第3章企業(yè)組織理論

第三章

企業(yè)組織理論聊城大學(xué)商學(xué)院BusinessSchoolofLCUniversity第一頁，共四十六頁。第三章企業(yè)組織理論一、新古典企業(yè)理論二、現(xiàn)代企業(yè)理論三、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與產(chǎn)權(quán)組織形式四、東方人本主義企業(yè)觀五、企業(yè)在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)中的地位與作用第二頁，共四十六頁。一、新古典企業(yè)理論1.什么是企業(yè)理論3.企業(yè)的規(guī)模與邊界4.對(duì)新古典企業(yè)理論的評(píng)價(jià)2.企業(yè)的性質(zhì)：新古典企業(yè)觀第三頁，共四十六頁。顧名思義，企業(yè)理論是關(guān)于企業(yè)問題的理論。它主要研究企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)存在的根源（產(chǎn)生原因）、企業(yè)的規(guī)模與邊界、企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位與作用的理論。不同的學(xué)者對(duì)企業(yè)的性質(zhì)、成因、規(guī)模與邊界以及企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)有不同的認(rèn)識(shí)，因而形成了多種企業(yè)理論?？煞譃楣诺淦髽I(yè)理論和現(xiàn)代企業(yè)理論等。1、什么是企業(yè)理論第四頁，共四十六頁。在新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中，企業(yè)和消費(fèi)者是經(jīng)濟(jì)分析的兩個(gè)基本單位。從技術(shù)的角度出發(fā)，企業(yè)被看作是追求“利潤(rùn)最大化”的“經(jīng)濟(jì)人”，消費(fèi)者被看成是追求效用最大化的“經(jīng)濟(jì)人”。[1]企業(yè)是一個(gè)“原子式”的理性經(jīng)濟(jì)人（具有完備信息、能夠精打細(xì)算、孜孜不倦地追求利潤(rùn)最大化）[2]企業(yè)是一個(gè)生產(chǎn)函數(shù)：Q=F(X、…)和業(yè)已存在的個(gè)體經(jīng)濟(jì)單位,是把各種投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)組織。

在目標(biāo)產(chǎn)量Q既定的條件下，生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)通過求解下列問題，使總成本達(dá)到最小化（利潤(rùn)最大化）：2、企業(yè)性質(zhì)：新古典企業(yè)觀w：完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的要素價(jià)格X:各種生產(chǎn)要素投入數(shù)量；第五頁，共四十六頁。再假設(shè)產(chǎn)品市場(chǎng)也是完全競(jìng)爭(zhēng)的，則MR=MC=P時(shí)，利潤(rùn)最大化。成本和收益產(chǎn)量MCACMROP*Q*第六頁，共四十六頁。

[1]短期均衡與企業(yè)最優(yōu)規(guī)模決定

短期：市場(chǎng)上企業(yè)數(shù)量及其廠房設(shè)備規(guī)模是不變的。技術(shù)水平也是固定的。但可調(diào)整可變生產(chǎn)要素投入而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模變化。

短期均衡與規(guī)模決定：短期內(nèi)，當(dāng)一個(gè)行業(yè)（市場(chǎng)）的需求與供給狀況基本穩(wěn)定時(shí)，行業(yè)產(chǎn)量和價(jià)格基本保持穩(wěn)定，該行業(yè)處于短期均衡狀態(tài)。這時(shí)，MR=MC=P=d。企業(yè)的最優(yōu)規(guī)模和邊界也由此被決定。3、企業(yè)規(guī)模與邊界

[2]長(zhǎng)期均衡與企業(yè)最優(yōu)規(guī)模決定

長(zhǎng)期：市場(chǎng)總體規(guī)模和企業(yè)數(shù)量、廠房設(shè)備規(guī)模都是可變的。

短期均衡與規(guī)模決定：長(zhǎng)期內(nèi)，只要現(xiàn)有廠商可獲得超額利潤(rùn)，就會(huì)吸引新廠商進(jìn)入，反之則退出，從而引起該行業(yè)廠商數(shù)量變化。當(dāng)市場(chǎng)中的企業(yè)規(guī)模和數(shù)量以及市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定時(shí)，長(zhǎng)期均衡得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的最優(yōu)規(guī)模和邊界也由此被決定。這時(shí)，LAC=LMC=P第七頁，共四十六頁。PDSPeDSEQeQO行業(yè)均衡MCMRMCqPd=MR=PeeqeO廠商均衡第八頁，共四十六頁。[1]新古典企業(yè)理論的貢獻(xiàn)：1）在一般意義上強(qiáng)調(diào)技術(shù)的作用，在特定意義上強(qiáng)調(diào)規(guī)模經(jīng)濟(jì)作為企業(yè)規(guī)模的重要決定因素，這無疑是正確的；（哈特）2）在利潤(rùn)最大化目標(biāo)和完全競(jìng)爭(zhēng)假定下，該理論在分析最優(yōu)生產(chǎn)選擇及其變動(dòng)方面、在理解一個(gè)產(chǎn)業(yè)（或企業(yè)）的整體行為方面、在研究企業(yè)之間策略相互作用的結(jié)構(gòu)方面，一直是十分有用的（泰勒爾）[2]古典企業(yè)理論的局限（見物不見人的企業(yè)觀）1)在關(guān)注價(jià)格體系時(shí)，忽略了制約交易過程的制度安排和交易成本；2)企業(yè)被看成一個(gè)完全有效的“黑匣子”，忽略了其內(nèi)部激勵(lì)問題；3)強(qiáng)調(diào)企業(yè)功能時(shí)，忽略了企業(yè)內(nèi)部組織與治理結(jié)構(gòu)問題；4)沒有令人滿意地界定企業(yè)的邊界（哈特、科斯）4、對(duì)新古典企業(yè)理論的評(píng)價(jià)第九頁，共四十六頁。二、現(xiàn)代企業(yè)理論1.現(xiàn)代企業(yè)理論概述4.代理理論與企業(yè)組織形式5.產(chǎn)權(quán)理論與企業(yè)組織效率6.利益相關(guān)者論和社會(huì)責(zé)任論3.交易成本論與企業(yè)成因及邊界2.“契約人”假定與企業(yè)的性質(zhì)第十頁，共四十六頁。1.現(xiàn)代企業(yè)理論概述關(guān)注三大問題以交易費(fèi)用概念為基礎(chǔ)，解釋企業(yè)的成因、規(guī)模與邊界及企業(yè)內(nèi)部組織問題代表人物及代表作科斯、諾斯、威廉姆森、德姆塞茨、阿爾欽等；科斯開山之作：《企業(yè)的性質(zhì)》1937三大理論分支[1]為什么存在企業(yè)，企業(yè)的本質(zhì)是什么，企業(yè)與市場(chǎng)的邊界如何確定；[2]企業(yè)產(chǎn)權(quán)的最優(yōu)安排；[3]委托人與代理人之間的契約如何安排，委托人如何監(jiān)督控制代理人。交易成本理論；委托代理理論；產(chǎn)權(quán)理論主要探討企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)制度對(duì)企業(yè)效率的影響。側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理制度（激勵(lì)與監(jiān)督）問題的研究。第十一頁，共四十六頁。威廉姆森提出了“契約人”概念，修正了“經(jīng)濟(jì)人”假說：一是有限理性：主觀上追求理性，但客觀上只能有限地做到這一點(diǎn)（西蒙）。二是機(jī)會(huì)主義：以欺詐的手段追求自身利益的行為傾向（威廉姆森）。表現(xiàn)為：事前的“逆向選擇”和事后的“道德風(fēng)險(xiǎn)”。關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的一般性認(rèn)識(shí)：企業(yè)是一系列不完全契約的有機(jī)結(jié)合；企業(yè)是對(duì)市場(chǎng)的替代。2.“契約人”假定與企業(yè)的性質(zhì)第十二頁，共四十六頁。3.交易成本論與企業(yè)成因及其邊界交易成本分類是指資產(chǎn)的這樣一種狀態(tài)：即交易過程中，有些投資（資產(chǎn)）是專門為特定交易過程而進(jìn)行的投資，無法挪作他用或挪作他用成本很高，或挪作他用會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)的大幅度貶值。包括地點(diǎn)專用性（如碼頭）；有形資產(chǎn)的專用性、人力資本專用性和無形資產(chǎn)的專用性（品牌）等。交易成本“利用經(jīng)濟(jì)體制的成本”,或者說是利用市場(chǎng)機(jī)制、形成契約所要付出的成本。描述交易成本的三個(gè)維度與交易成本成因分為事前和事后的交易成本：事前：協(xié)議起草、談判和保障協(xié)議執(zhí)行的成本事后：錯(cuò)誤應(yīng)變、爭(zhēng)議、訴訟或仲裁、其他.

資產(chǎn)的專用性；交易所涉及的不確定性；交易的頻率有限理性；不確定性；機(jī)會(huì)主義行為；資產(chǎn)的專用性。成因第十三頁，共四十六頁。交易成本企業(yè)理論的基本觀點(diǎn)：

[1]企業(yè)和市場(chǎng)都是執(zhí)行相同職能因而可以相互替代的資源配置機(jī)制；無論是運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制還是運(yùn)用企業(yè)組織來協(xié)調(diào)生產(chǎn)，都是有成本的。

[2]交易成本是利用市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行交易（形成契約）的成本。交易成本的存在是由于有限理性、信息不對(duì)稱等導(dǎo)致的不完全契約和機(jī)會(huì)主義行為造成的。

[3]市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中之所以存在企業(yè)的原因在于有些交易在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行比通過市場(chǎng)所花費(fèi)的成本低。企業(yè)的存在是為了節(jié)約交易成本，是對(duì)市場(chǎng)的替代。

[4]企業(yè)的規(guī)模和邊界取決于內(nèi)部組織成本與市場(chǎng)交易成本的比較。3、交易成本論與企業(yè)成因及其邊界第十四頁，共四十六頁。一是放棄交易（簽約）；二是外部交易內(nèi)部化（包括縱向一體化）三是設(shè)計(jì)不同的契約關(guān)系（形成不同的治理結(jié)構(gòu)）可見，交易費(fèi)用是影響企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部交易方式的重要因素。降低交易成本的方法與企業(yè)組織選擇(縱向一體化)第十五頁，共四十六頁。代理理論主要解釋在怎樣的環(huán)境下，管理資源的成本低于由市場(chǎng)交易來配置資源的成本。提出了測(cè)度計(jì)量問題、隊(duì)生產(chǎn)、監(jiān)控、偷懶、剩余權(quán)利等概念。4、代理理論與企業(yè)組織形式隊(duì)生產(chǎn)teamproduction計(jì)量問題（Themeteringproblem）激勵(lì)與監(jiān)督問題第十六頁，共四十六頁。產(chǎn)出屬于一個(gè)隊(duì)，而且不是每個(gè)成員的分產(chǎn)出之和。（阿爾欽和德姆塞茨），由一個(gè)追加的因素創(chuàng)造了組織問題；隊(duì)生產(chǎn)所使用的所有資源不屬于同一個(gè)人。正因?yàn)殛?duì)生產(chǎn)向市場(chǎng)提供的產(chǎn)品是聯(lián)合產(chǎn)品，而且不是每個(gè)成員邊際產(chǎn)品之和，使得對(duì)參與合作生產(chǎn)的成員的邊際產(chǎn)品無法直接地、分別地、便宜地觀察和計(jì)量，從而必然導(dǎo)致搭便車的問題(freerideproblem),隊(duì)成員因?yàn)槟軐⑼甸e(shirking)的成本轉(zhuǎn)嫁給別人，而獲得偷閑的激勵(lì)，結(jié)果使隊(duì)生產(chǎn)的效率受到損害。因此，就有必要尋找監(jiān)察費(fèi)用盡可能低的組織方式來進(jìn)行生產(chǎn)。隊(duì)生產(chǎn)第十七頁，共四十六頁。阿爾欽和德姆塞茨認(rèn)為經(jīng)濟(jì)組織有兩個(gè)至關(guān)重要的計(jì)量需求，即對(duì)投入生產(chǎn)率和報(bào)酬的計(jì)量。其重要性在于，如果計(jì)量正確，就能使報(bào)酬支付與生產(chǎn)率相一致，從而促進(jìn)所有投入所有者的合作，發(fā)揮各自在專業(yè)化分工與協(xié)作中的比較優(yōu)勢(shì)，提高整個(gè)組織的生產(chǎn)率。（激勵(lì)的需要）許多情況下，市場(chǎng)機(jī)制可很好地解決計(jì)量問題，前提是產(chǎn)出可被直接計(jì)量。但問題在于有些產(chǎn)出（隊(duì)生產(chǎn)）無法計(jì)量，從而使得那些能節(jié)約計(jì)量費(fèi)用的組織（委托代理和監(jiān)督組織）的產(chǎn)生。計(jì)量問題第十八頁，共四十六頁。激勵(lì)監(jiān)督（機(jī)制）的目的：防止隊(duì)員的”搭便車”行為和機(jī)會(huì)主義行為（包括偷懶）監(jiān)督成本：取決于企業(yè)規(guī)模大小和內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)(內(nèi)容包括委托人對(duì)代理人的直接監(jiān)督成本、對(duì)代理人的保證支出；剩余損失等)監(jiān)督機(jī)制：內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制、權(quán)威命令、標(biāo)尺競(jìng)爭(zhēng)；外部資本市場(chǎng)的用腳投票、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝劣汰等。內(nèi)部激勵(lì)：對(duì)小股東“搭便車”的約束和權(quán)利保護(hù)：獨(dú)立董事制度和各種專業(yè)委員會(huì)制度等；對(duì)管理者的激勵(lì)：年薪制、股票期權(quán)、股權(quán)和各種保險(xiǎn)等；對(duì)員工的激勵(lì)：計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、持股、職位提升等。激勵(lì)與監(jiān)督問題第十九頁，共四十六頁。契約不完全時(shí)，沒有在契約中詳細(xì)規(guī)定的那部分權(quán)利應(yīng)該歸誰所有，是一個(gè)十分重要的問題。這是產(chǎn)權(quán)理論的核心問題。對(duì)于企業(yè)而言，相關(guān)的權(quán)利分配問題存在于企業(yè)內(nèi)部剩余索取權(quán)的歸屬界定過程中，存在于企業(yè)間的并購(gòu)過程中。企業(yè)剩余權(quán)利歸資產(chǎn)所有者所有，是最有效率的產(chǎn)權(quán)安排。

5.產(chǎn)權(quán)理論與企業(yè)組織效率第二十頁，共四十六頁。[1]企業(yè)利益相關(guān)者理論：

基本觀點(diǎn)：企業(yè)是一系列關(guān)系契約的組合，其本質(zhì)是利益相關(guān)者圍繞權(quán)益的獲得和保護(hù)形成的權(quán)力網(wǎng)。由于利益相關(guān)者的各自的談判力不同，決定了其在企業(yè)中的權(quán)益份額差異，并且隨著當(dāng)事人談判力的變化，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)的改變，從而導(dǎo)致企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的形成和演變。

利益相關(guān)者包括：企業(yè)的員工、債務(wù)所有者、企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的最終消費(fèi)者、供給者以及企業(yè)所在社區(qū)等。[2]企業(yè)社會(huì)責(zé)任論：兩個(gè)假設(shè)前提：社會(huì)契約的存在；社會(huì)認(rèn)同價(jià)值的遵循。企業(yè)社會(huì)責(zé)任的三個(gè)方面：經(jīng)濟(jì)責(zé)任、公共責(zé)任與社會(huì)反應(yīng)。6.利益相關(guān)者論和社會(huì)責(zé)任論第二十一頁，共四十六頁。五、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與產(chǎn)權(quán)組織形式1.等級(jí)制（層級(jí)制、科層制）3.M型組織結(jié)構(gòu)4.網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)5.企業(yè)產(chǎn)權(quán)組織形式2.U型組織結(jié)構(gòu)第二十二頁，共四十六頁。

含義：企業(yè)內(nèi)部形成的一種上下級(jí)之間的控制與被控制、縱向的命令關(guān)系結(jié)構(gòu)。組織中每一位管理者對(duì)其直接下屬有直接職權(quán)；組織中每一個(gè)人只能向一位直接上級(jí)報(bào)告，即“一個(gè)人，一個(gè)頭”；管理者在其管轄的范圍內(nèi)，有絕對(duì)的職權(quán)或完全的職權(quán)。1.等級(jí)制（層級(jí)制、科層制）優(yōu)點(diǎn)：權(quán)力集中，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一，控制嚴(yán)密。缺點(diǎn)：高層管理者工作事無巨細(xì)，任務(wù)繁重；上下部門間信息傳遞容易出現(xiàn)扭曲，協(xié)調(diào)差。適用范圍：勞動(dòng)密集，規(guī)模較小的企業(yè)。

第二十三頁，共四十六頁。U型（UnitaryStructure）即職能化組織（部門化組織），企業(yè)對(duì)于每一種行為設(shè)有獨(dú)立的部門，比如生產(chǎn)、銷售、人力資源管理、研發(fā)等，采用按職能分工實(shí)行專業(yè)化的管理辦法來代替直線型的全能管理者；各職能機(jī)構(gòu)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)可以向下級(jí)下達(dá)命令和指示，直接指揮下屬。如下圖所示。2.U型企業(yè)組織優(yōu)點(diǎn)：總經(jīng)理可以獲得不同部門的信息，把握經(jīng)營(yíng)的總體情況，有助于專業(yè)化分工、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)。缺點(diǎn)：部門間橫向聯(lián)系差，妨礙統(tǒng)一指揮，不利于明確劃分職責(zé)與職權(quán)；對(duì)于環(huán)境發(fā)展變化的適應(yīng)性差，不夠靈活；上下級(jí)之間往往出現(xiàn)信息扭曲。適用范圍：勞動(dòng)密集，機(jī)械化程度比較高、重復(fù)勞動(dòng)多的大企業(yè)。

第二十四頁，共四十六頁?？偨?jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理生產(chǎn)營(yíng)銷采購(gòu)工程技術(shù)U型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖第二十五頁，共四十六頁。（MultidivisionalStructure）根據(jù)產(chǎn)品或者市場(chǎng)分為多個(gè)事業(yè)部門。它是一種分權(quán)結(jié)構(gòu)。這在結(jié)構(gòu)集中決策，分散經(jīng)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)多元化，考核指標(biāo)多元化，反應(yīng)靈活，權(quán)力適當(dāng)下放。

3.M型企業(yè)組織優(yōu)點(diǎn)：最高層擺脫了具體日常事務(wù)，有利于集中精力科學(xué)決策；最高層與事業(yè)部責(zé)權(quán)明確，因而能夠更好地調(diào)動(dòng)下層人員的積極性，提供管理效率；容易在不同業(yè)務(wù)單位之間進(jìn)行效率比較，刺激那些落后單位努力尋找改善經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的途徑，可提供資源在部門間的配置效率。缺點(diǎn)：各事業(yè)部仍然難以擺脫職能制結(jié)構(gòu)所固有的局限性。適用范圍：大型的或跨國(guó)、跨區(qū)性企業(yè)。如海爾、魯西化工等。第二十六頁，共四十六頁?？偨?jīng)理A產(chǎn)品部B產(chǎn)品部C產(chǎn)品部D產(chǎn)品部生產(chǎn)營(yíng)銷采購(gòu)技術(shù)M型組織結(jié)構(gòu)圖：第二十七頁，共四十六頁。[1]含義：網(wǎng)絡(luò)組織是企業(yè)之間利用現(xiàn)代信息技術(shù)，基于核心能力和信任關(guān)系而建立的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，表現(xiàn)為一種扁平化、虛擬化的企業(yè)組織或企業(yè)聯(lián)盟。4.網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)組織[2]特征：結(jié)構(gòu)特征：它是基于核心能力形成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)型網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟；成員之間關(guān)系是平等的，不存在嚴(yán)格的等級(jí)與職能層級(jí)分工；成員根據(jù)自主優(yōu)勢(shì)決定和控制與網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系；其邊界是動(dòng)態(tài)的。運(yùn)行特征：第一，以信任為基礎(chǔ)的合作；第二，合作式競(jìng)爭(zhēng)；第三，以先進(jìn)信息技術(shù)為支持手段。[3]實(shí)質(zhì)：是一種介于純市場(chǎng)與純科層企業(yè)之間的中間性組織第二十八頁，共四十六頁。[4]優(yōu)勢(shì)：速度優(yōu)勢(shì)（信息傳遞、市場(chǎng)反映速度、創(chuàng)新速度等）；合作創(chuàng)新和研發(fā)優(yōu)勢(shì)；協(xié)同優(yōu)勢(shì)；規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)等。優(yōu)勢(shì)的維護(hù)：信息技術(shù)支持；信任的保障（法制機(jī)制構(gòu)建、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)企業(yè)信譽(yù)的社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)都有利于信任的保障）純科層、純市場(chǎng)和中間性組織的比較協(xié)調(diào)的制度形式純市場(chǎng)中間性組織純科層協(xié)調(diào)機(jī)制價(jià)格機(jī)制價(jià)格機(jī)制與權(quán)威機(jī)制權(quán)威機(jī)制協(xié)調(diào)方式自動(dòng)協(xié)調(diào)聯(lián)合協(xié)調(diào)強(qiáng)制協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)參考點(diǎn)價(jià)格契約權(quán)威協(xié)調(diào)力量來源供求談判計(jì)劃合作穩(wěn)定性弱較強(qiáng)強(qiáng)第二十九頁，共四十六頁。[5]類型：根據(jù)有無核心企業(yè)分為：有核心網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和無核心網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)；有核心網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)又可根據(jù)核心企業(yè)的數(shù)目區(qū)分為單核心網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和多核心網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。ABCD無核心企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)第三十頁，共四十六頁。ABCD單核心企業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)多核心網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)第三十一頁，共四十六頁。企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)的歷史演變：（1）個(gè)人業(yè)主制（2）合伙制（3）公司所有權(quán)和控制權(quán)的分離：公司制（股份有限責(zé)任公司和股份有限公司5.企業(yè)的產(chǎn)權(quán)組織形式第三十二頁，共四十六頁。四、東方人本主義企業(yè)觀1、東方人本主義企業(yè)理論2、東方企業(yè)的特點(diǎn)3、中國(guó)當(dāng)代企業(yè)理論第三十三頁，共四十六頁。1、東方人本主義企業(yè)理論日本一橋大學(xué)伊丹敬之認(rèn)為：日本企業(yè)有一種潛在的、超越文化與國(guó)界的企業(yè)經(jīng)營(yíng)原理，他把此原理稱為“人本主義”。人本主義是與資本主義相對(duì)的廣義詞，它體現(xiàn)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法之中。如果說資本主義是以錢為根本的話，人本主義則是以人為根本來組織經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的。人本主義企業(yè)觀明確認(rèn)為，企業(yè)是屬于從業(yè)人員的，是為從業(yè)人員的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而運(yùn)營(yíng)的。因此它自然采取低比率的股息分配，堅(jiān)持長(zhǎng)期利益優(yōu)先。第三十四頁，共四十六頁。日本企業(yè)的特點(diǎn)：股東大會(huì)只是一種儀式；董事會(huì)議也簡(jiǎn)化成一種形式；董事服從總經(jīng)理，總經(jīng)理具有人事控制權(quán)。企業(yè)多是選擇股東，而不是股東選擇企業(yè)；企業(yè)從資本那里幾乎獲得了完全獨(dú)立；企業(yè)盈利后首先想到的是設(shè)備投資；其次是研發(fā)經(jīng)費(fèi)的增加、財(cái)務(wù)狀況的改善；最后是員工的獎(jiǎng)金；很少高比率分紅。經(jīng)營(yíng)者對(duì)從業(yè)員工比對(duì)股東更有責(zé)任感。第三十五頁，共四十六頁。人本主義企業(yè)理論的主要觀點(diǎn)：[1]企業(yè)性質(zhì)：企業(yè)是以財(cái)貨、服務(wù)的提供為主要功能的人與資源的集合體，是被置于一個(gè)管理組織之下的社會(huì)性存在（伊丹敬之）。該定義有四點(diǎn)含義：第一，企業(yè)的根本屬性是一種社會(huì)性存在；第二，企業(yè)的功能是向社會(huì)提供財(cái)貨或服務(wù)；第三，企業(yè)是由人與資源共同構(gòu)成的；第四，企業(yè)作為人與資源的集合體處于一個(gè)管理組織的支配之下。第三十六頁，共四十六頁。[2]企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的本質(zhì)：企業(yè)的本質(zhì)特征是“從事技術(shù)性轉(zhuǎn)換”。掌握并運(yùn)用特定的生產(chǎn)技術(shù)，才是企業(yè)的立足之本。市場(chǎng)交換是必須的，但它并非企業(yè)本質(zhì)特征。[3]企業(yè)生存的依據(jù)：一是該企業(yè)所從事的技術(shù)性轉(zhuǎn)換比其他企業(yè)或非企業(yè)的組織方式(如行政命令)有更高的效率；二是該企業(yè)所提供的財(cái)貨或服務(wù)是符合社會(huì)需求的。第三十七頁，共四十六頁。2、東方企業(yè)的特點(diǎn)[1]家庭風(fēng)格與超血緣意識(shí)共存首先，企業(yè)內(nèi)部實(shí)行溫情主義的家長(zhǎng)制管理。體現(xiàn)在工資制度中的年功序列制、組織人事制度中的內(nèi)部提拔制和終身雇用制、民主管理制度中的企業(yè)內(nèi)部工會(huì)制以及各種福利待遇制度。其次，日本人不僅把企業(yè)看作是謀生場(chǎng)所，更重要地是把其當(dāng)作一種生活共同體，從中尋求個(gè)人生存的價(jià)值，使得企業(yè)(集團(tuán))或成員之間具有一種超越一般職能組織的家庭式親近感。第三十八頁，共四十六頁。[2]企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人利益相融首先，企業(yè)追求的是雙重經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。一個(gè)目標(biāo)是利潤(rùn)，表明企業(yè)是一個(gè)利益集團(tuán)；另一個(gè)目標(biāo)是企業(yè)持續(xù)性，這表明企業(yè)同時(shí)又是一個(gè)共同體。其次，利益一體感使企業(yè)內(nèi)部成員之間有著一種共同的紐帶。[3]儒家倫理與制度理性并用企業(yè)經(jīng)營(yíng)者利用儒家文化的“和”、“忠”、“仁”、“信”等思想來強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和企業(yè)集團(tuán)成員之間的信用感與協(xié)作精神；同時(shí)又利用正式規(guī)章制度的建設(shè)和完善，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化，提高企業(yè)運(yùn)作效率。第三十九頁，共四十六頁。3、中國(guó)當(dāng)代企業(yè)理論綜觀已有研究，大體可概括為以下幾個(gè)方面：[1]以企業(yè)整體為對(duì)象，研究企業(yè)性質(zhì)、地位、作用，形成和發(fā)展規(guī)律，與政府及社會(huì)之間的關(guān)系，以及在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的行為和規(guī)則等。[2]以企業(yè)行為為對(duì)象，借鑒西方經(jīng)濟(jì)學(xué)“廠商理論”，從管理學(xué)角度研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。[3]以企業(yè)制度比較為研究對(duì)象,研究和比較各國(guó)企業(yè)制度；[4]