制造部年終總結(jié)（精選7篇）

第頁共頁制造部年終總結(jié)〔精選7篇〕制造部年終總結(jié)〔精選7篇〕制造部年終總結(jié)1桃花落去，梅雪冬陽，202_年就要完畢了，這不是普通的一年，是飽嘗辛酸的一年，在經(jīng)歷了金融危機的沖擊下，許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)，我們公司在在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，經(jīng)受住了金融危機的沖擊，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的進(jìn)步，公司日趨向做大、做強。詳細(xì)表如今以下八方面：一、產(chǎn)量方面短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶著下，在所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好程度。二、質(zhì)量方面1、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。2、未發(fā)生重大質(zhì)量事故。三、人員管理方面四、物耗方面1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在202_年中加強管制。五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進(jìn)展查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)展了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已純熟的按更改后的工藝進(jìn)展操作。2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。七、5s管理在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。八、平安方面在沒有任何平安設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。制造部年終總結(jié)2一、開展焊接質(zhì)量整頓202_年1月結(jié)合消費管理部、物資部、質(zhì)控部對吊艇架消費所有的外包、外協(xié)焊接件進(jìn)展為期三個月的焊接質(zhì)量整頓。重新梳理了制作工藝，對所有外協(xié)廠家發(fā)放工藝文件，并培訓(xùn)。監(jiān)視外協(xié)廠家執(zhí)行正確的制作工藝，極大地進(jìn)步了構(gòu)件的質(zhì)量。二、對關(guān)鍵過程進(jìn)展工藝評定產(chǎn)品打砂噴漆是吊艇架產(chǎn)品制作中的關(guān)鍵工序，202_年我部工藝人員結(jié)合技術(shù)部、質(zhì)控部對3家為我廠產(chǎn)品打砂噴涂的合作商〔捷能高新、創(chuàng)正機械、海晟達(dá)〕進(jìn)展了工藝評定并對相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)展了培訓(xùn)。并在很長一段時間內(nèi)組織主管、工藝人員對其作業(yè)情況進(jìn)展監(jiān)視。三、平安深化每一道工序，結(jié)合工位作業(yè)指導(dǎo)書對工作的每一個步驟進(jìn)展危險危害區(qū)分，分析^p危險危害因素，給出平安保障措施。尤其是對起重吊拉作業(yè)，嚴(yán)格監(jiān)控，專人負(fù)責(zé)。安排一名副部長專門負(fù)責(zé)外場地作業(yè)的統(tǒng)籌指揮安排，確保202_年零事故的發(fā)生。四、工藝改良1.改變原液壓絞車噴漆方法，噴漆時利用液壓站帶動絞車轉(zhuǎn)動，消除了噴漆死角。2.制作圖文式工序作業(yè)指導(dǎo)書，使工作步驟、工藝規(guī)定更明了。目前已將試驗篇制作完成，并進(jìn)展了培訓(xùn)。3.組織相關(guān)主管、工藝人員，討論研究，利用最少的物料，改造了5套合同取消的FF66工程。雖然成績喜人，但也有許多需要改良的地方。產(chǎn)品的整體質(zhì)量不過關(guān)，出現(xiàn)過很多問題，根是對一些細(xì)節(jié)小問題重視不夠，讓步放過，造成小問題積累、客戶投訴，給工廠造成經(jīng)濟(jì)和榮譽上的損失。202_年船機制造部準(zhǔn)備采取以下措施：一、從202_年1月開場對所有已制作完成的產(chǎn)品進(jìn)展挑選改造使用，合理組織消費節(jié)奏，利用4到5個月的時間將庫存產(chǎn)品控制在合理數(shù)量。二、重新劃分班組，將下料班從外包隊收回，改用合同制和派遣制人員。逐步提拔合同制、派遣制職工到發(fā)運班、試驗班、涂裝班當(dāng)領(lǐng)班。讓所有班組工作得以有效的控制，更細(xì)明確產(chǎn)品的各工序節(jié)點，到達(dá)每一個環(huán)節(jié)都受控。三、增加焊接工程師、涂裝工程師崗位，專門負(fù)責(zé)車間焊接、涂裝技術(shù)操作指導(dǎo)及質(zhì)量檢驗。目前已有一名工藝人員考取“國際焊接工程師”資格。四、爭取202_年6月底之前將所有工序制作圖文式作業(yè)指導(dǎo)書，讓所有工作、規(guī)章制度更形象化，更通俗易懂。五、加強車間及外場地的區(qū)域清潔消費包干制，定人定點管理，保持工作現(xiàn)場整潔，給職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。六、利用船機制造部的優(yōu)勢積極配合其他部門的工作。202_年船機制造部全體職工將以“降本增效”為己任，“進(jìn)步質(zhì)量，減少投訴”為目的，為工廠少添費事，多做奉獻(xiàn)。制造部年終總結(jié)3202_年在這緊張和繁忙中過去了，在這一年里與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項消費任務(wù)，雖然獲得了一些成績，但也存在著一定的問題。在過去的一年里，制造部對一年來的工作做出了以下幾點總結(jié)。一、消費和產(chǎn)量方面在過去的一年里，制造部在上半年面臨著消費任務(wù)量大，員工的積極性不高，和交貨期不能滿足客戶要求的情況下，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)。在實際工作中積極主動與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通，在3月份把員工最關(guān)心的工資保底標(biāo)準(zhǔn)定了下來，并公布讓員工放心，員工的積極性得到了較大的進(jìn)步。產(chǎn)量方面我們對原有的計件標(biāo)準(zhǔn)，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量和平安的前提下進(jìn)展了相應(yīng)的進(jìn)步。目前公司的計件標(biāo)準(zhǔn)可以滿足公司的消費要求。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成產(chǎn)量的同時，我們制造部高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費過程中的每道工序，加大產(chǎn)品質(zhì)量處分力度，及消費過程中及時為操作工灌輸產(chǎn)品質(zhì)量理念，特別是新進(jìn)員工，在老員工的帶著下進(jìn)展上崗工作，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是消費出來的，只有我們每個員工都有高度的質(zhì)量意識，在消費過程中的每個環(huán)節(jié)都細(xì)心操作，產(chǎn)品質(zhì)量才能穩(wěn)步進(jìn)步。三、消費設(shè)備方面202_年公司投入資金購置了幾臺更加先進(jìn)的消費設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了有力保證。在9月份對公司的拉絲機進(jìn)展了調(diào)試消費，經(jīng)過了一個多月的消費，目前正常消費。150擠塑機和3150盤絞機設(shè)備技術(shù)含量高，車間安排專人進(jìn)展了崗前培訓(xùn)與調(diào)試消費，目前可以正常消費。四、平安方面202_年我們把平安消費始終放在第一位，對存在的平安隱患及時處理，但是在今年11月3日、12月8日和12月13日。連續(xù)發(fā)生3起平安事故，都是操作工在消費過程中將手砸傷。針對此類事故，制造部加大了平安警示教育，對發(fā)現(xiàn)野蠻操作的人和事進(jìn)展嚴(yán)厲的批評警告。202_年工作方案：202_年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)到來，為了更好的完善車間管理，減少浪費現(xiàn)象，制造部對202_年的工作做以下幾點打算。1、車間現(xiàn)場管理的改良日前車間現(xiàn)場管理較混亂，主要是消費過程中各種輔助材料擺放不整齊，半成品沒有專人統(tǒng)計，機臺的環(huán)境衛(wèi)生較差，材料多領(lǐng)現(xiàn)象嚴(yán)重，員工只領(lǐng)不退，交接班沒有及時清理現(xiàn)場，針對這一現(xiàn)象我們要加強現(xiàn)場管理制度，強化獎罰制度，對節(jié)能降耗的機臺和個人進(jìn)展獎勵措施，定期進(jìn)展監(jiān)視檢查，對半成品進(jìn)展專人統(tǒng)計，建立半成品庫。2、人員管理方面目前制造部實行是兩班制，兩個主任各帶一班，導(dǎo)致車間主任之間經(jīng)常發(fā)生扯皮現(xiàn)象，為了更好的加強車間管理，責(zé)任明確，在202_年將車間進(jìn)展改革，把車間分成兩個工段〔擠塑和成纜〕，由兩位主任各帶一個工段。車間操作工普遍文化素質(zhì)較低，工作態(tài)度自由散漫，員工的責(zé)任、服從管理意識不強，遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)重。好做的事?lián)屩觯y做干不到工的事就混工，缺乏質(zhì)量和本錢觀念，不能做好節(jié)約各項能。在這方面我們將著手進(jìn)展整頓，教育并建立詳細(xì)的規(guī)章制度，對員工實行定崗定位，特別是特殊工序〔硅橡膠煉膠、倒交聯(lián)線、打銅絲等〕。員工的出勤率和消費效率，質(zhì)檢部對消費過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)展統(tǒng)計，作為年終考評的根據(jù)。3、產(chǎn)品質(zhì)量管理目前我們的產(chǎn)品質(zhì)量問題還是比擬嚴(yán)重，客戶反應(yīng)的質(zhì)量問題居高不下。今年發(fā)現(xiàn)了幾起電力電纜接頭問題，制造部有不可推推卸的責(zé)任，目前我們對這一事件進(jìn)展了改良。公司一直以來對電力電纜10平方至35平方線芯做庫存的工藝，將在以后的消費中進(jìn)展分段計米，不做庫存，減少接頭現(xiàn)象。同時配合質(zhì)檢部對消費施行全過程監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使我們產(chǎn)品出廠合格率到達(dá)100%。4、平安管理平安消費是我們公司最重要的一個方面之一，平安是效益，但是我們在這一方面做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。員工的平安意識薄弱，對一些平安隱患不夠重視。為此我建議公司應(yīng)出一些平安制度，并定期對員工進(jìn)展一些平安知識普及和培訓(xùn)。另外利用班前會對平安方面要求，使員工每時每刻都把平安消費放在第一位，防止平安事故發(fā)生。202_年已經(jīng)到來，我們制造部愿以飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制存在的缺乏之處，節(jié)能降耗，進(jìn)步車間管理程度和產(chǎn)品質(zhì)量，抓好平安消費，為公司的開展盡我們最大的努力！制造部年終總結(jié)4平安責(zé)任重于泰山。為了使操作員有一個平安的工作環(huán)境，消費制造部在抓好消費工作的同時，認(rèn)真遵照公司關(guān)于平安工作的要求，認(rèn)真做好平安工作。結(jié)合消費制造部的實際情況，加強平安工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，配合公司及股份公司做好平安管理工作?，F(xiàn)將平安工作的情況總結(jié)如下：一、加強部門平安管理工作為進(jìn)一步確保平安消費管理工作的組織和落實，消費制造部明確了各工序各崗位的崗位職責(zé)，確定平安消費負(fù)責(zé)人，各崗位平安第一責(zé)任人。對局部工序的平安消費制度進(jìn)展重新的梳理、更改，建立完善的平安消費制度，以制度化明確各工序的平安責(zé)任。二、平安消費月活動開展公司邀請了專業(yè)人員進(jìn)展消防平安知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)進(jìn)一步普及了員工消防平安知識，有效地進(jìn)步員工平安意識，消費制造部按照公司要求對現(xiàn)場操作員進(jìn)展觸電、化學(xué)品、突發(fā)停電等平安宣講、演練。認(rèn)真組織開展平安事故隱患排查工作，就現(xiàn)場、辦公區(qū)域進(jìn)展全面檢查，并且增加日常平安檢查工作頻次，確保平安管理工作的進(jìn)展。三、化學(xué)品的管理、勞保用品的使用202_年消費制造部按照公司要求對現(xiàn)場化學(xué)品存儲、使用等方面進(jìn)展了重新的規(guī)劃，制定化學(xué)品存放、使用標(biāo)準(zhǔn)的看板、監(jiān)控方案、管控措施，并對接觸化學(xué)品的工序進(jìn)展相應(yīng)的培訓(xùn)，做到專人專用?，F(xiàn)場張貼各工序的平安操作規(guī)程，并明確規(guī)定各工序勞保用品的佩戴，現(xiàn)場張貼危險的看板。四、職業(yè)安康202_年消費制造部按照消費流程重新對環(huán)境因素進(jìn)展了識別和評價，辨識環(huán)境因素共62項，其中重要環(huán)境因素13項，一般環(huán)境因素50項，在本次重新識別評價過程中，主要新增化學(xué)品相關(guān)環(huán)境因素的識別。五、平安管理存在的問題1.部門規(guī)章制度健全，但平安消費制度執(zhí)行不力，嚴(yán)重影響了平安消費工作的正常進(jìn)展。2.現(xiàn)場操作員平安責(zé)任意識淡薄，對平安消費工作不夠重視、違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)現(xiàn)。3.由于消費場地有限，原來一些用于消防的通道無條件地被用作消費場地，因此使消防通道嚴(yán)重受阻，消防平安隱患一時無法得到整改和消除。制造部年終總結(jié)5202_年在緊張和繁忙中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們消費部門將深化地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。一、消費和產(chǎn)量方面：在過去的一年里，消費部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)展了大量的工藝探索試驗，沖壓方面：克制了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅進(jìn)步、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品消費從往年單一的產(chǎn)品實現(xiàn)了五金產(chǎn)品全面化。順利完成任務(wù)指標(biāo)。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)歷，對我公司以前傳統(tǒng)的工藝進(jìn)展了大膽改良，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開場接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品根本上到達(dá)了客戶的要求，同時消費部也總結(jié)了很多珍貴的經(jīng)歷。新產(chǎn)品方面：網(wǎng)絡(luò)機箱是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，消費部頂著原材料到貨不及時、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難順利的完成了公司任務(wù)指標(biāo)，并合理調(diào)整消費方案，利用空閑時間，開發(fā)了機架產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面：在完成上述產(chǎn)量的同時，我們消費制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及消費過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作理論，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能理解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在消費部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是消費出來的，只要消費部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于消費操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步進(jìn)步，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目的。三、設(shè)備模具管理方面：在這202_年的一年里，公司投入資金購置了更加精細(xì)的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大局部設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克制了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)展定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了消費運行的穩(wěn)定性。四、人員管理方面：因公司消費任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各消費崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給消費各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，消費部還是堅決地對各崗位進(jìn)展崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，根本勝任各自的崗位工作。五、平安消費方面：在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們消費部門將平安消費納入了日常的管理工作之中，可以經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)展平安知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作消費設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)展了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處分和批評警告。消費部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了ISO9000審核組對消費部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各消費崗位知難而上、根本順利的完成了公司下達(dá)的各項消費任務(wù)。消費部雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的缺乏：一、消費現(xiàn)場管理方面：各崗位的消費現(xiàn)場管理較為混亂，主要是消費過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處分措施，詳細(xì)安排專人進(jìn)展監(jiān)視檢查。二、人員管理方面：由于消費部大局部員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之消費管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地保護(hù)公司財物，節(jié)約各項能。在這方面我們正在著手進(jìn)展整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)方案，對操作工的出勤率、方案達(dá)成率、人員流失率、消費效率，協(xié)同品質(zhì)部對消費過程、客戶反應(yīng)的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析^p，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)展有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)展系列的檢查催促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后開展的要求。三、設(shè)備、模具管理方面：公司自XX年以來，新購設(shè)備較多，特別是XX年進(jìn)的設(shè)備還是人機界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有局部操作工卻不能很好的保護(hù)設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提早預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有局部模具至今還不能到達(dá)客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大消費規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常消費帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補充有相關(guān)經(jīng)歷的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析^p報告〔此類表格已制定完成，正在落實詳細(xì)統(tǒng)計方法〕，及時分析^p設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改良，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。四、輔助用品、物料消耗及消費本錢的控制方面：由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)展考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。消費員工的操作技能不夠純熟，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)。因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成局部二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆。下班時不關(guān)設(shè)備電、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開場，對消費班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)施行方法并加大執(zhí)行力度，對違背規(guī)定的'人員進(jìn)展相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處分。原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，純熟操作、防止材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄。兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當(dāng)班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計。協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析^p材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況施行相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能、降低本錢的思想教育，使整個消費流程環(huán)環(huán)相扣，防止出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員可以時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。五、平安消費方面：平安消費可以說是每個消費企業(yè)中最重要的一個方面之一，平安是效益。但我覺得我們消費部門在這一點上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)平安知識一局部員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些根本的平安常識，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實行平安例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的平安消費會議，同時人力資部定期進(jìn)展對員工一些平安小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各消費班組在班前會上納入平安消費方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進(jìn)公司的平安消費工作能上一個新臺階。面對即將到來的202_年，我們消費部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制存在缺乏之處，進(jìn)步工作質(zhì)量，抓好平安消費，為公司的開展盡我們最大的努力！制造部年終總結(jié)6202_年就要完畢了，但在這一年里我們公司沒有迎來豐收喜慶的成果。在這個困難的環(huán)境下，制造部還是努力按照公司開展戰(zhàn)略施行部門工作，科學(xué)管理、科學(xué)培養(yǎng)部門技術(shù)員工，努力為來年實現(xiàn)公司開展戰(zhàn)略做好必備的準(zhǔn)備。在這一年里，制造部門在公司資金有限的前提下，我們實現(xiàn)了柴油機安裝工具的從設(shè)計繪圖到制造完成，雖然這一步經(jīng)歷了很長一段時間，但結(jié)果還是很好的。然而在柴油機的組裝消費過程中，我們那么經(jīng)歷了大喜與大悲，從年初接到公司進(jìn)入全面投產(chǎn)，到消費一拖再拖進(jìn)入5月中旬，當(dāng)消費進(jìn)入熱火狂潮之時，公司又出現(xiàn)了資金短缺，消費被迫中斷一直延續(xù)到202_年的年末都沒有實現(xiàn)消費的恢復(fù)。雖然在這個困難的時刻，制造部還是完成了不少的工作，內(nèi)容如下：一、科學(xué)培養(yǎng)技術(shù)員工。制造部門領(lǐng)導(dǎo)通過多方努力，爭取到了很多時機，給部門員工進(jìn)展必要的技術(shù)培訓(xùn)，如行車、叉車的使用等培訓(xùn)及考核通過。還有進(jìn)展部門內(nèi)部技術(shù)的學(xué)習(xí)，如消費裝配工藝、PQC書的學(xué)習(xí)和消費圖紙的查找訓(xùn)練等。二、科學(xué)管理，屢次針對制造部門員工進(jìn)展員工素質(zhì)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)公司規(guī)那么章程。培養(yǎng)員工愛崗、敬業(yè)、實現(xiàn)自我奉獻(xiàn)精神。但由于公司還沒有施行業(yè)績考核制度，對員工的獎罰力度不夠有力，所以個別時候還是會出現(xiàn)紀(jì)律松散。希望公司在這方面多多考慮。三、科學(xué)安排消費方案。雖然公司在5月中旬出現(xiàn)了消費中斷，但在之前的消費中，在裝配工具沒有配套齊全的前提下，部門還是按照之前的消費方案，一步一步的完成。在后續(xù)的停產(chǎn)下，安排部門專員對主機部件進(jìn)展定期檢查，查看部件的儲存狀態(tài)，實現(xiàn)消費恢復(fù)后的快速投入。然而在工廠被臺風(fēng)“?？逼茐暮?，主機部件出現(xiàn)了生銹跡象，制造部還是按照技術(shù)要求配合質(zhì)保部一步一步的進(jìn)展除銹和重新涂抹防銹油等防銹處理。結(jié)語：在新的一年降臨之際，我希望公司可以在新的一年中，努力改善公司窘迫現(xiàn)狀，實現(xiàn)公司來年能進(jìn)入投產(chǎn)狀態(tài)，給員工一個穩(wěn)定的工作環(huán)境，安心、努力的進(jìn)展工作。同時進(jìn)步員工的工資待遇和福利，舉辦一些活動來增加大家的凝聚力。制造部年終總結(jié)7時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間為期8天的紡絲制造工藝流程的學(xué)習(xí)工作就已經(jīng)完畢了，首先感謝公司各領(lǐng)導(dǎo)給我學(xué)習(xí)知識，展示才能、實現(xiàn)自身價值的時機。這段時間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美妙的回憶。接下來，我想就這8天的工作來談?wù)劊簞偟絼?chuàng)造者公司的第一天，我們領(lǐng)導(dǎo)就帶我參觀了整個紡絲制造的工藝流程，大概的理解了下公司車間的運轉(zhuǎn)。同時我對公司的規(guī)章制度、公司性質(zhì)以及公司環(huán)境有了根本的理解。到廠的第一天，王科長就親自帶我理解了公司操作流程，從四樓的原輔料投放，到三樓儲存罐與螺桿擠壓機的操作作用、控制室操控等，二樓紡絲車間與組件室的工作安排，再到一樓卷繞車間的工作需要，讓我對紡絲工藝有了最初步的認(rèn)識。緊接著，我們當(dāng)然首先是熟悉整個公司的工作環(huán)境，對各個車間的各個部門的所在位置進(jìn)展了一定的理解，以及每個車間的每條消費線的分布和工作狀態(tài)都有了初步的認(rèn)知。只有說熟悉了自己的工作環(huán)境，才可以更好的展開工作。然后就是進(jìn)入到車間各個流程的學(xué)習(xí)了。在科長的指導(dǎo)下，我對調(diào)配油劑的工作有了初步認(rèn)識〔消費POY產(chǎn)品，油劑濃度為8%，即840公斤水、80公斤油；消費FDY，分兩種：一種是油劑濃度為7.5%，800公斤水、70公斤油；另外一種是油劑濃度為12%，800公斤水、116公斤油〕，對原材料，輔料的程序和配油設(shè)備等都有了根本理解，如：在調(diào)配油劑時，還要添加相應(yīng)的防腐劑，以到達(dá)殺菌、抗腐、保鮮功能。認(rèn)識到配油工作關(guān)系到原絲質(zhì)量的好壞，同時對切片的每日和每月的投放量以及熔漿過程〔切片經(jīng)過螺桿擠壓機高溫高壓作用熔化成漿，然后經(jīng)過計量泵別離出的各組件形成絲條〕都有所理解。在紡絲車間，我們可以清楚地看到每條消費線對應(yīng)有哪些紡位，每個紡位所對應(yīng)的機臺，深化到詳細(xì)工作中，可以理解到每個組件對應(yīng)的規(guī)格，以及組件出絲情況。負(fù)責(zé)紡絲的人員工作內(nèi)容根本上是：刮板→噴油→分絲→進(jìn)油嘴→進(jìn)導(dǎo)絲鉤。與此同時，她們需要清掃好紡絲車間各處衛(wèi)生，在需要更換組件時，協(xié)助