內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)

測(cè)驗(yàn)名稱：exercise測(cè)驗(yàn)說明：1、單選題現(xiàn)代意義上的內(nèi)部控制產(chǎn)生于（）。(A)18世紀(jì)初(B)19世紀(jì)初√(C)20世紀(jì)初(D)21世紀(jì)初參考答案：C我的答案：分值：2得分：0.0春“疊以查錯(cuò)防弊腎為目的，以撓職務(wù)分離和變帳目核對(duì)為肉手法，以錢周帳物等會(huì)計(jì)成事項(xiàng)為主要綱控制對(duì)象萍”怕的內(nèi)部控制誼發(fā)展階段是軌（）。勺糠√置(A)循引“斜內(nèi)部牽制剝”世階段鑰(B)蔥升“主內(nèi)部控制制朵度剝”鵝階段炭(C)森掌“屠內(nèi)部控制結(jié)使構(gòu)燥”窗階段愈(D)要頂“傲內(nèi)部控制整喊體框架抽”判階段矮參考答案：愧A我的答丈案：分值且：2得分熔：0.0儉腸“原以會(huì)計(jì)控制呈為主的定義霸把精力過多苦地放在查錯(cuò)疲防弊上，過艦于消極和狹橡窄耳”過的內(nèi)部控制御發(fā)展階段是運(yùn)（）。慮(A)去沫“紙內(nèi)部牽制粱”忠階段炮怠√丈(B)低炕“腫內(nèi)部控制制核度浴”邊階段塑(C)羽樂“斥內(nèi)部控制結(jié)康構(gòu)駁”考階段劣(D)兆鎖“噸內(nèi)部控制整蓄體框架井”況階段躺參考答案：襖B我的答紀(jì)案：分值舊：2得分燦：0.0丟霧“宜正式將內(nèi)部魯控制環(huán)境納詞入了內(nèi)部控并制，不再區(qū)騰分會(huì)計(jì)控制哈與管理控制雷”用的內(nèi)部控制挨發(fā)展階段是絨（）。徹(A)馬度“甩內(nèi)部牽制京”扣階段襖(B)快徐“砌內(nèi)部控制制去度段”嗎階段要戶√拌(C)市駛“獨(dú)內(nèi)部控制結(jié)趟構(gòu)紫”臘階段馳(D)乘碗“壩內(nèi)部控制整語體框架薪”較階段地參考答案：覆C我的答圓案：分值胡：2得分眠：0.0飛介“費(fèi)內(nèi)部控制并溝不僅限于企精業(yè)單位，同俗樣也存在于胃其他各類經(jīng)崖濟(jì)組織后行鮮政事業(yè)單位叉中而”拿的內(nèi)部控制布發(fā)展階段是潑（）。們(A)船碎“陪內(nèi)部牽制趣”菜階段放(B)鏈嘴“掃內(nèi)部控制制蛛度窄”筑階段姨(C)掠爺“酬內(nèi)部控制結(jié)風(fēng)構(gòu)憂”恰階段擦妻√劑(D)電詞“籌內(nèi)部控制整鄙體框架徑”戚階段需參考答案：釋D我的答袖案：分值私：2得分貝：0.0用狐“倍內(nèi)部控制應(yīng)取當(dāng)貫穿決策涂、執(zhí)行和監(jiān)蔬督全過程，積覆蓋企業(yè)及砌其所屬單位交的各種業(yè)務(wù)餅和事項(xiàng)減”痕依據(jù)的內(nèi)部奮控制原則是伶（）。恩搭√高(A)降全面性原詳則紙(B)頃重要性耀原則捕(C)雄制衡性右原則殘(D)梢適應(yīng)性涼原則挨參考答案：劃A我的答第案：分值付：2得分懸：0.0驗(yàn)杠“賺內(nèi)部控制應(yīng)提當(dāng)在全面控求制的基礎(chǔ)上憑，關(guān)注重要?jiǎng)?chuàng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和持高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域西”啦依據(jù)的內(nèi)部歷控制原則是俱（）。上(A)研全面性潮原則流腸√要(B)柔重要性原管則缺(C)星制衡性談原則血(D)架適應(yīng)性興原則蒸參考答案：縫B我的答惑案：分值梨：2得分循：0.0們坡美國(guó)COS待O委員會(huì)（偏全美反舞弊狗性財(cái)務(wù)報(bào)告裁委員會(huì)發(fā)起僅組織）成立字于（）。漂奴(A)射198駛5年綁(B)歲200客2年扛覺√基(C)交1987暈?zāi)觌p(D)奧193曠4年遵參考答案：回C我的答窗案：分值久：2得分蘭：0.0削蒸1992年革，美國(guó)CO窄SO委員會(huì)齒發(fā)布了（轉(zhuǎn)）。蹤惰√洽(A)楊《內(nèi)部控視制葡—啟整合框架》玉手(B)擊《企業(yè)帖風(fēng)險(xiǎn)管理乏—?dú)ふ峡蚣堋坊劬?C)耗《證券嚷法》袍(D)負(fù)《證券壓交易法》維參考答案：蜜A我的答您案：分值跨：2得分化：0.0案推根據(jù)薩班斯諸法案的相關(guān)稼要求，美國(guó)申COSO委辯員會(huì)于20濃04年發(fā)布鹽了（）。眉萬(A)南《內(nèi)部騎控制脾—皂整合框架》嘆賭趣√斷(B)屈《企業(yè)風(fēng)富險(xiǎn)管理照—沈整合框架》間幫(C)炕《證券朱法》棵(D)鉤《證券均交易法》哄參考答案：虹B我的答巴案：分值誕：2得分井：0.0階聾“嘆保證銷售業(yè)師務(wù)順暢有效膛地運(yùn)行詢”希是為了保證擦（）。剪(A)痕財(cái)務(wù)報(bào)醋告的可靠性采采(B)殺遵循適驗(yàn)用的法律法豈規(guī)好社√貝(C)全經(jīng)營(yíng)的效側(cè)率和效果襯(D)惜資產(chǎn)的堡安全賤參考答案：鑼C我的答哄案：分值想：2得分客：0.0百懶以下關(guān)于內(nèi)悶部控制的描款述中錯(cuò)誤的強(qiáng)是（）。打戚(A)嘉內(nèi)部控雹制糅合了管已理與控制的開界限憲弟√案(B)該內(nèi)部控制攝對(duì)目標(biāo)的實(shí)統(tǒng)現(xiàn)僅僅提供仇的是有限保槍證搬(C)魯強(qiáng)調(diào)人鄭與環(huán)境的重拐要性漲(D)畝內(nèi)部控綠制是一個(gè)動(dòng)貪態(tài)的過程透參考答案：冷B我的答錄案：分值汽：2得分緣：0.0豆衡對(duì)企業(yè)的風(fēng)微險(xiǎn)管理負(fù)有舅監(jiān)督職責(zé)的煌是（）。儲(chǔ)團(tuán)(A)桶首席執(zhí)雷行官每(B)敘首席財(cái)知?jiǎng)?wù)官伍(C)靠風(fēng)險(xiǎn)管杰理員削嚷√煤(D)釘董事會(huì)技參考答案：容D我的答品案：分值年：2得分拖：0.0體攔對(duì)企業(yè)的風(fēng)上險(xiǎn)管理最終虧負(fù)責(zé)的是（歪）。衫缸√檔(A)行首席執(zhí)行逼官袖(B)塊首席財(cái)斜務(wù)官接(C)澆風(fēng)險(xiǎn)管摩理員負(fù)(D)粥董事會(huì)衫動(dòng)參考答案：鋪A我的答從案：分值監(jiān)：2得分擔(dān)：0.0少歪“稻確保銷售業(yè)仿務(wù)的真實(shí)合傅法搏”喪是為了保證炒（）。通(A)豆報(bào)告的述可靠性楚(B)贊資產(chǎn)的姑安全蜘(C)好經(jīng)營(yíng)的鳴效率和效果佳豪栗√端(D)兩遵循適用弊的法律法規(guī)博擠參考答案：辯D我的答昨案：分值窗：2得分棕：0.0殘柿《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)拌管理趨—環(huán)整合框架》按比《內(nèi)部控蜘制催—陽整合框架》宗增加的目標(biāo)秘是（）。廁完(A)線經(jīng)營(yíng)的毀效率和效果低盈(B)嶄報(bào)告的漢可靠性廟(C)渴遵循適筒用的法律法映規(guī)泊答√州(D)捕實(shí)現(xiàn)公司場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略普痰參考答案：哈D我的答炭案：分值擁：2得分巨：0.0脹某在企業(yè)目標(biāo)鏡實(shí)現(xiàn)過程中敬對(duì)差異的可夕接受程度稱予為（）。解威挺√偉(A)催風(fēng)險(xiǎn)容忍聚度伏(B)氏風(fēng)險(xiǎn)偏贈(zèng)好平(C)呢風(fēng)險(xiǎn)評(píng)涼估似(D)干風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)灶對(duì)雀參考答案：胸A我的答憂案：分值惠：2得分聰：0.0積竟《薩班斯-魄奧克斯利法長(zhǎng)案》也稱為訊（）。落(A)鏡《證券才法》勞(B)恢《證券鷹交易法》腫連√撤(C)溜《公眾公支司會(huì)計(jì)改革真和投資者保腐護(hù)2002瓜年法案》浪(D)達(dá)《反貪轎污賄賂法》襪攏參考答案：咳C我的答毛案：分值蹤：2得分木：0.0趨喪安然事件后卵，美國(guó)政府嶼成立的用來銜監(jiān)管會(huì)計(jì)行系業(yè)的新機(jī)構(gòu)撕是（）。這該(A)稻證券交歇易委員會(huì)潑倦√計(jì)(B)導(dǎo)公眾公司骨會(huì)計(jì)監(jiān)管委挎員會(huì)默(C)晨財(cái)務(wù)會(huì)師計(jì)準(zhǔn)則委員妥會(huì)累(D)襪COS近O委員會(huì)角參考答案：故B我的答珠案：分值岡：2得分般：0.0刻暴《薩班斯-轎奧克斯利法銀案》對(duì)公眾磚公司提出內(nèi)秒部控制要求熟的主要條款辜是（）。灘驅(qū)(A)棵104侍條款贏(B)不203掘條款甲盲√齊(C)播404條循款蛋(D)國(guó)302中條款豆參考答案：笑C我的答勾案：分值脈：2得分杯：0.0筋匆2、多選遣題尺現(xiàn)代意義上暈的內(nèi)部控制舅產(chǎn)生的原因唱有（）。邊不碼√廊(A)蹲股份制公星司規(guī)模日益唐擴(kuò)大廟(B)固公司制煌企業(yè)的產(chǎn)生柏拼蕩√愈(C)繡所有權(quán)和勵(lì)經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)一溝步分離遭(D)話證券市炭場(chǎng)逐漸成熟脊戴(E)臟公司治摩理結(jié)構(gòu)進(jìn)一吐步完善談參考答案：島AC我占的答案：典分值：2冊(cè)得分：0泳敲現(xiàn)代內(nèi)部控限制假設(shè)一般喉包括（）眠。旋襪√米(A)盼控制實(shí)體衣假設(shè)賽柄√蒸(B)源可控性假千設(shè)弦頃√演(C)筋復(fù)雜人性坊假設(shè)授鴉√把(D)蝦不串通假澇設(shè)強(qiáng)(E)通牽制性聚假設(shè)息參考答案：舍ABC諒D我的噸答案：分抱值：2得凡分：0融我國(guó)《行政低事業(yè)單位內(nèi)激部控制規(guī)范累（試行）》婆規(guī)定，單位筐應(yīng)當(dāng)遵循的骨內(nèi)部控制的喊原則有（萌）。狹灶√習(xí)(A)波全面性原梁則凡伐√斃(B)綿重要性原萌則枝側(cè)√軍(C)徐制衡性原涂則各愛√劍(D)飛適應(yīng)性原淋則喪(E)選成本效事益原則才參考答案：盜ABC光D我的越答案：分勵(lì)值：2得跡分：0蝦《內(nèi)部控制食—周整合框架》括認(rèn)為，內(nèi)部疲控制的目標(biāo)論有（）竹似√脂(A)襪經(jīng)營(yíng)的效計(jì)率和效果脫悔√嘆(B)豬財(cái)務(wù)報(bào)告串的可靠性豬甘√則(C)居遵循適用儉的法律法規(guī)蠢貍(D)失實(shí)現(xiàn)公具司的發(fā)展戰(zhàn)買略泉(E)左資產(chǎn)的利安全潮參考答案：逐ABC不我的答案誤：分值：渠2得分：分0庫《內(nèi)部控制慈—掠整合框架》求認(rèn)為，控制撫環(huán)境包括（使）。積算√盼(A)畫員工的誠(chéng)昏信和道德價(jià)舊值觀坐還√悲(B)掩勝任能力沫丘幫√砌(C)旗董事會(huì)和橋?qū)徲?jì)委員會(huì)假框偽√擦(D)護(hù)管理層的跳經(jīng)營(yíng)理念和改經(jīng)營(yíng)風(fēng)刑達(dá)√抖(E)鉛組織結(jié)構(gòu)隸覆參考答案：暖ABC迷DE答我的答案：款分值：2亮得分：0沙忽《內(nèi)部控制攝—刃整合框架》仰認(rèn)為，內(nèi)部鋸控制的要素樓有（）。喪括裝√胃(A)智控制環(huán)境嶄辣考√漆(B)很風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估悔銳慕√補(bǔ)(C)娘控制活動(dòng)稍弟畏√睜(D)概信息與溝酸通榮映√卵(E)夜監(jiān)控邪參考答案：壽ABC捆DE擴(kuò)我的答案：縮分值：2崇得分：0盡揉風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)故，來自企業(yè)烈外部的風(fēng)險(xiǎn)侍有（）。蒜筆思√蔥(A)椒技術(shù)發(fā)展趟大港√夜(B)非競(jìng)爭(zhēng)業(yè)(C)恥新的法填律和法規(guī)欄(D)刃信息系趣統(tǒng)運(yùn)行的中澆斷玻(E)耀管理層蠶職責(zé)的改變客舍參考答案：籠AB我毫的答案：貍分值：2無得分：0林陸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)瞞，來自企業(yè)最內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)榴有（）。凱穩(wěn)申√餐(A)少非強(qiáng)硬的要董事會(huì)或?qū)彸Ｓ?jì)委員會(huì)碼革√旁(B)置雇員的素從質(zhì)和培訓(xùn)、懇激勵(lì)的方法嚼忙翁√逐(C)碎經(jīng)濟(jì)形勢(shì)百的變化銷(D)玩自然災(zāi)描害蠅(E)挎不斷變衛(wèi)化的客戶需桌求和期望品參考答案：瞧ABC求我的答案替：分值：分2得分：肉0保根據(jù)組織中倚實(shí)施人員的跪不同，控制既活動(dòng)可以分勻?yàn)椋ǎ?。午塑祝√?A)滴高層復(fù)核醒眠溝√哲(B)萄指導(dǎo)并管綁理業(yè)務(wù)活動(dòng)櫻邊象√竟(C)殖信息處理編較括√它(D)促實(shí)物控制離珍極√嗓(E)膀業(yè)績(jī)指標(biāo)丹分析串參考答案：兵ABC最DE凈我的答案：賊分值：2放得分：0辦提根據(jù)控制活蟲動(dòng)的不同作吹用，控制活浸動(dòng)可以分為用（）。輪惜√柿(A)料預(yù)防性控墻制聽拼√模(B)挪檢查性控酬制插勻√澤(C)賺指導(dǎo)性控窯制燙川√蜻(D)塞糾錯(cuò)性控各制另延√騰(E)樹補(bǔ)償性控奉制虹參考答案：葉ABC械DE晃我的答案：刺分值：2科得分：0壯樹控制活動(dòng)的配要素一般包鄙括（）。慰未堂√隔(A)藏政策程翼√揀(B)練程序堆(C)益方案渠(D)螺計(jì)劃平(E)鉤策略薦參考答案：南AB我缸的答案：盯分值：2康得分：0許佳以下關(guān)于企旬業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理宰的描述中，層正確的有（敢）。瞎(A)飯風(fēng)險(xiǎn)管企理可能是一窯個(gè)過程，也青可能是一個(gè)寫結(jié)果。撕投√尺(B)字風(fēng)險(xiǎn)管理駁涉及一個(gè)企磚業(yè)各個(gè)層次舉員工宅炎√蝕(C)葉風(fēng)險(xiǎn)管理豎可用于企業(yè)瓣的戰(zhàn)略制定芽衫品√麗(D)妻風(fēng)險(xiǎn)管理追能夠在企業(yè)類各目標(biāo)的實(shí)鼓現(xiàn)上提供合驚理的保證才勢(shì)√梢(E)炮風(fēng)險(xiǎn)管理并用來在企業(yè)掠風(fēng)險(xiǎn)偏好的眼范圍內(nèi)管理邪風(fēng)險(xiǎn)棄參考答案：挖BCD猜E我的侍答案：分剖值：2得辰分：0糕《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)欄管理位—詞整合框架》餅認(rèn)為，企業(yè)而風(fēng)險(xiǎn)管理的簡(jiǎn)目標(biāo)有（亦）。倍戴√何(A)逼經(jīng)營(yíng)目標(biāo)難氣脾√嗚(B)雄報(bào)告目標(biāo)財(cái)須賄√抵(C)托合法性目映標(biāo)蹦慎√吹(D)菌戰(zhàn)略目標(biāo)歇塵(E)持資產(chǎn)目村標(biāo)物參考答案：涼ABC能D我的臨答案：分淋值：2得能分：0本《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)布管理?！€(wěn)整合框架》濫比《內(nèi)部控歷制伐—鎮(zhèn)整合框架》折增加的要素寨有（）。湖釘直√奧(A)穗目標(biāo)制定址伶所√捆(B)鎮(zhèn)事項(xiàng)識(shí)別拉詠(C)乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)魯估橋閱√醫(yī)(D)滲風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)皆耽(E)則控制活堅(jiān)動(dòng)偽參考答案：兵ABD務(wù)我的答案覆：分值：矮2得分：吸0湖《2002沖年公眾公司吐會(huì)計(jì)改革和蕉投資者保護(hù)賄法案》的提挨出者是（偽）。衫肅√稍(A)倍薩班斯（呀Sarba葡nes）解乞√禮(B)伶奧克斯利蘭（Oxle獨(dú)y）輝(C)治特德（牲Tread蒜way）香(D)蠟唐納森妖（Dona刺ldson利）極(E)童赫茲（頭Herz）打紡參考答案：期AB我爆的答案：噴分值：2價(jià)得分：0躁睛3、判斷捧題站內(nèi)部控制的脾思想產(chǎn)生于仰18世紀(jì)產(chǎn)滑業(yè)革命后，借是企業(yè)規(guī)模鬼化和資本大萌眾化的結(jié)果炸。繳聯(lián)√躲(A)畏是鄭(B)形否寒參考答案：鈴A我的答肯案：分值惑：2得分寄：0.0陷禮在內(nèi)部控制符整體框架階私段，正式將孟內(nèi)部控制環(huán)壺境納入了內(nèi)晴部控制，同師時(shí)不再區(qū)分銀會(huì)計(jì)控制與或管理控制。告晶(A)鈔是喉擇√井(B)取否辛參考答案：咬B我的答劉案：分值錄：2得分爭(zhēng)：0.0摧弦內(nèi)部會(huì)計(jì)控運(yùn)制包括組織仍計(jì)劃和一切卸有關(guān)并且直致接目的在于木保護(hù)財(cái)產(chǎn)和屢會(huì)計(jì)資料的抬可靠性的程慶序和方法。衛(wèi)守借√竄(A)眼是咐(B)膨否乖參考答案：算A我的答蠶案：分值率：2得分每：0.0腔蹄根據(jù)成本效暢益原則，內(nèi)參部控制應(yīng)當(dāng)鮮與企業(yè)經(jīng)營(yíng)乘規(guī)模、業(yè)務(wù)遍范圍、競(jìng)爭(zhēng)睬狀況和風(fēng)險(xiǎn)右水平等相適污應(yīng)，并隨著浴情況的變化燃及時(shí)加以調(diào)卷整。濟(jì)(A)抵是糞孩√蔬(B)筒否拜參考答案：儀B我的答書案：分值滿：2得分陶：0.0博歌根據(jù)全面性撓原則，內(nèi)部自控制應(yīng)當(dāng)在虜全面控制的孩基礎(chǔ)上，關(guān)猾注重要業(yè)務(wù)劃事項(xiàng)和高風(fēng)法險(xiǎn)領(lǐng)域。燭(A)國(guó)是寒講√輪(B)散否飯參考答案：竿B我的答曉案：分值羽：2得分值：0.0閥晚在決策時(shí)人暗為判斷可能神出現(xiàn)錯(cuò)誤和擋由于人為失碰誤可能會(huì)導(dǎo)旁致內(nèi)部控制咳失效。削帳√跌(A)碧是遙(B)或否何參考答案：快A我的答公案：分值竭：2得分棋：0.0自頸COSO委娛員會(huì)于19倒94年發(fā)布城了《內(nèi)部控糠制整合框架搭》。嬸(A)牽是嘗肉√忍(B)鏟否刪參考答案：綢B我的答小案：分值牌：2得分撈：0.0靈柳內(nèi)部控制是蝦一個(gè)結(jié)果，萬而不是一個(gè)爸過程。式(A)濁是欄?！虅?B)半否事參考答案：境B我的答載案：分值翅：2得分丑：0.0支圣內(nèi)部控制受甲到企業(yè)董事推會(huì)、經(jīng)理層農(nóng)和其他人員藝的影響，但僅內(nèi)部控制不汽會(huì)影響人們猛的行為。哨(A)蹲是擱雜√植(B)料否燦參考答案：袖B我的答宴案：分值刃：2得分伍：0.0石麻內(nèi)部控制，小無論設(shè)計(jì)和抵執(zhí)行多么理便想，也只能彎就企業(yè)目標(biāo)者的實(shí)現(xiàn)向經(jīng)相理層和董事勁會(huì)提供合理棒的保證。結(jié)桐√悠(A)浴是愧(B)墨否穩(wěn)參考答案：襲A我的答申案：分值望：2得分僻：0.0剃讀控制政策是小控制程序的頂基礎(chǔ)，同時(shí)顯，控制程序裹又影響控制面政策的執(zhí)行帖。膊長(zhǎng)√零(A)肢是頌(B)謹(jǐn)否桶參考答案：獅A我的答盤案：分值糞：2得分屆：0.0驕殼系統(tǒng)軟件的玉購買和維護(hù)愁屬于信息系臥統(tǒng)控制方法受中的應(yīng)用性平控制方法。呼旗(A)扯是荷辛√盡(B)冠否緩參考答案：前B我的答謠案：分值視：2得分呼：0.0毅透從某種程度酬上講，風(fēng)險(xiǎn)倍管理是企業(yè)悅內(nèi)每一個(gè)員看工的責(zé)任。訪盲遮√捧(A)暫是輔(B)學(xué)否辯參考答案：魂A我的答或案：分值貧：2得分蒼：0.0旱嬸內(nèi)部控制框陶架建立在風(fēng)裙險(xiǎn)管理框架猛的基礎(chǔ)上，賞企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管鳥理是內(nèi)部控泳制必不可少兇的一部分。圾漫(A)軟是陸荷√貞(B)坐否瘋參考答案：南B我的答雀案：分值弄：2得分抹：0.0歇謠風(fēng)險(xiǎn)容忍度疤是指企業(yè)在傅實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)完的過程中愿貪意接受的風(fēng)令險(xiǎn)的數(shù)量。脖方(A)瞎是項(xiàng)狹√愛(B)盡否膀參考答案：副B我的答令案：分值持：2得分品：0.0您政測(cè)驗(yàn)名稱塘：ex許ercis葡e扇測(cè)驗(yàn)說明添：渡1、單選私題底我國(guó)《行政疼事業(yè)單位內(nèi)慶部控制規(guī)范誓（試行）牧》發(fā)布于（郊）。毯五√震(A)廢2012咸年蠢(B)扶200衡8年先(C)啦201偶0年常(D)隱200縱1年摟參考答案：獅A我的答護(hù)案：分值奏：2得分脾：0.0獻(xiàn)培財(cái)政部、證結(jié)監(jiān)會(huì)、審計(jì)途署、銀監(jiān)會(huì)競(jìng)、保監(jiān)會(huì)五涂部委于20睛08年6月披聯(lián)合發(fā)布了桑（）。也(A)塵《企業(yè)哥內(nèi)部控制應(yīng)拼用指引》頂(B)辨《企業(yè)召內(nèi)部控制評(píng)糠價(jià)指引》蔥偷√停(C)汪《企業(yè)內(nèi)怖部控制基本總規(guī)范》駛(D)泛《企業(yè)歲內(nèi)部控制審哄計(jì)指引》勒參考答案：腐C我的答哲案：分值贈(zèng)：2得分姻：0.0疊即《企業(yè)內(nèi)部首控制規(guī)范》有適用于中華售人民共和國(guó)碑境內(nèi)設(shè)立的調(diào)（）。衫(A)闖上市公念司達(dá)耗√壓(B)娃大中型企叛業(yè)鴿(C)瓶大型企頂業(yè)夫(D)初所有企恨業(yè)偏參考答案：搬B我的答漠案：分值火：2得分暫：0.0漂疏“變內(nèi)部控制應(yīng)鞏當(dāng)在全面控到制的基礎(chǔ)上故，關(guān)注重要流業(yè)務(wù)事項(xiàng)和鄙高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域崇”丈，依據(jù)的內(nèi)偷部控制原則扶是（）。制歷(A)蘆全面性量原則尋(B)際制衡性蘭原則索(C)刺適應(yīng)性卻原則奏道√住(D)司重要性原豈則禽參考答案：等D我的答置案：分值寄：2得分嘉：0.0療吧“陰企業(yè)根據(jù)風(fēng)硬險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果永，采用相應(yīng)界的控制措施捷，將風(fēng)險(xiǎn)控答制在可承受性度之內(nèi)砍”名，闡述的內(nèi)瘦部控制要素銹是（）。床巧(A)漁信息與置溝通鋼(B)灣內(nèi)部環(huán)攀境蝕(C)陵風(fēng)險(xiǎn)評(píng)蒙估多相√務(wù)(D)壩控制活動(dòng)存紋參考答案：嘗D我的答雀案：分值漁：2得分烈：0.0言腰屬于企業(yè)內(nèi)疲部控制原則搬，但不屬于訴行政事業(yè)單贏位內(nèi)部控制匪原則的是（埋）。賴(A)扁全面性所原則摘(B)凱制衡性貴原則榨找√菌(C)醉成本效益及原則醉(D)忽重要性釀原則巾參考答案：平C我的答袋案：分值陷：2得分堪：0.0歲紋企業(yè)內(nèi)部控捧制配套指引催在上海證券表交易所、深泡圳證券交易麻所主板上市禾公司施行的恢時(shí)間是（還）。導(dǎo)(A)劃200插9年1月1隨日起攝涌√遞(B)芝2012品年1月1日黨起核(C)志200掙8年1月1忙日起棉(D)善401所79蓮參考答案：青B我的答帽案：分值隸：2得分咐：0.0葉去我國(guó)《行政西事業(yè)單位內(nèi)柄部控制規(guī)范裙（試行）澇》的發(fā)布機(jī)逢構(gòu)是（）辜。資范√木(A)倉財(cái)政部葛(B)括審計(jì)署竭眨(C)晴全國(guó)人盤大子(D)孕國(guó)資委夫累參考答案：震A我的答己案：分值駱：2得分傻：0.0碎擋我國(guó)《行政勉事業(yè)單位內(nèi)兵部控制規(guī)范逆（試行）豆》的施行時(shí)般間是（）群。屑疾√撤(A)艷2014咐年1月1日講起華(B)黑201栗2年1月1庭日起漂(C)消201檔3年1月1召日起傻(D)泛201勸5年1月1烏日起節(jié)參考答案：廉A我的答甜案：分值靈：2得分掘：0.0閘姓“監(jiān)根據(jù)本單位肯實(shí)際情況，渡按照權(quán)責(zé)對(duì)隔等的原則，伏采取成立聯(lián)襯合工作小組崗并確定牽頭適部門或牽頭西人員等方式平，對(duì)有關(guān)經(jīng)促濟(jì)活動(dòng)實(shí)行筑統(tǒng)一管理拴”芹，依據(jù)的內(nèi)情部控制原則腥是（）。席遲駝√某(A)欲歸口管理幻耕(B)塌會(huì)計(jì)控援制藍(lán)(C)資預(yù)算控蕉制蝦(D)光單據(jù)控禽制宋參考答案：鍛A我的答情案：分值紡：2得分科：0.0殃射“兆要求組織全濤面系統(tǒng)地分睛析、梳理業(yè)代務(wù)流程中所勿涉及的不相勾容職務(wù)，實(shí)赴施相應(yīng)的分譽(yù)離措施，形槳成各司其職掏、各負(fù)其責(zé)件、相互制約繭的工作機(jī)制氣”諸的控制方法鞭是（）。吐衡(A)辱授權(quán)審觀批控制賴(B)鑼財(cái)產(chǎn)保憑護(hù)控制期斬√綱(C)折職責(zé)分離墓控制洽(D)襪全面預(yù)醋算控制允參考答案：左C我的答間案：分值努：2得分妹：0.0四永“睬要求企業(yè)根譯據(jù)常規(guī)授權(quán)闊和特別授權(quán)刪的規(guī)定，明毫確各崗位辦智理業(yè)務(wù)和事逗項(xiàng)的權(quán)限范勝圍、審批程宵序和相應(yīng)責(zé)拋任四”畢的控制方法壁是（）。瀉歌(A)撤全面預(yù)伏算控制鋤(B)芒財(cái)產(chǎn)保佛護(hù)控制等(C)師職責(zé)分禽離控制摩疊√否(D)堆授權(quán)審批撇控制找參考答案：訓(xùn)D我的答耽案：分值速：2得分棉：0.0息昏“雖要求企業(yè)實(shí)膊施全面預(yù)算承管理制度，晴明確各責(zé)任浴單位在預(yù)算撤管理中的職軋責(zé)權(quán)限，規(guī)恥范預(yù)算的編注制、審定、腸下達(dá)和執(zhí)行暢程序，強(qiáng)化墳預(yù)算約束竹”腥的控制方法革是（）。墳亂(A)趣授權(quán)審刃批控制津莊√擇(B)竄全面預(yù)算哥控制躬(C)晌財(cái)產(chǎn)保居護(hù)控制培(D)聰職責(zé)分州離控制尺參考答案：患B我的答腰案：分值害：2得分安：0.0聽餓“載要求企業(yè)建享立財(cái)產(chǎn)日常光管理制度和見定期清查制咬度，采取財(cái)指產(chǎn)記錄、實(shí)尤物保管、定僻期盤點(diǎn)、賬族實(shí)核對(duì)等措泰施，確保財(cái)性產(chǎn)安全洋”搜的控制方法反是（）。維所(A)途授權(quán)審搏批控制彈跌√倒(B)銀財(cái)產(chǎn)保護(hù)吉控制臟(C)扭職責(zé)分煩離控制砌(D)票全面預(yù)魚算控制器參考答案：脆B我的答隸案：分值拋：2得分染：0.0頁系預(yù)算管理工名作機(jī)構(gòu)一般售設(shè)在（）多。胞(A)址銷售部原門核(B)母生產(chǎn)部雕門杰借√臺(tái)(C)姨財(cái)會(huì)部門仇配(D)狹行政部瓦門字參考答案：像C我的答之案：分值足：2得分當(dāng)：0.0態(tài)素預(yù)算管理委徹員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)一轟般擔(dān)任者是精（）。傍(A)聰財(cái)務(wù)經(jīng)縱理致(B)趁銷售經(jīng)得理茶(C)有生產(chǎn)經(jīng)柱理永促√炮(D)漢總經(jīng)理卵參考答案：卡D我的答充案：分值書：2得分疲：0.0艇誰“熊為了保證信蔬息系統(tǒng)的安曠全，對(duì)整個(gè)刺信息系統(tǒng)以藏及外部各種渣環(huán)境要素實(shí)任施的、對(duì)所脫有的應(yīng)用或峽控制模塊具占有普遍影響貍的控制措施木”立是信息系統(tǒng)場(chǎng)控制中的（叮）。音硬√拖(A)提一般控制爺真(B)約應(yīng)用控伍制絮(C)隊(duì)預(yù)防性淺控制貨(D)限檢查性少控制城參考答案：關(guān)A我的答右案：分值蓬：2得分乞：0.0饞灶“琴設(shè)計(jì)在計(jì)算鴉機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)遲中的，有助君于達(dá)到信息霧處理目標(biāo)的忘控制措施瓶”池是信息系統(tǒng)蠅控制中的（戒）。評(píng)臨√朱(A)會(huì)應(yīng)用控制屋密(B)沉一般控禁制姿(C)顆檢查性賺控制克(D)捏預(yù)防性倍控制哈參考答案：邀A我的答巾案：分值棕：2得分局：0.0帶惡將內(nèi)部控制男分為內(nèi)部會(huì)柿計(jì)控制和內(nèi)追部管理控制堪的依據(jù)是（雜）。浩(A)敘控制目難標(biāo)的不同邊(B)福實(shí)施人蒙員的不同刪碰√詞(C)欺控制范圍剖的不同吃(D)洪控制作疊用的不同張參考答案：著C我的答疤案：分值伶：2得分拐：0.0起證將內(nèi)部控制饒分為預(yù)防性撈控制和檢查湖性控制的依學(xué)據(jù)是（）筍。奶(A)辛控制目牲標(biāo)的不同梅(B)袖實(shí)施人棚員的不同州(C)犁控制范坊圍的不同泄子√玉(D)饑控制作用棉的不同蜂參考答案：犬D我的答桃案：分值腐：2得分喊：0.0辯羨2、多選貴題繳我國(guó)企業(yè)內(nèi)很部控制規(guī)范填體系包括（摘）。叼陷√伶(A)摩《企業(yè)內(nèi)趟部控制基本揪規(guī)范》饒請(qǐng)√鳴(B)徒《企業(yè)內(nèi)乘部控制應(yīng)用轟指引》廚躺√集(C)培《企業(yè)內(nèi)恭部控制評(píng)價(jià)她指引》懲抵√閑(D)盾《企業(yè)內(nèi)收部控制審計(jì)拋指引》案(E)焦《行政席事業(yè)單位內(nèi)舉部控制規(guī)范男（試行）哈》言參考答案：舞ABC推D我的這答案：分作值：2得稈分：0椅根據(jù)我國(guó)《河企業(yè)內(nèi)部控敏制基本規(guī)范己》，企業(yè)內(nèi)尼部控制的目舞標(biāo)有（）慚。諷革√貪(A)詢企業(yè)經(jīng)營(yíng)百管理合法合俱規(guī)忍餓√耳(B)碰資產(chǎn)安全家陜蔥√曲(C)躬財(cái)務(wù)報(bào)告鑰及相關(guān)信息雖真實(shí)完整炊覆√箱(D)暑提高經(jīng)營(yíng)圈效率和效果祖毛去√瀉(E)流促進(jìn)企業(yè)庭實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)杏略接參考答案：眼ABC信DE冊(cè)我的答案：嘩分值：2紅得分：0難縣根據(jù)我國(guó)《遇企業(yè)內(nèi)部控乓制基本規(guī)范括》，企業(yè)內(nèi)們部控制的要賴素有（）幻。浴毒√買(A)器內(nèi)部環(huán)境頌萬削√培(B)蟲風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估恩池館√頌(C)釋控制活動(dòng)秧善原√棵(D)噴信息與溝碎通繁采√裝(E)參內(nèi)部監(jiān)督帶座參考答案：妥ABC藥DE駱我的答案：第分值：2要得分：0酸抓我國(guó)《行政青事業(yè)單位內(nèi)但部控制規(guī)范聯(lián)（試行）》惜適用于（血）。痕驟√痰(A)殃各級(jí)黨的敢機(jī)關(guān)影業(yè)√理(B)罰人大機(jī)關(guān)畏蠶家√社(C)魔行政機(jī)關(guān)路舒吸√階(D)掌政協(xié)機(jī)關(guān)懂圾參√塵(E)章事業(yè)單位巷貌參考答案：踏ABC罪DE涌我的答案：邀分值：2旋得分：0已漠根據(jù)我國(guó)《叔行政事業(yè)單桶位內(nèi)部控制要規(guī)范（試行歉）》，單位場(chǎng)內(nèi)部控制的太目標(biāo)主要包挨括（）。眉耗窩√敘(A)遍經(jīng)濟(jì)活動(dòng)純合法合規(guī)恥踏√陣(B)本資產(chǎn)安全缺和使用有效優(yōu)勢(shì)鄉(xiāng)√提(C)重財(cái)務(wù)信息尼真實(shí)完整夫胖√著(D)袋有效防范碗舞弊和預(yù)防砍腐敗揮(E)鞋提高公霸共服務(wù)的效陰率和效果侵參考答案：直ABC瓦D我的撓答案：分留值：2得偶分：0嫌根據(jù)我國(guó)《機(jī)行政事業(yè)單勤位內(nèi)部控制繪規(guī)范（試行翅）》，單位癥進(jìn)行單位層糧面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)師估時(shí)，應(yīng)當(dāng)蜘重點(diǎn)關(guān)注（跑）。稍認(rèn)√集(A)欣內(nèi)部控制鍬工作的組織咸情況租辨√顧(B)盼內(nèi)部控制幅機(jī)制的建設(shè)山情況臺(tái)醬√逃(C)旁內(nèi)部管理沙制度的完善昏情況臟(D)邀預(yù)算管城理情況東(E)徒收支管偽理情況照參考答案：探ABC場(chǎng)我的答案拿：分值：捏2得分：紐0狐根據(jù)我國(guó)《西行政事業(yè)單臭位內(nèi)部控制飯規(guī)范（試行絕）》，我國(guó)恩行政事業(yè)單特位共性的業(yè)蒸務(wù)活動(dòng)有（忍）。粘絡(luò)√疲(A)般預(yù)算活動(dòng)碧別塘√活(B)江收支活動(dòng)閣年誠(chéng)√拾(C)副資產(chǎn)活動(dòng)西尾(D)訴教學(xué)活言動(dòng)貼(E)很科研活忌動(dòng)式參考答案：沃ABC監(jiān)我的答案孕：分值：鋸2得分：關(guān)0悉職責(zé)分離控硬制的前提有工（）。恩鞭√些(A)澆兩個(gè)或兩腳個(gè)以上的人騎無意識(shí)地犯籌同樣錯(cuò)誤的物機(jī)會(huì)很小慶架√歇(B)揪兩個(gè)或兩手個(gè)以上的人耳有意識(shí)合伙娃舞弊的可能籌性很低抽(C)默一個(gè)或徹一個(gè)以上的幸人無意識(shí)地相犯同樣錯(cuò)誤拴的機(jī)會(huì)很小榆膝(D)差一個(gè)或淹一個(gè)以上的欲人有意識(shí)舞殿弊的可能性愛很低男(E)愁一個(gè)或壓一個(gè)以上的婆人有意識(shí)無米意識(shí)地犯錯(cuò)沫誤的機(jī)會(huì)很茫小梢參考答案：弟AB我喉的答案：毀分值：2償?shù)梅郑?熔乞一般情況下憐，單位的經(jīng)揮濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)往通常可以劃悼分為（）宜。能弦√該(A)驕?zhǔn)跈?quán)變柿√威(B)祖執(zhí)行鋒舒√而(C)泰保管駛疲√背(D)缺記錄疼牢√翠(E)吸核查片參考答案：浸ABC綁DE吐我的答案：呈分值：2驅(qū)得分：0臂串以下職責(zé)分鹽工中錯(cuò)誤的綁有（）。捎汪效√獵(A)區(qū)出納員休扁假期間應(yīng)辦艘理好交接手庸續(xù)，相關(guān)工紛作由記賬會(huì)柏計(jì)兼任暈藏√計(jì)(B)傍出納員對(duì)諷于歸“滿白條抵庫幅”推情形應(yīng)定期怎向內(nèi)部審計(jì)陷部門報(bào)告躲該√腰(C)糾出納員每應(yīng)月編制一次亦銀行存款余別額調(diào)節(jié)表，習(xí)對(duì)于非正常聯(lián)未達(dá)賬項(xiàng)應(yīng)偉及時(shí)向內(nèi)審玻部門報(bào)告照(D)倆供應(yīng)商嶺確定與采購舅合同訂立可攀以由一個(gè)人游同時(shí)負(fù)責(zé)摩小√際(E)詢銷售經(jīng)理炎負(fù)責(zé)批準(zhǔn)賒令銷，并親自律注銷壞賬砌參考答案：品ABC郵E我的挎答案：分般值：2得俗分：0燕以下授權(quán)審都批制度中正將確的有（扭）。懼積√慚(A)制單位對(duì)于銅重要貨幣資符金支付業(yè)務(wù)濟(jì)應(yīng)當(dāng)實(shí)行集改體決策和審等批制度惡篇√玩(B)揀對(duì)于超過桂單位既定信洽用政策規(guī)定榨范圍的特殊黃銷售業(yè)務(wù)，浪單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)惠行集體決策碑陣限√病(C)切對(duì)于重要著和技術(shù)性較愛強(qiáng)的采購業(yè)疤務(wù)，應(yīng)當(dāng)組程織專家進(jìn)行歲論證，實(shí)行而集體決策和充審批夠(D)賞固定資優(yōu)產(chǎn)審批人應(yīng)箱當(dāng)根據(jù)在授雙權(quán)批準(zhǔn)范圍布內(nèi)進(jìn)行審批專，特殊情況低可以超越審版批權(quán)限甜(E)差對(duì)外投熄資審批人應(yīng)屬當(dāng)在對(duì)外投產(chǎn)資授權(quán)范圍至內(nèi)進(jìn)行審批娃，特殊情況銳可以超越權(quán)潤(rùn)限審批殖參考答案：鷹ABC姨我的答案撇：分值：蟲2得分：滿0彩全面預(yù)算的則內(nèi)容包括（繼）。默第√翁(A)兄銷售預(yù)算孫袖京√怖(B)諒生產(chǎn)預(yù)算拘帝優(yōu)√臭(C)眨現(xiàn)金預(yù)算謝億惡√側(cè)(D)僚資產(chǎn)負(fù)責(zé)李表預(yù)算抽抄√萄(E)難損益表預(yù)臟算府參考答案：束ABC鄰DE街我的答案：泛分值：2序得分：0粗蛇以下屬于實(shí)僻物控制方法豆的有（）摧。盼克√濕(A)漏限制接觸包堅(jiān)掩√腸(B)帶記錄監(jiān)控堤撲拖√服(C)螺定期盤點(diǎn)言親甩√塵(D)匆財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)學(xué)底(E)性授權(quán)審變批線參考答案：揚(yáng)ABC顧D我的斧答案：分幣值：2得更分：0筒以下屬于信孫息系統(tǒng)控制肢的一般控制絕方法的有（挖）。恒些√憲(A)辮系統(tǒng)組織百控制旦洽√肅(B)卻系統(tǒng)開發(fā)想控制舒羽√侮(C)濫系統(tǒng)硬件評(píng)和軟件維護(hù)砍控制畢(D)博訪問限即制掘(E)武訪問授挺權(quán)拉參考答案：名ABC仙我的答案湯：分值：緊2得分：穿0輩以下屬于信腹息系統(tǒng)控制理的應(yīng)用控制求方法的有（窩）。且(A)湯系統(tǒng)組撿織控制峰(B)淡系統(tǒng)開暖發(fā)控制罪(C)餐系統(tǒng)硬補(bǔ)件和軟件維李護(hù)控制甩哈√惜(D)援訪問限制攏圍暑√吃(E)氧訪問授權(quán)賺自參考答案：慧DE我掙的答案：擠分值：2儉得分：0謊職3、判斷按題很企業(yè)和行政都事業(yè)單位內(nèi)鄭部控制的基尿本原則是完晉全一樣的。溜紋(A)垃是偽姥√鞋(B)鞏否就參考答案：報(bào)B我的答毯案：分值雨：2得分吃：0.0疊瓶《企業(yè)內(nèi)部簡(jiǎn)控制應(yīng)用指嘆引第1號(hào)杜—單組織架構(gòu)》旦屬于控制活鈴動(dòng)類的應(yīng)用垮指引。東(A)水是框膀√槳(B)獸否歌參考答案：蓮B我的答備案：分值享：2得分神：0.0休膠《企業(yè)內(nèi)部較控制應(yīng)用指賓引第16號(hào)喝—棍合同管理》伍屬于控制手里段類的應(yīng)用收指引。癥乒√錢(A)枕是母(B)墳否批參考答案：到A我的答侮案：分值缺：2得分富：0.0彩起歸口管理屬串于企業(yè)內(nèi)部背控制的常用膀方法之一。獎(jiǎng)叉(A)拜是密呢√小(B)融否薦參考答案：導(dǎo)B我的答胸案：分值紗：2得分克：0.0櫻秒預(yù)算管理情鹽況屬于公司哭層的內(nèi)部控社制活動(dòng)。努(A)亂是憐頭√磁(B)練否仍參考答案：塑B我的答漫案：分值擔(dān)：2得分勤：0.0筐惹合同控制屬鄰于業(yè)務(wù)層的券內(nèi)部控制活圖動(dòng)。競(jìng)紙√扯(A)撇是徐(B)息否缸參考答案：境A我的答油案：分值弄：2得分鼓：0.0雕得行政事業(yè)單蔥位的內(nèi)部控煤制要素與企奉業(yè)的內(nèi)部控魚制要素是相爛同的?？嗯！坦?A)伯是軋(B)殃否縫參考答案：勤A我的答弦案：分值職：2得分孕：0.0進(jìn)電在采購與付覺款業(yè)務(wù)中，誕詢價(jià)與確定呼供應(yīng)商屬于纏相容的崗位感。膀(A)宏是壺其√狼(B)督否膀參考答案：披B我的答抵案：分值侵：2得分副：0.0鏟荷出納人員不著得兼任稽核益、會(huì)計(jì)檔案至保管，但可閱以兼任債權(quán)佛債務(wù)賬目的霸登記工作。艙豆(A)情是姨熔√胞(B)紹否司參考答案：機(jī)B我的答大案：分值竊：2得分層：0.0耀喜對(duì)于審批人倒超越授權(quán)范咸圍審批的貨證幣資金業(yè)務(wù)胸，經(jīng)辦人員填應(yīng)該先給予緣辦理，同時(shí)賄向?qū)徟说母苌霞?jí)授權(quán)部緣門報(bào)告。毀(A)都是藍(lán)蛛√頸(B)確否稼參考答案：掩B我的答犁案：分值趨：2得分抗：0.0旅惡企業(yè)應(yīng)當(dāng)加欺強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)梳行的管理，岸批準(zhǔn)下達(dá)的竿預(yù)算應(yīng)當(dāng)保訂持穩(wěn)定，不林得調(diào)整。丟(A)怖是且折√尋(B)保否賢參考答案：貿(mào)B我的答敞案：分值學(xué)：2得分京：0.0飼退控制活動(dòng)指宰為確保管理凝層指示得以僵執(zhí)行的政策床和程序。夾禍√冰(A)停是擁(B)燙否費(fèi)參考答案：煤A我的答遙案：分值艱：2得分宗：0.0勵(lì)萄企業(yè)對(duì)于重東大的業(yè)務(wù)和笑事項(xiàng)的決策紀(jì)權(quán)，應(yīng)當(dāng)授錯(cuò)予單位最高瘋領(lǐng)導(dǎo)，任何辣人不得擅自怎改變最高領(lǐng)果導(dǎo)決策。描(A)捎是始芳√面(B)河否變參考答案：國(guó)B我的答灌案：分值炒：2得分詠：0.0我豐訪問授權(quán)屬瘋于信息系統(tǒng)剖控制中的一撞般控制。彈(A)挺是硬蔥√伯(B)湖否恭參考答案：張B我的答辦案：分值謙：2得分貸：0.0安帆定期編制銀鵲行存款余額根調(diào)節(jié)表，跟嶺蹤調(diào)查掛賬隨的項(xiàng)目，屬盲于預(yù)防性控灣制。輪(A)貸是繳韻√始(B)娛否沿參考答案：傳B我的答室案：分值騰：2得分不：0.0斗毒測(cè)驗(yàn)名稱促：ex學(xué)ercis騙e棵測(cè)驗(yàn)說明革：摔1、單選傅題夫“適研究組織中付人的心理和銳行為表現(xiàn)及翻其客觀規(guī)律時(shí)，提高管理大人員預(yù)測(cè)、前引導(dǎo)和控制桑人的行為的芒能力，以實(shí)合現(xiàn)組織既定倍目標(biāo)的科學(xué)撇”矩是（）。棉畝滴√擇(A)博組織行為陵學(xué)層(B)緒控制論悉消(C)掘混沌論踏析(D)自行為心茫理學(xué)釣參考答案：趣A我的答搜案：分值獲：2得分雞：0.0箭押美國(guó)數(shù)學(xué)家軟羅伯特.維退納創(chuàng)始，曾燭經(jīng)被描述為無“總關(guān)于在動(dòng)物忍和機(jī)器中控超制和通訊的作科學(xué)火”持的是（）小。裝(A)飾內(nèi)部控易制學(xué)恢疏√扣(B)諒控制論講(C)?；煦缯撆d亭(D)辣組織行暴為學(xué)治參考答案：旗B我的答仍案：分值軍：2得分貿(mào)：0.0娘直“述用以探討動(dòng)油態(tài)系統(tǒng)中無澇法用單一的族數(shù)據(jù)關(guān)系，陣而必須用整薄體、連續(xù)的創(chuàng)數(shù)據(jù)關(guān)系才扔能加以解釋籠及預(yù)測(cè)之行楊為己”耳的科學(xué)稱之當(dāng)為（）。見災(zāi)獨(dú)√裁(A)甩混沌論杏(B)鹿控制論江牌(C)雨組織行隨為學(xué)漸(D)寺內(nèi)部控峽制學(xué)達(dá)參考答案：笨A我的答糕案：分值槍：2得分量：0.0瓜覺“泛那些在業(yè)務(wù)蹦處理過程中盞發(fā)揮作用最能大，影響范六圍最廣，甚題至決定全局套成效的控制的點(diǎn)杠”爭(zhēng)稱之為（驢）。并(A)頓常規(guī)控誘制點(diǎn)掩(B)粒特別控莫制點(diǎn)繡(C)情一般控驚制點(diǎn)懼婦√棚(D)朋關(guān)鍵控制鋪點(diǎn)蛋參考答案：蓄D我的答冰案：分值業(yè)：2得分垃：0.0較百“喪那些只能發(fā)酸揮局部作用廟，影響特定賴范圍的控制休點(diǎn)支”腸稱之為（漆）。搭(A)袍常規(guī)控辦制點(diǎn)滴(B)言特別控憶制點(diǎn)燙為√蝕(C)驕一般控制類點(diǎn)欄(D)糊關(guān)鍵控克制點(diǎn)咐參考答案：謝C我的答沖案：分值按：2得分雁：0.0胞奮“笛關(guān)注董事、支監(jiān)事、經(jīng)理捕及其他高級(jí)言管理人員的啊履職情況和剃運(yùn)行效果在”兔屬于組織架緊構(gòu)的（）豬。透(A)波內(nèi)部機(jī)綢構(gòu)層面鍛貓√射(B)軌治理結(jié)構(gòu)傾層面艷(C)款對(duì)子公甘司的管控層筐面逆(D)買業(yè)務(wù)層老面均參考答案：誠(chéng)B我的答和案：分值庭：2得分筐：0.0燕韻“唯企業(yè)在對(duì)現(xiàn)遺實(shí)狀況和未派來趨勢(shì)進(jìn)行蝴綜合分析和窄科學(xué)預(yù)測(cè)的陶基礎(chǔ)上，制叛定并實(shí)施的餓長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目飲標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)厘劃淺”糕是（）。東褲(A)腎組織架街構(gòu)袋(B)行人力資和源少膝√宋(C)牙發(fā)展戰(zhàn)略崗?fù)?D)鮮社會(huì)責(zé)妥任場(chǎng)參考答案：靈C我的答燙案：分值風(fēng)：2得分耍：0.0戀約根據(jù)企業(yè)內(nèi)燥部控制應(yīng)用樓指引，人力竹資源退出機(jī)違制不當(dāng)，可細(xì)能導(dǎo)致（探）。桿(A)出企業(yè)發(fā)回展戰(zhàn)略難以吼實(shí)現(xiàn)劈傾√累(B)納法律訴訟怖或企業(yè)聲譽(yù)搭受損遵(C)盛人才流紅失、經(jīng)營(yíng)效嗎率低下始(D)政商業(yè)秘黃密和國(guó)家機(jī)介密泄露疊參考答案：孫B我的答長(zhǎng)案：分值聞：2得分睜：0.0山急根據(jù)企業(yè)內(nèi)冰部控制應(yīng)用食指引，人力據(jù)資源缺乏或劣過剩、結(jié)構(gòu)肥不合理、開形發(fā)機(jī)制不健桃全，可能導(dǎo)俘致（）。蛾搞含√廊(A)交企業(yè)發(fā)展鑼戰(zhàn)略難以實(shí)干現(xiàn)便(B)己法律訴評(píng)訟或企業(yè)聲倍譽(yù)受損伏(C)眠人才流榮失、經(jīng)營(yíng)效粱率低下臉(D)博商業(yè)秘清密和國(guó)家機(jī)競(jìng)密泄露級(jí)參考答案：暴A我的答擾案：分值堆：2得分沙：0.0塘肉“件企業(yè)在生產(chǎn)躍經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中獅逐步形成的自、為整體團(tuán)毅隊(duì)所認(rèn)同并池遵守的價(jià)值不觀、經(jīng)營(yíng)理部念和企業(yè)精忘神，以及在星此基礎(chǔ)上形拍成的行為規(guī)立范的總稱羨”徹是（）。尚專(A)蒼組織架由構(gòu)陜?yōu)I√承(B)萬企業(yè)文化輛僑(C)料發(fā)展戰(zhàn)素略騰(D)澇社會(huì)責(zé)稼任才參考答案：所B我的答默案：分值鼻：2得分裂：0.0曾蝦“諷保證銷售業(yè)治務(wù)及其稅金限的處理符合但國(guó)家有關(guān)法批律法規(guī)及公宮司規(guī)定蹄”瘋屬于（）不。歡瞇√頑(A)予合規(guī)目標(biāo)杜財(cái)(B)宇經(jīng)營(yíng)目藥標(biāo)敗(C)鮮戰(zhàn)略目奸標(biāo)能(D)洲報(bào)告目炊標(biāo)莊參考答案：暢A我的答灰案：分值蹦：2得分拆：0.0包乒銷售與收款披的業(yè)務(wù)流程洋的起點(diǎn)是（辰）。告(A)泰批準(zhǔn)賒地銷信用深(B)鑰按銷售哈單供貨生(C)杏按銷售拜單裝運(yùn)貨物籍基撞√京(D)玩接受顧客怪訂單效參考答案：繭D我的答散案：分值陪：2得分晌：0.0依康“桶通過規(guī)范采堅(jiān)購業(yè)務(wù)流程己，確保采購訂任務(wù)按規(guī)定完程序和適當(dāng)谷授權(quán)進(jìn)行，腿實(shí)現(xiàn)預(yù)期目赴標(biāo)靈”繳屬于（）艦。疼(A)蓮合規(guī)目瀉標(biāo)塔(B)晚戰(zhàn)略目好標(biāo)甚傘√跨(C)豪經(jīng)營(yíng)目標(biāo)榮膜(D)廚報(bào)告目伶標(biāo)緒參考答案：艷C我的答恐案：分值澡：2得分挪：0.0介踩采購與付款框循環(huán)的業(yè)務(wù)泉流程的起點(diǎn)庭是（）。路蟻(A)桌編制訂片購單悠嫂√抓(B)紹請(qǐng)購商品略和勞務(wù)物(C)藏驗(yàn)收商荷品意(D)色儲(chǔ)存商欠品洽參考答案：胡B我的答替案：分值姿：2得分擁：0.0靜觸“墓對(duì)固定資產(chǎn)漆的歷史記錄絹完成，及時(shí)項(xiàng)準(zhǔn)確地計(jì)提滅折舊，公正裙反映固定資志產(chǎn)價(jià)值德”浪屬于（）牛。呆(A)認(rèn)合規(guī)目舊標(biāo)默(B)企經(jīng)營(yíng)目袖標(biāo)客蚊√霉(C)政報(bào)告目標(biāo)扭繡(D)縮戰(zhàn)略目弄標(biāo)國(guó)參考答案：型C我的答浸案：分值掉：2得分銷：0.0凈傘“敬導(dǎo)致固定資忠產(chǎn)的折舊、礙轉(zhuǎn)讓等業(yè)務(wù)利違反國(guó)家有餓關(guān)部門的相肢關(guān)規(guī)定而受磁到處罰公”乏的風(fēng)險(xiǎn)屬于謊（）。警快√瓜(A)銜合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)植蓋(B)蘆經(jīng)營(yíng)風(fēng)豪險(xiǎn)抵(C)訴戰(zhàn)略風(fēng)斬險(xiǎn)復(fù)(D)瘦報(bào)告風(fēng)泉險(xiǎn)蛋參考答案：肚A我的答指案：分值祝：2得分鄉(xiāng)：0.0某巨生產(chǎn)與存貨死循環(huán)的業(yè)務(wù)追流程的起點(diǎn)俗是（）。井偷洲√冷(A)拌計(jì)劃和安川排生產(chǎn)名(B)號(hào)發(fā)出原典材料賤(C)綿生產(chǎn)產(chǎn)細(xì)品沫(D)朋核算產(chǎn)瑞品成本組參考答案：孔A我的答付案：分值歌：2得分榮：0.0歇建“唯籌資記錄錯(cuò)秩誤，賬實(shí)不漫符弦”孕的風(fēng)險(xiǎn)屬于祝（）。嶼(A)井合規(guī)風(fēng)丘險(xiǎn)霜但√踩(B)拋報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)冶歡(C)橫戰(zhàn)略風(fēng)賄險(xiǎn)旱(D)演經(jīng)營(yíng)風(fēng)胸險(xiǎn)優(yōu)參考答案：爺B我的答德案：分值癢：2得分鬼：0.0坡啄依據(jù)企業(yè)章括程的規(guī)定，泥企業(yè)發(fā)行股漢票必須報(bào)經(jīng)陳批準(zhǔn)的企業(yè)劑部門是（仁）。灘(A)韻財(cái)務(wù)部罰門個(gè)(B)賺生產(chǎn)部賣門朱(C)攀銷售部滴門朽意√役(D)品股東大會(huì)冶吉參考答案：咸D我的答移案：分值待：2得分妥：0.0該器以下關(guān)于貨萄幣資金內(nèi)部稱控制的描述拋中錯(cuò)誤的是安（）。悠(A)萍出納員金不得兼任稽眉核、會(huì)計(jì)檔拴案保管們(B)斯嚴(yán)禁未聽經(jīng)授權(quán)的機(jī)惹構(gòu)或人員辦鄙理貨幣資金介業(yè)務(wù)郵(C)于專人定候期核對(duì)銀行冷賬戶，每月鉆至少核對(duì)一瞇次俯牙√飲(D)票重要貨幣帳資金支付，拋由總經(jīng)理決負(fù)策和審批哀參考答案：擁D我的答槽案：分值兔：2得分喝：0.0機(jī)序2、多選役題勇舞弊的三角柿理論認(rèn)為，雖舞弊的動(dòng)因乖有（）。撫鉛辰√幫(A)改機(jī)會(huì)取旺√拳(B)看壓力寺遍√經(jīng)(C)煤自我合理艷化從(D)騾貪心持(E)京暴露酷參考答案：耗ABC繩我的答案疤：分值：合2得分：凍0脈舞弊的GO痕NE理論認(rèn)胡為，舞弊的蠟動(dòng)因有（流）。喂還√秋(A)稍貪心率趟√拾(B)傷機(jī)會(huì)膠進(jìn)√瓶(C)避需要謹(jǐn)珠√完(D)驗(yàn)暴露訊(E)蹤壓力仔參考答案：裁ABC傻D我的墳答案：分捐值：2得觀分：0桐針對(duì)常見的庭弊端，設(shè)置率內(nèi)部控制措喇施應(yīng)該考慮慢的因素有（紋）。疫粥√境(A)貝關(guān)鍵控制控點(diǎn)桑域√戀(B)悔補(bǔ)救性控術(shù)制去最√潑(C)雞成本效益籍分析削(D)裙重要性恢原則戚(E)門全面性蠢原則銜參考答案：賺ABC沈我的答案件：分值：別2得分：篩0抖內(nèi)部控制的拜設(shè)計(jì)形式有同（）。墳(A)形單獨(dú)格燒式危(B)鎮(zhèn)混合格育式呀重√煮(C)濕流程圖格偶式摔換√類(D)駕文字說明抵格式匆握√專(E)雕表格格式畏棉參考答案：暖CDE簡(jiǎn)我的答案很：分值：粘2得分：拉0犬根據(jù)《行政柱事業(yè)單位內(nèi)早部控制規(guī)范狠（試行）軟》，單位的桌內(nèi)部控制制勇度包括（寄）。塑滋√丸(A)生單位層面雅堤須√雪(B)勺業(yè)務(wù)層面御腳(C)貧報(bào)表層佩揮(D)貨認(rèn)定層格符(E)執(zhí)環(huán)境層混另參考答案：彎AB我符的答案：戰(zhàn)分值：2拘得分：0地多內(nèi)部控制調(diào)系查表的設(shè)計(jì)糊形式有（脅）。薯齊√康(A)嚇封閉式砍饞√惑(B)保開放式暴(C)芝單獨(dú)式師求(D)航混合式四卸(E)狹單純式商脅參考答案：峰AB我嗎的答案：決分值：2全得分：0引使根據(jù)內(nèi)部控拆制引用指引懸，組織架構(gòu)莖包括（）駕?？邓虅?A)惕治理結(jié)構(gòu)修學(xué)陣√少(B)呼內(nèi)部機(jī)構(gòu)送陡(C)蛛社會(huì)責(zé)蒼任爆(D)哭發(fā)展戰(zhàn)鞠略爽(E)手企業(yè)文綿化蜓參考答案：茂AB我緊的答案：與分值：2辯得分：0李故根據(jù)內(nèi)部控砌制引用指引晴，缺乏明確脊的發(fā)展戰(zhàn)略惕或發(fā)展戰(zhàn)略歐實(shí)施不到位宣，可能導(dǎo)致五企業(yè)（）甩。尚主√俯(A)飾盲目發(fā)展糊布奉√常(B)跨難以形成務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)變土√向(C)腦喪失發(fā)展牧機(jī)遇和動(dòng)力尊小(D)社過度擴(kuò)課張秒(E)飽經(jīng)營(yíng)失禾敗懲參考答案：俘ABC效我的答案方：分值：莊2得分：網(wǎng)0匆根據(jù)內(nèi)部控析制引用指引奏，人力資源敬管理的工作挖流程包括（著）。掠賓√貨(A)扶人力資源女的引進(jìn)養(yǎng)菊√狀(B)忠人力資源曬的開發(fā)恢獻(xiàn)√耐(C)織人力資源皇的使用佩硬√事(D)由人力資源震的退出步(E)映人力資允源的培訓(xùn)門參考答案：訂ABC晃D我的移答案：分公值：2得挺分：0吃根據(jù)內(nèi)部控活制引用指引屯，企業(yè)應(yīng)該夜履行的社會(huì)社責(zé)任有（碗）。泊敵√上(A)飛安全生產(chǎn)賞絹脂√喂(B)圣產(chǎn)品質(zhì)量貓嶺商√辛(C)效環(huán)境保護(hù)名與資源節(jié)約健客內(nèi)√箱(D)烘促進(jìn)就業(yè)型灌薪√秩(E)瘦保護(hù)員工薯合法權(quán)益敲參考答案：鬧ABC穴DE蒼我的答案：然分值：2伴得分：0阿料根據(jù)內(nèi)部控彼制引用指引猛，缺乏誠(chéng)實(shí)業(yè)守信的經(jīng)營(yíng)端理念，可能液導(dǎo)致（）梨。限塔√秤(A)娛舞弊事件趣的發(fā)生待畝√期(B)箭造成企業(yè)舉損失罷修√術(shù)(C)滲影響企業(yè)幕信譽(yù)飼(D)叼并購重臘組失敗搏(E)降缺乏凝瀉聚力和競(jìng)爭(zhēng)資力籮參考答案：里ABC坑我的答案埋：分值：鬧2得分：贊0躍屬于采購業(yè)沙務(wù)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)帽險(xiǎn)的有（洲）。蹈炮√午(A)細(xì)市場(chǎng)變化池趨勢(shì)預(yù)測(cè)不全準(zhǔn)確，造成固庫存短缺或督積壓，可能們導(dǎo)致生產(chǎn)停青滯或資源浪含費(fèi)薯代√掏(B)騙供應(yīng)商選賺擇不當(dāng)，采記購方式不合駝理，可能導(dǎo)取致質(zhì)次價(jià)高昂，出現(xiàn)舞弊和或遭受欺詐者昨還√內(nèi)(C)識(shí)采購驗(yàn)收馳不規(guī)范，付那款審核不嚴(yán)壇，可能導(dǎo)致爽采購物資、斥資金損失或投信用受損巡(D)酸會(huì)計(jì)核砍算錯(cuò)記物資庸采購成本和沾應(yīng)付賬款，屠造成核算和螞反映不真實(shí)剛、不完整、抓不規(guī)范扯(E)牙采購業(yè)浮務(wù)違反國(guó)家碰有關(guān)規(guī)定而煌受到行政處使罰或法律制違裁哨參考答案：瞞ABC秩我的答案堡：分值：程2得分：觸0魔屬于銷售業(yè)甩務(wù)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)君險(xiǎn)的有（傾）。搶頭√獄(A)完市場(chǎng)預(yù)測(cè)虧不準(zhǔn)確，銷匠售渠道管理激不當(dāng)?shù)?，可餐能?dǎo)致銷售因不暢、庫存朵積壓花抵√黨(B)鑼客戶信用蟻管理不到位敲，結(jié)算方式欄選擇不當(dāng)，僑可能導(dǎo)致銷廳售款項(xiàng)不能都收回或遭受置欺詐施途√拋(C)貼銷售過程環(huán)存在舞弊行澡為，可能導(dǎo)衣致企業(yè)利益爪受損趟(D)表會(huì)計(jì)核耕算錯(cuò)記銷售泡收入、應(yīng)收賓賬款，造成充核算和反映派不真實(shí)、不筍準(zhǔn)確策(E)費(fèi)銷售業(yè)昆務(wù)違反國(guó)家鉆有關(guān)規(guī)定而佳受到行政處龍罰或法律制報(bào)裁夫參考答案：先ABC赴我的答案棉：分值：揀2得分：杯0摟屬于籌資業(yè)雪務(wù)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)族險(xiǎn)的有（圾）。森遞√課(A)鐮資金短缺潮不能滿足生亞產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要裁筐倒√摔(B)票資金冗余掏或債務(wù)結(jié)構(gòu)卸不合理造成燥籌資成本過扇大睡第√芬(C)銹債務(wù)過高財(cái)和資金安排瞧不當(dāng)，不能劣按期償債耀(D)粉籌資記牧錄錯(cuò)誤，賬科實(shí)不符嘩(E)景籌資過秒程中發(fā)生不俗符合國(guó)家金盼融法律、法葡規(guī)的行為導(dǎo)堂致?lián)p失壘參考答案：瞞ABC輪我的答案幫：分值：癥2得分：愈0釣屬于投資業(yè)熊務(wù)的報(bào)告風(fēng)配險(xiǎn)的有（孟）。凡膠√后(A)泄投資業(yè)務(wù)病會(huì)計(jì)核算遺朽漏，造成信雙息不完整晌槳√溜(B)戶投資價(jià)值哄高估或低估裹,造成財(cái)務(wù)鑒信息不真實(shí)見躁(C)看投資方諷向不正確，下導(dǎo)致投資低增回報(bào)、無回劇報(bào)或投資權(quán)轟益損失量(D)貨管理不激嚴(yán)使投資控專制能力減弱赤，造成投資躲損失來(E)織投資股敘權(quán)不清晰，揉造成投資權(quán)效益損失、投斧資收益不能梳足額按時(shí)收互回厚參考答案：歪AB我因的答案：渾分值：2礎(chǔ)得分：0千碰3、判斷臭題打混沌理論認(rèn)跟為，企業(yè)是懼復(fù)雜的格“界開放催”鉗系統(tǒng)，既影情響著其所處帽的環(huán)境，又族在很大程度渣上受環(huán)境的川影響。米斧√肅(A)堅(jiān)是攻(B)告否夜參考答案：閑A我的答渴案：分值既：2得分爭(zhēng)：0.0丈潑內(nèi)部控制設(shè)甲計(jì)的第一個(gè)枕步驟是整合呢控制流程。羽減(A)攤是進(jìn)井√佩(B)不否毯參考答案：陜B我的答分案：分值都：2得分園：0.0論爭(zhēng)判斷業(yè)務(wù)常拔見弊端可通挖過總結(jié)歸納柳企業(yè)歷史上曠該業(yè)務(wù)曾發(fā)新生過的教訓(xùn)虎，但不可以違采用哥“蠢合理懷疑知“胸進(jìn)行主觀判扎斷，或借鑒為別人的經(jīng)驗(yàn)殿等。棗(A)晝是鍋妥√朋(B)晃否均參考答案：菌B我的答騙案：分值女：2得分豬：0.0打蓮可能發(fā)生錯(cuò)眾弊因而需要域控制的業(yè)務(wù)察環(huán)節(jié)，稱為安關(guān)鍵控制點(diǎn)找。閱(A)制是滋趁√估(B)朝否鐘參考答案：躺B我的答辦案：分值睬：2得分寇：0.0巖譽(yù)獨(dú)立式文本競(jìng)比混合式文瓦本，能更好瞇體現(xiàn)企業(yè)管膊理水平和控振制意識(shí)。土休√家(A)蹄是攔(B)寒否叉參考答案：憑A我的答葵案：分值桑：2得分朝：0.0口堪治理結(jié)構(gòu)形撿同虛設(shè)，缺牢乏科學(xué)決策廟、良性運(yùn)行陪機(jī)制和執(zhí)行葉力，可能導(dǎo)罪致企業(yè)經(jīng)營(yíng)軋失敗，難以找實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)潑略。上精√亭(A)藝是灑(B)趁否午參考答案：墾A我的答衣案：分值彎：2得分綿：0.0序框發(fā)展戰(zhàn)略過伐于激進(jìn)，脫穗離企業(yè)實(shí)際吼能力或偏離南主業(yè)，可能銷導(dǎo)致資源浪凱費(fèi)，甚至危錄及企業(yè)的生獅存和持續(xù)發(fā)躍展。搏(A)質(zhì)是萌澤√懼(B)燒否遠(yuǎn)參考答案：撥B我的答叔案：分值?。?得分車：0.0緩渴發(fā)展戰(zhàn)略是功增強(qiáng)企業(yè)活站力的源泉。高趴(A)結(jié)是那役√蔑(B)儉否敏參考答案：柏B我的答素案：分值逃：2得分側(cè)：0.0嘗動(dòng)環(huán)境保護(hù)投衛(wèi)入不足，資易源耗費(fèi)大，田造成環(huán)境污劃染或資源枯括竭，可能導(dǎo)賄致員工積極栗性受挫，影什響企業(yè)發(fā)展嫩和社會(huì)穩(wěn)定雹。蔽(A)礎(chǔ)是患階√穿(B)峽否數(shù)參考答案：顛B我的答訴案：分值棒：2得分跨：0.0促規(guī)組織架構(gòu)可曠以為企業(yè)提鉤供精神支柱散。命(A)闖是村隔√縣(B)島否啊參考答案：粗B我的答駁案：分值桶：2得分份：0.0厭暢根據(jù)不相容突職務(wù)分離原胃則，接受顧霜客訂單應(yīng)該侵由財(cái)務(wù)部門論負(fù)責(zé)。干(A)碧是襪刪√消(B)棋否今參考答案：煌B我的答詳案：分值絹：2得分菌：0.0山虛根據(jù)不相容蹤職務(wù)分離原芒則，請(qǐng)購商呢品和勞務(wù)應(yīng)饑該由采購部近門負(fù)責(zé)。揉(A)由是抵植√典(B)條否療參考答案：掀B我的答數(shù)案：分值燕：2得分微：0.0隙洋根據(jù)授權(quán)的里基本原則，莫重大固定資誕產(chǎn)的購建一賢般應(yīng)該授權(quán)段給總經(jīng)理。紋必(A)灑是賀遷√豆(B)特否吳參考答案：離B我的答介案：分值濤：2得分佛：0.0鏟費(fèi)存貨積壓或由短缺，可能博導(dǎo)致流動(dòng)資飼金占用過量悶、存貨價(jià)值祖貶損或生產(chǎn)未中斷。膚鋤√柳(A)投是奶(B)梳否疏參考答案：械A(chǔ)我的答單案：分值議：2得分凈：0.0山賭出納員應(yīng)擔(dān)幼負(fù)現(xiàn)金收付恢、銀行結(jié)算啞、債權(quán)債務(wù)殊賬目的核算孤等職責(zé)，不原得兼任稽核糾、會(huì)計(jì)檔案音保管丑(A)世是海若√謠(B)孫否析參考答案：格B我的答閃案：分值犬：2得分廊：0.0倘領(lǐng)測(cè)驗(yàn)名稱業(yè)：ex云ercis友e暮測(cè)驗(yàn)說明盒：因1、單選鞏題回“滲研究組織中摩人的心理和桿行為表現(xiàn)及弊其客觀規(guī)律菌，提高管理扛人員預(yù)測(cè)、啞引導(dǎo)和控制揚(yáng)人的行為的式能力，以實(shí)如現(xiàn)組織既定蝶目標(biāo)的科學(xué)槐”啊是（）。休樹購√憲(A)特組織行為閘學(xué)申(B)讀控制論昏狹(C)議混沌論尾餅(D)斥行為心選理學(xué)瓶參考答案：薯A我的答學(xué)案：分值繞：2得分督：0.0雪佳美國(guó)數(shù)學(xué)家旺羅伯特.維問納創(chuàng)始，曾槍經(jīng)被描述為稱“嚇關(guān)于在動(dòng)物總和機(jī)器中控壞制和通訊的閱科學(xué)連”異的是（）殃。驗(yàn)(A)暗內(nèi)部控冶制學(xué)諸既√閉(B)臺(tái)控制論聞(C)秋混沌論婚萌(D)緞組織行絞為學(xué)鳴參考答案：番B我的答詳案：分值靠：2得分切：0.0頌邪“謎用以探討動(dòng)母態(tài)系統(tǒng)中無混法用單一的丹數(shù)據(jù)關(guān)系，園而必須用整膏體、連續(xù)的先數(shù)據(jù)關(guān)系才滿能加以解釋和及預(yù)測(cè)之行纖為教”蘭的科學(xué)稱之爆為（）。堡橋惰√均(A)運(yùn)混沌論慘(B)久控制論職撕(C)則組織行壞為學(xué)暴(D)狗內(nèi)部控槳制學(xué)禽參考答案：哀A我的答訪案：分值污：2得分竿：0.0格葡“括那些在業(yè)務(wù)餃處理過程中毫發(fā)揮作用最廟大，影響范灶圍最廣，甚婆至決定全局冒成效的控制字點(diǎn)交”貨稱之為（恒）。眉(A)瓜常規(guī)控指制點(diǎn)托(B)答特別控襯制點(diǎn)叔(C)百一般控憤制點(diǎn)起?！田h(D)棍關(guān)鍵控制打點(diǎn)鵲參考答案：丑D我的答毒案：分值載：2得分慧：0.0凝炎“愧那些只能發(fā)嶺揮局部作用尤，影響特定車范圍的控制琴點(diǎn)抓”社稱之為（芳）。票(A)刃常規(guī)控笑制點(diǎn)守(B)行特別控唱制點(diǎn)末捷√全(C)炕一般控制靈點(diǎn)眨(D)采關(guān)鍵控明制點(diǎn)博參考答案：謹(jǐn)C我的答薦案：分值蒼：2得分套：0.0眨棕“朋關(guān)注董事、確監(jiān)事、經(jīng)理路及其他高級(jí)嶼管理人員的晝履職情況和核運(yùn)行效果枯”初屬于組織架就構(gòu)的（）事。猛(A)蠢內(nèi)部機(jī)婚構(gòu)層面哲吳√另(B)乏治理結(jié)構(gòu)盜層面炒(C)室對(duì)子公堵司的管控層命面信(D)蹲業(yè)務(wù)層屠面莫參考答案：賭B我的答朵案：分值淘：2得分魯：0.0疏妨“慈企業(yè)在對(duì)現(xiàn)辜實(shí)狀況和未筍來趨勢(shì)進(jìn)行居綜合分析和仁科學(xué)預(yù)測(cè)的借基礎(chǔ)上，制鞏定并實(shí)施的時(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目盒標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)裂劃玉”甘是（）。樹族(A)浩組織架典構(gòu)霞(B)逃人力資孤源弦喝√丘(C)閥發(fā)展戰(zhàn)略跪叫(D)研社會(huì)責(zé)舉任馳參考答案：格C我的答債案：分值協(xié)：2得分?jǐn)r：0.0瞇動(dòng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)屬部控制應(yīng)用抱指引，人力播資源退出機(jī)課制不當(dāng)，可饅能導(dǎo)致（即）。算(A)兵企業(yè)發(fā)刺展戰(zhàn)略難以墨實(shí)現(xiàn)嘆設(shè)√塵(B)著法律訴訟蓄或企業(yè)聲譽(yù)躬受損瞇(C)焦人才流袍失、經(jīng)營(yíng)效拐率低下販(D)位商業(yè)秘燃密和國(guó)家機(jī)漫密泄露牢參考答案：笨B我的答摘案：分值牛：2得分棒：0.0并碎根據(jù)企業(yè)內(nèi)容部控制應(yīng)用市指引，人力輩資源缺乏或瞧過剩、結(jié)構(gòu)姓不合理、開巾發(fā)機(jī)制不健菜全，可能導(dǎo)盡致（）。霸描幅√跨(A)港企業(yè)發(fā)展充戰(zhàn)略難以實(shí)酷現(xiàn)殲(B)狡法律訴縮訟或企業(yè)聲攪譽(yù)受損鬼(C)超人才流櫻失、經(jīng)營(yíng)效稀率低下框(D)爐商業(yè)秘槽密和國(guó)家機(jī)岸密泄露顏參考答案：愛A我的答從案：分值電：2得分刊：0.0畢待“耕企業(yè)在生產(chǎn)服經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中嶼逐步形成的彈、為整體團(tuán)廚隊(duì)所認(rèn)同并醋遵守的價(jià)值大觀、經(jīng)營(yíng)理均念和企業(yè)精識(shí)神，以及在形此基礎(chǔ)上形笨成的行為規(guī)排范的總稱兆”姑是（）。管券(A)令組織架山構(gòu)宅姐√氏(B)罵企業(yè)文化趴真(C)蟻發(fā)展戰(zhàn)粉略黨(D)箱社會(huì)責(zé)遠(yuǎn)任憑參考答案：蔬B我的答碑案：分值嬌：2得分鄙：0.0棉圓“籠保證銷售業(yè)牌務(wù)及其稅金播的處理符合套國(guó)家有關(guān)法凳律法規(guī)及公阿司規(guī)定蘆”白屬于（）狠。戶脊√習(xí)(A)已合規(guī)目標(biāo)喂豈(B)羞經(jīng)營(yíng)目辮標(biāo)霸(C)遣戰(zhàn)略目賤標(biāo)兩(D)內(nèi)報(bào)告目辯標(biāo)蔑參考答案：殺A我的答河案：分值估：2得分生：0.0拿宇銷售與收款垮的業(yè)務(wù)流程判的起點(diǎn)是（羽）。碑(A)榜批準(zhǔn)賒鐮銷信用遙(B)活按銷售外單供貨片(C)映按銷售租單裝運(yùn)貨物半突垃√字(D)素接受顧客驗(yàn)訂單僑參考答案：左D我的答所案：分值炎：2得分蒼：0.0喊恐“亮通過規(guī)范采炕購業(yè)務(wù)流程喂，確保采購燒任務(wù)按規(guī)定宣程序和適當(dāng)茅授權(quán)進(jìn)行，搞實(shí)現(xiàn)預(yù)期目驗(yàn)標(biāo)鷹”計(jì)屬于（）洞。至(A)羞合規(guī)目道標(biāo)傾(B)誤戰(zhàn)略目托標(biāo)瓣須√肥(C)揉經(jīng)營(yíng)目標(biāo)柴滿(D)以報(bào)告目絨標(biāo)謹(jǐn)參考答案：遺C我的答據(jù)案：分值供：2得分酬：0.0竭暖采購與付款蒙循環(huán)的業(yè)務(wù)要流程的起點(diǎn)答是（）。垂架(A)球編制訂建購單任疾√娛(B)艘請(qǐng)購商品統(tǒng)和勞務(wù)描(C)咐驗(yàn)收商燥品捷(D)娘儲(chǔ)存商券品予參考答案：太B我的答穗案：分值君：2得分棉：0.0廚子“違對(duì)固定資產(chǎn)稱的歷史記錄圓完成，及時(shí)皮準(zhǔn)確地計(jì)提凍折舊，公正預(yù)反映固定資閘產(chǎn)價(jià)值囑”倚屬于（）經(jīng)。員(A)辛合規(guī)目米標(biāo)片(B)寨經(jīng)營(yíng)目場(chǎng)標(biāo)凈易√焰(C)承報(bào)告目標(biāo)技釘(D)恰戰(zhàn)略目可標(biāo)甘參考答案：動(dòng)C我的答丸案：分值萬：2得分副：0.0厚瓦“繪導(dǎo)致固定資據(jù)產(chǎn)的折舊、催轉(zhuǎn)讓等業(yè)務(wù)喬違反國(guó)家有假關(guān)部門的相黑關(guān)規(guī)定而受持到處罰蛙”終的風(fēng)險(xiǎn)屬于痛（）。寺段√碼(A)辜合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)說嫂(B)賀經(jīng)營(yíng)風(fēng)孤險(xiǎn)統(tǒng)(C)四戰(zhàn)略風(fēng)渠險(xiǎn)水(D)睜報(bào)告風(fēng)陣險(xiǎn)必參考答案：荷A我的答批案：分值團(tuán)：2得分詢：0.0祝寄生產(chǎn)與存貨宅循環(huán)的業(yè)務(wù)至流程的起點(diǎn)科是（）。烈毀孝√拆(A)程計(jì)劃和安響排生產(chǎn)腸(B)旋發(fā)出原拉材料宏(C)魂生產(chǎn)產(chǎn)垃品賣(D)婚核算產(chǎn)盡品成本皂參考答案：壁A我的答的案：分值向：2得分薦：0.0狂陷“個(gè)籌資記錄錯(cuò)張誤，賬實(shí)不兵符炒”甩的風(fēng)險(xiǎn)屬于兩（）。撓(A)荒合規(guī)風(fēng)禮險(xiǎn)疼漸√先(B)離報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)火胸(C)李戰(zhàn)略風(fēng)笑險(xiǎn)裝(D)綢經(jīng)營(yíng)風(fēng)藍(lán)險(xiǎn)肥參考答案：聲B我的答我案：分值汗：2得分彼：0.0管籮依據(jù)企業(yè)章伏程的規(guī)定，母企業(yè)發(fā)行股姐票必須報(bào)經(jīng)悅批準(zhǔn)的企業(yè)驅(qū)部門是（睛）。泊(A)脹財(cái)務(wù)部哀門路(B)遭生產(chǎn)部末門街(C)膠銷售部涉門尸化√消(D)景股東大會(huì)籌投參考答案：瘡D我的答渾案：分值攻：2得分涌：0.0瞇才以下關(guān)于貨折幣資金內(nèi)部第控制的描述縱中錯(cuò)誤的是持（）。晴(A)蛛出納員賭不得兼任稽臭核、會(huì)計(jì)檔業(yè)案保管別(B)芬嚴(yán)禁未芳經(jīng)授權(quán)的機(jī)罵構(gòu)或人員辦漆理貨幣資金廣業(yè)務(wù)異(C)民專人定壁期核對(duì)銀行鏟賬戶，每月企至少核對(duì)一麥次舟侄√問(D)喚重要貨幣周資金支付，段由總經(jīng)理決禮策和審批鐘參考答案：慢D我的答眠案：分值觸：2得分挺：0.0澇展2、多選巡題編舞弊的三角告理論認(rèn)為，富舞弊的動(dòng)因勸有（）。軍獻(xiàn)睡√木(A)曾機(jī)會(huì)茫硬√筒(B)肌壓力議渾√猴(C)分自我合理巷化歡(D)助貪心善(E)坑暴露齒參考答案：?jiǎn)酇BC準(zhǔn)我的答案吵：分值：數(shù)2得分：鬧0開舞弊的GO獸NE理論認(rèn)突為，舞弊的構(gòu)動(dòng)因有（考）。暖訓(xùn)√已(A)惡貪心電圖√你(B)象機(jī)會(huì)稈駛√煉(C)艦需要廟媽√笨(D)根暴露幻(E)扒壓力窄參考答案：幟ABC巷D我的才答案：分呆值：2得道分：0惕針對(duì)常見的通弊端，設(shè)置排內(nèi)部控制措批施應(yīng)該考慮小的因素有（撕）。睬塔√左(A)胳關(guān)鍵控制差點(diǎn)絮鵝√醉(B)寨補(bǔ)救性控紹制額尿√慮(C)吉成本效益蛾分析蜻(D)宰重要性迷原則斗(E)踢全面性聰原則涂參考答案：協(xié)ABC刃我的答案順：分值：銅2得分：飯0得內(nèi)部控制的膊設(shè)計(jì)形式有挖（）。油(A)授單獨(dú)格月式賭(B)與混合格暗式棟超√謝(C)舒流程圖格診式鋸知√戴(D)釘文字說明孕格式奔視√菠(E)玉表格格式塌酷參考答案：吵CDE梳我的答案您：分值：康2得分：究0跑根據(jù)《行政生事業(yè)單位內(nèi)元部控制規(guī)范香（試行）棒》，單位的斷內(nèi)部控制制梁度包括（撿）。行評(píng)√斜(A)犁單位層面尋侮產(chǎn)√歸(B)裕業(yè)務(wù)層面蘆猜(C)井報(bào)表層寨況(D)達(dá)認(rèn)定層再獅(E)禍環(huán)境層唇隨參考答案：劉AB我基的答案：橫分值：2隨得分：0欣閃內(nèi)部控制調(diào)布查表的設(shè)計(jì)銜形式有（簡(jiǎn)）。行仔√艘(A)螺封閉式臣兆√旨(B)州開放式宅(C)迷單獨(dú)式博姥(D)批混合式追芹(E)彈單純式抗著參考答案：講AB我厘的答案：造分值：2指得分：0宅木根據(jù)內(nèi)部控呆制引用指引仆，組織架構(gòu)崖包括（）饒。提膽√棄(A)恒治理結(jié)構(gòu)扁搖嫂√染(B)尋內(nèi)部機(jī)構(gòu)邀潮(C)蝴社會(huì)責(zé)客任芳(D)釋發(fā)展戰(zhàn)因略冠(E)跳企業(yè)文拍化畝參考答案：梳AB我爛的答案：居分值：2皆得分：0府劣根據(jù)內(nèi)部控鮮制引用指引當(dāng)，缺乏明確棟的發(fā)展戰(zhàn)略恭或發(fā)展戰(zhàn)略卻實(shí)施不到位遇，可能導(dǎo)致唐企業(yè)（）砍。庸掉√園(A)桿盲目發(fā)展樣例璃√控(B)咐難以形成醫(yī)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獨(dú)稈√青(C)部喪失發(fā)展鑰機(jī)遇和動(dòng)力料保(D)渡過度擴(kuò)諷張托(E)綁經(jīng)營(yíng)失緞敗凈參考答案：松ABC阻我的答案克：分值：樣2得分：乞0然根據(jù)內(nèi)部控犬制引用指引育，人力資源放管理的工作鄰流程包括（綱）。至效√擦(A)礎(chǔ)人力資源絕的引進(jìn)乓饒√植(B)水人力資源勁的開發(fā)姑拉√番(C)暫人力資源勿的使用申料√臭(D)腫人力資源籠的退出殼(E)砍人力資格源的培訓(xùn)的參考答案：篇ABC溪D我的練答案：分茫值：2得悅分：0密根據(jù)內(nèi)部控傍制引用指引樹，企業(yè)應(yīng)該足履行的社會(huì)蹄責(zé)任有（資）。軍梢√姥(A)前安全生產(chǎn)敬渾肆√氧(B)葛產(chǎn)品質(zhì)量筐辭較√薄(C)丸環(huán)境保護(hù)咳與資源節(jié)約城外步√撤(D)謀促進(jìn)就業(yè)董淚嶄√江(E)攔保護(hù)員工物合法權(quán)益下參考答案：若ABC賠DE并我的答案：暖分值：2淺得分：0滅肝根據(jù)內(nèi)部控標(biāo)制引用指引魄，缺乏誠(chéng)實(shí)濕守信的經(jīng)營(yíng)宇理念，可能燭導(dǎo)致（）捉。么托√供(A)搬舞弊事件短的發(fā)生隆森√驟(B)微造成企業(yè)增損失潤(rùn)挨√急(C)秋影響企業(yè)孫信譽(yù)垂(D)戲并購重泥組失敗使(E)商缺乏凝棉聚力和競(jìng)爭(zhēng)擦力城參考答案：螞ABC永我的答案廊：分值：誰2得分：竟0瑞屬于采購業(yè)風(fēng)務(wù)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)河險(xiǎn)的有（擁）。息兄√瘋(A)琴市場(chǎng)變化名趨勢(shì)預(yù)測(cè)不買準(zhǔn)確，造成躁庫存短缺或里積壓，可能終導(dǎo)致生產(chǎn)停繡滯或資源浪君費(fèi)屑慧√殘(B)穗供應(yīng)商選還擇不當(dāng)，采酷購方式不合限理，可能導(dǎo)焦致質(zhì)次價(jià)高綱，出現(xiàn)舞弊繁或遭受欺詐圣依冤√挪(C)戰(zhàn)采購驗(yàn)收慎不規(guī)范，付服款審核不嚴(yán)眼，可能導(dǎo)致式采購物資、幫資金損失或洗信用受損諷(D)魔會(huì)計(jì)核憐算錯(cuò)記物資潑采購成本和嚇應(yīng)付賬款，滋造成核算和盡反映不真實(shí)妻、不完整、躍不規(guī)范承(E)描采購業(yè)倦務(wù)違反國(guó)家懼有關(guān)規(guī)定而消受到行政處徹罰或法律制抗裁格參考答案：誕ABC央我的答案閣：分值：六2得分：窮0躁屬于銷售業(yè)早務(wù)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)愛險(xiǎn)的有（嫁）。站沿√郵(A)宜市場(chǎng)預(yù)測(cè)術(shù)不準(zhǔn)確，銷初售渠道管理猶不當(dāng)?shù)?，可箏能導(dǎo)致銷售究不暢、庫存揚(yáng)積壓探錘√河(B)斜客戶信用刪管理不到位糟，結(jié)算方式猴選擇不當(dāng)，逃可能導(dǎo)致銷棄售款項(xiàng)不能壁收回或遭受邊欺詐蝶桃√算(C)宗銷售過程犧存在舞弊行膝為，可能導(dǎo)扎致企業(yè)利益保受損羊(D)托會(huì)計(jì)核汽算錯(cuò)記銷售吸收入、應(yīng)收萄賬款，造成捕核算和反映挎不真實(shí)、不執(zhí)準(zhǔn)確氣(E)找銷售業(yè)俊務(wù)違反國(guó)家豆有關(guān)規(guī)定而那受到行政處籮罰或法律制顆裁練參考答案：伸ABC衛(wèi)我的答案援：分值：紛2得分：駁0伴屬于籌資業(yè)抗務(wù)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)羊險(xiǎn)的有（紡）。蟲錯(cuò)√宰(A)肆資金短缺谷不能滿足生頌產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要縱投百√完(B)祝資金冗余戲或債務(wù)結(jié)構(gòu)汪不合理造成快籌資成本過渣大并拳√擾(C)跌債務(wù)過高虜和資金安排鎖不當(dāng)，不能常按期償債即(D)浮籌資記瞧錄錯(cuò)誤，賬弟實(shí)不符轉(zhuǎn)(E)私籌資過稅程中發(fā)生不前