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文檔簡介
《創(chuàng)業(yè)團隊的組建與管理》
創(chuàng)業(yè)的三種類型01案例導入
2002年,宗毅和張利合伙創(chuàng)辦了芬尼克茲,小有成就。
一名掌握了公司80%的銷售業(yè)務員工想自立門戶當老板。
宗毅開始反思,他覺得最好的解決辦法還是得在制度上做文章。2006年3月,鑫雷的公司注冊完成,鼓勵有能力的員工借助公司平臺進行內(nèi)部創(chuàng)業(yè),稱之為裂變式創(chuàng)業(yè)。
解決兩個問題:一是公司到一定成長期后因創(chuàng)新動力不足陷入窘境;二是內(nèi)部人才的激勵機制問題。課堂提問:Q1:你如何評價宗毅的做法?這種模式的優(yōu)勢在哪里?Q2:你還知道哪些創(chuàng)業(yè)模式?一、獨立創(chuàng)業(yè)
指創(chuàng)業(yè)者個人或創(chuàng)業(yè)團隊白手起家進行創(chuàng)業(yè)。特點如下:
1.創(chuàng)業(yè)人員單一
2.權(quán)利義務統(tǒng)一
3.經(jīng)營決策獨立二、傳承家業(yè)家族企業(yè)類型純粹的家族式企業(yè)傳統(tǒng)的家族式企業(yè)現(xiàn)代的家族式企業(yè)從老板到員工都是一家人,一般規(guī)模較小。關(guān)鍵崗位由家族成員擔當,外來人員在非重要崗位。家族持有所有權(quán),將經(jīng)營權(quán)交給非家族成員。三、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
由一些有創(chuàng)業(yè)意向的企業(yè)員工發(fā)起,在企業(yè)的支持下承擔企業(yè)內(nèi)部某些業(yè)務內(nèi)容或工作項目,進行創(chuàng)業(yè)并與企業(yè)分享成果的創(chuàng)業(yè)模式。主要特點:
清晰公司未來的遠景與目標,內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新活動與公司的經(jīng)營策略相結(jié)合發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)人才,加以鼓勵支持建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊,尋找組織內(nèi)保護人賦予創(chuàng)業(yè)團隊行動自由,同時要求成果責任利用紅利分配與內(nèi)部資本的雙重獎勵制度,寬容失敗課堂活動
請思考:獨立創(chuàng)業(yè)、傳承家業(yè)、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)三種創(chuàng)業(yè)類型,哪種更適合大學生?
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