種業(yè)經(jīng)驗面向農(nóng)村市場的電商

移動互聯(lián) 物聯(lián) 大數(shù) 智慧園 種業(yè)科 種 加 服 優(yōu)

電子商務(wù) 系

直

領(lǐng)域

墾豐種智慧種

管理分

市場分

預(yù)測分物聯(lián)

移動互

挖掘數(shù)第一階段 年 年、NC、萬戶第二階段(2014年初至今7月-12月，該階段以為，通過建設(shè)POS系統(tǒng)（久歌）、B2C系統(tǒng)（包括PC端、APP和WeiXin）、B2B系統(tǒng)、OMS（訂單管理系統(tǒng)，B2C、B2B和POS都與之集成）、ERP為一體的全平臺，支撐銷售業(yè)務(wù)；并與ERP集成，實現(xiàn)財務(wù)自動對賬與收款 搭建業(yè)務(wù)流程整合平臺與服務(wù)整合平基于BPM搭建墾豐支出管控平臺；非生產(chǎn)性采購及費用預(yù)算控制，與ERP集實施金和OA系統(tǒng)：行政事務(wù)管理，員工任務(wù)其他輔助系統(tǒng)：銀企直聯(lián)系統(tǒng)、金稅系統(tǒng)、條碼管理系統(tǒng)、與ERP基礎(chǔ)設(shè)智慧園農(nóng) 探 2

科研創(chuàng)新自主化,大力發(fā)展商業(yè)育種科研創(chuàng)新，業(yè)務(wù)覆

生產(chǎn)加工精細化：建立面全生命周期的精細管

服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化：確立面向村經(jīng)濟主體的銷售及服務(wù)發(fā)展模

運營管控大數(shù)據(jù)化：建立靈活企業(yè)運營機制提高規(guī)范化管理水靈靈活管控體系化：建立“順勢而變”的業(yè)文化，“變化”常態(tài)化源管理，完善研發(fā)體系管理、生產(chǎn)加工系管理服務(wù)體系管數(shù)據(jù)管控常態(tài)化：夯實IT基礎(chǔ)，面向數(shù)管理，業(yè)務(wù)貫通“3+1”體系34

科研創(chuàng)新定位：育、繁、推產(chǎn)業(yè)格局。

產(chǎn)銷管理分離：區(qū) 、農(nóng)工、庫存、市場、的全的條碼，實現(xiàn)全

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級：完善從產(chǎn)品研發(fā)、示范 礎(chǔ)

網(wǎng)絡(luò)連 虛擬桌面部 系統(tǒng)優(yōu)

數(shù)據(jù)中 無線、有線、施

服務(wù)器 、系 運 、容災(zāi)備

通信工 控制系 園區(qū)經(jīng)

ERP集成平 服 管理支 數(shù)據(jù)中 加工、生產(chǎn)、物系

S、

、 6國內(nèi)種業(yè)第一、世界種業(yè)前國內(nèi)種業(yè)第一、世界種業(yè)前構(gòu)建構(gòu)建信息化基礎(chǔ)設(shè)施，逐步完善虛擬化企業(yè)管控大企業(yè)管控大創(chuàng)新研發(fā)自生產(chǎn)加工精服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)加 創(chuàng)新管理

的

布線、園區(qū)網(wǎng)、虛擬化資源（計算、網(wǎng)絡(luò) ）、構(gòu)建構(gòu)建信息化總體框架，完善企業(yè)級信息化平個個性化應(yīng)用，戰(zhàn)略管控、資源配置、協(xié)同運完善管理 管控，實

財務(wù)管理，物流管理等，日常辦公包括：公文、用品管理、內(nèi)部等。財務(wù)管理，物流管理等，日常辦公包括：公文、用品管理、內(nèi)部等。息共享能力，培 標(biāo)準(zhǔn)化精細化管 信息 建設(shè)需

多元化人

迫

業(yè)務(wù)開展智能化，園區(qū)管理智慧

與新技術(shù)對接，拓展墾豐種業(yè)重點業(yè)

IT管

股東價 信息 物 工作創(chuàng)造商業(yè)機會

加強管控，提升決策效率與

優(yōu)化決策效率，加 管控，提升管理水 ABCABCDEF

C01C01

C04.直營管理系統(tǒng)（

A05

B06B07B08質(zhì)量系統(tǒng)(ERP)B09..

應(yīng) C08

D10

E07.園區(qū)廣播系統(tǒng)

D11 F10.信息化管理制D11 礎(chǔ)

網(wǎng)絡(luò)連 虛擬桌面部 系統(tǒng)優(yōu)

數(shù)據(jù)中 無線、有線、施

服務(wù)器 、系 運 、容災(zāi)備

通信工 控制系 園區(qū)經(jīng)

ERP集成平 服 管理支 數(shù)據(jù)中 加工、生產(chǎn)、物系

S、

、 OP展界面框架服 復(fù)合應(yīng) 服務(wù)集成平層

界面框 界面框

FLEXFLEXCSSWebService增值業(yè)務(wù)復(fù)合應(yīng)CSS服服務(wù)管理面向?qū)ο?WEB應(yīng)用框架（WAF)

構(gòu)件服務(wù)框架(CSF)（TUXEDO

（

數(shù) 構(gòu)件 數(shù)據(jù)服務(wù)中心(DSC) 數(shù)據(jù)集成平臺層

原子數(shù)據(jù)構(gòu)件

數(shù) 控制內(nèi)部門內(nèi)部門營業(yè)員話務(wù)員管理

ERP 文→→→運維管→→→運維管云→ 數(shù)據(jù)容災(zāi)備份

平 安 → 安全管…→→→→→ →→→→→ 物理

運 安

物聯(lián)物聯(lián)

資源虛擬基礎(chǔ)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平

生生物工→ 智慧 排序園區(qū)電視網(wǎng) 園區(qū)電視網(wǎng)業(yè)務(wù)需求驅(qū) 服務(wù)能力要 信息化支撐方

以改善競爭力為墾豐的戰(zhàn)略目標(biāo)，關(guān)注研發(fā)過

業(yè)務(wù)需求驅(qū) 服務(wù)能力要 信息化支撐方墾豐認為是未來最直接面向農(nóng)村經(jīng)濟主體的服務(wù)和銷售的，這將對現(xiàn)有以為核心的銷售體系發(fā)生重大。通過全方位的服

具備自建的運營能力，包括B2B和B2C站點和客戶識別、商品導(dǎo)航、購物車及訂單創(chuàng)建、支

結(jié)合ERP相關(guān)功能，對各提供統(tǒng)一業(yè)務(wù)運行處

提品的生產(chǎn)預(yù)測，種植過程管理、生產(chǎn)過程管

系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃–需求分析業(yè)務(wù)需求驅(qū) 服務(wù)能力要 信息化支撐方

提供日程管理、管理、待辦事項、公文流轉(zhuǎn)等常服務(wù)，報銷、考勤管理等員工自助服務(wù)等進一步推動企業(yè)向知識型企業(yè)

SOABPM

數(shù)據(jù)，管理會計，預(yù)算管理、產(chǎn)品分析等

的逐步啟用，在業(yè)務(wù)過程中獲得業(yè)務(wù)線索，為結(jié)合ERP相關(guān)功能，對各提供統(tǒng)一業(yè)務(wù)運行處

JDEERP（財務(wù)會計/

集成規(guī)劃集成規(guī)劃–傳統(tǒng)集成模 過渡式集成模 面向服務(wù)+集中管控模點對點 依

基于HUB模式連

基于ESB模式連 使企業(yè)信息化架構(gòu)更靈活、更適應(yīng)變化（FlextimeandAdaptiveto基于ESB的服務(wù)集成架構(gòu)特點及優(yōu)

：安 門戶集展現(xiàn)服務(wù)應(yīng)用數(shù)展系數(shù)據(jù)計數(shù)采數(shù)供應(yīng)數(shù)其數(shù)數(shù)數(shù)中數(shù)據(jù)整合框數(shù)據(jù)分析應(yīng)用框展現(xiàn)服務(wù)應(yīng)用數(shù)展系數(shù)據(jù)計數(shù)采數(shù)供應(yīng)數(shù)其數(shù)數(shù)數(shù)中數(shù)據(jù)整合框數(shù)據(jù)分析應(yīng)用框 應(yīng)用集數(shù)分加市 數(shù)分加市數(shù)據(jù)集元數(shù)據(jù)管主數(shù)據(jù)管 元數(shù)據(jù)管主數(shù)據(jù)管墾豐種業(yè)的信息化運營/運維-服務(wù)級別及IT項目的可行 框項目章項目整體風(fēng)險水平定性分多項目風(fēng)險情況一覽質(zhì)量保證說明采購程序及準(zhǔn)購權(quán)限會議議程安排會議預(yù)算會議申 會議通知會議簽到會議資料明細會議記錄會議內(nèi)容管理會議代會議紀(jì)要會議決議會議決 通知會議決 實際會議費

IT項目的

IT項目的用戶部門新需求申報IT項目產(chǎn)品質(zhì)量評軟件驗收設(shè)備驗收IT項目內(nèi) 模最終項目文件列IT項目驗收項目成員述職報告模項目成員經(jīng)驗教訓(xùn)報告模設(shè)備回收交付項目團隊內(nèi)部經(jīng)驗總結(jié)模4.13最終項目內(nèi)部總結(jié)報告4.14最終項目用戶移交報告

設(shè)備類運維 KF-S-設(shè)備操 表模

日常信息管理 KF- KF-S-用

安全運維 22整個有盡職盡責(zé)，的IT組織，統(tǒng)一CIO匯CIO直接向CEO匯報，并參與到企業(yè)規(guī)劃和決策在層面定義IT戰(zhàn)在業(yè)務(wù)單元層面實施IT戰(zhàn)在層面設(shè)計的總體架發(fā)布的技術(shù)/數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)方針應(yīng)用開發(fā)和運營應(yīng)被分新系統(tǒng)的中，與系統(tǒng)所有者的保持近距離觸可能的話在公司進行合依靠應(yīng)用，但可能的話 層面進行管

驅(qū)動整體IT運作和戰(zhàn)將IT從業(yè)務(wù)支持的角色為業(yè)務(wù)使能者的確保與整體業(yè)務(wù)目標(biāo)一致，與業(yè)務(wù)需求確?？上嗷ゲ僮餍院途S也的便為效率的提高而集中開發(fā)全公司范圍內(nèi)應(yīng)新應(yīng)用不穩(wěn)定，經(jīng)常要求排除故障，因與系統(tǒng)所有者保持接近以確保反獲得協(xié)同效獲得規(guī)模經(jīng)濟和協(xié)同效更強的談判能提高戰(zhàn)略性采3工作重實現(xiàn)“統(tǒng)一

關(guān)鍵特指導(dǎo)整 IT建設(shè)投資及IT規(guī)IT建設(shè)及IT人員的業(yè)

對IT治理架構(gòu)的需統(tǒng)一的IT規(guī)劃、管理 、評估職統(tǒng)一的IT標(biāo)統(tǒng)一的IT人員 機大量集中應(yīng)用建（ERP、OA、電子商務(wù)等

整 必須統(tǒng)一推廣實施并管理的項跨業(yè)務(wù)單元且與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)極其密通常涉及業(yè)務(wù)管理 （如高投入項目 、人員、影響

能調(diào) 的統(tǒng)一支業(yè)務(wù)與IT的緊密結(jié)合（專業(yè)業(yè)務(wù)及地方業(yè)務(wù)專業(yè)的項目管理 、計劃、資源、溝通IT方案專集中數(shù)據(jù)中

集中建設(shè)、整 使用（影響面廣日常使用頻率高 大

主要是 的需保障IT運營服務(wù)的質(zhì)量（安全、穩(wěn)定快速 、問題處理能未來技術(shù)體

集中性的數(shù)據(jù)中心框從城市－農(nóng)場－農(nóng)村，覆 的廣域越來越多的主機、數(shù)據(jù)及面向“云、移、物、大、智”等新型技應(yīng)

主要是對運維關(guān)鍵是建立專業(yè)的運營方案、流程及標(biāo)運 的人員數(shù)量及能保障系統(tǒng)安全至關(guān)重 定位：未 IT組織在墾豐種業(yè)中如何定位

職能：未 IT組織應(yīng)該有哪些功能 架構(gòu)：未來的IT 價價

業(yè)務(wù)驅(qū)動因素：行企業(yè)觀點：著眼發(fā)展的推動伙施可以推動創(chuàng)新舉措和戰(zhàn)略舉措實現(xiàn)的方案的未來定

合作伙伴

業(yè)務(wù)驅(qū)動因素：提高市場占有企業(yè)觀點：戰(zhàn)略性整ITIT滿意度的衡量因素。IT應(yīng)IT墾現(xiàn)

業(yè)務(wù)驅(qū)動因素：提高業(yè)務(wù)部門績企業(yè)觀點：組織的效,,技術(shù)成成

業(yè)務(wù)驅(qū)動因素：費用控企業(yè)觀點：需要的技術(shù)能 靈活

能力發(fā) 業(yè)務(wù)部門視IT為合作伙伴,IT組織需要展示其支持業(yè)務(wù)目標(biāo)的能力，IT 80%的時間用來考慮如何支持的管理及業(yè)務(wù)運作，20%的時間用于和處理使信息化規(guī)劃成為未來業(yè)務(wù)規(guī)劃的重要成部分，并明確業(yè)務(wù)與技術(shù)的職責(zé)范利用合作伙伴的優(yōu)勢來發(fā)展自己能

直接參與到業(yè) 關(guān)注IT規(guī)劃與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的結(jié)充分利用內(nèi)外部資源，并強化項目管

IT投入是直接服務(wù)于管理和業(yè)務(wù)變此在的業(yè)務(wù)規(guī)劃中應(yīng)有明確的信息規(guī)

ITIT服務(wù)管IT投資IT服務(wù)管IT投資管IT架構(gòu)管IT需求管管支持服支持服分外注：上圖表示IT組織的功能架構(gòu)，而不是組織架構(gòu)墾豐種業(yè)未來的IT組織，應(yīng)該滿足功能架構(gòu)的要求，但部門/崗位的設(shè)置不會與上圖一一表示墾豐種業(yè)IT組織目前比較薄弱，未來需要加政策與政策與規(guī)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)需求管IT架構(gòu)管IT投資管IT服務(wù)管應(yīng)用應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)

數(shù)據(jù)中數(shù)據(jù)中心運應(yīng)用系統(tǒng)運

網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)運營管

支支持服 全共用本分子全共用本分子公規(guī)規(guī)劃與政管需求管架構(gòu)管投資管服務(wù)管運應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)與部應(yīng)用系統(tǒng)運數(shù)據(jù)中心運智慧園區(qū)運系統(tǒng)支持服任非常重關(guān)任3.治理機制：如前所述，完整的IT規(guī)劃和管理的功能如下表所列，IT治理機制也應(yīng)由以下五

業(yè)務(wù)需求

通過統(tǒng)一的IT規(guī)劃制定，保證各級IT建設(shè)有序進

對服務(wù)交付、服務(wù)績效

致性和良好

確?？v向、橫向的業(yè)務(wù)求得到整體性的協(xié)調(diào)，使解決方案的效益最

對IT預(yù)算、項目投資進，確保IT，確保IT投資經(jīng)營計劃、整體IT架構(gòu)的致對IT資產(chǎn)和采購制定統(tǒng)的制度與 信息

層面 確保IT投資 層面IT包含CIOIT專家4模式：國內(nèi)外大 組織模式變化趨 技能組合變化趨服務(wù)經(jīng)紀(jì)選擇性外模塊化組

(/分散

內(nèi)比

規(guī)劃與政

架構(gòu)管投資管服務(wù)管需求管業(yè)務(wù)應(yīng)

系統(tǒng)集

智慧園區(qū)運系統(tǒng)支持服：

市市 等 等作 層面 機 層面的IT規(guī)劃、投資預(yù)確保IT投資 業(yè)務(wù)目標(biāo)和管控要求的一致包 管理人員和信息部部長統(tǒng)一IT規(guī)劃與管 CIO對各級IT組織進行統(tǒng)總部“IT管理部”承擔(dān) IT規(guī)劃與管理的職?各類IT組織的IT建設(shè)和運營，必須遵從總部的統(tǒng)一管理(包括規(guī)劃、架構(gòu)、流程、標(biāo)準(zhǔn)等作為 、關(guān)鍵的IT職能，對人員素質(zhì)和經(jīng)驗要求非常作為 、關(guān)鍵的IT職能，應(yīng)該 總部直接掌握，不應(yīng)外包或放入經(jīng)營單規(guī)劃規(guī)劃與ITIT

管理規(guī)范管理規(guī)范

項目項目

建議主要IT崗位（職能）的能力要求如下（續(xù)建議主要IT崗位（職能）的能力要求如下（續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施運

應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求處理應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求處理技術(shù)專

業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)需求管應(yīng)用應(yīng)用系統(tǒng)建 （公司級 知識品種為目標(biāo)，

心，引進國際先進生產(chǎn)

1.互聯(lián)網(wǎng) 模式，就 資源的結(jié)構(gòu)性組合 一個企業(yè)，只有建立可以標(biāo)準(zhǔn)化的、程序化的、可 方法集，即建立起有效 模式，才能真正解決企 的執(zhí)行力問題

一體兩翼：以客戶關(guān)系管理為主體，線上線下兩翼布局?+O2O是新型模式的創(chuàng)新重點，也是實施難點，其中會涉及客戶觸點、業(yè)務(wù)場景、商業(yè)模式和支撐工具等多方面；更關(guān)鍵的是會帶來傳統(tǒng)組織架構(gòu)和利益分配的沖擊。因此，在本項目實施中會對一體兩翼部分從戰(zhàn)略和運營

店

?通過電子商務(wù)平臺銷售質(zhì)優(yōu)價低的 ?傳統(tǒng)門店的功能要從銷售職能 ?資源決定效果

服務(wù)資

服務(wù)價值傳

文案效果

統(tǒng)一運 功能整

數(shù)據(jù)整

運營創(chuàng)

協(xié)同流程 門查詢功 訂單功 積分功系 查詢功 訂單功 積分功webwebwebwebwebESB平系

積分系

XX系

關(guān)網(wǎng)線上導(dǎo)網(wǎng)

體驗 體驗 客物社物社服 客

口 村

平物流量 服 體 服務(wù)資服務(wù)藍234

B2C視角（商 數(shù)字化數(shù)字化服體驗型體驗型服售 售 售

B2B視角（服 數(shù)字化服數(shù)字化服便技術(shù)指銷售支產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn) 服