2023年-公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)-2

第頁2023公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)

總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成果，因此好好打算一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是我整理的公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。

公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)1

因?yàn)榫壏?，我們相聚；因?yàn)閴粝?，我們奮斗。來到惠蓄已經(jīng)3天了，經(jīng)過兩天軍訓(xùn)的洗禮，我們褪去了剛出校內(nèi)的稚氣，漸漸適應(yīng)xxxx員工這個角色；彼此之間不再生疏，漸漸適應(yīng)同事這個稱呼，我們溝通、互助，我們歡樂、成長。

剛出高校校內(nèi)的我們，或許還以為自己是一名學(xué)生，但軍訓(xùn)正是為了幫助我們進(jìn)行轉(zhuǎn)變，磨練我們的意志，培育我們的紀(jì)律意識。站軍姿的10分鐘，我們汗如雨下，卻照舊昂首挺胸，文風(fēng)不動。那10分鐘是煎熬難過的，正是應(yīng)犯難受，我們才要堅持。外部環(huán)境是難以變更的，能變更的只有我們自己。只有漸漸去變更自己，我們才能適應(yīng)新環(huán)境。只有適應(yīng)了新環(huán)境，我們才能更好地成長。

發(fā)生變更的不僅僅是我們個體，還有每一個團(tuán)隊。很幸運(yùn)，可以遇到四組這些可愛的人。從起先的不適應(yīng)，連立正、稍息都無法做齊，到大家能夠整齊劃一喊出“團(tuán)隊〞；在同伴動作不標(biāo)準(zhǔn)時，其他人都能幫助其改正，細(xì)心講解動作要領(lǐng)，并親自示范，整個團(tuán)隊成員共同提高。在微信小分隊時，由于是第一次進(jìn)行微信公眾號新聞的推送，大家在新聞制作中難免會出現(xiàn)問題。但微信小分隊的全體成員，秉持著“仔細(xì)做事能把事兒做對，專心做事兒才能把事做好〞的理念，團(tuán)結(jié)一樣，相互溝通合作，在孔老師的指導(dǎo)下，順當(dāng)完成了第一次培訓(xùn)新聞的推送工作。

在集體嬉戲中，我們再一次體會到了團(tuán)隊的重要性。當(dāng)大家都在都第三個節(jié)拍卡殼時，就須要一名領(lǐng)袖來統(tǒng)一思想，給大家定調(diào)子。作為一個團(tuán)隊，須要領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)，也同樣須要團(tuán)隊成員的分工合作。當(dāng)遇到巨大的困難時，同樣須要大家的同心同德，所謂“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻〞，這就像大家在處理第四個無聲的節(jié)拍一樣，經(jīng)過多位戰(zhàn)友的合作，一同想出了問題的解決方法，使得全部人能夠在同一時刻發(fā)出“耶〞的聲音，勝利完成了挑戰(zhàn)。這正如非洲諺語所說的，“獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn)〞。

還有xxxx天再等待著我們。希望再完成xxxx天培訓(xùn)的那一天，我們都能夠完成自己的轉(zhuǎn)變與升華，變得成熟、有責(zé)任感，更具團(tuán)隊意識，能夠不愧于成為一名xxxx人！

公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)2

依據(jù)公司?20xx年員工培訓(xùn)方案?文件精神要求，在三月份如期進(jìn)行了本年度第一期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過多年的探究與總結(jié)，今年的培訓(xùn)形式與以往有很大的不同。本年實(shí)行“集中培訓(xùn)與部門組織培訓(xùn)相結(jié)合、白天與晚上相結(jié)合、分期、分批輪番培訓(xùn)相結(jié)合〞的培訓(xùn)形式，這對培訓(xùn)工作真正落到實(shí)處、避開流于形式起到了很大的作用，這也是本年度培訓(xùn)的一大亮點(diǎn)。另外，各部門培訓(xùn)工作由各部門主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，這更增加了培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。因各部門培訓(xùn)仍在進(jìn)行當(dāng)中，現(xiàn)對集中培訓(xùn)總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)人員狀況

本次員工對學(xué)習(xí)培訓(xùn)重視程度有很大的提高，從培訓(xùn)人數(shù)上看比以前年度都有肯定的增長。局部下鄉(xiāng)預(yù)試人員白天外出工作，晚上不僅要加班填寫試驗(yàn)單，還能主動參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。這種精神值得大家學(xué)習(xí)，在這里對他們提出表揚(yáng)。

本次除副廠級以上領(lǐng)導(dǎo)及炊事班和保衛(wèi)部人員外，參與集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)共計124人。詳細(xì)學(xué)習(xí)狀況如下：

從上表可以看出，本次培訓(xùn)率為69%，未完成公司規(guī)定的90%以上的培訓(xùn)率。其中：100%完成全部課程學(xué)習(xí)的有24人，余100人未能完成全部學(xué)習(xí)課程。其因：

1、電氣分廠在3月18號有生產(chǎn)任務(wù)，最終兩節(jié)課未學(xué)習(xí)。

2、干變分廠人員隨電氣分廠加班，有一到二節(jié)課未學(xué)習(xí)。

3、局部總廠和行政人員因工作忙，未能參與全部課程的學(xué)習(xí)。

4、局部人員因結(jié)婚、工傷、有事等請假，未能完成全部課程的學(xué)習(xí)。

二、培訓(xùn)考試狀況

本次實(shí)際參與考試人員共計95人。其中90分以上人員29人，占考試總?cè)藬?shù)的31%;60分以下人員16人，占考試總?cè)藬?shù)的17%(詳見集中培訓(xùn)考試成果單)。

考試主要是對前期學(xué)習(xí)的一種檢驗(yàn)，且通過成果可以反映出個人對培訓(xùn)的重視程度和學(xué)習(xí)看法。在這里，對考出優(yōu)秀成果的人員表示真誠的慶賀，并將按公司文件規(guī)定對取得前三名的人員賜予嘉獎;對不及格的人員提出指責(zé)，并要進(jìn)行補(bǔ)考，如補(bǔ)考仍不及格將按文件規(guī)定予以懲罰。各部門得分匯總?cè)缦拢?/p>

三、取得成果

(一)通過規(guī)章制度的培訓(xùn)，使員工對公司各項(xiàng)規(guī)章制度更進(jìn)一步的熟識與了解。特殊是新員工原來對公司的各項(xiàng)規(guī)定不清晰，本次通過學(xué)習(xí)，對各項(xiàng)制度都有了深刻的相識，增加了遵章守紀(jì)的自覺性。(二)通過對員工責(zé)任、團(tuán)隊、忠誠、職業(yè)道德、優(yōu)秀員工的素養(yǎng)培育、文化學(xué)問等方面的素養(yǎng)教化培訓(xùn)，提高了員工的思想意識和文化理論水平。并利用視頻、課件等現(xiàn)代化科技教學(xué)的方法帶動了員工的學(xué)習(xí)主動性，活潑了學(xué)習(xí)氣氛。為打造高品質(zhì)、高素養(yǎng)、作風(fēng)過硬隊伍打下堅實(shí)的根底。

四、存在問題

(一)局部人員工作與學(xué)習(xí)未合理調(diào)配，白天工作較忙，晚上不加班但也沒有參與學(xué)習(xí)，造成缺課現(xiàn)象。

(二)在培訓(xùn)過程中，仍有局部人員打瞌睡、玩等不仔細(xì)聽講現(xiàn)象。

(三)授課人授課技能有待提高。局部授課人員備課不充分，講課內(nèi)容不新奇，培訓(xùn)效果一般。

(四)局部人員對學(xué)習(xí)重視不夠、學(xué)習(xí)意識較差，存在應(yīng)付現(xiàn)象。

五、下步措施

(一)對本次不及格的人員各部門領(lǐng)導(dǎo)要加以督導(dǎo)，如補(bǔ)考仍不及格，將對其后三名處以100元罰款，并補(bǔ)考到及格為止，如再補(bǔ)考不及格者再次懲罰50元。

(二)各部門領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)本部門人員的監(jiān)督和管理，合理支配工作與學(xué)習(xí)時間，避開本部門人員有缺課現(xiàn)象。

(三)在以后的培訓(xùn)中，對打瞌睡、玩等不仔細(xì)聽講的人員進(jìn)行點(diǎn)名指責(zé)，對仍不悔改的人員將嚴(yán)格按培訓(xùn)紀(jì)律規(guī)定賜予懲罰。(四)加大力度對員工素養(yǎng)教化的培訓(xùn)，提高員工的學(xué)習(xí)意識和主動性，實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)習(xí)〞到“我要學(xué)習(xí)〞的轉(zhuǎn)變。

(五)授課人員提前五天把教案交至技術(shù)中心，技術(shù)中心對授課內(nèi)容進(jìn)行審查，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

(六)以后將不斷改良培訓(xùn)方式，主動探究新的培訓(xùn)模式，提高培訓(xùn)效果。

培訓(xùn)是公司的長效投入，是開展的最大后勁，是員工的最大福利。對公司的培訓(xùn)工作，我們將持之以恒實(shí)行建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，推動公司向更高目標(biāo)開展做出主動奉獻(xiàn)。

公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)3

通過半個多月的課程學(xué)習(xí)，了解了出版社的開展歷史，企業(yè)文化。對傳承文化，傳播學(xué)問，傳遞華蜜有了更進(jìn)一步的相識。

這一段的學(xué)習(xí)，無論是工作中的小習(xí)慣，工作技巧甚至是人生中的感悟，都是我人生中最重要的一課。一流企業(yè)優(yōu)秀員工的應(yīng)當(dāng)是具有以下特點(diǎn)：

1、以好用為導(dǎo)向的職業(yè)學(xué)問。學(xué)問是前人閱歷的積累，它有空間時間上的局限性，學(xué)問之多，浩如煙海，人畢其終生而不能窮盡，只能以好用為導(dǎo)向，取其所需。

2、以專業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)技能。沒有專業(yè)就沒有職業(yè)，專業(yè)技能是職業(yè)技能的保證。事情做得專業(yè)，工作才能做得職業(yè)。

3、以價值為導(dǎo)向的職業(yè)觀念。觀念確定看法，看法確定行動，行動確定結(jié)果。在眾多觀念中，價值觀念是核心，價值觀念確定了評判標(biāo)準(zhǔn)，員工對企業(yè)的歸屬感道德取決于企業(yè)價值觀的認(rèn)同。

4、以成果為導(dǎo)向的職業(yè)思維。生命注意過程，但工作要注意成果，生命的過程是由眾多個結(jié)果連接而成，工作中沒有好的結(jié)果，過程是沒有多大意義的。以成果為導(dǎo)向的思維方式是一切工作思路的根底。

5、以敬業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)看法。只有把工作當(dāng)成事業(yè)來干，才能許久，才能卓越，對待工作不是一般努力就可以，而是虔誠，不是盡力而為，而應(yīng)全力以赴，沒有敬業(yè)的看法，就不會有優(yōu)秀的業(yè)績。

在拓展訓(xùn)練中，無論是一起先的分組，設(shè)計隊名、隊旗、對唱還是后來的過河、背摔，以及高空斷橋等，幾乎全部的工程，每個成員都在主動的出謀劃策，都在為完成一樣的目標(biāo)而努力。大家沒有任何的隔膜而是相互幫助和協(xié)作。為什么在訓(xùn)練中大家都能如此的團(tuán)結(jié)？因?yàn)榇蠹业哪繕?biāo)完全一樣，才可以在團(tuán)隊的中突出了大家一樣的目標(biāo)。全身心地投入當(dāng)然會大聲說出的自己的想法，只有充分發(fā)揮每個人的才智才能挖掘出團(tuán)隊最大的活力與競爭力。

在這個過程中我們找尋到歡樂，在感悟中得到升華。在整個拓展訓(xùn)練的過程中，我們都自始至終都在為自己的順當(dāng)過關(guān)而滿意，為同伴勝利而歡呼。全部的一切，是那么真實(shí)，是那么具有合力。即使在整個訓(xùn)練過程結(jié)束之后，大家都很累，可每個人都興致勃勃地爭論著訓(xùn)練中的事情，都感到回味無窮。參與拓展訓(xùn)練使我們加深了了解，增進(jìn)了友情，強(qiáng)化了團(tuán)隊意識。兩天的活動給大家?guī)砹嗽S多感悟和啟示，留下了深刻的印象和回味無窮的記憶。

責(zé)任感的修煉是一個長期的過程，也是一個自我意識覺醒的過程。在工作中，我們要有一種凡事必做到最好的干勁，要有一種履職盡責(zé)的看法，堅持從一點(diǎn)一滴做起，把握每一個細(xì)微環(huán)節(jié)，才能使自己的工作卓有成效。工作就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山。在工作中擔(dān)當(dāng)一份責(zé)任，堅守一種信念，成就一番事業(yè)，這是每個職業(yè)人的追求，“不因位卑而消沉，不以責(zé)小而松懈〞。在工作的道路上，我們應(yīng)當(dāng)恒久葆一份責(zé)任心，才能向著勝利前進(jìn)。

以上就是我在培訓(xùn)中的收獲。通過培訓(xùn)，我提高了自己的業(yè)務(wù)實(shí)力，調(diào)整了自己的工作心態(tài)，根本完成了從學(xué)生到員工的角色轉(zhuǎn)變。最終感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我們支配了這么完備的一個培訓(xùn)，感謝同事們帶給我的收獲與感動！感謝大家！?。?/p>

公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)4

首先感謝黃姐給了我這次時機(jī)到成都華潤培訓(xùn)，經(jīng)過這次培訓(xùn)我總結(jié)以下兩點(diǎn)：

一、這次上成都培訓(xùn)我學(xué)到了許多東西，學(xué)得最多的就是朱巨露老師給我們講的課，他給我們講了啥子叫團(tuán)隊精神、在銷售中怎樣施減壓力、心態(tài)修煉，關(guān)鍵要素如何突破自我設(shè)限。聽了朱巨露老師的這堂課讓我受益匪淺，讓我最受感動的就是團(tuán)隊合作精神和怎樣誠意誠意對待顧客。就是說一個人在任何環(huán)境，任何地方，都要有團(tuán)隊合作精神。不管遇到任何難事都不要退卻，要勇于面對，自己做的事要負(fù)責(zé)任，不要損害身邊的人。要用最好的心態(tài)來對待自己和別人，時刻在心中記住這樣一句話：太棒了，棒極了，爽極了這樣的事盡然發(fā)生在我身上。要有這樣的樂觀精神，那么做事就簡單多了。比方說談一單生意，你要想到怎樣把他談成，而不是談得成就談，談不成就算了，首先要拿出我們的誠意來對待客戶，站在客戶那邊，為客戶著想，我們賣磚不光要跟客戶說磚，還要跟客戶說其它的，比方說衛(wèi)浴和窗簾，家具的搭配。一但客戶對我有好感，信任這生意就有80%的把握成交。

二、學(xué)習(xí)了歐神諾產(chǎn)品的賣點(diǎn)，陶一郎產(chǎn)品的賣點(diǎn)、羅馬利奧產(chǎn)品的賣點(diǎn)及消費(fèi)者分析：

一、歐神諾賣點(diǎn)：

尺寸統(tǒng)一、偏差小、光澤度高、品種多、層次感強(qiáng)、紋理自然逼真、超強(qiáng)防污、超強(qiáng)耐磨、時尚溫馨、環(huán)保平安、有特別的玉質(zhì)效果、納米工藝、有清爽室內(nèi)空氣、和隔熱隔音的作用。

二、陶一郎墻紙瓷磚的賣點(diǎn)：

1、質(zhì)感的突破，摸得著的細(xì)膩。

2、視覺的突破，看得見的層次。

3、空間的突破，洗得掉的苦惱。

三、羅馬利奧的賣點(diǎn)：

1、全瓷通體磚，

2、維多利亞的特點(diǎn)：①獨(dú)具藝術(shù)美感的蕾絲紋理，深受女性顧客青睞②是現(xiàn)代瓷磚的代表產(chǎn)品，③有領(lǐng)先的制造工藝，適合用衛(wèi)生間，背景墻。

四、洞石系列的特點(diǎn)：

1、經(jīng)典自然的自然石紋；

2、片片紋理不同；

3、質(zhì)感舒適細(xì)膩，適合用客廳，書房，餐廳玄關(guān)，走廊等；

4、皮革大師：①高紡真意大利皮革紋理，有超強(qiáng)，視覺感受，②、質(zhì)感舒適細(xì)膩，瓷磚統(tǒng)一，③特性化特點(diǎn)突出，適用客廳，書房，電視背景墻，臥房造型。

5、酷石代的特點(diǎn)：①超經(jīng)典黑白搭配，符合現(xiàn)代年輕人審美觀，②紋理簡約充溢現(xiàn)代感張力，適用衛(wèi)生間廚房；

6、黃金海岸特點(diǎn)：①顏色深厚張力十足，②紋理自然簡約有氣概，適用專賣店，商場，高檔會所餐廳。

學(xué)了這么多，我信任自己在賣磚的時候就不難了。以后還要在銷售的過程中漸漸的總結(jié)閱歷，不斷的學(xué)習(xí)，這樣離勝利就不遠(yuǎn)了。

5保險公司培訓(xùn)總結(jié)

我公司XX年的培訓(xùn)工作依據(jù)市公司人力資源部指導(dǎo)，本著“利用內(nèi)部資源、實(shí)行多種手段、注意好用技能、逐步提高素養(yǎng)〞的原那么，委派我公司內(nèi)部培訓(xùn)師晏繼東同志參與省公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)，取得全省排名其次的好成果。同時主動響應(yīng)市公司人才資源部下發(fā)的工作通知單，組織培訓(xùn)師和業(yè)務(wù)骨干，結(jié)合本單位經(jīng)營工作重點(diǎn)和工作實(shí)際，具體制定了內(nèi)訓(xùn)安排，分班次集中授課和現(xiàn)場溝通相結(jié)合。取得了良好的培訓(xùn)效果。同時組織社區(qū)經(jīng)理，客戶經(jīng)理及營業(yè)一線人員進(jìn)行案例征集活動。上交營銷效勞案例。最終我公司制定了培訓(xùn)效果評估考核，發(fā)放課后培訓(xùn)試題答卷，員工培訓(xùn)調(diào)查表及培訓(xùn)考核登記表。

培訓(xùn)對象及培訓(xùn)內(nèi)容

本次培訓(xùn)人員范圍主要有：全體營業(yè)人員10人，全體社區(qū)經(jīng)理〔包括城區(qū)和農(nóng)村片區(qū)〕10人，農(nóng)村統(tǒng)包人員5人〔覆蓋全局農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)〕，商業(yè)務(wù)客戶中心5人，大客戶中心4人，共計培訓(xùn)78課時。

主要培訓(xùn)內(nèi)容嚴(yán)格根據(jù)市公司下發(fā)通知精神，同時結(jié)合楊凌實(shí)際狀況組織如下：

〔1〕根底業(yè)務(wù)及流程〔含寬帶業(yè)務(wù)根底學(xué)問、最新資費(fèi)、疑難解答〕，因我局寬帶維護(hù)設(shè)立特地的數(shù)據(jù)維護(hù)，寬帶安裝學(xué)問不沒有在本次培訓(xùn)組織范圍內(nèi)。共計培訓(xùn)課時。

〔2〕新業(yè)務(wù)培訓(xùn)：因我局市場部設(shè)立有固話產(chǎn)品經(jīng)理、數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理、和小靈通產(chǎn)品經(jīng)理，針對不同的業(yè)務(wù)，組織產(chǎn)品經(jīng)理及內(nèi)訓(xùn)師共同進(jìn)行培訓(xùn)，主要對固網(wǎng)彩鈴、商務(wù)彩鈴、一呼雙響、農(nóng)家樂等增值業(yè)務(wù)、近期我局新的營銷政策等進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)方式實(shí)行集中統(tǒng)一培訓(xùn)。

〔3〕營業(yè)廳效勞營銷技能培訓(xùn)，結(jié)合省公司統(tǒng)一組織培訓(xùn)，主要有效勞禮儀，優(yōu)質(zhì)效勞意識，效勞溝通技巧，營業(yè)投訴處理技巧、主動營銷以及主動的心態(tài)與團(tuán)隊建設(shè)內(nèi)容。培訓(xùn)方式結(jié)合現(xiàn)場培訓(xùn)、在互動中進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時課后采納現(xiàn)場評估方式加強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。

〔4〕農(nóng)客經(jīng)理營銷與效勞技巧培訓(xùn)：主要有農(nóng)客經(jīng)理心態(tài)調(diào)整，收集信息方法，客戶探望前的打算工作，客戶投訴處理7部步法，如何進(jìn)行有效的促銷及如何預(yù)防在銷售中遇到的風(fēng)險。

〔5〕實(shí)際營銷中遇到的實(shí)際問題及解決方案培訓(xùn)：零次戶營銷、拆機(jī)挽留政策。

〔6〕crm系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)：前臺綜合受理、號線系統(tǒng)，工單處理系統(tǒng)等。

培訓(xùn)小組成員及人員分工

培訓(xùn)工作我局領(lǐng)導(dǎo)特別重視，特成立主講人員小組：內(nèi)訓(xùn)師-晏繼東、數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理-陳育龍、業(yè)務(wù)支撐-張彩梅、小靈通產(chǎn)品經(jīng)理-樊鑫、營業(yè)員培訓(xùn)-辛元。各培訓(xùn)人員結(jié)合各自業(yè)務(wù)特色進(jìn)行弧形互動培訓(xùn)，培訓(xùn)小組分為3組：營業(yè)組、社區(qū)經(jīng)理及商業(yè)客戶組?；顒舆^程總結(jié)進(jìn)度本年度培訓(xùn)與安排進(jìn)度相比，因?yàn)闃I(yè)務(wù)營銷工作的影響?？傮w進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度有肯定的差距。我分公司在以后工作處要進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力。

工作量

我局今年由于新業(yè)務(wù)，新政策較多：春蕾行動、存贈實(shí)惠、百寶盒、話務(wù)量簽約，我的e家等業(yè)務(wù)更新很快，培訓(xùn)為不影響公司的正常經(jīng)營和生產(chǎn)，把全部的培訓(xùn)都支配在晚上及周六和周日進(jìn)行，培訓(xùn)主講人員加班加點(diǎn)堅持進(jìn)行，各社區(qū)經(jīng)理特殊是農(nóng)客經(jīng)理因家里縣城較遠(yuǎn)，克服困難主動參與培訓(xùn)，工作量較大。

培訓(xùn)過程中存在的問題

培訓(xùn)工作結(jié)合公司實(shí)際，采納了一些新的培訓(xùn)方法，如分組探討、互動共享培訓(xùn)心得過程中，在培訓(xùn)過程中出現(xiàn)以下問題：

〔1〕課堂學(xué)習(xí)氣氛不夠活潑，有些學(xué)員答復(fù)下列問題和分組探討發(fā)言時驚慌不知說什么。

〔2〕理論學(xué)習(xí)與實(shí)際營銷過程所做的結(jié)合不好，如培訓(xùn)師花2個課時具體說明如何促銷搞活動的相關(guān)學(xué)問，但是實(shí)際在村子中組織在農(nóng)家樂營銷中，農(nóng)客經(jīng)理好多因素沒有顧及到，首先安排營銷的當(dāng)天下小雨，活動場地和活動場所也沒有提前布置好等等問題，因此本次培訓(xùn)后，應(yīng)注意培訓(xùn)理念和方法在實(shí)際工作中的詳細(xì)應(yīng)用。

〔3〕有個別員工對培訓(xùn)工作不重視，不參與培訓(xùn)、遲到早退的現(xiàn)象時有發(fā)生。

〔4〕培訓(xùn)工作后評估和跟蹤不到位。

培訓(xùn)效果評估

通一系列培訓(xùn)，全面提升了一線人員營銷效勞技能，加強(qiáng)了用戶效勞的理念，加強(qiáng)了企業(yè)文化，主要表現(xiàn)有：

〔1〕通過營業(yè)人員營業(yè)廳效勞營銷技能培訓(xùn)，營業(yè)人員的精神面貌有很大的提高，以前有個別人員沒有化淡妝，通過效勞禮念的培訓(xùn)，使?fàn)I業(yè)員相識到假設(shè)沒有化裝就是對客戶的不敬重，同時通過營業(yè)效勞禮儀培訓(xùn)，營業(yè)人員在站姿、坐姿、接用戶票據(jù)等小思節(jié)上留意問題。另外在營業(yè)廳接待用戶投訴處理方法上，通過培訓(xùn)也有很大改觀，采納用戶投訴處理七步法，把大局部用戶的對電信效勞及其它資費(fèi)的不理解殲滅在萌芽狀態(tài)。

〔2〕社區(qū)經(jīng)理〔含農(nóng)客經(jīng)理〕通過〞農(nóng)客經(jīng)理營銷與效勞技巧“的培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，首先明確了自己的職責(zé)，做為一個社區(qū)經(jīng)理除了正常維護(hù)工作外，在營銷上還應(yīng)干什么？如信息收集、客戶探望、客戶營銷三部曲、投訴處理技巧、促銷相關(guān)學(xué)問等方面有了初步的相識。

〔3〕強(qiáng)化學(xué)習(xí)型組的企業(yè)文化理念。

公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)5

培訓(xùn)是企業(yè)給員工最好的福利，員工學(xué)習(xí)到的學(xué)問在自我提升的同時，更幫助員工更好的完成工作，完成自我實(shí)現(xiàn)的須要，而公司為員工供給培訓(xùn)也是為了企業(yè)持續(xù)開展，為企業(yè)供給源源不斷的人力資源，培育更多的優(yōu)秀員工，創(chuàng)立企業(yè)和員工雙贏的局面，然而要真正讓培訓(xùn)發(fā)揮這樣的作用，目前的成果還遠(yuǎn)遠(yuǎn)，下面將結(jié)合本年度培訓(xùn)工作的內(nèi)容，分析目前培訓(xùn)工作存在的問題及差距。

20xx年3月至12月，全公司開展的且有詳情記錄的培訓(xùn)達(dá)497課時〔不含各分單位臨時增加的培訓(xùn)〕，培訓(xùn)的數(shù)量已超過年度課時要求。

下面對各項(xiàng)培訓(xùn)詳細(xì)狀況進(jìn)行總結(jié)及分析：

一、新員工培訓(xùn)，本年度工組織新員工培訓(xùn)11期，參訓(xùn)855人次。新員工培訓(xùn)的課時已固化，涵蓋?企業(yè)文化?、?陽光心態(tài)與職業(yè)化修煉?、?職業(yè)禮儀?、?企業(yè)開展概況?、?OA學(xué)問?、?職業(yè)認(rèn)知?等。從7月起先，新員工培訓(xùn)的周期由以往的每月一次，每次參訓(xùn)百余人，改為每月兩次，每次五十人以內(nèi)的小班培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)后的考評方式從11月起先由以往單純的筆試，改革為筆試+培訓(xùn)感想及職業(yè)生涯規(guī)劃，新員工培訓(xùn)的課程也在內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊建設(shè)后漸漸增加、創(chuàng)新，在12月的新員工培訓(xùn)中啟用新受聘的內(nèi)訓(xùn)師，增加?忠誠、責(zé)任、感恩?的課程。大型脫產(chǎn)培訓(xùn)考試不合格率為9。8%，小班培訓(xùn)不合格率為7。1%，下降兩個百分點(diǎn)。

今年在新員工培訓(xùn)上，不斷創(chuàng)新課題、方式、考評，剛好對新入職的員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助員工快速融入企業(yè)，但僅僅靠人力資源部的培訓(xùn)，對于留住新員工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，各單位在今年也起先新員工入職后的“傳、幫、帶〞制度實(shí)施，新員工入職后由各單位對其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

全年新員工培訓(xùn)49課時，參訓(xùn)855人次，但全年入職1013人，其中100人為車間普工及團(tuán)風(fēng)基地員工，不參與新員工培訓(xùn)，新員工覆蓋率僅93。6%，究其緣由，每期新員工培訓(xùn)，均有員工借工作任務(wù)多而請假，而其單位負(fù)責(zé)人也是干脆批準(zhǔn)請假，但是作為新進(jìn)員工，入職一個月內(nèi)工作任務(wù)并不飽滿，通過頻繁請假，不參與新員工培訓(xùn)及考評，同時，人力資源部在這方面也沒有出臺相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度，以致有漏洞可鉆，故，新員工培訓(xùn)不僅在課題、形式、考評等方面要改革，更要完善新員工培訓(xùn)的制度，2023年的新員工培訓(xùn)必需更標(biāo)準(zhǔn)，更制度化，每位新員工入職，必需修滿6個以上課時的培訓(xùn)課程，且修滿課程后須要通過考評，達(dá)60分以上，如以上兩條未到達(dá)，不允許其轉(zhuǎn)正，將新員工培訓(xùn)納入員工轉(zhuǎn)正考評指標(biāo)之一。

二、公開課培訓(xùn)方面，本年度共組織了15場公共課培訓(xùn)，培訓(xùn)對象包括中高層管理人員、市場人員、技術(shù)中心員工、內(nèi)訓(xùn)師、基層員工，培訓(xùn)形式以課堂教學(xué)為主，另組織了一次參觀“市民之家〞的培訓(xùn)，一場學(xué)習(xí)溝通黨的“十八大〞精神宣講培訓(xùn)，一場內(nèi)訓(xùn)師拓展培訓(xùn)，全年參訓(xùn)1653人次，涵蓋面廣，多針對心態(tài)及管理學(xué)問等通用技能，公開課培訓(xùn)不同于各部門的專業(yè)性培訓(xùn)，培訓(xùn)對象和培訓(xùn)需求較為統(tǒng)一，作為集團(tuán)公司公開課，只能盡量滿意大局部員工的培訓(xùn)需求，為員工供給多元化的培訓(xùn)。全年公開課的培訓(xùn)場次并不少，但質(zhì)量仍是始終以來的問題，員工沒有學(xué)習(xí)的主動性，培訓(xùn)課題和講師的缺乏也是公開課培訓(xùn)的頑疾，目前已通過內(nèi)訓(xùn)師培育及選拔，新受聘十余名內(nèi)訓(xùn)師，但仍無法很好的滿意集團(tuán)公司公開課培訓(xùn)需求。20xx年公開課培訓(xùn)更多的在形式上創(chuàng)新，擺脫傳統(tǒng)的課題教學(xué)，多開展技術(shù)研討型的培訓(xùn)，將專業(yè)關(guān)鍵技能崗位的員工定期組織召開技術(shù)研討培訓(xùn)，由課題教學(xué)的一人說多人聽，改為變多人說、多人聽、多人探討、多人問的模式，即可以解決課題和師資力氣缺乏的難題，也能激發(fā)員工在專業(yè)技能開發(fā)上的創(chuàng)新精神。

三、部門培訓(xùn)方面，20xx年度全年部門培訓(xùn)安排388場，實(shí)際完成了378場，完成率為97。2%，已超過了年度目標(biāo)任務(wù)，部門培訓(xùn)是最貼近員工的培訓(xùn)，也是更最好的幫助員工進(jìn)入工作狀態(tài)，提升專業(yè)技能的培訓(xùn)，在對各單位部門培訓(xùn)的監(jiān)管上，年初起先在部門培訓(xùn)工作中實(shí)施小組旁聽制，將各單位按職能分為4個小組，相互旁聽，此舉標(biāo)準(zhǔn)了部門培訓(xùn)的流程，便于人力資源部對于各單位部門培訓(xùn)的進(jìn)展進(jìn)行把控，但各單位的部門培訓(xùn)質(zhì)量如何提高，是全部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人都在摸索的，盲目的提報培訓(xùn)安排，員工沒有學(xué)習(xí)主動性，內(nèi)訓(xùn)師的授課實(shí)力，都是部門培訓(xùn)的攔路虎，且目前僅技術(shù)單位、工程單位多做到培訓(xùn)后有考評，有獎罰。各單位的部門培訓(xùn)過于依靠集團(tuán)公司，但真正切實(shí)了解并操作部門培訓(xùn)的是本單位的人員，因此20xx年部門培訓(xùn)需從培訓(xùn)負(fù)責(zé)人抓起，提高部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)管理技能，駕馭專業(yè)的培訓(xùn)需求調(diào)查、安排制定、培訓(xùn)考評、培訓(xùn)記錄的實(shí)力，由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)起本部門的培訓(xùn)任務(wù)，人力資源部作為效勞部門，起幫助、監(jiān)管的作用。

四、建立師培訓(xùn)，20xx年度，二級建立師培訓(xùn)報名70人，到10月底考試時，在職56人，二建培訓(xùn)班本年度共計教授培訓(xùn)10課時，由人力資源部組織的模擬考試3場，組織晚間自習(xí)及視頻學(xué)習(xí)33場。十月底進(jìn)行了考試，目前成果還未公布。二建培訓(xùn)從報名至考試，全程由公司支配，但從學(xué)員日常表現(xiàn)及模擬考試成果來看，學(xué)員的學(xué)習(xí)成果并不優(yōu)秀，3場考試，到達(dá)合格線的人缺乏5人。一級建立師培訓(xùn)班今年在報名人數(shù)上有所突破，共報名140人，由于人數(shù)較多，今年一建實(shí)行“分班管理、集中培訓(xùn)〞的模式，對學(xué)員的管理也非常嚴(yán)格，無故不參與培訓(xùn)者，一律視為曠工，并實(shí)行每場培訓(xùn)后將各班級的到課狀況、違紀(jì)狀況進(jìn)行排名公布的方式，讓每個班級有所比擬，以提高學(xué)員到課率，考前一周組織40余名學(xué)員前往木蘭古門風(fēng)景區(qū)進(jìn)行封閉集訓(xùn)，公司投入大量的人力物力組織建立師培訓(xùn)班，但一建成果卻不盡人意，110名學(xué)員參考，通過全科3人，通過3科3人，通過兩科6人，通過一科17人，全部通過率僅2。7%，究其緣由，與學(xué)員學(xué)習(xí)主動性普遍不高有親密關(guān)系，詳細(xì)表現(xiàn)為：培訓(xùn)平均到課率缺乏85%；每科目模擬考試，及格人數(shù)缺乏5人。而其緣由有三點(diǎn)：1。局部學(xué)員并非自愿報名參與2。學(xué)員自身根底底，對專業(yè)學(xué)問無法理解3。學(xué)員未付出學(xué)習(xí)本錢，不珍惜學(xué)習(xí)時機(jī)。但本年度有一名一建學(xué)員一次性通過了4科，這給20xx年建立師報名造勢起了很好的宣揚(yáng)作用，因此，2023年度二建報名于日前啟動時，報名人數(shù)達(dá)160余人，但2023年的建立師班需變更以往的模式，讓員工自主報名員工才有學(xué)習(xí)主動性，并且20xx年度將建立師學(xué)員的考試成果、日常表現(xiàn)均納入績效考核中，甚至是個人年度考評中，以激發(fā)員工學(xué)習(xí)激情。

五、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊建設(shè)，培訓(xùn)講師是培訓(xùn)工作中一個重要環(huán)節(jié)，講師的缺乏給培訓(xùn)工作帶來了不少阻力，本年度，通過發(fā)布通知、張貼海報、辦公室發(fā)動、單位舉薦等多種方式，由人力資源部組織了4場內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，2場試講考評，有16人受聘為集團(tuán)公司內(nèi)訓(xùn)師，為明年的校企合作、公開課培訓(xùn)、部門培訓(xùn)儲藏好師資力氣，目前持證內(nèi)訓(xùn)師已達(dá)21人，內(nèi)訓(xùn)師駕馭的課題涵蓋公共課、專業(yè)技能、專項(xiàng)課題，但內(nèi)訓(xùn)師的培育和選拔是長期工作，因此，2023年內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊建設(shè)將接著進(jìn)行，內(nèi)訓(xùn)師選拔常態(tài)化，每月進(jìn)行一次〔視報名人數(shù)敏捷調(diào)整〕。

同時制定并完善內(nèi)訓(xùn)師管理方法，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)訓(xùn)師管理制度，每月對已持證內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行至少一場提升培訓(xùn)，將內(nèi)訓(xùn)師培育課程系統(tǒng)化，分為以下層次：1、內(nèi)訓(xùn)師的素養(yǎng)修煉〔內(nèi)訓(xùn)師的使命、內(nèi)訓(xùn)師之職業(yè)素養(yǎng)〕2、內(nèi)訓(xùn)師表達(dá)實(shí)力訓(xùn)練〔克服怯場的方法、如何導(dǎo)入和收結(jié)課堂、語言魅力強(qiáng)化〕3、課程組織和教學(xué)實(shí)力訓(xùn)練〔案例教學(xué)法、嬉戲破冰、實(shí)操教學(xué)法、學(xué)員習(xí)性解析、精彩點(diǎn)評的原那么〕4、培訓(xùn)課程設(shè)計和開發(fā)實(shí)力訓(xùn)練〔課程設(shè)計流程、課題精彩元素的運(yùn)用〕

本年度的工作已接近尾聲，20xx年培訓(xùn)工作照舊任重道遠(yuǎn)，須要更多的創(chuàng)新，更多的提高。員工培訓(xùn)是一項(xiàng)全員性的工作，在人力資源部發(fā)揮主導(dǎo)作用的同時，還須要得到各層面管理人員，尤其是各單位/部門負(fù)責(zé)人的支持。2023年將培訓(xùn)工作與每位員工職位晉升、薪資晉級掛鉤，鼓勵全員主動、自發(fā)學(xué)習(xí)，為保證2023年員工培訓(xùn)工作的順當(dāng)開展打下根底。

公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)6

前不久我們企業(yè)開展了文化培訓(xùn)課程，在聽課的過程中使我感覺到一個企業(yè)的核心開展方向。收獲頗多的是生活中，我們每個人都面臨許很多多項(xiàng)選擇擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的將來。由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子！因此有人選擇了索取與享受，而有人那么選擇了賜予與奉獻(xiàn)，還有大量特別和藹但心態(tài)與行動卻始終在搖擺的人。這也就形成了日常的文化差異。

我們管理的核心是“__文化〞，__文化都包含：高效、創(chuàng)新、進(jìn)取、健康，有人這樣說，一個企業(yè)應(yīng)是一個家庭，這種比方確實(shí)有其道理，他告知我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)的環(huán)境，這或許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應(yīng)當(dāng)相識到，什么樣的人才是一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)當(dāng)是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備創(chuàng)新性、高效完本錢職工作，特殊是前者尤為重要。

來到__就職，我們每個人都有一種期盼：希望通過自身的奮斗來實(shí)現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公允的回報。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時，肯定公允是沒有的，作為小組領(lǐng)班通過進(jìn)取使自己的團(tuán)隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，發(fā)揮團(tuán)隊各人員的自身實(shí)力最大值，完成每一項(xiàng)附有挑戰(zhàn)性的工作，贏取更多的榮譽(yù)及回報。

我們在工作的過程中應(yīng)當(dāng)貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事〞的原那么，而不是把它當(dāng)成一種口號，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到詳細(xì)的工作和公司的經(jīng)營活動中。高效、創(chuàng)新、進(jìn)取、健康這是__的企業(yè)文化的一種表達(dá)，以聽從組織、團(tuán)隊合作、高效敬業(yè)、不斷進(jìn)取和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司開展過程中多年閱歷的積累與沉淀，是__人集體才智的結(jié)晶。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，要遵守：健康是企業(yè)大的行為之本、高效是企業(yè)大的行為之本、創(chuàng)新是企業(yè)大的行為之本、進(jìn)取是企業(yè)大的行為之本。擁有企業(yè)文化準(zhǔn)那么才可能得以生存和開展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否那么，再多的資本也不過是一堆廢紙，因?yàn)樗鼤诮窈蟮氖袌龈偁幹袧u漸喪失。

公司的企業(yè)的文化是開放的、包涵和不斷開展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大，集體團(tuán)結(jié)一樣共同奮斗，我們有理由信任__的明天會更好！

公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)7

9月8日至12月8日，我參與了集團(tuán)公司統(tǒng)一組織的材料員培訓(xùn)。工作后能參與這樣的培訓(xùn)，真的很難得，本人很珍惜此次學(xué)習(xí)時機(jī)。通過工作又重新回到校內(nèi)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的動力和感受也與以前不同。通過本次學(xué)習(xí)，本人收獲非淺?，F(xiàn)將三個月的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)匯報如下：

一、學(xué)習(xí)內(nèi)容概述

本次學(xué)習(xí)三個月，共開設(shè)了9門課程，分別是?經(jīng)濟(jì)法?、?建筑材料?、?物資財務(wù)審計?、?火工產(chǎn)品?、?工程工程物資管理手冊?、?電工產(chǎn)品?、?預(yù)算概論?、?選購 管理實(shí)務(wù)?、?會計學(xué)原理與材料本錢核算?等九門課程。?經(jīng)濟(jì)法?主要學(xué)習(xí)了企業(yè)法、公司法、合同法等內(nèi)容。?建筑材料?主要學(xué)習(xí)了建筑材料的根本性質(zhì)〔包括材料的根本物理性質(zhì)、力學(xué)性質(zhì)、耐久性〕、石材、氣硬性膠凝材料〔包括石膏、石灰、鎂質(zhì)膠凝材料、水玻璃〕、水泥、混凝土及砂漿、墻體與屋面材料、建筑鋼材及鋁材、木材等。?物資財務(wù)審計?學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：結(jié)算業(yè)務(wù)、財務(wù)報銷業(yè)務(wù)、施工企業(yè)材料核算、物資審計。?工程工程物資管理手冊?學(xué)習(xí)內(nèi)容包括物資管理崗位責(zé)任、物資安排管理、物資選購 、運(yùn)輸、材料庫建立與管理、供給管理、作業(yè)隊物資管理、顧客財產(chǎn)管理、物資監(jiān)察、崗位職責(zé)與工作要求。?預(yù)算概論?課程，主要是以馬路定額為根底，舉例講解如何進(jìn)行概預(yù)算，如何查找和套用定額，并對預(yù)算編制管理方法進(jìn)行了學(xué)習(xí)。?選購 管理實(shí)務(wù)?主要包括選購 根底、選購 組織架構(gòu)、選購 方式、選購 安排和預(yù)算編制、選購 作業(yè)流程、供給商的開發(fā)與管理、選購 過程限制、選購 談判與合同管理、選購 本錢限制、選購 績效評價等內(nèi)容。?會計學(xué)習(xí)原理與材料本錢核算?學(xué)習(xí)內(nèi)容包括會計要素和會計等式、帳戶設(shè)置和借貸記帳法、會計憑證、會計帳簿、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程核算、施工企業(yè)材料物資核算。?電工產(chǎn)品?學(xué)習(xí)了電路學(xué)問〔直流電路、溝通電路〕、電線電纜、變壓器、電機(jī)學(xué)問。?火工產(chǎn)品?沒有教材，學(xué)時也不多，老師口頭講解了火工品種類、其特性等學(xué)問。

二、學(xué)習(xí)體會和感受

本人以前主要從事貫標(biāo)工作，對物資管理的相識僅限于?程序文件?中要求的內(nèi)容，對物資管理過程也只是一個抽象、概括的理解。通過這次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，深知物資管理其學(xué)問深厚，要想搞好物資管理工作不是一件簡單的事情。首先，提高了對物資管理的思想相識。物資管理是工程管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，工程工程所運(yùn)用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成局部。在目前的工程工程中，物資所占資金比例可達(dá)建安工作量金額的60%以上，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個比例會到達(dá)70%-80%，甚至更高，因此，物資管理對工程工程的本錢管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關(guān)乎工程管理的贏虧。物資管理并不是簡潔的選購 、收發(fā)材料和保管材料。

其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和平安的第一要素，物資質(zhì)量問題小的可能會使施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受到損害，嚴(yán)峻者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，甚至?xí)纱辔＜叭松碡敭a(chǎn)平安，所以，加大對工程物資選購 和供給的限制，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時物資的選購 還要考慮到工期的支配，既要做到保證生產(chǎn)，又要做到不至奢侈。

另外，作為一名物資管理人員，其職業(yè)道德和人品素養(yǎng)是特別重要的，物資管理人員是否有責(zé)任心，是否將企業(yè)利益至上，是否肯吃苦好學(xué)，對搞好物資管理，做一名合格物資管理人員至關(guān)重要。

?工程工程物資管理手冊?第九章特地講到“物資監(jiān)察〞內(nèi)容，工程部制定物資監(jiān)察方法和相應(yīng)制度，設(shè)置物資監(jiān)察崗位，以監(jiān)督貫徹執(zhí)行國家和本企業(yè)的有關(guān)物資方針、政策和法規(guī)，防止和杜絕物資管理工作中不負(fù)責(zé)任、作奸犯科的行為發(fā)生，將有利于加強(qiáng)物資紀(jì)律，有利于限制工程工程的物資供給質(zhì)量、降低工程本錢、提高管理水平，確保施工生產(chǎn)任務(wù)完成。物資監(jiān)察崗位與物資管理其他崗位是不同的，物資監(jiān)察員應(yīng)當(dāng)協(xié)作紀(jì)檢、監(jiān)察、財務(wù)等部門對物資管理工作的監(jiān)督檢查。在我們施工單位，物資監(jiān)察工作一般由工程自檢、機(jī)關(guān)物資主管部門以及上級物資主管部門的監(jiān)督檢查所代替了，無論是集團(tuán)公司，還是子公司，均未專設(shè)物資監(jiān)察崗位。本章內(nèi)容告知了我們物資監(jiān)察崗位的重要性，。

本次學(xué)習(xí)還讓我了解到了許多財務(wù)學(xué)問和核算方面的學(xué)問，以前對財務(wù)學(xué)問和本錢核算是一片空白，通過本次學(xué)習(xí)，知道了如何設(shè)置帳戶、借貸記帳法、財務(wù)與物資關(guān)系，以及材料核算方面的學(xué)問。電工和建筑材料學(xué)問以前在高校中也學(xué)過，根本是忘光了，這次學(xué)習(xí)讓我溫習(xí)了此方面的內(nèi)容，因?yàn)橛辛斯ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，有了以前對電機(jī)、材料等的感性相識后，學(xué)習(xí)起來理解更深刻，駕馭起來更簡單。

12月7日，集團(tuán)公司主管物資領(lǐng)導(dǎo)李部長利用學(xué)習(xí)期結(jié)束之際，給我們講了實(shí)際物資管理中應(yīng)當(dāng)留意的事項(xiàng)，講解了物資管理的流程、合同談判的技巧等，傳授了他作為物資管理人員多年來積累的閱歷，以及對我們作為一名物資管理人員，應(yīng)具備的素養(yǎng)，并對物資管理人員提出了相應(yīng)要求。

本次學(xué)習(xí)中，有一節(jié)課讓我記憶猶新，那節(jié)課，老師舉薦我們看了局部西游記，結(jié)合西游記，老師談到唐僧師徒的團(tuán)隊精神，老師說：唐僧團(tuán)隊是世界上最好的團(tuán)隊。我們做領(lǐng)導(dǎo)要做唐僧，下面的員工要做悟空。唐僧本領(lǐng)不高，但他有堅決的信仰，有管理方法。悟空本領(lǐng)大，技術(shù)好，精通業(yè)務(wù)，交游廣摯友多，而且對領(lǐng)導(dǎo)忠心。我們做員工的，就要做悟空類的人，仔細(xì)工作，忠心企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)……

雖然三個月的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)結(jié)束了，但我知道，學(xué)習(xí)是無止境的，以后的工作中應(yīng)當(dāng)每天都要不斷的學(xué)習(xí)新的東西，學(xué)以致用。只有不斷的學(xué)習(xí)，才能讓自己頭腦常新，才能不斷的提高自己的工作水平。三個月的學(xué)習(xí)，老師的傳授也只是起個帶著作用，更重要的還是靠自己平常工作中的專心學(xué)習(xí)和鉆研。

三、對辦理此類學(xué)習(xí)班的幾點(diǎn)感受和建議

本次學(xué)習(xí)三個月，時間比擬長，對于我們這種施工單位，利用施工黃金時間抽人去學(xué)習(xí)，可以看出集團(tuán)公司、子公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源培訓(xùn)的大力投入及重視。假設(shè)能好好利用這樣的時機(jī)，真正學(xué)到東西，是很值得的。本次學(xué)習(xí)，本人覺得在課時內(nèi)容和時間支配上有些松懈，課時支配不夠緊湊，三個月的學(xué)習(xí)內(nèi)容其實(shí)兩個月就可以學(xué)完。重要的一點(diǎn)是：對于?工程工程物資管理手冊?和?選購 管理實(shí)務(wù)?兩門課程，讓學(xué)校里的只懂理論的老師講，不如請本集團(tuán)公司資深物資管理人員結(jié)合多年的管理閱歷來講解。本次學(xué)習(xí)的一門重要課程?選購 管理實(shí)務(wù)?，是由一位非老師人員講課，并且是臨時調(diào)整的，說是授課老師因嗓子不舒適，換了一個從未講過課的一名曾做過保險工作的職業(yè)技術(shù)學(xué)院某老師的夫人為我們授課，我們學(xué)員普遍認(rèn)為有上當(dāng)和應(yīng)付我們之嫌。確實(shí)，那門課上完了，我們覺得還不如李部長那兩個小時的講課內(nèi)容實(shí)在和有用。

建議以后集團(tuán)公司或我們公司，在辦理類似學(xué)習(xí)班時，應(yīng)選好老師，組織好學(xué)習(xí)時間支配，對學(xué)習(xí)過程進(jìn)行監(jiān)督，讓時間和金錢花的值得，讓學(xué)員真正能學(xué)到學(xué)問，特殊是一個月以上的培訓(xùn)，因?yàn)闀r間比擬長，學(xué)員和老師都可能產(chǎn)生懈怠感，從而導(dǎo)致老師和學(xué)員都不夠仔細(xì)。

公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)8

非常感謝公司為我們供給的這次培訓(xùn)時機(jī)。能夠擁有這樣的經(jīng)驗(yàn)，無論是對現(xiàn)在的自己還是將來的自己都是有所裨益的，感覺自己真的是很幸運(yùn)。在這里，我能夠有時機(jī)通過實(shí)踐來加深自己的專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)實(shí)力，學(xué)會了如何合理的把所學(xué)的學(xué)問運(yùn)用于實(shí)際操作中，讓我充分的體會到團(tuán)隊協(xié)作的必要性，磨練了自身的意志，得到了真正的'熬煉。學(xué)到了很多為人處世的道理與方法，學(xué)會了和藹待人，也學(xué)會了時刻勉勵自己，使自己始終保持自強(qiáng)不息的良好心態(tài)!這也讓我明白了很多事情，了解到生存的艱辛，工作的辛苦，端正了自己以前那種不珍惜別人勞動的不良心態(tài)，也明白了社會的困難和多樣性。為了能更加了解社會，適應(yīng)社會，融入社會，我們要不斷地學(xué)習(xí)新的學(xué)問，在實(shí)踐中合理的將其運(yùn)用，不斷地提高自己的素養(yǎng)，熬煉自己的實(shí)力，使自己在劇烈的競爭中立于不敗之地。此時此刻，最深切的感受就是，無論從何處起步，無論詳細(xì)從事哪種工作，仔細(xì)細(xì)致和踏實(shí)的工作看法才是勝利的根底。

對于這幾天的培訓(xùn)課程，我想我只能用受益匪淺這四個字來形容了。老師們的博文廣識、生動講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏學(xué)淺、文筆糟糕，不能夠?qū)⑷康母惺芏纪ㄟ^文字明顯于紙上。但是我還是盡力費(fèi)盡心機(jī)，以祈求能將培訓(xùn)完后心中所想所獲能表達(dá)出來。此次精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)主要心得有以下幾個方面：

一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)及其全部企業(yè)員工的行動綱領(lǐng)。

一個企業(yè)的負(fù)責(zé)人根據(jù)什么準(zhǔn)那么來支配企業(yè)的日常經(jīng)營活動?只能是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)的日常經(jīng)營活動必需要聽從于自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，任何人都不能隨意更改企業(yè)已經(jīng)確定的經(jīng)營戰(zhàn)略。由此可見，假設(shè)企業(yè)沒有一個作為行動綱領(lǐng)的經(jīng)營戰(zhàn)略，那么就會出現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人拍腦袋瓜，隨意變更企業(yè)的經(jīng)營活動戰(zhàn)略的狀況，從而使得企業(yè)的經(jīng)營活動沒有一個有效的良好約束。因此，企業(yè)只有有了一個很好的經(jīng)營戰(zhàn)略，使得全部的人都能根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略支配自己的日常經(jīng)營活動，才能保證企業(yè)既充溢活力，又能夠有序開展。正是從這個意義上講，我們強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略事實(shí)上是企業(yè)的行動綱領(lǐng)。

二、企業(yè)生產(chǎn)開展的每一步都須要文化的附佐、為文化所確定

企業(yè)文化就是一個企業(yè)的靈魂，一個人假設(shè)沒有靈魂，那么他就是一個行尸走肉，一個企業(yè)也是一樣;也正如偉人毛主席所說，沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊;而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)開展的不竭動力。企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和開展過程中培育形成，并共同遵守的最高目標(biāo)，價值標(biāo)準(zhǔn)，根本信念及行為標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)文化的核心是價值觀。這種價值觀一旦得到組織成員的廣泛認(rèn)可，員工就會對企業(yè)形象產(chǎn)生劇烈的認(rèn)同感;對企業(yè)的工作產(chǎn)生責(zé)任感;對企業(yè)的開展產(chǎn)生使命感;對企業(yè)的利益產(chǎn)生維護(hù)感。員工便會形成一股合力，共同為企業(yè)效力。所以說，企業(yè)文化是企業(yè)開展內(nèi)在動力的根底，是提升企業(yè)核心競爭力的核心。

有一點(diǎn)要清晰企業(yè)文化不是喊出來的，而是實(shí)打?qū)嵉淖龀鰜淼?，喊出來的只是一個口號，喊出來沒有做到反而讓人覺得虛偽。企業(yè)文化是一個企業(yè)做事的方式和看法。

三、團(tuán)伙為“利〞，團(tuán)隊為“義〞

團(tuán)隊是一群人為了許久的共同目標(biāo)和志向而工作。至少他們之間的價值觀不是相駁的。在共同的目標(biāo)面前個體利益后退。團(tuán)伙也有著共同的目標(biāo)但是在個人目標(biāo)和集體目標(biāo)沖突時，集體目標(biāo)是后退的。而且團(tuán)伙時有時并無集體目標(biāo)和志向，即使存在共同目標(biāo)也是臨時性的。筆者認(rèn)為，這是團(tuán)隊和團(tuán)伙的主要區(qū)分。當(dāng)一個企業(yè)產(chǎn)生了共同的目標(biāo)和共同志向時，這個組織時機(jī)發(fā)揮無限的潛在能量。這些能量都是每個成員發(fā)自內(nèi)心的。當(dāng)企業(yè)中的每個人成員都情愿發(fā)揮自己無限潛能時這個組織就會產(chǎn)生巨大的力氣。而這種力氣是集聚在一起的。莫非組織中的每成員真的沒有自己的想法?不是。當(dāng)然，每個組織成員都有自己的想法，但是這種想法肯定是建立在共同的志向和目標(biāo)之下的發(fā)揮。否那么成員很難融入組織，就會脫離組織。做企業(yè)就是要建設(shè)一支目標(biāo)性高度一樣的團(tuán)隊。現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，駕馭肯定規(guī)模的企業(yè)員工或者一般企業(yè)高級員工的思想比管理員工的行為更重要。通過管理員工思想統(tǒng)一價值觀形成團(tuán)隊認(rèn)可的價值理念。這樣會使團(tuán)隊產(chǎn)生共同的力氣。

四、提高執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的根本要求

一個企業(yè)的勝利是要靠精彩的執(zhí)行力來作保證的。假設(shè)沒有精彩的執(zhí)行力，那么即使企業(yè)有再好的開展戰(zhàn)略目標(biāo)、再高的經(jīng)營利潤率、再好的管理機(jī)制、再細(xì)的管理制度，也只能是沙盤上的雄偉藍(lán)圖、貼在墻壁上的標(biāo)語，掛在口邊的宏大口號，恒久不會實(shí)現(xiàn)。

執(zhí)行力源于責(zé)任心，責(zé)任心確定執(zhí)行辦。執(zhí)行力不高有許多緣由，但一切緣由的深層次緣由都是責(zé)任心不強(qiáng);責(zé)任是一種使命，責(zé)任是一種實(shí)力，責(zé)任可以使實(shí)力發(fā)揮到極致，負(fù)責(zé)是一種素養(yǎng)，負(fù)責(zé)是一種美德。責(zé)任心是事業(yè)的基石，責(zé)任使人樂觀向上。從日常的管理過程可以覺察，責(zé)任心是鼓勵出來的，也是管出來的;責(zé)任心是既須要內(nèi)在的追求來培育，更須要外在的約束來強(qiáng)化;所以我們要用制度管“人〞，流程管理“事〞，健全制度，完善流程;

五、管理過程中逢事都問為什么，直至問題源頭

工作中學(xué)會問封閉式問題，不要問開放式問題，這樣才能找到問題的根源，才能解決好問題，并且能夠引導(dǎo)到員工覺察問題根源;有利于節(jié)約時間和精力，所得資料也便于統(tǒng)計分析。

六、有效的鼓勵機(jī)制能起到激發(fā)人的動機(jī)

鼓勵實(shí)力是每個管理者的根本技能，鼓勵是隨時隨地的，鼓勵是一種優(yōu)良的工作和生活習(xí)慣;有效的鼓勵能調(diào)動人的主動性、主動性和創(chuàng)立性等重要作用。建立有效的鼓勵機(jī)制,不僅是企業(yè)面對市場競爭加劇環(huán)境下的中心環(huán)節(jié)之一,也是企業(yè)日常管理工作的任務(wù)之一,同時也是吸引人才、留住人才的迫切須要。

七、有效溝通可以讓員工變更工作看法、激發(fā)工作熱忱、更具有戰(zhàn)斗力

溝通是人與人之間橋梁，沒有溝通就沒有相互溝通的平臺;溝通還是一種技能，是一個人對本身學(xué)問實(shí)力、表達(dá)實(shí)力、行為實(shí)力的發(fā)揮。無論是企業(yè)管理者還是一般的職工，都是企業(yè)競爭力的核心要素，做好溝通工作，無疑是企業(yè)各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行的前提。以前認(rèn)為有了“禮貌、真誠〞的看法，就可以與他人進(jìn)行很好溝通，培訓(xùn)后才了解到溝通并非那么簡潔，有好多技巧和方法。如:工作中溝通時，先處理心情，再處理事情;用眼睛和他人溝通,有人對你說話時,眼睛要凝視著他,有人發(fā)表看法時,你的身體和臉要正對著他,…

八、全面預(yù)算管理不僅財務(wù)費(fèi)用預(yù)算管理，還是工作預(yù)算管理

全面預(yù)算管理從本質(zhì)上來說是一種對將來的管理。是在預(yù)算的根底上，實(shí)施的全面管理。他是全員參加的，全流程、全方位的系統(tǒng)管理手段。以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)、安排、預(yù)算、績效、薪酬及過程限制為要素，形成一個管理閉環(huán)，是目標(biāo)達(dá)成得到保障。為了使企業(yè)目標(biāo)更好的達(dá)成，合理安排資源，提高資源的效率，防范資金鏈風(fēng)險，限制企業(yè)風(fēng)險。

公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)9

經(jīng)過近一個月的培訓(xùn)，自學(xué)和小組探討。我取得了不少的收獲。對我來講，感受到這次培訓(xùn)的針對性和時效性。產(chǎn)生的效果將在將來的工作中得到檢驗(yàn)。當(dāng)今我的體會是：

一是受到了教化。今日談的"教化"2個字，是對教化新的理解。做為一名處級干部，在成長過程中，接受的培訓(xùn)和教化是不少的。但感受不同。我到學(xué)院工作實(shí)踐了一年，在這里參與培訓(xùn)，感受教化的雙重意義。一個是自己接受的教化，另一個是要為人師表，以身作那么的去教化別人。我們的教化理念是"厚德博學(xué)，育人奪標(biāo)"，這樣的理念在催促我們自身，運(yùn)用辦學(xué)理念提升自己。

今日，我們在"以人為本"的開展教化，詳細(xì)到教化上，我們應(yīng)當(dāng)做到什么？這是我在學(xué)習(xí)中始終思索的問題。通過學(xué)習(xí)，我感受到，"以人為本"在教化上，就是要把人身上的那些珍貴的價值通過教化實(shí)現(xiàn)出來。給我們講課的實(shí)踐者們，是自身價值的呈現(xiàn)，是學(xué)識和閱歷積累的展示，是領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)范的展示。那么衡量我們今日的培訓(xùn)成果，我自身學(xué)的如何？也必將在將來的工作中，去展示自身的價值，把培訓(xùn)的成果表達(dá)在工作之中。

二是看到差距。幾位領(lǐng)導(dǎo)者的講解，讓我感受到在理論與實(shí)踐上的差距。來學(xué)院之前，擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髦惺切姓I(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。管理占有主導(dǎo)地位。到了學(xué)院后，處級干部隊伍中，大多數(shù)具有學(xué)者身份，管理須要理論的支撐，工作須要學(xué)識的檢驗(yàn)。這就須要我角色的轉(zhuǎn)變。同是處級干部，自身感覺理論功底差，須要學(xué)習(xí)。這次培訓(xùn)是剛好雨，在理論和實(shí)踐中，學(xué)到了一些方法。使今后的工作少走彎路。

三是感覺到學(xué)習(xí)是動力。當(dāng)了多年的管理者，影響自身學(xué)習(xí)有2個緣由。一是習(xí)慣。往往是隨著年齡的增長，對一些事物見的多了，習(xí)已為常了，就自以為懂了，其實(shí)哪里是懂啊，不過是麻木了。讓自己講出道理來，有許多講不出啊。二是功利性?？偢杏X有用的就學(xué)，沒用的知道就可以了，甚至不學(xué)，出現(xiàn)過現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣。對學(xué)習(xí)愛好的削減，自然帶來，應(yīng)對新問題，處理實(shí)力的降低。幾位領(lǐng)導(dǎo)的講座，讓我感受到他們學(xué)問的廣泛性，對新學(xué)問的運(yùn)用性。感受到，他們工作的動力來自學(xué)習(xí)的一面。接受這次培訓(xùn)教化，也起到了教化最重要的做用，教化就是引發(fā)學(xué)生對學(xué)習(xí)的愛好。有了愛好，在為來的工作和生活中，必將有進(jìn)一步的學(xué)習(xí)的欲望。必將有堅持學(xué)習(xí)下去的決心。

培訓(xùn)是短暫的，是賜予干部一次智力上的教化。智力品質(zhì)的一個要素就是獨(dú)立思索實(shí)力。胡適先生說："要教人疑而后信，思索而后信。有充分證據(jù)而后信"。我們今日有了對工作所需學(xué)問的疑慮，我們就要對自己工作中，所遇到的理論，說法，追問其依據(jù)，在管理，決策中，少失

誤，少犯錯誤。把學(xué)習(xí)養(yǎng)成習(xí)慣。引發(fā)我們對工作中問題有更多的思索。在其位出其力，有所為。履行好自己職務(wù)的責(zé)任，為學(xué)院的開展多做工作。

公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)10

每個公司都會對員工培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高公司員工的水平，才能帶動公司的開展。

公司組織這次培訓(xùn)花了很大的人力物力，足以見到公司對我們高校生的重視。我們很榮幸能有時機(jī)來到這么一個有朝氣有潛力的公司。最終我沒能去上海，說明我還存在缺乏之處。

這次培訓(xùn)很全面，從聚氨酯專業(yè)技術(shù)到財務(wù)學(xué)問，商業(yè)禮儀。從這次培訓(xùn)老師身上我學(xué)到許多的專業(yè)學(xué)問以外的東西。一方面加快了我們?nèi)谌牍镜乃俣?，另一方面也加速了我們的成長。

一個沒有共同目標(biāo)的隊伍是不具有一加一大于二的特點(diǎn)的;一個沒有核心領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊是不會具有凝合力的;一個沒有共同信念的隊伍是不會在興旺和困難的時候始終一條心的。總而言之一個好的團(tuán)隊是不簡單組建的。所以進(jìn)入這樣的團(tuán)隊是幸運(yùn)的。時機(jī)是給有打算的人的。我打算的不好，所以時機(jī)沒有沒有到我這里，這正好說明白我還有許多缺乏之處。

另外應(yīng)用才是我們學(xué)習(xí)的目的。沒有應(yīng)用，其他的一切一切都無從談起，沒有真正的務(wù)實(shí)精神，任何的巧語花言都會蒼白無力。

我作為來公司后始終不上不下的一個，這都是我自己表現(xiàn)的結(jié)果。所以我沒有理由為自己開脫什么。你播下什么種子就收獲什么樣的果實(shí)。

來這里之后領(lǐng)導(dǎo)賜予我許多關(guān)切，尤其是徐經(jīng)理和賈經(jīng)理。特別感謝他們對我在工作和生活上的幫助。很缺憾我在這幾次考試時都沒有脫穎而出。我不敢說我辜負(fù)了誰，我最對不起的是自己。打算缺乏不是理由。一方面是我的看法有問題，沒有真正作到日事日畢，喜愛拖延。有許多安排而不去實(shí)施，有很事要做而抓不住重點(diǎn)，

另一方面是自己對自己實(shí)力估計過高，自己實(shí)力很疑心有問題。很缺憾我的表現(xiàn)是用的體力而不是用的才智。

最終感謝領(lǐng)導(dǎo)賜予的時機(jī)，希望下個時機(jī)自己能把握住。

當(dāng)一個人遇到逆境的時候，才是真正考驗(yàn)這個人品質(zhì)的時候，逆境中英勇，堅毅，和才智的火花是作為一個人一個合格人的根本素養(yǎng)。希望自己能擔(dān)當(dāng)起應(yīng)當(dāng)去擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，樂觀的面對生活。變更對自己和對別人的衡量標(biāo)準(zhǔn)。對自己要求嚴(yán)一些對別人要求再低些。希望自己在每次作出人生選擇的時候都會呈現(xiàn)自己才智的一面，不去為過去懊悔，更不用為明天擔(dān)憂，爭取今日就為明天做好充分的打算。

希望自己明天更加自信，更加樂觀，更加會感恩;希望自己在生活上能給母親，妹妹，女摯友更加多的關(guān)切照看。希望自己更快成長起來，能為公司做出奉獻(xiàn)的同時也能實(shí)現(xiàn)自己的個人價值，人生短短幾十年，回首無憾，足以。

拓展培訓(xùn)師告知我們在志向和勝利之間還有一個很重要的字—--做。我感覺一個人的勝利也要靠悟性，不去努力，有些道理或許終其一生也不能明白。

我感覺這次培訓(xùn)講師都很敬業(yè)，沒有講的不好的，只是每位的臺風(fēng)不一樣而已。有時讓一個人脫離自己的風(fēng)格去完成一件事沒想象的簡潔。我只是感覺培訓(xùn)的時間支配有點(diǎn)擠，不利于消化汲取。

許多時候我都感覺不到自己的渺小，這或許正是我的渺小之處;很幸運(yùn)這次培訓(xùn)公司又給了我這種感覺的時機(jī)。茫茫人海，光陰似箭，這是我人生步入社會的起點(diǎn)，更是我毫無保存全力以赴為志向努力的起點(diǎn)。愿挫折是我前進(jìn)的臺階，愿豐富而有意義是我在死前對人生回憶的總結(jié)。

公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)11

很興奮能參加集團(tuán)這個大家庭中，在這里我感受到了家一樣的溫情，領(lǐng)導(dǎo)們都很親善可親，象長輩一樣的帶著著我們，讓我感覺我不再是一個獨(dú)體，而是在一個集體中，榮辱與共，就算有什么困難也是大家一起擔(dān)當(dāng)。讓我有了信任的感覺，也覺得心理詢問踏實(shí)多了，不再讓我徘徊遲疑。英勇的往前沖，大步往前邁。這樣才能把事情做好。

經(jīng)過了這次培訓(xùn)我懂得了很多以前不會的東西，關(guān)于幼教以及做人的道理，人要在社會上有所成就就必需得刻苦努力，發(fā)奮圖強(qiáng)，用自己的雙手為自己創(chuàng)立，還有就是要堅持自己做得對和做得好的為人處世的原那么，人就是在不斷反省中成長的，接受簇新的事物，勇于挑戰(zhàn)，用真心去對待你身邊的人和工作，信任自己是最棒的。

在培訓(xùn)中首先提到的是自信，我最深的體會就是我剛出來做事的時候剛從學(xué)校出來什么都不懂，那時候剛進(jìn)幼兒園一點(diǎn)都不自信，做什么事都表現(xiàn)的很遲疑究竟我要怎么做?心理詢問很沒底氣，不敢跟家長講話生怕說錯話，越是這樣其實(shí)工作中問題越來越多，家長對我不了解也不信任，園長找了我?guī)状危谡勗捴形乙彩冀K低著頭，很沒自信，工作也萎靡不振的，每天就是摸不著頭腦，工作也很累，很不快樂。經(jīng)過幾年的熬煉，我明白了工作是須要你主動去找其中的奇妙的，每個行業(yè)都有每個行業(yè)的難處，重要的是你怎么去對待你目前所面臨的困難，是主動的還是消極的，它就確定了你的人生，從今以后我不再害怕 ，我信任你的努力付出總會有回報的，首先你得給自己一個安排我要收獲什么，只要是正值的，肯定要努力去達(dá)成，我漸漸的變的自信起來，首先想到的不是我的困難而是遇到困難之后我該如何去解決好。這就是我變自信以后。

然后就是使命與責(zé)任，我覺得我始終以來都很有責(zé)任感，我是家里的老大家里經(jīng)濟(jì)條件并不富裕，我畢業(yè)以后我工作了我挑起我老大的責(zé)任，盡我所能的幫助爸媽撫養(yǎng)弟弟們讀書，將自己的每月工資寄回家，希望能為家人減輕點(diǎn)負(fù)擔(dān)，而后就是工作始終以來我在幼師這個崗位中我自己覺得這對于我們這些未為人母的女孩來說是最大的挑戰(zhàn)，也是我們挑起的最大的責(zé)任，我們得對家長孩子負(fù)責(zé)，為整個社會負(fù)責(zé)，我們的工作是宏大的，責(zé)任是重大的。所以我得把責(zé)任放在第一位。這也是工作所必需要的。

接下來就是健康了，我現(xiàn)在還處于青年階段健康只要好好留意，學(xué)習(xí)好的飲食習(xí)慣和合理支配好自己的作息時間，把心態(tài)調(diào)整好，沒什么大的健康問題，而我們做為幼師最要操勞的就是孩子的健康，孩子的健康是我們工作和生活中的點(diǎn)滴做好的，體弱的幼兒須要我們更多的呵護(hù)和關(guān)愛，還有就是剛好的為幼兒增減衣物，培育他們健康的心理詢問，是我們的責(zé)任和義務(wù)。

最終是團(tuán)結(jié)了，其實(shí)一個勝利的人士除了用金錢去衡量他以外，其次就是他有沒有一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，好的團(tuán)隊比孤軍作戰(zhàn)要更加的能夠證明他的實(shí)力，團(tuán)隊的力氣是可怕的，團(tuán)結(jié)一樣，大家一條心，有什么事情大家一起分擔(dān)，那么就說明這個人已經(jīng)勝利了一半了，在xx我已經(jīng)感受到了團(tuán)隊的凝合力，我信任xx明天會更美妙，更勝利。

公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)12

為期兩個月的企業(yè)文化培訓(xùn)，雖然時間不長，但是酒店確實(shí)讓我們這些新員工學(xué)到許多東西，通過領(lǐng)導(dǎo)給我們培訓(xùn)過以后，首先給我最大的體會就是，魯班喜悅酒店不管上到領(lǐng)導(dǎo)下到員工，大家都是特別有激情的，大家都是一個目標(biāo)，把魯班做的更大、更強(qiáng)、更好，而且大家都是在歡樂中工作！首先為我們做報告是公司的張總，給我印象很深刻的是，就是張總始終是親善可親的，這一下子就把距離拉近了，給人一種親切感。再就是張總在講課的過程中，說了關(guān)于他的經(jīng)驗(yàn)，和對貧困生的捐、企業(yè)文化等等，聽了以后使我們員工心理都特別感動。

李總先是從宏觀的方面給我們講了一下魯班的過去、現(xiàn)在和將來，過去大家是怎么艱難的創(chuàng)業(yè)、現(xiàn)在是怎么樣在做、將來公司怎么樣去開展的更大更強(qiáng)。讓我們覺得來公司是你做出的一個人生的選擇，而且是一個正確的選擇。下午主要是講企業(yè)文化，從公司的使命與宗旨；品牌含義；以人為本；公司核心價值觀；道德準(zhǔn)那么與行為準(zhǔn)那么；根植中國傳統(tǒng)文化；禮儀標(biāo)準(zhǔn)這幾個方面給我們介紹了一下，讓我們對公司有了更多的相識與了解，同時也從企業(yè)文化中感受到了企業(yè)的魅力，那就是充溢激情與活力。單總最終講的是我們公司一些勝利人士的案例，活生生的身邊的案例作為例子，對我們更有鼓勵作用。

培訓(xùn)的其次天上午給我們李大師，他給我們培訓(xùn)的課題是，餐飲業(yè)素養(yǎng)。首先要正確相識自己的自身價值，端正自己的心態(tài)，修養(yǎng)是做人的根本要求。我們要勤奮學(xué)習(xí)，擅長思索，才會漸漸地融入一個企業(yè)，入職場沒有工作閱歷的我們，首先得確定一個目標(biāo)，然后圍圍著目標(biāo)從讀書、思索、交友、旅游、聚會、探討、實(shí)踐等方面去努力；然后圍繞優(yōu)秀的人應(yīng)當(dāng)具有的幾個實(shí)力綻開講解并描述，學(xué)習(xí)實(shí)力、適應(yīng)實(shí)力、執(zhí)行實(shí)力、實(shí)踐實(shí)力、創(chuàng)新實(shí)力、溝通實(shí)力，再就是在講課的過程中，還有一句話讓我們回味這都會過去的，只要想著這句話，我們做任何事情都會充溢信念。

第三天，給我們培訓(xùn)的李總，對我印象最深刻的還是培訓(xùn)就是管理，培訓(xùn)就是收益，培訓(xùn)就是財寶，這些也可以說是通向勝利的捷徑，我們確實(shí)收獲頗豐，由于我們是剛踏入一個新企業(yè)，這里面的許多東西須要我們?nèi)u漸消化，信任我們只要根據(jù)這些坐下來了，我們肯定能夠勝利。

接著是人事部范經(jīng)理給我們的講解關(guān)于人的素養(yǎng)通過培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，才能提升自身的價值。對視大酒店的相識，我們酒店的概述，酒店經(jīng)營效勞工程、品德，老醇厚實(shí)做事，踏踏實(shí)實(shí)做人，先做好人再做好事，有愛心，誠信守時，談吐有方，看法親善，語氣中和最終由胡總跟人力資源部的范經(jīng)理給我們介紹了一下公司的額章制度，無規(guī)那么不成方圓，魯班之所以能做的勝利，至于公司的企業(yè)文化與嚴(yán)格要求是分不開的。

確實(shí)通過這四天的企業(yè)文化的培訓(xùn)，我們確實(shí)學(xué)到了許多東西，無論是做人、做事、還是專業(yè)學(xué)問，我們都獲得了許多。

在這里我們要表示誠心的感謝：感謝魯班對我們仔細(xì)、周到的培訓(xùn)！我們肯定把這次培訓(xùn)化作工作的動力，為自己、為團(tuán)隊！加油！

公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)13

在我們的細(xì)致傾聽中，我們期盼已久的培訓(xùn)學(xué)習(xí)在我們的戀戀不舍中敲響了結(jié)尾的鐘聲。對于這幾天的培訓(xùn)課程，我想我只能用受益匪淺這四個字來形容了。老師們的博文廣識、生動講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象，我只恨自我才疏學(xué)淺、文筆糟糕，不能夠?qū)⑷康母惺芏纪高^文字明顯于紙上?？墒俏疫€是盡力費(fèi)盡心機(jī)，以祈求能將培訓(xùn)完后心中所想所獲能表達(dá)出來。

此次精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)主要心得有以下幾個方面：

1、讓自我更加了解漣鋼，了解煉鋼的工藝過程，了解漣鋼的規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)。

想來自我真的就應(yīng)感到慚愧，雖然在漣鋼長大，卻還真的不是很了解漣鋼。對漣鋼的建廠歷史，產(chǎn)量，規(guī)模，所經(jīng)驗(yàn)的種種，以至于鋼鐵的鑄造過程，我都是一知半解。透過這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，最終明白了漣鋼老一輩工人既然是將1958年的年產(chǎn)5萬噸的小鋼鐵廠開展到此刻的450萬噸〔不含集團(tuán)其他公司〕的大型鋼鐵廠，歷經(jīng)50年不衰，并且還在蓬勃開展，并屢次獲得了不少全國性獎項(xiàng)。并且還明白了煉鋼的工藝過程，明白了煉鋼最起先是從焦化、燒結(jié)起先，經(jīng)驗(yàn)了不少中心環(huán)節(jié)，克服不少困難，最終透過軋鋼廠將我們須要的鋼材制造出來。并明白了漣鋼有著比擬困難的組織結(jié)構(gòu)，讓我們一時一下消化不了，可是我想這個在我們以后的工作中很快會清晰的，為了我們能更好在漣鋼開展，我想我們也就應(yīng)主動的去了解這些的。

2、了解了更多的生產(chǎn)平安、交通平安和消防平安的學(xué)問。

這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，花了很大一局部時間去學(xué)習(xí)生產(chǎn)平安、交通平安和消防平安的學(xué)問，因?yàn)槠桨彩侨藗兎浅Ｖ匾暤臇|西，人們通常會把平安放在首位，也就是我們常常說的平安第一。

雖然平常我們也學(xué)習(xí)過一些平安方面的東西，并參與過消防演習(xí)等活動，但并沒有這么系統(tǒng)的，并聯(lián)系我們以后的工作崗位進(jìn)行培訓(xùn)過。透過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，了解了漣鋼的諸多會發(fā)生擔(dān)憂全事故的因素，甚至有的到達(dá)了恐怖的程度，這次我們學(xué)習(xí)了該怎樣去預(yù)防它，避開它，并杜絕它，讓我們以后能好好的在工作崗位上保護(hù)自我。對于交通和消防方面，了解了許多交通方面和消防方面的學(xué)問，讓我們以后能更好的遠(yuǎn)離危急。堅決將我國的平安生產(chǎn)方針—平安第一、預(yù)防為主、綜合治理—貫徹究竟。

3、學(xué)習(xí)了不少禮儀與修養(yǎng)

這次培訓(xùn)還特地支配了一個上午來給我們培訓(xùn)禮儀與修養(yǎng)的學(xué)問。在這次課上，我學(xué)到了就應(yīng)如何發(fā)揮自我的情商，處理好與他人的關(guān)系。如何讓自我以后的一言一行更加具有素養(yǎng)與修養(yǎng)。讓自我在為人處事方面漸漸走向成熟與穩(wěn)重。

4、最終培訓(xùn)中心還請來了公司的管理代表和工人代表

給我們做了精彩的談話，告知我們以后在漣鋼就應(yīng)怎樣好好的去工作。主要是要靠自我的聰明才智，勤奮刻苦，細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ǎ@樣才能漸漸在工作中磨練自我，成長自我。

學(xué)習(xí)是珍貴的，培訓(xùn)是精彩的。透過這次珍貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們向漣鋼更進(jìn)了一步。感慨與向往之余，我想我們僅有靠自我的聰明與才智、努力與勤奮去建設(shè)好漣鋼，為我們的漣鋼更好的開展奉獻(xiàn)自我微薄的力氣。

公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)14

浙江廣鷹機(jī)械自xx年年導(dǎo)入精益生產(chǎn)以來，堅持實(shí)行建設(shè)精益生產(chǎn)型企業(yè)、組織學(xué)習(xí)型企業(yè)、培育學(xué)習(xí)型干部、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，鞏固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入，是開展的后勁，是員工的福利〞的理念，緊緊圍繞公司培訓(xùn)目標(biāo)，實(shí)行每周一課的培訓(xùn)機(jī)制;加強(qiáng)根底理論教化、根本學(xué)問學(xué)習(xí)、根本技能操作培訓(xùn);提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)和干部管理水平開展工作，做到一般人員普遍培訓(xùn)、骨干人員重點(diǎn)培訓(xùn)、緊缺人員抓緊培訓(xùn)、優(yōu)秀人員嘉獎培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了一線操作員工隊伍的整體素養(yǎng)，為公司適應(yīng)快速開展做好人才、技術(shù)儲藏，供給了人才保證和支持。

公司現(xiàn)有員工900多人，其中管理人員50多人，專業(yè)技術(shù)人員70多人。下設(shè)兩個事業(yè)部，11個管理部門。今年根據(jù)?xxxx機(jī)械20xx年員工培訓(xùn)工作安排?的要求，公司舉辦各種培訓(xùn)班21期，培訓(xùn)相關(guān)人員320人次。車間級培訓(xùn)25期，培訓(xùn)員工470人次。參與外部優(yōu)秀企業(yè)參觀溝通學(xué)習(xí)等外部培訓(xùn)100多人次，組織到杭州浙江高校在職研修1人。通過實(shí)行崗位培訓(xùn)與現(xiàn)場操作相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合、專家授課與員工自學(xué)相結(jié)合等多種敏捷方式，較好地完成了崗位培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)、接著教化等全年培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)行培訓(xùn)安排執(zhí)行率100%、員工參培率100%的工作目標(biāo)。

堅持不懈地開展“建設(shè)精益生產(chǎn)型企業(yè)、組織學(xué)習(xí)型企業(yè)、培育學(xué)習(xí)型干部、培育學(xué)習(xí)型員工〞活動，增加開發(fā)好“第一資源〞的實(shí)