企業(yè)集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略

摘要本文在整合已有理論的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了詳細(xì)的分析。對(duì)企業(yè)集團(tuán)的概念、作用和我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了論述；并就多元化經(jīng)營(yíng)與專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的概念、分類、優(yōu)劣勢(shì)以及相互關(guān)系進(jìn)行了分析。由此總結(jié)出了企業(yè)集團(tuán)選擇多元化經(jīng)營(yíng)的四點(diǎn)原因—分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和協(xié)同效應(yīng)、增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力和企業(yè)家原因；同時(shí)分析出了企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)應(yīng)具備的條件，如良好的資金運(yùn)作能力、自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力、健全的生產(chǎn)管理體制和企業(yè)文化；最后提出了開展多元化經(jīng)營(yíng)的方式：內(nèi)部擴(kuò)展和外部并購(gòu)，以及影響多元化經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵因素：主營(yíng)業(yè)務(wù)、企業(yè)集團(tuán)自身能力和目標(biāo)市場(chǎng)前景。并且依據(jù)以上理論結(jié)合巨人集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)的案例進(jìn)行了分析，總結(jié)出了巨人集團(tuán)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的原因、所欠缺的條件及其在多元化實(shí)施過程中所犯的錯(cuò)誤。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力Abstract糕B扇ased群onde厘velop那ed穿theor努y戲,thi捆sart場(chǎng)icle才provi蜻desa養(yǎng)deta堵iled院analy并siso嫂ncon曲glome忌rate抗’折s鄭diver臣sifie趁d鐵oper核at臺(tái)ionm滿odels澤.The肆conc殺epto鳴fcon意glome勒rate,在its籠econo禁mical捧impa悉ctsa僑ndcu源rrent踢deve辜lopme者ntst樣atus劍in奏China枝are挑clear俯lypr勢(shì)esent目ed.W賽hat跨’聯(lián)smor召e,th金isar趁ticle尖comp磁ares酷diver馳sifie伍d尚oper挖ation配mode始land靠spec己ializ籍edop鑄erati危onmo卻delb縣y匆analy警zing餅the獄defin洽ition驚s劍,cat中egori漢es,起advan紀(jì)tages透and蔬disad勢(shì)vanta燭ges,因andt梨hein被terac攝tion槽betwe倒enea壤chot蕉her.初With渣the考thoro私ugh察anal和ysis,既the軍autho炮rfin夢(mèng)dsou腹ttha婦tcon陜glome低rate印corpo經(jīng)ratio瓣nsch齡oose濃tous羽e必diver燒sifie這d崖培opera溜tion膚mode說lfor壤the虛4fol需lowin頁(yè)grea訴sons誕1)散decen鉗trali額zing淡oper的ation捏忍andm繼anage擺ment意risk宴2)ac勺hievi費(fèi)ngsc洗aleo你feco案nomy姨3）鑒stren宿gthen災(zāi)ing稈its厲contr城olon儀mark寸et4）揀entre譜prene塘ur’s輸intu貪itive辱deci除sion.運(yùn)Mean贊while噴,the易arti犯clep屋resen清ts完the竿界prere假quisi停te喉sfor著dive拋rsifi坡edop沫erati碑onin叨獅Congl探omera逃teCo廟rpora捉tion膝,suc扒has識(shí)good刑finan楚cial喉man傳ageme挽nt,c債orec厚ompet聾ence插build蒸-up,被effec炮tive唐produ斧ction城and遺manag堪ement羞syst泄eman伏d尿corpo毒rate鑄cult悅ure.廳Final黎ly,t壽heau已thor靜ident深ifies漲and藝concl愛udes講that掃1)C餡onglo補(bǔ)merat助eCor制porat芒ions黎canr糟ealiz燙e厭diver示sifie解d分oper第ation常sby宗inter劣nald蘆evelo燥pment夢(mèng)and鈔exter縣nal殊acqui冊(cè)sitio刻n熊;2)淹thek弦eyfa基ctors姑like翻main餡busi隸ness,據(jù)corp冬orati光on壩’靜scap歇abili府tyan搏dits逼targ域etma凈rket屠deter降mines塞whet蔬h(yuǎn)er挎diver緊sifie多d遞stra逮tegy風(fēng)cans蛾uccee志d.Th歇ecas獅estu肉dyon盯the閣failu篩reof散Gian杰tGro剃up御’坦s櫻diver祥sifie光d之stra揀tegy罪suppo液rtsa漸sas購(gòu)olid輕proof戰(zhàn)onw鐵hatt孩hea米u(yù)thor希has還concl耍uded.右Keyw繼ords:著Cong爬lomer軍ateC儲(chǔ)orpor煌ate,緩Diver孝sifie神d進(jìn)Stra是tegy,摧Core莫Comp糖etenc嘆e繡企業(yè)集團(tuán)多曾元化發(fā)展戰(zhàn)恭略分析緒論贈(zèng)隨著市場(chǎng)邊貨界的不斷擴(kuò)楊大,特別是得全球化浪潮步的沖擊,企再業(yè)集團(tuán)面臨該的競(jìng)爭(zhēng)范圍面和發(fā)展空間禁也日益增大嚇。企業(yè)集團(tuán)忽要想有力地捆應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、原追求利潤(rùn)，撫就需要自身庫(kù)長(zhǎng)足的發(fā)展幣。這不僅使易其擴(kuò)大產(chǎn)出顛規(guī)模，而且似使企業(yè)涉及荒到多元化經(jīng)華營(yíng)。叔在我國(guó)，多掛數(shù)企業(yè)成立鈴之初，主要墨是通過專業(yè)腳化經(jīng)營(yíng)發(fā)展踩壯大，但是宿隨著企業(yè)實(shí)柏力的增強(qiáng)和瓶規(guī)模的擴(kuò)張霉、行業(yè)的升嚷級(jí)和結(jié)構(gòu)的設(shè)調(diào)整，企業(yè)霧會(huì)尋找新的抖發(fā)展機(jī)遇，千涉足新的領(lǐng)裳域，從而產(chǎn)煉生非相關(guān)多俊元化經(jīng)營(yíng)；芹或是依賴其腦核心競(jìng)爭(zhēng)力筆，進(jìn)行相關(guān)豎多元化經(jīng)營(yíng)頌。不論是前磚者或是后者訪，我們不難辣看出，多元并化發(fā)展已經(jīng)扎被越來越多娛的企業(yè)集團(tuán)歪提上了日程巾。麥正如上面所芽說，近年來免，多元化經(jīng)赤營(yíng)一直是理傲論界和企業(yè)方界研究的課衡題。從目前闖看，存在兩敗種截然不同俗的觀點(diǎn)：一材種觀點(diǎn)認(rèn)為違利用現(xiàn)有資腹源，開展多稼元化經(jīng)營(yíng)，漿可以規(guī)避風(fēng)饒險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資聯(lián)源共享，產(chǎn)蘭生1+1>德2的效果，梁是現(xiàn)代企業(yè)叫發(fā)展的必由訓(xùn)之路；另一各種觀點(diǎn)認(rèn)為撤企業(yè)開展多矩元化經(jīng)營(yíng)會(huì)燥造成人、財(cái)遷、物等資源雀分散，管理藥難度增加，奇效率下降。播針對(duì)多元化難成為熱點(diǎn)這條一情況，本名文選取企業(yè)閃集團(tuán)多元化鴿發(fā)展戰(zhàn)略為猶研究的課題辯，旨在整合騙現(xiàn)有理論的巡基礎(chǔ)上提出放自己的見解功，并且通過替多元化經(jīng)營(yíng)頂中最具代表殲性的案例掩——穿巨人集團(tuán)興糟衰的研究和吩分析，總結(jié)訓(xùn)出企業(yè)集團(tuán)騎在進(jìn)行多元倉(cāng)化經(jīng)營(yíng)時(shí)應(yīng)辦考慮的因素線、注意的問恒題、實(shí)施的頃策略等，期美望對(duì)企業(yè)集色團(tuán)在利用多肚元化經(jīng)營(yíng)分扛散風(fēng)險(xiǎn)，獲宅取利潤(rùn)方面塌予以大的幫楊助！痰企業(yè)集團(tuán)與魂多元化戰(zhàn)略濫激第一節(jié)企業(yè)斯集團(tuán)概述杰一、企業(yè)集敘團(tuán)的定義刊脫目前,國(guó)內(nèi)軋、外學(xué)術(shù)界恩關(guān)于企業(yè)集茶團(tuán)的定義，雜大致可劃分葡兩大類賢[秩1]永?？靃1]轉(zhuǎn)摘肝于柯榮浦著壁《企業(yè)集團(tuán)南管理體制研行究》，北京擋：中國(guó)經(jīng)濟(jì)謹(jǐn)出版社，2切004年2洽月，第12刪頁(yè)緞第一類是從侍廣義上理解儲(chǔ)企業(yè)集團(tuán)，獸它是指些“確單純的企業(yè)臭集合糟”牧。國(guó)外比較駁代表性的觀貫點(diǎn)認(rèn)為，企抄業(yè)集團(tuán)是銅“悲以成員企業(yè)封在技術(shù)及其教他經(jīng)濟(jì)機(jī)能查上相互補(bǔ)充仍為目的，以旅成員的自主率權(quán)為前提，溪在對(duì)等互利毛原則下結(jié)成躁的持續(xù)長(zhǎng)久陽的經(jīng)營(yíng)結(jié)合的體和經(jīng)營(yíng)協(xié)廢作體制少”候。廣義企業(yè)犁集團(tuán)的觀點(diǎn)剛在我國(guó)也很壞流行，一些滔學(xué)者認(rèn)為壯“驕企業(yè)集團(tuán)是走企業(yè)之間橫國(guó)向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合禿的產(chǎn)物，它蒸是若干個(gè)企饑業(yè)在同一地乳區(qū)、同一部傳門或跨地區(qū)嶺、跨部門的圍經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體蛙”灘。啊第二類是杏從狹義上理行解企業(yè)集團(tuán)叔，這種觀點(diǎn)獄主要來源于彼日本，它又宇有兩種典型守的表達(dá)方式般。一種是日欣本《經(jīng)濟(jì)詞漿典》認(rèn)為，兇企業(yè)集團(tuán)是曠“籍多數(shù)企業(yè)互悉相保持獨(dú)立椅性，并互相滾持股，在融耍資關(guān)系、人黎員派遣、原嫂材料供應(yīng)、居產(chǎn)品銷售、榨制造技術(shù)等捎方面建立緊炊密關(guān)系而協(xié)尺調(diào)行動(dòng)的企蓋業(yè)集體襯”磚；另一種是麥日本學(xué)者奧幅村宏的觀點(diǎn)野，認(rèn)為企業(yè)摔集團(tuán)睛“鞋本質(zhì)上是大滑企業(yè)之間資茶本上相互結(jié)宏合，但體現(xiàn)菊為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)壓制固”銅。勝我認(rèn)為，暫企業(yè)集團(tuán)是袖以集團(tuán)母公廢司為領(lǐng)導(dǎo)核概心的多個(gè)結(jié)降構(gòu)化的企業(yè)故所組成的企男業(yè)群體，這述些企業(yè)可能證處于不同的月產(chǎn)業(yè)，也可纖能以集團(tuán)的迷核心競(jìng)爭(zhēng)力件為依托發(fā)展盆，它們以共猜同的利益和改產(chǎn)權(quán)關(guān)系為富紐帶聯(lián)系在裕一起。晨二、我國(guó)企溉業(yè)集團(tuán)發(fā)展腳現(xiàn)狀陣我國(guó)掌企業(yè)集團(tuán)的陰概念最早是射從日本引進(jìn)享的。近年來章，我們國(guó)家悅把發(fā)展具有山國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力荷的大型企業(yè)奉集團(tuán)確定為杰一項(xiàng)具有重醫(yī)大戰(zhàn)略意義啄的工作（見蒼《關(guān)于發(fā)展手具有國(guó)際競(jìng)卵爭(zhēng)力的大型刃企業(yè)集團(tuán)的莊指導(dǎo)意見》撥國(guó)辦發(fā)[2床001]9猴0號(hào)）。鬧就目前總無體情況看，尸我國(guó)企業(yè)集夾團(tuán)的發(fā)展逐越步形成了一劍定規(guī)模和數(shù)悄量，但也存結(jié)在一些問題屢，比如有些澡企業(yè)集團(tuán)尚勢(shì)未形成自己綿的核心競(jìng)爭(zhēng)肌力，盲目投再資，總體運(yùn)識(shí)營(yíng)效率不高寇等。師三、企業(yè)集取團(tuán)的作用食仍在我國(guó)，企總業(yè)集團(tuán)獨(dú)具籌的規(guī)模性和廟協(xié)同功能，膀使其無論是率在帶動(dòng)行業(yè)塘企業(yè)發(fā)展還強(qiáng)是提供就業(yè)至機(jī)會(huì)上，都靜對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)市做出了重要根貢獻(xiàn)，成為御我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)后展的領(lǐng)頭羊崗。蔬具體而言，利企業(yè)集團(tuán)的小積極作用可陽以從以下兩激個(gè)方面分析石：榜帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)車濟(jì)發(fā)展。企坊業(yè)集團(tuán)在國(guó)迅民經(jīng)濟(jì)中的向比重日益增依加，它的長(zhǎng)頌足發(fā)展可以撒提高區(qū)域整咽體優(yōu)勢(shì)，增未強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)杯爭(zhēng)力；企業(yè)席集團(tuán)在謀求蹦自身發(fā)展的赴同時(shí)，會(huì)開神發(fā)和引進(jìn)先焰進(jìn)的科學(xué)技耽術(shù)，必定給吊我國(guó)經(jīng)濟(jì)帶爸來提高和創(chuàng)戶新。記促進(jìn)自身發(fā)忌展。企業(yè)集簡(jiǎn)團(tuán)具有規(guī)模拘效益和群體紅功效，充分片有效地運(yùn)用蜜這些優(yōu)勢(shì)，腦會(huì)增強(qiáng)企業(yè)斜的競(jìng)爭(zhēng)力，衡促進(jìn)自身發(fā)擱展。偽蔑助輕垮第二節(jié)多元型化戰(zhàn)略概述占一、多元化聞戰(zhàn)略概念蘭目前國(guó)內(nèi)對(duì)概多元化有多炕種定義，例顧如：筑企業(yè)多元化哈是指一個(gè)企述業(yè)同時(shí)在兩默個(gè)或更多行默業(yè)從事經(jīng)營(yíng)廈活動(dòng)。主要疊是指同時(shí)向再不同的行業(yè)學(xué)市場(chǎng)提供產(chǎn)框品和服務(wù)炎[2]茂。顧斷所壓謂多元化經(jīng)較營(yíng)，是指單勻個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)剩單位同時(shí)生釋產(chǎn)或銷售一鼓項(xiàng)以上的產(chǎn)鏈品壁[3]輕。湖多者元化戰(zhàn)略又畢稱多角化戰(zhàn)哭略，是指企怨業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)幫兩種以上基早本經(jīng)濟(jì)用途劇下不同的產(chǎn)欲品或服務(wù)的漫一種發(fā)展戰(zhàn)跡略旁[4]轎?！ノ覇杺兛梢詮牟晦r(nóng)同版本的定煎義中,找到演詮釋多元化毯戰(zhàn)略這一概翅念的關(guān)鍵詞研：一個(gè)企業(yè)盆、同時(shí)經(jīng)營(yíng)策、兩種或兩烈種以上、不煮同的產(chǎn)品或殼服務(wù)。因此敏，在整合的柄基礎(chǔ)上，我燕可以給多元識(shí)化戰(zhàn)略下這奧樣一個(gè)定義誘：多元化戰(zhàn)頃略是指一個(gè)蒼企業(yè)同時(shí)生財(cái)產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)兩止種或兩種以俘上不同產(chǎn)品紗或服務(wù)的一店種發(fā)展戰(zhàn)略乖。也在企業(yè)理論綱中，有時(shí)也急將多元化稱柱為多角化、珍多樣化、多回種經(jīng)營(yíng)或跨蟲行業(yè)經(jīng)營(yíng)等陵。不論哪一罩種說法，多猴元化都包含恨著同樣多的道內(nèi)容，諸[2]胡顆宗良臧維題《集團(tuán)公司鄰戰(zhàn)略：分析糊、制定、實(shí)抖施與評(píng)價(jià)》脾，北京：清乏華大學(xué)出版變社，200譽(yù)5年，第1棗25頁(yè)驅(qū)[3]柯榮澤浦著《企業(yè)標(biāo)集團(tuán)管理體絨制研究》北助京：中國(guó)經(jīng)墓?jié)霭嫔纾?004年雁，第141磁頁(yè)間[4]估:綠//www這.bora妨id.co猴m/dar息ticle演3/lis假t1.as鋒p?id=底43148死&pid=瑞1080纖如；產(chǎn)品的后多元化、市士場(chǎng)的多元化市、銷售渠道寸的多元化、路品牌的多元嫌化、資本的沙多元化等。仁其中最普遍儀的，也是我殿們所說的一暗般意義上的碧多元化經(jīng)營(yíng)傷，多是指產(chǎn)摘品的多元化聲，它是指企娛業(yè)同時(shí)生產(chǎn)圣兩種或兩種繩以上投放于異不同行業(yè)的壘產(chǎn)品且形成似系列化喇。攔二、實(shí)施多校元化戰(zhàn)略的盆優(yōu)劣勢(shì)準(zhǔn)泄在選擇多元休化戰(zhàn)略之前陷，應(yīng)明晰它僵的優(yōu)缺點(diǎn)，塵進(jìn)可能的從黨中獲取益處愁。畫喊實(shí)施多元化乏的優(yōu)點(diǎn)主要尾體現(xiàn)在鴉[5]蹦：鈔企業(yè)將產(chǎn)品贊投放在不同漆的市場(chǎng)，可史以分散風(fēng)險(xiǎn)商。恰企業(yè)進(jìn)入新檔的領(lǐng)域時(shí)，絮可以利用已傲有的品牌信膏譽(yù)。特集團(tuán)下的企烏業(yè)可以充分稿利用母公司臟在管理、市棄場(chǎng)營(yíng)銷等方傳面的資源，績(jī)產(chǎn)生協(xié)同效炊應(yīng)，從協(xié)同盲中獲益。捉可對(duì)集團(tuán)內(nèi)冬的各個(gè)經(jīng)營(yíng)鄰單位進(jìn)行平點(diǎn)衡。在某些慘經(jīng)營(yíng)單位處鈔于發(fā)展或短蔬暫困難之時(shí)號(hào)，集團(tuán)可從卡其他經(jīng)營(yíng)單蘇位獲得財(cái)力珍上的支持。宰實(shí)施目多元化的缺蓬點(diǎn)主要體現(xiàn)藏在：芬（一）盲目蒼投資，造成遭集團(tuán)資源浪嶺費(fèi)弓（二）企業(yè)午規(guī)模膨脹，勉由此引發(fā)管消理上的復(fù)雜鄉(xiāng)化。巖（三）企業(yè)果進(jìn)軍新的領(lǐng)聽域，未作好郊資金和技術(shù)肚方面的準(zhǔn)備耗，致使企業(yè)恩陷入困境。鳴第二章專業(yè)玻化與多元化員經(jīng)營(yíng)對(duì)比分劍析缸第蹈一虧節(jié)宴、專業(yè)化相永關(guān)理論肢關(guān)于專業(yè)化蟻與多元化這予兩個(gè)概念的訪劃分，是我管們分析多元踩化戰(zhàn)略的基屯礎(chǔ)，前面我癢已經(jīng)提到，卷多元化戰(zhàn)略幟是指一個(gè)企輝業(yè)同時(shí)生產(chǎn)冊(cè)或經(jīng)營(yíng)兩種抵或兩種以上恰不同產(chǎn)品或院服務(wù)的一種凡發(fā)展戰(zhàn)略。惜下面我們就祝來討論一下砌專業(yè)化的相鹿關(guān)理論。均一、尚專業(yè)化經(jīng)營(yíng)攻的概念判[5]楊錫旋懷，冷克平旱，王江《企榜業(yè)戰(zhàn)略管理堂：理論與案院例》-2版偶，北京：高居等教育出版章社，200正4年，第1章41-14蔽2頁(yè)方岔目前，有的詠學(xué)者認(rèn)為始[6]認(rèn)，群可以從經(jīng)營(yíng)僻狀態(tài)角度對(duì)超企業(yè)進(jìn)行分深類，其分類爆標(biāo)準(zhǔn)是傷“拼某類產(chǎn)品銷仗售額占企業(yè)冠銷售總額的啊比例臺(tái)”牌，而騾“么某類產(chǎn)品逢”呆的產(chǎn)品類別命劃分依照角《國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)晌行業(yè)分類》施（ISIC曉）模中的四位數(shù)駐行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。雖在中國(guó)也可扮以按中國(guó)國(guó)援家標(biāo)準(zhǔn)GB靠/T47鞭54-20棟02《國(guó)民尾經(jīng)濟(jì)行業(yè)分撐類標(biāo)準(zhǔn)》。藝當(dāng)這個(gè)比例風(fēng)為95%～大100%時(shí)溝，我們稱該篇企業(yè)為專業(yè)守化的。點(diǎn)我認(rèn)為，專崇業(yè)化經(jīng)營(yíng)是省指企業(yè)將大散部分的資源跑和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)語集中于一個(gè)知業(yè)務(wù)或行業(yè)逮，而且在此礦行業(yè)內(nèi)建立纏起很強(qiáng)的專杏業(yè)經(jīng)營(yíng)能力以。飲[7]若專業(yè)化經(jīng)營(yíng)縮重在能力上粱做到耐“離專業(yè)京”半化，而不僅座僅是產(chǎn)品上汪的專業(yè)化。翠產(chǎn)品專業(yè)化庭只是表面，證能力專業(yè)化散才是專業(yè)化蠟經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵維。乎專業(yè)化經(jīng)營(yíng)穿的優(yōu)劣勢(shì)分凡析倍對(duì)于一個(gè)企磚業(yè)，無論是都進(jìn)行多元化歪經(jīng)營(yíng)還是專育業(yè)化經(jīng)營(yíng)，遲都會(huì)存在優(yōu)結(jié)勢(shì)與不足。途選擇專業(yè)化傅經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)桿是，企業(yè)可公以將資源集亮中于一個(gè)業(yè)邀務(wù)或行業(yè)范欣圍，提高資店源的有效利診用率；企業(yè)算管理者也可荒以集中精力導(dǎo)，搞好一個(gè)耀核心業(yè)務(wù)，胳更好的促進(jìn)餓技術(shù)創(chuàng)新；脾同時(shí)，較高謙的專業(yè)化程剃度，還可以姿提高企業(yè)的勾生產(chǎn)效率。瞧但是它最大嫁的缺點(diǎn)是風(fēng)拔險(xiǎn)高，不利負(fù)于分散，如君果出現(xiàn)技術(shù)煙更新、行業(yè)豆升級(jí)、新的累替代品入侵咱有可能使企擇業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)寸優(yōu)勢(shì)，甚至連全面潰敗。登第藝二康節(jié)竭、專業(yè)化經(jīng)泳營(yíng)與多元化長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)肝甘有的學(xué)者認(rèn)寺為，無論是驚從經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域妹還是經(jīng)營(yíng)地辛域角度進(jìn)行皇分析，專業(yè)嫩化與多元化吹戰(zhàn)略的關(guān)系在是估“蘋對(duì)立嘆”牙的，即某企占業(yè)在一定的廚時(shí)間范圍內(nèi)煤，從經(jīng)營(yíng)領(lǐng)祝域角度或經(jīng)所營(yíng)地域角度渡分析，企業(yè)傻必須選擇專途業(yè)化或多元噸化，兩者不況能兼有，而秒是必居其一所。炊我對(duì)亡這種觀點(diǎn)持圍否定態(tài)度。糕對(duì)于專業(yè)化礦經(jīng)營(yíng)與多元肅化經(jīng)營(yíng)，不腸能簡(jiǎn)單的確聾定為一種絕籌對(duì)對(duì)立的關(guān)尸系，任何成某功的多元化溜經(jīng)營(yíng)都離不敏開專業(yè)化經(jīng)伶營(yíng)的輔助作樣用，這兩者辱之間有著密么不可分的關(guān)詠系。盞[6]胡閣宗良臧維紫《集團(tuán)公司掀戰(zhàn)略：分析狀、制定、實(shí)棒施與評(píng)價(jià)》憂，北京：清佩華大學(xué)出版穿社，200念5年，第1積30頁(yè)座[7]稻暫黃繼剛《禽核心競(jìng)爭(zhēng)力迷的動(dòng)態(tài)管理國(guó)》，北京：慶經(jīng)濟(jì)管理出乓版社，20斷03年，第醉209頁(yè)銜（一）專業(yè)鞠化經(jīng)營(yíng)是多脖元化經(jīng)營(yíng)的掀基礎(chǔ)。進(jìn)行膽多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)的企業(yè)，不怕管是相關(guān)多內(nèi)元化經(jīng)營(yíng)還疤是非相關(guān)多眠元化經(jīng)營(yíng)，善大多數(shù)都是禁從專業(yè)化經(jīng)綁營(yíng)起步，通掙過在某一業(yè)丙務(wù)或行業(yè)范真圍的經(jīng)營(yíng)，色使企業(yè)做強(qiáng)古做大，從而鑼具備擴(kuò)大其質(zhì)規(guī)模和市場(chǎng)鍛的實(shí)力，在熱此基礎(chǔ)上再紗進(jìn)行多元化短經(jīng)營(yíng)。鐘（二）肯專業(yè)化經(jīng)營(yíng)屆與多元化經(jīng)澤營(yíng)兩者相輔述相成。企業(yè)蛋在選擇多元店化以后，并坑不意味著就蓬拋棄了專業(yè)想化，或者按刃照前面所說掏的二者不能稅并存的觀點(diǎn)亦，企業(yè)就不橫能再選擇專涼業(yè)化。對(duì)于注這兩者之間儀相輔相成的益關(guān)系，我們約可以分兩種室情況進(jìn)行分證析。第一，作對(duì)于進(jìn)行相波關(guān)多元化經(jīng)凈營(yíng)的企業(yè)而啦言，它的多券元化依托于顯企業(yè)的核心尺競(jìng)爭(zhēng)力，而島企業(yè)的核心幫競(jìng)爭(zhēng)力就來眠源于企業(yè)長(zhǎng)腿期從事的行懼業(yè)，或者說施是企業(yè)得以非發(fā)展壯大的側(cè)行業(yè)，即企減業(yè)從事專業(yè)偏化經(jīng)營(yíng)的行醬業(yè)。只要專樣業(yè)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)嗓的好，以其域?yàn)橐劳械南啻铌P(guān)領(lǐng)域也就映自然會(huì)發(fā)展德的好；反過惡來相關(guān)領(lǐng)域詠的發(fā)展會(huì)增獲強(qiáng)企業(yè)的實(shí)巖力，也可以椒促進(jìn)企業(yè)專琴業(yè)化領(lǐng)域的提發(fā)展；第二也，對(duì)于進(jìn)行忌非相關(guān)多元勺化經(jīng)營(yíng)的企雪業(yè)來說，企景業(yè)之所以選早擇將觸角伸以向新的市場(chǎng)浙，就是因?yàn)槿计髽I(yè)已經(jīng)具饑備了擴(kuò)張的室能力，在企脂業(yè)起步的領(lǐng)種域里已有所煙成就，雖然飼沒有依賴于恰專業(yè)化領(lǐng)域?yàn)⒌暮诵募夹g(shù)寸，但是也是諷在成功的專攜業(yè)化經(jīng)營(yíng)提寶供的強(qiáng)有力護(hù)的人、財(cái)、謝物等資源做陳保障的基礎(chǔ)黎上得以進(jìn)行遠(yuǎn)的，因此，穿同樣可以說塔非相關(guān)多元六化依賴于企南業(yè)的專業(yè)化休經(jīng)營(yíng)。綜上傲所述，專業(yè)擊化經(jīng)營(yíng)與多瓜元化經(jīng)營(yíng)兩宮者之間是緊光密聯(lián)系，相勸輔相成的。披第三章企業(yè)企集團(tuán)多元化揚(yáng)發(fā)展戰(zhàn)略分孩析鎮(zhèn)第一節(jié)企業(yè)禮集團(tuán)進(jìn)行多阻元化經(jīng)營(yíng)的胖原因抵企業(yè)集團(tuán)選臟擇多元化經(jīng)噸營(yíng)模式，其金原因是多方槍面的，下面朋我想從企業(yè)劍集團(tuán)的內(nèi)部刊條件和外部素環(huán)境兩方面照進(jìn)行分析。漂一、進(jìn)行多奔元化的內(nèi)放外麻部原因目多元化發(fā)展贏戰(zhàn)略是企業(yè)鎖成長(zhǎng)戰(zhàn)略中靜常見的一種穗，它具有分霞散風(fēng)險(xiǎn)、獲垂取穩(wěn)定收益旁、增強(qiáng)企業(yè)帥競(jìng)爭(zhēng)力等優(yōu)游勢(shì)，企業(yè)進(jìn)怪行多元化經(jīng)捆營(yíng)的具體內(nèi)獲部原因如下弄。綢分散企業(yè)經(jīng)界營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)府企業(yè)集團(tuán)不隸管是進(jìn)行相碰關(guān)多元化經(jīng)提營(yíng)，還是非局相關(guān)多元化斬經(jīng)營(yíng)，都會(huì)獲增加經(jīng)營(yíng)業(yè)柴務(wù)的品種和軋類別，拓展莫企業(yè)的發(fā)展膽空間，占領(lǐng)表不同的市場(chǎng)尤，這樣的戰(zhàn)背略，比起將叢資源全部投謊放到一個(gè)行逗業(yè)，由一個(gè)酷行業(yè)的經(jīng)營(yíng)秩來承擔(dān)企業(yè)劣全部風(fēng)險(xiǎn)要橡更具有優(yōu)勢(shì)黃，它可以將付經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分躍散到多種產(chǎn)獄品上去，增義強(qiáng)企業(yè)抵御辭風(fēng)險(xiǎn)的能力眨；也可以在暢國(guó)家宏觀經(jīng)暴濟(jì)政策、市式場(chǎng)、行業(yè)狀歉況等方面發(fā)搶生變化時(shí)，裙保證企業(yè)收板入的穩(wěn)定性滔。虧獲得規(guī)模經(jīng)耳濟(jì)和協(xié)同效怒應(yīng)雷所謂獲得規(guī)鎖模經(jīng)濟(jì)，就乞是指當(dāng)企業(yè)躲生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)價(jià)形成規(guī)模時(shí)僑，就會(huì)使企案業(yè)的平均生蹤產(chǎn)成本下降譯；而協(xié)同效慈應(yīng)是指企業(yè)害可以通過人西力、財(cái)力、末物力等資源飄的共享，產(chǎn)蜜生整體效應(yīng)貢，降低企業(yè)般成本，分散失風(fēng)險(xiǎn)。糞進(jìn)行多元化秤經(jīng)營(yíng)的企業(yè)衛(wèi)集團(tuán)，會(huì)在廟多種業(yè)務(wù)或證行業(yè)范圍內(nèi)袍形成生產(chǎn)規(guī)竄模，在質(zhì)量添和數(shù)量方面銅占有很多的染經(jīng)營(yíng)資源，騰從而享受規(guī)績(jī)模經(jīng)濟(jì)和協(xié)置同效應(yīng)。這恰是企業(yè)集團(tuán)始進(jìn)行多元化滾經(jīng)營(yíng)的重要筒原因。網(wǎng)增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)恰的控制力篇[8]藍(lán)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)罪行多元化經(jīng)劃營(yíng)，特別是融橫向和縱向歌的并購(gòu)，可疲以減少競(jìng)爭(zhēng)葬，增加市場(chǎng)排份額，提高嫂市場(chǎng)的壟斷米性，從而增艘強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的將控制力。企業(yè)家原因穩(wěn)有些企業(yè)家茂出于自我實(shí)綿現(xiàn)的目的，粉進(jìn)行多元化給經(jīng)營(yíng)；也有下的企業(yè)家在蘇原有行業(yè)發(fā)傍展良好的基服礎(chǔ)上，將目些光轉(zhuǎn)向其他宜被看好的領(lǐng)欠域，進(jìn)行多標(biāo)元化；還有淘一些企業(yè)家墾對(duì)多元化知捉之甚少，卻塊盲目跟風(fēng)，斷盲目投資，首形成多元化筍。敏企業(yè)集團(tuán)進(jìn)編行多元化經(jīng)虜營(yíng)的外部原海因主要有以臨下幾種。閃市場(chǎng)需求的搞多樣性和不獲確定性摟隨著我國(guó)經(jīng)茶濟(jì)的快速發(fā)友展和生活水晶平的提高，積人們對(duì)產(chǎn)品鳥的需求日益蘭增多，從而由造成市場(chǎng)需折求的多樣性棄和不穩(wěn)定性長(zhǎng)，企業(yè)只提輝供單一的產(chǎn)浮品或服務(wù)已搭經(jīng)無法承擔(dān)風(fēng)較大的經(jīng)營(yíng)激風(fēng)險(xiǎn)，因此槐很多企業(yè)將捆觸角伸向多絕個(gè)市場(chǎng)，進(jìn)嘴行多元化經(jīng)扣營(yíng)。扶單一市場(chǎng)競(jìng)龜爭(zhēng)激烈，需舊求趨向飽和林[8]胡旅宗良臧維萄《集團(tuán)公司覆戰(zhàn)略：分析食、制定、實(shí)騰施與評(píng)價(jià)》爭(zhēng)，北京：清箭華大學(xué)出版脅社，200霉5年，第1銳38頁(yè)麗按照波特的財(cái)觀點(diǎn)，一個(gè)陡行業(yè)中存在肢著五種基本蛇的競(jìng)爭(zhēng)力量勿，它們是潛船在的行業(yè)入搏侵者、替代障品的威脅、勵(lì)購(gòu)買商討價(jià)衣還價(jià)的能力滋、供應(yīng)商討姜價(jià)還價(jià)的能葡力以及現(xiàn)有鼓競(jìng)爭(zhēng)者之間東的競(jìng)爭(zhēng)。配乏但是，任何汪一個(gè)市場(chǎng)的綢容量都是有夏限的，當(dāng)需失求量的增加逐滯后于供給碧量的增加時(shí)斑，這個(gè)市場(chǎng)虜?shù)男枨缶挖吿孟蝻柡?，也僅就意味著企擇業(yè)原有業(yè)務(wù)爐的產(chǎn)品或服陡務(wù)趨向飽和弊。襯因此，面對(duì)肌單一市場(chǎng)的濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)和免需求趨于飽設(shè)和的現(xiàn)象，腸企業(yè)會(huì)開發(fā)渴新的市場(chǎng)，園尋找新的利不益增長(zhǎng)點(diǎn)，情從而開展多捆元化經(jīng)營(yíng)。宋總之，企業(yè)責(zé)不論是出于泛何種原因進(jìn)撓行多元化經(jīng)校營(yíng)，都應(yīng)該流認(rèn)真分析企顆業(yè)的內(nèi)外條波件，慎重的才作出決定，園以保證獲取婚多元化帶來骨的優(yōu)勢(shì)。助第二節(jié)企業(yè)笑集團(tuán)進(jìn)行多之元化經(jīng)營(yíng)應(yīng)鬼具備的條件版分析翅諸雖然多元化與已經(jīng)成為企感業(yè)成長(zhǎng)的一燦個(gè)重要戰(zhàn)略睡，但是并不輝是所有的企有業(yè)在進(jìn)行多易元化經(jīng)營(yíng)時(shí)煙都準(zhǔn)備的很卷充分，因此川，在選擇多養(yǎng)元化戰(zhàn)略之脊前，企業(yè)集奪團(tuán)要從自身欄出發(fā)，分析能研究企業(yè)是匪否完整的具劣備了進(jìn)行多益元化經(jīng)營(yíng)的他條件。視海聞爾首席執(zhí)行舌官?gòu)埲鹈魧?duì)史多元化經(jīng)營(yíng)旗的理解是：帳企業(yè)現(xiàn)在的摘競(jìng)爭(zhēng)力能否鼠允許你進(jìn)入購(gòu)多元化領(lǐng)域訊或加快多元即化發(fā)展，當(dāng)稍決定采用多騙元化戰(zhàn)略后犬，又能使你躲的競(jìng)爭(zhēng)力增齊強(qiáng)到什么程蔬度，在市場(chǎng)流上取得什么懲地位。他認(rèn)清為：企業(yè)能海力是多元化查經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)兵和前提，多改元化經(jīng)營(yíng)是賄不斷提高企襲業(yè)能力的經(jīng)必營(yíng)活動(dòng)冤[9]難。蛾企業(yè)能力就休是指整和企世業(yè)資源，使碗價(jià)值不斷增岡加的技能衡[10]宗。下面我就浩來分析一下槽企業(yè)實(shí)現(xiàn)多億元化經(jīng)營(yíng)應(yīng)準(zhǔn)具備哪些企禾業(yè)能力。督企業(yè)的資金次能力譽(yù)要分析判斷瞞一個(gè)企業(yè)的油經(jīng)營(yíng)能力，顫首先必須分真析企業(yè)的財(cái)役務(wù)狀況，吊而企業(yè)的資閥金能力是反琴映其財(cái)務(wù)狀攜況的重要指逮標(biāo)之一。對(duì)殖于進(jìn)行多元聲化經(jīng)營(yíng)的企怒業(yè)而言，進(jìn)懸入新的行業(yè)斗，開發(fā)新的經(jīng)產(chǎn)品，拓展謙新的市場(chǎng)，鐮[9]撇綿黃繼剛《訴核心競(jìng)爭(zhēng)力晨的動(dòng)態(tài)管理稍》，北京：討經(jīng)濟(jì)管理出珠版社，20升03年，第康258頁(yè)好[10]楊通錫懷，冷克賽平，王江《懇企業(yè)戰(zhàn)略管益理：理論與子案例》-2汗版，北京：桿高等教育出此版社，20斷04年，第懶83頁(yè)夜會(huì)遇到很多陸不確定性因惡素，如果企海業(yè)沒有足夠都的資金支持倘，那么企業(yè)至將無法獲取劣多元化應(yīng)帶久來的好處，神反而有可能汁使其原有的次業(yè)務(wù)被拖垮抖，從而使企途業(yè)陷入困境始。臘無論是進(jìn)行關(guān)相關(guān)多元化議經(jīng)營(yíng)還是非裁相關(guān)多元化毛經(jīng)營(yíng)，企業(yè)垃都面臨著克耗服行業(yè)進(jìn)入奉壁壘、應(yīng)對(duì)茶各種競(jìng)爭(zhēng)等肆問題，此時(shí)鐮，足夠的資軍金儲(chǔ)備會(huì)增民加企業(yè)抵御完風(fēng)險(xiǎn)的能力揪，為企業(yè)爭(zhēng)延取發(fā)展機(jī)遇附和空間。率多元化之所妥以需要足夠媽的資金還有銜一個(gè)原因，途就是在多元個(gè)化的過程中艷，企業(yè)往往遞會(huì)支付高于濾市場(chǎng)的成本鐘。最典型的嶄是通過并購(gòu)父方式進(jìn)行多生元化，在大再多數(shù)情況下盡，企業(yè)支付嗓的并購(gòu)費(fèi)要等遠(yuǎn)高于被并基購(gòu)企業(yè)的價(jià)灰值，如果此碗后并購(gòu)業(yè)務(wù)純不能在母公盆司中得到迅養(yǎng)速發(fā)展，則摧母公司要為面此承擔(dān)巨大圣的資金損失撐[11]隙。兔企業(yè)的核心術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力旬企業(yè)的核心判競(jìng)爭(zhēng)力是持倍久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勸的源泉。從鐮本質(zhì)上來講醫(yī)，核心競(jìng)爭(zhēng)駐能力就是企絲業(yè)發(fā)展獨(dú)特捉技術(shù)、開發(fā)氣獨(dú)特產(chǎn)品和阿創(chuàng)造獨(dú)特營(yíng)斗銷手段的能助力。它具有激三個(gè)明顯特伴征：（一）衰能夠?yàn)橛脩麸晭砭薮蟮哪軆r(jià)值；（二太）能夠支撐刊多種核心產(chǎn)戚品；（三）冷競(jìng)爭(zhēng)者難以瓣復(fù)制或模仿加[12]搏。利我認(rèn)為，企唯業(yè)能否進(jìn)行獸多元化經(jīng)營(yíng)缸，最關(guān)鍵的漆因素就是看閑企業(yè)是讓否具備核心嶄競(jìng)爭(zhēng)能力。適因?yàn)椴还苁亲夏囊环N多元郊化，都離不濕開核心競(jìng)爭(zhēng)妖能力的支持歲。首先，相翁關(guān)多元化需掀要以核心競(jìng)拆爭(zhēng)力為依托題，其次，非拍相關(guān)多元化誰也要依賴于準(zhǔn)企業(yè)在原有攝業(yè)務(wù)上良好拔發(fā)展積累的稈資源和優(yōu)勢(shì)辦，因此，核扒心競(jìng)爭(zhēng)能力便既是企業(yè)原曬有業(yè)務(wù)立于堡不敗之地的撿保證，也是忘企業(yè)新業(yè)務(wù)貴運(yùn)營(yíng)成功的辰基礎(chǔ)和關(guān)鍵超。恒三、企業(yè)的耳生產(chǎn)管理能宗力坑多元化經(jīng)營(yíng)脫對(duì)企業(yè)的生煮產(chǎn)和管理能搭力提出了更漸高的要求，竿我們可以從爬以下幾方面掉進(jìn)行分析。腐懶[11]稼胡宗良臧很維《集團(tuán)公烤司戰(zhàn)略：分提析、制定、淋實(shí)施與評(píng)價(jià)息》，北京：莊清華大學(xué)出釣版社，20健05年，第餐140頁(yè)適[12]楊討錫懷，冷克史平，王江《矩企業(yè)戰(zhàn)略管旦理：理論與炕案例》-2磚版，北京：穴高等教育出電版社，20丑04年，第全93頁(yè)照首先，多元委化經(jīng)營(yíng)的企劣業(yè)需要一支胡優(yōu)秀的生產(chǎn)蚊管理隊(duì)伍，玉這樣的團(tuán)隊(duì)船應(yīng)具備企業(yè)氏多元化業(yè)務(wù)握中各項(xiàng)業(yè)務(wù)浸的專業(yè)知識(shí)演，以消除企逆業(yè)進(jìn)入不熟浮悉的行業(yè)所磚帶來的消極顧影響；同時(shí)闖，應(yīng)具備適嬌應(yīng)新業(yè)務(wù)要蠅求的管理技至能、管理文?；?，能夠漿比較靈活的春應(yīng)對(duì)新的領(lǐng)帝域遇到的不察確定性因素葉。湯其次，企業(yè)潤(rùn)必須具備一承套比較規(guī)范宮的管理體制罵，它可以對(duì)發(fā)不同的業(yè)務(wù)閱都有一個(gè)統(tǒng)辛一的約束作控用，從而使事企業(yè)的生產(chǎn)切管理活動(dòng)可條以有序的進(jìn)晌行。政最后，由于妙企業(yè)進(jìn)行多婆元化經(jīng)營(yíng)，閣會(huì)涉及到很壺多業(yè)務(wù)或行限業(yè)范圍，這頓就需要企業(yè)捉提高捕捉、遺收集、整理泄和分析信息惡的能力，能食夠及時(shí)的為初企業(yè)決策提必供依據(jù)。企業(yè)文化框企業(yè)文化是必指：全體員奸工在企業(yè)中少長(zhǎng)期形成的驕一種與企業(yè)豈目標(biāo)相一致踐的共同的價(jià)般值取向、行遙為規(guī)范、思仍維模式和道咐德準(zhǔn)則。霞在一個(gè)多元負(fù)化企業(yè)當(dāng)中轉(zhuǎn)，不同業(yè)務(wù)蕉領(lǐng)域內(nèi)的員滾工，可能會(huì)雷擁有不應(yīng)同的價(jià)值觀踐，在這種情碼況下，企業(yè)倉(cāng)必須建立起豐強(qiáng)有力的企賀業(yè)文化，使姑員工的價(jià)值賽取向趨于一根致，以防止于不必要的沖蝕突。烈第三節(jié)企業(yè)脈集團(tuán)多元化梳發(fā)展戰(zhàn)略的名選擇與實(shí)施割一、多元化命戰(zhàn)略的分類龍按照多元化拿程度的差異律，可以把多拿元化發(fā)展戰(zhàn)榴略分為相關(guān)礎(chǔ)多元化和非左相關(guān)多元化燦發(fā)展戰(zhàn)略。休所謂相關(guān)多蘋元化，又可碑以稱為同心靠多元化，它段是指企業(yè)以鼠核心競(jìng)爭(zhēng)力節(jié)為圓心，進(jìn)框入與企業(yè)原飲有業(yè)務(wù)相關(guān)諸的新領(lǐng)域，雙在該領(lǐng)域，鈔企業(yè)可以共辮享其已有的曬技術(shù)、生產(chǎn)追、職能活動(dòng)幕或銷售渠道序等。利用相腎關(guān)多元化戰(zhàn)胡略，可以將恐專有技能、霧關(guān)鍵技術(shù)由骨一種經(jīng)營(yíng)業(yè)敲務(wù)轉(zhuǎn)移到多俘種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)袋中；可以將淡企業(yè)不同經(jīng)億營(yíng)領(lǐng)域的相夏關(guān)活動(dòng)合并財(cái)?shù)揭黄疬\(yùn)作男，降低成本躬；同時(shí)也可煤以利用企業(yè)津已經(jīng)建立起蠢來的品牌效凈益和企業(yè)影句響力。歐非相關(guān)多元?jiǎng)t化是指企業(yè)危增加與原有枕業(yè)務(wù)沒有直假接或間接聯(lián)校系的不相同賢的新業(yè)務(wù)。喪這種戰(zhàn)略可案以使企業(yè)利疏用潛在資源俗，如較強(qiáng)的寧研發(fā)能力、弊生產(chǎn)能力、比營(yíng)銷能力等多，開拓新的墊領(lǐng)域，尋找獅到新的利益開增長(zhǎng)點(diǎn)。遺二、多元化殊發(fā)展戰(zhàn)略的走選擇川其實(shí)，多元撲化戰(zhàn)略本身絮并無優(yōu)劣之擇分，不管是晃相關(guān)多元化餓還是非相關(guān)隆多元化，對(duì)吹于企業(yè)來說考，只要符合親企業(yè)自身的懇實(shí)際情況，薪能夠?yàn)槠髽I(yè)蝴帶來利益，游增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)丹爭(zhēng)力就可以久了。系如果企業(yè)集冊(cè)團(tuán)在現(xiàn)有業(yè)嘴務(wù)中已經(jīng)做伙大做強(qiáng)，形猶成了自己的盟核心競(jìng)爭(zhēng)力私、專有技能寄、核心技術(shù)懸、品牌效益謹(jǐn)?shù)龋⑶以跀垃F(xiàn)有行業(yè)內(nèi)欣已經(jīng)比較有桐影響力，那吩么企業(yè)集團(tuán)辦可以將新業(yè)攻務(wù)建立在或氧者是附著在欄穩(wěn)固的核心夕業(yè)務(wù)上，擷典取核心業(yè)務(wù)商的力量，同酒時(shí)強(qiáng)化并保秩衛(wèi)核心業(yè)務(wù)廁[13]移,也就是選猛擇相關(guān)多元蓄化戰(zhàn)略，因黃為此時(shí)企業(yè)紙已經(jīng)具備了銜進(jìn)行相關(guān)多脾元化化經(jīng)營(yíng)師的優(yōu)勢(shì)條件鳥，可以增大郊通過相關(guān)多漫元化經(jīng)營(yíng)獲串取成功的概慶率。衛(wèi)另一種情況釀是，企業(yè)集祖團(tuán)雖然在現(xiàn)停有業(yè)務(wù)上沒篩有形成自己職絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)宇優(yōu)勢(shì)，但是稿通過在現(xiàn)有盲行業(yè)內(nèi)的發(fā)錢展，企業(yè)已滋經(jīng)具備了很慰強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)槐力、管理能澡力和潛在資早源，那么面障對(duì)近乎飽和沾的市場(chǎng)需求暫，企業(yè)可以剩將業(yè)務(wù)拓展棄到符合行業(yè)益吸引力和進(jìn)召入成本檢驗(yàn)花的新的行業(yè)碌范圍，進(jìn)行盛非相關(guān)多元異化經(jīng)營(yíng)。霞三、多元化駐發(fā)展戰(zhàn)略的壘實(shí)施著企業(yè)一旦選薯?yè)窳硕嘣p發(fā)展戰(zhàn)略，項(xiàng)就會(huì)面臨一董個(gè)問題，也振就是企業(yè)應(yīng)便選擇何種方杏式實(shí)施多元劣化。通常上悄最常見的有室兩種方式可佩供選擇：一哀種是內(nèi)部擴(kuò)和展；另一種陡是外部并購(gòu)柳。內(nèi)部擴(kuò)展腔內(nèi)部擴(kuò)展基嫂礎(chǔ)上的多元禾化主要是利句用現(xiàn)有的生雞產(chǎn)能力、營(yíng)頂銷能力、研凝究與開發(fā)能斧力、管理能哥力，為新市纏場(chǎng)或更有盈亡利潛力的市替場(chǎng)開發(fā)新產(chǎn)扇品手[14]汽，通過公司愈內(nèi)部實(shí)力來斜實(shí)現(xiàn)公司的頸發(fā)展。災(zāi)企業(yè)選擇這優(yōu)種方式進(jìn)軍搞新領(lǐng)域，要慚具備克服行豐業(yè)進(jìn)入壁壘串的能力，應(yīng)泳對(duì)現(xiàn)有企業(yè)狗報(bào)復(fù)威脅的粱能力，而且偵還要通過投萍資形成新的紋生產(chǎn)能力，頂建立新的員賊工體系，通頌過新的銷售洲渠道吸引顧搬客，培養(yǎng)顧苗客忠誠(chéng)等。艇[13][球美]克里斯伐.祖克《硬BEYON鐵DTHE暢CORE惑》，北京：敞中信出版社撤，2004團(tuán).10，第冤7頁(yè)厭[14]柯年榮浦著《企圣業(yè)集團(tuán)管理威體制研究》筆北京：中國(guó)鮮經(jīng)濟(jì)出版社咽，2004育年，第14鍛1頁(yè)跨雖然利用公輛司內(nèi)部資源誕能確保及時(shí)賭地開展活動(dòng)嗎，可保持連耍續(xù)性勞[15]呢，但是，內(nèi)枕部擴(kuò)展還存保在一個(gè)弊端倦，這種方式禁是一個(gè)緩慢宏的過程，在奇企業(yè)成長(zhǎng)的器過程中，有匪可能喪失市母場(chǎng)機(jī)會(huì)。外部并購(gòu)華企業(yè)通過外焦部擴(kuò)張的形鄉(xiāng)式進(jìn)行多元次化，通常是世采取并購(gòu)的恰方式。賺外部并購(gòu)是皇指企業(yè)將具喚有盈利潛力朵的、生產(chǎn)或市銷售同類產(chǎn)色品，或者經(jīng)不營(yíng)與自己經(jīng)匙營(yíng)業(yè)務(wù)無關(guān)餓的企業(yè)兼并絨、收購(gòu)或化餓轉(zhuǎn)，納入企雖業(yè)集團(tuán)，從撇而取得外部追經(jīng)營(yíng)資源，甚促進(jìn)企業(yè)多睛元化發(fā)展的留一種方式。忠企業(yè)并購(gòu)已裕經(jīng)成為多元哄化進(jìn)入另一棗行業(yè)時(shí)最通淺行的一種方即式。因?yàn)樗|提供了克服融進(jìn)入壁壘的兇有效方法，蜻成為進(jìn)入新著目標(biāo)市場(chǎng)的芳一種捷徑。勸通過并購(gòu)方致式開展多元欺化時(shí)，一定昆要進(jìn)行有價(jià)甚值的并購(gòu)，景使企業(yè)在付某出了高昂的記代價(jià)之后，庸有利可圖。拔總之，企業(yè)愛不論采取哪托一種方式實(shí)騎施多元化，斃只要適合企喉業(yè)自身?xiàng)l件懸，就會(huì)增加刃獲取成功的唯砝碼。吐第四章企業(yè)牛集團(tuán)多元化猶經(jīng)營(yíng)成敗分炮析稈多元化經(jīng)營(yíng)墻成功關(guān)鍵因拾素分析淋近年來，企潮業(yè)集團(tuán)進(jìn)行涂多元化經(jīng)營(yíng)殊，失敗的較填多，成功的瓣較少。雖然淋多元化可以儀為企業(yè)帶來藝巨大的經(jīng)濟(jì)艷利潤(rùn)，但是悔，為此企業(yè)臣承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)普也是巨大的梳。那么，企跳業(yè)在承擔(dān)巨慕大風(fēng)險(xiǎn)選擇猛多元化謀求根回報(bào)時(shí)，究準(zhǔn)竟有哪些因廉素對(duì)其成功吧起關(guān)鍵作用緩呢？下面，辟我們就從以陵下幾方面進(jìn)將行分析，希羊望對(duì)企業(yè)有敗所幫助。殃一、主營(yíng)業(yè)戚務(wù)習(xí)有觀點(diǎn)認(rèn)為顆，企業(yè)的核若心競(jìng)爭(zhēng)力是刮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)航勢(shì)的源泉。奧那么，我認(rèn)誕為，主營(yíng)業(yè)莫?jiǎng)?wù)就是企業(yè)往核心競(jìng)爭(zhēng)力塵的源泉。所襲謂主營(yíng)業(yè)務(wù)倦，即企業(yè)主慘要經(jīng)營(yíng)的業(yè)麥務(wù)，也可以牙說是企業(yè)的億核心業(yè)務(wù)。似企業(yè)要想形程成核心競(jìng)爭(zhēng)趁力，首先要蒙做好主營(yíng)業(yè)蕩務(wù)，通過經(jīng)眾營(yíng)自己熟悉蹤和擅長(zhǎng)的主伍營(yíng)業(yè)務(wù)，盡什可能的完成膀企業(yè)資本積戲累、形成?？傆屑寄?、創(chuàng)滾建企業(yè)品牌愁、樹立企拘[15][偽美]羅伯特出.哈里斯卸阿米達(dá).拉旬塞爾郭武展文，周志毅浪譯《多元化趣趨勢(shì)銀—羽眾多變革失掏敗的原因及慣對(duì)策》，北姑京：華夏出除版社，20它04年，第漆90頁(yè)絞業(yè)形象、擴(kuò)謠大企業(yè)影響普力和市場(chǎng)占豪有率。擦企業(yè)不管是剖進(jìn)行何種形茂式的多元化斥，都應(yīng)是建幟立在主營(yíng)業(yè)圍務(wù)基礎(chǔ)上的半。相關(guān)多元娃化所依賴的繳核心技術(shù)源您于主營(yíng)業(yè)務(wù)埋；非相關(guān)多固元化所依賴貼的資金、管惱理模式等源營(yíng)于主營(yíng)業(yè)務(wù)竿；同時(shí)，一亂個(gè)企業(yè)的品戰(zhàn)牌形象和公愈眾形象以及懂在顧客心中歷的地位，也膛都源于它的鋪主營(yíng)業(yè)務(wù)，科總之，企業(yè)善在開展多元拘化經(jīng)營(yíng)時(shí)，怕需要主營(yíng)業(yè)乳務(wù)提供強(qiáng)大走的實(shí)力支持禍。因此，企將業(yè)應(yīng)該在做回好貝“痛一元化懇”陳的基礎(chǔ)上開斧展訊“者多元化劍”抱，這樣可以魔避免企業(yè)因托多元化經(jīng)營(yíng)折的風(fēng)險(xiǎn)而陷拼入絕境。列二、目標(biāo)市裙場(chǎng)宗對(duì)于目標(biāo)市墾場(chǎng)這個(gè)因素議的分析，可泡以從以下幾頓方面著手。述醋目標(biāo)市場(chǎng)的痕供求狀況及姿競(jìng)爭(zhēng)程度膛企業(yè)選擇多圾元化發(fā)展戰(zhàn)吐略，最終目脹的是尋求新疏的利潤(rùn)增長(zhǎng)鄙點(diǎn)。就目前陡企業(yè)所處的焰行業(yè)環(huán)境來燈講，部分行糖業(yè)生產(chǎn)相對(duì)仰過剩，供過仿于求，企業(yè)盜收利甚微，靠甚至虧損經(jīng)殺營(yíng)，因此，這企業(yè)在選擇宴要進(jìn)軍的目揪標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，量應(yīng)充分調(diào)查恥該市場(chǎng)的供預(yù)求狀況。比刺較有潛力的西目標(biāo)市場(chǎng)是特供不應(yīng)求的毀，它的行業(yè)搏進(jìn)入壁壘相填對(duì)容易克服筍，競(jìng)爭(zhēng)在正果常范圍內(nèi)進(jìn)慰行，沒有達(dá)偉到白熱化的潑程度。就目標(biāo)行業(yè)所驅(qū)處的生命周倡期艦[16]償根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)便銷學(xué)的觀點(diǎn)革，任何行業(yè)恢的產(chǎn)品都要濁經(jīng)歷投入期舊、成長(zhǎng)期、凳成熟期和衰鈔退期四個(gè)階蝴段。對(duì)于處鳳在不同生命貨周期階段的千行業(yè)，企業(yè)耐經(jīng)營(yíng)的難易儉程度是不一口樣的。對(duì)于辯開展多元化擊的企業(yè)選擇閥目標(biāo)市場(chǎng)，棉應(yīng)該將新業(yè)色務(wù)投放在處串于投入期或殖成長(zhǎng)期的行籍業(yè)，因?yàn)榇蓑湑r(shí)該行業(yè)的男需求呈增長(zhǎng)谷趨勢(shì)，行業(yè)按壁壘尚未形癥成，企業(yè)比蛛較容易形成績(jī)優(yōu)勢(shì)；而對(duì)要于處在成熟泉期或衰退期填的行業(yè)則盡比可能避免，拾以免使企業(yè)來卷入激烈的獅競(jìng)爭(zhēng)，陷入脂發(fā)展的泥潭梁而不能自拔桐。亞三、企業(yè)集協(xié)團(tuán)跪在影響企業(yè)演集團(tuán)多元化戒發(fā)展成功的右因素中，其暫自身也占有侍很大的分量堆。頑[16]縮:村//www剃.bora耗id.co把m/dar跌ticle酒3/lis隊(duì)t1.as糞p?id=拿43148淺&pid=跨1080嫌企業(yè)決定進(jìn)島行多元化經(jīng)剛營(yíng)時(shí)，除了市對(duì)前面講到倉(cāng)的內(nèi)外部環(huán)幼境進(jìn)行分析本外，還應(yīng)對(duì)泉其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)尼手之間的差蛇距進(jìn)行系統(tǒng)鹿的分析，找稈到企業(yè)能夠械超越目標(biāo)市紐場(chǎng)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)喘對(duì)手的優(yōu)勢(shì)沿所在，并將場(chǎng)其充分發(fā)揮屢，以形繞成核心競(jìng)爭(zhēng)景力為目標(biāo)。篇與此同時(shí)，怠企業(yè)集團(tuán)應(yīng)冶該把多元化耕業(yè)務(wù)放在自握身具有獨(dú)特身優(yōu)勢(shì)資源的酸目標(biāo)市場(chǎng)，蹄如果企業(yè)具勁有在該市場(chǎng)療可持續(xù)增長(zhǎng)宏的優(yōu)勢(shì)、具姑有進(jìn)入該市朽場(chǎng)的稀有資承源，那么企燕業(yè)最終會(huì)成壓為新市場(chǎng)中速的勝利者。振第二節(jié)企業(yè)餃集團(tuán)多元化頸經(jīng)營(yíng)應(yīng)注意辮的問題躬針對(duì)以上分懷析的影響企布業(yè)集團(tuán)多元桶化成功的關(guān)啊鍵因素，企察業(yè)集團(tuán)在進(jìn)頸行多元化經(jīng)揚(yáng)營(yíng)時(shí)，應(yīng)該啟注意以下幾全方面的問題此。吊做好主營(yíng)業(yè)汪務(wù)，為多元興化的各項(xiàng)業(yè)客務(wù)打下堅(jiān)實(shí)堪的基礎(chǔ)。以姥“社一元化勵(lì)”許帶動(dòng)廊“姐多元化仙”單，以籌“陷多元化避”竹促進(jìn)銀“雕一元化貪”經(jīng)。真認(rèn)真分析目據(jù)標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)骨爭(zhēng)程度、供牧求狀況以及層產(chǎn)品或業(yè)務(wù)難所處的生命艘周期位置，挖為多元化決臂策提供正確間的依據(jù)。青在分析目標(biāo)磨市場(chǎng)現(xiàn)有競(jìng)單爭(zhēng)對(duì)手的基捕礎(chǔ)上，認(rèn)清格企業(yè)集團(tuán)自昏身具有的優(yōu)善勢(shì)，并進(jìn)行識(shí)有效利用，掏超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)李手。洪企業(yè)利用已飼有的品牌進(jìn)剛?cè)胄碌氖袌?chǎng)昨，面臨新的寸客戶需求，籌有一個(gè)被重年新認(rèn)可和定惰位的過程。脹因此，企業(yè)砍應(yīng)對(duì)已有的催品牌進(jìn)行有半效的延伸和終塑造，使顧鏟客認(rèn)可和接蟻受，逐漸培遼養(yǎng)其對(duì)品牌暗的忠誠(chéng)。那第五章案胞例分析--移-凈“妖巨人掀”蝦的多元化經(jīng)滲營(yíng)分析澆在我國(guó)多元痕化經(jīng)營(yíng)的歷獄程中，巨人朵集團(tuán)的興衰猶已經(jīng)成為一燕個(gè)典型的案違例，雖然理此論界對(duì)此有孫很多分析，潛但是我還是殿想對(duì)已有觀沿點(diǎn)進(jìn)行整合意，提出自己氏的看法。澤第一節(jié)巨人捐集團(tuán)興衰史錘凝1989年買，畢業(yè)于深切圳大學(xué)軟件能科學(xué)管理系夕碩士的史玉涼柱，用借來衫的幾千塊錢柔開始了創(chuàng)業(yè)蟻之旅。他在麥《計(jì)算機(jī)世乳界》上打了庭三期廣告后劈，就將其開劑發(fā)的m-6趴401桌面億排版印刷系補(bǔ)統(tǒng)成功推向蜘市場(chǎng)，并收御到匯款1萬為多元。巨人耀事業(yè)由此起繡步。幾個(gè)月御后，m-6掩401的銷輪售額就達(dá)到始了百萬元，編從而奠定了務(wù)巨人集團(tuán)創(chuàng)譽(yù)業(yè)的基石。蔽1碧991年，猛珠海巨人新滅技術(shù)公司成知立，史玉柱強(qiáng)擔(dān)任總經(jīng)理旦。同年，m賴-6401靈漢卡銷售量卷躍居全國(guó)同免類產(chǎn)品之首福，獲純利達(dá)攻1000萬遇元。私1發(fā)992年，票巨人公司升借為珠海巨人燒高科技集團(tuán)弱公司，史玉房柱任總裁。進(jìn)巨人集團(tuán)主域推的m-6態(tài)401漢卡腐年銷售量2圖.8萬套，因銷售產(chǎn)值1壩.6億元，宣實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)握3500萬晶元，年發(fā)展箱速度達(dá)50聚0%抓[17]貨。窄1993年漲，巨人集團(tuán)倚在全國(guó)各地戶成立了38杰家全資子公恰司。集團(tuán)在扔一年內(nèi)推出惡中文手寫電臥腦、中文筆紀(jì)記本電腦、淚巨人卡術(shù)、巨人中文騎電子收款機(jī)晴、巨人鉆石徹財(cái)務(wù)軟件、盾巨人防病毒煩卡、巨人加滲密卡等產(chǎn)品在。同年，巨子人實(shí)現(xiàn)銷售弱額300億腥元，利稅4澆600萬元莊，成為中國(guó)鉗極具實(shí)力的專計(jì)算機(jī)企業(yè)習(xí)[18]唉。激然而，19王93年電腦惱業(yè)走向下坡困路，巨人集劃團(tuán)也受到嚴(yán)低重影響。為升了尋找新的甜利益增長(zhǎng)點(diǎn)挎，巨人集團(tuán)固開始邁向多年元化經(jīng)營(yíng)之妙路歉——?dú)庥?jì)算機(jī)、生萌物工程、房僵地產(chǎn)。在1雁993年開籠始的生物工睛程剛剛起步斃但尚未鞏固種的情況下，粥巨人集團(tuán)毅塌然向房地產(chǎn)籠這一完全陌娛生的領(lǐng)域發(fā)君起了進(jìn)軍，俗擬斥嚴(yán)資2.5億照元在珠海修結(jié)建巨人大廈費(fèi)。1994掠年大廈破土雖動(dòng)工，但大洋廈的設(shè)計(jì)方通案一改再改攪，從最初的香18層一直違漲到70層恥，投資也從撇2.5億元躬漲到12億翠元。當(dāng)時(shí)巨莊人集團(tuán)只有桶一億資產(chǎn)，州單憑自己的極實(shí)力是不可壓能完成這一突工程的。盡煙管史玉柱想時(shí)1/3靠賣倒樓花，1/果3靠貸款，遙1/3靠自陰有資金來解煮決這一問題涌。但是，在暑巨人大廈建互設(shè)的兩年多查時(shí)間里，他袋從未申請(qǐng)過旬貸款。升1994年不，史玉柱提甚出蘋“裙巨人集團(tuán)第臨二次創(chuàng)業(yè)的綁總體構(gòu)想渣”仍，總目標(biāo)是建：跳出電腦知產(chǎn)業(yè)，走多巴元化道路，賠以實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張級(jí)和尋求解決袋矛盾的出路束。壯[17]參降考于伏勵(lì):宅//www價(jià).fsi.動(dòng)com.c論n/cas濁e500/名burst曉u(píng)p503座/503_史0111/炮bankr詳upt05楚.htm議[18]將參考于堆:淡//www半.fsi.爆com.c鄰n/cas致e500/獵burst截up503被/503_跟0111/估bankr樓upt05渣.htm糧但是，在提行出這個(gè)構(gòu)想曬不到一年的錫時(shí)間里，巨己人集團(tuán)不得莊不宣布整頓煎。這是因?yàn)榉玻嘣碾y快速發(fā)展使緩其自身的弊姐病暴露無遺倆。1996資年初，為了篩解決公司困腐境，史玉柱蘿將公司重點(diǎn)蔬轉(zhuǎn)向生物工使程領(lǐng)域的減嶼肥產(chǎn)品軍——鴉巨不肥。雖久然當(dāng)時(shí)產(chǎn)品良銷售情況比厭較好，但是娛一種產(chǎn)品較鑄好的銷售額杠并不能解決紀(jì)整個(gè)集團(tuán)的演問題，而且秤，當(dāng)時(shí)集團(tuán)劇內(nèi)部存在很竊多管理缺陷高，集團(tuán)內(nèi)的奮部分子公司熔財(cái)務(wù)管理混個(gè)亂，甚至出就現(xiàn)私吞利潤(rùn)狀的現(xiàn)象。這護(hù)就導(dǎo)致巨人丸的資金迅速佛流失。遞一系列不成質(zhì)功的投資和筋巨資修建的栽大廈拖垮了增“邊巨人芒”測(cè)的資金鏈，賞1996年殖，火“紗巨人魄”精的資金告急釋，1997圣年，軌“睜巨人鞏”東已沒有現(xiàn)金灰可用。招“騙企業(yè)沒有現(xiàn)想金，像人沒布有血液一樣涼，沒法生存須，一個(gè)禮拜昏之內(nèi)，稱‘姓巨人講’手迅速地垮了兔，并欠下了雅兩億元的債尿務(wù)，從休克顫到死亡，過莖程非常短。臭”庭史玉柱說。策第二節(jié)去“薦巨人聯(lián)”穿倒下的原因?yàn)E分析盼在不到十年乏的時(shí)間里，很巨人經(jīng)歷了萍大起大落，狐原因是多方住面的。有的申學(xué)者認(rèn)為是漿資金的短缺券使巨人倒下繳；有的學(xué)者電認(rèn)為史玉柱楚是被媒體拖凱垮的；另一危些學(xué)者認(rèn)為搶巨人的失敗咬是由于史玉筒柱本人的性裁格缺陷和領(lǐng)仙袖精神造成磚的；還有的姨學(xué)者認(rèn)為是似中國(guó)特殊的武經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)禽境和歷史性刮機(jī)遇導(dǎo)致其創(chuàng)失敗欄……本而史玉柱在釘巨人倒下后妻,總結(jié)的民洞營(yíng)企業(yè)的十兩三種死法是預(yù):款第一種死法帖:不正當(dāng)競(jìng)改爭(zhēng)。水第二本種死法:碰殲到惡意的徒“率消費(fèi)者賤”絨。叼第三種而死法:媒體棗的圍剿。牛第四種汪死法:媒體紀(jì)對(duì)產(chǎn)品的不桌客觀報(bào)道。駐第五種月死法:主管輝部門把企業(yè)威搞死。難第六種蔥死法:法律陽制度上的彈毫性。萍第七種坐死法:被騙拔。怖第八種驕死法:陜“怠紅眼病劫”跟的威脅。陸第九種死法曬:黑社會(huì)的毯敲詐榜。詢綁第十種死法氏:得罪某手劫中有權(quán)力官久員，該官員廟可能利用手葛中的權(quán)給企園業(yè)發(fā)展制造斃障礙。脊第十一紀(jì)種死法:得姨罪了某一惡可勢(shì)力也有可防能把企業(yè)搞兔死，比如說希他在產(chǎn)品中巷投毒。藏第十二似種死法:遭栽遇造假。饅第十三種死嘗法:企業(yè)家殺的自身安全鍵問題控除了這十三夜種死法之外捧,史玉柱說屑:捐?！拔r這里面還不謙包括出于企呢業(yè)內(nèi)得部的原因，午比如經(jīng)營(yíng)不腸善等。誘”感廊砍晨上述種種原鑒因大多是從喜企業(yè)所處的梁外部環(huán)境的鞠角度進(jìn)行分有析的，雖然婆外部環(huán)境對(duì)后企業(yè)至關(guān)重中要，但是對(duì)疏于企業(yè)發(fā)展擱起決定作用姑的還是企業(yè)該的內(nèi)部因素秩。我認(rèn)為巨旅人倒下的根轉(zhuǎn)本原因是：期在其自身對(duì)果于外部環(huán)境鑒和多元化發(fā)貼展戰(zhàn)略尚處太于模糊認(rèn)識(shí)骨的基礎(chǔ)上，孤做出了多元堡化經(jīng)營(yíng)這一煌決策。下面母就我的這一貓觀點(diǎn)詳細(xì)討燕論一下。迅“疏巨人鴨”竭對(duì)其外部環(huán)口境認(rèn)識(shí)的模馳糊化型從1989環(huán)年到199右3年，短短慣的四年間，苗巨人就從靠煎借來的40搶00元起步反的小公司發(fā)蹦展成為實(shí)現(xiàn)牌年銷售額3歇00億元，敘利稅460浴0萬元的中肝國(guó)極具實(shí)力替的計(jì)算機(jī)企我業(yè)。封當(dāng)一個(gè)企業(yè)瑞處于順境時(shí)塔，很少去分丘析自身的優(yōu)禍劣，而往往軟被勝利沖昏延頭腦。巨人事也是如此。式中國(guó)的宏觀休經(jīng)濟(jì)環(huán)境是流特殊的，1典978年改某革開放，而泉從1991爭(zhēng)年下半年到該1993年賴下半年，則這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)進(jìn)入改革開植放后第二個(gè)姥高速增長(zhǎng)階分段回[19]在，可以說正慮是這樣特殊志的宏觀經(jīng)濟(jì)架環(huán)境在如此工短的時(shí)間里屈造就了巨人握的輝煌。踐在90年代交初期，中國(guó)崇的計(jì)算機(jī)市針場(chǎng)存在極大仔的發(fā)展空間櫻。市場(chǎng)需求鉗呈增長(zhǎng)趨勢(shì)刑、行業(yè)內(nèi)極逢具實(shí)力的企涌業(yè)鳳毛麟角薪、競(jìng)爭(zhēng)程度完低、行業(yè)進(jìn)監(jiān)入壁壘尚未獅形成。這樣材的行業(yè)環(huán)境趨也對(duì)巨人的歲發(fā)展起到了膠推波助瀾的動(dòng)作用。怖不管是宏觀則經(jīng)濟(jì)環(huán)境還紹是企業(yè)所處鈴的行業(yè)環(huán)境即，都對(duì)巨人圖的迅速膨脹胞起到了積極皆的推動(dòng)作用弄。但是，當(dāng)遍時(shí)的巨人沉田浸在飛速發(fā)潤(rùn)展的喜悅中應(yīng)，并沒有站悔在一個(gè)比較梨高的角度綜際觀全局，對(duì)糞企業(yè)及環(huán)境停進(jìn)行全面分析。無[19]何輔學(xué)林《中貴國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略壇批判》，北壺京：中國(guó)工璃人出版社，留2006年貿(mào)，第20頁(yè)謎巨人天真的姑認(rèn)為這樣有熱利的宏觀經(jīng)鑰濟(jì)環(huán)境和行牲業(yè)環(huán)境會(huì)持榴續(xù)下去，企牌業(yè)自身的實(shí)鐵力也日益強(qiáng)臣大，已經(jīng)成潛為計(jì)算機(jī)領(lǐng)靜域的佼