如何工程提高監(jiān)理信息化管理

實現建設監(jiān)理是建造業(yè)發(fā)展的必須要改革開辟以來，我國的建造業(yè)有了飛速發(fā)展，建設監(jiān)理行業(yè)年代初期興起。作為第三方單位，監(jiān)理〔企業(yè)〕在建設施工過程中，履行自己使命和義務，強化對施工建設管理的"三控兩管一協調'，實現了建造業(yè)健康發(fā)展。執(zhí)行建設監(jiān)理制度是提升經濟效益的必須要執(zhí)行建設監(jiān)理制度，使監(jiān)理組織承當起投資控制、質量控制、進度控制和安全控制的責任，解決了建設單位自行管理能力不夠，控制失效的問題。施行證實，監(jiān)理企業(yè)不斷強化社會責任，履行監(jiān)理義務，為保證工程建設質量和安全，發(fā)揮了積極的作用，取患上了顯著的經濟和社會效益。執(zhí)行監(jiān)理制度，多元化發(fā)展的必須要改革開辟以來，我國大量引進外資進行建設，近年由于我國建設發(fā)展很快，許多建設走出國門，對外承包建設項目，也必須要執(zhí)行監(jiān)理制度。這就要求監(jiān)理企業(yè)提供專業(yè)化、多樣化的服務，走向國際化道路，與國際慣例接軌。工程建設監(jiān)理的信息化應用水平的對策(1)強化行業(yè)指導和信息化組織體系建設推動建設工程監(jiān)理信息化建設，是建設行政主管部門的一項重要使命。各級建設行政主管部門應強化對信息化工作的領導，深入調查研究，設立或者指定專門機構負責統(tǒng)籌規(guī)劃、科學管理、宏觀調控，推動信息化規(guī)劃的實施。(2)發(fā)揮行業(yè)協會的組織協調和市場機制作用，推動建設工程監(jiān)理信息化建設要推動建設工程監(jiān)理信息化建設，則應充分發(fā)揮行業(yè)協會的組織協調和市場調節(jié)機制的作用，開展信息化標準制定、〔計算機〕軟硬件的普及、信息化知識普及和人員業(yè)務培訓等活動，逐步打通軟件之間數據流通的瓶頸，提升行業(yè)基礎信息的數字化水平，推動建設工程監(jiān)理信息化技術在建設領域的普及，為建設工程監(jiān)理信息化全面建設奠定基礎。(3)端正對建造施工監(jiān)理信息化的熟悉。執(zhí)行監(jiān)理網絡化、規(guī)范化前，施工單位應端正自身對建造施工監(jiān)理信息化的熟悉，既要熟悉到建設領域信息化發(fā)展的迫切性，又要熟悉到發(fā)展建設領域信息化是一個系統(tǒng)工程，特殊是要克服"信息化就是買點硬件和軟件，開辟點軟件'等熟悉上的誤區(qū)，真正使信息技術患上到充分利用，改造和提升現有的工作。同時，我國建設領域內的企業(yè)不能滿足于自身所取患上的進步，而要和國外先進水平相比，甚至要勇于超越國外的先進水平。(4)研究制定建設工程監(jiān)理信息化發(fā)展的其它對策①強化建設工程監(jiān)理業(yè)信息化法治建設。要推動建設工程監(jiān)理信息化建設，就要改革過去不適應信息化要求的管理體制，打破地域和部門分割，制定有利于建造工程監(jiān)理信息化管理的法律法規(guī)和信息安全制度，提升監(jiān)理信息的交換及共享，有效地保證信息化工程監(jiān)理的健康發(fā)展。②強化工程監(jiān)理信息化人材的挖掘和培養(yǎng)，建立多層次、多渠道、重實效的信息化〔人力資源〕培養(yǎng)制度和考核、評估制度，逐步提升執(zhí)業(yè)資格者和相關崗位人員使用本專業(yè)的主要軟件的比例。③開展政府監(jiān)督管理信息化建設示范工程。通過示范企業(yè)與工程項目的模范作用，探索政府監(jiān)督管理信息化建設的方向和道路，并以其成功的經驗和信息化模式，引導其他建設監(jiān)理企業(yè)的信息化建設。有效提升工程監(jiān)理質量的具體對策(一)構建合理、完善的工程監(jiān)理運行機制：在工程建設項目的施工過程中，工程監(jiān)理的業(yè)務活動主要側重于對施工成果的事前控制。對此，工程監(jiān)理隊伍必須進一步提升對質量控制工作的熟悉，強化對施工單位生產行為的監(jiān)督、管控，綜合合計施工現場監(jiān)理崗位的數量、性質，結合自身的業(yè)務水平、技術能力以及項目施工的標準、要求，制定合理、完善的工程監(jiān)理制度。在項目施工前，還必須綜合合計項目施工的工期要求、技術能力、制定要求等諸多生產要素，通過系統(tǒng)的分析、探討，從中尋覓質量控制要點、驚險工序、關鍵部位，在此基礎上明確監(jiān)理工作的目標、內容，制定具體的監(jiān)理規(guī)劃、實施細則，對可能發(fā)生的問題進行猜測、評估，為后續(xù)的業(yè)務活動打下基礎。(二)制定系統(tǒng)、全面的工程監(jiān)理制度：在實際的施工中，工程監(jiān)理應執(zhí)行責任機制、獎懲機制、績效考核機制，通過定期開展業(yè)務考核，依據考核、評估結果，賦予相應的責任人員嚴厲懲罰或者適當獎勵，對監(jiān)理活動中的業(yè)務行為與操作加以約束，充分調動、激發(fā)監(jiān)理工程師的積極性、主動性，以確保監(jiān)理工作落實到位，通過實施監(jiān)督、檢查、檢驗、驗收等多種手段，確保其業(yè)務活動與項目的施工有效進行。(三)嚴格把關質量驗收：作為工程建設項目施工的第三方管理機構，工程監(jiān)理應充分行使其質量認證權，依據國家相關工程標準、基建程序、技術規(guī)范，針對整個施工過程中的所有部位、工序進行質量驗收。在實際的工作中，關于單一工程項目的驗收，倘假設存有質量缺陷、安全隱患，則不予批復，責令相應的施工班組、承包單位及時進行整改、管理、修復，待驗收合格后，才干允許接班的施工班組上崗或者進行下道工序的施工。值患上注意的是，不合格的施工部位嚴禁將其計入到工程量中。(四)強化重視書面材料的管理：工程項目施工過程中所產生的各種數據、資料，其內容真實、準確、全面的記錄了實際施工的狀況，通過采集、整理，有助于日后的查證工作。施工現場的監(jiān)理人員，可分別建立技術檔案、監(jiān)理日記、基本資料，利用計算機系統(tǒng)，對工程資料進行儲存、調用、傳輸、管理，并在日常的監(jiān)理工作中加以分類、整編、更新，從而為項目的完工驗收、維護、管理等不同階段的活動提供可靠的支持、依據。(五)強化對關鍵、隱蔽工程的質量控制：在項目施工的過程中，關于重要部位、關鍵工序、隱蔽工程，工程監(jiān)理人員應賦予足夠的重視與正確熟悉，協同項目各個參建單位、技術人員完成聯合驗收工作，一旦發(fā)現安全隱患、質量問題，應及時通報