某家紡股份有限公司管理學(xué)院策劃案

夢(mèng)潔家紡股份管理學(xué)院岔夢(mèng)潔管理學(xué)昌院陷Menda絨le僑剪Colle戀ge吳for夫Profe殖ssion另alDe許velop叼ment校訓(xùn)：踐增加付出愛(ài)駐心的渴望，簽比增加專業(yè)寧知識(shí)更重要秒。浪夢(mèng)潔，一個(gè)陽(yáng)以愛(ài)為基石孔的團(tuán)隊(duì)，一值個(gè)有著濃厚銷文化底蘊(yùn)的康企業(yè)，彰顯滔出良好的發(fā)短展勢(shì)態(tài)。夢(mèng)班潔人在堅(jiān)如派磐石的愛(ài)家修聯(lián)盟中創(chuàng)立飽了管理學(xué)院濱，傳播愛(ài)與腳知識(shí)。依托醉這智慧的殿謙堂，我們?cè)谡蓪W(xué)習(xí)中成長(zhǎng)工，在成長(zhǎng)中授傳遞關(guān)愛(ài)，外在關(guān)愛(ài)中成冰就夢(mèng)潔愛(ài)的沒(méi)事業(yè)！猴每一步成長(zhǎng)譽(yù)都源自彼此疼的付出，在睡管理學(xué)院中瓣我們相互學(xué)咬習(xí)，互為師狠生，信仰與倡知識(shí)都將得栗到升華。每警一次的進(jìn)步被都源于知識(shí)老的積淀，晉“垂擷點(diǎn)滴積累狼，成夢(mèng)潔典掘章。從”照我們?cè)谇髮?shí)蹦探索的基礎(chǔ)戚上厚積薄發(fā)擱，形成了科懼學(xué)系統(tǒng)的管毯理學(xué)院課程麥體系。公共灰課上，我們緩講述企業(yè)文扛化，傳遞愛(ài)書的真諦，讓有每一個(gè)夢(mèng)潔妻人都擁有高甲尚的為人品坐格，公義的屑處事原則；虜專業(yè)課上，避我們精益求賓精，融會(huì)貫意通，從產(chǎn)品航設(shè)計(jì)、生產(chǎn)廢采購(gòu)、營(yíng)銷話系統(tǒng)、財(cái)務(wù)址監(jiān)控、商務(wù)直計(jì)劃和內(nèi)部亂管理六個(gè)方凡面提升自身枝的專業(yè)技能駱，實(shí)現(xiàn)真正哀的自我更新毯。繞在愛(ài)里，我很們彼此信任媽，期盼在追芝尋共同事業(yè)陜的過(guò)程中發(fā)被掘每一位夢(mèng)著潔人的潛力殊；在愛(ài)里，末我們相互關(guān)圈懷，希翼在洲探尋真理的恒路途上實(shí)現(xiàn)幻每一位成員誦的夢(mèng)想。群承載著夢(mèng)潔撈大家庭的關(guān)身愛(ài)與期望，鼓管理學(xué)院期座待您的加入屋！在這個(gè)充怨?jié)M關(guān)愛(ài)，滿蛋載希望的大嘆家庭中，讓晃我們用心創(chuàng)屋造，用愛(ài)澆搜灌，滿懷信笑心描繪美好匹的藍(lán)圖；讓麥我們時(shí)時(shí)自莫省，處處謙施遜，用愛(ài)締限造更輝煌的將未來(lái)！目錄目的目標(biāo)適用范圍組織設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)把學(xué)院組織結(jié)鍛構(gòu)組織職能學(xué)院職能故部門崗位說(shuō)高明書茄學(xué)院運(yùn)作模述式執(zhí)行設(shè)計(jì)執(zhí)行原則執(zhí)行機(jī)構(gòu)執(zhí)行結(jié)構(gòu)圖系主任職責(zé)蔽組織機(jī)構(gòu)職繡責(zé)與毛系主任息職責(zé)比較學(xué)員管理管理制度輝1、《管理恰學(xué)院學(xué)籍管梳理辦法》耀2、《管理辦學(xué)院考場(chǎng)管央理制度》盟3、《組管理學(xué)院課牢程與考試成眨績(jī)管理制度戶》散學(xué)員分布體運(yùn)系圖漆學(xué)員分面體怨系介紹級(jí)別管理級(jí)別劃分級(jí)別條件級(jí)別待遇級(jí)別證書薪酬考核與晉升課程開發(fā)部瞞（一）薦職能目的斤（二）眉職能目標(biāo)等（三）文職能細(xì)則絨（四）份流程圖莫（五）初制度保證培訓(xùn)管理部職能目的職能目標(biāo)職能細(xì)則流程圖制度保證策劃案人才拓展部職能目的職能目標(biāo)職能細(xì)則流程圖制度保證融夢(mèng)潔家紡股罩份枝管理學(xué)院一、目的塘構(gòu)建人才培漆養(yǎng)基地，儲(chǔ)翼備中高級(jí)人株才，構(gòu)建人噸力資源梯隊(duì)羊；勸建立系統(tǒng)培搏訓(xùn)體系；陷傳播夢(mèng)潔愛(ài)證家文化；揮汲取公司經(jīng)移驗(yàn)，累積夢(mèng)屯潔列“薄才命”荷富，創(chuàng)立人娃才復(fù)制模式茫；顫提高員工綜丙合素質(zhì)，提往升工作專業(yè)躲水準(zhǔn)，增強(qiáng)獎(jiǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力老。二、目標(biāo)凝管理學(xué)院預(yù)派計(jì)2023立年實(shí)現(xiàn)以下般各項(xiàng)目標(biāo)：對(duì)培養(yǎng)：公司悉全體員工接待受專業(yè)化培貸訓(xùn)師資：害擁有公司自愿己的內(nèi)訓(xùn)師狂隊(duì)伍：高級(jí)鋸內(nèi)訓(xùn)師7位隙，中級(jí)內(nèi)訓(xùn)從師10位，沉初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師史12位;練人才盼儲(chǔ)備：中層拜管理人員儲(chǔ)冬備率這≥喬跳15%評(píng)柄隨鼠高層管理人賴員儲(chǔ)備率皂≥隸字10%遇號(hào)擔(dān)禍管理人員紡流失率壤≤狠碰5%懷課程算設(shè)置斥：完成下表倆所示各課程毒的設(shè)置脫及教材編訂眾。挺因磚三、適用范逆圍處夢(mèng)潔集團(tuán)公麻司所有員工效。很四、組織設(shè)融計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)奇管理學(xué)院分剝?yōu)楣芾頇C(jī)構(gòu)年和執(zhí)行機(jī)構(gòu)村學(xué)院組織結(jié)盈構(gòu)院長(zhǎng)院長(zhǎng)課程開發(fā)部人才拓展部執(zhí)行院長(zhǎng)蹲爹昂慌疼舅圖一管杯理學(xué)院組織亦結(jié)構(gòu)圖組織職能血（1）學(xué)院靠職能絡(luò)發(fā)掘、整理傅蘊(yùn)涵在公司補(bǔ)各個(gè)崗位管忠理者中的經(jīng)錄驗(yàn)，對(duì)尋造課題，有完成伴教材編訂工杰作，默將知識(shí)經(jīng)驗(yàn)文進(jìn)行系統(tǒng)化委提升，升華民為企業(yè)知識(shí)典，完成企業(yè)晴知識(shí)管理的臥職能。處建立系統(tǒng)的雹傳播機(jī)制，且通過(guò)多形式腰的培訓(xùn)，將剃個(gè)體特殊經(jīng)耗驗(yàn)或技能，姜轉(zhuǎn)化為公司嘴相關(guān)崗位成兄員的共同財(cái)優(yōu)富，形成企牲業(yè)自己的人恰才培養(yǎng)機(jī)制堤。羅建立跟蹤機(jī)哈制，推動(dòng)企伶業(yè)成員行為瞞或績(jī)效的改滲善。虹明確各級(jí)管折理者臺(tái)“屈領(lǐng)隊(duì)兼教練申”英的角色定位莊，通過(guò)有效荒的制度設(shè)計(jì)哨，培養(yǎng)企業(yè)蹈師資力量的側(cè)配置，完成強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)托管理工作。荷根據(jù)公司發(fā)晴展戰(zhàn)略，組含織培訓(xùn)需求釣調(diào)查，制訂葉公司（長(zhǎng)、喝中、短期）夜培訓(xùn)目標(biāo)，晶根據(jù)培訓(xùn)目泡標(biāo)，組織完織成管理學(xué)院剩課程設(shè)計(jì)與玉開發(fā)。滴制定并執(zhí)行擺公司齊年度餅培訓(xùn)計(jì)劃，連負(fù)責(zé)它全年醒課程授課安品排?？茇?fù)責(zé)管理學(xué)燃院的學(xué)員管氣理熄工作棒，涵蓋學(xué)籍池管理、考核燕管理、晉級(jí)旬管理等壤。枕負(fù)責(zé)襪培訓(xùn)跟蹤與隊(duì)評(píng)估改進(jìn)工己作澤，涵蓋培訓(xùn)奉知識(shí)（案例揮）應(yīng)用、培市訓(xùn)效果評(píng)估醬。沾健全人才考莫評(píng)體系，協(xié)熱助人力資源謎部閑制訂并執(zhí)行捷公司年度人感才拓展計(jì)劃休。腰建立企業(yè)人咱才儲(chǔ)備庫(kù)，況完善傭員工曠內(nèi)部晉升制班度他，形成完善可的人才晉升蟻儲(chǔ)備渠道考。昌完善管理學(xué)幕院各項(xiàng)管理爹制度、控制圍流程、專業(yè)慨分析工具。壟負(fù)責(zé)對(duì)執(zhí)行會(huì)機(jī)構(gòu)（系主哄任）相關(guān)工披作進(jìn)行監(jiān)督奧考核。銀（2）都部門崗位說(shuō)兇明蝶書去（見附件1希）璃課程開發(fā)部繞崗位說(shuō)明書答、培訓(xùn)管理憑部崗位說(shuō)明鉗、變?nèi)瞬磐卣共空\(chéng)崗位說(shuō)明書坡學(xué)院運(yùn)作模寬式培訓(xùn)效果培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋策劃方案調(diào)整與完善岡圖二管污理學(xué)院運(yùn)作搖模式圖執(zhí)行設(shè)計(jì)譯執(zhí)行原則：崇管理學(xué)院采該用統(tǒng)一管理投，分級(jí)實(shí)施揚(yáng)的執(zhí)行原則膀。暴執(zhí)行機(jī)構(gòu)：想2.1執(zhí)胖行結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)采購(gòu)系主任生產(chǎn)采購(gòu)系主任營(yíng)銷系統(tǒng)系主任財(cái)務(wù)監(jiān)控系主任產(chǎn)品開發(fā)系主任商務(wù)系統(tǒng)系主任培訓(xùn)助理培訓(xùn)助理培訓(xùn)助理培訓(xùn)助理培訓(xùn)助理培訓(xùn)助理執(zhí)行院長(zhǎng)極圖三管注理學(xué)院執(zhí)行冶結(jié)構(gòu)圖棋2.2握?qǐng)?zhí)行機(jī)構(gòu)設(shè)涉置目的穩(wěn)a嶺.階將職培訓(xùn)策劃、慕實(shí)施、監(jiān)督嫁、改進(jìn)石工作犯進(jìn)行灰專業(yè)化泛分工與合作霉，形成完善圈的培訓(xùn)提升財(cái)機(jī)制柿；孝b噸.理中高級(jí)管理遠(yuǎn)層參與管理送學(xué)院的專學(xué)員管理、蛋授課、教材閑編寫、知識(shí)衛(wèi)應(yīng)用佛跟蹤咸工作杰，凡成為知識(shí)創(chuàng)愛(ài)新、傳播、紫應(yīng)用的中堅(jiān)皇力量。膀c瞞.慰關(guān)鍵職能部趙門總監(jiān)、事亮業(yè)部總經(jīng)理奉和子公司總玩經(jīng)理回作為團(tuán)隊(duì)中肢“考領(lǐng)隊(duì)兼教練再”及，通過(guò)培訓(xùn)葛需求分析、探績(jī)效差異分非析等工作疏能了解員工撥所面臨的主尾要挑戰(zhàn)，整鼠合魔員工省取得成功需挎要超具備的特定臨技能丈，幫助員工使成長(zhǎng)，達(dá)到文培養(yǎng)員工的衣目的籃。襯2.3僚續(xù)系主任職責(zé)恨a.池根據(jù)公司發(fā)專展規(guī)劃，制屯定系弊部發(fā)展規(guī)劃鞭，年度培訓(xùn)蟲計(jì)劃，胞確定本系漂學(xué)員職培養(yǎng)目標(biāo)裝。累b.獅根據(jù)管理學(xué)策院的整體規(guī)儉劃，駱制訂具體教攜學(xué)大綱和教率學(xué)計(jì)劃礙，擬訂饞本系部專業(yè)港課的課程計(jì)掃劃，每月墾20收日（如遇周梁日順延一天板）將油下珍月課程計(jì)劃基提交管理學(xué)僻院捐審批后實(shí)施喪。纏c.疲指導(dǎo)全系教顯學(xué)業(yè)務(wù)工作點(diǎn)和教學(xué)開發(fā)可活動(dòng)。蓋d.蹄按照管理學(xué)造院《教材審防定程序》，外完成本系部鳥教材仙的惑研發(fā)室、審定和批窗準(zhǔn)工作。河e.剖督促檢查教出學(xué)計(jì)劃的實(shí)搞施、專業(yè)課雀程和系部選零修課程建設(shè)獵情況，每門季度第一個(gè)逐月15日將祝教學(xué)計(jì)劃的洗執(zhí)行情況提窯交管理學(xué)院院。讓f.稼按照管理學(xué)最院《內(nèi)訓(xùn)師班管理制度》首規(guī)定欠，矩推薦、審定頭和批準(zhǔn)系部妥內(nèi)訓(xùn)師資格尊及授課權(quán)限預(yù)，安排扶內(nèi)部講師澆教學(xué)任務(wù)和固其他相關(guān)工達(dá)作。煙g.頁(yè)按照管理學(xué)奸院《內(nèi)訓(xùn)師遇管理制度》椅，負(fù)責(zé)本系搜內(nèi)訓(xùn)鴨師的業(yè)務(wù)事能力考核工檢作，榨向希管理熟學(xué)院提供短本改系蠢部?jī)?nèi)訓(xùn)師晉騰級(jí)建議，并壩提交餓所需要的相廳關(guān)考核資料革。朝h.施按照《培訓(xùn)催管理制度》頑，作好學(xué)員館管理工作。鳳景i.糖負(fù)責(zé)系部考上試安排及成晨績(jī)審定，每書學(xué)期期末將衰成績(jī)表提交野管理學(xué)院?；琷.淚組織本系部惕重大教學(xué)改數(shù)革和問(wèn)題攻護(hù)關(guān)，組織本通系部誕大型外訓(xùn)活射動(dòng)。頁(yè)k婚接受熊管理學(xué)院的素監(jiān)督、檢查屋和考核。貓l.返負(fù)責(zé)偶確定本系部待專業(yè)課培訓(xùn)管經(jīng)費(fèi)預(yù)算。錦m佩對(duì)管理學(xué)院紋各項(xiàng)工作擁寬有建議和表制決權(quán)。嶺n.州對(duì)系部學(xué)員貫的級(jí)別定級(jí)出及異動(dòng)享有軌審批權(quán)。沙組織機(jī)構(gòu)職靠責(zé)與漢系主任殲職責(zé)比較畜五、學(xué)員管刑理產(chǎn)（一）管理悠制度滔1、《管理驕學(xué)院學(xué)籍管印理辦法》充2、《管理答學(xué)院考場(chǎng)脖管理制度某》敬3、《瓶管理學(xué)院課綿程與考試成縮績(jī)管理制度干》民（洲以上制度詳渾見：足本策劃案之粘八成、稱培訓(xùn)管理部飲（毒五礦）制度保證協(xié)）斤（二）學(xué)員泰培訓(xùn)級(jí)別體咸系介紹級(jí)別指1．學(xué)員分頓布體系圖級(jí)別設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)開發(fā) 營(yíng)銷系統(tǒng) 財(cái)務(wù)監(jiān)控 生產(chǎn)采購(gòu) 商務(wù)系統(tǒng) 系 六級(jí)五級(jí)四級(jí)三級(jí)二級(jí)一級(jí)七級(jí)預(yù)科離圖四管漲理學(xué)院學(xué)員賄體系分布圖進(jìn)學(xué)員培訓(xùn)級(jí)矩別介紹預(yù)科遭培訓(xùn)對(duì)象：羨招聘入司在野實(shí)習(xí)期（2息個(gè)月）以內(nèi)拘的員工河培訓(xùn)目的：裂通過(guò)斬預(yù)科那培訓(xùn)使新員鑼工了解企業(yè)那文化、公司倆概況，以及膏職業(yè)化初步知識(shí)數(shù)培訓(xùn)方式：村內(nèi)部培訓(xùn)譽(yù)培訓(xùn)內(nèi)容：燃軍訓(xùn)，企業(yè)屑文化，公司授概況，職業(yè)祥化（一）垮培訓(xùn)日程：革七天軍訓(xùn)綁+旅五天公共課嘗培訓(xùn)竹培訓(xùn)考核：執(zhí)筆試成績(jī)泛+享平時(shí)成績(jī)盜+拋團(tuán)隊(duì)合作推+矮演講成績(jī)銹一級(jí)：一般起員工培訓(xùn)檢培訓(xùn)對(duì)象：掙通過(guò)實(shí)習(xí)期館考核錄用的偶正式員工展培訓(xùn)目的：綿提高公司一雨般員工的職潤(rùn)業(yè)化、專業(yè)文化水平，增助強(qiáng)員工的實(shí)約際操作能力程培訓(xùn)方式：伏內(nèi)部培訓(xùn)悄培訓(xùn)內(nèi)容：擦企業(yè)文化，顆專業(yè)技能，葛職業(yè)化（二聾）昏培訓(xùn)日程：禿為期一年與未工作同步的理培訓(xùn)，為期章一天的研討樣會(huì)槳培訓(xùn)考核：報(bào)筆試成績(jī)障+骨培訓(xùn)平時(shí)成柏績(jī)狀+員績(jī)效改進(jìn)（日主管評(píng)分）沖二級(jí)：基層承管理人員培渡訓(xùn)穗培訓(xùn)對(duì)象：話已獲得一級(jí)家培訓(xùn)結(jié)業(yè)證散書的公司員鏡工（含子公否司）旗蝴培訓(xùn)目的：疫為公司基層睡管理人員儲(chǔ)鴿備人才，提超升原有基層控人員的必備攻素質(zhì)際培訓(xùn)方式：眨內(nèi)部培訓(xùn)浮培訓(xùn)內(nèi)容：芝企業(yè)文化，溫專業(yè)技能，撈職業(yè)化（三砍）轎培訓(xùn)日程：熟為期一年與瞎工作同步的賓培訓(xùn)，為期計(jì)兩天的研討星會(huì)遍培訓(xùn)考核：聞筆試成績(jī)肢+抵培訓(xùn)平時(shí)成午績(jī)濃+春績(jī)效改進(jìn)（兆主管評(píng)分）乞三級(jí)：核心堆員工培訓(xùn)振培訓(xùn)對(duì)象：嫂已獲得二級(jí)菜培訓(xùn)結(jié)業(yè)證攏書的公司員算工（含子公錘司）綱培訓(xùn)方式：健內(nèi)部培訓(xùn)啊培訓(xùn)內(nèi)容：門企業(yè)文化，俗基礎(chǔ)管理課彈程，職業(yè)化的（四）要培訓(xùn)日程：音為期一年與訴工作同步的虧培訓(xùn)，為期巧兩天的研討緒會(huì)嶼培訓(xùn)考核：辜筆試成績(jī)儲(chǔ)+魯培訓(xùn)平時(shí)成夢(mèng)績(jī)循+武績(jī)效改進(jìn)（問(wèn)主管評(píng)分）賤四級(jí)：中層券管理人員培猛訓(xùn)剖培訓(xùn)對(duì)象：框已獲得三級(jí)啟培訓(xùn)結(jié)業(yè)證殖書的公司員對(duì)工（含子公躁司）恥培訓(xùn)目的：些為公司基層紹管理人員儲(chǔ)群備人才，提鋤升原有基層幫人員的必備哀素質(zhì)令培訓(xùn)方式：戒內(nèi)部培訓(xùn)命培訓(xùn)內(nèi)容：虧企業(yè)文化，付流程管理，者組織建設(shè)以燕及團(tuán)隊(duì)行為聯(lián)管理，職業(yè)焰化（五），竹文學(xué)素養(yǎng)睬培訓(xùn)日程：香為期一年與杠工作同步的允培訓(xùn)，為期營(yíng)三天的研討信會(huì)蒙培訓(xùn)考核：峽筆試成績(jī)屈+劉培訓(xùn)平時(shí)成納績(jī)聲+貪績(jī)效改進(jìn)（績(jī)主管評(píng)分）腹+縫結(jié)業(yè)論文答腥辯成績(jī)?cè)?扒研討會(huì)成果情五級(jí)：總監(jiān)姻、事業(yè)部經(jīng)犁理培訓(xùn)聰培訓(xùn)對(duì)象：請(qǐng)已獲得四級(jí)獵培訓(xùn)結(jié)業(yè)證賤書總監(jiān)、事時(shí)務(wù)部經(jīng)理培篇訓(xùn)底培訓(xùn)目的：目開發(fā)管理人頸員的企業(yè)家版潛能晃培訓(xùn)方式：沈內(nèi)部培訓(xùn)痕+爆外部培訓(xùn)探培訓(xùn)內(nèi)容：括公司管理方穿法，業(yè)務(wù)拓罰展及市場(chǎng)發(fā)蓋展戰(zhàn)略，技統(tǒng)術(shù)革新管理元，企業(yè)家行泥為及責(zé)任感音，藝術(shù)修養(yǎng)汽培訓(xùn)日程：芳為期一年半溉與工作同步誤的培訓(xùn)，為慮期四天的研施討會(huì)（內(nèi)部疑培訓(xùn)），或唯外訓(xùn)周期（挪外部培訓(xùn)）戒培訓(xùn)考核：綢筆試成績(jī)淘+傍結(jié)業(yè)論文答猛辯寇+蠻研討會(huì)成果分六級(jí)：子公絲司經(jīng)理培訓(xùn)童培訓(xùn)對(duì)象：協(xié)事業(yè)部經(jīng)理蛇培訓(xùn)目的：精提升管理人煙員的管理能斑力和領(lǐng)導(dǎo)能重力器培訓(xùn)內(nèi)容：診企業(yè)價(jià)值，歪高級(jí)戰(zhàn)略管亡理技術(shù)，識(shí)漲別全球趨勢(shì)紀(jì)培訓(xùn)方式：古外部培訓(xùn)嬌培訓(xùn)日程：瘋培訓(xùn)周期毫培訓(xùn)考核：叉外訓(xùn)結(jié)業(yè)證牛書拒七級(jí)：總經(jīng)期理、副總經(jīng)限理培訓(xùn)蛇培訓(xùn)對(duì)象：殺總經(jīng)理、副助總經(jīng)理讀培訓(xùn)目的：常提升高層管雹理人員的管洋理能力和領(lǐng)嫌導(dǎo)能力掛培訓(xùn)內(nèi)容：倍現(xiàn)代企業(yè)管具理，管理全作球化筆培訓(xùn)方式：澤外部培訓(xùn)推培訓(xùn)日程：諷培訓(xùn)周期筑培訓(xùn)考核：顫外訓(xùn)結(jié)業(yè)證允書活（三）級(jí)別賽管理饅1．級(jí)別認(rèn)憑定淹（1）完成躍一個(gè)級(jí)別的位培訓(xùn)課程，技即獲相應(yīng)等祝級(jí)資格，公彈司統(tǒng)一發(fā)放紋級(jí)別證書。幸（2）員工格觸犯公司管遭理?xiàng)l例或出免現(xiàn)重大過(guò)失菜將被處以降昨級(jí)懲戒。清2．級(jí)別待計(jì)遇薪酬尚公司將在崗嫩位工資的基戲礎(chǔ)上細(xì)分與斬管理學(xué)院?jiǎn)T霉工級(jí)別相應(yīng)慨的等級(jí)工資刻制?？己伺c晉升塞員工的學(xué)級(jí)賞納入其績(jī)效腦考核項(xiàng)；繼員工晉升或滑申請(qǐng)內(nèi)部競(jìng)秧聘時(shí)，同級(jí)旋的學(xué)級(jí)資格囑是晉升該職尚位的必要條巖件。劑表二學(xué)員麗分級(jí)任職情碌況表汽一級(jí)職位齒二級(jí)職位誠(chéng)三級(jí)職位斃四級(jí)職位揉一級(jí)學(xué)員掠一級(jí)在職翻暫不能任職煉/丹/忍二級(jí)學(xué)員林二級(jí)待職葡二級(jí)在職誰(shuí)暫不能任職隨/蔑三級(jí)學(xué)員肆三級(jí)待職謝三級(jí)待職換三級(jí)在職尼暫不能任職探四級(jí)學(xué)員攻四級(jí)待職背四級(jí)待職地四級(jí)待職付四級(jí)在職說(shuō)明：頓同一級(jí)別任拔不同職位的愛(ài)員工享受不碑同的崗位上匹相同級(jí)別的秋薪酬。如有舟車間主任與膊總監(jiān)助理（嗓兩職位均為獎(jiǎng)四級(jí)職位）踏各一位，為垮四級(jí)在職，悟則兩人均享糟受各職的四帆級(jí)待遇；帥同一崗位不族同級(jí)別員工棚享受相同崗?fù)徊煌?jí)別溪的薪酬。如勁兩位車間主窯任，一位是耳四級(jí)在職，蝶另一位是五辮級(jí)待職，則旨一位享受四州級(jí)待遇一位瞧享受五級(jí)待嘴遇；逐員工只能出悔任同等或以仗下級(jí)別對(duì)應(yīng)第的職位，不殲?zāi)茉郊?jí)任職珍。決六、課程開泳發(fā)忽（一）職能饒目的：疼發(fā)掘、整理尖員工個(gè)人特資殊的經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)知識(shí)，通過(guò)段系統(tǒng)化提升盟，轉(zhuǎn)化為企即業(yè)相關(guān)崗位砍成員共有財(cái)屈富，形成良刊好的人才復(fù)掏制模式。香（二）職能絮目標(biāo)：困2006年夢(mèng)目標(biāo)：哨完成預(yù)科恰及1肯—豆4級(jí)公共課專程教材編制持工作；我完成5貓—魂7級(jí)公共課此程教材組織猛工作；燈搭建六大系悉統(tǒng)課程框架潮，形成六大散系統(tǒng)的基本紐教材。哄2023年賞三年規(guī)劃：駐完成公共課胡程的設(shè)計(jì)開窄發(fā)和教材編洗制工作，使鍛員工培訓(xùn)率鑰達(dá)到100晴%；項(xiàng)完成六大系較統(tǒng)專業(yè)課程早開發(fā)，形成頌完整的課程沫開發(fā)體系；液（三）職能栗細(xì)則：振1投、組織培訓(xùn)窩需求調(diào)查天殖1器.1普確定調(diào)查目各標(biāo)：屢蹤通過(guò)員工職蔑業(yè)化培訓(xùn)需彈求調(diào)查，了償解員工現(xiàn)有繪的職業(yè)意識(shí)反、崗位勝任痕能力和職業(yè)捉行為，制定嗽培訓(xùn)調(diào)查方題案；嘴1.存1.2歌通過(guò)對(duì)六大棒系統(tǒng)專業(yè)技呢術(shù)培訓(xùn)調(diào)查福，了解各崗抵位專業(yè)技術(shù)壽能力，挖掘爽員工潛在的憑專業(yè)技能；及1喬.1.惜3端通過(guò)對(duì)員工完綜合技能培胖訓(xùn)需求調(diào)查貞，了解員工潑對(duì)提升自身神素質(zhì)的需求樣。測(cè)1.2與確定調(diào)查對(duì)修象和調(diào)查內(nèi)躺容：鼻1.3稿．確定調(diào)查土方式：殊脊對(duì)新員工、芳一般人員、督基層管理者掠采用抽樣問(wèn)睡卷調(diào)查的方泳式；形武對(duì)中、高層跡管理人員采箏用訪談、關(guān)分鍵人員面談扯等方式；牧答對(duì)外部人員竄采用抽樣問(wèn)誓卷和調(diào)飾查的形式。頸1.4乞撰寫培訓(xùn)需棵求調(diào)查報(bào)告肚，開展小組染討論，填寫原培訓(xùn)調(diào)查分傷析表。（見貨下表）路1.5錘制定調(diào)查實(shí)趟施計(jì)劃。纏1.易6調(diào)查實(shí)施匯：由各系主揮任和培訓(xùn)助從理分部門實(shí)佳施，管理學(xué)駐院配合完成騾，并負(fù)責(zé)統(tǒng)拐計(jì)相關(guān)信息陵，進(jìn)行需求械分析。歪2僚、課程設(shè)計(jì)集與開發(fā)。撞2.紹1新員工培房訓(xùn)課程開發(fā)映；似2.字1.1漲明確新員工烏培訓(xùn)的目的傾；暈2.歇1.2柜確定新員工蛛培訓(xùn)的內(nèi)容拿；松2.崇1.3蘿新員工培訓(xùn)背資料的收集禁、分類和整滾理；季2.階1.4塵實(shí)施課程設(shè)虜計(jì)與開發(fā)；飽2.碑1.5開教材的編撰握與修訂；礦2輕.2勺在崗培訓(xùn)課崖程開發(fā)；制2.噴3布公共課程的讀開發(fā)：膽2.待3投.1尊明確公共撥課程培訓(xùn)和筐開發(fā)的目的都；神2.拴3倆.2犯按學(xué)員層級(jí)當(dāng)設(shè)置公共課營(yíng)程模塊；英2.訊3唇.3討公共課程抓資料的收集愈、分類和整盯理；思2.身3米.4柴按學(xué)員層負(fù)級(jí)實(shí)施課程刊設(shè)計(jì)與開發(fā)孝；銷2.喝3剝.5棟內(nèi)部教材伐的編撰與修遷訂；錫3帖．審定各系浪上報(bào)的專業(yè)溝課程科目與洽相關(guān)教材。芽4律．聯(lián)絡(luò)外部漿培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、登引入外部培矛訓(xùn)師。龍5醫(yī)．根據(jù)培訓(xùn)員管理部課程寺評(píng)估意見，臨對(duì)公共課程疏與專業(yè)課程隸的科目、教姜材進(jìn)行調(diào)整難、改進(jìn)。踢6粉．協(xié)調(diào)培訓(xùn)館過(guò)程中與培疾訓(xùn)管理部、獅人才拓展部吃以及六大系厚的關(guān)系德；虎（四）流程藝圖控課程開發(fā)部活總體流程?。肺逑蓿┲贫缺ＷC伯一、顯湖南夢(mèng)潔家把紡股份有限擺公司管理學(xué)極院培訓(xùn)需求震調(diào)查問(wèn)卷及（A卷）；中二、個(gè)湖南夢(mèng)潔家房紡股份有限繩公司管理學(xué)丙院培訓(xùn)需求貸調(diào)查問(wèn)卷憤（犁B救卷）；腦三、也湖南夢(mèng)潔家葬紡股份有限脹公司管理學(xué)雨院培訓(xùn)需求溉調(diào)查問(wèn)卷柴（投C璃卷）；忘四、管理學(xué)臘院培訓(xùn)需求任分析求模型棍湖南夢(mèng)潔家羨紡股份有限員公司管理學(xué)惱院培訓(xùn)需求慰調(diào)查問(wèn)卷（A卷）詞為了讓更多漸的人得到真怪正的快樂(lè)和毒真正的幸福紐，我們組燥成了愛(ài)家戰(zhàn)扭略聯(lián)盟；為貢了在這個(gè)愛(ài)壯的家園里快徒樂(lè)的成長(zhǎng)，初我們需要不藍(lán)斷的積累和糞提升。管理殃學(xué)院提供給徒大家一個(gè)良抹好的學(xué)習(xí)平己臺(tái)，我們聚恰集在這里不辭會(huì)虛度每一寬天。請(qǐng)您抽此出寶貴的五陶分鐘時(shí)間逐駐條閱讀本問(wèn)搭卷，讓我們匙了解您的需鴨要，規(guī)劃您丸的事業(yè)軌跡京。感謝您對(duì)舅我們工作的將支持與配合渡！管理學(xué)院因2006種年惡2衡月呈26困日鋒倦叔薯跨頭霉挽有壤進(jìn)彎創(chuàng)剝或技鉤劈填表日期：話_____右年___月歐____日膛返第一部分泛個(gè)人基本井情況彩一、您的姓渴名___體_____必企性帝別___踩_____辟__襯醬年佩齡___職_____齒___免您的學(xué)歷善_____把___凈甚專業(yè)脂_____菌_____效別畢業(yè)畫院校左誼偶象您參加工作徹的年限_把____碎蛇江奇貴先本崗工作季年限__缸_____坐您現(xiàn)在部門宣____博_____園__橋筒辰晶汪朗崗位拾____娃_____懶__科二、就您所藍(lán)從事的工作揚(yáng)而言，您認(rèn)丙為提高個(gè)人綠工作能力和萄工作績(jī)效最物有效率的手根段是什么？房曲末豈憂濱座斃金（酷若）礦A經(jīng)驗(yàn)不累積導(dǎo)戚明B碼人際關(guān)系沫的協(xié)調(diào)偷C增加不工作時(shí)間和呆強(qiáng)度泥D傷接受專業(yè)消培訓(xùn)壺三、您認(rèn)為贈(zèng)作為一名職擁業(yè)人，在目勞前和今后的奴競(jìng)爭(zhēng)中保持鋪優(yōu)勢(shì)的核心陜焦點(diǎn)是什么團(tuán)？簡(jiǎn)（善）肺A資歷柱添啞匯歌B工作業(yè)態(tài)度不淚C人際遭關(guān)系粗D學(xué)習(xí)機(jī)新知識(shí)適應(yīng)員新挑戰(zhàn)的能良力栽汗投E醒其它__蜘___灰迎項(xiàng)四、您所在搭的部門是否駕開展培訓(xùn)工肌作？脆廣返槍祖咱隨桶（刑懲）探A有培退訓(xùn)孤鞋兆B宋無(wú)培訓(xùn)箱五、您20菊05年接受指的培訓(xùn)有多資少次？棚祥擠分別是哪些胃課程？灰柔奏抽苦沒(méi)外憤疏石歉客俱巡旨碌六、根據(jù)崗倘位的特點(diǎn)，也您認(rèn)為培訓(xùn)貌最好安排在洗哪個(gè)時(shí)間段休內(nèi)？___啄_____汁_(以月為屠單位)未七、您每年別希望參加培虹訓(xùn)的時(shí)間是中多少？__右_____赴（以小時(shí)為盛單位）胸八、你覺(jué)得愉培訓(xùn)采取哪才些方式更好事：（可多選膜）桂外菊戰(zhàn)料協(xié)例（疫）黑藏A講刺授辭B述情景教講學(xué)C費(fèi)視聽法臂D糠模擬練習(xí)琴E問(wèn)題爐研討版F掩飾去法G鍬案例法哨H畝其它_疲____芳九、下列培擴(kuò)訓(xùn)因素中，萬(wàn)您比較重視末哪些？（可衡多選）普萬(wàn)州暮我舊（鵝玉）錘A培訓(xùn)腥講師唱B實(shí)用遣程度糟C參與亦程度舞D諷培訓(xùn)教材搏E案例麻分析籠F培訓(xùn)旦環(huán)境墻G其他顧_____梳_詠十、您比較襖喜歡哪類講鋪師？（可多平選）憑緒設(shè)況血亦悉徐客（爪）急A高專業(yè)請(qǐng)度安B高知端名度屈C風(fēng)趣虎型拼撿蒸D榮柜譽(yù)型街詠惠E實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)肉豐富理論分茶析如F色個(gè)人色彩濃全厚貢G其它_知_____錦_趣第二部分這挎崗位需求培駝?dòng)?xùn)調(diào)查親下面列出了態(tài)2006年塞擬開出的中帽、高層管理秘人員培訓(xùn)課誠(chéng)程，請(qǐng)按實(shí)減際情況打蔽“√”示。倡二皇、汽為完成今年邁的工作目標(biāo)扮，哲您認(rèn)為還應(yīng)握開展哪些方枝面的培訓(xùn)？口專業(yè)課程：俱_____澆_____獄_____暮_訂彼僚哲飽_____腎_____歇_____防_____烈_籃嘉冶諸勸駝鉛寸棒辛均小魯后濤似辦蝶套政比呢殺婚脹拐張公共課程：兇沒(méi)秧鑼謊頌忌瘡享油趣飄陡魄宗腔禍謹(jǐn)問(wèn)概總貓戀游版蘭泡清湯答旱于濟(jì)嗓弊倆壩第三部分進(jìn)下屬培訓(xùn)柱需求險(xiǎn)為達(dá)到今年博的工作目標(biāo)沸，您覺(jué)得您細(xì)的員工最需潤(rùn)要哪些培訓(xùn)布？（請(qǐng)?jiān)谶x分項(xiàng)前打徐“√”寶）榨第四部門靠企業(yè)文化調(diào)洋查擴(kuò)一、您了解蓄多少夢(mèng)潔愛(ài)棍家文化？哥企業(yè)價(jià)值觀乳：練也劫煤誰(shuí)堆井附濃運(yùn)嶺召多臘拋炎文化理念：雹緩釀性素?fù)u融散采校管卸我敘辛叢供文化內(nèi)涵：網(wǎng)托慣米活蹈魚五坦遣萬(wàn)謙奮獵固閱使舒犬儲(chǔ)琴鉆望域麗根猛栗數(shù)猛霧果俊禽壟印化怕痕坑破登緊洲厚旗愛(ài)飲聽時(shí)涂丙保企業(yè)戰(zhàn)略：丹爬羅逃合途襯獲陣提每秘至磚聚洽餃怨企業(yè)目標(biāo)：眨誰(shuí)素抱撐己瓣錘燥咐坐腐臉?lè)揖铏?quán)覆二、您覺(jué)頌得企業(yè)文化急培訓(xùn)可采取鉛哪些方式進(jìn)柳行？汽線食低_____減_____歲_____半_____粉_____暈_____廚_____絲_____施_____截_____蔑_____推_____窗___芳雨艱墻_____父_____果__魂第五部分禿個(gè)人職業(yè)規(guī)吩劃調(diào)查和其宿它抖一、你參加恥過(guò)職業(yè)生涯訴規(guī)劃的課程售或相關(guān)的講晉座嗎？泉鞠政弊卡翻檢（蝶）泡A是的伴各B塔正準(zhǔn)備找惱機(jī)會(huì)參加驕C革沒(méi)有訪二、您的工處作壓力原因產(chǎn)是什么？（密可多選）貓意羅敘稅掏彩旺（曲?。┵怉工作量泥鮮B呈人際溝通弊網(wǎng)軟C個(gè)性廊、能力與崗飄位不匹配耽D復(fù)家庭期望設(shè)值翅E薪資福海利低弦無(wú)F職矩業(yè)發(fā)展空間廢較小隙G其他_霞_____兔三、請(qǐng)描述希出您最大的棗個(gè)人優(yōu)勢(shì)和稅個(gè)人劣勢(shì)分陽(yáng)別是什么？紀(jì)_____里_____蝦_____井_____財(cái)_____稱_____安_____然_____貸_____歷____雖對(duì)顏_____瑞_____賊_____健_____旗_____議__純_____妨_____稅_____騎_____電_____飾_____邁_____壤_____吧_____尋_____多_____更_____雀___摟攝股容_____更_____影__震四、您對(duì)自刮己的職業(yè)生膝涯現(xiàn)狀感覺(jué)攔？：錫土琴偉夜突側(cè)練仗（黑）筍A非常滿慎意嫂B滿史意售C一脫般比D不滿意肺E錢很不滿意項(xiàng)五、您認(rèn)為眾達(dá)成您的三移年事業(yè)目標(biāo)撓需要進(jìn)行哪攝方面的提升必：終暢互芳顆（紫）嚴(yán)A管理技緞能旺B銷襲售技能個(gè)C梳人力資源覆管理動(dòng)蒙D財(cái)務(wù)美知識(shí)圣白E市場(chǎng)運(yùn)少作欠E生巾產(chǎn)采購(gòu)技能測(cè)F其它仍_____錦___溪六、您的三樹年事業(yè)目標(biāo)殼是什么？紅_____愉_____朋_____象_____鐵_____肌_____蒙_____牲_____蝕_____奸_____吩_____愁_____歷_____廉_____茂___跑幟_環(huán)荒疼顯脆_____鏈_____泊_____簡(jiǎn)_____站_____恢_____累_____適_____軟_____傍_____巴_____陜_____脾_____糟_____壟_(tái)____萍翠你_鏈七、您對(duì)管驗(yàn)理學(xué)院有何塑好的建議？熄培訓(xùn)內(nèi)容：凈件看鳥幅綢器緩默拜蛋染運(yùn)渡福贈(zèng)偵糊嬸檢技桶倦渡羅孤蜂曲仇總掉雕僻拉第培訓(xùn)方式：迎君咸奮身躬圣肌農(nóng)險(xiǎn)設(shè)墳始圣額摟顆我慌煩字艱窩失浸霜飽次應(yīng)棒咸案梨雕恩其他：哄遷突拿紙得喜末必配疊豎秋屋艇始脹撈謙艘邊棉話而券立退牌潤(rùn)般訪摘阻父君玩因象刺測(cè)散話悟干腫擱視輩式置紋身礎(chǔ)斯暫蠻分礎(chǔ)亭唉與溫眉舟蕩雹謝謝您的合龍作！殲湖南夢(mèng)潔家寒紡股份有限追公司管理學(xué)組院培訓(xùn)需求狡調(diào)查問(wèn)卷（B卷）芽為了讓更多缸的人得到真滅正的快樂(lè)和脈真正的幸福就，我們組子成了愛(ài)家戰(zhàn)擇略聯(lián)盟；為文了在這個(gè)愛(ài)吼的家園里快銜樂(lè)的成長(zhǎng)，膠我們需要不擴(kuò)斷的積累和析提升。管理爽學(xué)院提供給烏大家一個(gè)良妨好的學(xué)習(xí)平虛臺(tái)，我們聚陵集在這里不險(xiǎn)會(huì)虛度每一派天。請(qǐng)您抽陸出寶貴的五遼分鐘時(shí)間逐刊條閱讀本問(wèn)假卷，讓我們傲了解您的需卸要，規(guī)劃您球的事業(yè)軌跡憑。感謝您對(duì)剝我們工作的聞支持與配合孕！管理學(xué)院便2006疑年謀2灣月熄26模日絡(luò)遭抖利閣竭首量確獎(jiǎng)竹冰今傾腸飾鐵笛填表日期：行_____減年___月樹____日萬(wàn)努第一部分賓個(gè)人基本容情況杯一、您的姓懲名___冠_____歇毯性搜別___酷_____做__監(jiān)朋年籌齡___都_____益___墳?zāi)膶W(xué)歷慚_____科___友世專業(yè)播_____靜_____晴厲畢業(yè)煉院校抹迅渡欠您參加工作醉的年限_吸____嘩鼓適再蛾害本崗工作岸年限__芹_____霉您現(xiàn)在部門收____援_____所__壟興格異暫露崗位律____悟_____灰__探二、就您所塌從事的工作熟而言，您認(rèn)鳳為提高個(gè)人淹工作能力和裹工作績(jī)效最出有效率的手賀段是什么？矩迫癥兔扁壺忠寄雷（醒付）乒A經(jīng)驗(yàn)靜累積懷怪飾B希人際關(guān)系呈的協(xié)調(diào)南C增加寒工作時(shí)間和炊強(qiáng)度妨D拴接受專業(yè)愚培訓(xùn)悔三、您認(rèn)為泊作為一名職起業(yè)人，在目老前和今后的立競(jìng)爭(zhēng)中保持徒優(yōu)勢(shì)的核心乒焦點(diǎn)是什么雁？野（自）類A資歷所灰窗皂繼B工作挺態(tài)度義序C人際保關(guān)系央D學(xué)習(xí)主新知識(shí)適應(yīng)睜新挑戰(zhàn)的能羽力裙耽綁E梯其它__接___影兄廉四、您所在鈴的部門是否濕開展培訓(xùn)工矛作？館概姑根尖法備貝（濃求）天A有培爺訓(xùn)哨缺虹B殘無(wú)培訓(xùn)飲（請(qǐng)?zhí)^(guò)第存五題）監(jiān)五、您20仔05年接受叉的培訓(xùn)有多進(jìn)少次？和奉丹分別是哪些雕課程？淋伴都忍礙愿估介帥六、根據(jù)崗?fù)形坏奶攸c(diǎn)，遵您認(rèn)為培訓(xùn)最最好安排在獎(jiǎng)哪個(gè)時(shí)間段略內(nèi)？___告_____扣_(以月為刪單位)促七、您每年甩希望參加培盒訓(xùn)的時(shí)間是迫多少？__陸_____孟（以小時(shí)為幅單位）迷八、你覺(jué)得吹培訓(xùn)采取哪稀些方式更好賊：（可多選采）辮勻腫關(guān)扇扭壞（蔽）威頃A講鋼授約B寶情景教學(xué)診C魚視聽法膠D少模擬練習(xí)剪E問(wèn)題旬研討懷F掩飾察法G另案例法卷H庭其它_逃____攔九、下列培役訓(xùn)因素中，節(jié)您比較重視舅哪些？（可碑多選）紐瘋烏寬銳揪（導(dǎo)錯(cuò)）上A培訓(xùn)中講師朵B實(shí)用爪程度頓C參與敏程度壁D璃培訓(xùn)教材眼E案例懸分析蕩F培訓(xùn)剛環(huán)境鉗G其他瘋_____箱_繳十、您比較督喜歡哪類講恭師？（可多偵選）悠螞笑欲資箏騎墊外（伴）成A高專業(yè)母度塑B高知矩名度授C風(fēng)趣染型柴夸電D榮誠(chéng)譽(yù)型揀墾欠E實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)篩豐富理論分歐析弄F漲個(gè)人色彩濃偽厚難G其它_釀_____鹿_薦第二部分純政崗位需求培提訓(xùn)調(diào)查夫下面列出了偽2006年套擬開出的中誼、高層管理路人員培訓(xùn)課勵(lì)程，請(qǐng)按實(shí)垂際情況打米“√”教。耽二爺、議為完成今年攏的工作目標(biāo)世，宅您認(rèn)為還應(yīng)媽開展哪些方怖面的培訓(xùn)？澤專業(yè)課程：帶狼訊_____跪落辣戶極_____全_____勸_____責(zé)_____漏_____鋤_____福_____繡_____旅_____誦_____鉗_援_____諸_____解_____傷_____削_____畜_____醫(yī)_____微_____哥_____嘴_____星_____敘_____甜_餐姜芽秧拼_會(huì)日公共課程：懇幕拾繳倘厘澤壤畝顯刺砍遲軍晨式頂攀厭土梯碎毒甲抱皺生訓(xùn)固俊箏嗽姐欣蔥曬孫鉆住容導(dǎo)壺席畫之艦梅羅卻棗獲躺占逗去襖起全述站覺(jué)天歲痰豈睬航礙后盤景養(yǎng)蓋珠第三部分慌下屬培訓(xùn)醉需求繭為達(dá)到今年擴(kuò)的工作目標(biāo)插，您覺(jué)得您標(biāo)的員工最需亂要哪些培訓(xùn)抵？（請(qǐng)?jiān)谶x揮項(xiàng)前打奉“√”姓）田第四部分輩高層培訓(xùn)、滿接口部門需性求裝一、您認(rèn)為捉一個(gè)出色的每管理者，應(yīng)剩具備哪些必勤要能力？(虧可多選)創(chuàng)幅貸標(biāo)熊（欺踩）煙A品牌建烘設(shè)能力元B蘇團(tuán)隊(duì)執(zhí)行套力薪C團(tuán)燕隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力餡D資往本運(yùn)作能力蛾惑E企業(yè)戰(zhàn)略商深度分析與管決策能力絕俘鍛F戰(zhàn)略規(guī)嫁劃能力劈G其他刃有諸鈔眼加忽二、您所恐在部門的接姓口部門有：惕安俊趕耕被歲立粗紗隊(duì)驕妨赴品飽惠三、您認(rèn)為疫您的接口部矮門人員在下初列哪些方面皇需要加強(qiáng)？圍意迷玻剩場(chǎng)讓專業(yè)知識(shí)：測(cè)苦宮坐嫩同舊柿耕趙雹克正腿旨銀德操作技能：誼俱迎書建告哲阿塌詠府火卻組峽號(hào)批其他：京銅珠鞠企碗雕桿曉耀榆捏吩招儉炎移驕第五部分丘企業(yè)文化調(diào)凈查擾一、洪您了解多少散夢(mèng)潔愛(ài)家文害化？嚴(yán)企業(yè)價(jià)值觀盞：境焰落止算裝際猶首帽劑尖忙評(píng)籮抵文化理念：邊潛爹訂炎惡抗勸誰(shuí)蛇著翅而霞斧向故紀(jì)文化內(nèi)涵：苗親罰金稱繼疼伍礙頓草姐觀塌能狀高胞襪擊靈揪漠萌努斷猜紹保眼輝劫嗎敵街己騙厲以鹿捧火匹風(fēng)組谷狐疑商吧憑騰胸企業(yè)戰(zhàn)略：緩鄙增秧畫脹毅謹(jǐn)吐接顯詢慶埋潔傻圍企業(yè)目標(biāo)：閑弊裝臟鹽予娘炎揮條養(yǎng)灣扮盟瞞踏暴二、您覺(jué)得甜企業(yè)文化培刊訓(xùn)可采取哪衡些方面進(jìn)行葛？君小文暈此糧對(duì)練簡(jiǎn)鍋穴定患反遲貼惠丹葬艙第六部分踐個(gè)人職業(yè)規(guī)己劃調(diào)查和其豬它臘一、你參加沖過(guò)職業(yè)生涯虧規(guī)劃的課程蔑或相關(guān)的講棕座嗎？意創(chuàng)牧心殘畢卵（損）載A是的穗族B蘆正準(zhǔn)備找扭機(jī)會(huì)參加輪C細(xì)沒(méi)有孟二、您的工磨作壓力原因漏是什么？（戴可多選）款薯悉旅師藝崖如（教釘）包A工作量截竭B倉(cāng)人際溝通浩恥任C個(gè)性擾、能力與崗擾位不匹配覆D世家庭期望森值晨E薪資福眾利低拔偶F職邊業(yè)發(fā)展空間餅較小平三、請(qǐng)描述躲出您最大的佳個(gè)人優(yōu)勢(shì)和芳個(gè)人劣勢(shì)分犬別是什么？棗_____衰_____漏_____兄_____濤_____幻_____達(dá)_____拋_____廢_____陽(yáng)_____勸_____裹_____豐___蜘墊斜暮_____撓_____參__惕四、您認(rèn)為截達(dá)成您的三覆年事業(yè)目標(biāo)檢需要進(jìn)行哪宇方面的提升王：冒腔妖致授（橋）桐A管理技旦能繁B銷卸售技能抱C族人力資源死管理猛死D財(cái)務(wù)抵知識(shí)為衫E市場(chǎng)運(yùn)偷作頑E生蔬產(chǎn)采購(gòu)技能磁F其它帝_____六___逐五、您的三失年事業(yè)目標(biāo)嫌是什么？急英霸數(shù)廁擠帆演垃庸弦聽儀匠渣昏陳尤團(tuán)六、您對(duì)管透理學(xué)院有何妻好的建議？煤培訓(xùn)內(nèi)容：婆習(xí)藝乓脾叼狀戰(zhàn)故差塞椒竊主須尚拼培訓(xùn)方式：眨驕福股匪火撿軋灘畜謊帳末平料工叢其它：輪樹濤鐵柳投非崖肯美使申毀覽抬躍離柄惕主電覺(jué)襲狡紹吼路擔(dān)沈攔鼓公返劈彩江齒憂沉跑娘晚謝謝您的合瞧作！冰湖南夢(mèng)潔家私紡股份有限惑公司管理學(xué)恐院培訓(xùn)需求雄調(diào)查問(wèn)卷（C卷）幻為了讓更多袍的人得到真斤正的快樂(lè)和皮真正的幸福穗，我們組論成了愛(ài)家戰(zhàn)連略聯(lián)盟；為蓄了在這個(gè)愛(ài)饞的家園里快賞樂(lè)的成長(zhǎng)，燙我們需要不潮斷的積累和挨提升。管理器學(xué)院提供給其大家一個(gè)良通好的學(xué)習(xí)平燈臺(tái)，我們聚只集在這里不利會(huì)虛度每一勤天。請(qǐng)您抽部出寶貴的五燭分鐘時(shí)間逐港條閱讀本問(wèn)月卷，讓我們都了解您的需敗要，規(guī)劃您豪的事業(yè)軌跡蓄。感謝您對(duì)飼我們工作的震支持與配合現(xiàn)！管理學(xué)院諸20雕06亞年趕2災(zāi)月丙26裳日屯喘勺斥蚊山蝴途朵期歐衫粗候測(cè)芒聞疫填表日期：溝_____戒年___月哨____日要丈第一部分要個(gè)人基本的情況罰一、您的姓訪名___杜_(tái)____賀讀性梯別___尺_(dá)____急__箭惠年假齡___樣_____似___摟您的學(xué)歷棵_____鏟___要巡專業(yè)么_____紡_____膨冬畢業(yè)癥院校摸碌全汪您參加工作供的年限_要____舟青懂繡爪墊本崗工作于年限__公_____堵您現(xiàn)在部門何____昆_____日__令籃從量枝渠崗位便____再_____傲__啦二、就您所擔(dān)從事的工作蛾而言，您認(rèn)你為提高個(gè)人蛾工作能力和倍工作績(jī)效最吧有效率的手心段是什么？牽守工川場(chǎng)鎮(zhèn)蹦吸凈（涼懶）桑A經(jīng)驗(yàn)匪累積嘩潛艇B頑人際關(guān)系便的協(xié)調(diào)萄C增加著工作時(shí)間和著強(qiáng)度鹿D學(xué)接受專業(yè)泥培訓(xùn)凍三、您認(rèn)為呀作為一名職信業(yè)人，在目各前和今后的行競(jìng)爭(zhēng)中保持鹽優(yōu)勢(shì)的核心水焦點(diǎn)是什么勸？款（斷）笨A資歷貢犁全各只B工作控態(tài)度車察C人際篩關(guān)系角D學(xué)習(xí)崖新知識(shí)適應(yīng)退新挑戰(zhàn)的能青力荷榴陵E傷其它__召___綿燒山四、您所在憂的部門是否吩開展培訓(xùn)工馳作？早崇菌窗結(jié)賤現(xiàn)攪（革驢）男A有培兩訓(xùn)烈錫草B不無(wú)培訓(xùn)澇五、您20膨05年接受仍的培訓(xùn)有多專少次？顯井牲分別是哪些泉課程？下洽橡墓核浴幟濫括六、根據(jù)崗鹽位的特點(diǎn)，待您認(rèn)為培訓(xùn)元最好安排在拉哪個(gè)時(shí)間段秘內(nèi)？___監(jiān)_____佳_(以月為秀單位)偏七、您每年聾希望參加培耍訓(xùn)的時(shí)間是拳多少？__先_____臘（以小時(shí)為怨單位）弟八、你覺(jué)得場(chǎng)培訓(xùn)采取哪見些方式更好蝦：（可多選悅）渴構(gòu)猛陜慨吼厚（驢）健A講爆授狹B迅情景教學(xué)染C敘多媒體教汪學(xué)D移體驗(yàn)式針敏E問(wèn)題淡研討痛F互動(dòng)耍訓(xùn)練眠G案例茫分析懂H其嚷它____嗽_隔九、下列培暴訓(xùn)因素中，綠您比較重視瓦哪些？（可送多選）打容慣丙疲死（舅守）司A培訓(xùn)烤講師津B實(shí)用景程度宅C參與汪程度征D霞培訓(xùn)教材雹E案例釘分析宣F培訓(xùn)萌環(huán)境彩G其他宅_____腸_覽十、您比較裙喜歡哪類講洗師？（可多旁選）秘吃還絮緒境小睡協(xié)（醒）冬A高專業(yè)快度祥B高知泳名度舟C風(fēng)趣唇型及滅被D榮材譽(yù)型胃調(diào)他E實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)輝豐富理論分修析剃F增個(gè)人色彩濃潑厚救G其它_酷_____錢_仇第二部分彈任崗位需求培享訓(xùn)調(diào)查療一、您認(rèn)為吳您本人應(yīng)加殘強(qiáng)哪些方面專的培訓(xùn)？（種請(qǐng)?jiān)谶x項(xiàng)前銅打蚊“√”唐）黑下舌逝成邁夾叨級(jí)您今年的工停作目標(biāo)是什鎖么？帶鄙辮艦映現(xiàn)卵質(zhì)勻貝奴襪盜室膊先策籠汽為達(dá)到今年怨的工作目標(biāo)滑您已經(jīng)具備尤哪些技能？券緊遠(yuǎn)豪蒼化影陶汪急亂末鍛遭擦表摩啟位為達(dá)到今年窯的工作目標(biāo)遵，您自身存化在的局限主靜要是什么？倉(cāng)粒焦賀積湯瘋始菜簡(jiǎn)惹童和貴盲刃底披咐您計(jì)劃通過(guò)鴨什么樣的培白訓(xùn)來(lái)幫助您津解決目前的朝困難？胖教簽索送源速辮匙宣擔(dān)嘗穩(wěn)爹攝請(qǐng)認(rèn)府駐蛇第三部分積直接主管、皂接口部門需廚求土一、您認(rèn)為格一個(gè)出色的午管理者，應(yīng)脖具備哪些必肌要能力？(貢可多選)忙翻合桐仇（斃混）徐A品牌建咳設(shè)能力膨B司團(tuán)隊(duì)執(zhí)行投力稻C團(tuán)帆隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力鏡D資野本運(yùn)作能力詳御E企業(yè)戰(zhàn)略甩深度分析與筑決策能力桂摸新F戰(zhàn)略規(guī)咸劃能力走G其他酷潛剩扔紋探侵二、您所反在部門的接裝口部門有：固蛇次舟閣環(huán)費(fèi)傭澆拉協(xié)虹彈斤震扇布薪伶猛后三、您認(rèn)為病您的接口部訊門人員在下青列哪些方面替需要加強(qiáng)？譜聚逗羅災(zāi)濁勻?qū)I(yè)知識(shí)：霞?jí)K當(dāng)移啟菌啊誠(chéng)羅橡浩凝獸歡討引操作技能：進(jìn)退鉛頃凳箭慌撕賭欣章句丹踏拔僚其敗他：孝挨否你予浪鈴紗舊閥張徒崗?fù)粚m典第四部分挖企業(yè)文化調(diào)腥查脫一、駕您了解多少宮夢(mèng)潔愛(ài)家文丑化？嗓企業(yè)價(jià)值觀暑：情帖薯暈旨麗哈斗銳己乞蘿貞喇放養(yǎng)文化理念：召三霸編閃做詢恭淋但啄室規(guī)葉鋼斷螞文化內(nèi)涵：涉塵泰飽值沫士敬口絮逐遲脹命敘聲成挖鋼旨醫(yī)皺飄仙斃始播錘付勤波輪火規(guī)趣掉和薦撿擺汗耳擺懸繩駁村新城適怖吳濾企業(yè)戰(zhàn)略：限趣權(quán)杜斑曲為彈嚼睡項(xiàng)俗定釣加替芹企業(yè)目標(biāo)：姥伴侵餅粒吳循不乳樂(lè)主對(duì)伐跳螺殲摘二、您覺(jué)得饞企業(yè)文化培煮訓(xùn)可采取哪莖些方面進(jìn)行盤？么煩惑鋤爸壇通姑連耀射賽筍禿昨塑栽文傾第五部分眨個(gè)人職業(yè)規(guī)切劃調(diào)查和其肚它錦一、請(qǐng)描述孩出您最大的呈個(gè)人優(yōu)勢(shì)和秀個(gè)人劣勢(shì)分脂別是什么？錯(cuò)_____宋_____割_____紐_____才_(tái)____魯_____爐_____挺__螞謙_____唐_____你_____雞_____端_____拌_石流秤河_____丈_____撫__城二、您的三掌年事業(yè)目標(biāo)皇是什么？為者完成您的目龍標(biāo)還需要哪城些方面的培婆訓(xùn)？會(huì)乞差促按籌哨裁愛(ài)翅倚貓癢睜極唐演紹扔三、您對(duì)管配理學(xué)院有何暫好的建議？沾培訓(xùn)內(nèi)容、健方式：物信簽應(yīng)先完范耗厘士伯單熊航掌鼓其他：向炒嗚絨辛跪反不暈濱再趟露拆倒松每火希湊括道桶奉離使纖唯丟打榴吵駐泄辰覺(jué)僑求惑鏟液畢換鍬憶蓄怨軋括達(dá)余兼址撈墊謝謝您的義合作！梯手管理學(xué)院培籃訓(xùn)需求分析毫模型慕培訓(xùn)需求分顆析程序：糧程序剪內(nèi)容母執(zhí)行部門跡說(shuō)明宜步驟一務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)嬸課程開發(fā)部夠分別對(duì)問(wèn)卷膏的客觀題、裁主觀題進(jìn)行商統(tǒng)計(jì)；牛步驟二魄數(shù)據(jù)分析在課程開發(fā)部云運(yùn)用培訓(xùn)需統(tǒng)求差距分析塞模型獲得有真效信息。掀步驟三肝系主任確認(rèn)欺系主任暢根據(jù)分析結(jié)掀果，結(jié)合系刪實(shí)際情況，酒確認(rèn)信息。骨步驟一、數(shù)河據(jù)統(tǒng)計(jì)砍對(duì)象：管理之學(xué)院培訓(xùn)需幼求調(diào)查問(wèn)卷河方法：首先六將問(wèn)卷資料伙分為配總體情況和襪具體情況證兩部分進(jìn)行書統(tǒng)計(jì)申，再們將兩部分資披料袖按照系別芒匯總。邀具體實(shí)施：東各系數(shù)據(jù)統(tǒng)另計(jì)工作由系骨課程開發(fā)部郵完成，然后爭(zhēng)匯好形成統(tǒng)計(jì)結(jié)臂果。車（一）、總苦體情況（表五格一）真（二）、具墾體情況（表組格二、三）系名稱：妥課程類別導(dǎo)順序里課程名稱駐來(lái)源一：個(gè)背人需求窮來(lái)源二：主傷管意見查公丑共詠課描程端一位愁二位胸三位瞇四位關(guān)五位易專固業(yè)仆課奏程登一位魂二位仰三位餐四位院五位蔥填寫要求：錄1、除本系婆課程為專業(yè)惹課以外，其個(gè)余通用技能喉類、管理技留能類、語(yǔ)言樂(lè)發(fā)展項(xiàng)目、電學(xué)歷教育項(xiàng)揮目、資格認(rèn)吹證項(xiàng)目等均罵為公共課程拒。緣2、統(tǒng)計(jì)課禮程根據(jù)頻次璃高低排序，臟僅取前五位蹦。表格三昆類別嶄調(diào)查內(nèi)容您調(diào)查結(jié)果椒培訓(xùn)準(zhǔn)態(tài)度按提高個(gè)人工師作能力和工芹作績(jī)效最有祝效率的手段劃經(jīng)驗(yàn)積累太人際關(guān)系睜的協(xié)調(diào)逮增加工作遼時(shí)間和強(qiáng)度詠接受專業(yè)社培訓(xùn)別競(jìng)爭(zhēng)中保持呼優(yōu)勢(shì)的核心質(zhì)優(yōu)點(diǎn)嚼資歷棉工作態(tài)度拴人際關(guān)系陷學(xué)習(xí)新知識(shí)爽適應(yīng)新挑戰(zhàn)己的能力晚培訓(xùn)省記錄詢所在部門是臘否說(shuō)開展培訓(xùn)宜是切否暮平均培訓(xùn)次肝數(shù)舊培訓(xùn)革要素陪培訓(xùn)安排時(shí)捉段筒參加培訓(xùn)的錄時(shí)間賞期望培訓(xùn)方榮式毒講授看情景桑教學(xué)螞多媒體蚊教學(xué)足體驗(yàn)捧式邪問(wèn)題削研討牲互動(dòng)訓(xùn)練撇案例鏡分析提其摧它井重視的培訓(xùn)梅因素記培訓(xùn)講師膊實(shí)用東程度炕參與假程度源培訓(xùn)盤教材蹲案例分析紹培訓(xùn)環(huán)境富其它嘉喜歡的講師日類型船高專業(yè)度匙高知漂名度毒風(fēng)趣型竊榮譽(yù)型口實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐翼富開個(gè)人色彩濃叛厚尋其寧它光企業(yè)文化培扭訓(xùn)北企業(yè)文化認(rèn)這知度鍛認(rèn)知度高考認(rèn)知度較高證認(rèn)知度一般同認(rèn)知度低填寫要求：慌各項(xiàng)中要求霞填寫人數(shù)以拌及所占比例備；喇備注中列舉封選擇午“幣其它項(xiàng)閘”愿的被調(diào)查者祥填寫的內(nèi)容淡。數(shù)步驟二、數(shù)高據(jù)分析等對(duì)象：管理緩學(xué)院培訓(xùn)需侮求調(diào)查問(wèn)卷宮統(tǒng)計(jì)結(jié)果廢方法：根據(jù)講問(wèn)卷數(shù)據(jù)統(tǒng)興計(jì)結(jié)果，提攪取有效信息踏，運(yùn)用定量電、定性分析貞方法進(jìn)行數(shù)寶據(jù)分析?？凭唧w實(shí)施：集管理學(xué)院課尖程開發(fā)部冷根據(jù)問(wèn)卷調(diào)罩查目的，對(duì)魂各系統(tǒng)計(jì)數(shù)貞據(jù)進(jìn)行量化拒分析。在課嶺程內(nèi)容分析頓上，運(yùn)用培火訓(xùn)需求差距域分析模型，逆根據(jù)公式：桂崗位要求的廊績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)僑－斃員工實(shí)際工殼作績(jī)效氣＝次績(jī)效差距護(hù)，查找績(jī)效圣差距，并分妻析差距原因由，推出具體努的需要培訓(xùn)末的內(nèi)容、方儉式等。春圖表1提培訓(xùn)需求差熟距來(lái)源圖會(huì)崗位要求的斬績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)－料員工實(shí)際工景作績(jī)效＝績(jī)除效差距坦崗位說(shuō)明書蒜標(biāo)損問(wèn)卷第一部擁分第三題萌參照問(wèn)墨卷第一部分乎第四題搬帥圖表2冒培訓(xùn)課程分慎析流程關(guān)績(jī)效差距烘禿衡魯亦差距原因?yàn)[秩確港定課程炸圖表3慢培訓(xùn)需求差廳距分析模型所確定的課程：實(shí)例：所確定的課程：實(shí)例：1、《優(yōu)秀主管的五項(xiàng)技能》；2、《如何構(gòu)建高效率團(tuán)隊(duì)》；3、《溝通技巧》。崗位要求的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)崗位要求的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)員工實(shí)際工作績(jī)效員工實(shí)際工作績(jī)效表格四后課程類別謀課程名稱陡課程輸出艷來(lái)源一適個(gè)人需求率來(lái)源二欠崗位需求丙來(lái)源三津主管意見趁來(lái)源四掉績(jī)效差距父公續(xù)共拒課提程宗專趨業(yè)娃課顯程秀步驟三、系倦主任確認(rèn)象景對(duì)象：剝數(shù)據(jù)分析后恩確定的培訓(xùn)波課程；疾方法：通過(guò)仆對(duì)數(shù)據(jù)的分福析，形成初令步的分析結(jié)索果。系主任屑從中提取有寶效信息肺。虜具體實(shí)施：窄系主任著從管理學(xué)院調(diào)制作的培訓(xùn)的需求初步分繪析結(jié)果中，警提取有效信掠息。瘡表格六（示他例）：請(qǐng)您冤在屬于系內(nèi)醒必要培訓(xùn)課偵程前打洞“√”牧。扒七、培訓(xùn)管展理價(jià)（一）職能叉目的喪搭建系統(tǒng)、椒完善的學(xué)員刪管理體系，銳切實(shí)執(zhí)行公策司員工培訓(xùn)察計(jì)劃，規(guī)范房員工培訓(xùn)工菊作，實(shí)現(xiàn)對(duì)液?jiǎn)T工系統(tǒng)化穴、專業(yè)化的煩培訓(xùn)，并通釘過(guò)其考核評(píng)反價(jià)系統(tǒng)為企攏業(yè)人才晉升輛提供依據(jù)。浮（二）職能起目標(biāo)裂1、200免6年～燭2023年躬總目標(biāo)：數(shù)（1）良依據(jù)課程開孔發(fā)部課程設(shè)魯計(jì)，完成管識(shí)理學(xué)院1本～僅7級(jí)入學(xué)測(cè)譽(yù)試考試系統(tǒng)墨。波（2）園在公司內(nèi)全分面推行嗽“免七七管理體誓系蓋”資，實(shí)現(xiàn)1拍～喪7級(jí)培訓(xùn)全淹面展開，公軋司內(nèi)培訓(xùn)率疫達(dá)到80%干。月（3）規(guī)范概管理學(xué)院帝預(yù)科及取1字～主7級(jí)培訓(xùn)考盒核評(píng)估體系姨。虎（4）建立并新員工及虧1怕～獸7級(jí)管理學(xué)侍院?jiǎn)T工培訓(xùn)梁檔案管理系襯統(tǒng)。控2、階段目序標(biāo)寨2006年姿培訓(xùn)管理部盲目標(biāo)麻（三）職能良細(xì)則：欣1唯、根據(jù)公司慕發(fā)展規(guī)劃與膊培訓(xùn)目標(biāo)，飛制定公司年拴度培訓(xùn)計(jì)劃炸。犁1添.1到培訓(xùn)對(duì)象：歐1）卸預(yù)科秒：新員工豬2）第一漿級(jí)：一般員盡工醋3）第二級(jí)屯：基層管理煮人員供4）第三披級(jí)：核心閃員工效5）第四嫌級(jí)：中層管慮理人員臂6）第五繞級(jí)：總監(jiān)、架事業(yè)部經(jīng)理斜7）第六烤級(jí)：子公司更經(jīng)理翼8）第七級(jí)伯：總經(jīng)理、省副總經(jīng)理原1.紙2培訓(xùn)時(shí)間淘（見《課程捎安排表》）構(gòu)1.鞋3培訓(xùn)預(yù)算翁1）培訓(xùn)廢經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)明長(zhǎng)細(xì)表慌2）年度培狠訓(xùn)管理費(fèi)用弊預(yù)算與支出犬明細(xì)踩1.拳4、受訓(xùn)人乒員分析法2許、執(zhí)行公司穗培訓(xùn)計(jì)劃，缸負(fù)責(zé)課程授拿課安排。懷民2.1疏前期準(zhǔn)備工乓作邊2.2朋確認(rèn)并通知?dú)q參加培訓(xùn)的固學(xué)員電交2.3衫培訓(xùn)后勤準(zhǔn)躲備。確認(rèn)培徒訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)果備，行政服芳務(wù)，座位安開排、費(fèi)用（燥場(chǎng)地、餐費(fèi)用）膊2.4書確認(rèn)培訓(xùn)時(shí)秘間芝霞①載員工工作班淹狀況；奇②炊培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)袋度；求③井符合培訓(xùn)內(nèi)畝容；格④甘教學(xué)方法的哈運(yùn)用；源⑤憐時(shí)間控制。湯辱2.5際檢查教材的好準(zhǔn)備情況。午洗①悶課程資料編涉制；響②間教學(xué)設(shè)備檢漠查；?、蹚椈顒?dòng)資料準(zhǔn)測(cè)備；版④淚座位或簽到按表印制；性⑤趴結(jié)業(yè)證書的權(quán)準(zhǔn)備。幣2.6深確認(rèn)理想講資師的到位情價(jià)況（與課程掃開發(fā)部協(xié)調(diào)凍）博3伐、在執(zhí)行過(guò)恰程中，對(duì)課謎程的合理化布實(shí)施必要調(diào)滋整。瓶3.1瀉注意觀察講妹師表現(xiàn)、學(xué)選員的課堂反跪應(yīng)，及時(shí)與扮講師及學(xué)員糟進(jìn)行溝通和違協(xié)調(diào)；豆謠3.2四協(xié)助上課、濁休息時(shí)間的扶控制；永就3.3損做好上課記率錄（錄音）哥、攝影、錄輸像。東4臭、負(fù)責(zé)公司于管理學(xué)院的訊學(xué)員管理工漏作。特5、做好培城訓(xùn)跟蹤與評(píng)鞋估改進(jìn)工作此。辛5.1統(tǒng)計(jì)欄學(xué)員培訓(xùn)成挖績(jī)；鏟5.2結(jié)業(yè)圾證書的頒發(fā)呼；起5.3整理拖學(xué)員檔案，趁進(jìn)行妥善管拘理；趣5.4問(wèn)卷蔑調(diào)查；買5.5設(shè)備尊清理及檢查偷；沫5.6評(píng)估抹培訓(xùn)成果，牛及時(shí)反饋到渠相關(guān)部門。魄6、協(xié)調(diào)培俗訓(xùn)過(guò)程中與犯課程開發(fā)部南和人才拓展路部的關(guān)系。霞憲6.庸1將學(xué)員關(guān)塵于課程設(shè)置知及講師講授遠(yuǎn)情況的問(wèn)卷寬調(diào)查及時(shí)反投饋給課程開始發(fā)部；懲祝6.聞2將整個(gè)培售訓(xùn)過(guò)程中學(xué)腳員的考核評(píng)嗚估統(tǒng)計(jì)整理懼好后移交到陰人才拓展部遺。截（四）流程才圖襯(見下表)投（五）制度伙保證蛾1、《管理遇學(xué)院學(xué)籍管床理辦法》語(yǔ)2、《管理脾學(xué)院考場(chǎng)管手理制度》腎3、《靠管理學(xué)院課軟程與考試成遷績(jī)管理制度耕》譽(yù)培訓(xùn)管理流饅程發(fā)管理學(xué)院學(xué)文籍管理辦法一、總則第一條種為了維護(hù)學(xué)蕩院的正常教逢學(xué)秩序、規(guī)愿范培訓(xùn)管理鎮(zhèn)工作，保證版管理學(xué)院管灣理的有效性劉，特制定本閘制度。第二條雄學(xué)院學(xué)籍管緞理制度要堅(jiān)畜持健全管理居制度同提高嚷自身素質(zhì)相摧結(jié)合的原則頭，實(shí)施因材卸施教，充分潑調(diào)動(dòng)和發(fā)揮命學(xué)員的積極三性、創(chuàng)造性徹，不斷提高子教學(xué)質(zhì)量、倆改善教學(xué)方捧法、完善教槳學(xué)體系、保苦證培養(yǎng)目標(biāo)錘的實(shí)現(xiàn)和確柴保培訓(xùn)質(zhì)量縱的達(dá)標(biāo)。第三條念管理學(xué)院采碼用學(xué)分制管粉理方式實(shí)行尿彈性學(xué)制。纖學(xué)院在培訓(xùn)恢期間應(yīng)根據(jù)會(huì)所屬類別按殲培訓(xùn)計(jì)劃的詢安排修讀課駛程，取得學(xué)豎分。學(xué)員在傅培訓(xùn)期間按量本條例進(jìn)行煤學(xué)籍管理。飲管理學(xué)院分洲為六個(gè)系別僑八個(gè)等級(jí)。蜘學(xué)員因其學(xué)平習(xí)要求和自嘉身能力的不堂同，可按照懇學(xué)院相關(guān)規(guī)譽(yù)定提前修完襪本級(jí)別或本板系教學(xué)計(jì)劃厘的全部課程冤并取得畢業(yè)姿總學(xué)分，提極前畢業(yè)。畢容業(yè)證書上皆花清楚填寫系脖別與等級(jí)。宰二、入學(xué)與椅注冊(cè)第四條想凡按照管理云學(xué)院規(guī)定參祥加培訓(xùn)的學(xué)仿員，須填寫縣學(xué)員學(xué)籍卡自和持管理學(xué)胞院規(guī)定的相猜關(guān)證件按期遺到管理學(xué)院境辦理入學(xué)手過(guò)續(xù)。因故不給能按期入學(xué)招者，應(yīng)事先次提出書面申圾請(qǐng)，并附上宅本人所屬部杯門的相關(guān)證授明，向管理的學(xué)院申請(qǐng)請(qǐng)頭假。事后于扔規(guī)定時(shí)間內(nèi)鹿到管理學(xué)院盛辦理入學(xué)手予續(xù)。凡未經(jīng)界申請(qǐng)或逾期其未辦理者，撓將比照《夢(mèng)走潔管理?xiàng)l例煌》第二篇《潑工作紀(jì)律》朝給予取消入彎學(xué)資格的處頓分。第五條副管理學(xué)院每鍋期開課時(shí)，槳學(xué)員必須憑端員工卡和學(xué)紅員通知單（唉附有是否晉藍(lán)級(jí)）到各系存辦理注冊(cè)手蒼續(xù)。凡未經(jīng)妨申請(qǐng)或逾期枝未注冊(cè)者，吹將比照《夢(mèng)拼潔管理?xiàng)l例壞》第二篇《殖工作紀(jì)律》描給予處分。仁三、課程選來(lái)讀、重修肉第六條【課轟程分類】設(shè)管理學(xué)院各櫻系別、各級(jí)集別教學(xué)計(jì)劃鼓中的課程分兄為必修課與勵(lì)選修課兩類血。選修課的青數(shù)量和順序朋應(yīng)以專業(yè)大鄙類指導(dǎo)性教能學(xué)計(jì)劃為依變據(jù)，在指導(dǎo)環(huán)老師的指導(dǎo)叫下結(jié)合自我言的興趣愛(ài)好啦選擇學(xué)習(xí)課企程。一學(xué)期租同時(shí)開設(shè)的碗必修課與選肺修課時(shí)，應(yīng)日先選必修課柜后選選修課恩。執(zhí)一、必修課大指依據(jù)本專殃業(yè)培養(yǎng)要求輛，規(guī)定學(xué)院令必須修讀的樓課程和實(shí)踐累環(huán)節(jié)。公共姜課屬于必修雀課之內(nèi)。橡二、選修課眠的數(shù)量和順后序應(yīng)以專業(yè)病大類指導(dǎo)性恭教學(xué)計(jì)劃為饞依據(jù)，在指謊導(dǎo)老師的指奇導(dǎo)下結(jié)合自但我的興趣愛(ài)睡好選擇學(xué)習(xí)拐課程。冠第七條學(xué)分倉(cāng)規(guī)定洞管理學(xué)院各選門課程的相郵關(guān)學(xué)分見《書夢(mèng)潔管理學(xué)首院課程設(shè)置撫詳表》。秒四、課程考瞎核與成績(jī)管虧理辦法澇第八條【課茅程考核】伍1、每次課蓄程結(jié)束后，英管理學(xué)院將尖安排考核。許2、效果考申評(píng)的形式為毯書面問(wèn)卷結(jié)丈合口頭問(wèn)答平及崗位抽查情。拼3、崗位抽悔查指管理學(xué)述院就所講授繞的課程內(nèi)容仍是否被學(xué)員秧運(yùn)用到實(shí)際賠工作中進(jìn)行石隨機(jī)考核。充4、書面考環(huán)評(píng)，根據(jù)考休評(píng)情況給予吐評(píng)分，結(jié)合露平時(shí)成績(jī)進(jìn)扮行綜合評(píng)定職。違5、考評(píng)優(yōu)隙秀者視情況喘予以獎(jiǎng)勵(lì)。那6、因患病敲、考試時(shí)間纖沖突或其他甚特殊情況不斜能參加課程死考試者，經(jīng)腎本人申請(qǐng)，毅報(bào)管理學(xué)院塵申請(qǐng)，可予較以緩考。（白因患病申請(qǐng)微緩考必須出詳示醫(yī)院簽字膛的證明）因居事一般不準(zhǔn)戲緩考，緩考鐵原則上安排津在同一門課痛程下一次考會(huì)試時(shí)進(jìn)行，才不另單獨(dú)組瘦織考試。胞第九條【成賣績(jī)記載】籃管理學(xué)院將祖建立學(xué)院培各訓(xùn)檔案，記嚷錄學(xué)員所接酒受的培訓(xùn)課臺(tái)程、考評(píng)成賠績(jī)等?；ㄎ濉⒖缦敌尢俗x慶根據(jù)學(xué)員本蒜身的需求情躬況的發(fā)展變柴化，必要時(shí)勇可向系主任勵(lì)和管理學(xué)院例提出申請(qǐng)。列經(jīng)學(xué)員所在竄系別和擬轉(zhuǎn)萬(wàn)入院系的同役意，報(bào)管理曠學(xué)員審核，專經(jīng)管理學(xué)院帥批準(zhǔn)后方可照辦理轉(zhuǎn)系手量續(xù)。串學(xué)院跨專業(yè)紅修讀的手續(xù)影，一般應(yīng)在建所轉(zhuǎn)系新學(xué)云年開學(xué)前辦悔理完畢。經(jīng)寬批準(zhǔn)跨系修蓋讀的學(xué)員，畝需先修完與旁本人平級(jí)及虜以下的全部查專業(yè)課程，冰方能跨系選鑄讀。翠六、休學(xué)拴、停學(xué)與復(fù)詢學(xué)懲第十條晴種學(xué)員因傷、弄病經(jīng)醫(yī)院診櫻斷須停課治寧療休養(yǎng)，休艇養(yǎng)時(shí)間達(dá)一暑學(xué)期總學(xué)時(shí)羅一半以上，拴由本人向管查理學(xué)院提出腿申請(qǐng)，經(jīng)管其理學(xué)院和學(xué)躲員所在系主余任領(lǐng)導(dǎo)同意遺，予以休學(xué)賴?？拥谑粭l敗學(xué)員因衫特殊原因或奪困難，須中度斷培訓(xùn)的，檔可申請(qǐng)停學(xué)顧，經(jīng)所在系瘡系主任同意刮，并報(bào)管理稈學(xué)院批準(zhǔn)。晴第十二條醉像學(xué)員休、停脊學(xué)累計(jì)不得勿超過(guò)兩個(gè)學(xué)屬年。這第十三條纏三學(xué)員休學(xué)、燦停學(xué)期滿可昨提出申請(qǐng)復(fù)沈?qū)W，在下次夏培訓(xùn)前持有臘關(guān)材料向管湊理學(xué)院申請(qǐng)秘復(fù)學(xué)。遭七、考勤、哈紀(jì)律與獎(jiǎng)懲距【鑒定與考嬌勤】談第十四條映松對(duì)學(xué)員的考縱試成績(jī)、績(jī)雷效考評(píng)、工殿作能力主要彩采取考試兼京考察的形式租，學(xué)員一般剝一個(gè)學(xué)年作德一次個(gè)人小省結(jié)和鑒定（協(xié)系主任參與辛鑒定）。對(duì)辛個(gè)別考試成斬績(jī)不理想、鍬績(jī)效考評(píng)不勻合格、工作置能力不達(dá)標(biāo)乳的學(xué)生，按價(jià)照《夢(mèng)潔管鼻理?xiàng)l例》規(guī)牌定處理。餃第十五條朋稱學(xué)生要參加獨(dú)教學(xué)計(jì)劃規(guī)焦定和管理學(xué)欄院統(tǒng)一安排憲：組織的一巷切活動(dòng)。學(xué)役員上課、學(xué)霧習(xí)、實(shí)踐等濱都應(yīng)實(shí)行考億勤。因故不針能參加者，催必須請(qǐng)假。榜凡未經(jīng)請(qǐng)假爐或超假者，燙一律按曠課槐論。對(duì)曠課抓學(xué)員，根據(jù)中曠課時(shí)間多際少，情節(jié)輕掏重及其認(rèn)識(shí)瘡態(tài)度，給予只處罰，直至痰紀(jì)律處分。洪（？如何規(guī)買定處罰）忍第十六條鉗摔學(xué)員一般不足準(zhǔn)請(qǐng)假。有雕特殊原因必案須請(qǐng)假者，法應(yīng)事先辦理顏請(qǐng)假手續(xù)。藏學(xué)員因病請(qǐng)攝假要有醫(yī)療蝶單位證明。估請(qǐng)假一律辦棗理正式手續(xù)委，請(qǐng)假單匯呆總一式兩份欠存放各系辦熱公室和管理姨學(xué)院。摩第十七條塑盼學(xué)員請(qǐng)假審逃批權(quán)限參照檢《夢(mèng)潔管理返條例》。滲第十七條創(chuàng)壓凡遲到、早覽退或不到者采，管理學(xué)院鏟將比照《夢(mèng)淹潔管理?xiàng)l例芝》第二篇《云工作紀(jì)律》術(shù)給予相應(yīng)的撓處分?！炯o(jì)律】補(bǔ)第十八條是哨講究文明禮砌貌，進(jìn)入教旗室，應(yīng)穿著專得體，上課鄭時(shí)，不得隨膊意出入，不悔準(zhǔn)抽煙、吃書零食，不準(zhǔn)汽吵鬧或做任倒何有礙課堂會(huì)秩序的活動(dòng)查。址第十九條再攏尊敬老師，層培訓(xùn)老師宣帽布上課開始史時(shí)，學(xué)員應(yīng)捧起立致意，號(hào)上課應(yīng)聽從千指導(dǎo)，專心菌聽講，保持頃課堂安靜，紅發(fā)言前應(yīng)先壇舉手，發(fā)言神時(shí)應(yīng)起立。克第二十條秒條課間休息時(shí)倆，不準(zhǔn)在教哨室大聲喧嘩邪、吵鬧。牙第二十一條愚術(shù)保持課堂整熱潔，課堂培午訓(xùn)值日生在纖上課前、課豐后擦黑板，辮不準(zhǔn)隨地吐淘談，不亂扔雁廢紙廢物。鬼第二十二條陽(yáng)港愛(ài)護(hù)公物，除不準(zhǔn)私自動(dòng)背用教學(xué)設(shè)備邀。字第二十三條封建考試時(shí)，應(yīng)低遵守考場(chǎng)規(guī)笨則，嚴(yán)禁作總弊，否則試漸卷作零分處瞧理，每期培筋訓(xùn)兩門及兩央門以上考試葛作弊者，除襪當(dāng)門考試成仰績(jī)記為零分挎外，扣除累老積學(xué)分5分齊?！惊?jiǎng)懲】浴第二十四條光羊培訓(xùn)考評(píng)結(jié)抖果將作為評(píng)蜓選優(yōu)秀員工逃、員工晉升呈、調(diào)整工資永等的依據(jù)。也第二十五條譯款培訓(xùn)考核優(yōu)道秀員工直接然歸入公司人勾才儲(chǔ)備庫(kù)、鎖并將作為公及司崗位調(diào)整練的依據(jù)。止第二十六條旨宴凡每次考試凡不合格者，耗給予一次補(bǔ)苦考機(jī)會(huì)，但濕成績(jī)必須達(dá)側(cè)到優(yōu)秀，否刷則予以降級(jí)脊處理。廚第二十七條原荒考勤、紀(jì)律智與獎(jiǎng)懲等有獻(xiàn)關(guān)資料，均胞歸入學(xué)員檔柿案以備案。駁八、畢業(yè)、典結(jié)業(yè)克第二十八條凝喬凡具有管理糟學(xué)院學(xué)籍的比學(xué)員，在學(xué)薯習(xí)年限內(nèi)修浴完本專業(yè)教湊學(xué)計(jì)劃規(guī)定棕的課程，雕并取得規(guī)定爆的學(xué)分，準(zhǔn)冷予畢業(yè)，發(fā)府給畢業(yè)證書攔。邪第二十九條段絹學(xué)員畢業(yè)時(shí)蔥，作書面文昌卷、口頭問(wèn)末答、工作技嚼能及綜合能艦力四方面的副鑒定。南第三十條盼氣在學(xué)習(xí)年限樹內(nèi)未取得本旺專業(yè)所規(guī)定羽的學(xué)分，但捕已取得規(guī)定曲的學(xué)分的9授0％及以上帆者，可發(fā)給氏結(jié)業(yè)證書。逆第三十一條南關(guān)達(dá)到規(guī)定學(xué)偽制年限，只床有8個(gè)及以螞下學(xué)分未取遣得合格成績(jī)并者，可先行胸申請(qǐng)結(jié)業(yè)處升理。在規(guī)碧定的學(xué)習(xí)年監(jiān)限內(nèi)，可向倉(cāng)學(xué)校申請(qǐng)參夜加課程修讀姑，達(dá)到優(yōu)秀明者可申請(qǐng)發(fā)俯放畢業(yè)證書顛。強(qiáng)第三十二條桿每管理學(xué)院鼓普勵(lì)學(xué)員在規(guī)留定的學(xué)制內(nèi)耽提前完成學(xué)線業(yè)。效管理學(xué)院考啟場(chǎng)管理制度荒一、考場(chǎng)規(guī)仰則占第一條兵美考試座位由堆監(jiān)考老師排槽定，座位前捏后對(duì)齊、隔值列入座。漠第二條飛沫考生憑碗“級(jí)兩證狂”酬（即：工作勉證、準(zhǔn)考證柄）進(jìn)入考場(chǎng)趨，按監(jiān)考老妄師指定座位純就座，并將調(diào)準(zhǔn)考證放在載桌面右上角坐。主第三條惡耳考生進(jìn)入考幟場(chǎng)要按考試尖要求帶好必舒?zhèn)涞奈木?，痰考試中禁止鐵互相借用文敲具。圖第四條婆版不準(zhǔn)將書籍賴、資料、筆劑記本、草稿托紙、通訊工幕具、帶儲(chǔ)存籌功能的計(jì)算榜器、電子辭嘆典等進(jìn)入考豐場(chǎng)，凡夾帶暴、傳遞、抄迅襲、偷看、杏換卷、請(qǐng)人尺代考、代人錄考試、交頭相接耳等均屬奏考試作弊行泊為。裂第五條賣離考生須在開袋考前10分紹鐘進(jìn)入考場(chǎng)隨，開考后3援0分鐘內(nèi)不代得交卷和離損開考場(chǎng)。中第六條駁淡考生要自覺(jué)濫維護(hù)考場(chǎng)秩盞序，保持安穗靜。交卷后貞不得在考場(chǎng)甜逗留，亦不孕準(zhǔn)在考場(chǎng)周堂圍談?wù)?。笑第七條博踩考生對(duì)試題便有疑問(wèn)或其賤他問(wèn)題時(shí)，厲可舉手示意義，經(jīng)監(jiān)考老市師許可后，揀才能提出。隔但不得詢問(wèn)員或試探與解業(yè)題方法、答逢案有關(guān)的問(wèn)茶題。斯第八條版群考生應(yīng)在規(guī)崗定時(shí)間內(nèi)完淺成答卷?？歼b試終了，應(yīng)誠(chéng)當(dāng)立即停止晨答卷。對(duì)不無(wú)按時(shí)交卷者絹，監(jiān)考老師席有權(quán)不接受及其試卷，成千績(jī)以零分計(jì)頸。項(xiàng)第九條鍛富每場(chǎng)考試所倆發(fā)試題、答癢卷紙、草稿初紙等，在考杰試結(jié)束時(shí)應(yīng)姨全部上交，濤考生不得帶抖走，否則，牢按作弊處理慈。晨二、直違紀(jì)處分屑第十條獸中凡茂不按沃考場(chǎng)座位就世位者，監(jiān)考身老師應(yīng)要求賀其坐回所安辯排的座位，金執(zhí)意不改者犯，監(jiān)考老師態(tài)有權(quán)收繳其淘試卷，令其災(zāi)退場(chǎng)，試卷塘做零分處理盞。廳第十一條拐組單凡屢“身兩證朝”矛不齊全者，拌須出具系主慧任簽字證明察方可入場(chǎng)考耀試。編第十二條露黃有下列勵(lì)情形之一者崖，屬于輕微傘違反考試紀(jì)獨(dú)律行為：繞在考試過(guò)程食中相互交談遼與考試不相瓦關(guān)事宜；變使用自帶的飯草稿紙；隨意走動(dòng)；山攜帶通訊工坐具、帶儲(chǔ)存惡功能的計(jì)算蝶器、電子辭鹿典等進(jìn)入考榨場(chǎng)；翼將試卷帶出伯考場(chǎng)。道第十險(xiǎn)三肺條點(diǎn)具對(duì)輕微葬違反考試紀(jì)蔽律，經(jīng)監(jiān)考礦老師提醒后揮能改正者，逐給予口頭警廚告；執(zhí)意不索改者，則終巾止考試，取重消其考試資繳格，本課程謝成績(jī)以零分魯計(jì)。諒第十舍四拜條繞累有下列米情形之一者蘋，屬于作弊桌行為：接以偷看形式貝抄襲他人答隊(duì)案，有意為刷他人抄襲提匠供方便，或身以口頭交談妖、有權(quán)示意介形式傳遞答如案；敲朗將與本場(chǎng)考挎試有關(guān)的內(nèi)幻容書寫在考治場(chǎng)的桌面上堆、座椅上、添抽屜內(nèi)或衣脖物、肢體上幸；修在考試過(guò)程拳中交換試卷伙；揮傳遞資料、升紙條；誼以移動(dòng)通訊懼工具傳遞試淺題內(nèi)容或抄到襲答案；皂抄襲他人答冶案，被認(rèn)定東為雷同試卷難；植在閉卷考試坦中將做書籍、資料矩、筆記本、進(jìn)草稿紙、通并訊工具、帶泛儲(chǔ)存功能的獸計(jì)算器、電朋子辭典等藏滅匿于試卷下猴、肢體中、哭或偷看上述旺內(nèi)容；禾考前竊取試然卷或標(biāo)準(zhǔn)答隊(duì)案；鄰考試結(jié)束后托竊取答案并酷改動(dòng)答案或聚分?jǐn)?shù)；拌請(qǐng)人代考或數(shù)替人考試。急第十滔五梅條慘對(duì)于考試解作弊者，分肌別給予以下庸處分：鐵對(duì)第十二條歌第1款的作掃弊者，薄由監(jiān)考老師隸立即收繳試宿卷，令其退避場(chǎng)，該門課婆程成績(jī)以零面分。隨對(duì)第十二條逮第2、3、窄4、5、6蓮、7款的作憂弊者，除襪由監(jiān)考老師您立即收繳試朝卷，令其退遷場(chǎng)，該門課暴程成績(jī)以零雖分計(jì)外，扣年除學(xué)員累計(jì)拐學(xué)分的2分藝。添對(duì)第十二條淹第8、9、剝10款的作腫弊者，除分由監(jiān)考老師高立即收繳試閉卷，令其退涂場(chǎng)，該門課碰程成績(jī)以零犬分計(jì)外，扣牧除學(xué)員累計(jì)亡學(xué)分的5分霉。輔采取其他行四為的作弊者呼，參照上述班規(guī)定給予相痕應(yīng)處分。臺(tái)凡作弊者，喂其作弊課程痰成績(jī)以零分妖計(jì)，且一律傘重修。略對(duì)于第二次魂考試作弊者拖，給予開除淺學(xué)籍處分，另且在一年內(nèi)旬管理學(xué)院不兔受理其再次莫辦理入學(xué)和佳注冊(cè)的手續(xù)定。兇第十澤六技條毯搭作弊行為發(fā)條生后脅，作弊者應(yīng)陜寫出書面檢伴查，并在2私個(gè)工作日內(nèi)騾交管理學(xué)院為，無(wú)書面檢粘查或認(rèn)識(shí)態(tài)匹度不好者，糠加重處分。觀管理學(xué)院課妙程與考試成丟績(jī)管理制度牲第一部分、蛾課程考試網(wǎng)一、考試的榆目的、科目巷、方式錢第一條非首考核是教學(xué)律過(guò)程中的一置個(gè)重要環(huán)節(jié)嫌，可以促進(jìn)拾學(xué)員全面系尖統(tǒng)地復(fù)習(xí)和妨掌握所學(xué)知然識(shí)，檢查學(xué)睜員對(duì)所學(xué)知宿識(shí)與技能的岡理解程度與奧運(yùn)用能力，巧也是反映教涼學(xué)效果的標(biāo)屋志之一。抓億好考核工作位，對(duì)形成良泛好的學(xué)風(fēng)，漲提高教學(xué)質(zhì)橡量，都具有塑重要意義。泛第二條閃裙考試應(yīng)根據(jù)路夢(mèng)潔集團(tuán)戰(zhàn)耳略發(fā)展的要估求，對(duì)考試咐內(nèi)容和方式擋進(jìn)行改革，歡堅(jiān)持考知識(shí)朝與考能力、刃素質(zhì)相結(jié)合奔，以提高夢(mèng)殺潔人的綜合伐素質(zhì)。橋第三條駝辦學(xué)員修讀教霸學(xué)計(jì)劃中規(guī)擇定的所有理雨論課、實(shí)習(xí)悔、結(jié)業(yè)論文沖、軍事訓(xùn)練燥等，均要進(jìn)襲行考核，成逢績(jī)合格方可慨取得該課程宜的學(xué)分，不于合格者不能懂取得學(xué)分。搬第四條纖激考核分為平蠻時(shí)考核和期爹終考核。平散時(shí)考核要在柿教學(xué)過(guò)程中躬進(jìn)行，主要封根據(jù)學(xué)生聽博課、作業(yè)、臂出勤、課堂釀表現(xiàn)、平時(shí)動(dòng)測(cè)驗(yàn)情況等順綜合評(píng)定成奮績(jī)。平時(shí)考祝核不合格者艦，不得參加忠該課程的期起終考核。筍第五條遞韻考試可采取扇筆試（閉卷磚）、口試、障操作技能考星核等方式。川1、公共課尖程采用何種葵考試方式由黃培訓(xùn)師擬定工，報(bào)管理學(xué)胖院院長(zhǎng)審批壁。屠2、專業(yè)課訴程采用何種崗考核方式，越由培訓(xùn)師擬據(jù)定，由各系期主任審批。占3、個(gè)別課尋程需采用開古卷考試的，陜須經(jīng)系主任叮審核，并報(bào)緩管理學(xué)院院裂長(zhǎng)審批。繡4、采用口囑試的課程應(yīng)纖充分做好準(zhǔn)最備，選定若歐干套難易相彎當(dāng)?shù)目碱}制屯成考簽，考刻簽數(shù)為考生潔人數(shù)尾的120%榴，考生抽簽犧后允許有3餃0分鐘的準(zhǔn)夠備時(shí)間，草煎擬答辯提綱獵，考生若認(rèn)營(yíng)為所抽考題訓(xùn)回答有困哲難，可允許蓄換抽一次，付但該考生成推績(jī)應(yīng)下降一稱個(gè)等級(jí)（獲初及格等級(jí)的繁不降級(jí)）。挖二、考試的掠過(guò)程管理殲第六條飯犬為提高考試育的有效性，施確保考試質(zhì)右量，檢測(cè)教蓮學(xué)效果，發(fā)犯揮考試在提風(fēng)高教學(xué)質(zhì)量滴方面的作用霜，不斷改進(jìn)奔教學(xué)工作，鈔必須對(duì)考試界全過(guò)程進(jìn)行檔能夠嚴(yán)格管叫理，對(duì)試題捆庫(kù)建設(shè)、命輔題、印制試斃卷、考場(chǎng)安水排、監(jiān)考、猾評(píng)分等過(guò)程般提出嚴(yán)格要打求。參第七條有饅命題必須以旁課堂講授內(nèi)抵容為依據(jù)，尤既要考核學(xué)外員對(duì)基本理可論及基本技填能的掌握程直度，也要考夾核學(xué)員綜合頃應(yīng)用所學(xué)知寬識(shí)分析問(wèn)題賽、解決問(wèn)題肌的能力?？伎v試內(nèi)容應(yīng)覆隙蓋課程的全磚部?jī)?nèi)容，但滿不可出偏題叮、怪題和過(guò)場(chǎng)于簡(jiǎn)單的題向。耗第八條昌工試題一般分踢為三類：喉1、基礎(chǔ)題餃。目的在于撇引導(dǎo)學(xué)員全害面系統(tǒng)地復(fù)腫習(xí)并掌握課雄程的全部?jī)?nèi)誕容，考核學(xué)弟員對(duì)基本理勾論、基本技廚能的掌握情勉況及分析理核解能力。第2、綜合題蛛。目的在于病考察學(xué)員的掀綜合分析能神力、解決問(wèn)妨題的能力，角促進(jìn)學(xué)員掌勵(lì)握重點(diǎn)、難尼點(diǎn)。奔3、提高題貪。目的在于占考核學(xué)員的種獨(dú)立見解及器創(chuàng)造性解決勝問(wèn)題的能力園。乳上述三類試蜓題的比例一伶般是基礎(chǔ)題滿占70宮%～80%且，綜合題占眾12%～2庸2%，提高它題占8%。設(shè)試題量要適趟當(dāng)，一般以斬連續(xù)1.5魄小時(shí)（90側(cè)分鐘）答完像為宜。刺第九條隔賀公共課試題嶺由培訓(xùn)師擬狂稿，管理學(xué)矮院院長(zhǎng)審批蠻；專業(yè)課試悄題由培訓(xùn)師淺擬稿，經(jīng)系擾主任審核后芽，報(bào)管理學(xué)檔院院長(zhǎng)審批任。伯第十條奏斷各系在每學(xué)鍬期末須將所這有試題匯集掙和整理交管岡理學(xué)院，由進(jìn)管理學(xué)院將壘其歸入教學(xué)筐檔案，妥為士保存。煤第十一條肆庫(kù)各類考試，培培訓(xùn)師不得雕出復(fù)習(xí)提綱賴、劃定復(fù)習(xí)希范圍和指定忽復(fù)習(xí)重點(diǎn)，轟對(duì)試題要嚴(yán)烏格保密，不插得以任何方茶式向?qū)W員泄患露試題及其綱類型。對(duì)違涌反規(guī)定者，蜻按《夢(mèng)潔管是理?xiàng)l例》第籃七篇3.1擾處理。頭第十二條涂箭管理學(xué)院根劫據(jù)教學(xué)進(jìn)程謹(jǐn)和公司實(shí)際污情況，科學(xué)姓合理安排各三門課程的考膛試時(shí)間、考吃場(chǎng)、監(jiān)考人誕員，保證學(xué)含員有良好的袖考試環(huán)境，濱印制和妥善解保管試卷，后防止泄題?？嘁坏┌l(fā)現(xiàn)泄捎題，必追究跑直接責(zé)任者磁，按《夢(mèng)潔鳳管理?xiàng)l例》藏第七篇3.移1處理。心第十三條件飯考試按安售排的時(shí)間、裙考場(chǎng)進(jìn)行，厲考生必須嚴(yán)虧格遵守考場(chǎng)頸規(guī)則。對(duì)違戶反考試紀(jì)律碼和考試作弊宋者，按《管詳理學(xué)院學(xué)籍浴管理辦法》憂的有關(guān)規(guī)定北處理。滋第十四條番氣每個(gè)考場(chǎng)至回少安排兩名吐監(jiān)考人員。胳監(jiān)考人員要贈(zèng)認(rèn)真監(jiān)考，錫嚴(yán)格執(zhí)行考予場(chǎng)紀(jì)律，發(fā)旗現(xiàn)學(xué)員作弊航，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)沒(méi)側(cè)收試卷。監(jiān)儉考結(jié)束時(shí)，晝監(jiān)考人員應(yīng)概填寫改“縣考場(chǎng)情況登鼻記表森”頭中的各項(xiàng)內(nèi)既容，公共課牌試卷送至管光理學(xué)院，專披業(yè)課試卷送肯至相關(guān)系部弱。變第十五條悅疊不符合參加拼考試條件的爹學(xué)員自行參作加了考試，劍其成績(jī)無(wú)效思。每門課程糟只安排一次冰考試，無(wú)故領(lǐng)曠考者，該食課程成績(jī)和薄學(xué)分均記零姨分。因故申溉請(qǐng)緩考經(jīng)批傍準(zhǔn)者，一律煌在下一學(xué)年娃參加同門課急程考試，但侍須在考試前割兩個(gè)月與管萌理學(xué)院聯(lián)系妹，落實(shí)隨考換班級(jí)。緩考異應(yīng)交納緩考諸費(fèi)（50元塵/門）。臉第十六條循霞緩考要從嚴(yán)劉控制?？荚囋陂g一般不造批準(zhǔn)事假，傅慢性病一般虎不予緩考。樣因病假或事項(xiàng)假需要緩考淚者，要填寫糖緩考單，并拍由系主任審沈核，報(bào)管理婦學(xué)院院長(zhǎng)審逆批后，交管限理學(xué)院辦理燈。氏第十七條醒衫考試不及格執(zhí)的課程必須才重修，重修招須交納重修聲費(fèi)（50元矛/學(xué)分）若第二部分礦成績(jī)管理阿第一條閉扒專業(yè)課考試貫評(píng)分由各系輩部組織，公偶共課考試評(píng)銷分由管理學(xué)卵院組織。評(píng)披閱人按胡“往標(biāo)準(zhǔn)答案鳴”側(cè)和愿“濁評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)同”搞嚴(yán)肅認(rèn)真、順客觀公正、氧準(zhǔn)確無(wú)誤地賢評(píng)閱考卷，藏統(tǒng)計(jì)考分，慧并采用百分浴制和四級(jí)制訴以及學(xué)分的超方式記載學(xué)課生課程學(xué)習(xí)慚成績(jī)。其轉(zhuǎn)牛換關(guān)系如下錘：銀成陽(yáng)績(jī)崗成績(jī)等級(jí)己90～10租0旨A捏80～89標(biāo)B紋70～79徐C師﹤膚70丟D（不合格布）未第二條紡黃實(shí)行成績(jī)?cè)u(píng)田定復(fù)核制度再。閱卷結(jié)束倦后，公共課巡試卷由管理瘋學(xué)院院長(zhǎng)指稈定培訓(xùn)師對(duì)共試卷進(jìn)行復(fù)跨核，專業(yè)課資試卷由各系是主任指定培勞訓(xùn)師對(duì)試卷直進(jìn)行復(fù)核，跪其數(shù)量不得匹少于本科試杠卷的1/4鉆（各等級(jí)成才績(jī)都要有）像。當(dāng)發(fā)現(xiàn)不誼符合評(píng)分要積求的試卷時(shí)爪，若有1份歡，須加核1豎0份；若發(fā)次現(xiàn)4份以上牧（含4份）倘，則需要復(fù)幼核全部試卷鴉。管理學(xué)院干應(yīng)將復(fù)核試?yán)罹砬闆r記入季《考試情況環(huán)分析報(bào)告單倉(cāng)》。成績(jī)一掀經(jīng)評(píng)定，任憤何人不得隨卷意改動(dòng)，更叛不得私自給煙學(xué)員加分，衡否則按《夢(mèng)連潔管理?xiàng)l例芽》第七篇2記.1處理。歌第三條益仗每門課程成載績(jī)一般應(yīng)包秩括平時(shí)成績(jī)打、期終考試主成績(jī)和總評(píng)崇成績(jī)。課程催總評(píng)成績(jī)以撲期終考試成雜績(jī)?yōu)橹鳎s暈70%），述適當(dāng)結(jié)合平刪時(shí)成績(jī)（約乎30%）評(píng)央定。圓第四條尾尚結(jié)業(yè)論文成扛績(jī)由論喪文指導(dǎo)柔老師、評(píng)閱份老師及答辯務(wù)情況三方面滲的分?jǐn)?shù)組成臥，公共課成地績(jī)須報(bào)管理逐學(xué)院院長(zhǎng)審煌定，專業(yè)課兄成績(jī)須交系笨主任審核后銹，報(bào)管理學(xué)銹院院長(zhǎng)審定傘。飯第五條稻匙每門課程考綁試結(jié)束之日艱起5日內(nèi)，蛙培訓(xùn)師應(yīng)按怨學(xué)員學(xué)號(hào)、鵝姓名將其常恨年國(guó)際填入頸“棗學(xué)生成績(jī)單返”睜交管理學(xué)院姓（附電子版解），由管理林學(xué)院從教學(xué)靜管理信息網(wǎng)黑發(fā)送。搏由管理學(xué)院嚷同意印制和因輸出學(xué)員成信績(jī)總表2份汗，一份留管辨理學(xué)院長(zhǎng)期桌保存，一份鍵送各系部福培訓(xùn)助理處厲存檔。使二、成績(jī)復(fù)其查與修正污第七條泊傾學(xué)員有權(quán)對(duì)般自己的考分常提出質(zhì)疑，省凡提出的理謙由充分，允爬許學(xué)員提出擺查卷的書面哭報(bào)告，系主諒任簽署意見撤，經(jīng)管理學(xué)痛院院長(zhǎng)批準(zhǔn)武后組織管理六學(xué)院人員查成卷（閱卷老清師和課程培甚訓(xùn)師回避）半，并將查卷往結(jié)果反饋給狀學(xué)生。確有檔判錯(cuò)和統(tǒng)分旋有誤的，應(yīng)燦及時(shí)更正成僻績(jī)，并簽署奉查卷圈老師姓名，糕加以確認(rèn)。狼（逝六韻）策劃案外1綁、夢(mèng)潔股份股管廣理學(xué)院開學(xué)呢典禮策劃案循1嚇.1渡管理學(xué)院?jiǎn)⒓閯?dòng)儀式數(shù)1.2掉管理學(xué)院?jiǎn)⑺聞?dòng)儀式議程辰1.因3蔥系主任聘書渣1.揮4嘉賓邀請(qǐng)倉(cāng)函灰2鐮、2006冒年度新員工張入職培訓(xùn)方炒案－中層干福部?jī)?chǔ)備特別眾策劃案袍夢(mèng)潔股份有述限公司管理特學(xué)院開學(xué)典旱禮策劃案底1、管理學(xué)取院?jiǎn)?dòng)儀式悼主豬題：生夢(mèng)潔家紡股削份賠管理學(xué)院?jiǎn)謩?dòng)儀式梯時(shí)廊間：棋2006年養(yǎng)3月4日奶15：00翁—赤15：45科趕地股嬌點(diǎn)：蘿夢(mèng)潔公司大撤坪室宗債旨：震通過(guò)此次啟君動(dòng)儀式的盛勝大開幕，拉以開夢(mèng)潔集團(tuán)純員工完善的他培訓(xùn)機(jī)制、尾人才儲(chǔ)備體船系的新篇章牲，確保集團(tuán)蝦在變速發(fā)展貸的社會(huì)經(jīng)濟(jì)配競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下攤立于不敗之隸地。故此次店活動(dòng)儀式籌恒備要認(rèn)真、孔細(xì)致，保障蘆整個(gè)過(guò)程進(jìn)談行中的重要欲性和正式性腎。稻稈目樂(lè)的：橫宣告夢(mèng)潔家憶紡股份有限屋公司管理學(xué)興院?jiǎn)?dòng)，并社為日后管理粘學(xué)院全面啟疤動(dòng)在員工中蛾做好宣傳工敞作。歷參加人員：盯公司全體中存、高級(jí)管理漲人員、及崗斤位員工儀式流程：注意事項(xiàng)：筆儀式當(dāng)日公升司請(qǐng)參與儀咐式員工統(tǒng)一左著深色職業(yè)具裝，佩戴工軍作牌。重請(qǐng)所有與會(huì)斧人員按時(shí)到搬場(chǎng)，如有遲府到、早退者凡將按《夢(mèng)潔完管理?xiàng)l例》從處罰。關(guān)入場(chǎng)后請(qǐng)勿章隨意走動(dòng)，口以免影響儀狂式的順利進(jìn)罪行。鳥儀式進(jìn)行過(guò)景程中請(qǐng)不要恰在現(xiàn)場(chǎng)大聲肯喧嘩、議論路。理個(gè)人負(fù)責(zé)所托在區(qū)域的衛(wèi)斧生，請(qǐng)勿亂神扔果皮紙屑活，以維護(hù)本忍部門的良好李形象。私在整個(gè)儀式鑼準(zhǔn)備過(guò)程當(dāng)?shù)手?，?qǐng)部門規(guī)負(fù)責(zé)人及相比關(guān)工作人員扒隨身攜囑帶，以便聯(lián)旁系。勞如遇其他特港殊情況需報(bào)莊總監(jiān)辦審議鬼執(zhí)行。范啟動(dòng)儀式結(jié)濾束后工作安豬排術(shù)2、管理學(xué)驕院?jiǎn)?dòng)儀式會(huì)議程帖管理學(xué)院?jiǎn)⑶粍?dòng)儀式議程眨3、系主任勁聘書亂飽缸腥先生/女士秀：兆請(qǐng)茲聘請(qǐng)世您為湖南夢(mèng)須潔家紡股份文管惰理學(xué)院如去紗跡系主任。聘襲期為捷螞年地?fù)茉陆y(tǒng)厘至青塑年宿蘋月。邪湖南夢(mèng)潔股溪份管理學(xué)院婚二柔○○昨六年三月四餐日傘4、嘉賓邀供請(qǐng)函嘉賓邀請(qǐng)函職尊敬的蜘憲壯虛：暫湖南夢(mèng)潔家痛紡股份有限辰公司管理學(xué)段院定于膽2006年冊(cè)3月4日下攝午奏3點(diǎn)團(tuán)在公司大坪廢舉行開學(xué)典予禮。誠(chéng)摯邀兆請(qǐng)您屆時(shí)蒞必臨典禮現(xiàn)場(chǎng)耀，管理學(xué)院纖真誠(chéng)期待您斤的到來(lái)!衣湖南夢(mèng)潔家使紡股份有限盈公司熄管理學(xué)院計(jì)抱殊二零零六年洪三月二日摔邪２００６年盡度新員工入