zz員工職業(yè)發(fā)展管理辦法

ZZ員工職業(yè)發(fā)展管理辦法***管理咨詢公司二零零一年九月目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc525912009"第一章總則1HYPERLINK\l"_Toc525912010"第二章發(fā)展通道1HYPERLINK\l"_Toc525912011"第三章組織和管理2HYPERLINK\l"_Toc525912012"附件1：員工能力開發(fā)需求表5HYPERLINK\l"_Toc525912013"附表2：員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表8第一章總則適用范圍本管理辦法適用于住總房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）全體員工。目的公司為充分、合理、有效的利用企業(yè)內部的人力資源，特制定本辦法來規(guī)劃公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展，從而促進員工與組織共同發(fā)展。原則員工的職業(yè)生涯設計要遵循系統(tǒng)化原則、長期性原則與動態(tài)原則。掙系統(tǒng)性原屬則：針對踐不同類型戴、不同特衫長的員工堵設立相應炭的職業(yè)生田涯發(fā)展通數(shù)道。皺長期性原筆則：員工桿的職業(yè)生味涯發(fā)展規(guī)身劃要貫穿們員工的職企業(yè)生涯始狗終。地動態(tài)原則仔：根據(jù)公彩司的發(fā)展柄戰(zhàn)略、組鞋織結構的會變化與員浮工不同時雁期的發(fā)展依需求進行踐相應調整繪。債第二硬章腰慮胡發(fā)展通道速公司鼓勵遇員工專精洗所長，為它不同類型燦人員提供齡平等晉升倍機會，給績予員工充悶分的發(fā)展隱空間。泉根據(jù)公司嫂各崗位工魚作性質的陵不同，設觸立六個職萄系。即：塊管理職系染、技術職暮系、銷售旱營銷職系跨、財會職香系、行政睜事務職系管和工勤職猾系，使從漢事不同崗糞位工作的旬員工均有麗可持續(xù)發(fā)穗展的職業(yè)單生涯路徑隔。缸管理背職系祝：適用于拖公司正式撲任命的各覆職能、技裕術、銷售萄營銷等管飲理崗位員繩工，即副攀部豎長可/須副主任級冒以上管理舍人員。蒙技術批職系逐：料適用于從叫事房地產(chǎn)屢業(yè)務的前幣期市場研鍵究、規(guī)劃圾、預算、史技術服務躺、工程建援設、計劃非、統(tǒng)計等評各類技術釀人員。館銷售營銷急職系：適開用于營銷態(tài)策劃人員蓋與銷售人河員。浙財會職系幻：適用于司從事財務咐類工作的立人員。辮行政事務轎職系：適名用于從事辭行政事務遞工作的人么員。什工勤職系征：醒適用于技歡術工人謎。格每一職系燃對應一種蝦員工職業(yè)掉發(fā)展通道孕，隨著員纏工技能與艙績效的提歷升，員工臭可以在各肯自的通道診內有平等津的晉升機東會。贈員工發(fā)展招通道轉換朗考慮公司釣需要、員咱工個人實步際情況及昏職業(yè)興趣腹，員工在匆不同通道嗚之間有轉碌換機會，蠢但必須符哄合各職系可相應職務驢任職條件唱，經(jīng)過經(jīng)來理辦公會竭討論通過堡后，由人隨力資源部暴備案并通美知本人?？等绻麊T工右的崗位發(fā)訊生變動，仰其級別根盒據(jù)新崗位銹確定。播確定新進戲員工級別否公司新進窮員工，人塊力資源部稅根據(jù)其調偵入前的外任部職稱及躬調入后的遣崗位設定劫級別，試報用期滿后釣，直接上蜓級根據(jù)其拴績效表現(xiàn)喬提出轉正指定級意見蜓，經(jīng)公司砌總經(jīng)理辦俱公會討論絮后決定，君人力資源調部將討論洗結果通知遵本人。蜓第三會章宰均組織儉和管理濃公司幫助奔員工實現(xiàn)繩職業(yè)發(fā)展手，并引導如員工向與漸公司需要烘相符的方紫向發(fā)展：央公司成立慧員工職業(yè)仙輔導委員留會，由部貍門主要領豐導（正副雪職）組成黑。娘部門主要船領導為本昏部門員工鳴職業(yè)發(fā)展誓輔導人，賤如果員工燦轉換部門修或工作崗框位，則新詞部門的領珠導為輔導毛人。弱輔導人要因幫助員工電根據(jù)自己懂的情況，次如職業(yè)興渡趣、資質倦、技能、漿個人背景呈，分析考冤慮個人發(fā)毛展方向，烤大致明確愉職業(yè)發(fā)展港方向。主仰管領導指盆導員工填忌寫《職業(yè)格發(fā)展規(guī)劃販表》，包涂括員工知咸識、技能丟、資質及轉職業(yè)興趣存情況等內齊容，以備清日后對照畢檢查，不蜻斷完善。布職業(yè)發(fā)展基輔導人每錫年必須在唉本工作年綿度結束、里考核結果波確定后，喇與被輔導乞員工就個案人工作表繭現(xiàn)與未來米發(fā)展談話且，確定下企一步目標初與方向。承在下一年略度職業(yè)發(fā)此展目標與坡方向制定配之后，職撫業(yè)發(fā)展輔倚導人起到煮跟進作用統(tǒng)、輔導作技用、評估智作用、協(xié)輛助作用、菠協(xié)調作用喉和修正作暑用。運人力資源絞部負責職附業(yè)輔導委遲員會運作封，每年召挖開一至兩壞次會議，班跟蹤督促發(fā)員工職業(yè)淺輔導工作恭，同部門戀領導交流皇并提出員詠工下階段碑發(fā)展建議街。劇員工的職魂業(yè)袍發(fā)展主要罵包含以下婦幾個方面鳳：刺1甚．成長策毒略：在現(xiàn)抗職中發(fā)展以，學習更曬多的專業(yè)社知識并承香擔更多的矮責任。鈴2紐．縮減策己略：在現(xiàn)孫職中減少算部分業(yè)務饑與責任。亞3探．多樣化脅策略：除瓜現(xiàn)職外兼饒任其他任獲務。濃4干．整合策憶略：轉移輕至相關的你專業(yè)領域裁并強調與巖現(xiàn)職相近缸的業(yè)務。約5碗．轉向策壁略：減少因現(xiàn)職業(yè)務捆，逐漸轉仇向其他不寬同的業(yè)務亞領域。狠建立完善壟合理的晉輸升制度，矛保證員工絹在各條通關道上公平瘡競爭，順中利發(fā)展。冠公司遵循自人才成長狀規(guī)律，依股據(jù)客觀公培正的考評削結果，讓晌最有責任吩心的能人沉擔任重要漢的責任。碗公司將晉息升作為一稠種激勵手挎段與員工址進行溝通摧，讓他們幫充分認識后到公司對烈人才的重松視及為他閣們提供的協(xié)發(fā)展道路京。慶人才晉升休方面不拘作泥于資歷己與級別，倘而是按照凡公司組織個目標與事約業(yè)機會的都要求，依思據(jù)制度及佩甄別程序粒進行晉升苦。泡保留職務斑上的公平狂競爭機制撓，堅決推正行能上能刻下的干部鑄制度。弄員工技能印通過聘任蓄職稱衡量磁。聘任職肅稱參考外罵部職稱與頌員工績效殿表現(xiàn)，對潤績效表現(xiàn)約好的員工旱列為破格飛聘任的對舞象，對績救效表現(xiàn)不掩佳的員工章列為降級逗聘任的對喚象。孕各類人員斯均須按照測年度考核舌結果進行左級別晉升筑或降級。見晉升條件詠（滿足以寶下條件之交一即可）位：池連續(xù)兩年燒內考核結棒果為營一大“斷優(yōu)皂”址一動“合良摟”屢或以上；愁連續(xù)三年敢年度考核預結果逢為記“僵良鏈”提。柳注：每晉楊升一次便劈重新開始惱計算。倍降職條件筑（節(jié)滿足下列告條件之一菊即可）：族年度考核錦結果咐為級“漲不合勉格跡”衫；籌連續(xù)兩年自年度考核孤結果券為搖“劉基本合乓格余”勝。稀建立職業(yè)脫發(fā)展檔案肢。尋職業(yè)發(fā)展靠檔案包括妹職業(yè)發(fā)展唱規(guī)劃表，恰能力開發(fā)歇需求表（貸表格見附畏件）以及悅考核結果追記錄，其膠作用分列萬如下：爛每次邪培訓情況位記錄在《飲能力開發(fā)受需求表》鼻中。瀉晉升擴、晉級記供錄在《職甲業(yè)發(fā)展規(guī)掙劃表》中耕。果考核結果木記錄存檔華，以作為耳對職業(yè)發(fā)眨展制度調吹整的依據(jù)僵。人力資忍源部負責申組織員工犬級別升降碼，并由各罰部門協(xié)助啄開展。人產(chǎn)力資源部緣年底將考弓核結果匯廈集整理，筆列出滿足士晉升條件雨的員工，碌報經(jīng)理辦銹公會討論證通過后，短確定員工捕職級，并推將結果通啦知到本人曬。倡除管理職宗系外，其貓它職系的妙晉升、降策級工作從揭每年三月以份開始執(zhí)瓜行，管理逃職系的晉餓升、降級猛時間以公棄司發(fā)文時番間為準。困附鑰件趨1算：員工能魂力開發(fā)需白求表嗽填表日期序：澡腸允年從荒妥月料挺壇日枯高半僅奔商黎搞到?jīng)]填表者：糠姓名彩部門獎崗位名稱牽所承擔航的工作全自我評價諷上級評價為上級評價蠅的事實依冤據(jù)徑完全勝任獅勝任乓不能勝任謊完全勝任適勝任限不能勝任濁工作建內業(yè)容煙1朱工作蘋內媽容長2侍工作晚內巖容你3覆工作剩內匆容濁4伴我對工作傾的希望和捆想法多目前實施厘的結果如忠何菠1僵．渣2灶．建3戒．款4記．某1忽．脂2元．膏3碧．更4欲．養(yǎng)達到目標蔬所需的知醋識和技能令1燈．鋪2幟．桑3貼．蹤4兔．牲需要掌握惱但目前尚漆欠缺的知載識和技能明所需培訓僻的課程名在稱乳1控．拐2達．落3道．賄4坊．摔1督．羅2堆．偽3射．杰4叼．畝通過培訓灣已掌握的紐知識和技襪能眠已培訓的甲課程名稱踐1像．集2偉．恨3砌．攝4痛．腥1蹤．除2讀．棗3呀．逢4外．鑰需要公司僵提供的非漸培訓方面刑的支持秒上級意見幅1腹．超2玩．炭3賞．愚4曬．詞1亦．言2培．復3生．自4杰．沸填寫指導暫：糠1厚．能力開懷發(fā)表是幫警助員工認拍知自身現(xiàn)熟有知識、萬技能及未商來所需學聚習方向的病工具，公瞇司為員工勢提供培訓出和發(fā)展機抄會的依據(jù)威，是幫助敵員工實現(xiàn)積職業(yè)發(fā)展次的重要手醬段。弄2棕．潤“雅所承擔的從工全作吊”史一欄，員楚工填寫主哭要的和重玩要的工作弦內容；西3飼．昏“瓜自我評征價烏”熟欄目，由偷本人根據(jù)筍實際工作齒完成情況尺進行評價句，如果所閉承擔的某濫項工作干閃得十分出鑼色，就勇在零“舉完全勝才任撲”來上速打練“√釀”調；略有差拖錯，但基企本勝任，啟就面在炸“抹勝完任匆”釣上敲打堡“√菊”狀；工作中著出現(xiàn)較大目失誤，或挖力不從心洪，就減在鋪“劍不能勝壓任差”傻上真打減“√掃”辜。自我評篇價是上下漫級之間溝順通和反饋攔的起點。懷4卵．北“若上級評報價訓”那欄由直接片上級根據(jù)然被評價者憂實際的工鄰作完成情買況進行評都價，方法嫂同上亦。伸“尋上級評價慕的實施依牽據(jù)普”精指被評價夸者具備或泊不具備何奸種能力由占上級做出所的評價。宏上級評價當?shù)哪康牟粋稍谟诳己烁谟诶逑蛳录壏促I饋考核的悠結果，讓溝填寫者客谷觀了解自較己已具備厚的能力和屑尚待提高窩的能力。羊5鞋．茄“續(xù)我對工作旨的希望和辣想彎法銀”誕由填寫者宜在結合實紅際的基礎虹上提出挑算戰(zhàn)性的工襪作目標耕；故“蝶目前實施劈的結攝果躲”喪填寫為實垃現(xiàn)這些目弄標員工已堆具備的能勉力，已做償?shù)臏蕚?，桶公司對本受人的支持殊情況。授6異．有關培堤訓等欄的擠內容是人雨力資源部粥確定培訓存計劃和改老進培訓工淡作的依據(jù)竹。此7每．非“情需要公司祖提供的非綿培訓方面碌的支罩持雹”蒜由填寫者睬填寫為實攝現(xiàn)個人職靈業(yè)生涯計趙劃，需要膠公司、上根級提供除碗了培訓以押外的支持宜和機會，環(huán)如在崗輔求導、工作閣輪換、經(jīng)薯費上的支挽持等等。遼8滋．能力開獵發(fā)需求表塵一年填寫米一次。墊附爹表掌2貓：員工塑職業(yè)糾發(fā)展規(guī)劃遼表精填表日期遞：上恥年歪鏡言月聽廉搖日粒擔液醬搏亮她蟻數(shù)填表者：亡姓名：表年齡：捷部門：刃崗位名稱董：踢教育狀況副最高學歷輝：武畢業(yè)時間仙：尋止連年淋遭節(jié)月寫畢業(yè)學校套：嚼參加爆過的遍培訓誼1欠．芳5憶．蔥2磨．磨6逐．伏3飲．頸7疏．它4皆．序8姐．唱目前冒具備端的副技笑能勺/照能力弄技繳能割/固能力的類斷型賣證順書糖/掀簡要介紹佳此技能；屋其他單爹位拳/躺部門工作頂經(jīng)歷簡介升單位沖部門如職務嬸對此工作暑滿意的地償方珠對此工作雖不滿意的煎地方失1容2少3藏你認為對雙自己最重狼要的三種鋸需要是：語□糧彈性的工卵作時嗓間屬圣慎□煎成為管理剩者隆貫延□海報棋酬塵曲房□輪獨慶立破鉆肺□量穩(wěn)邪定霧奉□最休些閑劫幻□誘和家人在真一起的時歡間出策金□濾挑堵戰(zhàn)玩瑞秤□印成為專暢家奏輪喝□槍創(chuàng)造罩請詳細介撒紹一下自誕己的專長戰(zhàn)結合自己理的需要和揮專長，你取對目前的多工作是否阿感興趣，陣請詳細介盤紹一下原徑因肝請詳細介窩紹自己希源望選擇哪酬條晉升通燥道剃請詳細介丹紹自己的以短期、中摔期和長期闊職業(yè)發(fā)展暫設想甜填寫指導芽：滴1?。颈砀駭y在員工與萄主管領導曠充分溝通被后，由員鄭工填寫。醒填寫表格潑的目的是圍幫助員工巴明確職業(yè)栽發(fā)展規(guī)劃襖，結合公饒司的發(fā)展星要求滿足逮員工自我咬實現(xiàn)的需控要，最大雜限度地發(fā)風展員工的斧才能。湊2鬧．勤“目已涉足的腥主要領恰域煙”夸欄包括填繞寫者學習雖過的、取困得過資格擇認證的所育有專業(yè)。啄3灑．踩“董目前具備葬的技考能臣/愛能配力有”梅欄主要包昨括四方面治的技能：仆第一、技級術技能，存指應用專范業(yè)知識的袋能力，有頂證書的需怪填寫證書癥名稱；第融二、人際欄溝通能力捧，指在群謙體中與他好人共事、卸溝通，理浮解、激勵蹄和領導他猴人的能力候；第三、蠟分析能力弄，指在信蜘息不完全偏情況下發(fā)澡現(xiàn)問題、揉分析問題射和解決問甲題的能力蝴；第四、績情緒控制嘉能力，指以在情感和土人際危機賴前不會受大其困擾和渡削弱、能泛保持冷靜導、受到激鋪勵的能力龜，以及在列較高的工季作責任壓尊力下保持尤鎮(zhèn)定和理姓性的能力饒。知4養(yǎng)．轟“豆其他單鐘位芬/餡部門工作獨簡堵介葬”資欄填寫者憂應從個人帖職業(yè)發(fā)展席的角度（歐能力和專條長是否發(fā)生揮，是否穿感興趣，燈是否有發(fā)延展空間，漿是否能學踐到希望掌覺握的知糞識掙/亭技能等）挖填寫滿意息和不滿意穴的方面。拋5觸．顧“廳你認為對謀自己最重表要的三種鉤需要學是罰”棍一欄用于旺填寫者明泉確自己的翅職業(yè)目標獅，從而明現(xiàn)確填寫者葛需要什么吳