精益生產(chǎn)管理特訓(xùn)營(yíng)

精益生產(chǎn)管理特訓(xùn)營(yíng)1.企業(yè)困惑3.課程對(duì)象2.解決方案5.課程特色7.專家介紹6.課程內(nèi)容4.課程收益8.費(fèi)用報(bào)價(jià)1.企業(yè)困惑卓越有效的運(yùn)營(yíng)和與生產(chǎn)管理能力，對(duì)已經(jīng)成為“世界制造中心”的中國(guó)制造型企業(yè)而言至關(guān)重要。中國(guó)制造業(yè)成本攀升，市場(chǎng)環(huán)境殘酷造成企業(yè)盈利持續(xù)下降、交貨不及時(shí)、資金占?jí)簢?yán)重、質(zhì)量問(wèn)題突出、大量客戶報(bào)怨、投訴甚至索賠等。面對(duì)以上系列消極因素，企業(yè)常存如下困惑：如何轉(zhuǎn)換思想觀念，變被動(dòng)為主動(dòng)，構(gòu)建一套高效率、低成本、高品質(zhì)的生產(chǎn)管理模式？如何釋放企業(yè)資金，減輕企業(yè)資金壓力？如何進(jìn)行成本過(guò)程管理，挑戰(zhàn)成本極限？如何保障產(chǎn)品的高品質(zhì)？如何保證企業(yè)精益變革成功，把握具體實(shí)施的步驟與關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)？2.解決方案精益的核心就是消除浪費(fèi)，以越來(lái)越少的投入---較少的人力、設(shè)備、較短的時(shí)間和較小的場(chǎng)地----創(chuàng)造出最大的價(jià)值；同時(shí)也越來(lái)越接近用戶。企業(yè)推行精益的最終目標(biāo)，可概括為全系統(tǒng)、全流程實(shí)現(xiàn)精益，最終形成企業(yè)徹底執(zhí)行現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)流程、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)并持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)文化。通過(guò)精益生產(chǎn)的十大招數(shù)：流程式生產(chǎn)的U型布局、選用適應(yīng)流程式制造的設(shè)備、實(shí)施一人多序的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、用TPM防止機(jī)器故障、確保生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理、用5S和目視化管理現(xiàn)場(chǎng)、流程制造的基礎(chǔ)平準(zhǔn)化生產(chǎn)、小批量多頻次生產(chǎn)與快速換模具、快速信息傳輸看板拉動(dòng)系統(tǒng)、不斷追求完美持續(xù)改善活動(dòng)等全面提升生產(chǎn)管理效率。通過(guò)精益生產(chǎn)的沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)、小組交流等形式啟發(fā)學(xué)員認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)的價(jià)值，學(xué)習(xí)精益改善的10大手法與系列工具。3.課程對(duì)象課程適合對(duì)象：企業(yè)副總、生產(chǎn)副總、工廠經(jīng)理、精益推進(jìn)團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)系統(tǒng)各部主管、現(xiàn)場(chǎng)管理者、制造部長(zhǎng)4.課程收益參加三天精益生產(chǎn)管理特訓(xùn)營(yíng)，可以獲得以下收益：轉(zhuǎn)變固有思想與打破習(xí)慣、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)意識(shí)與明確精益變革的行動(dòng)方向通過(guò)領(lǐng)悟精益管理模式真髓與價(jià)值，幫助您學(xué)會(huì)精益管理推行的基礎(chǔ)理念與操作手法通過(guò)理論學(xué)習(xí)、案例剖析、互動(dòng)交流、沙盤實(shí)戰(zhàn)等形式全面深刻學(xué)習(xí)精益管理系統(tǒng)模式進(jìn)行沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)嚴(yán)厲，掌握精益生產(chǎn)導(dǎo)入的10大工具掌握精益管理變革管理的組織建設(shè)、推進(jìn)項(xiàng)目管理的工具與流程5.課程特色授課與實(shí)踐：學(xué)與習(xí)結(jié)合，學(xué)員用課堂所學(xué)隨即進(jìn)行實(shí)踐訓(xùn)練，學(xué)習(xí)效果更為扎實(shí)，從知識(shí)的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯蛹寄艿恼莆?。文化體驗(yàn)型：注重提升學(xué)員的能力，培養(yǎng)和打開(kāi)學(xué)員心智，以中國(guó)傳統(tǒng)文化為核心，領(lǐng)悟、探索中國(guó)企業(yè)管理之道。深入指導(dǎo)型：通過(guò)小組改善和講師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，鞏固所學(xué)，激發(fā)改善的熱情，提升改善能力。教學(xué)形式多樣：案例教學(xué)、沙盤模擬、小組現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)踐、專家交流與點(diǎn)評(píng)等形式綜合運(yùn)用，為學(xué)員提供務(wù)實(shí)、有效的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，深刻體會(huì)精益的應(yīng)用與真髓。內(nèi)容一、精益生產(chǎn)的基本理念1、精益生產(chǎn)的起源、發(fā)展、基本思路2、識(shí)別企業(yè)中的七大浪費(fèi)3、企業(yè)精益改善實(shí)戰(zhàn)案例分享二、降低成本、消除浪費(fèi)的沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)1、第一階段演練2、第二階段演練3、第三階段演練4、學(xué)員共同研討、分享模擬沙盤帶來(lái)的心得體會(huì)6.課程內(nèi)容6.課程內(nèi)容內(nèi)容三、降低成本的沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)四、實(shí)現(xiàn)精益的十大招數(shù)五、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的十大招數(shù)六、企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)成功的十大要訣1、突出體現(xiàn)精益領(lǐng)導(dǎo)力2、組織保障體系是關(guān)鍵3、精益氛圍的營(yíng)造4、制定可實(shí)施的目標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo)5、強(qiáng)化意識(shí)轉(zhuǎn)變6、試點(diǎn)推進(jìn)、以點(diǎn)帶面7、選擇適合自己企業(yè)的精益改善工具8、評(píng)價(jià)與點(diǎn)檢9、全員參與精益管理10、搭建精益人才育成體系7.機(jī)構(gòu)介紹愛(ài)波瑞——中國(guó)精益管理咨詢業(yè)的創(chuàng)始者，中國(guó)精益管理第一品牌，核心顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)來(lái)自世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，愛(ài)波瑞新精益管理模式涵蓋了戰(zhàn)略、研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、物流、供應(yīng)鏈、信息化、人才育成、企業(yè)文化等企業(yè)全流程管理；目前以形成精益管理項(xiàng)目咨詢、精益管理培訓(xùn)、中國(guó)制造業(yè)管理國(guó)際論壇為主的三大產(chǎn)品服務(wù)體系。愛(ài)波瑞的精益管理培訓(xùn)以研修道場(chǎng)為主，現(xiàn)已創(chuàng)造天津、北京、沈陽(yáng)、南京、西安和杭州等道場(chǎng)，成為專門為制造企業(yè)培養(yǎng)人才的教育基地，解決了中國(guó)企業(yè)缺少人才的難題，深受企業(yè)青睞。中國(guó)精益管理咨詢業(yè)的創(chuàng)始者6.費(fèi)用報(bào)價(jià)項(xiàng)目名稱開(kāi)課時(shí)間/地點(diǎn)專家講師公開(kāi)課學(xué)習(xí)費(fèi)用精益生產(chǎn)管理特訓(xùn)營(yíng)2015年4月/重慶20