2023年-季度工作總結(jié)-459

第頁2023季度工作總結(jié)好用的季度工作總結(jié)范文六篇

總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況加以回憶和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性相識的一種書面材料，通過它可以正確相識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。但是卻覺察不知道該寫些什么，下面是我為大家收集的季度工作總結(jié)6篇，歡送閱讀，希望大家能夠喜愛。

季度工作總結(jié)篇1

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬一個月已經(jīng)過去了。在這一個月中，我們班的三位老師，以團結(jié)協(xié)作、共同努力的良好風(fēng)氣，共同做好班內(nèi)的各項工作，協(xié)作幼兒園順當(dāng)完成了創(chuàng)立工作。詳細表達在以下幾點：

一、教化教學(xué)工作

本月我們進行的主題是?大大和小小?。為創(chuàng)設(shè)主題環(huán)境，我們在主題開展前發(fā)放了?大大和小小?主題說明，并讓家長和孩子共同去收集一些與?大大和小小?主題有關(guān)的圖片，以便于日后的家長協(xié)作工作和幼兒教學(xué)工作。我們通過?犀牛和蜻蜓?讓孩子了解到了動物間的大在日常生活活動中，賜予幼兒獨立穿脫衣服、鞋子的時機，并能夠指導(dǎo)家長在家里也賜予幼兒時機，家園同步地培育幼兒的生活自理實力。

6．進入小班學(xué)習(xí)已經(jīng)三個月了，為了幫助幼兒提高自理實力，進行了一次“穿、脫鞋子〞競賽。在競賽過程中，有的孩子不慌不忙，只見他先找到鞋子的“舌頭〞，小腳一塞，不一會兒一雙鞋就穿在了腳上。有的孩子卻手忙腳亂，急的小臉掙得通紅。雖然競賽沒有驚心動魄，但卻在競賽當(dāng)中看到了孩子們在自我效勞實力上的差異。通過這次競賽，孩子們學(xué)習(xí)了穿、脫鞋子的正確方法，同時培育了他們的競爭意識。、

三、家長工作

11月上旬我們結(jié)合“感恩節(jié)〞組織孩子進行了一個催人淚下的活動——給爸爸媽媽打(對爸爸媽媽真誠的說一句：mother/fatherIloveyou！Thankyou！雖然是兩句很簡短的話卻能感受到孩子濃濃的真情、對爸爸媽媽深深的愛。通過這次活動不僅讓幼兒對ThanksgivingDay有了肯定的相識。同時也學(xué)會了兩個英語短句：Iloveyou、Thankyou！我信任爸爸媽媽在接到的那一剎那有的不僅僅是意外更是感動。

月底,我們班對家長開放半日活動。首先開展了一次外教活動和綜合活動?小熊的披薩店?，通過這次活動，家長不僅直觀地了解到孩子在幼兒園的真實表現(xiàn)，同時對幼兒園的一日活動有了更進一步的了解。

四、十二月份工作安排

1.圣誕節(jié)慶?；顒印?/p>

2.做好新主題的打算、環(huán)境創(chuàng)設(shè)。

3.冬季運動活動。

4.幼兒成長冊的豐富與裝飾。

季度工作總結(jié)篇2

一、經(jīng)營狀況

冬季了，火鍋店的生意承上升趨勢，經(jīng)營狀況較為穩(wěn)定，客源也較為穩(wěn)定，為即將來臨的旺季我們已做好了打算工作。

二、工作狀況

1.員工的整體接待效勞水平有所提高：

我們每周六的15：00是固定不變的培訓(xùn)時間，都會給員工做培訓(xùn)，練好各項根本功，削減不必要的投訴；

2.海鮮直貨銷售狀況良好：

為保證太多的直貨海鮮能夠在簇新期內(nèi)銷售完畢，剛好和梁雪濤做好溝通、匯報工作，申請了海鮮特價的銷售，銷售狀況良好，除了鮑魚因養(yǎng)殖技術(shù)緣由產(chǎn)生了直貨較多，現(xiàn)已漸同時，希望安徽區(qū)域的每家門店能剛好將真實的庫存數(shù)告知梁雪濤，每家門店同心協(xié)力，相互協(xié)作，在完本錢店直貨銷售一空的狀況下主動去問有沒有其他店須要幫助代售的，盡可能在短時期內(nèi)銷售完畢，否那么會影響口感和質(zhì)感。

3.管理方面任然在接著加強管理方式和管理技巧的熬煉：在月份進來的幾名從基層員工提拔的實習(xí)領(lǐng)班，經(jīng)過自身的努力、學(xué)習(xí)、實踐，現(xiàn)在已經(jīng)進入了管理狀態(tài)，日后將接著加強對她們的培訓(xùn)工作。提高各項管理技能。

4.人員聘請上面，前廳是招了十來位兼職的高校生，經(jīng)過培訓(xùn)和熬煉已可以單獨操作；緩解了效勞員緊缺的狀況；但是基層員工依舊缺乏，聘請員工已納入我店的工作重點。

5.客訴方面有所下降，根本上就是客訴忙的時候上菜慢了、菜里覺察小蟲等異物，忙的時候人員不夠，都已做好說明工作，沒有大的事務(wù)發(fā)生?，F(xiàn)在我也常給員工總結(jié)些案例，加強處理客訴的應(yīng)變實力，剛好安撫客人受傷的心，讓客訴的客人能夠再次光臨也納入我們本月的工作重點中。

6.溝通方面。

在客人面前，培育領(lǐng)班的工作主動性，多做好與客戶的溝通、巡臺，剛好傳達和了解客人反應(yīng)的看法，必要時做好回訪記錄，做好售后效勞工作；

在員工面前，培育了大家的團隊意識，多做員工和領(lǐng)導(dǎo)層之間的溝通，一邊安撫和支持、指導(dǎo)、考核領(lǐng)班的工作，一邊做好員工支持實習(xí)領(lǐng)班的工作狀況，削減沖突和誤會的產(chǎn)生，從而影響工作的支配和執(zhí)行力度不夠的壓力。

7.團隊方面。

常常給員工灌輸團隊精神，抨擊個人主義者，常常給員工樹立正確的思想教化觀，培育大家酷愛企業(yè)的觀點。

一是創(chuàng)新經(jīng)營，突出“創(chuàng)收、贏利〞這一主題創(chuàng)收、贏利是一個企業(yè)永不變的主題，為提高部門創(chuàng)收實力，部門依據(jù)年度總體工作支配，作了以下幾方面的工作：

①為進一步提升人氣及知名度，在海鮮直貨較多和滯銷菜品較多狀況下，推出了特價酬賓促銷活動，得到的消費者的一樣好評。

②加強實惠券的大力宣揚狀況，讓中低擋消費層次的顧客走進來，嘗出味道、嘗出品嘗來，變更澳門豆撈在百姓心中‘貴’的印象。

③為增加在vip客戶中的知名度和品牌效應(yīng)，搶占更大、更多的高檔消費客源，充分展示和表達酒店承辦效果及組織實力，效勞上，建議在店內(nèi)培育一批骨干力氣〔如氣質(zhì)上、形象上，技能上〕的效勞人員，貴賓來時最好領(lǐng)班級以上親自效勞；促銷上，建議在店內(nèi)培訓(xùn)一批促銷能手，要求口才較好、應(yīng)變實力強的員工、領(lǐng)班親自針對為不同消費檔次的客人點菜；

二是轉(zhuǎn)變觀念，強化“質(zhì)量建設(shè)〞這一根本質(zhì)量就是根本，質(zhì)量就是企業(yè)開展的生命線，質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。三季度，為實現(xiàn)公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)年初提出的“開展餐飲〞這一戰(zhàn)略目標(biāo)，并持續(xù)保持上半年餐飲良好的開展局面，部門在“質(zhì)量建設(shè)〞上著手開展了以下六個方面的工作：

①為圓滿的完成市旅游局組織的飯店效勞技能大賽，部門依據(jù)總體工作支配，早于月份就著手?jǐn)M定并實施了?餐飲部參與市技能比武人員實施進度表?，在酒店領(lǐng)導(dǎo)及部門人員的的高度關(guān)注下，在參賽人員的共同努力下，餐飲部在此次技能比武大賽中，榮獲中餐臺面設(shè)計一等獎、中餐宴會擺臺三等獎，為酒店、為部門爭得了榮譽。

②部門依據(jù)上半年經(jīng)營狀況較好的實際，為保持這種良好的經(jīng)營勢頭，并在菜肴制作的創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)原材料的引進上得到進一步的提升和信息的了解，在分管領(lǐng)導(dǎo)賈副總的帶著下，組織后廚局部骨干赴長沙、株洲、吉首等地的原材料市場、社會餐館進行了一次全面的考查，不僅開拓了廚師視野，同時也引進了巴西烤肉、懷大養(yǎng)生大寶、鄉(xiāng)里臘肉等一批特色菜肴及優(yōu)質(zhì)原材料，受到了廣闊顧客的一樣好評。

③為進一步提高后廚烹飪水平，加強廚部烹飪技藝的溝通，逐步提高廚師隊伍切、配、裝的整體技術(shù)水平，并不斷強化后廚質(zhì)量意識，部門于月29日在后廚舉辦了一次技能比武大賽，通過此次技能比武，共推出新菜3道，不僅激發(fā)了廚師的創(chuàng)新意識，同時也找準(zhǔn)了廚部存在的薄弱環(huán)節(jié)，為第四季度后廚工作再上新臺階打下了良好的根底。

④為標(biāo)準(zhǔn)后廚物品擺放及量化管理，降低餐具破損率，提高工作效率，結(jié)合后廚日常工作的實際，部門于十二月份擬定并實施了?餐飲部后廚餐具、物品標(biāo)準(zhǔn)擺放及日常管理暫行方法?，同時為統(tǒng)一廚部裝盤器皿，提升席面效果，提升酒店餐飲形象，依據(jù)經(jīng)營須要，部門對廚部局部器皿進行了一次購置工作。

季度工作總結(jié)篇3

作為xx酒店的一份子，在二季度的工作中我接著發(fā)揚了一季度的那種吃苦耐勞的精神，這是作為xx酒店每一位員工都要學(xué)習(xí)的職業(yè)素養(yǎng)，我們xx酒店是xx市這邊的一個大型酒店，對員工的要求始終都很嚴(yán)格，不是那種做作而已，我在這兩個季度的的工作中深深的感受到了那種嚴(yán)格的員工素養(yǎng)，在二季度的工作中我是仔細哦的履行了我們酒店的員工制度，我來到xx酒店也不久半年的時間，在前兩個季度的工作中我感受到了xx酒店的那種完善的酒店管理制度，這是我在之前的工作中沒有遇到過的，這讓我在工作中更加磨練了自己的意志，二季度的工作在前兩天已經(jīng)結(jié)束，作為一名酒店的前廳工作人員，我的工作的很重要的，酒店也始終很重視我們前廳工作人員的工作，這是酒店的門面，很大程度上來說代表著一個酒店的形象，隨著二季度的工作結(jié)束，我們酒店前廳的工作人員也有了一個全新的起先，對二季度的工作還是回憶一下：

一、二季度工作內(nèi)容

我們xx酒店是相比照擬嚴(yán)格的酒店，酒店的制度，管理方面還是很完善的，在日常的工作中我們前廳工作人員主要的工作就是接待，還有登記入住，協(xié)作酒店的其它部門綻開工作，總的來說的就是日常的工作比擬多而雜，什么都得做。

值得一提的就是在二季度的工作中我們酒店對于消防平安方面大家的重視程度，由于年初的時候，我們酒店xx房間發(fā)生了火災(zāi)，是由于顧客在房間里面吸煙造成的悲劇，但是還好覺察的剛好，我們的保安剛好到了，剛好的熄滅了房間的火，在短時內(nèi)得到了限制，這是我們酒店平安方面很嚴(yán)峻的事情，還好沒有造成人員傷亡，經(jīng)過那一次的教訓(xùn)我們酒店就更加重視這一個平安隱患，我們酒店這二季度的工作中，很重視這件事情，每半個月就會給我們員工上消防平安課，我們在酒店主管的正確帶著下主動協(xié)作學(xué)習(xí)，在二季度的工作中我駕馭了許多消防學(xué)問。

作為一名前廳，兼前臺的工作人員我要做的有許多，我們酒店的前廳是輪班，前臺人也不多就幾個人而已，我們是白班晚班兩邊倒，半個月一次，在這種狀態(tài)下一起先還是不習(xí)慣，起先漸漸的也就能夠適應(yīng)下來了，在二季度的工作中我一共接待了xxx位顧客，為xxx位顧客登記了入住，我嚴(yán)格的遵守酒店的入住條例，不敢違反。

二、收獲

二季度的工作是一個，很大的挑戰(zhàn)，相比擬之前二季度的我更加的忙了，但是在這種狀態(tài)下，造就了更加能吃苦的精神，也更加的磨練了我。

季度工作總結(jié)篇4

我行接著圍繞其次屆董事會目標(biāo)任務(wù)，理清工作思路，求真務(wù)實，強化管理，統(tǒng)籌開展，狠抓了組織資金和市場份額拓展，8月底，各項存款總額突破150億元大關(guān)，開展的速度不斷加快，管理水平不斷提升，各項業(yè)務(wù)又有了新的進展，為下階段工作打下了堅實的根底。

銀行第一季度工作總結(jié)

至今年九月末，全行人民幣存款**億元，比年初增長**億元，增幅**，其中儲蓄存款比年初增長**億元，余額達**億元，增幅**％，對公及其它存款余額**億元，比年初增加**億元。

人民幣貸款余額**億元，比年初增放**億元，增幅達**％。其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織、農(nóng)戶貸款余額**億元，比年初增長**億元；民營、個私、股份制中小企業(yè)貸款余額**億元，比年初增長**億元；中小企業(yè)貸款占總貸款**％。

9月末，國際業(yè)務(wù)外匯存款余額**萬美元，比年初增長**萬美元。國際結(jié)算量**萬美元，比去年同期增加**萬美元，其中出口結(jié)算量達**萬美元，較去年同期增加**萬美元；進口結(jié)算量**萬美元，比去年同期增加**萬美元。結(jié)售集合計**萬美元，比去年同期增加**萬美元。外匯貸款余額**萬美元，比年初增長**萬美元；人民幣打包貸款**萬元，比年初增長**萬元。

九月末不良資產(chǎn)余額**億元，比年初削減**萬元，不良資產(chǎn)占比**％，比年初下降2個百分點。今年三季度，貸款綜合收息率**％，比去年同期增加3個百分點，1—3季度我行實現(xiàn)帳面利潤**萬元。

今年三季度，我們主要抓了以下幾方面工作：

〔一〕狠抓組織資金，穩(wěn)步拓展市場份額。

存款始終是銀行經(jīng)營的根本；份額代表著地區(qū)競爭的地位。今年上半年我行存款總額雖然實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半，但在同業(yè)競爭中，我行新增存款額較本地區(qū)其他行存在較大差距，總存款占全市的份額由年初22。4下降到20。6。面對這一狀況，我們充分相識到“逆水行舟，不進那么退〞，三季度，我們一步不松抓組織存款，一著不讓拓市場份額。二是通過對市場份額較低支行的排隊，分析我行組織資金工作存在的考核不力，鼓勵不力等詳細問題和缺乏，8月24日，再次召集市場份額在本鎮(zhèn)低于他行，當(dāng)年新增少于他行，考核力度不大的20位支行行長，在**支行實行現(xiàn)場會。再一次鼓勁增壓，敲響了結(jié)對子、比奉獻、爭份額的戰(zhàn)鼓。通過看**支行營業(yè)大廳的宣揚氣氛，和張榜公布的全體員工每月組資業(yè)績和每季考核結(jié)果；聽**支行組織資金實行公開、公正、透亮考核的閱歷做法和強考核，擴份額，促進各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健開展的匯報；20位支行行長紛紛上臺表示，肯定堅決必勝的決心與信念，發(fā)揚好領(lǐng)先精神、拼搏精神、吃苦精神；營造好宣揚氣氛、考核氣氛、組資氣氛，創(chuàng)立出新的業(yè)績。

同時，為讓全行干部員工通過與兄弟支行的.比照比擬，更加清晰自己存在的差距，和在整個農(nóng)商行中的排名，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆，我們開辦了每周一期?結(jié)對子、爭份額、比奉獻、爭市場組織資金競賽簡報?，每周公布存款狀況，跟蹤各支行組織資金競賽動態(tài)，定期介紹組織資金做法，營造了你追我趕、共同進步的濃烈氣氛。9月末總存款比6月末增長了14億元，存款市場份額得到穩(wěn)步拓展。

〔二〕投身先進性教化，支持地方力度再提高。

三季度，時值**商業(yè)銀行黨委保持共產(chǎn)黨員先進性教化活動開展，我們在行黨委領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一部署，細心組織，周密支配，求真務(wù)實，主動投身到保持共產(chǎn)黨員先進性教化活動之中，做到以先進性激發(fā)員工工作主動性，以先進性表達支持地方開展的責(zé)任性，以先進性提升地方銀行聲譽。

〔三〕常抓根底管理，案件專項治理全面推動。

依據(jù)國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)加大案件專項治理力度，防范商業(yè)銀行風(fēng)險的批示，和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會辦公廳?商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社案件專項治理工作方案?，我行自4月下旬起先，案件專項治理組織發(fā)動、專項檢查和整改總結(jié)全部三個階段工作深化進行。

通過案件專項治理，進一步強化了會計根底工作。我行以?會計升級達標(biāo)實施方法?為依據(jù)，對基層支行在執(zhí)行賬戶管理、現(xiàn)金管理及標(biāo)準(zhǔn)操作方面結(jié)合案件專項治理，進行了本年度的會計出納大檢查和會計達標(biāo)升級驗收，分析檢查出來的問題，有的放矢，找尋了問題的癥結(jié)。通過案件專項治理，進一步標(biāo)準(zhǔn)了信貸管理和運作。我行結(jié)合銀監(jiān)會貸款五級分類偏離度專項檢查，著重對全市貸款五級分類精確狀況、貸款抵押率標(biāo)準(zhǔn)狀況、擔(dān)保手續(xù)合法狀況、企業(yè)關(guān)聯(lián)交易狀況以及本行內(nèi)部多行貸款狀況等進行了清理，有效地促進了信貸運作的標(biāo)準(zhǔn)管理。

通過案件專項治理，找準(zhǔn)了內(nèi)部限制的關(guān)鍵點。案件專項治理過程中特殊是總部集中檢查時，我行根據(jù)“查找案件苗頭，整頓標(biāo)準(zhǔn)操作，促進業(yè)務(wù)開展，增加防險實力〞的總要求，抽調(diào)全市50名業(yè)務(wù)骨干，分成8個檢查組對全市32家支行進行了“地毯式〞現(xiàn)場檢查，找出了內(nèi)部限制的關(guān)鍵點和薄弱環(huán)節(jié)，并通過制訂相應(yīng)的整改方案，主動實施整改。使案件專項治理工作，檢查處理到位，責(zé)任追究到位，問題整改到位，杜絕隱患、遏制案件到位。

〔四〕廣泛開展演講會，金融效勞水平得到提升。

隨著金融業(yè)效勞時代的來臨，競爭將會日益劇烈，而競爭的優(yōu)勢一方面表達在人才的優(yōu)勢上，另一方面表達在效勞優(yōu)勢上。為打造效勞優(yōu)勢，我行自下而上，從支行——各片——總部，在7月份廣泛開展了“假設(shè)我是一個客戶〞演講競賽，對機關(guān)開展了“假設(shè)我在基層〞演講競賽活動。演講從分析一個客戶的根本要求動身，從分析基層員工需求動身，實行換位思索，主動探究新時期農(nóng)村金融效勞的新思路、新方法，從而促進全行上下效勞理念更新，效勞水平提升，保持地方銀行活力，促進**商業(yè)銀行更快、更好開展。參與總部決賽的38名演講者，通過驚慌劇烈的演講競賽，決出了一、二、三等獎共9名優(yōu)勝者。競賽中各位選手充分展示自己的學(xué)問才華，使演講競賽內(nèi)涵得到了提升，優(yōu)質(zhì)效勞意識得到了提高，收到了明顯的效果。

另外，以**支行為試點的開放式效勞在七月初正式亮相，運行初期就取得很好效果，深受廣闊客戶地青睞和好評。開放式效勞擯棄了營業(yè)大廳效勞窗口上的鐵柵欄，實行與客戶面對面，心貼心的親情化效勞，從而拉近與客戶的距離，使客戶走進銀行如同走進家一樣感到親近、舒適。目前，營業(yè)網(wǎng)點開放式效勞正有序向全市推廣。我們信任，通過設(shè)立開放式效勞區(qū)來供給優(yōu)質(zhì)效勞，便利客戶，肯定能更好地詮釋“離您最近，和你最親〞的效勞宗旨，為進一步擴大市場份額，提升**行形象作出奉獻。

二季度工作準(zhǔn)備

二季度，是其次屆董事會第一年工作的沖刺階段，針對前二個季度經(jīng)營工作中存在的存款增長穩(wěn)定性不夠，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化進度不夠，綜合盈利實力、資本足夠等核心競爭力有待進一步提高等缺乏，將接著圍繞半年度工作會議提出“份額〞、“效益〞、“風(fēng)險〞和“形象〞八個字抓好工作，向獨立經(jīng)營10周年獻禮。

1、突出重點增存款，份額再上新臺階。

組織資金始終是銀行工作的根底和重點。前階段的結(jié)對子競賽，取得了初步成效，但存款的穩(wěn)定性不強，要接著突出存款增長，強化宣揚攻關(guān)，強化競賽考核，強化效勞創(chuàng)新，持之以恒把“結(jié)對子、爭份額、比奉獻、爭市場組織資金競賽〞活動開展得繪聲繪色，爭取存款市場份額再上新臺階。

2、緊抓拓展?fàn)幮б妫粚嵸Y本足夠率。

今年是我行享受所得稅減半政策的最終一年，二季度要接著圍繞我市經(jīng)濟開展的熱點、重點，緊盯我市臨江開發(fā)、開發(fā)區(qū)建設(shè)、工業(yè)集中區(qū)建設(shè)，瞄準(zhǔn)有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，緊抓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拓展，加大支持力度，盡力拓展市場，爭取效益最大化。同時，要接著強化各項管理，搞好年內(nèi)各項財務(wù)核算，盡力限制不合理費用開支，反對鋪張奢侈，杜絕跑、冒、滴、漏，防范各類案件發(fā)生，爭創(chuàng)最正確效益，扎扎實實地提足資本足夠率和各項撥備率，向全體股東交上一份滿足的答卷。

3、狠抓難點求突破，奮力提高資產(chǎn)質(zhì)量。

信貸資產(chǎn)質(zhì)量始終是我行效益的根本，始終是我行快速開展的根本。二季度，要抓住年終企業(yè)資金回籠較多的有利時機，鍥而不舍活資產(chǎn)，一步不松降不良，爭取余額占比雙下降。一要抓緊以標(biāo)準(zhǔn)信貸五級分類為抓手，加快我行信貸管理系統(tǒng)建設(shè)，早日為我行強化信貸管理供給科學(xué)決策工具。二要集中力氣做好中心銀行專項票據(jù)兌付工作，爭取央行資金扶持政策落實到位。三是以限制不良貸款產(chǎn)生為動身點，全面完成對支持類企業(yè)、限制類企業(yè)、和壓縮類企業(yè)的清理工作，為明年進一步強化信貸管理打好根底。

4、強化宣揚樹形象，努力營造開展環(huán)境。

要抓緊我行獨立經(jīng)營10周年慶典打算，設(shè)計系列宣揚方案，大搞輿論宣揚，深化、細化、延升CI形象籌劃，促使我行辦公場所、辦公用品、宣揚資料、儀表儀容、效勞用語等硬件、軟件建設(shè)上檔次、有規(guī)格。要拓展優(yōu)質(zhì)文明效勞新思路，強化行風(fēng)建設(shè)，塑造品牌形象，為**商業(yè)銀行增加新的活力。

季度工作總結(jié)篇5

我還沒有回過神來，這短暫的第一季度就已經(jīng)結(jié)束了，在這短短的三個月中，在上級的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的幫助下，經(jīng)過我自我不懈的努力，在第一季度中上交了一個令人滿足的答卷。此刻總結(jié)我在這三個月中的工作：

一、工作方面

新年新起先，謹(jǐn)記自我的職責(zé)，沒有被節(jié)假日沖亂工作的步調(diào)。在第一季度里，我對自我在上一年的工作進行了總結(jié)，支配了新的一年的工作安排，使自我以更加完備的姿態(tài)迎接新一年的挑戰(zhàn)，抓住屬于我的時機，為公司的開展做出奉獻。

在日常工作中，我更加注意細微環(huán)節(jié)，對于完成任務(wù)的質(zhì)量有了更高的要求，和同事一齊提高，一齊提高。

二、學(xué)習(xí)方面

公司正在高速開展的階段，為了跟上公司的腳步，我抽出時間不間斷的學(xué)習(xí)，爭取做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。在整個公司進取向上的氣氛中，我也在不斷拓寬自我的學(xué)問面，增長自我的見識。在我看來，公司和員工之間是相互促進的關(guān)系，公司不斷開展，我們員工也不斷提高，一齊奔向完備的將來。所以在完全的第一季度我都沒有放松自我，一向關(guān)注著最前沿的學(xué)問信息，穩(wěn)固已有的根底學(xué)問，加強自我的專業(yè)本領(lǐng)。

三、存在的問題以及改善的方向

在完全的工作當(dāng)中我出現(xiàn)了一些失誤，雖然沒有造成什么損失，可是也對我在工作的過程中造成了必需的影響。首先就是在節(jié)假日前后的一些工作上的小失誤，簡單被其他的事情分心，同時在日常工作時沒有合理的支配好時間，經(jīng)常不是忘了這件事就是忘了那件事，導(dǎo)致在時候要花費時間去回想還有什么事情時期還沒有做的。其次就是辦事情摳細微環(huán)節(jié)導(dǎo)致效率不夠高，比同事花費更多的時間和精力。

我在今后的時間里會從一下三個方面去改善：第一是提高自我的專注力。其次是每一天提前做好工作安排。第三是在保證質(zhì)量的前提下，加快自我做事情的速度，提高工作的效率。

季度工作總結(jié)篇6

一季度平安工作總結(jié)在明媚的春天，我們送走了一季度，回憶今年首季的平安工作，我們以仔細學(xué)習(xí)、貫徹、落實集團公司、長平公司“平安1號文件〞為主線，落實好平安生產(chǎn)責(zé)任制度、仔細學(xué)習(xí)新編?崗位操作標(biāo)準(zhǔn)?、?平安生產(chǎn)管理條例?及平安管理制度的貫徹學(xué)習(xí)，不斷推動職業(yè)健康平安管理體系工作，注意員工培訓(xùn)，狠抓現(xiàn)場管理和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確?！皟晒?jié)〞期間的平安生產(chǎn)工作，現(xiàn)將首季度的平安工作匯報如下：

一、一季度平安績效狀況

1、人身傷亡事故：本季度未發(fā)生人身傷亡事故。非人身傷亡事故：本季度發(fā)生一般非傷亡事故一起。即2月10日，2304泄水巷瓦斯超限事故。

2、“三違〞狀況：一季度共發(fā)生“三違〞529起；嚴(yán)峻“三違〞73起；一般“三違〞453起；稍微“三違〞3起。

3、一季度共覺察隱患4071條；嚴(yán)峻隱患226條；一般隱患1731條；稍微隱患2114條。

二、主要平安工作

1、仔細學(xué)習(xí)、宣揚貫徹平安一號文件精神。公司通過宣揚媒體、文件發(fā)放、懸掛標(biāo)語、出板報等多種形式，對集團公司和公司平安一號文件，按安排進行了宣揚、貫徹，公司安監(jiān)部門對學(xué)習(xí)、考核狀況進行了監(jiān)督檢查，考核結(jié)果納入單位平安績效，使全體員工明確了今年的指導(dǎo)思想、平安目標(biāo)、對策措施及平安獎罰規(guī)定，仔細領(lǐng)悟了一號文件的精神。

2、重新仔細開展了新編?崗位操作標(biāo)準(zhǔn)?、?平安生產(chǎn)管理條例?、?平安管理制度選編?等學(xué)問培訓(xùn)。公司根據(jù)編制的XX年年員工培訓(xùn)安排，在首季度對職工進行了新編?崗位操作標(biāo)準(zhǔn)?、?平安生產(chǎn)管理條例?及?平安管理制度選編?、?災(zāi)難預(yù)防處理安排?等學(xué)問的教化培訓(xùn)工作，做到了教化培訓(xùn)有安排、有方案、有教案、有考核，提高了職工的平安意識和操作水平，確保了職工上平安崗，干放心活。

3、接著推行職業(yè)健康平安管理體系。

〔1〕事實證明，職業(yè)健康管理體系是一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸椒?。本季度，公司主動響?yīng)“關(guān)于做好XX年年度職業(yè)健康平安管理體系危急源辨識和風(fēng)險評價的通知〞，開展好危害辨識和評價工作。分管平安領(lǐng)導(dǎo)親自組織，廣泛發(fā)動群眾參加，全面辨識和評價作業(yè)活動或設(shè)備運轉(zhuǎn)檢修過程中存在的各類危急源，確保危急源辨識充分而無遺漏，確定風(fēng)險級別，并實行相應(yīng)的限制措施，公司對上報的辨識出的危急源進行了匯總，剛好做好?不行允許風(fēng)險清單?的編制工作，并按時向集團公司進行了上報。

〔2〕運用體系的管理方法，逐步標(biāo)準(zhǔn)本單位的平安管理工作。公司把職業(yè)健康平安管理體系的運行同生產(chǎn)實際緊密結(jié)合起來，當(dāng)作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、工序發(fā)生改變時，剛好對危急源進行了重新辨識，并實行有效可行的限制措施，真正把職業(yè)平安健康管理體系這種科學(xué)的、系統(tǒng)的管理方法運用到平安生產(chǎn)的過程中。

〔3〕做好職業(yè)平安健康管理體系的審核工作。體系審核，是“pdca〞循環(huán)中關(guān)鍵的一環(huán)，通過評審，能更好的覺察體系運行中存在的缺乏之處。公司在首季度仔細對各單位開展了內(nèi)部評審工作，對查處的缺乏項、整改項，限期進行了整改，確保體系形成閉合循環(huán)。季度末公司迎接了集團公司的體系審核，通過內(nèi)部審核，為體系的正常運行，供給了保障。

4、接著落實好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

〔1〕抓好對煤礦?礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級考核標(biāo)準(zhǔn)?、?崗位作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)?的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。搞好兩個標(biāo)準(zhǔn)化的前提，是廣闊職工懂標(biāo)準(zhǔn)、會運用標(biāo)準(zhǔn)。為了提升廣闊職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，公司組織開展以?礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級考核標(biāo)準(zhǔn)?、?崗位作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)?為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容的培訓(xùn)活動，確保職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

〔2〕各部室緊密協(xié)作，嚴(yán)格考核。公司各部根據(jù)各自負責(zé)的專業(yè)進行了檢查，結(jié)果由牽頭部室進行匯總，嚴(yán)格按?礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級考核標(biāo)準(zhǔn)?進行評級、考核，并催促各基層單位按要求進行了整改。

5、落實平安責(zé)任，注意現(xiàn)場平安管理，確保“兩節(jié)〞期間的平安生產(chǎn)。

〔1〕部署平安工作，落實平安責(zé)任。針對“兩節(jié)〞期間，員工思想相對不穩(wěn)定、又面臨著放假等眾多擔(dān)憂全因素，公司仔細部署和支配了“兩節(jié)〞期間的平安工作，把平安責(zé)任落實到位，使在崗人員，人人頭上有責(zé)任。對存在的檢修工程，嚴(yán)格按措施進行了施工。

〔2〕做好停產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)的