勞動競賽活動開展情況總結(jié)（精選11篇）

第頁共頁勞動競賽活動開展情況總結(jié)〔精選11篇〕勞動競賽活動開展情況總結(jié)〔精選11篇〕勞動競賽活動開展情況總結(jié)篇1為了充分調(diào)動和發(fā)揮廣闊職工的工作積極性、創(chuàng)造性，促進公司202_年各項消費任務(wù)順利完成，根據(jù)公司勞動競賽委員會研究決定，結(jié)合我廠目前消費經(jīng)營實際，在全廠范圍內(nèi)開展“大干十二月，沖刺總目的”勞動競賽活動。公司開展“大干十二月，沖刺總目的”勞動競賽以來，修造總廠領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合我廠自身實際，確?？偣尽按蟾墒拢瑳_刺總目的”勞動競賽工作落到實處，黨、政、工、團齊抓共管，各負其責(zé)，積極開展了勞動競賽活動。經(jīng)過全體干部職工的積極努力，獲得了較好的成績，到達了預(yù)期的效果，截至12月31日，汽車修造總廠實現(xiàn)勞務(wù)收入99萬元，在用車完好率≥92%，全年無平安事故，實現(xiàn)客戶滿意度95%以上，確保平安環(huán)保、創(chuàng)優(yōu)效勞質(zhì)量，從而保證我廠順利完成總公司下達的消費經(jīng)營指標(biāo)。有效地促進了總公司全年消費經(jīng)營指標(biāo)的圓滿完成，現(xiàn)將汽車修造總廠勞動競賽活動情況總結(jié)如下：一、思想重視，做好宣傳發(fā)動工作為了把活動引向深化，召開發(fā)動布置會議，明確開展“大干十二月，沖刺總目的”勞動競賽活動的目的和意義。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢，采取櫥窗、宣傳欄等形式，大張旗鼓地宣傳發(fā)動，營造立足崗位做奉獻，降本增效我先行的濃重氣氛，積極投身于大干十二月的活動之中，做識大體，顧大局，愛崗敬業(yè)無私奉獻的優(yōu)秀員工。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為使競賽活動順利開展，獲得實效，本公司成立了以廠長為參謀、工會副____為組長、各組室長及各分廠長為成員的“大干十二月，沖刺總目的”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)的健全，確保了活動扎實有效的開展。三、各項競賽活動蓬勃開展為了確保完成全年消費經(jīng)營任務(wù)，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，各班組認真領(lǐng)會勞動競賽通知精神，緊緊圍繞消費經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及活動目的，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有工程指標(biāo)，個人有活動內(nèi)容。一、是層層抓落實，把各項考核指標(biāo)細化到個人。二、是創(chuàng)新平安理念，圍繞以“和諧貴鋁，安康職工”為主題的“安康杯”活動，結(jié)合“平安消費月”把“我要平安”活動引向深化。針對檢查出的問題，對結(jié)晶輪張緊輪平安支架進展了技術(shù)改造，確保了平安消費。三、是堅持科技創(chuàng)新，進一步優(yōu)化組合各種資。大力開展技術(shù)革新活動。充分發(fā)揮員工的聰明才智，對液壓清洗機等進展了改選，為降本增效做出了奉獻。四、是堅持人本管理，注重企業(yè)文化建立，營造和諧企業(yè)氣氛，增強企業(yè)凝聚力及團隊精神。實行人性化管理，工團組織積極配合做好防寒保暖工作。支持消費一線消費工人戰(zhàn)低溫、斗嚴(yán)寒，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，組織送溫暖到崗位活動。五、是深化推進創(chuàng)立“工人先鋒號”活動。使創(chuàng)立“工人先鋒號”活動和班級建立活動齊頭并進，按照“敬業(yè)愛崗、求知創(chuàng)新、關(guān)愛互助、節(jié)約降本、和諧奮進”的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動、創(chuàng)新和鼓勵作用。使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚工人階級主力軍作用，推動企業(yè)建立的旗幟。六、大力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動，努力降低各種消費經(jīng)營本錢，堅決杜絕各種浪費現(xiàn)象，為企業(yè)控虧增盈、加快開展做出自己應(yīng)有的奉獻。七、圍繞本單位、本崗位消費經(jīng)營的難點和關(guān)鍵點開展技術(shù)攻關(guān)和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，在提出一項好建議、搞好一項小革新、掌握一門新技術(shù)、創(chuàng)造一項新記錄上出成果、見成效。要以敢為人先、敢于超越的精神，在企業(yè)控虧增盈、加快開展中充分展示自己的智慧和力量。自開展大干十二月，沖刺總目的勞動競賽以來，為實現(xiàn)堅決打贏控虧增盈、降本增效攻堅戰(zhàn)作出了積極的奉獻，為實現(xiàn)202_年全公司消費經(jīng)營目的獻上一份優(yōu)異的答卷勞動競賽活動開展情況總結(jié)篇2xx市xxxx是由原湖北省荊江化工總廠改制而成立的有限責(zé)任公司，是我國為數(shù)不多的全鹵制堿企業(yè)，是湖北省鹽化工基地之一，主要消費經(jīng)營燒堿、鹽酸、液氯、工業(yè)鹽、氯化石蠟以及精細化工等系列產(chǎn)品。xx公司5萬噸/年全鹵制堿系統(tǒng)節(jié)能技改工程，總投資7831萬元。工程建成后，可以滿足周邊企業(yè)對相關(guān)原料的需求，促進區(qū)域經(jīng)濟的開展。在xx化學(xué)的周邊，聚集了相關(guān)聯(lián)的七家企業(yè)，利用xx化學(xué)的氯氣、氫氣和燒堿，隨著本工程的建成投產(chǎn)，可以滿足這些企業(yè)對于這些化工原料的需求。同時，本工程的建成，也是公司實現(xiàn)裝置技術(shù)晉級，降低產(chǎn)品能耗的需要。在xx市規(guī)模經(jīng)濟以上企業(yè)中，xx化學(xué)的能耗總量排在華盛和華潤化肥之后，名列第三。節(jié)能減排任務(wù)艱巨，在完善各項能管理制度之后，節(jié)能空間已經(jīng)很小，只有進一步從構(gòu)造和技改上做文章，才能更有效降低單位產(chǎn)品能耗程度。通過此次技術(shù)改造，可以使電解噸堿直流電耗指標(biāo)由2350KWH下降到2100KWH，節(jié)約蒸汽消耗2.5噸。圍繞工程競賽的有關(guān)精神,公司做了大量的宣傳發(fā)動、精細組織工作，并得到順利施行。工程于202_年4月7日破土開工，10月9日試車投產(chǎn)。工程建立中，公司工會按照市總工會重點工程建立勞動競賽活動的有關(guān)精神，精心組織，堅持組織勞動競賽，把質(zhì)量、效率、平安放在工程建立的首要位置。圓滿完成了競賽活動的各項布置，獲得了可喜的成績，確保了工程的平安、質(zhì)量、工期。運用勞動競賽這一企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建立的有效載體，充分調(diào)動了各方面的力量和積極因素，特別是發(fā)揮工會組織的獨特優(yōu)勢，把企業(yè)的中心任務(wù)化為職工群眾的自覺行動。通過廣泛宣傳，進步對勞動競賽活動的認識，并上下形成共識，即在工程建立中，把“標(biāo)準(zhǔn)管理、提質(zhì)降耗”，“創(chuàng)高效、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保平安”作為重點工程建立勞動競賽活動主題，并通過這一行之有效的競賽活動，讓廣闊員工的勞動觀念實現(xiàn)了五個轉(zhuǎn)變。一是由只求完成任務(wù)向爭創(chuàng)效益轉(zhuǎn)變。獎罰清楚，充分調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性。二是由講速度、數(shù)量向講平安、質(zhì)量轉(zhuǎn)變。以紅旗崗、星級工、最正確管理者為代表的勞動競賽，一改以往競賽只求講速度、看數(shù)量的傳統(tǒng)觀念和做法，將平安、效益、質(zhì)量作為勞動競賽評比中的先決條件，平安質(zhì)量差的單位被取消評比資格。工程從開工到投產(chǎn)沒有出現(xiàn)一起設(shè)備和人身平安事故。三是由被動等待安排的“要我干”向主動找任務(wù)的“我要干”轉(zhuǎn)變。xx公司在工程建立中通過簽訂責(zé)任狀，出臺了多項鼓勵機制，調(diào)動了人員的積極性和主動性。四是由大手大腳花錢向節(jié)約、細算賬的轉(zhuǎn)變。以層層簽訂的目的管理責(zé)任書為基準(zhǔn)，深化與擴展勞動競賽內(nèi)容，實行專業(yè)組之間工資總額包干等競賽方法，化小核算單位，界定總本錢與單位本錢，超支自負，盈利受獎，嚴(yán)格考核，競賽中形成了千斤重擔(dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)的良好氣氛。競賽期間，本錢費用比預(yù)算減少26.6萬元。五是管理由“粗放型”向標(biāo)準(zhǔn)化管理轉(zhuǎn)變。本次勞動競賽，建立健全了各崗位職責(zé)和各項管理制度，做到了有制度可依，有制度必依，執(zhí)行制度必嚴(yán)，并實現(xiàn)了公司各部辦環(huán)境大改觀，現(xiàn)場物流有序，責(zé)任明確，員工精神相貌大變樣，使工程建立步入了標(biāo)準(zhǔn)管理。同時，競賽活動也把進步職工職業(yè)技能素質(zhì)和節(jié)儉當(dāng)家作為職工培訓(xùn)工作的重要內(nèi)容。引導(dǎo)職工自我提升，并養(yǎng)成節(jié)約資的良好習(xí)慣，努力節(jié)約一度電、一片鐵、一分錢、一滴水；離子膜工作人員白天施工，晚上集中2個小時的時間學(xué)習(xí)新工藝、熟悉新設(shè)備，在施工中進步業(yè)務(wù)技術(shù)程度。大力組織職工提合理化建議活動，對工程提合理化建議10條，采用后效果明顯。勞動競賽活動激發(fā)了職工學(xué)技術(shù)，練硬功，崗位成才的積極性，增強了靠本領(lǐng)上崗、憑奉獻取酬的競爭意識。在各部門的配合下，勞動競賽在完成消費任務(wù)、進步經(jīng)濟效益、推動兩個文明建立進程中，都發(fā)揮了宏大的作用。據(jù)理解，各施工單位針對重點工程要求質(zhì)量高、工期緊、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)、現(xiàn)場施工難度大的情況，在收到xx公司重點工程勞動競賽委員會《關(guān)于開展重點工程勞動競賽通知》之后，結(jié)合實際作出了勞動競賽活動安排。如土建工程組、設(shè)備組、電氣及自動化組等對勞動競賽非常重視，工程組成員在蹲點現(xiàn)場期間，積極協(xié)助施工單位，做到精心組織，精心施工，嚴(yán)格控制非消費時間，努力降低消費本錢，力爭獲得良好的經(jīng)濟效益。為了展現(xiàn)xx人的建立風(fēng)采，鼓舞隊伍士氣，公司通過《人間xx》報、櫥窗等載體，反映工程建立中的好人好事。公司一方面組織施工人員到兄弟單位施工現(xiàn)場參觀，與同行互相交流增長見識；另一方面，請來青島海晶和____專家，進展現(xiàn)場分析^p、講解，提施工程度。在5萬噸/年全鹵制堿系統(tǒng)節(jié)能技改工程中，xx公司通過幾個月的勞動競賽活動，既保證工程工程的優(yōu)質(zhì)、高效、平安，又煅練了職工隊伍，可以說獲得了物質(zhì)文明和精神文明的雙豐收。勞動競賽活動開展情況總結(jié)篇3百聯(lián)世茂物業(yè)管理中心工程部為進一步提升企業(yè)形象，以此次公司提出進展60天勞動競賽為契機，按照塑造品牌班組的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，創(chuàng)立整潔、文明、高效、平安、方便、舒適的購物環(huán)境為目的，通過嚴(yán)謹(jǐn)、高效的科學(xué)管理，隨時隨地、盡心盡力地為客戶提供優(yōu)質(zhì)效勞，使物業(yè)管理的效勞程度不斷推向新的高度，工程效勞質(zhì)量也得到不斷的進步。1.這兩個月正處于高溫季節(jié)，我方加強了對主設(shè)備和樓層設(shè)施的維護和保養(yǎng)。2.積極落實防臺防汛工作，對外包設(shè)施加強監(jiān)視管理，對我方管理的設(shè)施加強自查監(jiān)護。3.對火警火災(zāi)消防工作進展了實戰(zhàn)演習(xí)，對重點部位重點防范，并對各廳房進展巡查整改跟進。4.加強業(yè)務(wù)知識平安操作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)的交流，互幫互助，共同進步。5.對高耗能設(shè)備，空調(diào)設(shè)施，照明設(shè)施進展合理調(diào)節(jié)，把節(jié)能工作落實到實際工作中。6.進步員工的凝聚力，增進團結(jié)，把企業(yè)當(dāng)成是自己的第二個家，樹立愛崗敬業(yè)的主人翁精神。7.增進與兄弟單位部門的溝通，團結(jié)一致，協(xié)作進取，努力把物業(yè)中心的工作力爭做到更好。在此期間，我方詳細做了以下重點工作：對二期各樓層的男女廁所間的臺盆進展改造，更換老化的管路，徹底解決了下水管時常堵塞的頑疾，對原先不方便修理的臺盆切割改良，并保持了原有的美觀。配合協(xié)助裝修隊，對商場大業(yè)主的辦公區(qū)域進展了改建，對通風(fēng)，采光，網(wǎng)絡(luò)進展了改建，提供技術(shù)支持，并嚴(yán)格把關(guān)，使工程順利完成。對空調(diào)冷凍主機，冷卻塔，水泵和各樓層的風(fēng)機進展維護保養(yǎng)，并每日3次進展溫度檢測，在合理使用能的根底上，使整個商場始終處于一個舒適的購物環(huán)境。知名品牌“陳美媛”進駐我商場二期6樓，其營業(yè)面積大，改造工程繁多，工程量繁重。我方本著對業(yè)主認真負責(zé)的態(tài)度，積極參與到每一個工程細節(jié)中，盡力配合施工隊完成了電路鋪設(shè)，下水改向，空調(diào)改建，網(wǎng)絡(luò)改造的各項工程，得到了對方的好評。勞動競賽不是形式化，而是要從內(nèi)心落實到實處。通過這次勞動競賽，我方工程部從上至下，更嚴(yán)密地團結(jié)到了一起，更加明白了團隊的力量和職業(yè)道德素質(zhì)的重要。我們將繼續(xù)堅持原有的特色和優(yōu)點，圓滿出色地完成下半年的工作.勞動競賽活動開展情況總結(jié)篇4xx年我廠勞動競賽工作，堅持對無泄漏考核、班組達標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核和小指標(biāo)競賽考核工作長抓不懈，考核到位。通過開展勞動競賽工作，進步經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，穩(wěn)固開展創(chuàng)一流成果。創(chuàng)歷史新高。主要工作總結(jié)。一、實在抓好各項月度競賽考核職工中蘊藏著宏大的積極性和創(chuàng)造性，但是，假如不去調(diào)動和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性、增強企業(yè)活力，進步平安經(jīng)濟效益。廠部把競爭機制引入平安消費領(lǐng)域，每月積極開展小指標(biāo)競賽、無泄漏考核和達標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核。施行獎懲評比，獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議，總結(jié)布置工作，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月施行達標(biāo)創(chuàng)一流動態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達標(biāo)的單位共有個，我們按規(guī)定進展了考核。二、積極開展各類競賽活動我們圍繞企業(yè)工作目的，開展了貫穿全年的“平安在崗位”競賽活動，共表彰了平安在崗位先進班組個。為做我廠“迎峰度夏”確保平安發(fā)電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動，并對運行部a班等個個“迎峰度夏”平安先進班組進展獎勵。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設(shè)立電機、變電、轉(zhuǎn)動、管閥、焊工、根底鉗工等六個比賽工程，有多名員工參加比賽，進一步促進員工學(xué)習(xí)各種技能的積極性，進步了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會與團委結(jié)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動。積極開展職工技協(xié)活動，推動我廠群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作的深化開展。開拓了職工平安，積極開展合理化建議活動。我廠五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動以來，競賽辦要積極與工作小組協(xié)調(diào)，提出鼓勵措施方案，通過開展競賽活動，把推貫工作做得更好。廠團委創(chuàng)造性地開展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動，獲得了優(yōu)異成績。競賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了局部平安消費骨干二批共人赴xx學(xué)習(xí)考察。根據(jù)上級文件精神，制訂方案，在全廠中扎實開展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工”活動。我們繼續(xù)開展“優(yōu)秀職工”、“優(yōu)秀職工標(biāo)兵”、“模范文明家庭”的競賽活動，表彰優(yōu)秀職工名；先進標(biāo)兵名，模范文明家庭戶。全廠共有個集體、人獲得了上級的表彰。年度我廠科技進步獎，獲獎工程共項，其中：一等獎x個，二等獎：x個，三等獎：x個，四等獎：x個，五等獎：x個。共有x項、人獲得了某省電力科學(xué)技術(shù)獎。x年，我廠的勞動競賽要按照集團公司先進發(fā)電企業(yè)考核管理方法來開展，著眼于進步企業(yè)的根底管理工作，在全廠開展專業(yè)技術(shù)競賽、比武等活動，詳細籌劃請競賽辦、培訓(xùn)、生技等部門共同考慮，成績以廠的名義進展并發(fā)證。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動提供一個平臺。在穩(wěn)固國家一流火力發(fā)電廠的根底上，進一步進步我廠的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)及綜合管理素質(zhì)，把我廠建立成為集團公司先進發(fā)電企業(yè)的典范。勞動競賽活動開展情況總結(jié)篇5通過開展“勞動競賽”主題活動，堅持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定規(guī)定，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)員工行為。提升班組現(xiàn)場管理程度，將現(xiàn)場的標(biāo)化工作固化推進，嚴(yán)格按公司管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)組織消費，設(shè)備維護、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷的改良、推進、完善，使班組各項工作有序運行，從而強化了工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，杜絕了違章指揮及違章操作，消費經(jīng)營活動秩序井然，人人爭做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛崗先鋒”，已成為每個班員追求的目的，平安消費實現(xiàn)了“六個零”。在班組的平安管理工作中，堅持實行“班前會五分鐘平安教育”，結(jié)實樹立“以人為本，平安第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中，防止“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立平安意識、承受平安教育。同時，結(jié)合班組實際，蓬勃開展焦煤公司的“勞動競賽”活動。著眼于班組平安文化的建立，著重于員工平安消費意識的進步，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會小組勞動保護監(jiān)視檢查作用，以確?！百惼桨?，零事故”勞動競賽目的的實現(xiàn)。建議在員工中“賽精神，比奉獻”尤其重要。通過“勞動競賽”活動所獲得的成績，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻的團隊精神。這些樸實無華的工人們感謝的是企業(yè)給了他們一個生存和實現(xiàn)人生價值的舞臺，他們的信念就是珍惜如今，憧憬將來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻精神，充實著企業(yè)的經(jīng)營理念。對他們的無怨無悔，企業(yè)不會忘記你們。運輸隊長、帶班隊長、班組長充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用，總是自己沖在堅苦環(huán)境的最前列，領(lǐng)先鋒、唱主角、顯身手。汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累，在崗位上，一堅守就是幾個小時。競賽總結(jié)表彰獎勵人有精神需求和物資需求，二者不可或缺。為此，為最大程度地激發(fā)職工們的工作熱情，我們在勞動競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結(jié)合的方法。同時為加強職工的工作責(zé)任感，也嚴(yán)明了處分制度。勞動競賽活動開場時，就明確施工消費進度目的、質(zhì)量目的、平安目的、文明施工目的，明確獎罰金額。每月工程部根據(jù)與各隊〔包括分包文明消費片區(qū)〕，堅持公開、公平、公正的原那么實行考核，從平安、質(zhì)量、進度、文明施工、考勤等方面指標(biāo)進展嚴(yán)格考核，根據(jù)考核結(jié)果進展表彰獎勵，大張旗鼓對成績突出的隊伍和表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進展重獎。一是通過各種會議對先進隊伍、人物進展大力宣傳，將評出的“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀勞務(wù)工”進展表彰獎勵。二是將施工任務(wù)一樣的隊伍組織起來，到表現(xiàn)突出的隊伍去學(xué)習(xí)和觀摩，既到達了現(xiàn)場教育、培訓(xùn)的目的，又起到了宣傳典型、樹立樣板的效果，發(fā)揮了物質(zhì)和精神的雙重鼓勵作用。工程在施工消費的施行過程中，運用勞動競賽的杠桿作用、鼓勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出許多的消費積極分子和隊伍，帶動了工程整體工作不斷上臺階。通過30天的努力，我隊各項工作得到了有力的推進，繼續(xù)保持了我隊職工良好的吃苦耐勞、能征善戰(zhàn)形象。今后我們還將繼續(xù)努力，結(jié)合實際，在職工技術(shù)培訓(xùn)、進步隊伍素質(zhì)方面多下功夫，以適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境下我隊的良好開展形勢，為企業(yè)在劇烈的市場競爭中立于不敗之地做出應(yīng)有的奉獻。勞動競賽活動開展情況總結(jié)篇6202_年我公司開展“六比六賽”勞動競賽以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合公司自身實際，確保江蘇嘉隆工程建立“六比六賽”勞動競賽工作落到實處，公司、工程部各級領(lǐng)導(dǎo)班子齊抓共管，各負其責(zé)，黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下按照公司工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實際情景，組織帶著工程部全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的斗志。按照公司和業(yè)主“科學(xué)開展、和諧開展、奮力爭先”勞動競賽的主題，我工程部深化開展了以“六比六賽”為主要資料的勞動競賽，現(xiàn)將勞動競賽活動情景總結(jié)如下：一、抓好賽前準(zhǔn)備和發(fā)動環(huán)節(jié)，不打無準(zhǔn)備之仗，為活動奠定根底為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據(jù)工程的特點，抓好賽前的準(zhǔn)備和發(fā)動工作。一是工程部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司、業(yè)主勞動競賽下發(fā)的文件，進步思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、平安保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點，精心籌劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、平安、低耗的前提下，全面完成業(yè)主方案為目的。在勞動競賽活動中，工程部認真學(xué)習(xí)了“六比六賽”的競賽資料。即比平安，賽遵章守紀(jì)，消費平安事故為零；比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進度；比科學(xué)開展，賽科技創(chuàng)新；比管理，賽組織方案、禮貌施工；比節(jié)能、環(huán)保，賽節(jié)省能耗、材料，環(huán)保措施落實。三是加強言論宣傳，抓好賽前發(fā)動。我們采取多種形式進展發(fā)動，使參戰(zhàn)人員充分理解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳文件等，營造全方位勞動競賽氣氛。二、抓好形象建立，創(chuàng)立工程今年灌南工程開工以來，工程部建立逐步標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)置娛樂室、籃球場地等娛樂設(shè)施，極大地豐富了職工的業(yè)余生活，進步了職工的性；職工宿舍整潔舒適，讓職工體驗到了家的感覺；辦公室、會議室寬闊亮堂，布置合理，辦公設(shè)備、用品一應(yīng)俱全，為職工創(chuàng)造了舒適的辦公環(huán)境；工程部院內(nèi)設(shè)置旗桿、苗圃、花園、草地，道路兩旁栽樹，規(guī)劃有序、整齊統(tǒng)一，樹立了公司在灌南地區(qū)禮貌施工的良好形象。平安方面，工程部落實平安消費職責(zé)制，強化管理，確保平安意識植入每人心中。杜絕違章指揮，消除平安隱患，進步平安、環(huán)境、職業(yè)安康體系建立的成效，確保了“平安零事故”。質(zhì)量方面，開工以來公司領(lǐng)導(dǎo)幾次到工地檢查工作，要求工程部強化工程管理，精心組織施工，千方百計克制一切困難做好每項工作。為全面實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目的，在施工全過程中，我公司始終堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認真按照招標(biāo)文件所明確的各項施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)那么和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)去組織施行。我們的工程質(zhì)量目的是：創(chuàng)、保優(yōu)良。進度方面，工程部精心組織，以最快的速度調(diào)集施工隊伍，合理配置施工力量，組織突擊施工。廣闊職工以飽滿的斗志，夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上，構(gòu)成了大干快上的態(tài)勢。為保證工期，工程加大施工投入，認真分析^p工作中的難點和重點，按照競賽中的目的職責(zé)，認真研究和分析^p，做好管理和組織工作，全面開展路基施工各項工作，完成了方案工程量，根本到達預(yù)期目的，在全體參戰(zhàn)職工中掀起競賽熱潮。三、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展。我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情景，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資，物盡其用，人盡其才，做到資不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽效勞到位，工程部主要管理人員深化到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保效勞，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目的明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。四、抓好競賽總結(jié)表彰獎勵環(huán)節(jié)，發(fā)揮鼓勵作用，促進活動持久深化。人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是根本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合。勞動競賽活動開場時，工程部就與施工隊伍簽訂“職責(zé)狀”，制定相關(guān)施工消費目的，明確獎罰金額。施工隊任務(wù)完成后，工程部堅持公開、公平、公正的原那么，實行考核，由工程部技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)、物裝等主管部門，從平安、質(zhì)量、進度、禮貌施工等指標(biāo)進展嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進展表彰獎勵，大張旗鼓對獲得的成績施工隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進展重獎。同時經(jīng)過各種會議對先進隊伍、人物事跡進展大力宣傳，把勞動競賽的鼓勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。工程部在施工消費的施行過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，鼓勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的消費活動的開展強有力地推動了工程部其它各項工作。做到了勞動競賽與施工人員思想工作相結(jié)合、與進步施工人員素質(zhì)工程相結(jié)合。在202_下半年，我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司機關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分利用好勞動競賽這個平臺，進一步細化工程進度、質(zhì)量、平安、環(huán)保、效益等各項指標(biāo)，加大勞動競賽活動深度、廣度和獎罰力度，力求使活動覆蓋全體參建員工、貫穿施工消費全過程和每一項活動。嚴(yán)密結(jié)合工程實際，把開展勞動競賽作為加強工程管理的一項經(jīng)常性工作，緊緊圍繞施工消費，適時掀起大干高潮，努力奪取社會經(jīng)濟效益雙豐收，為公司不斷開展再立新功，為灌南地區(qū)公路建立事業(yè)竭盡全力。勞動競賽活動開展情況總結(jié)篇7為認真落實市總工會關(guān)于勞動競賽工作的總體部署，我鎮(zhèn)制定了競賽活動方案和通知。各單位根據(jù)自身特點和狀況用心開展競賽活動，活動獲得了良好成效，現(xiàn)匯報如下：一、統(tǒng)一思想，認真組織。為確保勞動競賽工作落到實處，各企業(yè)都相應(yīng)建立了動競賽管理機構(gòu)，明確各自職責(zé)，逐層抓好勞動競賽組織，為勞動競賽工作的順利開展帶給了強有力的組織保證。并建立了由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和勞動、平安、技術(shù)、教育等部門參與的專業(yè)競賽管理機構(gòu)，構(gòu)成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥、工會主抓、其它部門參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系。二、加強宣傳、活動開展大力開展宣傳發(fā)動工作，營造良好的氣氛。活動中，各單位基層工會根據(jù)鎮(zhèn)工會的要求透過網(wǎng)站、簡報以及懸掛競賽橫幅標(biāo)語等形式大力宣傳勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進典型和競賽成果，加深一線職工對開展勞動競賽好處的認識，營造競賽氣氛，激發(fā)廣闊職工投身競賽、學(xué)趕先進、爭創(chuàng)一流的勞動熱情，使競賽活動深化人心。典型示范，整體推動。為了將勞動競賽活動的各項工作落實到各個單位、各個部門乃至各個崗位，確保活動搞出成效。鎮(zhèn)工會緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府中心工作，用心主動為改革、開展、穩(wěn)定、建立的大局效勞，組織全鎮(zhèn)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競賽。各工會結(jié)合會在鎮(zhèn)工會的帶著下，根據(jù)各自的實際，突出勞動競賽重點，確定本企業(yè)勞動競賽的重點行業(yè)、重點單位，注重培育、宣傳典型。各行業(yè)用心作為，掀起了千名職工技術(shù)練兵的高潮。充分發(fā)揮了全體人員在建立禮貌城市的主力軍作用。在效勞行業(yè)中開展“微笑”為主題的優(yōu)質(zhì)效勞活動，圍繞加強社會精神禮貌建立和構(gòu)建和諧社會，以“講禮儀、比效勞態(tài)度，講誠信、比效勞品牌，講標(biāo)準(zhǔn)、比效勞管理，講效率、比效勞技能”為主要資料，開展勞動競賽。“太平洋影業(yè)員工各部門開展“比效勞、比態(tài)度、比質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)效勞周。參賽選手備賽過程中表現(xiàn)出的勤奮、堅持和賽后宣傳、總結(jié)在影城構(gòu)成了樂學(xué)超趕的濃重氣氛，帶動了全體影城認真工作，發(fā)奮向上的勢頭。鎮(zhèn)衛(wèi)生院、燈煌家私、眾智機械等企業(yè)都紛紛開展了競賽活動，先后有近40余名員工參加。分別評出了技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手和效勞先鋒。展示了企業(yè)文化和企業(yè)的業(yè)務(wù)潛力和效勞質(zhì)量。競賽活動充分調(diào)動了員工學(xué)習(xí)的用心性和參與熱情，促進了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度的進一步進步，提升了單位的可持續(xù)開展力。此次在企業(yè)開展的競賽，為凝聚職工力量，激發(fā)職工潛能，推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快開展作出了用心奉獻，今后我們將更加深化貫徹落實科學(xué)開展觀，扎扎實實地開展好勞動競賽活動，促進企業(yè)的平安消費和快速開展，維護好職工的切身利益，做出我們應(yīng)有的奉獻。勞動競賽活動開展情況總結(jié)篇8為了更進一步進步職工的勞動技能、激發(fā)職工的愛崗敬業(yè)精神，處室積極響應(yīng)公司號召，充分調(diào)發(fā)動工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，確實形成一個“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氣氛，展現(xiàn)后勤處全體員工的風(fēng)采。處室認真籌劃了活動方案，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，合理安排競賽時間、地點、人員，在不影響正常工作的情況下開展了此次活動。這次競賽活動中，處室組織嚴(yán)謹(jǐn)、安排合理、分工明確、員工熱情度高、參與人員多，比賽分為切土豆絲、包包子、個人才藝競賽共三個工程。分別于六月十三日、六月十五日、六月十九日分三場競賽考核，通過選手劇烈競爭，評委公平公正的評判、打分，使本次技能競賽在緊張而熱烈的氣氛中圓滿落下了帷幕。經(jīng)過劇烈角逐，競賽最終取個人前五名排名如下：第一名：趙亞萍第二名：張小麗第三名：馬軍哲第四名：梁秀萍第五名：趙秋貴此次勞動技能競賽活動得到了公司的大力支持，活動內(nèi)容均以公司《關(guān)于開展勞動技能競賽活動的通知》文件精神為指導(dǎo)思想，從活動初期的發(fā)動、鼓勵大家積極參加、到最后你追我趕的劇烈角逐，活動開展得有聲有色，大家在比賽中找差距、在角逐中展才藝、賽后對工作的熱情度高漲。此次活動，確實激發(fā)了職工們的工作積極性，更加促使大家在工作中比、學(xué)、趕、幫、超的上進心，獲得了良好的效果。但在詳細的一些細節(jié)施行過程中，還欠缺經(jīng)歷和方法，參賽技能工程還不夠全面，這些都是我部門以后在舉辦活動中更加注重改良和考慮的方面。今后處室會在搞好本部門工作的同時將此類有意義的活動開展的更加有聲有色，通過活動不斷激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)精神，為促進公司的.消費起到應(yīng)有的作用。勞動競賽活動開展情況總結(jié)篇9當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響，光陰的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個月里，危機四伏中的xxx公司，風(fēng)雨之時多過彩虹之天。面臨原料價格與產(chǎn)品市場價格持續(xù)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象、公司出現(xiàn)嚴(yán)重虧損、員工薪水受到直接影響的種.種危難，在企業(yè)生死攸關(guān)的時刻，我們的班組用頑強拼搏的精神與能打硬仗的實力，證明了他們可以成為企業(yè)的基石，可以成為打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)的主力軍。走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上，為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅戰(zhàn)，向建國100周年獻禮。根據(jù)廠工會下發(fā)的“五賽”勞動競賽活動的通知精神，結(jié)合本公司實際，經(jīng)過認真分析^p與周密部署，在全公司班組中開展了“六賽”(即:賽本錢，降消耗;賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽平安，零事故;賽紀(jì)律，爭先鋒;賽精神，比奉獻。)為主題資料的勞動競賽活動。通知下發(fā)后，各班組認真領(lǐng)會精神，緊緊圍繞消費經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實際情景，制定出了主攻方向及競賽目的，做到崗位有工程指標(biāo)，個人有競賽資料。經(jīng)過既量力而行、又盡力而為的學(xué)習(xí)理論，“六賽”活動在班組中得到了彰顯。一、賽本錢，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細算降本增效。自開展活動以來，消費班組人人注重本錢，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)立“工人先鋒號”等活動，構(gòu)成強大的合力。針對公司現(xiàn)有兩臺復(fù)繞機存在因收線盤裝卸緩慢，以致大大降低復(fù)繞效率，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。消費班組全體員工，獻計獻策，充分發(fā)揮聰明才智，對復(fù)繞機的收線盤進展了技術(shù)改造，從而優(yōu)化了工藝流程，進步了消費效益，降低了本錢。經(jīng)過“賽本錢，降消耗”勞動競賽，深化開展“五小”活動，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進展小改小革工程項，創(chuàng)經(jīng)濟價值萬余元。同時，制定增產(chǎn)節(jié)省、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實行科學(xué)組織消費、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品本錢有了較大降低，平均每噸比上年下降了約元噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低本錢%以上。二、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績，攻堅克難控虧增盈。xx年末，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署，按照“彈性消費”的實際需求，打破固化用工形式，對消費一線人員進展整合，實行一人多崗，以發(fā)揮每個員工的最大工作效率，從原先定額配制20人的班組，減少至8人。然而，今年以來，公司搶抓機遇，消費經(jīng)營形勢呈現(xiàn)好的開展勢頭，消費任務(wù)急速加大，同時，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響，消費經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻。面臨所留人力資嚴(yán)重緊缺，并在短期內(nèi)無法滿足需求的情景下，消費一線員工放棄休息時間，不計報酬，不講條件，挑燈夜戰(zhàn)，以堅持科技創(chuàng)新，爭創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過不懈的頑強拼搏，攻堅克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)月月超方案完成，實現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目的。三、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，搶市場，抓機遇，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。今年以來，班組各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響消費的順利進展。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。所以，經(jīng)過全面培訓(xùn)，消費班組的每一個成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣，應(yīng)對諸多困難，消費班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，對消費中的操作程序進展了合理改善，各項消費經(jīng)營工作緊緊圍繞ISO9000質(zhì)量體系運行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實現(xiàn)方案產(chǎn)品合格率為目的，用敬業(yè)精神與精益求準(zhǔn)確保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目的的實現(xiàn)。今年以來，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均堅持在98%以上。四、賽平安，零事故，勤檢查，強監(jiān)視，群策群力平安消費。在班組的平安管理工作中，堅持實行“班前會五分鐘平安教育”，結(jié)實樹立“以人為本，平安第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中，防止“我說你聽”大道理滿堂灌的情景，而是經(jīng)過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立平安意識、理解平安教育。同時，結(jié)合班組實際，蓬勃開展群眾性的“安康杯”競賽活動。著眼于班組平安文化的建立，著重于員工平安消費意識的進步，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會小組勞動保護監(jiān)視檢查作用，以確保“賽平安，零事故”勞動競賽目的的實現(xiàn)。五、賽紀(jì)律，爭先鋒，重根底，強管理，持續(xù)推進班組建立。經(jīng)過開展“控虧增盈，班組先行”主題活動，堅持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定出臺的《員工手冊》，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)員工行為。提升班組現(xiàn)場管理程度，將現(xiàn)場的標(biāo)化工作固化推進，嚴(yán)格按5S管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)組織消費，設(shè)備維護、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。經(jīng)過不斷的改善、推進、完善，使班組各項工作有序運行，從而強化了工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，杜絕了違章指揮及違章操作，消費經(jīng)營活動秩序井然，人人爭做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛崗先鋒”，已成為每個班員追求的目的。六、賽精神，比奉獻，保穩(wěn)定，促和諧，精誠團結(jié)求真務(wù)實。在華新公司，從車間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工。要帶好這支隊伍，并超常發(fā)揮每一個員工的進取作用，可謂困難重重。為此，建議在員工中“賽精神，比奉獻”尤其重要。經(jīng)過“六賽”活動所獲得的成績，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻的團隊精神。這些樸實無華的工人們感謝的是企業(yè)給了他們一個生存和實現(xiàn)人生價值的舞臺，他們的信念就是珍惜此刻，憧憬將來。他們以自我無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻精神，充實著企業(yè)的經(jīng)營理念。對他們的無怨無悔，企業(yè)不會忘記，股東不會忘記。因為，正是有了他們，企業(yè)才有利回報股東，才有了今日月月完成消費任務(wù)的好成績。在“六賽”中，賽出了精神，賽出了風(fēng)貌，賽出了無私的奉獻。勞動競賽活動開展情況總結(jié)篇10為了認真落實教體局“堅持科學(xué)開展，創(chuàng)立快樂校園，全面施行素質(zhì)教育”的工作思路，全面推進創(chuàng)立特色學(xué)校和快樂校園的工作進程，進一步拓展“四大工程”中“123活動”領(lǐng)域，豐富校園文化生活，根據(jù)高教體〔202_〕52號文件要求，結(jié)合本校實際，認真組織開展了生活及勞動技能競賽活動，并獲得了較好的效果。5月12日下午，學(xué)校利用星期三快樂校園活動課的時間組織開展了此次活動?；顒娱_場時，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師分工負責(zé)，在經(jīng)過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師的精心籌劃和周密安排下，一二年級的學(xué)生在教室前面的空地前在教師組織下開展穿衣服、穿鞋帶和系紅領(lǐng)巾的比賽。每位小選手都準(zhǔn)備充分，在教師的一聲令下，各個蜂擁爭先，不甘落后，贏得了同學(xué)們的陣陣掌聲。有的選手由于取勝心切，把衣服都穿反了，引得同學(xué)們一陣大笑。但是笑過之后還不忘為選手鼓勁加油。穿鞋帶和系紅領(lǐng)巾那么是所有同學(xué)的強項，鞋帶像是長了眼睛，穿梭自如，一眨眼就都穿好了。紅領(lǐng)巾也特別爭氣，整個比賽歡笑聲一片。既鍛煉了同學(xué)們的生活自理才能，又激發(fā)了同學(xué)們的自信心和上進心。讓整個比賽在歡樂的氣氛中比出了程度，賽出了風(fēng)格。與此同時，三四年級的同學(xué)在六年級的教室開展了整理被褥比賽。比賽每次分兩組進展，每組兩位同學(xué)，有一位男生和一位女生組成。其他同學(xué)那么在旁邊加油鼓勁，同學(xué)們的吶喊聲讓整個比賽高潮迭起，一浪高過一浪，小選手們的比賽為同學(xué)們奉上了一頓饕餮大餐。整理被褥的比賽還沒有落下，五、六年級同學(xué)的削蘋果比賽也熱火朝天的進展著，小選手們你追我趕，各個手拿蘋果，誰也不甘落后，有的選手沉著不迫、有的選手那么手忙腳亂，讓整個削蘋果比賽笑聲不斷，同學(xué)們樂得前仰后合。小選手們拿著自己削的蘋果臉上露出了成功的微笑，蘋果此時好似變成了一件藝術(shù)品，誰也舍不得吃。同學(xué)們那么被選手們的高超技藝所征服。在比賽進展到尾聲的時候，參加烹飪比賽的同學(xué)也已準(zhǔn)備完畢。各個磨拳擦掌，準(zhǔn)備在全校師生面前露一手。各位評委教師和同學(xué)們齊聚周圍，各位選手儼然一副廚師模樣，把砧板剁的鐺鐺作響。油鍋里更是翻江倒海，一片火海。讓同學(xué)們大開眼界，甚至有的同學(xué)饞的直流口水。比賽完畢了，同學(xué)們還戀戀不舍、不忍離去。通過此次生活及勞動技能競賽活動，讓學(xué)生在歡快的氣氛中不知不覺進步了學(xué)生的生活自理才能，為學(xué)生將來能自立于社會奠定根本的生活技能根底。同時也進一步激發(fā)了學(xué)生掌握生活技能的積極性，增強了學(xué)生培養(yǎng)自理才能的極大興趣。勞動競賽活動開展情況總結(jié)篇11進入202_年后，隨著從南至北我國大局部地區(qū)的供電緊張場面日益顯露，各地方采取了拉閘限電、錯峰用電、適當(dāng)調(diào)整計時電價的方法緩解用電緊張。在這種全國性的電力緊張的情況下，我XXXXX公司為響應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求提早完成XX變電站及其配套線路的施工任務(wù)，提早讓ＸＸ電廠的電輸送到ＸＸ各地，緩解ＸＸ各地的用電緊張場面，保證在北方進入7月以后的用電頂峰前完成保南等配套工程的施工任務(wù)，我公司適時提出了：ＸＸＸＸ工程必須在12月30日之前完成，并如期投入運營。為時應(yīng)這種形勢，特提出“確保12.30決戰(zhàn)保南，務(wù)期必完”的口號。同時公司和工會研究決定，在目前所有參加此次XXX工程施工的單位之間