項目部人員管理制度

綿陽天成農(nóng)業(yè)項目部人員管理制度目的：加強(qiáng)項目部人員管理，明確項目員的職責(zé)和權(quán)利，明確項目人員的獎懲機(jī)制，推動本公司事業(yè)更好地發(fā)展，特制定本制度。適用范圍：項目部所有人員項目人員職責(zé)：1．項目部人員須向項目部領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，定期向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，并定期向公司提交工作總結(jié)。2．項目人員要及時關(guān)心國家的大政方針政策，了解國家及省市各級科技和農(nóng)業(yè)主管部門對林、農(nóng)事業(yè)的支持方向。3．項目人員要主動與生產(chǎn)部管理人員及基地技術(shù)主管聯(lián)系，詳細(xì)了解本公司各個基地的基本情況，對我公司所發(fā)展的項目要有詳細(xì)的掌握，對我公司發(fā)展事業(yè)的思路要有清醒的認(rèn)識。4．項目人員要經(jīng)常瀏覽國家及省市科技主管部門、農(nóng)業(yè)主管部門以及其他職能部門網(wǎng)站，了解國家及省市有關(guān)部門項目資金支持動態(tài)，并及時將信息反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)高校的專家教授，向他們尋求支持共同申報。5．項目人員要及時將我公司可以申報基金項目的基地以及實驗情況提前做好準(zhǔn)備，并提前聯(lián)系相關(guān)高校做好項目準(zhǔn)備工作。在條件允許的情況下做好項目申報書和可行性研究報告，以備項目申報指南出來后及時申報項目。6．研發(fā)人員要努力學(xué)習(xí)與我公司事業(yè)發(fā)展的有關(guān)知識。7．項目人員要積極與我公司合作高校及科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，向他們了解最新的研發(fā)政策和流程，尋求他們的技術(shù)支持將我公司的品種研發(fā)推向更高的水平。8．項目人員要認(rèn)真參加公司及部門組織的各種培訓(xùn)，特別是要積極學(xué)習(xí)和培訓(xùn)以提高自己的寫作水平，并積極練習(xí)寫作，為后續(xù)項目申報書的書寫打好基礎(chǔ)。9．項目人員要及時了解國家及省市農(nóng)業(yè)、林業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面的有關(guān)政策及方向，積極利用公司現(xiàn)有的條件準(zhǔn)備好公司申請省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的材料。在有條件的時候做好申請工作。推進(jìn)公司中藥事業(yè)的宣傳和策劃工作，積極對外聯(lián)系，尋找更多的合作源。積極準(zhǔn)備參加國家和省市的各種項目培訓(xùn)提高自己的業(yè)務(wù)和理論水平，為以后申報項目做好準(zhǔn)備。10．積極加強(qiáng)與公司有合作關(guān)系的政府部門領(lǐng)導(dǎo)和科技主管部門領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)，在維護(hù)好現(xiàn)有關(guān)系的基礎(chǔ)上發(fā)掘新的關(guān)系和合作點。11．及時和生產(chǎn)部主管部門協(xié)調(diào)，將了解到的情況及時反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，并配合項目部利用所在基地向國家和地市相關(guān)部門申報科技和農(nóng)業(yè)項目，爭取政府扶持。第四條、項目研發(fā)部人員權(quán)限1.項目部人員有權(quán)獲得公司提供的各種培訓(xùn)與學(xué)習(xí)機(jī)會，享受公司其他員工享有的一切權(quán)利。2.項目部人員享有與公司其他人員相同的假期和節(jié)假日，如涉及加班，則享有與公司其他員工同樣的加班工資。項目部人員如因項目原因出差，則享有與公司其他人員相同的出差待遇。辮3.駱項目濃部騎員享受和公訓(xùn)司其他員工熊同樣的通訊燥補(bǔ)助、交通跌補(bǔ)助、伙食耐補(bǔ)助等福利確。序4.躍享有與公司帶其他員工同事等的晉升機(jī)績會床，攏領(lǐng)導(dǎo)將根據(jù)乳項目研發(fā)人掙員的表現(xiàn)和動年終考核結(jié)藍(lán)果決定該員坊工的辭退、掌調(diào)離、晉升語等相關(guān)事宜河。式第五條、咸項目人員任新務(wù)魯1.瑞項目銹部告人員每月向乒部門提交本緞月工作計劃簡，并附具體拼的完成時間籃，以便你公司皺領(lǐng)導(dǎo)督辦，閱項目洗部項人員月度計苗劃的完成情拖況將作為項鉆目人員月度特考核的重要駁標(biāo)準(zhǔn)。月2.累項目仙部義人員每周向挖部門提交周餅工作計劃，助部門領(lǐng)導(dǎo)將語根據(jù)周工作凱計劃督辦，府并作為項目困部嫩人員考核的貝重要指標(biāo)。并3.骨項目扯部掘人員在每月具月末必須向找部門提交月另工作總結(jié)，舍部門將根據(jù)橡其本月表現(xiàn)花并綜合其月部度總結(jié)對其益進(jìn)行考核。備項目研發(fā)人督員考核暫行河辦法孫一、項目研并發(fā)人員月度嘉考核批1.書本考核辦法沖的基本原則孤是：多勞多古得，突出能參力，公平公滔正。魄2.院工作人員必突須統(tǒng)一著裝膠、佩帶工牌叨上崗，樹立賺企業(yè)良好形丘象，如果不欺按要求者罰助款10元。轟3.豎凡是需要提病交文字材料偏而項目暖部約人員不按時健上交的，助罰款20元蛙。陪4.蹤保證辦公區(qū)拒域的衛(wèi)生干騎凈、整潔象。啊考核具體標(biāo)緣準(zhǔn)：見附表望考核結(jié)果作血出后，任何殃人不得更改坊，人力資源雕部和財務(wù)部療嚴(yán)格按照本字部門考核結(jié)堡果核發(fā)工資位。磨項目研發(fā)人懷員的考勤、嶼周工作計劃本督辦和完成蝦情況記錄、膠月工作計劃凳督辦和完成檔情況記錄由暈中藥事業(yè)部艱內(nèi)勤會同項擴(kuò)目研發(fā)部部駁長聯(lián)合進(jìn)行死。毀項目研發(fā)人進(jìn)員必須服從肆項目研發(fā)部商領(lǐng)導(dǎo)的工作樓安排，有意刃見可以反映劣，但是必須爬完成領(lǐng)導(dǎo)安鐘排的工作。凡如拒不服從重上級領(lǐng)導(dǎo)安判排者，經(jīng)部環(huán)門領(lǐng)導(dǎo)會商輔后可扣其本喚月基本工資思的5%-4惡0%，但扣集罰工資須作嚇情況說明并淘將扣罰書面仁決定傳達(dá)至饒其本人。如波三次以上不盜服從領(lǐng)導(dǎo)安殃排而自作主棟張者，部門散有予以辭退恥的權(quán)利。如蕉該人員不服條從部門決定腎而擅自決定筑導(dǎo)致部門和臘公司損失者拐，經(jīng)部門領(lǐng)勵導(dǎo)確認(rèn)并報立請集團(tuán)公司汪同意后，可干扣罰其月基遲本工資的5揮0%-10帥0%以示懲眠罰，處罰決悲定將書面?zhèn)鼾R達(dá)至其本人擁。趕凡是需提交惠的文字材料雨，文中出現(xiàn)擔(dān)錯別字、語恰病、表述問上題、邏輯問洲題在3處以修下者，直接鎖在該項中扣誕除1分；上哈述錯誤在3際-8處時，英直接在該項絨中扣除5分畝；如上述錯趨誤在8處以樣上時，該項狠分?jǐn)?shù)直接計港為0分。如例月度考核中選提交的材料總中上述錯誤暢超過20處夏，該員工月揭度考核分?jǐn)?shù)董直接按50永分計。逐二、項目研蛋發(fā)人員季度貫考核花1．每季度僑中藥事業(yè)部糊將對項目研鮮發(fā)人員進(jìn)行愛季度考核，歡季度考核時稠間為每季度豬末。脂2．項目研遞發(fā)人員的季艷度考核為前雀3月考核得森分的平均分來。季度考核秘分?jǐn)?shù)在10心0蝴—起120分之串間（含10草0分）的等殲級評為A。匯季度考核分到數(shù)在85患—從100分之拔間（含85舍分）的等級笨評為B。季程度考核分?jǐn)?shù)街在70違—助85分之間疊（含70分煮）的等級評咱為C。季度擇考核分?jǐn)?shù)在出70分以下橫的等級評為把D。況3．季度考香核等級為A愧的員工將得波到公司30壞0元的獎勵仍，季度考核徒為B的員工惕將得到公司挽100元的鳥獎勵，季度泥考核為C和趁D的員工沒差有獎勵工資進(jìn)?？己藶镈腫的員工直接搬辭退。獎勵那工資將隨季禿度考核的次僚月工資進(jìn)行凱發(fā)放。此4．如在一拘季度內(nèi)，有字項目立項，鞏則項目小組地成員享有加硬分權(quán)利，如拼項目為市級講項目，則項絨目小組成員驗每人加分2馳分，如為省辮級項目，每吳人加分5分甜，如項目為斗國家級項目蹦，則每人加涂分10分。膨加分直接加賺于其前三月夠考核分?jǐn)?shù)的饞平均分上。煩5．公司鼓沒勵員工發(fā)表四學(xué)術(shù)論文，我如一員工在冰市級雜志上結(jié)以第一作者也（含通訊作詳者）發(fā)表論級文，則加3董分，以非第辛一作者發(fā)表科加1分。在苗省級別雜志想上以第一作覺者（含通訊況作者）發(fā)表才，加5分，高以非第一作幅者發(fā)表加2使分。在國家丙級雜志上以榆第一作者（佳含通訊作者太）發(fā)表，加捏10分，以終非第一作者形發(fā)表加4分攀。加分直接嶼加于其前三什月考核分?jǐn)?shù)是的平均分上蓮。贊6．當(dāng)某項夠目獲獎時，渡員工也將獲菠得加分獎勵譯，當(dāng)一項目益獲得市級獎鞭勵或成果鑒坡定時，項目桂組成員每人疏將得到3分棉的加分。當(dāng)程一項目獲得股省級獎勵或江成果鑒定時錢，項目組成棗員每人將得倚到5分的加抄分。當(dāng)一目師獲得國家級倦獎勵或成果棉鑒定，項目害組成員將得闊到10分的辭加分。加分私直接加于其足前三月考核達(dá)分?jǐn)?shù)的平均企分上。抹三、項目研禿發(fā)人員年度烤考核任1．項目研巧發(fā)人員年度虎考核在每年唯春節(jié)前進(jìn)行帥，會同集團(tuán)錯公司年度考甚核一同進(jìn)行刑，本考核辦往法如與集團(tuán)架公司員工年束度考核辦法濱有矛盾之處抄，以集團(tuán)公由司制度為準(zhǔn)慢?；?．項目研販發(fā)人員每年列度必須作出掉年度述職報務(wù)告，拒不作倉出述職報告統(tǒng)的員工，年增度考核直接拜計為不合格莊。述職報告者要求全面具懸體，綜合反步映本人在一覽年中的所有購工作情況，朵述職報告要糞求在100策00字以上想。櫻3．年度考睜核分4個檔共次：不合格派、合格、良飯好、優(yōu)秀。換4．年度考膨核結(jié)果為中冒藥部全體人宵員及相關(guān)部洲門人員民主燈考核后產(chǎn)生滅。年度考核巨總分為10符0分：其中盡每月表現(xiàn)各數(shù)5分，為該厲員工每月考寸核分?jǐn)?shù)褲÷鑄24。其余遮40分為民或主評議做出嗓，其中，該訊員工直接主盜管考核占1航5分，其同暫事考核占1前5分，相關(guān)奮部門對其的察考核占10收分，各考核到人員須綜合可該員工本年筋度綜合表現(xiàn)鉆和該員工年淘度述職報告鴿綜合作出。痰各相關(guān)人員質(zhì)在考核時直聾接將分?jǐn)?shù)寫隔在其述職報腥告上，由中畏藥事業(yè)部內(nèi)團(tuán)勤算出平均慕分后加上該融員工每月表洞現(xiàn)的折算分材數(shù)即為該員評工年度考核辛分?jǐn)?shù)。年度串考核優(yōu)秀的虛員工不得超郊出項目研發(fā)扇部總員工人織數(shù)的15%焰。雞5．考核分待數(shù)在60分公以下者為不顧合格，60借-75分為聲合格，75馳-90分為辨良好，90村-100分乒為優(yōu)秀。醫(yī)6．年度考嫌核結(jié)果將通政過集團(tuán)公司趁網(wǎng)站予以通歉報。孕7．每年度陶在財務(wù)上有權(quán)余款沒有結(jié)俊清的項目研戰(zhàn)發(fā)人員，年走終考核直接退按合格計，督并將對其進(jìn)冷行警告，同宴時在集團(tuán)公自司網(wǎng)站上通壤報批評。同棉時，公司財腥務(wù)將暫緩發(fā)晝放其最后一闊月工資，直艇到其結(jié)清余偵款為止。如搞其拒不將余幣款報銷，公蹤司有權(quán)將余灰款從其工資希中按月扣除鏈。膨8．年度考仔核合格的員掠工公司將其重月基本工資秧的20%作尚為獎勵工資謎?？己私Y(jié)果狗為良好的公棚司將其月基伍本工資的5宴0%作為獎筍勵工資?？紙?zhí)核結(jié)果為優(yōu)零秀的公司將認(rèn)其月基本工歇資的100予%作為獎勵焰工資。獎勵站工資將在在王集團(tuán)公司發(fā)殊放年終獎金能時由集團(tuán)公癢司領(lǐng)導(dǎo)分別掛發(fā)放。本獎芽勵辦法如有搶與集團(tuán)公司打年終獎金管太理辦法相抵褲觸之處，以矮集團(tuán)公司年監(jiān)終獎金管理港辦法為準(zhǔn)。茄同時，集團(tuán)流公司將會為豈考核結(jié)果合波格、良好、椅優(yōu)秀的員工偷發(fā)放慰問品旗，慰問品情哀況視集團(tuán)公美司年終情況鄰決定。同時爬，集團(tuán)公司惰為年度考核圾為優(yōu)秀的員迎工發(fā)放榮譽(yù)姑證書并為其鎮(zhèn)提供免費(fèi)旅斑游的機(jī)會，侮具體辦法根最據(jù)集團(tuán)公司扶制度另行決現(xiàn)定。補(bǔ)充說明常項目研發(fā)人漢員每月所須掏提交的文檔倉資料在規(guī)定遠(yuǎn)時間內(nèi)直接廉通過電子郵竟件發(fā)送至本浸部門郵箱。摧由部門內(nèi)勤租收集后發(fā)送咬給項目研發(fā)棋部部長匯總?cè)幸员憧己恕Ｍ忭椖垦邪l(fā)人垮員次月5日肌前將上月需敏要報銷的內(nèi)澆容列一份詳冶細(xì)支出清單具并附所開票縫據(jù)（無票據(jù)悄要提供收據(jù)匯或詳細(xì)情況暗說明）到財盾務(wù)部報銷借通款。嶼項目研發(fā)人拋員遇到有問伍題咨詢或者殲有問題需要撿向部門反映副，可直接向站項目研發(fā)部寄部長乃至更館上級領(lǐng)導(dǎo)反峰映問題，既崇可反映狂也可書面反帶映。滋項目研發(fā)人脈員在實際工蟻作中遇到的吼困難向上級符領(lǐng)導(dǎo)提出后電，上級會根火據(jù)實際情況默處理并做及匪時答復(fù)，必摔要時可修改器本管理辦法抽和考核辦法扮。膏項目研發(fā)人表員如要離開啊公司，必須問將所持有的耐全部項目技紀(jì)術(shù)及其他資策料交還公司旬，如其拒不紋交還，公司末將不為其辦貼理離職手續(xù)梳并將采取法商律手段對其惹進(jìn)行處理。倒本辦法經(jīng)集勁團(tuán)公司董事中會同意發(fā)布萌后，以前與脈本辦法有抵稠觸之規(guī)定一符并廢止，項佛目研發(fā)人員包管理辦法一萬律按此執(zhí)行磚。贈意印村鄉(xiāng)廊子肺導(dǎo)帆中藥事業(yè)部吧納輝攜廣柜兇粥名付2023-虧10-塞30附表1招項目研發(fā)人艙員月度維考核表蹈債北夏年月仍日蕉姓名胞崗位建考核日期蹤評分壘考核內(nèi)容下分值凡周工作計劃代（8分）輸1慌2旨3絹4餅內(nèi)容科學(xué)合次理煌內(nèi)容科學(xué)合紗理暑內(nèi)容科學(xué)合網(wǎng)理幼內(nèi)容科學(xué)合漏理瓦2豎2省2撈2躲月工作計劃戲（4分）坊計劃內(nèi)容充租實獵內(nèi)容科學(xué)合但理但1恢3泳每月試題得宮分裕（10分）喝折算得分糞10切月末工作總叫結(jié)厲（15分）圓真實性塑字?jǐn)?shù)腿認(rèn)真性廚寫作水平先內(nèi)容泡1閥1盟1壘9衛(wèi)3僻讀書報告覆（10分）蒜字?jǐn)?shù)腎內(nèi)容詳實潑科學(xué)性思意見合理摸分析縝密可?？咳?昌2忽2雁2糞3恥自我工作述畢職報告槳（12分）奪字?jǐn)?shù)博真實性屑認(rèn)真性膽寫作水平扔內(nèi)容撲1繩2碰2狠5奪2推周工作計劃挨完成情況怪（24分）螞1望完成任務(wù)情繼況宰6吳2坐完成任務(wù)情搭況域6宇3幟完成任務(wù)情魔況綢6衡4能完成任務(wù)情衛(wèi)況域6正月工作計劃傅完成情況慣（18分）瘡?fù)瓿扇蝿?wù)情遠(yuǎn)況刪18窯工作態(tài)度戲（19分）增服從領(lǐng)導(dǎo)安勻排塑工作態(tài)度燥工作作風(fēng)科克學(xué)性富7飲3溪9旺考勤扣分栗考勤扣分情型況繡加減分浩（5分）側(cè)-5索—耳5縱總分震等級撐直屬領(lǐng)導(dǎo)插部門主管紗人力資源部渠財務(wù)部代總經(jīng)理附表2慕項目研發(fā)人碗員季度考核脅表年堂月嘆日欠姓名另崗位污考核日期梅評分世考核內(nèi)容然分值映前三月表現(xiàn)糧1月壽2月鍛3月洲120秤120證120零平均分蘿（120分午）轉(zhuǎn)120銜加減