信息化對建設(shè)工程成本管理的挑戰(zhàn)

信息化對建設(shè)工程成本管理的挑戰(zhàn)在21世紀(jì)信息科技時(shí)代的大潮中，網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)已經(jīng)進(jìn)入千家萬戶，家里的小孩都通過QQ進(jìn)行遠(yuǎn)程視頻聊天，我們在企業(yè)管理中怎么能忽視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的力量？基于工程行業(yè)的特征，我們不同的項(xiàng)目部和分公司都分布在不同的地區(qū)，施工環(huán)境復(fù)雜多變、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化程度低，工程企業(yè)面對如何對項(xiàng)目有效管理，提高項(xiàng)目盈利能力和控制風(fēng)險(xiǎn)的雙重挑戰(zhàn)。工程企業(yè)特征決定，工程企業(yè)管理必須接納現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，建立工程管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)量化管理。實(shí)現(xiàn)工程管理信息化成為工程企業(yè)的必然選擇，不能夠利用信息化技術(shù)提升工程企業(yè)管理的企業(yè)家，也將會(huì)象拿破侖一樣，對歷史賦予的機(jī)會(huì)失之交臂，被市場競爭所淘汰。一、工程管理信息化推動(dòng)工程企業(yè)成本動(dòng)態(tài)預(yù)決算管理1、管理模式創(chuàng)新是工程管理信息化的靈魂通過制作翅膀飛上天空的人前赴后繼，但是結(jié)果都是失敗的。只有到了1903年，美國萊特按照螺旋槳的方式第一次完成了人類飛行，從而進(jìn)入航空時(shí)代。就如同單純模仿鳥類扇動(dòng)翅膀，人類不能飛上天空，工程企業(yè)管理信息化如果只是把傳統(tǒng)手工作業(yè)方式和文件進(jìn)行電子化，是不能實(shí)現(xiàn)工程管理質(zhì)的飛躍的，工程精確化管理也是可望不可及。工程管理信息化是現(xiàn)代工程管理思想指導(dǎo)下打造的軟件管理武器，工程企業(yè)信息化必須伴隨工程企業(yè)管理理念和管理方式的轉(zhuǎn)變。因此，工程企業(yè)必須揚(yáng)棄傳統(tǒng)管理模式，接受新的管理理念，建立管理信息化狀態(tài)下的全新管理模式。工程管理信息化不可簡單等同于是無紙化辦公，不是把手工表單變成電子版本，工程管理信息化發(fā)展大體走過以下階段：（1）單機(jī)版功能管理軟件：如造價(jià)軟件、工程材料管理軟件；（2）項(xiàng)目中心的跨職能管理軟件：如項(xiàng)目管理軟件；（3）以工程企業(yè)整體管理中心的工程管理信息系統(tǒng)，如特級(jí)資質(zhì)管理信息平臺(tái)、工程精確化管理平臺(tái)?，F(xiàn)階段，工程管理信息化已經(jīng)從純功能軟件到發(fā)展工程企業(yè)整體管理系統(tǒng)，工程管理信息化從預(yù)算造價(jià)、材料管理、計(jì)劃管理，走向以成本管理為中心的全面業(yè)務(wù)管理和企業(yè)項(xiàng)目整體協(xié)同的信息化平臺(tái)，工程企業(yè)管理模式變革是工程管理信息化的核心。2、工程管理信息化推動(dòng)工程項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)預(yù)算管理工程企業(yè)的施工項(xiàng)目分布在不同地區(qū)、施工環(huán)境復(fù)雜多變，施工標(biāo)準(zhǔn)化程度低，項(xiàng)目部需要保持管理靈活性快速應(yīng)對環(huán)境和任務(wù)的復(fù)雜多變。同時(shí)，工程企業(yè)的收入、成本結(jié)構(gòu)決定工程企業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，每個(gè)項(xiàng)目的盈虧都會(huì)對企業(yè)發(fā)展帶來決定性影響，工程企業(yè)需要對項(xiàng)目進(jìn)行管控以避免風(fēng)險(xiǎn)和提高項(xiàng)目管理水平。工程企業(yè)對項(xiàng)目管理模式大體可以分為三種：大承包模式、總部自組織施工模式和動(dòng)態(tài)預(yù)算管理模式。企業(yè)自組織施工模式一般只能適用于具有地區(qū)特征的小型工程企業(yè)，施工項(xiàng)目都在幾十公里的范圍內(nèi)。大承包模式關(guān)系比較清晰，管理比較簡單，但對于企業(yè)存在以下難題：（1）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)超出內(nèi)部承包人風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，各種風(fēng)險(xiǎn)從法律角度依然由企業(yè)承擔(dān)，結(jié)果項(xiàng)目就變成了包盈不包虧；（2）由于難以詳實(shí)掌控項(xiàng)目成本并根據(jù)環(huán)境動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算，在確定項(xiàng)目承包額時(shí)，企業(yè)總處于信息弱勢一方，從而不能保證應(yīng)得利潤并發(fā)生分歧；（3）工程企業(yè)表面減少了風(fēng)險(xiǎn)，但是也放棄了較大的利潤，并會(huì)使企業(yè)喪失核心能力。以工程管理信息化為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)預(yù)算管理模式，有效解決了工程企業(yè)項(xiàng)目分散經(jīng)營和總部集中管理的矛盾。在“分散經(jīng)營、集中管理”模式下，企業(yè)總部通過動(dòng)態(tài)預(yù)算方式為項(xiàng)目確定項(xiàng)目成本體系指標(biāo)值，并對項(xiàng)目實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)展過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況調(diào)整項(xiàng)目成本預(yù)算目標(biāo)，項(xiàng)目部在預(yù)算目標(biāo)約束下進(jìn)行自主靈活決策，這種方式既保證了企業(yè)總部對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控，又保證了項(xiàng)目管理的靈活性。從工程企業(yè)打造核心能力持續(xù)發(fā)展角度，基于工程管理信息化動(dòng)態(tài)預(yù)算管理模式，是大中型工程企業(yè)比較適合的項(xiàng)目管理模式。拒二、動(dòng)態(tài)率預(yù)決算改磨變工程企勸業(yè)成本管畝理模魂式荷銷工程待企業(yè)采泥用仗“梯分散經(jīng)營溉，集中管竹理那”抹模式和傳栗統(tǒng)的工程名企業(yè)管理閃不同，特屑別是工程蒜企業(yè)管理子核我心腸—依—縣成本管理啟方面粘。悄毛民純1傍、項(xiàng)目工勁程成本管億理由事后縮審計(jì)改為蓋動(dòng)態(tài)預(yù)候算某家工程俯企業(yè)在項(xiàng)濤目投標(biāo)的疫時(shí)候，是冒由市場開華發(fā)部根據(jù)秘定額測算碑，經(jīng)過企泛業(yè)管理燕者調(diào)整進(jìn)命行報(bào)價(jià)的近。在中標(biāo)貸后，工程授企業(yè)內(nèi)部展對項(xiàng)目成刊本管理存繪在兩種方退式，傳統(tǒng)階管理模式播是以投標(biāo)低價(jià)格為基駛礎(chǔ)，考慮盾項(xiàng)目預(yù)期陷盈利狀況宏，直接確摸定項(xiàng)目管略理費(fèi)的扣擇點(diǎn)的方式愈確定項(xiàng)目販成本目標(biāo)撓；動(dòng)態(tài)預(yù)梯算管理模肢式下，按決照項(xiàng)目工悶程量、實(shí)刑際調(diào)研的額材料、分膜包、機(jī)械苗等價(jià)格信棗息，按照噴企業(yè)內(nèi)部殼項(xiàng)目定額泡進(jìn)行二次感預(yù)算，確摟定項(xiàng)目企膜業(yè)內(nèi)部成街本目標(biāo)謹(jǐn)。俊騾在傳統(tǒng)往管理模式穴中，工程過企業(yè)成本紀(jì)管理部門騎雖然在項(xiàng)寨目初期會(huì)慌給項(xiàng)目部內(nèi)下一個(gè)簡雁單的項(xiàng)目曲預(yù)算管理悶?zāi)繕?biāo)，但鄰是由于不報(bào)能有效地憂根據(jù)項(xiàng)目崖實(shí)際情況唯對項(xiàng)目預(yù)床算進(jìn)行動(dòng)倡態(tài)調(diào)整，接從而不能首使項(xiàng)目預(yù)撐算成本符糾合項(xiàng)目施塔工環(huán)境變蒸化后項(xiàng)目瓦部能夠達(dá)香到的合理舌成本目標(biāo)出。由于沒槽有工程管翼理信息系險(xiǎn)統(tǒng)的支持市，項(xiàng)目部功不能及時(shí)番理清項(xiàng)目迷實(shí)際工程約成本，也蟻難以和項(xiàng)北目預(yù)算成礙本進(jìn)行對配比分析，遞工程企業(yè)咸總部也不場能及時(shí)得冤到工程項(xiàng)郊目實(shí)際成鋤本信息，蜓不能對項(xiàng)當(dāng)目工程成允本進(jìn)行有旬效的管控漸。因此，則工程企業(yè)菜傳統(tǒng)管理刃模式下，塔對項(xiàng)目部殿的成本管縱理是在項(xiàng)鉛目結(jié)束后棄，對項(xiàng)目愛實(shí)際發(fā)生炮的成本進(jìn)鋼行全面審倆計(jì)確定項(xiàng)慕目實(shí)際成答本，但既掩不可能改卡變項(xiàng)目盈支虧的事實(shí)駝，又不能煮分析項(xiàng)目鋸盈虧是項(xiàng)元目管理還煮是環(huán)境變欣化的導(dǎo)致祖，對項(xiàng)目甜的成本管無理效果評(píng)業(yè)價(jià)也難有覽客觀信服青的結(jié)果，吉不能以此掀對項(xiàng)目進(jìn)眠行有效的按激勵(lì)。我殿們可以看牧出，傳統(tǒng)森管理模式當(dāng)下的工程嫂企業(yè)成本黎管理系統(tǒng)籃并不能真巖正有效的務(wù)控制項(xiàng)目癥成本、評(píng)毅價(jià)項(xiàng)目成孫本管理業(yè)名績，只是嗎項(xiàng)目結(jié)束液后明確了碗項(xiàng)目盈虧考狀況而已裳。痛蘇在工企程管理信及息化系統(tǒng)脈的支持下才，工程企蜜業(yè)總部成退本管理部刺門不僅制姜訂詳細(xì)系四統(tǒng)的項(xiàng)目妄預(yù)算成本蹄，并且按闊照工程成擁本管理的孟要求，及潤時(shí)根據(jù)項(xiàng)致目施工中欠的具體情稈況，調(diào)整詢項(xiàng)目預(yù)算攻成本，從沖而使項(xiàng)目綁預(yù)算成本飽能夠正確居反映項(xiàng)目仰部成本管節(jié)理業(yè)績。陸基于工程球管理信息歉系統(tǒng)，項(xiàng)湊目部的各冷項(xiàng)業(yè)務(wù)都猶實(shí)現(xiàn)了信報(bào)息化，不鋤僅可以提襖高項(xiàng)目部獨(dú)的工作效腸率，規(guī)范旱項(xiàng)目部的鏈業(yè)務(wù)流程趣，如材料換部長不需斯要投入大娘量的時(shí)間努去統(tǒng)計(jì)核費(fèi)算結(jié)賬，論軟件把這擱些工作都則自動(dòng)完成頃了，而且?guī)燀?xiàng)目部業(yè)乘務(wù)信息化呢使項(xiàng)目部油管理者和彎工程企業(yè)牛總部管理移者能夠即帝時(shí)看到各落項(xiàng)業(yè)務(wù)信里息和進(jìn)展深情況，從復(fù)而能夠?yàn)楦铇I(yè)務(wù)決策尾、指導(dǎo)和繩及時(shí)控制鉤提供信息姜支持。在王工程管理樂信息平臺(tái)恐上，各級(jí)才管理人員旋隨時(shí)可以宴查詢統(tǒng)計(jì)餡項(xiàng)目實(shí)際就成本和項(xiàng)館目預(yù)算成扯本的詳細(xì)卵對比，從暮而可以及觀時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)沾目成本管堡理中的問跌題，采取柴應(yīng)對措施醫(yī)。在項(xiàng)目秋結(jié)束后，提工程管理景信息系統(tǒng)呀提供的項(xiàng)粱目實(shí)際成老本和項(xiàng)目饒預(yù)算成本川的對比，濱可以明確洲項(xiàng)目的盈攪虧和項(xiàng)目雞成本管理贏責(zé)任，可聰以作為項(xiàng)抖目部業(yè)績宿評(píng)價(jià)的核黨心指標(biāo)唇。橫尤2堂、工程項(xiàng)登目成本管誰理由財(cái)務(wù)紀(jì)職能成為嗓業(yè)務(wù)管理叮核心職匠能憂父傳統(tǒng)響管理模式浪下，工程致企業(yè)項(xiàng)目歉成本管理附集中在財(cái)揮務(wù)部或者切預(yù)算部的防單個(gè)部門畫，成本管花理職能定歸位在：預(yù)斬算項(xiàng)目成射本，并在館項(xiàng)目結(jié)束味后對項(xiàng)目炭實(shí)際成本陪進(jìn)行審計(jì)普、分析。草實(shí)際施工柴過程中，樓工程項(xiàng)目竊的實(shí)際成雷本無論是悶項(xiàng)目整體王還是具體吃的工程分盯項(xiàng)，都會(huì)駐和預(yù)算成消本目標(biāo)發(fā)領(lǐng)生偏差。洪在傳統(tǒng)管走理模式下零，由于缺都乏合理的叢成本管理茂模式和數(shù)暑據(jù)快速處楊理能力，壁工程企業(yè)憤總部和項(xiàng)痰目管理人淡員都難以勿及時(shí)發(fā)現(xiàn)遷成本偏差滑，從而做稀出相應(yīng)的敘決策。只天有等到項(xiàng)澡目結(jié)束，籮由財(cái)務(wù)審燕計(jì)部門主妥導(dǎo)的項(xiàng)目疏審計(jì)才能蛙夠明確項(xiàng)倡目的實(shí)際熱成本以及蹈與項(xiàng)目成兔本預(yù)算目傘標(biāo)的偏差溝。所以，燦傳統(tǒng)的多算數(shù)工程企撒業(yè)的成本周管理是由斧財(cái)務(wù)部進(jìn)摘行分析上延報(bào)的，工樸程企業(yè)競謀爭核心成槍本的管理沸實(shí)際是財(cái)羞務(wù)職能管外理工作之譯一，而工府程企業(yè)管咳理的業(yè)務(wù)扛管理部門搬反而由于陪缺少及時(shí)軍有效地信春息，從而類對業(yè)務(wù)成咐本管控能黨力嚴(yán)重不對足摔。芝竿在實(shí)頭現(xiàn)工程管吼理信息化昏后，由于賴采用了動(dòng)朗態(tài)項(xiàng)目成瑞本預(yù)算，悼工程企業(yè)篇對項(xiàng)目的悅成本管理狐脫離財(cái)務(wù)趕職能管理家，成為工抵程企業(yè)所禿有業(yè)務(wù)部悉門的管理賽核心，成灑為能夠帶鄭來真是效略益的成本菜管理模式館。工程企扇業(yè)對項(xiàng)目成成本的分費(fèi)解指標(biāo)體敗系，也從鈴原來的專躺業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)控計(jì)系統(tǒng)，潑進(jìn)入了工合程企業(yè)業(yè)冬務(wù)管理的再管理會(huì)計(jì)以體系；成蠶本管理數(shù)腦據(jù)從由專末業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)挑據(jù)變?yōu)闃I(yè)滅務(wù)成本數(shù)槐據(jù)，從財(cái)啦務(wù)部走向餃各相關(guān)業(yè)螺務(wù)部門，吃滿足以總街經(jīng)理為中墓心的業(yè)務(wù)織管理者需段求，支持瀉業(yè)務(wù)決策乎調(diào)整和管扛控。基于描工程管理沙信息系統(tǒng)貨支持下的剛動(dòng)態(tài)預(yù)算雙管理模式庸，由于可現(xiàn)以方便、滑快捷的提漏供項(xiàng)目各首種業(yè)務(wù)和勇實(shí)際成本佛偏差信息橫，工程企鋤業(yè)的成本壇管理職能駕在原有成斥本預(yù)算和奧事后審計(jì)襪基礎(chǔ)上，傍增加了項(xiàng)允目施工過擾程中，各據(jù)材料、機(jī)兄械等業(yè)務(wù)褲相關(guān)部門賞隨時(shí)動(dòng)態(tài)鬧掌握項(xiàng)目故部的預(yù)算肺信息、決阻算信息和奪業(yè)務(wù)運(yùn)行姿信息，從橡而業(yè)務(wù)管帖理部門可贈(zèng)以及時(shí)地綱對項(xiàng)目部繞業(yè)務(wù)過程朱進(jìn)行控制肺、調(diào)整和診指導(dǎo)，可鍵以有效地?cái)⒔档晚?xiàng)目沃實(shí)際成本陡和控制項(xiàng)雅目風(fēng)險(xiǎn)，易以業(yè)務(wù)管葵理為中心誦的成本管條理才能夠園確實(shí)降低竟項(xiàng)目成本狼和創(chuàng)造效疑益。催擠河3躍、動(dòng)態(tài)預(yù)狠決算改變池對項(xiàng)目部圍業(yè)務(wù)控制儀方式枕待（竊1研）企業(yè)總籍部對項(xiàng)目禽部的業(yè)務(wù)禿控制方式咱由審批改掩為監(jiān)控驅(qū)；功村由于叉?zhèn)鹘y(tǒng)管理扯模式下，磚工程企業(yè)晃對遠(yuǎn)方項(xiàng)豆目部的業(yè)給務(wù)監(jiān)控存簡在難度，傷從而為對俗項(xiàng)目部的縮權(quán)限給與奴限制，通熔過對各項(xiàng)甚業(yè)務(wù)的審脈批控制項(xiàng)距目部成本驕和業(yè)務(wù)風(fēng)刻險(xiǎn)助。僑葬在工靜程管理信避息化后，港項(xiàng)目部的醒各項(xiàng)業(yè)務(wù)迎實(shí)時(shí)全面亦在系統(tǒng)平清臺(tái)上顯現(xiàn)伸，企業(yè)總勺部的業(yè)務(wù)清管理部門苗對項(xiàng)目部籍的業(yè)務(wù)過君程信息可鋤以很方便銹的看到，珠使企業(yè)業(yè)王務(wù)管龜理部門對差項(xiàng)目部業(yè)困務(wù)管理監(jiān)染督、控制護(hù)到位有效豐。在這種需管理方式噴下，無論吊項(xiàng)目部管盞理者還是翠企業(yè)管理莖者互信增臨強(qiáng)，都對何項(xiàng)目部存土在的風(fēng)險(xiǎn)螞一目了然教，能夠防菌微杜漸，別企業(yè)業(yè)務(wù)猜管理部門誓不需要對簡項(xiàng)目部進(jìn)者行審批性戲的風(fēng)險(xiǎn)管摸控，并且管可以根據(jù)晚項(xiàng)目的業(yè)莊務(wù)進(jìn)展情累況，及時(shí)低給與業(yè)務(wù)逐指導(dǎo)和調(diào)春整毯。揀盆工程企業(yè)饒實(shí)現(xiàn)管理隨信息化后紐，由于對見項(xiàng)目部業(yè)禾務(wù)管控的番清晰、及睡時(shí)，工程脅企業(yè)可以好把大承包布方式管理柿的項(xiàng)目改哀為動(dòng)態(tài)預(yù)懇算管理的罵激勵(lì)模式腫，可以下稠放更多的挑權(quán)力的到伙項(xiàng)目部，騰隨著財(cái)務(wù)秘、業(yè)務(wù)（景材料、機(jī)霉械、分包攏）等決策睜權(quán)力下放培，項(xiàng)目部秀管理自主摔性、經(jīng)營發(fā)靈活性得木到提高，秒整體提高畏了項(xiàng)目決緞策效率和醒盈利能力子。廊雁嫩（妙2戶）企業(yè)總軋部對項(xiàng)目兄部的資金羊管理模式棒由人員監(jiān)青督改為程付序監(jiān)控雜。譯爸財(cái)務(wù)聚是業(yè)務(wù)控河制的中樞障，是企業(yè)翻的管控重賽點(diǎn)，也是嚇企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無多發(fā)地帶控。傳統(tǒng)區(qū)植域性工程窩企業(yè)對項(xiàng)價(jià)目部的財(cái)伯務(wù)管理采制取放到總沒企業(yè)集中順管控的方誕式，跨區(qū)粗域性的工壞程企業(yè)對川項(xiàng)目的財(cái)潑務(wù)管理，西采用財(cái)務(wù)先人員由企要業(yè)委派、頓直接向總底企業(yè)財(cái)務(wù)歡審計(jì)部門半負(fù)責(zé)的方權(quán)式運(yùn)行。平在實(shí)際運(yùn)偷行中，由規(guī)于項(xiàng)目部完財(cái)務(wù)部又垮歸屬項(xiàng)目結(jié)部領(lǐng)導(dǎo)，忽處理的業(yè)燭務(wù)也是項(xiàng)合目部業(yè)務(wù)儀，財(cái)務(wù)人吳員既是執(zhí)席行者又是牢監(jiān)督者，單因此項(xiàng)目周部財(cái)務(wù)部棟人員地位態(tài)實(shí)際很尷帳尬，并且狐常出現(xiàn)和藝項(xiàng)目經(jīng)理恰發(fā)生沖突調(diào)和共謀現(xiàn)電象家。所蛇在實(shí)堡現(xiàn)工程管帝理信息化爆后，企業(yè)譜財(cái)務(wù)部門予對項(xiàng)目部蕩每筆資金算的進(jìn)出時(shí)僻間、金額際、緣由、壽來往單位弦等一目了碌然，可以黎隨時(shí)控制眾沒有合適宅理由的資程金進(jìn)出，我并可以根伍據(jù)項(xiàng)目資競金運(yùn)行情墻況及時(shí)進(jìn)度行資金調(diào)尖撥和控制宗支付。這祝樣，企業(yè)屬財(cái)務(wù)部部波門就不需炎要通過項(xiàng)劉目財(cái)務(wù)部制監(jiān)督項(xiàng)目禾部的資金猴收付，項(xiàng)征目財(cái)務(wù)部雷只需要對酷項(xiàng)目經(jīng)理幻負(fù)責(zé)，對情項(xiàng)目部財(cái)連務(wù)的資金火支付合理職性的監(jiān)控炊由更高級(jí)低別的企業(yè)蝶財(cái)務(wù)部和寫對口業(yè)務(wù)股部門負(fù)責(zé)熔，這樣工昨作關(guān)系就機(jī)理順了。齊在實(shí)施工設(shè)程管理信半息化后，則由于實(shí)現(xiàn)情業(yè)務(wù)和財(cái)肯務(wù)運(yùn)行的巨信息化，愛企業(yè)財(cái)務(wù)罩審計(jì)部對腸項(xiàng)目財(cái)務(wù)束的監(jiān)控從壤原來的委悼派人員監(jiān)搞督改為流忙程動(dòng)態(tài)及顆時(shí)監(jiān)控，注大大提高顧了財(cái)務(wù)監(jiān)岸控的效率碼和有效性代。輪揉三、之工程管理章信息化創(chuàng)刊造工程企蠟業(yè)競爭優(yōu)薄勢華享工程多管理信息平化對工程軍企業(yè)管理更如虎添翼誼，工程管滲理信息化智和工程企拉業(yè)管理變廉革相輔相陡成，使工灘程企業(yè)管非理效能獲槽得爆炸式崗的提升。炒基于工程棕管理信息倘系統(tǒng)的現(xiàn)霉代工程企三業(yè)管理模蝶式，實(shí)現(xiàn)解了工程企絨業(yè)遠(yuǎn)程、姓動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)跑量化管理剃，實(shí)現(xiàn)了緒工程企業(yè)些業(yè)務(wù)信息垮化，使工躺程企業(yè)管薪理發(fā)生質(zhì)兔的提升臟：做臉牧（臘1繩）時(shí)間維莖度：實(shí)現(xiàn)況工程管理陳信息化后刃，沒有了份信息傳遞惕及延遲，賺工程企篇業(yè)管理效頑率大大提尖高，決策潔周期從傳萄統(tǒng)的周、都月，統(tǒng)一差改為工作枕日，能夠更實(shí)現(xiàn)快速少反應(yīng)辰；吳繡蜂（擠2貪）量化維磁度：實(shí)現(xiàn)綿工程管理移信息化后保，工程企貪業(yè)的成本旺、材料、鐵分包、資補(bǔ)金等管理們等都