裝飾工程公司工程部管理規(guī)范制度和細(xì)節(jié)方案

裝飾程公（工部）理規(guī)制度規(guī)范細(xì)則及分工程理方目錄第一章工程部組織架構(gòu).......................................3

工程部崗位設(shè)置明細(xì)................................3工程部組織架構(gòu)圖..................................3第二章工程部職責(zé)...........................................4．．

工程項(xiàng)目部職責(zé)....................................4工程項(xiàng)目部管理人員職責(zé)............................4第三章工程部項(xiàng)目管理的內(nèi)容與流程...........................10．．

工程部項(xiàng)目管理內(nèi)容................................10工程部項(xiàng)目管理流程................................11第四章工程部項(xiàng)目管理制度...................................12．．．．．

組織原則..........................................12項(xiàng)目部人員管理制度................................12項(xiàng)目部備用金的使用及管理制度......................13檔案管理制度......................................13材料管理制度......................................14材料管理細(xì)則......................................14材料庫存管理制度..................................14第五章分項(xiàng)工程管理..........................................15一．

安全控制...........................................15安全教育..........................................15安全標(biāo)示的設(shè)置....................................16安全處罰條例......................................17安全管理體系圖....................................19二．

質(zhì)量控制...........................................19項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制................................20施工員質(zhì)量責(zé)任制..................................20勞務(wù)班組質(zhì)量責(zé)任制................................21三．

進(jìn)度控制...........................................21組織措施..........................................22技術(shù)措施..........................................22合同措施..........................................22經(jīng)濟(jì)措施..........................................22第一章

工程部組織架根據(jù)工程施工組織和實(shí)際作業(yè)的需要，按照安全、高質(zhì)量、高效率的原則，完成公司所涉及的裝飾工程項(xiàng)目而設(shè)定工程部組織架構(gòu)和崗位安排。一、工程部位設(shè)置明細(xì)四川維享視聽技術(shù)有限公司所有的工程項(xiàng)目都在公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部經(jīng)理帶領(lǐng)和指導(dǎo)下完成由于裝飾工程本身的特點(diǎn)所決定我們按照一套管理班子管理多個(gè)項(xiàng)目的方式來進(jìn)行工作個(gè)項(xiàng)目部管理多個(gè)項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)施工員、資料員、安全員、技術(shù)員以及各勞務(wù)班組。二、工程部織架構(gòu)圖：工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理施工員

資料員

安全員

技術(shù)員項(xiàng)目一

項(xiàng)目二

項(xiàng)目三第二章工程部職責(zé)一、工程項(xiàng)部職責(zé)對(duì)工程的總目標(biāo)和質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等指標(biāo)實(shí)行有效管理，并確保總目標(biāo)和工程完工指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；對(duì)項(xiàng)目需要的材料、機(jī)具、勞務(wù)、資金等生產(chǎn)要素進(jìn)行組織和安排，以滿足項(xiàng)目施工的需要；配合公司其他部門對(duì)工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款的及時(shí)足額收取，認(rèn)真辦理工程經(jīng)濟(jì)索賠和簽證手續(xù)，切實(shí)搞好工程竣工結(jié)算并及時(shí)收取工程尾款。負(fù)責(zé)對(duì)甲方、設(shè)計(jì)部、以及質(zhì)檢、安檢部門等外部公共關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理；5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各勞務(wù)隊(duì)之間的關(guān)系，及時(shí)妥善處理相互間發(fā)生的矛盾和爭議；6、對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)行全面管理、全過程管理，對(duì)工程項(xiàng)目上的所有管理人員和勞務(wù)人員有管理教育的義務(wù)項(xiàng)目上的全體管理人員和勞務(wù)人員應(yīng)自覺接受項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)管理部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。二、工程部理人員職責(zé)1全面負(fù)責(zé)工程部的日常運(yùn)行和管理工作?？偨Y(jié)施工、管理經(jīng)驗(yàn)，編制工程部年度工作計(jì)劃，制定各崗位職責(zé)，制定各工程施工計(jì)劃。定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能等培訓(xùn)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的工作加強(qiáng)與各部門的溝通與合作努力完成公司總體目標(biāo)。主持部門工作例會(huì)，協(xié)調(diào)各員工工作，傳達(dá)公司會(huì)議精神，安排主要任務(wù)。監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)場檢查工程中質(zhì)量、安全情況，對(duì)存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)與解決督促各工程的施工進(jìn)度保證各工程保質(zhì)保量竣工。（7）負(fù)責(zé)各工程有關(guān)合同的審核。(8）及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，完成上級(jí)下達(dá)的其他工作指令。2（1）審檢設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算，圖紙預(yù)算有疑問的要及時(shí)指出。(2嚴(yán)格執(zhí)行客戶與公司簽訂的工程施工合同及其它合同附件維護(hù)合同的法律權(quán)威性。嚴(yán)格按施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)管理，保證工程質(zhì)量及按工期計(jì)劃竣工。監(jiān)督落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊(duì)遵守《施工現(xiàn)場管理規(guī)范要求并及時(shí)將規(guī)章制度落實(shí)情況向工程部經(jīng)理反映。及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，一般問題當(dāng)日解決，重大問題立即報(bào)部門經(jīng)理處理。加強(qiáng)對(duì)各工種施工人員的管理，合理安排工程及現(xiàn)場施工人員，并排好工時(shí)費(fèi)付款計(jì)劃。做好工程開工前的準(zhǔn)備工作：a、施工隊(duì)進(jìn)場施工前協(xié)調(diào)并參與甲方、設(shè)計(jì)師與勞務(wù)班組施工技術(shù)交底，安排施工隊(duì)進(jìn)場，并填寫技術(shù)交底記錄。公司的配套物品進(jìn)場。裝修材料進(jìn)場時(shí)，負(fù)責(zé)聯(lián)系甲方到現(xiàn)場對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收。熟悉圖紙，根據(jù)設(shè)計(jì)要求制定合理的施工進(jìn)度表及材料供應(yīng)計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織各工種進(jìn)場，并搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的清理和材料的整理。負(fù)責(zé)施工人員的安全、技術(shù)、紀(jì)律的管理工作。(8)、做好施工階段的管理工作：負(fù)責(zé)施工人員按進(jìn)度計(jì)劃施工，協(xié)調(diào)各工序交叉作業(yè)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、設(shè)計(jì)師、勞務(wù)班組之間的關(guān)系，及時(shí)處理與解答施工中出現(xiàn)的各種問題。監(jiān)督施工進(jìn)度，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，保證工程按期竣工。如遇特殊情況，工程項(xiàng)目延長工期應(yīng)主動(dòng)通知甲方并細(xì)心解釋經(jīng)雙方協(xié)商后共同辦理工期延長手續(xù)。合理安排用工及使用材料，降低工費(fèi)及材料成本。督促施工人員制定材料計(jì)劃，提前制定材料供應(yīng)計(jì)劃，并給予工程部采購人員最少三天采購時(shí)間。在工程施工過程中，對(duì)甲方提出的實(shí)際變更及增減工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與設(shè)計(jì)師、勞務(wù)班組、甲方聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并由甲方簽字確認(rèn)。并將變更登記手續(xù)分別交工程部存檔。工程工期過半，主動(dòng)聯(lián)系甲方、勞務(wù)班組及設(shè)計(jì)師進(jìn)行工程驗(yàn)收，按合同規(guī)定進(jìn)行中期款結(jié)算，同時(shí)，也要對(duì)增減項(xiàng)款進(jìn)行結(jié)算。對(duì)施工及人員安全負(fù)責(zé)，并負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。i、在施工過程中，按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量規(guī)定，對(duì)工藝流程、工藝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，并認(rèn)真填寫驗(yàn)收記錄。j、單項(xiàng)工程結(jié)束后，負(fù)責(zé)與甲方辦理驗(yàn)收手續(xù)，交財(cái)務(wù)部、工程部存檔。(9)做好工程竣工后的驗(yàn)收工作：a、整體工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極聯(lián)系甲方、勞務(wù)班組對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后，請(qǐng)甲方填寫《工程驗(yàn)收單行工程尾款結(jié)算；尾款到位后，辦理《工程保修單并請(qǐng)甲方填寫《項(xiàng)目評(píng)價(jià)及反饋單b、組織各工種協(xié)調(diào)退場。每周上報(bào)給部門經(jīng)理工程進(jìn)度表。按時(shí)參加相關(guān)會(huì)議并做質(zhì)量、用料等分析報(bào)告。完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。3責(zé)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體布署、總平面布置。協(xié)調(diào)勞務(wù)隊(duì)的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全。執(zhí)行總的施工方案。對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。監(jiān)督勞務(wù)對(duì)按規(guī)范施工，確保安全生產(chǎn)，文明施工。全面合理、有效實(shí)施方案，保持施工現(xiàn)場安全有效。提出保證施工、安全、質(zhì)量的措施并組織實(shí)施。管理現(xiàn)場違章行為，并下罰款單至勞務(wù)隊(duì)督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。(8)參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。(9)按時(shí)準(zhǔn)確記錄施工日志。合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。組織交叉施工，按期完成，維護(hù)現(xiàn)場的團(tuán)結(jié)及通力合作組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。4負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作負(fù)責(zé)接收上級(jí)有關(guān)部門各部室發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊。負(fù)責(zé)發(fā)放本部門對(duì)外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)。(3)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理。對(duì)各種工程資料進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范的編號(hào)、登記、復(fù)印。負(fù)責(zé)管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進(jìn)行分類，及時(shí)清理作廢資料不被誤用。發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。負(fù)責(zé)定期清理工程檔案、合同、資質(zhì)以及送交相關(guān)主管部門審批的原件，及時(shí)移交公司檔案室存檔。負(fù)責(zé)定期清理資料室檔案。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)內(nèi)務(wù)工作。5在項(xiàng)目經(jīng)理及公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，做好職工的安全教育、培訓(xùn)和施工活動(dòng)中的安全管理工作。負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目所在地有關(guān)職業(yè)健康安全管理的法律、法規(guī)和地方要求。(3)工程開工前，完成項(xiàng)目危險(xiǎn)源識(shí)別、重大危險(xiǎn)因素確定等工作。工程開工前，根據(jù)公司安全目標(biāo)制定本項(xiàng)目的目標(biāo)及管理方案。每天對(duì)所在項(xiàng)目的安全進(jìn)行檢查，記好施工安全日記，發(fā)現(xiàn)各種不安全問題，及時(shí)幫助、督促整改，糾正違章作業(yè)，消除隱患。指導(dǎo)勞務(wù)班組開展安全工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理定期組織安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)安全技術(shù)措施，并做好檢查記錄。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)安全操作技術(shù)措施種類方案的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。督促部門人員按規(guī)定及時(shí)分發(fā)和正確使用個(gè)人防護(hù)用品，監(jiān)督勞動(dòng)防護(hù)用品的質(zhì)量。參加傷亡事故的調(diào)查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門人員提出防止事故的措施，并督促他們按期實(shí)現(xiàn)。遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)對(duì)違反安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時(shí)，有權(quán)越級(jí)向上匯報(bào)。會(huì)同有關(guān)部門人員做好防塵、防毒、防暑降溫、人身意外傷害保險(xiǎn)和女職工保護(hù)工作。負(fù)責(zé)落實(shí)安排張貼公司統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌、警示語；并落實(shí)公司大型廣告牌的樹立工作。6貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)組織貫徹施工組織施工驗(yàn)收規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，對(duì)工程負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和把關(guān)的責(zé)任，對(duì)施工過程的技術(shù)、工藝、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。組織項(xiàng)目部管理人員熟悉圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定，參加圖紙會(huì)審及重要單項(xiàng)工程的技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)變更。對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝要制定相應(yīng)措施和安全操作規(guī)程，并指導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行情況，保證安全使用。組織有關(guān)人員收集填報(bào)、整理各分部分項(xiàng)工程的技術(shù)、質(zhì)量原始記錄，負(fù)責(zé)竣工資料的編制工作和技術(shù)資料的歸檔工作。組織技術(shù)復(fù)核，隱蔽驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程的單位工程的檢查驗(yàn)收。嚴(yán)格執(zhí)行原材料、成品、半成品的檢查規(guī)定，負(fù)責(zé)好施工各項(xiàng)試驗(yàn)工作。組織工程放線、變形觀測工作。負(fù)責(zé)圖紙變更、經(jīng)濟(jì)簽證的第三章工程部項(xiàng)管理的容與流程一、工程部目管理內(nèi)容，即施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目收尾階段。1項(xiàng)目經(jīng)理建項(xiàng)目部以及確定項(xiàng)目部所有的管理人員，編制施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行項(xiàng)目開工前勞務(wù)隊(duì)、資料、材料、機(jī)械、場地的準(zhǔn)備。2項(xiàng)目安全控制，項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目現(xiàn)場管理，項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理（項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目材料管理，項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理，項(xiàng)目技術(shù)管理，項(xiàng)目資金管理目組織協(xié)調(diào)。3即項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)，項(xiàng)目部解體，項(xiàng)目回訪保修。二、工程項(xiàng)目管理流工程部項(xiàng)目工籌備會(huì)選定項(xiàng)目經(jīng)選定目管理人組建項(xiàng)目部簽訂“項(xiàng)目理目標(biāo)責(zé)書”項(xiàng)目開工準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施階控制（安、質(zhì)量、度）

項(xiàng)準(zhǔn)階項(xiàng)實(shí)階項(xiàng)目竣工驗(yàn)、資料移和竣工結(jié)項(xiàng)目總結(jié)和目考核評(píng)項(xiàng)收階項(xiàng)目部解體項(xiàng)目回訪保第四章工程部項(xiàng)目管制度一、組織原1234二、項(xiàng)目部員管理制度1法定上班時(shí)間外，6有加班的待的對(duì)經(jīng)查7目項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)有事則需要向三、項(xiàng)目部用金的使用管理制度用四、檔案管制度1還。五、材料管制度1根據(jù)工程施工進(jìn)度工程部正式向材料采購人員發(fā)出訂購單并提供詳細(xì)大樣及尺寸，大宗主材及異性材料最少需提前天申請(qǐng)。施工輔助材料及急用零星材料項(xiàng)目部確因情況特殊需自行采購由項(xiàng)目經(jīng)理自行決定，保存好各類采購發(fā)票，按公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)賬流程報(bào)銷費(fèi)用。項(xiàng)目現(xiàn)場由于現(xiàn)場施工條件和具體施工要求發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更第一時(shí)間向工程部發(fā)出變更通知，應(yīng)及時(shí)做好變更簽證。由工程部向材料采購人員發(fā)出的材料訂購單，工程部負(fù)責(zé)跟蹤。2(1)材料入庫必須經(jīng)公司材料管理人員驗(yàn)收簽字，不合格材料堅(jiān)決不予接收，材料管理人員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)大宗主材進(jìn)場項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自到場參與驗(yàn)收，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與材料采購人員溝通。(2)材料管理人員對(duì)驗(yàn)收合格的任何材料必須清點(diǎn)后填寫材料收貨單貨單需報(bào)工程部經(jīng)理確認(rèn)并簽字方可入庫，登記進(jìn)帳。材料管理員應(yīng)逐項(xiàng)登記材料進(jìn)、銷、存明細(xì)臺(tái)賬，每月向公司工程部和分管經(jīng)理上報(bào)材料消耗情況表。有條件必須同時(shí)錄入電子文檔備查料質(zhì)量合格證由管理員收集后送工程部匯編工程檔案。材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)以及有效期等欄目。倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊有序并做好標(biāo)識(shí)管理并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。大宗材料設(shè)備不能入庫的要清點(diǎn)數(shù)量選擇地勢較高的地方并加以墊架，做好遮蓋及圍蔽工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。(7)材料出庫必須填寫出庫單，由工程部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。(8)工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫。實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知公司材料員聯(lián)系維修或更換。(9)采購的即時(shí)運(yùn)送到項(xiàng)目現(xiàn)場的材料由項(xiàng)目經(jīng)理接收清點(diǎn)數(shù)目和查驗(yàn)質(zhì)量。做好進(jìn)貨資料上交工程部。第五章分項(xiàng)工程理一、安全控1工程部設(shè)立分管安全的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)新工人進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)尤其對(duì)農(nóng)民工的教育培訓(xùn)必須落實(shí)責(zé)任未經(jīng)教育培訓(xùn)的決不允許上崗教育要結(jié)合工程實(shí)際情況落到實(shí)處堅(jiān)決杜絕“假大、空”等條款式內(nèi)容勞務(wù)隊(duì)的班前教育要結(jié)合工程的實(shí)際進(jìn)度按照施工的不同階段和不同施工類別合當(dāng)日施工內(nèi)天氣如雨天期施工和冬季施工）的特點(diǎn)等情況進(jìn)行在安全教育的同時(shí)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理要組織各工種負(fù)責(zé)人和安全員進(jìn)行分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底，冬季施工方案的安全技術(shù)交底，周邊環(huán)境影響的安全技術(shù)交底，高空、臨邊作業(yè)的安全技術(shù)交底、消防設(shè)施的安全技術(shù)交底等。組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)安全施工理論知識(shí)、安全施工操作規(guī)程、勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)、消防等知識(shí)，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)自我防范的能力。施工現(xiàn)場醒目處設(shè)置注意安全、禁止吸煙、必須系安全帶、必須戴安全帽、必須穿防護(hù)服等標(biāo)志。施工現(xiàn)場坑、溝、洞處設(shè)置當(dāng)心坑洞標(biāo)志。未固定設(shè)備、未經(jīng)驗(yàn)收合格的腳手架及未安裝牢固的構(gòu)件設(shè)置禁止攀登、禁止架梯等標(biāo)志。吊裝作業(yè)區(qū)域設(shè)置警戒標(biāo)識(shí)線并設(shè)置禁止通行、禁止入內(nèi)、禁止停留、當(dāng)心吊物、當(dāng)心落物、當(dāng)心墜落等標(biāo)志。高處作業(yè)、多層作業(yè)下方設(shè)置禁止通行、禁放易燃物、禁止停留等標(biāo)志。高處通道及地面安全通道設(shè)置安全通道標(biāo)志。高處作業(yè)位置設(shè)置必須系安全帶、禁止拋物、當(dāng)心墜落、當(dāng)心落物等標(biāo)志。8梯子入口及高空梯子通道設(shè)立注意安全、當(dāng)心滑跌、當(dāng)心墜落等標(biāo)志。電源及配電箱設(shè)置當(dāng)心觸電等標(biāo)志。電器設(shè)備試、檢驗(yàn)或接線操作，設(shè)置有人操作，禁止合閘等標(biāo)志；臨時(shí)電纜（地面或架空）設(shè)置當(dāng)心電纜標(biāo)志。氧氣瓶、乙炔瓶存放點(diǎn)設(shè)置禁止煙火、當(dāng)心火災(zāi)等標(biāo)志。倉庫及臨時(shí)存放易燃易爆物品地點(diǎn)設(shè)置禁止吸煙、禁止火種等標(biāo)志。滾、剪板等機(jī)械設(shè)備設(shè)立當(dāng)心設(shè)備傷人、注意安全等標(biāo)志。施工現(xiàn)場及辦公室設(shè)置火災(zāi)報(bào)警電話標(biāo)志。施工現(xiàn)場“洞口、臨邊”作業(yè)處應(yīng)設(shè)置防護(hù)欄桿并設(shè)置當(dāng)心滑跌、當(dāng)心墜落等標(biāo)志（預(yù)留洞口、通道口、樓梯口、樓面臨邊、屋面臨邊、陽臺(tái)臨邊、升降口臨邊服從項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮和安排者處以停工12日人工工200-300元/次現(xiàn)場施工作業(yè)人員必須統(tǒng)一穿著公司施工裝，統(tǒng)一佩戴安全帽，高空和臨邊作業(yè)必須按標(biāo)準(zhǔn)使用安全帶，如違者處罰100/次。確保安全，言行統(tǒng)一，如不尊敬業(yè)主，禮貌待人者立即停工，扣發(fā)所做工日人工工資（80-150元/日嚴(yán)禁班前喝酒，嚴(yán)禁違章、違規(guī)操作，違者處罰元/次。施工現(xiàn)場不準(zhǔn)赤胳膊赤腳，不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)穿短褲，不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)隨處便溺，違者處罰50元/次（如出現(xiàn)事故，全部責(zé)任自擔(dān)施工現(xiàn)場不準(zhǔn)醺酒，不準(zhǔn)賭博，不準(zhǔn)打架斗毆，不準(zhǔn)嬉戲打鬧，違者處罰元/次。保持現(xiàn)場整潔，嚴(yán)禁亂丟亂放，施工現(xiàn)場的材料、工具必須堆放整齊，定點(diǎn)放置，每日施工垃圾施工人員下班前必須清掃干凈，違者處罰元/次。安全用電約用水發(fā)現(xiàn)私拉亂接行為和浪費(fèi)用水行為違者處罰50元/次。愛護(hù)公共財(cái)物，不偷、不拿、不損壞，節(jié)約用材，計(jì)劃下料，不浪費(fèi)，施工現(xiàn)場必須指定現(xiàn)場保管員，如發(fā)現(xiàn)處500元/次（如偷、拿，損壞者處以罰款外、以等量價(jià)格賠償情節(jié)嚴(yán)重者給予開除涉及違法犯罪行為移交公安司法機(jī)關(guān)施工現(xiàn)場消防器材、消防用水、安全護(hù)欄護(hù)網(wǎng)、各類臨電設(shè)施的安全標(biāo)示不準(zhǔn)隨意拆除。違者處罰100元/次。五十周歲以上的人員不得從事高空作業(yè)，六十周歲以上的不得進(jìn)入工地現(xiàn)場施工，違反者罰款500元并請(qǐng)出現(xiàn)場。如施工工地現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)、觸電、人身傷害等事，如確實(shí)是人為或操作不當(dāng)導(dǎo)致，由違章者全權(quán)負(fù)責(zé)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。施工過程安全得當(dāng)，管理人員和勞務(wù)班主保證人員及施工現(xiàn)場安全，如發(fā)現(xiàn)安全隱患即時(shí)糾正，不予糾正者處罰200元次。所有處罰都設(shè)置連帶責(zé)任制，所涉及的勞務(wù)班組、管理人員按照工人罰款的雙倍進(jìn)行處罰。公司分管工程副經(jīng)理工程管理部工程部經(jīng)理

項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理施工員、安員工地倉庫管理員

木工班組負(fù)責(zé)人

瓦工班組負(fù)責(zé)人

石材班組負(fù)責(zé)人

龍骨班組負(fù)責(zé)人

油漆班組負(fù)責(zé)人

電工班組負(fù)責(zé)人

雜工班組負(fù)責(zé)人

其他班組負(fù)責(zé)人全

體

施

工

人

員二、質(zhì)量控項(xiàng)目質(zhì)量的控制，實(shí)施工程質(zhì)量控制責(zé)任制。工程部對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量控制全面負(fù)責(zé)和統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理。項(xiàng)目部則建立質(zhì)量控制體系由項(xiàng)目經(jīng)理帶頭，項(xiàng)目施工員和勞務(wù)班組在施工中具體監(jiān)督和查驗(yàn)。1對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國家工程施工有關(guān)質(zhì)量方針政策負(fù)責(zé)落實(shí)公司制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育。確定在施工工程的質(zhì)量方針目標(biāo)期組織質(zhì)量檢查握工程質(zhì)量狀況。負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法定期召開質(zhì)量工作會(huì)議組織落實(shí)各級(jí)創(chuàng)優(yōu)工程考核。對(duì)不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加工程竣工預(yù)檢，交工驗(yàn)收。2對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作。組織工程技術(shù)、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施。參加質(zhì)量檢查，組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量保修負(fù)責(zé)施工中的成品、半成品的保護(hù)。認(rèn)真執(zhí)行國家制定的各類技術(shù)規(guī)范工藝標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和各種質(zhì)量管理辦法和措施。對(duì)進(jìn)場的原材料、半成品進(jìn)行檢查，杜絕不合格材料和半成品的使用。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目在施工過程中的不定期檢查和定期檢查對(duì)重要部位隱蔽部位進(jìn)行檢查和施工班組間交接檢查。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析并及時(shí)上報(bào)。(9)參加甲方質(zhì)量部門對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會(huì)負(fù)責(zé)介紹情況和提供新需的各項(xiàng)質(zhì)量資料。3在項(xiàng)目經(jīng)理和施工員的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所施工