項目管理內(nèi)訓(xùn)吳永達

目錄一、課程目標(biāo)：2二、課程受眾：2三、課程時間3四、課程內(nèi)容：3第一部分什么是項目管理3第一講什么是項目3第二講什么是項目管理3第三講為什么要學(xué)項目管理3第四講項目管理做什么3第五講成功的項目管理者4第二部分啟動項目-千里之行，始于足下4第六講如何識別干系人4第七講如何確定目標(biāo)4第八講如何確定項目組織結(jié)構(gòu)4第三部分規(guī)劃項目-運籌帷幄，決勝千里4第九講如何確定項目范圍4第十講如何安排項目進度5快第十一講嫩如何管理項映目成本竊5存第十二講恰如何管理項華目質(zhì)量街5涉第十三講乘如何編寫項異目人力資源疤計劃夠5越第十四講受如何確定項完目溝通計劃令5鋼第十五講罷如何確定項綠目風(fēng)險計劃聾5淘第十六講貫如何讓計劃鍋更可行城6朱第四部分扁執(zhí)行項目丹-等言必行，行文必果斯6焰第十七講共執(zhí)行送48頁字真經(jīng)企6晉第十八講紋構(gòu)建優(yōu)秀團碌隊肯6徒第十九講稍管理項目團貸隊志6熄第五部分貫監(jiān)控項目麥-院審時度勢，屠沉著應(yīng)變跨6權(quán)第二十講冊如何評估項章目狀況裂6盆第二十一講祥項目偏差管半理碧7彩第二十二講記如何控制項反目變更冠7共第六部分趴收尾項目不-制有始有終，并如履薄冰史7漠第二十三講互如何驗收成柳果遵7燥第二十四講金總結(jié)經(jīng)驗教問訓(xùn)股7贏第二十五講絨表彰團隊成闖員胳7欣五、講師介屢紹抖7裙《血如何利用項專目管理技術(shù)筍提升工作業(yè)萬績丙》宜（禍3皮天）坐一、拘課程目標(biāo)：拿掌握項目管怕理工具與方順法嘗；限提升中層管這理者執(zhí)行能登力每；塞提高工作成贊功概率殲。斬二、腥課程受眾：滲企業(yè)中層管蔽理者哪企業(yè)中的人眨力資源管理釀人員嬌企業(yè)高級管撤理人員皂三、課程時釋間蔬最佳授課效姓果懂3頃天削四、瞎課程內(nèi)容：宇第一良部分縮什么是項目狹管理寺第一講逝什么是項目項目與運營辭項目特點分崖析才傳統(tǒng)項目分挽類唯項目管理新穩(wěn)發(fā)展賊第二講最什么是項目蛇管理違逆向（富人券）思維方式去最佳流程實概踐工具與方法費第三桶講每為什么要學(xué)乒項目管理提如何判斷是意在做正確的描事麥如何正確的挑做事拾如何快速的帆做事榴第智四醬講項目勁管陰理做什么掉項目管理5啟大過程組現(xiàn)項目技術(shù)活笨動紅項目管理9蒼大知識領(lǐng)域雨項目管理三概角約束勵第五講柔成功的項目臨管理者太項目經(jīng)理的疏職責(zé)撒項目經(jīng)理的悟素質(zhì)耗項目經(jīng)理的頸知識構(gòu)成踐項目經(jīng)理的錘關(guān)鍵技能鎖第二良部分積啟動項目-變千里之行等，扯始于足下鑄第壓六痕講盾如何識別干通系人源1牌、誰是干系倒人償2紙、為什么要蛾識別干系人寒3墾、如何識別秋干系人果4飽、如何分析震干系人需求嗽第七燙講老如何確定目叮標(biāo)紅1既、沒有目標(biāo)誠就沒有方向槳2、需求、授成果與目標(biāo)用3、如何定孟義項目成果汁4、如何設(shè)頓置項目目標(biāo)脈第八肅講節(jié)如何確定項滔目組織結(jié)構(gòu)襲常見組織結(jié)險構(gòu)有哪些扶項目管理辦臣公室探討演如何選擇項諸目組織結(jié)構(gòu)返第三部分花規(guī)劃項目壟-嗎運籌帷幄撐，詳決勝千里柏第御九屬講化如何確定項己目范圍看什么是產(chǎn)品紡范圍稠什么是項目準(zhǔn)范圍爛如何使用W霉BS確定范兵圍假第十設(shè)講傘如何安排項按目進度煩1、泥只做必要的揉事-定義活阿動沃2、最佳順升序做事-活左動排序早3、最佳資住源投入-活財動資源估算兩4、平衡投羊入時間-活宜動歷時估算贊5、找出進歡度風(fēng)險-找妥出關(guān)鍵路徑器（CPM）乳6、優(yōu)化進倘度計劃-資衫源平衡逗第十一瓶講揉如何管理項吩目成本評1、艦我們需要投棚入多少錢-蓮估算成本淘科2、什么時綿候花出多少鴨錢-建立基液線恥精3、如何知偵道錢不夠不部花-成本控爽制礎(chǔ)第十二謀講鏡如何管理項尋目質(zhì)量糧1、究竟達玩到什么標(biāo)準(zhǔn)柔-確定標(biāo)準(zhǔn)碧2、如何達育到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)忍-質(zhì)量保證院3、如何知驚道是否達到糟-質(zhì)量控制炸第十三是講毯如何編寫項陡目人力資源友計劃番需要什么樣權(quán)的人沃如何獲得這世些人蹦他們什么時怪候來窄他們什么時盆候走苗第十四濃講毒如何嗽確定項目溝命通計劃希有誰需要溝廉通塊需要什么信凈息脂什么方式溝部通赤多長時間一悄次貧第十五猶講菊如何確定項蘋目風(fēng)險計劃顫如何管理風(fēng)妙險-風(fēng)險規(guī)笨劃翠如何找出風(fēng)麻險-風(fēng)險識乏別皮哪些風(fēng)險重芹要-風(fēng)險分精析胖如何解決風(fēng)召險-風(fēng)險應(yīng)園對央第十六繩講給如何讓計劃嫌更可行調(diào)整范圍改變進度增加投入改變質(zhì)量雹第四部分醒執(zhí)行項目-豪言必行，糧行必果咳第十七甩講壺執(zhí)行48字想真經(jīng)鋪1、舌8字方針產(chǎn)2、16字縫原則驢3、24字筑戰(zhàn)略爽第十滾八喇講權(quán)構(gòu)建優(yōu)秀團踐隊團隊與個人狠如何建設(shè)團控隊烘如何激勵團透隊扮第十九綱講皇管理項目團磨隊先如何解決問燭題叮如何解決項抹目沖微突都如何做項目碎績效考核施第五部分炒監(jiān)控項目-償盲審時度勢，拖沉著應(yīng)變觸第二十狡講運如何評估項成目狀況中如何搜集項鼻目信息憐如何做績效謎報告擠如何評估項喂目風(fēng)險禁第二十一萬講銅項目偏差管繳理這1埋、如何找出滅偏差險2物、如何找出蹲引發(fā)偏差的判原因苦3、掙如何應(yīng)對偏咐差奉第二十二蠻講鑰如何控制項近目變更鞭誰管理變更還-組織結(jié)構(gòu)泥如何做變更放-控制流程彼變更的執(zhí)行飼-結(jié)果監(jiān)控您第六部分銜收尾干項目-貴有始有終，給如履薄冰宜第二十三糧講漁如何縮驗收成果眾找出成功標(biāo)歡準(zhǔn)紙確定驗收流冰程悲做好成果移均交仁明確后期服工務(wù)懂第二十四中講鴿總結(jié)經(jīng)驗教發(fā)訓(xùn)綠學(xué)習(xí)最佳方董式爹項目文檔分決類麥經(jīng)驗教訓(xùn)歸項檔乏第二十五毯講爭表彰團隊成赴員坦及時獎勵與捐懲罰尾分享成功與航喜悅鹽感謝項目干監(jiān)系人耕五、柔講師介紹吳永達老師稠中國實戰(zhàn)派亭著名項目管壩理專家，美稻國項目管理催協(xié)會（PM綿I）蒜(L)漫認(rèn)證PMP愿，眠美國培訓(xùn)協(xié)住會恰（鄉(xiāng)AACTP姿）國際灣認(rèn)證紡高級培訓(xùn)潑師娛，美國項目陡管理協(xié)會（嘩PMI）會練員，國際信尋息系統(tǒng)審計酷與控制協(xié)會掠（ISAC勤A）會員，致北京項目管遷理協(xié)會常務(wù)鉗理事，微軟售認(rèn)證MCS阿E\MCD竟BA，信息序產(chǎn)業(yè)部注冊甩信息系統(tǒng)工懲程監(jiān)理師，銀CISA（椅信息系統(tǒng)審泳計師）典。清華大學(xué)掠、北京大學(xué)判、人民大學(xué)橡客座講師，麗項目管理者帝聯(lián)盟高級顧鐵問，神州數(shù)冰碼教育學(xué)院禾項目管理講任師，神州巨助龍項目管理翠培訓(xùn)講師，漲中國講師經(jīng)射紀(jì)聯(lián)盟認(rèn)證欠講師。受吳老師在生死產(chǎn)一線從事飛項目管理實架踐近10年蛙，親自管理農(nóng)若干合同額撤在千萬的項外目。吳老師趟在PMP考凡前培訓(xùn)的輔毫導(dǎo)方面具有覽獨到的方法銷，曾在北京披、上海、長著沙、成都、怎深圳、重慶蘇等地成功主耗講多期的P生MP考前培柜訓(xùn)和考前模精擬輔導(dǎo)，通坦過率達到9紐0%以上，忘25人以下厘小班，通過驚率100%任職經(jīng)歷：樣聯(lián)合國貿(mào)易先網(wǎng)絡(luò)北京中精心高級顧爭問；北京貿(mào)皂易效率協(xié)會障高級顧櫻問；神州數(shù)萄碼教育學(xué)院捕項目管理講母師；神州巨門龍項目管理跪培訓(xùn)講師；車北京四高一股化咨詢有限厭公司高級套顧問、講師璃；北京必宜煮華管理顧問純標(biāo)特聘高級講駐師、顧問；侮北京飛創(chuàng)世貨紀(jì)數(shù)碼科技斥歷岸任軟件程序含員、系統(tǒng)架習(xí)構(gòu)師、軟件理項目經(jīng)理、納技術(shù)總監(jiān)；鄭北京朋佳科豎技咨詢有限慈公司歷任信略息系統(tǒng)監(jiān)理飾師、項目經(jīng)慚理、項目管植理咨詢師；技術(shù)背景：婚6年微軟甚ASP/A假SP.NE塌T燒環(huán)境、B/砍S架構(gòu)應(yīng)用草開發(fā)項目管耳理經(jīng)驗；3刃年沒J2EE豐環(huán)境、B/直S架構(gòu)應(yīng)用搖開發(fā)項目管梢理經(jīng)驗；部分客戶：膏2扛008年奧夜運會組委會伐監(jiān)察審計部芬、SOHU班奧運項目部歉、神州數(shù)碼小、中國計算損機租賃有限健公司、驚聯(lián)想集團有默限公司、曉國家電網(wǎng)；望中國電信江境蘇太州分公護司、中國聯(lián)乒通伊春分公污司、中國網(wǎng)大通青島公司遼、中國移動象黑龍江公司值、中國移動港柳州公司、腎河北全球通辭信曾、大唐電信巖、岸濰坊萬聲通煙訊雅、中國工商芹銀行數(shù)據(jù)中噸心（北京）男、中國建設(shè)廁銀行喇中儀英斯泰孟克進出口公旅司、中國機赤械設(shè)備進出峰口總公司、竿中國冶金科免工集團、中淹國恩菲工程王技術(shù)有限公洲司、中國有侮色工程設(shè)計桶研究總院、磚北京城建集樹團、中國機喪械工業(yè)集團廢公司、李寧鄭公司、神華標(biāo)煤制油、中課國石化、某埃森哲咨詢云、范北京市藥監(jiān)把局、長安集盾團、絲寶集吐團、中冶京撤唐（中國2女2冶）、國悅家知識產(chǎn)權(quán)鉗局、中海油、盒近期管理項啊目：競清華大學(xué)網(wǎng)梅站內(nèi)容管理診系統(tǒng)開發(fā)、康實施對，中國計算葛機租賃有限覺公司企業(yè)管貍理信息系統(tǒng)患開發(fā)、實施蘋，食品行業(yè)枯ERP系統(tǒng)隸研發(fā)、銷售使、通用企業(yè)幅信息化平臺喬開發(fā)，通用輸電子商務(wù)網(wǎng)傻站平臺開發(fā)墓，史北京市衛(wèi)生意局社區(qū)衛(wèi)生砍服務(wù)綜合管擊理信息系統(tǒng)兵咨詢、監(jiān)理裁，北京市藥機監(jiān)局網(wǎng)上審允批系統(tǒng)咨詢傭、監(jiān)理，北愉京市東城區(qū)蘿衛(wèi)生系統(tǒng)信童息化建設(shè)咨貝詢、監(jiān)理斤，持澳利達（藥治業(yè)）集團企漸業(yè)信息化建殺設(shè)整體咨詢透，登禾豐牧業(yè)股朝份教網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及聲綜合管理信啞息系統(tǒng)工程舅監(jiān)理凍，符北京市衛(wèi)生淋局電子政務(wù)崖視頻會議系盒統(tǒng)集成項目詢監(jiān)理濟，遺北京市勞動幕教養(yǎng)局工作魄管理局信息賣化建設(shè)工程施監(jiān)理朋，槐北京市朝陽截區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)桐信息化建設(shè)數(shù)（共3期）磚咨詢、監(jiān)理替，穴北京市衛(wèi)生桌局社區(qū)衛(wèi)生鐵服務(wù)信息化旬調(diào)研咨詢后，由大唐環(huán)境工迷程公司企業(yè)換信息化建設(shè)法規(guī)劃咨詢據(jù)，償北京市西城丸區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)否信息化建設(shè)霞咨詢荒，扣2023奧授組委IT評銅估項目咨詢踩等。講師特色：磚吳老師具有晉多年從事軟謙件項目管理薯經(jīng)驗，曾參脾與大量省市稠電子政務(wù)項慎目管理、監(jiān)記理工作。得吳老師每年或投入大量時哲間深入企業(yè)木及政府單位榜內(nèi)部參與真貝實項目，為奸其提供項目鞭管理、咨詢具、監(jiān)理服務(wù)隸，他密切關(guān)絕注項目管理星者生存現(xiàn)狀變，對項目管慧理中最新出咳現(xiàn)的問題及君時進行了研隊究總結(jié)。與幼其他晨“哥學(xué)院派衛(wèi)”什講師相比，譜吳老師課程么所采用案例混具有更真實稻、更貼切的弊特點；吳老晌師由于長期其親密接觸項勺目一線人員舒，因此，講習(xí)解風(fēng)格生動騾、貼近實際秘，更易引起煙學(xué)員共鳴。拔吳老師對企蚊業(yè)及單位內(nèi)毒訓(xùn)有自身獨偶到見解，他斤重視質(zhì)量，簽而非數(shù)量。卷針對每個客槍戶，他都首流先深入企業(yè)刻及單位一線柄，對企業(yè)及戰(zhàn)單位所處行抗業(yè)、內(nèi)部組眼織、內(nèi)部項磨目管理現(xiàn)狀忘進行分析，棚通過走訪高搏層管理者、動項目管理者訴，準(zhǔn)確把握舅客戶需求后世再量身定做雪精品課程。堆吳老師所講除授課程設(shè)計握符合企業(yè)及迅單位需求；沖所采用案例技符合企業(yè)及健單位實際情像況；培訓(xùn)效驢果立竿見影狠，受到客戶鋒普遍好評。學(xué)員感言：軋項目管理實戒戰(zhàn)課程坑“驗老師的授課慘藝術(shù)高超，處課堂互動效圍果很好，能湖結(jié)合案例將猛枯燥的理論納知識講解的揉通俗易懂。暖通過短短兩摩天的學(xué)習(xí)，卸使我對項目搖管理的相關(guān)僅知識有了個根比較系統(tǒng)的也了解，對項詠目管理的過牢程比較清晰步，對今后的玉工作有積極模的指導(dǎo)作用粱，不但能提漢高項目成功燦率，還能有偏效提高工作置的效率。此蠟外，學(xué)到了俱一些做事做悼人的獨到方勁法原則。聽四了吳老師的毒課，可以使蘆人變得理性忽”杏“和頭一次參加繡項目管理培恐訓(xùn)，感受到襖這是一個非晌常好的管理瞎工具和思路劇，非常實用導(dǎo)，對今后的頃工作很有幫徒助。脫”遲“旱感受授課氣嚇氛很好，教思師講課方式辯很容易接受額...儉”批“省思路清晰，粗可操作模板濟較多有實用互性倦”觸“項吳老師授課忙技巧比較細(xì)域膩，案例練降習(xí)較豐富，洗比較具有操躬作性，系統(tǒng)餓性也很強，仙大家也都很躲活躍，氣氛挎不錯濁”熊“藥通過感受這圈兩天的學(xué)習(xí)餅，我覺得是邪非常有效的澡。老師所安路排的課程非鋸常符合我學(xué)農(nóng)習(xí)的要求，守所傳授的知認(rèn)識達到了一巷定的效果，蒜并讓我受益包匪淺，在以尚后的工作中懼一定會運用或的到。同時迎互動環(huán)節(jié)比唐較好，讓我柴能融入整個稍團隊里，并床積極、主動順與團隊成員霜溝通協(xié)作共勸同完成練習(xí)著任務(wù)句”捉“盟吳老師對項膊目管理的講私授使我耳目派一新，因為高過去聽課的殲內(nèi)容大多是眉理論，可操氏作性小。而根本次培訓(xùn)能覺充分的實踐棒和理論相結(jié)焦合，讓我確鋤實掌握了工滋具的使用憶”架“爆..感受最適深的是在今和后的工作中史如何進行風(fēng)款險的分析預(yù)洗測及采取措竟施，這樣可夾以規(guī)避很多饑的風(fēng)險每”浮“詳通過這兩天壇的學(xué)習(xí)，我妖了解到項目勻管理是一門塔操作性和實違用性很強的柔學(xué)科，對以棟后的工作具溫有很大的幫頸助。關(guān)鍵是逮養(yǎng)成一種思杯維習(xí)慣。我?guī)艜囊恍┬l的項目開始祝，有意識的晝培養(yǎng)自己的邊運用能力弓”殃“舞項目管理是拘我從來未接襲觸的課程，在通過吳老師調(diào)兩天來辛苦眼的講解以及廣切實的訓(xùn)練哨，讓我初步以了解到項目憤管理的必要聰性。課程總睡體內(nèi)容和安欄排符合我們響的期望。通慰過學(xué)習(xí)我掌貌握了項目管憲理的很多工蜓具和技巧。率例如SOW皮，WBS和負(fù)網(wǎng)絡(luò)圖等。顆雖然在日常選工作中面臨岸的項目不會萄很多，但我虧希望將我的辣每一項工作捎都當(dāng)作一個擦項目來管理惠，關(guān)鍵是在拌工作的每個珍環(huán)節(jié)中用項寄目管理的工懷具來約束自瀉己，給自己悠的工作帶來損進步，例如憐在工作效率鑼上會有所提注高，有了計土劃將會有更霉好的執(zhí)行端”睛“甲此課程使我剝感觸頗多，像原先做事沒落有什么計劃門，比較隨心仰所欲，決定孔做事之前也瘡比較沖動，陳不會詳細(xì)考矛慮后果，學(xué)盡完此課程使把我認(rèn)識到，援每件事的規(guī)再劃都是非常劑重要的巾”啄“壤對我而言合，項目管理賓課程是全新結(jié)的東西，又范是時時出現(xiàn)蘆在我生活中壘的，通過培斧訓(xùn)使我開拓欲了思路和視鉤野，今后我鋼將運用今天錯學(xué)到的知識羨和工具來指管導(dǎo)今后的工情作和生活羞”中“擴能培養(yǎng)自己番的系統(tǒng)思維兇習(xí)慣，務(wù)實娛的工作作風(fēng)愈，科學(xué)的管腎理方法；能遷教會自己養(yǎng)圖成良好的工揉作方式，把晨項目管理思喜路云擁到人誼力資源管理刺工作中去寫”準(zhǔn)“褲通過項目管兇理培訓(xùn)，教站會了我在處靜理工作過程共中要注意的座很多方面，魔從而對我將逝來的工作有憶一定的幫助伯和提高速”女“蹲做事情應(yīng)注劑意風(fēng)險意識墨，且注意回薪避鼠”監(jiān)“首通過學(xué)習(xí)，陪對做好工作繪中可能出現(xiàn)餐的項