光纜施工組織設(shè)計概述

目錄TOC\o"1-3"\h\u一、編制依據(jù)4二、工程概況與工程實施條件分析42.1工程概述4三、項目機構(gòu)63.1項目管理工作總體流程63.2項目管理組織機構(gòu)83.3項目管理職責(zé)103.3.1施工項目部的管理職責(zé)103.3.2項目經(jīng)理103.3.3項目總工113.3.4技術(shù)部123.3.5計劃部123.3.6質(zhì)安部123.3.7供應(yīng)部133.3.8財務(wù)部143.3.9施工隊143.3.10公司對現(xiàn)場的保障14援四、工期另目標(biāo)和施工營進度計劃助脫15孩4.1工擴期目標(biāo)及分形解捎繪15的4.2項找目進度管理租流程奉裂16她4.3施步工進度計劃侮及編制說明腫酷16禮罷施工進度計未劃的編制依聽據(jù)貌胞16享運施工進度彼計劃音欠17圣4.4進委度計劃圖表密拖17涂咐施工進度鳥計劃橫道圖末（見附圖）棵羽17英4.5進狠度計劃風(fēng)險料分析及控制角措施搬活17寨背進度計劃領(lǐng)風(fēng)險分析兩互17翻跑保證進度垃措施慌闊18欠獨降低工程諸成本的措施罵脂20戰(zhàn)五、質(zhì)量乒管理體系聚童20頁5.1質(zhì)名量目標(biāo)及分犯解呈絨21祝罩質(zhì)量方針刻頂21襯籃質(zhì)量目標(biāo)石蹄21弟女質(zhì)量原則斯他21適胡質(zhì)量承諾斷海21竹5.2質(zhì)戒量管理組織表機構(gòu)今榴22懸5.3項唉目質(zhì)量管理登工作流程經(jīng)檔23竭仙項目質(zhì)量醉管理工作總亦體流程圣蜜23宋撤項目質(zhì)量覺管理工作單團項業(yè)務(wù)流程破勸25服壇三級自檢已流程彩非26旬多質(zhì)量事故斑處理流程種愈27葵5.4質(zhì)導(dǎo)量管理主要部職責(zé)贊堂28比膝望項目經(jīng)理辨熟28劃5.4.連2獻壓項目總工含嫩28摔較勸技術(shù)扭部田教28農(nóng)唇供應(yīng)檢部艙客28割果扁質(zhì)安部迅凳29新綱戲各施工隊治員提潔29油5.5質(zhì)秤量保證體系印朱29叮5.6質(zhì)輪量控制措施榴撿31約5.9員質(zhì)量控制點薯的設(shè)置舌顧34殖5.10挨質(zhì)量記錄管加理覺沸35摟5.11講質(zhì)量獎懲措俗施女終35預(yù)六、安全該管理體系客內(nèi)36毛6.1安甚全目標(biāo)及分羅解族蘭36朽膜安全方針雄羨36爹杰安全目標(biāo)池革36薄6.2項手目安全管理壤工作流程稱言36講襯項目安全即管理工作總騾流程畫撕36頂篇項目安全享管理策劃流究程堤息39廁呀項目安全連檢查管理流遷程樓換40嘩怪項目安全詢事故報告處遮理流程懸杠41鏈6.3安草全管理組織兔機構(gòu)案治42刊6.4安鹿全管理主要那職責(zé)簽粒42抽帽減公司安監(jiān)處葉黨42摩夜?jié)忭椖拷?jīng)理安岔全職責(zé)然雜43巨脹問項目總工安抵全職責(zé)暖鎖43舞姜升項目部專職英安全員職責(zé)替肚44僵雜蛛施工隊長安謀全職責(zé)舅磚44樣6.5安提全保證體系胖陡45軋（見下頁）徹狠45隊6.6安專全管理制度擋盆47賊餅習(xí)安全培訓(xùn)制鍵度請罪47筆唯衫安全培訓(xùn)程妥序功裂47肝舌石安全檢查制扎度炊參48霜妨海安全工作例供會制班榴49禮尺呢安全日活動投制度階舅49懸6.7安噸全控制措施哥罪49減6.德1這2播長期合同工障、臨時工的競管理辦法僑荒53鋼6.闖1述3痰勞動保護措富施語譽54劫6.探1柏4類安全獎懲措辰施需農(nóng)54姓七、肢施工技術(shù)管抹理和施工方厭案煎明55乖7.1技執(zhí)術(shù)管理工作恢流程任勺55席7.拆1困.1技術(shù)線管理工作總燒體流程橫盒55墓7.鐮1蟲.2施工騎技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫悼徹落實流程疲晌57飛7.確1予.3施工競技術(shù)文件編江、審、批流酬程愚見58添7.得1洋.4一般廉施工方案編臟、審、批及握監(jiān)督執(zhí)行流淘程飛劫59騎7.愉1材.5秘施工圖紙管姜理流程敏小60倉7.2塘施工技術(shù)管遙理措施慕弱61查7.4技邪術(shù)組織機構(gòu)驚圖斃趴62糧7.5嘴主要施工方吐案嬌到63授7腦.5.1盒施工工藝?yán)擦鞒虉D莫勸63巾八、職業(yè)健榨康、環(huán)境保擊護與文明施獸工體系萄顯67黑8.1環(huán)園境保護的目皆標(biāo)及要求姓禍67裹肌臉環(huán)保工作目蝕標(biāo)匯中67危漿顫環(huán)保工作要錄求悼額67司堤環(huán)境保護壺組織機構(gòu)糖冠67麥勝環(huán)境因素疊清單慧潤68協(xié)悲因環(huán)境殼保護措施防占70襖8.2文找明施工的組展織結(jié)構(gòu)和實拆施方案竄臨70煩腰合文明施工欄實施方案片疤71著九、施工平違面布置蹄章72央9.1施收工平面布置疫愉72松9.聞1裁.1羞布置原則否喪72劃無很施工現(xiàn)場平青面布置圖廳（附后）蠻識72屑十、資源需晉求計劃這愉72譜10.1紗勞動力需求洲計劃及計劃要投入的施工蠢隊伍墨僵72朋10.3籍材料、消耗洗材料需求計肌劃識款73異杠10輩.3.1啄材料供應(yīng)組橫織機構(gòu)堂呼73之10.3.菠2串采購材料質(zhì)跳量目標(biāo)嗎屋73頌10.3.營3煤胖材料供應(yīng)質(zhì)碗量保證措施案吐73堂10.3.膜4帽設(shè)備、材徒料及施工機陰具供應(yīng)計劃驕管理流程照衛(wèi)74題10.疼4闊維辦公用品使似用計劃芽山75乏十一、施工駛管理與協(xié)調(diào)左喘75筒11.1主老要管理制度膚勿75施11.2越協(xié)調(diào)工作悼由76割11.2.條1廚工程協(xié)調(diào)組慈織機構(gòu)床偽76史11.2.慣2塵建設(shè)場地準(zhǔn)峽備及清理季和76骨11.2.崖3蜻與業(yè)主、監(jiān)突理、設(shè)計的香協(xié)調(diào)配合張繁77閱11.2.騙4北與相鄰施工量單位及生產(chǎn)蒸廠家的協(xié)調(diào)安配合僑概77這11.2.塘5挪與地方政府貴及當(dāng)?shù)厝罕娪璧膮f(xié)調(diào)配合新吳78騰11.3持計劃、統(tǒng)計永和信息管理屈替78抽11.3.害1計劃、臨統(tǒng)計報表的含編制與傳遞柳蠟78蓮11.3.腿2信息管深理孔輪78伴附使圖一、進度腿計劃橫道圖餐附圖二、施吊工現(xiàn)場布置粱平面圖編制依據(jù)阿讀屈1畏、芒國家電網(wǎng)公迅司《電力安刷全工作規(guī)程崖》（線路部閃分）誠；法統(tǒng)2儲、咬國家電網(wǎng)公織司《電力建甘設(shè)安全工作渾規(guī)程》（線距路部分）花；寧3、企《110k武V-750肯kV架空輸煤電線路施工輩及驗收規(guī)范脫》（GB星50233戲-2023售）寫；背4、脫《國家電網(wǎng)千公司電網(wǎng)工口程施工安全輩風(fēng)險識別、百評估及控制霉辦法》米；齒5、托《國家電網(wǎng)子公司輸變電蹲工程施工工從藝示范手冊輝》（送電工苗程分冊）脫；倆6、《電力盛系統(tǒng)通信光娃纜安裝工藝沿規(guī)范》QG同DW758臘-2023運；狼7、《光纜壁進線室安裝爹規(guī)定》YD壩-T/51帳52-20什07；式8、《光纜繞進線室安裝我規(guī)定》YD傷-T/51聯(lián)52-20診07；謎9、《電力承光纖通信工雙程驗收規(guī)范淘》DL/T損5344-角2006；柳10、《光弄纜第1部娘分總規(guī)范玩》GB/T龍7424.灣1-199叔8；棟11、《光炭纜第4部陡分：分規(guī)范績光纖復(fù)合架會空地線》G前B/T7據(jù)424.4垮-2003賊；練12、《（游所有部分）混光纖總規(guī)所范》GB/雅T159恒72-19斥98；緞13、《光煤纖復(fù)合架空經(jīng)地線》DL暫/T832貍-2003嬌；腳14、《全居介質(zhì)自承式賴光纜ADS歡S用預(yù)絞絲浩金具技術(shù)條得件和試驗方騎法》DL/砍T767-惹2003；迫合15川、設(shè)計說明挨書；翻員16缺、設(shè)計施工農(nóng)圖紙；腸形17罵、按有關(guān)國箏家建設(shè)行業(yè)戀規(guī)程、規(guī)范億和規(guī)定文件科；捷瘡18爐、電力建設(shè)蝕安全健康與久環(huán)境管理工爪作規(guī)定；容屠19繪、關(guān)于有關(guān)裁部門的批準(zhǔn)愁、批復(fù)。墊工程概況與堪工程實施條扭件分析日倡轉(zhuǎn)2.1工禮程概述靠1、釣永昭線：腫誘本工程沿永咬昭II線敷肺設(shè)光纜自永炮昭II線1候26#塔光鉆纜接續(xù)盒起兩，全線沿已菠有220k反V線路桿塔譽架設(shè)至永圣要域變側(cè)昭君職間隔架構(gòu)光競纜接續(xù)盒止繡。沿永昭I矩I線敷設(shè)光禿纜分為直埋社及架空兩種瓦方式，入地伴直埋段線路孤長度約1k社m，光纜長病度約1.2妖km，架空艇段線路長度旅約40.2牧km,光纜擾長度約43植km。害直埋光纜部耐分：永昭I趨I線跨在9飯7#毅—制98#桿塔船處跨越京包診鐵路。（光轟纜自永昭I逗I線98#爪塔跨至永昭找I線97#桂塔后穿鋼管督引下，沿橋剖洞穿鋼管敷焰設(shè)過鐵路，鉤再沿永昭I男I線97#發(fā)塔引上，沿棒永昭II線之架空敷設(shè)）宵。于架空光纜部強分：自昭君工變側(cè)永昭I川I線126充#塔光纜接吼續(xù)盒起，沿員已有220替kV線路架碧設(shè)至永圣域仙變側(cè)站外1番#終端塔，春架空進站至皮昭君間隔架梁構(gòu)光纜接續(xù)罷盒止；昭君神變側(cè)光纜架余設(shè)示意見T者838S-再U0203伐-05。萌2、跟丁香變至東焦昭線：濤本工程丁香擺變至東昭線干光纜線路自顆丁香變站內(nèi)落電纜溝已有進至蒙東總部視新建大樓導(dǎo)仿引光纜接頭煎盒起，至永駁昭II線1微26#塔光寧纜接續(xù)盒止于。顆丁香變至東角昭線光纜分蝴為管道光纜州及架空兩種嘗方式，管道公光纜部分隧框道段長度約球3.2Km震,導(dǎo)引光纜兔長度約3.吊5km。架敢空段線路長新度約14.花1km，光嫩纜長度約1糕5.3km敞。是管道光纜部撫分：自丁香捆變站內(nèi)電纜延溝已有至蒙相東總部新建勤大樓導(dǎo)引光旗纜接頭盒起樹，至東昭線衡路II回新承建1#終端住桿光纜接續(xù)努盒止。（光孤纜自丁香變乏沿110k層V電纜支隧貓道敷設(shè)進東勸二環(huán)西側(cè)1它10kV主倒電纜隧道，辦穿過110犬kV與22肥0kV隧道晃墻壁孔洞敷享設(shè)至東側(cè)2綠20kV主螺電纜隧道，縱沿220k稱V主電纜隧也道敷設(shè)至東槽二環(huán)隧道終瑞點，穿鋼管啟直埋出電纜燙隧道，敷設(shè)份至東昭線I拍I回新建1垮#塔下，穿棄鋼管引上至窩光纜接續(xù)盒面）陜架空ADS比S光纜部分叔：自東二環(huán)盜隧道終點東條昭線II回畢新建1#塔眉光纜接續(xù)盒蔥起，沿已有典東昭220陸kV線路I找I回架設(shè)，疑至昭君變側(cè)遇站外東昭2齡20kV線浩路II回5儲4#塔，經(jīng)菌永昭220競kV線路I散II回13臣0#塔跨至鏈永昭220僅kV線路I膏I回126弟#塔光纜接儲續(xù)盒止。東如線：滔本工程沿東竭如線敷設(shè)光由纜自如意變階站內(nèi)電纜溝本已有至蒙東井總部新建大徑樓導(dǎo)引光纜冬接頭盒起，姻至東如線3得9#桿止（炸后由東如線產(chǎn)39#桿跨姥至旗東線2缺4#塔），鋼全線沿東如廊線原有11爐0kV線路閥路徑敷設(shè)。曉沿動如線敷禿設(shè)光纜分為幻直埋及架空培兩種方式，揉入地直埋段戒線路長度約模0.8km昏，光纜長度舒約1.2k喚m，架空段剃線路長度約茫2.85K繼m,光纜長盈度約3.2融km。太直埋光纜部紫分：1）自睛如意變站內(nèi)隸電纜溝已有楚至蒙東總部虧新建大樓導(dǎo)霧引光纜接頭值盒起，至東櫻如線54#閣桿光纜接續(xù)初盒止（光纜借穿鋼管直埋封出變電站，假穿鋼管沿變錫電站門前滿咽洲里路人行曾道或綠化帶抄下向南直埋傷敷設(shè)，穿過字秀水街，直外埋至動如線捆54#桿下港，穿鋼管引值上。葛自東如線4角0#光纜接捐續(xù)盒起，至走東如線39承#桿下，穿不鋼管引上（刷光纜穿鋼沿墊東如線40棚#桿引下，割沿清苑小區(qū)場西墻外穿鋼做管直埋敷設(shè)押，穿越濱河蛛路，直埋至扭東如線39細(xì)#桿下，穿煤鋼管引上）踢。銹架空ADS層S光纜部分石：襖仁自如漁意變側(cè)東如蝦線54#桿厲光纜接續(xù)盒叮起，至東如抬線40#光蕩纜接續(xù)盒止節(jié)；后自東如搞線39#桿帽跨接至旗東漆線24#塔悶止。牢4、旗東線師：爪本工脅程沿旗東線碑敷設(shè)光纜自獵東如線39垂#桿光纜接翁續(xù)盒起，全稻線沿已有2弱20kV線投路桿塔架設(shè)秒至旗下營變跌側(cè)呼東郊間畜隔架構(gòu)光纜配接續(xù)盒止。姐沿旗東線敷浴設(shè)光纜分為農(nóng)直埋及架空賺兩種方式，包入地直埋段騙線路長度約曾1km，光曬纜長度約1致.2km,仿架空段線路傷長度約51屯.2km,翼光纜長度約豬56km。技直埋光纜部灰分：旗東線誓跨在150淡#棄—謠151#桿蠟塔處跨越唐閑呼鐵路。（罵架空光纜在受鐵路兩側(cè)最襲近桿塔引下忍，穿鋼管沿越橋洞敷設(shè)）徒架空ADS主S光纜部分苗：自東如線點39#桿光攔纜接續(xù)盒起誘，跨至旗東撐線23#塔溫，沿已有2哈20kV線海路架設(shè)至旗娛下營變側(cè)站伯外，173蟲#終端塔，敢架空進站至醋呼東郊間隔它架構(gòu)光纜接教續(xù)盒止。項目機構(gòu)美焰3.孩1攪項目管理評工作總體流局程挺項目管理工符作總體流程回圖煤雞3.桐2餡項目管理碧組織機構(gòu)歉爭本工程實行古項目經(jīng)理責(zé)熊任制，為確肯保工程優(yōu)質(zhì)堂，按期完成長，公司總經(jīng)喉理委派項目晉經(jīng)理代表公摸司履行合同悅，全面負(fù)責(zé)帖工程組織實值施工作，并墊選派精干人涌員組成了項淋目經(jīng)理部。礎(chǔ)公司本部與策項目經(jīng)理部喬有責(zé)任確保游工程正常實宿施，保護項哄目法人和我悶公司利益。兔項目部獨立犁承擔(dān)質(zhì)量、賊技術(shù)、物資橋、安全管理造、后勤保障能、雙文明建鼓設(shè)及地方關(guān)穗系協(xié)調(diào)、配川合業(yè)主做好國啟動驗收等簡工作。劑項目經(jīng)理、鳳項目總工均說具有較強的價施工組織管隊理和技術(shù)管基理能力，能符全權(quán)處理施廣工現(xiàn)場與工孟程有關(guān)的一貴切事務(wù)，并罵能堅持在現(xiàn)規(guī)場工作，不軍調(diào)換也不兼允職。財務(wù)部財務(wù)部趙麗芳監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師國網(wǎng)蒙東公司調(diào)度通信樓10千伏配電系統(tǒng)新建工程（出局光纜）國網(wǎng)蒙東公司調(diào)度通信樓10千伏配電系統(tǒng)新建工程（出局光纜）項目部項目經(jīng)理：王立軍項目總工：高恩正項目總工：陳堂華（工程師）供應(yīng)部（兼綜合部）劉忠林施工現(xiàn)場組織關(guān)系施工現(xiàn)場組織關(guān)系機構(gòu)圖項目法人項目法人計劃部計劃部黃霄瑋質(zhì)安部質(zhì)安部丁文龍、崔波松供應(yīng)部鋒質(zhì)安部煩技術(shù)素部乘財務(wù)部棉計劃愛部公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理工程部工程部孫海峰遞富3.邁3樂項目管理沃職責(zé)罩匠3.軟3警.1施工含項目部的管茶理職責(zé)揀皮本工程為確英保工程正常愉實施，專門羞設(shè)立了菊國網(wǎng)蒙東公洲司調(diào)度通信議樓拖10千伏配搜電系統(tǒng)新建我工程（出局錘光纜）鹽施工項目部愚，其主要管角理職責(zé)為：陽1、紫負(fù)責(zé)組織實哪施本工程項美目部承包范蘆圍內(nèi)的具體帽工作，履行我施工合同約寶定的職責(zé)、優(yōu)權(quán)利和義務(wù)沫，執(zhí)行本施炮工單位規(guī)章附制度，維護修其在項目上際的合法權(quán)益貌，確保工程夠各項目標(biāo)的閱實現(xiàn)挪2、束貫徹執(zhí)行我瞇國以及電力餅行業(yè)建設(shè)的持標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程富和規(guī)范，落沒實本公司及駝業(yè)主項目部滑和監(jiān)理項目赴部的各項管眉理規(guī)定，嚴(yán)纖格執(zhí)行基建壟標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)糊相關(guān)要求。璃3、霜負(fù)責(zé)本項目鑒部成員的安按全、質(zhì)量培滔訓(xùn)和教育，文提供必要的株安全防護用白品和檢測、遵計量設(shè)備，三負(fù)責(zé)本項目殃部的危險源潑和環(huán)境因素戰(zhàn)的辨識、評淋價與控制，糞并形成文件魂加以實施和蘿記錄；對于或重要危險源船制定管理方萬案，并落實施相應(yīng)的人員五和物資準(zhǔn)備綠。田4、咸建立健全安將全、質(zhì)量管對理網(wǎng)絡(luò)，落逃實安全、質(zhì)茶量責(zé)任制。緒在項目安委瘋會領(lǐng)導(dǎo)下，晚開展和配合惹現(xiàn)場各項檢怎查活動，履顏行安全、質(zhì)蜘量管理職能盛，做好預(yù)控尸措施。參加感安全、質(zhì)量涌事故調(diào)查、尸分析和處理重。按規(guī)定程廉序上報安全歡、質(zhì)量事故塔。硬5、黑配合業(yè)主單研位協(xié)調(diào)項目攜建設(shè)外部環(huán)情境，重大問抽題報至監(jiān)理駝、業(yè)主項目物部，并參與匹協(xié)調(diào)。尋6、能參加各級管屬理部門的工善程月度例會幅或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)謎會，協(xié)調(diào)解對決本工程中葬出現(xiàn)的問題恐。挪7、宏報審本工程末的資金使用貧、進度款申講請和支付等胖情況，配合儉本工程結(jié)算鑰和竣工決算提、審計以及夠財務(wù)稽核工德作?？?、糧組織內(nèi)部檢除查和質(zhì)量評凡定工作，組纏織工程內(nèi)部梢驗收。參加予與配合各級叛管理部門的旨檢查和工程掀驗收工作，甚完善消缺整覽改閉環(huán)工作禍，配合工程察移交。糞9、鉗參加與配合裹電力質(zhì)監(jiān)中符心站組織的槽質(zhì)量監(jiān)督活宴動，完善消甜缺整改閉環(huán)昏工作。鍛10雷、負(fù)責(zé)本工室程信息與檔環(huán)案資料的收湊集、整理、眉上報、移交嗽工作。國11傘、完成各級暫管理部門布嶺置的其他管機理工作。丙3.被3勁.舒2疏項目經(jīng)理稈是落實本工第程施工現(xiàn)場酷管理職責(zé)以湖及安全、質(zhì)尼量的第一責(zé)窩任人，在授呼權(quán)范圍內(nèi)代頃表內(nèi)蒙古駝呼和浩特市炮光源電力安最裝有限責(zé)任永公司虜全面履行施睬工承包合同壯；對施工作霉業(yè)和組織調(diào)燦度實施全過糕程管理；確棵保本工程施阿工順利進行脂。頌組織建立相生關(guān)施工責(zé)任置制和各種專蹲業(yè)管理體系泄并組織落實匪各項管理組沉織和資源配恨置，監(jiān)督有命效地運行，投負(fù)責(zé)本項目語部員工管理班職責(zé)的考核灰及獎懲，進漲行利益分配貍。辮組織制訂施鹿工進度、安餅全、質(zhì)量及剩造價管理實擋施計劃，實鮮時掌握施工曬過程中安全過、質(zhì)量、進隱度、技術(shù)、宇造價、組織政協(xié)調(diào)等的總架體情況，組監(jiān)織召開項目座部工作例會緩，安排部署臘施工工作。癢對施工過程粘中的安全、學(xué)質(zhì)量、進度烤、技術(shù)、造料價等有關(guān)要嚷求執(zhí)行情況雀進行檢查、蔬分析及糾偏服。飛針對本工程減實施和檢查作中出現(xiàn)的重姨大問題，負(fù)染責(zé)妥善處理脅，提請有關(guān)宮方協(xié)調(diào)解決刊，并制訂糾直正預(yù)防措施晴。煤合理安排工挺程資金使用鼻；審核任“拖安措費導(dǎo)”傭使用計劃。也組織落實安耽全文明施工院、職業(yè)健康藝和環(huán)境保護鹽有關(guān)要求，葬促進項目部秘的各項管理顏活動的開展小落實。樓組織工程內(nèi)煎部驗收和質(zhì)紹量評定工作色，申請工程糕驗收，安排仗工程竣工后莊期相關(guān)管理爪工作。閉9、項目竣貨工后組織對示項目管理工粒作進行總結(jié)折；接受審計揚，安排項目議部解體后的騎收尾工作。扔3.敞3冒.倆3帥項目總工放柄即1蠻、裕認(rèn)真貫徹執(zhí)驚行上級和創(chuàng)本迫施工單位頒怎發(fā)的規(guī)章制侍度、技術(shù)規(guī)篇范、標(biāo)準(zhǔn)。獅組織編制符雞合殼本踢工程實際的場實施性文件挪和重大施工涼方案，并在惜施工過程中姻負(fù)責(zé)技術(shù)指握導(dǎo)和把關(guān)殖。恢疊2揪、霜組織對活本工程杜施工圖及時洽預(yù)審，接受炒施工單位組我織的鞋交底活動。棕對施工圖紙歸和工程變更逆的有效性執(zhí)香行負(fù)責(zé)，在較施工過程中還發(fā)現(xiàn)施工圖灘紙中存在問徹題，負(fù)責(zé)向描監(jiān)理項目部拔提出書面資儲料襖貨3去、負(fù)責(zé)對麗相關(guān)施工作瞎業(yè)指導(dǎo)書、昏安全技術(shù)措乘施的編審工秋作，組織益本浴項目部安全坡、質(zhì)量、技夕術(shù)等專業(yè)交蠢底工作。負(fù)捉責(zé)對承擔(dān)的稈施工方案進釘行技術(shù)經(jīng)濟秘分析與評價喝。瘡高4嘴、負(fù)責(zé)兩編制設(shè)備、錄材料供貨計冰劃、大型機細(xì)具配置計劃落、技術(shù)培訓(xùn)獵計劃并督促詠實施舅。愚后5檔、連組織苦對數(shù)本項目部全降員常進行飛安全、質(zhì)量蒙、技術(shù)等相墾關(guān)法律、法逆規(guī)及其他要窩求的培訓(xùn)驅(qū)。銷壟6鋒、負(fù)責(zé)貨定期組織扎本板項目管理人播員，檢查或業(yè)抽查闖本井工程安全和銳質(zhì)量。當(dāng)祝本辭工程項目城的伍安全和質(zhì)量伙存在問題或譯隱患時，按負(fù)責(zé)賴提出技術(shù)解構(gòu)決和防范措宏施細(xì)。迷佳7只、籌在項目經(jīng)理三的領(lǐng)導(dǎo)下，辟主持耗本葬項目施工日益常管理工作抄，負(fù)責(zé)落實雖業(yè)主、監(jiān)理剖項目部對洗本熔工程技術(shù)方炸面的有關(guān)要幻求熟。迷易8麥、壩負(fù)責(zé)及時組翻織增本軟項目部管理疤人員收集、躁整理及匯總勾施工過程資士料，旅并在本閘項目投產(chǎn)后歲組織移交竣味工資料槍。驗音9斑、負(fù)責(zé)狹協(xié)助項目經(jīng)柜理做好其他飯各項施工管攔理工作航。槐10論、闖負(fù)責(zé)施工新發(fā)工藝、新技呆術(shù)的研究、博試驗、應(yīng)用醫(yī)及總結(jié)報。淺3.孫3荒.毛4修技術(shù)膛部爬巡1趕、細(xì)認(rèn)真貫徹執(zhí)坊行有關(guān)技術(shù)洪管理規(guī)定，窮積極協(xié)助項門目經(jīng)理或項寨目總工做好貴各項技術(shù)管允理工作頂。載2、鵲認(rèn)真閱讀有址關(guān)設(shè)計文件寸和施工圖紙抗，若如群在施工過程兆中發(fā)現(xiàn)設(shè)計敏文件和施工犬圖紙存在問叫題應(yīng)乓及時向項目槍總工提出。錦負(fù)責(zé)設(shè)計變鋒更及圖紙、村設(shè)計文件的河發(fā)放和管理爭。嘗在溫施工過程中捆應(yīng)子加強對設(shè)計貝文件等資料短做到閉環(huán)管結(jié)理偵。倒耍3罵、膀編寫和出版為本工程狼各工序施工短作業(yè)指導(dǎo)書庸、安全技術(shù)手措施等技術(shù)防文件；并在鏈?zhǔn)┕み^程中寸負(fù)責(zé)落實有同關(guān)要求和技芳術(shù)指導(dǎo)驚。氏尾4鄭、梨在訪本墊工程施工過夸程中隨時進難行檢查和技丑術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)諒存在問題或童隱患時，提暮出技術(shù)解決勞和防范措施鴿。晌朵5垃、峰負(fù)責(zé)組織施舒工隊伍做好擠本冰項目施工過顧程中的施工架記錄和簽證朱。賊沃6常、兩不斷提高自犯身的業(yè)務(wù)素牙質(zhì)，并從技姜術(shù)方面指導(dǎo)總和支持項目同部的各項管揭理工作止。輔7瓜、負(fù)責(zé)協(xié)助平項目經(jīng)理及獄項目總工對守施工人員進肢行技術(shù)交底禾以及崗位培臂訓(xùn)?？?.接3商.景5白計劃鵝部皆仰擋1門、副嚴(yán)格執(zhí)行國虹家、樂電力怪行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和犧公司吃標(biāo)準(zhǔn)，貫徹嘉落實主管單源位有關(guān)造價暑管理和控制環(huán)的要求，負(fù)丑責(zé)育本亡項目施工過旁程中的造價中管理與控制宿工作樹。奇鹽2甚、愚負(fù)責(zé)要本工程切施工圖預(yù)算豆、工程變更脈費用計算和岸核實。息并狠按規(guī)定向業(yè)婆主和監(jiān)理項竭目部等有關(guān)穗方報審進。憂礎(chǔ)3攪、豪編制工程進馳度款支付申條請和月度用隊款計劃媽。鐵秒4縣、斜負(fù)責(zé)編制工務(wù)程竣工結(jié)算秩資料，甜并汽按規(guī)定向業(yè)響主和監(jiān)理項管目部等有關(guān)鴨方報審卵帶5碎、綁負(fù)責(zé)收集、鑄整理梯本散工程實施中皇造價管理工數(shù)作包的款基礎(chǔ)資料吼。蓋疾6、凍對工期和施驚工計劃安排謝進行有效管傷理與控制。茅副3.借3營.克6醫(yī)質(zhì)安部居互懂1豆、駕積極協(xié)助項裁目經(jīng)理全面仿負(fù)責(zé)主本工程蓮施工過程中坦的竄質(zhì)量廣利、舍安全監(jiān)督、赤安全文明施純工灰及工程協(xié)調(diào)糧工作，烤確保施工過板程友的質(zhì)量及安懲全?？迨?卡、搭認(rèn)真貫徹執(zhí)扒行上級和公漿司頒發(fā)的規(guī)蔽章制度、安你全文明施工口規(guī)程規(guī)范繳，結(jié)合項目咸特點制訂安松全健康環(huán)境篇管理制度，挺并監(jiān)督指導(dǎo)者施工現(xiàn)場落消實帆。教痰3躍、全負(fù)責(zé)施工人關(guān)員的飯質(zhì)量培訓(xùn)、橋安全教育鴿培訓(xùn)及安全蹲應(yīng)急知識鋒，參加毅并協(xié)助星項目總工組色織安全交底朵。養(yǎng)參與有關(guān)安拐全技術(shù)措施醬等實施文件楊編制，柔審查安全技居術(shù)措施落實纏情況氏。霜傷4輩、酷負(fù)責(zé)編制干本婚工程的質(zhì)量蔑安全賴工作氧計劃、質(zhì)量以安全管理標(biāo)池準(zhǔn)，明確質(zhì)贏量和安全控遲制點和實施四細(xì)則。林負(fù)責(zé)編制安貿(mào)全防護用品授和安籮全工器具的絲購置計劃。扶負(fù)責(zé)建立并垃管理安全臺娘賬綁。專極5婆、非負(fù)責(zé)嶺布置、檢查神、指導(dǎo)施工綠隊伍安全施纏工措施的落惡實工作，并紫協(xié)助施工隊風(fēng)伍提高專業(yè)字水平，開展谷各項業(yè)務(wù)工防作衛(wèi)。泳蹄6朗、鍋監(jiān)督、檢查傍施工場所的袍安全文明施股工情況，組竄織召開安全悔專業(yè)工作例割會，總結(jié)安飼全工作斯。鉗戴7騰、腦積極推進工禁程質(zhì)量患“臘零缺陷擋”渾和確保安全亦事故宿“售零目標(biāo)戀”竟的實現(xiàn)。騙調(diào)查安全事夕故，提交調(diào)雞查報告，提基出整改意見廢和防范措施痰。有權(quán)制止器和處罰違章晚作業(yè)和違章油指揮行為含。信驢8命、東督促并協(xié)助叛施工班組做咸好勞動防護徑用品、用具叔和重要工器監(jiān)具的定期試抽驗、鑒定工厭作且。過貫徹落實公運司的質(zhì)量體失系程序文件漫，負(fù)責(zé)質(zhì)量紀(jì)三級檢驗，漲負(fù)責(zé)各種質(zhì)鍬量記錄和試么驗報告的整舞理、審核工巴作，負(fù)責(zé)中飄間驗收、竣豎工驗收資料鹽的整理工作心。蹤10、儀負(fù)責(zé)執(zhí)行公舊司續(xù)的數(shù)《質(zhì)量獎懲鳥條例》及《刷安全獎懲條的例》，確保敬公司各項質(zhì)奶量、安全管霉理制度在本繳工程得到有佩效落實。蛋11、賢負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)睛行GB/T螞19001絹-2000挎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，述確保公司質(zhì)壘量體系和安技全體系在本周工程中有效腦運行。愚12、橫預(yù)測影響質(zhì)隊量、安全的置薄弱環(huán)節(jié)，懸并制定其預(yù)賭防措施。旗13、哨經(jīng)常深入現(xiàn)僵場，對工程捎質(zhì)量安全的胃過程控制實大施監(jiān)督，定墳期邀請業(yè)主肥和監(jiān)理對工材程質(zhì)量安全訪進行檢查。染14、舍負(fù)責(zé)工程質(zhì)遵量糊安全盟記錄整理、蛇收集和歸檔娘工作，按時蹤編制質(zhì)量安占全報表。煙15、澆健全安全防兼護體制，發(fā)眠現(xiàn)和制止一益切違章作業(yè)墊。順16、石開展安全施紗工的宣傳和異推廣安全施膠工經(jīng)驗待。堂3.強3盞.無7嗎供應(yīng)嶺部族游1辭、畜嚴(yán)格遵守物孫資管理及驗施收制度，加鴨強對設(shè)備、律材料和危險盜品的保管，頓建立各種物效資供應(yīng)臺賬誓，做到賬、拿卡、物相符竟。炸涂2佩、粥以審定后的俘設(shè)備、材料起供應(yīng)計劃為搖依據(jù)，負(fù)責(zé)橋辦理設(shè)備材殊料的催運、劫裝卸、保管很、發(fā)放，養(yǎng)補料等工作保。霞雞3芝、敲負(fù)責(zé)對到達尖現(xiàn)場（倉庫榆）的設(shè)備、烏材料進行型鏈號、數(shù)量、射質(zhì)量的核對密與檢查。收桿集佛本歷項目此相關(guān)涉設(shè)備、材料短及機具的質(zhì)銀保等文件掛。共行4疏、伶負(fù)責(zé)醒對本喇工程項目完旅工后多余材割料霸進行杯沖減退料工哄作紋。追冠5甜、鼠做好到場物正資的跟蹤管弄理，以實現(xiàn)蜜質(zhì)量可追溯皂性正。聾6、滾建立健全現(xiàn)渠場工器具、食材料管理的鹽各項規(guī)章制攜度。決7、刊負(fù)責(zé)蓬安全防護用諷品和安挺全工器具賺的檢驗、運政輸、保養(yǎng)、貓配置、發(fā)放多和保管。搬8、血按照施工計愚劃，負(fù)責(zé)所封有材料的分尋配、發(fā)放。浸9、永負(fù)責(zé)材料站宣的日常管理賀工作,做好愛各種材料的末入庫、出庫襯記錄，保證趁材料的合理殺使用?？s漂1亂0童、滾負(fù)責(zé)該項目柄的雙文明建咬設(shè)管理和生綢活、后勤、怕安全保衛(wèi)工反作北。巡11瘦、船負(fù)責(zé)現(xiàn)場的嗽接待和各種奧會議會務(wù)管助理工作倦。枝12職、墾負(fù)責(zé)工程有門關(guān)的土地征愛用、樹木砍廣伐、青苗賠績償及拆改建她工作。擊13伍、奮負(fù)責(zé)工程有臺關(guān)的文明施擋工、環(huán)境保年護及移民工失作。羊14購、庫為業(yè)主、設(shè)錢計工代和監(jiān)依理工程師提駕供現(xiàn)場交通尤工具和方便罪的生活條件販及工作環(huán)境布。撞15鍬、李負(fù)責(zé)工程信墳息歸口管理旗。軟16畫、非辦理有關(guān)施菠工許可證及事其它相關(guān)手段續(xù)。肺17情、乖負(fù)責(zé)項目部吸日常文書、平打印、接待酬、保衛(wèi)、醫(yī)牙療衛(wèi)生、勞某動保護等事旁務(wù)工作。賀3.惠3套.8財務(wù)軌部拾1、兼負(fù)責(zé)嘩本顧工程的計劃普、財務(wù)、統(tǒng)很計及勞資工夢作，并真實幣、及時按要胡求報送各類企統(tǒng)計報表。泳2、負(fù)責(zé)本胡工程項目部擇資金的流動舊管理。屆3.市3燙.9邁施工隊模1、線嚴(yán)格執(zhí)行項籠目部的決策焦和施工計劃瓣。辨2、剃嚴(yán)格執(zhí)行施勵工過程中的蒼自檢制度，具堅持文明施偽工，保護自登然環(huán)境。宇3、合理組料織本隊施工蕩力量安全優(yōu)種質(zhì)的完成各謎工區(qū)的生產(chǎn)絹任務(wù)，嚴(yán)格紹執(zhí)行施工過礦程中的自檢反制度。大3.壤3碗.10液公司對現(xiàn)場疫的保障慮1、籠優(yōu)先調(diào)配工判程技術(shù)人員儀、管理人員嚴(yán)、技術(shù)工人旋和合同制民候工，優(yōu)先保洲證物資的供醉應(yīng)。刻2、祥優(yōu)先保證資槽金的使用，國優(yōu)先提供性蚊能優(yōu)越的施歲工機具和各剃種車輛。嚴(yán)訪格按《勞動恒法》對施工望人員進行人富身保險，醫(yī)遵療保險。紅3、粉與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生浴部門協(xié)作，惹隨時提供預(yù)新防疾病的預(yù)康防藥品。爹4、糧并安排使用截殺蟲劑對營紹地住房進行嫂噴灑，保護左現(xiàn)場施工人星員，免遭老楊鼠及其它害南蟲的侵害。梅5、持告誡現(xiàn)場施億工人員注意拜野獸的危害廊?；?、遭在業(yè)務(wù)關(guān)系毛中，公司各對部門對現(xiàn)場伸起指導(dǎo)和監(jiān)瞎督作用，對也現(xiàn)場出現(xiàn)的溉問題快速做殘出反應(yīng)，保漁證工程的順抬利實施。史7、褲為項目部調(diào)剖配一輛生活扮用車，保障唉現(xiàn)場施工人擇員有良好的榴生活條件。羨工期目標(biāo)和催施工進度計框劃覆數(shù)4.1工老期目標(biāo)及分罵解遼宗慎本工程總工譯期為途97阻日歷天。蘿脊計劃開工時寨間為：姐2023糟年術(shù)09薄月狠25轟日絹勁計劃竣工時穴間為：敲2023捷年勇12異月枕31騾日洗昌本工程施工炎期間，項目仍部全體工作銷人員應(yīng)全力射配合上級，擾嚴(yán)格執(zhí)行上箱級的決策和其計劃。在確銅保工程優(yōu)質(zhì)謙、安全的施趕工同時，合躬理安排施工絮力量和施工礙程序，以保眉證本工程確降保安全、確河保質(zhì)量、按騰期完成任務(wù)擦。騰掙濱4.2項扯目進度管理芳流程弟看項目進度管熊理流程圖防以4.3施扯工進度計劃珠及編制說明懸養(yǎng)施工進度計酷劃的編制依候據(jù)擔(dān)逆疼1、驚本項目的捆工程承包合共同。合同中激工期的規(guī)定岸是確定工期鍛計劃值的基樂本依據(jù)，合勤同規(guī)定的工制程開工、竣殼工日期，必它須通過進度黎計劃來落實需。絕佩2鐵、洽本項目稻的施工特點贏，插施工能力部某署與施工組攪織方法惜。嶺稿3爛、親鎖公司國的施工生產(chǎn)禁經(jīng)營計劃，縱項目進度計嗚劃是挺公司托計劃的組成饑部分，要服處從良公司刺經(jīng)營方針的久指導(dǎo)，并滿饒足棵公司國綜合平衡的尺要求。紋泉4紗、家項目設(shè)計獵進度計劃。腎圖紙資料是肺施工的依據(jù)混，施工進度洽計劃必須與因設(shè)計進度計肌劃相銜接，扁必須根據(jù)每薦部分圖紙資濁料的交付日哲期來安排相篩應(yīng)部位的施圈工時間。遞冒5湖、唐材料和設(shè)齒備供應(yīng)計劃波。傘除上述五點耍編制項目進刊度計劃作為吼主要依據(jù)考葵慮外，還應(yīng)縣注意有關(guān)現(xiàn)騙場施工條件丸的資料，主益要包括施工丈現(xiàn)場的水文項、地質(zhì)、氣問候環(huán)境資料怪，以及交通根運輸條件，厘能源供應(yīng)情保況，輔助生兄產(chǎn)能力等。亭仙盜昆統(tǒng)施工進度蟲計劃辰洪拖前期準(zhǔn)備：劉2023年永09月25重日鼓—院2023年遞10月02姿日虎線路麻復(fù)測：20橋17年10電月03日櫻—揮2023年引11月15偽日辦架設(shè)售光纜：20打17年10鵝月04日袋—野2023年金12月20妙日攀附件辜安裝：20評17年10撇月10日控—覽2023年簡12月25頃日拌開挖然光纜溝：2取017年1掘1月20日繞—止2023年筐11月30衡日澤直埋核敷設(shè)光纜：受2023年奶12月01賠日船—旦2023年積12月15咽日貫隧道存內(nèi)敷設(shè)光纜鋼：2023寒年12月1喉6日念—果2023年風(fēng)12月20技日榮光纜狀熔接：20零17年12幸月21日謠—緣2023年窮12月28繩日彼竣工嬌驗收：20默17年12朗月29日旨—費2023年岔12月31餐日霜陽4.4進辰度計劃圖表侵束施工進度禿計劃橫道圖嚼（見附圖）孤呆4.5進聾度計劃風(fēng)險迎分析及控制辭措施顛爭進度計劃缺風(fēng)險分析沙座經(jīng)分析可能昨出現(xiàn)的影響洞該項目盞進度計劃的財?shù)娘L(fēng)險陜因素祖主要包括：暫迷劉1、工程需達求變化。鬼（部一是工程主泰體的變更；與二是在工程蛙進展過程中龍，工程所需誤要的材料包殲括主材、輔岡材或人工、皮資金、設(shè)備夾等的投入滿非足不了工程掙的進度。扶）匆殿陡2、員工技期能不足。本嘉次工程工程晃量較大，需塞要投入的施夫工人員較多沿，所以在抽沸調(diào)的施工人深員中有可能與夾雜技能不訴熟練的人員跌，導(dǎo)致微觀謙工期目標(biāo)達肆不到，從而艦影響整個工拿程工期進度捕的順利完成摩。胖清3、什環(huán)境風(fēng)險：平由于本次工懷程量較大，爪歷經(jīng)時長，其會遇到雨季犧、冬季等特唉殊季節(jié)。般惡劣天氣、爺火災(zāi)事故等網(wǎng)都會給內(nèi)施工進度登造成一定的服影響。奪選4、青車苗賠償：青牌苗賠償過程或中可能會遇敘到阻礙或者顧當(dāng)?shù)鼐用癫恍Ｅ浜系那闆r悅，進而影響功施工進度。主葬保證進度襪措施卷針對上述可艱能出現(xiàn)的影角響進度計劃格的風(fēng)險因素領(lǐng)，制訂了如湊下預(yù)控措施僻：胡4.5冒.2.1測保證工期的母組織措施應(yīng)明確前期準(zhǔn)物備工作責(zé)任板人，嚴(yán)格按查前期準(zhǔn)備工黎作安排表，糊各負(fù)其責(zé)，興按期完成各連項準(zhǔn)備工作劫。吼前期準(zhǔn)備工測作店安排表尤序號口工作內(nèi)容效計劃完成日柜期唐責(zé)任者戰(zhàn)備注擇1欺駐地進場及進準(zhǔn)備稈2023.餓09.25惰項目經(jīng)理賺2膨前期圖紙交騙付遼2023.榆09.25狹項目總工犬3投編寫詳細(xì)的行進度計劃及喂報審榮2023.含09.25檢項目總工受4褲工器具準(zhǔn)備勻2023.擁09.25該項目供應(yīng)部左管理員包5沒人員、機具爪、設(shè)備進場洪2023.恒09.28坦項目供應(yīng)部洞管理員鼓6辮生活、通訊逃設(shè)施準(zhǔn)備常2023.烏09.28槽項目綜合辦聽管理員倉7典編寫勞動力座和管理人員薯計劃故2023.縮09.25桐項目計劃部軌造價員然8短施工技術(shù)交傾底錘2023.族09.25每項目工程部騾技術(shù)員航9匙開工申請及乓開工條件審上查鄰2023.批09.28掌項目經(jīng)理席10若各項項目部挖管理制度的紡編寫潤2023.敞09.25筐項目部各職音能管理人員絮2、律項目總工負(fù)子責(zé)與設(shè)計單客位聯(lián)系，保傍證施工圖按捎時交付或分彈期交付，以閘滿足工程施踩工進度的需宅要。牧3、協(xié)施工過程中米，嚴(yán)格按照活施工計劃網(wǎng)狐絡(luò)圖和工程臥項目管理系犧統(tǒng)對施工進喘度計劃有效晨地跟蹤、控攏制，并及時慮調(diào)整施工力粉量，確保施盾工進度。睡4、翁積極與當(dāng)?shù)刂拚陀嘘P(guān)雖部門搞好關(guān)練系，分鄉(xiāng)、懸分片派專人修負(fù)責(zé)解決施詞工中的地方遺協(xié)調(diào)問題，日防止因賠償世、交通、治緩安等問題影剛響施工進度徹。宮5、章因地形復(fù)雜欣，材料運輸蔬前，合理組柏織勞動力突糟擊修復(fù)或拓即寬道路，為糞施工運輸打弱好基礎(chǔ)。大6、滴提前做好特隨種工培訓(xùn)取洽證工作，提窯高職工素質(zhì)旁，促進施工和進度。景7、到提前做好施壽工人員健康折檢查，選派勉身體素質(zhì)好惜，技術(shù)過硬得的施工人員賊進入現(xiàn)場，頁及時提供防栗寒物品和勞巴保用品，做撲好后勤生活蠢保障。語8、白認(rèn)真抓好質(zhì)獅量管理和質(zhì)漂量監(jiān)督工作膊，使工程質(zhì)軋量一次達到辜目標(biāo)要求，糾縮短檢修工抄期。這9、陜嚴(yán)格做到人思員搭配合理缺，資金使用煉得當(dāng)，材料糠供應(yīng)及時，決機械配備齊腳全。訓(xùn)10、撲合理組織地族方勞動力，長采取全線展虹開的施工方性法，進行土細(xì)石方開挖、輛材料運輸?shù)冉q工作，有效恨地縮短施工佛工期。招11、滴充分發(fā)揮黨區(qū)、團、工作淋用，開展各旱種勞動競賽螞活動，加快晝施工進度。跟12、或每月末開一胡次誓現(xiàn)場姓調(diào)度會，分街析影響工期峰的薄弱環(huán)節(jié)驗及主要問題楚，提出解決帳方案。抵4.5助.2耀.2圓保證工期的黨技術(shù)措施句提前做好施暫工圖紙審查被，編制好施飄工技術(shù)資料嚴(yán)。齡2、論嚴(yán)格執(zhí)行國貝家有關(guān)技術(shù)忌方針及現(xiàn)行匙標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程椅、規(guī)范。劫3、忘認(rèn)真貫徹I辱SO-90稼0型2賤系列標(biāo)準(zhǔn)，未嚴(yán)格執(zhí)行《室質(zhì)量體系程單序文件》。悅4、哨施工技術(shù)交統(tǒng)底卡a沈每道工序開吹工前，由項芹目總工負(fù)責(zé)概主持，工程本部壓、質(zhì)安部城負(fù)責(zé)組織技晃術(shù)、質(zhì)量、石質(zhì)保、安全邀等有關(guān)部門雁及所有施工再人員參加技偷術(shù)交底?；鑒委特殊施工，五必須由項目聰部制定特殊性施工方案、競填寫施工安繞全作業(yè)票，退由項目總工竊講解施工要遍點及有關(guān)要勵求。脊5、垮施工技術(shù)培塌訓(xùn)銷勁根據(jù)施工特害點，搞好工播程技術(shù)人員窮、測工、壓拿接工等特殊嬸工種的培訓(xùn)衛(wèi)工作，保證甜施工人員持弓證上崗。預(yù)6、著建立以項目梁總工為首的斜三級技術(shù)管呢理責(zé)任制，陽上級定期檢篩查下級工作環(huán)，下級定期津向上級匯報蜓工作進展情辦況，及時反較映存在的問虛題，提出合胳理化建議。漢7、揪大力采用新呀技術(shù)、新工鎮(zhèn)藝，提高施寸工進度。挨8、機對現(xiàn)場進行爆詳細(xì)調(diào)查，徒充分論證，鴉合理選擇張隙牽場和放線昌方案，并提臺前制定電力賭線、河流等任跨越施工技拋術(shù)方案，提哥高架線速度襯。釀商降低工程洽成本的措施希1、施工摔中應(yīng)先辦好歸青苗的拆遷漲協(xié)議、拿到撿地方政府的認(rèn)批文、并專鋼人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)因處理工作，賢保證后序工乏作得以展開勤；悲2、加強宣計劃管理、泥引入目標(biāo)成搶本管理、精微心組織、均姻衡有序施工壯、提高定額分管理水平、祥努力降低各敢種損耗、實畫行目標(biāo)成本蹄管理；材3、加強媽質(zhì)量過程管安理、預(yù)防為隔主、杜絕各黃類質(zhì)量事故拾、減少返工熊費用；嚇4、加強隨安全管理、士減少各類事找故處理費用曲；遙5、加強號材料管理、絕減少損壞及丸丟失現(xiàn)象、呢盡量減少保借管環(huán)節(jié)和時躬間、降低損觸耗及周轉(zhuǎn)保截管費用；瘡6、技術(shù)瓶方案的選擇無以經(jīng)濟比較醉為前提、選聰擇最優(yōu)方案踢、力求做到嶄先進、可靠盆、經(jīng)濟、合命理、低耗等緞；景7、建立匙健全經(jīng)營管瀉理制度、按利經(jīng)濟規(guī)律辦規(guī)事、合理開胞支；粥8、以經(jīng)藥濟活動為主膚題開展QC違小組活動。為質(zhì)量管理體趁系禍造5.1質(zhì)框量目標(biāo)及分顛解漂院丟質(zhì)量方針闖貫徹國家標(biāo)書準(zhǔn)、嚴(yán)格管叢理、精心施滾工；建設(shè)安柱全可靠的輸絮變電工程，壽讓業(yè)主放心逆滿意。療崗李奪質(zhì)量目標(biāo)盞杜絕重大質(zhì)執(zhí)量事故；闊工程一次驗員收合格率1哈00%;酸分項工程合哈格率100浸%；拿達標(biāo)投產(chǎn),則爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工儲程。包工程技術(shù)資鍛料、圖紙、泡質(zhì)量記錄完最整、真實、老準(zhǔn)確、滿足兩工程檔案歸禮檔要求。兄刻最媽質(zhì)量原則殼項目部保證粗質(zhì)量的原則蓮是：貨“刑百年大計，戀質(zhì)量第一展”冬，植“直上道工序不拜合格決不允骨許進入下道閱工序蠶”歡，剛“布質(zhì)量具有一透票否決權(quán)涼”責(zé)，旺“勤質(zhì)量重獎重家罰驢”母。兵浩即敬質(zhì)量承諾畝保證在施工全安裝過程中張，不改變設(shè)劈備材料及設(shè)栗計所具有的傘高可靠性和薦可維修性，毛并在試運期罪和移交后的查生產(chǎn)期提供互熱情周到的貝服務(wù)。破在整個施工酸安裝過程中驅(qū)，充分考慮虹運行的方便諒和需要，確塞保工程安全星、經(jīng)濟運行舊和適用性能纖。款保證工程按鞏期竣工，交蘭付使用拔。磁毫5.2質(zhì)斷量管理組織膛機構(gòu)供應(yīng)供應(yīng)部劉忠林呼和浩特嘉盛新能源垃圾焚燒發(fā)電35kV輸電線路工程項目部呼和浩特嘉盛新能源垃圾焚燒發(fā)電35kV輸電線路工程項目部質(zhì)量第一責(zé)任人：王立軍項目總工：高恩正質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理質(zhì)安部質(zhì)安部丁文龍、崔波工程部工程部孫海峰子5.3項哲目質(zhì)量管理衰工作流程式毛項目質(zhì)量暢管理工作總穗體流程賊項目質(zhì)量管控理工作總體混流程（一）渠項目質(zhì)量管押理工作總體見流程（二）國待項目質(zhì)量喇管理工作單稀項業(yè)務(wù)流程游材料進貨檢頭驗（設(shè)備開譯箱）流程慕圖臂局三級自檢院流程敏三級自檢流襪程痕圖邊茅質(zhì)量事故膀處理流程諒毒質(zhì)量事故處略理流程右圖豈5.4質(zhì)脖量管理主要杯職責(zé)優(yōu)國長隙憂項目經(jīng)理丹a注項目經(jīng)理是俱本工程質(zhì)量妖的第一責(zé)任逃人，負(fù)責(zé)絮組織項目部眠全體職工實免施質(zhì)量方針睛和質(zhì)量目標(biāo)激；捉b按照公沸司質(zhì)量手冊守的規(guī)定開展拖各項質(zhì)量保蘿證和質(zhì)量管釘理活動，對木工程的全過刪程實施有效電控制，確保史工程質(zhì)量符翁合規(guī)定要求括。平5.4.錘2撥測項目總工預(yù)a貫徹公梁司質(zhì)量方針體，負(fù)責(zé)工程功項目的技術(shù)正質(zhì)量管理工賢作，實現(xiàn)公古司質(zhì)量目標(biāo)畏。徒b組織貫壇徹工程質(zhì)量集驗評標(biāo)準(zhǔn)、而驗收規(guī)范、償規(guī)程及管理參制度，規(guī)范鹽施工行為。揚c負(fù)責(zé)審核榮項目作業(yè)指針導(dǎo)文件（作校業(yè)指導(dǎo)書、短安全技術(shù)措近施、施工手夫冊），報公瞇司工程管理移部備案。役d組織施兩工隊的施工車試點，搞好擱過程控制并敏及時解決施凳工中的技術(shù)杰質(zhì)量問題。注參加公司級滲的質(zhì)量檢查全和組織項目償級的中間（偉最終）檢驗內(nèi)。努e負(fù)責(zé)對謝項目不合格獅品的控制，河參加重大不罩合格品和較燈大不合格品壁的調(diào)查、評礦審和處置。狡f負(fù)責(zé)項碗目部技術(shù)質(zhì)梳量資料的日珠常檢查指導(dǎo)永，組織竣工鄙資料的移交動工作。護卸石技術(shù)幻部儀a在項目價總工領(lǐng)導(dǎo)下貌，負(fù)責(zé)設(shè)計獲圖紙、技術(shù)惱資料、施工嘉作業(yè)指導(dǎo)書車的審核編制蒼，進行技術(shù)笑交底。添b負(fù)責(zé)圖齊紙資料文件貌控制并配合葉質(zhì)檢部門對氣工程施工的岸全過程進行某質(zhì)量檢測與朋監(jiān)控，配合產(chǎn)器材部對施反工所需原材房料進行檢驗斯和試驗。模傍供應(yīng)特部寇供應(yīng)部按施軟工進度確保虹各分部工程即施工材料、瓶消耗性材料左及檢測合格驢儀器的即時手供應(yīng)，負(fù)責(zé)俯提供并收集鋒整理各種材判料的質(zhì)檢記畜錄、試驗報錯告，及時提蠻交工程部技宮術(shù)、質(zhì)檢鑒勾定。負(fù)責(zé)對暈不合格品進鉛行標(biāo)識、隔閑離控制。膊a負(fù)責(zé)做闊好現(xiàn)場質(zhì)量堂的檢查和管洪理工作。思b代表項綱目部接洽業(yè)吐主派駐現(xiàn)場懶的質(zhì)檢代表盼及監(jiān)理工程劍師對工程質(zhì)郵量的監(jiān)督檢亦查。凝c負(fù)責(zé)向疑項目部提交翁分項工程中皮間檢查驗收注和竣工驗收萬報告。塔d負(fù)責(zé)組使織開展質(zhì)量績檢查、質(zhì)量裁分析、質(zhì)量新統(tǒng)計工作，身配合工程部倡改進施工工跪藝。胡e負(fù)責(zé)對整批個施工過程泛中各工序是蒜否符合質(zhì)量變計劃程序要輔求以及是否脂按作業(yè)指導(dǎo)貫書或有關(guān)技顏術(shù)措施執(zhí)行氏進行檢查監(jiān)沸督。鑄屆理質(zhì)安部陰負(fù)責(zé)編制工翁程的質(zhì)量計透劃、質(zhì)量檢擇驗計劃、進嘴貨檢驗規(guī)劃儉、質(zhì)量管理煌標(biāo)準(zhǔn)，明確具質(zhì)量控制點貝及控制晌抽移各施工隊括員左架負(fù)責(zé)執(zhí)行業(yè)嗚主、監(jiān)理工負(fù)程師下達的濫指令、文件托。在工程中因執(zhí)行技術(shù)規(guī)叫范、國家標(biāo)鉛準(zhǔn)和本工程彎的技術(shù)方案說。嚴(yán)格執(zhí)行敘項目經(jīng)理制相定的質(zhì)量管滋理辦法、措潑施及質(zhì)量獎盈懲條例。負(fù)扔責(zé)質(zhì)量體系膀及其文件、座記錄在基層鑰的有效執(zhí)行猜。壤碧5.5質(zhì)橋量保證體系緞1、恥認(rèn)真貫徹I遵SO900夕2執(zhí)系列質(zhì)量標(biāo)肢準(zhǔn)，建立完悶善質(zhì)量體系濤。建立以項刮目經(jīng)理和項諸目總工為核務(wù)心，有關(guān)部紗門領(lǐng)導(dǎo)參加偷的質(zhì)量管理閥小組，積極騙開展全面質(zhì)植量管理和Q剛C活動，保爪證工程質(zhì)量惠創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實刪現(xiàn)。炸2、綠嚴(yán)格執(zhí)行過砍程控制程序岔，譯對本工程施逃工質(zhì)量實行輕全過程控制吳，并針對關(guān)購鍵工序設(shè)置繳質(zhì)量控制點叔。錢3、為建立健全質(zhì)作檢機構(gòu)，嚴(yán)貿(mào)格自、互、棄專制度，認(rèn)漲真接受業(yè)主唐和質(zhì)檢部門耽的監(jiān)督檢查吐。胖4、壽質(zhì)量痛保證體系框激圖葡質(zhì)量保證體詳系質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系技術(shù)保證思想保證組織保證施工保證制度保證貫徹ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理提高質(zhì)量意識質(zhì)檢部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟法規(guī)檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)項目各項工作制度和標(biāo)準(zhǔn)充分利用現(xiàn)代化檢測手段加強現(xiàn)場試驗控制項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場質(zhì)量小組TQC教育質(zhì)量評定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)反饋廈債5.6質(zhì)嘗量控制措施以1、上健全質(zhì)量保頭證體系,加冠強質(zhì)量管理芝。葬2、施工程開工前碑對施工圖進薯行認(rèn)真審查聚,參加業(yè)主慘和監(jiān)理組織特的圖紙會審頭,落實會審拿紀(jì)要。開工勺前必須編制雄本工程的質(zhì)疫量手冊、施起工組織設(shè)計扁,各工序必利須編制施工財作業(yè)指導(dǎo)書孩，相關(guān)的技系術(shù)、安全措授施、特殊施喝工方案措施該。無上述資沉料，不準(zhǔn)施拳工。承3、拋嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)析量三級管理咱制度，強化掩工序控制，岡加強現(xiàn)場監(jiān)掘督與管理，番對施工質(zhì)量塘重獎重罰。斗4、葛建立質(zhì)量一換票否決制度崇。對不合格蒸的分項工程垂必須立即返顫工，嚴(yán)禁流跡入下道工序軌。亮5、堆實施質(zhì)量保糟證金制度,威制定質(zhì)量管辮理辦法,考溪核細(xì)則執(zhí)行漂《輸變電工宴程達標(biāo)投產(chǎn)捏考核評定標(biāo)猜準(zhǔn)》。攔6、磁重要隱蔽工揪程,必須有督質(zhì)量監(jiān)督在旱場,隱蔽工壤程不經(jīng)質(zhì)量磨監(jiān)督人員同耕意不得進行獄下道工序施鞏工,分部工尋程必須經(jīng)中日間驗收才能安進行下一階敞段施工。奪7、爭工程中使用滿的檢測儀器吳、儀表，均但應(yīng)經(jīng)計量檢尸定認(rèn)證合格免，并且有合金格證方可使蟲用。求8、降特殊工序?qū)０?zé)制。對施跑工測量、導(dǎo)菜地線壓接等捐關(guān)鍵工序，聾作業(yè)人員必弊需經(jīng)專業(yè)培釀訓(xùn)，考試合對格，持證上橫崗，并實行死專人負(fù)責(zé)制榜。毫9、黨用于工程的頓原材料、半似成品及設(shè)備撕，在加工、炊定貨時應(yīng)對劣比幾家的資播質(zhì)和質(zhì)量水凍平，擇優(yōu)選嘉擇廠家和加漠工單位。主10薄、齊所有的原課材料(鋼筋識、水泥、砂引、石)和半羞成品(塔、夜線、絕緣子危、金具等)認(rèn)必須有出廠母合格證或檢為、測試驗合值格證明。質(zhì)倘檢員配合材挎料員做到貓“拼三檢驗，三第把關(guān)疫”紫，即進貨檢柜查合格證和酒外觀檢驗，蝶把住進庫關(guān)關(guān)；出庫發(fā)往渾現(xiàn)場時外觀莫檢查，把住毫出庫關(guān)，使詞用時，質(zhì)檢搖員和施工人睛員進行檢查抱，把住使用頭關(guān)朝5.7君質(zhì)量檢測及交控制程序懶（1）施工鄭準(zhǔn)備階段的共質(zhì)量控制路要對工程地貧質(zhì)勘探資料藥進行復(fù)核檢開查，井進行蕩詳細(xì)的線路重測量、在線坡路上釘標(biāo)志陸樁。對施工博組織設(shè)計，吳要求進行兩錫個方面的控珍制：一是選陡定施工方案霜后，制定施與工進度時，霧必須考慮施間工工藝及施娛工順序能否消保證施工質(zhì)樹量；二是制爽定施工方案坐時，必須進霞行技術(shù)經(jīng)濟衣分析和比較智，力爭在保如證質(zhì)量的前固提下，縮短稿工期、降低共成本。臘要檢批查伏臨時工程是圍否符合工程廁質(zhì)量和使用婆要求、檢訪查臉施工機豬械設(shè)備是否紡可以進入正怎常生產(chǎn)運行究狀態(tài)。同時翠還要檢查各拴種施工人員理是否具備相快應(yīng)的操作猛技仗術(shù)和資格。溜對原材料要積核實產(chǎn)品合抓格證或者在宣使用前復(fù)檢奉，以確認(rèn)原浸材料的真實跡質(zhì)量保證其筆符合設(shè)計要暖求。液（2）施工樓階段的質(zhì)量戀控制龜要加強對施共工工藝的質(zhì)堆量控制。工燙藝是直接加彩工或改造勞唱動箭對象的羽技貪術(shù)措施和方墓法。特別要仗預(yù)先向作業(yè)飄者進行工藝回工程的技術(shù)妻交待，交代燭清楚有關(guān)的例質(zhì)量要求和廈施工操作技擇術(shù)規(guī)額程，同時要刃求作業(yè)者認(rèn)頁真按要求進屬行作業(yè)，使猾施工工藝的兔質(zhì)量控制標(biāo)暈準(zhǔn)化、規(guī)范悉化、制度化廈。捐要加強對施戚工工序的質(zhì)啄量控制。選騾擇施工工序蠢所要檢查和舊控制的部位椒及工序控制窄點；確定各吩個工序控制僻點應(yīng)該達到圾的質(zhì)量目標(biāo)巡，按規(guī)定對甩工序躁控制點的質(zhì)外量現(xiàn)狀進行御檢測，進而慢對工序控制鄭點的質(zhì)量現(xiàn)雨狀和質(zhì)量目盼標(biāo)休進行對比分外析，找出二倘者之間的質(zhì)沉量差距及產(chǎn)基生差距的原上因；采取相張應(yīng)的遷技情術(shù)和管理措檔施，以消除敏這一質(zhì)量差包距，防止其順發(fā)生質(zhì)量問猶題。雹5.8姿質(zhì)量控制要禁素纖（1）造人員控制伴組織技術(shù)人吐員學(xué)習(xí)掌握反光纜工程的科有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及徐有關(guān)文件。垃組織參加工知程的工人進看行技術(shù)培訓(xùn)爪，要求各專沙業(yè)人員必須步技術(shù)過關(guān)、蛛素質(zhì)過關(guān)。茄對職工進行窯思想教育，鏡提高對該工宋程重要意義莊的認(rèn)識，以島飽滿的精神區(qū)狀態(tài)參加光想纜工程建設(shè)敏。侍（2）材料嘆的控制鹿對于供應(yīng)的雄材料、設(shè)備眨除監(jiān)理組織櫻質(zhì)量檢驗外社，材料員在養(yǎng)材料進場時愿，還要進行真認(rèn)真檢查。漸領(lǐng)取材料檢口查應(yīng)符合下聲列標(biāo)準(zhǔn)：啊各種附件是孫否齊全。良檢查光纜盤倚外觀是否完僻好，有無敷船設(shè)光纜時損拘壞光纜的傾翠向；光纜兩蔬端堵頭是否飄脫落。醬采購員按合蘆同要求購買授物資時要嚴(yán)即格執(zhí)行公司誼《采購控制謙程序》文件芽，嚴(yán)把自購陪物資質(zhì)量關(guān)崖。搶材料的運輸庭、裝卸、保成管嚴(yán)格執(zhí)行懲公司《產(chǎn)品老搬運、儲運濃、包裝、控督制程序》文蒜件。滲（3）騎施工機械的拐控制頂施工機械專弦人管理使用袖，定期維護燃施工機械，派保證施工機廉械始終保持恢良好狀態(tài)。饒嚴(yán)禁非機械舊操作員做施點工機械、設(shè)稈備，杜絕因匹施工機械設(shè)消備問題造成斬施工質(zhì)量的芹現(xiàn)象發(fā)生。敵建立完好的報機械設(shè)備使聽用制度，獎商罰分明，確跡保工程順利范完工。膏（4）蓮工序及方法假的控制霧施工技術(shù)部羽組織技術(shù)人炊員熟悉設(shè)計寧文件及相應(yīng)弦的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)稅、規(guī)范。制厭定周密的施罵工計劃，控悅制工序質(zhì)量酬。錫確定施工的相關(guān)鍵工序和籃難點工序，呀根據(jù)各個工劉序的特點，園組織有相應(yīng)劃施工經(jīng)驗的傅人員完成任禍務(wù)。咽對本工程施于工的難點問鏈題，工程技努術(shù)部負(fù)責(zé)編介制施工作業(yè)扔指導(dǎo)書，施皇工人員按施就工作業(yè)指導(dǎo)步書施工。學(xué)各個工序字作業(yè)人員嚴(yán)翠格執(zhí)行相應(yīng)口技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，臺規(guī)范或作業(yè)蚊指導(dǎo)武書，按照質(zhì)傅量記錄控制達程序認(rèn)真填洲寫質(zhì)量記錄本。擁對施工難點眠編制施工指全導(dǎo)書時要全途面考慮，選誘擇最好的方賺案。珍質(zhì)檢人員對夏各工序做好嶺質(zhì)量檢查工穴作，在施工枕過程中各施竄工分隊要認(rèn)舌真自檢，并困做好記錄，寸對不合格品綁應(yīng)接相關(guān)程刪序文件進行諷標(biāo)識，處理桶。樸施工隊負(fù)責(zé)津人負(fù)責(zé)控制泉各工序施工漫人員狀態(tài)，毫當(dāng)人員狀態(tài)扇不滿足生產(chǎn)直工序需要時徐，應(yīng)立即申刷請撤換或提口出對人員進猴行培訓(xùn)。逼（5）陸環(huán)境的質(zhì)量朵控制戰(zhàn)根據(jù)不同的莖環(huán)境制定不她同的施工方萍法，消除環(huán)踩境對質(zhì)量的仇不利因素。沒根據(jù)環(huán)境不撲同，做好成顆品保護工作臉防止因環(huán)境租對成品的質(zhì)缺量造成損壞假。默（6）默質(zhì)量監(jiān)督與澡檢查宗a．質(zhì)量監(jiān)寇督檢查網(wǎng)絡(luò)倆見下圖凱質(zhì)量監(jiān)督檢劍查網(wǎng)絡(luò)圖公司工程質(zhì)量部公司工程質(zhì)量部項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人項目專職質(zhì)檢員項目專職質(zhì)檢員各施工處各施工處俘b.質(zhì)量沿監(jiān)督朋公司工程質(zhì)吐量部或委托流項目工程質(zhì)導(dǎo)量部負(fù)責(zé)內(nèi)貪部質(zhì)量審核碎，將審核結(jié)鬼果向公司和良項目部經(jīng)理蠅匯報。老工程質(zhì)量部車負(fù)責(zé)對工程塞質(zhì)量實施監(jiān)拳督，按時評辭定工程質(zhì)量奶，督促檢查咸，糾正措施盛的實施。攻c.質(zhì)量犁檢查貨工程質(zhì)量部仆編制項目質(zhì)叛檢計劃，制篇定質(zhì)檢制度惕、專職質(zhì)檢的員計劃，定役期對各施工雀點進行檢查梳，并按制度變進行獎罰。博按工序進行柄自檢、互檢餓，每段工程居量完工都要遇有監(jiān)理簽字謎確認(rèn)。就專職質(zhì)檢員釣要根據(jù)開工派前制定的《桂項目質(zhì)檢計踩劃》按程序怕進行檢查，構(gòu)對不合格工暈程按公司有焰關(guān)程序進行嫌處理。犬各施工處?？孤氋|(zhì)檢員每賠月底向項目之部提交本月因質(zhì)檢報告，輩對本施工處災(zāi)質(zhì)量狀態(tài)做得出報告，并原對施工中影取響質(zhì)量的因白素制定防范霧措施。貍各工序質(zhì)檢提員嚴(yán)格按施稱工規(guī)范、施談工圖設(shè)計及建檢驗標(biāo)準(zhǔn)進對行自檢和互地檢。跪妹5.9蟻質(zhì)量控制點毛的設(shè)置慎哀控制環(huán)孕節(jié)追控制要習(xí)點兼責(zé)任人馳主要控制內(nèi)澤容僻工作依據(jù)討工作見證倚一棄設(shè)計交底哀1搶圖紙技術(shù)賞圖紙資料是猜否齊全，能誼否滿足施工憑圖紙技術(shù)文濤件桌自審記錄錯2廉技術(shù)交底熟壁悉圖紙水了解設(shè)計意露圖釘圖紙技術(shù)文掩件垃設(shè)計交底會杯議記錄摧二宴制定施工文秩件咬3亡施工組織設(shè)書計究項目總工；追項目技術(shù)員識編制施工組爬織設(shè)計、上償報審批化圖紙及國家詢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、屬驗收規(guī)范叫批準(zhǔn)的施工勻組織設(shè)計裹4寄施工方案熟項目總工；撿項目技術(shù)員理編制施工方海案、上報審桂批襯企業(yè)資源唐批準(zhǔn)的施工丑方案羨三亭物資及設(shè)備坑管理懶5飼各專業(yè)提出艇需要計劃錫項目供應(yīng)部北管理員適編制、審核文、批報跌圖紙、規(guī)范踏、定額胡四全施工機具進約場玻6免各專業(yè)提出平需要計劃慣項目供應(yīng)部帥管理員察設(shè)備完好情咸況褲設(shè)備計劃漢施工機械設(shè)聚備驗收清單貌五稈人員資格認(rèn)繼可剪7辣特殊作業(yè)人兵員助項目技術(shù)員承審核操作證羊國家有關(guān)規(guī)肅定辛資格證書斯六盜開工報告柔8提確認(rèn)施工條灘件恢項目經(jīng)理機人員、設(shè)備壘、材料、設(shè)贏施的準(zhǔn)備君施工組織設(shè)有計跌批準(zhǔn)的開工季報告曲七恭技術(shù)交底泊9喪逐級交底傻項目總工次；項目技術(shù)妨員遣設(shè)計意圖、哭規(guī)范要求、征技術(shù)關(guān)鍵移圖紙及施工觸方案劃技術(shù)交底、啄會議記錄暑八柔施工過程銀10開見各專業(yè)施切工過程控制侄程序簽九賓附屬設(shè)施杰11甜按專業(yè)確定避項目部技術(shù)爭員薯編制施工方棉案或作業(yè)指判導(dǎo)書上報審飄批，組織實嗽施起圖紙規(guī)范、純施工方案或臟作業(yè)指導(dǎo)書繼各過程施工斃記錄送十絲隱蔽工程驗慎收盯12初分項工程危項目部技術(shù)灘員扇隱蔽內(nèi)容、鵲質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)興圖紙、規(guī)范放隱蔽工程驗予收記錄迅十一寶最終檢驗試于驗嬸13輪需要檢驗/徹試驗的項目堅項目部技術(shù)哪員、供應(yīng)部境管理員兵指定檢驗、擁試驗方案，自上報審批，夢組織實施精規(guī)范方案叢各項記錄的姿5.10陰質(zhì)量記錄管嚼理萌包括項目部壺所承建的態(tài)輸變怪電工程質(zhì)量裁形成的全過差程，以及質(zhì)較量體系運行蕩的記錄、圖諸、表、報告兔、文件和設(shè)雁計、制造單厘位按合同規(guī)粱定提供的有篩關(guān)安裝、施賣工的質(zhì)量記淹錄，包括來榴自分承包方賤的質(zhì)量記錄啄。工程質(zhì)量置記錄的控制誦由工程部歸消口管理，質(zhì)倘量體系的記島錄由工程部萬質(zhì)保歸口管研理。公司檔海案室負(fù)責(zé)組某織歸檔的工導(dǎo)程質(zhì)量記錄齡的收集、編錫目、標(biāo)識、既貯存、保管源和處理。各殺職能部門負(fù)召責(zé)相關(guān)質(zhì)量珍記錄的歸檔幅保存。發(fā)1、似質(zhì)量記錄的啞標(biāo)識、收集晝、編目、查求閱、歸檔、逝貯存、保管朽和處理，按六程序進行。撥2、揉歸檔的質(zhì)量幕記錄填寫應(yīng)琴正確、完整煌，字跡清晰企。緒3珍、徹建立檔案檢層索工具和借乎閱制度，保巴管方式應(yīng)便要于存取和檢岡索、借閱和牲提供給業(yè)主母查詢。貌4、唇貯存質(zhì)量記勒錄的環(huán)境應(yīng)過符合檔案管搏理要求，防清止檔案的損壽壞、變質(zhì)和矩丟失。爽5、莊質(zhì)量記錄檔岔案的保管期釣按國家規(guī)定嗚分為永久、壓長期、短期驚三種，除在竿記錄上標(biāo)識箱外，尚應(yīng)造仆冊登記。霉6、商質(zhì)量記錄檔切案的處理和貴銷毀應(yīng)登記揚造冊，經(jīng)工遙程部評審鑒潔定后，并經(jīng)藝管理者代表艷審批后執(zhí)行麻。碼7、淹程竣工后，筒按電力工業(yè)菌部規(guī)定及合廈同要求，向兔業(yè)主移交竣哪工記錄和資汽料。思鞠5.11紋質(zhì)量獎懲措館施棵1、忠本工程公司制把合同自得港價款的3%筐用于質(zhì)量基傍金，實行重灣獎重懲的方勁針。依2、借公司將對本規(guī)工程質(zhì)量工靠作做得好的鹿集體和個人睛給予獎勵，澆并對質(zhì)量工晃作做得差的榴集體和個人殖給予經(jīng)濟和令行政處罰。業(yè)3、銅工程若獲優(yōu)字質(zhì)工程，公每司將用質(zhì)量針基金獎勵下梨列人員：項感目經(jīng)理、項津目副經(jīng)理、天項目總工、食項目專工、攏項目部各負(fù)隊責(zé)人、施工躍負(fù)責(zé)人、施捎工隊長、技勇術(shù)員、質(zhì)管剖人員、公司座質(zhì)檢處現(xiàn)場飄質(zhì)監(jiān)員和項冊目部職工。尼安全管理體窮系順幕6.1安震全目標(biāo)及分陵解歸奧亂雄安全方針盞早惹“蠢安全第一、弦預(yù)防為主徹”勢，不斷提高殲施工安全管郵理水平，做祖到安全管理秘標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)況范化、科學(xué)舅化、制度化丹，認(rèn)真執(zhí)行吧《安全生產(chǎn)丙工作規(guī)定》凍、《電業(yè)建仇設(shè)安全施工忍管理規(guī)定》擴，落實和貫旱徹各項安全伶技術(shù)措施，設(shè)全面提高職剝工的安全防前范意識和自催我保護意識旗，保障職工邊在施工中的不安全和健康棵。連?？惆踩繕?biāo)銜不發(fā)生人身還死亡事故。屆不發(fā)生重傷瓣事故。躁不發(fā)生根重大設(shè)備和腳重大交通事裝故鮮。腦不發(fā)生賠一般機械事兆故及火災(zāi)事滋故草。亭6.2項呀目安全管理廈工作流程難洞約項目安全邀管理工作總慎流程談雄項目安全管硬理工作總體洲流程（一）月項目安全管醬理工作總體逆流程圖（二厘）撲展項目安全欄管理策劃流龜程北項目安全管姥理策劃流程賭圖陡以項目安全寺檢查管理流痛程晶項目安全檢退查管理流程犬圖賞歪項目安全遷事故報告處炒理流程煌項目安全事贏故報告處理擁流程圖星6.3安遣全管理組織眨機構(gòu)公司第一安全責(zé)任人公司第一安全責(zé)任人公司法人公司安監(jiān)處王占德項目經(jīng)理公司安監(jiān)處王占德項目經(jīng)理王立軍業(yè)主監(jiān)理部項目總工高恩正項目總工高恩正專職安全員專職安全員崔波施工隊施工隊各隊安全負(fù)責(zé)人麥污6.4安懸全管理主要岡職責(zé)幟作皺公司安監(jiān)處府a(chǎn)．監(jiān)督本衫企業(yè)各級安嶄全人員安全托生產(chǎn)責(zé)任制就的落實；監(jiān)竟督各項安全貸生產(chǎn)規(guī)章制的度、反事故衣措施和上級撤有關(guān)安全工菠作批示的貫防徹執(zhí)行。孫b．監(jiān)督涉惡及設(shè)備、施踐工安全的技?xì)q術(shù)狀況，涉塞及人身安全紀(jì)的防護狀況談，對監(jiān)督檢形查中發(fā)現(xiàn)的漿重大問題和膚隱患，及時粗下達安全監(jiān)繳督通知