2023年工程主管2023年終工作總結(jié)范例（范例）

2023年工程主管年終工作總結(jié)范例（范例）

工程主管年終工作總結(jié)范例

工程主管年終工作總結(jié)范例

總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況進(jìn)展一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結(jié)了。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是收集整理的工程主管年終工作總結(jié)范例，歡送大家借鑒與參考，盼望對(duì)大家有所幫忙。

工程主管年終工作總結(jié)范例1在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、新光建立工程監(jiān)理詢(xún)問(wèn)公司的共同努力，住宅小區(qū)工程得以順當(dāng)進(jìn)展。本人在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程工程部工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平常嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神，有肯定的組織協(xié)調(diào)力量，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年住宅小區(qū)工程工程治理工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、工程進(jìn)度完成狀況：

樓自今年一月份根底施工以來(lái)到六月底已施工到主體構(gòu)造第16層，共計(jì)已施工工期為7個(gè)月，占總工期的44。8%(總工期為16個(gè)月);2#樓自今年一月份樁基開(kāi)工以來(lái)到六月底已施工到主體構(gòu)造第7層，共計(jì)已施工工期為6個(gè)月，占總工期的30%(總工期為20個(gè)月，包括總體);依據(jù)施工總進(jìn)度規(guī)劃，1#、2#樓工期在規(guī)劃之內(nèi)，無(wú)超期、脫期。

二、工程投資狀況：

樓依據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬(wàn)元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室根底、地下室構(gòu)造、構(gòu)造一層至十四層，施工投資審核為1365萬(wàn)元，占總造價(jià)的46.5%;2#樓依據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬(wàn)元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室根底、地下室構(gòu)造、構(gòu)造一層至六層，施工投資審核為1069萬(wàn)元，占總造價(jià)的31%。

三、工程施工過(guò)程掌握治理狀況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程的本錢(qián)掌握、工程進(jìn)度、質(zhì)量治理的技術(shù)支持和工程治理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、本錢(qián)等實(shí)施規(guī)劃。組織、協(xié)調(diào)、掌握和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)治理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質(zhì)量、本錢(qián)、進(jìn)度、安全等工作。

(一)、工程組織治理狀況：依據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程工程治理規(guī)劃：首先明確工程組織治理體系、工程工程部主要工作職責(zé)，確定工程治理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng))施工過(guò)程掌握重點(diǎn);制定工程治理工作程序。在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順當(dāng)進(jìn)展，通過(guò)每周的集團(tuán)公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽(tīng)取公司下步工作規(guī)劃，貫徹公司會(huì)議精神，準(zhǔn)時(shí)落實(shí)公司相關(guān)打算;通過(guò)每周工程工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的沖突，加強(qiáng)相互之間的溝通，準(zhǔn)時(shí)有效地掌握好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)、安全文明。

(二)、工程質(zhì)量掌握狀況：質(zhì)量治理上，工程部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過(guò)程掌握;驗(yàn)收掌握。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹(shù)舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo)，工程部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：工程負(fù)責(zé)人牽頭，按專(zhuān)業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)構(gòu)造工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線(xiàn)。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開(kāi)工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改良要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專(zhuān)家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。

2、產(chǎn)品形成的過(guò)程掌握。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必定會(huì)消失較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程掌握是對(duì)全部預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響工程品牌與企業(yè)品牌。

在過(guò)程掌握上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)治理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量治理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)視。嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)視基層監(jiān)理人員是否根據(jù)監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量治理。

其次，嚴(yán)把原材材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)局部主要材料供給商賜予選擇，從廠商直接訂購(gòu)，削減中間環(huán)節(jié)，防止流通過(guò)程中可能消失的假冒偽劣產(chǎn)品。工程部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)于總分包單位的自購(gòu)材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)。一、通過(guò)監(jiān)理的日常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)視;二、工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排解疑點(diǎn)方可使用;三、工程組的土建、水電工程師做專(zhuān)業(yè)檢查，對(duì)可疑材料，現(xiàn)場(chǎng)封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在標(biāo)準(zhǔn)之外，做獨(dú)立檢驗(yàn);四、對(duì)確定的不合格材料，實(shí)行封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)視下清理出場(chǎng)。

再者，工程部依合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量治理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接打算產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能根本上是比擬接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是治理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的治理上，主要抓其質(zhì)保體系建立，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量治理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)展橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量治理。而后工程組在日常的治理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量治理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)治理中，我們還強(qiáng)調(diào)效勞意識(shí)，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品制造條件，供應(yīng)技術(shù)支持、治理支持。

工程主管年終工作總結(jié)范例2我從20xx年xx月被提升到公司治理部，擔(dān)當(dāng)樓層主管，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我一個(gè)制造、提升自我的平臺(tái)。深感自己是一名治理者。主要職責(zé)是，維護(hù)整個(gè)商場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的有序運(yùn)行。詳細(xì)日常工作內(nèi)容，主要有員工標(biāo)準(zhǔn)治理，商品售后效勞等。

一年來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事們的支持協(xié)作，較好地履行了自己的工作職責(zé)，并接收了商品治理的各項(xiàng)流程。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡察，保證經(jīng)營(yíng)秩序良好。樓層主管的工作就是現(xiàn)場(chǎng)，工作內(nèi)容特別詳細(xì)，瑣碎的工作。這也就要自己有較強(qiáng)的責(zé)任心，保證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各種詳細(xì)，瑣碎的工作當(dāng)場(chǎng)進(jìn)展解決。使?fàn)I業(yè)秩序良好運(yùn)行，給顧客供應(yīng)一個(gè)便利，舒適的購(gòu)空間。

一、以下是半年來(lái)我商場(chǎng)商品治理的總結(jié)

1、大型市調(diào)共xx次，參與市調(diào)柜臺(tái)xx個(gè)，市調(diào)單品共xx個(gè)，需調(diào)價(jià)xx個(gè)，已調(diào)xx個(gè)，以下柜xx個(gè)，未調(diào)xx個(gè)，以售完xx個(gè)。小型市調(diào)xx次，對(duì)xx家電與我商場(chǎng)家電相比，進(jìn)展調(diào)價(jià)處理。

2、商場(chǎng)共進(jìn)新品商品xx個(gè)，竄貨xx起，同意上柜xx起，退貨xx起，xx起賣(mài)完不再進(jìn)貨。

3、對(duì)商品質(zhì)檢xx個(gè)。

4、對(duì)xx個(gè)柜臺(tái)商品資質(zhì)的跟換。

二、我規(guī)劃以下工作戰(zhàn)略

1、進(jìn)一步加強(qiáng)人員治理，從源頭上杜絕紀(jì)律上自由散漫現(xiàn)象。在紀(jì)律方面不能有特殊，更沒(méi)有私情，不提倡對(duì)一些表現(xiàn)精彩者實(shí)行特例，這樣會(huì)損害紀(jì)律的嚴(yán)明和治理的權(quán)威。獎(jiǎng)罰公正，做到獎(jiǎng)有理、罰有因。

2、提高商品經(jīng)營(yíng)檔次、主流品牌的經(jīng)營(yíng)格局。作為商場(chǎng)的主管，必需以其良好的心理素養(yǎng)，以敏銳的觀看力量，良好的效勞態(tài)度和說(shuō)服力量，曉之以禮、動(dòng)之以情，做好員工的思想工作。

3、加強(qiáng)商品價(jià)格、貨品來(lái)源治理。杜絕重貨，商品以次充好及供應(yīng)三無(wú)產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。爭(zhēng)取在退換貨方面加強(qiáng)細(xì)化治理。

4、加強(qiáng)監(jiān)視治理機(jī)制。對(duì)于賣(mài)場(chǎng)消失的狀況準(zhǔn)時(shí)記錄、匯報(bào)，做

出準(zhǔn)時(shí)解決，并幫忙員工改良工作。

5、加強(qiáng)情感式營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)展宣傳、教育，以其標(biāo)準(zhǔn)陳設(shè)、誠(chéng)信效勞的治理到達(dá)吸引客源，促進(jìn)銷(xiāo)售目的。堅(jiān)決做到言出必行，消失工作上的失誤準(zhǔn)時(shí)解釋或賠禮。

三、自身的缺乏

在近半年的工作中，自我感覺(jué)也消失了許多問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面：

1、忙勞碌碌。每天在公司上班總是覺(jué)得忙勞碌碌，但是每天回首一天的工作，總覺(jué)得是一無(wú)所獲，感覺(jué)只是一個(gè)忙字，但是詳細(xì)干了什么，卻也說(shuō)不出個(gè)所以然，通過(guò)xx經(jīng)理屢次的指導(dǎo)，發(fā)覺(jué)主要是由于沒(méi)有處理好緊急但是不重要的事情和不緊急也不重要的問(wèn)題，每天大量的時(shí)間都化在了處理這些事情上，所以感覺(jué)到一天忙勞碌碌但是總覺(jué)得一無(wú)所獲，在新的一年里，我預(yù)備根據(jù)xx經(jīng)理所教的，把每天該做的和要做的事情分清輕重緩急，合理安排和利用自己的時(shí)間。

2、缺少閱歷。在工作過(guò)程中，做的最多的就是和人打交道，而且都是和顧客和業(yè)務(wù)員打交道，常常遇到些一時(shí)難以解決問(wèn)題。到這種時(shí)候我都感覺(jué)到自己有些力不從心，由于這種時(shí)候需要多方面的學(xué)問(wèn)和閱歷以及許多的專(zhuān)業(yè)理論學(xué)問(wèn)，所以，我要在明年的工作過(guò)程中，總結(jié)今年的缺乏，隨時(shí)給自己充電，同時(shí)也盼望公司能多給一些這方面的培訓(xùn)時(shí)機(jī)，讓我快速的成長(zhǎng)起來(lái)。能更好的為公司工作。

3、缺少激情。在以上總結(jié)的閱歷中，平常在執(zhí)行的時(shí)候有時(shí)不能夠百分百做到，總有缺少工作激情時(shí)候，盼望領(lǐng)導(dǎo)在以后的.工作過(guò)程中能夠常常賜予指正。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，20xx年讓我依依不舍。在這20xx年里，曾流過(guò)辛勤的汗水，也流過(guò)淚水。正由于閱歷了這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的酸與甜，才讓我不斷成長(zhǎng)，進(jìn)步著。在xxxx年的工作中，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)治理與自身的治理水平。多協(xié)作各柜組長(zhǎng)準(zhǔn)時(shí)將合理化信息和建議傳達(dá)業(yè)務(wù)員，提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)效率與經(jīng)營(yíng)形象。盼望自己今后能歡樂(lè)地工作，并在工作中找到更多的歡樂(lè)!工程主管年終工作總結(jié)范例3時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)瞬間20xx年馬上完畢，在北新。潤(rùn)苑接到樓盤(pán)到現(xiàn)在，工程部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，恒德物業(yè)“北新。潤(rùn)苑”工程，工程部各項(xiàng)工作都按部就班的正確開(kāi)展，不管是人員治理，工作進(jìn)度，工作技術(shù)都有所轉(zhuǎn)變。

現(xiàn)就20xx年的工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格要求自己和員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。

二、對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，按時(shí)完成工作任務(wù)。

三、對(duì)業(yè)主報(bào)修準(zhǔn)時(shí)修復(fù)。

四、對(duì)開(kāi)發(fā)商消失的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)。

五、和各個(gè)部門(mén)之間相互合作把業(yè)主和物業(yè)公司關(guān)系搞好。

不過(guò)現(xiàn)在我們工作中還存在很多缺乏和困難，在裝修期間的各方面問(wèn)題，給公司造成了肯定的影響，在以后的工作中只有不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)來(lái)改良工作中的缺乏，以更加熱忱優(yōu)質(zhì)的工作效勞公司、效勞好全體業(yè)主。

20xx年馬上過(guò)去，我們將來(lái)信念十足的迎來(lái)xx年，新的一年新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我堅(jiān)信在恒德物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下我們公司的將來(lái)和更好更加壯大。

現(xiàn)就20xx年工作規(guī)劃如下：

一、加強(qiáng)工作人員的治理，嚴(yán)格要求每一位工程人員仔細(xì)完成自己的本職工作。

二、對(duì)員工每周進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)，要求必需把握技術(shù)和了解設(shè)施設(shè)備構(gòu)糙。

三、對(duì)員工進(jìn)展職業(yè)用語(yǔ)培訓(xùn)，作到禮貌用語(yǔ)，將效勞質(zhì)量提高增加業(yè)主的滿(mǎn)足度。

四、對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)展檢查和保養(yǎng)。

五、讓業(yè)主投訴大事不超過(guò)5%。

六、讓業(yè)主滿(mǎn)足率達(dá)95%。

七、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收按責(zé)任目標(biāo)完成。

八、建立工程部的全部設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬和檔案。

在馬上到來(lái)的20xx年里我們將團(tuán)結(jié)工程部全體員工堅(jiān)決落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，決不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望。

工程主管年終工作總結(jié)范例4時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間我們就迎來(lái)了嶄新的20xx年。也就是說(shuō)，我們的軟件工程治理已經(jīng)到了學(xué)期的最終，我們seed小組的軟件工程也已完工，這一個(gè)學(xué)期真的是獲益匪淺!xx教師曾經(jīng)說(shuō)我既可以走技術(shù)路線(xiàn)也可以走治理路線(xiàn)，一切都看我自己。真的很是佩服教師的看人眼光，很犀利。我知道，現(xiàn)在的我不是沒(méi)有力量去做好，只是自己沒(méi)有去做，始終在殿外徘徊，不愿付出努力向前邁進(jìn)。

在技術(shù)上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我現(xiàn)在明確了一點(diǎn)，沒(méi)有技術(shù)，就沒(méi)有治理!脫離技術(shù)的治理是不行能的，也是不現(xiàn)實(shí)的。在這個(gè)行業(yè)里，技術(shù)是一切的根本，想作工程師也好，想作治理者也好，技術(shù)都是起步的根基。在這個(gè)小工程里，雖然我們兩個(gè)星期就開(kāi)發(fā)完成了這個(gè)軟件，并交付使用，但是問(wèn)題還是許多的。在這么一個(gè)小工程里，由于需求、設(shè)計(jì)、代碼、文檔產(chǎn)生的問(wèn)題，每一個(gè)看似簡(jiǎn)單，卻都需要實(shí)實(shí)在在的閱歷在里面，都需要對(duì)業(yè)務(wù)的熟識(shí)，有語(yǔ)言功底作根基。

在這個(gè)工程里，我負(fù)責(zé)軟件配置治理工作，在文檔的整理過(guò)程中，我認(rèn)真看了他們的需求分析，概要設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)，模塊設(shè)計(jì)等文檔，也參加了風(fēng)險(xiǎn)分析文檔的編寫(xiě)，擔(dān)當(dāng)了用戶(hù)手冊(cè)和工程本錢(qián)估算的編寫(xiě)。在這個(gè)過(guò)程中，我明確了技術(shù)的實(shí)在意義，明確了技術(shù)對(duì)我的指導(dǎo)作用，同時(shí)也明確了自己的學(xué)習(xí)道路應(yīng)當(dāng)怎么走下去!整個(gè)工程進(jìn)展的過(guò)程中，我始終在努力從中學(xué)習(xí)，我旁聽(tīng)開(kāi)發(fā)組的會(huì)議，為組長(zhǎng)供應(yīng)治理意見(jiàn)，為會(huì)議、文檔制定標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)過(guò)程我收獲了許多。

1、軟件工程小組中的人員安排要職責(zé)明確，并有配套的治理記錄，整理每個(gè)人的工作進(jìn)度，隨時(shí)更新，以便利開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員之間的溝通。

2、會(huì)議、文檔、代碼都要有相應(yīng)的紀(jì)律，否則整個(gè)小組的開(kāi)發(fā)效

率會(huì)大打折扣。

3、對(duì)業(yè)務(wù)的熟識(shí)有助于明確需求，只有明確的需求才能讓工程更加順當(dāng)?shù)倪M(jìn)展。

4、細(xì)致的規(guī)劃可以讓工程進(jìn)展避開(kāi)許多彎路，可以在任務(wù)的初期就發(fā)覺(jué)存在的問(wèn)題，并準(zhǔn)時(shí)予以解決。

5、工程文檔、代碼定期予以備份，當(dāng)工程遇到未預(yù)料到的問(wèn)題時(shí)可以準(zhǔn)時(shí)恢復(fù)，盡可能削減損失。

固然，還有許多，包括軟件測(cè)試上的收獲，寫(xiě)文檔的收獲，這里就不一一列舉了。這是我大學(xué)里最仔細(xì)的一門(mén)課，固然，收獲也是最多的。

以上就是我們的工作總結(jié)。在工作的這些日子里，我們學(xué)到了許多的東西。最終，感謝禮平教師給我?guī)?lái)的這一切一切，也感謝同組同學(xué)給我的幫忙，結(jié)果已然不重要了，我所收獲的這很多東西，遠(yuǎn)比成績(jī)要有意義的多。

工程主管年終工作總結(jié)范例5xx工作是一個(gè)公司內(nèi)比擬核心的一份工作，它在各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位中發(fā)揮著重要的紐帶作用。所以作為xx主管，我認(rèn)為今年這一年的壓力還是比擬大的，不僅是對(duì)于我個(gè)人，對(duì)于我們整個(gè)部門(mén)而言，我們都擔(dān)當(dāng)了很大的責(zé)任。因此這一年，我們同舟共濟(jì)，用團(tuán)隊(duì)的力氣去抵抗了一切的難關(guān)，這是我們今年取得進(jìn)步的一點(diǎn)。

一、做好本職工作，嚴(yán)于律己

xx工作是一項(xiàng)比擬瑣碎的工作