2022年自有架子隊(duì)施工技術(shù)管理【完整版】

第一章總則-3-第二章工程管理體制及職責(zé)-3-一、工程管理體制-3-第三章相關(guān)技術(shù)管理制度-6-一、工程測量制度-6-二、施工圖紙審查制度-8-三、施工圖現(xiàn)場核對制度-10-四、編制開工報(bào)告、施工方案-11-五、施工技術(shù)交底制度-11-六、工程臺賬制度-14-七、工程日志制度-15-八、隱蔽工程影像資料上報(bào)制度-15-九、首件工程實(shí)施及上報(bào)制度-18-十、項(xiàng)目架子隊(duì)施工任務(wù)下達(dá)制度-18-十一、工程技術(shù)考核制度-19-架子隊(duì)施工技術(shù)管理第一章總則1.為適應(yīng)自有架子隊(duì)管理要求，加強(qiáng)工程施工技術(shù)管理，明確項(xiàng)目部第二章工程管理體制及職責(zé)足4。技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、試驗(yàn)員、測工等須具備專業(yè)技能及要求,符1)。組織編制項(xiàng)目部管內(nèi)總體施工組織設(shè)計(jì)，單位工程、控制工程或2)。組織施工調(diào)查，負(fù)責(zé)組織交接樁及重要測量成果及測量方案進(jìn)行3)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)各架子隊(duì)按建設(shè)單位或建設(shè)單位委托單位的要求編制竣4)。負(fù)責(zé)組織變更上報(bào)工作.6).負(fù)責(zé)管內(nèi)工程總結(jié)編寫規(guī)劃或提綱，明確重點(diǎn)工程總結(jié)、專題技術(shù)總結(jié)的編制單位、執(zhí)筆人、審核人、完成時(shí)間.7)。項(xiàng)目部技術(shù)部門對新任用的工程技術(shù)人員、實(shí)習(xí)生都有培訓(xùn)的職責(zé)。新任用的工程技術(shù)人員，上崗前應(yīng)進(jìn)行職務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)本辦法和職業(yè)1).參加本架子隊(duì)管內(nèi)施工調(diào)查，提出施工技術(shù)方面的調(diào)查報(bào)告和施2)。根據(jù)項(xiàng)目部指導(dǎo)性施組編制管內(nèi)重點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜工程施工組織設(shè)樁。立工程日志并認(rèn)真填寫;做好隱蔽工程的自檢，強(qiáng)化過程控制.7).深入工地,指導(dǎo)領(lǐng)工員和班組長掌握工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和熟悉工藝標(biāo)3)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)各架子隊(duì)按建設(shè)單位或建設(shè)單位委托單位的要求編制竣4)。負(fù)責(zé)組織變更上報(bào)工作.6).負(fù)責(zé)管內(nèi)工程總結(jié)編寫規(guī)劃或提綱，明確重點(diǎn)工程總結(jié)、專題技術(shù)總結(jié)的編制單位、執(zhí)筆人、審核人、完成時(shí)間.7)。項(xiàng)目部技術(shù)部門對新任用的工程技術(shù)人員、實(shí)習(xí)生都有培訓(xùn)的職責(zé)。新任用的工程技術(shù)人員，上崗前應(yīng)進(jìn)行職務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)本辦法和職業(yè)1).參加本架子隊(duì)管內(nèi)施工調(diào)查，提出施工技術(shù)方面的調(diào)查報(bào)告和施2)。根據(jù)項(xiàng)目部指導(dǎo)性施組編制管內(nèi)重點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜工程施工組織設(shè)樁。立工程日志并認(rèn)真填寫;做好隱蔽工程的自檢，強(qiáng)化過程控制.7).深入工地,指導(dǎo)領(lǐng)工員和班組長掌握工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和熟悉工藝標(biāo)8)。配備專職試驗(yàn)人員，做好工地試驗(yàn)工作.好災(zāi)第三章相關(guān)技術(shù)管理制度1)。各架子隊(duì)設(shè)專(兼)職測量員,負(fù)責(zé)管內(nèi)平面控制測量，及高程控量，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確填寫測量記錄，測量內(nèi)業(yè)進(jìn)行及時(shí)整理報(bào)驗(yàn)。重要測量成果報(bào)工程管理部審查備案.交接工作完成后經(jīng)雙方交接樁負(fù)責(zé)人簽字.1)。復(fù)測前,技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫測量方案策劃書,明確測量的內(nèi)容、2).技術(shù)負(fù)責(zé)人組織測量人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的樁點(diǎn)資料交接和施工測量，3).復(fù)測時(shí)，以原測設(shè)樁位為準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題與原測設(shè)人員探討并取得5).施工復(fù)測應(yīng)建立專用測量記錄本并做好記錄，所有控制樁、保護(hù)。。3)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行測量成果復(fù)核制度。外業(yè)測量資料，必須經(jīng)過第二人計(jì)5).施工測量場地內(nèi)的各種測量點(diǎn)應(yīng)采取有效的保護(hù)措施,標(biāo)識要準(zhǔn)制點(diǎn)、高程點(diǎn)應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行.6).嚴(yán)格執(zhí)行測量記錄標(biāo)準(zhǔn)化.所有測量必須有正式記錄簿，各項(xiàng)記錄應(yīng)真實(shí)、完整、正確、工整并避免工程延誤。各項(xiàng)資料應(yīng)真實(shí)、完整、正確、工整并妥善保存，由專人進(jìn)做好日常保養(yǎng)，確保在用測量儀器在檢定期內(nèi)并保證狀態(tài)良好.促測量人員按規(guī)定操作和保養(yǎng)測量儀器，及時(shí)糾正不正確的做法.5)。對于準(zhǔn)確度不能滿足使用要求且不能修復(fù)的測量儀器，及時(shí)通知制度國家有關(guān)法律、法規(guī)；鐵道部有關(guān)規(guī)章和規(guī)范性文件；國家和鐵道部有關(guān)規(guī)程、規(guī)范;工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等.2)施工圖文件編制內(nèi)容、深度和質(zhì)量是否達(dá)到《鐵路基本建設(shè)項(xiàng)目預(yù)可行性研究、可行性研究和設(shè)計(jì)文件編制辦法》規(guī)定和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要3)工程措施、工點(diǎn)技術(shù)措施、安全措施、施工組織方案.6)工程數(shù)量、設(shè)備和材料數(shù)量、用地?cái)?shù)量，審核拆遷數(shù)量，并與初7)投資檢算編制，并與初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行對比,以審核工程投資控制效果.1)項(xiàng)目部收到業(yè)主下發(fā)的施工圖設(shè)計(jì)文件后開始施工前，由項(xiàng)目部工程部組織相關(guān)技術(shù)人員及架子隊(duì)技術(shù)人員對施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核.組3)項(xiàng)目部收到施工圖后,及時(shí)組織架子隊(duì)及專業(yè)人員對施工圖進(jìn)行審基礎(chǔ)上,提出審核意見并上報(bào)。計(jì)管理規(guī)定辦理.5)項(xiàng)目部對施工圖的審核質(zhì)量負(fù)責(zé).由于審核原因造成工程質(zhì)量、安、施工圖現(xiàn)場核對制度設(shè)計(jì)文件是工程項(xiàng)目施工的依據(jù),設(shè)計(jì)文件質(zhì)量的高低直接關(guān)系工程核對、貫通復(fù)測及工程構(gòu)筑物定位測量和路基橫斷面實(shí)測情況，及時(shí)對設(shè)全質(zhì)量及成本效益.(1)審查設(shè)計(jì)征用土地界限及拆遷、補(bǔ)償數(shù)量是否與實(shí)際相符;(2)審查路基土石方調(diào)配及取棄土位置選擇是否合理，審核特殊路(3)審查工程材料、設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量及材料設(shè)備采購供應(yīng)(4)審查大臨工程設(shè)計(jì)數(shù)量和費(fèi)用.計(jì)算其數(shù)量與設(shè)計(jì)數(shù)量是否相符;(7)審查橋梁、涵洞有無地質(zhì)鉆探資料、基礎(chǔ)類型、孔跨(孔徑)式(8)審查預(yù)留構(gòu)件及預(yù)留孔、洞、溝槽的作用及位置、標(biāo)高、數(shù)量(10)審查重點(diǎn)工程、技術(shù)復(fù)雜工程的臨時(shí)過渡工程及設(shè)計(jì)施工方案工程管理部負(fù)責(zé)對審查的設(shè)計(jì)文件分類登記,及時(shí)將全部設(shè)計(jì)文件審位組織的技術(shù)交底會上提出并解決，以會議紀(jì)要或設(shè)計(jì)單位書面資料作為設(shè)計(jì)文件審核工作一般要求在接到文件后十天到二十天內(nèi)完成，建設(shè)制度1)施工技術(shù)交底是施工單位項(xiàng)目總工程師及技術(shù)主管人員依據(jù)設(shè)計(jì)文件和建設(shè)單位形成的技術(shù)交底紀(jì)要,將施工方案及施工工藝、施工進(jìn)度計(jì)劃、過程控制及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備及工裝配置、安全措施及施工注意事項(xiàng)、文明施工等向參與施工的技術(shù)管理人員和作業(yè)人員傳達(dá)的2)施工技術(shù)交底是工程質(zhì)量事前控制的重要保證，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵，是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，必須認(rèn)真執(zhí)行,未經(jīng)技術(shù)交底不得施工.3)技術(shù)交底必須有的放矢,內(nèi)容應(yīng)具有科學(xué)性、針對性和可操作性，使其真正發(fā)揮生產(chǎn)施工技術(shù)準(zhǔn)備的職能。交底應(yīng)注重實(shí)效，要根據(jù)項(xiàng)目的法和方式，不能流于形式。4)技術(shù)交底必須形成交底記錄，并附必要的圖表。交底人員和被交底5)施工技術(shù)交底記錄必須累計(jì)留存編號，裝訂成冊,由技術(shù)部門負(fù)責(zé)查情況、施工場地布局、大臨設(shè)施及過渡工程方案；主要施工技術(shù)方案、工2)二級交底為技術(shù)主管人員依據(jù)一級交底的內(nèi)容,結(jié)合具體施工方案，包括設(shè)備加工圖和拼裝圖、模板制作設(shè)計(jì)圖、鋼筋配筋圖、基坑開挖圖、工程結(jié)構(gòu)尺寸大樣圖、隧道支護(hù)設(shè)計(jì)圖等；試驗(yàn)參數(shù)及配合比；測量放樣成品保護(hù)方法及措施；施工注意事項(xiàng)等.3)三級交底為架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)二級技術(shù)交底，結(jié)合具體施工方施工工藝細(xì)則、操作要點(diǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量問題預(yù)防及注意事項(xiàng)；施工技分項(xiàng)工程和施工工序的實(shí)際情況，在分項(xiàng)工程和施工工序開始前對本班組作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底.在班前會時(shí)向本班組所有作業(yè)人員及配合人員統(tǒng)1)在施工過程中發(fā)現(xiàn)需要設(shè)計(jì)澄清問題的情況時(shí)，應(yīng)逐級書面上報(bào)到項(xiàng)目經(jīng)理部,由項(xiàng)目經(jīng)理部溝通監(jiān)理、建設(shè)和設(shè)計(jì)單位,待補(bǔ)充(變更)設(shè)計(jì)2)施工技術(shù)交底必須交到工班長和作業(yè)人員，使施工人員明確和掌握3)必須將施工技術(shù)交底作為工程實(shí)施前的重要基礎(chǔ)工作,認(rèn)真做好施員交代清楚.施工方案及施工工藝發(fā)生變化時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底.4)要及時(shí)跟蹤、檢查技術(shù)交底的具體實(shí)施情況，通過實(shí)施的結(jié)果，及時(shí)評價(jià)技術(shù)交底的及時(shí)性、全面性、針對性和有效性，使通過技術(shù)交底這一管理手段,真正達(dá)到保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度等管理目標(biāo)的目的,達(dá)到提高度工程管理部及架子隊(duì)根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)分類建立有關(guān)工作臺賬,錄，做到凡事可追溯，有據(jù)可查。1)施工圖臺賬。施工圖臺賬主要是針對施工圖數(shù)量及合同工程量清單在進(jìn)場初期，工程尚未正式開工前完成。進(jìn)場后，認(rèn)真審核施工圖紙及合同工程量清單，按照路基、橋梁、涵洞、路面等項(xiàng)目類別，以工程量清單2)合同清單臺賬。合同清單臺賬是以各合同先行編制的施工圖臺賬為基礎(chǔ)，按工程量清單格式把對應(yīng)的分項(xiàng)匯總而建立起來的臺賬，也就是經(jīng)過修訂的合同工程量清單。合同清單臺賬是相對于計(jì)量支付臺賬而建的一個(gè)靜態(tài)臺賬，它不僅反映一個(gè)標(biāo)段的合同細(xì)目單價(jià)，也是一個(gè)合同段的總3)計(jì)量支付臺賬。計(jì)量支付臺賬是在中期計(jì)量支付過程中，根據(jù)各合同審批后的計(jì)量資料和支付證書編制的動(dòng)態(tài)臺賬。計(jì)量支付臺賬應(yīng)在每期支付完成后及時(shí)登錄，以真實(shí)反映工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度和支付情況，可以準(zhǔn)確計(jì)算出工程數(shù)量的變更工程，以清單格式拆分成可計(jì)量支付的項(xiàng)目，工程日志制度為加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)管理，規(guī)范施工日志填寫，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化的要求編制本在進(jìn)場初期，工程尚未正式開工前完成。進(jìn)場后，認(rèn)真審核施工圖紙及合同工程量清單，按照路基、橋梁、涵洞、路面等項(xiàng)目類別，以工程量2)合同清單臺賬。合同清單臺賬是以各合同先行編制的施工圖臺賬為基礎(chǔ)，按工程量清單格式把對應(yīng)的分項(xiàng)匯總而建立起來的臺賬，也就是經(jīng)過修訂的合同工程量清單。合同清單臺賬是相對于計(jì)量支付臺賬而建的一個(gè)靜態(tài)臺賬，它不僅反映一個(gè)標(biāo)段的合同細(xì)目單價(jià)，也是一個(gè)合同段的總3)計(jì)量支付臺賬。計(jì)量支付臺賬是在中期計(jì)量支付過程中，根據(jù)各合同審批后的計(jì)量資料和支付證書編制的動(dòng)態(tài)臺賬。計(jì)量支付臺賬應(yīng)在每期支付完成后及時(shí)登錄，以真實(shí)反映工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度和支付情況，可以準(zhǔn)確計(jì)算出工程數(shù)量的變更工程，以清單格式拆分成可計(jì)量支付的項(xiàng)目，工程日志制度為加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)管理，規(guī)范施工日志填寫，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化的要求編制本1)填寫工程名稱、地點(diǎn)、施工單位、起止時(shí)間；2)填寫工程預(yù)算額、合同字號、開工日期、竣工日期、本工程交接時(shí)3)記載當(dāng)日日期、天氣、最高最低氣溫及平均溫度；4)當(dāng)日班實(shí)際工作記事起止時(shí)間；5)當(dāng)日收到試驗(yàn)、技術(shù)文件：圖號及內(nèi)容概況；6)當(dāng)日變更設(shè)計(jì)圖及施工方法的情況和它的理由以及做出該決定的人10)主要工程的進(jìn)度情況或上級所要求的施工措施;11)工程質(zhì)量情況及驗(yàn)收工作記事；12)由于變更施工圖或其他原因(如工作質(zhì)量差或施工有差錯(cuò)和其他主管部門聯(lián)系的經(jīng)過；14)其他特殊事項(xiàng)和處理經(jīng)過。1)施工日志由工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人執(zhí)筆填寫，人員變化要注明原因；2)填寫內(nèi)容要真實(shí)、可靠，保證資料的科學(xué)、可信,不得偽造或擅自3)填寫字體為仿宋體，不得隨意涂改或損壞、撕頁，日期要連貫，停工間歇要注明原因，恢復(fù)開工要注明現(xiàn)場檢查內(nèi)容，附圖可直接繪制也可4)填寫用碳素墨水或黑色墨水字跡工整，表述簡潔、清楚,妥善保管;5)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)7)施工日志是竣工資料的重要組成部分,如果建設(shè)單位有統(tǒng)一要求的，按其要求辦理,但必須覆蓋以上內(nèi)容。八、隱蔽工程影像資料上報(bào)制度(參照業(yè)主下發(fā)要求)九、首件工程實(shí)施及上報(bào)制度(參照業(yè)主下發(fā)要求)1)施工任務(wù)下達(dá)是施工單位項(xiàng)目總工程師及技術(shù)主管人員依據(jù)設(shè)計(jì)文件和建設(shè)單位形成的施工生產(chǎn)計(jì)劃，將詳細(xì)施工任務(wù)向參與施工的管理人2)施工任務(wù)下達(dá)是施工計(jì)劃完成的重要保證，是現(xiàn)場施工進(jìn)度管理的3)施工任務(wù)下達(dá)應(yīng)注重實(shí)效，要根據(jù)項(xiàng)目施工過程中的實(shí)際完成工程4)施工任務(wù)下達(dá)形成詳實(shí)記錄，并對完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。下達(dá)人員和5)施工任務(wù)下達(dá)及完成情況作為項(xiàng)目部績效考核的一部分納入項(xiàng)目日1)作業(yè)隊(duì)按月對架子隊(duì)下達(dá)施工任務(wù)單。作業(yè)隊(duì)依據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合具體施工方案,在每個(gè)以月為單位的施工周期之前,將施工任務(wù)下達(dá)給架子隊(duì)。施工任務(wù)細(xì)化至分部工程，下達(dá)任務(wù)的計(jì)算單位和數(shù)量與概算相符合，并配以形象施工任務(wù)說明.2)架子隊(duì)根據(jù)作業(yè)隊(duì)