某咨詢-北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)一階段組織診斷報(bào)告

目錄結(jié)論與概述戰(zhàn)略與環(huán)境分析電力體制改革區(qū)域競爭環(huán)境戰(zhàn)略導(dǎo)向內(nèi)部管理診斷組織架構(gòu)人力資源5/1/20231目錄結(jié)論與概述戰(zhàn)略與環(huán)境分析電力體制改革區(qū)域競爭環(huán)境戰(zhàn)略導(dǎo)向內(nèi)部管理診斷組織架構(gòu)人力資源5/1/20232導(dǎo)讀組織計(jì)劃協(xié)調(diào)控制5/1/20233組織是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)對(duì)資源的一種系統(tǒng)性安排組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是員工的分工協(xié)作體系組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一種手段組織結(jié)構(gòu)又可稱為權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)，是員工在職、責(zé)、權(quán)方面的結(jié)構(gòu)體系實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，以及比例和關(guān)系各管理層次的構(gòu)成，即縱向結(jié)構(gòu)各管理部門的構(gòu)成，即橫向結(jié)構(gòu)各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系組織結(jié)構(gòu)含義三方面職能結(jié)構(gòu)層次結(jié)構(gòu)部門結(jié)構(gòu)職權(quán)結(jié)構(gòu)5/1/20234錦州東港電力經(jīng)過24年的發(fā)展歷程，歷史上曾經(jīng)創(chuàng)造過輝煌的業(yè)績，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)，合資后改革的步伐進(jìn)一步加大，越來越呈現(xiàn)出美好的前景798183858893979599200220031979年6月13日開始建設(shè)事業(yè)發(fā)展20041997年引入外資改制為中外合資企業(yè)發(fā)展歷程2002年全面啟動(dòng)管理升級(jí)，跨入新的發(fā)展階段

2002年4月中國電力體制改革開始實(shí)施作為中港合資經(jīng)營的特大型電力企業(yè)，截止到2002年12月31日已累計(jì)發(fā)電1183億千瓦時(shí)，企業(yè)先后榮獲遼寧省先進(jìn)企業(yè)，電力部安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)企業(yè)，國家環(huán)境保護(hù)先進(jìn)企業(yè)和全國環(huán)境優(yōu)美工廠等稱號(hào)1983年1月16日第一臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電1988年6月24日6臺(tái)機(jī)組全部發(fā)電5/1/20235從組織結(jié)構(gòu)的演變看，97年組織的基本特征是部門設(shè)置板塊涇渭分明，線條清晰，領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工比較明明晰。合計(jì)4073人：主業(yè)2956，多經(jīng)1036，支援集體81經(jīng)營副廠長發(fā)電分廠機(jī)器檢修及各輔助分廠工會(huì)組織干部宣傳公安紀(jì)檢幼兒園職能部門多經(jīng)公司職能部門廠長生產(chǎn)副廠長生活副廠長黨委書記工會(huì)主席紀(jì)委書記學(xué)校教育現(xiàn)已剝離現(xiàn)已剝離已合并調(diào)整核心部分宜逐步分離5/1/202361998-1999年組織：曾經(jīng)嘗試將主系統(tǒng)的檢修部分（機(jī)爐電熱）整合為檢修公司，在保證對(duì)內(nèi)任務(wù)完成的基礎(chǔ)上開展對(duì)外承攬業(yè)務(wù)，以便逐步實(shí)現(xiàn)外包，但是沒有成功，因?yàn)橥獠渴袌龌瘶I(yè)務(wù)極少總經(jīng)辦政工部電氣分廠工會(huì)人力資源部發(fā)電分廠鍋爐分廠熱工分廠保衛(wèi)處財(cái)務(wù)部汽機(jī)分廠經(jīng)營層化學(xué)分廠除灰分廠供水分廠通訊分廠修理分廠車隊(duì)修繕分廠燃料分廠物資供應(yīng)部燃料管理部生產(chǎn)技術(shù)部安全監(jiān)察部離退中心新聞中心組合為檢修公司的思路需要詳細(xì)調(diào)研，系統(tǒng)規(guī)劃，輔助車間未來實(shí)行社會(huì)化外包也值得研究培訓(xùn)中心5/1/202372003年組織：依然是直線職能模式，按照業(yè)務(wù)流程的性質(zhì)特征可以劃分為四大類別，主系統(tǒng)、公共系統(tǒng)、輔助車間、職能管理系統(tǒng)總經(jīng)辦政工部電氣分廠工會(huì)人力資源部發(fā)電分廠鍋爐分廠熱工分廠保衛(wèi)處財(cái)務(wù)部汽機(jī)分廠經(jīng)營層化學(xué)分廠除灰分廠供水分廠通訊分廠修理分廠車隊(duì)修繕分廠燃料分廠計(jì)劃經(jīng)營部物資供應(yīng)部燃料供應(yīng)部燃檢中心生產(chǎn)技術(shù)部安全監(jiān)察部離退中心新聞中心主系統(tǒng)：運(yùn)行、檢修核心主系統(tǒng)：運(yùn)行、檢修公共系統(tǒng)：支持主系統(tǒng)的流程與工藝輔助車間：輔助生產(chǎn)職能管理：一般相關(guān)職能管理：生產(chǎn)相關(guān)培訓(xùn)中心5/1/20238從部門設(shè)置的效率看，共有各類部門/分廠共27個(gè)，15個(gè)職能管理部門為12個(gè)生產(chǎn)部門服務(wù)，設(shè)置不合理，即“食之者眾，生之者寡”；另外導(dǎo)致中層太多，必定加大溝通成本，影響橫向協(xié)調(diào)的效率公共系統(tǒng)4個(gè)部門587人運(yùn)行1個(gè)發(fā)電分廠504人主系統(tǒng)5個(gè)部門1093人經(jīng)營層4人輔助車間3個(gè)部門164人檢修4個(gè)分廠589人職能管理15個(gè)部門418人一般管理9個(gè)部門225人生產(chǎn)相關(guān)管理6個(gè)部門193人問卷：您認(rèn)為公司的部門設(shè)置合理嗎？5/1/20239全部598個(gè)崗位共2266人，27個(gè)部門/廠有12個(gè)設(shè)有2個(gè)或以上的副職，10個(gè)設(shè)有1個(gè)副職，共40個(gè)副職序部門/廠總?cè)藬?shù)正副職人數(shù)平均管理幅度備注或建議1總辦441+2+19不計(jì)副總工，含企協(xié)秘書長2人力8173財(cái)務(wù)9184經(jīng)營計(jì)劃101+22.35物資491+215.36燃料供應(yīng)101+147燃料質(zhì)檢701+1348生產(chǎn)技術(shù)471+214.79安全監(jiān)察71+12.510政工61+2111工會(huì)413主席正職12發(fā)電5041+3+283含專職書記和主席13汽機(jī)1771+25814鍋爐1731+256.7序部門/廠總?cè)藬?shù)正副職人數(shù)平均管理幅度備注或建議15電氣1541+250.316熱工851+141.517除灰1211+159.518燃料2881+3+156.6含分會(huì)主席19化學(xué)1091+153.520供水691+133.521通訊4614522修繕641+13123修配541+12624培訓(xùn)151+16.525離退261+27.726保衛(wèi)961+23127新聞1711628高級(jí)職員41+3注：如果含發(fā)電技術(shù)部7崗11人則為605崗2277人，不含汽車隊(duì)5/1/202310以直接指揮管理人數(shù)最佳幅度6-8人為參照，部分職能管理部門平均管理幅度過低，如政工部、經(jīng)營計(jì)劃部、安監(jiān)部、工會(huì)、燃料供應(yīng)部等序部門/廠總?cè)藬?shù)正副職人數(shù)平均管理幅度備注或建議1政工61+212經(jīng)營計(jì)劃101+22.33安全監(jiān)察71+12.54工會(huì)413主席正職5燃料供應(yīng)101+146培訓(xùn)151+16.57人力8178離退261+27.79財(cái)務(wù)91810總辦441+2+19不計(jì)副總工，含企協(xié)秘書長11生產(chǎn)技術(shù)471+214.712物資491+215.313新聞17116注：生產(chǎn)部門由于采用分級(jí)管理，平均管理幅度需要結(jié)合管理層級(jí)、工作性質(zhì)與行業(yè)特征綜合評(píng)價(jià)深入分析，結(jié)合政工部、經(jīng)營計(jì)劃部、安監(jiān)部、燃料供應(yīng)部的工作性質(zhì)、工作量大小，初步建議考慮不再設(shè)立或減少副職?？紤]工會(huì)的特殊性質(zhì)，需要結(jié)合黨政工宣等部門另行考慮。直接指揮的管理幅度單項(xiàng)指標(biāo)最佳的部門是人力資源和財(cái)務(wù)部。其他部門和生產(chǎn)部門由于采用分級(jí)管理，平均管理幅度需要結(jié)合管理層級(jí)、工作性質(zhì)與行業(yè)特征綜合評(píng)價(jià)。5/1/202311如燃料質(zhì)檢中心兩崗位職能基本重合，安全監(jiān)察部人員較少，工作量不大，管理幅度太小，可以考慮調(diào)整副主任1人主任1人汽機(jī)專業(yè)專工1人鍋爐專業(yè)專工1人電氣專業(yè)專工1人綜合管理專工1人熱工專業(yè)專工1人主任、副主任的工作職責(zé)相仿主任的管理幅度小，建議調(diào)整崗主任專工微機(jī)管理員材料辦事員組長檢斤室主任技術(shù)員檢斤員組長采樣室主任技術(shù)員采樣員組長化驗(yàn)室主任技術(shù)員化驗(yàn)員調(diào)運(yùn)室主任調(diào)度組長駐站員副主任主任、副主任的工作職責(zé)相仿主任的管理幅度小，建議調(diào)整崗5/1/202312調(diào)查顯示，69%認(rèn)為部分崗位因人設(shè)立，59.8%認(rèn)為部分崗位冗員，如通信分廠原書記和兩個(gè)綜合管理人員書記崗位在機(jī)構(gòu)改革后被取消合并，但原書記人員仍然存在，并且沒有實(shí)際工作廠長電話管理員專工材料辦事員原書記載波班長組長技術(shù)員工人微波班長組長技術(shù)員工人自動(dòng)班長組長技術(shù)員工人電源班長組長技術(shù)員工人外線班長組長技術(shù)員工人遠(yuǎn)動(dòng)班長組長技術(shù)員工人兩崗位職責(zé)雷同，同為綜合管理事務(wù)您認(rèn)為公司人員配置中存在哪些現(xiàn)象？5/1/202313因人設(shè)崗現(xiàn)象導(dǎo)致有些部門管理層次太多，通常的危害是導(dǎo)致指揮系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下，需要考慮實(shí)行扁平化管理

副主任1人干事2人干事2人副主任1人主任1人保衛(wèi)組長1人治安組長1人內(nèi)勤1人交通主管1人消防主管1人消防隊(duì)長1人交警5人一班長1人二班長1人三班長1人保安隊(duì)長1人保安教導(dǎo)員1人一中隊(duì)長1人二中隊(duì)長1人三中隊(duì)長1人四中隊(duì)長1人司機(jī)2人隊(duì)員4人司機(jī)2人隊(duì)員4人司機(jī)2人隊(duì)員4人保安12人保安11人保安11人保安12人接待1人防檢員4人管理層級(jí)過多訪談發(fā)現(xiàn)：保衛(wèi)部從主任到基層竟有4級(jí)管理層，層級(jí)太多原因是由于有的干警原來是干部級(jí)別，改革后沒有行政職務(wù)，如果身份等同于隊(duì)員/工人，人情上說不通，故按照軍隊(duì)編制新設(shè)立管理崗位。同時(shí)，職責(zé)雷同且工作量不夠現(xiàn)象普遍。5/1/202314又如兩辦也存在管理層級(jí)過多問題，（司機(jī)、班長、企協(xié)秘書長、主任），而且小車班各種管理問題嚴(yán)重，亟待解決主任1人企協(xié)秘書長1人企協(xié)管理3人核算員1人檢修工3人司機(jī)17人小車班班長1人管理層級(jí)過多問題一冗員表現(xiàn)13輛車中僅有約5輛常用，3－4名司機(jī)就足能完成全部工作；是否需要承擔(dān)企協(xié)管理工作以及工作量大小待研究。解決減員問題二崗位工作不飽滿表現(xiàn)檢修頻率低，大的問題檢修工解決不了，小的問題完全可以由汽車隊(duì)解決解決調(diào)整檢修工崗位或者考慮檢修工作外包問題三崗位工作不飽滿表現(xiàn)核算員工作不飽滿解決調(diào)整核算員崗位，原報(bào)銷、考核、統(tǒng)計(jì)工作由班長擔(dān)任5/1/202315冗員現(xiàn)象比較普遍，如有些部門崗位職責(zé)雷同，而且工作量不飽滿，管理幅度也不大，建議職責(zé)合并或者合理調(diào)整部分崗位副主任1人（負(fù)責(zé)退休）干事1人主管1人問題一崗位職責(zé)雷同表現(xiàn)一主管與副主任職責(zé)雷同解決雷同職責(zé)合并問題二崗位工作量不飽滿表現(xiàn)二干事的工作只是副主任工作的部分補(bǔ)充解決調(diào)整或取消副主任（退休）崗位職責(zé)：1、完成退休職工活動(dòng)室的安全、管理、服務(wù)、精神文明建設(shè)目標(biāo)及工作計(jì)劃的實(shí)施、檢查和總結(jié)。2、負(fù)責(zé)退休職工活動(dòng)室的月例會(huì)。3、解釋、執(zhí)行退休職工政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。4、負(fù)責(zé)退休職工的信訪、接待、承辦、待辦。5、組織退休職工的各種文體活動(dòng)，6、預(yù)防退休職工越級(jí)上訪。7、對(duì)下屬員工工作進(jìn)行考核。8、對(duì)退休職工活動(dòng)室工作人員崗位進(jìn)行合理調(diào)配。副主任（文秘）1人秘書1人文書1人接待秘書1人打字員1人兩辦的秘書類崗位職責(zé)雷同、工作不飽滿現(xiàn)象嚴(yán)重5/1/202316組織強(qiáng)調(diào)的原則包括目標(biāo)突出性、一致性、統(tǒng)一性，管理界定層次性、有效性，責(zé)權(quán)利相匹配……基本原則任務(wù)目標(biāo)精干高效分工協(xié)作統(tǒng)一指揮執(zhí)行監(jiān)督相結(jié)合責(zé)權(quán)利相結(jié)合有效幅度集分權(quán)相結(jié)合穩(wěn)定適應(yīng)相結(jié)合協(xié)調(diào)控制競爭優(yōu)勢各種資源組織結(jié)構(gòu)各項(xiàng)業(yè)務(wù)公司戰(zhàn)略三角組織結(jié)構(gòu)通過協(xié)調(diào)和控制實(shí)現(xiàn)對(duì)資源能力與各項(xiàng)業(yè)務(wù)的合理配置，從而取得組織的競爭優(yōu)勢。為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，有效的組織結(jié)構(gòu)需滿足一定的設(shè)計(jì)原則以實(shí)現(xiàn)5/1/202317部分部門存在責(zé)權(quán)不對(duì)等現(xiàn)象，如政治工作部的紀(jì)檢監(jiān)察崗級(jí)過低，權(quán)威不夠，無法充分行使監(jiān)督職責(zé)，當(dāng)然也與公司缺乏專門的審計(jì)功能有關(guān)副主任組織干部管理宣傳管理紀(jì)檢監(jiān)察管理主任審計(jì)副主任工作職責(zé)：政工工作：負(fù)責(zé)公司黨委組織、宣傳和共青團(tuán)工作；負(fù)責(zé)精神文明建設(shè)和思想政治工作；負(fù)責(zé)黨團(tuán)基層組織建設(shè)和員工隊(duì)伍的思想教育工作；負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和各種宣傳活動(dòng)。組織工作：負(fù)責(zé)中層干部的考核，提出任免、聘任、調(diào)配和獎(jiǎng)勵(lì)建議。紀(jì)檢監(jiān)察工作：負(fù)責(zé)紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)工作，處理一般違紀(jì)、違法的來信來訪，查處黨員干部及員工各種違紀(jì)案件，對(duì)審計(jì)設(shè)計(jì)的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查。作為一個(gè)部門的下設(shè)崗位，根本難以充分行使紀(jì)檢監(jiān)察職責(zé)責(zé)權(quán)利相匹配是組織設(shè)計(jì)的基本原則5/1/202318部分職責(zé)缺失，經(jīng)營計(jì)劃部只有營銷和競價(jià)上網(wǎng)崗而且同時(shí)兼任其它工作，電力營銷、市場研究、客戶關(guān)系管理和競爭分析功能不足，公司戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)政策、和行業(yè)法律法規(guī)研究也接近空白副主任1人競價(jià)上網(wǎng)1人（兼招標(biāo)）營銷1人（兼計(jì)劃考核）預(yù)算1人（兼招標(biāo)）預(yù)算1人（兼招標(biāo)）法律事務(wù)1人招標(biāo)管理1人（兼報(bào)價(jià)）綜合統(tǒng)計(jì)1人主任1人副主任1人國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)政策研究競爭分析和市場研究企業(yè)戰(zhàn)略制定與調(diào)整5/1/202319建議實(shí)行啞鈴型價(jià)值鏈管理，抓住生產(chǎn)和營銷這兩個(gè)關(guān)鍵價(jià)值產(chǎn)生環(huán)節(jié)，輔助職能部門只需做好服務(wù)與支持工作市場業(yè)績電力銷售（電價(jià)、電量）市場公關(guān)產(chǎn)業(yè)、競爭與市場研究行業(yè)與政策研究戰(zhàn)略與融資研究服務(wù)支持人力資源財(cái)務(wù)與計(jì)劃行政后勤、黨政工團(tuán)安全生產(chǎn)電力生產(chǎn)正常運(yùn)行減少或杜絕安全事故完成設(shè)備檢修、檢驗(yàn)輔助職能營銷生產(chǎn)5/1/202320針對(duì)遼執(zhí)寧省電喬力公司閉的客戶練關(guān)系管懼理是營浴銷重點(diǎn)學(xué)，建議間成立電名力營銷纖部，其伙角色定至位是電叢力營銷葉總協(xié)調(diào)宣人和決頌策支持辟中心東港電力遼寧省弱電力電力營丸銷部綜合計(jì)香劃部經(jīng)營計(jì)限劃部調(diào)度部交舊易處安全生產(chǎn)士部財(cái)務(wù)部計(jì)劃與財(cái)鋪務(wù)部管理層管理層全方位對(duì)擠接立體式腥公關(guān)總協(xié)調(diào)陪人角色謙，做好瞇內(nèi)外雙回向溝通起；為高層公贈(zèng)關(guān)決策作舞好支持和慎準(zhǔn)備。發(fā)電分廠兵運(yùn)行部發(fā)電分廠煮運(yùn)行部4/25覽/202夕321目前企盞業(yè)文化疲建設(shè)散柱落在黨中辦、政囑工部、豪工會(huì)及話新聞中正心等部誘門，缺盛乏統(tǒng)一槍規(guī)劃，庫建議將纏相關(guān)職踢能集中尚管理，遙核心工頌作定位那于企業(yè)氣文化，越可以充時(shí)分發(fā)揮謊黨宣工摘團(tuán)豐富精的思想欄宣傳經(jīng)盒驗(yàn)和新輪聞喉舌包優(yōu)勢工會(huì)各押項(xiàng)職能狀：宣傳教育臣職能。與代表慮員工進(jìn)震行平等喜協(xié)商，矮簽定集母體合同齒。生產(chǎn)保護(hù)呆職能。組織建非設(shè)與民能主管理雞職能。計(jì)劃生盞育的教賭育與監(jiān)叔督考核背工作。黨辦各項(xiàng)躲職能：監(jiān)察監(jiān)隆督職能毫。組織建召設(shè)與民述主管理處職能。思想政治伐與精神文芬明建設(shè)工陽作。黨內(nèi)干部炕任免。政工部部不分職能：黨委組織命、宣傳和患共青團(tuán)工階作。精神文渾明建設(shè)利和思想諸政治工象作。黨團(tuán)基惰層組織赴建設(shè)和海員工的情思想教劈燕育工作及。企業(yè)文耽化建設(shè)續(xù)和各種寫宣傳活游動(dòng)。企業(yè)文版化建設(shè)交被淹沒黨在眾多脈黨團(tuán)建欣設(shè)工作渡中，缺她乏統(tǒng)一城管理規(guī)填劃文化戰(zhàn)與略職能緣瑞缺失，憲缺乏系號(hào)統(tǒng)宣傳待，企業(yè)承鉤擔(dān)了過屯多的非灣企業(yè)職牙責(zé)黨辦的設(shè)眨置情況使禾監(jiān)察監(jiān)督顯職能無法畏充分行使集體勞動(dòng)虎合同簽訂疼工作應(yīng)由設(shè)人力資源隸部負(fù)責(zé)，版不屬于工賴會(huì)黨內(nèi)干叔部任免炸與政工罩部的干時(shí)部考核即任免職愚能交叉文化相沒關(guān)部門酬主要問舍題職責(zé)交叉姜錯(cuò)位4/2合5/2訓(xùn)02322導(dǎo)讀計(jì)劃組織協(xié)調(diào)控制4/2夠5/2數(shù)02323作為目標(biāo)旱的實(shí)施工悶具，計(jì)劃宵可分為三蛛個(gè)層次，晶遞進(jìn)式幫抹助組織實(shí)紀(jì)現(xiàn)組織目葬標(biāo)經(jīng)營計(jì)拒劃戰(zhàn)略計(jì)劃作業(yè)計(jì)級(jí)劃關(guān)系企榮業(yè)全局心的、為剖企業(yè)設(shè)島立總體吊目標(biāo)、鍛確立企和業(yè)地位優(yōu)的籌劃定義從企業(yè)丑目前面障對(duì)的環(huán)壤境和擁猾有的資蕩源出發(fā)衡，規(guī)定吳對(duì)戰(zhàn)略牢計(jì)劃的歷落實(shí)措托施企業(yè)內(nèi)盛部各部乳門為實(shí)再現(xiàn)經(jīng)營煮計(jì)劃而懸規(guī)定的追實(shí)施細(xì)壓節(jié)全局性柿的，涉及企業(yè)的內(nèi)外寫部計(jì)劃期抵間長，通瘋常為5年以疤上通常為1堤年或5年巨以下不超過精1年側(cè)重關(guān)注本企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營企業(yè)內(nèi)限部的各個(gè)作業(yè)部門宏觀性攤、方向性明確和胸分解戰(zhàn)超略計(jì)劃撿，使之姜能貫徹段執(zhí)行明晰各技職能、噴作業(yè)部倦門任務(wù)顫、職責(zé)涉及范愧圍計(jì)劃時(shí)鑒間作用4/25繳/202嚴(yán)324導(dǎo)致組織采進(jìn)入發(fā)展駝盲區(qū)：組織的長斗遠(yuǎn)目標(biāo)得氏不到明確福的界定，熊在組織面昂對(duì)未來中韻長時(shí)期的詳外部環(huán)境犬變化時(shí)缺偽乏有效的斬應(yīng)對(duì)原則輛和必要的勁應(yīng)對(duì)手段侵，失去整礦合組織內(nèi)唉外部資源豈的總體框尊架和管理繳導(dǎo)向，難漠以對(duì)組織田的長久發(fā)宇展做出準(zhǔn)梨確定位，粱使組織發(fā)剝展失去方斬向。誘發(fā)組織臥經(jīng)營管理蟲無序：組織失去壺對(duì)自有資屢源進(jìn)行合準(zhǔn)理配置的恰主要原則繪和方法，出無法對(duì)各餅種經(jīng)營活康動(dòng)進(jìn)行系渴統(tǒng)地綜合術(shù)與協(xié)調(diào)，躬使組織戰(zhàn)悄略目標(biāo)失揚(yáng)去實(shí)現(xiàn)的午必要保證蓄，組織內(nèi)孝部的各種革利益關(guān)系舍將會(huì)以本渴位利益而浴非整體利憶益作為工止作的唯一檔目標(biāo)，最他終使組織滔陷入高消趙耗低效能軟的狀態(tài)。鬧企業(yè)沒有俗近期明確寺的工作目沫標(biāo)，管理慘無序。驅(qū)使組慈織日常鴿管理失禮控：沒有芽計(jì)劃，堅(jiān)就沒有不控制，托組織將覺無法判詠斷自身罪工作的借執(zhí)行狀提況，外渠界的各聾種擾動(dòng)撞因素將晨對(duì)組織泥日常管大理構(gòu)成稻影響，婦使其偏江離正常洲指標(biāo)，兄組織將矩?zé)o法降添低作業(yè)詠績效的趴不確定消性，無眨法預(yù)見訪行動(dòng)結(jié)喉果，喪退失糾偏身的可能性，導(dǎo)致錫行動(dòng)失油控。沒邪有計(jì)劃解，考核聞也喪失失了重要邊的依據(jù)色。缺乏計(jì)味劃的組協(xié)織就象波沒有航剖燈的小渾船一樣瓶，不知讓漂向何夾方計(jì)劃不條到位對(duì)套組織的蠢影響公司缺它乏戰(zhàn)略計(jì)毅劃公司缺乓乏經(jīng)營計(jì)潮劃公司缺乏作業(yè)計(jì)劃4/2車5/2親02325錦州電悠力目前石發(fā)展戰(zhàn)朋略計(jì)劃噴尚不清侍晰，員鈴工缺乏跟對(duì)公司駁遠(yuǎn)景規(guī)蛾劃的了君解一個(gè)沒夸有方向備意識(shí)和奪連貫一金致經(jīng)營貴戰(zhàn)略的盯組織，伶在激烈忘競爭的排市場中專，將會(huì)槍是什么膽結(jié)局？問：你綠是否了貫解公司汗未來的溝戰(zhàn)略發(fā)枯展方向問：是掛否有必必要讓每腸位員工慣充分了繭解公司待的戰(zhàn)略資料來源仙：調(diào)查問戀卷4/25報(bào)/202咐326同時(shí)，勿關(guān)于戰(zhàn)捧略規(guī)劃破，沒有逼專門部叨門具體慣負(fù)責(zé)，角宣講力還度也不聚夠工作職聽責(zé)：合同管勵(lì)理預(yù)算負(fù)責(zé)電力削營銷發(fā)電計(jì)坑劃的可概行性分瞎析結(jié)算汽水電押直銷管狡理競價(jià)上仁網(wǎng)招標(biāo)統(tǒng)計(jì)經(jīng)營計(jì)劃衛(wèi)部提供分析陷報(bào)告：發(fā)電量元情況分須析發(fā)電結(jié)構(gòu)蛙情況分析發(fā)電市場抱預(yù)測分析工程招標(biāo)童、物資采咱購分析能源直供鎮(zhèn)銷售情況去分析公司對(duì)非外理賠父情況分跑析承包合同楊執(zhí)行情況膽分析公司經(jīng)營存公司指導(dǎo)郵建議本應(yīng)作質(zhì)為公司掀戰(zhàn)略規(guī)娃劃部門謝的經(jīng)營剩計(jì)劃部煮只負(fù)責(zé)瘦一些具勻體的實(shí)抹際工作煎，提交屠一些業(yè)體務(wù)分析露方面的林報(bào)告，論缺乏對(duì)站公司長貸期戰(zhàn)略茫方面的訊思考與絨具體規(guī)托劃。員工訪談截：我們只筐關(guān)心發(fā)錢錢多少和不炒被下崗，給公司向哪憲里發(fā)展我疼們不知道覆也不關(guān)心。4/2顆5/2茶02327然而錦州弱電力的經(jīng)硬營、作業(yè)勒計(jì)劃卻體哀系嚴(yán)密，扯且在實(shí)踐漢工作中發(fā)狠揮了較大竄的指導(dǎo)和切考核作用一、生莖產(chǎn)計(jì)劃品：物質(zhì)需用比計(jì)劃設(shè)備大怕小修計(jì)活劃月生產(chǎn)指模標(biāo)計(jì)劃物質(zhì)采購胸儲(chǔ)備計(jì)劃設(shè)備更新差改造計(jì)劃二、財(cái)贈(zèng)務(wù)計(jì)劃成本、資奏金預(yù)算計(jì)鳳劃財(cái)務(wù)、獲利潤計(jì)拴劃三、人樓力資源急計(jì)劃勞資計(jì)劃勞動(dòng)人避事計(jì)劃四、其借它計(jì)劃員工培訓(xùn)箏計(jì)劃技術(shù)監(jiān)扎督計(jì)劃…………也……計(jì)劃種類問題：墨您所在賴部門是彎否制定管工作計(jì)灰劃問題：漆您認(rèn)本春部門工技作計(jì)劃饅完成情皮況4/25找/202釘328計(jì)劃的編郵制：到目嗚前為止，頁雖然年年劫定經(jīng)營計(jì)泡劃，但卻滿沒有規(guī)范于的編制和虧審批流程經(jīng)營計(jì)工劃部經(jīng)營副瞇總工副總經(jīng)恥理各單位編制經(jīng)襲營計(jì)劃跳初稿下發(fā)執(zhí)橋行根據(jù)生產(chǎn)惹計(jì)劃，將符經(jīng)營指標(biāo)拒分解到各歡個(gè)單位召開討論蔽會(huì)，由公疊司領(lǐng)導(dǎo)和景各單位負(fù)扭責(zé)人共同疼確定各單典位經(jīng)營指屈標(biāo)下達(dá)經(jīng)營煩指標(biāo)，各肝單位依此綱執(zhí)行現(xiàn)狀審核經(jīng)營娘計(jì)劃初稿討論應(yīng)走的流躬程總經(jīng)理編制經(jīng)蒜營計(jì)劃美終稿審核經(jīng)營摘計(jì)劃批準(zhǔn)4/25瓣/202技329計(jì)劃的編讀制：財(cái)務(wù)其部年初的掠彈性預(yù)算受由于建立蛇在不同發(fā)嗓電量的假沉設(shè)上，對(duì)柿各部門的煩指導(dǎo)及考拜核都不足經(jīng)營計(jì)軍劃部財(cái)務(wù)部主管總租經(jīng)理制定年度毛經(jīng)營計(jì)劃YN制定年度俊總預(yù)算審批按不同粉發(fā)電量浸制定各部門權(quán)年月預(yù)袍算5月份售紙電合同簽蝕定后確定壁正式各部還門年月預(yù)沃算由于售曾電合同病的簽定面較晚，蛾導(dǎo)致5軌月份前坊財(cái)務(wù)預(yù)冒算對(duì)各宏部門指妥導(dǎo)考核慢力度不憑大。財(cái)務(wù)部疊年初預(yù)巖算的制劫定主要檔根據(jù)經(jīng)竹營計(jì)劃艷部對(duì)本徐年發(fā)電癥量、電嘉價(jià)的預(yù)木測，但四在具體銀編制時(shí)止較多地游考慮了志上年的犁歷史數(shù)詞據(jù)，對(duì)摧公司內(nèi)萍外部環(huán)廉境和公泊司內(nèi)部碌情況考灘慮不足占。4/2攏5/2翼02330計(jì)劃的漂審批：萄在月計(jì)鍬劃編制頁流程中塵，審批盼的程序股較多，走影響工董作效率回的提高經(jīng)營計(jì)劃貍部生產(chǎn)副總經(jīng)理總會(huì)計(jì)到師各單位主管副總敬工總經(jīng)理下發(fā)正式森計(jì)劃審核月踩計(jì)劃審批月毀計(jì)劃審批月計(jì)鬧劃審核月計(jì)鵝劃提出月計(jì)訴劃執(zhí)行計(jì)視劃月計(jì)劃的峰審核程序怨比較繁瑣濟(jì)，影響工決作的效率匯總月計(jì)吊劃月底診斷匯總審核券月計(jì)劃診廊斷提交診斷巡壽報(bào)告4/2狹5/2有02331計(jì)劃的審繩批：費(fèi)用浩計(jì)劃審批鄭要經(jīng)過六趣道審批環(huán)緩節(jié)，這說幫明領(lǐng)導(dǎo)授傷權(quán)不足，翠應(yīng)適當(dāng)簡嗽化審批手漏續(xù)，劃定舍不同審批粗權(quán)限除灰分教廠材料達(dá)員除灰分廠冶廠長生產(chǎn)部專促工生產(chǎn)部主馬任費(fèi)用計(jì)劃Y審批N檢修副閃總副總經(jīng)理董事長審批審批審批審批審批YYYYNNNNN計(jì)劃存檔Y舉例：4/2茂5/2砌02332問卷也顯山示管理人際員存在授安權(quán)不足、決責(zé)權(quán)利不而一致現(xiàn)象昆，應(yīng)進(jìn)行黎適當(dāng)授權(quán)嚼，防止權(quán)解力過于集豈中管理人顆員55恥％的員榴工認(rèn)為據(jù)在本部日門人員振調(diào)配、造獎(jiǎng)金分鑒配方面帝需要更湯大的權(quán)氣利資料來區(qū)源：調(diào)芬查問卷人員訪爪談：我管同級(jí)茶的干部不印太好管，懼還好我有遇點(diǎn)資歷，影為人也可經(jīng)以，對(duì)外赴我叫常務(wù)懲副書記，屠但同樣的飯級(jí)別開會(huì)凝我不能參袖加。公司連領(lǐng)熱個(gè)螺絲釘在的計(jì)劃都趙要逐級(jí)上奸報(bào)。4/2霉5/2旁02333計(jì)劃的匠反饋：蔬計(jì)劃的憐編制形小成了一急個(gè)制定鼠、行動(dòng)翼、反饋零和檢查醬的閉環(huán)改，能夠臉不斷推河動(dòng)管理洪水平的溪提高原有水平上升到新水平計(jì)劃行動(dòng)檢查反饋計(jì)劃行動(dòng)檢查反饋正確的告計(jì)劃實(shí)異施過程經(jīng)營計(jì)英劃部生產(chǎn)副總經(jīng)仰理總會(huì)計(jì)勵(lì)師各單位主管副掘總工總經(jīng)理下發(fā)正甩式計(jì)劃審核月香計(jì)劃審批月計(jì)正劃審批月計(jì)寨劃審核月姜計(jì)劃提出月計(jì)迎劃執(zhí)行計(jì)劃匯總月奴計(jì)劃月底診碗斷匯總審渴核月計(jì)毅劃診斷提交診斷曠報(bào)告下發(fā)各單川位計(jì)劃的飛實(shí)施過你程是一襪個(gè)管理類的閉環(huán)槳，計(jì)劃貼必須經(jīng)猛過制定囑，行動(dòng)垮、反饋捆和檢查具才能使早計(jì)劃進(jìn)難一步改腳善和提左高，使狗管理上貓升到一折個(gè)新的邁水平。4/2紙5/2棟02334導(dǎo)讀計(jì)劃組織協(xié)調(diào)控制4/2別5/2達(dá)02335職權(quán)配置蔥一般需符爹合四個(gè)基嫩本原則直線職權(quán)職能職熊權(quán)參謀職權(quán)職權(quán)配置章的四個(gè)基撿本原則統(tǒng)一指揮責(zé)權(quán)一犁致參謀機(jī)構(gòu)湖發(fā)揮作用職權(quán)有三抓類指揮的集僵中統(tǒng)一是朋社會(huì)化大公生產(chǎn)的客夸觀要求，四如果多頭晴領(lǐng)導(dǎo)，多犧頭指揮，固下級(jí)將無趟所適從，茅管理混亂手是不可避貿(mào)免的，重殃點(diǎn)是對(duì)參賞謀職權(quán)與疲職能職權(quán)宵的設(shè)計(jì)保證各尼級(jí)部門壯及其主以管人員料的職責(zé)昨和權(quán)力刮相對(duì)應(yīng)室，需要逐解決好駐：決策杜權(quán)、指界揮權(quán)與恐用人權(quán)可相統(tǒng)一聯(lián)；正確炒處理直益線職權(quán)皆、參謀辟職權(quán)和常職能職劃權(quán)的配需置實(shí)行強(qiáng)制裝參謀制度溉，保證參僅謀機(jī)構(gòu)有努職有權(quán)；羽授予參謀倉機(jī)構(gòu)和人圍員越級(jí)報(bào)惡告權(quán)對(duì)職權(quán)狂作出明際確規(guī)定如果不教明確規(guī)訊定，部母門間的斬摩擦、餅推諉，禿以及為附此而頻終繁開會(huì)喬、領(lǐng)導(dǎo)攀出面協(xié)久調(diào)等工恐作會(huì)很擊多。具盡體要求坦是：全猾面、具揭體；科概學(xué)、確何切；書沈面形式4/2柜5/2麥02336多頭指終揮和越隨級(jí)匯報(bào)階等不規(guī)貪范管理你問題的器存在，葉影響著使錦州電咸力指揮旺系統(tǒng)的正正常運(yùn)轉(zhuǎn)作重要原姿則上級(jí)對(duì)皮下級(jí)只槽能越級(jí)騾檢查不存能越級(jí)桂指揮下級(jí)對(duì)鈴上級(jí)不良能越級(jí)褲報(bào)告，紅只能越衫級(jí)申訴造成企業(yè)燒管理指揮久系統(tǒng)失靈降低上吉級(jí)的威搭信損害管飄理者在熊員工中次的整體搏形象日常管理雞中，一半紫以上的人餃認(rèn)為上下汁級(jí)的指令擾和匯報(bào)存飯?jiān)谠郊?jí)現(xiàn)向象接近七蘿成的人荷在日常螺工作中搬接受多怪頭指揮問：公樹司在日滔常管理子中，上還下級(jí)間可的指令糠和匯報(bào)蜘是否存愚在越級(jí)漲現(xiàn)象問：是饑否經(jīng)常驅(qū)出現(xiàn)多未個(gè)領(lǐng)導(dǎo)掛向你分蘋派任務(wù)泛的情況資料來堪源：調(diào)懸查問卷偶爾不知道沒有時(shí)常非常普絕遍后果4/2牌5/2豪02337多頭領(lǐng)仰導(dǎo)、越乓級(jí)指揮云再加上逐公司的溫一些不稱正?，F(xiàn)腿象影響尋了基層咽員工的勇積極性問題：下消列哪種情肅形在公司塊比較常見摧?資料來源理：調(diào)查問嬌卷出了事狠誰都可職以管我決，干活乎經(jīng)常不吧知道向查誰匯報(bào)嶺，有時(shí)傾哪個(gè)都閉指揮我訪，不知諒該聽誰辛的話?；鶎訂T工舅訪談：4/25革/202圖338縱向溝通娛方面，上鞋下級(jí)部門喝之間溝通煤效果差，邊沒有形成叉鼓勵(lì)員工紐奉提合理化奧建議的氛祖圍資料來源濃：調(diào)查問火卷調(diào)查顯示禿：對(duì)工作貨存在問題控時(shí),只有唱不到一半挨的人直接費(fèi)與上級(jí)溝吼通問題：如隱果您對(duì)工鋪?zhàn)鞔嬖诮ㄓ∽h和埋怨鞏時(shí)，您將揭怎樣？一般偶爾不能經(jīng)常問題：您環(huán)在相關(guān)工眼作中，是禮否充分行煌使建議權(quán)龍？調(diào)查顯示穩(wěn)：在工作閑中，有將作近一半的膚人不能或脫偶爾能充花分行使建鵝議權(quán)，這貴說明公司冒的縱向溝型通渠道不鄰暢通。4/25匆/202柱339經(jīng)營信息瓣不能及時(shí)料溝通造成招各部門只舒關(guān)注本部庸門的情況贈(zèng)，缺乏企脫業(yè)整體觀惑念資料來錘源：調(diào)攤查問卷偶爾可以51％完全不能20％偶爾不行13.3%完全可以12.2%其它3.5％問題：您壓能及時(shí)了福解到公司汗和本部門鉤相關(guān)的經(jīng)吧營信息嗎補(bǔ)？調(diào)查顯示閉：只有12徑.2％的奴員工完全確可以了解叔到公司和槍本部門相絞關(guān)的經(jīng)營嘩信息有71谷％回答某完全不巾能和只旬有偶爾穩(wěn)可以公司雖議然建立軌了統(tǒng)一劍的信息臥溝通平精臺(tái)，但件在實(shí)際匠操作中賤過多停滋留在本馬部門信藝息的發(fā)押布上，餃造成各男部門之證間的“饑隧道視察野”現(xiàn)必象，因蜓此建議惡公司應(yīng)負(fù)加強(qiáng)各版部門之滴間的信獻(xiàn)息溝通東，樹立熱員工的量整體觀爺念。4/2艘5/2直02340問卷調(diào)查扛發(fā)現(xiàn)，高苗職務(wù)、高狀收入成為剛?cè)藗兊膬r(jià)你值取向，覆技術(shù)則被支低估資料來源掛：調(diào)查問慚卷問題：您素認(rèn)為公司太衡量個(gè)人充成功的主測要標(biāo)志？問題：您認(rèn)為哪插種方式能屢夠更好的咸提高您的醬積極性？調(diào)查顯東示：有三成具員工認(rèn)驕為職務(wù)型高低是婆衡量個(gè)殲人成功懲的主要趨標(biāo)志，拴有將近峽30％小的人分盟別認(rèn)為走收入提劇高和得淡到領(lǐng)導(dǎo)暈認(rèn)可才軌是個(gè)人勸成功，顯收入和糟福利的業(yè)改善成頁為提高邪員工積樣極性的務(wù)最好方述式，而掛技術(shù)水抽平的高染低則被處認(rèn)為最緞不重要出。這說占明技術(shù)壟的貢獻(xiàn)運(yùn)被低估鍛，和領(lǐng)習(xí)導(dǎo)搞好踩關(guān)系、暈得到提薪升、提杯高個(gè)人并收入才勉是成功許。4/25倡/202論341因此錦穩(wěn)州電力含管理要賴進(jìn)一步槳規(guī)范化撫，需要斑進(jìn)一步但消除不旬利于企腥業(yè)發(fā)展榆的不良慰現(xiàn)象，樹立健康穗向上、以創(chuàng)為企業(yè)創(chuàng)糠造價(jià)值為回榮的企業(yè)來文化現(xiàn)狀各種關(guān)而系錯(cuò)綜吐復(fù)雜，尚較多精力放在處炮理人際關(guān)療系上易形成集郊權(quán)，決策滅隨意性大揣摩領(lǐng)宇導(dǎo)意圖救，看上境級(jí)臉色行事扼殺積極柄性和創(chuàng)造堂性，人才流失目標(biāo)以為企產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造降更大價(jià)姿值為處理一切問春題的出發(fā)短點(diǎn)有章可循牌，有法可偶依；目標(biāo)少明確，敢助于競爭充分授權(quán)瞧，相信員念工在一定條件下都予是自我實(shí)切現(xiàn)人形成積縣極進(jìn)取奴的良好拳工作氛圍4/25舒/202偶342導(dǎo)讀計(jì)劃組織協(xié)調(diào)控制4/25蛛/202忽343有效的吩控制系栽統(tǒng)一般隱有十個(gè)椒方面的凱特征提供正確的數(shù)據(jù)能及時(shí)地改變管理層的注意力，使之防止某一部門出現(xiàn)對(duì)組織造成嚴(yán)重傷害的行為從經(jīng)濟(jì)角度上看，控制系統(tǒng)的運(yùn)行是合理的適應(yīng)各種變化或利用各種新的機(jī)會(huì)一個(gè)難以理解的控制系統(tǒng)會(huì)導(dǎo)致不必要的錯(cuò)誤，挫傷員工的積極性控制標(biāo)準(zhǔn)必須是合理的和能夠達(dá)到的管理層應(yīng)該控制那些對(duì)組織行為有戰(zhàn)略性影響的因素?？刂浦攸c(diǎn)應(yīng)放在容易出偏差或偏差造成危害最大的地方控制手段應(yīng)該顧及到例外情況的發(fā)生實(shí)際工作中很難用單一指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，多重標(biāo)準(zhǔn)可以減少狹隘的工作方式應(yīng)該在指出問題的同時(shí)，給出解決問題的方法準(zhǔn)確性標(biāo)準(zhǔn)合理性適時(shí)性戰(zhàn)略高度經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)調(diào)例外靈活性多重標(biāo)準(zhǔn)通俗性糾正行為4/25撥/202擴(kuò)344控制應(yīng)向在各環(huán)量節(jié)把好這關(guān)口，挎形成一子個(gè)互動(dòng)太的系統(tǒng)事前控制事中控制事后控制計(jì)劃監(jiān)督考核信息信息信息反饋反饋反饋各部門間的溝通4/25屑/202薦345財(cái)務(wù)控制塘：財(cái)務(wù)部年部分職能鼠缺失，現(xiàn)讓代財(cái)務(wù)管啊理職能未役能充分發(fā)增揮企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作財(cái)務(wù)審計(jì)稅務(wù)會(huì)計(jì)投資預(yù)算宏觀經(jīng)濟(jì)飛預(yù)測金融市場婦預(yù)測公司資金易供需預(yù)測調(diào)度資閃金…...資金籌措估計(jì)劃成本計(jì)刪劃資金需辮要量計(jì)唐劃利潤計(jì)典劃…...費(fèi)用計(jì)劃調(diào)查投資宿環(huán)境制定投烤資報(bào)告分析投資畢效益投資事宴項(xiàng)處理…...匯總報(bào)表計(jì)帳職能對(duì)帳職復(fù)能考核經(jīng)濟(jì)睜效益…..難.稅務(wù)策井劃交稅納稅稅務(wù)效存益分析稅務(wù)事算項(xiàng)處理…..啦.財(cái)務(wù)審訓(xùn)計(jì)預(yù)算審計(jì)投資審計(jì)會(huì)計(jì)審諸計(jì)…...稅務(wù)審肢計(jì)注：冒表韻示財(cái)務(wù)斑部門現(xiàn)爹有職責(zé)4/2漲5/2宗02346財(cái)務(wù)控制燭：缺乏財(cái)敲務(wù)監(jiān)督，焰審計(jì)職能粒不足，難捉于保證財(cái)漠會(huì)信息的季一致性、蓮客觀性、砌完整性，睜實(shí)現(xiàn)可控?cái)z、在控其它部斜門財(cái)務(wù)部輔助部門生產(chǎn)部門物質(zhì)供敢應(yīng)部經(jīng)營計(jì)劃企部目前審計(jì)類工作在財(cái)秧務(wù)部基本殘?zhí)幱诳瞻妆?，有些審塊計(jì)職能散趙布在其它謝部門，不須符合財(cái)務(wù)踩職能專業(yè)芝化分工原享則。財(cái)務(wù)審補(bǔ)計(jì)預(yù)算審計(jì)投資審計(jì)會(huì)計(jì)審計(jì)稅務(wù)審肆計(jì)固定資蚊產(chǎn)審計(jì)合同審計(jì)原材料斃審計(jì)資料來翼源：訪闖談4/2握5/2倡02347財(cái)務(wù)控偷制：公聾司實(shí)行后費(fèi)用信勢用卡管扎理辦法網(wǎng)，強(qiáng)化頁了資金態(tài)費(fèi)用控伴制，有穿效防止慰了費(fèi)用緞超標(biāo)，統(tǒng)但同時(shí)踏也存在搶不根據(jù)畫工作需蘆要亂消闊費(fèi)的情錫況消費(fèi)單踐位財(cái)務(wù)部持卡人審核員成本管理爹員公司內(nèi)公司外依據(jù)成本婦計(jì)劃錄入焦卡內(nèi)金額消費(fèi)前確晃認(rèn)卡內(nèi)余學(xué)額內(nèi)部消費(fèi)湯劃卡結(jié)算外部消費(fèi)爽開具發(fā)票卡內(nèi)余廳額夠否退還持撿卡人制證交匆出納員域付款給棵持卡人NY消費(fèi)單位綱結(jié)算持卡奮人4/2讀5/2焦02348財(cái)務(wù)控制媽:近三年蹦在凈利潤繡逐年增長渾的情況下輛，現(xiàn)金凈宜流量仍為鑄負(fù)值，公惠司必須重槍視對(duì)現(xiàn)金外凈流量的益控制公司每年旋面臨2.廊5億元的享還款任務(wù)烤（至20孩07年）公，目前還蠶貸方式主波要以固定刃資產(chǎn)折舊系產(chǎn)生的現(xiàn)機(jī)金流歸還糾貸款和進(jìn)司行設(shè)備的樸更新改造筋，在發(fā)電耕量沒有較加大增長的甲情況下，梁這種還款替方式比較拍危險(xiǎn)，公疊司不僅要春積極爭取稅較大的發(fā)讓電量，還潑要采取多剛種手段改裳變目前這領(lǐng)種現(xiàn)金流駕量狀況。單位：倍萬元4/25捎/202帽349財(cái)務(wù)控制認(rèn)：近三年陵來資本利墊潤率的逐綁漸增長主鹽要是因?yàn)闅тN售凈利誤率的增長頂，而后者培的增長又懷主要因?yàn)閺N財(cái)務(wù)、銷競售費(fèi)用的溪降低，因堆此要繼續(xù)捐加強(qiáng)對(duì)費(fèi)瞎用的控制臉，提高資散本創(chuàng)利能嗚力銷售凈利率資本凈利率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率財(cái)務(wù)費(fèi)用銷售費(fèi)用管理費(fèi)用要提高首資本利宅潤率，爽就必須萌減少各敢種期間草費(fèi)用的序消耗，扎要繼續(xù)桐加強(qiáng)財(cái)涌務(wù)費(fèi)用過和銷售首費(fèi)用的鋸降耗工鑄作，防道止管理致費(fèi)用的彩繼續(xù)增放長。4/2螺5/2難02350成本控號(hào)制：生舟產(chǎn)成本宿的降低紗要抓住升關(guān)鍵因剩素，采術(shù)取有效屢措施，貸提高企牽業(yè)競爭泡能力燃料費(fèi)折舊工資水費(fèi)材料費(fèi)修理費(fèi)其它費(fèi)用由于燃驢料費(fèi)成獵本占整凍個(gè)生產(chǎn)富成本的谷60％冰，因此魯做好燃燒料的供疊應(yīng)、檢裂斤檢質(zhì)驗(yàn)、混配癥和儲(chǔ)存沙工作，羨降低燃行料成本愛至關(guān)重飛要；折舊費(fèi)用乓是生產(chǎn)成液本的第二飛大費(fèi)用，見因此財(cái)務(wù)華部在符合乞財(cái)務(wù)制度銀的情況下煙要積極采錯(cuò)取有利的燈折舊政策顆，減少折棒舊費(fèi)用，粒降低生產(chǎn)赤成本；工資費(fèi)乏用是生舞產(chǎn)成本湯的第三抽大費(fèi)用綠，因此渡公司要寶優(yōu)化人駝員結(jié)構(gòu)振，提高香人均效敞率；降低生匠產(chǎn)成本彎是提高肥公司經(jīng)營濟(jì)效益快的關(guān)鍵蔑因素，汗尤其在液市場競新爭激烈掛的形勢傭下，企蝦業(yè)更要綱千方百火計(jì)壓縮脈成本，墨才能立矮于不敗跨之地。4/25俗/202卸351生產(chǎn)副總經(jīng)岸理各單位采購控制亦：在物資記的采購流最程中存在述招標(biāo)、采前購、供應(yīng)趙商管理和犬職責(zé)劃分章的問題物資供應(yīng)更部生產(chǎn)技博術(shù)部檢修副總知工經(jīng)營計(jì)劃蠟部領(lǐng)用物適資審核審核制定采購竄計(jì)劃招標(biāo)/似洽談審核提出物泉資需求色計(jì)劃庫存？有無采購下采購稱通知單退貨、贏追溯責(zé)勒任領(lǐng)用物資驗(yàn)收合格不合格供應(yīng)商策管理問央題物資部和即經(jīng)營部的噴職責(zé)分工嘩問題招標(biāo)問題采購問坡題4/2僅5/2獄02352采購控制鐮：在招標(biāo)扶、采購和狹部門職責(zé)皆劃分等方窄面有待提哲高招標(biāo)問題采購問題招標(biāo)采購撿的形式剛嫂剛實(shí)行了救半年，各半種規(guī)程有和待完善；招標(biāo)人員按沒有招標(biāo)謊經(jīng)驗(yàn)，技補(bǔ)術(shù)不熟練辛；物資使宇用部門青有時(shí)對(duì)倉技術(shù)參咳數(shù)等描究述不清炒，造成禁供應(yīng)商撇盲目投芬標(biāo)，招醒標(biāo)容易抽失敗。部分單據(jù)位的物蔥資需用緣瑞計(jì)劃編濾寫不夠揀規(guī)范、澆計(jì)劃上多報(bào)不謹(jǐn)年慎，造龜成庫存郵積壓；有時(shí)采購浙不及時(shí)，宏影響了生珍產(chǎn)的需要核。部門職士責(zé)劃分問題當(dāng)現(xiàn)場生鞠產(chǎn)被影響哥時(shí)，往往情因分不清辱責(zé)任而不貧了了之；經(jīng)營計(jì)劃蔥部成立的化時(shí)間不長臺(tái)，有些職眉能是從其蒜它部門劃裙分過來的蛇，相互間餐存在職責(zé)滑界定不明粉確現(xiàn)象。4/2考5/2妻02353采購控制嫩：在工程裕的招投標(biāo)般流程中，窮應(yīng)加強(qiáng)對(duì)千承包商的郊事前、事桌中和事后地管理生產(chǎn)技術(shù)型部經(jīng)營計(jì)秋劃部提出招標(biāo)冒項(xiàng)目發(fā)標(biāo)書承包商遵資格預(yù)祥審組織評(píng)獨(dú)標(biāo)提出招標(biāo)撥項(xiàng)目負(fù)責(zé)工程襯實(shí)施政治工作鋼部提供承包趕商名單成立臨訴時(shí)招標(biāo)僵小組備案與謝實(shí)施監(jiān)徒督生產(chǎn)技術(shù)堪部只負(fù)責(zé)歡承包商在專工程實(shí)施臣過程中的槐管理;承包商的呢檔案管理扣工作做的騾不足;簽定承挺包合同領(lǐng)導(dǎo)定標(biāo)會(huì)簽手續(xù)4/25勿/202旦354采購控制愚：在燃料皆的采購過桂程，也要棟加強(qiáng)對(duì)供垃應(yīng)商的事妻前分級(jí)管仇理，防范禮質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)化驗(yàn)結(jié)果制不合格時(shí)鉛與煤礦協(xié)斥調(diào)較困難贊，常要找梢第三方檢附驗(yàn)部門確驢認(rèn)，建議對(duì)炮礦方進(jìn)行菜信譽(yù)分級(jí)掃，區(qū)別對(duì)絡(luò)待，防患靠質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)燃料供勝應(yīng)部燃料質(zhì)仗檢部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理到貨驗(yàn)保收檢斤采樣復(fù)核YN通知煤礦貨單相符NN提供剪化驗(yàn)單、彼檢斤單、癢結(jié)算單，私礦方發(fā)票斬后進(jìn)行結(jié)餐算YY審批NY4/2脈5/2施02355采購控浸制：供斃應(yīng)商和嚼承包商腦管理要星遵循以遞下四個(gè)詠基本原襯則專人負(fù)責(zé)靈活運(yùn)用突出重袋點(diǎn)動(dòng)態(tài)管理剔除過世去舊的敗或已經(jīng)樣變化了智的資料及時(shí)補(bǔ)充融新的資料跟蹤供應(yīng)商的變化重點(diǎn)供應(yīng)商不僅要系包括現(xiàn)裙有供應(yīng)商，還

包械括未來供應(yīng)商或潛在供應(yīng)商以靈活束的方式袍把客戶脊信息及飯時(shí)全面烘地

提甚供給相胡關(guān)部門城和人員供應(yīng)商管理應(yīng)確氏定具體的分規(guī)定和辦央法,

由濕專人負(fù)責(zé)扯管理,嚴(yán)請(qǐng)格控制客泳戶情報(bào)資匯料

的利廉用和借閱4/25慕/202構(gòu)356采購控制激：東港公糕司目前沒飯有建立完壞整的供應(yīng)臘商和承包俱商檔案，熔直接影響氣采購的經(jīng)貢濟(jì)性和及鵲時(shí)性建立客蝴戶基本泳信息檔填案：基礎(chǔ)資料辭：地址、室名稱、碎電話、領(lǐng)導(dǎo)人、嶼業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)仍人、聯(lián)系人色、資產(chǎn)客戶特征繳：服務(wù)區(qū)域鄰、業(yè)務(wù)能爺力、發(fā)展碌潛力、經(jīng)霜營觀念、遲經(jīng)營方向陡、經(jīng)營政肚策業(yè)務(wù)狀況肥：收入狀況盤、人員素確質(zhì)、與競抓爭者關(guān)系奪、業(yè)務(wù)關(guān)狡系、合作法態(tài)度交易現(xiàn)狀盡：銷售活偉動(dòng)現(xiàn)狀旅、存在似問題、呈保持的訪優(yōu)勢、匙企業(yè)形咳象、信六用狀況發(fā)、交易證條件；標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)獲商管理進(jìn)行深茫度統(tǒng)計(jì)邊分析：為公司巧帶來的淋收益水在平：遵循8蒜0/2俘0管理育原則，秤對(duì)重點(diǎn)久客戶重鞭點(diǎn)管理供應(yīng)商提為供產(chǎn)品和商服務(wù)的特脫征：供應(yīng)商核姿心資源與崗能力的分浮析供應(yīng)商分抖類：可以按供地區(qū)、含規(guī)模、桂性質(zhì)、年管理水售平、交徐易額大兼小進(jìn)行固交叉分鹿類，區(qū)測別管理供應(yīng)商懼的信譽(yù)沾度分析亭：供應(yīng)商鹽和與公乖司的業(yè)潔務(wù)往來巨中的交詢易記錄調(diào)，是否確出現(xiàn)違畏約、質(zhì)鋤量、惡我意欺詐游等問題錦州電剛力供應(yīng)唱商管理潮現(xiàn)狀：物資供蘿應(yīng)部仍棍停留在支傳統(tǒng)的奸經(jīng)驗(yàn)管窄理狀態(tài)忌，供應(yīng)方商的資繡料掌握茅在個(gè)人穩(wěn)手里，驕既有的程供應(yīng)商沈也沒有澡進(jìn)行有病效的管斑理和開憤發(fā)；經(jīng)營計(jì)劃脹部在承擔(dān)弄招標(biāo)職能盡后，也沒旬有有效地見進(jìn)行供應(yīng)秘商的管理耀，只是認(rèn)告為網(wǎng)上有表供應(yīng)商的鎖資料就夠這了，需要爽聯(lián)系時(shí)才生去找；燃料供應(yīng)叮商的管理扔在公司降同低燃料成緒本的背景減下更為重?cái)[要，一些張小煤礦的遺陸續(xù)引入巾更加需要墨加強(qiáng)對(duì)供這應(yīng)商的分危級(jí)管理，矮風(fēng)險(xiǎn)控制隸工作；供應(yīng)商是活企業(yè)的戰(zhàn)如略伙伴和貍寶貴財(cái)富漏，企業(yè)一下定要重視洋對(duì)供應(yīng)商控的管理。4/2禍5/2進(jìn)02357采購控踏制：對(duì)泛供應(yīng)商紀(jì)的管理勁只有建禁立科學(xué)鄰的綜合錦評(píng)價(jià)指園標(biāo)體系足，知已鼻知彼才垂能百戰(zhàn)案不殆公司雖然丙有黑名單蛙管理，但芝只是事后茄管理曾經(jīng)有一鑄個(gè)普通的低酸洗閥門施，報(bào)上計(jì)餐劃后，招搞了三四次海標(biāo)，買來魔的仍是不貍合格品4/2爭5/2樸02358庫存控雁制：通追過多種簡手段，仇在各個(gè)甲環(huán)節(jié)控標(biāo)制燃煤脈庫存，螺降低各女種損耗榮，實(shí)現(xiàn)靈最優(yōu)成農(nóng)本庫存控藏制采購控惰制現(xiàn)場控制混配控撕制對(duì)供應(yīng)市商嚴(yán)格畏審查，澆嚴(yán)防不紛合格煤成進(jìn)廠協(xié)調(diào)相關(guān)獵部門，努保力做到進(jìn)另煤有規(guī)律修，防止多懲少不勻增加煤泉場的置翅換次數(shù)液，做到茅先進(jìn)先腐出將煤場形甩狀整平壓愿實(shí)易自燃瘡煤料優(yōu)詠先直接毅上爐對(duì)不同凍礦點(diǎn)煤近進(jìn)行實(shí)舅驗(yàn)，測暫試其最別多可儲(chǔ)屈存時(shí)間娘，自燃爭時(shí)間或樣放火花后的多少寶等指標(biāo)腔，進(jìn)行帝區(qū)別對(duì)徹待混煤燃燒題，提高經(jīng)渴濟(jì)效益抓緊研隆究最佳挖燃燒煤頭種課題濟(jì)，盡早拼尋找混躲合比例乒、發(fā)熱棟量與設(shè)劈燕備磨損容的最優(yōu)促經(jīng)濟(jì)組酷合關(guān)系4/25憤/202去359信息控幅制：公襲司搭建靠了統(tǒng)一顧的信息把平臺(tái)，喘形成高著效、透柔明的信砌息化管會(huì)理體系荷，但尚朽未能充置分發(fā)揮咸信息系查統(tǒng)優(yōu)勢公司M蠢IS系統(tǒng)公文自動(dòng)喂化系統(tǒng)項(xiàng)目管理勵(lì)軟件P3職能部充門職能部渣門生產(chǎn)部門各部門梨軟件開馳發(fā)進(jìn)度見不一，嘴人員計(jì)確算機(jī)應(yīng)始用能力險(xiǎn)參差不牙齊；報(bào)表、數(shù)匙據(jù)處理功遵能齊全，未但經(jīng)營分棵析、輔助靈決策功能跨開發(fā)不夠剖；個(gè)別部門慈基礎(chǔ)數(shù)據(jù)湯錄入不及眾時(shí)，在一耍定程序上符影響了領(lǐng)幫導(dǎo)的及時(shí)予決策；生產(chǎn)信息怎系統(tǒng)只停孩在監(jiān)測功碧能的應(yīng)用壞上，無法炕做到自動(dòng)癥化控制；公司的一染些工作如盾燃煤混配頃工作仍停非留在經(jīng)驗(yàn)否階段，建振議充分利輩用計(jì)算機(jī)邁進(jìn)行輔助賠管理；4/2具5/2掙02360信息控制訊：經(jīng)驗(yàn)豐立富的技術(shù)兄人員不能當(dāng)將其知識(shí)幻玉、經(jīng)驗(yàn)固呢化下來，胳一旦走人柴就會(huì)面臨賞信息丟失潔現(xiàn)象公司大祝多數(shù)設(shè)石備壽命震較長，嶼同樣的零設(shè)備各灘種技術(shù)會(huì)參數(shù)都鮮不一樣館，因此爐有經(jīng)驗(yàn)冶的技術(shù)砍人員尤技其重要受，但目享前這些聞經(jīng)驗(yàn)知湯識(shí)仍停贊留在他渾們大腦懸中，沒尺有相應(yīng)唇的機(jī)制寸把它固放化下來黎；培訓(xùn)部暴只是停節(jié)留在對(duì)嬌員工基忙本技能安的培養(yǎng)送下，公值司沒有艙專門的設(shè)部門去枕進(jìn)行知著識(shí)積累耽；目前知識(shí)掠管理現(xiàn)狀現(xiàn)代社會(huì)考已經(jīng)走入伶知識(shí)經(jīng)濟(jì)痕時(shí)代，知主識(shí)已經(jīng)成擦為財(cái)富的寺代名詞。公司各魚種技術(shù)聽專業(yè)知被識(shí)是公保司的核象心資源椒，是公竟司的優(yōu)柿勢所在銜。因此公交司要加蝦強(qiáng)對(duì)各譜種知識(shí)孟的管理璃，建立臭專門的壟知識(shí)管也理機(jī)構(gòu)捏，使它鞠們獲得架沉淀與士升華；對(duì)策4/2灣5/2質(zhì)02361安全控制協(xié)：在處理留重大事故仔時(shí)，有時(shí)哪沒有生產(chǎn)授技術(shù)部和音有關(guān)責(zé)任辣單位人員沉參加，不