醫(yī)院年終工作總結(jié)合集十篇

第頁共頁醫(yī)院年終工作總結(jié)合集十篇【精華】醫(yī)院年終工作總結(jié)合集十篇醫(yī)院年終工作總結(jié)篇1在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，婦幼保健院認(rèn)真組織學(xué)____的精神，堅(jiān)持“以保健為中心，以保障生殖安康為目的，面向基層，面向群體”的婦幼衛(wèi)生工作方針，實(shí)在履行公共衛(wèi)生職責(zé)，開展與婦女兒童安康親密相關(guān)的根本醫(yī)療效勞，較好的完成了政府和衛(wèi)生行政部門下達(dá)的指令性任務(wù)，圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、婦幼衛(wèi)生重大工程工作進(jìn)展情況。(一)標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助工程，進(jìn)步補(bǔ)助率在貫徹落實(shí)《自治區(qū)農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助工程指導(dǎo)方案》的根底上我站制定了《縣農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助工程施行方案》、《資金管理方案》及《住院分娩限價(jià)方案》成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)小組。同時(shí)對基層工程工作做了以下幾點(diǎn)：1、加強(qiáng)婦幼專干對工程知識的培訓(xùn)，催促其在孕早期為孕婦宣傳住院分娩的好處，以確保符合政策的孕產(chǎn)婦及時(shí)享受政策補(bǔ)助。2、發(fā)動(dòng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不斷加大對工程的宣傳力度，使黨的這項(xiàng)惠民政策家喻戶曉，努力進(jìn)步全縣工程補(bǔ)助率。(二)阻斷艾滋病母嬰傳播工作。按自治區(qū)(預(yù)防艾滋病母嬰傳播工作施行方案)的相關(guān)要求，制定了以分管副縣長為組長、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)小組，加強(qiáng)迫度建立，制定了工程工作施行方案，建立了“逢孕必檢”的工作機(jī)制。并按“施行方案”要求因地制宜的緊緊圍繞所有孕婦、產(chǎn)婦及婚前保健人群等目的人群，開展了如下工作：1、安康教育工作。利用各種衛(wèi)生宣傳日、電視、播送及保健門診大力宣傳“預(yù)防艾滋病母嬰傳播”知識。發(fā)放各種宣傳冊、畫報(bào)、宣傳單等資料，通過縣、鄉(xiāng)保健效勞單位發(fā)放到孕產(chǎn)婦手中，向孕產(chǎn)婦傳遞艾滋病母嬰傳播知識和信息。2、提供自愿咨詢與自愿檢測效勞——20xx年孕期hiv免費(fèi)咨詢411人，孕期抗體檢測260人。乙肝檢測232人。梅毒檢測232人。(三)農(nóng)村孕產(chǎn)婦增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷工程。按照自治區(qū)的要求，我站制定了《縣增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷工程管理方案》同時(shí)成立了《縣增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷工程技術(shù)指導(dǎo)小組》。縣婦幼保健站婦幼保健科作為全縣工程技術(shù)指導(dǎo)核心。同時(shí)開展了以下工作。1、加強(qiáng)工程的宣教工作。加強(qiáng)工程宣教是“增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷”工程的重要內(nèi)容。我站通過采取宣傳欄，印發(fā)宣傳資料以及利用電視等形式宣傳準(zhǔn)備懷孕農(nóng)村婦女及孕早期婦女補(bǔ)充小劑量葉酸的好處及領(lǐng)取葉酸的程序。通過宣傳進(jìn)步了準(zhǔn)備懷孕農(nóng)村婦女及孕早期婦女知曉率。2、加強(qiáng)婦幼專干對工程知識的培訓(xùn)，要求對轄區(qū)內(nèi)的待孕婦女進(jìn)展摸底造冊，并組織發(fā)放小劑量葉酸片，做好發(fā)放登及信息上報(bào)工作。大力宣傳小劑量葉酸增補(bǔ)相關(guān)知識，進(jìn)步待孕婦女的優(yōu)生優(yōu)育的意識，盡量為減少新生兒神經(jīng)管畸形出生缺陷的發(fā)生做好預(yù)防工作。(四)新生兒疾病篩查。按自治區(qū)《新生兒疾病篩查工程工作施行方案》的相關(guān)要求，我站制定了以分管副縣長為組長、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組的施行方案。召開了此工程啟動(dòng)會并已施行。截至目前新生兒疾病篩查7人。二、婦幼保健工作。(1)孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理。20xx年三鄉(xiāng)一鎮(zhèn)產(chǎn)婦總數(shù)411人，活產(chǎn)數(shù)414人，產(chǎn)前建卡數(shù)392人，建卡率95.3%。產(chǎn)前檢查375人，檢查率95.6%。孕早期檢查219人，孕早期檢查率53.2%。產(chǎn)后訪視369人，產(chǎn)后訪視率89.7%。住院分娩401人，住院分娩率97.5%。高危產(chǎn)婦33人，住院分娩33人，住院分娩率100%。孕產(chǎn)婦死亡0。(2)兒童系統(tǒng)管理。兒童保健嚴(yán)格實(shí)行“4.2.1”體檢制，重點(diǎn)加強(qiáng)對0—3歲兒童系統(tǒng)管理，兒童“四病”的防治及學(xué)齡前兒童體檢工作。三鄉(xiāng)一鎮(zhèn)0—7歲以下兒童數(shù)為2246人，5歲以下兒童為1837人，3歲以下兒童為1355人，3歲以下系統(tǒng)管理1029人，系統(tǒng)管理率76%。5歲以下兒童死亡6人，5歲以下死亡率14.5‰。今年4月初及九月初我站在縣幼兒園的配合下開展了學(xué)齡前兒童體檢工作。實(shí)查1042人數(shù)，檢查出佝僂病患兒22人，體弱兒11人，對體弱兒全部進(jìn)展了專案管理。并給予安康指導(dǎo)。(3)加強(qiáng)出生醫(yī)學(xué)證明發(fā)放管理工作。與公安部門親密配合，堅(jiān)持持《出生醫(yī)學(xué)證明》入戶，進(jìn)步了《出生醫(yī)學(xué)證明》發(fā)放率和管理率，全年共辦理出生醫(yī)學(xué)證明196人。三、加強(qiáng)工程培訓(xùn)，進(jìn)步人員素質(zhì)。為了加強(qiáng)基層?jì)D幼保健人員的工作才能及業(yè)務(wù)程度，我站積極開展培訓(xùn)工作，舉辦培訓(xùn)班六期。培訓(xùn)達(dá)112人次。四、加大了工程宣傳力度。為確保我縣婦幼衛(wèi)生工程工作能順利開展，我站通過采取宣傳欄，印發(fā)宣傳資料以及和利用電視宣傳等形式，宣傳農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院補(bǔ)助優(yōu)惠政策、預(yù)防艾滋病母嬰傳播、新生兒疾病篩查、農(nóng)村婦女葉酸增補(bǔ)預(yù)防神經(jīng)管缺陷4大工程的宣傳材料。一年來，發(fā)放宣傳材料XX余份，小折子120張，版面宣傳欄5個(gè)。五、存在的問題。1、需要解決辦公場地。我縣行政面積約20.23萬平方公里，是我國面積最大的縣。縣轄三鎮(zhèn)五鄉(xiāng)，人口5萬余人。由于歷史原因，縣一直沒有單獨(dú)的婦幼保健機(jī)構(gòu)，于20xx年1月16日正式成立了婦幼保健院。由于無辦公場地現(xiàn)仍在縣疾控中心內(nèi)辦公。僅有4間辦公室，根本無法滿足工作的需求。2、婦幼衛(wèi)生人員匱乏，目前，我站僅有3名婦幼專業(yè)人員從事婦幼保健工作，技術(shù)力量薄弱，編制少，專業(yè)技術(shù)人員短缺，工作人員身兼數(shù)職，超負(fù)荷工作，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷的開展，廣闊群眾對于保健效勞質(zhì)量和需求日益增長，由于婦幼衛(wèi)生人員匱乏，制約了我縣婦幼衛(wèi)生保健各項(xiàng)工作的順利開展。3、三級保健網(wǎng)絡(luò)不健全。雖然縣級婦幼保健人員工作扎實(shí)，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦幼專干隊(duì)伍不穩(wěn)定，網(wǎng)底薄弱，鄉(xiāng)級效勞才能不高。不能滿足廣闊群眾的需求。4、工程經(jīng)費(fèi)不能足額到位。工程經(jīng)費(fèi)不能足額到位，由于我縣是經(jīng)濟(jì)欠興旺地區(qū)，財(cái)政自給才能差，在施行中央補(bǔ)助地方公共衛(wèi)生工程是缺乏工程配套資金支持。5、工程進(jìn)展不平衡。個(gè)別工程進(jìn)展滯后。在今后的工作中，我站在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下、縣衛(wèi)生局的支持下克制人員少，工作量大的困難，積極完成各項(xiàng)工作。不斷提升效勞才能，進(jìn)步效勞質(zhì)量，使我縣的婦幼衛(wèi)生工作上一個(gè)新的臺階。明年工作方案。我站將進(jìn)一步貫徹落實(shí)《母嬰保健法》和《婦女兒童開展綱要》，加大對婦女兒童的保健效勞。大力開展婦女兒童保健知識宣傳和普及教育活動(dòng)，積極拓展和落實(shí)婦幼保健的各項(xiàng)效勞措施。一、為實(shí)在做好我站的婦幼保健工作，做到保健與治療相結(jié)合，更好地為廣闊婦女和兒童效勞。成立婦幼保健院門診。二、進(jìn)一步加強(qiáng)工程經(jīng)費(fèi)的管理，實(shí)在做好貧困孕產(chǎn)婦救助和農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助。三、進(jìn)一步做好預(yù)防艾滋病母嬰傳播工作，遏制艾滋病的蔓延。四、進(jìn)一步做好農(nóng)村孕產(chǎn)婦增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷，盡量為減少新生兒神經(jīng)管畸形出生缺陷的發(fā)生做好預(yù)防工作。五、“新生兒疾病篩查工程”啟動(dòng)滯后。局部工作處于籌備階段，力爭在20xx年使這次工程工作全面啟動(dòng)并施行。醫(yī)院年終工作總結(jié)篇220xx年，拓展部本著老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，真真切切說話，平平淡膽結(jié)果的原那么，不貪大求洋，不好高務(wù)遠(yuǎn)，切實(shí)在實(shí)，認(rèn)認(rèn)真真履職履能，努力做到了不脫位，更不錯(cuò)位，也不越位?，F(xiàn)將20xx年我部工作總結(jié)情況匯報(bào)如下：一、報(bào)送信息專報(bào)。20xx年向衛(wèi)生局等有關(guān)部門報(bào)送網(wǎng)絡(luò)專報(bào)56篇。及時(shí)、準(zhǔn)確、有效反映了醫(yī)院管理、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、教學(xué)科研、臨床醫(yī)療等各方面的新聞動(dòng)態(tài)二、制作“醫(yī)院名片”——《醫(yī)院宣傳專題片》，花費(fèi)了極大的人力、物力、財(cái)力和精力，和合川電視臺，重慶電視臺合作，高質(zhì)量地完成了兩稿專題片講解詞的撰寫，片子的制作。三、強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)宣傳展板的作用。更換了住院部、門診急救中心宣傳展板156版，重點(diǎn)宣傳醫(yī)院概況、專家組成員、臨床副高以上人員的簡介；醫(yī)院主要先進(jìn)設(shè)備展示；醫(yī)院主要榮譽(yù)；公共衛(wèi)生安康教育；衛(wèi)生改革和相關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī)；醫(yī)院新業(yè)務(wù)新技術(shù)的開展；重點(diǎn)學(xué)科和特色?？频?。四、策化設(shè)計(jì)制作了文化長廊。醫(yī)院投資數(shù)千元打造了具有醫(yī)院特色的文化長廊，圖文并茂地反映出我院78年來的風(fēng)雨歷程和輝煌成就，特別是近3年來我院在醫(yī)療、教學(xué)、科研、管理等方面獲得的累累碩果，這些珍貴的照片，記錄了對于醫(yī)院來說有著重大歷史意義的瞬間，為凝聚人心、鼓舞士氣、營造良好的文化氣氛起到了積極的推動(dòng)作用。五、積極派員參加院外活動(dòng)，李曉其參加中國重慶青年人才論壇合川分論壇衛(wèi)生民政系統(tǒng)子論壇并且獲得一等獎(jiǎng)。六、為重慶市醫(yī)院管理協(xié)會年會論文組稿9篇，其中曹優(yōu)文的《施行"三名工程"鑄造品牌醫(yī)院——合川人民醫(yī)院建立開展巡禮》在20xx年重慶市醫(yī)院管理學(xué)會論文交流評為優(yōu)秀論文，連續(xù)兩年獲得在大會上主題演講交流的殊譽(yù)，另外曹優(yōu)文的4篇論文《也談行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和“話語權(quán)”》《向世界最好的醫(yī)院學(xué)管理——梅奧故事的啟示》《施行品質(zhì)營銷,鑄造醫(yī)院》《深化改革促開展，創(chuàng)新管理增效益--區(qū)人民醫(yī)院改革創(chuàng)新紀(jì)實(shí)》書面交流，創(chuàng)本屆年會交流論文最多的醫(yī)院和個(gè)人。醫(yī)院年終工作總結(jié)篇320xx年已經(jīng)過去，回憶過去的一年，是中醫(yī)院大開展的一年.也是制劑室飛速前進(jìn)的一年。在院領(lǐng)導(dǎo)班子和藥劑科領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和帶著下，與時(shí)俱進(jìn)，奮力拼搏共同為年初制定的實(shí)現(xiàn)跨越式開展目的而努力。制劑室全體職工群策群力，積極實(shí)干，超額完成年初制定的年收入目的。1、制劑室現(xiàn)有人員x人，在編職工x人、人事代理x人、臨時(shí)工x人、退休返聘x人。制劑室現(xiàn)有房屋面積x余平米，凈化面積x平米；制劑室現(xiàn)有制劑品種x個(gè)，申報(bào)未批品種x個(gè)；制劑品種分為x個(gè)劑型，分別為膠囊劑、丸劑、散劑、合劑、膏藥。2、制劑室20xx年貫徹醫(yī)院精神加強(qiáng)內(nèi)部管理，向管理要效益，20x年制劑室完成業(yè)務(wù)收入x萬元，比去年同期x萬元增長x萬元。同比增長x%。其中中成藥房收入x萬元、中藥房收入x萬元、西藥房收入x萬元、中藥加工收入x元、膏方收入x元。3、制劑室全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極開展新技術(shù)、新工程的學(xué)習(xí)與討論應(yīng)用到工作中去。制劑室20xx年申報(bào)科研課題x項(xiàng)由任連堂、任學(xué)明主要負(fù)責(zé)。發(fā)表論文x篇。x人赴x省中醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。一年來工作中，制劑室工作未發(fā)生任何過失事故。4、教學(xué)工作中，制劑室全體工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)。對實(shí)習(xí)生嚴(yán)格管理，對實(shí)習(xí)過程中產(chǎn)生的問題認(rèn)真解答，獲得實(shí)習(xí)學(xué)生的一致好評5、開展醫(yī)院管理年活動(dòng)，建章立制，加大管理力度。今年春季，在金書記的帶著下赴泰安市、濰坊市中醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，為開展醫(yī)院管理年活動(dòng)，奠定良好的根底，把學(xué)習(xí)來的好經(jīng)歷結(jié)合自己的實(shí)際工作，建章立制，加大了管理力度，制定了一系列的工作制度，績效獎(jiǎng)金，表達(dá)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶，按勞取酬，充分調(diào)動(dòng)了同志們的積極性，把要他干變成我要干，進(jìn)步了思想認(rèn)識，改變了思想觀念。從我做起，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，從一點(diǎn)一滴一言一行做起，按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)制劑管理標(biāo)準(zhǔn)。6、制劑室20xx年上報(bào)x個(gè)品種，材料現(xiàn)已到省藥監(jiān)局注冊處審評，爭取陰歷年前評審過關(guān)。下半年各專家共推選了八個(gè)品種，經(jīng)制劑室的全員努力，現(xiàn)已報(bào)藥檢所制定標(biāo)準(zhǔn)，爭取年后報(bào)省藥監(jiān)局。7、制劑室今年走上了開展的快車道，制約制劑室開展的因素主要有：〔1〕制劑室面積缺乏，制劑室可用面積太小，很多設(shè)備都無法安裝?！?〕設(shè)備老化、缺乏；制劑室如今缺少不少設(shè)備；合劑缺少高壓滅菌柜，丸劑缺少篩粉機(jī)、篩丸機(jī)。另外很多設(shè)備老化，除了一套膠囊設(shè)備外，大局部設(shè)備都過了報(bào)廢期，有些設(shè)備已經(jīng)無法買到配件?！?〕制劑室要開展人才是關(guān)鍵，制劑室開展到現(xiàn)階段需要高學(xué)歷、高素質(zhì)人才；為了制劑室下一步高速開展，制劑室需要x名最好是學(xué)中藥制劑的研究生。20xx年工作思路：1、院科領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶著下，加大管理力度，豐富效勞內(nèi)容，培養(yǎng)良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，樹立起藥劑人員的形象，進(jìn)步醫(yī)院的信譽(yù)確保制劑齊全，確保制劑質(zhì)量，繼續(xù)開發(fā)市場，向市場要效益，使利潤最大化.2、創(chuàng)造制劑品牌，建立健全質(zhì)控機(jī)制.20xx年制劑室把打造制劑品牌列為工作的重中之重，加強(qiáng)迫劑驗(yàn)收把關(guān)人員的責(zé)任心責(zé)任感樹立＂生命至上質(zhì)量第一”的制劑理念，誠信效勞于百姓，誠信效勞于臨床一線.3、加快制劑申報(bào)步伐，盡快申報(bào)批準(zhǔn)文號，擴(kuò)大再消費(fèi)，培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，20xx年新制劑申報(bào)了x個(gè)品種，其中x個(gè)品種已報(bào)省藥監(jiān)局，20xx年盡快把剩余品種申報(bào)到藥監(jiān)局，爭取評審?fù)ㄟ^。4、為節(jié)約本錢，20xx年制劑原料藥制劑室爭取單獨(dú)進(jìn)貨。因?yàn)橹苿┰纤幰蠛浚瑢︼嬈庥^要求不高。20xx年制劑室中藥飲片進(jìn)貨x余萬元，按價(jià)格下浮x%計(jì)算能節(jié)省支出x萬元醫(yī)院年終工作總結(jié)篇4一年來，在市衛(wèi)生局的親切關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院班子帶著全院干部職工，廣泛開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，以醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞與衛(wèi)生局簽訂的工作目的和重點(diǎn)工作，團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，奮力拼搏，1－11月份業(yè)務(wù)總收入1761萬元，比去年同期增長67。9%，全年總收入預(yù)計(jì)打破xx萬元，較好的完成了全年工作任務(wù)，醫(yī)院年終工作總結(jié)范文。主要工作現(xiàn)匯報(bào)如下：一、工程建立有序有效快速推進(jìn)1、**年元月，投資1800萬元放療中心投入使用。2、**年11月，建筑面積1。5萬平方米三棟家庭式小高層病房樓主體完工外墻粉刷完畢。3、黎陽〔5000平方米〕長風(fēng)〔____方米〕兩社區(qū)擴(kuò)建改造工程進(jìn)入招標(biāo)階段。4、醫(yī)院11層綜合病房樓建筑面積10800平方米平面圖設(shè)計(jì)即將完成。5、地下車庫進(jìn)入設(shè)計(jì)階段。6、棚戶區(qū)醫(yī)院工程正在接洽中。二、腫瘤?？平㈤_展迅速效益明顯1、新院經(jīng)濟(jì)收入大幅增加。4—6月收入是1—3月收入的1。8倍。三季度收入與新院前半年總收入幾近持平。新院收入大幅增加。2、腫瘤?？萍夹g(shù)人員構(gòu)造合理。腫瘤內(nèi)科、外科、化療師、放療師、物理師等技術(shù)人員日趨合理，后續(xù)人才正在籌備培訓(xùn)進(jìn)修。3、腫瘤?？圃O(shè)備技術(shù)逐漸齊備完善。添置了直線加速器的配套設(shè)備，購入數(shù)字遙控x射線診斷機(jī)〔數(shù)字胃腸機(jī)〕，還使介入手術(shù)得以正常開展。添置了四維彩超和心電工作站，進(jìn)步了功能檢查的準(zhǔn)確率。針對腫瘤專科的特點(diǎn)，檢驗(yàn)科新增加了一系列腫瘤標(biāo)志物的檢驗(yàn)工程，為腫瘤的診斷和治療效果的判斷提供了有效根據(jù)。4、加強(qiáng)與省腫瘤醫(yī)院的合作。從6月6日起，河南省腫瘤醫(yī)院專家每周日全天在我院坐診、查房、手術(shù)，不僅方便了患者，也給我院臨床醫(yī)生提供了很好的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。5、加大市場開發(fā)力度。首先建立內(nèi)部鼓勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全院職工工作積極性。其次建立市場開發(fā)網(wǎng)絡(luò)，拜訪無腫瘤放療條件醫(yī)療單位的醫(yī)生以及周邊農(nóng)村的局部鄉(xiāng)醫(yī)，并向醫(yī)生發(fā)放了我院的宣傳材料。及時(shí)回訪患者或有業(yè)務(wù)往來的醫(yī)務(wù)人員。三、社區(qū)衛(wèi)生效勞中心工作效益顯著1、黎陽、長風(fēng)兩社區(qū)中心設(shè)有安康教育宣教室，裝備有電腦、投影儀、數(shù)碼相機(jī)等安康教育設(shè)施，今年開展了入戶建檔、免費(fèi)給老年人體檢工作，在轄區(qū)舉辦了20余場安康知識講座，贏得了轄區(qū)居民的稱贊，獲得了良好的社會效益，穩(wěn)固了現(xiàn)有醫(yī)療市場并培育了醫(yī)療新市場。社區(qū)中心工作情況：老年體檢建檔人數(shù)轄區(qū)戶數(shù)疫苗注射傳染病管理長風(fēng)384391991317522978次263黎陽1629400101259012391次802、根本藥物制度施行工作。3月份－10月份共銷售根本藥物29556。15元，社區(qū)居民得到了實(shí)惠，受到了社區(qū)居民的好評。3、社會影響增加。省衛(wèi)生廳劉學(xué)周廳長、秦省副廳長、市長丁魏、李副市長以及省內(nèi)其他地市領(lǐng)導(dǎo)和專家到黎陽社區(qū)中心參觀指導(dǎo)工作。全市社區(qū)衛(wèi)生效勞中心建立現(xiàn)場會在黎陽社區(qū)中心召開。極大地進(jìn)步了醫(yī)院的知名度和美譽(yù)度。4、經(jīng)濟(jì)效益大幅進(jìn)步。由于黎陽社區(qū)中心良好的社會影響，淇濱分院8月單月收入84。33萬元?jiǎng)?chuàng)歷史新高，前三季度收入552萬元，超額完成全年分院任務(wù)600萬元已成定局。社區(qū)中心的建立為醫(yī)院的整體開展提供了新的宏大的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和增長平臺。四、科學(xué)的分院目的管理推動(dòng)了醫(yī)院整體快速開展1、今年初，醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)與腫瘤分院、淇濱分院、新院三個(gè)分院分別簽訂了，內(nèi)容主要包括衛(wèi)生局下達(dá)目的任務(wù)和各分院詳細(xì)工作，分解成八項(xiàng)20條100分的詳細(xì)工作目的責(zé)任書。2、醫(yī)院專門成立由三個(gè)分院抽人組成的考核組，每季度考核一次，班子會、中層會及時(shí)公布點(diǎn)評。好的發(fā)揚(yáng)，缺乏的批評，限期整改，年終工作總結(jié)《醫(yī)院年終工作總結(jié)范文》。3、本院內(nèi)部考核不走過場。首先是考核內(nèi)容逐漸細(xì)化；其次根據(jù)每月工作，考核指令性工作目的不斷調(diào)整；考核到工作缺乏，不能等下季度、下月，要馬上整改。4、考核結(jié)果與各分院責(zé)任人獎(jiǎng)金掛鉤，年底現(xiàn)金兌現(xiàn)。5、各分院加強(qiáng)管理和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄〔僅二、三季度〕行政會議管理及業(yè)務(wù)講座情況公布〔次〕班子會職能會中層會業(yè)務(wù)講座淇濱62714新院10777腫瘤5778五、創(chuàng)新思路招商引資成效顯著1、產(chǎn)權(quán)式病房樓引資2500萬元，建成三棟1。5萬平方米小高層產(chǎn)權(quán)式家庭式病房樓。2、設(shè)備回租引資900萬元，建成腫瘤放療中心。3、其他方式引資200萬元，購置數(shù)字胃腸機(jī)、四維彩超監(jiān)護(hù)儀等醫(yī)療設(shè)備儀器。六、扎實(shí)開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動(dòng)1、開展了“醫(yī)療平安”活動(dòng)。圍繞著主題進(jìn)展了相關(guān)學(xué)習(xí)和討論，今年的重點(diǎn)是圍手術(shù)期系列制度，核心是檢查與平安，抓平安確認(rèn)，建立手術(shù)分級標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)，制訂了手術(shù)分級目錄，圍繞手術(shù)平安，手術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)去做工作，進(jìn)一步保障了醫(yī)療平安，不斷進(jìn)步醫(yī)護(hù)質(zhì)量。護(hù)理上認(rèn)真落實(shí)《河南省醫(yī)療護(hù)理核心制度》，經(jīng)過培訓(xùn)考核，我院各級各類護(hù)理人員掌握了護(hù)理核心制度，護(hù)理核心制度執(zhí)行率100%。如分級護(hù)理制度、護(hù)理過失事故報(bào)告制度、護(hù)理質(zhì)量管理制度、護(hù)理睬診制度、安康教育制度等。2、落實(shí)護(hù)理“三基”、“三嚴(yán)”培訓(xùn)制度和方案共舉行業(yè)務(wù)講課培訓(xùn)22次，參加講課20人次，參加聽課729人次。組織了1次理論考試、1次護(hù)理技術(shù)操作考核，共參加182人次。每季度督導(dǎo)各科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。有方案對河南省衛(wèi)生廳下發(fā)的12項(xiàng)操作技術(shù)、急救技術(shù)進(jìn)展訓(xùn)練考核，使根底護(hù)理技術(shù)操作合格率達(dá)100％，專科護(hù)理技術(shù)操作合格率達(dá)95％以上。3、開展了急救技能比武活動(dòng)。根據(jù)市局安排，我院積極參加，下發(fā)了文件、成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)展了全院發(fā)動(dòng)全院臨床科室都組隊(duì)參與，經(jīng)過積極演練，積極參賽，全院評出了優(yōu)秀個(gè)人和小組，進(jìn)而參加了全市的急救比武，獲得較好成績。這次活動(dòng)，有力促進(jìn)全院臨床科室崗位練兵，鍛煉根本技能的積極性，反響良好到達(dá)了預(yù)期目的，進(jìn)步了臨床的醫(yī)療質(zhì)量。4、加強(qiáng)護(hù)患溝通，開展安康教育和整體護(hù)理。進(jìn)展溝通講座1次，制定完善護(hù)患溝通制度，執(zhí)行安康教育制度、術(shù)前訪視制度，開展個(gè)性化效勞，親密護(hù)患關(guān)系，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，整體護(hù)理覆蓋率到達(dá)100％，患者對安康教育的知曉率到達(dá)90％以上等。5、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作。對醫(yī)院感染發(fā)病率進(jìn)展監(jiān)測和進(jìn)展患病率調(diào)查。1－10月份共調(diào)查2161人，醫(yī)院感染發(fā)病人數(shù)25人，感染率1。16%，無菌傷口感染率為0，醫(yī)院感染患病率調(diào)查人數(shù)為137人，實(shí)際調(diào)查135人，醫(yī)院感染患病率為2。22%。進(jìn)展了抗菌藥物臨床使用調(diào)查，抗菌藥物使用率為56。20%。6、積極開展防治甲流感工作。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立了發(fā)熱預(yù)檢室，派設(shè)了專職人員，做了明確標(biāo)識、標(biāo)牌、宣傳版面，對全院職工進(jìn)展兩輪以上全員培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員160余人，下發(fā)三次全員培訓(xùn)資料240余份。醫(yī)院年終工作總結(jié)篇520xx年，后勤部工作在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全部人員堅(jiān)持“強(qiáng)化素質(zhì)，完善管理，物盡其用，效勞臨床”的原那么，緊緊圍繞我院總體開展設(shè)想，齊心協(xié)力，親密配合，根據(jù)后勤部年初工作方案的要求，積極開展工作，全面落實(shí)了我院年度工作方案提出的工作目的，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、明確責(zé)任目的，全面做好后勤效勞工作。后勤部工作存在量大面廣的問題，工作繁雜，臨時(shí)性，強(qiáng)突發(fā)情況多的'特點(diǎn)，為了加強(qiáng)對資產(chǎn)物資采購，水、電、氣維修，院內(nèi)綠化，環(huán)境衛(wèi)生，食品平安及外包業(yè)務(wù)的管理，經(jīng)科室會議研究決定，對重點(diǎn)部位，重點(diǎn)設(shè)備，明確了責(zé)任，指定了專人管理和專人監(jiān)管。二、加強(qiáng)政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立效勞育人的理念。后勤部根據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學(xué)習(xí)要求，積極認(rèn)真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特別是我們把制定每個(gè)人的崗位職責(zé)做為一次深化的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開展工作，員工各盡其職，工作努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)。我部還利用每周一上午半小時(shí)學(xué)習(xí)，主要進(jìn)展黨的十八大精神學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并傳達(dá)院周會議精神，醫(yī)院制定的應(yīng)知應(yīng)會手冊及后勤部各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)勵(lì)、操作規(guī)程。通過加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感。三、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神，出色地完成基建、維修等大型工程工程。根據(jù)我院總體開展要求，后勤部在20xx年出色地完成了大量基建、維修等大型工程工程，較為突出的工程有：1、完成了總院電改工程工程、增容工作；2、完成了臨港分院搶險(xiǎn)任務(wù)，新建臨港分院配電房、食堂建立工程；3、完成了中醫(yī)醫(yī)院環(huán)評驗(yàn)收，新建中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療廢物存放站；4、完成了中醫(yī)醫(yī)院消防整改工作；5、完成了全院醫(yī)療廢物、醫(yī)療污水的管理；6、完成了全院設(shè)備運(yùn)行檢測，確保了全院中央空調(diào)、分體式空調(diào)、鍋爐、制氧站、水泵房、熱力站、二次供水等要害部門的正常運(yùn)行。7、完成了全科醫(yī)生培養(yǎng)基地勘設(shè)計(jì)招標(biāo)。8、完成了中醫(yī)醫(yī)院后勤輔助用房施工招標(biāo)。四、整理完善醫(yī)院三甲復(fù)評資料。根據(jù)醫(yī)院統(tǒng)一安排，我部從年初即開場整理完善三甲復(fù)評資料，分工安排、明確思想，明確責(zé)任，按照《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》的要求，對照標(biāo)準(zhǔn)，反復(fù)閱讀，逐條分析^p，不斷完善資料、制度、職責(zé)及各種設(shè)備運(yùn)行記錄、維修記錄，外包業(yè)務(wù)管理等，確保明年三甲復(fù)評順利通過。五、加強(qiáng)水、電安裝維護(hù)管理。水、電維修是后勤部下屬的班組，負(fù)責(zé)全院水、電、維修。班組人員各司其職，互相配合，出色的完成了全年度工作。電工班負(fù)責(zé)白天的日常工作及夜間、節(jié)假日的值班任務(wù)，定期維護(hù)保養(yǎng)配電設(shè)施設(shè)備及電線路，工作中一絲不茍，輪流值班，不記個(gè)人得失，全年下科室10000余次，確保了醫(yī)院的正常供電。六、科室巡查及零星維修工作。后勤部全體人員按照院領(lǐng)導(dǎo)要求，改變工作方式，由原來的“坐班”變?yōu)椤白甙唷?，按照總院和各分院詳?xì)分組分配人員，堅(jiān)持每周兩次下臨床科室巡查，強(qiáng)化與臨床科室的聯(lián)絡(luò)，將科室自報(bào)與后勤巡查相結(jié)合，很多問題都得到“早發(fā)現(xiàn)、及處理”，大大進(jìn)步了工作效率，受到了臨床科室的一致好評。一年來共完成各項(xiàng)維修工程約16000次，共計(jì)維修金額約1200萬元。七、節(jié)能減排工作。后勤部成立了節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了減排目的及工作方案、制度。今年以來，在醫(yī)院南區(qū)、中醫(yī)醫(yī)院配電房新安裝節(jié)能設(shè)備兩套，更換淘汰老式燈管800件，更新老配電中心低壓頻及低壓輸送線路，鋪設(shè)改造了醫(yī)院供水管風(fēng)，更換了節(jié)能水龍頭、節(jié)能馬桶，杜絕“長流水”現(xiàn)象，成功申報(bào)了“全國創(chuàng)立節(jié)能型公共機(jī)構(gòu)示范單位”。八、整治環(huán)境臟亂差。我院總院和中醫(yī)醫(yī)院的醫(yī)療廢物暫存點(diǎn)簡陋不標(biāo)準(zhǔn)，很容易造成二次污染，使醫(yī)院的環(huán)境受到極大的影響。為此，院領(lǐng)導(dǎo)非常重視此項(xiàng)工作，下決心整治環(huán)境。后勤部積極配合院領(lǐng)導(dǎo)精神，年初參與籌劃，建造醫(yī)療垃圾，生活垃圾暫存點(diǎn)，對醫(yī)療垃圾、生活垃圾在院內(nèi)限有的場地，選擇合理的地方。目前使用效果良好，為職工和患者創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境。九、外包業(yè)務(wù)管理。為了使外包業(yè)務(wù)發(fā)揮更好的效能，我部對醫(yī)院所承包的工程負(fù)責(zé)監(jiān)管。制定了管理制度、工作流程、考核方法，有專人負(fù)責(zé)，定期或不定期檢查，實(shí)行分值考評，將檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反應(yīng)承包負(fù)責(zé)人并跟蹤落實(shí)整改。十、20xx年工作安排20xx年，隨著醫(yī)療改革的深化開展，后勤部的工作目的將以“三甲”復(fù)評為契機(jī)，用“三甲”醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)開展后勤保障與效勞工作，力爭后勤與醫(yī)院同步開展，調(diào)動(dòng)全體后勤人員的積極性和主動(dòng)性，現(xiàn)擬定工作方案如下：〔一〕部門管理與后勤保障工作：1、認(rèn)真組織后勤人員政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好后勤人員的思想教育工作，要求所有人員及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，緊跟醫(yī)院的工作節(jié)奏，針對存在的問題進(jìn)一步修訂各種規(guī)章制度，明確劃分崗位職責(zé)，制定各崗位的考核細(xì)那么并嚴(yán)格考核，完善獎(jiǎng)懲措施、做到用制度管人，進(jìn)步工作效率。2、完善水、電、維修平安責(zé)任管理工作制度，責(zé)任落實(shí)到人。堅(jiān)持完善水、電、維修人員下修下送制度，確保水、電、設(shè)施隨時(shí)處于完好狀態(tài)。3、合理編制辦公用品、五金材料、印刷品、棉織品等零星物品的采購方案，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保滿足臨床科室需求。4、為更好地完成我院后勤維修保障工作，后勤部需培訓(xùn)中心供氧、污水處理、醫(yī)療廢物等管理人員。做到持證上崗，使后勤部管理工作上新的臺階?！捕彻?jié)能降耗：1、節(jié)能降耗是20xx年后勤部的重點(diǎn)工作。首先，后勤部要對各病區(qū)及用電、用水科室加大宣傳力度，特別是節(jié)水、節(jié)電。2、下一步將對院內(nèi)主要用水用電點(diǎn)設(shè)置節(jié)能監(jiān)控點(diǎn)，隨后制定出完善的節(jié)能降耗用水用電方案，并按方案執(zhí)行。在新的一年里，后勤部不僅要做開，更要做節(jié)流工作。在出色完成各項(xiàng)日常工作的根底上，力爭通過我們的努力，為大家營造更好的工作和生活環(huán)境。我們要銳意進(jìn)取，不斷完善自身的工作，在幕后為醫(yī)院臨床一線各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。工作使人信賴，態(tài)度令人滿意。我們的目的、目的都是一致的，既要做好本部門的業(yè)務(wù)工作，又要互相配合，只有這樣，后勤部才有凝聚力、戰(zhàn)斗力。是醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益更上一個(gè)臺階。醫(yī)院年終工作總結(jié)篇6一年來，在院長及分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在全院各部門的積極配合及全體醫(yī)務(wù)人員的大力支持和共同努力下，感染辦根據(jù)今年制定的工作目的及方案，積極、認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，圓滿完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)，全年無醫(yī)院感染爆發(fā)事件發(fā)生?，F(xiàn)將有關(guān)情況簡要匯報(bào)如下：一、建立健全醫(yī)院感染管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、細(xì)化院感質(zhì)量管理措施。不斷完善醫(yī)院感染管理三級網(wǎng)絡(luò)組織：根據(jù)科室負(fù)責(zé)人調(diào)整情況，重新調(diào)整各臨床科室感染管理小組人員組成，充分發(fā)揮科室感染管理三級質(zhì)控。落實(shí)臨床科室醫(yī)院感染監(jiān)控小組職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染相關(guān)法律法規(guī)并落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮監(jiān)控醫(yī)生、監(jiān)控護(hù)士等醫(yī)護(hù)人員醫(yī)院感染管理工作職責(zé)，將醫(yī)院感染管理工作落實(shí)到位。二、修訂完善醫(yī)院感染管理各項(xiàng)規(guī)章制度。不斷完善相關(guān)制度，根據(jù)相關(guān)法規(guī)要求及二甲評審標(biāo)準(zhǔn)，重新制定臨床科室和重點(diǎn)科室新的醫(yī)院感染管理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，不定時(shí)下科室對醫(yī)院感染的預(yù)防與控制、消毒隔離、無菌技術(shù)、醫(yī)療廢物管理等各方面工作督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反應(yīng)，并制定整改措施，讓護(hù)士長或科主任簽字，認(rèn)真排查平安隱患，實(shí)在抓好重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理。特別加強(qiáng)了對手術(shù)室、供給室、血透室、產(chǎn)房、新生兒室、重癥監(jiān)護(hù)病房、口腔科、胃鏡室、檢驗(yàn)科等重點(diǎn)部門的醫(yī)院感染管理工作，及早發(fā)現(xiàn)平安隱患，提早采取干預(yù)措施。三、完善各項(xiàng)消毒措施的落實(shí)，并做好各項(xiàng)消毒記錄。1月份，為全院各相關(guān)科室制訂并發(fā)放紫外線消毒記錄本、物體外表消毒記錄本、更換消毒液記錄本、房間終末消毒記錄本、科室醫(yī)院感染管理自查記錄本、醫(yī)療廢物回收記錄本等近200本，完善各種院感質(zhì)控記錄。四、加強(qiáng)院感知識的培訓(xùn)及考核。按時(shí)完成院感知識的培訓(xùn)工作，全年共進(jìn)展院感知識培訓(xùn)6次，分別對全院醫(yī)務(wù)人員、實(shí)習(xí)學(xué)生、新上崗人員進(jìn)展培訓(xùn)并問卷，成績較好；針對層流手術(shù)室的感控管理，還專門組織了全院外科及手術(shù)相關(guān)科室人員關(guān)于加強(qiáng)層流手術(shù)室的感控管理培訓(xùn)，并配合衛(wèi)生局完成了對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院護(hù)士長的感染知識培訓(xùn)工作，到達(dá)了預(yù)期效果。五、加強(qiáng)院感病例監(jiān)測及監(jiān)管，提供平安的醫(yī)療環(huán)境。1、采集臨床感染病歷，統(tǒng)計(jì)每月醫(yī)院感染發(fā)生率，感染部位及病原菌監(jiān)測情況，分析^p醫(yī)院感染危險(xiǎn)因素，提出防控措施。1-12月份監(jiān)測出院人數(shù)共26990人，感染病例57例，感染率0.21%，感染漏報(bào)率0.007%。2、按時(shí)完成20xx年醫(yī)院感染現(xiàn)患率調(diào)查，按照方案從9月25日當(dāng)天對全院現(xiàn)病例進(jìn)展了全面橫斷面調(diào)查，全院共住院病人571人，實(shí)際調(diào)查571人，調(diào)查率為100%，醫(yī)院感染病例數(shù)為114例，其中社區(qū)感染105例，有9例患者發(fā)生院內(nèi)感染，現(xiàn)患率為1.57%，感染病人病原體送檢率為26%。六、開展目的性監(jiān)測，實(shí)時(shí)監(jiān)控醫(yī)院感染情況，降低重點(diǎn)環(huán)節(jié)的院感發(fā)生率。1、于20xx年1月至6月開展了普外科手術(shù)切口感染的目的性監(jiān)測，監(jiān)測對象是我院普外科手術(shù)一類切口的所有病人，定期將監(jiān)測結(jié)果反應(yīng)給臨床醫(yī)生，以便及時(shí)分析^p感染原因，采取有效的預(yù)防控制措施，降低手術(shù)切口感染發(fā)生率，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員重視醫(yī)院感染的意識，并有利于進(jìn)步醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。2、開展了多重耐藥菌的醫(yī)院感染目的性監(jiān)測，監(jiān)測對象是全年所有住院患者中細(xì)菌學(xué)培養(yǎng)為多重耐藥菌的患者，通過監(jiān)測，及早發(fā)現(xiàn)多重耐藥菌感染患者，指導(dǎo)臨床醫(yī)護(hù)人員施行耐藥菌隔離預(yù)防措施，并提醒臨床醫(yī)生在感染控制后，至少2次細(xì)菌學(xué)培養(yǎng)陰性前方可解除隔離，有效預(yù)防和控制多重耐藥菌在醫(yī)院的傳播，保障醫(yī)療平安。七、加強(qiáng)對重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部門的感染管理。根據(jù)各重點(diǎn)科室感染質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)不定時(shí)進(jìn)展督查，做到有方案、有安排，有重點(diǎn)，有措施，有督查，有反應(yīng)，有整改，專項(xiàng)專管，持續(xù)改良，使各重點(diǎn)部門感染管理制度落實(shí)到實(shí)處。八、加強(qiáng)對環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒滅菌效果及手衛(wèi)生監(jiān)測。除了對全院各臨床科室常規(guī)開展環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測外，每月對重點(diǎn)科室手術(shù)室、供給室、重癥監(jiān)護(hù)病房、產(chǎn)房、口腔科、胃鏡室、血液透析室、急診科等空氣、物體外表、醫(yī)護(hù)手、使用中消毒劑、無菌物械進(jìn)展抽樣監(jiān)測，對全院各科室進(jìn)展了消毒滅菌效果監(jiān)測。全年1—12月份全院共采樣730余份，其中空氣采樣培養(yǎng)162份，物體外表采樣培養(yǎng)158份，醫(yī)護(hù)人員手采樣培養(yǎng)158份，消毒液采樣培養(yǎng)131份，一次性物品采樣培養(yǎng)9份，無菌物品采樣培養(yǎng)55份，高壓消毒滅菌效果監(jiān)測60份，除了1份物體外表2份手培養(yǎng)細(xì)菌超標(biāo)外，其余全部合格。還開展了ICU的呼吸機(jī)相關(guān)肺炎、導(dǎo)尿管相關(guān)感染、血流導(dǎo)管相關(guān)感染等醫(yī)院感染防控監(jiān)測。完成了全院各臨床科室、醫(yī)技科室、門診使用中的紫外線燈管強(qiáng)度監(jiān)測，共監(jiān)測各種類型的紫外線燈管35根，65次,發(fā)現(xiàn)不合格及時(shí)更換，使其合格率達(dá)100%。每月對供給室高壓鍋進(jìn)展生物監(jiān)測、化學(xué)監(jiān)測，無菌物械滅菌合格率達(dá)100%。完成了由省疾控中心對層流手術(shù)室包括塵埃粒子、高效過濾器的使用狀況、測漏、零部件的工作狀況等在內(nèi)的綜合性能全面評定，由市疾控中心完成了對血透室每季度透析液內(nèi)毒素檢測及每年一次透析用水化學(xué)污染物檢測，并針對監(jiān)測結(jié)果反應(yīng)情況進(jìn)展了整改。九、加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理。感染辦不斷完善醫(yī)療廢物管理各項(xiàng)規(guī)章制度，分別與各科室負(fù)責(zé)人及醫(yī)療廢物搜集專職人員簽訂了醫(yī)療廢物管理責(zé)任書，明確各類人員職責(zé)，落實(shí)責(zé)任制，實(shí)行責(zé)任追究制,各臨床科室醫(yī)療廢物嚴(yán)格按要求分類，回收人員與臨床、醫(yī)技科室嚴(yán)格交接，雙方簽字、密閉轉(zhuǎn)運(yùn)。并為搜集專職人員裝備必要的個(gè)人防護(hù)用品，醫(yī)療廢物暫存點(diǎn)符合要求，并嚴(yán)格落實(shí)清潔消毒措施。加強(qiáng)對工勤人員的培訓(xùn)，使我院醫(yī)療廢物的分類、搜集、貯存、包裝、運(yùn)送、交接等做到標(biāo)準(zhǔn)管理，嚴(yán)防因醫(yī)療廢物管理不善造成流失或引起感染爆發(fā)。十、加強(qiáng)傳染病的院感防控，沉著積極應(yīng)對突發(fā)事件。在手足口病、H7N9流行期間，進(jìn)一步加強(qiáng)對預(yù)檢分診臺、兒科門診、發(fā)熱門〔急〕診等重點(diǎn)場所的消毒隔離要求，加大醫(yī)院感染防控宣傳力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消毒、滅菌、隔離等方面存在的問題并進(jìn)展整改，同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)療廢物分類和搜集處理，嚴(yán)防因管理不善引起的感染爆發(fā)。十一、加強(qiáng)對消毒藥械及一次性使用無菌醫(yī)療用品的管理。為加強(qiáng)消毒藥械及一次性無菌醫(yī)療用品的管理，20xx年院感辦對其進(jìn)展常規(guī)督查，抽查。對新購進(jìn)的消毒藥械及一次性使用無菌醫(yī)療用品隨機(jī)抽查，全年共抽查6次，方法從設(shè)備倉庫采樣，送細(xì)菌室做生物監(jiān)測，合格率100%。十二、加強(qiáng)抗菌藥物管理。開展細(xì)菌耐藥性監(jiān)測，制定耐藥菌醫(yī)院感染預(yù)防與控制制度，參與抗菌藥物合理使用管理。十三、按時(shí)完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。缺乏及需改良之處：1、醫(yī)院感染管理委員會會議要及時(shí)召開。2、多重耐藥菌聯(lián)席會議制度未能貫徹落實(shí)，需進(jìn)一步加強(qiáng)多部門的協(xié)作，特別是加強(qiáng)與細(xì)菌室、醫(yī)務(wù)科、藥學(xué)室的結(jié)合管理，為臨床合理使用抗菌藥物提供指導(dǎo)，加強(qiáng)醫(yī)院感染的管理。3、進(jìn)一步加強(qiáng)對重點(diǎn)部位及重點(diǎn)環(huán)節(jié)的院感監(jiān)測，如呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎、留置導(dǎo)尿管相關(guān)感染、手術(shù)部位感染及透析相關(guān)感染等重點(diǎn)工程的管理。4、醫(yī)院感染管理科的監(jiān)測工作需更細(xì)化、更深層次，降低醫(yī)院感染率。5、醫(yī)務(wù)人員洗手依從性有待進(jìn)一步進(jìn)步。回憶過去，我院的醫(yī)院感染管理工作雖然獲得了一定的成績，但這必竟是過去，是在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下和與全體員工的共同努力分不開的。我們應(yīng)清醒地認(rèn)識到，由于根底設(shè)施落后、感染監(jiān)控人員的裝備缺乏及構(gòu)造不合理現(xiàn)象與業(yè)務(wù)開展不相適應(yīng)，醫(yī)院職工對醫(yī)院感染的意識還需進(jìn)一步加強(qiáng)，醫(yī)院感染的隱患在某些方面還相當(dāng)嚴(yán)峻。醫(yī)院感染預(yù)防控制己經(jīng)進(jìn)入法制化管理軌道，醫(yī)院感染事件，特別是群體感染事件，釀成惡性醫(yī)療事故還時(shí)有發(fā)生。所以，在此也希望可以得到院領(lǐng)導(dǎo)的一如既往的支持和指導(dǎo)，為感染辦裝備年輕、懂業(yè)務(wù)、熱愛感控工作的人員，多給我提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，拓展感控專業(yè)知識面，以便更好地為臨床效勞。我們堅(jiān)信，只要大家統(tǒng)一認(rèn)識，各盡其責(zé)，互相配合，先易后難，分步施行，實(shí)在采取有效的預(yù)防與控制措施，一定能把醫(yī)院感染管理工作做得更好，使我院的醫(yī)院感染管理工作再上一個(gè)新臺階。感染辦20xx年1月25日醫(yī)院年終工作總結(jié)篇7回憶20xx，是及為不平凡的一年，是突飛猛進(jìn)的一年，是我院不斷深化改革、加快開展、增進(jìn)效益的一年，也是醫(yī)院樹立全新經(jīng)營管理理念，提升核心競爭力的關(guān)鍵一年，更是落實(shí)以病人為中心、進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年，不斷進(jìn)步全面推進(jìn)衛(wèi)生改革與開展的才能這一總體要求，突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干，創(chuàng)造性地開展工作，完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以病人為中心、進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量為主題，以醫(yī)院管理年共創(chuàng)和諧醫(yī)院為工作重點(diǎn)，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療效勞管理，認(rèn)真履行我院制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和我科制定的各項(xiàng)操作規(guī)程，不斷進(jìn)步各級醫(yī)務(wù)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，全面提升我科的診斷/技術(shù)/效勞程度，緊緊圍繞年初制定的工作目的，全科醫(yī)技護(hù)人員同心同德并超額完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益同步增長，為我院又好又快、共創(chuàng)和諧醫(yī)院的開展理念，做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。一、20xx年度工作總結(jié)(一)強(qiáng)化科室管理、完善各項(xiàng)制度，樹立良好的醫(yī)德風(fēng)氣科室不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，全面更新標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程;新制定了醫(yī)務(wù)人員及患者放射防護(hù)制度;重新建立了工作人員安康檔案，做到工作人員的安康資料統(tǒng)一管理、存檔;全體工作人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，大力弘揚(yáng)救死扶傷的人道精神，加強(qiáng)職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建立，發(fā)揚(yáng)治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。文明禮貌效勞，時(shí)刻為病人著想，做到耐心細(xì)致，盡量快的提早給病人閱發(fā)診斷報(bào)告，做到靈敏掌握急診急發(fā)、特診特發(fā)的診斷理念，程度滿足病人的需求。(二)把好質(zhì)量關(guān)，增收節(jié)支，穩(wěn)步進(jìn)步社會、經(jīng)濟(jì)效益本年度我科完成總診療病人44342人次，其中CT檢查10441人次，全年保量保質(zhì)完成，干部、職工、農(nóng)醫(yī)保、食品飲服人員體檢任務(wù)，總?cè)藬?shù)達(dá)30000余人次，積極開展特殊檢查，全年50多人次，全面進(jìn)步了經(jīng)濟(jì)效益和科室信譽(yù)度。大力開展增收節(jié)支工作是當(dāng)前和今后的中心工作。圍繞這個(gè)中心，限度地把大家節(jié)支意識的積極性調(diào)動(dòng)起來，實(shí)在做好增收節(jié)支工作，嚴(yán)格把關(guān)控制本錢支出，使科室內(nèi)的各項(xiàng)耗材(本錢耗材、電費(fèi)、辦公用品等)大幅度下降。面對繁重的工作量，我們沒有絲毫放松把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照醫(yī)院管理/規(guī)章制度的相關(guān)要求，保證和穩(wěn)固根底醫(yī)療/技術(shù)質(zhì)量和效勞質(zhì)量，進(jìn)步醫(yī)療效勞的平安性和有效性，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度、人員崗位職責(zé)、技術(shù)操作常規(guī)。在抓好常見病、多發(fā)病診斷的根底上，加強(qiáng)放射診斷/技術(shù)的質(zhì)量管理，積極開展新科目，全面進(jìn)步放射科的診斷/技術(shù)/治療程度;照片質(zhì)量和診斷報(bào)告到達(dá)醫(yī)院診斷標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)減少醫(yī)療過失發(fā)生，堅(jiān)持每天讀片，每月疑難病例討論學(xué)習(xí)。(三)加強(qiáng)人才培養(yǎng)及人才資的管理，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)再開展多年來，我們科始終堅(jiān)持多層次、多渠道培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員的工作技能，鼓勵(lì)年輕醫(yī)務(wù)人員刻苦鉆業(yè)務(wù)、積極開展新技術(shù)，不斷進(jìn)步工作才能;在工作量不大加大、工作人員緊缺的情況下，我們科室不斷外派年輕醫(yī)師到省級醫(yī)院深造學(xué)習(xí)。盡快適應(yīng)我科現(xiàn)行的數(shù)字化操作和數(shù)字化管理，對全科操作人員繼續(xù)進(jìn)展不定期的新技能培訓(xùn)，使之人人對每臺機(jī)器都能嫻熟操控，尤其是對今年年初新進(jìn)安裝多排螺旋CT，醫(yī)用影像診斷工作站，用最短時(shí)間進(jìn)入工作狀態(tài)。參加省市放射學(xué)術(shù)活動(dòng)及防護(hù)知識培訓(xùn)20余人次，在本年度我科全體人員參加的浙江省杭州市放射防護(hù)知識培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)全部考核過關(guān)，并獲得了《放射工作人員證書》。先后在省級以上刊物撰寫并發(fā)表科技論文2篇。積極參加醫(yī)院內(nèi)舉辦各類培訓(xùn)講座及醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，均考試合格。醫(yī)院年度考核均合格。配合臨床科室積極開展新工程，在我科先后開展了CTA、CTU造影，在CT引導(dǎo)下組織活檢穿刺等工作。(四)加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的管理，注重放射工作人員自身防護(hù)醫(yī)療設(shè)備的管理維修是我放射科的重要工作之一。沒有精湛完美的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)就沒有良好的工作環(huán)境。在工作量不斷加大的情況下，和我科數(shù)字化尖端設(shè)備的增加，操控及維修技術(shù)難度也隨之加大，因此我科加大了醫(yī)療設(shè)備的操控維護(hù)的管理力度。相對制定了各臺設(shè)備的操作規(guī)程及維護(hù)制度，設(shè)備使用故障記錄制度等一系列規(guī)章制度，效果顯著。明確平安制度。通過定期的科室會議、討論、研究，不斷強(qiáng)調(diào)醫(yī)護(hù)人員的平安意識。由于本科具有一些與其他醫(yī)療科室所沒有的特點(diǎn)，要求醫(yī)務(wù)人員對各種機(jī)器的操作應(yīng)該嚴(yán)格按照所定操作章程執(zhí)行，而且對平安破綻的堵塞尤其要注意，防止人為失誤、錯(cuò)誤引發(fā)的突發(fā)平安事故的發(fā)生。這期間，對有關(guān)操作規(guī)程中不完善的地方，大家要提出一些很好的建議，經(jīng)研究討論后給予采納并明確。根底設(shè)施建立?？剖业母自O(shè)施建立又分為兩局部：一是醫(yī)療儀器設(shè)備的更新晉級，二是影像信息整合改善美化診斷水準(zhǔn)。醫(yī)療根底設(shè)施的先進(jìn)與否，是影響本科室醫(yī)療程度的根本因素，而針對科內(nèi)機(jī)器的緊缺和老化，機(jī)器故障較頻繁，嚴(yán)重制約科室業(yè)務(wù)開展和工作質(zhì)量的情況，為確保將來日益俱增、業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展的工作需求，望醫(yī)院今明年為本科室引進(jìn)一臺數(shù)字化攝影機(jī)-DR。全面進(jìn)步醫(yī)院和本學(xué)科的綜合實(shí)力與競爭力，真正做到雙臺套工作流程，縮短檢查診斷時(shí)間，防止檢查病人擁堵、滯留時(shí)間過長引起的不滿，亦為新技術(shù)的開展、提升醫(yī)療質(zhì)量與效勞質(zhì)素提供有力保證。我們要加快學(xué)科整合的步伐，理順普放、CT的協(xié)調(diào)合作關(guān)系，充分發(fā)揮大學(xué)科影像診斷的集體優(yōu)勢和力量，(影像科內(nèi)所有影像設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)RadiologyPACS系統(tǒng))，促進(jìn)科室間互相學(xué)習(xí)，使醫(yī)師更好地完善知識構(gòu)造與提升專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)步影像診斷的符合率。(五)人才的建立相對制度化建立與根底設(shè)施建立立竿見影短期內(nèi)就可以見到成效而言，科室人才的建立那么是一項(xiàng)更長期更艱巨的工作。我科的人才資現(xiàn)狀可以說是處于新老交替的滯后狀態(tài)，整體缺乏創(chuàng)新意識，缺乏新技術(shù)開拓理念。所以我們今后必須遵循人才是第一財(cái)富，人才也是財(cái)富的創(chuàng)造者的開展法旨，一個(gè)科室要有所開展，就必須重視引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才。本科室明年特需引進(jìn)數(shù)名醫(yī)學(xué)影像專業(yè)本科生，充實(shí)和改善科內(nèi)人員缺乏及技術(shù)滯后狀況，同時(shí)也讓這些新生力量為科室增添活力。對人才培養(yǎng)方面，本科室繼續(xù)外送優(yōu)秀人員到國內(nèi)知名醫(yī)院進(jìn)修、培訓(xùn)，以及參加各類學(xué)術(shù)交流研討會議，開闊科內(nèi)人員的專業(yè)視野，注重加強(qiáng)與院外相關(guān)學(xué)科各方面的溝通聯(lián)絡(luò)，繼而形成構(gòu)造較合理、開展趨勢良好的一流的專業(yè)工作團(tuán)隊(duì)和學(xué)科建立梯隊(duì)。總之，在20xx年的工作中，我們獲得了令人欣喜的成績，實(shí)現(xiàn)了大的打破，謀得了新開展;但我們應(yīng)該更清醒地認(rèn)識到，當(dāng)今越是形勢好的時(shí)候，我們越要有憂患意識，越要居安思危，面對危機(jī)。我們?nèi)漆t(yī)技護(hù)人員要同心協(xié)力，堅(jiān)決信心，志存高遠(yuǎn)、勵(lì)精圖治，按照設(shè)定好的目的努力奮斗，為把我院開展為和諧而強(qiáng)大的現(xiàn)代化醫(yī)院作出新的更大的奉獻(xiàn)。醫(yī)院年終工作總結(jié)篇820xx年是繁忙的一年，也是碩果累累的一年。功能科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟科室的積極配合下，全體同仁奮力拼搏，努力工作，嚴(yán)格按照醫(yī)院目的管理細(xì)那么和二甲醫(yī)院水準(zhǔn)要求工作，嚴(yán)密圍繞全院優(yōu)化大局，發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、敢于創(chuàng)新的精神，為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的效益，作出了不可小覷的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：一、政治思想方面：今年來，功能科積極學(xué)習(xí)院內(nèi)外各種文件精神，嚴(yán)密結(jié)合“三好一滿意”活動(dòng)，大力弘揚(yáng)愛崗奉獻(xiàn)精神，各科室人員自覺遵守醫(yī)院各種規(guī)章制度，廉潔行醫(yī)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，時(shí)刻為病人著想，真正做到了在思想上尊重患者，感情上貼近患者，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)高效、溫馨的醫(yī)療效勞。二、工作成績方面：在功能科全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，科室經(jīng)濟(jì)收入較去年有較大幅度增加。其中，B超室完成診斷人次？人次，創(chuàng)業(yè)務(wù)收入？元;心電圖室完成檢查達(dá)？人次，創(chuàng)業(yè)務(wù)收入？元;腦血流圖室完成檢查？人次，創(chuàng)業(yè)務(wù)收入？元;體檢完成檢查？人次，創(chuàng)業(yè)務(wù)收入？元;總收入較上年增長？。三、質(zhì)量控制方面：為了提供診療質(zhì)量，杜絕過失事故的發(fā)生，功能科工作人員充分協(xié)調(diào)與配合，認(rèn)真履行崗位責(zé)任制，各科室嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)規(guī)，對接診病人親密結(jié)合臨床，詳細(xì)交待檢查前考前須知，認(rèn)真審查申請單是否符合標(biāo)準(zhǔn)，掌握禁忌癥，按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)填發(fā)報(bào)告，對發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)改正，全力為患者提供便捷的醫(yī)療效勞，積極配合臨床診治工作。四、存在的缺乏：1、少數(shù)同志缺乏競爭意識和進(jìn)取精神，危機(jī)意識缺乏，滿足于做好日常工作，無科室開展及專業(yè)建立的遠(yuǎn)期打算及近期方案，滿足于目前獲得的成績，缺乏創(chuàng)新動(dòng)力。2、專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步進(jìn)步。3、局部醫(yī)療設(shè)備陳舊老化需更新、添置。醫(yī)院年終工作總結(jié)篇9一年來，在區(qū)委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)衛(wèi)生主管部門的詳細(xì)指導(dǎo)下，我院領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團(tuán)結(jié)，全院職工扎實(shí)工作，醫(yī)療質(zhì)量有了明顯進(jìn)步，群眾滿意度節(jié)節(jié)攀升。一、開展黨的群眾道路教育理論活動(dòng)根據(jù)區(qū)委區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局群眾道路教育理論活動(dòng)的相關(guān)部署和要求，醫(yī)院成立了以院長為組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了《XX區(qū)人民醫(yī)院黨的群眾線路教育理論活動(dòng)施行方案》和詳細(xì)時(shí)間任務(wù)推進(jìn)表,及時(shí)召開發(fā)動(dòng)會、學(xué)習(xí)班，安排部署有關(guān)工作，扎實(shí)推動(dòng)活動(dòng)展開。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真開展學(xué)習(xí)教育，并圍繞班子作風(fēng)建立和“四風(fēng)”方面的問題，結(jié)合了醫(yī)療衛(wèi)生工作開展，深化自查，廣泛征求意見，深化反思，邊查邊改。二、加強(qiáng)人才引進(jìn)，進(jìn)步醫(yī)療技術(shù)程度為使醫(yī)院安康可持續(xù)開展，醫(yī)院今年先后招聘了5名研究生和20余名本科生，為醫(yī)院輸入了新穎血液，較好地緩解了醫(yī)、藥、護(hù)、技等專業(yè)技術(shù)人員緊缺狀況，醫(yī)院整體效勞理念、技術(shù)程度及效勞才能都得到明顯改觀和提升。三、狠抓醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理，確保醫(yī)療平安。認(rèn)真組織和催促醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、門診部等職能科室定期開展醫(yī)療質(zhì)量檢查活動(dòng)，對病歷、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進(jìn)展認(rèn)真檢查，綜合分析^p，并嚴(yán)格按照醫(yī)院管理制度進(jìn)展獎(jiǎng)罰。同時(shí)，充分發(fā)揮行政、后勤職能部門的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督查等作用，為臨床一線工作開展提供強(qiáng)有力后勤保障。由于措施得力，醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步上升，一年來無重大醫(yī)療過失事故發(fā)生。四、落實(shí)黨風(fēng)廉政建立。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級部門《關(guān)于對貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定的通知》等文件要求，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德教育，全面發(fā)動(dòng)，全員參與，教育廣闊醫(yī)務(wù)人員結(jié)實(shí)樹立全心