鋁合金有限公司安全生產(chǎn)隱患排查及治理制度

鋁合金有限公司安全生產(chǎn)隱患排查及治理制度第一節(jié)行政班子成員安全隱患排查治理自述旬報(bào)制度重大、較大安全隱患排查治理自述旬報(bào)表第二節(jié)安全生產(chǎn)反“三違”管理規(guī)定第三節(jié)安全監(jiān)督檢查制度安全生產(chǎn)隱患排查及治理制度一.總則產(chǎn)事故隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，超前預(yù)防和控制事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)“零隱患”現(xiàn)場(chǎng)，打造安全生產(chǎn)“零事故”環(huán)境，保障鋁合金有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）職（員）工的生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（16），XX鋁業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查與治理規(guī)定》，特制定本辦法。本辦法適用于公司各部室、車(chē)間，各部室、車(chē)間可依據(jù)本辦法自保及時(shí)消除各類事故隱患。二.組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)安全生產(chǎn)隱患排查與治理工作領(lǐng)導(dǎo)組 長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：分管安全生產(chǎn)副職成員：總工程師、綜合部、企管部、銷售部、生產(chǎn)調(diào)度部、供應(yīng)部、設(shè)備計(jì)量部、質(zhì)量技術(shù)部、安環(huán)部、計(jì)量部、倉(cāng)儲(chǔ)部、保衛(wèi)部鑄、鑄軋車(chē)間、冷軋車(chē)間、鋁箔車(chē)間等部室負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：全面領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)隱患排查與治理，部署重點(diǎn)工作，召開(kāi)工作例會(huì)，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，并對(duì)各單位安全生產(chǎn)隱患排查與治理情況指導(dǎo)和督促。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安環(huán)部。辦公室職責(zé)：理。生產(chǎn)隱患排查與治理現(xiàn)狀。成立安全生產(chǎn)隱患排查與治理專業(yè)組鋁合金有限公司成立生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理，安全管理、消防等隱患排查專業(yè)小組。組 長(zhǎng)：分管安全生產(chǎn)副副組長(zhǎng)：安環(huán)部部長(zhǎng)鋁箔車(chē)間等部室負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)牽頭組織公司級(jí)的隱患排查與治理，并對(duì)各專業(yè)組、車(chē)間的隱患排查與治理進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)。副組長(zhǎng)職責(zé)：定期組織本系統(tǒng)的隱患排查工作；全面掌握各生產(chǎn)系統(tǒng)存在的重大安全生產(chǎn)隱患的數(shù)量現(xiàn)狀，及時(shí)跟蹤治理進(jìn)展情況；對(duì)分管專業(yè)的重大安全生產(chǎn)隱患治理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)案，分析產(chǎn)生原因和危害程度，針對(duì)治理方案的缺陷和漏洞提出改進(jìn)意見(jiàn)；對(duì)重大安全生產(chǎn)隱患掛牌督辦；組織重大安全生產(chǎn)隱患治理后的驗(yàn)收和注銷工作。各專業(yè)組職責(zé)及分管專業(yè)事故隱患排查治理的內(nèi)容包括但不限于：查；產(chǎn)過(guò)程中的事故隱患排查治理；的排查治理，包括隱患整改物資的及時(shí)采購(gòu)；種設(shè)備事故隱患的排查治理，檢修過(guò)程中的事故隱患的排查治理；工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；對(duì)兩堂一舍、后勤管理以及食品安全等公共衛(wèi)生安全隱患排查治理；排查，并監(jiān)督各部門(mén)安全隱患的排查治理；以及治安管理隱患排查治理；三.安全生產(chǎn)隱患分級(jí)本辦法所稱安全生產(chǎn)隱患，是指各車(chē)間不符合國(guó)家或所在地安全安全行為、環(huán)境的有害因素和管理上的缺陷。依據(jù)《XX鋁業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查與治理規(guī)定為一般安全生產(chǎn)隱患和重大安全生產(chǎn)隱患。改排除的隱患。停產(chǎn)，并經(jīng)一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)自身難以排除的隱患。四.事故隱患排查治理（專業(yè)組）職責(zé)范圍內(nèi)（包括聯(lián)保范圍）的事故隱患排查治理；公司主管安全、生產(chǎn)工作的副職及安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)督促、監(jiān)察本單位的事故隱患排查治理。3（公司級(jí)隱患排查日程由安環(huán)部制定；各車(chē)間隱患排查治理每周聯(lián)合包保部室組織一次；各班組每班至少一次；以上各級(jí)組織負(fù)責(zé)對(duì)本職能范圍內(nèi)的隱患進(jìn)行排查、治理、歸檔、上報(bào)等具體工作，并對(duì)已掛牌督辦的重大安全生產(chǎn)隱患的治理要求、治理期限、治理措施等內(nèi)容進(jìn)行督促、檢查、指導(dǎo)。各專業(yè)組必須本著“誰(shuí)檢查，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到檢查有防范事故的發(fā)生。5.事故隱患整改治理完畢后，事故隱患所在單位應(yīng)向上一級(jí)主管部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)注銷事故隱患。五.隱患統(tǒng)計(jì)上報(bào)公司各專業(yè)組、車(chē)間負(fù)責(zé)按月統(tǒng)計(jì)、分析本專業(yè)組、車(chē)間隱患排查23并上報(bào)集團(tuán)公司。統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告須由專業(yè)組、車(chē)間主要負(fù)責(zé)人簽字，統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的格式及內(nèi)容見(jiàn)附表。六.獎(jiǎng)懲結(jié)果納入“雙基”建設(shè)與安全績(jī)效考核及安全目標(biāo)考核。七.責(zé)任追究辦法對(duì)專業(yè)組、車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人給予行政警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)等處分。未建立安全生產(chǎn)隱患排查與治理制度的；未按規(guī)定上報(bào)安全隱患排查治理情況和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的；重大安全生產(chǎn)隱患不報(bào)或者未及時(shí)報(bào)告的；未制定重大安全生產(chǎn)隱患治理方案的；未對(duì)安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行排查治理擅自組織生產(chǎn)的；產(chǎn)的。相關(guān)責(zé)任人行政警告或記過(guò)等處分。對(duì)本專業(yè)重大安全生產(chǎn)隱患掌握不清的；重大安全生產(chǎn)隱患治理過(guò)程中未采取監(jiān)管措施的；及時(shí)審核的。各單位未履行安全生產(chǎn)隱患排查治理職責(zé)，導(dǎo)致事故發(fā)生的，對(duì)第一節(jié)行政班子成員安全隱患排查治理自述旬報(bào)制度為使公司領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)刻清楚地掌握自己管轄范圍內(nèi)重大安全隱患及其處理對(duì)策和整改進(jìn)度，時(shí)刻牢記自身安全使命，進(jìn)一步促進(jìn)鋁合金公XX件精神要求，經(jīng)公司研究，特制定鋁合金有限公司行政班子成員安全隱患排查治理自述旬報(bào)制度，望各領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。1年3月份開(kāi)始，各領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理、安全生產(chǎn)副總經(jīng)理10XX2009223號(hào)《河南煤業(yè)化工集團(tuán)重大隱患認(rèn)定辦法（試行解決的重大隱患，包括下級(jí)上報(bào)的和自己現(xiàn)場(chǎng)檢查的隱患和問(wèn)題。三.上報(bào)的隱患要標(biāo)明隱患的名稱、分級(jí)、分類、存在地點(diǎn)、內(nèi)容描述、整改期限、整改措施及責(zé)任人等。當(dāng)期沒(méi)有銷號(hào)的重大隱患，下一期要連續(xù)上報(bào)整改進(jìn)度，直至隱患銷號(hào)，完成閉合管理。四.上報(bào)隱患要求分級(jí)分類準(zhǔn)確、內(nèi)容描述清楚、整改措施具體。152512:00時(shí)前將重大安全隱患排查治理自述旬報(bào)表收齊、匯總后將電子版發(fā)到XX公司安全主管部門(mén)。發(fā)現(xiàn)一人次未簽字“雙基”檢查扣本人0.20.50.30.30.2分，存在重大隱患不報(bào)，又被上級(jí)部門(mén)檢查發(fā)現(xiàn)，每查出一條重大隱患扣0.5八.本制度自下發(fā)日起執(zhí)行。附表：

重大、較大安全隱患排查治理自述旬報(bào)表序號(hào)隱患初序號(hào)隱患初次上報(bào)隱患名稱隱患類別隱患級(jí)別及地點(diǎn)隱患描述整改主要措施時(shí)間說(shuō)明：1、此表請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同志手寫(xiě)填報(bào)；2、整改形象進(jìn)度在每月最后一旬填報(bào)，填報(bào)時(shí)工作量、工程量要描述具體。第二節(jié)安全生產(chǎn)反“三違”管理規(guī)定一.總則我公司生產(chǎn)實(shí)際情況，制定本規(guī)定。章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為簡(jiǎn)稱。內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)行為。二.反“三違”的管理本公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)全公司的反“三違”工作。車(chē)間、部門(mén)“三違”行為監(jiān)督檢查，在工作中發(fā)現(xiàn)“三違”行為，應(yīng)及時(shí)按本規(guī)定提出處理意見(jiàn)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)研究處理。布置、檢查，并對(duì)此負(fù)責(zé)。各車(chē)間、部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，積極開(kāi)展反“三違”自查實(shí)上交公司財(cái)務(wù)部。三.特別規(guī)定實(shí)行安全聯(lián)保責(zé)任制，動(dòng)態(tài)聯(lián)保小組根據(jù)每天的情況而定，在雙倍的相應(yīng)處罰。四.“三違”行為的劃分及處罰有下列行為之一的，屬于輕微“三違”。處違章行為人200元/人次罰款，當(dāng)班班長(zhǎng)100元/人次罰款，同崗位（現(xiàn)場(chǎng)）人員50元/人次罰款，當(dāng)日跟班領(lǐng)導(dǎo)200元/人次罰款，車(chē)間主任或車(chē)間副主任（主持工作）100元/人次罰款。無(wú)故不參加公司組織的安全學(xué)習(xí)、安全會(huì)議和安全活動(dòng)的；未經(jīng)請(qǐng)假無(wú)故遲到、早退的。有下列行為之一的，屬于一般“三違”。處違章行為人300元/人次罰款，當(dāng)班班長(zhǎng)200/人次罰款，同崗位（現(xiàn)場(chǎng)）人員100/人次罰款，當(dāng)日跟班領(lǐng)導(dǎo)300元/（主持工作）200元/人次罰款。不按規(guī)定正確穿戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品的；志的；對(duì)違章指揮盲目服從，不加抵制的；使用不符合規(guī)定的繩套起吊重物的；電焊機(jī)接地線不規(guī)范，電焊機(jī)停用時(shí)不斷電的；隱患未整改前，不采取防范措施或防范措施不到位的。有下列行為之一的，屬于嚴(yán)重“三違”。處違章行為人500元/人次罰款，當(dāng)班班長(zhǎng)300/人次罰款，同崗位（現(xiàn)場(chǎng)）人員200/人次罰款，當(dāng)日跟班領(lǐng)導(dǎo)500元/（主持工作）300元/人次罰款。等嚴(yán)禁煙火區(qū)吸煙或發(fā)現(xiàn)有煙頭的；上班期間四小時(shí)內(nèi)或工作中喝酒的；時(shí)恢復(fù)安全設(shè)施的；高空作業(yè)，不按規(guī)定佩戴安全帶的；不執(zhí)行規(guī)定的安全防范措施或落實(shí)不到位的；發(fā)現(xiàn)事故險(xiǎn)情不采取措施，冒險(xiǎn)蠻干的；上班期間打鬧、斗毆的；上班期間玩手機(jī)的；無(wú)措施施工的；擅自操作要害電氣設(shè)備的；違反操作規(guī)程進(jìn)行操作的；設(shè)備帶故障運(yùn)行的；配電系統(tǒng)電源開(kāi)關(guān)、線路存在明顯隱患，線路裸露的；的；監(jiān)護(hù)以各種理由不堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)的；進(jìn)入儲(chǔ)罐等有限空間作業(yè)用電不使用規(guī)定的安全電壓的；不按安全規(guī)定儲(chǔ)藏、運(yùn)輸、使用氧氣瓶、乙炔瓶的；不加防護(hù)罩或遮攔等防護(hù)設(shè)施的；電氣設(shè)備不按規(guī)定設(shè)置保護(hù)接地的或破壞保護(hù)接地裝置的；不徹底的；不按要求進(jìn)行點(diǎn)巡檢及交接班，交接班記錄、點(diǎn)巡檢記錄填寫(xiě)不及時(shí)、不認(rèn)真，內(nèi)容不完整（關(guān)人員及車(chē)間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽名等廢棄物無(wú)組織排放的；各級(jí)管理人員未認(rèn)真履行安全職責(zé)的；無(wú)防范措施或監(jiān)護(hù)人進(jìn)行高空拋物的。廠家單位進(jìn)行加倍處罰，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：400/人次；600/人次；1000/人次；情節(jié)嚴(yán)重違章行為的對(duì)照以下條例執(zhí)行。1000-3000500-2000（本條僅適用于違章指人冒險(xiǎn)作業(yè)的；令作業(yè)的；不采納生產(chǎn)作業(yè)人員的正確意見(jiàn)而下令施工蠻干的；不按規(guī)定給操作人員發(fā)放個(gè)人勞保用品而強(qiáng)令工作作業(yè)的；不懂得機(jī)械設(shè)備工作原理或技術(shù)而下令蠻干的。有下列行為之一的，直接解除違章行為人的勞動(dòng)合同，同時(shí)處當(dāng)班班長(zhǎng)500元/人次罰款，同崗位（現(xiàn)場(chǎng)）人員300元/人次罰款，500/（主持工作）500/人次罰款。上班期間睡崗、脫崗的；一年內(nèi)被查處“三違”三次的。由于“三違”行為造成輕傷以上事故（包括輕傷事故）的，按公行處理。對(duì)班長(zhǎng)以上職務(wù)的車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)有直接違章、違紀(jì)的，加倍處罰。神和相關(guān)規(guī)定，提出處理意見(jiàn)并報(bào)公司安委會(huì)研究處理。各項(xiàng)評(píng)先評(píng)優(yōu)。生產(chǎn)車(chē)間班組一年內(nèi)出現(xiàn)三次及三次以上本規(guī)定中任意一條行為（包含三人次人當(dāng)年不得授予個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)。員培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，方可回到崗位?！叭`”處罰情況計(jì)入“雙基”建設(shè)考核和安全績(jī)效管理考核中。五.獎(jiǎng)勵(lì)罰款專用賬戶中支出。先評(píng)優(yōu)時(shí)優(yōu)先考慮。研究予以獎(jiǎng)勵(lì)，在授予榮譽(yù)稱號(hào)時(shí)優(yōu)先考慮。第三節(jié)安全監(jiān)督檢查制度一.目的二.安全檢查的形式大檢查，此類安全檢查公司及各部室、車(chē)間全部都必須參加；專項(xiàng)安全檢查、運(yùn)輸專項(xiàng)安全檢查等。此類檢查要求相關(guān)職能部室、部室、車(chē)間派人參加。24小時(shí)巡回檢查，督促隱患按期整改，糾正“三違”行為。三.安全檢查的內(nèi)容會(huì)議貫徹落實(shí)情況；各級(jí)管理人員安全責(zé)任制和工人崗位責(zé)任制落實(shí)情況；的貫徹落實(shí)情況；安全設(shè)施的安全使用情況；狀況；大隱患排查治理情況