提高加油站安全管理工作質(zhì)量的措施

提高加油站安全管理工作質(zhì)量的措施摘要：隨著現(xiàn)代化發(fā)展，社會(huì)不斷進(jìn)步，人們對(duì)于生活品質(zhì)的要求也逐漸提升，交通道路上的車輛數(shù)量與日俱增，車輛對(duì)于成品油的需求也逐漸提升，成品油的需求促使加油站的數(shù)量以及規(guī)模日益擴(kuò)大。關(guān)鍵詞：加油站安全管理；質(zhì)量；措施引言近些年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人們生活水平的不斷提升，車輛的持有量越來越多，加油站的數(shù)量也逐年增加。加油站主要是車輛和司乘人員提供各種型號(hào)的汽油、柴油、潤(rùn)滑油等服務(wù)，由于加油站經(jīng)營(yíng)的是危險(xiǎn)化學(xué)品，屬于易燃易爆炸物品，需要加油站工作人員進(jìn)行安全可控管理，給進(jìn)站車輛和人員創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的消費(fèi)環(huán)境。為此就需要實(shí)施加油站安全管理精細(xì)化，第一步就應(yīng)該讓工作人員對(duì)加油站的安全工作和注意事項(xiàng)有一個(gè)較為透徹的了解和理解，再次基礎(chǔ)上進(jìn)行管理逐步提升；第二步就是要了解加油站安全管理工作的當(dāng)下狀況，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找出差距和短板，只有明白了問題根源所在，才能夠有效的制定提高計(jì)劃。1加油站管理主要特點(diǎn)復(fù)雜性。加油站的運(yùn)營(yíng)管理工作包含油品運(yùn)輸、接卸、儲(chǔ)存管理、質(zhì)量計(jì)量管理、設(shè)備設(shè)施管理、風(fēng)險(xiǎn)隱患管控、安全環(huán)保管理、加油現(xiàn)場(chǎng)管理、員工安全培訓(xùn)與應(yīng)急能力培訓(xùn)，各類應(yīng)急預(yù)案演練和突發(fā)事件管控等，每個(gè)環(huán)節(jié)都不可少，都需要流程監(jiān)管，這也是造成加油站安全監(jiān)管更加復(fù)雜的重要因素。突發(fā)性。由于加油站進(jìn)出車輛流動(dòng)性強(qiáng)、車流量大，再加上許多司乘人員的安全意識(shí)淡薄，即使工作人員提醒加油站安全規(guī)定，但是許多司乘人員執(zhí)行不到位或者不愿意配合，這就給加油站的安全管理造成了很大的矛盾。尤其是一些進(jìn)站車輛和司乘人員進(jìn)來的輸入性風(fēng)險(xiǎn)，許多不確定因素疊加在一起就極易發(fā)生不安全事件，讓加油站工作人員甚至來不及反應(yīng)，這種輸入的突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)是加油站的主要風(fēng)險(xiǎn)管控難點(diǎn)。隱蔽性。加油站中汽油、柴油具有易燃、易爆、易揮發(fā)、易產(chǎn)生和集聚靜，油品在接卸流動(dòng)時(shí)很容易造成靜電，加油站的靜電接地裝置十分重要。如果產(chǎn)生的靜電不及時(shí)導(dǎo)通釋放掉或者靜電接地設(shè)備有故障，在產(chǎn)生油氣濃度的情況下，很容易發(fā)生爆炸，靜電和油氣濃度超標(biāo)這種潛在的安全隱患一旦發(fā)生就會(huì)造成不可估量的安全事件。2提高加油站安全管理工作質(zhì)量的措施2.1開展可視化管理，提高全員安全意識(shí)在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)管理狀態(tài)、管理方法要清楚明，才能達(dá)到“一目了然”，從而讓員工容易明白、理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)崗位規(guī)程，給管理帶來極大的好處。將可視化管理與加油站安全警示、操作規(guī)程、設(shè)備操作等管理有機(jī)的結(jié)合起來，形成一目了然的管理方法，實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的問題標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的問題透明化、透明的操作可視化。從視覺感知開始，強(qiáng)化宣傳指導(dǎo)工作，讓進(jìn)入加油站的所有人員（含員工、管理人員、顧客）通過示意圖片、流程展板、警示教育視頻等方式，生動(dòng)、直觀、形象的將管理要求、操作方法、防范措施告訴現(xiàn)場(chǎng)的人員。讓員工、顧客完全理解、接受，提高全員安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)力、工作執(zhí)行力和安全風(fēng)險(xiǎn)防范措施，實(shí)現(xiàn)加油站的安全管理目標(biāo)。如：加油站進(jìn)口、加油機(jī)旁醒目的安全警示牌、滅火器上黏貼的卡通展示使用方法、油品接卸流程圖、現(xiàn)場(chǎng)LED宣傳片安全事故微視頻等。明確告知現(xiàn)場(chǎng)人員為什么這樣做？應(yīng)該怎樣做？如何去做？實(shí)現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)、早處置，杜絕不安全的行為發(fā)生。2.2完善加油站管理系統(tǒng)在加油站的各項(xiàng)工作中，有許多事情都需要工作人員特別注意，為了避免工作人員過由于疲憊松懈或忽視一些習(xí)慣性安全違禁問題的發(fā)生，管理者要及時(shí)制止和糾正，科學(xué)合理調(diào)整他們的工作時(shí)間。在日常工作中，評(píng)選出一些安全工作突出的優(yōu)秀員工，給他們一些鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，用身邊的優(yōu)秀事跡教育身邊的員工，使員工們更加積極主動(dòng)地落實(shí)好加油站安全管理各項(xiàng)要求。我國以中石油、中石化企業(yè)為龍頭，經(jīng)過多年的探索已經(jīng)整理了一套完善的加油站安全管理體系，可是由于各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、人文、觀念上的差異，可在學(xué)習(xí)借鑒的過程中進(jìn)行完善和規(guī)范。2.3加強(qiáng)加油站電器及線路的管理對(duì)于電器電路方面，可以采用地下埋線的方式，以降低安全風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)加油站施工的時(shí)候一定要加強(qiáng)管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。加油站通常都設(shè)置在人員較密集的地方，方便人們的加油。但是，有些加油站的負(fù)責(zé)人由于不重視、不安排、不督促工作人員及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，設(shè)備設(shè)施長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)行，維修不及時(shí)導(dǎo)致帶病運(yùn)行，在很大程度上增加加油站的安全隱患問題。甚至不按照標(biāo)準(zhǔn)配備和保養(yǎng)滅火器材、微型消防站、應(yīng)急物資等，一些視頻監(jiān)控和報(bào)警系統(tǒng)長(zhǎng)時(shí)間得不到更新，導(dǎo)致這些安保器械成為擺設(shè)，一旦發(fā)生突發(fā)情況，將會(huì)喪失最佳的應(yīng)急處置黃金時(shí)間，致使損失擴(kuò)大，事件升級(jí)。所以，工作人員一定要注意觀察加油站周邊的環(huán)境，及時(shí)改進(jìn)加油站的周邊環(huán)境，防止問題的發(fā)生。對(duì)加油站周邊電路的管理是很重要的事情，電路出現(xiàn)問題很容易引發(fā)電火，導(dǎo)致加油站起火。所以，一定要加強(qiáng)對(duì)加油站周邊環(huán)境的管理，定時(shí)檢查，預(yù)防可能帶來的危害和承擔(dān)監(jiān)管職責(zé)的政府部門和單位，要經(jīng)常組織“四不兩直”檢查，督促加油站落實(shí)各項(xiàng)安全管理要求。2.4堅(jiān)持以人為本的安全方針①發(fā)揮理念先導(dǎo)作用。加油站安全管理的一個(gè)重要前提就是心態(tài)安全，這是以人為本思想的重要體現(xiàn)。不管是加油站的站經(jīng)理，還是加油站普通員工，心態(tài)安全才能保證行為安全的關(guān)鍵，行為安全了才能保證安全制度的實(shí)施。在一些加油站內(nèi)，為什么會(huì)存在“三違”現(xiàn)象，而且這種現(xiàn)象還是屢禁不止，一個(gè)重要的問題就是人員的觀念問題。比如，上級(jí)有關(guān)部門要進(jìn)行一次例行的安全檢查，下邊的加油站就怕檢查出來點(diǎn)什么問題，把工作成績(jī)抹殺掉。再比如，員工的自我安全本來就是一種需要，但是有些時(shí)候卻變成了一件硬性指標(biāo)。所以，必須要打破以上的觀念，樹立正確的安全觀，促進(jìn)人本安全建設(shè)。②發(fā)揮安全教育作用。對(duì)于加油站來說，安全管理的一個(gè)重要措施就是讓員工樹立“我要安全”的理念，要積極開展各種形式的安全教育，建立一個(gè)良好的安全環(huán)境?？梢酝ㄟ^一些報(bào)刊、雜志、內(nèi)部網(wǎng)站等進(jìn)行交流，或者通過自媒體、小程序等進(jìn)行安全知識(shí)的競(jìng)賽，還可以通過事故案例分享等增加安全知識(shí)的宣傳力度，規(guī)范員工的安全行為。2.5提高員工的危險(xiǎn)應(yīng)急能力對(duì)于提高加油站的安全管理工作，僅提高工作人員的安全意識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要全面提高工作人員的突發(fā)應(yīng)急處置能力。在加油站安全受到威脅后，工作人員可以在最短時(shí)間內(nèi)做出最有效的防護(hù)措施，保證加油站、人員以及顧客的生命財(cái)產(chǎn)安全，將損失降到最低。因此，加油站必須制定安全事故應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急響應(yīng)制度，管理人員必須嚴(yán)格按照制度內(nèi)容進(jìn)行定期和不定期安全檢查，同時(shí)，加油站應(yīng)當(dāng)定期舉組織安全事故演練，使所有工作人員熟悉應(yīng)急措施、程序、處置方法等。例如，組織一次加油車輛著火演練等，此舉對(duì)提高工作人員的突發(fā)應(yīng)急處置能力具有重要意義。結(jié)語即使加油站為當(dāng)下社會(huì)中人們的生活帶來了許許多多的便利，但是加油站還是隱含有一些安全隱患，在加油站的工作人員和一些相關(guān)部門都應(yīng)該對(duì)加油站的安全管理重視起來，在工作時(shí)履行好自己的職責(zé)，堅(jiān)定心中“安全第一，，的信念，而在社會(huì)中的每一個(gè)人，進(jìn)加油站的時(shí)候應(yīng)該遵守安全禁令，攜手共建每一個(gè)安全的加油站，這對(duì)于發(fā)展建設(shè)穩(wěn)定社會(huì)來說，也有著非常大的作用。參考文獻(xiàn)紀(jì)姝卿.關(guān)于加油站安全管理中的常見問題及對(duì)策分析J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2018，38(24):52-53.王翀.加油站安全管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析[口.化工管理，201