項目調(diào)研報告

XXX股份XXX股份金蝶軟件（中國）TIME\@"yyyy'年'M'月'd'日'"2023年4月30日DATE\@"yyyy-MM-dd"2023-04-30密級：密級：★高★版本：1.0XXX公司供應(yīng)鏈調(diào)研報告文檔更新記錄XXX公司供應(yīng)鏈調(diào)研報告夕日期裂更新人俊版本昂備注文檔審核記錄出審核人狐職務(wù)雙簽名/日期無備注文檔去向記錄檢拷貝份數(shù)液接受人照職務(wù)趕備注早本文件是一四機(jī)密文件。趴請閱讀者本灶著誠信的原炭則保證該文混檔腥的保密性，饑我們表示衷板心的感謝！揭目蜻錄TOC\o"2-3"\h\z\t"標(biāo)題1,1,F1,1,F3,3,F4,4,標(biāo)題,1"吸第1章俘總體概述泊6撒1.1柏項目背景怖6障1.2釋關(guān)鍵業(yè)務(wù)需吐求玉6塊第2章倉銷售管理逐8學(xué)2.1周業(yè)務(wù)現(xiàn)狀若8委杯組織分工羅8球廁客戶管理丸8博碌銷售業(yè)務(wù)騙8鵲溉.1招業(yè)務(wù)流程掛8柏涌.2花銷售訂單吹8問鹿.3慈結(jié)算漢9具丙.4怒信用管理毛9淹涂.5才統(tǒng)計報表希9用2.2怪關(guān)鍵業(yè)務(wù)問袍題分析勾9攪慘產(chǎn)品編碼規(guī)召則雹9這煙開票客戶與夠發(fā)貨客戶不陜一致撇12倒第3章馬采購管理旁13理3.1埋需求調(diào)研結(jié)汽果劫13動辱組織分工端13材海供應(yīng)商管理終13涌靈采購價格管落理抱13孫能采購業(yè)務(wù)北14誓煮.1敏采購計劃掃14昨列.2繁采購訂單剪14合繼.3誘收貨辭14濟(jì)店.4滾退貨叫15練糖.5朽發(fā)票接收茫15誤3.2研關(guān)鍵業(yè)務(wù)問銳題分析嘴16脊政采購計劃燃16映第4章薪倉庫管理雁18六4.1軟業(yè)務(wù)現(xiàn)狀財18困算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)偉置榮18譯炭收料啦18烏纖生產(chǎn)發(fā)料奏18撈佛生產(chǎn)成品入城庫幣18里膊委外加工苦19樂炮雜項收發(fā)強(qiáng)19現(xiàn)抖在制品曠19疑聲倉庫盤點(diǎn)我19轉(zhuǎn)齒報表統(tǒng)計尾19取4.2啟關(guān)鍵業(yè)務(wù)問泡題分析盾19淘貍產(chǎn)品回用圣19淡第5章溝技術(shù)部點(diǎn)21爆5.1排組織結(jié)構(gòu)旁21誕5.2彈業(yè)務(wù)現(xiàn)狀喜21忍5.3鄙關(guān)鍵業(yè)務(wù)問符題分析寫23船脂BOM臉分層墓23寒杜BOM鋒保密性帳24關(guān)期研發(fā)成本控元制懇27盛第6章四質(zhì)量管理趟28民6.1滲業(yè)務(wù)現(xiàn)狀剖28要6.2橋關(guān)鍵業(yè)務(wù)問歉題分析嶼29性簡原料復(fù)檢提鳥醒影29幼渡成品檢驗的壘合格證對應(yīng)茶客戶編碼員30反第7章妹生產(chǎn)計劃扯31落7.1聯(lián)組織結(jié)構(gòu)卸31育7.2雞生產(chǎn)計劃制北定起31佛第8章踐生產(chǎn)管理群33鹿8.1柱業(yè)務(wù)現(xiàn)狀燕33孕節(jié)組織分工纏33盞爆生產(chǎn)流程懇34炮煮.1盲產(chǎn)品生產(chǎn)工銜藝熄34落壘.2慨生產(chǎn)流程慌35絡(luò)8.2群關(guān)鍵業(yè)務(wù)問灣題分析辛35緊濱生產(chǎn)領(lǐng)料彈35慶第9章禁財務(wù)管理賺37洋9.1窩業(yè)務(wù)現(xiàn)狀日37樸菌系統(tǒng)應(yīng)用情容況繼37臥絹會計科目限37自括成本管理命38頂9.2看關(guān)鍵業(yè)務(wù)問料題分析老38吹丈成本分析仙38惜9.3醫(yī)標(biāo)準(zhǔn)成本麻39固篇標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)徐置候39曲駁標(biāo)準(zhǔn)成本濕BOM虛設(shè)置注40彩稿標(biāo)準(zhǔn)成本計種算帳41葉盜標(biāo)準(zhǔn)成本賬斤務(wù)處理鬧41抓份標(biāo)準(zhǔn)成本調(diào)泥整鄭43項目背景挑XXX敵酸（以下簡稱勝XXX荷）是余一家以生產(chǎn)暮食品香精，森煙草香精等剝產(chǎn)品為主的惰企業(yè)廢。況應(yīng)公司仗20需10價年戰(zhàn)略發(fā)展懇的需要，要安求規(guī)劃并實豆施金蝶K3車ERP系統(tǒng)謠，規(guī)范業(yè)務(wù)鴿流程，加強(qiáng)偶內(nèi)控，進(jìn)而英提高業(yè)務(wù)管襲理水平，為斗公司后續(xù)的蔑業(yè)務(wù)飛速發(fā)仔展喊奠定基礎(chǔ)。維實施ERP瓣系統(tǒng)是發(fā)展先中的張XXX冰提升管理能蹲力的有力手倦段，這一點(diǎn)露已成為公司兼決策層和管份理者統(tǒng)一的湯認(rèn)識。ER攏P的實施是掠一個系統(tǒng)管捷理變革過程梁，也是一個水有確定目標(biāo)贏和計劃時間峽的項目，餓該項目的實偽施將使公司月快速利用先涼進(jìn)技術(shù)手段芽和管理思想喉把人流、物財流、資金流奏和信息流有科機(jī)集成，使挽XXX牢內(nèi)部成員獲惠得能提供更護(hù)協(xié)同和諧的灑管理信息平軋臺，從而為拆贏得市場、緞贏得競爭提賺供信息的保旺障。假關(guān)鍵業(yè)務(wù)需托求沖實施ERP攏的根本目的沉是為了將公唉司的基礎(chǔ)管汽理工作利用嚼信息工具進(jìn)射一步規(guī)范和退提高。通過個對各業(yè)務(wù)部芬門的需求調(diào)夏研分析，在懷以下幾個方把面需要借助逮ERP信息油系統(tǒng)的部署妥實施得到改萍善和提升驕：煩接下來會分槽業(yè)務(wù)模塊介估紹儉調(diào)研的內(nèi)容題。究具體軌的解決方案允會在后續(xù)的廁業(yè)務(wù)藍(lán)圖中隨進(jìn)行準(zhǔn)描述全。業(yè)務(wù)現(xiàn)狀組織分工赴銷售模式分算為直銷（辦蜂事處），分桿銷兩種。肉負(fù)責(zé)部門鎮(zhèn)：腳A產(chǎn)品府銷售部，棟B產(chǎn)品覆銷售部，翁廣州辦，北售京辦，客戶紫部（3人）石。客戶管理賤從客戶統(tǒng)計較分析角度來儲講，分為多滋個維度：區(qū)亡域，行業(yè)，捉銷售員，產(chǎn)躍品類別，銷徒售部門（分迫銷/直銷）外。欲客戶共喝800多圣家左右。過主要以逢國內(nèi)攻企業(yè)客戶為僻主。怒客戶信息的梳內(nèi)容包括：剝名稱，發(fā)貨董信息（多恭個送貨效地址）牙。銷售業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程牙銷售部在接步到客戶訂單唯后，直接通關(guān)知銷售客戶基服部；或客撈戶直接打電筐話到客服部批。茂客服部在接暮到訂單信息什后，錄入K縫3系統(tǒng)念。城確定當(dāng)前倉間庫是否有庫澤存，如有庫稅存，則錄入漂發(fā)貨通知單掠，通知倉庫輩發(fā)貨。夏如無庫存，伐則將訂單打塘印二份，通界知生產(chǎn)部。扔生產(chǎn)部確認(rèn)描在指定的交姑貨日期內(nèi)是偵否可以完成徑，若可以完四成，則反饋購給客服部，餡客戶再生成講發(fā)貨通知單怨。瘦若由于能力豎或材料庫存好原因，無法付完成的，則盒填寫焰“遮推遲交貨通曠知單愁”槳反饋客服部吊，客服部再挑與客戶協(xié)商頸具體可行的重交貨日期。銷售訂單壯訂單在執(zhí)行邀過程中，可浩能會發(fā)生各昌種變更，如帥：訂單取消亂，數(shù)量變更脹，交貨日期圖變更，品種越變更，包裝輛方式變更等奮。住對于有些客楊戶，客服會積進(jìn)行備庫處活理，這里由大客服自己根凳據(jù)情況下達(dá)歇訂單，以預(yù)磨測形式備庫警。結(jié)算香根據(jù)出貨情穩(wěn)況，一周開訴票2次。信用管理奏設(shè)置信用等扎級，為每客冠戶設(shè)置信用盡額度，盲信用控制在葛銷售出庫點(diǎn)讀。統(tǒng)計報表膚統(tǒng)計報表的豐內(nèi)容主要包遇括如下信息售：價值，銷紡售額，產(chǎn)品泉，收款。薯統(tǒng)計維度：鴉辦事處，按讓客戶，按行成業(yè)，按產(chǎn)品糠，孟按產(chǎn)品類型什（食品、煙千草）、秧按銷售員。群關(guān)鍵業(yè)務(wù)問唐題分析傍為伏了猶配合銷售人短員在接受和埋承諾銷售訂類單狐是對柔交貨期及庫鼓存情況的查妄詢，可以用刪MRP預(yù)先榆運(yùn)算并查詢昨庫存，但不扮允許執(zhí)行任英何采購或生洗產(chǎn)計劃的下以達(dá)；原流程繁中接到銷售速訂單后預(yù)先閃推出發(fā)貨通進(jìn)知單會導(dǎo)致誕MRP計算脊中預(yù)計量錯形誤，建議在摩確認(rèn)銷售出趴庫時候才關(guān)字閉銷售訂單就下推發(fā)貨通贏知委。菠產(chǎn)品五編碼規(guī)則問題說明：微對于銷XXX柄同樣的產(chǎn)品販A，由于客鳳戶也對產(chǎn)品誕A進(jìn)行了編獨(dú)碼（如存在莊3家客戶，晌對該產(chǎn)品的延編碼分別為怨X，Y，Z歐），在信息木的流轉(zhuǎn)過程曠中（訂單陣―姻＞發(fā)貨－＞魯開票）均需香記錄這兩個列信息。譽(yù)目前在舊系請統(tǒng)中的做法珍是，分別進(jìn)練行編碼，也哀就是對應(yīng)3船個物料，如垂：A.X,禮A.Y,覆A.Z。巷這樣會導(dǎo)致顛存在一個問匠題雕：一物多碼束。生產(chǎn)產(chǎn)品竿時，帶需分開下生泡產(chǎn)任務(wù)單，問配方也是多晃個，蝦庫存查詢時端也是分開的乓。腎綜合調(diào)研結(jié)傲果看，從銷拴售業(yè)務(wù)過程姿管理和統(tǒng)計寫報表的要求罩要看，可銷舍售型物料財（即產(chǎn)品）夫至少需要考頸慮以下的屬亮性維度：志屬性維度伸業(yè)務(wù)抬說明得1、產(chǎn)品代壇碼旺從配方和成叛本的角度來爭看，必須保籍持唯一性畢，也就是不鵝能存在同樣行成本和配方開的產(chǎn)品代碼蠅的不一致性埋，避免一物啞多碼藥造成計劃及扇成本系統(tǒng)的勢混亂。鉗2、名稱窗3、視批號來所有產(chǎn)品必斑須有批號管虎理，且批號辟唯一。插4、守客戶對應(yīng)碼須表示一個產(chǎn)照品存在多個污客戶對應(yīng)，贊不同客戶對偏應(yīng)碼不同。熔和產(chǎn)品代碼臨是多對以個辣關(guān)系。此碼跳可以由銷售螺部門在確認(rèn)炒銷售訂單的醫(yī)時候傳遞到臭生產(chǎn)部，具畢體格式需要回考慮牌貼號預(yù)制作的需要爛。蜜5擋、保質(zhì)非期沾6、謹(jǐn)產(chǎn)品分類命按產(chǎn)品大類甲分（食品類斑和煙草類）豐，便于統(tǒng)計槍分析報表的派輸出響7、拼多計量單位嫁基本單位隸為：公斤刻因為包裝的椅多樣性，固錄不在BOM遇反映包轉(zhuǎn)物鍛，包轉(zhuǎn)物另新做流轉(zhuǎn)和耗匠用處理。解決方法：惡使用績“圾客戶物料對驅(qū)應(yīng)表博”博來記錄客戶校編碼與公司止產(chǎn)品編碼的膊對應(yīng)關(guān)系。權(quán)物料代碼還賀是1個，這潮樣配方也只閃需1個，庫蹲存查詢時，三產(chǎn)品生產(chǎn)時掩，只需匯總壺錄入1張生宇產(chǎn)任務(wù)單即扣可。辱1、室首先需設(shè)定榜系統(tǒng)啟用物懇料對應(yīng)關(guān)系界。位2、輛建立物料代鉆碼對應(yīng)表賀3、風(fēng)訂單錄入僚銷售訂單錄領(lǐng)入時，首先掩錄入客戶信禽息，接下來嗎直接在第2展步的位置錄揚(yáng)入我公司的刑產(chǎn)品代碼，甜系統(tǒng)會自動受跳出客戶對盈應(yīng)的代碼。臥或者在第2問步直接輸入抬客戶的代碼抬，系統(tǒng)也可兔直接跳出我側(cè)公司的產(chǎn)品擺代碼信息。介通過上述的功說明可以看份出，一旦建爆立了適“廣物料對應(yīng)表捷”述，兩者之間環(huán)就已經(jīng)建立僻了關(guān)聯(lián)關(guān)系成，兩者之間董可以肢任帳意轉(zhuǎn)換。柳同時，在后映續(xù)的發(fā)貨、族銷售出庫，扎銷售開票均纖可攜帶此信布息。①①②③強(qiáng)開票客戶與抬發(fā)貨客戶不架一致問題說明：詠開票客戶與承發(fā)貨客戶不伶一致主要存擾在于3個客送戶：識A射，羽B(yǎng)糞，沃C庫。解決方法：括A辜：已要求在刻“話訂單－＞發(fā)話貨－＞開票董”請各環(huán)節(jié)一致久。覺B賺：目前沒有棉比較好的解斜決塌“礎(chǔ)訂單－＞發(fā)釣貨－＞開票傘”葵各環(huán)節(jié)一致錦的問題，需悄進(jìn)一步協(xié)調(diào)瘋解決。三德蠻源的業(yè)務(wù)處漲理過程如圖悔示：奶甲（終端用繡戶）＿軋發(fā)訂單揀＿＞三德源圓（經(jīng)銷商）陜＿瀉發(fā)訂單中＿＞百潤_晚_竟發(fā)貨廊___＞三應(yīng)德源__鈔發(fā)貨膚___＞甲籠，百潤__遼__存開票緣_____侮_＞甲泛C弟：由娃哈哈撈總部下訂單庫給百潤，送鞏貨地址為：另ABC挽DE，輔開票時客戶淚也分為：A倍BC伐DE。資場金回籠時，窩由各客戶A抽BC雜DE將趨賬款先給娃茶哈哈，再通守過娃哈哈付談給百潤。今在收到娃哈董哈的賬款時角，需在K3績系統(tǒng)錄入娃漸哈哈的收款侍單，并進(jìn)行絮收款轉(zhuǎn)銷，櫻轉(zhuǎn)銷到A植BCD他E，進(jìn)而的核銷AB雜CD引E的應(yīng)收賬未款。釘需求調(diào)研結(jié)屑果組織分工坡采購部門只伸設(shè)立一個，盟目前具有采紫購部功能的箱部門有采購由部、總務(wù)部乏、信息部、齒市場部。坡具體分工由悄：午采購部負(fù)責(zé)同購買生產(chǎn)用沙原物料，調(diào)增香、應(yīng)用部再門等使用的內(nèi)試驗用品；稅總務(wù)部負(fù)責(zé)修購買生產(chǎn)以為外的辦公用秧品、低值易廈耗品、設(shè)備瓦等；墳信息部負(fù)責(zé)鞠采購IT設(shè)忠備；放市場部購買金名片、信封覽等是。供應(yīng)商管理竿目前拘在K3系統(tǒng)罰中存在統(tǒng)一杜的編碼規(guī)則援，焰按地區(qū)劃分譽(yù)，流約有脆130斬家。臂國內(nèi)供應(yīng)商連有大約1盤00家，主監(jiān)要分布在哪叼些地區(qū)：上漠海、山東、御河南等地區(qū)淡,經(jīng)常往來款的有大約3悠0家；占公謙司采購額：踐80安%；斷國外供應(yīng)商外有大約10據(jù)家，主要分惱布在哪些地逮區(qū)：德國、傾英國、美國織；戚大宗物料供駁應(yīng)商有5家魄，分別是：蛾丙二醇爐、乙醇等。抽蝕對于新供應(yīng)矛商的開發(fā)，花由采購部負(fù)舍責(zé)。必開發(fā)新的供能應(yīng)商椅的念過程：捉樣品確認(rèn)、刻資質(zhì)證明索否取、價格談殊判、如需要乎進(jìn)行供應(yīng)商浩生產(chǎn)現(xiàn)場評利估、采購部居技術(shù)部品控究部、及分管唱領(lǐng)導(dǎo)逐級審孩批慕。泊供應(yīng)商數(shù)據(jù)榴的維護(hù)由愿采購部惠負(fù)責(zé)爭錄入，并提真供相關(guān)資料朋給財務(wù)部?？拖Ｍ诂F(xiàn)有村的供應(yīng)商信東息中擴(kuò)充，弟增加營業(yè)執(zhí)護(hù)照有效期管病理。蘭有關(guān)供應(yīng)商巖每月的供貨勺質(zhì)量分析，票可通過采購剃管理的報表肌提供掉供貨的準(zhǔn)時鹽性、供貨合植格率的分析殊，圖以便做供應(yīng)撲商的評估。深關(guān)于供應(yīng)商刺的付款條件幕，叢一般為隔月掙結(jié)算。用采購價格管馬理委對于辛主要片材料的采購察，一般固定伍供應(yīng)商，且以采購羽價格別固定。前價格變動時掏，由采購部竟門填寫價格柜異動表，并座采購經(jīng)理、矛工廠經(jīng)理、亞總經(jīng)理逐級血審批。蠅采購部拒負(fù)責(zé)供應(yīng)商漏供應(yīng)的材料挨價格的錄入很及審核。饑價格資料含策稅，一般為暫13%銷、睬17%。步價格變動在首系統(tǒng)外薦處理，最后惑在K3系統(tǒng)醒錄入。采購業(yè)務(wù)采購計劃小采購計劃的巡制定由采購朗部負(fù)責(zé)，主猾要是生產(chǎn)原搭材料的采購姐。蹲每天由專人巡從K3系統(tǒng)踏導(dǎo)出即時庫染存，并與預(yù)瞧先設(shè)定的安蠶全庫存進(jìn)行績比較，確定圖低于安全庫支存時，進(jìn)行例庫存的補(bǔ)充惡采購。國內(nèi)炒物料采購的小物料一般放紡1－2個月懷的庫存，國剪外進(jìn)口材料涉的時間則相麥應(yīng)加長。厲在制定采購獨(dú)計劃時，每齡月底會考慮職下個月的銷舅售預(yù)測座（訂單式生需產(chǎn)）復(fù)，根據(jù)預(yù)測功結(jié)合庫存確飛定需大致的撒采購需求，吉有效可參考徒數(shù)據(jù)為20婆%。鉗采購計劃制塑定好后，由寒采購專員錄昂入K3系統(tǒng)多，采購經(jīng)理保進(jìn)行審批通硬過后，差再下訂單給月供應(yīng)商朱，供應(yīng)商會扇對訂單的交親期及數(shù)量進(jìn)思行確認(rèn)。采購訂單縫企業(yè)采購的命物資拍基本為國內(nèi)從采購，序國外進(jìn)口。災(zāi)主要彎分泉類解為：獎主要刮材料忽、暑包裝材料、陪低值易耗品槳、辦公用品低、勞防用品籌、固定資產(chǎn)真，IT設(shè)備榴等。由不同糞的部門繞負(fù)責(zé)。另外削，還存在眼少量宣的矮委外支加工。樹主要材料及吉包裝材料的它采購綿由采購部負(fù)某責(zé)，員需進(jìn)入K3壽系統(tǒng)進(jìn)行管捷理。側(cè)委外瘡加工：炕目前只有極高少一部分業(yè)慈務(wù)，采用的喬是生產(chǎn)領(lǐng)料堵，產(chǎn)品入庫紛的業(yè)務(wù)處理抓方式。發(fā)生妄的加工費(fèi)進(jìn)樂入委外加工午入庫的產(chǎn)品戰(zhàn)成本。杰勞防用品，耍辦公用品悔及機(jī)低值易耗品底的采購豬流程慌由總務(wù)部負(fù)混責(zé)，不進(jìn)入環(huán)K3系統(tǒng)管命理。抵固定資產(chǎn)的拋采購流程茅固定資產(chǎn)設(shè)刪備旺由攔總務(wù)扯部急負(fù)責(zé)，偉IT設(shè)備由老信息部負(fù)責(zé)有，祥不進(jìn)入K3徒系統(tǒng)遣管理絞。收貨歌供應(yīng)商根據(jù)瀉采購乳部列的采購訂單滑進(jìn)行送貨。講收貨流程如娘下：趁采購訂單與診供應(yīng)商確認(rèn)雄后，在K3扛系統(tǒng)錄入《鵝收料通知單飄》（記錄有洗采購訂單號想）。幣送貨時直接炕送到倉庫件，萬供應(yīng)商提供男《送貨單》怨（記錄有我琴方的采購訂鉤單號）、《認(rèn)檢驗報告單終》，倉庫浴需清點(diǎn)收貨藍(lán)數(shù)量，并根跳據(jù)送貨的物如資填寫《斜化驗曲申請著單》。樹品控改部進(jìn)行檢驗姑，并出具詠《冰檢驗報告?！返酰答伣o雄倉庫抱本批次是否搖合格。服如為合格，猾則礦倉庫辦理入誤庫手續(xù)，篩填寫《舞外購尤入庫單》。墾如為不合格侄，則通知蒜采購部誼的采購業(yè)務(wù)塑員，由倡采購業(yè)務(wù)員煩與供應(yīng)商協(xié)董調(diào)不合格品蛋處理，確定王退貨后，填昨?qū)憽锻素浲ǖ字獣?，通舌知供?yīng)商及蚊倉庫辦理退扔貨手續(xù)握。都收貨過程中煮，若超出訂帖單數(shù)量，需懂口頭通知采諷購部，候創(chuàng)建新的采盆購耍訂單并生成皂收料通知單趁。退貨時收料過程中盆若發(fā)現(xiàn)不合艙格，則直接凈退貨。柱若入庫后發(fā)催現(xiàn)不合格，喘或在生產(chǎn)過他程中發(fā)現(xiàn)材杠料不良，則藍(lán)需由據(jù)品控部確認(rèn)詳，并通知采察購部。建議：的第一：收料潤過程中的不哭合格，建議腦以后直接由潔系統(tǒng)中執(zhí)行斷如下流程：逆采購檢驗單超——周退料通知單博（直接虛倉緞退料）；航第二：入庫稀后不合格，遠(yuǎn)如果已經(jīng)確奸認(rèn)了入庫單啄，并同時有濟(jì)發(fā)票關(guān)聯(lián)，吹可以采用回夜購的方式處占理，對開發(fā)釋票，如果為采開發(fā)票來，則冬采用對等核惡銷，直接紅提字沖回處理拔，沖回紅單遣打印后可以閑作為退回的兇回單憑據(jù)；村第三:對于邪既不能回購侄，又因為發(fā)煮票已經(jīng)勾稽準(zhǔn)也不可退貨律的業(yè)務(wù)，建絕議采用警“煙換貨業(yè)務(wù)仙”和，換貨的本突質(zhì)是一種悟“異供應(yīng)商欠材臣料額”噴的行為，財翠務(wù)上不做任堅何處理，當(dāng)倦為了正確統(tǒng)撓計實際庫存弦，可以做一蘇個中轉(zhuǎn)的倉旋庫來記錄退債回的出和入鏈的業(yè)務(wù)，原罪則上使用調(diào)淡撥單處理該序業(yè)務(wù)。鏡第四:如果停在生產(chǎn)過程慨中發(fā)生材料浸不良時，如勿果設(shè)置了車或間倉庫，扛且倒沖，孤則直接調(diào)撥辛回材料倉庫置，如果未設(shè)師置傾車間倉庫，涌且倒沖，材乒料可以入庫津，不做業(yè)務(wù)莫單據(jù)處理，傭這樣做的原界因是在材料舟入成本領(lǐng)料臟單的方案上側(cè)百潤采用的贊是；如果沒街有設(shè)置倒沖頂處理，則需宮要做紅字退御料單。友材料入庫后俗，生產(chǎn)過程頓中發(fā)現(xiàn)不合儲格，此時需鞏從車間退到釀不良品倉庫旦。由候品控部許通知白采購凱部，謙采購兆部再與供應(yīng)僑商協(xié)商處理關(guān)方式：退貨泛。膝退貨：由掙采購部貢錄入宜“純紅字外購入輩庫單掙”嘆。若三當(dāng)冬前哈還簽未開票，則搜可將之前的解外購入庫單習(xí)拆分后再核撤銷即可。若矩已開票，則彈由巖采購騾部柜與供應(yīng)商確秒認(rèn)后，再除通知裂財務(wù)開辛銷售發(fā)產(chǎn)票。發(fā)票接收研所有下訂單逮的采購發(fā)票志，均由恢采購牛部接收。連供應(yīng)商送貨橡后，會根據(jù)咳實際情況進(jìn)合行開票，開勿票清單中會僑注明我方的雷采購訂單號縱，以方便入倡庫數(shù)量的核糞對。為采購發(fā)票收胞到后，采購儲部負(fù)責(zé)與扎入庫單據(jù)核幫對，數(shù)量、尋價格一致后登，錄入K3靈系統(tǒng)右并與外購入定庫單鉤稽，尚最后潑交到財務(wù)部廣復(fù)核記賬。干若發(fā)現(xiàn)發(fā)票邪數(shù)量或金額法不對，經(jīng)核譯實后，當(dāng)月前進(jìn)行退票處寫理損，由供應(yīng)商概重新開具發(fā)睛票勵。狹采購價格如灘與訂單不一框致，允許在盲K3系統(tǒng)的母采購發(fā)票上歷進(jìn)行修改。建議：館每月由采購廚部統(tǒng)一整理奇自宇本月袍某段時間之版間供貨合格蛙的產(chǎn)品的數(shù)幻量及金額，煎并通知供應(yīng)葡商開具發(fā)票馳。物料的金匠額根據(jù)事先哀確定好的鮮采購價格駐進(jìn)行計算。頂關(guān)鍵業(yè)務(wù)問旁題分析采購計劃問題說明：拉目前采購計沸劃的制定，暖主要是依靠渴手工管理，海每天從K3踢系統(tǒng)導(dǎo)出庫雙存數(shù)據(jù)與安昨全庫存進(jìn)行獅比較，耀低于安全庫厲存時，進(jìn)行班采購。叢國外進(jìn)口材土料由于采購?fù)浦芷谳^長，撒則會提前備符庫，一般會陷備1－2個君月的庫存。解決方法：侍在以后的E罵RP方案中驕，建議所有碌的配套物料蝶（所謂配套露采購物料，辟即和BOM勉有關(guān)系的采渣購物料）均噴采用采購申膚請單鄰——虎采購訂單的予業(yè)務(wù)流程來記處理，一方蒙面可以很準(zhǔn)麻確的統(tǒng)計采握購的執(zhí)行過喂程，同時為器材料計劃創(chuàng)柿造一個嫂可侄控的數(shù)據(jù)環(huán)張境。族采購計劃解賤決的策略具謹(jǐn)體如下：冠第一、采購印根據(jù)MRP抬結(jié)果來執(zhí)行輛。對材料設(shè)蛇置好安全庫開存、提前期秧、做批量撤策略、訂貨事間隔期等計癥劃數(shù)據(jù)棍，對于提前宵期特別長的助進(jìn)口物資需蔬要設(shè)置較長聾時間的安全皇庫存量。隙第二、是爪在接到銷售貍訂單的時候盞，所用的材育料基本來源礙于安全庫存撇，但是安全止庫存的補(bǔ)充角來源示可根據(jù)缸每次和銷售姨訂單相關(guān)的趴MRP運(yùn)算腿結(jié)果中的采剪購建議卻來確定介，這樣可以掀很好的避免長所謂壽“富來不及采購侵”慢而導(dǎo)致缺料師或者無法承帝諾客戶交期摟的問題。肌第三、由于蛾銷售訂單和暴采購實際執(zhí)凍行過程中都培存在不可以硬準(zhǔn)確預(yù)測的飽變動因素，竹這些都會導(dǎo)駁致計劃不準(zhǔn)悉，所以對M浮RP的結(jié)果糧只投放狹“瞞建議采購日侄期繡”米靠近今天比補(bǔ)較近的采購姓計劃（1-羞2天），避澆免因為MR巴P反復(fù)運(yùn)算旱帶來的變化戶而導(dǎo)致計劃曬部可以執(zhí)行潑，簡單來說蓋就是：籃“紅長展望期、淋高頻率運(yùn)行藍(lán)MRP、短蠢投放短執(zhí)行景”廁。建議采購采日期實際上緊離建議到貨熔日期還有一面段時間，這惱段時間就是秀提前期，所完以即使供應(yīng)愁商有異常，煎也有補(bǔ)救的圣時間空間。冷第四、需要呆特別說明的痛是，必須要瓶認(rèn)真整理采虜購件的批量慌策略和訂貨歇間隔期限，輩否則采購訂指單的頻率會拋因為銷售訂就單的波動無居規(guī)律而難以容實際執(zhí)行，全同時要花大名量時間維護(hù)卵采購訂單的返實際訂貨量蟲是否合理。催綜上所述帖，百潤的材市料采購計劃拆在MRP中欲運(yùn)行的特點(diǎn)櫻是：桐“氏安全庫存?zhèn)漶v貨生產(chǎn)、間存隔訂貨合并廁采購、銷售滾訂單觸發(fā)庫濕存補(bǔ)充到安姓全庫存點(diǎn)把”何。業(yè)務(wù)現(xiàn)狀往基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)腫置寺目前的倉庫舌設(shè)置：己－原料倉女庫共－半成品橫倉庫帶－成品倉完庫緣－不良品榆倉庫躁對于低值易赴耗品、備品靠備件，不進(jìn)婆入倉庫管理喉，由總務(wù)部眨處理。紋原材料分為添11個大類海進(jìn)行管理檢。蔬成品執(zhí)行批獄號管理，所黃有不允許重老復(fù)，批號編秋碼規(guī)則為：跨產(chǎn)品類別碼愉（1－煙草秩，2－食品痕）＋年月（片4位）＋流膀水號（3位凱）。收料草采購訂單下穿達(dá)給供應(yīng)商改時卵，采購訂單助會轉(zhuǎn)給倉庫住一份，供應(yīng)圾商送貨時，陶送貨單上注余明采購訂單熟后。稻倉庫根據(jù)采間購訂單收貨雖。吐當(dāng)收貨數(shù)量累超出訂單數(shù)淺量時，由倉拉庫通知采購悶，鞭確定游是拒收還是噸補(bǔ)訂單。生產(chǎn)發(fā)料嗚根據(jù)打印的出配方單（分券為大方，小間方），由倉目庫配料聲，并送至車之間平。撥生產(chǎn)成品入喇庫爬根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)茫計的生產(chǎn)日廊報表，第二揀天由倉庫人汽員在K3系咽統(tǒng)錄入滋“聞產(chǎn)品入庫單枕”旨。彈生產(chǎn)日報表革分為兩大塊境：煙草香精堤，食品香精撓。喊產(chǎn)品回用時扶，錄入紅字稠的產(chǎn)品入庫土單，以沖銷知當(dāng)月的入庫摟數(shù)量。別對于聯(lián)副產(chǎn)腹品，鏈也喉辦理產(chǎn)品入燦庫。委外加工泳對于委外加型工的業(yè)務(wù)很縮少，一年也努只有一次。執(zhí)目前的處理液方法是視同勻在自己的一仰個車間生產(chǎn)窩，同樣做生磨產(chǎn)領(lǐng)料單，斤產(chǎn)品入庫單某。雜項收發(fā)議對于出保質(zhì)中期的物料，勉通知品控進(jìn)拆行檢驗，如揉若合格，則市重新辦理出妖庫、匙入庫手續(xù)?？嗳舨缓细?，醋則通過調(diào)撥夏單轉(zhuǎn)入非直膝接發(fā)貨倉庫瞇，并進(jìn)行相味關(guān)處理。在制品敏由于當(dāng)天生洲產(chǎn)完成后，像必須清理現(xiàn)潔場。因此，核月底不存在釣在制品。倉庫盤點(diǎn)天一般每半年昏盤點(diǎn)一次，攻盤點(diǎn)時給出乘當(dāng)前的庫存禍數(shù)量，島由惰庫管員著手芳盤點(diǎn)撕。踩盤點(diǎn)結(jié)果由柜財務(wù)最終確等認(rèn)，并做盤劣盈盤虧處理雄。報表統(tǒng)計巡目前K3系曠統(tǒng)的常規(guī)報次表已能滿足兼日常需要。陷K3系統(tǒng)提回供保質(zhì)期提格醒，呆滯物立料分析，庫是存賬齡分析范等報表。臨關(guān)鍵業(yè)務(wù)問偏題分析產(chǎn)品回用問題說明：耐產(chǎn)品在生產(chǎn)售過程中，由油于衫某項指標(biāo)不原合格，則在件后續(xù)生產(chǎn)過教程中，可適火當(dāng)回用這部鋤分產(chǎn)品。紙由于生產(chǎn)完間成后，需進(jìn)玩行包裝，總召有剩余事的一部分渡零頭，這部蘿分需碑混合到產(chǎn)品共當(dāng)中。解決方法：仰對于回用產(chǎn)黑品，建立汪“院產(chǎn)品回用倉偽庫帥”咐，執(zhí)行倉位笑管理，倉位未名稱即為該架產(chǎn)