XX科技發(fā)展有限公司職位說明書

方正春元職位說明書《全景人力資源管理工具大全》精品工具樣例錄高層管理 1總經(jīng)理職位說明書 1執(zhí)行總經(jīng)理職位說明書 9產(chǎn)品規(guī)劃部 16產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理職位說明書 16產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書 23軟件開發(fā)部 29軟件開發(fā)部經(jīng)理職位說明書 29項(xiàng)目經(jīng)理職位說明書 38設(shè)計(jì)組 46設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)職位說明書 46系統(tǒng)分析員職位說明書 52開發(fā)組 58開發(fā)組組長(zhǎng)職位說明書 58軟件工程師職位說明書 65測(cè)試組 71測(cè)試組組長(zhǎng)職位說明書 71測(cè)試工程師職位說明書 78支持組 錯(cuò)誤!未定義書簽。支持組組長(zhǎng)職位說明書 83技術(shù)支持工程師職位說明書 89專業(yè)服務(wù)部 95專業(yè)服務(wù)部經(jīng)理職位說明書 95實(shí)施管理組 103實(shí)施管理組組長(zhǎng)職位說明書 103實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理職位說明書 實(shí)施工程師職位說明書 116實(shí)施管理組助理職位說明書 121專業(yè)咨詢組 126專業(yè)咨詢組組長(zhǎng)職位說明書 126專業(yè)咨詢顧問職位說明書 售后服務(wù)組 137售后服務(wù)組組長(zhǎng)職位說明書 137售后服務(wù)工程師職位說明書 143培訓(xùn)認(rèn)證組 148培訓(xùn)認(rèn)證組組長(zhǎng)職位說明書 148培訓(xùn)管理職位說明書 154培訓(xùn)工程師職位說明書 160認(rèn)證管理職位說明書 165項(xiàng)目監(jiān)理部 171項(xiàng)目監(jiān)理部經(jīng)理職位說明書 171項(xiàng)目監(jiān)理職位說明書 179質(zhì)量工程師職位說明書 185配置管理職位說明書 192業(yè)務(wù)拓展部 199業(yè)務(wù)拓展部經(jīng)理職位說明書 199銷售經(jīng)理職位說明書 207銷售代表職位說明書 214渠道管理部 220渠道管理部經(jīng)理職位說明書 220渠道管理部渠道銷售職位說明書 228區(qū)域分公司 235區(qū)域分公司經(jīng)理職位說明書 235行政助理職位說明書 244運(yùn)營(yíng)管理部 249運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理職位說明書 249人力資源＆行政組 257人事行政主管職位說明書 薪酬績(jī)效專員職位說明書 培訓(xùn)專員職位說明書 273系統(tǒng)管理員職位說明書 280前臺(tái)文秘職位說明書 286財(cái)務(wù)&商務(wù)組 293財(cái)務(wù)/商務(wù)主管職位說明書 293會(huì)計(jì)職位說明書 301出納職位說明書 308采購(gòu)商務(wù)職位說明書 314銷售商務(wù)（兼庫(kù)管）職位說明書 320大客戶部 325大客戶部經(jīng)理職位說明書 銷售主管職位說明書 332銷售代表職位說明書 338售前工程師職位說明書 344售后主管職位說明書 350售后工程師職位說明書 356高層管理 總經(jīng)理職位說明書 崗位名稱：總經(jīng)理 崗位編號(hào)：所在部門： 崗位定員：1直接上級(jí)： 直接下屬部門/崗位：董事會(huì)執(zhí)行總經(jīng)理職系：管理工資級(jí)別范圍：等級(jí)至等級(jí)所轄人員數(shù)目：崗位分析日期： 年 月本職概述：負(fù)責(zé)實(shí)施公司戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，建立和健全公司的管理體系，組織公司經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)描述：參與制定公司戰(zhàn)略，擬定年度業(yè)務(wù)規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

工作時(shí)間百分比：5%職責(zé)一

1.制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃草案工作 2.擬定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提交董事會(huì)審批任務(wù) 3.根據(jù)公司戰(zhàn)略擬定年度業(yè)務(wù)規(guī)劃，提交董事會(huì)審批4.列席董事會(huì)會(huì)議職責(zé)描述：建立健全公司管理體系，建立內(nèi)部控制制度 工作時(shí)間百分比：5%職責(zé)二

1.擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)工作 2.擬訂公司的基本管理制度，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)任務(wù) 3.制定公司的具體規(guī)章4.評(píng)估公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性職責(zé)描述： 負(fù)責(zé)組織公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作

工 作 時(shí) 間 百 分 比 .組織制定公司產(chǎn)品中長(zhǎng)期規(guī)劃和產(chǎn)品策略.組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)工作職責(zé)三

.組織項(xiàng)目實(shí)施和售后服務(wù)工作.促進(jìn)項(xiàng)目管理不斷完善工作.組織公司的銷售和渠道管理工作，組織維護(hù)客戶關(guān)系任務(wù).組織大客戶事業(yè)部的管理工作，審批事業(yè)部的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，檢查任務(wù)目標(biāo)完成情況.組織區(qū)域分公司的管理工作.召開總經(jīng)理辦公會(huì)議、行政例會(huì)，檢查和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展職責(zé)四 職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織公司人力資源管理工作

工 作 時(shí) 間 百 分 比 .制定人力資源規(guī)劃，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).向董事會(huì)提請(qǐng)聘任或者解聘公司執(zhí)行總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作 3.聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員任務(wù) 4.組織員工招聘工作，審批人員招聘和解聘報(bào)告.組織績(jī)效考核和薪酬管理工作.組織員工培訓(xùn)，提高員工技能水平職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)和商務(wù)管理工作

工 作 時(shí)間百分比1.組織公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，健全財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)五

.擬定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案和決算方案工作.審批預(yù)算外財(cái)務(wù)支出任務(wù).擬定公司投資和融資方案.組織公司采購(gòu)、銷售商務(wù)管理和庫(kù)房管理工作職責(zé)描述：負(fù)責(zé)建立良好的溝通渠道

工 作 時(shí)間百分比職責(zé)六

.建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，促進(jìn)部門之間順利協(xié)調(diào)工作.定向董事會(huì)報(bào)經(jīng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行資和任務(wù)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜.建立公司與客戶構(gòu)順暢的溝通渠道.代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng).組織開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化的營(yíng)建與推廣，推動(dòng)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

工作時(shí)間百分比：5%職責(zé)七

1.根據(jù)公司使命、愿景以及經(jīng)營(yíng)狀況，組織提煉公司的價(jià)值觀、企業(yè)精神和經(jīng)工作 任務(wù) 2.組織提煉和確定員工行為規(guī)范3.組織適當(dāng)?shù)男问胶突顒?dòng)，進(jìn)行企業(yè)文化的傳播和推廣職責(zé)八 職責(zé)描述：完成董事會(huì)交辦的其他工作 工作時(shí)間百分相關(guān)權(quán)限：對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃的建議權(quán)和擬定權(quán)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案的擬訂權(quán)公司的基本管理制度的擬訂權(quán)公司具體規(guī)章的制定權(quán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的擬定權(quán)公司投資方案的擬定權(quán)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案的擬定權(quán)對(duì)公司執(zhí)行總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提請(qǐng)聘任或者解聘的權(quán)力對(duì)除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員聘任或者解聘的權(quán)力公司的日常經(jīng)營(yíng)管理權(quán)對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃有向董事會(huì)的建議權(quán)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)對(duì)直接下級(jí)的考評(píng)權(quán)在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司對(duì)外聯(lián)系的權(quán)力對(duì)下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究勸和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)力辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)相關(guān)事情的知情權(quán)公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向董事長(zhǎng)匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作部門：公司內(nèi)部各部門Oracle、BEA、微軟、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等工作環(huán)境：獨(dú)立辦公環(huán)境使用工具設(shè)備：一般辦公設(shè)備所需記錄文檔：公司全人事公司各級(jí)財(cái)務(wù)報(bào)各部門工作公司各公司各項(xiàng)規(guī)章制度任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景：管理、計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)：10年以上工作經(jīng)驗(yàn)1，5年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，2年以上企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：領(lǐng)導(dǎo)能力戰(zhàn)略管理組織變革管理人力資源管理財(cái)務(wù)管理銷售管理各大廠商的產(chǎn)品培訓(xùn)所需勝任能力：團(tuán)隊(duì)合作責(zé)任心誠(chéng)信主動(dòng)性人際理解力自信成就導(dǎo)向影響力1碩士折算為 3年工作經(jīng)驗(yàn)，博士折算為 6年工作經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略性思考自我控制問題解決/決策對(duì)行業(yè)有深入的理解，能把握行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)；提出有建設(shè)性的公司業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)選擇；熟練使用 office軟件；一般計(jì)算網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力備注：執(zhí)行總經(jīng)理職位說明書 崗位名稱：執(zhí)行總經(jīng)理 崗位編號(hào)：所在部門：總經(jīng)理辦公室 崗位定員：1直接上級(jí)：總經(jīng)理

直接下屬部門/崗位：產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理、軟件開發(fā)部經(jīng)理、專業(yè)服務(wù)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)拓展部經(jīng)理、渠道管理部經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理職系：管理 所轄人員數(shù)目：6工資級(jí)別范圍： 等 級(jí)至 等 級(jí) 崗位分析日期：2005年2月本職概述：協(xié)助總經(jīng)理擬定公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，全面主持公司日常工作，建立健全公司的管理體系，維護(hù)公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)正常進(jìn)行，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)描述：協(xié)助總經(jīng)理擬定公司戰(zhàn)略，組織制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案

工 作 時(shí)間百分 比職責(zé)一

1.組織制定公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審核工作 2.制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審核任務(wù) 3.組織編制年度公司收入預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算草案，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審核4.協(xié)助總經(jīng)理組織實(shí)施董事會(huì)決議職責(zé)描述：協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司管理體系

工 作 時(shí) 間 百 分 比 1.提出公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審核職責(zé)二

2.起草公司的基本管理制度工作 3.擬定公司的具體規(guī)章，審核公司的業(yè)務(wù)流程任務(wù) 4.提請(qǐng)聘任或解聘公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，報(bào)總經(jīng)理審批.對(duì)董事會(huì)聘任或解聘范圍以外的管理人員的聘任或解聘向總經(jīng)理提出建議.評(píng)估公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性職責(zé)描述：全面主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作

工 作 時(shí) 間 百 分 比 1.對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施和售后服務(wù)工作進(jìn)行日常管理，健全產(chǎn)品和項(xiàng)目管理體系職責(zé)三

2.進(jìn)行公司銷售和渠道的日常管理工作工作 3.對(duì)區(qū)域分公司進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)工作任務(wù) 4.進(jìn)行大客戶事業(yè)部的日常管理工作.具體組織公司人力資源管理工作，審核人員招聘和解聘方案財(cái)務(wù)和務(wù)日常管理工作，范圍內(nèi)，審批出和出.召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展.主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽取匯報(bào).負(fù)責(zé)各部門經(jīng)理的工作計(jì)劃、工作指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和績(jī)效評(píng)估工作審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，以推動(dòng)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，促進(jìn)部門之間順利協(xié)調(diào)處理公司重大突發(fā)事件職責(zé)四 職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作

工 作時(shí)間百分比相關(guān)權(quán)限：對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃的建議權(quán)；公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案的建議權(quán)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案的起草權(quán)對(duì)部門經(jīng)理及部門經(jīng)理以下人員提請(qǐng)聘任或者解聘的權(quán)力對(duì)下級(jí)的崗位調(diào)配有建議權(quán)有對(duì)下屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮權(quán)權(quán)限內(nèi)的文件的簽署權(quán)對(duì)公司辦公秩序的監(jiān)督檢查權(quán)預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的使用權(quán)和審批權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)，對(duì)部門的費(fèi)用支出和采購(gòu)支出有審批權(quán)和否決權(quán)；對(duì)銷售價(jià)格和采購(gòu)價(jià)格的決定權(quán)對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目有組織權(quán)對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)對(duì)直接下級(jí)的考評(píng)權(quán)在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司對(duì)外聯(lián)系的權(quán)力對(duì)下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具使用權(quán)學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)力辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向總經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作部門：總經(jīng)理，公司內(nèi)部各部門工作環(huán)境：獨(dú)立辦公環(huán)境使用工具設(shè)備：筆記本電腦，其他一般辦公設(shè)備所需記錄文檔：公司全部公司各各部門工作公司各公司各項(xiàng)規(guī)章制度任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景：管理、計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)：8作經(jīng)驗(yàn)，5經(jīng)驗(yàn)，3管理經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：領(lǐng)導(dǎo)能力戰(zhàn)略管理組織變革管理人力資源管理財(cái)務(wù)管理銷售管理各大廠商的產(chǎn)品培訓(xùn)所需勝任能力：團(tuán)隊(duì)合作責(zé)任心誠(chéng)信主動(dòng)性人際理解力自信成就導(dǎo)向影響力團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略性思考自我控制自我控制問題解決/決策熟悉財(cái)政、電子政務(wù)及行業(yè)應(yīng)用軟件的發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)；熟悉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況；熟office備注：產(chǎn)品規(guī)劃部 崗位名稱：產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理崗位編號(hào)：所在部門：產(chǎn)品規(guī)劃部崗位定員：1直接上級(jí)：直接下屬部門/崗位：執(zhí)行總經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理、軟件架構(gòu)師職系：管理所轄人員數(shù)目：人工資級(jí)別范圍：崗位名稱：產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理崗位編號(hào)：所在部門：產(chǎn)品規(guī)劃部崗位定員：1直接上級(jí)：直接下屬部門/崗位：執(zhí)行總經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理、軟件架構(gòu)師職系：管理所轄人員數(shù)目：人工資級(jí)別范圍：等級(jí)至等級(jí)崗位分析日期：年月本職概述：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品策略，指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)工作，保證產(chǎn)品滿足客戶需求，獲得良好的收益職責(zé)與工作任務(wù)：工 作 時(shí)間百分 比：職責(zé)描述：負(fù)責(zé)擬定公司產(chǎn)品中長(zhǎng)期規(guī)劃和產(chǎn)品策略20%職責(zé)一1.對(duì)公司產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品策略進(jìn)行分析研究工作2.參與公司管理層組織的產(chǎn)品策略會(huì)議任務(wù)3.向公司管理層提供產(chǎn)品策略方面的建議職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品相關(guān)的業(yè)務(wù)咨詢工作

工 作 時(shí) 間 百 分 比 職責(zé)二

1.組織收集、分析產(chǎn)品規(guī)劃方面的需求工作 2.組織編寫產(chǎn)品規(guī)劃方案并組織討論和評(píng)審，組織業(yè)務(wù)建模任務(wù) 3.組織客戶拜訪與回訪，向用戶提出軟件系統(tǒng)建設(shè)、使用方面的建議4.組織對(duì)用戶和公司其他部門人員的培訓(xùn)工作職責(zé)描述：組織對(duì)軟件開發(fā)部門需求分析、設(shè)計(jì)和開發(fā)的指導(dǎo)工作

工 作 時(shí) 間 百 分 比 1.指導(dǎo)軟件開發(fā)部門的需求分析、概要設(shè)計(jì)工作職責(zé)三

.參與產(chǎn)品需求分析和概要設(shè)計(jì)階段的評(píng)審活動(dòng)工作.組織指導(dǎo)軟件開發(fā)部門的詳細(xì)設(shè)計(jì)和開發(fā)工作任務(wù).參與對(duì)軟件開發(fā)部的詳細(xì)設(shè)計(jì)書評(píng)審工作.參與對(duì)軟件開發(fā)部軟件產(chǎn)品的檢查和驗(yàn)收工作職責(zé)四

職責(zé)描述：配合銷售、產(chǎn)品實(shí)施部門的銷售、實(shí)施工作

工 作 時(shí) 間 百 分 比 工作 1.協(xié)助銷售、產(chǎn)品實(shí)施部門產(chǎn)生培訓(xùn)材料和技術(shù)方案任務(wù) 2.協(xié)助參與一些市場(chǎng)活動(dòng)或?qū)嵤┑那捌谧稍兒秃笃诨卦L工作職責(zé)描述：負(fù)責(zé)本部門組織管理工作

工作時(shí)間百分比.制定和完善部門內(nèi)部各項(xiàng)管理制度、工作流程，并組織實(shí)施.根據(jù)公司的總體要求，擬定本部門年度業(yè)績(jī)和管理目標(biāo)，提交執(zhí)行總經(jīng)理職責(zé)五

.確定本部門的組織設(shè)置，明確崗位職責(zé)，提出人員編制要求工作 4.對(duì)部門業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行分解，合理地制定各小組的業(yè)績(jī)目標(biāo)任務(wù) 5.定期統(tǒng)計(jì)和考核各小組目標(biāo)完成情況，保證部門業(yè)績(jī)目標(biāo)的順利完成.草擬本部門費(fèi)用預(yù)算，執(zhí)行及控制下達(dá)的預(yù)算.組織部門技能培訓(xùn)，持續(xù)提高部門員工的工作能力.營(yíng)造部門文化，激勵(lì)和創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)職責(zé)六 職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作 工作時(shí)間百分：5%相關(guān)權(quán)限：產(chǎn)品策略的編制權(quán)；對(duì)產(chǎn)品需求分析、設(shè)計(jì)和開發(fā)的指導(dǎo)權(quán)；產(chǎn)品需求分析和概要設(shè)計(jì)的評(píng)審權(quán)；項(xiàng)目各階段技術(shù)文檔的評(píng)審權(quán)；對(duì)項(xiàng)目的考核權(quán)；有對(duì)下屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮、指導(dǎo)權(quán)；對(duì)直接下級(jí)的工作分配權(quán)、在本部門內(nèi)的調(diào)配權(quán)；對(duì)直接下級(jí)的考核權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)、任免提名權(quán)及淘汰建議權(quán)；對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)；部門預(yù)算的編制建議權(quán)；本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)、審核權(quán)或批準(zhǔn)權(quán) ；本部門人事檔案、財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)的項(xiàng)目文檔、統(tǒng)計(jì)資料的索取權(quán)；在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具的使用權(quán)；學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利；辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)；相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向執(zhí)行總經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作部門：專業(yè)服務(wù)部、業(yè)務(wù)拓展部、渠道管理部、軟件開發(fā)部外部協(xié)作IT工作環(huán)境：一般辦公室環(huán)境使用工具設(shè)備：筆記本電腦所需記錄文檔：項(xiàng)目管理文檔部門財(cái)務(wù)報(bào)表公司歷史項(xiàng)目技術(shù)文檔任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景：計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)：6年以上軟件開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：人力資源財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、溝通培訓(xùn)PMP,CMM培訓(xùn)所需勝任能力：團(tuán)隊(duì)合作；人際理解力；工作責(zé)任心；主動(dòng)性；誠(chéng)信；培養(yǎng)他人；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)；成就導(dǎo)向；組織承諾；客觀公正；熟悉財(cái)政、電子政動(dòng)態(tài)，對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，熟悉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況；能完成領(lǐng)某一產(chǎn)品方向?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)；熟悉 J2EE和.NET兩種技術(shù)架構(gòu)下的系統(tǒng)設(shè)計(jì)并能根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際需要選擇不同的技術(shù)路線，熟悉公司產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)，發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的不足，完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)；熟練掌握項(xiàng)目管理熟悉項(xiàng)目領(lǐng)熟悉項(xiàng)目管理規(guī)范及相關(guān)制度，能在實(shí)際運(yùn)用中提出自己的建議作為組織過程持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)備注：備注：產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書 崗位名稱：產(chǎn)品經(jīng)理 崗位編號(hào)：所在部門：產(chǎn)品規(guī)劃部 崗位定員：2直接上級(jí)：產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理

直接下屬部門/崗位：職系： 技術(shù) 所轄人員數(shù)目：工資級(jí)別范圍： 等 級(jí)至 等 級(jí) 崗位分析日期： 年 月本職概述：計(jì)、開發(fā)和測(cè)試階段性過程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控，保證產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需要，獲得良好的收益職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)收集、分析產(chǎn)品規(guī)劃方面的需求工作

工 作 時(shí)間百分 比工作 1. 分析產(chǎn)品規(guī)劃方面的需求任務(wù) 2. 形成分析報(bào)告職責(zé)二

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)編寫產(chǎn)品規(guī)劃方案，負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)建模

工 作 時(shí)間百分 比工作 1. 編寫產(chǎn)品規(guī)劃方案任務(wù) 2. 組織產(chǎn)品規(guī)劃方案討論3. 組織產(chǎn)品規(guī)劃方案評(píng)審職責(zé)描述：負(fù)責(zé)市場(chǎng)分析和產(chǎn)品技術(shù)分析，做出產(chǎn)品建議書

工作時(shí)間百分比職責(zé)三

. 分析市場(chǎng)需求狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品狀況工作. 分析產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)需求和技術(shù)需求，分析產(chǎn)品收益狀況任務(wù). 做出產(chǎn)品建議書（商業(yè)計(jì)劃書）職責(zé)描述：負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，做出項(xiàng)目建議書

工作時(shí)間百分比職責(zé)四

. 提出產(chǎn)品的技術(shù)方案工作. 分析市場(chǎng)需求情況，進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)和收益預(yù)測(cè)任務(wù). 做出項(xiàng)目建議書職責(zé)描述：負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)劃產(chǎn)品的需求分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)和測(cè)試階段性過程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控

工作時(shí)間百分比職責(zé)五

. 參與相關(guān)需求規(guī)劃說明書的評(píng)審工作. 為產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作提供指導(dǎo)任務(wù). 了解產(chǎn)品開發(fā)和測(cè)試的階段性進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)存在問題時(shí)及時(shí)采取解決措施職責(zé)六

職責(zé)描述：進(jìn)行客戶拜訪，指導(dǎo)用戶提高系統(tǒng)應(yīng)用水平 工作時(shí)間百分：%作 1. 進(jìn)行客戶拜訪與回訪任務(wù) 2. 給用戶提出軟件系統(tǒng)建設(shè)、使用方面的建議職責(zé)七

職責(zé)描述：協(xié)助銷售、產(chǎn)品實(shí)施部門的銷售、實(shí)施工作

工作時(shí)間百分比工作 1. 任務(wù) 2. 職責(zé)描述：負(fù)責(zé)對(duì)用戶和公司其他部門人員的培訓(xùn)工作 工作時(shí)間百分：%職責(zé)八

作 1. 對(duì)用戶、實(shí)施人員培訓(xùn)軟件任務(wù) 2. 對(duì)設(shè)計(jì)人員、開發(fā)人員培訓(xùn)業(yè)務(wù)職責(zé)九 職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作 工作時(shí)間百分相關(guān)權(quán)限：產(chǎn)品規(guī)劃方案的編制權(quán)產(chǎn)品建議書的編制權(quán)項(xiàng)目建議書的編制權(quán)公司相關(guān)軟件產(chǎn)品的任何信息，包括開發(fā)、實(shí)施、銷售、質(zhì)量等等的知情權(quán)對(duì)產(chǎn)品需求分析、設(shè)計(jì)工作有指導(dǎo)的權(quán)力對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)和測(cè)試階段性過程的指導(dǎo)權(quán)和監(jiān)控權(quán)可以發(fā)起業(yè)務(wù)需求調(diào)研、討論的權(quán)力在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具的使用權(quán)；學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利；辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)；相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作部門：專業(yè)服務(wù)部、業(yè)務(wù)拓展部、渠道管理部、軟件開發(fā)部/各財(cái)政廳、IT業(yè)協(xié)會(huì)工作環(huán)境：一般辦公室環(huán)境使用工具設(shè)備：一般辦公自動(dòng)化設(shè)備所需記錄文檔：術(shù)文檔任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景：計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上財(cái)政軟件開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：公共財(cái)政管理方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握國(guó)內(nèi)財(cái)政改革發(fā)展的方向國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)政管理系統(tǒng)方面的培訓(xùn)，借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)軟件系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)相關(guān)的技術(shù)路線知識(shí)培訓(xùn)所需勝任能力：團(tuán)隊(duì)合作；人際理解力；工作責(zé)任心；主動(dòng)性；誠(chéng)信；客戶服務(wù)導(dǎo)向；重視次序、品質(zhì)與精確；學(xué)習(xí)能力；學(xué)習(xí)能力；分析式思考演繹能力；了解財(cái)政業(yè)務(wù)和電子政務(wù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行初步預(yù)測(cè)，了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況；能完成產(chǎn)品市場(chǎng)分析行業(yè)分析，提出產(chǎn)品完善提高技術(shù)方案帶領(lǐng)某一產(chǎn)品方向?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)；用若干工具組合完成至少一個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)品的分析發(fā)和測(cè)試工作，了解財(cái)政系統(tǒng)的主要技術(shù)，并嘗試使用一些成熟的設(shè)計(jì)方法；熟悉項(xiàng)目管理知識(shí)熟悉項(xiàng)目管理各種工具具有一定人管理和財(cái)務(wù)管理熟悉公司項(xiàng)目管理流程。有風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和及時(shí)處理問題的能力備注：軟件開發(fā)部 軟件開發(fā)部經(jīng)理職位說明書 崗位名稱：軟件開發(fā)部經(jīng)理 崗位編號(hào)：所在部門：軟件開發(fā)部 崗位定員：1直接上級(jí)：執(zhí)行總經(jīng)理

直接下屬部門/崗位：開發(fā)組組長(zhǎng)、測(cè)試組組長(zhǎng)職系：管理 所轄人員數(shù)目：7工資級(jí)別范圍： 等 級(jí)至 等 級(jí) 崗位分析日期： 年 月本職概述：組織產(chǎn)品需求分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)和測(cè)試工作，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，符合市場(chǎng)需要職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目策劃，提出立項(xiàng)申請(qǐng)，參與立項(xiàng)評(píng)審工作

工 作 時(shí)間百分 比職責(zé)一

1.與產(chǎn)品規(guī)劃人員及客戶方討論項(xiàng)目的階段目標(biāo)及總體目標(biāo)工作 1.根據(jù)目標(biāo)界定項(xiàng)目的范圍任務(wù) 2.組織部門人員提出立項(xiàng)申請(qǐng)3.參與立項(xiàng)評(píng)審4.估算項(xiàng)目規(guī)模、工作量，審核項(xiàng)目預(yù)算職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品需求調(diào)研、需求分析和概要設(shè)計(jì)工作 工作時(shí)間百分比職責(zé)二

.組織產(chǎn)品需求的調(diào)研、分析工作工作.組織產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)工作任務(wù).組織指導(dǎo)、檢查測(cè)試人員測(cè)試用例的編寫工作職責(zé)描述：負(fù)責(zé)公司自有軟件產(chǎn)品開發(fā)工作的組織實(shí)施，保證產(chǎn)品質(zhì)量

工作時(shí)間百分比：5%職責(zé)三

1.根據(jù)公司中長(zhǎng)期產(chǎn)品策略，制定各產(chǎn)品的階段開發(fā)計(jì)劃工作 2.組織產(chǎn)品開發(fā)工作，任命開發(fā)組組長(zhǎng)任務(wù) 3.組織產(chǎn)品測(cè)試工作，任命測(cè)試組組長(zhǎng)4.參與各項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品推廣活動(dòng)，保證產(chǎn)品符合市場(chǎng)需要職責(zé)描述：負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)過程的管理與監(jiān)控

工 作 時(shí) 間 百 分 比 1.根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，選擇并任命項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)四

.組織項(xiàng)目計(jì)劃的編制及評(píng)審活動(dòng)工作.檢查項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的執(zhí)行情況任務(wù).審批項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)費(fèi)用支出，審核預(yù)算外支出.審核項(xiàng)目變更申請(qǐng)對(duì)各產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控管理，及時(shí)采取糾偏措施，保障項(xiàng)目在開發(fā)范圍、投入成本和時(shí)間進(jìn)度上達(dá)到預(yù)期目標(biāo).組織項(xiàng)目各階段成果的評(píng)審工作，保證項(xiàng)目交付成果的質(zhì)量.組織項(xiàng)目驗(yàn)收交付活動(dòng)，參與項(xiàng)目考核過程職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品的技術(shù)支持工作

工 作 時(shí) 間 百 分 比 職責(zé)五

4.組織公司硬件、軟件平臺(tái)、自有軟件產(chǎn)品的技術(shù)支持工作工作 5.組織產(chǎn)品系統(tǒng)性能優(yōu)化工作任務(wù) 6.組織協(xié)助相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)與開發(fā)工作7.組織相關(guān)培訓(xùn)工作職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織軟件產(chǎn)品的售后支持和維護(hù)工作 工作時(shí)間百分比職責(zé)六

.組織對(duì)產(chǎn)品實(shí)施人員的技術(shù)培訓(xùn)工作工作.組織對(duì)軟件缺陷、問題的解答和版本修改、發(fā)布工作任務(wù).對(duì)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)、支持活動(dòng)的人員安排任務(wù)職責(zé)七

職責(zé)描述：參與客戶項(xiàng)目的組織與管理過程

工 作 時(shí) 間 百 分 比 工作 1.參與客戶項(xiàng)目的售前支持活動(dòng)，明確項(xiàng)目開發(fā)范圍和進(jìn)度要求任務(wù) 2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需投入開發(fā)及測(cè)試人員的調(diào)配.參與項(xiàng)目各階段技術(shù)文檔的評(píng)審活動(dòng)，保證項(xiàng)目各階段交付成果質(zhì)量.組織和參與項(xiàng)目?jī)?nèi)部交付工作，參與項(xiàng)目考核過程參與客戶項(xiàng)目的監(jiān)控管理過程，及時(shí)采取糾偏措施，保障項(xiàng)目在開發(fā)范圍、投入成本和時(shí)間進(jìn)度上達(dá)到預(yù)期目標(biāo)職責(zé)描述：負(fù)責(zé)本部門運(yùn)營(yíng)管理工作，進(jìn)行員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)

工 作 時(shí) 間 百 分 比 .制定和完善部門內(nèi)部各項(xiàng)管理制度、工作流程，并組織實(shí)施.根據(jù)公司的總體要求，擬定本部門年度業(yè)績(jī)和管理目標(biāo)，提交執(zhí)行總經(jīng)理職責(zé)八

.確定本部門的組織設(shè)置，明確崗位職責(zé)，提出人員編制要求工作 8.對(duì)部門業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行分解，合理地制定各小組的業(yè)績(jī)目標(biāo)任務(wù) 9.定期統(tǒng)計(jì)和考核各小組目標(biāo)完成情況，保證部門業(yè)績(jī)目標(biāo)的順利完成草擬本部門費(fèi)用預(yù)算，執(zhí)行及控制下達(dá)的預(yù)算組織部門技能培訓(xùn)，持續(xù)提高部門員工的工作能力營(yíng)造部門文化，激勵(lì)和創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)職責(zé)九 職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作 工作時(shí)間百分比相關(guān)權(quán)限：立項(xiàng)申請(qǐng)的編制權(quán)項(xiàng)目立項(xiàng)的評(píng)審參與權(quán)產(chǎn)品的階段開發(fā)計(jì)劃的制定權(quán)；項(xiàng)目組工作計(jì)劃的審批權(quán)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的任免權(quán)、考核權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)的編制權(quán)、解釋權(quán)；開發(fā)和測(cè)試計(jì)劃的編制權(quán)；項(xiàng)目各階段技術(shù)文檔的評(píng)審權(quán)；對(duì)項(xiàng)目的考核權(quán)；本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)項(xiàng)目預(yù)算編建議權(quán)；預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目費(fèi)用的審批權(quán)預(yù)算外項(xiàng)目費(fèi)用的審核權(quán)有對(duì)下屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮、指導(dǎo)權(quán)；對(duì)直接下級(jí)的工作分配權(quán)、在本部門內(nèi)的調(diào)配權(quán)；對(duì)直接下級(jí)的考核權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)、任免提名權(quán)及淘汰建議權(quán)；對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)；本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)、審核權(quán)或批準(zhǔn)權(quán) ；本部門人事檔案、財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)的項(xiàng)目文檔、統(tǒng)計(jì)資料的索取權(quán)；在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具的使用權(quán)；學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利；辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)；相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，總經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作部門：公司其他業(yè)務(wù)部門和管理部門外BEAMICROSOFTORACLE工作環(huán)境：一般工作環(huán)境使用工具設(shè)備：一般辦公自動(dòng)化設(shè)備所需記錄文檔：產(chǎn)品需求分析文件、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目周報(bào)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目階段報(bào)告、階段計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算表表表表的評(píng)審報(bào)告、項(xiàng)目核算表任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景：計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上軟件開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上大型用戶定制項(xiàng)目或產(chǎn)品的研發(fā)組織、管理經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：軟件項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)能力所需勝任能力：團(tuán)隊(duì)合作；工作責(zé)任心；主動(dòng)性；誠(chéng)信；培養(yǎng)他人；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)；成就導(dǎo)向；組織承諾；客觀公正；了解財(cái)政業(yè)務(wù)和電子政務(wù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行初步預(yù)測(cè)，了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況；具備計(jì)算機(jī)軟件專業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)知識(shí)，包括操作系統(tǒng)基本原理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)原理及協(xié)議、編譯原理和 原理等；Javabeans、ActicvXCORBA向?qū)ο蟮慕M件開發(fā)技術(shù)；掌握常用的設(shè)計(jì)工具：FrontPageDreamWaverPhotoshopCorelDraw、Flash、Fireworks；掌握常用的系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)工具：MicrosoftVisio、RationalRose等；按照軟件概要設(shè)計(jì)說明書，能承擔(dān)子系統(tǒng)級(jí)的詳細(xì)設(shè)計(jì)；SQLServer/Oracle/Access等數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，具備子系統(tǒng)級(jí)的數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)能力了解主流的軟件開技術(shù)架構(gòu)技術(shù)路線UML、設(shè)模式面向?qū)ο蠹夹g(shù)；按照軟件概要設(shè)計(jì)說明書，能承擔(dān)和組織項(xiàng)目級(jí)的詳細(xì)設(shè)計(jì)；熟悉軟件開發(fā)流程，具備項(xiàng)目級(jí)的軟件開發(fā)組織能力；熟悉 J2EE和.NET兩種技術(shù)架構(gòu)下的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并能根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際需要選擇不同的技術(shù)路線，熟悉公司產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)，發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的不足，完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)；能夠制定測(cè)試計(jì)劃，能分析定位出缺陷產(chǎn)生的原因，能解決測(cè)試過程出現(xiàn)的其他異常；能獨(dú)立完成整個(gè)測(cè)試流程；初步掌握一到項(xiàng)專業(yè)測(cè)試工具使用專業(yè)測(cè)試工具進(jìn)行有針對(duì)性的測(cè)試；具有開發(fā)其他測(cè)試工具的動(dòng)力；理解測(cè)試工作流程和方法；練掌握項(xiàng)目管理知識(shí)項(xiàng)目領(lǐng)域行業(yè)知識(shí)的計(jì)項(xiàng)目管理規(guī)范及相關(guān)制度，能在實(shí)際運(yùn)用中提出自己的建議作為組織過程持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)備注：項(xiàng)目經(jīng)理職位說明書 崗位名稱： 項(xiàng)目經(jīng)理 崗位編號(hào)：所在部門： 崗位定員：直接上級(jí)：項(xiàng)目部經(jīng)理

直接下屬部門/崗位：職系：管理 所轄人員數(shù)目：工資級(jí)別范圍： 等 級(jí)至 等 級(jí) 崗位分析日期： 年 月本職概述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，安排項(xiàng)目資源，對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模、進(jìn)度、工作量、質(zhì)量、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)、缺陷等進(jìn)行控制，保證項(xiàng)目按計(jì)劃運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的項(xiàng)目目標(biāo)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)描述：參與界定項(xiàng)目的范圍，明確項(xiàng)目的目標(biāo) 工作時(shí)間百分：1.項(xiàng)目的批準(zhǔn)、范圍定義、范圍規(guī)劃、范圍變更控制和范圍確認(rèn)職責(zé)一

.與業(yè)務(wù)人員及客戶方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人討論項(xiàng)目的階段目標(biāo)及總體目標(biāo)，技術(shù)目工作標(biāo)、管理目標(biāo)任務(wù).根據(jù)目標(biāo)界定項(xiàng)目的范圍，分清與項(xiàng)目接口的各系統(tǒng).在項(xiàng)目過程中對(duì)規(guī)模進(jìn)行控制職責(zé)二 職責(zé)描述：負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目策劃 工作時(shí)間百分：.項(xiàng)目規(guī)模、工作量估算.選擇項(xiàng)目的生命周期.作項(xiàng)目成本預(yù)算.作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別并制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)措施.制定進(jìn)度日程表，定義里程碑工作.制定溝通制度任務(wù).確定項(xiàng)目過程中的工作產(chǎn)品，選擇項(xiàng)目生命周期模型及對(duì)標(biāo)準(zhǔn)過程的裁剪..CM將計(jì)劃文檔化并提交計(jì)劃評(píng)審項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目組，提出項(xiàng)目組的資源申請(qǐng)，協(xié)調(diào)獲取所需資源并進(jìn)行管理和調(diào)配

工作時(shí)間百分比：職責(zé)三

.提出項(xiàng)目的人選要求，協(xié)調(diào)各部門為項(xiàng)目組調(diào)配人員工作.申請(qǐng)和獲取關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源、外部工具產(chǎn)品、內(nèi)部產(chǎn)品任務(wù).對(duì)資源的分配和使用進(jìn)行跟蹤職責(zé)四

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目人力資源管理 工作時(shí)間百分工作 1.選擇組織結(jié)構(gòu)模式，確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)任務(wù) 2.為項(xiàng)目組成員員分配職責(zé)3.組織項(xiàng)目組的考核工作，并考核直接下屬4．對(duì)人力資源調(diào)整職責(zé)描述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度管理 工作時(shí)間百分比：職責(zé)五

.安排項(xiàng)目活動(dòng)順序工作.制定和優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃任務(wù).進(jìn)行進(jìn)度的檢查與調(diào)整職責(zé)描述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理 工作時(shí)間百分比：1.質(zhì)量策劃職責(zé)六

1.對(duì)需求的一致性、完整性進(jìn)行跟蹤管理工作 2.對(duì)項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷的解決進(jìn)行管理和跟蹤任務(wù) 2.檢查組員的工作產(chǎn)品的質(zhì)量.配人員進(jìn)行質(zhì)量保證審計(jì)活動(dòng).組織質(zhì)量評(píng)審工作職責(zé)描述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理 工作時(shí)間百分比：職責(zé)七

工作 1.負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目直接費(fèi)用任務(wù) 2.負(fù)責(zé)記錄項(xiàng)目直接費(fèi)用的支出3.負(fù)責(zé)核算項(xiàng)目費(fèi)用職責(zé)描述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更管理 工作時(shí)間百分比：1.審核或申請(qǐng)變更職責(zé)八

.評(píng)估變更的影響范圍工作.組織評(píng)審變更任務(wù).分配資源實(shí)施變更.跟蹤變更過程并記錄過程職責(zé)描述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 工作時(shí)間百分比：職責(zé)九

.風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的提出與實(shí)施管理工作.記錄風(fēng)險(xiǎn)及評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的影響任務(wù).采取措施，規(guī)避、糾正、減緩風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)描述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息管理 工作時(shí)間百分比：1.進(jìn)度、成本、費(fèi)用支出、工作量等方面的數(shù)據(jù)收集職責(zé)十

.的分分的工作的原因任務(wù).制定減少偏差的措施.信息交流規(guī)劃，信息傳遞，進(jìn)度報(bào)告和資料文件的管理職責(zé)描述：負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)收與交付、結(jié)項(xiàng)工作 工作時(shí)間百分：1.提交驗(yàn)收申請(qǐng)職責(zé)十工作

.協(xié)助制定驗(yàn)收計(jì)劃.編寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告.準(zhǔn)備驗(yàn)收資料和項(xiàng)目成果.跟蹤驗(yàn)收中的問題解決，驗(yàn)收通過后交付項(xiàng)目成果清單的內(nèi)容職責(zé)描述：促進(jìn)項(xiàng)目組內(nèi)、外部的溝通 工作時(shí)間百分：職責(zé)十工作

.制定項(xiàng)目組內(nèi)、外的溝通規(guī)則.督促項(xiàng)目組內(nèi)實(shí)施溝通規(guī)則.負(fù)責(zé)定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或用戶匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況及工作成果.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)使溝通順暢職責(zé)十三職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作 工作時(shí)間百分：相關(guān)權(quán)限：對(duì)項(xiàng)目資源的指揮、調(diào)配權(quán)項(xiàng)目進(jìn)展情況知情權(quán)、發(fā)言權(quán)項(xiàng)目組內(nèi)部的利益分配權(quán)項(xiàng)目各項(xiàng)數(shù)據(jù)收集權(quán)項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)的款項(xiàng)的支配權(quán)項(xiàng)目相關(guān)產(chǎn)品及信息的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向項(xiàng)目部經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作部門：各部門外部協(xié)作單位：客戶工作環(huán)境：一般工作環(huán)境使用工具設(shè)備：一般辦公設(shè)備、項(xiàng)目管理工具、配置管理工具、其他項(xiàng)目相關(guān)的工具所需記錄文檔：項(xiàng)目報(bào)項(xiàng)目項(xiàng)目階段報(bào)項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目跟蹤總表、風(fēng)險(xiǎn)記錄表、變更記錄表、項(xiàng)目總結(jié)、各階段的評(píng)審報(bào)告、項(xiàng)目核算表任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景：計(jì)算機(jī)軟件相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上軟件開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上 TEAMLEADER所需培訓(xùn)的科目：軟件工程計(jì)算機(jī)相關(guān)技術(shù)項(xiàng)目領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識(shí)所需勝任能力：團(tuán)隊(duì)合作；主動(dòng)性；誠(chéng)信；重視次序、品質(zhì)與精確分析式思考演繹分析式思考演繹自我控制組織理解力關(guān)系的建立能創(chuàng)造性地解決產(chǎn)品發(fā)展中的技術(shù)問題，嘗試新技術(shù)的應(yīng)用，改進(jìn)產(chǎn)品功能和性能；了解其他相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)；具有豐富的項(xiàng)目管理知識(shí)，參與公司的項(xiàng)目管理制度的制定并為項(xiàng)目中的問題提出糾正措施備注：設(shè)計(jì)組 設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)職位說明書 崗位名稱：設(shè)計(jì)組組長(zhǎng) 崗位編號(hào)：所在部門：軟件開發(fā)部 崗位定員：1直接上級(jí)：軟件開發(fā)部經(jīng)理

直接下屬部門/崗位：系統(tǒng)分析員職系：技術(shù) 所轄人員數(shù)目：4人工資級(jí)別范圍： 等 級(jí)至 等 級(jí) 崗位分析日期： 年 月本職概述：參與公司產(chǎn)品中長(zhǎng)期規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的需求調(diào)研分析和產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)，進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃，保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)滿足客戶需求，促進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)在開發(fā)階段順利實(shí)現(xiàn)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一

職責(zé)描述：參與公司產(chǎn)品中長(zhǎng)期規(guī)劃，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的規(guī)劃工作，進(jìn)行技術(shù)建模

工作時(shí)間百分比：%職責(zé)二

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的需求調(diào)研、需求分析和概要設(shè)計(jì)工作

工作時(shí)間百分比：%工作 1. 了解現(xiàn)有產(chǎn)品存在的問題，并制定具體的解決方案任務(wù) 2. 了解國(guó)內(nèi)外相關(guān)產(chǎn)品的情況，并借鑒好的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)職責(zé)描述：組織指導(dǎo)開發(fā)部門的詳細(xì)設(shè)計(jì)和開發(fā)工作

工作時(shí)間百分比1. 組織對(duì)開發(fā)組進(jìn)行需求、概要設(shè)計(jì)的講解職責(zé)三

2. 指導(dǎo)開發(fā)組的編寫詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書，檢查詳細(xì)設(shè)計(jì)是否符合概要設(shè)計(jì)工作 3. 指導(dǎo)開發(fā)人員的編碼和單元測(cè)試工作任務(wù) 4. 給出產(chǎn)品易用性的意見. 參與產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審工作. 參與對(duì)軟件開發(fā)部的軟件產(chǎn)品進(jìn)行檢查和驗(yàn)收職責(zé)描述：組織指導(dǎo)、檢查測(cè)試人員測(cè)試用例的編寫工作

工作時(shí)間百分比職責(zé)四

1. 指導(dǎo)測(cè)試人員編寫測(cè)試用例工作 2. 檢查提交測(cè)試的產(chǎn)品是否滿足要求任務(wù) 3. 指導(dǎo)測(cè)試人員的測(cè)試工作4. 測(cè)試產(chǎn)品能否滿足主要需求或應(yīng)用模式職責(zé)五

職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織對(duì)業(yè)務(wù)咨詢?nèi)藛T、技術(shù)支持人員的軟件系統(tǒng)培訓(xùn)工作

工作時(shí)間百分比：%職責(zé)六 職責(zé)描述：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)組的管理工作

工作時(shí)間百分比. 與部門經(jīng)理確認(rèn)工作任務(wù)，編制組內(nèi)的工作計(jì)劃，要求必要的資源. 制定工作策略，形成規(guī)范性性的工作方法寫行之有效的工作流程. 安排、指導(dǎo)和檢查組內(nèi)的設(shè)計(jì)工作工作. 需求調(diào)研的出差管理任務(wù). 負(fù)責(zé)組員的工作考評(píng). 安排組員的業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn). 推進(jìn)組內(nèi)的文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)職責(zé)描述：協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)組與用戶、公司其他部門之間的關(guān)系 工作時(shí)間百分職責(zé)七

. 做好部門間、組間的協(xié)調(diào)工作工作. 協(xié)調(diào)與用戶間的需求調(diào)研工作任務(wù). 處理緊急的事件職責(zé)八 職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作 工作時(shí)間百分相關(guān)權(quán)限：公司產(chǎn)品中長(zhǎng)期規(guī)劃的建議權(quán)開發(fā)部門的詳細(xì)設(shè)計(jì)和開發(fā)工作的指導(dǎo)、檢查權(quán)對(duì)測(cè)試人員測(cè)試用例編寫的指導(dǎo)權(quán)、檢查權(quán)有對(duì)下屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮、指導(dǎo)權(quán)對(duì)直接下級(jí)的工作分配權(quán)，在組內(nèi)的調(diào)配權(quán)對(duì)直接下級(jí)的考核權(quán)、懲罰建議權(quán)、任免提名權(quán)及淘汰建議權(quán)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)組內(nèi)預(yù)算內(nèi)費(fèi)用使用權(quán)、審核權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具的使用權(quán)；學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利；辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)；相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向軟件開發(fā)部經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作部門：專業(yè)服務(wù)部、業(yè)務(wù)拓展部、渠道管理部、軟件開發(fā)部/各財(cái)政廳、IT工作環(huán)境：一般辦公室環(huán)境使用工具設(shè)備：筆記本電腦所需記錄文檔：項(xiàng)目管理文檔項(xiàng)目技術(shù)文檔任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景：計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上財(cái)政軟件開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，1管理經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：公共財(cái)政管理培訓(xùn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)政管理系統(tǒng)方面的培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)路線知識(shí)培訓(xùn)所需勝任能力：團(tuán)隊(duì)合作；人際理解力；主動(dòng)性；誠(chéng)信；誠(chéng)信；客戶服務(wù)導(dǎo)向；重視次序、品質(zhì)與精確；學(xué)習(xí)能力；；務(wù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況；向?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)；熟悉J2EE和.NET路線，熟悉公司產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)，發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的不足，完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)；作為組織過程持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)備注：系統(tǒng)分析員職位說明書 崗位名稱：系統(tǒng)分析員 崗位編號(hào)：所在部門：軟件開發(fā)部 崗位定員：直接上級(jí)：設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)

直接下屬部門/崗位：職系：技術(shù) 所轄人員數(shù)目：工資級(jí)別范圍： 等 級(jí)至 等 級(jí) 崗位分析日期： 年 月本職概述：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的需求調(diào)研、需求分析和概要設(shè)計(jì)工作，指導(dǎo)及協(xié)助產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)的工作，保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)滿足客戶需求，促進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)在開發(fā)階段順利實(shí)現(xiàn)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)描述：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的需求調(diào)研工作

工 作 時(shí)間百分 比職責(zé)一

1. 與客戶或用戶溝通總體的業(yè)務(wù)需求，討論已實(shí)現(xiàn)的細(xì)節(jié)業(yè)務(wù)需求工作 2. 收集需求，同相關(guān)部門和人員就收集的需求進(jìn)行溝通或討論任務(wù) 3. 組織需求收集會(huì)議4. 根據(jù)調(diào)研的內(nèi)容，形成《需求調(diào)研報(bào)告》職責(zé)二 職責(zé)描述：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的需求分析工作

工 作 時(shí)間百分 比1. 與客戶或用戶討論對(duì)需求的理解，并優(yōu)化解決方案工作 2. 編寫《軟件需求規(guī)格說明書》并提交評(píng)審任務(wù) 3. 組織需求討論會(huì)議4. 結(jié)合其他廠商的產(chǎn)品，原始的資料以及個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)完善需求職責(zé)描述：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的概要設(shè)計(jì)工作

工 作 時(shí)間百分比職責(zé)三

. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品版本的規(guī)劃，并明確指定版本中要實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容工作. 編寫《概要設(shè)計(jì)說明書》提交評(píng)審任務(wù). 組織概要設(shè)計(jì)討論，并完善概要設(shè)計(jì)職責(zé)描述：指導(dǎo)開發(fā)部門的詳細(xì)設(shè)計(jì)和開發(fā)工作

工 作 時(shí)間百分比1. 對(duì)開發(fā)組進(jìn)行需求、概要設(shè)計(jì)的講解職責(zé)四

2. 指導(dǎo)開發(fā)組的編寫詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書，檢查詳細(xì)設(shè)計(jì)是否符合概要設(shè)計(jì)工作 3. 指導(dǎo)開發(fā)人員的編碼和單元測(cè)試工作任務(wù) 4. 給出產(chǎn)品易用性的意見. 參與產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審工作. 參與對(duì)軟件開發(fā)部的軟件產(chǎn)品進(jìn)行檢查和驗(yàn)收職責(zé)描述：指導(dǎo)、檢查測(cè)試人員測(cè)試用例的編寫工作

工 作 時(shí) 間 百 分 比 職責(zé)五

1. 指導(dǎo)測(cè)試人員編寫測(cè)試用例工作 2. 檢查提交測(cè)試的產(chǎn)品是否滿足要求任務(wù) 3. 指導(dǎo)測(cè)試人員的測(cè)試工作4. 測(cè)試產(chǎn)品能否滿足主要需求或應(yīng)用模式職責(zé)描述：協(xié)助相關(guān)人員的工作

工 作 時(shí) 間 百 分 比 職責(zé)六

1. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)決策工作 2. 協(xié)助開發(fā)組組長(zhǎng)組織開發(fā)任務(wù) 3. 參與非負(fù)責(zé)產(chǎn)品的方案討論和設(shè)計(jì)討論4. 參與公司及部門的相關(guān)會(huì)議，提出決策建議職責(zé)七 職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作 工作時(shí)間百分比：5%相關(guān)權(quán)限：有對(duì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)工作的指導(dǎo)權(quán)有對(duì)非負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)方案的建議權(quán)組內(nèi)預(yù)算內(nèi)費(fèi)用使用權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具的使用權(quán)；學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利；辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)；相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)作部門：專業(yè)服務(wù)部、業(yè)務(wù)拓展部、渠道管理部、軟件開發(fā)部外/各財(cái)政廳、IT業(yè)協(xié)會(huì)工作環(huán)境：一般辦公室環(huán)境使用工具設(shè)備：一般自動(dòng)化辦公設(shè)備所需記錄文檔：檔任職資格：最低學(xué)歷要求：大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景：計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上軟件開發(fā)部門工作經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：溝通技巧與產(chǎn)品相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)所需勝任能力：團(tuán)隊(duì)合作；人際理解力；工作責(zé)任心；主動(dòng)性；誠(chéng)信；客戶服務(wù)導(dǎo)向；重視次序、品質(zhì)與精確；學(xué)習(xí)能力；分析式思考演繹能力；分析式思考演繹能力；了解財(cái)政業(yè)務(wù)和電子政務(wù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行初步預(yù)測(cè)，了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況；能完成產(chǎn)品市場(chǎng)分析行業(yè)分析，提出產(chǎn)品完善提高技術(shù)方案帶領(lǐng)某一產(chǎn)品方向?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)；用若干工具組合完成至少一個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)品的分析發(fā)和測(cè)試工作，了解財(cái)政系統(tǒng)的主要技術(shù)，并嘗試使用一些成熟的設(shè)計(jì)方法；熟悉項(xiàng)目管理知識(shí)熟悉項(xiàng)目管理各種工具具有一定人管理和財(cái)務(wù)管理熟悉公司項(xiàng)目管理流程。有風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和及時(shí)處理問題的能力備注：開發(fā)組 開發(fā)組組長(zhǎng)職位說明書 崗位名稱：開發(fā)組組長(zhǎng) 崗位編號(hào)：所在部門：軟件開發(fā)部 崗位定員：6直接上級(jí)：軟件開發(fā)部經(jīng)理

直接下屬部門/崗位：軟件工程師職系： 所轄人員數(shù)目：工資級(jí)別范圍： 等 級(jí)至 等 級(jí) 崗位分析日期： 2005年 2月本職概述：負(fù)責(zé)制定軟件產(chǎn)品階段開發(fā)計(jì)劃，組織系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)和編碼實(shí)現(xiàn)，保證軟件開發(fā)質(zhì)量，控制開發(fā)進(jìn)度職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)描述：負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品階段開發(fā)計(jì)劃

工 作 時(shí)間百分 比職責(zé)一

.協(xié)助系統(tǒng)分析員進(jìn)行需求調(diào)研.部經(jīng)理制定開發(fā)軟件工作產(chǎn)品規(guī)劃任務(wù).制定當(dāng)前開發(fā)產(chǎn)品（財(cái)政支付相關(guān)軟件）的階段開發(fā)計(jì)劃.根據(jù)制定的計(jì)劃，組織項(xiàng)目立項(xiàng)工作.及時(shí)響應(yīng)專業(yè)服務(wù)部和客戶反映的問題，制定相關(guān)的修改方案和計(jì)劃職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)工作

工 作 時(shí) 間 百 分 比 職責(zé)二

.理解系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說明書在概要設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，組織系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)，詳細(xì)的工作系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書任務(wù).組織對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)行討論，確定各模塊之間的接口及系統(tǒng)的用戶接口.參與進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書的評(píng)審及修改完善職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)的編碼實(shí)現(xiàn)

工 作 時(shí) 間 百 分 比 職責(zé)三

.在詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書的基礎(chǔ)上，組織完成系統(tǒng)的編碼實(shí)現(xiàn)工作工作.組織對(duì)完成的代碼進(jìn)行檢查和優(yōu)化，提高產(chǎn)品易用性和性能任務(wù).協(xié)調(diào)產(chǎn)品測(cè)試工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定職責(zé)描述： 負(fù)責(zé)組織版本測(cè)試及修改工作

工 作 時(shí) 間 百 分 比 職責(zé)四

.根據(jù)版本測(cè)試計(jì)劃，組織版本測(cè)試工作.修改測(cè)試中遇到的問題任務(wù).組織完成測(cè)試報(bào)告職責(zé)描述：組織售后支持保障工作

工 作 時(shí) 間 百 分 比 職責(zé)五

1.對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行必要的售后支持保障工作 2.對(duì)其他部門進(jìn)行本項(xiàng)目產(chǎn)品的培訓(xùn)任務(wù) 3.帶領(lǐng)下屬進(jìn)入客戶現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行需求調(diào)研和軟件客戶化工作4.與客戶交流，進(jìn)一步熟悉客戶需求，進(jìn)行產(chǎn)品及業(yè)務(wù)的改進(jìn)職責(zé)描述：協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行部門運(yùn)營(yíng)管理工作 工作時(shí)間百分比：5%職責(zé)六

工作 1.協(xié)助部門經(jīng)理制定合理的部門業(yè)績(jī)和管理目標(biāo)任務(wù) 2.根據(jù)部門業(yè)績(jī)和管理目標(biāo)制定相應(yīng)的工作計(jì)劃職責(zé)描述：負(fù)責(zé)開發(fā)小組的管理工作

工 作 時(shí) 間 百 分 比 .與部門經(jīng)理確認(rèn)工作任務(wù)，編寫開發(fā)組月報(bào)、周報(bào)和計(jì)劃.定期組織開發(fā)小組會(huì)議，向成員分配開發(fā)、設(shè)計(jì)、測(cè)試和維護(hù)工作職責(zé)七

.在技術(shù)和業(yè)務(wù)上協(xié)調(diào)和幫助下屬順利完成工作任務(wù)工作.對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效考核任務(wù).組織對(duì)下屬的業(yè)務(wù)和技術(shù)上的培訓(xùn).負(fù)責(zé)開發(fā)組內(nèi)部、開發(fā)組和其他相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào).推進(jìn)組內(nèi)的文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)職責(zé)八 職責(zé)描述：完成上級(jí)交辦的其他工作 工作時(shí)間百分：5%相關(guān)權(quán)限：對(duì)產(chǎn)品的規(guī)劃的建議權(quán)；產(chǎn)品的階段開發(fā)計(jì)劃的擬定權(quán)；產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)的擬定權(quán)；產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算的編制建議權(quán)；產(chǎn)品開發(fā)各階段技術(shù)文檔的擬定權(quán)；對(duì)開發(fā)進(jìn)度的控制權(quán)；有對(duì)下屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮權(quán)、指導(dǎo)權(quán)；對(duì)下屬工作分配調(diào)整權(quán)；對(duì)直接下級(jí)的選擇建議權(quán)；對(duì)直接下級(jí)的考核建議權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)、任免提名權(quán)及淘汰建議權(quán)；對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)；本組預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)；相關(guān)的項(xiàng)目文檔、統(tǒng)計(jì)資料的索取權(quán)；在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具的使用權(quán)；學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利；辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)；相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：以上職責(zé)，向軟件開發(fā)部經(jīng)理匯報(bào)工作