生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善演示文稿

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善演示文稿目前一頁(yè)\總數(shù)十五頁(yè)\編于十四點(diǎn)優(yōu)選生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善ppt目前二頁(yè)\總數(shù)十五頁(yè)\編于十四點(diǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善代表講課人：韋敏鋒芒相對(duì)，鹿死誰(shuí)手。我們笑到最后！目前三頁(yè)\總數(shù)十五頁(yè)\編于十四點(diǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善目錄1、現(xiàn)場(chǎng)改善的地位2、認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)改善的種類3、現(xiàn)場(chǎng)改善的方法措施4、預(yù)期現(xiàn)場(chǎng)改善帶來(lái)的工作效益目前四頁(yè)\總數(shù)十五頁(yè)\編于十四點(diǎn)1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的地位所有工作的展開都離不開具體的時(shí)間和空間，由此便構(gòu)成了一個(gè)又一個(gè)的具體現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，所有的工作都離不開具體的成果和價(jià)值，當(dāng)然，這就需要在特定的現(xiàn)場(chǎng)中完成特定的管理。之所以要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善，就是因?yàn)樗谏a(chǎn)的管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因?yàn)槿绻辉诂F(xiàn)場(chǎng)管理的背景下。

目前五頁(yè)\總數(shù)十五頁(yè)\編于十四點(diǎn)2、現(xiàn)場(chǎng)改善的種類PDCA方法材料浪費(fèi)5S管理品質(zhì)管理斗士管理目前六頁(yè)\總數(shù)十五頁(yè)\編于十四點(diǎn)目前七頁(yè)\總數(shù)十五頁(yè)\編于十四點(diǎn)3、現(xiàn)場(chǎng)改善的措施現(xiàn)場(chǎng)改善最基本的做法是通過有效的流程分析，找出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的損失與浪費(fèi)，并努力將其衡量出來(lái)；然后遵循PDCA的管理循環(huán)，制定并實(shí)施改善方案，持續(xù)地追求現(xiàn)場(chǎng)價(jià)值的最大化目前八頁(yè)\總數(shù)十五頁(yè)\編于十四點(diǎn)改善的幾個(gè)考慮方面工藝流程是否合理平面布置的效益：工廠平面布置圖、車間平面布置圖和設(shè)備平面布置圖。盡量使生產(chǎn)流程在新的布置圖上路線最短，配置最合理。流水線的節(jié)拍、每個(gè)工序的作業(yè)時(shí)間是否平衡分析人與物的結(jié)合狀態(tài)是否合理場(chǎng)所環(huán)境的改善將現(xiàn)有的工序和作業(yè)流程繪制成網(wǎng)絡(luò)圖目前九頁(yè)\總數(shù)十五頁(yè)\編于十四點(diǎn)整潔的、寬敞的實(shí)訓(xùn)訓(xùn)車間有利于我們的工作和學(xué)習(xí)目前十頁(yè)\總數(shù)十五頁(yè)\編于十四點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)境的改善最大限度地減少材料的浪費(fèi)目前十一頁(yè)\總數(shù)十五頁(yè)\編于十四點(diǎn)對(duì)PDCA的核心分析利益伙伴有信息安全要求和期望利益伙伴得到信息安全管理實(shí)施和運(yùn)行ISMS保持和改進(jìn)ISMS建立ISMS監(jiān)視和評(píng)審ISMSDoPlanActCheck目前十二頁(yè)\總數(shù)十五頁(yè)\編于十四點(diǎn)我們隨時(shí)隨地地進(jìn)行PDCA的方法流程，做到5W問題解決，我們的現(xiàn)場(chǎng)改善也會(huì)得到提高與解決。注意Why、What、Where、When、Who、這五方面改善方案，只要我們都認(rèn)真執(zhí)行了，我們企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)才能夠充分地進(jìn)行優(yōu)化改善。目前十三頁(yè)\總數(shù)十五頁(yè)\編于十四點(diǎn)4、改善后的成效a、環(huán)境得到維護(hù)b、安全隱患得到預(yù)防消除c、浪費(fèi)現(xiàn)象得到解決，減少了成本d、生產(chǎn)的質(zhì)量得到改善e、職工的才智得到施展目前十四頁(yè)\總數(shù)十五頁(yè)\編于