聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目工程管理規(guī)定

振中建設(shè)集團(tuán)有限公司ZHENZHONGCONSTRUCTIONGROUPLTD.編碼ABG/G-ZZ-GC-022版本/更改A/1團(tuán)隊(duì)D項(xiàng)目工程管理規(guī)定本頁/總頁1/27團(tuán)隊(duì)D項(xiàng)目工程管理規(guī)定（2021修訂）編制 期審核 期批準(zhǔn) 期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人8.4對(duì)項(xiàng)目部處罰細(xì)則目錄D項(xiàng)目工程管理規(guī)定頁D項(xiàng)目工程管理規(guī)定頁/PAGE2/27版本/更改：A/1團(tuán)隊(duì)D項(xiàng)目工程管理規(guī)定 3團(tuán)隊(duì)D項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)入管理規(guī)定 3準(zhǔn)入規(guī)定 3審批流程 3規(guī)范行為 4其它 4管理動(dòng)作十條 5安全管理要求 6質(zhì)量管理要求 6進(jìn)度管理要求 76資料管理要求 8技術(shù)管理要求 8團(tuán)隊(duì)D項(xiàng)目獎(jiǎng)罰 9獎(jiǎng)罰執(zhí)行 9獎(jiǎng)罰的依據(jù) 9對(duì)項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則 9對(duì)項(xiàng)目部處罰細(xì)則 11其它事項(xiàng) 17環(huán)境保護(hù)管理 18專業(yè)分包管理 19團(tuán)隊(duì)D項(xiàng)目駐點(diǎn)機(jī)制 20駐點(diǎn)觸發(fā)條件 20駐點(diǎn)人員的責(zé)任與權(quán)力 21駐點(diǎn)人員考勤 22駐點(diǎn)人員人工成本及費(fèi)用 2212.附則 22團(tuán)隊(duì)D項(xiàng)目工程管理規(guī)定DDD準(zhǔn)入規(guī)定準(zhǔn)入條件如下高度認(rèn)同公司企業(yè)文化、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念,誠(chéng)實(shí)守信,公司品牌意識(shí)強(qiáng)；公司大局意識(shí)強(qiáng),局部利益能夠服從企業(yè)整體利益；具備大客戶戰(zhàn)略理念和良好的客戶關(guān)系管理能力；具備較好的個(gè)人財(cái)務(wù)及社會(huì)資源實(shí)力；具備較完善的項(xiàng)目管理技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)及穩(wěn)定的勞務(wù)隊(duì)伍資源；具備確保安全質(zhì)量前提下,關(guān)鍵時(shí)刻能搶工期、創(chuàng)建精品工程的能力;近三年無重大安全及質(zhì)量事故,無拖欠民工工資及導(dǎo)致發(fā)生群體性事件,無省、市級(jí)及以上行政主管部門檢查通報(bào)批評(píng)；近三年無不良經(jīng)營(yíng)行為導(dǎo)致省、市級(jí)及以上行政主管部門處罰；DDD審批流程考查 公司審批 集團(tuán)審批規(guī)范行為D加強(qiáng)與客戶溝通交流,了解客戶的個(gè)性化需求,提供增值服務(wù),滿足客戶需求,在合作雙贏基礎(chǔ)上,積極協(xié)助公司與客戶達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系；培養(yǎng)優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和新項(xiàng)目經(jīng)理,引薦其它優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理,擴(kuò)大公司客戶業(yè)務(wù)占有份額；及時(shí)總結(jié)工程施工工藝和業(yè)主特點(diǎn),形成規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),為下一步合作打下良好基礎(chǔ)；(4)精細(xì)管理,樹立標(biāo)桿項(xiàng)目,做出精品工程,爭(zhēng)創(chuàng)省市級(jí)及以上和客戶內(nèi)部工程榮譽(yù),在眾多同行中居領(lǐng)先地位,擴(kuò)大公司在客戶中影響力；(5)在新材料、新工藝、成本控制等方面與客戶進(jìn)行交流,擴(kuò)大承包范圍和內(nèi)容；(6)對(duì)于客戶的投訴,做到快速積極響應(yīng),及時(shí)妥善處理,并舉一反三。禁止以下行為:(1)違反相關(guān)法律、法規(guī)和公司管理制度的行為；(2)以損害公司形象獲取利益；現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,質(zhì)量和安全文明施工水平低下；無正常原因拖延工程進(jìn)度,將承包的工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包、違法分包；(5)對(duì)客戶采取人身威脅、圍攻、辦公場(chǎng)所圍堵等過激行為；(6)無故拖欠農(nóng)民工工資或供應(yīng)商材料款等造成群體性事件；(7)采取不正當(dāng)手段和途徑損害客戶或公司利益；其它給客戶或公司造成惡劣影響的行為；遵守當(dāng)?shù)卣姓鞴懿块T相關(guān)要求,應(yīng)盡量避免公司誠(chéng)信分及證件相關(guān)人員被扣分。其它公司提倡和鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理之間加強(qiáng)相互間的團(tuán)結(jié)和交流;加強(qiáng)自律和自主管理,公司高度重視針對(duì)團(tuán)隊(duì)D管理動(dòng)作十條DD1000321D321遭業(yè)主投訴到公司的項(xiàng)目,公司將組織人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查取證,核實(shí)為有效投訴的,將視情況采取必要措施,督促整改,并上報(bào)集團(tuán)。項(xiàng)目在施工中由于存在違規(guī)而受到當(dāng)?shù)卣O(jiān)管部門相關(guān)處罰,造成公司和項(xiàng)目經(jīng)8.4D安全管理要求D5253項(xiàng)目部必須建立周檢和月檢制度,由項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理組織主要管理人員、專職項(xiàng)目部應(yīng)建立安全獎(jiǎng)懲制度,在公司工程管理規(guī)定基礎(chǔ)上細(xì)化相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施,并在工程管理過程中嚴(yán)格執(zhí)行。質(zhì)量管理要求74.2項(xiàng)目部必須建立健全質(zhì)量管理體系,完善組織架構(gòu),責(zé)任到人,實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一。實(shí)行樣板引路制度。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置工法樣板展示區(qū),且每施工班組同一戶型需做一整層施工樣板,施工樣板經(jīng)項(xiàng)目建設(shè)方工程經(jīng)理、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后,才允許大面積展開施工。落實(shí)技術(shù)交底工作,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(技術(shù)工程師)必須對(duì)勞務(wù)班組進(jìn)行質(zhì)量、安全技術(shù)交底,且交底工作要注重實(shí)效,避免流于形式。交底人、被交底人雙方簽字確認(rèn),并用水印相機(jī)拍照存檔備查。強(qiáng)化隱蔽驗(yàn)收。鋼筋工程、防水工程等必須嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范要求,經(jīng)項(xiàng)目建設(shè)方工實(shí)行實(shí)測(cè)實(shí)量、數(shù)據(jù)上墻制度。推行施工質(zhì)量可視化動(dòng)態(tài)管理,填寫好六橫六縱圖牌并要求在樓棟首層明顯位置(施工電梯出入口)進(jìn)行數(shù)據(jù)公示。進(jìn)度管理要求1525資料管理要求101102施工管理資料必須與工程進(jìn)度同步且真實(shí),確保工程竣工驗(yàn)收后兩個(gè)月內(nèi)移交資料,順利辦理結(jié)算。強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)洽商、簽證、設(shè)計(jì)變更、與業(yè)主往來信函等重要文件的時(shí)效性,安排專人負(fù)責(zé)收集、匯總,做好證據(jù)保留,避免后期出現(xiàn)責(zé)任不清的扯皮現(xiàn)象。技術(shù)管理要求730危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程(土方開挖、模板、混凝土工程、腳手架、卸料平臺(tái)、15制定重大危險(xiǎn)源監(jiān)控制度,明確責(zé)任人,建立并適時(shí)更新重大危險(xiǎn)源登記臺(tái)賬,每月28D獎(jiǎng)罰執(zhí)行獎(jiǎng)罰執(zhí)行機(jī)構(gòu):本獎(jiǎng)罰規(guī)定執(zhí)行機(jī)構(gòu)為公司工程管理部。獎(jiǎng)罰執(zhí)行原則:1對(duì)項(xiàng)目部的處罰,且經(jīng)調(diào)查確認(rèn),立刻予以處罰并在全公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。(3)特殊情況,實(shí)行一事一議。獎(jiǎng)勵(lì)或處罰的計(jì)算方法：(1按固定數(shù)額獎(jiǎng)金,以“每獲相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)予以獎(jiǎng)勵(lì)一次”的原則確定。同一項(xiàng)目同時(shí)獲取同類型多項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的,按最高獎(jiǎng)項(xiàng)執(zhí)行,不予以重復(fù)計(jì)算。(4)罰款參照下文相應(yīng)處罰細(xì)則執(zhí)行,存在多項(xiàng)違規(guī)行為的進(jìn)行累計(jì)處罰執(zhí)行。獎(jiǎng)罰的依據(jù)創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)定,必須有評(píng)定部門的正式文件或證書。附創(chuàng)優(yōu)策劃書及工程創(chuàng)優(yōu)總結(jié)、亮點(diǎn)圖文、PPT、光盤等創(chuàng)優(yōu)申報(bào)材料。召開各級(jí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的,應(yīng)有當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的正式文件、通知或相關(guān)的證明材料。工程管理大檢查情況,按公司及各級(jí)檢查部門的通報(bào)為依據(jù)。項(xiàng)目建設(shè)方有效的投訴文件、第三方評(píng)估排名、政府部門通報(bào)及處罰文件。對(duì)項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則對(duì)項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)優(yōu)榮譽(yù)分為質(zhì)量類、安全類、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、標(biāo)桿工程、第三方評(píng)估排名等,若一個(gè)項(xiàng)目同已簽訂《內(nèi)部承包協(xié)議》的項(xiàng)目，按其獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行。D項(xiàng)目工程管理規(guī)定頁D項(xiàng)目工程管理規(guī)定頁/PAGE12/27版本/更改：A/1表一對(duì)項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)序號(hào)獎(jiǎng)項(xiàng)名稱頒獎(jiǎng)單位獎(jiǎng)項(xiàng)區(qū)分公司獎(jiǎng)勵(lì)金額1魯班獎(jiǎng)中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)質(zhì)量類200萬2金匠獎(jiǎng)廣東省建筑業(yè)協(xié)會(huì)質(zhì)量類50萬3省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程省級(jí)建筑業(yè)協(xié)會(huì)質(zhì)量類5‰（30萬封頂）4省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)省級(jí)建筑業(yè)協(xié)會(huì)質(zhì)量類8萬5省級(jí)安全文明工地省級(jí)建筑業(yè)協(xié)會(huì)安全類1.5元/,10頂6省級(jí)及以上現(xiàn)場(chǎng)會(huì)質(zhì)量、安全、標(biāo)準(zhǔn)化等為主題的綜合性現(xiàn)場(chǎng)會(huì)8萬其他類型的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)5萬7地市級(jí)(含直轄市區(qū)級(jí))優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程相關(guān)協(xié)會(huì)（質(zhì)量類）3萬8地市級(jí)(含直轄市區(qū)級(jí))文明標(biāo)化工地相關(guān)協(xié)會(huì)（安全類）3萬9縣(市、區(qū))級(jí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)質(zhì)量、安全、標(biāo)準(zhǔn)化等為主題的綜合性現(xiàn)場(chǎng)會(huì)2萬其他類型的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)1萬10雅居樂杯工程質(zhì)量類見備注11集團(tuán)、公司級(jí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)地產(chǎn)集團(tuán)（全國(guó)范圍級(jí)）1萬建設(shè)集團(tuán)（振中公司）5000元12第三方評(píng)估排名第一名3萬第二名2萬第三名1萬備注1、第三方評(píng)估排名是項(xiàng)目在振中建設(shè)團(tuán)隊(duì)D項(xiàng)目中的排名。2、第三方評(píng)估成績(jī)排名進(jìn)入團(tuán)隊(duì)D項(xiàng)目后五名的取消其獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)的取消或追回當(dāng)出現(xiàn)以下情形下將不獎(jiǎng)勵(lì)、減少獎(jiǎng)勵(lì)、取消或追回獎(jiǎng)勵(lì):項(xiàng)目部提供申報(bào)的資料,經(jīng)調(diào)查確認(rèn)為弄虛作假的,一律取消獎(jiǎng)勵(lì),并處以原獎(jiǎng)勵(lì)金50%的罰款。3工程項(xiàng)目在竣工結(jié)束前發(fā)生安全事故或保修期結(jié)束前因項(xiàng)目部原因發(fā)生糾紛事件,視事故(件)影響的惡劣程度對(duì)安全類獎(jiǎng)勵(lì)追回獎(jiǎng)勵(lì)。工程項(xiàng)目被公司戰(zhàn)略合作客戶嚴(yán)重投訴,且經(jīng)調(diào)查確認(rèn)屬實(shí)的,一律取消獎(jiǎng)勵(lì),此外，按相關(guān)的管理制度嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任并給予處罰。追回獎(jiǎng)勵(lì)方式為從下一次公司撥放給項(xiàng)目的工程款或結(jié)算款中扣除。對(duì)項(xiàng)目部處罰細(xì)則對(duì)項(xiàng)目部的處罰,包括違規(guī)處罰及其它處罰。公司對(duì)項(xiàng)目部違規(guī)處罰主要包括第表二表二對(duì)項(xiàng)目部違規(guī)處罰序號(hào)類別情況描述處罰方式1法務(wù)糾紛1建設(shè)工程施工合同等處理不當(dāng)或無作為處理引起的法律糾紛：1（或者協(xié)調(diào)后未及時(shí)將調(diào)解款匯入公司賬戶且無余款可扣抵扣的予10萬元以內(nèi)的處罰。2貨款而引起的訴訟且牽連公司賬戶被凍結(jié)的，10序號(hào)類別情況描述處罰方式損失（自凍結(jié)之日以凍結(jié)金額為基數(shù)，按照18%計(jì)息）全部由經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。3（或者協(xié)調(diào)后未及時(shí)將調(diào)解款匯入公司賬戶且無余款克扣抵扣的35410（自凍18%計(jì)息）全部由經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。51062罰、公司庫中移出并拉入黑名單。2工程管理及檢查1D內(nèi)排名倒數(shù)。2、分公司或項(xiàng)目因勞動(dòng)人事爭(zhēng)議處理不及時(shí)、不當(dāng)或無作為處理引起的訴訟糾紛：1經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人未安排專項(xiàng)人員跟蹤處理導(dǎo)致最人2萬至10萬的罰款。22103分包單位簽訂勞動(dòng)合同，或者未及時(shí)發(fā)放工承擔(dān)全部損失且公司有權(quán)給予經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人所用，經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人承擔(dān)全部損失，且公司給予經(jīng)5用，經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人承擔(dān)全部損失，且公司給予經(jīng)52同等金額處罰。35104到項(xiàng)目發(fā)生人序號(hào)類別情況描述處罰方式涉案金額的雙倍處罰。3、分公司或項(xiàng)目因涉及侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)、施工1經(jīng)營(yíng)人實(shí)際賠償金額2倍的處罰。4、若因訴訟案件涉及到公司、集團(tuán)法務(wù)出場(chǎng)處理，則所產(chǎn)生的所有差旅費(fèi)用均由經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。2.凡在整改通知單規(guī)定的期限內(nèi)未進(jìn)行整改或未在規(guī)定期限內(nèi)上報(bào)整改回執(zhí)通知單的項(xiàng)目,經(jīng)復(fù)查仍不合格。1000元/項(xiàng)323000元/次4.對(duì)于集團(tuán)或公司層面檢查中被評(píng)定為“不達(dá)標(biāo)”的項(xiàng)目(整改比例低于60%),公司有權(quán)處以罰金，項(xiàng)目部須限期整改,,整改完成后申請(qǐng)復(fù)評(píng)。3000元/次序號(hào)類別情況描述處罰方式5.駐點(diǎn)觸發(fā)：響的；標(biāo)”的項(xiàng)目,在復(fù)評(píng)中仍“不達(dá)標(biāo)”且存在較大安全、質(zhì)量隱患的項(xiàng)目；五位；項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員不足,影響工程正常進(jìn)行的；要公司駐點(diǎn)幫扶指導(dǎo)的項(xiàng)目。駐點(diǎn)人員費(fèi)用：駐點(diǎn)時(shí)間超過半個(gè)月,不足一個(gè)月時(shí),按一個(gè)月算；1與公司按照7:3分?jǐn)傎M(fèi)用,，第二個(gè)月開始由項(xiàng)目部承擔(dān)全部費(fèi)用；駐點(diǎn)時(shí)間到第三個(gè)月還未整改到位的,罰款5000元,項(xiàng)目部承擔(dān)下次派遣駐點(diǎn)人員的工資；費(fèi)、伙食費(fèi),在項(xiàng)目下個(gè)月工程款內(nèi)扣除，具體費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)詳見下文駐點(diǎn)機(jī)制6.因經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人的原因致使項(xiàng)目進(jìn)度滯后，不能按時(shí)達(dá)到考核節(jié)點(diǎn)的。153安全事故1.發(fā)生工傷或死亡事故的項(xiàng)目部,24理措施得當(dāng)、后果受控的。①輕傷事故，項(xiàng)目每發(fā)生一起，罰款2000元②重傷事故罰款5000元，死亡事故罰款1萬元2.項(xiàng)目部在發(fā)生工傷或死亡事故后瞞報(bào)或在24小時(shí)后上報(bào)分公司及公司的。①一級(jí)傷殘，罰款5萬元，一至十級(jí)每級(jí)遞減5000元；②死亡事故罰款10萬元；③對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)批評(píng),并取消年度內(nèi)公司一切榮譽(yù)評(píng)選資格。3.發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部發(fā)生工傷、死亡事故,因事故處理不當(dāng),被媒體曝光和政府通報(bào)批評(píng)的。132303罰款50萬元。4質(zhì)量事故1.出現(xiàn)質(zhì)量事故,項(xiàng)目部正確面對(duì)、處理措施得當(dāng)、后果受控的。12.出現(xiàn)質(zhì)量事故,項(xiàng)目部處理不當(dāng),被媒體曝光和政府通報(bào)批評(píng)的。1、對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)批評(píng),并取消年度內(nèi)公司一切榮譽(yù)評(píng)選資格,并扣發(fā)所有獎(jiǎng)勵(lì)；2、市級(jí)官方媒體曝光罰款2萬，省級(jí)官方媒體曝光罰款5萬，國(guó)家級(jí)官方媒體曝光罰款10萬。序號(hào)類別情況描述處罰方式5拉閘管理項(xiàng)目被實(shí)施拉閘停工管理。處以3萬元罰款并通報(bào)批評(píng)。取消該年度公司內(nèi)、外一切獎(jiǎng)項(xiàng)參評(píng)資格。誠(chéng)信管理行為1.項(xiàng)目部不良施工行為造成企業(yè)被省質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)管理量化記分扣分的,需要在收到扣分通知24小時(shí)內(nèi)上報(bào)公司,并說明具體情況;瞞報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)的。處罰3000元/次。2.項(xiàng)目部不良施工行為造成公司省質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)管理量化記分扣分。332/分進(jìn)行處罰；34/分進(jìn)行處罰；3.1001月內(nèi)消除的,可不進(jìn)行處罰。631.年度累計(jì)扣分10分內(nèi)的，扣1分處罰1萬元；101分處罰2萬元；2/處罰；4.惠陽由于地方特殊性當(dāng)?shù)孛總€(gè)施工許可證誠(chéng)信分周期內(nèi)每個(gè)項(xiàng)目標(biāo)段扣除40分以內(nèi)不4031/162/分，74/分（如本年周期度有優(yōu)加分能補(bǔ)回扣分將減免處罰。5.及時(shí)消分，可不進(jìn)行處罰。4.項(xiàng)目部不良施工行為造成項(xiàng)目注冊(cè)建造師被省質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)管理量化記分扣分的。11010處罰；2、超過10分但不到20分的,超出部分按1萬元/分進(jìn)行處罰；3、超過20分但不到30分的,超出部分按2萬元/分進(jìn)行處罰；4、超過30分的,超出30分部分按5萬元/分進(jìn)行處罰。55/萬元/次；被吊銷施工許可證30/次。序號(hào)類別情況描述處罰方式6.項(xiàng)目部施工經(jīng)營(yíng)管理等行為,致使公司在“信用中國(guó)”等信用平臺(tái)中出現(xiàn)不良記錄或顯示行政處罰信息，,如有發(fā)生又未能刪除相關(guān)不良信息的。27備注項(xiàng)目發(fā)生的安全事故，如突發(fā)疾病導(dǎo)致死亡，上下班途中發(fā)生意外導(dǎo)致的工傷或者死亡等此類非項(xiàng)目部安全管理不到位的特殊情況，可申請(qǐng)一事一議。其它處罰5000/1/次。如公司部門領(lǐng)導(dǎo)或副總級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)被政府行政主管部門約談、到場(chǎng)協(xié)調(diào)處理的，處以雙倍罰款。材料供應(yīng)商、分包方及民工投訴到公司,經(jīng)核查因項(xiàng)目部主要原因造成的,視后果嚴(yán)22000元的罰款。項(xiàng)目部不按公司規(guī)定落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制管理進(jìn)出場(chǎng)登記、日?？记?、工資表、勞動(dòng)合1000項(xiàng)目部不按公司規(guī)定對(duì)大型起重機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸等履行事先告知義務(wù)或不按規(guī)13000不按規(guī)定留取試件,試件組數(shù)不夠者,一經(jīng)查出,每缺少一組處以200元罰款。2000（10）若發(fā)生訴訟案件涉及到公司、集團(tuán)法務(wù)或公司人員出場(chǎng)處理，則所產(chǎn)生的所有差私刻印章或印章使用不當(dāng),給公司本部造成負(fù)面影響并引起經(jīng)濟(jì)、法律方面的糾紛,2/10/次罰款或按照損失費(fèi)用的雙倍金額進(jìn)行處罰,公司有權(quán)追究相關(guān)責(zé)任人法律責(zé)任（10）若發(fā)生訴訟案件涉及到公司、集團(tuán)法務(wù)或公司人員出場(chǎng)處理，則所產(chǎn)生的所有差旅費(fèi)用和律師費(fèi)（按照各省律師收費(fèi)指導(dǎo)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）均由經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。旅費(fèi)用和律師費(fèi)（按照各省律師收費(fèi)指導(dǎo)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）均由經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。其它事項(xiàng)本規(guī)定自簽發(fā)頒布之日起執(zhí)行,公司工程管理二部負(fù)責(zé)本經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定的歸口解釋。本規(guī)定所說的國(guó)家級(jí)榮譽(yù)指在《表一》中列明的榮譽(yù),其他省部級(jí)榮譽(yù)如全軍示省市自治區(qū)榮譽(yù)名稱省市自治區(qū)榮譽(yù)名稱省市自治區(qū)榮譽(yù)名稱省市自治區(qū)榮譽(yù)名稱省市自治區(qū)榮譽(yù)名稱浙江省錢江杯江西省杜鵑花杯安徽省黃山杯上海市白玉蘭杯江蘇省揚(yáng)子杯河南省中州杯福建省閩江杯北京市建筑長(zhǎng)城杯河北省安濟(jì)杯陜西省長(zhǎng)安杯青海省江河源杯甘肅省飛天獎(jiǎng)新疆天山杯寧夏維吾爾西夏杯西藏雪蓮杯湖北省楚天杯湖南省芙蓉杯廣東省金匠獎(jiǎng)海南省綠島杯廣西壯族優(yōu)質(zhì)工程云南省優(yōu)質(zhì)工程貴州省黃果樹杯內(nèi)蒙古草原杯山西省汾水杯天津市海河杯山東省泰山杯四川省天府杯重慶市巴渝杯遼寧省世紀(jì)杯黑龍江龍江杯省市自治區(qū)榮譽(yù)名稱省市自治區(qū)榮譽(yù)名稱省市自治區(qū)榮譽(yù)名稱吉林省長(zhǎng)白山杯////8.5.4.本規(guī)定所說的省級(jí)安全文明施工標(biāo)化工地是指省級(jí)(直轄市)主管單位頒發(fā)的文明標(biāo)化榮譽(yù),具體明確如下:省市自治區(qū)榮譽(yù)名稱省市自治區(qū)榮譽(yù)名稱省市自治區(qū)榮譽(yù)名稱浙江省建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地江西省建筑施工安全文明工地安徽省安全文明工地上海市文明工地江蘇省建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目河南省安全文明工地福建省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地北京市安全文明工地河北省安全文明工地陜西省文明工地青海省省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地甘肅省建設(shè)工程文明工地新疆安全生產(chǎn)文明工地寧夏建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地吉林省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地湖北省建筑工程安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)(楚天杯)湖南省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地廣東省房屋市政工程安全生產(chǎn)文明施工示范工地海南省安全文明工地廣西壯族建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地云南省建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化工地貴州省建筑安全文明施工樣板工地內(nèi)蒙古建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地山西省建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化工地天津市安全文明工地山東省建筑施工安全文明優(yōu)良工地四川省安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地重慶市安全文明工地遼寧省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)化示范工地黑龍江建設(shè)工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地(小區(qū))環(huán)境保護(hù)管理組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、作業(yè)人員進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生知識(shí)宣傳教育和培訓(xùn),并對(duì)施工人員的身制止不講衛(wèi)生、破壞衛(wèi)生設(shè)施和管理的違規(guī)違紀(jì)行為,搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理。對(duì)本工程環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行不定期檢查,對(duì)存在的問題實(shí)行定人、定時(shí)間、定措施整改。遵守污染物排放的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn),積極采用能耗小、污染物產(chǎn)生量少的清潔施工組織設(shè)計(jì)中必須有針對(duì)性的環(huán)境保護(hù)措施,并根據(jù)工程進(jìn)度情況,及時(shí)補(bǔ)充相應(yīng)的污染治理措施。根據(jù)已識(shí)別的重大危險(xiǎn)源、環(huán)境因素,結(jié)合工程實(shí)際制定相應(yīng)技術(shù)措施和管理方案。針對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)常見的噪聲、粉塵、廢棄物、廢水、廢氣等重要環(huán)境因素,項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采取相應(yīng)防治措施。專業(yè)分包管理專業(yè)分包合同必須使用公司提供的分包分供標(biāo)準(zhǔn)合同。（項(xiàng)目部合同歸檔：1、合同原件及全套評(píng)審資料由公司招標(biāo)合約部存檔，并建立合同臺(tái)賬。253、每月5號(hào)前需將合同臺(tái)賬發(fā)到公司招標(biāo)合約部及集團(tuán)合同管理中心進(jìn)行備案。42ABG/C-ZZ-GCE-001-011?？偝邪鼏挝?項(xiàng)目部)應(yīng)與專業(yè)承包單位簽訂生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和產(chǎn)品保護(hù)等管理協(xié)議,明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。具體應(yīng)包括以下內(nèi)容:D項(xiàng)目工程管理規(guī)定頁D項(xiàng)目工程管理規(guī)定頁/PAGE20/27版本/更改：A/1總承包單位(項(xiàng)目部)應(yīng)定期或不定期地組織和主持召開所有分包人工作例會(huì)?？偝邪鼏挝?項(xiàng)目部)管理人員監(jiān)督勞務(wù)分包或?qū)I(yè)分包工程的質(zhì)量、安全。應(yīng)與專業(yè)承包人簽訂質(zhì)量、安全管理責(zé)任協(xié)議,做好墻體開槽、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等相關(guān)配合協(xié)調(diào)工作。分包單位應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī),尊重并且服從總承包方(項(xiàng)目部)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理方式,履行雙方簽訂的質(zhì)量、安全、產(chǎn)品保護(hù)等管理協(xié)議的承諾。分包單位應(yīng)配合總承包(項(xiàng)目部)抓好技術(shù)工種持證上崗,崗前培訓(xùn)和安全技術(shù)交底工作,教育和監(jiān)督勞務(wù)作業(yè)人員嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并向勞務(wù)作業(yè)人員提供必要的勞動(dòng)防護(hù)用品,預(yù)防安全事故,減少職業(yè)危害。分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定,采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施,否則由于自身原因造成的責(zé)任和因此而發(fā)生的費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。分包單位必須按照總包方的要求建立自身的定期和不定期的質(zhì)量、安全文明施工檢查制度,并且嚴(yán)格貫徹實(shí)施。分包單位必須遵守現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的各項(xiàng)管理規(guī)定,在設(shè)施投入、現(xiàn)場(chǎng)布置、CID駐點(diǎn)觸發(fā)條件當(dāng)團(tuán)隊(duì)D項(xiàng)目出現(xiàn)以下情況時(shí),公司將派遣專人駐場(chǎng)督辦、幫扶、指導(dǎo)：第三方評(píng)估綜合得分在地產(chǎn)項(xiàng)目排名末五位；項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員不足,嚴(yán)重影響工程正常進(jìn)行的；重點(diǎn)項(xiàng)目、施工難度大、技術(shù)要求高需要公司駐點(diǎn)幫扶指導(dǎo)的；駐點(diǎn)人員的責(zé)任與權(quán)力公司派遣到項(xiàng)目上的駐點(diǎn)人員,應(yīng)盡心盡力解決項(xiàng)目的事故與問題,維護(hù)公司聲譽(yù)、消除不良社會(huì)影響。駐點(diǎn)人員為公司工程部駐現(xiàn)場(chǎng)代表,在項(xiàng)目駐點(diǎn)期間責(zé)任與權(quán)力等同于項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的土建、安裝施工的組織和管理,對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面管理責(zé)任。參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制,詳見項(xiàng)目圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底,根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案組織好施工前的準(zhǔn)備工作。會(huì)同技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工作業(yè)計(jì)劃書和各類實(shí)施方案,根據(jù)計(jì)劃向班組下達(dá)施工任務(wù),做好土建、安裝施工的組織安排工作。負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理、合理安排勞動(dòng)力的使用。參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì),并向公司匯報(bào)施工生產(chǎn)情況,落實(shí)會(huì)議決定事宜。(8)參加工程驗(yàn)收。(9)對(duì)于項(xiàng)目上問題與事故,必須及時(shí)向公司工程二部反饋情況并上報(bào)處理進(jìn)度。駐點(diǎn)人員考勤項(xiàng)目駐點(diǎn)人員駐點(diǎn)期間日常考勤隨項(xiàng)目部,并在月底向公司提交考勤記錄。駐點(diǎn)人員人工成本及費(fèi)用項(xiàng)目駐點(diǎn)人員在駐點(diǎn)期間的人工成本分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn):駐點(diǎn)時(shí)間超過半個(gè)月、不足一個(gè)月時(shí),按一個(gè)月算。17:35000DD派駐人員的薪酬福利由公司統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)人工成本、費(fèi)用由所在團(tuán)隊(duì)D項(xiàng)目承擔(dān)。附則本規(guī)定自發(fā)文之日起施行,定期修訂補(bǔ)充。D項(xiàng)目工程管理規(guī)定頁D項(xiàng)目工程管理規(guī)定頁/PAGE23/27版本/更改：A/11振中建設(shè)集團(tuán)有限公司團(tuán)隊(duì)D項(xiàng)目經(jīng)理背景調(diào)查資料清單序號(hào)內(nèi)容參與部門備注一項(xiàng)目承接可行性二項(xiàng)目經(jīng)理與本公司既往合作情況（如有）三前景展望四項(xiàng)目經(jīng)理基本面調(diào)查1項(xiàng)目經(jīng)理基本信息2股權(quán)構(gòu)成及股東情況3項(xiàng)目經(jīng)理歷史沿革（發(fā)展歷程）簡(jiǎn)述4項(xiàng)目經(jīng)理工程承包、施工能力和過往經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)陳述5項(xiàng)目經(jīng)理組織構(gòu)架及對(duì)外股權(quán)投資情況6員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)及穩(wěn)定性7項(xiàng)目經(jīng)理核心管理層基本情況8項(xiàng)目經(jīng)理近三年稅收貢獻(xiàn)及欠稅信息9項(xiàng)目經(jīng)理重大事項(xiàng)披露（包含裙帶關(guān)系）五對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的非財(cái)務(wù)因素分析評(píng)價(jià)1項(xiàng)目經(jīng)理銀行信用、商業(yè)信用及合法經(jīng)營(yíng)情況的評(píng)價(jià)2對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力及管理水平的評(píng)價(jià)六項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)因素分析評(píng)價(jià)1資產(chǎn)負(fù)債狀況、盈利能力、現(xiàn)金流狀況2對(duì)外擔(dān)保情況2振中建設(shè)集團(tuán)有限公司團(tuán)隊(duì)D項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)入申請(qǐng)表類型： 時(shí)間：具備的準(zhǔn)入條件序號(hào)內(nèi)容選項(xiàng)證明附件名稱1認(rèn)可公司企業(yè)文化度□完全了解公司并認(rèn)可制度及企業(yè)文化提供合作業(yè)績(jī)/公司工作簡(jiǎn)歷/來公司考察學(xué)習(xí)記錄□剛接觸公司，正在熟悉制度及企業(yè)文化□不