淺析管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理中的作用

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[摘要]管理睬計是在廣泛汲取現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)、現(xiàn)代數(shù)學(xué)和系統(tǒng)理論的基礎(chǔ)上形成的一種交叉學(xué)科或邊緣學(xué)科,它完全沖破了傳統(tǒng)會計條條框框的束縛,是通過猜測、決策、方案、預(yù)報等環(huán)節(jié)供應(yīng)有關(guān)將來信息的會計。在我國正在推行醫(yī)療衛(wèi)生制度改革的背景下,加強管理睬計在醫(yī)院財務(wù)管理中的運用,對增加醫(yī)院的市場競爭意識和創(chuàng)新意識,有效降低醫(yī)院運行成本,促進我國醫(yī)院優(yōu)質(zhì)、高效進展,有著重要的現(xiàn)實意義。

[關(guān)鍵詞]特點與職能作用意義

管理睬計是現(xiàn)代社會中會計消失的一個分支,很多大中型醫(yī)院為強化管理,開展業(yè)務(wù)也設(shè)立了管理睬計。對醫(yī)院的財務(wù)信息進行有效利用,在收集、分析、鑒別信息的真實性和精確性的基礎(chǔ)上,更好地為猜測、決策掌握醫(yī)院的管理,服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院,得到領(lǐng)導(dǎo)重視、明確工作性質(zhì),提高人員素養(yǎng),為醫(yī)院的前途和進展供應(yīng)可行、牢靠的方案。

一、醫(yī)院管理睬計的特點與職能

1.醫(yī)院管理睬計的特點在服務(wù)對象上,管理睬計主要滿意醫(yī)院內(nèi)部管理需求,為醫(yī)院內(nèi)部的決策和掌握供應(yīng)資料,是內(nèi)部會計。在內(nèi)容上,管理睬計側(cè)重于面對將來、掌握現(xiàn)在和評價過去,側(cè)重點是規(guī)劃將來,分析過去是為了更好的指導(dǎo)將來和掌握現(xiàn)在,是經(jīng)營型會計。在核算方法上,管理睬計不受會計準則和統(tǒng)一會計制度地完全限制和嚴格約束,而是依據(jù)管理者的需求,在工作中可敏捷的運用猜測學(xué)、掌握論、信息理論、決策原理、目標管理原則和行為科學(xué)等現(xiàn)代管理理論,更多的使用數(shù)理統(tǒng)計的方法。在行為影響上,管理睬計不僅看重實施管理行為的結(jié)果,而且更為關(guān)注管理過程,并且想方設(shè)法調(diào)動人的樂觀性和主觀能動性。

2.醫(yī)院管理睬計的職能管理睬計的主要職能是成本決策和財務(wù)掌握,并為內(nèi)部管理人員供應(yīng)經(jīng)營方案和掌握的信息。

二、管理睬計在醫(yī)院財務(wù)管理中的作用

1.爭取醫(yī)院管理者和領(lǐng)導(dǎo)的重視和信任管理睬計的應(yīng)用主要取決與醫(yī)院管理者和領(lǐng)導(dǎo)的重視和信任程度。在我們基層醫(yī)院,領(lǐng)導(dǎo)的個人作用很大,每一項工作和事物的推行都要經(jīng)過院領(lǐng)導(dǎo)的同意和影響。因此,管理睬計要依據(jù)醫(yī)院的內(nèi)部狀況和管理需要,采納敏捷多樣的程序和方法向各級領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)有選擇、不定期的管理信息,增加醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的管理意識,使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對管理睬計的作用得到充分的熟悉和確定,使其熟悉到管理睬計是為醫(yī)院提高經(jīng)營效率供應(yīng)有益的資料和方法,從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和水平。只有這樣,才能為醫(yī)院建立管理睬計制度奠定基礎(chǔ)。

2.完善各項制度和流程。醫(yī)院作為一個獨立的財務(wù)核算單位,必需建立財務(wù)管理制度,完善醫(yī)院內(nèi)部的管理睬計流程。(1)應(yīng)建立以醫(yī)院各個科室為獨立單位的科室制度,有獎有罰,提高科室人員工作的樂觀性,提高工作效率,合理掌握成本,增加收入,用最少的勞動制造最多的價值,實現(xiàn)對科室優(yōu)質(zhì)、高效的管理模式,和醫(yī)院的全面管理結(jié)合起來,形成有效的管理系統(tǒng),使整個醫(yī)院的經(jīng)濟管理保證正常。(2)管理睬計是建立在完整的法規(guī)的基礎(chǔ)上的一項操作性很強的行為,要建立嚴格的規(guī)章制度,對違反財務(wù)管理制度的人和事要追究當事人的責任,要財務(wù)人員依法操作、依法辦事,牢記各項規(guī)章制度,不得違反。(3)要建立全面預(yù)算工作,規(guī)劃醫(yī)院將來的目標,與往年同期進行比較,掌握日常經(jīng)濟活動,實現(xiàn)有序的收入和支出。對醫(yī)院的各項活動如藥品、醫(yī)療設(shè)備、門診的就診人數(shù)、住院病人的構(gòu)成分布等進行有效的預(yù)算,調(diào)動各科室負責人的樂觀性,明確職責,不能擴大預(yù)算金額,將有限的資金投入到能取得最大經(jīng)濟效益收入和需要的地方。

3.加強財務(wù)人員培訓(xùn)。隨著醫(yī)療水平的不斷提高,醫(yī)院應(yīng)重視和加強對財務(wù)人員的培育,支持財務(wù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問,開展連續(xù)教育活動,使自己把握新學(xué)問并運用到財務(wù)管理中,提高自身的業(yè)務(wù)水平和素養(yǎng)。適應(yīng)新的環(huán)境和形勢,不斷充實、鼓舞自己。要針對性的開展新的業(yè)務(wù)培訓(xùn),同時