2023年度企業(yè)人力資源部職責(zé)七篇材料（2023年）

2023年度企業(yè)人力資源部職責(zé)七篇材料（2023年）

企業(yè)人力資源部需要收集、整理集團(tuán)及下屬子公司培訓(xùn)需求信息，編制年度培訓(xùn)規(guī)劃，制定培訓(xùn)方案;聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組織委外培訓(xùn)。以下是公文為您推舉。

1.負(fù)責(zé)制定海外銷售公司人力資源規(guī)劃，建立健全人力資源治理制度、治理體系;

2.負(fù)責(zé)制定和完善海外銷售公司崗位編制，依據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展需要制定并落實(shí)聘請規(guī)劃，拓展聘請渠道，標(biāo)準(zhǔn)聘請流程，并參加對關(guān)鍵崗位的面試篩選工作;

3.依據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展需求，制定績效考核治理制度，落實(shí)考核指標(biāo)并監(jiān)視執(zhí)行，審核考評結(jié)果，以及考評后的績效改良;

4.結(jié)合國家福利政策，制定并完善鼓勵性的薪酬福利制度及方案，并進(jìn)展組織建立，激活組織活力;

1、幫助總經(jīng)理建立并優(yōu)化人力資源治理體系，討論、設(shè)計(jì)人力資源治理模式(包含組織進(jìn)展、績效治理、聘請、培訓(xùn)、薪酬及員工進(jìn)展等體系的建立)，制定和完善人力資源治理制度;

2.依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。參加公司重大人事決策。定期組織收集有關(guān)人事、聘請、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策供應(yīng)信息支持，定期組織收集員工想法和建議。

3.不斷優(yōu)化并供應(yīng)有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建立、績效治理、職位治理等方面的建議，并致力于提高公司的綜合治理水平;

4.制定員工績效力量評估標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行人員考核治理。通過考勤打卡、工作狀況、獎懲制度、滿足度調(diào)查等來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的聰慧才智參加公司的治理，提高公司經(jīng)營效益。

5.為公司主管以上的治理者進(jìn)展職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，依據(jù)公司總體進(jìn)展規(guī)劃，搭建和完善培訓(xùn)體系;提煉、宣貫公司企業(yè)文化，通過組織和實(shí)施各類企業(yè)文化傳播，形成團(tuán)隊(duì)核心分散力與制造性，提高團(tuán)隊(duì)工作士氣;

6.依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃，不斷完善薪資福利、股權(quán)鼓勵方案，鼓勵人心并合理管控人力資源本錢;

7、幫助總經(jīng)理主持召開股東大會、董事會決議并做好會議記錄等;

8、完成總經(jīng)理交代的其他工作任務(wù)。

1、依據(jù)公司進(jìn)展方向，制定人力資源規(guī)劃，推動人力資源制度和流程的落地執(zhí)行。

2、全面負(fù)責(zé)并實(shí)施聘請、培訓(xùn)、薪酬福利、績效考核、人才治理、員工關(guān)系等人力資源治理工作。

3、搭建聘請體系，完成聘請制度、流程、治理工具優(yōu)化及人才梯隊(duì)的建立。

4、開發(fā)和維護(hù)聘請渠道，綜合利用各種聘請渠道快速滿意公司人才需求。

5、搭建培訓(xùn)體系，組織培訓(xùn)，跟進(jìn)培訓(xùn)效果評估與反應(yīng)。

6、制定與完善員工的薪酬福利方案。

7、上級安排的其他人事工作。

理解公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定人力資源年度工作規(guī)劃，幫助戰(zhàn)略經(jīng)營落地

加強(qiáng)公司聘請、培訓(xùn)、績效、薪酬等COE職能模塊的建立，并對業(yè)務(wù)部門進(jìn)展支撐和治理

落地并持續(xù)優(yōu)化公司薪酬治理制度，有序開展薪酬設(shè)計(jì)、薪酬調(diào)整、薪酬安排等工作

負(fù)責(zé)績效治理的落地，推動績效目標(biāo)制定、溝通輔導(dǎo)、考核評價、結(jié)果應(yīng)用等工作

開展干部的選用育留，進(jìn)展符合公司業(yè)務(wù)要求的干部隊(duì)伍，對新上崗干部進(jìn)展輔導(dǎo)

進(jìn)展人力需求規(guī)劃及預(yù)算治理，快速聘請及儲藏人才，優(yōu)化人員配置

打造符合公司進(jìn)展階段的企業(yè)文化體系，創(chuàng)立良好的人力資源環(huán)境

1、依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)公司人力資源治理、行政治理工作;

2、負(fù)責(zé)結(jié)合公司的短、中、長期經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，分時期制定適合企業(yè)進(jìn)展的組織體系;

3、依據(jù)組織系統(tǒng)規(guī)劃，組織制定各部門職責(zé)，并審核，理順各部門之間的業(yè)務(wù)分工關(guān)系;

4、依據(jù)組織進(jìn)展的不同階段及組織體系，梳理公司的業(yè)務(wù)治理流程，體證公司整體運(yùn)作的順暢;

5、依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略，進(jìn)展專業(yè)的人力規(guī)劃與開發(fā)，營造良好的人才生存環(huán)境，為公司進(jìn)展供應(yīng)人才支持，并建立人才儲藏機(jī)制;

6、依據(jù)企業(yè)經(jīng)營的需要與現(xiàn)實(shí)職員的力量狀態(tài)，進(jìn)展培訓(xùn)需求調(diào)查與分析，制定培訓(xùn)規(guī)劃并落實(shí)執(zhí)行;

7、依據(jù)市場人力資本狀況與企業(yè)經(jīng)營水平，制定績效體系并完善、制定薪酬福利體系并完善;

8、依據(jù)公司的進(jìn)展需要，組織制定公司內(nèi)部各環(huán)節(jié)的內(nèi)控治理制度體系;

9、統(tǒng)籌規(guī)劃公司行政治理體系，確保政策的科學(xué)性，有效性及行政效勞的正?；?

10、建立完善公司內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，保證跨部門的良好合作關(guān)系，并確保政令暢通;

11、依據(jù)公司相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)展要求，統(tǒng)籌安排公司后勤接待工作，保證公司經(jīng)營活動正常開展;

12、合理調(diào)配本部門各崗位人員的工作;對部門內(nèi)各崗位工作規(guī)劃執(zhí)行狀況的檢查、監(jiān)視、考核;負(fù)責(zé)與各部門的協(xié)作與協(xié)作及溝通;

13、依據(jù)公司經(jīng)營規(guī)劃與預(yù)算治理要求，編制本部門的年度工作規(guī)劃與預(yù)算;依據(jù)部門工作規(guī)劃與預(yù)算，監(jiān)視部門工作規(guī)劃與預(yù)算的執(zhí)行;

14、依據(jù)部門人力狀況，組織做好本部的人才培育與儲藏工作，以滿意部門業(yè)務(wù)進(jìn)展的需要。

1.治理公司人力資源板塊，主要負(fù)責(zé)公司薪酬、績效、培訓(xùn)的治理，參加部門其他同事進(jìn)展聘請、福利、人事關(guān)系等其他人事工作。

2.治理公司行政體系，建立、完善公司全部規(guī)整制度，并予以監(jiān)視、改善。

3.通過人事治理的分析，結(jié)合公司實(shí)際狀況，提出具備可行性的經(jīng)營優(yōu)化方案，為公司決策供應(yīng)有效支持

1.依據(jù)公司經(jīng)營理念及進(jìn)展?fàn)顩r，制定人力資源規(guī)劃，為公司重大人事決策供應(yīng)建議和信息支持;

2.組織制定、執(zhí)行、監(jiān)視公司人力資源各項(xiàng)治理制度;

3.制定公司年度人力需求規(guī)劃，編制年度預(yù)算;

4.制定聘請規(guī)劃、聘請程序，進(jìn)展面試、篩選，做好部門間的協(xié)調(diào)工作，并通過多種渠道為公司尋求適宜的人才;

5.依據(jù)公司對績效治理的要求，制定考評治理方法，組織實(shí)施績效治理，對各部門績效評價過程進(jìn)展監(jiān)視掌握，協(xié)作組織公司員工考核，處理員工針對考核結(jié)果的申訴;

6.制定薪酬福利政策和晉升政策，組織調(diào)薪、晉升評審，合理掌握人力本錢，擬草公司年度薪資調(diào)整方案;

7.熟識本部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，指導(dǎo)提升本部門員工業(yè)務(wù)，改良人力資源治理工作流程，完善系統(tǒng)，不斷提高部門工作的質(zhì)量，確保有效實(shí)施;

8.制定培訓(xùn)規(guī)劃