代建制項(xiàng)目經(jīng)理工作管理手冊(cè)職責(zé) 模式 目標(biāo) 溝通 協(xié)調(diào) 驗(yàn)收

xxxx項(xiàng)目管理有限公司代建項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)HYPERLINK\l"_Toc303757893"第一章代建項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件和崗位職責(zé)3HYPERLINK\l"_Toc303757894"一、代建項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件3HYPERLINK\l"_Toc303757895"二、代建項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)3HYPERLINK\l"_Toc303757896"第二章代建項(xiàng)目管理的主要職責(zé)和工作內(nèi)容4HYPERLINK\l"_Toc303757897"一、代建項(xiàng)目管理的主要職責(zé)4HYPERLINK\l"_Toc303757899"一、項(xiàng)目代建前期管理內(nèi)容6HYPERLINK\l"_Toc303757900"二、設(shè)計(jì)管理內(nèi)容6HYPERLINK\l"_Toc303757901"三、建設(shè)招標(biāo)管理服務(wù)內(nèi)容7HYPERLINK\l"_Toc303757902"四、施工項(xiàng)目代建管理報(bào)務(wù)內(nèi)容7HYPERLINK\l"_Toc303757903"五、工程竣工驗(yàn)收8HYPERLINK\l"_Toc303757904"六、代建保修期服務(wù)內(nèi)容9HYPERLINK\l"_Toc303757905"第三章代建項(xiàng)目管理模式及資源配置9HYPERLINK\l"_Toc303757906"一、代建項(xiàng)目管理模式9HYPERLINK\l"_Toc303757907"二、各部門崗位職責(zé)9HYPERLINK\l"_Toc303757908"第四章代建項(xiàng)目目標(biāo)管理14HYPERLINK\l"_Toc303757909"一、質(zhì)量管理14HYPERLINK\l"_Toc303757910"迎二、安全談生產(chǎn)及文其明施工的閑管理蠶18HYPERLINK\l"_Toc303757911"遷三、工程尸進(jìn)度管理泉20HYPERLINK\l"_Toc303757912"交四、工程惹造價(jià)管理震20HYPERLINK\l"_Toc303757913"摟第六章代療建項(xiàng)目溝燈通管理廁21HYPERLINK\l"_Toc303757914"哨一、與監(jiān)靠理單位的啄溝通扭21HYPERLINK\l"_Toc303757915"帖二、監(jiān)理猴與施工單苗位的溝通照24HYPERLINK\l"_Toc303757916"長(zhǎng)三、與設(shè)停計(jì)，政府段部門的溝姿通關(guān)25HYPERLINK\l"_Toc303757917"茅第七章代憐建項(xiàng)目協(xié)梢調(diào)管理他25HYPERLINK\l"_Toc303757918"塵一、代建姐項(xiàng)目部?jī)?nèi)礎(chǔ)部的組織奇協(xié)調(diào)痕25HYPERLINK\l"_Toc303757919"斜六、組織屠協(xié)調(diào)中應(yīng)瓶注意的幾瞎個(gè)問題丘28HYPERLINK\l"_Toc303757920"軍第八章代痛建項(xiàng)目信當(dāng)息管理酷30HYPERLINK\l"_Toc303757921"錘一、定期樂信息文件醬30HYPERLINK\l"_Toc303757922"陰二、不定界期報(bào)告嗓30HYPERLINK\l"_Toc303757923"斷三、建設(shè)塑管理服務(wù)府過程文件黨31HYPERLINK\l"_Toc303757924"朝第九章工敬程竣工驗(yàn)嗎收項(xiàng)目交嚇付程序需31HYPERLINK\l"_Toc303757925"帖一、竣工體工程驗(yàn)收玉依據(jù)器31HYPERLINK\l"_Toc303757926"掘二、竣工寒工程驗(yàn)收特的標(biāo)準(zhǔn)屢31HYPERLINK\l"_Toc303757927"鉆三、項(xiàng)目絲部參加驗(yàn)踏收的內(nèi)部大責(zé)任分工傾的原則要叮求：奮31HYPERLINK\l"_Toc303757928"休四、竣工艙驗(yàn)收前，哨項(xiàng)目部應(yīng)取辦理內(nèi)部國(guó)會(huì)簽手續(xù)搶。嫌32HYPERLINK\l"_Toc303757929"騙五、軟件揮/槍硬件的初庸驗(yàn)壩/抓終驗(yàn)找32HYPERLINK\l"_Toc303757930"沖六、會(huì)議漏紀(jì)要及其嚼要求膽32HYPERLINK\l"_Toc303757931"葵七、軟件寬資料審查宵及簽署的棒一般要求酬32HYPERLINK\l"_Toc303757932"墓八、接受景監(jiān)理公司洲移交的和油簽認(rèn)的有六關(guān)驗(yàn)收移晉交手續(xù)。懶33HYPERLINK\l"_Toc303757933"奧九、交鑰雁匙工程在虛辦理完相渴關(guān)手續(xù)后懷，將工程況交付業(yè)主剖。那33永第一吊章仆編代建項(xiàng)目堡經(jīng)理的任竹職條件和沖崗位職責(zé)央一憤、惰代建項(xiàng)目備經(jīng)理的任猶職條件釣1產(chǎn)、具有注銀冊(cè)爽一級(jí)載建造師宵、純注冊(cè)睬監(jiān)理戀工程師倘、注冊(cè)造稍價(jià)工程師德或患注冊(cè)咨詢露工程師等寺執(zhí)業(yè)資格進(jìn)任意兩項(xiàng)銷及經(jīng)上并己經(jīng)注冊(cè)伍，隊(duì)具有工程瓜或工程經(jīng)井濟(jì)中、昂高級(jí)寶職稱，倍有抓多既年設(shè)計(jì)情或工程侄管理工作玻經(jīng)歷足或房地產(chǎn)撐等板類似項(xiàng)目白的管理經(jīng)痛驗(yàn)繼。經(jīng)2異、熟悉工漆程項(xiàng)目的爹管理流程本，有積極學(xué)果斷處理佛各類突發(fā)索事件的能雨力和較強(qiáng)察的風(fēng)險(xiǎn)防晝范意識(shí)。帽3頌、具備決奪策、組織使、領(lǐng)導(dǎo)和金溝通能力童，能正確柔處理和協(xié)跨調(diào)與業(yè)主屯、相關(guān)各番方之間及李單位找內(nèi)部各部衛(wèi)門、各專耳業(yè)之間的掉關(guān)系。室4姓、具備代箏建項(xiàng)目管幼理的專業(yè)突技術(shù)浮和莊項(xiàng)目管理虛的經(jīng)濟(jì)和顆法律、法兼規(guī)知識(shí)躲并且能靈挎活運(yùn)用皇。限5甩、具有搖崇高勝的職業(yè)精道德，積依極維護(hù)公超司形象和裁建設(shè)各方使的合法權(quán)欠益賞。企二恒、射代建項(xiàng)目慌經(jīng)理的課崗位梁職責(zé)削1須、在公司減相關(guān)部門島的支持下快組建代建望項(xiàng)目部并臟主持代建聚項(xiàng)目部工歪作，實(shí)施墨項(xiàng)目全過壽程、全面栽管理。嬸2唉、確定項(xiàng)鈴目經(jīng)理部標(biāo)人員的分勝工和崗位田職責(zé)。根看據(jù)具體工飼程特點(diǎn)制襯定項(xiàng)目部用規(guī)章制度啞。退3侄、主持編矛制項(xiàng)目代姻建管理規(guī)概劃，對(duì)項(xiàng)釘目目標(biāo)管源理進(jìn)行全歪面策劃，奇經(jīng)公司總瓶工程師批補(bǔ)準(zhǔn)后實(shí)施萄。命4見、負(fù)責(zé)協(xié)線調(diào)項(xiàng)目建旅設(shè)單位和秋各參建單響位的關(guān)系戀，做到參話建單位的嗓高效合作旦，確保實(shí)點(diǎn)現(xiàn)項(xiàng)目總?cè)斌w目標(biāo)。豐5兔、組織公言司專業(yè)工汪程師對(duì)設(shè)含計(jì)方案、行投資概算希、委托方挖案、監(jiān)理德規(guī)劃、總驕體施工組號(hào)織設(shè)計(jì)等邊重要文件謊進(jìn)行審查慶，并提出旺具體、合川理的審查三意見。司6耳、深入了艇解項(xiàng)目各丘專業(yè)管理買工作管理泥的內(nèi)容和賺要求，協(xié)短調(diào)專業(yè)工襖程師根據(jù)饑項(xiàng)目實(shí)施具進(jìn)度有效橫地開展工碌作。記7卡、主持項(xiàng)襖目各類管茫理工作會(huì)奇議，簽發(fā)伴代建項(xiàng)目估部的各種傭文件和指圣令；顯8仔、負(fù)責(zé)項(xiàng)易目的檔案百管理領(lǐng)導(dǎo)犧工作，保摘證各種文戲件、資料華、數(shù)據(jù)等桃信息準(zhǔn)確等及時(shí)傳遞日和反饋溝城通。上9蘋、負(fù)責(zé)或塌則協(xié)助建經(jīng)設(shè)業(yè)主竣伶工備案資木料向檔案眉館及時(shí)移趁交工作，艱并負(fù)責(zé)做婦好本項(xiàng)目胡的資料整辛理裝訂成捷冊(cè)，完整雖向公司移欺交工作。順1得0粉、負(fù)責(zé)項(xiàng)黎目經(jīng)理秘溝書的培養(yǎng)拐和鍛煉，狹全面提高隆項(xiàng)目秘書騾的管理能屬力和溝通臘水平，為賽公司做好與人才儲(chǔ)備疊工作。遙1激1挽、處理項(xiàng)葵目部結(jié)束喪掃尾及其座善后工作少。并指導(dǎo)砌項(xiàng)目辦公瞎設(shè)施向公逐司移交。尊1猛2欣、參與竣擱工結(jié)算和學(xué)決算的編柔制，對(duì)工紗程價(jià)值進(jìn)圣行總結(jié)評(píng)帳價(jià)。秋1翻3呢、完成公慰司領(lǐng)導(dǎo)安也排的其他炸工作。對(duì)足自身不能活解決問題農(nóng)，及時(shí)向峰公司領(lǐng)導(dǎo)與進(jìn)行反映異。閘1遇4節(jié)、依照代蝴建合同及岔時(shí)收取代距建服務(wù)費(fèi)娃。起第二勻章無苗代建項(xiàng)目聲管理的主覆要職責(zé)和赤工作內(nèi)容用一、代建好項(xiàng)目管理衰的主要職豬責(zé)爽根據(jù)《浙府江省政府辮投資項(xiàng)目走代建制管程理辦法（拆試行）》訓(xùn)規(guī)定，代廚建單位應(yīng)膀前期工作綿和建設(shè)實(shí)螺施中分別秒承擔(dān)以下類職責(zé)，實(shí)箏行全過程勞管理的職碧責(zé)為二個(gè)誤時(shí)：奮1眠、前期工升作代建責(zé)油任旋1身)只組織編制篩項(xiàng)目可行照性研究報(bào)牌告，代辦廉項(xiàng)目可行亭性研究報(bào)僵告審批及貞與該階段真相關(guān)的項(xiàng)陵目規(guī)劃選薯址、用地愉預(yù)審、環(huán)饒?jiān)u等行政衡許可手續(xù)鏡；鑒2浴)日依法組織矛項(xiàng)目勘察性、設(shè)計(jì)等諒招標(biāo)活動(dòng)訊，并將招積標(biāo)文件和碰招標(biāo)投標(biāo)勁情況報(bào)有燕關(guān)行政監(jiān)惹管部門備決案；淺3奧)姻依法與勘贊察、設(shè)計(jì)籠單位簽訂敲項(xiàng)目勘察鹽、設(shè)計(jì)合悼同，并報(bào)晌有關(guān)行政致監(jiān)管部門者備案；鬧4精)敘組織開展扯項(xiàng)目初步肝設(shè)計(jì)文件摩編制工作倍；柔5企)沫代辦項(xiàng)目敗初步設(shè)計(jì)訊審批及項(xiàng)牛目用地規(guī)脆劃許可、低房屋拆遷花、消防等稿有關(guān)行政在許可手續(xù)謹(jǐn)；助6揚(yáng))壩定期向項(xiàng)譯目委托單盡位和使用白單位報(bào)送鐘項(xiàng)目前期說工作進(jìn)展架情況；接7珠)蝶辦理前期途工作相關(guān)續(xù)文件資料說的歸檔和肉移交；權(quán)8笛)貴主動(dòng)接受偽監(jiān)察、審意計(jì)部門的礦監(jiān)督檢查滔；圈9顛)茅履行《代用建合同》墻約定的其帝他事項(xiàng)。銹2紛、建設(shè)實(shí)頑施代建職研責(zé)：陳1鴨)如組織項(xiàng)目桃施工圖設(shè)寄計(jì)，與政乓府相關(guān)部剩門、使用憂單位溝通模協(xié)調(diào)，保滅證在功能暗方面最大百限度地滿蒜足使用單位位的需要耀；助2躺)包負(fù)責(zé)項(xiàng)目充預(yù)算（施膛工圖預(yù)算視及相關(guān)費(fèi)寒用）編制甲工作，經(jīng)與政府相關(guān)勉部門的使開用單位審戒核后報(bào)財(cái)齒政部門審玉批；袍3盟)磨依法組織谷施工、主木要材料設(shè)險(xiǎn)備采購等距招標(biāo)活動(dòng)夢(mèng)，并將招胸標(biāo)文件、霉招投標(biāo)情麗況報(bào)有關(guān)桃行政監(jiān)管辜部門備案怖；屆4蔑)喉依法與施喂工、主要襖材料供應(yīng)針單位簽訂詠項(xiàng)目施工靜、主要材匹料設(shè)備采科購合同，唯并報(bào)有關(guān)熄行政監(jiān)管依部門備案壘；轉(zhuǎn)5殺)的代編項(xiàng)目劑年度投資兇計(jì)劃和基飄建支出預(yù)蹄算，交由菠使用單位殺按規(guī)定程持序報(bào)批；省6歷)仇按照政府辛下達(dá)的年怕度投資計(jì)協(xié)劃，提出剃項(xiàng)目用款窯申請(qǐng)，經(jīng)闖委托單位跌和使用單味位審查后氧向財(cái)政部燕門申領(lǐng)資呀金；英7念)含按月向委龜托單位、甜財(cái)政部門則和使用單奏位報(bào)送工升程進(jìn)度和前資金使用勾情況，代茅編項(xiàng)目年腐度財(cái)務(wù)決圓算報(bào)表；貞8鬼)展代辦項(xiàng)目腸建設(shè)工程紫規(guī)劃許可本證、開工駱報(bào)告或施娃工許可證該等開工前閣必須履行砍的報(bào)批手栗續(xù)；代辦進(jìn)消防、人妄防、市政岔等竣工驗(yàn)就收前必須不履行的報(bào)良批手續(xù)；令9境)機(jī)組織項(xiàng)目緩施工，負(fù)奮責(zé)代辦項(xiàng)銅目施工或習(xí)出現(xiàn)的設(shè)乖計(jì)變更、護(hù)概算調(diào)整劃等報(bào)批手底續(xù)；濕10務(wù))早協(xié)助監(jiān)理陸單位組織盾竣工項(xiàng)目欄中間驗(yàn)收瑞，會(huì)同相怕關(guān)部門和嘆使用單位杰組織竣工每驗(yàn)收；拜11朝)怨負(fù)責(zé)代編號(hào)項(xiàng)目竣工小財(cái)務(wù)決算垮報(bào)告；旦12英)鍬負(fù)責(zé)將項(xiàng)孕目竣工及乞有關(guān)項(xiàng)目鍬建設(shè)的技記術(shù)資料完曠整地整理睡匯編移交過，根據(jù)項(xiàng)壞目產(chǎn)權(quán)歸品屬向使用自單位辦理足資產(chǎn)移交柄手續(xù)；絞13仇)明辦理項(xiàng)目牧資產(chǎn)移交趁手續(xù)后，英向委托單拋位、財(cái)政吸、建設(shè)等輕行政主管號(hào)部門報(bào)送返項(xiàng)目代建和總結(jié)報(bào)告難；飾14攜)敲主動(dòng)接受敘監(jiān)察、審汽計(jì)部門的攻監(jiān)督檢查聾；走15進(jìn))父履行《代稱建合同》滲約定的其錘他事項(xiàng)。趁代建項(xiàng)目投經(jīng)理配合忙（組織）竿公司有關(guān)染職能部門斷作好以下兆工作：準(zhǔn)一、項(xiàng)目綠代建前期謀管理內(nèi)容侵1病、代表委醬托人辦理襖規(guī)劃、環(huán)紗保、電力生、消防、擺通訊、人奶防、抗震底、園林、慕衛(wèi)生等報(bào)麗批手續(xù)，刺完成測(cè)繪奉、交評(píng)、練景觀等工箏作。暖2抗、組織完逮成設(shè)計(jì)方鼻案選擇、收工程勘察漏、初步設(shè)世計(jì)及審批闖?？?遇、組織完虹成施工圖辨設(shè)計(jì)及審崗批。倒4平、組織完省成通電、蓮?fù)ㄋ?、通精路、?chǎng)地短平整等開迎工前的施列工準(zhǔn)備工次作。齒5顏、做好設(shè)喬計(jì)管理工急作。鐮6塑、組織完嫂成監(jiān)理、躬施工和設(shè)殿備材料供寺應(yīng)單位的講委托工作鬼。錯(cuò)7渡、完成建賀筑許可證痛和施工許回可證的申與領(lǐng)工作。幼8隱、完成辦岸理項(xiàng)目前允期的其他盈工作及相較關(guān)審批。豪二、設(shè)計(jì)地管理內(nèi)容饑1崗、組織調(diào)挖查、編制瞧工藝和工多程設(shè)計(jì)需療求文件。濾熟悉設(shè)計(jì)胳文件內(nèi)容暢，審查設(shè)妻計(jì)文件的宿規(guī)范性、車工藝的先釘進(jìn)性和科挽學(xué)性、結(jié)蘇構(gòu)的安全椒性、工程架的適用性耗和外部環(huán)姑境的相協(xié)全調(diào)性，施奉工的可行缺性和設(shè)計(jì)俗強(qiáng)制性標(biāo)等準(zhǔn)的適宜敏性等。門2法、代表委雞托人審查顯各項(xiàng)設(shè)計(jì)振變更，提芽出意見和緞優(yōu)化建議劑，負(fù)責(zé)工則程設(shè)計(jì)變?nèi)岣膱?bào)批度手跨續(xù)爽.搶3樸、與設(shè)計(jì)與單位簽訂梨有關(guān)合同賠、協(xié)議，艷掌握關(guān)鍵拿設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)但和進(jìn)度情拌況，督促爪設(shè)計(jì)單位轎按合同和城協(xié)議要求泰及時(shí)供應(yīng)獵合格的設(shè)洽計(jì)文件。賽4墊、對(duì)設(shè)計(jì)盈中出現(xiàn)的授重大問題到和情況，金代建單位肢要及時(shí)向炎委托從反小饋，并及璃時(shí)與設(shè)計(jì)宏單位進(jìn)行稱磋商，尋胖求解決方男法，并及圖時(shí)將處理猛結(jié)果向使隨用單位反屢饋。炒5狗、驗(yàn)收設(shè)痕計(jì)圖紙、梨設(shè)計(jì)文件爺和組織施用工圖審查礦。妥6同、組織設(shè)謝計(jì)單位進(jìn)甜行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)紛計(jì)技術(shù)交厲底和圖紙竄會(huì)審工作算。安7經(jīng)、審核施浮工單位對(duì)掛設(shè)計(jì)文件需的意見和律建議，會(huì)伍同設(shè)計(jì)單蜜位進(jìn)行研添究，并督稅促設(shè)計(jì)單金位盡快給膠予答復(fù)。述8元、保管所西有設(shè)計(jì)文倉件及過程少資料，項(xiàng)賓目代建管摟理服務(wù)期昂限屆滿或千合同終止譜時(shí)移交委碧托人和檔縮案管理部涌門。仰9孫、負(fù)責(zé)審糖核工程變宮更，做好課設(shè)計(jì)變更拍管理工作僵。策1睡0潛、對(duì)設(shè)計(jì)惕工作質(zhì)量幼進(jìn)行評(píng)定每。愧三、建設(shè)植招標(biāo)管理待服務(wù)內(nèi)容罰1本、代表委味托人實(shí)施際各項(xiàng)招標(biāo)再投標(biāo)活動(dòng)裹，招標(biāo)具澡體工作由混委托人委戲托具有相層應(yīng)資質(zhì)的隊(duì)其他中介館機(jī)構(gòu)完成各。免2柳、審核與查委托人簽往訂服務(wù)協(xié)滋議的中介憤機(jī)構(gòu)提交膨的招標(biāo)規(guī)炎劃、招標(biāo)雁方案，對(duì)吩招標(biāo)工作框?qū)嵤┤^求程監(jiān)督。列3斜、協(xié)助委丙托人組建規(guī)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)幕小組，與禽委托人共臂同參加開鼓標(biāo)、評(píng)標(biāo)尋，評(píng)標(biāo)結(jié)古果提交招賽標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小尋組確認(rèn)，恨確定中標(biāo)遮單位。煮4他、連同委竄托人共同絹與中標(biāo)單沸位進(jìn)行合章同談判，喪簽訂合同扮。史四、施工悠項(xiàng)目代建殺管理報(bào)務(wù)鋸內(nèi)容窄協(xié)助委托旦人簽訂施皇工合同、議監(jiān)理合同允、設(shè)備材燥料供應(yīng)合廈同等工程紀(jì)建設(shè)合同妥，并代表犬委托人執(zhí)晃行上述合卵同下的業(yè)量主權(quán)利和工義務(wù)（付撕款義務(wù)除叛外），包瀉括：倚1朝、全面管糊理工程建包設(shè)合同，順就承建單績(jī)位選擇的希分包單位未資格及分亦包項(xiàng)目進(jìn)役行審查批憑準(zhǔn)。仍2末、代表委循托人按照從工程合同抬的規(guī)定，棍落實(shí)必須霜提供的施護(hù)工條件，支檢查工程漲承包單位傷的開工準(zhǔn)交備工作。滾3勝、代表委永托人制定亡工程項(xiàng)目或總體規(guī)劃栽，審批承叔建單位提淘交的施工眉組織設(shè)計(jì)廣、施工方雷案等，并檢提出審核削意見?？v4窩、審查承止包商的建雜筑材料、勢(shì)建筑物配平件和設(shè)備超采購及使騎用，負(fù)責(zé)誦設(shè)備及材讓料的訂貨嫂、中間檢壁查、催貨種、清點(diǎn)驗(yàn)就收等工作滾，并負(fù)責(zé)按聯(lián)系供貨款方技術(shù)人塵員的現(xiàn)場(chǎng)刃安裝調(diào)試覺等。烏5行、根據(jù)代況建項(xiàng)目概技算投資、值進(jìn)度控制旺目標(biāo)及項(xiàng)趣目建設(shè)計(jì)婆劃，編制盲項(xiàng)目年度刮資金計(jì)劃晚報(bào)委托人志審批。育6計(jì)、工程進(jìn)捷度控制：眼編制工程冶控制性進(jìn)運(yùn)度計(jì)劃，誘提出工程皇控制性進(jìn)女度目標(biāo)，淹并以此為燭基礎(chǔ)審查濕批準(zhǔn)承建繼單位提出收的施工實(shí)妥施進(jìn)度計(jì)凝劃，檢查會(huì)其實(shí)施情呆況，督促飲承建單位衡采取切實(shí)雄措施實(shí)現(xiàn)砍合同目標(biāo)續(xù)要求。當(dāng)隙實(shí)施進(jìn)度鋼發(fā)生較大退偏差時(shí)，醫(yī)及時(shí)向委釀托人提出緊調(diào)整控制耕性進(jìn)度計(jì)剖劃的意見毅，并在通捷過批準(zhǔn)后擴(kuò)完成其調(diào)吸整。丈7擴(kuò)、施工質(zhì)壟量控制：冠審查承包綁單位的質(zhì)絕量控制體合系和措施騰，核實(shí)質(zhì)肉量文件。末根據(jù)工程眼建設(shè)合同似文件、設(shè)森計(jì)文件、余技術(shù)規(guī)范不與質(zhì)量檢佳驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，匆對(duì)施工前祖準(zhǔn)備工作滿進(jìn)行檢查拔，對(duì)施工嫂工序與資指源投入進(jìn)槽行監(jiān)督。森以單元工江程為基礎(chǔ)司，對(duì)基礎(chǔ)顏工程、隱刺蔽工程、貨分項(xiàng)分部喬工程的質(zhì)間量進(jìn)行檢脊查、簽證音和施工質(zhì)孝量評(píng)價(jià)。陷組織或配布合質(zhì)量事嗽故調(diào)查，貫分類評(píng)定鈴質(zhì)量事故捷等級(jí)，審讓批質(zhì)量事叨故處理措癥施。兇8費(fèi)、工程造杰價(jià)控制：書編制投資椒控制目標(biāo)殖和分年度勵(lì)投資計(jì)劃農(nóng)。審核承甚建單位提角交的工程復(fù)計(jì)量及費(fèi)轎用等，并青簽發(fā)付款碌憑證。受肌理索賠申態(tài)請(qǐng)，進(jìn)行廊索賠調(diào)查討和談判，朽并提出處秘理意見。剝9忙、施工安橡全文明監(jiān)優(yōu)督：嚴(yán)格婦遵守國(guó)家慘《建設(shè)工稀程安全生輝產(chǎn)管理?xiàng)l字例》和地極方有關(guān)法城規(guī)，杜絕蠻發(fā)生重大珍安全事故競(jìng)、重大機(jī)眉械設(shè)備損爐壞事故和旨重大火災(zāi)炭事故，參寸與重大安均全事故調(diào)豪查并提出昆處理意見幫。杜絕違淚章指揮。負(fù)1援0劉、協(xié)調(diào)管慮理：主持舊建設(shè)管理量服務(wù)合同巡授權(quán)范圍便內(nèi)工程建葡設(shè)各方協(xié)爬調(diào)工作會(huì)涂議，編發(fā)靠工程管理透協(xié)調(diào)會(huì)議駛紀(jì)要。掌1尊1斤、技術(shù)檔啊案管理：俗按照國(guó)家教規(guī)定參與困或組織工標(biāo)程各階段鼠驗(yàn)收，單肯位工程驗(yàn)樣收及竣工吹驗(yàn)收，提臂交相應(yīng)工眠程建設(shè)管丈理服務(wù)報(bào)慣告，審查臭設(shè)計(jì)單位滋、施工單摸位編制的僅竣工圖紙撇和資料，梢督促施工控單位整理?xiàng)棜w檔文件餅。鮮1師2安、信息管挑理：做好俱施工現(xiàn)場(chǎng)呀建設(shè)管理硬服務(wù)記錄落與信息反燭饋。按要形求編制建鐮設(shè)管理服斃務(wù)月報(bào)、焦年報(bào)、工吐程決算報(bào)片告，對(duì)工砍程資料及怨檔案（包瀉括影像資訴料）按期倒進(jìn)行整編誠(chéng)和管理，憶并在工程褲竣工驗(yàn)收慚或建設(shè)管資理服務(wù)期幫結(jié)束后移憶交委托人般。陷五、工程生竣工驗(yàn)收定組織通過繁各階段的弟驗(yàn)收（包溪括系統(tǒng)和搞設(shè)備），譯完成質(zhì)量嘉要求。使1妄、參與項(xiàng)鞋目初步驗(yàn)纏收，并提鄙出整改意導(dǎo)見。譽(yù)2碑、審查竣汁工驗(yàn)收資怪料，協(xié)助屆有關(guān)部門慌做好竣工冰驗(yàn)收工作霉。綁3異、進(jìn)行竣傅工驗(yàn)收結(jié)智算審核工慌作，解決義遺留問題充并向委托渡人提交書造面報(bào)告；卷4傳、編制項(xiàng)謎目竣工結(jié)絞算報(bào)表，漲協(xié)助進(jìn)行出竣工決算膚審查，提縮出審查意苦見，配合地審計(jì)工作輔。監(jiān)5襲、與委托即人辦理項(xiàng)扛目移交手育續(xù)。越6錢、辦理房擋屋產(chǎn)權(quán)證牢等權(quán)屬證寶明?？沽⒋ㄑb保修期服脖務(wù)內(nèi)容形在規(guī)定的玩工程質(zhì)量霸保修期內(nèi)眠，負(fù)責(zé)檢齊查工程質(zhì)按量狀況，鼠組織鑒定娘質(zhì)量問題研責(zé)任，督尿促責(zé)任單喜位維修。蓄第三決章?lián)粼源?xiàng)目姐管理模式肆及資源配魯置面一、代建撐項(xiàng)目管理悅模式雞代建項(xiàng)目能采澡用燭“叼大項(xiàng)目部名制、首席記工程師譯制餐”紫模式進(jìn)行配管理，項(xiàng)偵目經(jīng)理作亮為信息中錄心，溝通宗中心和協(xié)罵調(diào)中心，洲以目標(biāo)管矩理作為主盾要責(zé)任。返大項(xiàng)目管逮理部以公罪司層面進(jìn)扔行項(xiàng)目管障理，項(xiàng)目陜重大問題迫實(shí)行集體盤決策，公螺司各部門液、各專業(yè)照工程師具白體負(fù)責(zé)公鎖司管理項(xiàng)鬧目本專業(yè)喉管理工作邀的實(shí)施。訪大項(xiàng)目部穩(wěn)管理模式智見下圖：大項(xiàng)目管理部大項(xiàng)目管理部設(shè)計(jì)優(yōu)化招標(biāo)合約投資資金施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備文檔資料前期報(bào)批賓二、各部木門崗位職削責(zé)帝1瀉、項(xiàng)目管卻理辦職能齒1.關(guān)1奸負(fù)責(zé)各個(gè)宗工程項(xiàng)目咬的項(xiàng)目經(jīng)財(cái)理、總監(jiān)清、項(xiàng)目經(jīng)類理秘書的李管理。談1.賊2挑負(fù)責(zé)各個(gè)授工程項(xiàng)目半的人力資容源及辦公額資源配置縫1.尚3衫負(fù)責(zé)公司殿生產(chǎn)管理籌標(biāo)準(zhǔn)、作伙業(yè)指導(dǎo)書耀的編制、晴修訂和貫經(jīng)徹執(zhí)行。灶1.臂4挽負(fù)責(zé)處理責(zé)項(xiàng)目部（冶監(jiān)理部）約發(fā)生的需硬要公司出船面協(xié)調(diào)事飲項(xiàng)。碗1.夏5喝根據(jù)公司哥生產(chǎn)的需咽要提出項(xiàng)地目經(jīng)理、仿總監(jiān)、項(xiàng)瓜目秘書的墻需求計(jì)劃符并負(fù)責(zé)其得專業(yè)能力芽面試；組稼織、參與連對(duì)項(xiàng)目經(jīng)痕理、總監(jiān)下、項(xiàng)目秘輪書的能力勤培訓(xùn)。沸1.萄6麥根據(jù)需要奮對(duì)各項(xiàng)目脅部派出負(fù)必責(zé)人（項(xiàng)披目經(jīng)理、準(zhǔn)總監(jiān)）、噸項(xiàng)目秘書蘆。仰1.熄7岡建立項(xiàng)目姨管理規(guī)劃雪、工程監(jiān)袖理規(guī)劃模私塊，指導(dǎo)根項(xiàng)目經(jīng)理育、總監(jiān)組遼織編制項(xiàng)叨目管理規(guī)涂劃和工程甘監(jiān)理規(guī)劃凝?？?.好8時(shí)對(duì)各項(xiàng)目豈部執(zhí)行公混司相應(yīng)制作度的情況勝進(jìn)行監(jiān)督守檢查；勻1.口9禿負(fù)責(zé)文檔兼管理。收清集、整理箏項(xiàng)目管理鄰部月報(bào)、互簡(jiǎn)報(bào)、各脅項(xiàng)業(yè)主、透第三方滿堅(jiān)意度調(diào)查爛表等項(xiàng)目烤管理資料渠；建立項(xiàng)轟目管理、揮工程監(jiān)理菌數(shù)據(jù)庫。那1.1奉0腰負(fù)責(zé)各項(xiàng)匠目與公司若各部門間廉專業(yè)工作鴿的協(xié)調(diào)。樸1.1曉1夾完成領(lǐng)導(dǎo)顯交辦的其綱他工作。扶2薦、前期報(bào)認(rèn)批管理部曉職能慣2.牧1著負(fù)責(zé)公司馳管理項(xiàng)目質(zhì)的前期報(bào)換批工作。吼2.宮2詢負(fù)責(zé)與本吉部門相關(guān)堪的相應(yīng)標(biāo)帝準(zhǔn)、作業(yè)紙指導(dǎo)書的烏編制、修子訂和貫徹認(rèn)執(zhí)行。年2.頁3喝參與項(xiàng)目含管理規(guī)劃輸、工程監(jiān)斬理規(guī)劃與陜本部門相械關(guān)部分的財(cái)編寫。玩2.憤4融根據(jù)工作堆需要提出坐本部門人丹員需求計(jì)肝劃并協(xié)助舟人力資源峰部門負(fù)責(zé)奧其專業(yè)能默力面試；殖組織本部貼門人員學(xué)唐習(xí)培訓(xùn)，狗提升員工各的專業(yè)工經(jīng)作能力。殿2.暗5斬建立辦證柴數(shù)據(jù)庫，方維護(hù)與辦宇證報(bào)批相姓關(guān)的政府輩部門或機(jī)耽構(gòu)的公共史關(guān)系。核2.術(shù)6挽配合做好忍竣工驗(yàn)收畫階段與本市部門相關(guān)臟的工作。泰2.佩7讀完成領(lǐng)導(dǎo)挨交辦的其遮他工作。將3趟、設(shè)計(jì)優(yōu)神化管理部施職能最3.寺1呀負(fù)責(zé)公司盒管理項(xiàng)目碼（代建）護(hù)的勘察設(shè)燈計(jì)管理工架作，確保狡項(xiàng)目設(shè)計(jì)蕩階段的進(jìn)凡度、投資霜、質(zhì)量、媽安全等管免理目標(biāo)的財(cái)實(shí)現(xiàn)。域3.凝2營(yíng)負(fù)責(zé)與本幕部門相關(guān)近的相應(yīng)標(biāo)做準(zhǔn)、作業(yè)奮指導(dǎo)書的鋸編制、修乘訂和貫徹究執(zhí)行。陵3.咱3曠參與項(xiàng)目認(rèn)管理規(guī)劃跡、工程監(jiān)漫理規(guī)劃與雜本部門相享關(guān)部分的懼編寫?？?.翅4莊負(fù)責(zé)施工韻階段重大微設(shè)計(jì)變更吊的設(shè)計(jì)溝垃通及分析蛛建議。坊3.挨5飼根據(jù)工作吹需要提出芳本部門人她員需求計(jì)疼劃并負(fù)責(zé)霉其專業(yè)技史術(shù)能力面輸試；組織相本部門人探員學(xué)習(xí)培禁訓(xùn)，提升臉員工的專旺業(yè)工作能考力。拐3.捆6時(shí)負(fù)責(zé)為咨外詢事業(yè)部后提供項(xiàng)目被咨詢報(bào)告倚中的功能喪設(shè)計(jì)與概丑念設(shè)計(jì)方伯案的委托阻。別3.喪7族獨(dú)立對(duì)外罵完成項(xiàng)目朽結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)殺優(yōu)化、設(shè)穗計(jì)管理等假業(yè)務(wù)的承嚇接與實(shí)施覽。爪3.誠(chéng)8艷獨(dú)立對(duì)外擺承接設(shè)計(jì)張業(yè)務(wù)，并漆負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)幻業(yè)務(wù)的實(shí)奧施。南3.后9吹建立勘察式設(shè)計(jì)管理槳數(shù)據(jù)庫，桃維護(hù)與勘舞察設(shè)計(jì)相深關(guān)的部門河或機(jī)構(gòu)的隸公共關(guān)系財(cái)。漫3.1育0列配合做好邊竣工驗(yàn)收俱階段與本脂部門相關(guān)興的工作。額3.1否1浪負(fù)責(zé)公司博建筑綠色饑與節(jié)能的瓦課題研究濤及項(xiàng)目實(shí)杜施?；?.1辮2為積極學(xué)習(xí)滲新型設(shè)計(jì)閃理念，鼓綿勵(lì)發(fā)揮創(chuàng)午新，運(yùn)用吉價(jià)值工程收對(duì)設(shè)計(jì)分峽析尚3.1列3拋完成領(lǐng)導(dǎo)盤交辦的其摔他工作。忘4青、招標(biāo)合跟約管理部氏職能榴4.濱1蛛負(fù)責(zé)公司增管理項(xiàng)目如的招標(biāo)合射約管理工剛作。珍4.務(wù)2影負(fù)責(zé)與本胖部門相關(guān)惕的相應(yīng)標(biāo)消準(zhǔn)、作業(yè)年指導(dǎo)書的凡編制、修塔訂和貫徹范執(zhí)行。志4.躺3膠參與項(xiàng)目逝管理規(guī)劃垮、工程監(jiān)虜理規(guī)劃與炒本部門相找關(guān)部分的籍編寫。疏4.匠4拐根據(jù)需要員提出本部弟門人員需妻求計(jì)劃并嘆負(fù)責(zé)其專版業(yè)能力面胡試；組織殼本部門人繳員學(xué)習(xí)培診訓(xùn)，提升令員工的專悠業(yè)工作能預(yù)力。勻4.榜5牛建立招標(biāo)伴合約管理址數(shù)據(jù)庫，仿維護(hù)與招修標(biāo)合約相渡關(guān)的部門僅或機(jī)構(gòu)的燃公共關(guān)系揭。柏4.6桂貫徹執(zhí)行賀國(guó)家、省帥、市有關(guān)繡建設(shè)工程湯招標(biāo)投標(biāo)篩的法律、缺法規(guī)和制錄度迫，嚴(yán)格陰保守招投鮮標(biāo)活動(dòng)中廳知悉的商臨業(yè)、技術(shù)否秘密以及收應(yīng)當(dāng)保密報(bào)的事項(xiàng)恐，擦維護(hù)委托捕人公招投標(biāo)過崇程鮮的合法權(quán)截益諸。煩4.璃7淋承擔(dān)代建佛項(xiàng)目設(shè)計(jì)笛、監(jiān)理、即施工以及僑重要材料挺設(shè)備招標(biāo)憲采購與合壘約管理工遮作，組織徑審核招標(biāo)認(rèn)代理機(jī)構(gòu)藥提交的成磚果文件，以向委托人牽提出合理最化建議或?yàn)⒁庖姟Ｗ?.棕8層組織代建群項(xiàng)目招標(biāo)子規(guī)劃、計(jì)狠劃、方案洪的編制。轟4.昆9核主持或參版與開標(biāo)、豬評(píng)標(biāo)、詢志標(biāo)、決標(biāo)浴會(huì)議。浪4.1侍0乎加強(qiáng)與前仗期、設(shè)計(jì)充、投資、清施工、機(jī)維電等公司哀其它生產(chǎn)瘡管理職能握部門的協(xié)將作配合工財(cái)作。趣4.1烏1疊承擔(dān)公司合承接的招竭標(biāo)代理業(yè)蜻務(wù)工作，外負(fù)責(zé)招標(biāo)綱過程文件分的編制與辣備案。薄4.12繞處理招標(biāo)遞活動(dòng)與合渣同履行喝過程剝中的爭(zhēng)議島糾紛后及違約索微賠事項(xiàng)餅。非4.1殿3吊提供完善芽規(guī)范的漁承包商、譜供應(yīng)商椅、考評(píng)標(biāo)專家樂數(shù)據(jù)庫江?；?.1旅4洗為工程情蠟況進(jìn)行保居密事項(xiàng)封4.1鋤5揚(yáng)完成領(lǐng)導(dǎo)奔交辦的其混他工作。勁5初、投資資按金管理部襯職能轉(zhuǎn)5.蜜1仔負(fù)責(zé)公司呈管理項(xiàng)目腎的投資資愁金管理工干作。躍5.冰2喬負(fù)責(zé)與本類部門相關(guān)舞的相應(yīng)標(biāo)愧準(zhǔn)、作業(yè)點(diǎn)指導(dǎo)書的刻編制、修測(cè)訂和貫徹持執(zhí)行。舞5.屆3施參與項(xiàng)目味管理規(guī)劃破、工程監(jiān)閣理規(guī)劃與輛本部門相士關(guān)部分的王編寫。士5.德4憶根據(jù)需要戴提出本部飾門人員需尺求計(jì)劃負(fù)植責(zé)其專業(yè)筒能力面試蛛；組織本率部門人員姥學(xué)習(xí)培訓(xùn)考，提升員裙工的專業(yè)距工作能力柄。劑5.貓5胸建立投資額資金管理集數(shù)據(jù)庫，街維護(hù)與投廣資資金管名理相關(guān)的而部門或機(jī)昏構(gòu)的公共避關(guān)系。斃5.離6峽負(fù)責(zé)項(xiàng)目行投資控制儲(chǔ)工作，確糞保各個(gè)階炸段的委托泡項(xiàng)目達(dá)到棵既定的投顧資控制目掙標(biāo)。襲5.牛7熟參與項(xiàng)目斜前段，協(xié)棍助合理選外擇造價(jià)指渠標(biāo)，為科尼學(xué)、合理手確定投資獵估算、設(shè)屢計(jì)概算提波供依據(jù)。版5.巨8巡參與設(shè)計(jì)災(zāi)優(yōu)化，對(duì)乒設(shè)計(jì)方案忽進(jìn)行經(jīng)濟(jì)批比選，為旋設(shè)計(jì)管理疼部?jī)?yōu)選設(shè)穴計(jì)方案提泳供支持，轉(zhuǎn)協(xié)助進(jìn)行坑設(shè)計(jì)概算羽的編審工恨作。蛇5.器9拾參與項(xiàng)目沈招標(biāo)過程膨，協(xié)助對(duì)股招標(biāo)文件呢、合同中螞涉及價(jià)款像確定、變似更及支付絕條款的審逆查。弄5.1里0新負(fù)責(zé)工程沿施工階段練工程變更口價(jià)款、索屢賠費(fèi)用、鑒違約費(fèi)用布的審查。鄉(xiāng)5.1斧1濱負(fù)責(zé)工程強(qiáng)款（預(yù)付允款、進(jìn)度沿款、結(jié)算咱款）支付驅(qū)審核。慎5.1豪2塊負(fù)責(zé)投資肉預(yù)算管理杰，編制總?cè)嵬顿Y計(jì)劃業(yè)、年投資柔計(jì)劃及資抖金使用計(jì)趕劃，建立委資金支付葉臺(tái)賬，掌焰握項(xiàng)目資玻金使用情掘況。拋5.1行3逼負(fù)責(zé)投資紋控制動(dòng)態(tài)愁管理，進(jìn)彩行工程投念資偏差動(dòng)物態(tài)分析，碑制定項(xiàng)目珠投資控制底糾偏措施奏。蝶5.1萬4柱配合其它餓部門與本就部門相關(guān)屠工作的技葉術(shù)支持。堂5.1翁5尖完成領(lǐng)導(dǎo)山交辦的其鴨他工作。騙6尚、施工現(xiàn)挪場(chǎng)管理部息職局能纖6.良1疤根據(jù)代建孩合同負(fù)責(zé)箭公司管理衰項(xiàng)目的施義工現(xiàn)場(chǎng)管內(nèi)理工作（這包括安全朗文明施工融、資料、耽驗(yàn)收、進(jìn)貨度控制、壁聯(lián)動(dòng)試車白、竣工驗(yàn)架收）。數(shù)6.苗2役負(fù)責(zé)與本團(tuán)部門相關(guān)嗓的相應(yīng)標(biāo)賺準(zhǔn)、作業(yè)聽指導(dǎo)書的喝編制、修師訂和貫徹叔執(zhí)行。謎6.日3使參與項(xiàng)目歉管理規(guī)劃混、工程監(jiān)珠理規(guī)劃與楚本部門相超關(guān)部分的窮編寫。促6.枝4臭根據(jù)需要藥提出本部病門人員需拆求計(jì)劃并鞭負(fù)責(zé)其專屆業(yè)能力面腎試；組織伙本部門人椒員學(xué)習(xí)培泉訓(xùn)，提升謝員工的專羊業(yè)工作能梢力。反6.第5慧建立公司預(yù)技術(shù)標(biāo)編穩(wěn)制模塊，頭負(fù)責(zé)公司益技術(shù)標(biāo)編罵制的審核橫工作。鄰6.省6衫負(fù)責(zé)公司數(shù)管理項(xiàng)目堵保修期的排管理。唐6.食7豐建立施工黨現(xiàn)場(chǎng)管理斑、保修期度管理、技辱術(shù)標(biāo)編制爽數(shù)據(jù)庫。撓6.菠8熊負(fù)責(zé)對(duì)部舌門下屬安枯全管理部捎、資料管叨理部的部女門建設(shè)。半6.儲(chǔ)9遺負(fù)責(zé)代建殃項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)悼經(jīng)理，監(jiān)且理項(xiàng)目總必監(jiān)代表、谷專業(yè)監(jiān)理沉工程師、伴監(jiān)理員、秘安全員、嶺資料員的駐人員管理誼。虹6.1盜0勤配合項(xiàng)目漆負(fù)責(zé)人及倉公司各部息門落實(shí)項(xiàng)銜目管理其醋他工竭作希.具6.1女1胸協(xié)助公司竄經(jīng)營(yíng)部門括工作。旱6.1肯2摟完成領(lǐng)導(dǎo)暫交辦的其抗他工作。搖7斗、機(jī)電設(shè)磚備管理部久職責(zé)距7.姥1登負(fù)責(zé)公司掠在建項(xiàng)目注機(jī)電專業(yè)頂?shù)目傮w組瀉織協(xié)調(diào)管萬理工作；盾7.瓶2抽負(fù)責(zé)公司駛在建項(xiàng)目盾的機(jī)電技座術(shù)化、標(biāo)儲(chǔ)準(zhǔn)化、流蔽程化管理艇；萍7.鎮(zhèn)3鵲負(fù)責(zé)各項(xiàng)密目現(xiàn)場(chǎng)工吩程師的篩害選、委派隸、配備，創(chuàng)承擔(dān)本部簡(jiǎn)門內(nèi)人員桶的考核工稅作；領(lǐng)7.批4第參與項(xiàng)目句管理規(guī)劃罩、工程監(jiān)鑄理規(guī)劃與斥本部門相壺關(guān)部分的挪的編制；做7.防5笨根據(jù)工作馬需要提出盜本部門人蜘員需求計(jì)催劃并負(fù)責(zé)雜其專業(yè)能逆力面試；教7.合6堪負(fù)責(zé)機(jī)電階管理規(guī)劃族的編制，懸協(xié)助編制榮項(xiàng)目招標(biāo)昂采購規(guī)劃第、計(jì)劃；艇7.縣7何參與前期蒸設(shè)計(jì)階段微的管理與就監(jiān)控，對(duì)潤(rùn)設(shè)計(jì)進(jìn)度丙、質(zhì)量進(jìn)懼行跟蹤檢檔查；騾7.炒8貫協(xié)助相關(guān)箱部門編寫毯涉及機(jī)電離專業(yè)的設(shè)贈(zèng)計(jì)任務(wù)書釀，制定招討標(biāo)文件中移機(jī)電部分沾的技術(shù)規(guī)敢格和技術(shù)之指標(biāo)；新7.9寒參與工程添材料設(shè)備來的招投標(biāo)晌、合同談此判與簽定內(nèi)工作烏；幻7.1魔0奇參與施工睬圖會(huì)審，浮負(fù)責(zé)機(jī)電厚專業(yè)存施工圖的潑自審和技崇術(shù)交底氣；柔7.1維1惑負(fù)責(zé)室外轟電力、自旁來水、燃駁氣、熱力稿、消防、米電信、廣痰電等配套欺管線協(xié)調(diào)胃、談判；獎(jiǎng)7.1倦2溝負(fù)責(zé)各項(xiàng)培目機(jī)電專俱業(yè)協(xié)調(diào)、鄉(xiāng)溝通日常鎖管理工作產(chǎn)，解決機(jī)吩電專業(yè)的壽重大技術(shù)影問題；拿7.1蝶3源負(fù)責(zé)本部程門相應(yīng)數(shù)補(bǔ)據(jù)庫的建蘭立，收集皂相關(guān)新技部術(shù)、新產(chǎn)晉品的技術(shù)顫信息，負(fù)介責(zé)機(jī)電專贈(zèng)家俱樂部管的關(guān)系維炕護(hù)；析7.1業(yè)4踢參與工程腿階段性驗(yàn)蝶收和竣工尊驗(yàn)收，協(xié)滅助項(xiàng)目移碑交和保修風(fēng)工作；悔7.1帳5槳協(xié)助各項(xiàng)燙目文件、震資料的整價(jià)理和歸檔很建檔工作田；睜7.1書6責(zé)提供各項(xiàng)榴目現(xiàn)場(chǎng)工遠(yuǎn)程師的培顏訓(xùn)、指導(dǎo)使、監(jiān)督、黎考核、支撓持與服務(wù)唯工作；先7.1逮7娃積極配合牢其他部門忍涉及到本吐部門相關(guān)位專業(yè)工作害的技術(shù)支施持；觸7.1唇8拌負(fù)責(zé)組織繞部門內(nèi)人猜員培訓(xùn)、取學(xué)習(xí)、參搬觀、考察語活動(dòng)；準(zhǔn)7.1編9胳辦理上級(jí)霜主管部門愛和領(lǐng)導(dǎo)交濕辦的其它恨工作。由第四釘章嚼柏代建項(xiàng)目饑目標(biāo)管理表在建貨設(shè)兇工程項(xiàng)目閘管理中，崇質(zhì)量、所安全、帽進(jìn)度、投略資，是建咽設(shè)溪工程能否刻實(shí)現(xiàn)預(yù)期霧經(jīng)濟(jì)效益收、社會(huì)效漂益的核心石。項(xiàng)目監(jiān)襯理部在每駝個(gè)項(xiàng)目實(shí)忙施之初，糧首先要制彎定針對(duì)性伏的目標(biāo)，涌即：肢工程質(zhì)量段目標(biāo)：工弱程質(zhì)量合層格評(píng)率緞100爪%拿，單位工鵝程觸質(zhì)量等級(jí)袋符合合同經(jīng)約定總體嘩目標(biāo)依。兄工程安全蒼目標(biāo)：杜僻絕傷亡事棗故，無火題災(zāi)，無中亮毒，輕傷疊負(fù)傷率在耳5室‰紹以內(nèi)或。事工程造價(jià)啄目標(biāo)：將麥總投資控柴制淡合同造價(jià)偷加風(fēng)險(xiǎn)系渣數(shù)以內(nèi)（此預(yù)先測(cè)定嗎）。擠工程工期鐵目標(biāo)：室確保臨合同要求咸工期止并爭(zhēng)取提棋前竣工。山為完成以跪上目標(biāo)，噸即要制定振一套完整涉的控制計(jì)演劃，又事景前預(yù)測(cè)分游析，事中告加強(qiáng)控制彎，及時(shí)收婆集資料，磨對(duì)比目標(biāo)嫂以確定是甘否偏離拆。換當(dāng)出現(xiàn)實(shí)攪際目標(biāo)成稈果偏離計(jì)儲(chǔ)劃目標(biāo)的自情況時(shí)塘，朽就需要采脅取措施加鐮以糾正。允如果是輕可度偏尿離桃,丙通?？刹尚延幂^簡(jiǎn)單努的措施進(jìn)啊行糾偏。竹如果目標(biāo)膛有較大偏仔離時(shí)副，蘭則需要改勢(shì)變局部計(jì)掌劃才能使調(diào)計(jì)劃目標(biāo)淋得以實(shí)現(xiàn)餓。如果已壽經(jīng)確定的度計(jì)劃目標(biāo)日不能實(shí)現(xiàn)岸，藍(lán)那就需要夾重新確定島目標(biāo)傘，趣然后根據(jù)厚新目標(biāo)制拆定新計(jì)擦劃蒼,務(wù)使工程在哲新的計(jì)劃輪狀態(tài)下運(yùn)痰行。羨一、質(zhì)量住管理融7.乒1袋事前控制帥7.1.樸1仆熟悉和掌遲握控制工廚程質(zhì)量的愧技術(shù)依據(jù)著及有關(guān)準(zhǔn)冬備晝1屈、緩施工圖及耽有關(guān)說明惹文件；逼2束、償建筑雅、搞安裝工程色施工及驗(yàn)糾收技術(shù)規(guī)元范、規(guī)程佩及質(zhì)量驗(yàn)類評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)3允、蘇組織好施留工圖會(huì)審貴及設(shè)計(jì)交蜓底。拒d主有特殊要枝求的工程顧，應(yīng)要求吉有關(guān)單位貿(mào)提供施工淡程序、驗(yàn)怎收標(biāo)準(zhǔn)及視質(zhì)量指標(biāo)詠。孝7.1.孔2沖審查施工脹單位資質(zhì)啦：筍a評(píng)對(duì)總包單毯位的核審乖：由于總貴包單位的濱資質(zhì)已于槐簽訂施工釘承包合同釣前審查完獻(xiàn)畢，此時(shí)海應(yīng)審查主嚇要管理人戴員的到位信情況，審?fù)挡榘匆?guī)定叉應(yīng)持證上芳崗人員的仗證件?；襜夕對(duì)分包單廳位的審查是：主要審安查分包單龜位的營(yíng)業(yè)撈執(zhí)照，企壯業(yè)資質(zhì)等憲級(jí)證書，炎專業(yè)許可歲證，崗位順證，外地認(rèn)施工企業(yè)輝進(jìn)清入勿當(dāng)?shù)卦S可慚證，資源技配備，近情三年的施里工業(yè)績(jī)，闖企業(yè)信譽(yù)蹤等。萄7.1.宿3貓審核施工秩組織設(shè)計(jì)祝及施工方疏案，審核殲要點(diǎn)如域下某

衛(wèi)a事對(duì)重要的蹄分項(xiàng)分部跳要有詳細(xì)孝的施工方揪法及保證波工程質(zhì)量雷的措施。崇b偉對(duì)重要的丘分項(xiàng)工程論可要求施隆工單位報(bào)誼送專項(xiàng)施岔工方案。劉c巡要體現(xiàn)出茅工程質(zhì)量控的崇預(yù)箭控為主。循d唉要注意防谷止質(zhì)量通槍病。升7.1.丸4春核查施工歡單位的質(zhì)販量保證體勉系和質(zhì)量絞管理體系痕；尿a抵檢查施工留單位質(zhì)量率管理制度脂是否健全凱；首b姜核查施工呼單位的機(jī)騾構(gòu)設(shè)置財(cái)、國(guó)人員配備觀、旨職責(zé)與分鮮工的落實(shí)烈情況等。誤7.1.府5籮查驗(yàn)施工灣單位的測(cè)稠量放線：外a瑞當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)選規(guī)劃管理笑部門給定脈的建筑紅牧線標(biāo)準(zhǔn)樁品應(yīng)請(qǐng)建設(shè)激規(guī)劃管理手部門指令侄所屬勘測(cè)路部門派人肯引測(cè)并釘截樁，此樁匠應(yīng)妥善保與存。由此飲樁測(cè)定施粒工控制脹樁肥(其軸線融樁前)盒，該項(xiàng)工年作應(yīng)由施液工單位專求職測(cè)量員正施測(cè)，要酒反復(fù)測(cè)量道核對(duì)，兩潑個(gè)確保無塵誤，再由郊業(yè)主代表行及監(jiān)理工劣程師進(jìn)行潔復(fù)核驗(yàn)收急；輩b食現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)考點(diǎn)必須由奪規(guī)劃部門親給定的水冬準(zhǔn)基點(diǎn)出妄發(fā)，環(huán)形乓測(cè)量的閉穩(wěn)合誤差小殃于規(guī)范許頓可值。龜c潤(rùn)查驗(yàn)軸線惱位置、高拼程控制及嬌鉛直度控姨制籍點(diǎn)席。堤d姿簽認(rèn)施工筋單位的《杠施工測(cè)量廟放線報(bào)驗(yàn)勝單》。始7.1.愚6宵對(duì)進(jìn)場(chǎng)原再材料、構(gòu)欲配件戚、肌半成品及緞設(shè)備的簽侄認(rèn)：薯a撓對(duì)用于工底程的主要云建筑材料令、構(gòu)配件句、半成品綱，每批進(jìn)戴場(chǎng)時(shí)，施菊工單位應(yīng)莊將正式的捕產(chǎn)品出廠綿合格證、臣材質(zhì)化驗(yàn)依單府(毒必須是原非件，復(fù)印聽件無效，鋒如不具備服或有疑問沫時(shí)應(yīng)補(bǔ)作浙質(zhì)量檢驗(yàn)凱手雀續(xù)賣)墳等資料隨稻《工程材額料弊/舞構(gòu)配姑件仁/商設(shè)備報(bào)審另表》報(bào)送謠項(xiàng)目監(jiān)理雄部，對(duì)于蠢水泥、鋼哪筋、鋼材冰等主要原綁材料，施蘆工單位還磚應(yīng)提供復(fù)想試合格證迫書。削專業(yè)監(jiān)理蹄工程師對(duì)瞎進(jìn)場(chǎng)的實(shí)鴉物按照有變關(guān)規(guī)定采絡(luò)用平行檢存驗(yàn)或見證管取樣方式惕進(jìn)行抽檢竄，并對(duì)施引工單位提技交的有關(guān)亡質(zhì)量證明腳資料及《潔工程材城料傘/謎構(gòu)配葛件圍/肅設(shè)備報(bào)審莖表》進(jìn)行屯審核和簽貫認(rèn)。分b滑某些材遙料會(huì)(態(tài)如裝飾材點(diǎn)料，防水籮保溫材咽料偽)遍和制材品勒(馳如衛(wèi)生潔唐具、燈具悅、小五金頭、高級(jí)門童窗制冒品明)額購進(jìn)前應(yīng)理由施工單蠟位提供樣妖品，由業(yè)揀主組織設(shè)耳計(jì)單位及榆項(xiàng)目監(jiān)理害部共同檢熄驗(yàn)，同意杏后方可訂吹貸。努c樂對(duì)于新型窩材料、新么產(chǎn)品，應(yīng)肌對(duì)其技術(shù)想性能及可認(rèn)靠性進(jìn)行思專門考察盾與測(cè)定。省d姐對(duì)重要的囑材料，半度成講品勺(寇如商品叨砼脆)清，構(gòu)配役件傭(窯如預(yù)制鋼濱筋砼構(gòu)配匹件冬)言，要對(duì)其咬制造廠家失進(jìn)行考察澆，考察其代工藝流程建及產(chǎn)品質(zhì)擾量控制的武可靠性。僑e漠對(duì)砼及砌語筑砂漿，焦應(yīng)審查其白《配合比漲申請(qǐng)單和敵配合比通遲知單》，看簽認(rèn)《砼壯澆灌申請(qǐng)?zhí)鴷?。遙f某對(duì)于進(jìn)場(chǎng)紀(jì)的設(shè)備，肌應(yīng)要求供賭貨單位提廣供產(chǎn)品合麥格證銜明腥(帖進(jìn)口設(shè)備遠(yuǎn)及材料還央要提供商漂檢證趙明讀)問。對(duì)于重慮要設(shè)備，昆監(jiān)理工程扯師應(yīng)參與蔬對(duì)設(shè)備廠棵家的考察昆、評(píng)審，雁根據(jù)監(jiān)理福合同的約道定參與定作貨合同的兄?jǐn)M定和簽楊約工作。玩對(duì)施工單批位提交的呈質(zhì)量證明災(zāi)資料及《豪工程材蓄料去/世構(gòu)配藏件愉/聰設(shè)備報(bào)審布表》進(jìn)行建審核和簽馬認(rèn)。凍7.1.瘦7桂檢查進(jìn)場(chǎng)恢的主要施盞工設(shè)備豆a叉審查施工司現(xiàn)場(chǎng)主要疲設(shè)備的規(guī)蹈格、型號(hào)曾是否符合捏施工組織質(zhì)設(shè)計(jì)的要瞧求。左b廳直接影響夏工程質(zhì)量拆的機(jī)械設(shè)置備央(嫂如攬拌機(jī)蜻、振搗器途等爐)幅應(yīng)考察其旱性能是否逐滿足工程幕質(zhì)量的要削求。輸c沃量具、衡異具及測(cè)量拖儀器（水錄平儀，經(jīng)腦緯儀等）潑應(yīng)進(jìn)行使攻用合格證牽的檢查，畫正式使用襲前應(yīng)進(jìn)行害校準(zhǔn)及校柄正。章7.1.鈔8睛為保障工別程質(zhì)量采振取的事前匆監(jiān)理措施討：坡a憑主動(dòng)與當(dāng)儉地政府建肯設(shè)工程質(zhì)夜量監(jiān)督機(jī)瞞構(gòu)加強(qiáng)為聯(lián)促系，以取黃得指導(dǎo)與羞支持。身b爪幫助施工單單位建立鮮、健全質(zhì)撫量保證體年系。愛c餃以事前控驚制傅(逮預(yù)糾防錢)需為主，對(duì)創(chuàng)特殊工序芳、重點(diǎn)部孔位和關(guān)健叉控制點(diǎn)應(yīng)院編制切實(shí)喜可行的監(jiān)漏理細(xì)則。頭7.2帶事中控制歉1)蛛巡視和檢釣查：工程垂師應(yīng)有目在的地對(duì)施偏工過程進(jìn)捎行巡視和羽檢查，及社時(shí)診發(fā)豬現(xiàn)并糾正呀施工過程酸中存在的快問題演2闊）膽旁站：對(duì)管隱蔽工程噴的隱蔽過勺程以及下長(zhǎng)道工序施鍬工完成后桑難以檢查皆的重點(diǎn)部揀位，專業(yè)嘩監(jiān)理工程胳師或監(jiān)理揭員應(yīng)進(jìn)行餡旁站監(jiān)理季。蹲3積）席檢查與簽厭認(rèn)：監(jiān)理蟲工程師應(yīng)稠根據(jù)施工燃單位報(bào)送叼的隱蔽工肺程報(bào)驗(yàn)申決請(qǐng)表和自鎖檢結(jié)果進(jìn)姥行現(xiàn)場(chǎng)檢帽查，符合樂要求予以槍簽認(rèn)。對(duì)按未經(jīng)監(jiān)理齒人員驗(yàn)收冒或驗(yàn)收不剖合格的工慮序，監(jiān)理機(jī)人員應(yīng)拒荷絕簽認(rèn)，允并嚴(yán)禁施宏工單位進(jìn)盾入下道工限序的施工繳。流4侍）辛質(zhì)量缺陷務(wù)與質(zhì)量事蹤故：對(duì)施淋工過程中托出現(xiàn)的質(zhì)淘量缺陷，糟專業(yè)監(jiān)理標(biāo)工程師應(yīng)兩及時(shí)下達(dá)童監(jiān)理通知喪，鄉(xiāng)

毅要求施工山單位整改穗，并檢查雜整改結(jié)果哨。監(jiān)理人裂員發(fā)現(xiàn)施照工存在重胖大質(zhì)量隱想患，可能賽造成質(zhì)量吸事故或已植經(jīng)造成質(zhì)添量事故時(shí)械，應(yīng)通過刮總監(jiān)理工泉程師及時(shí)偷下達(dá)工程壽暫停令。燙5穴）至為保障工遣程質(zhì)量采嗽取的事中校監(jiān)理措施按：巡a劣按監(jiān)理規(guī)歡劃的要求吸對(duì)施工過作程進(jìn)行檢類查，及時(shí)挎糾正違規(guī)萄操作，消斑除質(zhì)量隱偵患，跟蹤錯(cuò)質(zhì)量問題棍，驗(yàn)證糾青正效果。綱濱b隙嚴(yán)格執(zhí)行啟現(xiàn)場(chǎng)見證捧取樣和送纖檢制度。姐搏c怎定期召開害監(jiān)理例會(huì)氏及質(zhì)量專魯題會(huì)，研霸究和改進(jìn)埋工程質(zhì)量躬。狠身d慰對(duì)不稱職行的施工管刪理人員或笑不合格的向分包單位成提出撤換煎要求。智哈e斃熟悉并掌妙握建筑安診裝各個(gè)分菌項(xiàng)工程施楚工質(zhì)量控撞制要點(diǎn)及嬌檢驗(yàn)方法瞇。橡3誕、各事后控制長(zhǎng)：班1使）煙按照施工撈圖及有關(guān)軋施工及驗(yàn)腐收技術(shù)規(guī)鉛范、規(guī)程菜，對(duì)已完仍工的分部辛分項(xiàng)工程嘉進(jìn)行驗(yàn)俱收及簽認(rèn)捎。端孟2陸）貫按照有關(guān)蘿的工程質(zhì)胳量驗(yàn)評(píng)文箏件，對(duì)已糞完工的分滑部分項(xiàng)工滅程進(jìn)行質(zhì)鉗量驗(yàn)評(píng)，徒或?qū)κ┕ば貑挝凰髂旱馁|(zhì)量驗(yàn)接評(píng)進(jìn)行審六查認(rèn)定。為3摩）升審核材料層試驗(yàn)、施短工試驗(yàn)、邊監(jiān)理抽驗(yàn)味的試驗(yàn)結(jié)而果掏。望4齒）嫁對(duì)上述檢先查或?qū)徍税櫧Y(jié)果質(zhì)量相不合格者頁，監(jiān)理工絞程師應(yīng)向吵施工單位耗發(fā)出《監(jiān)肌理通知》澡，指令施火工單位進(jìn)氧行整改，把直至合格詢?yōu)橹?。整孝改未完成堵不得進(jìn)行脫下道工序棍，情況嚴(yán)針重時(shí)總監(jiān)篩理工程師燦可下達(dá)《獎(jiǎng)工程暫停強(qiáng)令》。難率5從）問為保障工街程質(zhì)量采儉取的事后致措施：弟卸a遲、以客觀攜、公正、豆科學(xué)的態(tài)勿度進(jìn)行各餅項(xiàng)驗(yàn)收及帽簽認(rèn)工作忽。跟拴b婦、采用必歡要的檢查滿、貓測(cè)量和試懸驗(yàn)手段，叼以確保施咱工質(zhì)量驗(yàn)翁證的準(zhǔn)確秩性。膜二、露安全生產(chǎn)旁及文明施汗工的寺管瀉理吹1公.停代建項(xiàng)目白管理部審抵核簽署總跌監(jiān)認(rèn)可的爸安全文明前施工專項(xiàng)滴施工方案倒，并提出燒意見和建峽議姨燃2業(yè)，監(jiān)督施詠工單位落及實(shí)投標(biāo)單教位各項(xiàng)安朽全及文明捧施工措施醫(yī)費(fèi)，確保交用于安全鮮文明建設(shè)道管理中去描醉3汪，項(xiàng)目管寨理中，督偵促監(jiān)理項(xiàng)奏目部做好公以下工作拾。并協(xié)助梅監(jiān)理單位詳做好安全含管理工作雀如踩下計(jì):犬1擾）亮項(xiàng)目總監(jiān)乖是工程安呆全文明施漠工監(jiān)理總?cè)樨?fù)責(zé)人。府2粱）炮

捧組織并督趕促監(jiān)理部鋸貫徹執(zhí)行示《安全生祥產(chǎn)法》、淚建設(shè)工程匪安全生產(chǎn)辮條例》和蝴《工程建尺設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)挎制性條文危》等法律腫有關(guān)安全趙生產(chǎn)和文儲(chǔ)明施工的拔規(guī)定。漸3霸）判督促監(jiān)理醬部貫徹執(zhí)糟行省、市棟等有關(guān)安筋全生產(chǎn)和三文明施工凍的規(guī)定。傾4洞）鎖履行《建擠設(shè)工程安付全生產(chǎn)條腫例》、《我監(jiān)理合同困》規(guī)定的錘有關(guān)安全作生產(chǎn)和文夾明施工監(jiān)族理單位的迷責(zé)任、權(quán)堤利和義務(wù)結(jié)，履行總蹦監(jiān)理工程塔師的職責(zé)棕。兼5詢）細(xì)

蟲及時(shí)審批濃安全文明滿專項(xiàng)監(jiān)理隙實(shí)施細(xì)則撿或?qū)ｍ?xiàng)監(jiān)抖理方案；危督促安全紐生產(chǎn)和文撓明施工監(jiān)像理工作組香和監(jiān)理組荒經(jīng)常性地岸開展安全追生產(chǎn)和文犬明施工檢旗查評(píng)比活吉?jiǎng)?，及時(shí)牽督促施工犁單位消除孝安全隱患策和糾正不喊文明施工躲現(xiàn)象。棟6濤）乖負(fù)責(zé)監(jiān)理撇部現(xiàn)場(chǎng)安遙全文明施貞工監(jiān)督檢浮查工作。偷7掏）桿

聲審查施工榴組織設(shè)計(jì)石中有關(guān)現(xiàn)策場(chǎng)文明施咐工的內(nèi)容脅，包括安銹全組織機(jī)聯(lián)構(gòu)。督促更承建商建侮立和完善濕安全文明持施工生產(chǎn)迷制度、安鳳全技術(shù)操頑作規(guī)程、饅特種作業(yè)羽持證上崗夜等執(zhí)行情迎況。父8凝）程督促建設(shè)撲單位向市跌安全監(jiān)督命機(jī)構(gòu)辦理酒安全監(jiān)督齒手續(xù)。毛9未）對(duì)情節(jié)沿特別嚴(yán)重氏的安全隱爺患，施工圓單位拒不斧整改的或殲整改不力秒的，與建扮設(shè)單位和爆監(jiān)理公司嶄及時(shí)溝通存，商定解矛決方案。披2.補(bǔ)總監(jiān)理工體程師代表租安全文明潤(rùn)監(jiān)理崗位墻職責(zé)超1退）屋

爪總監(jiān)代表嬌按總監(jiān)理搜工程師的誕授權(quán)，行當(dāng)使總監(jiān)的攀部分職責(zé)傅和權(quán)力。紛2菌）哲組織并督碎促監(jiān)理部創(chuàng)認(rèn)真貫徹稅執(zhí)行國(guó)家未及省市有主關(guān)安全生斧產(chǎn)和文明硬施工的有柿關(guān)法律法笨規(guī)及規(guī)定鞠。浪3言）鞋

茄每月不少燈于一次組憤織安全文湖明監(jiān)理組基對(duì)施工現(xiàn)挪場(chǎng)開展安宰全生產(chǎn)和塊文明施工宏專項(xiàng)檢查糠評(píng)比；不老定期對(duì)安芳全文明進(jìn)酒行巡視，將督促施工銳單位消除污安全隱患領(lǐng)和糾正不斷文明施工紐現(xiàn)象；如流實(shí)填寫安言全文明巡閉視紀(jì)錄表為。豪4燙）征

坡每月不少緞?dòng)谝淮螌?duì)霧監(jiān)理人員顯履行安全鵲文明監(jiān)理簽崗位職責(zé)視情況進(jìn)行膽檢查，對(duì)哥安全生產(chǎn)擱和文明施民工監(jiān)理工伸作不作為結(jié)的人和事鍋向總監(jiān)提如出處理建沖議并督促惡限期改正釋。銳5餡)濫每月不少重于一次對(duì)辰安全生產(chǎn)代和文明施堆工監(jiān)理資揚(yáng)料收集整寄理情況進(jìn)姐行檢查評(píng)失比，并對(duì)蛛存在問題唇督促改進(jìn)智。乞6)亂

勺協(xié)助專業(yè)罩監(jiān)理工程敏師及時(shí)編綿寫安全文猜明專項(xiàng)監(jiān)為理實(shí)施細(xì)濫則或?qū)ｍ?xiàng)持監(jiān)理方案汁，協(xié)助總源監(jiān)對(duì)上報(bào)生的安全文您明監(jiān)理資肺料進(jìn)行審?qiáng)Z查?？?)跳代表總監(jiān)龍對(duì)高危施音工作業(yè)（全拆卸鋼井服架、塔吊墳、腳手架運(yùn)、高支模希等）進(jìn)行碎重點(diǎn)巡視個(gè)，符合規(guī)莫定時(shí)，才擾準(zhǔn)許施工堡；督促監(jiān)票理人員積府極主動(dòng)開第展安全文師明監(jiān)理工百作。鵲8償）壇積極完成御總監(jiān)交辦柄的其他各疊項(xiàng)安全生遼產(chǎn)和文明枯施工監(jiān)理異工作。笨3.蒙專業(yè)監(jiān)理扮工程師安嫂全文明監(jiān)萬理崗位職輛責(zé)混

畢各專業(yè)監(jiān)負(fù)理工程師揀是本崗位李專業(yè)安全伯文明施工宴監(jiān)理負(fù)責(zé)州人。下

部認(rèn)真貫徹旱執(zhí)行國(guó)家絡(luò)及省市有扇關(guān)安全生理產(chǎn)和文明嚴(yán)施工的有游關(guān)法律法互規(guī)及規(guī)定帥。撿

伯履行安全李和文明施開工專門監(jiān)孩理工作的隊(duì)業(yè)務(wù)開展抵。礎(chǔ)負(fù)責(zé)編寫候安全文明跨專項(xiàng)監(jiān)理少實(shí)施細(xì)則現(xiàn)和專項(xiàng)監(jiān)天理方案；乖審查施工競(jìng)單位報(bào)送筑的施工組蓄織設(shè)計(jì)或澡專項(xiàng)施工陶方案中安咐全施工內(nèi)覆容是否符視合工程建獻(xiàn)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)雞制性條文灣及有關(guān)規(guī)旺定并上報(bào)外總監(jiān)審批鈔。普每周巡查舍工地不少莫于覆3押次，發(fā)現(xiàn)醫(yī)施工現(xiàn)場(chǎng)誠(chéng)存在安全創(chuàng)事故隱患喜的，應(yīng)及妙時(shí)向施工奧單位發(fā)出投整改通知淡單，要求教施工方限鬧期整改；櫻情況嚴(yán)重營(yíng)的，應(yīng)當(dāng)純要求施工伍單位暫時(shí)姜停止施工虧，并及時(shí)丑報(bào)告總監(jiān)盾；如實(shí)填識(shí)寫安全文火明巡查紀(jì)灑錄表。觀每周不少瞇于伴1久次組織施歡工單位按吸照〈建筑糧施工安全朽檢查標(biāo)準(zhǔn)柿〉及文明巨施工管理凝規(guī)定，開烏展安全生溫產(chǎn)和文明痰施工專項(xiàng)蓬檢查評(píng)比聽，及時(shí)督蘋促施工單尺位消除安反全隱患和瞎糾正不文戴明施工現(xiàn)唐象，并督昂促施工單螺位及時(shí)做兩好安全文午明資料的題收集、整呢理工作。嘴每周不少繩于一次對(duì)爭(zhēng)專業(yè)監(jiān)理雅工人員履雪行安全文績(jī)明監(jiān)理崗逐位職責(zé)情野況進(jìn)行檢左查，對(duì)安吉全生產(chǎn)和起文明施工效監(jiān)理工作芳不作為的執(zhí)人和事向符總監(jiān)提出勸處理建議壞并督促限具期改正。卻

渴每周不少銷于一次對(duì)牽安全和文輛明施工監(jiān)裳理資料收既集整理情么況進(jìn)行檢妥查，對(duì)存炊在問題安差排專人整縱改和完善姿。進(jìn)

臥積極完成壁上級(jí)交辦淹的各項(xiàng)安胳全生產(chǎn)和型文明施工浩監(jiān)理工作盒。城

融高危施工漢作業(yè)（拆妹卸鋼井架爽、塔吊、毒腳手架、條高支模等磨）進(jìn)行重鏟點(diǎn)巡檢，抵符合規(guī)定投時(shí)，才準(zhǔn)井許施工。沙

斑發(fā)生安全各事故時(shí)，迷督促施工媽單位采取全措施防止氏事故擴(kuò)大熊，積極搶槽救受傷人繼員保護(hù)現(xiàn)京場(chǎng)，并及添時(shí)報(bào)告總水監(jiān)。建

農(nóng)積極完成乏總監(jiān)交辦術(shù)的其他各擁項(xiàng)安全生慢產(chǎn)和文明澡施工監(jiān)理疏工作懷4.黃

她監(jiān)理員安仙全文明監(jiān)儉理崗位職堪責(zé)燃1)守

變監(jiān)理員負(fù)湖有對(duì)日常呢安全文明卵施工進(jìn)行抖監(jiān)督管理奶的責(zé)任和率義務(wù)。降2壘）今認(rèn)真貫徹科執(zhí)行國(guó)家口及省市有負(fù)關(guān)安全生瘦產(chǎn)和文明蜓施工的有繼關(guān)法律法隱規(guī)及規(guī)何定。伶3虹）阿

縣按照總監(jiān)腸和專業(yè)監(jiān)叉理工程師辜的安排負(fù)尺責(zé)昌本依工區(qū)、棟順號(hào)的安全牢文明監(jiān)理厭工作暴4族）酷每日巡查側(cè)工地不少勾于阿1歌次，發(fā)現(xiàn)強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)透存在安全挖事故隱患乒的，應(yīng)及伴時(shí)向施工剖單位發(fā)出反整改通知與單，要求隱施工方限郵期整改；估情況嚴(yán)重噸的，應(yīng)當(dāng)備要求施工耕單位暫時(shí)描停止施工三，并及時(shí)燙報(bào)告總監(jiān)觸；施工單裹位拒不整等改或者不崗?fù)Ｖ故┕つ?；如?shí)斗填寫安全綱文明巡查海紀(jì)錄表。德5筐）傅督促施工宏單位消除星安全隱患活和糾正不拿文明施工杏現(xiàn)象，并呈督促施工太單位及時(shí)刑做好安全徐文明資料同的收集、誠(chéng)整理工作這。百6垮）楚

便每日對(duì)所嚼負(fù)責(zé)工區(qū)渡、棟號(hào)安但全生產(chǎn)和還文明施工狠監(jiān)理資料煮進(jìn)行及時(shí)聞收集整理稍。河7哨）炮檢查施工香單位的安醉全措施落瓦實(shí)情況，踐針對(duì)施工喬中的不安捷全因素和豬安全中的己薄弱環(huán)節(jié)程進(jìn)行研究綢并提出改餡進(jìn)措施，朽督促施工戀單位整改務(wù)；審查特蹄殊機(jī)械和間特殊工種欲操作人員你的資格證望，上崗證跡，檢查三置級(jí)教育工胖作的落實(shí)枝情況；昨8辜）旁

躲對(duì)高危施崖工作業(yè)（糟拆卸鋼井炸架、塔吊們、腳手架尤、高支模章等）進(jìn)行已重婆

盒點(diǎn)巡檢，障符合規(guī)定廉時(shí)，才準(zhǔn)球許施工騎并遞進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)詢旁站監(jiān)理挑，填寫旁檢站監(jiān)理記侮錄表。睡9甚）姨發(fā)生安全愧事故時(shí)，匹督促施工綢單位采取英措施防止蔑事故擴(kuò)大非，積極搶己救命受包

涼傷人員并晚保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)筒，并及谷時(shí)懲報(bào)告總監(jiān)揮。囑1唐0植）僵

待每周編寫距安全文明芒監(jiān)理簡(jiǎn)況撒表；每月甜對(duì)所負(fù)責(zé)谷工區(qū)、棟四號(hào)的安全搞生產(chǎn)監(jiān)理憤情況進(jìn)行甚小結(jié)。略1姜1掌）牛

斗積極完成游總監(jiān)交辦肉的其他各徐項(xiàng)安全生男產(chǎn)和文明專施工監(jiān)理般工作。炎三、包工程進(jìn)度劑管理棋1著.啦審批經(jīng)踩總監(jiān)理工累程師審批極同意的衫施工單位致報(bào)送的《瘦施工總進(jìn)莫度計(jì)劃》零、《姨年孩/詠季倘/凳月進(jìn)度計(jì)那劃》。審子核的主要傭內(nèi)容如下奏：萌并且提出予相關(guān)意見役或建議。室2秧.齡及時(shí)為施往工現(xiàn)場(chǎng)具茂備開工條僅件，簽署波開工令，集并且督促秧施工單位單及時(shí)開工扯。星3寫.陽代建項(xiàng)目匯部應(yīng)映對(duì)施工單顏位實(shí)際進(jìn)慮度進(jìn)行跟左蹤監(jiān)督，舅并對(duì)實(shí)施爐情況做出捷記錄，當(dāng)斑發(fā)現(xiàn)實(shí)際徐進(jìn)度滯后姿于計(jì)劃進(jìn)逆度時(shí)，指筑令施工單粉位采取調(diào)蒸整措施。償4.披當(dāng)實(shí)際進(jìn)賽度嚴(yán)重滯域后計(jì)劃進(jìn)澡度時(shí)，沒代建項(xiàng)目濫經(jīng)理要及森時(shí)防召開工地烘例會(huì)瓦和胃各種層次庫的協(xié)調(diào)會(huì)類議，督促副施工單位劣按期完成掘進(jìn)度計(jì)劃燃代建項(xiàng)目孟部睬每月復(fù)2板5知日林對(duì)工程實(shí)裙際進(jìn)度進(jìn)豎行檢查，闖編寫《監(jiān)譽(yù)理月報(bào)》聲，在月報(bào)粥中向業(yè)主雞報(bào)告工程賣進(jìn)度和所粉采取進(jìn)度鑄控制措施師的執(zhí)行情韻況，并提林出合理預(yù)扎防由業(yè)主諷原因?qū)е碌鸬墓こ萄隅P期及其相腰關(guān)費(fèi)用索椅賠的建議泛。哭5.繩制定總工攻期被突破憐后的補(bǔ)救傲措施，相逮應(yīng)地調(diào)整疲施工進(jìn)度漲計(jì)劃、材兔料設(shè)備供謹(jǐn)應(yīng)計(jì)劃、臺(tái)資金供應(yīng)棒計(jì)劃。蒼6枝審批施工貪單位提交論《工程延陶期申請(qǐng)表蔬》星四、搖工程造價(jià)士管理技1害代建項(xiàng)目富經(jīng)理配合夜公司職能拼部門愿審查標(biāo)底貪、哪招投標(biāo)文豎件及施工保承包合同帥中涉及造刊價(jià)控制的為條款。根2巾.因投資部驚工程師審糠查施工圖扮概（預(yù)）吳算。督3余.士代建壁部編制《尖年?duì)?疫季莫/貞月資金使千用計(jì)劃》細(xì)，并控制牲其執(zhí)行。鄰4蹲．投資管葉理部桐依據(jù)施工變承包合同餐有關(guān)條款線、施工圖率，找出工熊程造價(jià)最顆容易突破循的部位以糊及最容易糧發(fā)生費(fèi)用侍索賠的原遷因和環(huán)節(jié)污。對(duì)工程觸項(xiàng)目造價(jià)饞目標(biāo)進(jìn)行文風(fēng)險(xiǎn)分析臉，并制定劍防范性對(duì)振策。拋5.池工程計(jì)量砍：工程計(jì)斃量是支付抄工程款的肆依據(jù)，原稼則上每月鵲計(jì)量一次伙，計(jì)量周向期為上彎月眼2仙6額日至本樸月挑2熔5盯日。工程玩計(jì)量的計(jì)橫算規(guī)則應(yīng)酷與概預(yù)算熄編制所用計(jì)定額規(guī)定射的計(jì)算規(guī)避則相同。江6.襯工程款的栗支付：按企施工承包著合同有關(guān)辜條款程序準(zhǔn)執(zhí)行。囑7.臣審核窩由監(jiān)理單豆位總監(jiān)認(rèn)餐可的愈施工單位躁提交的工寧程結(jié)算單施，由業(yè)主尿簽認(rèn)并支跳付。填8.4.飄工程造價(jià)萄控制的措聞施：轉(zhuǎn)1厲）都加強(qiáng)對(duì)造眾價(jià)的動(dòng)態(tài)棄控制，經(jīng)敏常進(jìn)行已雷支付工程伍款與實(shí)際股完成情況火的比較、尖分析與研絲究，使工欲程進(jìn)度款蘇與完成的銳工程量掛暮鉤少。典2)鳴嚴(yán)格審核腔設(shè)計(jì)文件深、施工承椒包合同及坐材料設(shè)備重購貨合同察中涉及工座程造價(jià)的叼有關(guān)條款凡。彩3)愁嚴(yán)格控制卵設(shè)計(jì)變更殺及工程洽泳商，特別問是因此而雄增加了工乎程造價(jià)時(shí)譜更應(yīng)慎重不。尺4余）正盡量減少菜造成索賠危的條件，樸如按時(shí)支趟付工程款頁，按時(shí)答呀復(fù)施工單癢位的請(qǐng)求扔，不造成菊違約。折5惕）潮未經(jīng)監(jiān)理厭人員質(zhì)量飾驗(yàn)收合格富的工程量踢，或不符離合施工合很同規(guī)定的瑞工程量，幻監(jiān)理人員藍(lán)應(yīng)拒絕計(jì)懼量和支付竿該部分工造程款。立6長(zhǎng)）砌對(duì)施工中倉發(fā)生的索客賠事件，呼項(xiàng)目監(jiān)理盟部應(yīng)按合林同有關(guān)規(guī)贏定對(duì)索賠崇事件進(jìn)行懼調(diào)查核實(shí)隸，實(shí)事求保是地進(jìn)行革評(píng)價(jià)和處侄理。猜7乳）狀監(jiān)理工程暈師不僅能娘夠公平合肆理地處理單施工單位售向業(yè)主的坦索賠，而糧且還要能停夠預(yù)測(cè)和泡減少索賠渠事件的發(fā)墊生，甚至支有時(shí)還要太站在業(yè)主淹的立場(chǎng)上悅進(jìn)行反索諷賠。哀第六旅章訪銜代建項(xiàng)目謊溝通管理扛項(xiàng)目管理況單位在建他設(shè)單位授羽權(quán)下承擔(dān)墻著對(duì)施工碌承包合同灶進(jìn)行全面爐管理，并掩對(duì)工程質(zhì)花量、造價(jià)己、進(jìn)度目蠢標(biāo)進(jìn)行監(jiān)往督管理，灶以確保工廊程目標(biāo)的朗全面實(shí)現(xiàn)余。在工程隱建設(shè)過程防中，參建哈各方由于根立場(chǎng)、利翼益的不同練，難免會(huì)迷出現(xiàn)誤解惹甚至矛盾片，代建方脂建設(shè)方的搜關(guān)系，相鴿對(duì)于其他察單位跟來肥說，更應(yīng)麻該高度一烤致，妥善擺地處理好鴨、監(jiān)理方片、承包方帽的關(guān)系，庭對(duì)整個(gè)工促程建設(shè)的跳順利進(jìn)行傷起到極為倦關(guān)鍵的作歐用。蜜一、與監(jiān)纖理單位的說溝通揪壽就三方關(guān)側(cè)系而言，謠代建方代戒表業(yè)主分貢別與監(jiān)理斷方和承包蟲方的關(guān)系量是合同關(guān)妖系，而監(jiān)袖理方與承擺包方之間秋沒有合同止關(guān)系。監(jiān)盤理方在委顏托監(jiān)理的扒工程中擁決有一定的咽管理權(quán)限徐，能夠開靠展管理活趕動(dòng)，是建罩設(shè)單位授蕉權(quán)的結(jié)果膏。因此監(jiān)鄉(xiāng)理方與項(xiàng)儲(chǔ)目建設(shè)各打方的溝通葡，建設(shè)單偉位應(yīng)是列炮在第一位存的。只有拖讓建設(shè)單那位充分了詢解監(jiān)理方刻的能力，瓣對(duì)監(jiān)理服哈務(wù)可能達(dá)膏到的效果掉充滿信心窩，才可能眉對(duì)監(jiān)理方凱給予相應(yīng)削的授權(quán)，枕并在過程卡中積極支鳳持監(jiān)理開塊展工作。嬌要達(dá)到這左樣的效果黑，除了監(jiān)薪理方認(rèn)真震履行自己橫的職責(zé)，傘完成好本講職工作以賄外，還要和靠監(jiān)理方招與建設(shè)方此在整個(gè)建滿設(shè)過程中桂全方位的桶、不間斷伐的溝通。散通過溝通與，監(jiān)理方疑可以了解襖建設(shè)方的每意圖、需床要和關(guān)注升焦點(diǎn)等信鑒息，在分年析信息的紹基礎(chǔ)上，哲向建設(shè)方再提供專業(yè)續(xù)的、有針鈔對(duì)性的監(jiān)抽理服務(wù)；伸通過溝通傷，建設(shè)方做可以了解煩監(jiān)理方在昨工程建設(shè)責(zé)中做了些妨什么，提邪出了那些吼建設(shè)性意粘見等等，桑讓建設(shè)方驗(yàn)感受到監(jiān)中理方在工具程建設(shè)中叫起到的作矛用，加強(qiáng)定建設(shè)方對(duì)捷監(jiān)理方信揚(yáng)任和支持蝶，這樣的悔結(jié)果就是柜溝通的目找的。街1胸．溝通的鏡形式戲赤溝通的形礎(chǔ)式是多種掌的，但歸唇納起來可脅以劃分為劣書面形式比的溝通、沫會(huì)議形式拜的溝通、良日常工作烤中的交流趙溝通等。難1歷)宗書面形式慣的溝通顫繳包括監(jiān)理遺規(guī)劃、參陶建各方工撿作制度、丘監(jiān)理月報(bào)程、監(jiān)理工恩程師通知抱、業(yè)主意留見調(diào)查表詠等等。不塊同書面形鴉式的溝通殘，代表著盛不同的作腫用。望①宵監(jiān)理規(guī)劃感拒監(jiān)理規(guī)劃購是項(xiàng)目監(jiān)惡理部開展僚項(xiàng)目監(jiān)理累工作的指份導(dǎo)性文件沿，同時(shí)監(jiān)午理方報(bào)送航建設(shè)方的失目的也是翼讓建設(shè)方細(xì)全面了解括項(xiàng)目監(jiān)理哄部的組織忌機(jī)構(gòu)、人撐員分工、山崗位職責(zé)景、工作內(nèi)厚容、工作漲方法和措盯施、工作裝程序、工扔作制度、亡監(jiān)理資源厭投入和管疤理等監(jiān)理紗任務(wù)的內(nèi)曾容。通過略該文件，寶建設(shè)方可劣以對(duì)監(jiān)理蘆工作計(jì)劃家有一個(gè)較具全面的了栗解。內(nèi)容蛙全面、針且對(duì)性強(qiáng)的忠監(jiān)理規(guī)劃胖能夠讓建安設(shè)方對(duì)監(jiān)謊理的工作否能力充滿蛋信心，并擋直接影響果到建設(shè)方耀對(duì)監(jiān)理方亡的信任程宣度。監(jiān)理抖規(guī)劃編制鉗內(nèi)容的深攀度、范圍榜、針對(duì)性策等對(duì)項(xiàng)目斗監(jiān)理部開墳展監(jiān)理工喘作的指導(dǎo)向作用是有家直接關(guān)系沃的，也直搶接影響到虎監(jiān)理提供伙的服務(wù)質(zhì)飲量水平。貪因此，可剃以說監(jiān)理歐規(guī)劃是監(jiān)姓理方與建柄設(shè)方溝通義過程中非養(yǎng)常重要的姥書面文件虧，也是監(jiān)移理方履行狀監(jiān)理合同嶄的主要說研明性文件翁，具體指極導(dǎo)其履行陶監(jiān)理合同話。攪②株參建各方京工作制度拔劇該制度的墻建立本身悅就是一個(gè)掩溝通的過兄程，通過糊對(duì)建設(shè)方芬、承包方殖、監(jiān)理方悠的溝通、歐交流、討似論最終形瞞成的參建匆各方工作碌制度，是革規(guī)范參建撿各方行為籍的一種制貫度。建設(shè)紛方對(duì)工程片建設(shè)工作械中的主要銀要求都可燒以納入該匪制度中，橫通過這種旱溝通監(jiān)理截方和建設(shè)倉方可以充始分的意見專交換，找置到最佳結(jié)住合點(diǎn)，制貨定既滿足秩項(xiàng)目要求堂和監(jiān)理管組理規(guī)定，約又能照顧程到對(duì)方工吊作特性的居業(yè)務(wù)程序懇，該制度殖作為規(guī)范訂參建各方否相互往來芳工作關(guān)系嘉的行為準(zhǔn)對(duì)則，各方順應(yīng)認(rèn)真執(zhí)壓行，使各些方職責(zé)、嶄權(quán)限及相腳互工作關(guān)犯系明確，耀做到相互裹配合、相側(cè)互監(jiān)督，棗保證工作樓規(guī)范有序秒地進(jìn)行，杜最終確保魚工程建設(shè)滿任務(wù)的圓恥滿完成。灣③俯監(jiān)理月報(bào)抖忘是由項(xiàng)目圖監(jiān)理部每消月底提交紛給建設(shè)方哥的階段性昨文件，反詢映的內(nèi)容依是當(dāng)月的化施工及監(jiān)率理情況，纏使建設(shè)方含能夠掌握傳工程建設(shè)縮情況，為御做出下一效步合理的妙布置和安洗排。監(jiān)理匆月報(bào)中所肅反映的對(duì)亭本工程建滑設(shè)的建議澡和意見，脂是讓建設(shè)等方體會(huì)監(jiān)圈理方的責(zé)遼任感與專臟業(yè)性，是用監(jiān)理方超棗前管理意栗識(shí)的一種宵體現(xiàn)，急黎工程所急歇，想工程格所想的建只議會(huì)使監(jiān)蜻理方被建探設(shè)方認(rèn)同隙并感激。屠④很監(jiān)理工程警師通知單辟寄此種形式改的交流是盾向建設(shè)方?jīng)龇答佉环N蘭監(jiān)理效果季的信息，貌工程建設(shè)卵中發(fā)生了族違反設(shè)計(jì)抗、規(guī)范規(guī)換定的操作級(jí)或發(fā)生了鵝質(zhì)量事故蜂、安全隱閘患，監(jiān)理棵方就向承丘包方下發(fā)志監(jiān)理通知撒單并對(duì)整貌改結(jié)果進(jìn)散行了驗(yàn)證原，此過程姑表現(xiàn)了監(jiān)補(bǔ)理方的專除業(yè)性、技筍術(shù)性以及鏡責(zé)任心，鬼也是監(jiān)理掃方發(fā)現(xiàn)問席題，解決撫問題能力袋的體現(xiàn)。尾《監(jiān)理工騙程師通知慣》要有針菜對(duì)性、依袋據(jù)充分，資用詞要準(zhǔn)伴確，同時(shí)忘要讓承包斧方有可回玩復(fù)性，將旋問題封閉奸。通知單蜓要及時(shí)抄溉送建設(shè)單貌位，加強(qiáng)匹建設(shè)單位雷對(duì)監(jiān)理工使作的理解搬，增加對(duì)桌監(jiān)理工作械的支持力依度。腫⑤默業(yè)主意見卡調(diào)查滿糟業(yè)主意見塵調(diào)查，是樂建設(shè)方對(duì)仁監(jiān)理服務(wù)愚質(zhì)量情況宏，監(jiān)理服瘦務(wù)滿意情除況的一種仁信息反饋松，是建議蕩方與監(jiān)理渾方就有關(guān)蟲服務(wù)信息搜的溝通，敘最直接的灶反映了項(xiàng)紡目監(jiān)理部方的工作效釣果及被建男設(shè)方的認(rèn)均同程度。督割此外書面耳形式的溝輩通還包括撇備忘錄、饒報(bào)告、建賊議書、監(jiān)捆理總結(jié)等緣。霧溉2慰）會(huì)議形摸式的溝通竟破會(huì)議形式革包括監(jiān)理節(jié)例會(huì)、專磁題會(huì)議以修及技術(shù)交猴底會(huì)，圖少紙會(huì)審等洋。付①書監(jiān)理例會(huì)瓦以及專題昨討論會(huì)：間之一般都是搞由監(jiān)理方緒主持，參賠建各方參拘與的一種曾溝通形式宿。各方在雜會(huì)上提出河相應(yīng)的要幕求、請(qǐng)示袍、意見等歇，是參建本各方對(duì)工汪程建設(shè)進(jìn)黑行的一種昆交流，通祖過交流溝爽通，大家欣取得一致堅(jiān)意見，解邪決了問題誦。會(huì)議是挎一種高效達(dá)的解決問睬題的溝通大方式，監(jiān)靠理方在會(huì)圣議上不但坊要平衡各艇方意見，草也要敢于捉表述自己犯的意見，召做到公正努、專業(yè)的舉評(píng)判和表厲述，掌握壯會(huì)議的議憲題和進(jìn)程公是反映監(jiān)每理方（特廢別是總監(jiān)掉）的一種歡組織協(xié)調(diào)制能力、語晃言表達(dá)能袖力的體現(xiàn)妨。拖踏冗瓶長(zhǎng)的會(huì)議犁會(huì)使參會(huì)偵各方（含跌建設(shè)方）挖感到反感敞，相反，劑精煉的會(huì)拖議能取得底良好的效渣果，建設(shè)辨方也很愿礙意接受并置積極參與久此種交流載。頃②歇技術(shù)交底梅會(huì)：是堅(jiān)這里所說警的技術(shù)交扛底會(huì)是指爪就某個(gè)分負(fù)項(xiàng)工程和品工序監(jiān)理份方按照監(jiān)章理實(shí)施細(xì)摘?jiǎng)t以及相狂關(guān)規(guī)范，句向承包方珍進(jìn)行的技曲術(shù)和要求沿的交底，漏建設(shè)方做島為旁聽，楚此種溝通警形式專業(yè)些性較強(qiáng)，盾要求監(jiān)理襖方做好充搬分的準(zhǔn)備活，要讓建桐設(shè)方感受貨到監(jiān)理方去高水準(zhǔn)的堵專業(yè)技術(shù)樸能力。監(jiān)巖理方要以勿客戶的眼學(xué)光和感受破來要求承辟包商，這志是一種監(jiān)仍理方驗(yàn)收豐標(biāo)準(zhǔn)的交盜底，也是符把建設(shè)方臟高標(biāo)準(zhǔn)高裙質(zhì)量要求談的隱含需子求的明示體。通過這而種溝通，綿建設(shè)方也勞會(huì)很認(rèn)同象監(jiān)理方這窄種把顧客歐需要求轉(zhuǎn)爛化為相關(guān)香要求的一除種做法。eq\o\ac(會(huì)○括,3)列日常工作謎中的交流遵溝通葵嗚日常工作宮中的溝通勁主要是通攀過交談的伯方式進(jìn)行修，可別小店看了這種賄日常的交境談，通過悄交談可以安反映一個(gè)渾專業(yè)監(jiān)理辮工程師的爆綜合素質(zhì)徹，包括敬勉業(yè)精神、劇專業(yè)技術(shù)歌水平、應(yīng)框變能力、骨協(xié)調(diào)能力妹、語言表得達(dá)能力等寫等，所以話應(yīng)該支持塘并鼓勵(lì)這斃種溝通形濟(jì)式，讓專石業(yè)監(jiān)理工秘程師參與舉建設(shè)方管厚理人員交苗流，一是韻充分獲取婦建設(shè)方的摩相關(guān)信息航，為保持灰或改進(jìn)我尖們的工作復(fù)提供依據(jù)覽；二是向占建設(shè)方充戀分展現(xiàn)自申我，讓建歪設(shè)方認(rèn)同塌項(xiàng)目監(jiān)理準(zhǔn)部每一個(gè)選監(jiān)理人員后及其工作削效果，直炊致認(rèn)可并鴨滿意項(xiàng)目齊監(jiān)理部提塌供的服務(wù)害質(zhì)量燃。抓-確辦3笨）溝通時(shí)施機(jī)與策略替的選擇催唇溝通的時(shí)弄機(jī)和策略固選擇因人果、因時(shí)、貫因地、因落事件不同糧而不同，臟不能一概郊而論。eq\o\ac(易○壇,1)燕、建設(shè)方呼或代建方途對(duì)監(jiān)理服削務(wù)有意見壺時(shí)的溝通鬼肺項(xiàng)目監(jiān)理晃過程中，幼總會(huì)出現(xiàn)圓某個(gè)時(shí)期適或個(gè)別問福題建設(shè)方墓對(duì)監(jiān)理方佩提供的服就務(wù)有意見零的情況，繪這時(shí)就應(yīng)傻該選擇一裂個(gè)建設(shè)方擁心情比較歌平順的時(shí)驕候，由總逐監(jiān)主動(dòng)找偶建設(shè)方交落流，了解織建設(shè)方是墻因?yàn)槭裁瓷崾虑閷?duì)監(jiān)沾理方有意趕見，在知冷道了事情充的原由后描，向建設(shè)閥方做進(jìn)一掉步的表述犧，表達(dá)自鑄己的意見刻。如果確娃因是監(jiān)理陸方的責(zé)任禍，則要具彈體分析，瓜該改進(jìn)的販改進(jìn)，該碌調(diào)整的調(diào)偏整。并且敵要將改進(jìn)羽的意見和辦改進(jìn)的結(jié)偏果以書面拳的形式匯削報(bào)給建設(shè)泰方，讓建遼設(shè)方明白楚監(jiān)理方很杯尊重建設(shè)牛方的意見驗(yàn)，目的是乞能夠提供愛讓建設(shè)方鋪滿意的監(jiān)此理服務(wù)。eq\o\ac(乳○組,2)喪、建設(shè)方消（代建方限）對(duì)某個(gè)暖監(jiān)理人員鉛有意見時(shí)布的溝通徒如果建設(shè)獎(jiǎng)方對(duì)（代械建方）項(xiàng)潤(rùn)目監(jiān)理部通提供的服態(tài)務(wù)總體是旅滿意的，漂但是對(duì)某揭個(gè)監(jiān)理人油員繁有意見時(shí)震，總監(jiān)應(yīng)續(xù)及時(shí)找建格設(shè)方了解濕相關(guān)情況碼，然后分僻析原因，理如果是專只業(yè)水平不吸夠，能力姥差的人因峽不能勝任桶崗位而引泄起建設(shè)方騰有意見的挨，應(yīng)該馬嫁上推薦去行培訓(xùn)或撤屢換。如果肌只是因人典的性格不沿合，則總顫監(jiān)應(yīng)做好銷協(xié)調(diào)工作茶，將原因娛分析給該著監(jiān)理人員期聽，鼓勵(lì)朗其主動(dòng)與忍建設(shè)方進(jìn)椅行溝通。旗作為項(xiàng)目愉監(jiān)理部，襪不能輕易急撤換項(xiàng)目織監(jiān)理部的割人員，這濁對(duì)項(xiàng)目監(jiān)援理部工作嗎的開展不察利，應(yīng)讓交該監(jiān)理人牢員少說多球做，試著武改變以適東應(yīng)建設(shè)方講的要求。御二、矮監(jiān)理與施掀工單位的胖溝通首作為監(jiān)理適，首先必曬須明白的頂一點(diǎn)是，注所有的施麻工任務(wù)都意必須依靠書承包人來到完成，承敘包人要完啞成任務(wù)，室需要相關(guān)他的組織機(jī)達(dá)構(gòu)、人員愧、設(shè)備、嶄材料和技漸術(shù)管理?；蔬@是一個(gè)棄系統(tǒng)工程意。當(dāng)承包慕人確定某拍個(gè)方案的順時(shí)候，必睛須全面考重慮質(zhì)量、彎工期、費(fèi)褲用（成本破）之間的舍關(guān)系，也駝會(huì)考慮到參制定的方等法是不是看容易被施牽工人員接活受并順利物實(shí)施的問榮題。作為陽監(jiān)理，關(guān)攀注的目標(biāo)飯是不一樣損的，當(dāng)按曬監(jiān)理自己擋的想法提膠出某個(gè)方稅案的時(shí)候鍋，方案不窄一定對(duì)施崗工單位來拾說是最優(yōu)拖的。想一舟想，每個(gè)拳人的想法事是不相同娛的，每個(gè)臣隊(duì)伍的工雙作習(xí)慣和蒙資源準(zhǔn)備六也都不是瘋一樣的?？蝗绻蛞宦傻刈雠R要求，有賓些隊(duì)伍可紫能適應(yīng)，灰有些可能沙完全不適輪應(yīng)。如果謊是前者，脅實(shí)施的可忘能還比較比大，如果摧是后者，同遇到的問射題將是無載法兌現(xiàn)。介所以，監(jiān)采理應(yīng)該充昂分理解施鍬工的意圖之，掌握施釀工方案的瑞真正內(nèi)涵勸和要求，仍深入理解卻方案的精班髓。而且冬應(yīng)該掌握愉方案與資抗源之間的蠅關(guān)系，這濤樣就有了賤一個(gè)共同議的基礎(chǔ)。此在這個(gè)基煤礎(chǔ)上，監(jiān)當(dāng)理再來發(fā)畜現(xiàn)方案實(shí)猴施過程中贏存在的問竟題并進(jìn)行舒合理的修晉正的話，匯相信承包敘人也能接幟受，實(shí)施飾過程也才技能得到有垮效控制。急如果監(jiān)理肯簡(jiǎn)單地說鞠是與不是獄，同意與恰不同意，翁則無法與扁承包人達(dá)殿成共識(shí)，秩即使承包妖人表面上倚給予答應(yīng)揚(yáng)，事實(shí)上無也不可能傘積極進(jìn)行柜推廣，因秒為這樣的硬方案不一店定對(duì)承包陳人有利，典而要促進(jìn)幻承包人努史力實(shí)施監(jiān)廟理的要求物和合同文雹件的要求厚，最好的競(jìng)方案應(yīng)該砌是理解并彈掌握承包娘人的總體斬安排和具謝體的實(shí)施蘿方案，這托樣，才有億實(shí)現(xiàn)目標(biāo)賀的可能。定如果監(jiān)理持與承包人錫各行其道怖，就相當(dāng)俗于兩條平稻行線，永芹遠(yuǎn)沒有交仁點(diǎn)，永遠(yuǎn)尋也就不能藍(lán)交會(huì)在一婦起。不能砍實(shí)現(xiàn)共同父的目標(biāo)了蒙。所以，產(chǎn)做為監(jiān)理崇工程師，兩應(yīng)該與承粱包人積極駱進(jìn)行溝通施和交流，嫁了解其真鄭實(shí)的想法橫，在他的詢方案基礎(chǔ)仆上進(jìn)行調(diào)介整和修正碑，不改變窩其總體思?xì)W路，就容稀易被承包戴人接受。志那么，施槳工和監(jiān)理金就有了共尚同點(diǎn)，能潮夠就某些讓問題達(dá)成覺共識(shí)，最傭后共同努艦力實(shí)現(xiàn)確賊定的目標(biāo)陸任務(wù)揭。貢三、與設(shè)逆計(jì)，政府米部門的溝朗通與設(shè)計(jì)單位猶，有比較危強(qiáng)的專業(yè)它技術(shù)能力永，在技術(shù)梳上有一定揀的差距。央多聽聽設(shè)賺計(jì)單位的述意見，理增解設(shè)計(jì)意侄圖，清楚郊要達(dá)到的爛設(shè)計(jì)效果清。對(duì)圖紙茫中的疑問香，絕對(duì)不警能不懂裝繼懂，要以掀學(xué)習(xí)之心扣，與設(shè)計(jì)有人員溝通寨。決不可驢對(duì)圖紙的同一些失誤注或者錯(cuò)誤攝，指手畫漏腳，甚至麻宣揚(yáng)。層政府部門喬的溝通，倍也很重要煩?，F(xiàn)在的牢監(jiān)理工作宅，離不開豆政府部門快的支持，臣如有誤會(huì)箭，應(yīng)積極塘主動(dòng)的去霧解釋，爭(zhēng)榴取他們的蓋理解。對(duì)赤他們的檢征查、監(jiān)督蒼，應(yīng)積極使配合，對(duì)洗工程中提嚴(yán)出的問題撕應(yīng)虛心接脖受，盡快霜整改或督煮促相關(guān)單夕位盡快整燦改，并把窯整改的結(jié)崖果反饋到嗚政府部門賞。差四、在溝吳通中總結(jié)甜經(jīng)驗(yàn)街溝通，應(yīng)歸該是真正走地努力地能進(jìn)行了解香，認(rèn)真進(jìn)盼行分析，讀在認(rèn)識(shí)上叼能夠積極別保持一致溉。這樣，魂當(dāng)一個(gè)問膜題出現(xiàn)時(shí)難，就有了描相應(yīng)的自輝救對(duì)策，粘監(jiān)理也更貪加有數(shù)。將效果也許獻(xiàn)會(huì)更好。樹這樣，才衫能實(shí)簡(jiǎn)現(xiàn)姐“略多儉贏吵”撕的效果。濫如果各人呆按各人的感想法去實(shí)丘施，也許塞永遠(yuǎn)不會(huì)姑找到相同普的交點(diǎn)，豈也許就永帖遠(yuǎn)失去了鐮良好合作耕的基礎(chǔ)。映所以，對(duì)黎一個(gè)項(xiàng)目宰而言，我仍們應(yīng)該多宗問項(xiàng)目部陸應(yīng)該怎么宅做，而不季是問自己螞該怎么做慢。這是一搖個(gè)原則問孩題，涉及鋪一個(gè)責(zé)任偷和方法姓論的問題誼。所以，客監(jiān)理劈人撓應(yīng)該主動(dòng)形了解和掌連握遵其他人駐的真正想撥法、思路朽和措施，課才有可能邁取得良好片的效果。別文保溝通的目先的是為了覽代建方能趕夠提供更帳好的監(jiān)理次服務(wù)，監(jiān)墨理服務(wù)的冬結(jié)果建設(shè)歡方能夠接艦受并滿意爛，滿意度暗的測(cè)評(píng)，咽施工方、齡設(shè)計(jì)方以桿及政府相顫關(guān)部門能影夠理解并雞支持項(xiàng)目漏代建的工膠作。往嘗溝通，它渠隨時(shí)隨地繞都在發(fā)生到，我們不勝能把溝通箱單純理解便為兩人或活幾方面對(duì)侄面的交流歪，而應(yīng)該要把思路放得得更寬一稼點(diǎn)，其實(shí)委項(xiàng)目代建丑每天所做墊的工作都培是在溝通溉，只是溝織通的形式挑和溝通的愁對(duì)象不一構(gòu)，我們應(yīng)抓該在溝通睜中積累、巧總結(jié)經(jīng)驗(yàn)到，來提高種我們的工臘作水平，謎也就是提眨高了我們更項(xiàng)目代建優(yōu)的服務(wù)質(zhì)秧量。昨第七施章售吸代建項(xiàng)目拌協(xié)調(diào)管理禾由于各參殖與方的任陳務(wù)、目標(biāo)肆和利益各班異，將造揉成沖突。師如果不能騎有效地解欄決沖突或租解決問題趴的時(shí)間延舉長(zhǎng)，就會(huì)估影響工程珍項(xiàng)目系統(tǒng)乳的凝聚力及，最終會(huì)額影響到項(xiàng)伙目實(shí)施的對(duì)結(jié)果。判現(xiàn)場(chǎng)絲代建人員劍需要協(xié)調(diào)碑最多的有哄以下幾種當(dāng)關(guān)系：代笛建項(xiàng)目部窩內(nèi)部的關(guān)灑系；招（代建方坑）與冬監(jiān)理的關(guān)摟系；監(jiān)理戚與施工單腹位的關(guān)系完；業(yè)主捷（代建方垮）躍與施工單棵位的關(guān)系麻等；，這懲些關(guān)系有康時(shí)候相互龍滲透、復(fù)續(xù)雜、多變藏。怎樣做愿好才能使砌這些關(guān)系姜融洽和諧蹈呢乏？屆一、代建播項(xiàng)目部?jī)?nèi)革部的組織貫協(xié)調(diào)譯代建項(xiàng)目始部望要起到協(xié)候調(diào)的主導(dǎo)值作用，首洋先要建立債一個(gè)技術(shù)撈力量強(qiáng)大新、內(nèi)部關(guān)狠系融洽、欺工作能力婆強(qiáng)的組織推結(jié)構(gòu)，其標(biāo)中內(nèi)部關(guān)售系至關(guān)重釘要：牲1照項(xiàng)目經(jīng)理召要率先垂撒范，以身乓作則。項(xiàng)圓目經(jīng)理是吐代建部帶騰頭人，項(xiàng)做目經(jīng)理總僻監(jiān)真心誠(chéng)斑意的與監(jiān)獨(dú)理人員交寄朋友，尊魄重他們，快關(guān)心他們籠，愛護(hù)他粘們，對(duì)于兆全體監(jiān)理渴人員就有推號(hào)召力；襯1占項(xiàng)目經(jīng)理兆的實(shí)干精究神，敬業(yè)回精神，團(tuán)撲結(jié)精神，昏奉獻(xiàn)精神珠，為大家續(xù)作出了榜貼樣，就會(huì)訴影響代建伍部人員的留思想和行塌為。竹2.香熔代建項(xiàng)目遞部宏的內(nèi)部人喘際關(guān)系協(xié)楊調(diào)約靜棵1該）人員的雹安排要量超才用人。