淺談建筑工程監(jiān)理的管理與控制本科論文

┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊裝┊┊┊┊┊訂┊┊┊┊┊線┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊畢業(yè)設(shè)計（論文）報告紙共18頁第3頁淺談建筑工程監(jiān)理的管理與控制摘要：建筑業(yè)作為一個具有悠久的行業(yè)，國內(nèi)外的現(xiàn)實情況，我們可以看出，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時期。國內(nèi)建設(shè)監(jiān)理工作是自20世紀(jì)80年代開始，工程監(jiān)理制度在我國建設(shè)領(lǐng)域的逐步推行，在工程建設(shè)活動的發(fā)展、提高工程管理水準(zhǔn)方面發(fā)揮了重要作用。筆者結(jié)合多年工程監(jiān)理實踐及目前所在的項目情況，對監(jiān)理工作中的“三控三管一協(xié)調(diào)”進(jìn)行闡述分析，即施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度控制、投資成本控制、施工合同管理、施工安全管理、施工信息管理和與施工相關(guān)的組織協(xié)調(diào)，從而使工程監(jiān)理進(jìn)行有效有序管理，保證其工程質(zhì)量。關(guān)鍵詞：目標(biāo)；方法；措施；管理；協(xié)調(diào)。目錄摘要、關(guān)鍵詞11建筑工程監(jiān)理的管理與控制概述41.1監(jiān)理和現(xiàn)場管理的重要性41.2監(jiān)理的職責(zé)41.3監(jiān)理范圍、指導(dǎo)思想、監(jiān)理工作內(nèi)容與監(jiān)理目標(biāo)61.4筆者目前從事項目工程概況72建設(shè)工程監(jiān)理的管理與控制82.1工程監(jiān)理的質(zhì)量控制82.1.1工程質(zhì)量控制目標(biāo)82.1.2工程質(zhì)量控制原則82.1.3工程質(zhì)量控制方法92.1.4工程質(zhì)量控制措施93工程監(jiān)理的進(jìn)度控制103.1進(jìn)度控制目標(biāo)及原則103.2進(jìn)度控制方法103.3進(jìn)度控制措施104工程監(jiān)理的投資控制114.1投資控制目標(biāo)114.2投資控制方法114.3投資控制措施115工程監(jiān)理合同管理115.1合同管理的主要內(nèi)容及方法125.2合同管理程序126工程監(jiān)理安全管理126.1安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理目標(biāo)126.2安全管理126.3文明施工監(jiān)理137工程監(jiān)理信息管理168工程監(jiān)理組織與協(xié)調(diào)168.1監(jiān)理組織與協(xié)調(diào)的定義168.2組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容168.3組織協(xié)調(diào)的方法189結(jié)束語1810致謝詞19主要參考文獻(xiàn)致謝191建筑工程監(jiān)理的管理與控制概述1.1監(jiān)理和現(xiàn)場管理的重要性建設(shè)工程監(jiān)理制度的實行使得建設(shè)單位的工程項目管理走上了專業(yè)化、社會化的道路，隨著我國加入WTO，建設(shè)工程監(jiān)理在工程建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要、越來越明顯的作用，受到了社會的廣泛關(guān)注和認(rèn)可。監(jiān)理是保證工程質(zhì)量的先行者，因此監(jiān)理在建設(shè)五大主體中非常重要，更是建設(shè)主體中不可或缺的部分。當(dāng)然每一個工程項目，都離不開現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理的好壞直接影響著企業(yè)的形象和效益，也還決定著工程進(jìn)度與資金的運作情況，更加制約著工程質(zhì)量的好壞。所以工程的現(xiàn)場管理與控制非常重要，是決定工程質(zhì)量和工程中間的安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。1.2監(jiān)理的職責(zé)一、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：（1）確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。（2）組織編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細(xì)則。（3）根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員的工作。（4）組織召開監(jiān)理例會。（5）組織審核分包單位的資格。（6）組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案。（7）審查工程開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。（8）組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況。（9）組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。（10）組織審查和處理工程變更。（11）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。（12）組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料。（13）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。（14）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。（15）組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。二、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：（1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實施細(xì)則。（2）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師提出報告。（3）參與審核分包單位資格。（4）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況。（5）審查進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。（6）驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部。（7）處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。（8）進(jìn)行工程計量。（9）參與工程變更的審查和處理。（10）組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。（11）收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。（12）參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。三、監(jiān)理員崗位職責(zé)：（1）檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況。（2）進(jìn)行見證取樣。（3）復(fù)核工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)。（4）檢查工序施工結(jié)果。（5）發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。四、信息管理員崗位職責(zé)（本項目由專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員兼任）：（1）了解工程進(jìn)展，并簡要向總監(jiān)理工程師匯報，負(fù)責(zé)提供編寫監(jiān)理月報所需的有關(guān)數(shù)據(jù)資料；（2）及時處理檔案管理員轉(zhuǎn)交的文件、資料、發(fā)現(xiàn)問題及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整、準(zhǔn)確和有效；（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種信息的采集、記錄及分析處理工作，將有關(guān)信息及時通知各專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師；（4）負(fù)責(zé)收集整理工地會議（由監(jiān)理負(fù)責(zé)召集或有監(jiān)理參加的）紀(jì)要，整理后交總監(jiān)理工程師審查，并交與會各方會簽后迅速分發(fā)給有關(guān)單位及人員。五、檔案管理員崗位職責(zé)（本項目由專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員兼任）：（1）負(fù)責(zé)對有關(guān)各方相互往來的一切書面資料進(jìn)行妥善保管；（2）對技術(shù)資料、文件、報告的收發(fā)辦理簽收和分發(fā)登記手續(xù)，簽收的資料及時交給信息管理員，以便確認(rèn)資料的完整性，準(zhǔn)確性和有效性；（3）對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返回的文件資料，進(jìn)行分類、整理、歸類；（4）負(fù)責(zé)文件資料的借閱和及時收回；（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公用品、工程檢測器具和勞保用品的保管和領(lǐng)用；（6）協(xié)助總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場的生活后勤工作；（7）負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部使用的計算機(jī)軟硬件的維護(hù)和管理；（8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤工作；（9）記錄每天的現(xiàn)場天氣情況。六、安全工程員職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)制訂本工程安全、文明施工監(jiān)理實施細(xì)則，具體組織實施本工程安全文明施工管理的監(jiān)理工作。（2）檢查、指導(dǎo)施工單位的安全、文明施工管理工作，審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中的安全、文明施工技術(shù)措施。審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包商的安全資質(zhì)及證明文件，檢查施工單位及其分包商的安全、文明施工組織體系和安全人員的配備。（3）審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查，部位、工序工程的安全、文明施工檢查的報告，簽署現(xiàn)場有關(guān)安全、文明施工技術(shù)簽證文件。（4）審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的安全技術(shù)方案及安全措施。（5）現(xiàn)場監(jiān)督與檢查工程施工的安全、文明施工狀況和安全用電情況。（6）每周工程例會上匯報安全、文明施工情況，對存在的問題及隱患提出整改措施和時限要求，對整改不及時或不合格的，向施工單位發(fā)整改通知書。1.3監(jiān)理范圍、指導(dǎo)思想、監(jiān)理工作內(nèi)容與監(jiān)理目標(biāo)一、監(jiān)理范圍對杏濱中心小學(xué)地下停車場及配套改造提升工程施工圖所涵蓋的全部內(nèi)容實施施工階段監(jiān)理。從工程開工至工程竣工驗收，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、等進(jìn)行控制，并在實施過程中執(zhí)行合同管理、安全管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。二、指導(dǎo)思想從滿足本工程需要、業(yè)主滿意出發(fā)，本著對國家、社會負(fù)責(zé)，遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的服務(wù)原則從事本工程的監(jiān)理活動：按ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)和公司的質(zhì)量管理體系的要求建立文件化的監(jiān)理質(zhì)量保證體系。組織項目監(jiān)理部，明確職責(zé)，制定監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)。提供適宜的資源：包括高素質(zhì)的監(jiān)理人員、必要的檢測設(shè)備、充分的工具書等。制定各項監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法，包括監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、旁站方案等。定期進(jìn)行監(jiān)理部工作自檢、監(jiān)理部之間互檢和公司的定期檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)不合格監(jiān)理服務(wù)的隱患，制定預(yù)防措施，避免監(jiān)理工作的失誤。定期與業(yè)主和上級主管部門溝通，了解業(yè)主和上級主管部門對監(jiān)理的意見、建議和要求，制定相應(yīng)的措施，使監(jiān)理服務(wù)持續(xù)改進(jìn)，讓業(yè)主滿意。三、監(jiān)理工作內(nèi)容《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/Ｔ50319-2013）中規(guī)定的工作內(nèi)容和經(jīng)合同約定的其他工作內(nèi)容。四、監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)：全面實現(xiàn)合同規(guī)定的控制目標(biāo)，確保建設(shè)單位得到滿意的服務(wù)。1.4筆者目前從事項目工程概況1.4.1廈門市杏濱中心小學(xué)地下停車場及配套改造提升工程，建筑場地位于廈門市杏濱中心小學(xué)內(nèi)，新建建筑面積9206.5平方米。其中：地上建筑面積2360.86平方米，地下建筑面積6845.64平方米，容積率0.592。其中風(fēng)雨活動場地上建筑面積1485.22平方米，建筑層數(shù)為地上一層（含夾層），地下1層，建筑高度9.45米，辦公樓地上建筑面積793.48平方米，建筑高度20.15米，建筑層數(shù)為地上五層（1層為架空層），地下停車場地上建筑面積82.16平方米，地下建筑面積6845.64平方米，設(shè)計地下停車位215輛。1.4.2本工程單位工程地下停車場-地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級。抗震設(shè)防類別為丙類。人防：建筑耐火等級為一級，設(shè)備用房的防水等級為一級，其他為二級，地下防水砼防水等級見結(jié)構(gòu)說明；人防工程分類及等級；防護(hù)類別為常六乙類，戰(zhàn)時功能為臨時隱藏場所，平時功能為汽車庫。地下停車場結(jié)構(gòu)體系采用框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)型式為柱下獨立基礎(chǔ)。結(jié)構(gòu)安全等級為二級，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級，主體結(jié)構(gòu)合理使用年限為50年。1.4.3子單位工程風(fēng)雨活動場地屋面為鋼管桁架，安全等級為二級，剪力抗震等級為二級，框架抗震為三級。建筑設(shè)計為二級，屋面防水等級為一級，外墻防水設(shè)防為一類，按綠色建筑一星標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計?？拐鹪O(shè)防烈度為7度，設(shè)計防火分類及耐火等級為二級。主體結(jié)構(gòu)合理使用年限為50年。本工程功能布局：一層為風(fēng)雨運動場，夾層為乒乓球及健身區(qū)。單位工程辦公樓建筑地上五層，建筑高度20.15米,總建筑面積793.48平方米，建筑基底面積151.27。建筑設(shè)計為二級，屋面防水等級為一級，外墻防水設(shè)防為一類。設(shè)計防火分類及耐火等級為二級。結(jié)構(gòu)體系：框架結(jié)構(gòu)。基礎(chǔ)型式：采用筏板基礎(chǔ)。主體結(jié)構(gòu)合理使用年限為50年。功能布局：一層為架空層，2-5層為一間教師辦公室，設(shè)有一部疏散樓梯，與東南兩側(cè)教學(xué)樓連接。各層形成一個防火分區(qū)。250跑道田徑動場，籃球場2個以及5人制足球練習(xí)場子1個。看臺結(jié)構(gòu)體系采用砼柱+加帶斜拉桿鋼挑梁的結(jié)構(gòu)形式?；A(chǔ)型式采用柱下獨立基礎(chǔ)。結(jié)構(gòu)安全等級為二級，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級。1.4.4本項目地處廈門市，屬夏熱冬暖地區(qū)，執(zhí)行夏熱冬暖地區(qū)公共建筑節(jié)能設(shè)計規(guī)定。2.建設(shè)工程監(jiān)理的管理與控制2.1工程監(jiān)理的質(zhì)量控制2.1.1工程質(zhì)量控制目標(biāo)：達(dá)到質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，并一次驗收合格。工程質(zhì)量等級：合格。2.1.2工程質(zhì)量控制原則1）有效的設(shè)計文件和國家（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文必須嚴(yán)格執(zhí)行；2）定期分析評估施工項目組的質(zhì)量管理體系能否有效運行；3）監(jiān)理部實行三階段控制法，即事先控制、事中控制、事后控制，強(qiáng)化事前控制；4）加強(qiáng)過程控制，防患于未然；5）質(zhì)量監(jiān)控工作按監(jiān)理部制定的管理程序進(jìn)行，程序不能少、程序不能倒，使工作有序化開展；6）重要工序施工前，項目組應(yīng)申報施工方案，監(jiān)理部編制相應(yīng)的監(jiān)理實施細(xì)則；7）針對工程重點工序監(jiān)理部制定質(zhì)量控制點（詳見第8章）；8）關(guān)鍵部位制定監(jiān)理旁站方案，全過程跟蹤；9）關(guān)鍵工序（質(zhì)量）活動必須在監(jiān)理人員的監(jiān)控下對進(jìn)行；2.1.3工程質(zhì)量控制方法2.1.31)審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)2)熟悉設(shè)計文件，技術(shù)規(guī)程及有關(guān)技術(shù)資料3)加強(qiáng)對進(jìn)場物資的質(zhì)量驗收4)審查施工組織設(shè)計和施工方案5)工程開工報告6）軸線及標(biāo)高的核驗2.1.31）強(qiáng)化對工序質(zhì)量的檢查驗收2）有針對性地設(shè)置質(zhì)量控制點3）隱蔽工程的驗收制度4）監(jiān)理的工作方法5）按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)2.1.31）質(zhì)量的核驗2.1.4工程質(zhì)量控制措施1）督促施工單位及分包商建立完善的質(zhì)量體系2）建立質(zhì)量控制體系3）組織現(xiàn)場質(zhì)量分析會議4)檢查施工單位投入的人力資源、機(jī)械設(shè)備和計量器具的有效性5)從組織措施上加強(qiáng)監(jiān)控力度6)從技術(shù)措施上加強(qiáng)監(jiān)控力度我國現(xiàn)行的施工質(zhì)量管理體系尚有待于完善，主觀的在施工過程中進(jìn)行施工管理在所難免。在進(jìn)行主觀控制的時候，更加需要施工質(zhì)量管理人員具有較高的管理能力和專業(yè)技能。但是這類復(fù)合型人才正是我國目前建筑工程行業(yè)所欠缺的。3.工程監(jiān)理的進(jìn)度控制3.1進(jìn)度控制目標(biāo)及原則進(jìn)度控制目標(biāo)：按照招標(biāo)文件要求，我公司根據(jù)以往類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗并結(jié)合本工程項目內(nèi)容及特點，編制詳細(xì)工程進(jìn)度控制目標(biāo)，確保按業(yè)主要求的工期期限內(nèi)完成。根據(jù)施工合同對工期的規(guī)定，對承包人在開工前提出的總體施工進(jìn)度計劃，現(xiàn)金流動計劃和總說明，以及在施工階段提出的各種詳細(xì)計劃與變通計劃進(jìn)行審批，及時對計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度做出對比，并向業(yè)主通報工程進(jìn)展情況，必要時指令承包人做出調(diào)整并監(jiān)督促其資金、材料、機(jī)械、人員按時到位，避免不必要的工程延誤，確保工程按時完成。進(jìn)度控制原則：1）可行性和合理性原則：各種進(jìn)度計劃都必須結(jié)合本工程自身的特點、周圍環(huán)境和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，既要可行又要合理。2）確保總目標(biāo)的原則：各項進(jìn)度計劃在編制時，要充分考慮到如何保證項目總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，各分部工程計劃要服從于總目標(biāo)的要求和規(guī)定，做到總體安排，階段控制、分項管理、月度統(tǒng)計分析，周（日）檢查記錄。3）遵守合同目標(biāo)工期原則：依據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定的工期目標(biāo)。4）保證質(zhì)量、安全和控制造價的原則：在保證工程質(zhì)量和安全、并符合控制工程造價的原則下，控制進(jìn)度。5）經(jīng)濟(jì)性原則：計劃編制的優(yōu)劣，最終應(yīng)以是否經(jīng)濟(jì)來衡量，這也是項目各參與者共同的愿望。6）便于操作的原則：編制計劃是為了控制和管理，因此，進(jìn)度計劃編制時應(yīng)能充分反映計劃中各項工作的相互關(guān)系、工期關(guān)系，清楚、明了，便于實施和檢查。3.2進(jìn)度控制方法：編制工程進(jìn)度監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)計劃，并分解目標(biāo)進(jìn)行控制?？傔M(jìn)度控制目標(biāo)及其分解，審批總進(jìn)度計劃，審批月度施工計劃，對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理。3.3進(jìn)度控制措施..由于建筑工程在施工進(jìn)度控制的過程中，在管理理念上存在著一些問題，如缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)觀念、缺乏動態(tài)管理觀念以及缺乏進(jìn)度計劃多方案選擇的理念，為了解決這個問題，在今后的管理中，需要建立起對施工進(jìn)度動態(tài)監(jiān)管的系統(tǒng)，充分發(fā)揮管理系統(tǒng)的優(yōu)勢。4.工程監(jiān)理的投資控制4.1投資控制目標(biāo)：根據(jù)施工合同要求，將整個工程造價控制在合同總價及建設(shè)單位確定的允許范圍內(nèi)。嚴(yán)格控制工程變更及合同外工作量，并經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。對工程變更及擬采用的施工技術(shù)措施等主動進(jìn)行多方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，最大限度控制工程造價。準(zhǔn)確計量工作量，認(rèn)真審核各類工程款項及竣工結(jié)算，嚴(yán)格控制施工階段新增費用，根據(jù)現(xiàn)場情況對不合理的工序進(jìn)行優(yōu)化，確保所發(fā)生的工程費用在合理范圍之內(nèi)。4.2投資控制方法：監(jiān)理進(jìn)場后將按照設(shè)計文件和施工圖紙及設(shè)計概算書，并根據(jù)施工合同確定的合同價款及計算方式確定詳細(xì)的分解目標(biāo)。我們將集中各專業(yè)監(jiān)理人員，協(xié)助業(yè)主全面進(jìn)行工程的預(yù)算及主要設(shè)備、材料的詢價及工程的發(fā)包工作。我們將按照建筑安裝工程規(guī)定的分部、分項分解造價進(jìn)行有效控制，使總造價控制目標(biāo)不突破。4.3投資控制措施...64.3.7建設(shè)監(jiān)理在全國范圍內(nèi)推廣以來,對扭轉(zhuǎn)建設(shè)項目投資失控現(xiàn)象起到了一定的作用,但普遍存在的“重施工階段監(jiān)理,輕其他階段監(jiān)理;重施工質(zhì)量監(jiān)理,輕投資、進(jìn)度監(jiān)理;重技術(shù)方面,輕經(jīng)濟(jì)方面和管理方面”等現(xiàn)象,使建設(shè)監(jiān)理制度在投資方面還未充分發(fā)揮作用。5.工程監(jiān)理合同管理5.1合同管理的主要內(nèi)容及方法：對所有合同文件進(jìn)行分析并得出分析結(jié)果，編寫合同分析報告；總監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)控制的方法，提前向建設(shè)單位反映和向施工承包單位發(fā)出聯(lián)系單防止偏離合同約定事件的發(fā)生?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)建立制度，對合同的履行進(jìn)行有效的跟蹤管理，及時掌握各種信息，并定期分析合同執(zhí)行情況，通過向施工承包單位簽發(fā)《監(jiān)理通知》督促和糾正不符合合同約定的行為。5.2合同管理程序..45.2.56.工程監(jiān)理安全管理6.1安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理目標(biāo)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，杜絕三級以上（含三級）重大事故，減少一般事故，傷亡事故控制在萬人率0.7以內(nèi)。現(xiàn)場文明達(dá)到市級文明標(biāo)準(zhǔn)。6.2安全管理6.2.12、認(rèn)真履行審核查驗、安全檢查、督促整改的職責(zé)，并配備專職的安全監(jiān)理人員加強(qiáng)對工程的安全監(jiān)理。.36.2.42、對進(jìn)場材料的報驗，監(jiān)理將認(rèn)真審核其質(zhì)量合格證的真實性質(zhì)量證明書及廠內(nèi)的試驗檢驗報告，材料有效期等。3、在開工前對承包單位選擇的實驗室，對其進(jìn)行實地考察，確認(rèn)其檢查設(shè)備的工作狀態(tài)、能力、操作人員的資格、技術(shù)水平、內(nèi)部質(zhì)量管理體系及保證體系等符合國家有關(guān)要求。4、對進(jìn)場材料、監(jiān)理將認(rèn)真進(jìn)行見證取樣、按規(guī)范規(guī)定比例做好復(fù)驗，對關(guān)鍵部位、質(zhì)量控制點建議業(yè)主加大復(fù)驗比例，確保優(yōu)質(zhì)材料用于工程。5、材料進(jìn)場后，要監(jiān)控承包單位妥善保管，不得損壞和缺失。6、監(jiān)理通過巡視、旁站、平行檢驗等手段監(jiān)控施工單位按已審批的施工組織設(shè)計、設(shè)計圖紙、有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、程序進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為立即制止，下監(jiān)理通知或“暫停令”要求其整改，以避免發(fā)生安全事故。7、對質(zhì)量控制的重點、難點，加強(qiáng)監(jiān)控和旁站、做好旁站記錄。對一般工序也絕不掉以輕心，做好每個檢驗批的質(zhì)量驗收工作，不放過任何導(dǎo)致安全事故的環(huán)節(jié)。8、認(rèn)真審核施工組織設(shè)計（方案），對基坑開挖、模板支撐、鋼筋砼施工，腳手架、滿堂架支撐體系、高空作業(yè)及防護(hù)措施等施工方案，均要反復(fù)推敲，做到萬無一失。9、對高壓電纜、起重機(jī)把桿回轉(zhuǎn)半徑、危險品庫，施工用變電所等，監(jiān)理將重點加強(qiáng)安全管理。6.3文明施工監(jiān)理6.3.1（一）場容場貌1、現(xiàn)場實行封閉式管理，圍墻堅固、嚴(yán)密，2.5m以上，用金屬定型材料或砌塊砌筑，保護(hù)墻面整潔。2、要求總包單位統(tǒng)一設(shè)計現(xiàn)場總平面圖，現(xiàn)場分區(qū)必須明確，堆物整潔，物料器具定位標(biāo)準(zhǔn)化，場區(qū)道路布置合理通暢，總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師將對不同階段、不同標(biāo)段、不同的承包單位所做的施工組織設(shè)計（方案）中的總平面圖進(jìn)行詳細(xì)的審核。3、在現(xiàn)場入口及醒目位置要求總包單位公示：工程規(guī)模、性質(zhì)用途、發(fā)包人、設(shè)計人承包人及監(jiān)理單位，施工的起止年月，施工總平面圖、安全無重大事故計時牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌、安全生產(chǎn)、文明施工牌、施工總包單位、分包單位、項目經(jīng)理及主要管理人員名單牌，這些告示牌的規(guī)格、色彩、材質(zhì)要經(jīng)統(tǒng)一設(shè)計，符合相關(guān)要求，避免雜亂無章，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，如要變動，也需經(jīng)過監(jiān)理同意。4、施工現(xiàn)場大門內(nèi)有平面圖、安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、文明施工制度牌。5、現(xiàn)場有排水措施。6、施工、辦公、生活區(qū)明確劃分，有明確負(fù)責(zé)人，對辦公、生活區(qū)綠化，保持清潔衛(wèi)生。7、對各種廢物清理、分類，安全網(wǎng)清潔干凈。8、現(xiàn)場暫設(shè)用房整齊、美觀、布局合理。（二）噪聲防治1、采用技術(shù)措施降低噪音，監(jiān)理要加強(qiáng)對施工單位可能產(chǎn)生噪聲源的機(jī)械設(shè)備的管理監(jiān)控、如砼泵、攪拌機(jī)、振搗棒、模板支拆、架管裝卸、鋼筋切割機(jī)等產(chǎn)生的噪聲擾民。2、避免在夜間、凌晨、午休時間進(jìn)行有噪聲施工。（三）現(xiàn)場材料1、現(xiàn)場材料按施工平面圖統(tǒng)一布置、分類碼放，材料分類清晰、準(zhǔn)確、地面平整。2、材料保管根據(jù)材料特點采取相應(yīng)保護(hù)措施。3、對化學(xué)危險品按規(guī)定存放和保管，氧氣瓶等危險品的存儲保持一定距離，設(shè)置固定裝置。（四）水污染防治采取措施、防治泥漿、污水、廢水、外流或進(jìn)入地下水道。（五）空氣污染防治1、施工現(xiàn)場主要道路進(jìn)行硬化處理，無明顯揚塵。2、施工現(xiàn)場采取覆蓋、綠化、灑水等有效措施。3、建筑物內(nèi)的施工垃圾清運采用封閉式專用垃圾道或封閉式容器吊運，施工現(xiàn)場設(shè)有密閉式垃圾站。4、水泥和其它易飛揚的細(xì)顆粒建筑材料密閉存放；使用過程中采取有效措施防止揚塵。5從事土方、渣土和施工垃圾的運輸使用密閉式運輸車輛；施工現(xiàn)場出入口處有效沖洗車輛的設(shè)施無車輛帶泥上路現(xiàn)象。、6、施工中使用風(fēng)鉆、電鋸、電磨等可能產(chǎn)生粉塵污染的工序采取噴水、隔離等壓塵措施。7、現(xiàn)場無焚燒垃圾、油氈、油漆、塑料等產(chǎn)生有毒、有害、惡臭物質(zhì)。（六）節(jié)約資源1、施工現(xiàn)場有合理的節(jié)水、節(jié)電等措施。2、有回收和利用再生資源的計劃。（七）環(huán)境衛(wèi)生1、對危險廢物、有害廢物統(tǒng)一收集，設(shè)置統(tǒng)一標(biāo)識、分類存放，并交有資質(zhì)單位統(tǒng)一處置。2、施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)衛(wèi)生工作由專人負(fù)責(zé)，并明確責(zé)任。3、辦公區(qū)、生活區(qū)保持整潔衛(wèi)生，垃圾存放在密閉式容器里并委托環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一清運，施工垃圾、生活垃圾分類存放。4、宿舍內(nèi)必要的生活設(shè)施及保證必要的生活空間（內(nèi)高度不得低于2.5m，通道的寬度不得小于1m，應(yīng)有高于地面300mm的床鋪，每人床鋪占有面積不小于2平方米），床鋪被褥干凈整潔，生活用品擺放整齊。5、施工現(xiàn)場設(shè)水沖式廁所，設(shè)置專人負(fù)責(zé)定期保潔。6、施工現(xiàn)場保證供應(yīng)衛(wèi)生炊水，有固定的盛水容器并有專人管理。7、施工現(xiàn)場制定衛(wèi)生急救措施，配備保健藥箱、一般常用藥品及急救器材。為有毒、有害作業(yè)人員配備了有效的防護(hù)用品。（八）根據(jù)《環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)》GB/T24000-ISO14000建立該工程環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息、指令有關(guān)單位采取整改措施。6.3.2（一）遵守國家環(huán)保規(guī)定，采取合同措施，建議業(yè)主在施工承包合同專用條款中對建筑垃圾、渣土的定點堆放、處理，高空施工的廢棄物采用密閉式串筒或其他措施，對高空作業(yè)人員解決臨時方便而設(shè)置封閉衛(wèi)生筒，對焊接、切割鋼結(jié)構(gòu)、圍護(hù)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的廢渣、飛塵、水暖電管材廢料，諸如采用防護(hù)網(wǎng)等控制措施提出專門要求。從合同管理上保證環(huán)境的控制。（二）對材料供貨商的合同中，建議業(yè)主對運輸過程中的塵土飛揚、灑落、灌流等常見現(xiàn)象進(jìn)行專項約定。施工現(xiàn)場也應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機(jī)動車輛沖洗設(shè)施，并對污水進(jìn)行處理。7.工程監(jiān)理信息管理1、監(jiān)理信息資料管理的基本要求:監(jiān)理信息資料應(yīng)滿足“整理及時、真實齊全、分類有序”的要求；在工程竣工驗收后三個月內(nèi)，由總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理人員對監(jiān)理資料進(jìn)行整理和歸檔，監(jiān)理資料在移交給公司檔案資料部前必須由總監(jiān)理工程師審核并簽字；監(jiān)理資料整理合格后，報送公司檔案部門辦理移交、歸檔手續(xù)。2、監(jiān)理信息資料管理的措施:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。3、監(jiān)理信息資料管理方法：應(yīng)用計算機(jī)建立工程信息管理系統(tǒng)；以監(jiān)理表格為主要手段，建立信息聯(lián)絡(luò)渠道，規(guī)范信息處理的各環(huán)節(jié)工作。4、監(jiān)理檔案資料目錄5、監(jiān)理資料的整理與檔案管理8.工程監(jiān)理組織與協(xié)調(diào)8.1監(jiān)理組織與協(xié)調(diào)的定義：工程建設(shè)監(jiān)理的任務(wù)是工程監(jiān)理單位受發(fā)包人的委托，依據(jù)與發(fā)包人簽訂的工程監(jiān)理合同，對工程項目建設(shè)進(jìn)行管理哦、協(xié)調(diào)、控制，以期達(dá)到提高工程建設(shè)水平的目的。建設(shè)工程系統(tǒng)就是一個由人員、物質(zhì)、信息等構(gòu)成的認(rèn)為組織系統(tǒng)。建立組織協(xié)調(diào)管理就是在三個界面之間，對所有的活動及力量進(jìn)行聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和的工作。系統(tǒng)發(fā)發(fā)強(qiáng)調(diào)，要把系統(tǒng)作為一個整體來研究和處理。組織協(xié)調(diào)工作最為重要，也最為困難，是監(jiān)理工作成功的關(guān)鍵，只有通過積極的組織協(xié)調(diào)才能實現(xiàn)整個系統(tǒng)全面協(xié)調(diào)控制的目的。8.2組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容..48.2.5與社會團(tuán)體的協(xié)調(diào)。爭取社會各界對建設(shè)工程的關(guān)心和支持是一種爭取良好社會環(huán)境的協(xié)調(diào)。對本部分的協(xié)調(diào)工作，從組織協(xié)調(diào)的范圍看是屬于遠(yuǎn)外層的管理。根據(jù)目前的工程監(jiān)理實踐，對遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)，應(yīng)由建設(shè)單位主持，監(jiān)理單位主要是協(xié)調(diào)近外層關(guān)系。8.3組織協(xié)調(diào)的方法：會議協(xié)調(diào)法是工程建設(shè)監(jiān)理中最常用的一種協(xié)調(diào)方法，實踐中常用的會議協(xié)調(diào)法包括第一次工地會議、監(jiān)理例會、專業(yè)性監(jiān)理會議等。交談協(xié)調(diào)法包括面對面交談和電話交談兩種形式。無論是內(nèi)部協(xié)調(diào)還是外部協(xié)調(diào)，這種方法使用頻率都是相當(dāng)高的。其作用在于：保持信息暢通；尋求協(xié)作和幫助；及時發(fā)布工程指令。監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)還可以采取書面協(xié)調(diào)法、訪問協(xié)調(diào)法和情況介紹法等。組織協(xié)調(diào)工作應(yīng)貫穿于整個工程建設(shè)實施及其管理過程中，為