醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)前面臨的困境與創(chuàng)新路徑論文

第頁共頁醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)前面臨的困境與創(chuàng)新途徑論文醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)前面臨的困境與創(chuàng)新途徑論文【摘要】：^p：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速開展背景下，我國醫(yī)療行業(yè)呈現(xiàn)出了向好向上的開展趨勢(shì)，同時(shí)也推動(dòng)了我國醫(yī)療經(jīng)濟(jì)管理體系現(xiàn)代化開展，所以在開展過程中就需要將醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理形式創(chuàng)新工作重視起來，以保證有效進(jìn)步我國醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)代化開展效率與質(zhì)量。那么在實(shí)際工作中，各醫(yī)療單位就需要不斷總結(jié)經(jīng)歷，并利用合理的方式去制定相關(guān)創(chuàng)新方案，進(jìn)而有效進(jìn)步醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，保證運(yùn)行資金供輸穩(wěn)定，有效進(jìn)步醫(yī)院內(nèi)部管理程度。【關(guān)鍵詞】：^p：醫(yī)院；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新對(duì)策；隨著近幾年我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速開展，各醫(yī)院經(jīng)濟(jì)開展效率得到了有效提升，但是隨之而來的卻是經(jīng)濟(jì)管理工作的破綻不斷放大，這就導(dǎo)致在開展過程中醫(yī)院運(yùn)行資金經(jīng)常出現(xiàn)斷帶，長此以往不利于醫(yī)院長久穩(wěn)定開展。所以在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速開展背景下，相關(guān)醫(yī)療單位就需要在開展過程中結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，進(jìn)而有效進(jìn)步醫(yī)院開展效率。本文對(duì)新時(shí)期背景下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效措施進(jìn)展總結(jié)分析^p，并提出建立性意見。一、新時(shí)期醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理概述〔一〕醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理及其重要意義隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速開展，經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為醫(yī)院現(xiàn)代化開展的重要組成局部，因?yàn)檫@是推動(dòng)醫(yī)院長久穩(wěn)定運(yùn)行的根底，這也是當(dāng)前很多醫(yī)院現(xiàn)代化開展的原動(dòng)力。再加上近幾年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，醫(yī)院假設(shè)要保證可以長久穩(wěn)定運(yùn)行，就需要在開展過程中加大經(jīng)濟(jì)管理力度，進(jìn)而有效進(jìn)步經(jīng)濟(jì)管理效率，同時(shí)還要隨時(shí)代開展不斷優(yōu)化管理制度。這樣才能保證在開展過程中有效購置現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備，并有效進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員福利，使醫(yī)院營收與支出可以形成良性循環(huán)，假設(shè)是在管理過程中沒有合理開展經(jīng)濟(jì)管理工作，就會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院在開展過程中失去行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)藥物與醫(yī)療設(shè)備的更迭也會(huì)受到影響，最終出現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員福利差、患者醫(yī)療體驗(yàn)差等問題。所以在當(dāng)前這一社會(huì)環(huán)境中，醫(yī)院假設(shè)要保證可以長久穩(wěn)定運(yùn)行，并有效進(jìn)步行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要通過有效的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理制度調(diào)整經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)內(nèi)部運(yùn)行，使醫(yī)院步入現(xiàn)代化開展進(jìn)程中?！捕承聲r(shí)期醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理發(fā)生的變化我國經(jīng)濟(jì)體制與醫(yī)療體制呈現(xiàn)出了現(xiàn)代化開展改革趨勢(shì)，并且在體制改革過程中醫(yī)院也迎來了相應(yīng)的變化，特別是在醫(yī)療費(fèi)用管理方面，更是遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，因?yàn)樵陂_展過程中，我國人民群眾醫(yī)療保險(xiǎn)繳納人數(shù)與日俱增，這就導(dǎo)致醫(yī)療費(fèi)用繳納管理步入了多元化開展進(jìn)程中，傳統(tǒng)的患者直接繳納方式已經(jīng)不適用于現(xiàn)代醫(yī)療體系，所以在開展過程中就需要對(duì)這一新型付費(fèi)形式進(jìn)展有效管理。還有就是在開展過程中醫(yī)院為了保證可以長久穩(wěn)定運(yùn)行，還需要對(duì)亂收費(fèi)問題進(jìn)展管制，因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)醫(yī)療體系中亂收費(fèi)問題非常嚴(yán)重，這不僅會(huì)影響到患者就醫(yī)體驗(yàn)，還會(huì)導(dǎo)致醫(yī)務(wù)人員在工作中出現(xiàn)惰性心理，長此以往不利于醫(yī)院長久穩(wěn)定運(yùn)行，所以在開展過程中就需要通過經(jīng)濟(jì)管理制定相應(yīng)的改革措施，進(jìn)而有效降低醫(yī)院內(nèi)部亂收費(fèi)的問題，保證醫(yī)院可以在體制改革中形成良性運(yùn)行形式。二、新時(shí)期醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理面臨的問題〔一〕經(jīng)濟(jì)管理理念落后在對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)展分析^p時(shí)可以理解到，在我國經(jīng)濟(jì)體制改革過程中，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)了很長一段時(shí)間的"空窗期",即在實(shí)際管理過程中相關(guān)工作制度如同擺設(shè)，很多管理規(guī)定都無法落實(shí)到工作中。究其根本原因就是在開展過程中醫(yī)院管理部門沒有將經(jīng)濟(jì)管理工作重要性彰顯出來，并且在開展過程中醫(yī)院的開展方向也出現(xiàn)了問題，即在開展過程中過于關(guān)注業(yè)務(wù)方面的提升，卻無視了內(nèi)部運(yùn)行管理的問題，長此以往就出現(xiàn)了藥物與醫(yī)療設(shè)備購入數(shù)量與日俱增，但是應(yīng)用效率卻逐年下降的問題，最終導(dǎo)致大量醫(yī)療資被嚴(yán)重浪費(fèi)。所以在當(dāng)前這一醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)代化開展背景下，各醫(yī)院在開展過程中就要進(jìn)步自身運(yùn)行質(zhì)量，并在開展過程中保證管理理念可以緊跟時(shí)代開展步伐?！捕辰?jīng)濟(jì)管理體系不夠完善在開展過程中醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理體系破綻，并且在經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展過程中醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體系也出現(xiàn)了明顯的滯后問題，所以在開展過程中就需要將經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)展優(yōu)化完善。那么在管理過程中，醫(yī)院管理部門就需要對(duì)管理構(gòu)造進(jìn)展優(yōu)化，因?yàn)樵陂_展過程中醫(yī)院的收支形式發(fā)生了變化，需要對(duì)其相對(duì)應(yīng)的管理構(gòu)造進(jìn)展調(diào)整，以保證可以在開展過程中更加切合實(shí)際地將經(jīng)濟(jì)管理構(gòu)造與收支構(gòu)造交融。但在實(shí)際工作總結(jié)中理解到，大多數(shù)醫(yī)院在開展過程中都沒有將這一問題重視起來，并且在管理過程中也沒有對(duì)相應(yīng)的構(gòu)造進(jìn)展有效優(yōu)化，這就導(dǎo)致在開展過程中醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，無法準(zhǔn)確反映醫(yī)院內(nèi)部實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)一步影響醫(yī)院將來開展方案的.制定與開展。〔三〕高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才缺乏醫(yī)院在開展過程中假設(shè)要有效進(jìn)步經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量，就需要對(duì)相關(guān)工作人員專業(yè)才能與素質(zhì)進(jìn)展提升，但是在當(dāng)前這一醫(yī)療構(gòu)造體系中，很多工作人員都是老員工，這些老員工也應(yīng)用了很多年的傳統(tǒng)工作方式進(jìn)展經(jīng)濟(jì)管理工作。但是在開展過程中醫(yī)院為了盡可能節(jié)省開支，就無視了專業(yè)人才引進(jìn)與培養(yǎng)的問題，長此以往醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行工作就會(huì)出現(xiàn)問題，例如醫(yī)務(wù)人員專業(yè)才能與薪資不符，一些專業(yè)才能強(qiáng)的工作人員薪資與專業(yè)才能平平的工作人員一樣，這就會(huì)導(dǎo)致工作環(huán)境嚴(yán)重影響工作人員專業(yè)才能的提升，其無法推動(dòng)醫(yī)院長久穩(wěn)定運(yùn)行。三、新時(shí)期醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對(duì)策〔一〕全面轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速開展背景下，醫(yī)院在開展過程中假設(shè)要保證可以長久穩(wěn)定運(yùn)行，就需要結(jié)合實(shí)際情況制定出相應(yīng)的決策方案，那么在開展過程中醫(yī)院部門首先就要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)展優(yōu)化，這樣才能進(jìn)步工作人員思想觀念意識(shí)，并推動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)代化開展。那么在實(shí)際工作中醫(yī)院管理部門就要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)業(yè)務(wù)與管理關(guān)注度進(jìn)展調(diào)整，在工作中不要一味地關(guān)注內(nèi)部業(yè)務(wù)是否得到了有效推動(dòng)，需要對(duì)管理工作進(jìn)展優(yōu)化，以保證可以在開展過程中控制經(jīng)濟(jì)開展效率，進(jìn)步醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量?！捕惩晟平?jīng)濟(jì)管理體系各醫(yī)院還要在開展過程中不斷進(jìn)步自身經(jīng)濟(jì)管理程度，即在工作中對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)展優(yōu)化。那么在實(shí)際工作中就需要將傳統(tǒng)管理工作中存在的問題進(jìn)展總結(jié)，并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)問題進(jìn)展優(yōu)化，例如在管理過程中將醫(yī)保付費(fèi)問題重視起來，同時(shí)建立相應(yīng)的醫(yī)保付費(fèi)體系，在工作中讓財(cái)務(wù)管理人員將醫(yī)保付費(fèi)的工程羅列出來，同時(shí)將其與現(xiàn)金付費(fèi)管理結(jié)合起來，以保證在開展過程中可以通過對(duì)兩者的協(xié)調(diào)有效進(jìn)步經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量。與此同時(shí)在工作制度優(yōu)化過程中還需要對(duì)職權(quán)進(jìn)展明確，以防止在管理過程中出現(xiàn)管理職權(quán)混亂的問題。最重要的就是在管理過程中一定要將經(jīng)濟(jì)管理制度加以完善，同時(shí)將傳統(tǒng)管理形式進(jìn)展優(yōu)化，進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院內(nèi)部管理工作現(xiàn)代化開展，進(jìn)而營造出相應(yīng)的科學(xué)管理體系。那么為了滿足這一開展需求，在開展與管理過程中就需要將工作人員考核與鼓勵(lì)制度重視起來，并利用績效掛鉤的方式營造出完善的管理制度，最終推動(dòng)醫(yī)院步入現(xiàn)代化開展進(jìn)程中?！踩硟?yōu)化經(jīng)濟(jì)管理形式各醫(yī)院在開展過程中，無論是要將醫(yī)療改革工作落實(shí)到位，還是要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)展優(yōu)化，都需要將經(jīng)濟(jì)管理形式進(jìn)展優(yōu)化。那么在開展過程中，各醫(yī)院管理部門就需要將財(cái)務(wù)信息核對(duì)工作重視起來，以保證在開展過程中將財(cái)務(wù)信息平安性進(jìn)步，防止在管理過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員濫用職權(quán)的問題。不僅如此，在開展過程中，相關(guān)工作人員還要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)自身專業(yè)才能進(jìn)展提升，以保證在開展過程中可以有效進(jìn)步工作效率與質(zhì)量，同時(shí)還要在開展過程中更加科學(xué)地開展資金管理工作。這樣才能有效進(jìn)步醫(yī)院運(yùn)行本錢控制效率，進(jìn)而在開展過程中降低資金消耗率，同時(shí)防止醫(yī)療資浪費(fèi)的問題出如今醫(yī)院日常運(yùn)行工作中?！菜摹尺M(jìn)步財(cái)務(wù)人員整體程度在當(dāng)前這一新時(shí)期開展背景下，各醫(yī)院在開展過程中假設(shè)要保證可以有效進(jìn)步經(jīng)濟(jì)管理工作效率與質(zhì)量，就需要在開展過程中將財(cái)務(wù)管理人員自身綜合才能進(jìn)展提升。并且在開展過程中還需要制定出相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，例如在管理過程中對(duì)工作人員的綜合素養(yǎng)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用才能、職業(yè)道德等方面進(jìn)展考核，同時(shí)制定相應(yīng)的上崗流程。假設(shè)是在季度或年度考核過程中沒有通過專業(yè)測(cè)評(píng)，那么工作人員就需要重新進(jìn)展考試，直到工作人員通過專業(yè)測(cè)評(píng)才能上崗，通過這樣的方式來有效進(jìn)步財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)才能，并促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員在工作中不斷對(duì)自身綜合才能進(jìn)展提升，最終營造出積極向上的醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理運(yùn)行體系?！参濉尺M(jìn)步經(jīng)濟(jì)管理信息化程度在開展過程中，各醫(yī)院一定要將信息化建立問題重視起來，因?yàn)樵诋?dāng)前這一社會(huì)開展背景下，只有信息化技術(shù)應(yīng)用才能有效進(jìn)步單位運(yùn)行與管理效率，那么在開展過程中就需要結(jié)合實(shí)際情況制定出相應(yīng)的改革方案。以保證在開展過程中可以有效進(jìn)步財(cái)務(wù)部門信息搜集質(zhì)量與效率，并在開展過程中有效對(duì)醫(yī)院內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)展管理，進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院長久穩(wěn)定運(yùn)行。〔六〕加大經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)管力度在實(shí)際管理過程中，各醫(yī)院還要將這一問題重視起來，那就是經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)管問題，在實(shí)際工作中只有完善的監(jiān)管制度才能進(jìn)一步進(jìn)步管理質(zhì)量，那么在開展過程中相關(guān)工作人員就需要結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的監(jiān)管方案，以保證在開展過程中可以更加明確地落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。并在管理過程中堅(jiān)決打擊違規(guī)違法的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，明確財(cái)務(wù)管理過失界限，最終營造出良好的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)空間。四、完畢語通過以上總結(jié)可以理解到，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速開展背景下，醫(yī)院假設(shè)是要在開展過程中有效進(jìn)步經(jīng)濟(jì)管理工作效率與質(zhì)量，就需要