組，主要通過傳幫帶和明察暗訪的形式對各營業(yè)網(wǎng)點進行檢查、督導(dǎo)，為保證效勞質(zhì)量有質(zhì)的提高，**年一季度，我行特地聘請各單位的21名退休老干部擔當效勞監(jiān)督員，并于一季度開展了“優(yōu)質(zhì)效勞百日競賽活動〞，除例行每月一次不定期檢查外，還對所轄營業(yè)網(wǎng)點進行兩次暗訪活動，對覺察效勞低劣的員工進行指責教化和罰款處理。三是啟動素養(yǎng)教化工程，制定年一季度度學(xué)習(xí)安排，每周四晚對員工進行集中培訓(xùn)，保證了專業(yè)素養(yǎng)提高。通過提高全員素養(yǎng)，從而全面提高同業(yè)競爭的實力。四是推行貴賓卡、貴賓窗口等特色效勞，對大客戶實行綠色通道一站式效勞，贏得客戶的信任。

在地方農(nóng)村產(chǎn)業(yè)構(gòu)調(diào)整和開展上，主動籌措，努力實現(xiàn)協(xié)調(diào)、全面開展。在工程建設(shè)中，為拉動地方經(jīng)濟開展，黃驊農(nóng)行不遺余力地傾情奉獻，與企業(yè)攜手搭建銀企雙贏的開展平臺，做優(yōu)化金融政策環(huán)境的排頭兵，努力效勞于企業(yè)開展，為“建設(shè)新黃驊〞奉獻力氣。

依據(jù)農(nóng)行點多面廣，溝通城鄉(xiāng)的行業(yè)特點和自身經(jīng)營的實際現(xiàn)狀，我行努力提高綜合競爭實力，強化效勞手段創(chuàng)新，加大支農(nóng)力度，在地方農(nóng)村產(chǎn)業(yè)構(gòu)調(diào)整和開展上，主要工作概括為“一個點，兩個面，實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)開展〞?！耙粋€點〞就是以效勞“三農(nóng)〞為立足點，加快了當?shù)赜蓚鹘y(tǒng)農(nóng)業(yè)向高效、高附加值農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變?！皟蓚€面〞就是支持當?shù)刂е推髽I(yè)的開展和主動培育優(yōu)勢企業(yè)再開展。一是不遺余力地多方籌措資金支持了當?shù)刂е推髽I(yè)的`開展。先后支持信譽樓商貿(mào)等當?shù)卮笮推髽I(yè)的開展。二是解放思想，調(diào)整工作重點，完善金融效勞，保證建設(shè)新黃驊的經(jīng)濟需求;不斷擴大信貸資金支持的范圍，培育優(yōu)勢企業(yè)，帶動一方經(jīng)濟開展。三是改良工作作風(fēng)，出臺支持工程建設(shè)的措施。變更“看米下鍋〞的信貸模式，而是“找米、要米下鍋〞，想方設(shè)法地向上級行爭取信貸政策、信貸資金的支持。變更座堂等客確定信貸支持對象的模式，要求從行長到一般客戶經(jīng)理深化到企業(yè)及有關(guān)部門，主動抓工程建設(shè)信息，主動了解工程建設(shè)客戶的需求，主動解決工程建設(shè)的資金需求。行長作為工程的責任人，跑上級行有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)系，并力邀省、市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)前來進行工程調(diào)研，促進信貸支持的落實。

季度工作總結(jié)篇3

1、以人為本，實施管理標準化、科學(xué)化

我們生產(chǎn)部在今年上半年，圍繞管理做了大量工作，我們深知“人“是全部工作中最根本的要素，最重要，所以我們的全部工作，都是以人為本，我們的全部工作的綻開必需得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒有規(guī)那么不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：以人為本，實施管理標準化、科學(xué)化;制度給我們的管理供給了管理的標準，供給了依據(jù)，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公允，才能更公正。同時我們也向廣闊的員工說明我們的思想：以人為本，實施管理標準化，科學(xué)化，并不是不要管理，以人為本是為管理效勞的，全部的行為必需為管理這一中心任務(wù)效勞，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴地管理。

2、定期召開員工會議，了解員工對我們管理人員的看法，對生產(chǎn)部管理的看法和建議，同時我們也通過這樣的

會議溝通工作閱歷和溝通思想，取得了很好的效果，增加團隊精神：

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門恒久向我們?nèi)康膯T工放開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提看法，只要有利于我們的工作，不管多難聽的話我們都能聽;我們歡送全部員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部全部員工思想統(tǒng)一了，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動統(tǒng)一了。

3、加大生產(chǎn)部門的軟件建設(shè)，制定了生產(chǎn)部各項規(guī)章制度和各工序作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程。

生產(chǎn)部門人員相對較多，而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的高校生

思想活潑，有活力，這些是他們的優(yōu)點，但我們深知他們由于受各思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴格要求自己，相對的動手實力差等缺乏，針對這些狀況，我們制定了?生產(chǎn)部管理制度?、?生產(chǎn)部員工違紀懲罰條例?等規(guī)章制度，并組織員工學(xué)習(xí)，增加員工的組織觀念。

針對員工相對的動手實力差這一狀況，我們組織技術(shù)骨干

編寫各工序作業(yè)指導(dǎo)書，以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程，

組織員工進行培訓(xùn)，努力提高員工的操作技能。

4、加大生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度，保質(zhì)保量按時完成公司下達的各項任務(wù)：

上半年，我們一方面加大軟件方面的建設(shè)，制定了各項規(guī)章制度和操作標準，另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，覺察問題剛好解決，覺察違反規(guī)章制度的，堅決處理，可以說我們通過處理極少局部人，教化了廣闊的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了，我們也可以說取得了階段性的成果。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持!

5、合理支配、主動調(diào)度，克服不利因素，努力提高人員的勞動效率和設(shè)備利用率。

今年上半年，公司依據(jù)個別員工思想不穩(wěn)定，擔憂心工作的特別狀況，剛好堅決地實行整頓措施，我們生產(chǎn)部門主動主動協(xié)作公司行動，通過合理支配、主動調(diào)度，變被動為主動，不但沒有影響我們的生產(chǎn)，相反我們通過這一特別狀況，發(fā)揮員工的主子翁精神，在提高員工勞動效率方面，做大做足文章，提高了員工的勞動效率，克服了設(shè)備缺乏等困難，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高。

6、存在的缺乏與問題

上半年通過全體員工的共同努力，我們在以董事長為首的公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了肯定的成果，為下半年的各項工作打下了堅實的根底，但是我們還應(yīng)醒悟的看到我們的工作中仍存在很多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，詳細總結(jié)如下：

(1)思想方面：仍有微小局部員工思想懈怠，不主動主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱忱，責任心差，這干脆影響其他員工的工作心情。

(2)技能方面：由于人員流淌較大，致使局部員工在技能方面得不到加強，在肯定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

(3)制度方面：XX年上半年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，依據(jù)生產(chǎn)部的實際工作須要，制定了各項規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)次序，標準員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，我們覺察我們的制度還有很多不完善的地方，須要我們進一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們局部領(lǐng)導(dǎo)的相識仍舊不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍舊時常出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

季度工作總結(jié)篇4

1、拓寬思路，加強菜品研發(fā)。

一季度共研發(fā)新品66款，其中涼菜18款，粵菜29款，本地菜12款，主食7款。新推出的鮮紅茄山藥炒腩肉、蒜蓉時蔬蒸蝦球、燒肉燜豆卜、冰鎮(zhèn)海蜇花、巧手拌野菜和鹵水系列等，深受客人的寵愛。在不斷研發(fā)菜品，推陳出新，保證每月能給顧客帶來新的驚喜的同時，還適時推出了“新年大禮包〞等促銷活動，得到了不錯的反響。。

2、先鋒管理，打下堅實根底。

①出品組建立主管市場詢價制度，規(guī)定各檔口主管每周兩次到市場了解行情，以最快的速度將市場簇新的菜品及早引進，不僅增加菜品種類，同時還開拓了廚師研發(fā)新品的思路。此外，為提高工作效率，部門設(shè)立專人負責工程報修問題，出現(xiàn)修理問題統(tǒng)一上報統(tǒng)一跟進，確保工作順當進行。

②樓面組實行領(lǐng)班統(tǒng)籌制，將素養(yǎng)高、實力強、有培育前途的年輕人，大膽啟用，堅持在崗位上培育，在崗位上熬煉，在崗位上成長。同時，在原有的主管、領(lǐng)班工作安排制度上，制定更加具體的分工制度，進一步明確劃分區(qū)域，使工作更加明確化、精細化，并且，將效勞員重新分組，指定主管、領(lǐng)班負責，責任到人，負責每位員工的技能水平及思想工作，使員工更好的在工作上、思想上有所提高，發(fā)揮所長。

③會議組實行例會“簽名制〞，在會議結(jié)束后，與會員工在會議記錄內(nèi)容下簽字確認，由于特別緣由未能參會人員在學(xué)習(xí)會議內(nèi)容后補簽字，確保會議內(nèi)容傳到達位。此外，

音響室針對不同節(jié)日的氣氛，作出一套將會場背景音樂定期進行調(diào)換的方案。

○4樓面組與會議組分別將主管和領(lǐng)班補充到效勞組里，一方面緩解了效勞人員驚慌問題，另一方面深化員工，了解員工的實際工作困難及生活狀況，也切實起到了帶頭作用，哪里須要就補充到哪里，收到了良好的工作效果，用滿腔的熱忱堅守在工作的第一線。

3、一專多能，實現(xiàn)高效作業(yè)。

本季度，在大型接待狀況下，樓面和會議效勞人員緊缺的問題浮出水面，已經(jīng)影響到了正常的工作和排休。鑒于此種狀況，上級領(lǐng)導(dǎo)非常重視并且賜予了大力支持，建立了幫工體制，以解燃眉之急。在優(yōu)質(zhì)效勞“二線為一線效勞，全員為客人效勞〞的理念指導(dǎo)下，各崗位員工輪崗學(xué)習(xí)補位，不但解決了人員緊缺的問題，也促使廣闊員工提升“一專多能〞的素養(yǎng)，順當完成接待任務(wù)，實現(xiàn)高效作業(yè)，促進了酒店的和諧開展。這正表達了“酒店各部是一家，和諧開展靠大家〞的團隊精神。

4、做好衛(wèi)生，供給舒適環(huán)境

依據(jù)周質(zhì)檢檢查報告中提出的問題，各班組精細周期衛(wèi)生清潔安排制度，制定更加具體的周期衛(wèi)生制度，進一步細化周期清潔內(nèi)容，將平常不易清潔的死角定期進行清理，同時，本著覺察問題剛好整改的原那么，出品組各檔口對門角的衛(wèi)生和門上油漬進行了清理，樓面和會議分別制定了鐵板燒房間、樓層茶水間、衣帽間等衛(wèi)生表格，明確記錄清掃時間和負責人，創(chuàng)立了衛(wèi)生無死角的工作環(huán)境。

5、節(jié)支創(chuàng)收，力拼首季開門紅。

餐飲一部主動響應(yīng)酒店的整體支配部署，把節(jié)支創(chuàng)收這項工作落實到位，細分各項任務(wù)指標，明確責任，制定措施。

①出品組各檔口依據(jù)實際須要，剛好溝通，對下腳料進行合理利用，〔如牛肉下腳料做成丸子用在自助餐上；將銀鱈魚的下腳料研發(fā)出一道新品“鐵板豉蒜銀鱈魚〞〕;將經(jīng)過二次選用后的原材料調(diào)撥給員工餐運用，增加了員工餐的品種，削減了本錢的投入。

②物價漲幅較大，針對當前形勢剛好對會議用餐、包桌菜單及自助餐菜單進行調(diào)整，引用廉價菜品豐富餐桌品種，使本錢費用率限制在規(guī)定范圍內(nèi)。

③員工餐在保質(zhì)量、降本錢的根底上將菜品進行調(diào)整，使菜品從色、味、形上都有所變更〔大米由原來的一等米改為一般米、菜品采納市場時令廉價品種等等〕，面條也由外購改為自己壓，此舉不僅降低了本錢，還讓客人及員工吃上了放心的面條?，F(xiàn)人均本錢已由原來7元/餐降到4.44元/餐。

○4會議組建立吧臺，成立客用消費品、免費客用品等臺帳，定期向二級核算匯報核對數(shù)據(jù)。于此同時，針對免費客用品，成立了一套配備標準。

○5各班組量化內(nèi)部物品運用，嚴格把控物品流向、流量，節(jié)約本錢，提高效益。

為保證在節(jié)約本錢的同時有效實現(xiàn)創(chuàng)收增效，各班組定期開展教化培訓(xùn)活動，以期把整體效勞水平提升到一個新的層次，致力于用無可替代的“軟件〞贏得顧客的心，從而實現(xiàn)創(chuàng)收增效，為首季開門紅助力。

季度工作總結(jié)篇5

為全面實行縣?關(guān)于全面推行河長制的看法?實施方案，堅決守護綠水青山、實現(xiàn)河湖功能永續(xù)利用，睦壩鄉(xiāng)主動謀劃，開展行動，在20xx年的第一季度完成了各項前期工作，現(xiàn)將我鄉(xiāng)20xx年第一季度工作開展狀況總結(jié)如下:

一、成立相關(guān)工作小組，開展調(diào)研工作

在明確責任及分工的前提下，首先成立了飲水平安及水源地保護小組，在本季度對三條河流進行了實地調(diào)研水源地狀況。其次成立了涉河建筑調(diào)查組，在第一季度內(nèi)對涉河建筑進行了全面走訪。同時，支配人員對影響水資源的入河排污口及位于武勝村養(yǎng)