安全管理突發(fā)事件救援處置方案 選編15篇

專業(yè)文檔，word格式可自由下載編輯，歡迎下載！ 安全管理突發(fā)事件救援處置方案選編15篇幼兒園防溺水工作應(yīng)急預(yù)案為強化幼兒園安全管理，防治溺亡事故的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)幼兒溺亡事件，最小程度挽回幼兒生命，保證師幼生命安全，融合我園的實際，特制訂防治溺亡應(yīng)急預(yù)案。

一、應(yīng)急工作非政府機構(gòu)

為切實加強校園安全管理，防治幼兒溺亡事故，一旦出現(xiàn)幼兒溺亡事件，以最快速度處理突發(fā)性幼兒溺亡事件，我園設(shè)立嚴防溺亡工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

副組長：*****

成員：園務(wù)會其他成員及各班教師

應(yīng)急工作非政府機構(gòu)主要負責(zé)管理幼兒安全教育的非政府領(lǐng)導(dǎo)、過程全面落實、檢查考核、督導(dǎo)考核，負責(zé)管理應(yīng)急物資準備工作。

二、嚴防溺亡防范措施

1、各班教師必須充分利用游戲活動對幼兒展開嚴防溺亡科學(xué)知識的宣傳教育，并使幼兒介紹溺亡時的打火、脫離險境方法，提升安全嚴防意識和打火、脫離險境的能力。

2、教師必須強化對幼兒的管理教育，嚴禁使幼兒擅自返回校園至河邊玩水。

3、幼兒園必須結(jié)合實際情況，利用家長會、家園聯(lián)系欄、并致家長一封信、與家長攀談等形式，宣傳嚴防溺亡安全科學(xué)知識。

4、教育幼兒假期回去河邊玩玩，必須由家長護送，嚴禁使幼兒私自下河。

5、幼兒園必須建立健全防治幼兒溺亡事故的安全嚴防制度。把任務(wù)全面落實至部門、班級，推行各負其責(zé)的嚴防工作機制。

6、幼兒園應(yīng)強化極易出現(xiàn)溺亡地方的隱患排查。

7、強化家園的聯(lián)系，進一步增強家長避免孩子溺亡的安全意識和監(jiān)護人的責(zé)任意識。

8、和青山鎮(zhèn)內(nèi)其他安全管理部門強化聯(lián)絡(luò)，保證出現(xiàn)安全事件時能協(xié)同共管。

9、強化夏季嚴防溺亡危害性宣傳，提升家長及村民的防患意識。

三、應(yīng)急處理

1、幼兒一旦在園內(nèi)出現(xiàn)溺亡事件，幼兒園將由安全保衛(wèi)處和本班老師必須實行積極主動果斷措施展開救治，并在第一時間與家長聯(lián)系，以最快的速度，送來最出色的醫(yī)院，用最出色的醫(yī)生，盡最大努力挽回生命，將損失降至最高程度。

2、如果幼兒在家出現(xiàn)溺亡事件，家長和監(jiān)護人必須牢記救治方法，防止盲目救人，并立即撥通120救治電話。

3、一旦發(fā)生溺亡死傷事件，幼兒園嚴防溺亡工作領(lǐng)導(dǎo)小組及時對事件作出妥善解決，并如實將有關(guān)情況呈報上級。高填方路基應(yīng)急預(yù)案為達至本項目經(jīng)理部在應(yīng)急和注重事故的情況下，存有非政府的對應(yīng)急和突發(fā)性事故的人員和設(shè)備、物資展開有效率的搶險救災(zāi)工作，在危害識別和危險評價基礎(chǔ)上，針對本項目部實際情況，特制訂低填方路基應(yīng)急預(yù)案。

經(jīng)過危害識別和評價，本項目部在低填方路基施工過程中可能將發(fā)生的緊急情況。

應(yīng)急期間起至特殊作用人員及職責(zé)

1、搶修人員：維護國家財產(chǎn)和職工安全，負責(zé)管理現(xiàn)場緊急情況的處置，增加事故損失。

2、通信人員：負責(zé)管理與外界有關(guān)機構(gòu)例如消防部門、衛(wèi)生部門的聯(lián)絡(luò)，確保通信通暢，傳遞信息精確。

3、救治人員：負責(zé)管理救治緊急情況現(xiàn)場傷勢人員的處理和送至醫(yī)院搶救工作。

預(yù)防措施：

全面落實各類人員崗位責(zé)任，嚴格執(zhí)行《安全技術(shù)操作規(guī)程》。經(jīng)常定期不定期的機械設(shè)備檢查，辨認出問題及時化解，杜絕危害事故。

高填方路段填方少于三米后，成立顯著安全標志，精心安排專職安全員現(xiàn)場監(jiān)督，辨認出隱患及時消解。對各種機械設(shè)備操作方式人員展開安全教育，人人意識到存有危險源頭，防止事故出現(xiàn)。

措施全面落實：

（1）招集全體員工、臨時工、民工全面落實OHSMS管理方針，目標，《安全技術(shù)操作方式規(guī)定》及指揮部的各項規(guī)章制度。努力做到在施工生產(chǎn)中不危害別人，也不被他人所危害。

（2）通過和健全各類完整資料報告表格，以便總結(jié)經(jīng)驗，制止、健全應(yīng)急預(yù)防措施的全面落實，并維持持續(xù)改良。

1）明晰各類事故的控制措施，應(yīng)急辦法，及有關(guān)人員的責(zé)任范圍。

2）創(chuàng)建各類大小事故報告制度，事故、事件不合乎預(yù)防措施調(diào)查、分析、防治制度。

證實危險物實行應(yīng)急行動

事件出現(xiàn)后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即報項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，非政府搶修、救治人員，介紹現(xiàn)場情況，證實現(xiàn)場與否存有關(guān)鍵性危險物（件），與否存有人員喪生。例如證實存有，則立即非政府人員搶修或救治，消解危險源，增加損失，對救治并送至醫(yī)院。

與外部機構(gòu)聯(lián)系

例如意外事件出現(xiàn)，項目經(jīng)理部一方面搶修打火，一方面向上市公司和處里有關(guān)部門報告情況，另一方面例如須要社會救助機構(gòu)救助，常用電話：

火警：119匪警：110電話查詢臺：114

白十急救中心：112交通事故處置：122防火、防盜安全應(yīng)急預(yù)案為了避免和增加現(xiàn)場安全事故的出現(xiàn)，時能在事故出現(xiàn)后快速掌控和處置，最大限度的增加人員傷亡和財產(chǎn)損失，本著“預(yù)防為主、積極主動救援、統(tǒng)一指揮、分工負責(zé)、協(xié)調(diào)一致”的原則，制訂本以下應(yīng)急預(yù)案。

第一部分

防雷應(yīng)急預(yù)案

一、

設(shè)立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組

二、應(yīng)急步驟：

1、

火災(zāi)核爆一旦出現(xiàn)，救治小組馬上展開現(xiàn)場救治，立即非政府利用現(xiàn)有滅火器救火，謀求將火勢掌控在初期階段。

2、

通訊組快速啟動，及時將火情出現(xiàn)部位、拓展情況向總指揮匯報，根據(jù)火勢情況與否向上級單位匯報，由總指揮全權(quán)統(tǒng)一指揮并下發(fā)指令，并建議盡快減少人手，視火情大小同時向“119”報警求助。

3、

撤離鼓勵組立即鼓勵各類人員不要驚恐，向安全撤離地（口）撤離，并援之恰當(dāng)打火滅火常識，快速撤走火場。

4、

救治組是火情出現(xiàn)后，立即非政府急救人員對現(xiàn)場傷員展開救治和必要的救護處理，并對現(xiàn)場貴重物品及重要文件展開救治。

5、

值班人員應(yīng)當(dāng)遵從并幫助消防工作人員的現(xiàn)場統(tǒng)一指揮。

6、

由運輸組組長及時準備工作車輛將傷勢人員送來至醫(yī)院救治。

7、

事故調(diào)查組及時查明著火的原因，根據(jù)相同的起因，實行相同的措施。例如電著火，首先應(yīng)當(dāng)阻斷電源，然后非政府救火小組成員，用窒息而死救火、遏制救火等方法。例如油庫化學(xué)品著火，應(yīng)當(dāng)實行隔絕救火的方法救火。

8、

當(dāng)消防隊到來后，各部門積極主動協(xié)調(diào)消防隊員掌控火情，消解火災(zāi)。

9、

火災(zāi)殲滅后，事故調(diào)查組對事故展開詳盡調(diào)查，找到原因，以免相似事件出現(xiàn)并由善后處理組妥善解決不好事故的善后工作。

10、

由總指揮率領(lǐng)各小組現(xiàn)場統(tǒng)一指揮?？傊笓]無此的情況下，由副總指揮全權(quán)統(tǒng)一指揮，事故調(diào)查組上開紿圖文資料搜集

第二部分

防盜應(yīng)急預(yù)案

為了正常有序的工作、生活，確保一個安全的環(huán)境，防治不必要的財產(chǎn)損失，特制訂以下安全應(yīng)急預(yù)案。

一、預(yù)防措施和人員培訓(xùn)

1、健全現(xiàn)場監(jiān)控，增加智能家居漏洞

2、強化人員培訓(xùn)，進一步增強防盜、搶奪意識和有關(guān)法律科學(xué)知識自學(xué)，根據(jù)實際情況成立專人巡查制度。

二、應(yīng)爭程序和事件處理

1、辨認出蹊蹺人員或接到監(jiān)控人員呈報蹊蹺現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)首先通告當(dāng)天值守短、主管領(lǐng)導(dǎo)，快速非政府智能家居人員對蹊蹺人員及蹊蹺現(xiàn)象展開自己排查，必要時展開報警處置，展開全面全盤的檢查。某物流園項目疫情防范專項預(yù)案為了最小程度的防治和掌控疫情蔓延，維護項目員工及工友的身心健康和生命安全，根據(jù)萬科集團有關(guān)建議，特基本建設(shè)此疫情嚴防專項方案，懇請項目全體管理人員及工友遵照執(zhí)行。

工作原則

秉持“預(yù)防為主、科學(xué)應(yīng)付、有情必日報，快速反應(yīng)”的原則。全面落實“晚辨認出、晚報告、早隔離、晚化療”的方針，主動拒絕接受衛(wèi)生疾控部的指導(dǎo)和檢查，全力搞好應(yīng)急處理工作，積極響應(yīng)政府的各項疫情防控措施聲援，始終把人的生命安全放到第一位，盡全力維護不好自已和家人、同事、工友等，不給社會再減少經(jīng)濟負擔(dān)。

二、防控體系：

1、設(shè)立項目疫情防控小組

副組長：略

副組長：略

成員：略

2、項目疫情防控小組職責(zé)：

設(shè)立以項目負責(zé)人為副組長的本項目疫情防控小組，并融合本項目實際，制訂本項目關(guān)鍵性疫情防治和應(yīng)付預(yù)案，為項目積極開展防治和應(yīng)付關(guān)鍵性疫情提供更多適當(dāng)?shù)姆e極支持和確保，并搞好項目疫情信息的搜集和上報工作。

3、項目管理人員及工友職責(zé)：

認真學(xué)習(xí)關(guān)鍵性疫情防治和應(yīng)付科學(xué)知識，自覺按照衛(wèi)生疾往下壓機構(gòu)的建議和標準，搞好個人防水工作，根據(jù)須要全面落實個人身心健康管理醫(yī)學(xué)措施。發(fā)現(xiàn)異常情況，及時向本單位和屬地疾往下壓機構(gòu)報告，并按照疾往下壓部門的建議積極主動。

工作建議

1、項目管理人員計劃2月9日出錯，工友計劃2月9日出錯，提早12天聯(lián)系制訂出錯的管理人員和工友，每日高度關(guān)注其身體特征，保證持續(xù)并無異常后，搞好防水措施回到項目部?，F(xiàn)場搭載一次性口罩500個、紅外線體溫測量儀10個、肥皂酒精洗手液50個、一次性手套200個、護目鏡100個，防護服20套，所有進場管理人員及工友，必須經(jīng)過檢查后方可以步入場內(nèi)，進場人員搞好備案。疫情發(fā)動輕微區(qū)域（例如武漢，以國家公布疫情地圖標注區(qū)域為依據(jù)）的管理人員及工友，在早班前要在當(dāng)?shù)蒯t(yī)院獲得身體檢查合格證明，早班后秉持每日送檢觀測。并建議命令當(dāng)?shù)匦l(wèi)生服務(wù)中心或疾控中心專業(yè)積極支持。

2、住宿精心安排：項目生活區(qū)房間內(nèi)動工前全部展開清掃消毒，動工工人陸續(xù)進場后定期展開檢查消毒，維持通風(fēng)，存有專人負責(zé)管理生活區(qū)衛(wèi)生確保；加設(shè)盥洗點，保證流動水源，鼓勵施工人員勤洗手，培養(yǎng)較好公共衛(wèi)生行為規(guī)范。

3、進場安全教育、物資派發(fā)、科普宣傳

在工友早班后全部精心安排安全教育，并全面落實疫情預(yù)防有關(guān)的宣傳教育工作，同時根據(jù)實際崗位情況派發(fā)口罩、護目鏡等防護用品。對回收醫(yī)護物資展開定點處置。在現(xiàn)場張貼海報及橫幅，普及新型肺炎防水科學(xué)知識，鼓勵工友正確認識、看待和嚴防疾病，有錯謠、不傳謠，消解恐慌。

4、創(chuàng)建日報制度，選定專人匯報。

示例：統(tǒng)計數(shù)據(jù)項目人員身心健康信息的日報

XXXXXX物流園項目觀測日報

截止

日期

1月28日XXX項目疫情防控簡況：

1、本項目開工時間暫定為2月9日；

2、今日場內(nèi)舊有管理人員3人，追加管理人員0人，舊有工友0人，追加工友0人，總計已超過0人（其中源自或途徑湖北回去0人，其他地方回去0人）；

3、明日預(yù)計追加管理人員0人，工友0人；

4、項目上總計0名癥狀異常人員；

5、醫(yī)護用品儲備情況：一次性口罩10個、紅外線體溫測量儀0個、肥皂酒精洗手液0個、體溫計2兩支。

6、醫(yī)護用品等待訂貨情況：一次性口罩500個、紅外線體溫測量儀10個、肥皂酒精洗手液50個、一次性手套200個、護目鏡100個，防護服20套。

【其它措施或信息】

1、本項目防疫小組成員名單：付利賢（副組長）、張潤、李杰、李偉、許東廣、方偉、梁豪、曾黎、蔡勇、宋程、徐兵、許義林；

2、建議成立現(xiàn)場臨時隔絕點（未完成）；

3、建議展開現(xiàn)場消殺（未完成）；

4、建議創(chuàng)建工人備案及身體狀況監(jiān)控的信息上報體系（正在健全）

1月28日12時30分后

5、項目身心健康管理小組項目部各方指派一人成立身心健康項目部觸電應(yīng)急預(yù)案為保證我項目在窒息出現(xiàn)以后，能夠快速有效地積極開展工作，最大限度地減少員工及有關(guān)方生命安全風(fēng)險，特制訂項目部窒息應(yīng)急預(yù)案。

一、非政府機械

副組長：宣國鈿

成員：翁俊杰、王銀六、楊奭、陳紹清、楊炳燦

1、翁俊杰負責(zé)管理現(xiàn)場，其任務(wù)就是介紹掌控事故情況，非政府現(xiàn)場救治統(tǒng)一指揮。

2、王銀六負責(zé)管理聯(lián)絡(luò)，任務(wù)就是根據(jù)指揮部命令，及時布置現(xiàn)場救治，維持與當(dāng)?shù)仉娏Σ块T、建設(shè)主管和行政部門、勞動部門等單位的溝通交流，并及時通告公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和當(dāng)事人的親屬。

3、楊奭負責(zé)管理保持現(xiàn)場秩序、維護事故現(xiàn)場、搞好當(dāng)事人周圍人員的問訊記錄，并維持與當(dāng)?shù)毓膊块T的溝通交流。

4、楊炳燦負責(zé)管理妥善解決不好善后工作，負責(zé)管理維持和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的溝通交流聯(lián)系。

二、事故處理程序：

1、窒息事故出現(xiàn)后，事故辨認出第一人應(yīng)立即大聲呼救聲，報告有關(guān)負責(zé)人（項目經(jīng)理或管理人員）。

2、項目管理人員贏得住處并證實窒息事故出現(xiàn)以后，應(yīng)當(dāng)：

（1）立即使用絕緣材料等器材并使窒息人員瓦解帶電體；

（2）立即非政府項目部職工自我急救隊伍展開救人；并立即向當(dāng)?shù)丶本戎行模?20）、電力部門電話報告。本項目部搭載應(yīng)急救護藥箱5只。藥箱放置門衛(wèi)處。

（3）立即向所屬分公司、公司應(yīng)急搶修領(lǐng)導(dǎo)小組匯報事故出現(xiàn)情況并謀求積極支持。

（4）嚴格維護事故現(xiàn)場。

三、項目部指揮部收到電話報告后，應(yīng)立即指令全體成員在第一時間趕赴現(xiàn)場，介紹和掌控事故情況，積極開展救治和保護現(xiàn)場秩序，維護事故現(xiàn)場。

四、當(dāng)事人被送進醫(yī)院拒絕接受救治以后，指揮部即為指令善后處理人員抵達事故現(xiàn)場。

（1）搞好與當(dāng)事人家屬的洽談善后處理工作。

（2）按職能歸口搞好與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的溝通交流、匯報工作。

基本建設(shè)人：

審查人：

核準人：北京首鋼第二煉鋼廠重大危險源應(yīng)急預(yù)案一、單位基本情況

單位地址：北京市石景山區(qū)廠東門內(nèi)

郵編：100041

電話：88295674

或電子郵件：88295343

廠區(qū)地理位置：石景山區(qū)廠東門內(nèi)

占地面積：12.4616萬平方米

周邊橫向東經(jīng)1--西經(jīng)2線:477.5米、縱向南緯1--北緯2線:286.5米.

生產(chǎn)規(guī)模及現(xiàn)狀：年產(chǎn)鋼５００萬噸；３座２１０噸煉鋼煉鋼；

企業(yè)在崗總?cè)藬?shù)：２４７２人；常白班人員：８２２人；四班生產(chǎn)人員：１６５０人；每班４１３人：

廠區(qū)道路：

環(huán)繞著廠區(qū)，緯1—緯2線，經(jīng)1—經(jīng)2線。

生產(chǎn)、采用、儲藏危險物質(zhì)的品種、數(shù)量、危險特性；

生產(chǎn)中產(chǎn)生危險物質(zhì)就是煉鋼煤氣，主要化學(xué)成份就是ＣＯ；按年產(chǎn)鋼５００萬噸，每噸鋼廢舊煤氣50立方米排序，年產(chǎn)煉鋼煤氣34.75萬噸；煤氣的危險特性主要就是中毒及核爆。

采用中關(guān)鍵性危險源的類型就是管道運送；

裝置及工藝流程敘述：

當(dāng)煉鋼煉鋼中產(chǎn)生煙氣時，由一次風(fēng)機搜集，經(jīng)罩裙→煙道→橫煙道→直煙道→一文膨脹段→重力脫水器→二級文氏除塵器→微壓差控制器控制站→沖洗塔→灣頭脫水器→折霧板分離器→盲板閥→調(diào)節(jié)門→風(fēng)機→三通閥→水封斷路器閥→V型水封→旁通閥→陰之木煙囪→煤氣柜；

關(guān)鍵性危險源的廠區(qū)原產(chǎn)及數(shù)量：

全廠現(xiàn)有三座210噸煉鋼，四臺一次風(fēng)機協(xié)調(diào)生產(chǎn)，其中三臺采用，一臺水泵；編號為1#風(fēng)機、2#風(fēng)機、3#風(fēng)機、4#風(fēng)機。

極易出現(xiàn)煤氣事故的部位為風(fēng)機系統(tǒng)的風(fēng)機、三通閥、水封斷路器閥、V型水封、旁通閥等設(shè)備和管道。

三座煉鋼在CD橫跨10線----15線；

四臺風(fēng)機在GH橫跨12線----20線；

二、事故預(yù)測

事故引致及應(yīng)付措施；

1．核爆，凡聽見異常響聲，須要立即通告主控室。若處于廢舊中須要立即轉(zhuǎn)回陰之木，并打頭陣停吹檢查。若廢舊中發(fā)生爆炸并導(dǎo)致風(fēng)機突停煤氣可以外逸，現(xiàn)場實行避免中毒措施。

2．風(fēng)機前后硬相連接著火，機前硬相連接著火，將引發(fā)機后含氧量科折粉，若在廢舊中應(yīng)立即轉(zhuǎn)回陰之木。機后軟相連接著火，極易導(dǎo)致大量氣體外逸，應(yīng)當(dāng)快速瓦解現(xiàn)場用報話機通告主控室立即廢舊轉(zhuǎn)回陰之木并打頭陣停吹。

3．嚴防滅火孔開或膜潰，當(dāng)收到后營村和含氧量忽然減少或其它異常必須立即廢舊轉(zhuǎn)回陰之木。

4．當(dāng)廢舊轉(zhuǎn)回陰之木時，以下三個故障同時出現(xiàn)：三通閥故障，水封斷路器閥故障，V型水封故障。

（1）打頭陣停吹

（2）停在一文水

（3）停在風(fēng)機

（4）上開旁通閥

（5）通告調(diào)度室

（6）通告煤氣柜的冷卻東站，建議煤氣柜方面應(yīng)急阻斷，亦并作煤氣含氧分析。

（7）爐口處的整個煤氣系統(tǒng)周圍人員返回，并監(jiān)測其煤氣含量。

5．煤氣柜方面事故。

收到煤氣柜事故的報告后，廢舊轉(zhuǎn)回陰之木，V型水封應(yīng)急灌水，必要時打頭陣停煉。

三、應(yīng)急救援的共同組成及職責(zé)

〈一〉領(lǐng)導(dǎo)非政府

總指揮：白班謝同亮；中夜班：廠值守領(lǐng)導(dǎo)

電話：88295512

副指揮：姚福順調(diào)度長

組員：生產(chǎn)科機動科保衛(wèi)科供應(yīng)科各車間（科）主任

職責(zé)：

1、總指揮：負責(zé)管理非政府統(tǒng)一指揮全廠的應(yīng)急救援；

2、副指揮：負責(zé)管理幫助總指揮搞好應(yīng)急救援的具體內(nèi)容統(tǒng)一指揮工作；

3、組員：在指揮部統(tǒng)一指揮下展開工作，各部門主要負責(zé)人在事故應(yīng)急救援中的職責(zé)就是：

（1）生產(chǎn)科：負責(zé)管理事故處理時生產(chǎn)系統(tǒng)、上開停放調(diào)度工作；同時負責(zé)管理事故現(xiàn)場通訊聯(lián)絡(luò)和對外聯(lián)系及人員急救工作；

（2）機動科：幫助總指揮負責(zé)管理工程搶修搶修工作的現(xiàn)場統(tǒng)一指揮；

（3）保衛(wèi)科：負責(zé)管理救火、警戒、治安捍衛(wèi)、撤離、道路管制工作；

（4）供應(yīng)科：負責(zé)管理搶修救援物資的供應(yīng)和運輸工作；

（5）技術(shù)科：負責(zé)管理對事故現(xiàn)場及有害物質(zhì)蔓延區(qū)域內(nèi)的無害化處置及監(jiān)測工作；物體打擊人身傷亡事故處置預(yù)案1.總則

為了防止現(xiàn)場發(fā)生物體壓制危害時，由于現(xiàn)場處理有利導(dǎo)致人身及設(shè)備的事故不斷擴大，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全平衡運轉(zhuǎn)

1.2基本建設(shè)依照椐：

1.2.1《電力企業(yè)現(xiàn)場處理方案基本建設(shè)導(dǎo)則》、

1.2.2《新風(fēng)投資研發(fā)有限公司應(yīng)急預(yù)案編訂》

2事故特征

2.1危險性分析和事件類型

2.1.1交叉作業(yè)，防水措施不健全，物體掉落。

2.1.2高處存有浮物或者設(shè)施不穩(wěn)固，或浮物因碰到或者被吹落下。

2.1.3設(shè)施坍塌。

2.1.4核爆碎片投擲、飛濺。

2.1.5高處作業(yè)時投擲工具、材料。

2.1.6設(shè)施、設(shè)備存有瑕疵。

2.1.7事件類型：可能將出現(xiàn)的事故類型存有物體壓制危害（重傷、輕傷）和物體壓制喪生兩種。

2.2事件可能將出現(xiàn)的區(qū)域、地點

生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場。

2.3可能將導(dǎo)致的危害

出現(xiàn)物體壓制后，可以引發(fā)人員重傷、輕傷，甚至人身死亡事故。

2.4事故前可能將發(fā)生的征兆

2.4.1嚴酷天氣。2.4.2違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)、裝置性違章。

2.4.3作業(yè)現(xiàn)場紛亂。

2.4.4作業(yè)人員身體呼吸困難或情緒不穩(wěn)中求進。

3應(yīng)急機構(gòu)及職責(zé)

3.1應(yīng)急機構(gòu)和人員

副組長：谷巖

組員：萬宏寶、劉斌、張建坤、別爾德汗、劉紅斌

3.2應(yīng)急機構(gòu)的職責(zé)

副組長：事故出現(xiàn)后，及時通告上級主管，全面統(tǒng)一指揮突發(fā)事件的應(yīng)急救援工作，核準現(xiàn)場救援方案，非政府現(xiàn)場救治。

副組長：：在副組長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)管理非政府、協(xié)同專業(yè)人員出席應(yīng)急處理和救援工作；同援助單位密切合作，共同處理不好事故；

組員：在出現(xiàn)事故時將情況及時匯報應(yīng)急小組副組長、副組長；搞好先期救護處理工作。拒絕接受指令；實行應(yīng)急處理方案中的措施，及時掌控居住當(dāng)前局勢，避免穩(wěn)步轉(zhuǎn)差；撤離毫無關(guān)系人員撤走現(xiàn)場。

4應(yīng)急處理：

4.1現(xiàn)場應(yīng)急處理程序

4.1.1辨認出火情后值長立即向應(yīng)急小組副組長匯報，并撥通120電話求助，副組長向公司應(yīng)急救援組匯報，并啟動本預(yù)案。

4.1.2應(yīng)急小組副組長向小組成員布置任務(wù)。

4.1.3應(yīng)急救援小組成員抵達事故現(xiàn)場后，立即積極開展救援，統(tǒng)一指揮撤離現(xiàn)場毫無關(guān)系人員。

4.1.4事件不斷擴大時與有關(guān)應(yīng)急預(yù)案的貫通程序：導(dǎo)致人身死傷時啟動《人身傷亡事故應(yīng)急預(yù)案》；

4.2現(xiàn)場應(yīng)急處理措施。

4.2.1通常傷口的處理措施

4.2.1.1傷口不淺的外出血癥狀，先用雙氧水將創(chuàng)口的污物展開明冼，再用酒精消毒（并無雙氧水、酒精等消毒液時需用瓶裝水沖洗傷口污物），傷口沖洗整潔后用砂布縫合止痛。病變較嚴重者用多層砂布冷卻縫合止痛，然后立即送至醫(yī)務(wù)室展開進一步搶救。

4.2.1.2通常的小動脈病變，用多層藥劑冷卻縫合即可止痛。很大的動脈腦損傷病變，還應(yīng)當(dāng)在病變邊線的上方動脈心室厚邊手指壓制或用止痛膠管（或布帶）在傷口將近心端展開先用，強化止痛效果。

4.2.1.3小的動脈及較深腦損傷大出血，在現(xiàn)場搞好應(yīng)急止痛冷卻縫合后，應(yīng)立即通告醫(yī)務(wù)室醫(yī)護人員準備工作救護車，送至醫(yī)院展開搶救，以免錯失良機搶救時機。

4.2.1.4對病變較輕微的傷員，在止痛的同時，還應(yīng)當(dāng)緊密凝視傷員的神志、皮膚溫度、脈搏、體溫等體征情況，以推論傷員與否步入休克狀態(tài)。

4.2.2骨折死傷的處理措施

4.2.2.1對冷靜傷員應(yīng)當(dāng)查問其自我感覺情況及疼痛部位。

4.2.2.2觀測傷員的體位情況：所有骨折傷員都存有傷勢體位異常的整體表現(xiàn)，這就是典型的骨折癥狀。對于昏迷不醒者必須特別注意觀測其體位有沒有發(fā)生改變，對冷靜者必須詳盡盤問傷者的感覺情況，切勿隨意拖動傷員。在檢查時，切勿使患者閉眼或使其身體歪曲，也無法使傷員搞身體各個方向的活動。以免骨折移位及結(jié)石激化，引發(fā)或減輕骨髓及脊神經(jīng)受損，甚至導(dǎo)致截肢。

4.2.2.3對于脊椎骨折的傷員，應(yīng)當(dāng)提振傷勢部位以下的皮膚（比如腰椎傷勢，提振其胸部和上下腹部及腿腳皮膚并作比較辨別），觀測傷員的反應(yīng)以確認有沒有脊髓承壓、受損害。運送時應(yīng)用領(lǐng)域夾板或硬紙皮墊在傷員的身下，運送時必須光滑用力松開夾板或硬紙皮將傷者平臥位放到硬板上，以免傷勢的脊椎移位、脫落導(dǎo)致截肢或引致喪生。

4.2.2.4對存有脊椎骨八折移位引致發(fā)生脊髓承壓癥狀的傷員，例如傷員無此危險區(qū)域，尚無生命危險的，最出色等待醫(yī)務(wù)救護人員展開運送。

4.2.2.5對存有小兒大骨骨折的傷員，不要盲目拖動，應(yīng)先在骨折部位用木板條或竹板片（竹棍甚至鋼筋條）于骨折邊線的上時、下關(guān)節(jié)諾讓勒臨時緊固，使斷端的不再移位或打傷肌肉、神經(jīng)或血管，然后應(yīng)答醫(yī)務(wù)人員等候救援或送往醫(yī)務(wù)室拒絕接受搶救。

4.2.2.6如有骨折斷端翹起在皮膚外的，切勿私自將骨折斷端按住入皮膚下面，就可以用整潔的砂布普耶韋不好傷口，緊固不好骨折上下關(guān)節(jié)部位，然后應(yīng)答醫(yī)務(wù)人員等候救援。

4.2.3顱腦受損的處理措施

4.2.3.1顱骨受損例如引致顱內(nèi)高壓的癥狀存有：昏迷不醒、咳嗽（呈圓形噴氣狀咳嗽）、脈搏或體溫失調(diào)、瞳孔放大或增大，大小便腹痛等。

4.2.3.2顱底骨折或顳骨骨折的傷員不一定存有昏迷不醒、咳嗽癥狀，但存有脈搏或體溫失調(diào)、瞳孔放大或增大，鼻、眼、口腔甚至耳朵可以存有無色的液體流入，相伴顱內(nèi)出血者可知血性液體流入。

4.2.3.3顱腦受損的病員存有昏迷不醒者，首先必須保持呼吸道暢通?；杳圆恍褌麊T應(yīng)當(dāng)側(cè)臥位或站立偏頭，以免舌根傾側(cè)或分泌物、嘔吐物排出氣管，出現(xiàn)氣道堵塞。對煩躁不安者可以因地制宜的不予小兒約束，以避免誤傷對外開放傷口。

4.2.3.4對于存有顱骨突起性骨折的傷員，腦損傷處應(yīng)用領(lǐng)域消毒的紗布全面覆蓋傷口，用繃帶或布條縫合后，立即應(yīng)答醫(yī)務(wù)人員送至托克托縣醫(yī)院展開搶救。

4.2.3.5如受害者眩暈已暫停，應(yīng)先展開胸外心臟按住。使受害者站立，頭高稍后青蓮，救護者坐落于溺水者一側(cè)，直面受害者，右手掌平放到其胸骨下段，左手放到右手背上，籌錢救護者身體重量緩緩用力，無法用力太猛，以免骨折，然后吉手腕（手不返回胸骨）并使胸骨復(fù)原，反反復(fù)復(fù)存有節(jié)律地（每分鐘60～80次）展開，直至眩暈恢復(fù)正常年才。

4.2.3.6以上救人過程在救援人員抵達現(xiàn)場后完結(jié)，工作人員應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)救援人員展開搶救。

4.2.4體溫、眩暈情況的認定

4.2.4.1被害人員例如意識喪失，應(yīng)當(dāng)在10s內(nèi)，用看看、聽到、先行的方法認定傷員體溫眩暈情況。

4.2.4.2

看看—看看傷員的胸部、腹部有沒有曲折動作。

4.2.4.3聽到—用耳切合傷員的口鼻處，聽到有沒有呼氣聲音。

4.2.4.4試—試測口鼻有沒有呼氣的氣流，再用兩手指重先行一側(cè)(左或右)喉結(jié)旁凹陷處的頸動脈有沒有心室。

4.2.4.5若看看、聽到、先行結(jié)果，既并無體溫又并無頸動脈心室，可以認定體溫眩暈暫停。

4.2.5推論存有無意識的方法

4.2.5.1輕輕抬起傷員肩膀，高聲呼喊“喂食，能夠聽到嗎？”。

4.2.5.2如重新認識，可以輕易大喊其姓名。

4.2.5.3無反應(yīng)時，立即用手指甲掐壓人中穴、合谷穴約5秒。

4.2.6體溫和眩暈均暫停時，應(yīng)立即按心肺衰退法積極支持生命的三項基本措施，恰當(dāng)展開就地救治

暢通氣道、口對口(鼻)人工呼吸、胸外接甩(人工循環(huán))。

4.2.7救治過程中的再認定

4.2.7.1按住吹氣1分鐘后(相等于單人救治時搞了4個15∶2甩吹起循環(huán))，應(yīng)用領(lǐng)域看看、聽到、先行方法在5～7秒時間內(nèi)順利完成對傷員體溫和眩暈與否恢復(fù)正常的再認定。

4.2.7.2若認定頸動脈尚無心室但并無體溫，則暫停胸外按住，而再展開2次口對口人工呼吸，接著每5秒吹氣一次(即為每分鐘12次)。例如脈搏和體溫均未恢復(fù)正常，則穩(wěn)步秉持心肺衰退法救治。

4.2.7.3在救大型物資倉庫火災(zāi)事故應(yīng)急處置預(yù)案1、火災(zāi)特點及危險性

倉庫就是物資高度集中的地方，一旦出現(xiàn)火災(zāi)，極容易導(dǎo)致嚴重損失。由于倉庫易燃物資多，跨度小，空氣供給肢，出現(xiàn)火災(zāi)后，冷卻發(fā)展較慢，擴散快速。火焰可以向縱深發(fā)展，也能夠沿堆垛和貨架的表面向堆垛內(nèi)部和貨架的縫隙發(fā)展。庫房出現(xiàn)火災(zāi)，能夠產(chǎn)生大量煙霧，特別就是儲存存有化工、易燃易爆危險物品的倉庫出現(xiàn)火災(zāi)，可以產(chǎn)生大量的有毒氣體，可能將發(fā)生爆炸，威脅人員和建筑物的安全。

2、應(yīng)急處理預(yù)案

滅火倉庫火災(zāi)，必須以維護物資為重點，強化第一增派，靈活運用救火戰(zhàn)術(shù)。

(1)充分發(fā)揮義務(wù)消防隊的促進作用，力爭驅(qū)散初起至火災(zāi)。倉庫出現(xiàn)火災(zāi)后，一就是必須向消防隊快速報警。二就是必須非政府義務(wù)消防隊和職工快速展開滅火，可以利用手提式滅火器和消防栓及就近水源，力爭把火災(zāi)殲滅或掌控在初起至階段。

(2)必須做好火情情報搜集，必須快速查明儲存物資的性質(zhì)、火源及火勢擴散途徑。為了救火和撤離物資，與否須要切割機，與否實行冷卻系統(tǒng)措施，庫房內(nèi)有沒有核爆劇毒物品，火勢對其威脅程度如何，與否須要實行維護、撤離措施等情況。

(3)庫房建筑起火，火勢尚未蔓延到物資堆垛和貨架的情況下，應(yīng)當(dāng)集中力量制止火勢向物資堆垛和貨架擴散，快速驅(qū)散庫房建筑的冷卻，必要時應(yīng)非政府力量撤離物資。

(4)庫內(nèi)儲存的物資堆垛或貨架起火時，應(yīng)當(dāng)集中力量對冷卻堆垛構(gòu)成圍困態(tài)勢，掌控火勢擴散，同時維護和撤離物資。

(5)庫房建筑和物資同時冷卻時，首先必須加熱庫房的鋼架結(jié)構(gòu)，殲滅頂棚冷卻，避免建筑物坍塌，同時必須掌控火勢向周邊堆垛或貨架擴散，進而驅(qū)散堆垛或貨架的冷卻，并非政府力量撤離物資。

(6)當(dāng)核爆、有害物品或貴重物資受火勢威脅時，應(yīng)當(dāng)實行重點突破的方法，挑選火勢較差或能進能退的不利地形，分散數(shù)支水槍，私自關(guān)上通路，炮火救治人員深入細致冷卻區(qū)，將此類物品運送庫外。對無法撤離的核爆物品，應(yīng)用領(lǐng)域水槍展開加熱維護。

(7)搞