2023年-公司培訓(xùn)總結(jié)-5

第頁(yè)2023公司培訓(xùn)總結(jié)公司培訓(xùn)總結(jié)范文集錦六篇

總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成狀況，包括取得的成果、存在的問(wèn)題及得到的閱歷和教訓(xùn)加以回憶和分析的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)實(shí)力，因此非常有必需要寫(xiě)一份總結(jié)哦。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結(jié)嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼墓九嘤?xùn)總結(jié)6篇，僅供參考，歡送大家閱讀。

公司培訓(xùn)總結(jié)篇1

保險(xiǎn)行業(yè)是一個(gè)全新的行業(yè)，特殊是壽險(xiǎn)在中國(guó)開(kāi)展的歷史其實(shí)并不長(zhǎng)。保險(xiǎn)業(yè)也是一個(gè)綜合性的行業(yè)，保險(xiǎn)公司的各個(gè)部門(mén)崗位都須要我們自己摸索，從頭起先。所以不管是學(xué)什么專(zhuān)業(yè)，到保險(xiǎn)公司都是新人，對(duì)大多數(shù)崗位都從月23日到現(xiàn)在，不知不覺(jué)在太平人壽學(xué)習(xí)了17天。17天當(dāng)中，學(xué)習(xí)了許多，收獲了許多，提高了許多。從入司當(dāng)天的一個(gè)對(duì)保險(xiǎn)一竅不通的應(yīng)屆畢業(yè)生到現(xiàn)在已經(jīng)起先展業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)生，時(shí)間雖短但是轉(zhuǎn)變卻大。下面我從但各方面談?wù)勥@段時(shí)間的心得體會(huì)：

一、選擇比機(jī)遇重要

在太平人壽的聘請(qǐng)專(zhuān)場(chǎng)報(bào)告會(huì)上，楊雪蓮經(jīng)理與我們共享了她人生的三次勝利選擇。來(lái)太平之前，我在福建天宇職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校做校長(zhǎng)助理--一份在許多同學(xué)看來(lái)還可以的一份工作。但是經(jīng)過(guò)反復(fù)的思索，最終還是選擇來(lái)太平人壽。在天宇工作期間，我很受重用，半個(gè)月時(shí)間之內(nèi)獨(dú)立完成了兩個(gè)培訓(xùn)工程。校長(zhǎng)當(dāng)聽(tīng)說(shuō)我要走的時(shí)候反復(fù)挽留我，但是我最終還是選擇離開(kāi)。因?yàn)槲矣X(jué)得目前我最須要的是一個(gè)可以學(xué)習(xí)環(huán)境而不是一個(gè)可以發(fā)揮的舞臺(tái)。剛走出校門(mén)的我們對(duì)社會(huì)還知之甚少，須要學(xué)習(xí)的還有好多，所以要在人生剛起步的時(shí)候積累更多的能量，這樣人生的道路才會(huì)走的更遠(yuǎn)、更輝煌。太平人壽雖然在保險(xiǎn)行業(yè)與三大巨頭相比還存在一段差距，但是其開(kāi)展速度是這三大巨頭的好幾倍。在這樣一個(gè)創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)型的公司當(dāng)中，你想不成長(zhǎng)都困難。

二、看法比實(shí)力重要

在培訓(xùn)的第一天，培訓(xùn)老師就告誡我們要端正看法、仔細(xì)工作。保險(xiǎn)行業(yè)是一個(gè)全新的行業(yè)，特殊是壽險(xiǎn)在中國(guó)開(kāi)展的歷史其實(shí)并不長(zhǎng)。保險(xiǎn)業(yè)也是一個(gè)綜合性的行業(yè)，保險(xiǎn)公司的各個(gè)部門(mén)崗位都須要我們自己摸索，從頭起先。所以不管是學(xué)什么專(zhuān)業(yè)，到保險(xiǎn)公司都是新人，對(duì)大多數(shù)崗位都是很生疏的。這就要求我們要以空杯歸零的心態(tài)，從頭起先學(xué)，從為人處事、工作看法起先。我們的班主任以及任課老師他們都是我們學(xué)習(xí)的楷模，他們?cè)谑谡n中的工作看法都是我們以后工作過(guò)程中效法的標(biāo)桿。投入多少，收獲多少，參加多深，領(lǐng)悟多深--我們陽(yáng)光二期培訓(xùn)班的班訓(xùn)。這個(gè)也是我們每一個(gè)陽(yáng)光二期員工以后的工作格言。當(dāng)一份工作加上我們的心，那么這份工作就變成了事業(yè)。

三、信念比黃金重要

“信任自己，我是最棒的，最最棒的〞--這是我們陽(yáng)光二期員工集體手勢(shì)。這個(gè)手勢(shì)動(dòng)作雖然簡(jiǎn)潔，但是寓意深遠(yuǎn)。每個(gè)人在做這個(gè)手勢(shì)過(guò)程當(dāng)中假設(shè)把自己的心融進(jìn)去，專(zhuān)心去做這個(gè)手勢(shì)就可以感受到這個(gè)手勢(shì)的奇妙力氣。保險(xiǎn)業(yè)是一個(gè)全新的事業(yè)，一個(gè)還沒(méi)有被中國(guó)人完全接受的行業(yè)，也是一個(gè)簡(jiǎn)單被拒絕的行業(yè)。在這接下來(lái)一個(gè)月的市場(chǎng)實(shí)踐過(guò)程中，我們可能會(huì)被人拒絕，我們也可能遭人冷眼。唯一能支撐我們接著堅(jiān)持下去的只能是我們的信念--對(duì)行業(yè)的信念、對(duì)公司的信念、對(duì)自己的信念。

通過(guò)這幾天的嘗試展業(yè)，我也體會(huì)到了公司的專(zhuān)心良苦。市場(chǎng)實(shí)踐一方面可以讓我們加深對(duì)業(yè)務(wù)的了解、對(duì)市場(chǎng)的了解、對(duì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員的了解；另一方面可以通過(guò)實(shí)踐，磨練看法，增加抗壓實(shí)力，讓我們學(xué)會(huì)如何在逆境當(dāng)中保持信念、保持自己昂揚(yáng)的斗志。真誠(chéng)希望我們的伙伴們都可以正確的對(duì)待這個(gè)讓人恐驚的市場(chǎng)實(shí)踐，端正自己心態(tài)，在自己勤奮下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，到達(dá)公司要求，最終留在太平人壽鑄就自己的輝煌人生！

公司培訓(xùn)總結(jié)篇2

xx年12月20日早上，大家一大早從公司動(dòng)身，伴隨著一片歡聲笑語(yǔ)我們到達(dá)了目的地——樟木頭觀音山拓展培訓(xùn)基地。很快我們便換上了迷彩服列隊(duì)站在了操場(chǎng)上，至此為期一天的拓展訓(xùn)練也拉開(kāi)了帷幕。因?yàn)槭堑谝淮螀⑴c戶(hù)外拓展培訓(xùn)，教練給大家具體講解了一些要求以及需留意的事項(xiàng)，再通過(guò)一些破冰嬉戲活動(dòng)熱身后，全部的參訓(xùn)人員被分成兩組，由大家舉薦出兩名隊(duì)長(zhǎng)、兩名政委和兩名生活部長(zhǎng)。集思廣義之后，擁有了極富創(chuàng)意的隊(duì)名及洪亮口號(hào)的兩個(gè)小團(tuán)體——“凌峰隊(duì)〞和“騰龍隊(duì)〞。在之后的培訓(xùn)中，隊(duì)長(zhǎng)和政委要帶著全體隊(duì)員共同完成由教練支配的各種工程課程，保證不落下一位隊(duì)員。

這次活動(dòng)主要由狼騰拓展培訓(xùn)公司負(fù)責(zé)對(duì)員工團(tuán)隊(duì)合作實(shí)力的培訓(xùn),主要是通過(guò)戶(hù)外實(shí)體活動(dòng),事先由培訓(xùn)師設(shè)定一個(gè)要完成的目標(biāo),而要完成這個(gè)目標(biāo),必需要通過(guò)多人合作,才能到達(dá)設(shè)想的目標(biāo),比方設(shè)計(jì)一個(gè)活動(dòng)目標(biāo),通過(guò)設(shè)定的規(guī)程，讓隊(duì)員在規(guī)定的時(shí)間與流程中去完成目標(biāo)，一個(gè)人的實(shí)力很有限,甚至于很難完成,但通過(guò)多人合作,就可以在最快最短的時(shí)間內(nèi)完成教練設(shè)計(jì)的任務(wù).通過(guò)這樣的活動(dòng),既熬煉了員工的身體,又提高了員工的反響實(shí)力與團(tuán)隊(duì)合作實(shí)力,提高了工作的歡樂(lè)指數(shù)與工作效率.到達(dá)活動(dòng)地點(diǎn)后，在教練的分工與隊(duì)員的合作下，全部活動(dòng)圍繞以下活動(dòng)工程內(nèi)容綻開(kāi)：

活動(dòng)工程一：共同進(jìn)退。每個(gè)小隊(duì)分成兩個(gè)小組，6-7個(gè)人分別站在兩塊長(zhǎng)長(zhǎng)的木板上行走或后退，大家一起喊邁左腳，邁右腳，這個(gè)就是要團(tuán)隊(duì)人員齊心合力才能完成，表達(dá)一個(gè)團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作的重要性，做到步調(diào)一樣。此活動(dòng)工程訓(xùn)練的是人與人之間協(xié)作實(shí)力與精神，可以在日常工作中供給更和諧協(xié)調(diào)的人文環(huán)境。

活動(dòng)工程二：高空攀巖，這個(gè)就是考驗(yàn)每一個(gè)隊(duì)員的耐力和志氣了。因?yàn)槭歉呖者M(jìn)行的活動(dòng)，教練先是講解了裝備穿戴的步驟及標(biāo)準(zhǔn)，再告知我們給每個(gè)隊(duì)員加油的口號(hào)，然后讓每個(gè)隊(duì)員依次利用巖壁上的巖點(diǎn)攀登至10米的高度。通過(guò)這個(gè)工程的培訓(xùn)，感受體能極限，熬煉堅(jiān)持究竟的決心和毅力，以體能訓(xùn)練為載體，到達(dá)心理素養(yǎng)提高和升華的目的，體驗(yàn)生理極限與心理極限的關(guān)系；挑戰(zhàn)自我、超越自我、相識(shí)潛能開(kāi)發(fā)的重要性，吸取別人的閱歷、教訓(xùn)，用有限的資源實(shí)現(xiàn)最大的效果。員工的膽識(shí)與遇到困難不退卻的志氣得到提高，也是公司今后遇到困難而能勝利邁越的根底。

活動(dòng)工程三：煽動(dòng)人心。這是一個(gè)近兩年體驗(yàn)式培訓(xùn)界的人們從韓國(guó)引進(jìn)中國(guó)的新工程,它可以讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)完完整整地經(jīng)驗(yàn)一次濃縮的團(tuán)隊(duì)開(kāi)展的四個(gè)階段：形成期、動(dòng)亂期、標(biāo)準(zhǔn)期和高效期，并仔細(xì)反思每個(gè)成員在團(tuán)隊(duì)開(kāi)展的不同階段應(yīng)當(dāng)怎么做。在活動(dòng)中讓大家直觀顯著地感受到人球合一，人鼓合一的以十當(dāng)一的和美〔和諧之美〕境界。教練支配每隊(duì)十幾個(gè)人圍成一個(gè)圓圈，一起拉住一面鼓，鼓的一圈有許多繩子，每個(gè)人只允許拉住繩子的末端，然后將一個(gè)排球放在鼓的中心，大家一起搖擺繩子使排球在鼓面上跳動(dòng)，剛起先的時(shí)候，由于沒(méi)有駕馭到訣竅，大家亂成一團(tuán)，一看球往左邊，就一窩蜂地拉著鼓往左邊跑，結(jié)果搞得力倦神疲，而球在鼓面的撞擊次數(shù)也沒(méi)有超過(guò)十次。于是我們暫停下來(lái)思索，首先我們覺(jué)察因?yàn)槿藛T的高矮使鼓面不水平，這導(dǎo)致球忽左忽右地胡亂彈跳；其次我們?cè)诶呐軇?dòng)的過(guò)程中搖擺幅度太大，更難駕馭鼓面的水平；然后我們還覺(jué)察，大家一起抖動(dòng)繩子使鼓面的搖擺頻率很難以限制。針對(duì)這三點(diǎn)，我們一一想方法克服，將高矮大致相等的成員勻稱(chēng)安排在不同位置，同隊(duì)中高的稍稍放低繩子，而矮個(gè)子的那么稍稍拉高繩子，使鼓面盡量保持水平，同時(shí)，在跑動(dòng)過(guò)程中盡量用小碎步，而在抖動(dòng)繩子時(shí)僅由相對(duì)的兩個(gè)人動(dòng)作，其余人只要跟著節(jié)奏跑動(dòng)就行了。經(jīng)過(guò)這樣的調(diào)整后，我們各隊(duì)又設(shè)定了自己的目標(biāo)數(shù)量，經(jīng)過(guò)大家一起的努力，我們最終達(dá)成設(shè)定的目標(biāo)。這個(gè)活動(dòng)的培訓(xùn)是為了讓大家知道，在工作中要達(dá)成一個(gè)目標(biāo)，必需要團(tuán)結(jié)一樣、要有親密的協(xié)作，在遇到困難時(shí)要鼓勵(lì)我們的團(tuán)隊(duì)肯定可以勝利，要有鍥而不舍的精神才能勝利。

活動(dòng)工程四：極限時(shí)速。教練把25個(gè)數(shù)字牌隨意擺放在一個(gè)大的圓圈當(dāng)中，兩個(gè)隊(duì)在聽(tīng)到起先的口令后才可以實(shí)行行動(dòng)，全部隊(duì)員不能進(jìn)入圓圈內(nèi)，圓圈內(nèi)只能保持一個(gè)人在里面拍數(shù)字，數(shù)字必需按從1到25這個(gè)依次來(lái)拍，不能漏拍或同拍，并且圓圈外面隊(duì)員的身體部位不能超過(guò)圓圈的線，否那么視為無(wú)效成果。了解活動(dòng)規(guī)那么后，教練讓兩隊(duì)的成員各自商討出自己的方案來(lái)完成這個(gè)活動(dòng)，并且告知我們最好的成果是在30秒內(nèi)拍完這25個(gè)數(shù)字。兩隊(duì)不斷的嘗試新的方法，改良每次的缺乏，最終最終以27秒的成果拍完這25個(gè)數(shù)字，打破了記錄。此活動(dòng)工程考驗(yàn)的是人的機(jī)靈與應(yīng)變實(shí)力，提高人的綜合素養(yǎng)，增加隊(duì)員的時(shí)間緊迫感，熬煉隊(duì)員的分析實(shí)力，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的溝通和幫助。一個(gè)公司的正常運(yùn)作離不開(kāi)一個(gè)高素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)，而員工的日常工作中應(yīng)變實(shí)力的提高對(duì)公司的可持續(xù)開(kāi)展有很大推動(dòng)作用。整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行了多個(gè)工程的培訓(xùn),根本上到達(dá)預(yù)期的效果.活動(dòng)結(jié)束后教練讓大家就此次活動(dòng)進(jìn)行了全面的回憶與總結(jié)，并讓大家主動(dòng)共享自己的心得感悟。隨后全體合影留念.并平安返回公司.

參與此次戶(hù)外拓展培訓(xùn)的員工普遍反響良好.一些平常很少溝通的員工,在此次活動(dòng)中增加了彼此之間的聯(lián)系與友情,團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神得到提高.期望公司今后可以再進(jìn)行這樣的培訓(xùn)活動(dòng).

公司培訓(xùn)總結(jié)篇3

上周末，公司組織我們?nèi)w員工奔赴杭州巔峰戶(hù)外的拓展訓(xùn)練基地，進(jìn)行了為期一天的拓展訓(xùn)練活動(dòng)。說(shuō)實(shí)話，在此之前我曾參與過(guò)大大小小、各種各樣的培訓(xùn)，早已對(duì)“培訓(xùn)〞習(xí)以為常，但讓我沒(méi)有想到的`是：短短一天的拓展訓(xùn)練，不僅把妙趣橫生的嬉戲同人生、事業(yè)、團(tuán)隊(duì)、伙伴聯(lián)系在了一起，更給我們?nèi)w參訓(xùn)員工帶來(lái)了無(wú)窮的樂(lè)趣、信念、志氣和思索，引起了心靈的劇烈震撼和共鳴!

在拓展訓(xùn)練中，每個(gè)人、每個(gè)工程都離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的支持和鼓勵(lì)，離不開(kāi)集體的才智和力氣。你看，每個(gè)隊(duì)都要選出自己的隊(duì)長(zhǎng)，然后大家一起設(shè)計(jì)自己的隊(duì)名、隊(duì)徽、隊(duì)歌和誓言并進(jìn)行展示;每個(gè)工程雖側(cè)重點(diǎn)不同，但都會(huì)給人帶來(lái)深刻的思索和啟示，使隊(duì)員受益匪淺。雖然只有短短的一天時(shí)間，但其效果卻是其他許多培訓(xùn)遠(yuǎn)不能及的。

拓展訓(xùn)練拓展培訓(xùn)真人CS親子游

團(tuán)體工程有：有軌電車(chē)、天羅地網(wǎng)、信任背摔、翻越逃命墻。通過(guò)這些團(tuán)體工程使我相識(shí)到：第一，集體的協(xié)作精神特別重要，一個(gè)人的力氣是有限的，大家同心協(xié)力才能共渡難關(guān);其次，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)是核心，大家要緊密團(tuán)結(jié)在這個(gè)核心四周，一起同心同德、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同努力才能獲得勝利;第三，在做任何事情之前，都要有個(gè)系統(tǒng)的籌劃，再加上領(lǐng)導(dǎo)最終的科學(xué)決策，才會(huì)少走彎路，避開(kāi)做些無(wú)用功。

個(gè)人工程有：空中抓杠。我的最大感受是：其實(shí)每個(gè)人都是很堅(jiān)毅的，每個(gè)人在平常工作和生活中都有潛在的實(shí)力未曾發(fā)揮出來(lái)。能不能戰(zhàn)勝困難，關(guān)鍵看你有沒(méi)有信念、志氣去面對(duì)挑戰(zhàn)，能否開(kāi)發(fā)出那些始終潛藏在你身上，而你自己卻從未真正了解的力氣。面對(duì)搖曳在10米高空的橫桿，在團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)聲中，我克服恐驚、英勇地?fù)淞诉^(guò)去，我抓住了!我真棒!

短短一天的拓展訓(xùn)練結(jié)束了，正如訓(xùn)練前教官所講的一樣，拓展只是一種訓(xùn)練，是體驗(yàn)下的感悟。我信任每名隊(duì)員都從拓展中得到了或多或少的啟發(fā)，但我們能否真正把拓展訓(xùn)練中表現(xiàn)出的團(tuán)隊(duì)精神運(yùn)用到每天的實(shí)際工作中去，能否用拓展訓(xùn)練中的那種“首戰(zhàn)用我，用我必勝〞的自信去戰(zhàn)勝遇到各種困難，還須要一個(gè)更長(zhǎng)的磨練、檢驗(yàn)時(shí)間。

這次訓(xùn)練，對(duì)我來(lái)說(shuō)還有一個(gè)特殊的收獲。我剛從基層來(lái)公司機(jī)關(guān)工作不久，由于平常大家都在不同的崗位工作，而且各自的工作都很忙，溝通和溝通的時(shí)機(jī)很少。這次拓展訓(xùn)練供給了一個(gè)很好的時(shí)機(jī)，讓我全身心溶入到這個(gè)大團(tuán)隊(duì)中，與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們彼此開(kāi)誠(chéng)布公、溝通溝通、團(tuán)結(jié)互助，增進(jìn)了了解，加深了感情，使我更加堅(jiān)決了今后做好自己本職工作的信念!

公司培訓(xùn)總結(jié)篇4

為了進(jìn)一步充溢集團(tuán)公司加盟模式的內(nèi)容，使集團(tuán)下屬的各子公司新進(jìn)業(yè)務(wù)員更好地駕馭業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，以便將來(lái)更好地開(kāi)展業(yè)務(wù)，到達(dá)加盟互利雙贏效果，20xx年1月5~7日，集團(tuán)培訓(xùn)部特組織設(shè)計(jì)了為期三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

培訓(xùn)活動(dòng)在黑龍江龍鶴集團(tuán)會(huì)議室實(shí)行，學(xué)員分別來(lái)自各地市子公司，參訓(xùn)人員共12人;集團(tuán)參訓(xùn)人員共18人;課程的講師全部由集團(tuán)各部門(mén)工作閱歷豐富的同事主講。

課程內(nèi)容：集團(tuán)歷史開(kāi)展、八大業(yè)務(wù)模塊介紹、勞動(dòng)法律法規(guī)和執(zhí)行力、陽(yáng)光心態(tài)等20門(mén)課程。

本次培訓(xùn)在集團(tuán)周董事長(zhǎng)兼總裁和管理層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與大力支持下，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)部努力，根本到達(dá)設(shè)計(jì)意圖和預(yù)期效果?，F(xiàn)將培訓(xùn)狀況總結(jié)如下：

一、本次培訓(xùn)的核心表達(dá)：

1.乘機(jī)開(kāi)發(fā)了一批內(nèi)訓(xùn)課程，豐富了課件庫(kù)。圍繞集團(tuán)公司八大業(yè)務(wù)內(nèi)容，通過(guò)下發(fā)選題的形式，讓大家結(jié)合自身工作閱歷，系統(tǒng)詮釋了各自的工作流程及推介技巧方法，以課件的方式演繹、固化，促其乘此時(shí)機(jī)進(jìn)行了系統(tǒng)的閱歷概括，進(jìn)一步提升了他們的培訓(xùn)施教實(shí)力;通過(guò)開(kāi)發(fā)課程進(jìn)一步補(bǔ)充了課源(?公司的歷史及開(kāi)展?、?如何推介勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)?、?商務(wù)接待禮儀?、?社保辦理ABC?、?工資發(fā)放ABC?、?陽(yáng)光心態(tài)?、?關(guān)于勞務(wù)派遣協(xié)議簽署中的法律問(wèn)題?、?如何推介文化傳播業(yè)務(wù)?、?關(guān)于勞務(wù)派遣的勞動(dòng)和社保法律法規(guī)常識(shí)?、?獵頭業(yè)務(wù)的流程及推介?、?人脈資源的維護(hù)及開(kāi)發(fā)?、?如何做好客戶(hù)效勞?、?職業(yè)介紹與聘請(qǐng)流程?、?如何推介物業(yè)業(yè)務(wù)?、?勞務(wù)派遣的客服流程?)共16門(mén)新課程，為今后的培訓(xùn)工作進(jìn)一步奠定了根底，同時(shí)有利于開(kāi)展外部培訓(xùn)業(yè)務(wù)。

2.為集團(tuán)熬煉一支能走得出去的培訓(xùn)師隊(duì)伍。通過(guò)下發(fā)選題的方式，讓業(yè)務(wù)骨干們的施教水平得到了提升——無(wú)論是對(duì)PPT的制作還是課程的講解水平，都得到了進(jìn)一步的提高和穩(wěn)固，進(jìn)而最終到達(dá)讓每位員工都有上臺(tái)講解的時(shí)機(jī)，為集團(tuán)培育、熬煉一批能走得出去的培訓(xùn)師人才。

3.充溢了集團(tuán)加盟方式的運(yùn)作內(nèi)容。由于得到集團(tuán)周董和管理層的高度重視以及業(yè)務(wù)骨干們的支持，所舉辦的3天的培訓(xùn)，為各子公司供給技術(shù)上的支持，讓子公司感受到集團(tuán)的關(guān)切與幫助，讓每位加盟的合作伙伴都享受到同等的待遇。

二、本次培訓(xùn)表現(xiàn)較好的方面：

1.團(tuán)隊(duì)合作。貝福集團(tuán)給大家宣導(dǎo)的宗旨就是：“每位員工都是合作伙伴，每位摯友都是人生財(cái)寶〞。大家在工作中團(tuán)結(jié)一樣，思想一樣，表達(dá)出來(lái)的效果就會(huì)很明顯。本次培訓(xùn)就表達(dá)出團(tuán)隊(duì)合作的力氣，甚至姚總都在打雜，沒(méi)有任何領(lǐng)導(dǎo)架子的去開(kāi)展工作，同事之間也很協(xié)作，輪到講師講課的時(shí)候都會(huì)聽(tīng)從支配提前來(lái)到會(huì)場(chǎng)，這是一個(gè)很好的現(xiàn)象。

2.授課方式的敏捷多樣性。在培訓(xùn)過(guò)程中，我們采納案例教學(xué)、互動(dòng)溝通和影視表達(dá)等演講方式，對(duì)新員工進(jìn)行系統(tǒng)的講解，讓課程不再枯燥，不再生硬，便于理解，也到達(dá)了調(diào)動(dòng)大家的主動(dòng)性地目的。讓大家在課堂上踴躍發(fā)言，提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，讓培訓(xùn)在活潑的氣氛中進(jìn)行，大家即輕松又有收獲。

3.組織的紀(jì)律性。在培訓(xùn)期間，新員工都能遵守課堂秩序，不遲到、不早退、不隨意走動(dòng)，讓培訓(xùn)有序的進(jìn)行。說(shuō)明各子公司新員工都具有良好的素養(yǎng)，為貝福集團(tuán)創(chuàng)立良好的企業(yè)形象。

4.時(shí)間合理性。通過(guò)短短的三天培訓(xùn)，共培訓(xùn)了20門(mén)課程，課程具有代表性，分別介紹了公司的歷史和開(kāi)展、公司八大業(yè)務(wù)模塊介紹，課程支配敏捷合理，給大家足夠的休息時(shí)間，調(diào)整狀態(tài)，精神飽滿地聽(tīng)課做筆記。

三、本次培訓(xùn)存在的問(wèn)題：

1.課件版本的多樣性。由于時(shí)間比擬倉(cāng)促，對(duì)課件沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)整，每個(gè)講師所用的PPT版式各異，讓聽(tīng)課者產(chǎn)生視覺(jué)上乏累。

2.課程支配依次邏輯性。在三天的培訓(xùn)課程中，共支配了20個(gè)課程，課程跳動(dòng)性比擬大，讓大家有點(diǎn)不適應(yīng)。三天的課程支配比擬滿，雖然屢次支配休息時(shí)間給大家調(diào)整，可由于限空調(diào)，三天都有兩天是處于悶熱的狀態(tài)，讓大家不能集中精神，加上課程的多樣性，讓許多學(xué)員有點(diǎn)接受不了，課程介紹的內(nèi)容太多，顯得不夠?qū)I(yè)化，會(huì)讓大家覺(jué)得有點(diǎn)雜亂。

3.備課打算不夠充分。給講師備課的時(shí)間及材料不夠充分，沒(méi)有讓講師很好的去詮釋課題。時(shí)間太倉(cāng)促，正好是過(guò)完中秋節(jié)，大家還有點(diǎn)適應(yīng)不過(guò)來(lái)，在勞累的旅途中，舟車(chē)勞頓，會(huì)有精神疲憊感，加上三天驚慌的學(xué)習(xí)，讓大家覺(jué)得只能是聽(tīng)過(guò)一輪，但對(duì)詳細(xì)的操作還會(huì)存在許多異議，只能在今后的工作中漸漸去體會(huì)。

總的來(lái)說(shuō)，本次培訓(xùn)也取得圓滿勝利。經(jīng)過(guò)同事之間的相互協(xié)作和努力，在培訓(xùn)過(guò)程中沒(méi)有遇到太大的問(wèn)題，給大家留下了好的印象。像這樣的培訓(xùn)，集團(tuán)也是先例，表達(dá)出集團(tuán)周董事長(zhǎng)對(duì)各子公司的重視，專(zhuān)心去栽培每位員工。

公司培訓(xùn)總結(jié)篇5

培訓(xùn)是企業(yè)給員工最好的福利，員工學(xué)習(xí)到的學(xué)問(wèn)在自我提升的同時(shí)，更幫助員工更好的完成工作，完成自我實(shí)現(xiàn)的須要，而公司為員工供給培訓(xùn)也是為了企業(yè)持續(xù)開(kāi)展，為企業(yè)供給源源不斷的人力資源，培育更多的優(yōu)秀員工，創(chuàng)立企業(yè)和員工雙贏的局面，然而要真正讓培訓(xùn)發(fā)揮這樣的作用，目前的成果還遠(yuǎn)遠(yuǎn)，下面將結(jié)合本年度培訓(xùn)工作的內(nèi)容，分析目前培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題及差距。

20xx年3月至12月，全公司開(kāi)展的且有詳情記錄的培訓(xùn)達(dá)497課時(shí)〔不含各分單位臨時(shí)增加的培訓(xùn)〕，培訓(xùn)的數(shù)量已超過(guò)年度課時(shí)要求。

下面對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)詳細(xì)狀況進(jìn)行總結(jié)及分析：

一、新員工培訓(xùn)，本年度工組織新員工培訓(xùn)11期，參訓(xùn)855人次。新員工培訓(xùn)的課時(shí)已固化，涵蓋?企業(yè)文化?、?陽(yáng)光心態(tài)與職業(yè)化修煉?、?職業(yè)禮儀?、?企業(yè)開(kāi)展概況?、?OA學(xué)問(wèn)?、?職業(yè)認(rèn)知?等。從7月起先，新員工培訓(xùn)的周期由以往的每月一次，每次參訓(xùn)百余人，改為每月兩次，每次五十人以?xún)?nèi)的小班培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)后的考評(píng)方式從11月起先由以往單純的筆試，改革為筆試+培訓(xùn)感想及職業(yè)生涯規(guī)劃，新員工培訓(xùn)的課程也在內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)后漸漸增加、創(chuàng)新，在12月的新員工培訓(xùn)中啟用新受聘的內(nèi)訓(xùn)師，增加?忠誠(chéng)、責(zé)任、感恩?的課程。大型脫產(chǎn)培訓(xùn)考試不合格率為9.8%，小班培訓(xùn)不合格率為7.1%，下降兩個(gè)百分點(diǎn)。

今年在新員工培訓(xùn)上，不斷創(chuàng)新課題、方式、考評(píng)，剛好對(duì)新入職的員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助員工快速融入企業(yè)，但僅僅靠人力資源部的培訓(xùn)，對(duì)于留住新員工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，各單位在今年也起先新員工入職后的“傳、幫、帶〞制度實(shí)施，新員工入職后由各單位對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

全年新員工培訓(xùn)49課時(shí)，參訓(xùn)855人次，但全年入職1013人，其中100人為車(chē)間普工及團(tuán)風(fēng)基地員工，不參與新員工培訓(xùn)，新員工覆蓋率僅93.6%，究其緣由，每期新員工培訓(xùn)，均有員工借工作任務(wù)多而請(qǐng)假，而其單位負(fù)責(zé)人也是干脆批準(zhǔn)請(qǐng)假，但是作為新進(jìn)員工，入職一個(gè)月內(nèi)工作任務(wù)并不飽滿，通過(guò)頻繁請(qǐng)假，不參與新員工培訓(xùn)及考評(píng)，同時(shí)，人力資源部在這方面也沒(méi)有出臺(tái)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度，以致有漏洞可鉆，故，新員工培訓(xùn)不僅在課題、形式、考評(píng)等方面要改革，更要完善新員工培訓(xùn)的制度，20xx年的新員工培訓(xùn)必需更標(biāo)準(zhǔn)，更制度化，每位新員工入職，必需修滿6個(gè)以上課時(shí)的培訓(xùn)課程，且修滿課程后須要通過(guò)考評(píng)，達(dá)60分以上，如以上兩條未到達(dá)，不允許其轉(zhuǎn)正，將新員工培訓(xùn)納入員工轉(zhuǎn)正考評(píng)指標(biāo)之一。

二、公開(kāi)課培訓(xùn)方面，本年度共組織了15場(chǎng)公共課培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象包括中高層管理人員、市場(chǎng)人員、技術(shù)中心員工、內(nèi)訓(xùn)師、基層員工，培訓(xùn)形式以課堂教學(xué)為主，另組織了一次參觀“市民之家〞的培訓(xùn)，一場(chǎng)學(xué)習(xí)溝通黨的“十八大〞精神宣講培訓(xùn)，一場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)師拓展培訓(xùn)，全年參訓(xùn)1653人次，涵蓋面廣，多針對(duì)心態(tài)及管理學(xué)問(wèn)等通用技能，公開(kāi)課培訓(xùn)不同于各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)需求較為統(tǒng)一，作為集團(tuán)公司公開(kāi)課，只能盡量滿意大局部員工的培訓(xùn)需求，為員工供給多元化的培訓(xùn)。全年公開(kāi)課的培訓(xùn)場(chǎng)次并不少，但質(zhì)量仍是始終以來(lái)的問(wèn)題，員工沒(méi)有學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，培訓(xùn)課題和講師的缺乏也是公開(kāi)課培訓(xùn)的頑疾，目前已通過(guò)內(nèi)訓(xùn)師培育及選拔，新受聘十余名內(nèi)訓(xùn)師，但仍無(wú)法很好的滿意集團(tuán)公司公開(kāi)課培訓(xùn)需求。20xx年公開(kāi)課培訓(xùn)更多的在形式上創(chuàng)新，擺脫傳統(tǒng)的課題教學(xué)，多開(kāi)展技術(shù)研討型的培訓(xùn)，將專(zhuān)業(yè)關(guān)鍵技能崗位的員工定期組織召開(kāi)技術(shù)研討培訓(xùn)，由課題教學(xué)的一人說(shuō)多人聽(tīng)，改為變多人說(shuō)、多人聽(tīng)、多人探討、多人問(wèn)的模式，即可以解決課題和師資力氣缺乏的難題，也能激發(fā)員工在專(zhuān)業(yè)技能開(kāi)發(fā)上的創(chuàng)新精神。

三、部門(mén)培訓(xùn)方面，20xx年度全年部門(mén)培訓(xùn)安排388場(chǎng)，實(shí)際完成了378場(chǎng)，完成率為97.2%，已超過(guò)了年度目標(biāo)任務(wù)，部門(mén)培訓(xùn)是最貼近員工的培訓(xùn)，也是更最好的幫助員工進(jìn)入工作狀態(tài)，提升專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，在對(duì)各單位部門(mén)培訓(xùn)的監(jiān)管上，年初起先在部門(mén)培訓(xùn)工作中實(shí)施小組旁聽(tīng)制，將各單位按職能分為4個(gè)小組，相互旁聽(tīng)，此舉標(biāo)準(zhǔn)了部門(mén)培訓(xùn)的流程，便于人力資源部對(duì)于各單位部門(mén)培訓(xùn)的進(jìn)展進(jìn)行把控，但各單位的部門(mén)培訓(xùn)質(zhì)量如何提高，是全部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人都在摸索的，盲目的提報(bào)培訓(xùn)安排，員工沒(méi)有學(xué)習(xí)主動(dòng)性，內(nèi)訓(xùn)師的授課實(shí)力，都是部門(mén)培訓(xùn)的攔路虎，且目前僅技術(shù)單位、工程單位多做到培訓(xùn)后有考評(píng)，有獎(jiǎng)罰。各單位的部門(mén)培訓(xùn)過(guò)于依靠集團(tuán)公司，但真正切實(shí)了解并操作部門(mén)培訓(xùn)的是本單位的人員，因此20xx年部門(mén)培訓(xùn)需從培訓(xùn)負(fù)責(zé)人抓起，提高部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)管理技能，駕馭專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)需求調(diào)查、安排制定、培訓(xùn)考評(píng)、培訓(xùn)記錄的實(shí)力，由部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)起本部門(mén)的培訓(xùn)任務(wù)，人力資源部作為效勞部門(mén)，起幫助、監(jiān)管的作用。

四、建立師培訓(xùn)，20xx年度，二級(jí)建立師培訓(xùn)報(bào)名70人，到10月底考試時(shí)，在職56人，二建培訓(xùn)班本年度共計(jì)教授培訓(xùn)10課時(shí)，由人力資源部組織的模擬考試3場(chǎng)，組織晚間自習(xí)及視頻學(xué)習(xí)33場(chǎng)。十月底進(jìn)行了考試，目前成果還未公布。二建培訓(xùn)從報(bào)名至考試，全程由公司支配，但從學(xué)員日常表現(xiàn)及模擬考試成果來(lái)看，學(xué)員的學(xué)習(xí)成果并不優(yōu)秀，3場(chǎng)考試，到達(dá)合格線的人缺乏5人。一級(jí)建立師培訓(xùn)班今年在報(bào)名人數(shù)上有所突破，共報(bào)名140人，由于人數(shù)較多，今年一建實(shí)行“分班管理、集中培訓(xùn)〞的模式，對(duì)學(xué)員的管理也非常嚴(yán)格，無(wú)故不參與培訓(xùn)者，一律視為曠工，并實(shí)行每場(chǎng)培訓(xùn)后將各班級(jí)的到課狀況、違紀(jì)狀況進(jìn)行排名公布的方式，讓每個(gè)班級(jí)有所比擬，以提高學(xué)員到課率，考前一周組織40余名學(xué)員前往木蘭古門(mén)風(fēng)景區(qū)進(jìn)行封閉集訓(xùn)，公司投入大量的人力物力組織建立師培訓(xùn)班，但一建成果卻不盡人意，110名學(xué)員參考，通過(guò)全科3人，通過(guò)3科3人，通過(guò)兩科6人，通過(guò)一科17人，全部通過(guò)率僅2.7%，究其緣由，與學(xué)員學(xué)習(xí)主動(dòng)性普遍不高有親密關(guān)系，詳細(xì)表現(xiàn)為：培訓(xùn)平均到課率缺乏85%；每科目模擬考試，及格人數(shù)缺乏5人。而其緣由有三點(diǎn)：1.局部學(xué)員并非自愿報(bào)名參與2.學(xué)員自身根底底，對(duì)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)無(wú)法理解3.學(xué)員未付出學(xué)習(xí)本錢(qián)，不珍惜學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。但本年度有一名一建學(xué)員一次性通過(guò)了4科，這給20xx年建立師報(bào)名造勢(shì)起了很好的宣揚(yáng)作用，因此，20xx年度二建報(bào)名于日前啟動(dòng)時(shí)，報(bào)名人數(shù)達(dá)160余人，但20xx年的建立師班需變更以往的模式，讓員工自主報(bào)名員工才有學(xué)習(xí)主動(dòng)性，并且20xx年度將建立師學(xué)員的考試成果、日常表現(xiàn)均納入績(jī)效考核中，甚至是個(gè)人年度考評(píng)中，以激發(fā)員工學(xué)習(xí)激情。

五、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培訓(xùn)講師是培訓(xùn)工作中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，講師的缺乏給培訓(xùn)工作帶來(lái)了不少阻力，本年度，通過(guò)發(fā)布通知、張貼海報(bào)、辦公室發(fā)動(dòng)、單位舉薦等多種方式，由人力資源部組織了4場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，2場(chǎng)試講考評(píng)，有16人受聘為集團(tuán)公司內(nèi)訓(xùn)師，為明年的校企合作、公開(kāi)課培訓(xùn)、部門(mén)培訓(xùn)儲(chǔ)藏好師資力氣，目前持證內(nèi)訓(xùn)師已達(dá)21人，內(nèi)訓(xùn)師駕馭的課題涵蓋公共課、專(zhuān)業(yè)技能、專(zhuān)項(xiàng)課題，但內(nèi)訓(xùn)師的培育和選拔是長(zhǎng)期工作，因此，20xx年內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)將接著進(jìn)行，內(nèi)訓(xùn)師選拔常態(tài)化，每月進(jìn)行一次〔視報(bào)名人數(shù)敏捷調(diào)整〕。

同時(shí)制定并完善內(nèi)訓(xùn)師管理方法，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)訓(xùn)師管理制度，每月對(duì)已持證內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行至少一場(chǎng)提升培訓(xùn)，將內(nèi)訓(xùn)師培育課程系統(tǒng)化，分為以下層次：1、內(nèi)訓(xùn)師的素養(yǎng)修煉〔內(nèi)訓(xùn)師的使命、內(nèi)訓(xùn)師之職業(yè)素養(yǎng)〕2、內(nèi)訓(xùn)師表達(dá)實(shí)力訓(xùn)練〔克服怯場(chǎng)的方法、如何導(dǎo)入和收結(jié)課堂、語(yǔ)言魅力強(qiáng)化〕3、課程組織和教學(xué)實(shí)力訓(xùn)練〔案例教學(xué)法、嬉戲破冰、實(shí)操教學(xué)法、學(xué)員習(xí)性解析、精彩點(diǎn)評(píng)的原那么〕

4、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)實(shí)力訓(xùn)練〔課程設(shè)計(jì)流程、課題精彩元素的運(yùn)用〕

本年度的工作已接近尾聲，20xx年培訓(xùn)工作照舊任重道遠(yuǎn)，須要更多的創(chuàng)新，更多的提高。員工培訓(xùn)是一項(xiàng)全員性的工作，在人力資源部發(fā)揮主導(dǎo)作用的同時(shí)，還須要得到各層面管理人員，尤其是各單位/部門(mén)負(fù)責(zé)人的支持。20xx年將培訓(xùn)工作與每位員工職位晉升、薪資晉級(jí)掛鉤，鼓勵(lì)全員主動(dòng)、自發(fā)學(xué)習(xí)，為保證20xx年員工培訓(xùn)工作的順當(dāng)開(kāi)展打下根底。

公司培訓(xùn)總結(jié)篇6

回憶XX年培訓(xùn)工作，我們xxxxx持之以恒實(shí)行建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，鞏固樹(shù)立“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入，是開(kāi)展的最大后勁，是員工的最大福利〞，推動(dòng)公司產(chǎn)品向更高目標(biāo)開(kāi)展作出了主動(dòng)奉獻(xiàn)。一年來(lái)，做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)：

一、培訓(xùn)工作狀況

XX年共實(shí)行內(nèi)訓(xùn)24項(xiàng)，分別質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)占46%，專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%，共計(jì)57：85課時(shí)，參訓(xùn)27人次。

培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類(lèi)：

1、員工必修類(lèi)：企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、管理制度；

2、重點(diǎn)培訓(xùn)：軟件測(cè)試、開(kāi)發(fā)及管理、cmmi3；

3、新員工崗前培訓(xùn)

二、培訓(xùn)費(fèi)用

XX年培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)為22397.50元，費(fèi)用均為下半年，因上半年沒(méi)有做培訓(xùn)本錢(qián)這一項(xiàng)。

三、培訓(xùn)工作分析

〔一〕取得的成果：

1、XX年度的培訓(xùn)工作與XX年度相比，從培訓(xùn)工程數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了肯定的增長(zhǎng)。

2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，培訓(xùn)資金無(wú)保證，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開(kāi)展非常困難。今年質(zhì)量管理部投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)閱歷的根底上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教化培訓(xùn)制度。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)工程審批流程，在屢次征求各單位看法后，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。

3、在XX年公司通過(guò)iso9001：XX標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和cmm認(rèn)證的根底上，引入iso10015、gb/t19025-XX和mqms體系學(xué)問(wèn)，逐步駕馭與國(guó)際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓(xùn)教化的質(zhì)量保證和效果評(píng)價(jià)體系。

4、不斷改良培訓(xùn)方式，主動(dòng)探究新的培訓(xùn)模式。

〔二〕存在的問(wèn)題和缺乏

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參與與不參與一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣〞的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采納“上面講、下面聽(tīng)〞的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的愛(ài)好，導(dǎo)致學(xué)員留意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。

3、原那么性不強(qiáng)。不能?chē)?yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼，不能按