2023-2024年安全生產(chǎn)管理救援例文文檔審定合集

專業(yè)文檔，word格式可自由下載編輯，歡迎下載！ 2023-2024年安全生產(chǎn)管理救援例文文檔審定合集酒店康樂部對法輪功人員的防范措施和現(xiàn)場處置預(yù)案一、防范措施：

1．前臺(tái)服務(wù)人員必須嚴(yán)苛履行職責(zé)檢驗(yàn)登記手續(xù)，努力做到“三清、三錄入”（字跡清、備案項(xiàng)目清、證件核查清；錄入住館客人證件照片與本人與否吻合、證件印章和采用年限與否有效率）。對黑、白黃人種必須在電腦上搞好記號，對重點(diǎn)稽查國家或地區(qū)（美國、挪威、瑞典、西班牙、秘魯、比利時(shí)、荷蘭、越南、南韓、澳大利亞、加拿大、臺(tái)灣）的住館人員必須特別予以注重，特別注意辨認(rèn)出蹊蹺情況。對因故更改，離團(tuán)活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)成員，必須在特別注意工作方法的同時(shí)盡可能地介紹其活動(dòng)何人，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告賓館安保部。

2．客房服務(wù)人員必須特別注意觀測客人隨身攜帶的物品，有沒有大量有關(guān)法輪功的橫幅、宣傳品、傳單、書籍、光盤、微型播音器材、汽油和其它存有特定聲響和異味的物品。注意安全紙簍與否存有撕掉的法輪功材料或宣傳品及宣傳工具，窗簾后的窗玻璃上有沒有對外張貼、花草有關(guān)法輪功的大字報(bào)或條幅。

3．客房服務(wù)人員必須特別注意注意安全觀測房間客人的活動(dòng)情況，有沒有冥想和習(xí)練法輪功的跡象，有沒有旅行團(tuán)成員無故撤離在房間內(nèi)，不出席團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的人員。

4．樓層服務(wù)員必須強(qiáng)化日常巡查檢查的密度，辨認(rèn)出蹊蹺人、蹊蹺物，首先立即通告安保部，并相機(jī)采取措施加以控制。

5．強(qiáng)化對賓館樓頂平臺(tái)的掌控，通向平臺(tái)的地下通道必須鎖上，鑰匙由專人看管，嚴(yán)禁隨意受讓和置放。

6．商務(wù)中心必須密切注意客人的往來信件、或電子郵件的內(nèi)容，辨認(rèn)出蹊蹺情況必須快速報(bào)告安保部，凋靈客人的房號、姓名和面部特征。

7．電視中心必須嚴(yán)苛審查電視播出的內(nèi)容，不得播出有關(guān)法輪功內(nèi)容的視頻材料。

8．安保部要強(qiáng)化日常的安全巡查和檢查，經(jīng)常與客房和樓層的服務(wù)人員展開溝通交流，隨時(shí)掌控安全信息，對服務(wù)人員提供更多的蹊蹺線索必須深入細(xì)致研究，及時(shí)處理和呈報(bào)。技防中心必須強(qiáng)化對客房樓層、前廳和可以監(jiān)控至的公共場所的有效率監(jiān)控，辨認(rèn)出蹊蹺跡象，即刻報(bào)告，并相機(jī)采取措施。

9．管理人員必須從談?wù)蔚母叨?，從賓館的全局啟程，強(qiáng)化各類安全信息的溝通交流。突遇存有緊急情況必須超越逐級呈報(bào)的框框，首先報(bào)告賓館安保部，以便爭取時(shí)間和時(shí)機(jī)，將問題處置在原始社會(huì)狀態(tài)，以免給賓館導(dǎo)致更大的損失和影響。

二、處理預(yù)案：

1．警衛(wèi)隊(duì)、保安隊(duì)在院內(nèi)執(zhí)勤中例如辨認(rèn)出蹊蹺人和蹊蹺物或在院內(nèi)集會(huì)、忽然拿下橫幅、利沙傳單和利用微型廣播器材展開法輪功宣傳的人員，必須積極主動(dòng)采取措施不予阻止和掌控，并立即呈報(bào)。

2．各崗位的服務(wù)人員，如果辨認(rèn)出法輪功人員，必須快速報(bào)告賓館安保部（59）。報(bào)告時(shí)擺事實(shí)報(bào)告人姓名、部門、辨認(rèn)出時(shí)間、地點(diǎn)、事情的詳細(xì)經(jīng)過、辨認(rèn)出的蹊蹺物品、辨認(rèn)出的蹊蹺人與否在現(xiàn)場，蹊蹺人與否被觸怒等等。

3．如果在客區(qū)或公共區(qū)域辨認(rèn)出法輪功人員時(shí)一定不要觸怒對方，在安保部抵達(dá)現(xiàn)場之前，應(yīng)想辦法保住對方，同時(shí)實(shí)行必要措施展開監(jiān)控和掌控。

4．安保部收到報(bào)警后，必須快速通告警衛(wèi)隊(duì)、內(nèi)保與人員趕往現(xiàn)場對嫌疑人展開有效率掌控，防止事態(tài)不斷擴(kuò)大導(dǎo)致不良影響。同時(shí)通告技防中心對可以監(jiān)控區(qū)域展開有效率監(jiān)控和錄象。

5．抓獲歸案嫌疑人后，安保部快速報(bào)告公安機(jī)關(guān)前來處置。項(xiàng)目部防汛抗臺(tái)應(yīng)急預(yù)案為保證在暴雨（雪）、臺(tái)風(fēng)毀壞或倒塌事故出現(xiàn)以后，本項(xiàng)目部能夠快速、高效率、有序地積極開展全面落實(shí)救治措施，最大限度地防止或減少企業(yè)、員工和有關(guān)方的生命安全風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失，特制訂項(xiàng)目部防汛抗臺(tái)倒塌應(yīng)急準(zhǔn)備工作與積極響應(yīng)預(yù)案。

一、非政府機(jī)構(gòu)

本項(xiàng)目部設(shè)立防汛抗臺(tái)應(yīng)急積極響應(yīng)統(tǒng)一指揮小組，負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一指揮及協(xié)同工作。

副組長：周漢志

成員：何培岳、宣國鈿、楊敏、陳紹清、楊炳燦

具體內(nèi)容分工如下：

1、何培岳任務(wù)就是介紹險(xiǎn)情，非政府現(xiàn)場救治對外聯(lián)絡(luò)；

2、宣國鈿任務(wù)就是根據(jù)命令，及時(shí)調(diào)動(dòng)搶修人員、器材、機(jī)械上一線搶修；

3、楊?yuàn)]任務(wù)就是負(fù)責(zé)管理維持項(xiàng)目部與公司及上級行業(yè)主管部門的聯(lián)系，努力做到上情下達(dá)、下情上述，并負(fù)責(zé)管理生活確保；

二、主要職責(zé)

1、迅速開展防汛抗臺(tái)（雪）、倒塌救治任務(wù)，及時(shí)通報(bào)風(fēng)（雪）災(zāi)信息，布置預(yù)防措施，根據(jù)災(zāi)情調(diào)運(yùn)搶修物資和人員參予救災(zāi)；

2、對項(xiàng)目范圍內(nèi)出現(xiàn)的新建工程、臨時(shí)設(shè)施、塔吊、井字架、腳手架坍塌、洪水實(shí)行搶修任務(wù)；

3、按照上級有關(guān)部門下發(fā)的指令，支持受災(zāi)地區(qū)和單位資金投入搶險(xiǎn)救災(zāi)。

三、統(tǒng)一指揮處理程序

抵達(dá)現(xiàn)場以后，統(tǒng)一指揮小組根據(jù)災(zāi)情及時(shí)向上級有關(guān)部門報(bào)告，并根據(jù)情況調(diào)集搶修隊(duì)員和物資、器械趕赴現(xiàn)場，后勤保障及聯(lián)絡(luò)必須統(tǒng)一指揮小組指令，及時(shí)步入崗位積極開展工作。

1、臺(tái)風(fēng)到來之前，防汛抗臺(tái)小組對施工現(xiàn)場展開一次全盤的安全小檢查，重點(diǎn)檢查臨設(shè)和圍墻；

2、檢查外腳手架特別就是內(nèi)模處有沒有必須收緊；

3、基坑掘進(jìn)的回固措施與否合乎施工方案；

4、現(xiàn)場排水系統(tǒng)與否暢公司防汛防臺(tái)應(yīng)急方案為切實(shí)做好公司防汛防臺(tái)工作，加強(qiáng)公司防汛防臺(tái)應(yīng)急工作機(jī)制，提升對臺(tái)風(fēng)、暴雨等災(zāi)害的處理能力，最大限度地減低臺(tái)風(fēng)、暴雨等災(zāi)害導(dǎo)致的損失，保證公司安全防汛和財(cái)產(chǎn)等不受損失，根據(jù)上級管理部門的防汛防臺(tái)工作建議，融合我公司實(shí)際情況，特制訂本防汛防臺(tái)工作預(yù)案：

一、非政府領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)

（一）設(shè)立防汛防臺(tái)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

副組長：XX（總經(jīng)理）副組長：XX（副經(jīng)理）

組員：XX（副經(jīng)理）

XX（安全員）XX（車隊(duì)長）

（具體任務(wù)水解六義一）

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：

防汛防臺(tái)工作推行統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)管理的原則。

1、表達(dá)上級防汛防臺(tái)工作精神，舉行防汛防臺(tái)工作動(dòng)員大會(huì)。

2、整體負(fù)責(zé)管理轄區(qū)內(nèi)市容環(huán)境衛(wèi)生防汛防臺(tái)的監(jiān)督、統(tǒng)一指揮、協(xié)同工作。

3、嚴(yán)苛按照《上海市防汛防臺(tái)應(yīng)急積極響應(yīng)規(guī)范》規(guī)定的“四級”積極響應(yīng)建議，健全防汛防臺(tái)應(yīng)急預(yù)案。

4、非政府、統(tǒng)一指揮人員安全遷移。

5、統(tǒng)一指揮搶修隊(duì)伍，展開防汛防臺(tái)搶修工作。

6、同意防汛、度汛搶修的其它關(guān)鍵事項(xiàng)。

在防汛防臺(tái)期間，防汛防臺(tái)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員推行24小時(shí)值守制，保證信息通暢、設(shè)備較完整，應(yīng)急人員、設(shè)施設(shè)備及物資全面落實(shí)妥當(dāng)。

（三）設(shè)立防汛防臺(tái)應(yīng)急搶修隊(duì)

防汛防臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)防汛防臺(tái)應(yīng)急搶修隊(duì)，具體實(shí)施應(yīng)急搶修工作。（見到附表二）

二、創(chuàng)建防汛防臺(tái)“四級”積極響應(yīng)機(jī)制

（一）四級藍(lán)色預(yù)警機(jī)制

1、公司分管領(lǐng)導(dǎo)至崗，全面落實(shí)24小時(shí)值守，當(dāng)班人員強(qiáng)化值守，緊密監(jiān)控汛情和災(zāi)情，特企業(yè)地震應(yīng)急預(yù)案范本為貫徹落實(shí)《中華人民共和國防震減災(zāi)法》、《江蘇省防震減災(zāi)條例》和《鹽城市破壞性地震應(yīng)急預(yù)案》，強(qiáng)化我公司防震減災(zāi)工作，提升地震應(yīng)急能力，融合我公司實(shí)際，制訂本預(yù)案。在有關(guān)本地區(qū)的破壞性地震出現(xiàn)后，或牽涉本地區(qū)的破壞性地震臨震預(yù)報(bào)公布后，我公司按照本應(yīng)急預(yù)案實(shí)行緊急措施。

一、應(yīng)急非政府機(jī)構(gòu)

(一)設(shè)立公司防震減災(zāi)綜合確保中隊(duì)，所轄紡紗、針服、水電、生活治安四個(gè)區(qū)隊(duì)和通信綜合、醫(yī)療防疫兩個(gè)組。

中隊(duì)長：XXX(總經(jīng)理)

教導(dǎo)員：XXX(黨委委員、總經(jīng)理助理)

副中隊(duì)長：XXX(辦公室主任)

XXX(安保部經(jīng)理)

副教導(dǎo)員：XXX(XX公司總經(jīng)理)

(二)防震減災(zāi)綜合確保中隊(duì)的主要職責(zé)：

1、拒絕接受并全面落實(shí)大豐市抗震救災(zāi)指揮部的命令和命令：

2、在臨震應(yīng)急期間，非政府、檢查、全面落實(shí)臨震應(yīng)急；準(zhǔn)備工作工作：

3、破壞性地震出現(xiàn)后，快速部署搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，并及時(shí)將災(zāi)情和救災(zāi)工作進(jìn)展情況報(bào)告大豐市抗震救災(zāi)指揮部：

4、地震災(zāi)情輕微時(shí)，命令人民政府救援。

(三)各區(qū)隊(duì)、組的共同組成及主要職責(zé)：

l、紡紗區(qū)隊(duì)

區(qū)隊(duì)長：XXX(棉紡車間主任)

副區(qū)隊(duì)長：XXXXXX

隊(duì)員人數(shù)：20名

主要職責(zé)：在公司中隊(duì)的統(tǒng)一指揮下，負(fù)責(zé)管理棉紡車間區(qū)域內(nèi)的抗震救災(zāi)工作，并拒絕接受公司中隊(duì)的人員調(diào)派。

2、針服區(qū)隊(duì)

區(qū)隊(duì)長：XXX(XX公司總經(jīng)理)

副隊(duì)長：XXX(服裝車間主任)

XXX(染整車間主任)

隊(duì)員人數(shù)：15名

主要職責(zé)：在公司中隊(duì)的統(tǒng)一指揮下，負(fù)責(zé)管理針織、染筍、服裝生產(chǎn)區(qū)域的抗震救災(zāi)工作，并拒絕接受公司中隊(duì)的。人員調(diào)派。

3、水電區(qū)隊(duì)

區(qū)隊(duì)長：XXX

隊(duì)員人數(shù)：20名

主要職責(zé)：在公司中隊(duì)的統(tǒng)一指揮下，負(fù)責(zé)管理水電設(shè)施的維護(hù)和搶修工作，并拒絕接受公司中隊(duì)的人員調(diào)派。

4、生活治安區(qū)隊(duì)

區(qū)隊(duì)長：XXX(安保部經(jīng)理)

副區(qū)隊(duì)長：XXX(供應(yīng)部經(jīng)理)XXXXXX

隊(duì)員人數(shù)：15名

主要職責(zé)：在公司中隊(duì)的統(tǒng)一指揮下，負(fù)責(zé)管理食堂、集體宿舍、衛(wèi)生所、幼兒園、倉庫的抗震救災(zāi)工作。負(fù)責(zé)管理生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)的治安保衛(wèi)工作，確保生活供給，管理和分配政府救災(zāi)物資。

5、通信綜合組

副組長：XXX(辦公室主任)

組員人數(shù)：4名

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)管理精心安排值守、上下聯(lián)系、事件記述、對外報(bào)導(dǎo)和其它事務(wù)的處置，負(fù)責(zé)管理辦公大樓內(nèi)辦公設(shè)施的避震防水。

6、醫(yī)療防疫紐

副組長：XXX

組員人數(shù)：5名

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)管理對傷病員的救治和醫(yī)治，積極開展消毒防疫工作。

二、臨震應(yīng)急方案

我公司在收到大牛市抗震救災(zāi)指揮部公布的破壞性地震臨震警報(bào)后，公司應(yīng)急非政府機(jī)構(gòu)快速再生制動(dòng)，步入臨震緊急狀態(tài)。

(一)舉行公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)出席的防震減災(zāi)綜合確保中隊(duì)會(huì)議，表達(dá)大豐市抗震救災(zāi)指揮部的命令，部署防震搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。

(二)根據(jù)魯?shù)轭A(yù)報(bào)和建筑物抗震能力以及周圍工程設(shè)施情況，非政府人員、設(shè)備儀器、貨物的避震撤離。

(三)根據(jù)魯?shù)轭A(yù)報(bào)和發(fā)展情況，盡早通告車間停工，通告水電區(qū)隊(duì)阻斷電源、水源，通告鍋爐等壓力容器采用部門停止使用卸壓。

(四)儲(chǔ)備必要的抗震救災(zāi)物資。

(五)綜合管理部要深入細(xì)致檢修對講機(jī)和消防器材，保證較完整。

三、震后應(yīng)急行動(dòng)方案

破壞性地震出現(xiàn)后、公司應(yīng)急非政府機(jī)構(gòu)快速啟動(dòng)，立即連夜行動(dòng)。

(一)人員救治和工程搶修。各區(qū)隊(duì)及醫(yī)療防疫組根據(jù)中隊(duì)命令，出動(dòng)人員趕往災(zāi)害現(xiàn)場扒救被活埋人員，展開工程搶修和消防救火。

(二)醫(yī)療急救和衛(wèi)生防疫。醫(yī)療防疫組快速創(chuàng)建臨時(shí)醫(yī)療點(diǎn)。救治傷員；實(shí)行消毒和確保飲用水、食品衛(wèi)生等措施避免和掌控傳染病的肆虐盛行。

(三)通信確保。辦公室必須盡快恢復(fù)被毀壞的通信設(shè)施。如果大豐通信設(shè)施遭到毀壞尚未正常工作、安保部必須為中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和各區(qū)隊(duì)長和副組長搭載對談—機(jī)。辦公室必須創(chuàng)建中隊(duì)臨時(shí)辦公地點(diǎn)(指揮所)，精心安排人員24小時(shí)不間斷值守，對大豐市抗震救災(zāi)指揮部的命令和本公司地域內(nèi)的魯?shù)闉?zāi)情即時(shí)上傳下達(dá)。

(四)職工生活和治安捍衛(wèi)。生活治安區(qū)隊(duì)必須組織生活服務(wù)隊(duì)，為本公司地域的災(zāi)民提供更多食品、飲用水和必要的生活用品：看管和分配政府提供更多的救災(zāi)物資；非政府治安隊(duì)，維護(hù)集體財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，堆上倍增治安秩序；非政府隊(duì)伍構(gòu)建臨時(shí)帳棚。

(五)水電搶險(xiǎn)。水電區(qū)隊(duì)盡快架設(shè)臨時(shí)電路、管路，提供更多生活、抗震救災(zāi)所須要電力和飲用水。

(六)遵從大豐市抗震救災(zāi)指揮部的統(tǒng)一指揮，對非本公司地域內(nèi)的重災(zāi)區(qū)提供更多力所能及的支持?；又ёo(hù)工程施工應(yīng)急預(yù)案1、應(yīng)急預(yù)案的方針與原則

1.1秉持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹落實(shí)“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效率協(xié)同、持續(xù)改良”的原則。

1.2確保各種應(yīng)急資源處在較好的備戰(zhàn)狀態(tài)，有效地防止或減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，協(xié)助同時(shí)實(shí)現(xiàn)應(yīng)急行動(dòng)的快速、有序、高效率；體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。

1.3給施工人員的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更多更好更安全的環(huán)境。

1.4應(yīng)急事項(xiàng)的確認(rèn)依據(jù)

1.4.1危險(xiǎn)源辨識(shí)、評價(jià)（風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)）和影響（危害）掌控的結(jié)果；

1.4.2以往的基坑開鑿事故、事件或緊急情況等經(jīng)驗(yàn)；

1.4.3同類企業(yè)以往的基坑開鑿管理事故、事件或緊急情況等經(jīng)驗(yàn)。

1.5出現(xiàn)緊急情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)按以下原二氧化氯泄露事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案一、總則

（一）基本建設(shè)目的

為了貫徹執(zhí)行“安全第一、以免居多”的方針，全面落實(shí)各級政府和上級主管部門防汛文件精神，搞好廣西南寧明湖供水有限公司（以下縮寫明湖公司）凈水廠運(yùn)轉(zhuǎn)期安全生產(chǎn)工作，快速、果斷、科學(xué)合理、有效地處理二氧化氯外泄事故，最大限度地增加二氧化氯外泄導(dǎo)致的損失，制訂本應(yīng)急預(yù)案。

（二）基本建設(shè)依據(jù)

《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案基本建設(shè)導(dǎo)則》（AQ/T9002-2006）

《企業(yè)重大事故應(yīng)急管理與預(yù)案基本建設(shè)》（邢娟娟等編著）

《廣西北部灣水務(wù)集團(tuán)有限公司綜合應(yīng)急預(yù)案》

《廣西南寧明湖供水有限公司綜合應(yīng)急預(yù)案》

（三）適用范圍

本應(yīng)急預(yù)案適用于于明湖公司應(yīng)付和處置在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中碰到的二氧化氯外泄事故的應(yīng)急處理工作。

（四）本預(yù)案與其他應(yīng)急預(yù)案的關(guān)系

本預(yù)案就是明湖公司應(yīng)急預(yù)案體系的一個(gè)關(guān)鍵組成部分，與明湖公司綜合應(yīng)急預(yù)案及其他各專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，形成明湖公司應(yīng)急預(yù)案體系。

明湖公司根據(jù)實(shí)際情況分別制訂針對本單位出現(xiàn)二氧化氯外泄事故現(xiàn)場處理方案，并報(bào)明湖公司安全管理部辦公室備案。

二、基本情況

（一）生產(chǎn)基本情況

廣西南寧明湖供水有限公司自來水采用為二氧化氯（ClO?）展開查殺殺菌。二氧化氯由二氧化氯發(fā)生器產(chǎn)生（共3臺(tái)）。

二氧化氯設(shè)備間坐落于廠區(qū)最北側(cè)的中部，其東側(cè)為計(jì)量泵間和生成氯化鋁提藥間，西側(cè)為配電間和鹽酸及氯酸鈉倉庫，南側(cè)為道路。

二氧化氯發(fā)生器坐落于設(shè)備間內(nèi)，分別存有鹽酸間和氯酸鈉間，鹽酸間3個(gè)原料罐儲(chǔ)存鹽酸，最小儲(chǔ)存量為4噸；氯酸鈉間原料罐儲(chǔ)存氯酸鈉原料2噸。

（二）采用情況

廣西南寧明湖供水有限公司自來水凈化生產(chǎn)時(shí)，24小時(shí)已連續(xù)采用二氧化氯發(fā)生器，通過加氯系統(tǒng)對清水展開消毒殺菌。目前存有的危險(xiǎn)主要存有二氧化氯發(fā)生器因壓力過小發(fā)生爆炸、原料采用、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和管理不當(dāng)以及二氧化氯發(fā)生器部件損毀等導(dǎo)致外泄事故，為關(guān)鍵性危險(xiǎn)源。

二氧化氯設(shè)備間和絮凝劑提藥間為同一生產(chǎn)車間，制訂了嚴(yán)苛的安全操作規(guī)程，推行24小時(shí)2人值守。該崗位工人均經(jīng)過了安全培訓(xùn)，掌控了基本的操作方式訣竅，一人操作方式一人監(jiān)督，通常能確保加氯設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)

（一）指揮機(jī)構(gòu)

1.明湖公司二氧化氯外泄事故應(yīng)急指揮部

統(tǒng)一指揮短：明湖公司總經(jīng)理

副指揮短：明湖公司分管生產(chǎn)、安全的副總經(jīng)理

成員：明湖公司各部門負(fù)責(zé)人、班組副組長。

明湖公司二氧化氯外泄應(yīng)急指揮部內(nèi)設(shè)應(yīng)急處理辦公室、后勤保障組、善后處理組、專家技術(shù)組。

明湖公司二氧化氯外泄應(yīng)急指揮部成員及聯(lián)系電話參見附件2。

2.明湖公司二氧化氯外泄應(yīng)急處理辦公室

明湖公司二氧化氯外泄應(yīng)急處理辦公室設(shè)于經(jīng)營管理部。

主任：安全管理部主任（并任）

成員：明湖公司辦公室、安全管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、工程管理部、經(jīng)營管理部等部門副職或有關(guān)人員。

3.明湖公司二氧化氯外泄應(yīng)急后勤保障組

副組長：辦公室主任(并任)

成員：明湖公司辦公室及辦公室的有關(guān)人員。

4.明湖公司二氧化氯外泄應(yīng)急善后處理組

副組長：明湖公司黨支部書記(并任)

成員：明湖公司辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、經(jīng)營管理部等有關(guān)人員。

5.明湖公司二氧化氯外泄應(yīng)急專家技術(shù)組

副組長：安全管理部主任(并任)

成員：安全管理部的有關(guān)人員。

明湖公司應(yīng)急指揮部根據(jù)事故態(tài)勢同意與否設(shè)立事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮部。當(dāng)須要設(shè)立現(xiàn)場應(yīng)急指揮部時(shí)，明湖公司二氧化氯外泄應(yīng)急指揮部安遠(yuǎn)至現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)同事故應(yīng)急處置工作。應(yīng)急處理辦公室也移至事故現(xiàn)場，積極開展應(yīng)急處置工作。

（二）主要職責(zé)

（1）明湖公司二氧化氯外泄應(yīng)急指揮部主要職責(zé)

1.貫徹落實(shí)國家有關(guān)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援與處置法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。

2.負(fù)責(zé)管理對二氧化氯外泄應(yīng)急處置處理工作的統(tǒng)一指揮和指導(dǎo)。

3.必要時(shí)向事故屬地地方政府命令外部救援。

4.實(shí)行明湖公司應(yīng)急指揮部的各項(xiàng)指令，并順利完成其許可處置的其他工作。

（2）明湖公司二氧化氯外泄應(yīng)急指揮部應(yīng)急處理辦公室主要職責(zé)

1.負(fù)責(zé)管理非政府明湖公司二氧化氯外泄應(yīng)急預(yù)案基本建設(shè)，并定期非政府對其展開演練、評估和修正。

2.負(fù)責(zé)管理明湖公司二氧化氯外泄應(yīng)急救援物資準(zhǔn)備工作及人員、機(jī)構(gòu)全面落實(shí)情況的檢查。

3.負(fù)責(zé)管理明湖公司二氧化氯外泄應(yīng)急管理信息匯總、呈報(bào)和ACARS。

4.負(fù)責(zé)管理明湖公司的搶修救援、信息呈報(bào)、善后處理、恢復(fù)正常生產(chǎn)生活秩序等工作的檢查和指導(dǎo)。

5.順利完成二氧化氯外泄應(yīng)急指揮部信訪部門的其他事宜。

（3）明湖公司二氧化氯外泄后勤保障組的職責(zé)

1.組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門，全面落實(shí)救援期間，保證生活必需品供應(yīng)和車輛運(yùn)輸安全工作。

2.負(fù)責(zé)管理救援生活必需品供應(yīng)和車輛運(yùn)輸調(diào)配工作，以及非政府、協(xié)同、統(tǒng)一指揮警戒、治安捍衛(wèi)、信息公布等應(yīng)急確保工作。

（4）明湖公司二氧化氯外泄善后處理組的職責(zé)

在明湖公司二氧化氯外泄應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一部署下，積極開展征用員工、派發(fā)救援物資、清掃損壞設(shè)施、恢復(fù)正常生產(chǎn)及保險(xiǎn)理賠等工作。

（5）明湖公司二氧化氯外泄事故專家技術(shù)組的職責(zé)

非政府有關(guān)專家對救援工作展開評審，提供更多技術(shù)支持。

三、事故危害及應(yīng)急措施

（一）二氧化氯發(fā)生器

1.通常情況下，二氧化氯反應(yīng)器在-110mmHg之下運(yùn)轉(zhuǎn)，其氣相中ClO?的濃度掌控在8%以下，并使反應(yīng)器的氣相空間增至最少，確保分解成的ClO?在反應(yīng)空間中停留時(shí)間大于1秒。同時(shí)反應(yīng)系統(tǒng)使用兩段分級反應(yīng)，即為第一段反應(yīng)中原料濃度較低，但掌控溫度較低，反應(yīng)速度較快；第二段反應(yīng)中掌控溫度較低，但反應(yīng)物料濃度較低，反應(yīng)速度仍掌控在較低范圍內(nèi)。同時(shí)，設(shè)備關(guān)鍵部位設(shè)置2個(gè)安全閥，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對運(yùn)轉(zhuǎn)過程的雙保險(xiǎn)。另外，設(shè)備內(nèi)部為負(fù)壓狀態(tài)，并存有非常靈敏的安全檢查裝置，一旦設(shè)備發(fā)生單軸，即可通過安全檢查裝置閥門。

設(shè)備間所有操作方式人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全措施，并應(yīng)當(dāng)精心安排專人定期巡查，定期檢查設(shè)備及階段性原料罐、泵、閥與否正常并無損毀；設(shè)備出現(xiàn)異常，應(yīng)立即停放，在排隊(duì)故障、保證有誤后再再次開機(jī)。

2.二氧化氯發(fā)生器產(chǎn)生事故的原因?yàn)椴僮魇д`、設(shè)備年久失修、銹蝕或設(shè)備本身的原因等。可能將產(chǎn)生容器斷裂、閥門斷裂或合成洗滌劑管線損壞而引發(fā)二氧化氯和原料外泄，最輕微就是因反應(yīng)速度掌控不當(dāng)引致壓力過小產(chǎn)生核爆，氣體或原料蔓延構(gòu)成危害。

二氧化氯為黃綠色至桔紅色氣體，沸點(diǎn)11oC，冰點(diǎn)-59oC，易溶于水，飽和狀態(tài)熔化量為2900ml/L。二氧化氯為強(qiáng)氧化劑，其毒性及對人體的危害性離高于常用消毒劑氯氣，在排出高濃度氣體時(shí)可以引發(fā)嘔吐，并侵害呼吸道粘膜，但不導(dǎo)致可怕危害。當(dāng)密封空間內(nèi)二氧化氯含量達(dá)至10%時(shí)，構(gòu)成易爆氣體。其危害因季節(jié)、風(fēng)向等因素的相同，波及范圍也不一樣。

3.外泄應(yīng)急處理

例如突遇突發(fā)性停電或停水，發(fā)生器中的殘存氣體可以通過設(shè)備安全地下通道自動(dòng)外溢過濾器，導(dǎo)致二氧化氯外泄，如果發(fā)生二氧化氯微量外泄，可以通過余氯監(jiān)測及自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、崗位操作方式人員縣丞等方式及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并按建議快速采取相應(yīng)措施展開排查和處理，可以防止事故范圍不斷擴(kuò)大，增加環(huán)境污染。

如果發(fā)生反應(yīng)容器脫落或閥門斷裂，發(fā)生大量泄漏，自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)或值班人員雖然能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，但一時(shí)難以掌控和處理，可能將導(dǎo)致人員危害，并波及廠區(qū)周邊范圍。值班人員應(yīng)當(dāng)快速佩戴呼吸器，并立即阻斷原料罐閥門、關(guān)上設(shè)備間通風(fēng)系統(tǒng)，在通風(fēng)20分鐘后用水大量沖洗設(shè)備間；兩江口污水廣西南寧明湖供水有限公司應(yīng)當(dāng)確認(rèn)職工應(yīng)急撤離點(diǎn)，由一名負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理非政府，按照指揮部的指令，隨時(shí)出席救援工作。

（二）二氧化氯發(fā)生器核爆應(yīng)急處理

如果發(fā)生二氧化氯發(fā)生器不幸核爆，應(yīng)當(dāng)按以下原則處理：

1、事故出現(xiàn)時(shí)應(yīng)立即將核爆外泄程度及危害范圍報(bào)公司安全管理部，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)化工企業(yè)防汛、防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急救援預(yù)案1、開場白

為了確保職工群眾的人身安全保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)的平衡,提升員工應(yīng)付洪澇、臺(tái)風(fēng)通產(chǎn)麗星自然災(zāi)害的能力，保證災(zāi)害出現(xiàn)時(shí)能快速精確、有條不紊的處置和掌控，最大限度地減少損失和危害,融合本公司實(shí)際,特制訂馬龍縣金成建筑有限責(zé)任公司防汛、嚴(yán)防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急救援預(yù)案，盼各部門根據(jù)各自職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行。

2、公司基本情況

3、應(yīng)急救援非政府機(jī)構(gòu)、共同組成人員和職責(zé)分割

3.1、應(yīng)急救援非政府機(jī)構(gòu)設(shè)置

公司根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立“防汛、嚴(yán)防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急救援統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”，由總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、行政辦公室、行政部、生產(chǎn)技術(shù)科、物資管理科、各生產(chǎn)車間、財(cái)務(wù)科等部門共同組成，內(nèi)設(shè)應(yīng)急救援辦公室，日常工作由行政辦公室負(fù)責(zé)管理。

3.2、共同組成人員

3.2.1、主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)管理人員

總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、行政辦公室、行政部、生產(chǎn)技術(shù)科、物資管理科、各生產(chǎn)車間、財(cái)務(wù)科等部門第一責(zé)任人。

3.2.2、現(xiàn)場統(tǒng)一指揮人

出現(xiàn)洪澇、臺(tái)風(fēng)時(shí)，以領(lǐng)導(dǎo)小組為基礎(chǔ)，立即設(shè)立公司防汛、嚴(yán)防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急救援指揮部，由總經(jīng)理任總指揮，生產(chǎn)經(jīng)理出任副總指揮，負(fù)責(zé)管理全系列公司應(yīng)急救援工作的非政府和統(tǒng)一指揮，指揮部設(shè)于行政辦公室?？偨?jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理無此公司時(shí)，由行政辦公室主任和行政部部長任臨時(shí)總指揮和副總指揮，全權(quán)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作。

3.3、主要職責(zé)

統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)管理預(yù)案的制訂、修改；負(fù)責(zé)管理應(yīng)急人員、資源配置、應(yīng)急隊(duì)伍的調(diào)動(dòng)；確認(rèn)現(xiàn)場統(tǒng)一指揮人員；協(xié)同災(zāi)害現(xiàn)場有關(guān)工作；核準(zhǔn)本預(yù)案的啟動(dòng)和中止；制訂緊急狀態(tài)下各級人員的職責(zé)；災(zāi)害信息的呈報(bào)；拒絕接受政府的指令和調(diào)動(dòng)；非政府應(yīng)急預(yù)案的演練，負(fù)責(zé)管理維護(hù)現(xiàn)場及有關(guān)數(shù)據(jù)。檢查監(jiān)督搞好應(yīng)急救援的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作工作。

指揮部：出現(xiàn)洪澇、臺(tái)風(fēng)時(shí)，由指揮部公布和中止應(yīng)急救援命令、信號；非政府統(tǒng)一指揮救援隊(duì)伍實(shí)行救援行動(dòng)；向上級匯報(bào)，必要時(shí)向有關(guān)單位收到救援命令。

指揮部人員分工：

總指揮：非政府統(tǒng)一指揮全系列公司的應(yīng)急救援；

副總指揮：幫助總指揮負(fù)責(zé)管理應(yīng)急救援的具體內(nèi)容統(tǒng)一指揮工作；

指揮部成員:

行政辦公室：負(fù)責(zé)管理收到報(bào)警信號，負(fù)責(zé)管理治安捍衛(wèi)、警戒、撤離、道路管治工作，負(fù)責(zé)管理有害物質(zhì)蔓延區(qū)域內(nèi)的highcut工作；負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一指揮搶險(xiǎn)救災(zāi)工作中的交通資源調(diào)配工作，負(fù)責(zé)管理生活必需品的供應(yīng)；負(fù)責(zé)管理與媒體溝通交流及搜集現(xiàn)場信息。

行政部：幫助總指揮搞好通報(bào)及處理工作，負(fù)責(zé)管理事故現(xiàn)場有害物質(zhì)蔓延區(qū)域的監(jiān)測監(jiān)督；

生產(chǎn)技術(shù)科：負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)系統(tǒng)的上開停放調(diào)度，負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場的通訊和對外聯(lián)系。

各車間：非政府對落水人員的營救工作；按各自的預(yù)案非政府特雷隆區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)掌控，并根據(jù)信號非政府作業(yè)人員撤走或支持。

財(cái)務(wù)科：負(fù)責(zé)管理災(zāi)害搶修資金的全面落實(shí)及災(zāi)后賠付工作。

3.4、充斥?；肥鹿蕰r(shí)的處置

當(dāng)自然災(zāi)害同時(shí)引起危化品事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)《危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案》展開處置。

4、報(bào)警、通訊聯(lián)絡(luò)方式

公司每天精心安排管理人員值守，值班室設(shè)于生產(chǎn)技術(shù)科，24小時(shí)有人，建有對外長途電話電話。為確保應(yīng)急救援工作及時(shí)有效率，事先做出信號規(guī)定：已連續(xù)長鳴信號音為撤走現(xiàn)場。公司報(bào)警電話：

5、險(xiǎn)情處置

5.1、大量的雨水必然減少環(huán)保東站污水壓力，環(huán)保東站人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)啟動(dòng)污水泵排洪，用沙袋擋住機(jī)房門維護(hù)各種關(guān)鍵設(shè)備。在夜間和節(jié)假日時(shí)，值守干部一方面非政府人員展開搶修，一方面立即呈報(bào)救援統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)小組。

5.2、救援人員由救援統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮，一部分人員維持秩序，一部分人員幫助確定險(xiǎn)情、救治設(shè)備。

5.3、險(xiǎn)情出現(xiàn)后，必須展開全面檢查，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)本次汛情導(dǎo)致的損失和物資消耗情況，并及時(shí)補(bǔ)足防汛物資，搞好下次防汛準(zhǔn)備工作。

5.4、險(xiǎn)情出現(xiàn)后，快速將毫無關(guān)系人員就近遷移進(jìn)邊線較低的操作間、更衣室、辦公室等室內(nèi)場所。

6、人員現(xiàn)場急救

及時(shí)有效率的急救、搶救就是增加死傷的重要環(huán)節(jié)。展開救護(hù)時(shí)，不論患者還是救援人員都須要展開適度的防水。

現(xiàn)場救護(hù)注意事項(xiàng)：

6.1、挑選不利地形設(shè)置救點(diǎn)。

6.2、搞好自身和傷員的防水。

6.3、避免繼發(fā)性事故的出現(xiàn)。

6.4、應(yīng)當(dāng)至少2～3人為一組集體行動(dòng)，以便相互聯(lián)結(jié)。

7、應(yīng)急救援確保

7.1、內(nèi)部確保

7.1.1、應(yīng)急隊(duì)伍

公司各職能部門和全體員工都應(yīng)負(fù)防汛、嚴(yán)防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急救援的責(zé)任，各救援專業(yè)隊(duì)就是應(yīng)急救援的骨干力量，其任務(wù)主要就是經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)本公司內(nèi)的搶修工作。各專業(yè)隊(duì)的共同組成和分工如下：

7.1.2、通訊聯(lián)絡(luò)隊(duì)：由行政辦公室、生產(chǎn)技術(shù)科共同組成，負(fù)責(zé)人為行政辦公室主任。負(fù)責(zé)管理各隊(duì)之間的聯(lián)絡(luò)和對外通信聯(lián)系，及時(shí)以獲取氣象部門信息。

7.1.3、治安隊(duì)：由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)管理共同組成，負(fù)責(zé)人為保衛(wèi)科科長。負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場治安、交通指揮、成立警戒、勸導(dǎo)群眾的責(zé)任。

7.1.4、搶修隊(duì)：由生產(chǎn)技術(shù)科和各生產(chǎn)車間共同組成，負(fù)責(zé)人為生產(chǎn)技術(shù)科科長。負(fù)責(zé)管理救治傷員，分析可能將的潛在危險(xiǎn)，明確提出搶修方案。

7.1.5、搶修隊(duì)：由生產(chǎn)技術(shù)科及各修理班組共同組成，包含鉗工、技術(shù)員、電工等，負(fù)責(zé)人為生產(chǎn)部科長，負(fù)責(zé)管理搶修搶險(xiǎn)。

7.1.6、醫(yī)療救護(hù)隊(duì)：由行政辦公室負(fù)責(zé)管理共同組成，負(fù)責(zé)人為行政辦公室主任。負(fù)責(zé)管理救治傷勢、中毒人員及提供更多生活必需品。

7.1.7、運(yùn)輸隊(duì)：由物資管理科負(fù)責(zé)管理共同組成，負(fù)責(zé)人為物資管理科科長。負(fù)責(zé)管理救治物資的供應(yīng)及運(yùn)輸。

7.1.8、應(yīng)急通信系統(tǒng)、物資情況：公司生產(chǎn)部24小時(shí)存有管理人員值守；各救援非政府單位成員配有手機(jī)；公司配有救援裝備、物資。

7.2、保障制度

為保證險(xiǎn)情出現(xiàn)后快速精確、有條不紊的處置，盡可能的增加損失，平時(shí)必須搞好應(yīng)急救援的準(zhǔn)備工作工作，具體措施就是：

7.2.1、應(yīng)急救援人員的培訓(xùn)：指揮部成員和救援人員按照專業(yè)分工，本著專業(yè)對口、易于領(lǐng)導(dǎo)、易于調(diào)集的原則，創(chuàng)建非政府、全面落實(shí)人員，根據(jù)人員變化展開調(diào)整和培訓(xùn)。

7.2.2、應(yīng)急救援演練：公司定期非政府救援訓(xùn)練和軍事演習(xí)。統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)小組從實(shí)際啟程，各隊(duì)按專業(yè)分上、下半年各展開3-5天的訓(xùn)練，每年非政府1-2次救援軍事演習(xí)。把指揮機(jī)構(gòu)和各救援隊(duì)伍訓(xùn)練成一支思想不好、技術(shù)精、作風(fēng)軟的統(tǒng)一指揮班子和救治隊(duì)伍。

7.3、外部救援

公司一旦出現(xiàn)關(guān)鍵性災(zāi)害，本單位力量嚴(yán)重不足時(shí)，指揮部必須向上級和友鄰單位通報(bào)，必要時(shí)命令上級救助。社會(huì)救援隊(duì)步入廠區(qū)，指揮部應(yīng)當(dāng)派遣專人聯(lián)絡(luò)、鼓勵(lì)，并知會(huì)安全注意事項(xiàng)。

8、應(yīng)急救援中止程序

應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)基本完結(jié)后，由現(xiàn)場指揮部收到中止應(yīng)急救援命令，各部門和單位必須立即轉(zhuǎn)至非政府恢復(fù)正常生產(chǎn)和善后處理確保工作，同時(shí)必須及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對暴露出的問題，及時(shí)展開調(diào)整，以免后患。文化娛樂場所安全事故應(yīng)急預(yù)案1.基本建設(shè)目的

為了確保我公司的安全生產(chǎn)工作全面落實(shí)至實(shí)處，深入細(xì)致貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》和《北京市文化娛樂場所安全生產(chǎn)規(guī)定》等法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)至快速、有序、高效率地掌控緊急事件的發(fā)展，將事故損失增加至最高程度。融合本單位的實(shí)際情況，特制訂安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。

2.危險(xiǎn)性分析

2.1公司概況

本公司設(shè)立于2000年10月，現(xiàn)有員工11名，其中網(wǎng)絡(luò)安全員4名，玩游戲登記員4名，經(jīng)理1名，勤雜工2名，營業(yè)面積200平方米，終端機(jī)80臺(tái)，張三主要負(fù)責(zé)管理本公司安全生產(chǎn)工作。

2.2危險(xiǎn)性分析

文化娛樂經(jīng)營場所屬人員密集場所，具備電器線路多、用電量小、經(jīng)營時(shí)間短、可燃物多、財(cái)物分散、人員夾雜難以管理等特點(diǎn),對企業(yè)的危險(xiǎn)分析如下：

2.2.1建筑物倒塌：由于房屋老化、人員涌入過密、地震等原因可能將出現(xiàn)房屋倒塌事故。

2.2.2窒息（包含雷電危害）：由于電線老化、工作人員操作方式不當(dāng)、由于大風(fēng)影響將電線刮倒或受到雷電都可能將出現(xiàn)窒息事故。

2.2.3火災(zāi)、核爆：1）由于電路超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、斷路導(dǎo)致相間電壓不均衡，焚毀電腦、空調(diào)等用電設(shè)備而引起火災(zāi)；2）電腦、空調(diào)、電取暖器自身故障點(diǎn)燃可燃物出現(xiàn)火災(zāi)；3）網(wǎng)吧工作人員如果過量并使乙醇、丙醇等發(fā)揮性易燃液體做為清潔劑去擦拭先行微機(jī)的電路板和電器元件及地板，極有可能碰觸電氣火花，而引致火災(zāi)。4）電腦長期工作，難導(dǎo)致電腦元器件大量吸熱甚至老化，減小了火災(zāi)的可能性。5）由于顧客抽煙，將煙蒂亂扔出現(xiàn)火災(zāi)。

2.2.4中毒：由于網(wǎng)吧內(nèi)售賣食物部衛(wèi)生有可能出現(xiàn)集體食物中毒事故；由于冬季網(wǎng)吧用鍋爐生火有可能出現(xiàn)煤氣中毒事故。

2.2.5其他安全生產(chǎn)事故。

根據(jù)現(xiàn)場的事故特點(diǎn)，應(yīng)立即啟動(dòng)適當(dāng)?shù)膽?yīng)急事故處理措施。

3.應(yīng)急救援非政府及職責(zé)：

3.1應(yīng)急指揮部

總指揮：總經(jīng)理（法定代表人）。

副總指揮：主管安全副經(jīng)理

組員：每天的值守經(jīng)理。

總指揮部：設(shè)于前臺(tái)。

職責(zé)：全面負(fù)責(zé)管理事故現(xiàn)場應(yīng)急的非政府、統(tǒng)一指揮和協(xié)同工作，展開應(yīng)急任務(wù)分配和人員調(diào)度，有效率利用各種應(yīng)急資源，確保在最為短時(shí)間內(nèi)順利完成對事故現(xiàn)場的應(yīng)急行動(dòng)，保證事故處置和人員撤離行動(dòng)能按照預(yù)案順利進(jìn)行。

3.2通訊聯(lián)絡(luò)組（2-4人）

職責(zé)：努力做到報(bào)警及時(shí)，維持通訊聯(lián)絡(luò)通暢；確保各種指令、信息能快速及時(shí)、精確的表達(dá)。

3.3事故處置組（2-8人）

職責(zé)：負(fù)責(zé)管理按照預(yù)案或現(xiàn)場指揮員的指令及時(shí)滅火初起至火源，掌控并殲滅火災(zāi)；救助傷勢或中毒人員，救治傷員。

3.4撤離鼓勵(lì)組（2-8人）

職責(zé)：在應(yīng)急指揮部統(tǒng)一指揮下，堅(jiān)守崗位，依據(jù)預(yù)案措施及撤離路線；有秩序地撤離鼓勵(lì)本樓層顧客，撤離完后存有秩序撤走。

4.應(yīng)急積極響應(yīng)

4.1、安全生產(chǎn)事故出現(xiàn)后，第一辨認(rèn)出人應(yīng)立即呈報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)值經(jīng)理必須根據(jù)事故情況及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，盡快減少援助人手，按照預(yù)案的分組建議，連夜非政府各組人員展開事故的應(yīng)急救援工作。

4.2通訊聯(lián)絡(luò)組根據(jù)事故性質(zhì)，及時(shí)向“119”、“110”、“120”報(bào)警，同時(shí)將事故的概況（包含死傷人員、出現(xiàn)事故時(shí)間、地點(diǎn)、原因等）報(bào)告當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門。

4.3事故處置組及時(shí)根據(jù)事故性質(zhì)，用救火或救災(zāi)工具等展開事故的應(yīng)急處置工作，力爭能有效率掌控事故形勢，盡量把損失降至最輕。

4.4撤離鼓勵(lì)組應(yīng)正確引導(dǎo)網(wǎng)吧內(nèi)的顧客向撤離地下通道撤離