管理學(xué)原理多選題doc資料

精品文檔1：按照職能空間的分類標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃的類型有： （）業(yè)務(wù)計(jì)劃非程序性計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃人事計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃答案為：1342：管理的特征包括（ ）。管理是一種社會現(xiàn)象管理是一種文化現(xiàn)象管理的“載體”是組織管理的核心是處理各種人際關(guān)系管理既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)精品文檔精品文檔答案為：123453：管理的基本問題包括（ ）。人財(cái)物計(jì)劃組織答案為：154：單純以“重賞之下必有勇夫”為指導(dǎo)思想進(jìn)行激勵(lì)，所引發(fā)的不良后果可能有以下哪幾種？員工的物質(zhì)欲望惡性膨脹，需求層次低級化員工的合作意識會越來越淡薄企業(yè)的成本會迅速上升可能會導(dǎo)致高級技術(shù)人才的流失除了A以外都是答案為：12345：影響管理幅度的因素主要包括（ ）。工作環(huán)境工作特征精品文檔精品文檔工作能力工作條件工作時(shí)間答案為：12341：管理的二重性是指（ ）。管理的科學(xué)性管理的社會屬性管理的應(yīng)用性管理的自然屬性管理的藝術(shù)性答案為：242：下列屬集體決策的是（ ）。頭腦風(fēng)暴法量本利分析法德爾菲法邊際分析法以上都是答案為：133：管理的基本問題包括（ ）。人精品文檔精品文檔財(cái)物計(jì)劃組織答案為：154：組織變革的阻力主要包括（ ）。群體方面的阻力非正式群體方面的阻力外部環(huán)境的阻力個(gè)體方面的阻力組織的阻力答案為：123455：舉行群體決策會議時(shí)，決定參加會議的人員的標(biāo)準(zhǔn)是（ ）對決策的貢獻(xiàn)大小在決策實(shí)施過程中的影響力職位的高低與這個(gè)問題相關(guān)的所有人員A+C答案為：121：從生產(chǎn)過程的角度來分析，技術(shù)創(chuàng)新涉及的方面有（ ）精品文檔精品文檔材料創(chuàng)新組織創(chuàng)新工藝創(chuàng)新手段創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新答案為：13452：管理的特征包括（ ）。管理是一種社會現(xiàn)象管理是一種文化現(xiàn)象管理的“載體”是組織管理的核心是處理各種人際關(guān)系管理既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)答案為：123453：下列屬集體決策的是（ ）。頭腦風(fēng)暴法量本利分析法德爾菲法邊際分析法以上都是答案為：13精品文檔精品文檔4：管理的法律方法的特點(diǎn)是（ ）。概括性規(guī)范性強(qiáng)制性穩(wěn)定性針對性答案為：12345：有效控制應(yīng)具有哪些特征？ （）適時(shí)控制適度控制最佳控制客觀控制彈性控制答案為：12451：考察組織結(jié)構(gòu)的三個(gè)維度（即組織結(jié)構(gòu)的三層含義）是（ ）。復(fù)雜化簡單化正規(guī)化集權(quán)化集成化精品文檔精品文檔答案為：1342：決策理論學(xué)派的主要觀點(diǎn)包括（ ）。分析了決策過程中的組織影響提出了決策應(yīng)遵循的準(zhǔn)則歸納了決策的類型和過程分析了決策的條件強(qiáng)調(diào)了決策的重要性答案為：123453：影響管理幅度的因素主要包括（ ）。工作環(huán)境工作特征工作能力工作條件工作時(shí)間答案為：12344：泰羅科學(xué)管理理論的理論要點(diǎn)包括（ ）。工作定額原理貫徹“例外管理”職能工長制精品文檔精品文檔設(shè)置計(jì)劃層，實(shí)行職能制實(shí)行新的獎(jiǎng)勵(lì)制度答案為：123455：按照職能空間的分類標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃的類型有： （）業(yè)務(wù)計(jì)劃非程序性計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃人事計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃答案為：1341：管理的基本問題包括（ ）。人財(cái)物計(jì)劃組織答案為：152：根據(jù)確定控制標(biāo)準(zhǔn) Z值的方法，可以將控制過程分為以下幾類 （）程序控制最佳控制精品文檔精品文檔跟蹤控制自適應(yīng)控制事后控制答案為：12343：組織設(shè)計(jì)的原則主要有（ ）。人員報(bào)酬要公平的原則因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則權(quán)責(zé)對等的原則命令統(tǒng)一的原則跳板原則答案為：2344：管理的基本原理包括（ ）。人本原理激勵(lì)原理可持續(xù)發(fā)展原理系統(tǒng)原理效益原理答案為：13455：人際關(guān)系理論要點(diǎn)包括（ ）。精品文檔精品文檔企業(yè)中存在著“非正式組織”管理應(yīng)具有靈活性組織內(nèi)的信息交流人有物質(zhì)和金錢上的需求，還有精神和社會上的需求企業(yè)管理者要樹立新型的領(lǐng)導(dǎo)方式，注重提高職工的滿足感答案為：1451：管理人員應(yīng)該具備的技能包括（ ）。營銷技能人事技能決策技能技術(shù)技能激勵(lì)技能答案為：2342：管理的二重性是指（ ）。管理的科學(xué)性管理的社會屬性管理的應(yīng)用性管理的自然屬性管理的藝術(shù)性答案為：24精品文檔精品文檔3：單純以“重賞之下必有勇夫”為指導(dǎo)思想進(jìn)行激勵(lì)，所引發(fā)的不良后果可能有以下哪幾種？員工的物質(zhì)欲望惡性膨脹，需求層次低級化員工的合作意識會越來越淡薄企業(yè)的成本會迅速上升可能會導(dǎo)致高級技術(shù)人才的流失除了A以外都是答案為：12344：有效控制應(yīng)具有哪些特征？ （）適時(shí)控制適度控制最佳控制客觀控制彈性控制答案為：12455：決策理論學(xué)派的主要觀點(diǎn)包括（ ）。分析了決策過程中的組織影響提出了決策應(yīng)遵循的準(zhǔn)則歸納了決策的類型和過程分析了決策的條件精品文檔精品文檔強(qiáng)調(diào)了決策的重要性答案為：123451：管理人員按其所處的層次可分為（ ）。高層管理人員中層管理人員基層管理人員綜合管理人員專業(yè)管理人員答案為：1232：組織變革的影響因素主要包括（ ）。環(huán)境技術(shù)規(guī)模與發(fā)展所處的階段戰(zhàn)略企業(yè)原有管理模式答案為：12343：管理學(xué)的特征包括（ ）。管理學(xué)是一門獨(dú)立的科學(xué)管理學(xué)是一門成熟的科學(xué)管理學(xué)是一門軟科學(xué)精品文檔精品文檔管理學(xué)是一門綜合性科學(xué)管理學(xué)是一門應(yīng)用性科學(xué)答案為：13454：管理的法律方法的特點(diǎn)是（ ）。概括性規(guī)范性強(qiáng)制性穩(wěn)定性針對性答案為：12345：管理的基本原理包括（ ）。人本原理激勵(lì)原理可持續(xù)發(fā)展原理系統(tǒng)原理效益原理答案為：13451：下列哪些條件使企業(yè)進(jìn)入壁壘增強(qiáng) ()產(chǎn)品差別化大精品文檔精品文檔產(chǎn)品差別化小行業(yè)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)行業(yè)未形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)B+C答案為：132：以下屬于計(jì)劃的作用的有：（）管理者進(jìn)行指揮的依據(jù)管理者實(shí)施控制的標(biāo)準(zhǔn).降低未來不確定性的手段提高效率與效益的工具激勵(lì)人員士氣的武器答案為：123453：決策理論學(xué)派的主要觀點(diǎn)包括（ ）。分析了決策過程中的組織影響提出了決策應(yīng)遵循的準(zhǔn)則歸納了決策的類型和過程分析了決策的條件強(qiáng)調(diào)了決策的重要性答案為：12345精品文檔精品文檔4：傳統(tǒng)的部門化的方法和途徑包括（ ）。職能部門化彈性部門化區(qū)域部門化過程部門化用戶部門化答案為：13455：從生產(chǎn)過程的角度來分析，技術(shù)創(chuàng)新涉及的方面有（ ）材料創(chuàng)新組織創(chuàng)新工藝創(chuàng)新手段創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新答案為：13451：組織設(shè)計(jì)的原則主要有（ ）。人員報(bào)酬要公平的原則因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則權(quán)責(zé)對等的原則命令統(tǒng)一的原則跳板原則答案為：234精品文檔精品文檔2：（）是組織中參謀人員發(fā)揮作用的主要方式。協(xié)商權(quán)建議權(quán)指揮權(quán)傳遞權(quán)職能權(quán)答案為：12453：組織設(shè)計(jì)需要解決一些基礎(chǔ)性問題，具體包括： ()確定管理幅度和層次確定指揮鏈解決部門劃分和職責(zé)確定的問題權(quán)力配置問題只有A+B答案為：12344：影響決策的要素有：（）決策者本人決策目標(biāo)本身決策的原則決策的環(huán)境精品文檔精品文檔決策的時(shí)期答案為：1245：人際關(guān)系理論要點(diǎn)包括（ ）。企業(yè)中存在著“非正式組織”管理應(yīng)具有靈活性組織內(nèi)的信息交流人有物質(zhì)和金錢上的需求，還有精神和社會上的需求企業(yè)管理者要樹立新型的領(lǐng)導(dǎo)方式，注重提高職工的滿足感答案為：1451：舉行群體決策會議時(shí)，決定參加會議的人員的標(biāo)準(zhǔn)是（ ）對決策的貢獻(xiàn)大小在決策實(shí)施過程中的影響力職位的高低與這個(gè)問題相關(guān)的所有人員A+C答案為：122：管理人員按其所處的層次可分為（ ）。高層管理人員中層管理人員精品文檔精品文檔基層管理人員綜合管理人員專業(yè)管理人員答案為：1233：管理的行政方法的特點(diǎn)是（ ）。利益性引導(dǎo)性層次性強(qiáng)制性權(quán)威性答案為：3454：組織設(shè)計(jì)的原則主要有（ ）。人員報(bào)酬要公平的原則因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則權(quán)責(zé)對等的原則命令統(tǒng)一的原則跳板原則答案為：2345：目前越來越多的公司采取了團(tuán)隊(duì)的工作方式，請問導(dǎo)致這種工作精品文檔精品文檔方式的原因有哪些?()使管理層有更多的時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略性的思考只有C+D提高績效提高決策速度創(chuàng)造團(tuán)結(jié)精神答案為：13451：公司戰(zhàn)略應(yīng)該在公司的哪些層次設(shè)立 ?()公司層事業(yè)層職能層只有公司層A+B+C答案為：12352：管理人員按其所處的層次可分為（ ）。高層管理人員中層管理人員基層管理人員綜合管理人員精品文檔精品文檔專業(yè)管理人員答案為：1233：下列表述中，哪些是人本原理的主要內(nèi)容？（ ）人是管理的主體有效管理的關(guān)鍵是員工參與現(xiàn)代管理的核心是使人性得到最完美的發(fā)展人與自然的和諧統(tǒng)一管理是為人服務(wù)的答案為：12354：管理的二重性是指（ ）。管理的科學(xué)性管理的社會屬性管理的應(yīng)用性管理的自然屬性管理的藝術(shù)性答案為：245：管理人員應(yīng)該具備的技能包括（ ）。營銷技能人事技能精品文檔精品文檔決策技能技術(shù)技能激勵(lì)技能答案為：2341：泰羅科學(xué)管理理論的理論要點(diǎn)包括（ ）。工作定額原理貫徹“例外管理”職能工長制設(shè)置計(jì)劃層，實(shí)行職能制實(shí)行新的獎(jiǎng)勵(lì)制度答案為：123452：根據(jù)確定控制標(biāo)準(zhǔn) Z值的方法，可以將控制過程分為以下幾類 （）程序控制最佳控制跟蹤控制自適應(yīng)控制事后控制答案為：1234精品文檔精品文檔3：管理的基本問題包括（ ）。人財(cái)物計(jì)劃組織答案為：154：下列哪些特征屬于結(jié)構(gòu)性問題 ()發(fā)生的頻率很少結(jié)果可以預(yù)測具備以往的經(jīng)驗(yàn)B+C信息不夠完備答案為：2345：目標(biāo)管理法是對管理人員和專門職業(yè)人員進(jìn)行績效評估的首選方法。那你認(rèn)為企業(yè)采用目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)在于： ()有利于組織全面提高管理水平有利于改善組織結(jié)構(gòu)有利于誘發(fā)人們的責(zé)任感有利于開展有效的控制工作精品文檔精品文檔5.只有A+C答案為：12341：過分集權(quán)的弊端主要有（ ）。降低決策的速度降低決策的質(zhì)量降低組織的適應(yīng)能力降低組織成員的工作效率降低組織成員的工作熱情答案為：2352：管理過程理論的理論要點(diǎn)包括（ ）。提出了權(quán)威接受理論管理是一個(gè)過程管理職能具有普遍性管理過程由五大職能構(gòu)成管理應(yīng)具有靈活性答案為：23453：決策理論學(xué)派的主要觀點(diǎn)包括（ ）。分析了決策過程中的組織影響提出了決策應(yīng)遵循的準(zhǔn)則精品文檔精品文檔歸納了決策的類型和過程分析了決策的條件強(qiáng)調(diào)了決策的重要性答案為：123454：下列關(guān)于組織層次與管理幅度關(guān)系論述中正確的是（ ）。垂直式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度窄，組織層次多垂直式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度窄，組織層次少扁平式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度寬，組織層次少扁平式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度窄，組織層次少扁平式組織結(jié)構(gòu)在未來將在各行業(yè)全面取代垂直式組織結(jié)構(gòu)答案為：135：傳統(tǒng)的部門化的方法和途徑包括（ ）。職能部門化彈性部門化區(qū)域部門化過程部門化用戶部門化答案為：13451：目標(biāo)管理法是對管理人員和專門職業(yè)人員進(jìn)行績效評估的首選方法。那你認(rèn)為企業(yè)采用目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)在于： ()精品文檔精品文檔有利于組織全面提高管理水平有利于改善組織結(jié)構(gòu)有利于誘發(fā)人們的責(zé)任感有利于開展有效的控制工作只有A+C答案為：12342：按照職能空間的分類標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃的類型有： （）業(yè)務(wù)計(jì)劃非程序性計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃人事計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃答案為：1343：組織設(shè)計(jì)的原則主要有（ ）。人員報(bào)酬要公平的原則因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則權(quán)責(zé)對等的原則命令統(tǒng)一的原則跳板原則答案為：234精品文檔精品文檔4：組織設(shè)計(jì)需要解決一些基礎(chǔ)性問題，具體包括： ()確定管理幅度和層次確定指揮鏈解決部門劃分和職責(zé)確定的問題權(quán)力配置問題只有A+B答案為：12345：下列屬集體決策的是（ ）。頭腦風(fēng)暴法量本利分析法德爾菲法邊際分析法以上都是答案為：131：按照職能空間的分類標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃的類型有： （）業(yè)務(wù)計(jì)劃非程序性計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃人事計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃精品文檔精品文檔答案為：1342：以下屬于計(jì)劃的作用的有：（）管理者進(jìn)行指揮的依據(jù)管理者實(shí)施控制的標(biāo)準(zhǔn).降低未來不確定性的手段提高效率與效益的工具激勵(lì)人員士氣的武器答案為：123453：目前越來越多的公司采取了團(tuán)隊(duì)的工作方式， 請問導(dǎo)致這種工作方式的原因有哪些?()使管理層有更多的時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略性的思考只有C+D提高績效提高決策速度創(chuàng)造團(tuán)結(jié)精神答案為：13454：下列關(guān)于組織層次與管理幅度關(guān)系論述中正確的是（ ）。垂直式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度窄，組織層次多垂直式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度窄，組織層次少精品文檔精品文檔扁平式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度寬，組織層次少扁平式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度窄，組織層次少扁平式組織結(jié)構(gòu)在未來將在各行業(yè)全面取代垂直式組織結(jié)構(gòu)答案為：135：管理的特征包括（ ）。管理是一種社會現(xiàn)象管理是一種文化現(xiàn)象管理的“載體”是組織管理的核心是處理各種人際關(guān)系管理既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)答案為：123451：黎明是某公司新上任的總經(jīng)理，雖然他已經(jīng)在該行業(yè)工作了多年，但一直都是擔(dān)任部門經(jīng)理，缺乏總攬全局的管理能力，假設(shè)你曾經(jīng)擔(dān)任過總經(jīng)理一職，那么以下哪些是你可能給他的用于激勵(lì)員工的建議？一定要認(rèn)清員工的個(gè)體差異，特別是直接管理的部門經(jīng)理的差異獎(jiǎng)勵(lì)一定要與績效掛鉤，要做到獎(jiǎng)得明明白白你不可能讓所有的人都滿意，但是一定要做到公平錢也是一個(gè)非常重要的激勵(lì)因素只有A+B答案為：1234精品文檔精品文檔2：管理的特征包括（ ）。管理是一種社會現(xiàn)象管理是一種文化現(xiàn)象管理的“載體”是組織管理的核心是處理各種人際關(guān)系管理既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)答案為：123453：管理的經(jīng)濟(jì)方法的特點(diǎn)是（ ）。利益性引導(dǎo)性強(qiáng)制性技術(shù)性競爭性答案為：12354：舉行群體決策會議時(shí)，決定參加會議的人員的標(biāo)準(zhǔn)是（ ）對決策的貢獻(xiàn)大小在決策實(shí)施過程中的影響力職位的高低與這個(gè)問題相關(guān)的所有人員精品文檔精品文檔5.A+C答案為：125：下列哪些特征屬于結(jié)構(gòu)性問題 ()發(fā)生的頻率很少結(jié)果可以預(yù)測具備以往的經(jīng)驗(yàn)B+C信息不夠完備答案為：2341：管理的行政方法的特點(diǎn)是（ ）。利益性引導(dǎo)性層次性強(qiáng)制性權(quán)威性答案為：3452：在組織類型的劃分中，按照組織的性質(zhì)可將其分為（ ）。營利性組織非營利性組織正式組織精品文檔精品文檔政治組織非正式組織答案為：1243：按照職能空間的分類標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃的類型有： （）業(yè)務(wù)計(jì)劃非程序性計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃人事計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃答案為：1344：管理人員按其所處的領(lǐng)域可以將其分為（ ）高層管理人員中層管理人員基層管理人員綜合管理人員專業(yè)管理人員答案為：455：管理過程理論的理論要點(diǎn)包括（ ）。提出了權(quán)威接受理論精品文檔精品文檔管理是一個(gè)過程管理職能具有普遍性管理過程由五大職能構(gòu)成管理應(yīng)具有靈活性答案為：23451：過分集權(quán)的弊端主要有（ ）。降低決策的速度降低決策的質(zhì)量降低組織的適應(yīng)能力降低組織成員的工作效率降低組織成員的工作熱情答案為：2352：舉行群體決策會議時(shí)，決定參加會議的人員的標(biāo)準(zhǔn)是（ ）對決策的貢獻(xiàn)大小在決策實(shí)施過程中的影響力職位的高低與這個(gè)問題相關(guān)的所有人員A+C答案為：123：下列哪些條件使企業(yè)進(jìn)入壁壘增強(qiáng) ()精品文檔精品文檔產(chǎn)品差別化大產(chǎn)品差別化小行業(yè)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)行業(yè)未形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)B+C答案為：134：管理人員應(yīng)該具備的技能包括（ ）。營銷技能人事技能決策技能技術(shù)技能激勵(lì)技能答案為：2345：黎明是某公司新上任的總經(jīng)理，雖然他已經(jīng)在該行業(yè)工作了多年，但一直都是擔(dān)任部門經(jīng)理，缺乏總攬全局的管理能力，假設(shè)你曾經(jīng)擔(dān)任過總經(jīng)理一職，那么以下哪些是你可能給他的用于激勵(lì)員工的建議？一定要認(rèn)清員工的個(gè)體差異，特別是直接管理的部門經(jīng)理的差異獎(jiǎng)勵(lì)一定要與績效掛鉤，要做到獎(jiǎng)得明明白白你不可能讓所有的人都滿意，但是一定要做到公平精品文檔精品文檔錢也是一個(gè)非常重要的激勵(lì)因素只有A+B答案為：12341：黎明是某公司新上任的總經(jīng)理，雖然他已經(jīng)在該行業(yè)工作了多年，但一直都是擔(dān)任部門經(jīng)理，缺乏總攬全局的管理能力，假設(shè)你曾經(jīng)擔(dān)任過總經(jīng)理一職，那么以下哪些是你可能給他的用于激勵(lì)員工的建議？一定要認(rèn)清員工的個(gè)體差異，特別是直接管理的部門經(jīng)理的差異獎(jiǎng)勵(lì)一定要與績效掛鉤，要做到獎(jiǎng)得明明白白你不可能讓所有的人都滿意，但是一定要做到公平錢也是一個(gè)非常重要的激勵(lì)因素只有A+B答案為：12342：管理的特征包括（ ）。管理是一種社會現(xiàn)象管理是一種文化現(xiàn)象管理的“載體”是組織管理的核心是處理各種人際關(guān)系管理既是一門科學(xué)又是一門