2023年工程工作人員工作計劃

2023年工程工作人員工作計劃（文檔）

工程工作人員工作規(guī)劃1

新的一年馬上降臨，翻開過去的一頁，我工程部同樣流出喜悅的歡樂和共同努力的汗水?？偨Y過去的工作，我工程部發(fā)覺依舊存在很多的缺乏。貳零壹零年是華府工程部進入全面施工、成敗得失最關鍵的一年，為更好地開展本年的工程治理工作，有必要做出精細而周密的規(guī)劃。經(jīng)過現(xiàn)場的調研、結合華府工程部實際狀況，工程部酌情預估、重新規(guī)劃，主要工程節(jié)點大致安排如下：

一、土建局部

確保十二層以上內墻粉刷及地坪在五月十五日前完成;裙房、5#樓屋面、地下室防水、地下室地坪砼澆筑、找坡、地下室粉刷及批嵌在貳月五日前完成;地下室自流地坪在七月十五日完成。

二、幕墻施工

確保1#、2#主樓幕墻在八月十日前完成;2、3#樓主樓幕墻在六月三十日完成;4#樓幕墻在四月三十日前完成;1#、2#、3#裙房外裝飾在四月三十日完成;5#外裝飾在五月二十五日前完成。

三、設備水電風

1#、2#、3#樓電梯在三月三十日前完成，4#樓在四月十五日前完成;4#樓消防、橋架、風管、1#——3#裙房水、電、風在四月三十日完成;地下室橋架、消防、風管在五月三十日完成;機房設備安裝調試八月三十日完成;地下室交通標志八月三十日完成。

四、室內裝飾

1#、2#、3#六層樣板間壹月三十日完成;1#、2#、3#及1#復式層內裝飾十月三十日完成;1#、2#樓大堂裝飾在五月三十日完成，3#大堂五月十五日完成;1#、2#、3#技術層、地下室大堂十二月中旬完成;4#樓、1F10F11F及22層內裝七月十五日完成。

五、室外總體

游泳池裝飾七月三十日完成;運石河堤岸基地下室頂板景觀綠化九月三十日完成;裙房、5#屋面地下室頂板景觀綠化八月三十日完成;室外總體工程下水管、室外配套、道路十月三十日完成。

六、竣工節(jié)點目標

依據(jù)集團要求和工程施工進度規(guī)劃，在貳零壹零年十月底到達根本竣工要求，為年底獲得入住許可證制造條件。

鑒于以上主要工程節(jié)點，施工相當緊急。貳零壹零年的華府海景工程堪稱該工程施工大會戰(zhàn)，僅各項專業(yè)施工隊伍就有幾十余家。雖然時間緊、工作場地小、隊伍多、人員雜，但是各施工工程仍需在規(guī)劃內完成。因此，我工程部必需加強對現(xiàn)場的治理以及做好各專業(yè)施工隊伍之間的協(xié)調工作，任務之艱難，責任之重大令我工程部絲毫不敢懈怠。古人云，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚。信任在公司各級領導的正確指引下，在各職能部門的積極協(xié)作下，我工程部肯定能給公司交一個滿足的答卷，為華府海景工程畫上一個完善的句號。

誠然，嚴格組織治理是今年工程的關鍵。所以，我工程部圍繞上述五大專業(yè)、一個目標重點從以下幾個方面著手：

一、嚴格狠抓施工質量，以確保質量目標

百年大計，質量第一。確保工程質量是我部的宗旨。貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關規(guī)定及強制性標準，遵守《建立工程質量治理條例》確保工程質量。堅固樹立“質量就是生命，質量就是信譽，質量就是效益”的觀念。正確處理質量與進度，質量與效益的辨證關系，在保證安全質量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。設立專職質量檢查技術人員，建立“質量檢查記錄、質量教育>培訓記錄、質量問題和質量事故處理記錄”三本臺帳。明確工程質量有關責任人完善工程質量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、全方位、全過程”的質量保證體系，實行工程治理逐級負責制，確保工程質量治理工作落到實處。

1、為了確保本工程質量到達相關驗收標準，必需建立行之有效的質量保證體系，把質量保證系統(tǒng)化、掌握化對整個工程實行全面的質量治理。

2、依據(jù)工程質量體系的要求，結合工程實際狀況，建立由工程經(jīng)理領導，工程副經(jīng)理負責的質量治理機構，是整個質量體系協(xié)調運作，工程質量處于受掌握狀態(tài)。

3、嚴格根據(jù)設計要求和施工技術標準的規(guī)定細心組織該工程的施工。在施工預備階段，仔細組織有關人員對施工圖紙及施工技術規(guī)程、標準的學習，以提高施工人員的技術素養(yǎng)和工作作風，保證工程質量。

4、建立技術交*度，將設計要求、質量標準、施工方法精確的傳遞到施工生產(chǎn)第一線。在開工前首先組織有關技術人員聽取技術交底，同時，在施工隊伍內部實行上一級向下一級逐級交底的制度，即專業(yè)工程師向專業(yè)技術人員交底，專業(yè)技術人員向專業(yè)施工技術人員交底，施工技術人員直接向作業(yè)人員交底，做到逐級交底，職責清楚。重要內容出了口頭交底以外，還應進展書面交底。施工時，堅持實行嚴格的交接班制度。上到工序向下到工序移交工作場地時，上到工序組組長應將本組的施工狀況、質量狀況、設備工作狀況和本工序在施工中所發(fā)生和遇到的狀況及處理結果向下到工序組長做具體交代，并做好精確的記錄。

5、制定嚴格的測量掌握措施，保證施工測量掌握點精度和施工放線的施測符合技術標準和設計圖要求。

6、強化質量檢驗制度，加強工序質量掌握，堅持執(zhí)行班組自檢專業(yè)工程師專檢，專職質檢員復檢的“三檢“制度。合格后才能進入下一工序的“施工。同時，質檢工程師應隨時催促和檢查，組織不定期突擊檢查，嚴格要求，層層把關，把質量問題消退與萌芽狀態(tài)。

7、堅持隱藏工程驗收簽證制度，全部隱藏工程掩蓋前必需申報相關人員驗收合格，并準時辦理簽證手續(xù)，才能進入下一道工序。

8、嚴把材料(含成品、半成品)質量關從源頭抓起搞好工程質量關鍵環(huán)節(jié)。

9、抓好質量方面的科學治理，嚴格工程質量治理，保證優(yōu)質工程。不斷健全業(yè)主監(jiān)視、監(jiān)理負責、企業(yè)自檢的三級質量保證體系，為質量治理供應組織保證。同時充分發(fā)揮工程部的主導作用，加大施工過程中檢查力度，發(fā)覺問題準時解決。進度、計量和安全等環(huán)節(jié)的科學治理

二、嚴格按形象進度節(jié)點目標推動

克制工期緊急的局面，保證工期，工程部開工前做了充分的預備工作。嚴密進展了施工組織設計;確保工、料、機到位;做好了甲方、施工單位、材料設備供貨單位及監(jiān)理單位等各方的協(xié)調工作。為連續(xù)施工，消退停工、窩工現(xiàn)象供應了保證。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學安排施工，宣傳工期緊急形勢，鼓舞號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質量及員工培訓教育工作。工程部工程安全質量責任到人，工程進度細分到天，準時總結重在落實。

另外，嚴格工程進度治理，確保工程按期完成。工程進度治理首先是靠推行責任目標治理來掌握。依據(jù)工程工期的詳細要求，根據(jù)各個分項工程的工期節(jié)點結合綠化的實際特點制定工程的完成規(guī)劃進度表，逐一與施工單位和駐地辦簽訂目標責任狀。依據(jù)目標責任的要求進展考評，兌現(xiàn)獎懲，確保了各階段目標任務的完成。

依據(jù)入住許可證要求，貳零壹零年十月到達根本竣工或到達單項施工驗收條件，為建立工程竣工備案，消防、人防、電梯、規(guī)劃、綠化、強弱電、水暖及交通等驗收制造條件。

三、嚴格掌握本錢

工程本錢的主要局部有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場治理費。我們特別注意工程消耗的計算，以內部治理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為掌握目標，材料以工程部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出本錢掌握規(guī)劃，然后依據(jù)規(guī)劃實行措施制定出實施方案。定期總結分析工程經(jīng)營治理工作，從中找出問題，進而實行措施，堵住漏洞，標準治理，充分發(fā)揮我司稽核部與>投資監(jiān)理的作用，掌握本錢。

工程經(jīng)理親自總結參與和主持總結分析活動，并做到以下幾點：

1、不僅要留意大問題，更要留意小問題，要明白積少成多的道理;

2、要正確分析出問題的緣由，提出有針對性的整改措施;

3、堅持把這項活動進展究竟，貫穿始終。做到事前猜測，事中掌握，事后總結。

四、嚴格治理施工安全

堅持“安全第一、預防為主”的方針，以深入貫徹“>安全生產(chǎn)法”為主線，科學標準治理。安全放在第一位，這是工程施工中最重要的一個因素，是保證工程完工的先決條件。我工程部深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質量宣傳教育活動。在日常工作和治理中表達依法治理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。做到安全生產(chǎn)保障有利杜絕隱患。

正確地處理安全，進度，效益三者之間的辨證關系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。明確各級安全責任，設立專職安全員，建立健全各項>規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進展一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策，強化安全技術學問。

采納面上教育和重點幫忙相結合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范力量。對新員工進展崗前安全教育，特別工種進展特地安全技術培訓。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設施堅持與主體“三同時”原則。進入施工現(xiàn)場必需戴好安全帽。制定了一系列安全生產(chǎn)措施和規(guī)章制度。公司和每個施工單位都健全了安全生產(chǎn)機制。

五、加強>環(huán)境愛護工作

工程部將環(huán)境愛護工作納入工作規(guī)劃，積極推行環(huán)境治理體系，建立健全環(huán)境愛護責任制度，實行推行有效措施，加大環(huán)保治理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣闊員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術檔案，對工程部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等狀況進展檢測統(tǒng)計，定期總結分析。

除此之外，必需做好竣工驗收移交工作，確保工程符合國家及地方相關驗收標準中的優(yōu)良標準。工程完工驗收后，施工單位進展自檢合格后，向有關部門申報，初驗合格后，向我公司提交工程驗收報告。由我工程部組織原完工驗收組成單位及接收單位，根據(jù)工程竣工驗收標準進展復驗。復驗合格前方