加油站的應(yīng)急預(yù)案（通用11篇）

第頁共頁加油站的應(yīng)急預(yù)案〔通用11篇〕加油站的應(yīng)急預(yù)案〔通用11篇〕加油站的應(yīng)急預(yù)案篇1〔一〕、編制本預(yù)案的目的：為確保加油站平安消費(fèi)的順利進(jìn)展，防止因停電給加油站消費(fèi)造成損失和危害。特制定本預(yù)案?！捕场?yīng)急組織原那么：1、原那么：加油站緊急停電預(yù)案，服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持部分服從全局，消費(fèi)服從平安的原那么。2、預(yù)案適用范圍和啟動(dòng)條件：本預(yù)案報(bào)公司備案，凡加油站發(fā)生緊急停電，本預(yù)案開場啟動(dòng)?！踩?、組織機(jī)構(gòu)及人員分工：1、組織機(jī)構(gòu)：成立緊急停電領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：當(dāng)日行政值班站長郭超電工：王桂蘭2、人員分工：在日常和特殊情況下，發(fā)生停電，由當(dāng)日行政值班站長通知電工，迅速啟動(dòng)自備電，保證供電，并及時(shí)查明和及時(shí)處理停電原因。盡快恢復(fù)正常供電。〔四〕、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)職責(zé)：2、協(xié)調(diào)各班組的搶險(xiǎn)、救災(zāi)、消防緊急供電、消費(fèi)供電、供電物資救援等工作。3、負(fù)責(zé)做好預(yù)案施行情況的原始記錄及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?！参濉?、應(yīng)急物資：裝備足夠的發(fā)電機(jī)用油、啟開工具、啟動(dòng)電等?！擦场⒕o急求援：如自備電不能正常啟用，應(yīng)及時(shí)與供電部門聯(lián)絡(luò)，求援及時(shí)供電，保證加油站平安消費(fèi)，杜絕事故損失?！财摺?、預(yù)案演練：1、由緊急停電預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，每年組織進(jìn)展二次演練。2、演練完畢后，及時(shí)對供電設(shè)備、設(shè)施進(jìn)展維修、保養(yǎng)，恢復(fù)正常。并做好演練記錄。加油站的應(yīng)急預(yù)案篇2加油站的石油商品具有易燃爆、易揮發(fā)、易滲漏、易集聚靜電荷的特性，所以其必須確立“平安第一”的思想，貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，定制一套安防方案以保證工作人員和顧客的生命財(cái)產(chǎn)平安。根據(jù)加油站的防范需求，需要建立多個(gè)視頻采集點(diǎn)，對進(jìn)出口、加油工作區(qū)、便利店、收銀臺、油庫區(qū)等部位進(jìn)展覆蓋。一、需求分析^p1、可實(shí)時(shí)理解加油站的工作情況、交易情況；2、可實(shí)時(shí)監(jiān)控顧客是否有違背加油站的規(guī)定，如吸煙、向汽車的汽化器及塑料桶內(nèi)加注汽油、沒有熄火加油、攜帶危險(xiǎn)品入站等；3、系統(tǒng)需具備報(bào)警接口，加油站報(bào)警時(shí)可以實(shí)時(shí)傳遞報(bào)警信號到總監(jiān)控中心，并可以設(shè)置多種報(bào)警聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控與報(bào)警的結(jié)合。二、系統(tǒng)設(shè)置1、進(jìn)出口加油站進(jìn)出口采用槍式網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)，其具備分辨率高、低照度、寬動(dòng)態(tài)等特點(diǎn)，可以滿足進(jìn)出口防范需求。配合白光照明燈，不但在晚間能拍清車輛牌照和進(jìn)出人員的面部特征，而且還可當(dāng)路燈使用。2、加油工作區(qū)加油工作區(qū)是外來人員及加油車輛的主要活動(dòng)場所，有必要對每個(gè)加油點(diǎn)進(jìn)展布控。采用智能球型網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)對其進(jìn)展大面積覆蓋，其可垂直60度、程度355度調(diào)控，實(shí)現(xiàn)全方位、無死角、高清的對加油區(qū)的細(xì)節(jié)進(jìn)展監(jiān)控。3、便利店、收銀臺在交易的地方，需明晰記錄交易人員特征及交易情況的需求。因便利店、收銀臺均為室內(nèi)，所以采用半球網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)。其外形美觀，分辨率高，滿足監(jiān)控點(diǎn)需求。4、油庫區(qū)油庫區(qū)為加油站防范的重點(diǎn)，一旦發(fā)惹事故其后果不堪設(shè)想。采用自動(dòng)跟蹤智能高速球攝像機(jī)，通過智能分析^p技術(shù)，明晰完好的對進(jìn)入油庫區(qū)的人員和車輛進(jìn)展跟蹤捕獲。球機(jī)應(yīng)具備自動(dòng)跟蹤、低照度、寬動(dòng)態(tài)、運(yùn)轉(zhuǎn)快等特點(diǎn)。三、監(jiān)控中心監(jiān)控中心是前端攝像機(jī)的信息會聚中心，系統(tǒng)采用DVR硬盤錄像機(jī)作為會聚核心設(shè)備。通過DVR硬盤錄像機(jī)對前端視頻進(jìn)展編碼存儲及網(wǎng)絡(luò)上傳。同時(shí)接入前端報(bào)警信號，實(shí)現(xiàn)報(bào)警聯(lián)動(dòng)及報(bào)警上傳等功能。監(jiān)控中心不但可設(shè)置在加油站，還可設(shè)在省級銷售管理公司。四、系統(tǒng)平臺本系統(tǒng)平臺是一套定位于監(jiān)控專網(wǎng)環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)。整個(gè)軟件平臺按分布式系統(tǒng)方式設(shè)計(jì)，各組件各司其職、相對獨(dú)立，又構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體。由中心效勞模塊、存儲效勞模塊、流媒體效勞模塊、電視墻效勞模塊、報(bào)警效勞模塊、客戶端模塊組成。在計(jì)算機(jī)上安裝客戶端軟件，根據(jù)權(quán)限劃分，使用IE閱讀器錄效勞器對其管轄范圍內(nèi)的前端設(shè)備遠(yuǎn)程控制設(shè)置、圖像閱讀錄像和回放。加油站的應(yīng)急預(yù)案篇3一、事故類型和危害程度分析^p。1、事故類型?！?〕火災(zāi)事故造成的人員傷亡?！?〕梯臺墜落造成的人員傷亡。〔3〕人員觸電造成的人員傷亡。〔4〕交通事故造成的人員傷亡?！?〕自然災(zāi)害造成的人員傷亡?！?〕遭遇搶劫造成的人員傷亡。2、危害程度分析^p。人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失。人員傷亡事故應(yīng)急預(yù)案可與其他有可能涉及人員傷亡的應(yīng)急預(yù)案同時(shí)啟動(dòng)。二、應(yīng)急組織人員和職責(zé)。1、加油站經(jīng)理〔xxx〕負(fù)責(zé)現(xiàn)場的總體協(xié)調(diào)指揮。2、加油站核算員〔xxx〕負(fù)責(zé)通訊、報(bào)警聯(lián)絡(luò)。3、加油站前庭主管負(fù)責(zé)現(xiàn)場組織人員進(jìn)展現(xiàn)場處置。4、加油站其他當(dāng)班員工負(fù)責(zé)執(zhí)行現(xiàn)場指揮的調(diào)配，完成交辦的任務(wù)。三、預(yù)防與預(yù)警。發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，經(jīng)過加油站當(dāng)班前庭主管以上任意一名管理人員確認(rèn)險(xiǎn)情后，即啟動(dòng)應(yīng)急處置程序。加油站經(jīng)理〔或前庭主管〕應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場情況和事態(tài)的開展，命令加油站核算員向不同級別的上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。同時(shí)撥打報(bào)警110、119、120，假如事態(tài)擴(kuò)大，情況緊急，要及時(shí)與周邊企業(yè)、附近居民小區(qū)街道辦事處聯(lián)絡(luò)，告知加油站出現(xiàn)的緊急情況，懇求配合疏散及救援。〔1〕緊急情況的類型〔火災(zāi)、天然氣泄露、燃油外溢、人員受傷等〕?！?〕事發(fā)加油站的名稱、地址。〔3〕報(bào)警人姓名、報(bào)警號碼。四、應(yīng)急處置措施?！?〕當(dāng)傷員傷勢較輕時(shí)，可由現(xiàn)場臨時(shí)醫(yī)療小組就地處理；致命或嚴(yán)重的傷害應(yīng)由核算員及時(shí)撥打120求助，現(xiàn)場工作人員應(yīng)協(xié)助醫(yī)護(hù)人員將傷員送往就近醫(yī)院救治?！?〕必要時(shí)停頓營業(yè)并及時(shí)將相關(guān)情況上報(bào)上級主管部門。五、應(yīng)急完畢。確認(rèn)傷亡人員得到妥善安置后，由站經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，得到同意后終止應(yīng)急處置程序。六、應(yīng)急物資和裝備保障。根據(jù)加油站管理標(biāo)準(zhǔn)裝備的消防器材及物資，萬里樂加油站應(yīng)確保應(yīng)急物資的有效性。同時(shí)依托當(dāng)?shù)厣鐣Y及聯(lián)防組織。七、附那么。1、演練要求。〔1〕每年年初，由西南片區(qū)公司負(fù)責(zé)對全站員工進(jìn)展一次應(yīng)急預(yù)案專項(xiàng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方案、材料、試卷應(yīng)報(bào)上級主管部門批準(zhǔn)并備案?！?〕新員工上崗前，必須承受萬里樂加油站的平安培訓(xùn)?！?〕平安培訓(xùn)時(shí)間累計(jì)不得少于40小時(shí)，培訓(xùn)要做好記錄?？荚嚥扇￠]卷形式，由站經(jīng)理主持。考試不合格者應(yīng)重新培訓(xùn)。2、預(yù)案修訂和完善。萬里樂加油站應(yīng)急小組組織對專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)展修訂。無特殊原因，每年度對專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)展一次修訂。如有以下原因應(yīng)及時(shí)對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)展修訂：〔1〕新的相關(guān)法律法規(guī)公布施行或相關(guān)法律法規(guī)修訂施行；〔2〕通過應(yīng)急預(yù)案演練或經(jīng)突發(fā)事件檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案存在缺陷或破綻；〔3〕應(yīng)急預(yù)案中組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變化或其它原因。預(yù)案修訂須經(jīng)上級公司審批或?qū)I(yè)部門重新進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)批準(zhǔn)后，方可施行變更。3、預(yù)案的施行。加油站的應(yīng)急預(yù)案篇4一、編寫本預(yù)案的目的：為了有效的防止山洪、洪水給加油站造成危害和損失確保加油站平安運(yùn)行，特制定木預(yù)案。二、組織機(jī)構(gòu)：成立加油站防汛應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：陳賢副組長：陳賢平安員：王僑寶計(jì)量員：陳賢現(xiàn)場平安員：王僑寶現(xiàn)場人員：張所云王僑保。三、應(yīng)急物資：防汛物資：防汛草袋(編制袋)、沙袋、鐵鍬、繩索、塑料布、沙土。急救物資：急救箱及藥品、繃帶。四、應(yīng)急救援措施：1、加油站人員落實(shí)各類救災(zāi)物資的裝備及到位完好情況。2、加油站防汛應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)親密關(guān)注災(zāi)害信息。3、平安員負(fù)責(zé)檢查油罐密封情況，檢查油站電氣設(shè)施、檢查排水設(shè)施是否暢通。4、加油站現(xiàn)場人員采取措施，防止油罐上浮(如注水、壓沙包)等采取措施防止雨水滲入油罐，副組長負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)好消防車或抽水泵，隨時(shí)做好抽水搶險(xiǎn)，整理并轉(zhuǎn)移重要設(shè)備和資料。5、洪水來時(shí)，平安員立即切斷電，停頓營業(yè)。6、洪水過大時(shí)，加油站全體人員撤離加油站。加油站的應(yīng)急預(yù)案篇51、實(shí)現(xiàn)目的：舍伯吐第一加油站2、組織機(jī)構(gòu)：左中經(jīng)營部培育萬噸站活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：王強(qiáng)副組長：李金強(qiáng)成員：李慶國謝艷麗趙竟巖狄永生劉艷峰趙宏文汪世杰孟云包小興于治國3、方案施行方法1、加油站目前現(xiàn)狀：舍伯吐一站地處111線和304線交匯處，處于交通要道，為四星級、三類加油站。站內(nèi)員工8人，占地面積2214平方米，罩棚面積380平方米，4臺加油機(jī)、8條槍，其中汽油槍3把、柴油槍5把。于2023年9月5日開業(yè)。2023年輕油純槍的銷售量已到達(dá)7264噸。其中汽油2227噸，柴油5037噸。2、施行方法〔1〕加強(qiáng)根底工作管理一是緊抓業(yè)務(wù)根底工作。以開發(fā)穩(wěn)定的客戶資為核心，通過競爭對手調(diào)查、周邊市場摸排、固定客戶建檔等方法，加強(qiáng)客戶開發(fā)管理。二是緊抓財(cái)務(wù)根底工作。以持續(xù)保障資金平安為核心，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，保證各種帳表記錄完好、資產(chǎn)賬實(shí)相符、資金平安準(zhǔn)確完好。三是緊抓油品數(shù)質(zhì)量〔效勞質(zhì)量〕。以推行地罐交接為契機(jī)，變手工卸油前后計(jì)量為以地罐交接自動(dòng)收油為主，通過按期檢定加油機(jī)、計(jì)量器具，按要求留樣抽查油品等方法，加強(qiáng)實(shí)物損耗管理。四是緊抓人力資開發(fā)。以培養(yǎng)人才、留住人才為抓手，重點(diǎn)進(jìn)步加油站員工的業(yè)務(wù)技能程度，提升效勞、創(chuàng)新、平安意識，使員工向懂經(jīng)營管理、重效勞質(zhì)量的復(fù)合型人才方向開展?！?〕加強(qiáng)客戶開發(fā)工作客戶資是成品油零售的核心資，誰擁有了客戶資，誰就占有了市場，誰就有了穩(wěn)定的零售量和利潤來。所以，開發(fā)客戶成為目前工作的重中之重。1、開展調(diào)查普查，找準(zhǔn)目的客戶找到用油相關(guān)決策人、找到用油相關(guān)決策人的利益點(diǎn)、滿足用油相關(guān)決策人的合理利益，是加油站開發(fā)客戶的必勝法寶。市場調(diào)查和客戶普查要定人員、定職責(zé)、定區(qū)域、定要求，對轄區(qū)內(nèi)客戶開展地毯式摸排，確保不留空白和死角。通過上互聯(lián)網(wǎng)搜尋、去當(dāng)?shù)毓ど滩块T查詢、近間隔觀察用戶需求、與客戶直接接觸等措施，全面搜集市場和客戶信息。2、落實(shí)客戶開發(fā)責(zé)任，做到一戶一策要在調(diào)查普查的根底上，對潛在客戶綜合分析^p重要程度、需求和開發(fā)難度進(jìn)展排序，按照無穿插無空白的原那么，確定每名客戶開發(fā)的責(zé)任單位和責(zé)任人。要根據(jù)建立的客戶信息檔案，分潛在客戶、游離客戶、固定客戶和流失客戶。認(rèn)真分析^p不同類型客戶的消費(fèi)觀念、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)程度和消費(fèi)需求、用油規(guī)律，制定不同群體客戶差異化營銷策略。3、靈敏運(yùn)用各種策略，快速開發(fā)客戶上下參與，實(shí)現(xiàn)全員銷售。經(jīng)營部片區(qū)要按照分級開發(fā)維護(hù)制度的要求，協(xié)助加油站做好客戶開發(fā)。經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)要親自上陣開發(fā)，各關(guān)鍵崗位親密配合，進(jìn)步公關(guān)層次。同時(shí)引領(lǐng)廣闊員工結(jié)實(shí)樹立“每一個(gè)崗位都是經(jīng)營點(diǎn)、每一個(gè)員工都是銷售經(jīng)理”的理念，持續(xù)調(diào)動(dòng)全員客戶開發(fā)熱情。廣搭橋梁，實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)營銷。一是尋求政府支持，在爭取政府機(jī)關(guān)用戶的同時(shí)，利用政府搭建橋梁，開發(fā)他們身邊的潛在客戶；二是利用客戶自身產(chǎn)業(yè)鏈較長、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)較多、相關(guān)企業(yè)或部門之間有依存關(guān)系的特點(diǎn)，利用老客戶開發(fā)新客戶。三是有效利用小額配送業(yè)務(wù)，小額配送業(yè)務(wù)是加油站營銷工作的有效途徑，是建立加油站忠實(shí)顧客的有效方法。加油站利用自己原有市場上的優(yōu)勢，通過挖掘市場潛力，強(qiáng)化銷售擴(kuò)大現(xiàn)有油品市場上的銷售量，進(jìn)步市場占有率?！?〕進(jìn)步現(xiàn)場效勞效率1、內(nèi)道與外道之間處理好內(nèi)道與外道之間關(guān)系的目的是保持車輛暢通。對處于國道的加油站，可將大車引至外道，小車引至內(nèi)道。因?yàn)楸炯佑驼静裼弯N售為主。在大車加油的過程中，客戶有足夠的時(shí)間從外道走進(jìn)便利店交款并購置物品。而小車加油時(shí)間短，里道加油機(jī)間隔便利店近，便于顧客進(jìn)店交款、消費(fèi)。2、汽油與柴油之間處理好汽油和柴油之間的關(guān)系需做到“加一、看二、照顧三”。當(dāng)員工進(jìn)展加油操作時(shí)，往往只專注與當(dāng)前車輛的效勞，無視其他進(jìn)站車輛，從而讓后者倍感冷落，有的客戶因不愿久等而悄然離去。其實(shí)針對加油量大的柴油車輛，員工之間完全可以互相照應(yīng)情況下實(shí)行脫槍加油。3、現(xiàn)場員工之間要根據(jù)油站人員數(shù)量、現(xiàn)場情況、油槍提槍率等因素，確定員工的站位。當(dāng)進(jìn)站車輛擋住員工觀察視線時(shí)，應(yīng)立即調(diào)整站位，并對重要位置及時(shí)補(bǔ)位，觀察車輛是否有進(jìn)站意向，防止車輛看到現(xiàn)場車輛較多而分開。4、站經(jīng)理與各主管之間站經(jīng)理要做好指揮官、監(jiān)視員、培訓(xùn)師、補(bǔ)位員、協(xié)調(diào)員等個(gè)角色的轉(zhuǎn)變，以站內(nèi)管理為核心，將提升員工工作狀態(tài)、進(jìn)步現(xiàn)場員工工作效率作為主要工作，優(yōu)化加油站各項(xiàng)業(yè)務(wù)。站經(jīng)理的站位是加油站現(xiàn)場與便利店之間，一方面要全面的觀察現(xiàn)場每一位員工的表現(xiàn)，另一方面要清楚的看到店內(nèi)收銀員的工作情況。在現(xiàn)場站經(jīng)理要做到及時(shí)找準(zhǔn)興奮點(diǎn)、及時(shí)有效的激活員工狀態(tài)、針對效勞差的老員工，站經(jīng)理在現(xiàn)場做好加油操作及現(xiàn)場效勞示范，供員工學(xué)習(xí)模擬；及時(shí)糾正操作中出現(xiàn)的問題；頂峰期及時(shí)補(bǔ)位，做好加油及收款工作。加油站的應(yīng)急預(yù)案篇6一、編制目的為維護(hù)加油站員工人身、財(cái)產(chǎn)平安，有效處理油站突發(fā)平安事故，結(jié)合加油站實(shí)際情況，使加油站遭受恐懼襲擊時(shí)的損失降到最低，特制訂本預(yù)案。二、危險(xiǎn)性分析^p1、企業(yè)概況2、危險(xiǎn)性分析^p油站經(jīng)營物品為易燃易爆物品。三、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)(1)組織構(gòu)造:處置組組長:處置組副組長:功能小組:指揮組長:保衛(wèi)組長:后勤組長:信息組長:事故報(bào)告聯(lián)絡(luò):(2)職責(zé):處置組組長:全面負(fù)責(zé)應(yīng)急處理工作;根據(jù)形勢做出決定;制訂臨時(shí)對策，適時(shí)發(fā)布命令、通告;對所需的人、財(cái)、物進(jìn)展總體調(diào)撥。指揮組:在處置組組長的帶著下，組織救援工作，統(tǒng)一指揮和組織我站對突發(fā)恐懼襲擊的應(yīng)急處理工作。后勤組:負(fù)責(zé)后勤保障，調(diào)動(dòng)車輛、物資，組織對傷員的搶救工作。信息組:負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮各組開展工作，保障各項(xiàng)指令的上傳、下達(dá)，做好簡報(bào)匯編及防護(hù)宣傳報(bào)道工作，及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場情況。四、預(yù)防與警報(bào)1、加油站要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，進(jìn)步職工的政治思想覺悟，及時(shí)掌握國內(nèi)外政治形勢和社會治安狀況，做好預(yù)防破壞事件的準(zhǔn)備工作。2、加油站應(yīng)與附近單位建立聯(lián)防組織，制定聯(lián)防方案。員工必須熟悉周邊的治安狀況，理解當(dāng)?shù)氐闹伟仓攸c(diǎn)人員狀況。3、在內(nèi)部人員與外部人員的接觸中，注意動(dòng)向，有異常情況及時(shí)報(bào)告。4、加油站消費(fèi)作業(yè)場所應(yīng)安裝監(jiān)控裝置。值班人員認(rèn)真落實(shí)巡查制度，不得擅自離崗、睡崗。5、值班期間要對油罐、加油機(jī)、配電室等重點(diǎn)部位全面檢查，對可疑人員要重點(diǎn)防范。6、每次接卸油料完畢，要及時(shí)上鎖，以防壞人破壞。7、認(rèn)真做好善后工作，實(shí)在保障傷員的利益。8、加油站區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)與工人無關(guān)人員應(yīng)驅(qū)趕出庫，發(fā)現(xiàn)形跡可疑人員應(yīng)認(rèn)真盤查，對確有破壞嫌疑人員應(yīng)立即報(bào)警，由公安部門處理。五、應(yīng)急響應(yīng)1、敵對權(quán)力、敵對分子沖擊加油站處理方案〔1〕組織保衛(wèi)力量將人員控制在外圍內(nèi)；〔2〕及時(shí)將情況上報(bào)油站處置組和上級主管領(lǐng)導(dǎo)；〔3〕向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)求助，講清楚事件經(jīng)過、參與人數(shù)、所攜帶的器械、事件發(fā)生的地點(diǎn)等；〔4〕將人員撤離到平安的地方，不要將站內(nèi)員工和現(xiàn)場人員卷入鬧事者行列；〔5〕要求各類人員不以個(gè)人名義向外擴(kuò)散消息，以免引起不必要的混亂；〔6〕通過監(jiān)控系統(tǒng)將整個(gè)鬧事過程全部記錄在案，以備有關(guān)部門取證。2、傷害油站員工的處置方案〔1〕立即疏散人員；〔2〕及時(shí)將情況上報(bào)處置組和上級主管領(lǐng)導(dǎo)；〔3〕向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)求助，講清楚事件經(jīng)過、參與人數(shù)、所攜帶的器械、事件發(fā)生的地點(diǎn)等；〔4〕將受傷人員及時(shí)送往醫(yī)院救治；〔5〕要求各類人員不以個(gè)人名義向外擴(kuò)散消息，以免引起不必要的混亂；〔6〕尋找作案人。對于仍在油站內(nèi)的，要派人跟蹤，防止其繼續(xù)傷害無辜或畏罪自殺、潛逃；對于已經(jīng)離站的要及時(shí)報(bào)告公安部門講清楚該人員的詳細(xì)特征；〔7〕做好善后工作。3、持械劫持員工的處置方案〔1〕立即疏散其他未被劫持的人員；〔2〕及時(shí)將情況上報(bào)處置組和上級主管領(lǐng)導(dǎo)；〔3〕向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)求助，講清楚事件經(jīng)過、參與人數(shù)、所攜帶的器械、事故地點(diǎn)和發(fā)生的詳細(xì)事件等；〔4〕在才能范圍內(nèi)將劫持犯控制在一個(gè)相對固定的區(qū)域內(nèi)，并封鎖該區(qū)域；〔5〕在公安部門未到之前，穩(wěn)定劫持犯情緒；〔6〕要求各類人員不以個(gè)人名義向外擴(kuò)散消息，以免引起不必要的混亂；〔7〕對于有傷員的應(yīng)盡可能的救出，采取有效的急救，危重傷員應(yīng)及時(shí)送往醫(yī)院救治；〔8〕做好善后工作；4、生物、化學(xué)武器襲擊處置方案〔1〕立即疏散未被感染的人員，封鎖受感染區(qū)域，將受感染人員控制在一定區(qū)域內(nèi)；〔2〕報(bào)告油站處理組和上級領(lǐng)導(dǎo)；〔3〕向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)求助，講清楚事件經(jīng)過、參與人數(shù)、所攜帶的器械、事故地點(diǎn)和發(fā)生的詳細(xì)事件等；〔4〕穩(wěn)定受感染人員的情緒，讓他們交流正確的信息，釋放精神壓力以及尋求感情支持；〔5〕及時(shí)清洗身上所穿衣物，并進(jìn)展消毒處理；〔6〕要求各類人員不以個(gè)人名義向外擴(kuò)散消息，以免引起不必要的混亂；〔7〕做好善后工作；5、____襲擊處置方案〔1〕疏散其別人員，搶救傷員，劃定封鎖區(qū)域；〔2〕報(bào)告油站處理組和上級領(lǐng)導(dǎo)；〔3〕向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)求助，講清楚事件經(jīng)過、參與人數(shù)、所攜帶的器械、事故地點(diǎn)和發(fā)生的詳細(xì)事件等；〔4〕尋找作案者；〔5〕要求各類人員不以個(gè)人名義向外擴(kuò)散消息，以免引起不必要的混亂；〔6〕做好善后工作；六、應(yīng)急完畢1、程序終止條件事故處理完畢，無平安隱患，加油站現(xiàn)場恢復(fù)營業(yè)。2、處置現(xiàn)場評估對加油站設(shè)施設(shè)備進(jìn)展清點(diǎn)，查看受損情況。七、應(yīng)急物資和裝備保障應(yīng)急物資：消防器材、報(bào)警設(shè)備八、附那么1、演練要求根據(jù)應(yīng)急預(yù)案組織員工進(jìn)展每年不少于兩次的演練。進(jìn)步崗位人員的平安意識和應(yīng)急處理才能。2、預(yù)案修訂和完善根據(jù)對應(yīng)急預(yù)案的演練情況，針對演練中暴露的問題，對預(yù)案的可行性進(jìn)展自我評估和修訂。加油站的應(yīng)急預(yù)案篇71、目的為了確保對化工產(chǎn)品及油類等火災(zāi)/爆炸/泄漏等緊急情況做出響應(yīng)，盡可能減少由于緊急情況或意外事故造成的損失和對環(huán)境造成的嚴(yán)重破壞，將對人身造成的傷害降低到最低限度。2、范圍適用于化工產(chǎn)品及油類等火災(zāi)/爆炸/泄漏等緊急情況的處理。3、職責(zé)3.1工程部物資公司成立應(yīng)急情況領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程部物資公司主要負(fù)責(zé)人為組長，工程部物資公司化工庫，集中供氣站負(fù)責(zé)人為副組長，其他各崗位責(zé)任人為成員。3.2組長領(lǐng)導(dǎo)各成員針對潛在的緊急情況進(jìn)展檢查及發(fā)生緊急情況時(shí)的指揮工作。3.3副組長詳細(xì)負(fù)責(zé)對潛在的緊急情況日常檢查和發(fā)生緊急事故時(shí)協(xié)助組長做好指揮工作。3.4各成員負(fù)責(zé)化學(xué)品，油類等泄漏，爆炸與火災(zāi)的應(yīng)急響應(yīng)工作，協(xié)助組長在發(fā)生緊急情況時(shí)向應(yīng)急效勞部門聯(lián)絡(luò)等工作。4、程序4.1可能發(fā)生的緊急情況。4.1.1化工庫負(fù)責(zé)化學(xué)品和危險(xiǎn)化學(xué)品的裝卸，儲存，保管，保養(yǎng)和發(fā)放，在整個(gè)過程中哪一個(gè)環(huán)節(jié)操作不當(dāng)，都有可能發(fā)生緊急情況。a.危險(xiǎn)化學(xué)品在裝卸過程中，如不輕拿輕放，將會導(dǎo)致包裝物破裂，危險(xiǎn)品泄漏，造成土壤污染，灼傷人員。b.危險(xiǎn)化學(xué)品如不專倉專儲，特別是化學(xué)性能相抵觸的混放時(shí)，將會發(fā)生爆炸，火災(zāi)，造成人身傷害，環(huán)境污染。c.危險(xiǎn)品倉庫不采用防爆型燈具，在庫房附近進(jìn)展明火和產(chǎn)生火花的作業(yè)將會發(fā)生意外事故。4.1.2滅火器，消防沙，消防池等消防器材裝備達(dá)不到要求，防泄漏的工具不全將會使緊急事故得不到及時(shí)控制，從而使事態(tài)擴(kuò)大。4.1.3防火標(biāo)志不醒目，運(yùn)輸相關(guān)方，領(lǐng)料人員攜帶火種進(jìn)入庫房是發(fā)惹事故的重要因素。4.2應(yīng)急預(yù)案4.2.1發(fā)生緊急事故時(shí)，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即通知組長和副組長，同時(shí)要保持清醒的頭腦，根據(jù)事故發(fā)生的原因，性質(zhì)及特點(diǎn)，并利用現(xiàn)有的應(yīng)急材料在保證人身平安的前提下進(jìn)展實(shí)在有效的搶救，應(yīng)按照，祖先員后物資，先重點(diǎn)后一般的原那么進(jìn)展，對受傷的人員應(yīng)采取正確的方法幫助其脫離傷害，將傷員撤離到平安區(qū)，以免再次傷害，在進(jìn)展事故搶險(xiǎn)的過程要注意保護(hù)好事故現(xiàn)場。4.2.2組長副組長在接到后立即組織人員趕到現(xiàn)場救援，并根據(jù)事態(tài)的開展決定是否通知消防部門，醫(yī)院等相關(guān)單位增援，報(bào)警時(shí)一定要講明發(fā)惹事故的詳細(xì)地點(diǎn)，燃燒，爆炸，物資的品種，火勢情況，人員受傷情況。4.2.3事故發(fā)生后，組長應(yīng)組織全體人員配合有關(guān)部門進(jìn)展原因分析^p，徹底查清發(fā)惹事故的真正原因，做到舉一反三，消除隱患。4.2.4為確保發(fā)惹事故時(shí)能做到及時(shí)反響，工程部物資公司應(yīng)加強(qiáng)預(yù)防性宣傳教育，組織相關(guān)人員進(jìn)展如何報(bào)警，聯(lián)絡(luò)，現(xiàn)場救護(hù)，平安疏散及撤離等培訓(xùn)，消防部門，醫(yī)院的聯(lián)絡(luò)應(yīng)醒目。4.2.5倉庫管理人員應(yīng)執(zhí)行每日兩查制度，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，消除不平安隱患，對儲藏的危險(xiǎn)化學(xué)品檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)泄漏，應(yīng)采取措施攔截，防止污染面擴(kuò)大，并根據(jù)泄漏化學(xué)品的平安技術(shù)說明書進(jìn)展清理，能回收的盡量回收。a.氧氣，乙炔等壓縮氣體及液化氣體泄漏時(shí)，迅速撤離泄漏污染區(qū)人員至上風(fēng)處，并進(jìn)展隔離，嚴(yán)格限制出入，切斷火，防止與可燃物或易燃物接觸盡可能切斷泄漏，合理通風(fēng)，加速氣體擴(kuò)散方，對漏氣容器妥善處理，修復(fù)檢驗(yàn)后再用。b.酒精，乙二胺，丙酮等易燃液體泄漏時(shí)，迅速撤離泄漏污染區(qū)人員至平安區(qū)，并進(jìn)展隔離，切斷火，盡可能切斷泄漏，防止進(jìn)入下水道，排洪溝等限制性區(qū)域，小量泄漏，用砂土或其他不燃材料吸附或吸收，也可用大量水沖洗沖洗水稀釋后放入廢水池，大量泄漏時(shí)，構(gòu)筑圍堤或挖坑收容，用泡沫覆蓋，降低災(zāi)害。c.高錳酸鉀等氧化劑泄漏時(shí)，應(yīng)急意外/事故處理人員不要直接接觸泄漏物，小量泄漏，用砂土，枯燥石灰或蘇打灰混合，用干凈的鏟子搜集于枯燥干凈有蓋的容器中，大量泄漏搜集回收或運(yùn)至廢物處理場所處置。d.黃磷等自燃化學(xué)品泄漏時(shí)，應(yīng)切斷火，不要直接接觸泄漏物，小量泄漏時(shí)，用水，潮濕的沙或泥土覆蓋。e.硫酸，鹽酸等腐蝕化學(xué)品泄漏時(shí)，迅速撤離泄漏污染區(qū)人員至平安區(qū)并進(jìn)展隔離，嚴(yán)格限制出入，不要直接接觸泄漏物，盡可能切斷泄漏，防止進(jìn)入下水道，小量泄漏，用砂土，枯燥石灰或蘇打灰混合，也可以用大量水沖洗沖洗水稀釋后放入廢水池，大量泄漏時(shí)，構(gòu)筑圍堤或挖坑收容。f.油品泄漏時(shí)，人員迅速撤離至平安區(qū)并進(jìn)展隔離，嚴(yán)格限制出入，切斷火，電，盡可能切斷泄漏，防止污染，小量泄漏用砂土，蛭石或其它惰性材料吸收，或在保證平安的情況下就地燃燒，大量泄漏時(shí)構(gòu)筑圍堤或挖坑收容用泡沫覆蓋，降低災(zāi)害，用防爆泵轉(zhuǎn)移到槽車或?qū)Ｓ盟鸭鋬?nèi)回收或運(yùn)至廢物處理場處置。4.2.6加油站/庫發(fā)生火災(zāi)，加油站/庫值班人員應(yīng)先迅速切斷火場電，關(guān)閉油閥門，并利用身邊的消防器材，施行滅火，同時(shí)立即撥打火警。a.如油管道發(fā)生泄漏，應(yīng)立即關(guān)閉油罐與油管道之間的閥門，然后采取堵漏措施。b.加油機(jī)發(fā)生泄漏，應(yīng)立即關(guān)閉油管道與加油機(jī)之間的閥門，對泄漏的油品用沙進(jìn)展覆蓋，然后檢查泄漏原因并進(jìn)展處理。c.加油站/庫內(nèi)加油的車輛發(fā)生泄漏，應(yīng)立即將加油車推至平安地帶，加油站/庫工作人員對泄漏的油品進(jìn)展處理，嚴(yán)禁車輛打火啟動(dòng)。d.如加油站/庫發(fā)生爆炸，值班人員應(yīng)立即報(bào)警，并迅速撤離現(xiàn)場人員，參見，MSOP-00-73，火災(zāi)/爆炸應(yīng)急預(yù)案。加油站的應(yīng)急預(yù)案篇8〔一〕制定本預(yù)案的目的：為確保加油站平安，進(jìn)步職工對平安工作的認(rèn)識，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，以及對處理突發(fā)事故的快速反響才能，最大限度地減輕因事故災(zāi)害給國家造成的損失和危險(xiǎn)，為加油站的平安消費(fèi)打下良好的根底。〔二〕應(yīng)急組織原那么:1、組織原那么加油站“緊急疏散預(yù)案”應(yīng)服從公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持部分利益服從全局利益，一般工作服從應(yīng)急工作的原那么。2、協(xié)調(diào)原那么應(yīng)急工作既與加油站日常行政管理、平安管理、消防管理協(xié)調(diào)一致，又要在應(yīng)急工作施行過程中具有權(quán)威性，全部調(diào)動(dòng)加油站人員的組織才能，互相配合，協(xié)調(diào)一致。3、重視災(zāi)害的發(fā)生由于石油產(chǎn)品的特性；易燃、易爆、易揮發(fā)、易流動(dòng)擴(kuò)散，極易造成火災(zāi)，污染環(huán)境，危害極大，疏散應(yīng)急工作應(yīng)充分考慮這些問題。4、本預(yù)案適用范圍和啟動(dòng)條件本預(yù)案制定后，凡加油站發(fā)生特大火災(zāi)、爆炸事故，本預(yù)案即開場啟動(dòng)?！踩尘o急疏散應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及任務(wù):1、成立疏散應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：李麗曼副組長：李麗紅組員：趙雅利高彥任務(wù)：〔1〕負(fù)責(zé)施行應(yīng)急工作的指揮任務(wù)，執(zhí)行上級部門有關(guān)指示，根據(jù)上級要求，組織站內(nèi)的應(yīng)急疏散工作的施行?！?〕負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各班組的搶險(xiǎn)、救災(zāi)、醫(yī)療、救護(hù)、消防、平安保衛(wèi)，物資救援等工作?！?〕負(fù)責(zé)向上級匯報(bào)預(yù)案施行等情況?！菜摹尘o急疏散措施：〔1〕疏散搶救組迅速要求現(xiàn)場人員做好撤離準(zhǔn)備?！?〕平安員迅速疏散車輛和閑雜人員，確保消防通道暢通?！?〕義務(wù)消防隊(duì)組織將所使用的消防器材迅速撤到平安地帶。〔5〕所有車輛和人員都必須服從緊急疏散應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的`指揮，做到撤而有序，忙而不亂?！参濉愁A(yù)案施行：站內(nèi)發(fā)生特大火災(zāi)，加油站義務(wù)消防隊(duì)按照滅火預(yù)案施行第一階段搶救無效。消防支隊(duì)援助后，火勢仍難以控制，現(xiàn)場救護(hù)人員必須立即撤離現(xiàn)場，加油站緊急疏散應(yīng)急預(yù)案馬上開場啟動(dòng)?！?〕電工立即切斷一切電，防止意外事故的發(fā)生?！?〕消防隊(duì)員迅速搶戰(zhàn)有利地形,繼續(xù)進(jìn)展滅火,防止火勢蔓延?！?〕計(jì)量員迅速關(guān)閉所有閥門，并派人將電腦及各種票據(jù)和記錄疏送平安地帶保管。〔5〕維修員盡最大努力將能拆卸的設(shè)備拆卸后運(yùn)送到平安地帶，不能拆卸的設(shè)備要做好平安防護(hù)工作?！?〕卸油區(qū)如有油罐車、要迅速通知司機(jī)將油罐車駛離加油站，遠(yuǎn)離事故現(xiàn)場?！?〕疏散加油車輛和無關(guān)人員，確保通道暢通無阻。加油站的應(yīng)急預(yù)案篇9夏季到來，雷雨大風(fēng)天氣比擬頻繁，對于加油站這種重大危險(xiǎn)作業(yè)，雷雨大風(fēng)有可能引起致命的事故，后果很嚴(yán)重。雷雨季節(jié)加油站平安消費(fèi)工作要做到：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任。站長要堅(jiān)守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保加油站平安，同時(shí)要保證組織到位、人員到位、措施到位。做到召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。二、開展隱患排查，做好預(yù)案及時(shí)進(jìn)展平安大排查，對出現(xiàn)的問題，采取實(shí)在措施，迅速排除隱患，同時(shí)加強(qiáng)防汛、防雷防靜電、防大風(fēng)預(yù)案的組織演練，做到面對險(xiǎn)情，可以保持鎮(zhèn)定、不慌張。三、加強(qiáng)平安教育，嚴(yán)格操作規(guī)程加強(qiáng)平安教育，讓所有員工充分認(rèn)識到雷雨季節(jié)工作平安的重要性。做好現(xiàn)場平安管理，對進(jìn)入站內(nèi)的加油車輛要嚴(yán)格管理，加油作業(yè)時(shí)必須熄火加油，盡可能做到車內(nèi)乘客下車在站外等候，摩托車、拖拉機(jī)必須推出站外啟動(dòng)。四、作業(yè)監(jiān)護(hù)到位，對周邊環(huán)境有效監(jiān)控加油站卸油作業(yè)時(shí)要做到卸油員、司機(jī)等相關(guān)人員的全程現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。在遇有強(qiáng)雷雨大風(fēng)天氣或附近有危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，應(yīng)暫停作業(yè)。加油站內(nèi)劃定制止使用非防爆通信設(shè)備〔如手機(jī)〕區(qū)域，外來與站內(nèi)業(yè)務(wù)無關(guān)的車輛及行人制止穿越加油站。對站外周邊環(huán)境要進(jìn)展實(shí)時(shí)監(jiān)控，防止外圍不平安因素影響站內(nèi)平安。五、做好值班安排，及時(shí)溝通信息為保證防汛、防雷防靜電、防大風(fēng)信息及時(shí)傳遞，落實(shí)24小時(shí)值班制度，每一輪值班均有值班管理人員帶班，要求值班人員堅(jiān)守崗位，不擅自離崗。做到親密監(jiān)視水情、雨情、災(zāi)情及天氣形勢，一旦發(fā)生災(zāi)情，第一時(shí)間上報(bào)。加油站的應(yīng)急預(yù)案篇101、應(yīng)急預(yù)案小組及職責(zé)1.1應(yīng)急預(yù)案小組成員站長、會計(jì)、全體員工1.2職責(zé)1.2.1組長職責(zé)1〕帶著應(yīng)急小組對現(xiàn)場突發(fā)事件進(jìn)展應(yīng)急處理。防止事故擴(kuò)大，控制事故范圍，設(shè)置戒備，撥通報(bào)警。2〕指揮本組人員投入搶救財(cái)產(chǎn)，并按分工，有序使用現(xiàn)有滅火設(shè)施進(jìn)展搶險(xiǎn)撲救，控制火勢。3〕引導(dǎo)外援消防力量進(jìn)入現(xiàn)場，準(zhǔn)確匯報(bào)火及危及設(shè)施，提供水及其它滅火設(shè)施。4〕協(xié)助做好滅火保障工作，指揮人員疏散、逃生。1.2.2組員職責(zé)1〕按照分工，各自堅(jiān)守崗位，對現(xiàn)場設(shè)備、財(cái)產(chǎn)做到迅速轉(zhuǎn)移或保護(hù)。2〕運(yùn)用現(xiàn)有滅火器材進(jìn)展全力撲救，控制火勢。3〕保護(hù)現(xiàn)場、制止非企業(yè)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場，設(shè)立戒備線，主動(dòng)引導(dǎo)專業(yè)消防車輛進(jìn)入現(xiàn)場，并準(zhǔn)確幣級報(bào)告事故現(xiàn)場情況。4〕提出有效撲救方案，積極施行撲救措施。5〕做好必要時(shí)的有序逃生。2、事故緊急處理2.1油品泄漏1)如發(fā)現(xiàn)油罐大量泄漏油，當(dāng)班班長一面向站長或上級主管部門緊急匯報(bào)情況，一面組織當(dāng)班人員利用抽油泵將泄漏罐的存油抽入其它同品號的油罐。同時(shí)加油機(jī)也可繼續(xù)往油箱、油桶快速加油，以降低液位。2)假設(shè)管____生泄漏時(shí)，應(yīng)及時(shí)關(guān)閉此管線輸油閥門，或油罐出口閽門，可用加油機(jī)抽空此管線內(nèi)余油。3)用黃土、磚塊等物對漫流油進(jìn)展堵攔，并采取可靠方法搜集，去除現(xiàn)場殘留油污。4)在處理泄漏油現(xiàn)場中，要裝備相當(dāng)數(shù)量的滅火器?，F(xiàn)場作業(yè)人員要聽從應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人的指揮、調(diào)派。2.2火災(zāi)事故加油站油氣區(qū)，加油區(qū)等部位假設(shè)發(fā)后火災(zāi)和爆炸等危急情況，應(yīng)急小組應(yīng)立即行動(dòng)，投入滅火搶險(xiǎn)。詳細(xì)任務(wù)：1)現(xiàn)場指揮：應(yīng)急小組組長2)“119”報(bào)警：當(dāng)班班長3)拉閘切斷電：會計(jì)4)滅火器操作人員：就近作業(yè)人員消防毛氈操作人員：就近作業(yè)人員5)油罐圍堵：由指定人員迅速用消防氈、土等將其它火勢危及的油罐、油桶或加油機(jī)、庫房等進(jìn)展圍堵，減少損失。6)救助：由指定人員專項(xiàng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場搶險(xiǎn)人員的平安，當(dāng)有中毒或已受傷者應(yīng)立即施行救援、救護(hù)，將傷者及時(shí)送往平安地點(diǎn)或醫(yī)院。所有臺加搶險(xiǎn)的應(yīng)急小組成員應(yīng)嚴(yán)密配合，協(xié)同作戰(zhàn)，沉著應(yīng)對，盡全力搶救財(cái)產(chǎn)，同時(shí)要保護(hù)人員生命平安。在專業(yè)消防人員投入滅火后，應(yīng)積極配合開展滅火戰(zhàn)斗，聽從火場指揮人員指揮。加油站的應(yīng)急預(yù)案篇11一、編制目的為預(yù)防事故發(fā)生，標(biāo)準(zhǔn)加油站應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，迅速有效地控制和處置可能發(fā)生的事故，降低事故造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，特制定本預(yù)案。二、危險(xiǎn)性分析^p〔一〕企業(yè)概況加油站現(xiàn)有工作人員xx名，平安消費(fèi)管理人員xx名。加油站主要經(jīng)營：車用燃油〔汽油90#、93#、98#，柴油0#〕、車輛清洗和便利店銷售〔昆侖系列光滑油、日用百貨、飲料、雜志、煙草、車輛養(yǎng)護(hù)用品等〕。加油站24小時(shí)營業(yè)，共分三個(gè)班，實(shí)行兩班倒工作，每天頂峰時(shí)間全勤上崗，低谷時(shí)間輪流休息，實(shí)行彈性工作綜合計(jì)算工時(shí)工作制?！捕澄ｋU(xiǎn)性分析^p根據(jù)加油站根本情況和現(xiàn)場布局，經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)目的及對危險(xiǎn)目的的評估如下：油品的性質(zhì)：加油站主要對社會車輛提供車用燃料油，即各種汽油、柴油。汽油、柴油均為易燃、易爆、易蒸發(fā)、易滲漏、易產(chǎn)生靜電和具有一定毒性的液體物質(zhì)。油品的危險(xiǎn)性：其蒸汽與空氣形成爆炸性混合物，遇明火、高熱易引起燃燒、爆炸。危害程度的范圍：以加油站為中心，50m為半徑的建筑物、設(shè)備及人員有受到危害的可能。對建筑物設(shè)備危害程度的預(yù)測：汽油、柴油一旦著火，具有爆炸后的燃燒可能，燃燒中又有爆炸的特點(diǎn)，并且伴有較強(qiáng)的震蕩、沖擊波和同時(shí)散發(fā)大量的熱量。汽油造成的火災(zāi)具有強(qiáng)烈的突發(fā)性，高熱輻射性及燃爆轉(zhuǎn)換發(fā)生的特點(diǎn)。對建筑物、設(shè)備有較大的破壞力。對人員危害程度的預(yù)測：一旦發(fā)生泄漏或爆炸，人員會導(dǎo)致輕度中毒、急性中毒、吸入中毒、輕度燒傷、嚴(yán)重?zé)齻吧ｋU(xiǎn)。主要危險(xiǎn)部位是：加油現(xiàn)場、卸油作業(yè)區(qū)、配電室、變電柜。可能發(fā)生火災(zāi)種類有：加油站火災(zāi)、爆炸；車輛火災(zāi)；電氣火災(zāi)。三、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)加油站經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場的總體協(xié)調(diào)指揮。加油站平安計(jì)量員負(fù)責(zé)拉閘斷電。加油站核算員負(fù)責(zé)通訊、報(bào)警聯(lián)絡(luò)。加油站加油班長負(fù)責(zé)現(xiàn)場組織人員撲救或施救。加油站當(dāng)班員工負(fù)責(zé)執(zhí)行現(xiàn)場指揮的調(diào)配，完成交辦的任務(wù)。四、預(yù)防與預(yù)警工作人員發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，經(jīng)過加油站當(dāng)班班長以上任意一名管理人員確認(rèn)險(xiǎn)情后，即啟動(dòng)應(yīng)急處置程序。加油站經(jīng)理〔或值班經(jīng)理〕應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場情況和事態(tài)的開展，命令通訊組向不同級別的上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。同時(shí)撥打火警119，并通知豐臺區(qū)縣應(yīng)急指揮中心。假如事態(tài)擴(kuò)大，情況緊急，要及時(shí)與周邊企業(yè)、附近居民小區(qū)街道辦事處聯(lián)絡(luò)，告知加油站出現(xiàn)的緊急情況，懇求配合疏散及救援。報(bào)警時(shí)應(yīng)講清以下內(nèi)容：〔1〕著火單位名稱、詳細(xì)地址；〔2〕著火部位、著火物質(zhì)、火情大??；〔3〕報(bào)警人姓名、報(bào)警號碼；五、應(yīng)急響應(yīng)〔一〕加油機(jī)火災(zāi)處置方案〔1〕站經(jīng)理得到加油機(jī)起火報(bào)告后，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案?！?〕計(jì)量員立即到配電室切斷電，然后參加滅火隊(duì)伍?！?〕加油班長帶著加油員馬上攜帶滅火器沖向起火地點(diǎn)，消滅加油機(jī)火情?！?〕核算員清理好財(cái)務(wù)帳目，根據(jù)站經(jīng)理命令，確定是否報(bào)警，然后迅速撤離至平安區(qū)域?！?〕營業(yè)員整理好自己賬目后，交到核算員手中，然后作為醫(yī)療組人員參與救護(hù)工作?！?〕火情完全消除，站經(jīng)理確認(rèn)平安后，宣布重新營業(yè)?！捕承队蛥^(qū)火災(zāi)處置預(yù)案可能出現(xiàn)的起火狀況：〔1〕加油站送油罐車在加油站油罐區(qū)卸油過程中起火；〔2〕加油站送油罐車在加油站油罐區(qū)靜止過程中起火；〔3〕加油站卸油罐車在加油站卸油終止后起火；〔4〕加油站儲油油罐計(jì)量口起火；〔5〕加油站儲油油罐卸油口起火；〔6〕因其他原因〔雷電〕等油罐區(qū)起火。處理措施：〔1〕站經(jīng)理切斷加油站電總開關(guān)，指揮油罐車司機(jī)迅速把著火罐車駛離油站危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)展撲救?！?〕搶險(xiǎn)小組成員〔當(dāng)班加油員〕使用滅火毯堵住罐口，隔絕空氣滅火，火勢較猛時(shí)，先用滅火器對準(zhǔn)罐口將大火撲滅，再用滅火毯覆蓋罐口?！?〕搶險(xiǎn)小組組長〔加油站平安計(jì)量員〕關(guān)閉卸油罐車卸油口和油罐卸油口閥門，使用滅火毯封住油罐計(jì)量口〔卸油口〕?！?〕嚴(yán)緊使用水直接撲救，以免水激飛濺油品擴(kuò)大著火范圍?！?〕當(dāng)班加油員立即停頓加油，疏散現(xiàn)場加油車輛及閑散人員，引導(dǎo)司機(jī)將車輛開往與著火點(diǎn)上風(fēng)口的方向，并要求遠(yuǎn)離100米以外?！?〕立即疏散周邊群眾，對附近住戶或人群進(jìn)展口頭通告，要求立即遠(yuǎn)離著火點(diǎn)100米以外的地方?！?〕消防隊(duì)趕赴現(xiàn)場后，主動(dòng)配合消防人員進(jìn)展撲救，防止火災(zāi)擴(kuò)大?？记绊氈喝缛松砩喜恍⌒臑R上油火時(shí)，立即用滅火器進(jìn)展撲滅，或快速脫下衣服，將火撲滅；如來不及脫下衣服，應(yīng)就地打滾，把火撲滅；或迅速跳進(jìn)附近的水池中滅火，然后現(xiàn)場人員幫他脫下衣服。著火人員不要驚慌，亂跑亂跳，這樣不僅影響救助而且可能擴(kuò)大火情。救火時(shí)切忌用衣服掃帚來回?fù)浯颍悦馐褂突饠U(kuò)大著火范圍。有人員傷亡，同時(shí)啟動(dòng)《加油站人員傷亡應(yīng)急處置預(yù)案》?！踩臣佑驼居凸迏^(qū)火災(zāi)處置方案〔1〕員工發(fā)現(xiàn)油罐區(qū)起火后，迅速報(bào)告站經(jīng)理。站經(jīng)理下令啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案?！?〕計(jì)量員切斷加油站電總開關(guān)，然后迅速參加現(xiàn)場滅火組開場滅火搶險(xiǎn)?！布偃绠?dāng)時(shí)正在卸油，計(jì)量員應(yīng)迅速關(guān)閉油罐車閥門，報(bào)告站經(jīng)理發(fā)生火情后，指揮油罐車司機(jī)把著火罐車駛離油站危險(xiǎn)區(qū)域并進(jìn)展撲救，站經(jīng)理負(fù)責(zé)切斷加油站電總開關(guān)