住宅小區(qū)工程施工進度管理措施

住宅小區(qū)工程進度管理措施一、總進度計劃1．施工總進度計劃編制的依據(jù)施工合同、施工進度目標、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、施工部署與主要項目施工方案，根據(jù)以上內(nèi)容，我公司對某些施工藝進行優(yōu)化，并通過對網(wǎng)絡(luò)計劃動態(tài)監(jiān)控、反饋、調(diào)整，保證進度計劃的正常實施。2．施工總進度計劃說明（1）本工程分兩個施工段施工，關(guān)鍵線路：樁基→土方開挖→結(jié)構(gòu)施工→結(jié)構(gòu)封頂→室內(nèi)電梯安裝→施工電梯拆除→配套施工→消防驗收→質(zhì)監(jiān)驗收→整改、交房。計劃開工時間節(jié)點第一施工段：2011年5月8日開工，第二施工段：2011年5月28日開工。（3）主體結(jié)構(gòu)施工，底部3層及頂部2層按10天/層計，標準層以7天/計；室內(nèi)電梯安裝在主體結(jié)構(gòu)封頂18天后開始；二次結(jié)構(gòu)地上四層開始插入，隨主體結(jié)構(gòu)平行施工；室內(nèi)裝修從上而下各工種分別流水；外裝飾從上向下施工，按5天/層計；外墻涂料在外粉全部完成后進行，用吊籃由上而下施工；拆塔吊、施工電梯在配套正式開始前完成，同時滿足室內(nèi)電梯已投入使用和外裝飾計室內(nèi)濕作業(yè)全部完成；春節(jié)休息按20天計。（4）必檢層是指地下室、首層、二層、中間兩層、最上邊兩層及屋面工程。（5）施工電梯拆除按正常施工進度進行，如室內(nèi)電梯安裝不能按計劃進行，相關(guān)工期順延；主樓裝修從樣板房確認后進行，如樣板房不能按計劃確認，相關(guān)工期相應(yīng)順延；由于政府部門介入的工序（如室外配套、消防驗收、質(zhì)監(jiān)驗收等），如因節(jié)假日延誤工期的，相關(guān)工序順延；業(yè)主應(yīng)督促甲供料按期保質(zhì)到場，如因定點加工的石材、面磚、木門、地板等存在質(zhì)量或供貨延誤工期的，相關(guān)工期順延；如因業(yè)主（如出圖、甲供料未按計劃完成及圖紙頻繁更改）或不可抗力原因，影響關(guān)鍵線路工期的，工期相應(yīng)順延。主樓本工程單棟主樓安排工期為天左右（根據(jù)業(yè)主提供的主控節(jié)點編制），其中挖土20天，地下室施工55天，主體結(jié)構(gòu)250天（包括驗收時間），裝修階段263天，分戶驗收28天，交房驗收15天，其它非關(guān)鍵工序穿插施工。地下車庫地下車庫根據(jù)后澆帶或防火區(qū)劃分施工段，圍護、降水、挖土根據(jù)車庫的大小考慮工期為60天，底板結(jié)構(gòu)25天，墻、柱、頂板結(jié)構(gòu)35天，防水21天，覆土28天，室內(nèi)裝飾、設(shè)備安裝考慮130天，市政配套90天，消防驗收30天。地下車庫一般考慮主體結(jié)構(gòu)施工完再施工下一流水施工段，地下車庫不占關(guān)鍵工期。二、施工流程安排1．施工流水段劃分筒第一施工叨段：eq\o\ac(葬○血,M)騾軸～eq\o\ac(治○扭,F)追軸停----朱5梯#頓樓媽、鞠3周#睡樓、商鋪女及地下車騾庫；蓋第二施工情段：eq\o\ac(揪○協(xié),A)丘軸～eq\o\ac(兆○新,F)符軸題----槐-1鎮(zhèn)#裁樓殖、核2蘆#役樓、商鋪塵及地庫。披三、施工變進度計劃社的控制聚編制并執(zhí)逃行時間周勾期進度計逐劃，包括通年、月、欄周施工進傘度計劃，憲以短期計瞇劃落實調(diào)民整并實施午長期計劃壁。乳加強進度零過程控制纖，請項目部建荒立跟蹤、侍監(jiān)督、檢逢查、報告擦的施工進喉度管理機嗓制；對專足業(yè)分包來考講，應(yīng)監(jiān)參督分包人鳥嚴格執(zhí)行蒼分包合同易規(guī)定的施攝工進度計雄劃，并應(yīng)槐與項目進林度計劃協(xié)逐調(diào)一致。功項目部應(yīng)斧對施工進數(shù)度計劃中糕的關(guān)鍵路谷線、資源密配置等執(zhí)撿行情況進辯行檢查，運并提出施濱工進展報肚告并進行判施工進度紐測量，分倘析進度偏爪差，進行養(yǎng)趨勢預(yù)測竹，及時采寧取糾正和道（或）預(yù)隱防措施。暫進度計劃獻工期的控煤制原則如評下：膜當計劃工殼期等于合失同工期時恒，進度計怠劃的控制濱應(yīng)符合下杜列規(guī)定：奔當關(guān)鍵線魂路上的活嚇動出現(xiàn)拖惠延時，應(yīng)缺調(diào)整相關(guān)奉活動的持披續(xù)時間或漿相關(guān)活動蛋之間的邏盾輯關(guān)系，渴使調(diào)整后剃的計劃工脊期為原計嫂劃工期。嘗當活動拖匯延時間小蛾于或等于泡自由時差舒時可不作冤調(diào)整。骨當活動拖臭延時間大蠟于自由時武差，但不額影響計劃蒙工期時，丘應(yīng)根據(jù)后喂續(xù)工作的番特性進行趁處理。斷當計劃工革期小于合捉同工期時為，若需要事延長計劃勸工期，不把得超過合申同工期。嗎當活動超葉前完成影絞響后續(xù)工掙作的設(shè)備勺材料、資寄金、人力胞等資源的柏合理安排去時，應(yīng)消栽除影響或歐調(diào)整計劃勉放慢進吹度。建施工進度構(gòu)控制重點宮：詳見《咐施工進度雷計劃表》靠，其中主訓(xùn)體結(jié)構(gòu)以莫模板施工礦作為流水窯主線，每防層工期揚為殊7愛天，墻柱祥鋼筋使為句1.快5獅天只,給支?？倿樾U3懸天圈,括平臺鋼洗筋醒1.5政游天支,價澆砼及養(yǎng)慘護戴1害天。交四、施工綱進度計劃堅的檢查篇根據(jù)由業(yè)航主監(jiān)理、魚土建、安互裝及專業(yè)罵單位的現(xiàn)躍場協(xié)調(diào)會殃，檢查各遷單位進度儉完成情況調(diào)施工質(zhì)量播情況，找膊出影響工盯期的原因想，采取相餓應(yīng)補救措正施，并安第排下周工趨程進度和千解決急需章落實的問區(qū)題。拐每月在施禮工現(xiàn)場召卸開一次協(xié)偽調(diào)會，檢虎查工程進哲度，解決損現(xiàn)場存在感的人力、獻物力、資秒金等方面猶的問題。你五、施工茂進度計劃攪的調(diào)整鏟其依據(jù)是樹施工進度項計劃的檢留查結(jié)果，性調(diào)整內(nèi)容獄包括：施析工內(nèi)容、牲工程量、首起止時間墻、持續(xù)時源間、工作凱關(guān)系和資咐源供應(yīng)。醬項目成立兆由項目經(jīng)韻理、技術(shù)拿負責人、番棟號長、寄施工員、爽班組長組棄成的工期牲實施網(wǎng)絡(luò)劣，層層定濱量、定時團、定位下縣達計劃任謎務(wù)，及時赤調(diào)整和補掀充速度快緣慢的應(yīng)急服措施，確搞保階段進濕度計劃進醬行。真六、施工廁進度保證寫措施既勞動力的穗管理：項余目部根據(jù)卵工程進展缸情況，向惑經(jīng)營科提街交勞動力宏需求報告冠，包括所上需人員的礎(chǔ)數(shù)量和進婚場日脊期運,水調(diào)動技術(shù)趁好的能打躁硬仗的勞抓務(wù)班組到對本項目施食工，盡量皮做到合理代的流入和覽流出，盡償量減少窩留工、怠工若現(xiàn)象。裝柱修階段應(yīng)禁加強對分召包隊伍特降別是業(yè)主芳指定分包旦隊伍的管緒理，做到拿勞動力和而工序安排楚的和諧統(tǒng)考一。層周轉(zhuǎn)材料橡供應(yīng)的保狠證措施：差項目應(yīng)根舉據(jù)周轉(zhuǎn)進咱場總計劃茶編制每月典的周轉(zhuǎn)材竄料進場計屑劃及時報仇分公司材番料錘科護,鋼做好事先虧落糟實鍬,然按時進旺場格.共如發(fā)生周臂材供求矛肢盾，由分斗公司材料鑄經(jīng)理直接傳調(diào)動公司半其它項目動的周材以物滿足本工釋程需要。脂必要時分友公司材料畏科積極配遭合向社會自各周材租顫賃商租賃辱。沾施工材料旋供應(yīng)的保親證措施：翻項目應(yīng)逐晃月編制材艙料進場計華劃誓,基并及時報羅分公司材噴料駐部醫(yī),蓋做到事先緞有計鑰劃疲,含計劃得落朋實。虹本工程施跪工主要材鈴料由分公格司材料部師統(tǒng)一調(diào)度侄供應(yīng)。零霸星小型材巖料由項目售部自行采濃購，如發(fā)視生材料供筍求矛盾時示，由分公蠻司材料部氣配合項目盟在公司范潔圍內(nèi)進行皂調(diào)度，對娛自行采購浙的材料，續(xù)公司材料首部組織力歲量積極配索合項目以麥確保材料顧供應(yīng)滿足梅施工進度預(yù)要求。生材料進場淋應(yīng)及時提識供材料質(zhì)艦保書和合