勞資員工作總結9篇

第頁共頁勞資員工作總結9篇勞資員工作總結9篇勞資員工作總結1XX年7月，完畢了在大學為期四年的人力資管理學習，帶著決心與求知欲踏進了迪爾公司，在公司總部承受了簡短的培訓，便真正踏上了工作之路。有人問我，你工作了以后有什么夢想？我猶豫了下，有許多答案可以答復，但是此時我卻不知道怎么答復。學校的時候夢想是找份好的工作，但如今工作了，后面的夢想?yún)s讓我猶豫三分。在工程工作的四個多月來，都在考慮很多問題，也包括著一條，但是突然有一天，晚上去找工人們問個人信息的時候和他們聊了起來，和他們的話雖然簡單明了，但是卻讓我深深地冥思了，也許工作后的夢就是不斷地充實自己，使自己能有所價值。那天后，我感覺自己責任多了許多，對公司的責任、對自己的責任還有對別人的責任，習慣了和他們“打交道”，那種純樸和身上散發(fā)出的父母味道是對我的一種迷戀，所以在這我把自己的體會說下，如何做好而不是做到基層人性化的管理。1.責任重于泰山。在工作崗位上，不僅是對公司負責對自己負責，也是對工人負責，身為人父的他們同樣有著慈祥的笑容和溫暖的心，踏踏實實的工作是給他們的一種回報，見面時多笑笑多囑咐兩句要注意平安，勝過對他們的大聲訓斥。2.立場不同，考慮的方面就不同。工人們辛勤的工作無非就是想把家富裕點幸福點，這是他們的愿望，站在他們的立場再來進展自己的工作，是一種鼓勵，因為自己正為他們可以富裕而做小小的努力，有時想想，這是一種幸福。3.尊重別人，別人才能尊重自己。在做任何事情的時候有禮三分，總比在那官腔似地開導教育要好的多，誰不希望自己受尊敬，明白這個道理再開展他們工作的時候就方便許多了。4.一種好的管理方法勝過嚴厲的管理制度?！盁o規(guī)矩不成方圓”，這是道理，道理放在了現(xiàn)實生活里也要明理，尋找到一種實用的人性化管理要比那些條條框框僵硬的制度更有說服力。如今，在公司四個多月的時間，比起那些經歷豐富的師傅們，自己還是一個初學者，因為學無止境。在以后的工作中還有很多自己要學的，剛從校門出來的自己也許就像個孩子，以前是學校是課堂，如今生活是課堂，學的東西還有很多很多，不僅是工作還有人生?？傊?，一個工程運轉的成功與否，工程管理者和工人之間是合作配合的，兩者之間也是密不可分的。以后的工作中，我有更多的地方需要充實學習，需要不斷完善，當然離不開公司領導給予的關心與大力支持。我相信，干好工作就是對領導最大的回報！迪爾集團一公司久泰工程：李良20xx年12月29日勞資員工作總結2一、主要工作1、全面完成統(tǒng)計年報及定期報表工作。在年報方面，主要施行以下措施：一是我局成立一套表年報工作領導小組，組織協(xié)調專業(yè)與各部門之間聯(lián)絡及時解決遇到的難題。二是制定年報工作制度，對年報工作內容、指導思想、工作目的提出明確要求。三是精心籌備年報會議、講解透徹、精心運作、確保年報會議貫徹落實。在定期報表方面，做到勤抓勤收，確保統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)質量。2、在統(tǒng)計調查和管理方面，按照規(guī)程抓好抽樣調查的各個環(huán)節(jié)，確保各項調查建立在統(tǒng)一、嚴格、科學的根底上。建立了《統(tǒng)計調查工程管理制度》，制定了調查工程管理審批方法，標準審批程序。在調查過程中，我們除了每月的定期調查走訪，還成立數(shù)據(jù)評估小組，對局部數(shù)據(jù)進展評估。3、在原始統(tǒng)計記錄的搜集和保存方面，嚴格做到搜集齊全、填報及時、字跡明晰、合理分類、統(tǒng)一編號、裝訂成卷、妥善保管。對不按時報送報表的企業(yè)，下發(fā)《統(tǒng)計報表催領單》，對遲報企業(yè)及時下發(fā)《統(tǒng)計報表催報單》，以法律武器標準其行為。各種統(tǒng)計報表的“審核記錄卡”、“數(shù)據(jù)質量查詢卡”以及“數(shù)據(jù)質量評估報告”等原始工作記錄都伴隨匯總表和基層表一起留存歸檔。各種原始記錄與統(tǒng)計報表形成一套完好的統(tǒng)計數(shù)據(jù)鏈。目前，單位報表搜集率100%。4、在統(tǒng)計臺帳的建立方面，進一步標準完善了統(tǒng)計臺帳，每年每季逐一進展登記，不僅方便了自己的工作還有效地加強了統(tǒng)計根底工作。5、在統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量方面，從基層表的搜集、數(shù)據(jù)審核到匯總上報，每一個工作步驟都由詳細責任人簽字，方能進入下一工作環(huán)節(jié)，直至局長簽字報出。每個報表的審核和查詢都嚴格按照要求做好記錄，實在做到對下查詢有結果，對上查詢答復有原因、有情況、有說明。今年6月，專業(yè)人員和局里主要領導對新華書店、建四公司、國土資管理局、建立銀行等單位進展了執(zhí)法檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保上報的數(shù)據(jù)質量真實、可靠。6、在統(tǒng)計效勞方面，首先，今年累計為縣直單位提供信息二十余次，為基層統(tǒng)計人員提供咨詢效勞十余次。其次，及時為辦公室綜合統(tǒng)計提供《永順統(tǒng)計公報》的數(shù)據(jù)、按要求整理年鑒資料。最后，撰寫了4篇統(tǒng)計分析^p，對我縣的現(xiàn)狀和開展作了詳細說明。7、在統(tǒng)計培訓方面，基層統(tǒng)計人員的頻繁變換，統(tǒng)計指標的相應變動都需要加強基層統(tǒng)計人員的業(yè)務知識培訓，結合統(tǒng)計工作的需要，我局對基層統(tǒng)計人員加強了統(tǒng)計根底知識、業(yè)務知識等的培訓〔如取統(tǒng)計證、統(tǒng)計員〔師〕資格證所組織的學習、考試等〕，使基層統(tǒng)計人員在持證〔統(tǒng)計證〕上崗的同時，加強了統(tǒng)計根底知識、業(yè)務知識的學習，進步自身的素質，對報表存在的問題，也找統(tǒng)計人員一一核實、指正。二、突出主要問題1、政治理論學習欠缺，理論與實際脫節(jié)。理論學習不刻苦，無視了理論對實際工作的指導作用，導致理論學習與實際工作脫節(jié)，對待理論學習，只滿足于片面地引用個別原理，而不能有效地與實際工作嚴密結合起來。2、工作不夠扎實，存在急于求進的情緒。一是接到任務，有時首先想到的是怎樣盡快完成，而不是怎樣做到最好，特別是任務多、壓力大的時候更是如此，存在應付以求過關的想法，導致工作缺乏耐心，產生急躁情緒，影響工作效果，沒有時刻以高標準嚴格要求自己。二是欠缺創(chuàng)新意識，沒有充分發(fā)揮主觀能動性，局限于上級布置什么做什么，有時產生的新想法也只是停留于心動而無行動的狀態(tài)。三是對有關的政策法規(guī)研究少，工作方法簡單，致使工作效果不佳。三、努力方向1、努力鉆研電腦知識。2、注重政治理論學習，把理論和實際相結合。3、發(fā)揚老一輩艱辛奮斗精神，對自己要高標準、嚴要求。勞資員工作總結3人事勞資員工作述職報告各位領導、各位同事大家好！此時此刻，當我站在這里回憶20xx年時，我想我不只是在對工作做以小結，我更想利用這段有限的時間來表達內心的感受，我想感謝領導對我的關心，想感謝同事們對我的幫助，想感謝工作帶給我的快樂，想感謝生活賜給我的小天使。懷著這顆感恩的心，對工作我更積極，對集體我更熱愛，對同事我更誠懇。20xx年，我僅工作了半年時間，沒有獲得什么大的成績，下面簡要給大家做以匯報。20xx年，我的工作重點放在勞資管理上，主要從以下幾個方面開展了勞資工作一是20xx年末20xx年初，我?guī)烊嫱菩辛巳椫贫雀母锕ぷ?，其中工資分配制度改革需要大量工資方面的各項數(shù)據(jù)，為此，我連續(xù)幾天加班加點，從工資分項的各各數(shù)據(jù)，到人員分類的各項數(shù)據(jù)整理的清清楚楚，為領導決策提供了根據(jù)，同時，從這項工作中，我得到了很多啟發(fā)，為以后的工作理清了思路。二是按照政策，做好人員的調入、調出、工資變動、“五險一金的辦理，做到手續(xù)齊全、明晰明確。三是做好工資的編制工作。工資關系到每個職工的切身利益，對此項工作我比擬慎重，每月初總要催促各部門及時報送考勤、人員變動情況，凡有疑問我都及時向各部門溝通和向領導請示，減少了失誤。對于工資發(fā)放后職工中出現(xiàn)的一些疑問，都能做到及時查詢，耐心解釋。今后我還要進一步努力，細致地做好此項工作。四是做好勞資報表統(tǒng)計上報工作，從分公司要求的工資報表、人事報表、各種臨時性報表到各勞動保障部門需要的.報表，就算加班加點也都按照規(guī)定時間編制后報送，從來沒有延誤過。五是做好“五險一金”年審工作。每年我都是按時，按要求把材料準備好參加統(tǒng)籌辦、醫(yī)保中心、失業(yè)管理處的年審，因為我們一貫都是以國家政策為指導，以職工利益為根本，按時足額為職工交納五險一金，所以每次年審都很順利，從來沒有出現(xiàn)過問題，在20xx年社會保險稽查大隊的突審中得了他們的充分肯定。六是建立勞資專卷檔案。20xx年從分公司下發(fā)的各項有關勞資的文件到地方勞動保障部門下發(fā)的文件，還有本庫形成的有關材料我都注意搜集保存，年終整理建檔，為以后的工作提供根據(jù)。除了勞資工作，每年我都和綜合科的同事一起對當年形成的文件、人事材料進展整理歸檔，20xx年，我克服了身體上的不便，像住年一樣，對512份文件材料進展分類、裝訂，對58份人事檔案進展了補充整理，按期保質保量的完成了這項工作?；叵?0xx年，我沒有獲得過像小佑那樣驕人的成績，給集體爭得那樣的榮譽，也沒有像陳淑娟那樣承當那么多的工作，還完成的盡善盡美，沒有像質檢中心的同事那樣夜以繼日的把不可能變成可能，沒有像倉儲科的同事那樣工作在艱辛的環(huán)境下，你們是我學習的典范。20xx年，我會以更加飽滿的工作熱情，更加昴揚的精神狀態(tài)，更加科學的工作流程去干好我的工作，為集體、為大家，用行動回報關心幫助我的領導和同事們。勞資員工作總結4回憶20xx年度人力資部的各項工作，在公司領導的直接關心和指導下，在公司各部門的嚴密配合下，認真學習相關政策、法律、法規(guī)，努力做好各項工作，轉變思想觀念、經營理念和管理形式，改革人事、勞動、分配制度，在金融危機的嚴峻形勢下，公司消費變化大，用工穩(wěn)定性差，人員流動頻繁，給公司各消費單位用工帶來了很大的困難，我部積極通過各種渠道招聘補充人員，理順內外關系，加強勞資管理，根據(jù)年初崗位測評核定的定崗定編，實行增人不增資、減人不減資的考核思路，保證消費的正常運行，較好地完成了各項工作，總結積累了珍貴的經歷。通過貫徹施行《勞動合同法》，堅持按勞分配的原那么，實行同工同酬，員工的思想觀念有了很大的轉變。同時，公司的各項制度在施行過程中還存在一定的難度，《勞動合同法》的施行對企業(yè)勞動用工提出了更高的要求，企業(yè)勞動用工本錢更高、風險更大，我部的工作任重道遠，員工的思想觀念還有待進一步轉變，還有很多管理問題需要解決，管理程度有待進步。一、20xx年前3個季度的主要工作：1、修改完善了勞資人事制度，根據(jù)《勞動合同法》的內容，修改完善了《公司勞資人事管理制度》，制度包括了勞動用工制度、員工招聘制度、勞動合同制度、薪酬管理制1度、員工考勤制度、請休假制度、員工獎懲制度、教育培訓制度、勞動保護及社會保險制度共九個方面的內容，該制度的修改完善標準了公司的勞動用工，使公司的勞動用工有章可循，有效地降低了勞動用工的風險，減少不必要的損失，為公司的勞資人事管理提供了制度保障。2、按照調整后的____，進展了崗位調查，通過《崗位工作說明書》對各崗位進展重新評價，綜合考慮各崗位的工作性質、任務、責任、工作量、技術要求、勞動強度、工作環(huán)境等各方面的因素，重新調整了各單位的崗位設置和崗位編制，堅持按勞分配的原那么，實行同工同酬，以崗位測評為根據(jù)，反復征詢各單位意見，調整下發(fā)了公司員工崗位工資標準，并根據(jù)《公司章程》結合公司的效益對公司全體員工工資予以增資15%，同時對中層管理人員的年薪進展了調整，充分調動了經營管理層的積極性，增強了企業(yè)凝聚力。3、結合我公司的實際情況，從人力資規(guī)劃的意義、人力資規(guī)劃目的、人力資現(xiàn)狀分析^p、人力資需求預測、人力資供應預測、人員凈需求、人力資規(guī)劃的目的這七個方面起草了《公司人力資規(guī)劃》提出了建立全員人力資管理形式、完善職位分析^p和標準工作管理、重視人才引進及儲藏和培養(yǎng)、培訓與開發(fā)、薪酬管理、構造績效考核體系建立有效的鼓勵機制、修改完善管理制度、建立人員退出機制、建立安康的企業(yè)文化九個人力資管理的長遠目的。4、修改完善并施行《公司技工管理方法》，加強技術工人的管理，對24名獲得中、高級職業(yè)資格的技術工人進展了技術等級考評，聘用高級工10名、中級工XX名，并按照《公司技工管理方法》予以相應的增資，使技術工人的勞動報酬與職業(yè)技能程度相適應，調動了員工學習科學文化技術的積極性。今年為24名技工報名參加技工職業(yè)技能培訓和鑒定，技工管理工作步入正?；膭顔T工學文化、學技術，使技術工人的職業(yè)技能不斷進步，帶發(fā)動工隊伍整體素質的進步。5、充分認識到人力資的重要性，把施行人才戰(zhàn)略作為公司開展的重要戰(zhàn)略，大力營造尊重知識、尊重人才的良好環(huán)境，為企業(yè)管理人員、專業(yè)技術人員和技術工人開拓干事創(chuàng)業(yè)的廣闊平臺，繼續(xù)推進人才隊伍建立，注重人才培養(yǎng)，加大人力資開發(fā)投入力度，積極參加企業(yè)人才赴高等院校培訓班，安排管理人員和專業(yè)技術人員15人到高等院校學習管理和專業(yè)知識，承受新思想、新觀念，培養(yǎng)一支懂經營、會管理的管理隊伍和高素質的職工隊伍，提升企業(yè)核心競爭力。在積極組織外委培訓的同時，努力開展內部培訓，以iso9000：20xx質量管理體系認證為契機，指導各單位開展全面質量管理培訓和各項規(guī)章制度學習，并對培訓學習情況進展催促檢查，并參加了市技術監(jiān)視局組織的全面質量管理考試。組織15名專業(yè)技術人員參加《科學開展與工程建立》繼續(xù)教育，5人參加了繼續(xù)教育培訓考試，全部通過考試，獲得了繼續(xù)教育證書。6、按照市勞動和社會保障局的要求，根據(jù)《社會保險稽核方法》，核定了20xx年度員工的各項社會保險費。并將員工個人繳納社會保險費標準下發(fā)各單位，在審核工資時催促各單位按月足額代扣員工個人繳納的各項社會保險費用。根據(jù)實際用人的變化，按月對工傷保險參保人員進展及時增減，有效降低了因工傷給公司帶來的用工風險，減少工傷給公司造成的損失。7、根據(jù)各單位的工作需要，在雙向選擇的根底上共調配人員340人次，并進展了相應的平安教育，做到人盡其用，使員工能各盡所長，在合適自己的崗位上為公司做奉獻。20xx年度公司各消費單位陸續(xù)恢復消費，在用工緊張，招工困難的情況下，我部配合用人單位屢次通過參加招聘會、電視廣告、群發(fā)短信、張貼招聘啟示、到各處宣傳等形式先后招聘臨時工402人次，根本保證了消費用工。8、為了吸引大中專畢業(yè)生來我公司工作，向市大中專畢業(yè)生就業(yè)見習指導效勞中心申請，將我公司定為“高校畢業(yè)生就業(yè)見習基地”，并通過網(wǎng)絡定期發(fā)布招聘信息，20xx年度吸引6名大中專畢業(yè)生到我公司工作，并簽訂了勞動合同。9、市政府為了幫助企業(yè)應對金融危機，出臺了對困難企業(yè)享受“五緩繳、四降低、三補貼、一認定”的優(yōu)惠政策，我部根據(jù)市勞動局《關于采取積極措施減輕企業(yè)負擔穩(wěn)定就業(yè)局勢的通知》精神，制定了穩(wěn)定就業(yè)措施，并申請認定我公司為困難企業(yè)，在核定20xx年度醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險費時享受了降低費率優(yōu)惠，同時享受6個月的社會保險補貼。10、20xx年度新錄用員工12名，解除勞動關系2人，辦理病鑒退職2人，截止年末在冊員工人數(shù)634人。11、20xx年度由于用工緊張，招聘臨時工缺乏選擇性，降低了條件要求，員工來去隨意性大，人員變動頻繁，工作不純熟，穩(wěn)定性差，平安事故頻發(fā)，20xx年共發(fā)生17起工傷事故，對消費經營造成了一定影響。12、高度重視專業(yè)技術人員的職稱評聘工作，起草了《公司專業(yè)技術人員聘用方法》，認真貫徹落實市政府《關于進一步加強企業(yè)專業(yè)技術人員職稱評聘工作的施行意見》、市人事局《關于做好20xx年專業(yè)技術人員繼續(xù)教育工作安排》文件精神，組織符合晉升條件擬申報中級職稱的專業(yè)技術人員參加計算機考試和晉職前集中培訓，對符合晉升條件擬申報中級職稱和市內有效副高職稱的15名專業(yè)技術人員進展職稱評審審報，使專業(yè)技術職稱評聘工作逐步向前推進。二、存在的問題和今后的工作思路1、公司雖然現(xiàn)有在冊員工634名，但穩(wěn)定為本公司效勞的員工只有211名，在這211名員工中具有中專以上文化程度的人員僅有49人，且絕大多數(shù)人員已經在管理、技術崗位，在公司內部選拔管理、技術人員已經很困難，隨著公司消費規(guī)模的擴大以及組織機構的調整和各部門間與部門內部職能與權責的明晰，公司用工量已到達620多人，現(xiàn)有的211名在職員工遠遠滿足不了消費經營的需要，只能通過招聘臨時工來解決，但使用臨時工人員穩(wěn)定性差，不利于增強企業(yè)凝聚力。同時，隨著消費經營規(guī)模的擴大，對管理人員、專業(yè)技術人員和技術工人的需求也將增加，以公司內部現(xiàn)有人員已經不能滿足需要。今后我們要正確認識公司人才短缺的形勢，保證關鍵人才和公司著意培養(yǎng)的人才根本穩(wěn)定，并根據(jù)業(yè)務開展和崗位空缺情況，建立系統(tǒng)的人員需求統(tǒng)計和人才儲藏機制，拓寬人才引進渠道，吸引大中專畢業(yè)生到我公司工作，并與他們簽訂勞動合同，為他們參加社會保險，使他們有歸屬感，融入到公司里穩(wěn)定地為我公司效勞，從而保證空缺崗位能及時補充、不斷注入新穎血液，為公司的關鍵管理技術崗位儲藏人才。2、員工的思想觀念沒有徹底轉變，員工工作調動不順暢，員工愛崗敬業(yè)的精神不夠，需要繼續(xù)在這方面進展引導和教育，努力轉變思想觀念，實在執(zhí)行公司的各項制度，認真學習《勞動合同法》，降低企業(yè)勞動用工本錢，減少用工風險。3、員工內部培訓學習工作還沒有全面開展起來，一方面是受上半年人員緊張、機構調整后管理不順暢、對培訓學習不夠重視等因素的影響，沒有形成良好的學習氣氛，另一方面受培訓場地、設施限制，難以組織集中培訓學習。今后要加大員工的培訓力度，全面進步員工的整體素質，樹立為公司高度忠誠、愛崗敬業(yè)、顧全大局、一切為公司著想的思想，營造員工學習科學技術、學習業(yè)務知識的良好氣氛，為公司消費經營培養(yǎng)合格的人才力量。4、公司在人員使用上沒有嚴格按照定編執(zhí)行，崗位編制隨意性很大，從人員配置到工資調整，沒能按照制度執(zhí)行，使公司的制度流于形式。5、個別單位沒有嚴格考勤制度，考勤混亂，實際出勤與工資表不相符，有虛報考勤虛造工資的現(xiàn)象。6、在工作思路上需要進展改良，正確領會領導的意圖,并加以貫徹施行。特別是在處理人事關系上工作方法還需要靈敏多樣，防止各類矛盾的產生。7、加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好根底工作的管理，使人力資工作邁上一個新臺階。勞資員工作總結520xx年8月，我懷著對工作的熱情，對將來的美妙憧憬來到了河南安裝工程管理分公司，并從事于如今的鶴壁動力站工程部勞資工作。自入職公司以來，我受到了包括分公司經理等眾多領導在內的關心，在他們的不斷引導與熏陶下，我漸漸的熟悉了公司的狀況，并開場從事自己的分內工作，工程部的日子是苦的，但有了學習的氣氛和人性化的關心后，我的心情是燦爛的，我為自己所擁有的這個美妙工作環(huán)境而慶幸！光陰飛逝，眨眼間20xx年已悄然而過，我?guī)е碌膴^斗目的跨入20xx，并依公司相關規(guī)定特在此提出轉正申請，下面是我近六個月的工作總結：一、社會保險的管理：1、根據(jù)人員變動信息，及時上報各類人員的增減變動情況，辦理的變更登記和個人賬戶的銜接、轉移等手續(xù)，保證數(shù)據(jù)更新及時、準確。2、分階段、分時期根據(jù)參保情況如實完成社保稅的申報和繳納。二、薪資管理工作：按時審核工程部人員的考勤狀況，及時完成勞務費分配單和工資報表等相關工作，并協(xié)助會計完成工資的發(fā)放等工作。三、勞動關系管理：1、按照公司規(guī)定協(xié)助部門領導，完成工程部員工的考核和崗位工資的評定。2、及時完成員工合同的新簽和續(xù)簽工作，并更新人事信息。保證數(shù)據(jù)的準確無誤，協(xié)助分公司完成勞動合同備案等工作。3、嚴格執(zhí)行公司制定的休假制度，在保證公司員工的切身利益的同時，做好非正?？记诘奶幚砉ぷ?。四、其他工作：完成領導交辦的其他工作。勞資工作相比照擬復雜，需要有較高的理論程度和自身修養(yǎng)。在平時的工作中，我認真學習公司勞資方面的管理規(guī)定，堅決不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策，及時學習和理解公司對基層干部和技校生工作的新精神新政策，并運用于工作理論之中。在實際工作中，時時注意新文件的走向，正確理解政策、把握政策不斷進步自己的業(yè)務素質。工作之余我還經常幫助同事解決疑難，并把我在各方面所學到的經歷跟他們分享，也在一定程度上推動了同事間的良性溝通與交流。雖然這半年里我沒有什么可供夸耀的業(yè)績，但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)，認真對待每一件事，多考慮，多關注，為更好地效勞消費、效勞工作盡了自己的一份力。在今后的工作中，我將更加努力的完成各項工作，不辜負公司對我的期望！勞資員工作總結620××年上半年的工作已近尾聲，在公司上級的領導和同事的團結合作下，本人在較好完成各項工作任務的同時，也在業(yè)務素質有了更進一步的進步?，F(xiàn)將這半年來的工作總結如下一、社會保險管理1、根據(jù)人員變動信息及時填報各類參保人員增減變動情況表辦理變更登記、帳戶銜接、帳戶轉移等手續(xù)根據(jù)各單位人員增減變動情況對股份公司和電容器公司的社保數(shù)據(jù)進展維護保證數(shù)據(jù)更新及時、準確。2、每月10日前根據(jù)參保情況如實完成社保稅的申報和繳納。3、搜集資料整理檔案為5位到達退休年齡的員工辦理退休手續(xù)對上述員工的退休工資進展審核并完成各項費用的結算。4、及時辦理各類社會保險的報銷和賠付工作維護公司和員工的權益。5、提供各類社會保險的相關資料做好社會保障年審工作。6、按照國家政策規(guī)定結合公司實際制定20××年社會保險繳費方案并根據(jù)社會保險繳費方案及時調整全公司員工20××年7月至20××年6月的社會保險基數(shù)。二、薪資管理1、按時審核機關后勤人員的考勤及時完成工資發(fā)放工作。2、按照每月員工工資表各類保險費的扣繳情況編制各單位人員各項保險費單位及個人應繳數(shù)額表報公司財務部按月計提。3、按照每月員工工資表的公積金扣繳情況及時編制公積金增減變動表報后勤部行政處以保證機關后勤人員按時足額繳納公積金。三、勞動關系管理：1、按照公司規(guī)定協(xié)助用人部門領導完成機關后勤新員工的考核和崗位工資的評定。2、及時完成員工合同的新簽和續(xù)簽工作并更新人事系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)準確無誤協(xié)助合同管理員完成勞動合同備案。3、與社保局進展交流與溝通協(xié)助人力資部經理處理電容器公司的員工投訴。四、指紋的考勤工作負責公司指紋的考勤系統(tǒng)的維護、統(tǒng)計和監(jiān)管每月按時將員工的考勤情況反應給各部門經理做好非正?？记诘奶幚砉ぷ?。五、其他工作1、按規(guī)定對員工的探親假審核為符合條件的員工辦理請假手續(xù)維護員工的休息休假的權益。2、協(xié)助人事專員完成招聘和績效考核工作。3、完成領導交辦的其他工作。勞資員工作總結7一、在工資發(fā)放中，堅持“總量控制、穩(wěn)步增長、保證穩(wěn)定”的原那么我廠一直嚴格執(zhí)行國家有關工資管理方面的政策、制度，認真嚴格執(zhí)行上級下達的工資方案，嚴格控制企業(yè)員工工資發(fā)放總額，歷年來均沒有超方案發(fā)工資的現(xiàn)象，且近幾年工資基金略有節(jié)余?！惨弧?0xx年績效工資調整情況1、根據(jù)省公司調資工作會議精神，結合企業(yè)工資基金實際支付才能，廠對全廠員工的績效薪點工資進展了調整。調整后工資總額月增長81。23萬，全年工資總額較20xx年度增長974。7萬元，人均增長4597元，與20xx年相比，增幅約為13%。2、為保證企業(yè)在工資增長過程中的穩(wěn)定性，考慮到廠內退養(yǎng)執(zhí)行比例工資待遇員工和不在崗員工待遇一直較低，因此，給予此局部內退人員人均月增加100元生活補貼、不在崗員工人均月增加50元生活補貼，使企業(yè)的調資工作得以穩(wěn)定的開展?！捕?0xx年工資發(fā)放情況1、20xx年1至11月份，我廠實際發(fā)放工資總額8760。9萬元，去年同期發(fā)放總額為6542。8萬元，與去年同期相比增長2218。1萬元；其中在崗員工發(fā)放總額為6557。7萬元，去年同期發(fā)放總額為5256。3萬元，與去年同期相比增長1301。4萬元。2、20xx年全年預計工資發(fā)放總額為9789。86萬元，去年全年工資發(fā)放總額為7747。4萬元，與去年同期相比預計增長20xx。46萬元；其中在崗員工工資發(fā)放總額預計為7356。86萬元，與去年同期相比預計增長1055。66萬元。3、20xx年1至11月，我廠在職員工人均工資為33261元，去年同期人均工資為24579元，與去年同期相比，人均工資增長8682元；20xx年1至11月，在崗員工人均工資為38711元，去年同期人均工資為30366元，與去年同期相比，人均工資增長8345元。4、20xx年全年預計在職員工人均工資為37167元，去年同期人均工資29137元，與去年同期相比預計增加8030元；預計在崗員工全年人均工資43429元，去年同期在崗人均工資為36508元，與去年同期相比，預計人均增長6921元。二、積極開展績效考核工作，完善績效考核制度，充分發(fā)揮工資的鼓勵作用20xx年，我廠在省公司的統(tǒng)一指導下，建立了績效考核制度，并根據(jù)制度的要求開展了20xx年年終績效考核、20xx年年中和年終績效考核。為進一步標準績效考核程序，使績效考核工作更加標準、科學，在總結20xx年度、20xx年度年中、年終績效考核工作經歷的根底上，對全廠各車間、部門績效考核工作的開展情況進展了深化的調研，并對績效考核制度進展了修訂，制定了《20xx年度績效考核施行方案》。通過績效考核工作的開展，使員工的收入與企業(yè)經營目的完成情況、部門目的管理情況和個人績效情況親密地掛鉤起來，強化了全體員工的競爭意識和市場意識，增強了危機感和緊迫感，使他們充分認識到“有為才有位”，只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動性、積極性和創(chuàng)造性，才能在企業(yè)中找到適宜的位置?？冃Э己斯ぷ髟谖覐S雖已開展了兩年多，同時也根據(jù)企業(yè)開展的實際情況不斷地進展了相應的完善，但是績效考核工作實際開展中，仍存在著一定的缺乏，今后還需不斷完善，使績效考核真正起到“增加溝通、激發(fā)潛能、提升績效”的作用，從而提升企業(yè)的整體績效和運作效率。三、積極開展建立多層次養(yǎng)老保險制度的探究企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加根本養(yǎng)老保險的根底上，自愿建立的補充養(yǎng)老保險制度，由企業(yè)根據(jù)自身支付才能及實際情況相結合的原那么來確定。為建立多層次的養(yǎng)老保險制度，保障和逐步進步本企業(yè)職工退休后的養(yǎng)老保險程度，鼓勵職工的工作積極性，增強企業(yè)的凝聚力，更好地表達企業(yè)“勤奮崇智、共創(chuàng)共享”理念，我廠一直親密關注國家關于補充養(yǎng)老保險制度方面的動態(tài)。國家勞動和社會保障部第20號令《企業(yè)年金試行方法》下發(fā)后，我廠經過多方面的調查和研究，根據(jù)文件精神，制定了《職工企業(yè)年金試行方法》，并經廠職工代表____團〔組〕長擴大會議審議及蕪湖市勞動和社會保障局同意后，于20xx年7月起正式施行。同時，還根據(jù)《試行方法》的規(guī)定，成立了由職工代表組成的“企業(yè)年金理事會”，指導、監(jiān)視企業(yè)年金的管理與運作。20xx年我廠在勞資工作方面雖然獲得了些成績，但是還存在一些缺乏，今后還需不斷努力，使我廠的勞資工作不斷完善。同時，根據(jù)我廠勞資工作的開展情況，提出以下建議：1、近幾年來，由于企業(yè)經濟效益較好，員工的工資增幅較大，企業(yè)工資基金的增長已不能滿足員工工資總額的增長要求，因此，建議省公司可以向上級多爭取些工資基金。2、我廠績效考核工作雖已開展了兩年多，但是在開展的過程中，仍存在著一些的阻力，因此，建議省公司出臺關于績效考核工作開展的指導性意見。3、現(xiàn)全省工業(yè)企業(yè)在勞資工作方面的交流較少，建議在在省公司的領導下，各兄弟單位加強溝流與交流，使勞資工作得以共同進步。4、建議省公司多與其他兄弟省份加強交流，搜集有關勞資方面的信息，如工資發(fā)放程度等。勞資員工作總結8公司自2月份成立了人力資中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。1、建立了公司法人治理構造。相繼設立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經理。又通過在建立工程總公司范圍內競聘，聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理15人。通過在公司內外部參與競聘，使工作才能強，業(yè)務程度高的管理人才脫穎而出。2、打破員工身份界限，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。3．公司人員構造日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工XX8人，臨時工80人。其中：機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資中心51人〔其中：借調和單干23人〕，通過雙向選擇，已有5XX人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力構造日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21—40之間的有488人，占總人數(shù)的84。二、推陳出新，認真搞好人事勞資工作1。對公司人事勞資業(yè)務流程進展再造根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務流程，結合實際，對我公司人事勞資業(yè)務流程進展了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資中心的崗位職責、人員調動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資管理工作互相協(xié)調、親密配合、精干高效。2。認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作面對公司消費人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的方法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。20xx年共發(fā)放工資442。3萬元，其中：機關59。8萬元，安裝分公司XX2。8萬元，路橋分公司34。5萬元，防腐分公司32。6萬元，恒達分公司70。6萬元，運輸分公司45。1萬元，建筑分公司8。6萬元，嘉勝分公司8。3萬元，租賃分公司35。4萬元，人力資中心24。6萬元。20xx年共發(fā)放獎金588萬元，其中：機關62。4萬元，安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司XX5。7萬元，運輸分公司34。1萬元，建筑分公司13。2萬元，嘉勝分公司6。6萬元，租賃分公司49。4萬元，人力資中心3。6萬元。3。認真做好員工工資的套改工作根據(jù)總公司的要求，20xx年我們對員工工資進展了兩次套改。由于公司重組整合，歷史原因多，工資套改難度大，問題多，我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資7。1萬元，第二次補發(fā)工資39。5萬元。三。加強績效考核，制定了合理的方法為了充分發(fā)揮*整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內局部配機制為打破口，以進步經濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進展考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調動全體員工的消費與工作的積極性，不斷進步公司的市場競爭才能和盈利才能，全面實現(xiàn)公司的消費經營目的。主要方法是經營放開搞活，績效考核掛鉤。考核時以各責任單位和部門的工資〔費用〕總額為主要根據(jù)。工資總額是根底工資、技能工資〔操作層〕、崗位工資〔管理層〕和效益工資以及各種福利性補貼之和〔部門為管理費用〕，工資總額都將與所獲得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產值1。5億元，實現(xiàn)利潤2550萬元，工資總額842萬元，費用總額714。6萬元?？己朔钟薪洜I指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核，對公司領導班子實行風險抵押金政策，共收風險抵押金XX6萬元。四。認真處理好人事關系，解除領導的后顧之憂為了正確處理好人事關系，解除領導的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯(lián)絡和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時向領導進展匯報，使人力資為公司的消費經營起到最好的保障作用。1。加強人力資中心人員的管理。對公司人力資中心的人員進展“雙向選擇，擇憂錄用”，并認真作好員工的思想工作，讓廣闊員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺進步技術業(yè)務程度，通過到達一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已