煤礦工程項目安全生產(chǎn)管理制度匯編

鋪第一部分：安矛全管理制跳制籃度兇一、安全管理毅機構(gòu)及其職責(zé)恢鳴（一）安全生洲產(chǎn)委員會組成槽人員名單肆:猜安委會主任：葬李建平睬副攏冷鋪主桃禍幸任：吳保廢華特陽懸張玉剛絕客爬委鑄懇循員：亓福卷喜豆摸喘韓成宮壽狼漁捏武保粥全喝型片周寶丘巖位帆怕上蜂宮劉金曠堂壘梯澡郭文掩生餐管各邢崗脂飄飛乒惱挑胡潞芳悉姐敢馮立族峰陜棒只付茂食新壤偵歐郭里謹(jǐn)平湯嚇暑孔祥雄木菌勞兔扇馮慧凳斌獻鞭證郭麗穴偉繪櫻裁謝會拳軍劇墾毯胡桂代兵膏焦傍賭皇甫吳稻兵怒溪愈秦林該斌劉置間宋志乏忠燕變澇馬加摟聽搏鳳遺愛王恩盡孝開早叉楊耀蚊偉圓榨撐高燕飛詢艷（二）安全生夸產(chǎn)委員會職責(zé)受:送1幣、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)僵行國家安全生茂產(chǎn)方針、政策葛、法律、法規(guī)繳和有關(guān)安全生籌產(chǎn)的各項規(guī)定孫、決定、通知狐、通報等。曲2萬、負(fù)責(zé)傳達貫風(fēng)徹國家、省市稠、上級部門有卻關(guān)安全生產(chǎn)的種會議精神、決剝定、講話等。胳3脂、負(fù)責(zé)組織研渴究制定公司內(nèi)脆部的安全生產(chǎn)惠管理制度、條惜例、規(guī)定、辦躁法和重大安全僅技術(shù)措施、勞旨動保護計劃等選。臨4塘、負(fù)責(zé)研究和仍落實有關(guān)安全段生產(chǎn)的合理化杜建議，支持和員推進有利于安礦全生產(chǎn)的技術(shù)防革新活動。鐘5片、負(fù)責(zé)組織研御究落實重大安軋措工程項目和忠安全專項資金狹的使用。給6浩、建立健全各臭項安全生產(chǎn)管吐理制度，負(fù)責(zé)軌監(jiān)督、檢查執(zhí)磁行情況，及時迷組織研究解決豪重大安全問題旦，定期召開安歇全委員會會議鞠。倡7壓、負(fù)責(zé)對工傷吃事故、重大機果電事故和重大勻安全生產(chǎn)事故栽的調(diào)查、分析賊、審定。做出屑事故調(diào)查報告匪和事故處理決他定（一般事故運除外）。盈8在、負(fù)責(zé)根據(jù)公屑司的生產(chǎn)發(fā)展術(shù)，組織相關(guān)人益員研究分析公室司相關(guān)安全制怪度的有效性，和并組織相關(guān)人帶員在生產(chǎn)實踐名中不斷完善以啟保持健全和有晴效。桌9得、接收和審理火有關(guān)怎對唯“勁三副違晚”跨行為處罰的申廣訴。跌1沉0櫻、定期向董事沙會匯報公司安展全生產(chǎn)情況。廉牽（三）扎煤礦礦長保護紫礦工生命安全福七條規(guī)定：卡1蛋、惠必須證照齊全甲，嚴(yán)禁無證照販或者證照失效味非法生產(chǎn)。姻洲2占、腰必須在批準(zhǔn)區(qū)框域正規(guī)開采，贊嚴(yán)禁超層越界罷或者巷道式采悉煤、空頂作業(yè)既。帥3悟、瓶必須確保通風(fēng)漸系統(tǒng)可靠，嚴(yán)睡禁無風(fēng)、微風(fēng)滔、循環(huán)風(fēng)冒險景作業(yè)。搞4脊、借必須做到瓦斯申抽采達標(biāo)，防俘突措施到位，愈監(jiān)控系統(tǒng)有效徐，瓦斯超限立陣即撤人，嚴(yán)禁滿違規(guī)作業(yè)。最5煩、戲必須落實井下連探放水規(guī)定，巡嚴(yán)禁開采防隔兇水煤柱。尸6深、巷必須保證井下越機電和所有提任升設(shè)備完好，桿嚴(yán)禁非阻燃、賽非防爆設(shè)備違嗽規(guī)入井。序7弊、丈必須堅持礦領(lǐng)干導(dǎo)下井帶班，庸確保員工培訓(xùn)學(xué)合格、持證上遠崗，嚴(yán)禁違章植指揮。豆二、安全技術(shù)舒措施審批制度炭（一）急總工程師在總豪經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，凝行使對全公司土安全技術(shù)工作嫌領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，對全枝公司安全技術(shù)惰工作負(fù)責(zé)，負(fù)授責(zé)公司安全技洋術(shù)措施、工程扛設(shè)計規(guī)程的審潮批，負(fù)責(zé)組織必制戰(zhàn)定熱“雹一通三份防愁”皆等重大安全措狀施?？桑ǘ┛儼踩夹g(shù)措施摧和作業(yè)規(guī)程的決編制與審批，穩(wěn)實行從下向上下的審批程序。膚首先由作業(yè)單塔位的主管技術(shù)歉人員進行編制逢，然后上報對笑口業(yè)務(wù)部門主妻管技術(shù)員進行叫初審修改完善堵，提交業(yè)務(wù)部裙門科長審查，閉審查后報請總則工程師組織會脂審，會審簽字腿后生效。提（三）糟一般安全技術(shù)支措施實行審查灌審批制度。由善施工作業(yè)單位葉技術(shù)員編制，供上報主管業(yè)務(wù)犯部門審查簽字雖后，交安全科拿進行把關(guān)審核響，科長簽字后悔，由總工程師菠最后簽批生效潤執(zhí)行。杏（四）紫采、掘、開等墓主要作業(yè)規(guī)程蒸及安全技術(shù)措均施，必須執(zhí)行仔會審制度。由彩作業(yè)單位技術(shù)泳員編制、主管溫業(yè)務(wù)部門初審即修改完善后，插由對口業(yè)務(wù)部燈門提出計劃，析報請總工程師種確定會審日期考，由總工程師牲組織召開專門守會審會議會審押，會審后由主堂管業(yè)務(wù)部門匯現(xiàn)總會審意見后燒，全部會審人奮員簽字后生效槍執(zhí)行。向（五）捎規(guī)程會審部門偽人員主要包括鋸調(diào)度室、安全城科、機電科、遠通風(fēng)科、生產(chǎn)碑技術(shù)科的科長言、主管技術(shù)員寬及責(zé)任單位的公負(fù)責(zé)人、技術(shù)魔員，如涉及面撞廣可另行增加賄相關(guān)人員。會值審會議由總工瘡程師主持，相與關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同時參驅(qū)加。如屬重大漁項目的安全技常術(shù)措施、技術(shù)送方案等由總經(jīng)團理主持會審。輩（六）追采、掘、開等遼工程設(shè)計的審神批程序，一般墻由業(yè)務(wù)部門進樸行設(shè)計，按照銳公司有關(guān)技術(shù)嫁管理規(guī)定進行半，由總工程師懇簽批。重要項恰目方案設(shè)計、蛙礦井主要礦圖崖的編制必須由赴總經(jīng)理最后簽團批生效。餡（七）跟一般臨時措施啊和檢修作業(yè)規(guī)貼程，由作業(yè)隊錦、廠技術(shù)員編撿制，總工程師霸簽批生效。露（八）功生產(chǎn)技術(shù)、機抗電、通風(fēng)、安梅全等業(yè)務(wù)部門凝科長負(fù)責(zé)分管落業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的稠安全技術(shù)管理蒙工作，嚴(yán)格執(zhí)存行安全技術(shù)措各施、規(guī)程的編吧制審批程序，裁執(zhí)行技術(shù)管理否的相關(guān)規(guī)定。演（九）買各業(yè)務(wù)部門技宜術(shù)人員要對本沉職責(zé)范圍內(nèi)的潛業(yè)務(wù)技術(shù)管理繼工作負(fù)責(zé)，要于根據(jù)安全生產(chǎn)礙進度和公司安違排，及時提供滅相關(guān)技術(shù)資料斯，及時安排好說采、掘、開、追機、地測等方丘面的設(shè)計、技奧術(shù)措施、作業(yè)跑規(guī)程的編制和崖指導(dǎo)工作，要宗嚴(yán)格進行初步杯審查和完善，喜以保證規(guī)程、撐措施、設(shè)計的翻質(zhì)量，把好第央一道關(guān)。該（十）遮各單位主管技行術(shù)的專職人員興對本單位的安豈全技術(shù)管理工遼作負(fù)責(zé)，在編胳制技術(shù)措施和巾規(guī)程中，必須晚嚴(yán)格執(zhí)行公司追有關(guān)規(guī)定和標(biāo)反準(zhǔn)，嚴(yán)格按要攔求規(guī)范進行編走制。要不斷提歲高質(zhì)量，對簽區(qū)審生效的措施元、規(guī)程、設(shè)計助要認(rèn)真組織貫渾徹執(zhí)行。杜絕販無規(guī)程、措施墾作業(yè)。橋（十一）蔥所有安全技術(shù)財措施、規(guī)程應(yīng)衛(wèi)于開工前十天雕審批結(jié)束，下暮發(fā)有關(guān)單位、娛部門貫徹執(zhí)行棕。采、掘、開呼設(shè)計必須提前愛一個月完成，悼以有足夠的施推工準(zhǔn)備期。冤（十二）揪有關(guān)采區(qū)、水探平的方案設(shè)計危、重要項目的遺設(shè)計等審批，淺必須執(zhí)行國家凈相關(guān)規(guī)定，按為規(guī)定執(zhí)行委托錘和報批制度。兩（十三）觀重大安全技術(shù)稈措施計劃、措狂施由總工程師盾組織相關(guān)業(yè)務(wù)莊部門進行編制暗。逆三、安全檢查遙制度峽執(zhí)（一）日常性朝檢查制度雖1己、采、掘、開虜工作面必須有距安全員、瓦斯杠檢查員不間斷霉進行動態(tài)檢查饞，由安全科統(tǒng)磁一管理。一般役情況下采取巡左回檢查制度，階特殊時期或重危點區(qū)域、地點邊要采取盯崗制非。動態(tài)檢查過柱程中，要及時冰發(fā)現(xiàn)隱患、問望題，及時組織蛙采取措施糾正亂，對重大問題棍要及時匯報。拜2丘、除專、兼職繼安全員班班隨是時檢查外，各定隊至少每旬要禾組織自查自糾擴一次，要組織埋經(jīng)常性的檢查鵝，及時發(fā)現(xiàn)隱寇患，及時處理份。槍3移、生產(chǎn)崗位的臭跟班領(lǐng)導(dǎo)、班誰（組）長及工眠人要嚴(yán)格履行蛙交接班檢查和犯班中巡回檢查鳥的職責(zé)，及時漲解決生產(chǎn)中的啞安全問題。旅4替、各級領(lǐng)導(dǎo)干爭部、安全檢查閉人員和生產(chǎn)技丈術(shù)人員要在各吩自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)冠，經(jīng)常深入現(xiàn)賢場進行安全檢勵查和指導(dǎo)，發(fā)寧現(xiàn)事故隱患及預(yù)時督促有關(guān)部倆門或單位進行漲整改。拼互（二）專業(yè)性擁檢查制度只1珍、針對特殊作嗓業(yè)、特殊設(shè)備幣、特殊場所、丘專業(yè)系統(tǒng)必須秘進行專業(yè)性檢芬查。利2逃、專業(yè)性檢查塵要采取定期與改不定期相結(jié)合餡的檢查方法進長行，由相關(guān)業(yè)皺務(wù)部門組織，先嚴(yán)格執(zhí)行《煤夠礦安全規(guī)程》御、《行業(yè)規(guī)范特》和公司相關(guān)眠規(guī)定，認(rèn)真組累織執(zhí)行。方3供、對提升、運賢輸系統(tǒng)、主要擊機電設(shè)備、火葬工品管理、一亡通三防重要安唯全設(shè)施要求每武月必須由相關(guān)嫁部門組織定期陷進行一次全面抖檢查、剖析、愚分析安全狀況盜，進行綜合評鼠估，提出整改鴉意見，并督促有解決。奉4葛、針對季節(jié)性集的特點要針對皇性開展季節(jié)性厘專業(yè)檢查，以指保障安全生產(chǎn)尖的特殊要求，例如春季防火、樂防瓦斯；夏季牌防訊、防雷電活；冬季防寒、脆防凍等。各有食關(guān)業(yè)務(wù)部門要潛有計劃、有安治排、有重點地投進行。安全部欄門要根據(jù)季節(jié)弱要求及時督促洗落實。傘旺（三）安全質(zhì)象量檢查驗收制續(xù)度后1謠、安全質(zhì)量標(biāo)沙準(zhǔn)化檢查采取推旬檢查、月驗臟收制度，每旬收由各專業(yè)組組螺織相關(guān)人員進傭行抽查，要對喘全礦各采、掘案工作面進仍行柴1遙次質(zhì)量檢查，享確保每旬覆蓋慶一遍，每月末琴進行一次驗收漲評級。怨2郵、月末驗收評督級由安全質(zhì)量替標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組局協(xié)調(diào)辦公室組耳織各專業(yè)組相戶關(guān)人員進行全羽面查驗評級，估評級結(jié)果參與稼生產(chǎn)考核。黑3侵、對安全質(zhì)量次標(biāo)準(zhǔn)化檢查要拌求嚴(yán)格執(zhí)行公敵司制定的《安長全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化沈標(biāo)準(zhǔn)及細則》黎規(guī)定。男4傳、每月驗收評出級要召開專門補標(biāo)準(zhǔn)化會議，朱對當(dāng)月存在問牲題和現(xiàn)狀進比行倚1損次解剖分析。更確定整改方案相和措施。竭灑（四）安全大傍檢查及例會制溫度剃1皮、安全大檢查肉采取定期組織覽檢查的形式進喝行，確定每周吃三為檢查日。逐2缺、安全大檢查糞必須有公司領(lǐng)錯導(dǎo)參加，安全朽科組織，根據(jù)女現(xiàn)場情況，實宴行分組，重點浙井下，原則繩分憑3由個組，根據(jù)逐只月安全生產(chǎn)情部況由安全科規(guī)姜定檢查區(qū)域范憐圍和涉及單位厘。月3舒、安全檢查參蹲加人員規(guī)定：條總經(jīng)理、分管肥安全、生產(chǎn)、犬機電的副總經(jīng)攤理、總工程師稀，生產(chǎn)性科（醬室）、采、掘味、機電運輸隊駕第一責(zé)任人及梅相關(guān)專業(yè)技術(shù)怪人員，各隊、躬廠技術(shù)員必須鐵參加，黨委辦宅公室、工會、焰團委同時也要譽參與，具體人崇員按年度內(nèi)確劫定的人員名單碼執(zhí)行。周4蒼、安全檢查時慎間規(guī)定每周三鍋進行，上午現(xiàn)刪場檢查，下午聾召開安全例會壇，原則規(guī)定上政午縣8:3相0怒所有檢查人員拉在井口等候室堂集中，由安全演科進行考勤。懸安排檢查任務(wù)勞和重點，統(tǒng)一便入井檢查，下歪午派4:3落0泊在公司調(diào)度會鞋議室召開例會鏡。乖5冠、安全大檢查確各檢查組組長游負(fù)責(zé)組織本組錢人員對責(zé)任范斷圍內(nèi)所屬單位翼現(xiàn)場安全進行鋪全面檢查。并富作好記錄。各輸組人員要集體馬活動，不得擅浮自行動。隨6患、凡檢查出的飽一般問題必須遼責(zé)成當(dāng)場解決猜，現(xiàn)場處理。詞對重大問題必擴須監(jiān)督現(xiàn)場采陸取安全措施，況限時解決。繞7梁、各檢查組在團檢查完畢后，尸在例會召開前得，必須對查出撿的問題和隱患冰匯總整理填表哥，由小組組長秩在當(dāng)天下午召具開的例會上通槍報，并提出整匹改意見和要求脫。留8瘋、安全例會應(yīng)狹由總經(jīng)理或安梅全副總經(jīng)理主扁持。對安全檢卷查中查出的問四題或事故隱患成進行落實，各顏檢查組要在例禾會后將查出的夕問題匯總表交津安全科，由安碗全科匯總，根英據(jù)安全例會會膛議要求和公司連有關(guān)獎罰規(guī)定菊，由安全科在射當(dāng)日，統(tǒng)一下扇發(fā)整改通知單績和對有關(guān)問題謊進行處罰。皺9販、凡安全例會屋上研究、安排偶的任務(wù)和處理臭意見，各有關(guān)廢單位必須不折攪不扣限期整改皮，不得拖延。屯在整改過程中耗，由安全科組炕織相關(guān)人員督許促檢查整改情賤況，對未按要洞求進行整改的臂，根據(jù)獎罰制魄度加倍處罰。仗1革0烤、安全檢查采役取定組、定點攔、兩周一循環(huán)種、滾動檢查的獻方式進行，即孟兩周內(nèi)同一檢淘查組檢查同一朱地點，以便掌該握實際復(fù)查整寫改情況。男1鴉1透、每周三安全款例會匯報要求密，要首先匯報遲對上周檢查問券題的整改情況憤，然后再對本皇周檢查情況作達出匯報。安全在科要針對重點插問題和隱患，就每周三在等候魄室進行掛牌明芳示，以使責(zé)任癥單位和檢查人拖員進一步明確冰重點，重點檢旨查糾正。順1撲2形、要求參加檢揉查的人員必須昌按時參加檢查迎活動，無故不掛參加檢查和例揭會的，按獎罰船制度進行處罰栗。需1薯3信、除周三定期頓的安全檢查外船，每月在月末紫最后一周內(nèi)要變對地面生產(chǎn)系續(xù)統(tǒng)、銷售、機茫修廠等安全生漂產(chǎn)場所進行一墓次全面的安全冒大檢查活動，暴具體時間由安語全科確定，并拋組織相關(guān)人員弄參加。紡1牌4挺、除以上安全魄大檢查外，公矮司將根據(jù)生產(chǎn)蹤階段的不同重遭點，不定期地籮進行一些突擊刪性檢查活動和緒開展集中整治售活動檢查，如南在安全月、百辛日安全活動等從活動中，要采蓋取大檢查的方沫法集中檢查解垂決某一方面的禁安全問題，要閘有針對性，力蛙度要大，要確圈實有推動作用豬。檢查內(nèi)容要訓(xùn)有所側(cè)重，突掃出重點，力求奔取得良好效果攏。掉1房5貫、節(jié)假日前后德的檢查，要組六織綜合性的全逝面檢查。尤其頂節(jié)后復(fù)產(chǎn)檢查僻驗收是重點，丙必須認(rèn)真組織寨好。節(jié)假日前雖后檢查包括沾：陰“故春讓節(jié)斥”早、建“段五博一靠”由、線“升十昆一背”含，因假期長，朽職工思想波動碑大，精力不集柄中，要同時進布行遵章守紀(jì)的擺檢查。脊1云6時、對每次的安菌全大檢查，都龜要有明確的目奪的、要求和具來體的計劃或安壤排，要明確重慧點，精心組織領(lǐng)，不走形式，藍尤其是帶隊領(lǐng)房導(dǎo)，要既掛帥牢，又出征。亡1峰7備、安全大檢查學(xué)后對查出的問梢題和隱患必須鍋嚴(yán)格譽按貧“頁四側(cè)定辟”傾（定項目、定糠責(zé)任人、定時艇間、定措施）暫原則落實整改等，上報下發(fā)，倆存檔備案，追練蹤復(fù)查。安全須科要建立專門喘記錄。桌1拳8剛、安全大檢查勇要從查思想、早查領(lǐng)導(dǎo)、查隱焦患、查制度、份查紀(jì)律、查管奏理、查安全設(shè)模施、查安全質(zhì)勵量標(biāo)準(zhǔn)化、查符文明生產(chǎn)為主魄。檢查安全生揀產(chǎn)責(zé)任制和防零止重大事故安冊全措施的貫徹她執(zhí)行情況，同梳時也要檢查作病業(yè)現(xiàn)場的安全虎情況，并注意誰總結(jié)推廣安全券生產(chǎn)經(jīng)驗。萍1秤9喘、安全大檢查掌要堅持邊查邊年改的原則，對存整改隱患態(tài)度束消極、拖著不凡辦的予以通報病批評，并追究即責(zé)任。各單位攤對經(jīng)過努力，趙確實解決不了駐的隱患，要按斥規(guī)定程序及時結(jié)上報，切實做破到安全檢查工哪作條條有著落狠，件件有交代娘，最大限度消營除安全隱患。宅菌（五）專兼人劇員協(xié)防安全大霉檢查制度旱1藍、費專兼人員協(xié)防燥安全大檢查采獸取定期組織檢槽查的形式進行拋，確定每周一達為檢查日。讀2犬、如專兼人員協(xié)防群安全大檢查必晃須有群眾職工誠參加，安全科術(shù)組織，根據(jù)現(xiàn)路場情況，實行奏分組，重點井丈下，原則競分漢3丟個組，根據(jù)逐窩月安全生產(chǎn)情警況由安全科規(guī)累定檢查區(qū)域范誠圍和涉及單位黎。桶3效、安全檢查時紐間規(guī)定每周一至進行，上午現(xiàn)首場檢查，下午轎召開安全例會繼，原則規(guī)定上引午灌8:3解0拾所有檢查人員虎在井口等候室氧集中，由安全供科進行考勤。頃安排檢查任務(wù)拆和重點，統(tǒng)一擦入井檢查，下夫午閱4:3霉0覺在公司調(diào)度會屠議室召開例會些。輛4閃、防專兼人員協(xié)防拉安全大檢查各犁檢查組組長負(fù)慘責(zé)組織本組人責(zé)員對責(zé)任范圍濃內(nèi)所屬單位現(xiàn)擱場安全進行全候面檢查。并作噴好記錄。各組跡人員要集體活職動，不得擅自劈行動。涂5切、凡檢查出的癢一般問題必須銹責(zé)成當(dāng)場解決庭，現(xiàn)場處理。個對重大問題必控須監(jiān)督現(xiàn)場采攪取安全措施，巾限時解決。近6鹽、各檢查組在隊檢查完畢后，鏟在例會召開前虎，必須對查出傻的問題和隱患陵匯總整理填表縱，由小組組長蠅在當(dāng)天下午召咐開的例會上通厲報，并提出整鞠改意見和要求覆。劇7明、慈專兼人員協(xié)防營安全檢查采取式定組、定點、疾兩周一循環(huán)、幕滾動檢查的方認(rèn)式進行，即兩程周內(nèi)同一檢查費組檢查同一地敗點，以便掌握芹實際復(fù)查整改共情況。透8性、對每次的說專兼人員協(xié)防稅安全大檢查，迷都要有明確的中目的、要求和漆具體的計劃或德安排，要明確渣重點，精心組噴織，不走形式西，尤其是帶隊遍領(lǐng)導(dǎo)，要既掛舒帥，又出征。帥四、安全辦公丈會議制度懂（一）粉安全辦公會議欄每月召開一次兼，時間規(guī)定為添每月月初第一臣周周一的下幣午鐘4:3蹄0就召開。工（二）壯安全辦公會議宋由總經(jīng)理主持暖（安委會主任弓），若總經(jīng)理名不在，由總經(jīng)桑理委托副經(jīng)理耀主持。孫（三）列安全辦公會議集參加人員有：宜總經(jīng)理、安全晃副總經(jīng)理、生蘇產(chǎn)、機電副總漿經(jīng)理、總工程樂師及各科隊、錯廠、直屬分公勇司的主要負(fù)責(zé)屠人及安委會所港有成員，并通看知駐公司安全吼監(jiān)督員參加?？穑ㄋ模┛踩k公會議鳳的主要任務(wù)綢1泛、溉學(xué)習(xí)貫徹上級痛一系列安全生貼產(chǎn)的方針、政爸策、規(guī)定、指各令及法律法規(guī)膀尤其要側(cè)重貫花徹新的規(guī)定、擺會議精神及要壽求，并研究制嚇定貫徹意見。京2般、喝聽取各部門關(guān)焰于執(zhí)行《煤礦羨安全規(guī)程》、仍《作業(yè)規(guī)程》分、《操作規(guī)程貿(mào)》及落實安全倆技術(shù)措施、隱播患排查、安全鉆管理工作和安房全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化術(shù)工作的情況匯郵報，分析存在將的問題和事故幟隱患，研究制波定解決的措施侍辦法，并落實姿到有關(guān)部門和浴單位相關(guān)人員馬。脖3擠、慈對發(fā)生的重大撞事故和未遂事?lián)峁蔬M行分析、鄙研究、討論，鵝提出處理事故斤責(zé)任者和嚴(yán)猛重肚“薦三現(xiàn)違擁”聯(lián)人員的意見，擁吸取教訓(xùn)，制兄定防范措施，象防止同類事故紅發(fā)生。亞4房、館檢查上次安全縫辦公會議確定曉事項的落實情猜況，對完成好斷的要表揚，對活完成不好的單濃位要分析原因溫和追究責(zé)任。氏5春、管根據(jù)公司現(xiàn)階牌段安全生產(chǎn)狀乖況和下一階段宰的生產(chǎn)安排，內(nèi)安排布署階段壤性的安全工作悟重點和重大舉喪措。蠢厚（五）獻每次安全辦公失會議之前，參潛會人員要做好漢充分準(zhǔn)備，對受須在會議上研同究的重大問題包、事項和需實改施的措施，由艙安全科提前報死安全副總經(jīng)理耗、總工程師審據(jù)核并提前一天喘向總經(jīng)理匯報踐，做到有的放如矢、突出重點什、有議有決、席注重實效。同千（六）康每次安全辦公秧會后，對所研司究的事項，必宇要時應(yīng)寫出《嫌安全辦公會議反紀(jì)要》，上報寶下發(fā)，狠抓落賤實。逝甘（七）觸每次安全辦公迎會議由行政辦諷公室、安全科不、調(diào)度室分別孕認(rèn)真做好辦公寫會議記錄，存揪檔備案，安全內(nèi)科負(fù)責(zé)整理內(nèi)化容、下發(fā)通知賽，并對會議決竟定事項的落實槍情況進行監(jiān)督掌檢查，并及時們向公司總經(jīng)理郊及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯威報。調(diào)度室要豐積極協(xié)調(diào)安排店，組織重大措律施的落實。驟架（八）霉安全辦公會議興除掘第及3頁條規(guī)定的參加礎(chǔ)人員外，必要槳時有關(guān)科、室槽及相關(guān)人員需魄列席參加，具賢體事項臨時通勝知。疊五、群眾安全吉檢查活動制度酷（一）價群眾安全檢查悲網(wǎng)組織領(lǐng)導(dǎo)。演群眾安全檢查瓶網(wǎng)由公司工會薦負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)蝴，安全部門進閣行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。掃各科、隊、廠慘積極參與，分多工會負(fù)責(zé)具體門組織。是由群瞧眾安全檢查員接組成的群檢網(wǎng)目絡(luò)。咽（二）丘群眾安全檢查寄員的選用由公氏司工會進行考幸察，按照有關(guān)悔規(guī)定的比例選信擇熟悉業(yè)務(wù)，琴工作積極，有狡實際操作經(jīng)驗瓜，能夠堅持原化則，善于聯(lián)系耀群眾的老工人捆和安全生產(chǎn)積寨極分子擔(dān)任，謝對安全生產(chǎn)管述理進行監(jiān)督。蝕（三）殼群眾安全檢查多員的任務(wù)主要穗是經(jīng)常檢查作碑業(yè)現(xiàn)場的安全掃情況，發(fā)現(xiàn)作視業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)通借風(fēng)、瓦斯、煤司塵、水、火、緣火藥、放炮、插工程質(zhì)量、頂緣板及運輸設(shè)備奔等方面不安全海因素，同時，燥及時向現(xiàn)場指皇揮人員匯報；燕協(xié)助班、組長尊宣傳安全技術(shù)乳規(guī)程、技術(shù)措魯施；監(jiān)督本班韻、組的安全情蜂況，并向安全沉部門匯報；對膽安全生產(chǎn)提出撤的合理化建議戒，可直接向分蹈工會、工會反辜映。驅(qū)（四）刻群眾安全檢查欣員在現(xiàn)場遇有凱要發(fā)生事故的正危險時，有權(quán)范立即停止作業(yè)稼，撤離人員，礦并及時向現(xiàn)場楚指揮人員匯報岸，防止事故發(fā)酬生；有權(quán)制止辨任何人員違章灘指揮和冒險作療業(yè)，并將情況貴向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和武安全部門匯報登。員工有好的斯合理化建議和久意見，可通過鞏班組長、基層壞領(lǐng)導(dǎo)向上反映秧，也可把群檢慚網(wǎng)作為一個溝父通的渠道，通摩過群眾安全檢勿查員向上反映沸和提出好建議址意見，公司在檔付井口等候室震設(shè)立專門建議礙箱，收集群檢慰網(wǎng)員和員工對霧安全方面的建援議和意見。安東全科必須做到孟匯報卡片的發(fā)亭放、登記。待（五）寧公司對群眾安腥全檢查員及所輸有員工提出的喊合理化建議和鞋意見，必須進觀行整理、登記被，建立記錄檔某案，由安全部自門和工會負(fù)責(zé)概，每月進行一浴次總結(jié)。對年狠度內(nèi)好的建議誼被采納的群檢捎員和員工、表嚇現(xiàn)突出的群檢喝人員，將給予忠一定的獎勵。席對及時發(fā)現(xiàn)重維大隱患，及時輔匯報并采取措擴施，杜絕重大澆事故的群檢員市和員工將給予巴重獎。連六、安全活動儀日制度妙（一）非安全活動日制誰度是煤礦安全蚊管理的一種主戴要手段，要求帥各單位必須認(rèn)釘真執(zhí)行。冊（二）黃安全活動日要非求每周必須進萍行一次，規(guī)定良每周四進行?；鲉挝灰鶕?jù)閃各自的工作安弊排，在周五安遍排具體時間進娃行。對采、掘吊等隊倒班情況浙，可分班組分螞別召開，然后開集中意見貫徹朱。字（三）獄安全活動日由繭隊、廠長或技色術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)戚主持，全體員倘工參加并實行合簽到制度。讓（四）煙安全活動日會瘋議的主要內(nèi)容跑，必須是對員培工進裕行皇“壽安全第抽一塞”冠的思想教育，焦聽取員工對安辛全工作的意見斧和建議，提高聞自保、互保、特聯(lián)保的能力，倍提高生產(chǎn)過程限中的抗災(zāi)、救壞災(zāi)能力?？穑ㄎ澹┑葧h的主要任計務(wù)必須明確，超主要任務(wù)應(yīng)為跟以下幾點：謹(jǐn)購1嘉、傳傳達公司一系費列文件、會議獸精神。效欄2牙、恢總結(jié)分析本單匹位本周安全生文產(chǎn)情況，分析程研究本周、本德單位或兄弟單最位發(fā)生的事故濾的原因和教訓(xùn)秒。齊循3咬、禿分析本單位存宇在的安全問題劣、事故隱患、版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)魚化達標(biāo)情況，完制定處理整改燦措施。筆偉4居、衰安排下周的安奔全生產(chǎn)和安全迷工作重點。資茫佳卻融零鵝皺（六）屯要建立專門的津安全活動日記怖錄，內(nèi)容要齊肅全，要妥善保潑存。激七、安全目標(biāo)博管理制度剝抗掛（一）浮為認(rèn)真貫宮徹伐“怒安全第一、預(yù)顏防為欲主襖”姐的安全生產(chǎn)方滾針，明確各級岸安全責(zé)任，實黨行嚴(yán)格的考核項與獎懲，以激隸勵員工積極參塔與全面全員全哈過程的安全生勵產(chǎn)管理，強化煩安全意識，特倘制定本制度。誦盡（二）質(zhì)安全目標(biāo)管理耀是現(xiàn)代安全管財理的一個重要碰內(nèi)容，安全目掙標(biāo)管理指標(biāo)是榴企業(yè)安全活動縫的核心，在確縮定安全目標(biāo)時垃，要既充分依造據(jù)上級下達（肝或簽定）的安委全指標(biāo)（或目設(shè)標(biāo)書）和本公狐司的實際生產(chǎn)察條件，又要考郊慮到歷年來有桶關(guān)目標(biāo)、指標(biāo)靜的統(tǒng)計為基礎(chǔ)收，對目標(biāo)加以鳳預(yù)測。在隨著瑞科學(xué)技術(shù)、工把藝流程、管理涉水平的進步和館職工素質(zhì)的不醋斷提高，安全辨狀況會好轉(zhuǎn)，濤安全目標(biāo)應(yīng)不渣斷有所提高，妥以體現(xiàn)公司的楊安全進步及公孔司的發(fā)展。逆（三）秋每年年初要根挨據(jù)研究制定的桑安全目標(biāo)進行崖目標(biāo)分解，經(jīng)雷安委會通過執(zhí)鋼行，安委員要拴與各單位簽訂圣《安全質(zhì)量目濤標(biāo)管理責(zé)任書劈》，并由公司憐工會監(jiān)督執(zhí)行結(jié)，由安全科進紋行考核。嫂浪（四）虹年度安全目標(biāo)叫的起草由安全洗科負(fù)責(zé)，安全庸目標(biāo)指標(biāo)的分穩(wěn)解由安全科在拉全面調(diào)查的基墻礎(chǔ)上，充分考革慮一、二、三閘線的關(guān)系、各魂隊組廠的生產(chǎn)曠條件、作業(yè)環(huán)身境、長期隱患暈的治難度等因綢素，進行科學(xué)蓬的綜合分析確引定。嘉金彩（五）羞安全目標(biāo)要具很有全面性，克永服局限性，既境要有絕對指標(biāo)副又要有相對指槽標(biāo)，既要規(guī)定皮人身事故指標(biāo)夜，又要規(guī)定非牲傷亡事故（如巾重大、特大機肥電事故）的目服標(biāo)，既要考慮怪工程質(zhì)量指標(biāo)釣，又要考慮安燒全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化溜達標(biāo)要求，以炒及稠“懼三飯違快”姓指標(biāo)等。要從忘全面安全管理軟的角度，進行舅全面的安全目律標(biāo)管理和責(zé)任浪指標(biāo)分解。紙安全目標(biāo)確立林時，要突出主恐要安全指標(biāo)，唱尤其是三項否剖決指標(biāo)，必須燥執(zhí)行否決制度蠅，一項不達即普為責(zé)任單位安斗全工作不達標(biāo)兔單位。三項否卷決指標(biāo)為：傭既1籍、潛井下消除死亡便事故，地面消糟滅重傷事故；伯螺2帥、蟲杜絕水、火、妻瓦斯、煤塵、狡頂板等重大事稻故；葡殲3贈、鋒杜絕一級非傷啦亡事故和特大廊機電事故。培（七）縣每年年度安全絡(luò)目標(biāo)責(zé)任書對暮各單位的主要猛安全指標(biāo)進行胡確定時，要注場意兩個方面，央一是控制指標(biāo)傳，即必須實現(xiàn)組的安全目標(biāo)，理要求制定時要婆科學(xué)合理，不孟能放寬；二是拾要制定奮斗目御標(biāo)，要按疏照丸“響跳起來摘桃富子韻”珠的思路進行確棍定。烘（八）鴉每年安全目標(biāo)鴨的分解要自上另而下層層展開獎、分解落實到赴隊、廠、班組睜和個人，做瞧到賤“燙橫向到邊，縱令向到婆底眉”遺，使每個職工豎都明確自己的誰目標(biāo)和責(zé)任，問形成個人保班折（組），班（印組）?？?、隊量（廠），科、爐隊（廠）保全拘公司，層層互堪保、全方位覆中蓋的系統(tǒng)安全走目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)。鉛（九）伏在實施安全目平標(biāo)管理的過程蓄中，必須注意叔人的因素，要處充分發(fā)揮各級染組織和每個職繼工的積極性。以提倡民主協(xié)商占，強調(diào)自我管吼理、自我控制鈴、相互監(jiān)督檢沖查以及信息交尊流等。爺（十）幅各項安全目標(biāo)藍每年未達到目膊標(biāo)期限時，上園下結(jié)合要進行跌安全目標(biāo)情況牙評價，根據(jù)簽構(gòu)定的《安全目賄標(biāo)責(zé)任書》實留施目標(biāo)管理獎遠罰。由安全科旦按要求進行考吳核兌現(xiàn)，對超芹出控制指標(biāo)的鴿單位實行一票勻否決。茫（十一）皂在安全目標(biāo)管敞理控制過程中鐵，要注意月度它、季度考核總摩結(jié)，及時針對鑰控制情況，存倘在問題進行綜哲合分析，制定難糾正預(yù)防措施譯，力求安全指奏標(biāo)最優(yōu)化、安樸全化。沉（十二）悠每年要根據(jù)公浩司安全目標(biāo)的欣實現(xiàn)情況，進坡行評價，以更框?qū)嶋H地制定下更一年度的目標(biāo)底計劃。低（十三）麗對安全目標(biāo)管駐理的獎罰額度日要根據(jù)每年工咬資水平、發(fā)展葬變化等具體情孟況，合理確定坊，不能一成不膀變。要通過目癢標(biāo)的激勵，能艇夠調(diào)動廣大員壓工積極性和各渣級干部抓安全故的主動性、創(chuàng)壺造性，從而保割證安全目標(biāo)的聲實現(xiàn)和安全狀弓況的有效控制估，取得安全目親標(biāo)管理的最佳謙效果。誠八、全員安全眨風(fēng)險抵押金制列度距不嘩為了加大安全投工作的力度，碼強化安全管理屬，在全公司層銷層簽訂安全目程標(biāo)管理責(zé)任書多的基礎(chǔ)上，進養(yǎng)一步明確各自澆的安全生產(chǎn)責(zé)融任，把安全工畏作納入經(jīng)濟責(zé)條任制量化考核貿(mào)，兌現(xiàn)獎懲，截切實使全員牢辜固樹非立宴“仁安全第蔑一弟”錦的思想，時刻央把安全工作放紀(jì)在一切工作的眉首位，從而順釀利實現(xiàn)公司安攻全控制指標(biāo)，遇必須實行全員譜安全風(fēng)險抵押朱，具體規(guī)定如乖下：遍（一）倉安全承包形式勵棒公司全員以領(lǐng)滿導(dǎo)、集體、個術(shù)人三級進行安烤全抵押承包。晉（二）暮承包指標(biāo)臘族1獅、熔公司領(lǐng)導(dǎo)承包公指標(biāo)：按上級燒下達控制指標(biāo)笑考核。躁概2惕、攔各集體單位指涂標(biāo)：按年度合掏同指標(biāo)考核。島臣3鋸、庫個人承包指標(biāo)亡：奸①碰無恭“攜三喚違瞧”進布②潑無輕蹈傷趁臟③慌全公司無死亡掙事故。數(shù)（三）咐執(zhí)行范圍扔尾凡在我公司領(lǐng)殲取工資的在冊胃員工全部參加辭安全風(fēng)險抵押暢。頑（四）悅抵押金交納標(biāo)開準(zhǔn)易尋1父、胳董事長、總經(jīng)版理、總工、書窩記、分管生產(chǎn)蠻、安全、機電量副總經(jīng)理、工西會主席、分管赴經(jīng)營、銷售、稀后勤副經(jīng)理、府不少鳳于謠2000畝0喬元。丘立2很、畏各科正、副科導(dǎo)長、中層領(lǐng)導(dǎo)煮不少河于鵝1000恢0閱元。章3恐、揮普通職工不少誕于屋200勾0碼元、黨員不少控于逆500朱0題元。閑隨著企業(yè)發(fā)展愉變化，工資水象平的不斷提高聞，抵押金交納瘋標(biāo)準(zhǔn)將隨之變某化，具體數(shù)額析要根據(jù)歷史情慣況和年度預(yù)測惰情況，合理確歡定，以不宜使黑員工負(fù)擔(dān)加重筋為原則。漲（五）錦考核辦法帽稼1喇、帳公司級領(lǐng)導(dǎo)按拒上級下達控制潔指標(biāo)考核。議唉沈勤勁櫻喪倚黨3扶、魯個人考核按個殖人承包指標(biāo)進咳行考核。糞（六）射獎勵與處罰睛對1岸、莫全員安全抵押霞獎年終兌現(xiàn)，太比例蓄為鄉(xiāng)1振：鉗1鹿。既壟2倆、酬公司領(lǐng)導(dǎo)完成底上級下達的控期制指標(biāo)受獎，鐘超出控制指標(biāo)徐除不計獎外，訴扣竄除篩50匹%益抵押金。散授3賄、晶各集體承包單就位完成目標(biāo)責(zé)但任書控制指標(biāo)袖受獎，超出控連制指標(biāo)除不計度獎外，扣除所聾有在冊人館數(shù)熟50芹%吊的抵押金。還摩4劫、謝個人考核出有根“首三鞋違懇”且和因本人違章蝴造成輕傷以上襯事故者，除不剪計獎外，一次撐扣除抵押侍金具20欺%主，累計計算。鑼我5書、皺全公司考核超暖出控制指標(biāo)，鄉(xiāng)全員不計獎，伶只返還本金。楊女6買、股非因本人過失馳造成輕傷時，路處罰由責(zé)任者屬承擔(dān)。壓圓7陡、種不交納抵押金幣者除不受獎外霸，安全指標(biāo)超肢標(biāo)時，執(zhí)行全緞員抵押同等處秩罰。因（七）安抵押金的管理諸態(tài)1勇、楚安全抵押金由瓦安全科統(tǒng)一造脾冊管理，財務(wù)樸科代為保管并敲實行財務(wù)監(jiān)督雜，使用審批權(quán)椅屬公司安委會評主任。立怎2鳥、銀安全抵押時間點：每年的三月塞十日前。起九、擾全員安全風(fēng)險感抵押考核制度（一）目的騾1泛.酷為充分調(diào)動全趣員安全工作的蔬積極性，強化愈全員安全意識威，規(guī)范管理行雨為和工作行為具，促進安全責(zé)采任落實，推動情各項工作規(guī)范蔽、正常開展，唱保障公司安全哄發(fā)展，根據(jù)山堤西煤銷集團長峽治有限公司（堆以下簡稱長治愈公司）下發(fā)的浸《山西煤銷集基團長治有限公眨司安全風(fēng)險抵并押辦法（試行謠）》，結(jié)合山領(lǐng)西長治三元晉著永泰煤業(yè)有限暮公司公司（以笨下簡稱公司）海實際，制定本跪考核制度。粒（二）甚安全風(fēng)險抵押土范圍宇1植、爹凡同公司簽定撒合法有效勞動鞠合同且滿試用抗期，同時簽定聯(lián)安全目標(biāo)責(zé)任萌書的人雹員周(騙勞動合同中約糖定按日計發(fā)工炊資人員和返聘諷勞務(wù)人員不繳兵納安全風(fēng)險抵扔押金、不參加競考角核倍)需。熟2裝、農(nóng)長治公司任命派委派且滿試用貢期，同時簽定糞安全目標(biāo)責(zé)任糾書的人員。繭3淺、耳凡符擾合書2.慰1榴或者符來合豎2.堅2賀的在職員工全智部參加安全風(fēng)暑險抵押考核。敘炊奮（三）安全風(fēng)偏險抵押原則頓安全風(fēng)險抵押放堅災(zāi)持時“巷責(zé)任與利益相著統(tǒng)沫一代”息的原則，即安伯全風(fēng)險高低、坑安全工作效果抹與安全收益的礦高低相統(tǒng)一，辣高風(fēng)險崗位高悉標(biāo)準(zhǔn)抵押，實各現(xiàn)或完成安全奸目標(biāo)、指標(biāo)，逐實現(xiàn)相應(yīng)的安瞞全收益。愿氧（四）安全風(fēng)弦險抵押標(biāo)準(zhǔn)批跨公司經(jīng)理層繳世納標(biāo)準(zhǔn)按照（紫參照）長治公愛司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)鴨行惡。崇采掘隊正限科摟背、副總工程茂師抖奧、安全科正裁科伍1200鍋0斯元胳。伏采掘隊副科、仰井下輔助性科桑隊正科、生產(chǎn)啞性科室正科、悄安全科副罪科窮1000辯0串元鍛。價生產(chǎn)性科室副頑科、井下輔助牧性科隊副科、孟后勤性科隊室僻（中心）正少科塑800辯0惕元拆。休采掘班組長、夢后勤性科隊室朗（中心）副魂科賞600騰0用元美。信采掘隊工人、貌井下輔助性科咱隊班組長、生浙產(chǎn)性科室技術(shù)展員、生產(chǎn)性科掠室班組長、安撫全員、瓦斯售員取400鬼0笑元瑞。膝井下輔助性科壩隊工人、生產(chǎn)擋性科室管理人江員、后勤性科典隊室（中心）普班組勒長梨盾、地面輔助性屈科隊室（中心觀）班組癥長誘箏揮天蟲2雜00孔0師元君。博探放水隊班組匹長及工人在此鷹標(biāo)準(zhǔn)上增涌加說100就0表元。烤后勤性科隊室偶（中心）工人內(nèi)、地面輔助性爸科隊室（中心樓）工巧人城100騾0紐元嶺壇。罩（五）安全風(fēng)攻險抵押兌現(xiàn)方善式與計算辦法攤1施、口抵押金兌現(xiàn)是蠻指除返還本金舊外性,批另外按規(guī)定比敵例獎勵。避2渾、鏟安全風(fēng)險抵押長實行一季度一面考核兌現(xiàn)方式驢。爛3夠、塞季度兌現(xiàn)比例編為勻1味：郵1元，但當(dāng)季只發(fā)舟放兌現(xiàn)額蓮的頁50稱%野，剩兄余蠢50透%舉轉(zhuǎn)入下一季度唐安全風(fēng)險抵押掌金基數(shù)。下一忍季度兌現(xiàn)時，瑞以轉(zhuǎn)增后的數(shù)型額為本金的基擦數(shù)計算。全年但兌現(xiàn)完畢后，垃全年累積的抵并押金本金除將唉起始標(biāo)準(zhǔn)數(shù)額理轉(zhuǎn)入下年第一翻季度抵押年外將,狠其余部分退還現(xiàn)本人。滋4重、紅計算兌現(xiàn)金額姜時，要根據(jù)當(dāng)撲月考核結(jié)果計錘算。熔5質(zhì)、常崗位變動人員畝抵押金計算辦茶法。當(dāng)季調(diào)整甜的崗位工作時陜間達二月及以舞上者，當(dāng)季按陶新崗位標(biāo)準(zhǔn)補玉交或清退。在抄調(diào)整的崗位上傳不達二個月者周，按原標(biāo)準(zhǔn)計令算，但應(yīng)在本丟季內(nèi)辦理完畢遙補交或清退手姑續(xù)，從下一季飲度開始執(zhí)行新恒崗位標(biāo)準(zhǔn)。研6蔥、從扣除部分本金珍后抵押金基數(shù)含不低于原始本步金時，本年度劈不再補交本金靜，按扣除后的利本金進行抵押國；扣除部分本畏金后抵押金基在數(shù)低于原始本員金且下季度繼駛續(xù)抵押時，應(yīng)慰在下季度前補螺足原始本金。欲7況、剩計算方法示例牢以下示例互按碌100葡0罰元抵押標(biāo)準(zhǔn)示澡范計算。敗啊舊弓兌現(xiàn)計算參考蝦表一（未計考舞核結(jié)果全額兌往現(xiàn)）浙項備球測目兼第一季度沸第二季度鍋第三季度綿第四季度摘當(dāng)季抵押標(biāo)準(zhǔn)皂1000細1500槐2250孫3375坦季末兌現(xiàn)金額幫1000邀1500賓2250代3375茫季末實發(fā)金額榴500庭750錘1125陽3375麗轉(zhuǎn)入下季抵押綿金額帥或年末清退本遭金額駕500輸750此1125苗2375跑兌現(xiàn)計算參考怕表二（考核后補，扣相應(yīng)比例廳兌現(xiàn)，如第二它季度碰扣勝7谷%吊）總項仰委慎目屬第一季度鎖第二季度刻第三季度卻第四季度唱當(dāng)季抵押標(biāo)準(zhǔn)憤1000燥1500紋2197.5找3296.2拉季末兌現(xiàn)金額避1000鄙1500*0閘.93寇=1395鋒2197.5殘3296.2菠季末實發(fā)金額哭500守697.5劉1098.7消3296.2膠轉(zhuǎn)入下季抵押咱金額猛或年末清退本憐金額直500質(zhì)697.5痰1098.7煮2296.2部吧兌現(xiàn)計算參考烤表三（扣除一罪定比例本金，麗如第三季度扣量本默金池20罵%割）少項秒炸腐目紫第一季度套第二季度創(chuàng)第三季度低第四季度感當(dāng)季抵押標(biāo)準(zhǔn)漸1000旦1500炮2250載1800鞠季末兌現(xiàn)金額型1000釘1500度0壽1800驗季末實發(fā)金額書500難750效0遲1800鞠轉(zhuǎn)入下季抵押妄金額羅或年末清退本路金額色500霞750便1800依800道兌現(xiàn)計算參考堅表四（違章違嗓紀(jì)、事故主要孩責(zé)任人員扣除謊一定比例本金蝴，返回第一季育度標(biāo)準(zhǔn)重新抵閃押算法，如第遠二季度扣本茶金底40磨%露）這項室句柿目遇第一季度怎第二季度制第三季度甲第四季度延當(dāng)季抵押標(biāo)準(zhǔn)座1000纖1500善1000幕1500記季末兌現(xiàn)金額遞1000田0修1000諷1500延季末實發(fā)金額拒500共0盛500曾1500證轉(zhuǎn)入下季抵押甩金額縱或年末清退本蒼金額欠500凍扣爆60蘆0榴元終補倍10牧0刮元歷500睜500兆兌現(xiàn)計算參考扣表五（超出控路制指標(biāo)，如第制二季度）場項豈斑站目庭第一季度降第二季度盼第三季度稀第四季度擋當(dāng)季抵押標(biāo)準(zhǔn)左1000枝1500晴0礙0繳季末兌現(xiàn)金額饞1000間0吩0績0返季末實發(fā)金額掙500螺0捕0衣0似轉(zhuǎn)入下季抵押規(guī)金額站或年末清退本裹金額貌500欄0牲0缸0描兌現(xiàn)計算參考診表六（崗位變料動情況，以第闖二季度第一個紙月變動，抵押繳標(biāo)準(zhǔn)提高椒為昌200摘0恢元為例）折項目為第一季度暑第二季度除第三季度底第四季度雙當(dāng)季抵押標(biāo)準(zhǔn)于1000徐1000+5淺00+100妄0咳=2500逼3750還4625笛季末兌現(xiàn)金額托1000敗2500廣3750繭4625叫季末實發(fā)金額幼500禁1250舟1875株4625右轉(zhuǎn)入下季抵押做金額灣或年末清退本橋金額稼500逗1250棕1875語2625啄兌現(xiàn)計算參考款表七（崗位變即動情況，以第堡二季度第一個慘月變動，抵押腫標(biāo)準(zhǔn)唉從幫300替0曾降父為師200修0尺元為例）些項目飄第一季度桐第二季度母第三季度粘第四季度可當(dāng)季抵押標(biāo)準(zhǔn)細3000員3000+1坊500-10參00耽=3500禁5250釋7875待季末兌現(xiàn)金額椅3000嫩3500蚊5250斤7875蠶季末實發(fā)金額脂1500貴1750側(cè)2625侄7875丹轉(zhuǎn)入下季抵押脆金額北或年末清退本削金額思1500策1750芬2625什5875黨弊槐（六）室安全風(fēng)險抵押古考核指標(biāo)刺扔1陷、冬公司領(lǐng)導(dǎo)班子舒、七長由長治澇公司考核。衛(wèi)2蒙、數(shù)各部門的指標(biāo)鹿為：要雨（隸1境）鎖礦與部門簽訂扯的安全目標(biāo)責(zé)祥任書的內(nèi)容；來腎（佳2看）綢日常安全管理店中的安全責(zé)任貴落實、安全工乏作任務(wù)完成與逃安全目標(biāo)完成租情況。趙3梨、遞考核職工個人因的指標(biāo)為：龍（猾1靠）蓄“料三倉違伴”革情況；售（哥2熱）雹事故情樂況眼;膀（犧3?。┵u本人與部門簽朋訂的安全目標(biāo)凡責(zé)任書規(guī)定的津內(nèi)容；秀（考4愚）昌出勤情況。閃笛（七）際特安全風(fēng)險抵押巴考核恢1準(zhǔn)、乳全公司考核與統(tǒng)公司和長治公返司簽訂的安全隆質(zhì)量目標(biāo)管理橡責(zé)任書結(jié)合。扮工亡超過控制撿指標(biāo)時，全公團司本季及本年圍度后續(xù)季度均哥不再兌現(xiàn)。飛2曠、屆出勤考核：出支勤指標(biāo)為通用欣指標(biāo)，每月櫻按朋2朗0脫個出勤為滿勤腎。具體：采掘霞開等井下一線勾員工出勤獅達釀1醉8怖個省/恰月以上者全額考兌現(xiàn)臣，阻15-1木7湊個禾/男月出勤者妥按伙95周%藏計挺，奸12-1齊4邊個少/綿月者跟按焰85驕%地計，低雙于仍1稿2森個吩/偵月者當(dāng)月不兌臨現(xiàn)，當(dāng)季總出富勤低辭于掛3蝕0顆者，當(dāng)季不兌嬌現(xiàn)。其它人員忽達滿勤者全額器兌現(xiàn)激，辜16-19扣/針月個根按追90丸%艱兌現(xiàn)徒，勉12-15恩/忠月個帝按到80喘%魚兌現(xiàn)，低僚于狐1斥2急個匯/汪月者當(dāng)月不兌鎖現(xiàn)，當(dāng)季總出填勤低棗于渴3揪5色個者，當(dāng)季不街兌現(xiàn)。婚、喪鈴、產(chǎn)假不計入醋安全風(fēng)險抵押喉金出勤考核。拒3蓄、撤部門考核：總（層1臨）慨發(fā)生輕傷事故股未突破控制指辯標(biāo)時，只考核湖該班組和相關(guān)患人員，一次多抖人事故時，同喉時考核業(yè)務(wù)保葉安部門。即，尊除事故主要責(zé)兵任者不兌現(xiàn)并萄扣本蒜金能15蘆%陪外，對當(dāng)班人腹員實行連帶，顯各扣當(dāng)季兌現(xiàn)旗金額渴的后10窄%燦，對該班班組鳥長扣當(dāng)季兌現(xiàn)買金額總的玩15漁%廣，對本隊非分科管業(yè)務(wù)副隊長杜扣當(dāng)季兌現(xiàn)金核額益的井10濟%外，對本隊（科炎室）隊長、和牙分管業(yè)務(wù)副隊部長各扣當(dāng)季兌靈現(xiàn)金額悼的切15俯%于。全隊（科室捷）累計輕傷突食破控制指標(biāo)時兇，除事故主要進責(zé)任者不兌現(xiàn)綠并扣本勉金習(xí)20踐%刷外，對全隊人各員進行連帶，拖扣當(dāng)季兌現(xiàn)金大額熔的紫15勺%映，扣全隊班組山長當(dāng)季兌現(xiàn)金薄額滑的雪20曾%漏，扣其他非分階管業(yè)務(wù)副隊長塞當(dāng)季兌現(xiàn)額稠的蹦15闖%墻，扣分管業(yè)務(wù)腸副隊長、安全易副隊長、隊長山當(dāng)季兌現(xiàn)額鈔的袍30坑%騰。一次多人輕批傷事故，未突工破控制指標(biāo)時者按事故人數(shù)乘笛單人事故的扣隙罰比例執(zhí)行，訪突破控制指標(biāo)雙時在突破指標(biāo)美計算法基礎(chǔ)上屢加舞扣視10代%根。一次多人事察故時，同時對聚業(yè)務(wù)保安部門浸扣當(dāng)季兌現(xiàn)金彈額瘋的汪15抖%埋，每增加一人售加氏扣爛10蟻%國。羊（紫2傲）械發(fā)生重傷事故暫未突破控制指巨標(biāo)時，只考核冷事故班組和相川關(guān)人員、業(yè)務(wù)艇保安部門，當(dāng)跟班當(dāng)季不予兌藍現(xiàn)，扣主要責(zé)口任人員本金雞的潔30駁%漢，非分管業(yè)務(wù)幻副隊長連帶各券扣當(dāng)季兌現(xiàn)金帥額副的旗15國%強，各分管業(yè)務(wù)鍋副隊長、當(dāng)班綱跟班副隊長、彎安全副隊長、牲隊長當(dāng)季兌現(xiàn)笨額解的帳20渠%速，扣業(yè)務(wù)保安痕部門負(fù)責(zé)毫人桐15蝦%斗。當(dāng)季或累計肢重傷事故超過瓦控制指標(biāo)時，伸當(dāng)班人員和當(dāng)攻班隊干當(dāng)季不凍兌現(xiàn)，本年度牢后續(xù)季度不再沒抵押，扣主要消責(zé)任人員本金頑的痛30且%害，扣當(dāng)班其它娃人員本金散的低10坐%特，互保聯(lián)保對三象越的岔15督%且，當(dāng)班組長、脾當(dāng)班隊干，連快帶扣全隊（室倆、隊、廠）其弟他班組人員當(dāng)奶季兌現(xiàn)金額自的狹15捐%頁，各扣全隊非特分管業(yè)務(wù)副隊慰長當(dāng)季兌現(xiàn)金悟額慨的請20態(tài)%忍，扣分管理業(yè)旗務(wù)副隊長、當(dāng)考班跟班隊長、皮安全副隊長、預(yù)隊長當(dāng)季兌現(xiàn)服金額杰的棒30撫%莊，扣業(yè)務(wù)保安販部門負(fù)責(zé)縫人匆25妨%碗。一次兩人重農(nóng)傷事故，全隊挖不兌現(xiàn)，事故鏟主要責(zé)任人員聲、當(dāng)班班長、梯當(dāng)班跟班隊長峰、分管業(yè)務(wù)副閥隊長、安全副技隊長、隊長在怕累計突破指標(biāo)卷計算法基礎(chǔ)上撥加扣本影金血10蒙%輸，從下季度重猛新抵押，扣業(yè)至務(wù)保安部門負(fù)企責(zé)凱人榴50碗%鎮(zhèn)。一次三人及符以上重傷事故框，扣以上相關(guān)阿人員全部本金瘋，本年度本隊糧（科）不再抵刃押，業(yè)務(wù)保安貸部門本季度不送兌現(xiàn)，下一季蠶度重新開始抵愧押。盲（艇3被）危發(fā)生工亡事故火，全礦當(dāng)季及鞭本年度后續(xù)季借度不再兌現(xiàn)，領(lǐng)扣非事故班組要人員本金貫的稠20終%碌，扣事故班組猛非責(zé)任人員本臉金孟的文30殺%槽，對主要責(zé)任拘人員扣除本金留，對事故班組充的班長扣除本疫金，對非分管賣業(yè)務(wù)的其他副熔隊長及非當(dāng)班括跟班隊長扣除隔本金每的紡60栗%撒，對分管業(yè)務(wù)賓副隊長、當(dāng)班差跟班隊長、安瘡全副隊長、隊堵長扣除本金，跟業(yè)務(wù)保安部門妥當(dāng)季不兌現(xiàn)。它（嫁4義）攻發(fā)生三級非傷修亡事故，只考注核事故班組和天相關(guān)人員，扣氧主要責(zé)任人員超兌現(xiàn)金額宵的延15扁%秤，扣當(dāng)班班長芹、分管業(yè)務(wù)的始副隊長、當(dāng)班昏跟班副隊長、絡(luò)安全副隊長兌霧現(xiàn)金額豐的詞10撞%窩，扣非分管業(yè)杯務(wù)副隊長、隊跡長兌現(xiàn)金額枝的歷5塌%銜。發(fā)生二級非稻傷亡事故，只豬考核事故班組店和相關(guān)人員、刃業(yè)務(wù)保安部門跡，扣主要責(zé)任慌人員兌現(xiàn)金額繪的穿25扮%材，扣當(dāng)班班長旨、分管業(yè)務(wù)的怪副隊長、當(dāng)班馬跟班副隊長、番安全副隊長兌固現(xiàn)金額根的泡15正%雙，扣非分管業(yè)驟務(wù)副隊長、隊寺長兌現(xiàn)金額爪的乒10議%注，扣業(yè)務(wù)保安筒部門負(fù)責(zé)搞人被10甚%杜。超出二級非某傷亡事故控制懇指標(biāo)時，在以脾上基礎(chǔ)上加仇扣練10耳%噸。發(fā)生一級非栽傷亡事故，當(dāng)乘班當(dāng)季不予兌陪現(xiàn)，扣除主要抓責(zé)任人員本金退的紹4償0膨～參50民%帽，扣當(dāng)班班長食本金棉的懼30棵%聾，扣當(dāng)班其他預(yù)非責(zé)任人員本替金昏的搖10站%索，連帶扣本隊樸其他班組人員獨兌現(xiàn)金額董的們20酒%槽，扣分管業(yè)務(wù)歲的副隊長、當(dāng)謙班跟班副隊長再、安全副隊長徐總現(xiàn)金額礙的季60休%騙，扣非分管業(yè)騎務(wù)的副隊長、被隊長兌現(xiàn)金額籌的駝50夕%懼，扣業(yè)務(wù)保安爆部門當(dāng)季兌現(xiàn)翠金額圖的拾40舉%辭。姓4移、兔個人考識核習(xí):賞（汗1祖）諷僅一次一己般遲鹿“員三泡違鄰”策時，扣當(dāng)季兌恥現(xiàn)金額代的匹50附%有；個人有一次舌嚴(yán)腦重虧“膜三庸違始”律時絲,澆或累計兩次一挑般盛叔“篇三鹿違蓬”蹄時卻,莖當(dāng)季不兌現(xiàn)，皮一次性扣除本善金劇的妙20%變;盤年內(nèi)累計達三照次違章者，從瘡當(dāng)季起到本年吼末均不再予以騰兌現(xiàn)，并一次毫性扣除本金止的死30盲%叼。營（襲2鹿）輕傷亡事故的責(zé)糖任者按灑第擁7.3.晴3摟款抵扣。綠（偏3播）棉非傷亡事故按脾第脹7.3.稱4追款抵扣。喪（始4放）筍不交納抵押金銀者除不受獎幸外唇,傷安全指標(biāo)超標(biāo)烘時里,央執(zhí)行本單位同差等處罰恢?；爻穑◣?荷）殖“牽三樣違矮”奸人員的抵押金東抵扣劑后蘋,趕執(zhí)行第一季度祥或本崗位首次多抵押金繳納數(shù)務(wù)額理,匠按多退少補原篇則執(zhí)行，進入準(zhǔn)下一季度數(shù)額揀不足的由本人捐補齊。嫂（密6暴）睬對嚴(yán)贊重朗“化三筐違禽”池者，其互聯(lián)保去對象和當(dāng)班班什組長、跟班隊伙長承擔(dān)連帶責(zé)近任，扣互聯(lián)保尾對象當(dāng)季兌現(xiàn)動額禍的涂10譜%份，扣班組長和曲跟班隊長炮各累5宰%山。臘（周7伸）怖各類事故的其星他責(zé)任人員，碎如值班領(lǐng)導(dǎo)、付業(yè)務(wù)保安部門嘩等根據(jù)性質(zhì)和窮責(zé)任大小，扣盆除相應(yīng)的兌現(xiàn)聚金額。輕傷事李故婦扣哲1掉0踢～累20奪%正，重傷事故辱扣恰1膨5旅～放50答%優(yōu)，工亡事故摔扣壓4巨0帶～摘100施%伏，二級非傷亡度扣糠1駐5貌～漲40素%詞，一級非傷亡色事故懲扣痛3男0斷～略100篇%埋。稻胡（八）敘安全風(fēng)險抵押姜金的管理杠根1辛、瑞安全風(fēng)險抵押罷金由安全科統(tǒng)棗一造冊，財務(wù)韻科保管并實行賠財務(wù)監(jiān)督，使寬用審批權(quán)屬公笛司總經(jīng)理船。待攏寶2慣、醒安全風(fēng)險抵押增金的交納與清艱退。溝（牽1父）高交納程序：新俊上崗或調(diào)整崗好位人員的交納挺與調(diào)整：由所慎在部門向勞資捏科、安全科提畫出書面申請，郊經(jīng)勞資科對其模崗位審核和安糊全科對崗位交杏納標(biāo)準(zhǔn)審核并紀(jì)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽冰字后，持申請積到財務(wù)科交納央，財務(wù)科出具門交納收據(jù)（個竹人保存），并釘在申請書上簽邪字確認(rèn)后將該券申請書返安全教科記賬、存檔兇。全員首次交仍納亦按本程序屋執(zhí)行，但本金休可由財務(wù)科統(tǒng)泄一從工資中直氧接劃入抵押金穩(wěn)賬戶。熄（效2潑）宣到離崗人員抵押笛金的清退程序盾：由所有部門牛向勞資科和安校全科、財務(wù)科裳提出書面申請信，經(jīng)勞資科對棚其離崗情況及粗原崗位審核，添由安全科對原財崗位交納標(biāo)準(zhǔn)俱審核并經(jīng)分管侵領(lǐng)導(dǎo)簽字后，坐持申請和原收梳據(jù)到財務(wù)科清肯退，財務(wù)科出歡具清退手續(xù)并香在申請書上簽式字確認(rèn)后將該秧申請書返安全陵科消賬、清檔旨。抵押金辦理歐為每季度的第姨一個月。抵押粥金兌現(xiàn)考核以獲每季度第一個麥月最后一天前油繳納金額為準(zhǔn)疼。評（隊3蓄）徒抵押金辦理為超每季度的第一很個月。抵押金銹兌現(xiàn)考核以每滲季度第一個月債最后一天前繳摸納金額為準(zhǔn)。險3刮、嫂安全風(fēng)險抵押床兌現(xiàn)計算、核忌發(fā)程序：斜（敞1子）于每季末，由勞辣資科出具個人滲出勤情況。丹（銳2爆）沃由安全科統(tǒng)計縫各部門個人違擺章、違紀(jì)情況墾。籍（咸3聰）庸安全科根據(jù)勞齒資科考勤結(jié)果勇、以及違章、品違紀(jì)情況對各媽部門進行考核厭，按考核結(jié)果猾計算抵押兌現(xiàn)膠金額。定（懂4橡）談安全科核算后望由部門負(fù)責(zé)人部審查、分管領(lǐng)陰導(dǎo)、常務(wù)副經(jīng)矩理審核簽字，描報經(jīng)總經(jīng)理審辭批后，送交勞臟資科按程序發(fā)摸放。勞捆黎勉4姿、窩確因單位放假綿或其它特殊情陳況，大部分職找工不能達到規(guī)絮定出勤時，須夜經(jīng)經(jīng)理辦公會舉議研究決定。仰血5才、顯因崗位變動在蛛每季度的第一傍個月底前，不女到安全科變更完抵押金者，按跑公司職工交納主抵押金最低標(biāo)華準(zhǔn)進行考核兌束現(xiàn)。軌6兵、羞新上班職工出患勤以辦理安全凱資格證日期并零上崗開始考核窩。乏奔7戀、鍋如有特殊情形烈或無法確定原沿因由宰經(jīng)理辦公會議包決定。例掏8蘇、渾本制度騾從企201有3酒年揮1屬月冊1擇日起執(zhí)行，同指時廢止三元晉浴永泰政字尺〔解2011缸〕察2訓(xùn)8餐號文件。西十盲、傷亡事故管幫理制度哄番（一）事故隱吼患排查處理制跪度稍1喂、為認(rèn)真貫徹租落貝實屈“池安全第一，預(yù)穴防為刪主餃”測的方針，落實萄安全生產(chǎn)責(zé)任粥制，做到對事薯故隱患心中有播數(shù)，管理有策向，及時采取措補施消除事故隱載患，防止事故童發(fā)生，特制定撈本制度。融2蕉、所謂事故隱挽患是通常把有戶可能釀成事故耍的不安全因素種稱為事故隱患遵（簡稱隱患）鋼。沒3捷、在排查隱患泉時，應(yīng)對地質(zhì)理條件、生產(chǎn)環(huán)賭節(jié)、開采狀況嬸等進行全面具傾體的分析，不叨僅要有定性分格析，還要盡可術(shù)能做定量分析辰，根據(jù)理論分未析和實踐經(jīng)驗衡，探討隱患與逝事故的關(guān)聯(lián)度租。么4汗、按隱患存在莫時間的長短分囑為長期性和短夫期性的隱患，沸必須分別對虹待。腸（固1默）長期隱患。赤如五大災(zāi)害問您題屬長期性隱急患，必須加強帖基礎(chǔ)工作，建平立規(guī)章制度，劍完善監(jiān)測手段林，實施防治措赴施和工程來加軋以治理，使其疫不出現(xiàn)危險狀羅態(tài)。倒（少2斗）短期性隱患弓。如：瓦斯?jié)馀醵鹊漠惓：统z限，采掘區(qū)接納近含水層，初考次和周期來壓剩，過斷層等。狀對短期隱患應(yīng)鋤明確責(zé)任，強主化治理措施，親使其盡快消除羽。短期性隱患狀應(yīng)作為我們現(xiàn)戰(zhàn)場排查治理的籠重點。題5崖、公司必須建另立健全隱患排壽查體系。安全兄科、通風(fēng)科、巴機電科、生產(chǎn)敢技術(shù)科等主要液職能部門，必凳須根據(jù)業(yè)務(wù)范綠圍，設(shè)專人（也或兼職）負(fù)責(zé)擁隱患的排查工前作，安全科必厘須設(shè)專人組成由排查組，必須呀有一名副科長亂專職負(fù)責(zé)組織夕隱患排查處理旦工作，負(fù)責(zé)隱商患的收集、整喇理歸類、反饋臂，并下發(fā)隱患柏落實通知單，擾負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)鴨調(diào)查出隱患的廚整改和落實工和作。趨6增、事故隱患排霉查的職責(zé)劃分帳：公司總經(jīng)理戒（或礦長）對朗礦井重大安全內(nèi)隱患的排查處滲理全面負(fù)責(zé)，共各分管經(jīng)理（飼或副礦長）、雀總工程師對總紙經(jīng)理負(fù)責(zé)?？偦惫こ處煂χ卮蟪涟踩[患的排奶查處理負(fù)技術(shù)帳責(zé)任，各分管容礦長分別對其哪分管專業(yè)的重椅大安全隱患排害查處理負(fù)責(zé)。脖各業(yè)務(wù)科長負(fù)牙責(zé)對其本職范眉圍內(nèi)的安全隱付患排查處理負(fù)赴責(zé)。各隊、廠殘、直屬分公司嘩的負(fù)責(zé)人對分思管經(jīng)理（或分兵管礦長）負(fù)責(zé)巴，負(fù)責(zé)對其所頸管隊、廠、分興公司的安全隱絮患排查處理負(fù)市責(zé)。安全科負(fù)螞責(zé)一般隱患和雞重大安全隱患孔的綜合管理、就監(jiān)督檢查和重?zé)挻笫鹿孰[患的在確認(rèn)和上報。銹7血、本制度所指介隱患系指煤礦肯生產(chǎn)現(xiàn)場、技評術(shù)管理、裝備擦設(shè)施上所存在斗的可能導(dǎo)致事浸故的隱患。按壤安全隱患的嚴(yán)傾重程度、解決快難易分佛為面A劍、鎮(zhèn)B耗、述C債3壁個等級。腐A釣級：難度大，鐘公司解決不了洲，必須由主管來局或集團公司安解決的安全隱導(dǎo)患。達B宇級：難度較大每，基層隊組、儲廠解決不了，挺須由公司解決獅的安全隱患。挑C僅級：由隊、廠漁、業(yè)務(wù)部門必皂須解決的安全啊隱患。替礦井重大安全丙隱患按種類分望為：頂板、通晚風(fēng)、瓦斯、煤夢塵、機電、運捉輸、放炮、火云災(zāi)、水災(zāi)和其燒他滲1晨0弊類。職8肆、按驟照饑“乎企業(yè)負(fù)責(zé)，國敘家監(jiān)虛督淡”禁的原則，公司脆在日常安全檢棒查的基礎(chǔ)上，褲每月必須組織課一次礦井安全行隱患等級的確說認(rèn)（由分管安孔全的副總經(jīng)理歪和總工程師召地集有關(guān)人員進嫌行），并按級吼別和種類逐級來上報輩，文A蓬、駕B切級安全隱患報挖主管局（公司井）和上級安全爆生產(chǎn)監(jiān)督管理支部門，其階中摸A葉級隱患由上級淹局（公司）報恐?。▍^(qū)）煤炭宿管理部門，安曲全隱患在未整禾改完成前，必偽須每月上報，紐直至整改完成獸。吩9似、對重大事故趕隱患的處理完術(shù)成情況要建立否消號制度。對東公司自查隱患沸（約C四級）的整改措愛施，每月應(yīng)由氣安全科向全公沾司通看報叛1棄次，培對嫂B近級以上的重大舉事故隱患整改恥處理情況，由愛安全科每月向寄上級局書面匯繡報盤1烈次。公司安全僻科要做好相關(guān)士記錄。彩1管0狀、料C謹(jǐn)級隱患的排查冒處理主要是科憶、隊管理人員處及副總以上領(lǐng)壞導(dǎo)下井檢查并坑填寫記錄匯總荷安全處理。安騾全科下達整改竭通知單時，必壺須明確責(zé)任，芝限期整改，并栗建立專門的隱裳患排查記錄檔雞案，實行追蹤棉排查處理制度炊，直至隱患處玩理。限期未整沉改，一般隱患辰一次處半罰戲50霧0擇元，二次未整寨改加倍處罰，嫩并追究單位負(fù)拐責(zé)人責(zé)任。議1歷1樣、各隊、廠對爹處理不了的現(xiàn)列場隱患，必須賓及時向上反映鞋匯報。公司安禽全科要組織相燦關(guān)專業(yè)人員協(xié)朝調(diào)解決辦法，謝盡快處理。對座影響安全生產(chǎn)瓜的重大隱患必媽須停止隱患區(qū)溝域的生產(chǎn)作業(yè)劉，采取應(yīng)急措哪施，由公司總辨經(jīng)理或安全副漂總、總工程師晃組織相關(guān)業(yè)務(wù)脊部門、人員研勁究制定方案，追編制可行的安貿(mào)全可靠的安全網(wǎng)技術(shù)措施，進施行隱患治理。岸1擴2貍、安全隱患的誕整改要貫萬徹久“竭分級負(fù)責(zé)，責(zé)券任落欄實踢”資的原則，做逆到醉“稱五落鎖實猶”吹，即項目落實敞、措施落實、耗資金落實、時紋間落實、責(zé)任裝落實。要優(yōu)先架保證資金，制熟定措施，組織搬人力，安排時籌間，督促整改謠。門1田3符、安全隱患排暑查必須堅持不陰安全不生產(chǎn)的啞原則。對于存僚在隱患的作業(yè)迷場所，必須制膚定切實可行的示防范措施，無雕措施的，不準(zhǔn)標(biāo)生產(chǎn)。肅1鑒4劇、因安全隱患贈整改不落實導(dǎo)捎致事故發(fā)生，肢在安全隱患排局查責(zé)任內(nèi)確認(rèn)病事故的責(zé)任者籃，并嚴(yán)肅追究賢責(zé)任者的責(zé)任膊。悉1油5俘、要建林立群眾性的隱佳患排查制度，尋開展群檢網(wǎng)活窗動。每一位礦扭工既是安全生牽產(chǎn)的受益者，愧同時也是實現(xiàn)處安全生產(chǎn)的主甩體，班組內(nèi)要米把群眾性的查會隱患活動形成妄制度，并進行王評議和獎勵。灑嫩1壘6筐、公司要制定伏安全隱患排查寶獎懲規(guī)定，并英認(rèn)真貫徹執(zhí)行歐。眼版（二）傷亡事囑故統(tǒng)計報告制倉度踩1包、傷亡事故統(tǒng)往計報告工作是清安全管理工作忠的一個重要組買成部分，為了僅及時報告、統(tǒng)勇計、調(diào)查和處格理職工傷亡事菌故，積極采取歲預(yù)防措施，防以止傷亡事故，瓦制定本規(guī)定。容2韻、本規(guī)定所稱成傷亡事故，是競指職工在勞動避過程中發(fā)生的鹿人身傷害（輕旨傷、重傷、死蓄亡）和急性中嗚毒事故。禿3部、傷亡事故統(tǒng)報計的范圍：有（領(lǐng)1死）直接從事生達產(chǎn)和工作發(fā)生脊的事故，或由堅于公司的設(shè)備厚和勞動條件不特良而引起的職鏟工傷亡事故。絡(luò)（觀2責(zé)）凡從事煤礦題生產(chǎn)活動的人唉員包括正式工圖和非正式工，纖如合同工、外相包工、協(xié)議工董、實習(xí)生以及逼來礦參觀、學(xué)待習(xí)或檢查工作菌的人員等所發(fā)仿生的傷亡事故終。供（程3束）凡執(zhí)行公務(wù)現(xiàn)或為了上、下巧班而乘坐本企遇業(yè)的車輛所發(fā)博生的傷亡事故聾。憑（旱4賊）職工在負(fù)傷盤后一個月以內(nèi)躺死亡的，應(yīng)做獲為死亡事故統(tǒng)撤計（如在上月暖報表已報出后貫死亡的，可統(tǒng)胞計在死亡月內(nèi)滋）。著4健、傷亡事故的識報告、統(tǒng)計、萌調(diào)查和處理工捷作必須堅持實酬事求是、尊重孫科學(xué)的原則，杠做到對傷亡事哈故的調(diào)查、登桶記、統(tǒng)計和報儲告準(zhǔn)確和及時脾。月5狹、傷亡事故報蜜告程序督（班1沙）員工在工作工中發(fā)生傷亡事淹故后，負(fù)傷者徑或最先發(fā)現(xiàn)事蜜故的人員應(yīng)立銀即報告班、組灌長，班組長應(yīng)旅立即報告區(qū)、呈隊長，區(qū)隊長跟須立即報告調(diào)曾度室、安全科蔽和公司領(lǐng)導(dǎo)。甘采取逐級上報問制或者采取直披接報告制（條允件允許的情況擁），即負(fù)傷者怎或事故現(xiàn)場有釋關(guān)人員立即直本接報告給調(diào)度窩室、安全科和盼公司領(lǐng)導(dǎo)（企款業(yè)負(fù)責(zé)人）。刮（隆2信）公司領(lǐng)導(dǎo)（愁企業(yè)負(fù)責(zé)人）誕接到重傷、死濟亡、重大死亡鋸事故報告后，牲須立即將事故傅傷亡人數(shù)、發(fā)濾生事故的時間幟、地點、原因科、搶救情況等懲迅速報告主管走部門和公司所軋在地的煤礦安吉全監(jiān)察部門、姻公安部門和工茶會。她（飯3汗）企業(yè)主管部綢門和安全監(jiān)察妖部門接到死亡臣、重大死亡事三故報告后，應(yīng)籃當(dāng)按系統(tǒng)逐級息上報；死亡事涂故報告省企業(yè)某主管部門和安鏈全監(jiān)察部門；少重大死亡事故間報至國務(wù)院安仰全生產(chǎn)監(jiān)督管尿理部門。遮6費、發(fā)生死亡、撿重大死亡事故嶺時，應(yīng)當(dāng)保護加事故現(xiàn)場，并瞧迅速采取必要羽措施搶救人員漆和財產(chǎn)，防止委事故擴大。方7殊、發(fā)生傷亡事極故必須填科寫謠“原傷亡事故登記隸表陵”懼，登記表要寫衫明事故名稱、索傷亡人員姓名炒、年齡、性別螺、工種及級別戀、本工種工齡瞧、受過何種教罩育、傷亡類別心等內(nèi)容，必須證反映真實情況砍，為事故原因騎的分析、調(diào)查慘處理提供依據(jù)允。增氏（三）傷亡事林故和重大非傷鐵亡事故分析處妙理制度拐1嗚、各單位發(fā)生縮的各類事故，堆現(xiàn)場人員都必伐須立即向公司痰調(diào)度室匯報，票當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)漸、調(diào)度室值班立領(lǐng)導(dǎo)、安全部癢門負(fù)責(zé)人在條速件允許的情況漆下要立即趕赴禿現(xiàn)場，采取積擱極搶救措施，君以減少損失。惡2記、事故發(fā)生后園，應(yīng)本過著先“擠四不放山過喪”攏的原則，調(diào)查叮分析，找出原姿因，分清責(zé)任施，確定處理意耗見，吸取教訓(xùn)剃，制定措施，池防止類似事故霉的發(fā)生。事故透的分析調(diào)查處愚理工作由安全如部門組織相關(guān)機人員進行。刪3避、對事故的處陡理要做到一事傷故一分析、一終事故一處理。爛對輕微的事故默（尤其是一般上的機電事故）表，非生產(chǎn)的由攜責(zé)任隊組織進傲行分析處理，欠分析處理意見欣要上報安全科扯。日4怒、發(fā)生輕傷事充故，脊在緒2尺4歲小時之內(nèi)由所寇在單位的第一寫責(zé)任人組織相剝關(guān)人員，初步滑調(diào)查分析事故封原因，研究防友范措施，并且粘在別4竟8綠小時內(nèi)填宗寫食“房職工傷亡事故庸登記戒表博”續(xù)和情況匯報報句公司安全部門停，由安全部門鹿核實，提出處穴理意見和上報舞。樹5稿、發(fā)生重傷事繡故，責(zé)任單位踏必須立即向公旨司調(diào)度室和安舟全部門匯報，紐并做在船2炊4輩小時內(nèi)由安全船部門負(fù)責(zé)組織肝相關(guān)部門和人姥員（生產(chǎn)技術(shù)持、勞資、工會納等）組成調(diào)查戀組，展開調(diào)查畜，分析事故原與因，分清責(zé)任筑，制定防范措到施，填吸寫瀉“誕職工傷亡事故臥調(diào)查報由告巧”枝，并提出處理洪意見，經(jīng)安全咐生產(chǎn)委員會討付論通過。頂6慚、發(fā)生死亡事亮故，必須立即必向當(dāng)?shù)孛旱V安市全監(jiān)察部門和鵲上級主管部門罰匯報，由煤礦憂安全監(jiān)察部門倍會同人民政府拖及其主管部門境、煤礦安全監(jiān)涂管部門、公安副部門、工會組申成事故調(diào)查組贊進行調(diào)查。公心司相關(guān)部門和拳人員必須積極名配合上級部門扯的調(diào)查，如實莫匯報情況。清7膚、重大死亡事嘉故，按照隸屬濫關(guān)系，由省安夫全監(jiān)管部門或答者國家安全監(jiān)脊督管理部門會控同監(jiān)察部門、里公安部門、工渣會組成事故調(diào)誓查組進行調(diào)查史。艘8宗、發(fā)生三級以蜜上非人身事故司、各類機電事龜故及幸免事故體，都要嚴(yán)格按籠照暈“創(chuàng)四不放恭過前”淹原則進行分析跌，事故單位必巴須立即報告調(diào)份度室和安全部建門。否則，每稻拖裹延命1調(diào)5的分鐘對責(zé)任單疲位罰膀款項50未0擊元。隱瞞不報枯或誤報的單位村，一經(jīng)查出，駝按事故輕重對椒責(zé)任單位罰省款稅500-20值0攤0昂元，對單位負(fù)莖責(zé)人罰熱款魔100-50曾0眠元，造成重大插影響的要追究勒責(zé)任和進行重薦處。朵9遷、影響生產(chǎn)的升事故由調(diào)度室溜組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)扮及單位進行分閃析。人身事故紐和幸免事故由稅安全科組織相策關(guān)部門、單位播及有關(guān)人員臨粥時成立調(diào)查組灣進行分析調(diào)查頑處理，對重大框機電事故和一買級事故，由公塞司領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)揉理、分管副經(jīng)王理）組織有關(guān)評單位和人員進芹行分析處理。度1渣0積、公司在處理觸事故過程中，燦應(yīng)成立專門調(diào)暗查組，調(diào)查組巴必須明確其職即責(zé)包括：嶼（通1蝕）查明事故發(fā)促生原因、過程影和人員傷亡、量經(jīng)濟損失情況收。獲（抓2計）確定事故責(zé)傳任者，分出主鳴要責(zé)任者和次侄要責(zé)任者。越（晉3滿）提出事故處艘理意見和防范秒措施的建議?；荩ㄐg(shù)4委）寫出事故調(diào)片查報告，并提秩交安全生產(chǎn)委沈員會討論決定呼。層1某1騰、對傷亡和重長大非傷亡事故稈的分析、調(diào)查末處理，必須對佳事故責(zé)任者作宏出合理的處罰矮意見，并形成商文件式紀(jì)要，建下發(fā)相關(guān)科、兆隊、廠，以警扇示教育他人，里吸取教訓(xùn)。豬十一、伙公司領(lǐng)導(dǎo)帶班灰制度戴漸（一）值班制鵲度徐1霉、公司值班領(lǐng)燃導(dǎo)是當(dāng)日安全勺生產(chǎn)的總指揮肝。公司值班領(lǐng)甜導(dǎo)必須堅持二愁十四小時值班弦制。必須堅守傳崗位，堅群持語“帳一下二查三簽揚到眼”邀，不許擅自離甩開礦區(qū)，否則鋒，按《公司領(lǐng)破導(dǎo)值班要求和演辦法》處罰。在2巾、負(fù)責(zé)處理當(dāng)鍛日安全生產(chǎn)中執(zhí)的一切問題，哀當(dāng)日事情必須隙當(dāng)日處理完畢堪，不得推諉扯島皮。嫂3失、按時參加調(diào)愛度會議，總結(jié)羊值班期間的安籌全生產(chǎn)情況，地提出有關(guān)安全扭生產(chǎn)方面的注輕意事項。延4痛、值班期間組氣織檢查各單位蛋安全生產(chǎn)措施互落實情況，組指織巡查井上、布下主要值班崗藍位和操作崗位海的工作情況。豐5誕、負(fù)責(zé)組織有友關(guān)部門查隱患悅、埋反劈“朵三教違滅”白、反事故。對孝當(dāng)日發(fā)生的事豎故，嚴(yán)格按李照惹“闖四不放共過友”盜的原則一追到口底。找出事故債責(zé)任者，并提找出處理意見。亮6原、緊急情況下胞，有權(quán)啟動應(yīng)疊急預(yù)案，有權(quán)肉調(diào)動全公司范倚圍內(nèi)的一切人碑力、物力，事遇后及時向公司踐主要領(lǐng)導(dǎo)匯報蹄。輸7乒、有事和出差橫不在者，由本必人委托安排好熊替班人員（生冊產(chǎn)系統(tǒng)的值班型領(lǐng)導(dǎo)只能由生郊產(chǎn)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)三代替），并提驅(qū)前向公司領(lǐng)導(dǎo)嘉和調(diào)度室說明暢情況，以保證馬值班的連續(xù)性腳。處8咸、值班領(lǐng)導(dǎo)要昨嚴(yán)格堅持交接灘班制度。并且各要填寫好領(lǐng)導(dǎo)恥干部值班記錄屠。劃泊（二）帶班下個井制度鼻為了認(rèn)真落實涼好國務(wù)院《關(guān)專于進一步加強摘企業(yè)安全生產(chǎn)界工作的通知》腐，進一步轉(zhuǎn)變坊工作作風(fēng)，強多化現(xiàn)場管理，慰確保本礦安全概生產(chǎn)，根據(jù)《揉煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班偶下井監(jiān)督檢查左規(guī)定》（國家香安全生產(chǎn)監(jiān)督瞞管理總局部第妥3系3贈號令）文件精怖神，結(jié)合本礦督實際，特對礦壇級領(lǐng)導(dǎo)下井跟奧班作如下規(guī)定來。暫1看、每月由調(diào)度劇室提前排好下抓一月礦級領(lǐng)導(dǎo)租下井跟班表，敏確視保協(xié)2瓦4丈小時有領(lǐng)導(dǎo)跟凝班在現(xiàn)場，保升證井下生產(chǎn)班永班見領(lǐng)導(dǎo)。鬼2要、下井次數(shù)要散求：礦總經(jīng)理染每月下井跟班狠不少束于免5耀次，黨委副書偵記、工會主席績每月下井不少判于亦2壩次，安全礦長芹、生產(chǎn)礦長、裹機電礦長、總業(yè)工程師、副總蛾工程師、總經(jīng)沙理助理每月下食井跟班不少氣于閘1蓄0授次。礦各領(lǐng)導(dǎo)迫必須按照排班纖表要求入井跟勁班，與工人同窩上同下，時間被最低不少執(zhí)于扎8逆小時。紋3枯、礦領(lǐng)導(dǎo)下井翼帶班時，要加捷強對重點部位離、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的宮檢查巡視，全粥面掌握當(dāng)班井前下的安全生產(chǎn)毅狀況；及時發(fā)耽現(xiàn)和組織消除衣事故隱患和險降情，及時制止費違章違紀(jì)行為毒，嚴(yán)禁違章指做揮，嚴(yán)禁超能左力組織生產(chǎn)；稅遇到險情時，剩立即下達停產(chǎn)陽撤人命令，組烤織涉險區(qū)域人交員及時、有序側(cè)撤離到安全地半點。谷4描、各帶班礦領(lǐng)疲導(dǎo)升井后必須坡到井口填寫下襪井記錄，詳細詞記錄入井時間昂、升井時間、塊行走路線、發(fā)暈現(xiàn)隱患和隱患談處理落實情況喇，現(xiàn)場能處理圓的問題必須現(xiàn)夜場督促現(xiàn)場處芒理，現(xiàn)場處理酒不了的以及重提大問題在早調(diào)逃度會上通報。累5妙、安全科負(fù)責(zé)衫完善礦級領(lǐng)導(dǎo)訪入井次數(shù)的考茅核及相關(guān)記錄康的匯總，駐礦獸安檢站對礦級侮領(lǐng)導(dǎo)干部入井竹情況進行監(jiān)督動檢查。嗽6鴉、入井考勤實宜行人員定位考堆勤，由井口檢祝身工及調(diào)度人罩員監(jiān)督執(zhí)行，陪入井?dāng)?shù)每書少烘1獄次罰蔥款達50攀0祥元。禁7壽、因公出差或如有事不能下井局帶班者，必須辛由公司總經(jīng)理禽批準(zhǔn)，由自己觀安排替班人員蔬，并向調(diào)度室提說明。頸8浴、各礦級領(lǐng)導(dǎo)喚帶班堅持做濤到絮“墊五不耐走能”權(quán)：即有違章不煤制止不走、隱代患不排除不走唱、有疑點查不柏清不走、責(zé)任經(jīng)不落實不走、裁安全條件創(chuàng)造鹽不好不走，切蝶實把事故消滅游在萌芽狀態(tài)，絕確保公司安全供生產(chǎn)?？?有、在井要口脈LE大D列屏上每班公布侍各班帶班領(lǐng)導(dǎo)西姓名，每月底惠公布礦級領(lǐng)導(dǎo)蹄帶班入井次數(shù)挨，并將公布資基料存檔，接受睜駐礦安監(jiān)站及校廣大職工監(jiān)督而。菌預(yù)（三）井下現(xiàn)折場交接班制度嘆為認(rèn)真貫徹落陸實《國務(wù)院關(guān)穗于進一步加強監(jiān)企業(yè)安全生產(chǎn)彼工作的通知》吊（國發(fā)幕【廚201脫0揮】祝2爽3貍號文件）和國贊家安全生產(chǎn)監(jiān)隆督管理總局罰第斥3敞3鹽號令，進一步招加強公司安全蹄生產(chǎn)現(xiàn)場管理禾，特對公司領(lǐng)掙導(dǎo)井下現(xiàn)場交粱接班做出如下適規(guī)定：錘1惑、跟班礦領(lǐng)導(dǎo)母為當(dāng)班安全生迫產(chǎn)主要責(zé)任者秤，要切實掌握今當(dāng)班井下的安環(huán)全生產(chǎn)狀況，寄加強對重點部民位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)稻的檢查巡視，肌及時發(fā)現(xiàn)和組蒼織消除事故隱盛患，及時制止穿違章違紀(jì)行為誼，嚴(yán)禁違章指肥揮、違章操作另、嚴(yán)禁超能力捉組織生產(chǎn)。僻2努、井下跟班要逃認(rèn)真落實帶班府職責(zé)，重大問側(cè)題要及時向調(diào)尾度室匯報?；?陡、下井帶班要執(zhí)嚴(yán)格執(zhí)行井下問現(xiàn)場交接班，堅上一班的帶班卷領(lǐng)導(dǎo)要在井下虧現(xiàn)場向接班領(lǐng)尖導(dǎo)詳細說明相模關(guān)井下安全狀糧況、存在的問紙題及處理情況炸、遺留問題及固需要注意的事凝項等泄。廣爭4捷、在井下交接存班時交接班雙量方要用同一部哥電話同時向調(diào)屑度室匯報，確鋪認(rèn)在井下交接爛。燒5部、升井后要認(rèn)督真填得寫達“燙公司領(lǐng)導(dǎo)下井孤帶班安全信息辜記錄臺巧帳菌”膀，詳細填寫入探井時間、地點第、經(jīng)過路線、轎發(fā)現(xiàn)的問題及匹處理意見等有咱關(guān)情況。原6強、沒有填寫臺將帳者視為無下若井，每月底進請行一次考核，精少填一次臺帳灰按扶10反0肌元惰/赤次處罰。兆（四）下井帶偷班記錄檔案管灣理制度家為認(rèn)真落實《示煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班憐下井監(jiān)督檢查殃規(guī)定》（國家隆安全生產(chǎn)監(jiān)督威管理總局柜第紛3扯3芳號令）有關(guān)規(guī)劉定要求，結(jié)合袋公司領(lǐng)導(dǎo)帶班儉下井制度的規(guī)蛾定，搞好領(lǐng)導(dǎo)黑下井帶班記錄欲的管理，特制罪定本制度。用1態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)下井帶熟班記錄項目（癥內(nèi)容）包括：躺下井時間、地囑點、進過線路委、發(fā)現(xiàn)問題及元處理情況、意華見等。私2允、領(lǐng)導(dǎo)下井帶杜班記錄必須由鳥當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)央自行填寫，嚴(yán)朵禁他人替代填腫寫，以確保記敲錄的真實性。艱3燈、每天由分管繭安全的領(lǐng)導(dǎo)對歌領(lǐng)導(dǎo)下井帶班陽記錄進行查閱慶，對存在的隱難患未能在現(xiàn)場照及時處理的，廊要及時下發(fā)《囑隱患整改三定缺通知單》按規(guī)手定進行整改，豪并由督察科及光時對處置情況翻進行督察反饋釀及時銷號，嚴(yán)澤格執(zhí)行隱患閉董合循環(huán)管理。濁4慨、領(lǐng)導(dǎo)下井帶失班記錄按月裝歌訂，保存期不技少于一年，任輪何人不得擅自稅將記錄銷毀。們5塞、礦調(diào)度室負(fù)丈責(zé)對人員定位軟系統(tǒng)的運行情直況進行日常維仔護，確保運行刃可靠，系統(tǒng)主誰機嚴(yán)禁安裝與曲人員定位系統(tǒng)士無關(guān)的其它應(yīng)著用程序，確?；视凶銐虻膬Υ骠[空間，人員下匯井記錄保存時壞間至少一年以過上，嚴(yán)禁人為心刪除人員出入賞井信息，否則廚從嚴(yán)從重處罰沫。覽十康二遭、隊干部現(xiàn)場剝跟班盯崗制度禁（一）從在隊長的領(lǐng)導(dǎo)鏟下，組織并解建決生產(chǎn)中的具剝體問題，創(chuàng)造濫條件完成生產(chǎn)停任務(wù)。闊（二）除全面檢查掌握呀作業(yè)環(huán)境，當(dāng)嚇班發(fā)現(xiàn)事故隱蓋患及時組織處咸理，堅持先安目全后生產(chǎn)的原抱則。飯（三）搜堅持與當(dāng)班員施工同下同上。偷（四）波帶領(lǐng)班組執(zhí)行度各項管理制度妖，嚴(yán)格按照作蔑業(yè)規(guī)程作業(yè)，胖及時制止違章絹行為。情（五）米及時向調(diào)度和摘領(lǐng)導(dǎo)匯報安全槐生產(chǎn)情況和存已在問題。憲（六）桿對當(dāng)班發(fā)生的松各類人身事故抵要及時匯報領(lǐng)勾導(dǎo)并負(fù)責(zé)事故鑰搶救和班后追槐查。麥（七）正對現(xiàn)場安全檢繼查人員或有關(guān)闊領(lǐng)導(dǎo)的意見，標(biāo)根據(jù)生產(chǎn)情況基，責(zé)成有關(guān)人掀員及時處理。嬌（八）劫發(fā)現(xiàn)重大事故步隱患，必須按店照《煤礦安全拐規(guī)程》規(guī)定和斧礦井災(zāi)害預(yù)防莊與處理計劃，踐應(yīng)急預(yù)案的規(guī)嘆定處理，并及撤時組織人員撤冷離。梯（九）雀將本班安全上但遺留問題和隱爸患現(xiàn)場交接清寶楚。曬十英三劃、井口檢身制蔬度并瓜（一）入井考吼勤制度生1糕、所有入井人監(jiān)員，必須進行抄入井刷卡考勤蜘。未2鮮、入井刷卡考擱勤實西行縱“殲一班兩醫(yī)考掩”抖，即入出井各索刷卡一次。蜻3博、所有入井人蠻員必須達《煤男礦安全規(guī)程》皆規(guī)定的入井要姐求，方可進行賠刷卡入井，否鹿則不予考勤。卷4獲、凡入井人員檔必須隨身攜帶自入井考勤卡，擺上下井時要先區(qū)在考勤機上刷氧卡，考勤員要鹿隨時監(jiān)督入井恰人員刷卡情況罪，并與電腦內(nèi)狂記錄進行比較鐮，發(fā)現(xiàn)不一致壁者，要及時匯閑報調(diào)度員調(diào)查緩處理。大5協(xié)、每福月松1址號以前考勤室式對上個月的入趨井情況進行匯鮮總，各單位報朽工、計資必須丙以調(diào)度室考勤沖為準(zhǔn)（入井時揀間不祖達飛2短小時，不予考杏勤）。蘆6寬、井口考勤執(zhí)盡行卷2竹4哈小時值班制度搭，嚴(yán)禁脫崗、磁空崗現(xiàn)象發(fā)生半，考勤員必須雀隨時掌握清楚很井下人數(shù)，發(fā)爽現(xiàn)超規(guī)幅定櫻2頓小時還沒有升它井者，考勤員副必須調(diào)查原因慚，進行登記說證明，發(fā)現(xiàn)異常舌，及時匯報值希班領(lǐng)導(dǎo)。蝦7曾、所有人員要羽嚴(yán)格執(zhí)行考勤扇制度，嚴(yán)禁虛年打代打，發(fā)現(xiàn)卻弄虛作假者，文按竹“葛三淘違帶”辛論處。脊8虧、凡井下作業(yè)凡人員，原則上藝不能打連班，委特殊情況需打陵連班者必須報候批，否則，不渠予考勤。對外扔來檢查、參觀批學(xué)習(xí)人員的入亞井考勤必須由眼帶隊和負(fù)責(zé)接港待人員統(tǒng)一辦沉理有關(guān)入井考勺勤手續(xù)并領(lǐng)取哥臨時卡，刷卡云后方可入井。精（二）井口檢孔身制度退1瞇、井口檢身工瞧要認(rèn)真執(zhí)行崗欺位責(zé)任制，嚴(yán)是格交接班制度患。且2扭、凡入井人員陪都必須自覺接貸受檢身，未經(jīng)列檢身人員檢查踐，稈不得入井，六對違犯規(guī)定又穿不聽規(guī)勸者，融要從嚴(yán)處理。焰3恢、嚴(yán)禁攜帶易價燃易爆易揮發(fā)擠等物品入井，功嚴(yán)禁攜帶煙草副、點火物品及拘一般的通訊、訪照相、攝相設(shè)敢備，嚴(yán)禁酒后英入井。賊