后勤保障工作簡潔個人總結(jié)（通用9篇）

第頁共頁后勤保障工作簡潔個人總結(jié)〔通用9篇〕后勤保障工作簡潔個人總結(jié)〔通用9篇〕后勤保障工作簡潔個人總結(jié)1光陰荏苒，20xx年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)展一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。行政后勤部是醫(yī)院的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理程度的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對上級各項檢查。行政后勤部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政后勤部的綜合才能又邁進(jìn)了一步。回憶20xx年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于醫(yī)院的經(jīng)營方針、宗旨和效益目的上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟醫(yī)院各項工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)歷，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克制存在的缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要工作總結(jié)。行政后勤工作大體上可分為以下幾個方面：一、人事管理方面1．根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地進(jìn)展招聘，以裝備各崗位，逐漸完善招聘、入職、考核各項程序。2．標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，建立了完善的人員信息系統(tǒng)。3．有步驟的完善培訓(xùn)管理機制，有方案的外派員工學(xué)習(xí)并安排內(nèi)部中層以上的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)員工，加強員工的業(yè)務(wù)才能以及員工的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。4．在保障依法執(zhí)業(yè)和醫(yī)護(hù)人員繼續(xù)教育方面，20xx年12月一個月內(nèi)共辦理繼續(xù)教育人員72人，醫(yī)師變更人員4人，醫(yī)師首次注冊2人，護(hù)士變更5人，辦理護(hù)士延續(xù)注冊21人，辦理護(hù)師報名15人，為醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員依法執(zhí)業(yè)帶來便利，有效杜絕非法執(zhí)業(yè)現(xiàn)象的出現(xiàn)。二、行政工作方面⒈加強文檔信息管理工作及時傳達(dá)上級來電來文，并有效的搜集上級各項學(xué)術(shù)交流會議與培訓(xùn)信息，讓醫(yī)務(wù)人員從根本上走出去，開闊了視野，學(xué)習(xí)了外界先進(jìn)的理念與知識，為醫(yī)院實現(xiàn)現(xiàn)代化管理打下了根底；完善人事檔案信息，辦理好醫(yī)護(hù)人員變更注冊信息，嚴(yán)格管理證照保管工作。⒉和相關(guān)職能機關(guān)做好溝通工作，以使醫(yī)院對外工作更為通暢，做好上級領(lǐng)導(dǎo)接待工作。⒊對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低本錢為第一原那么，合理地采購辦公用品。三、醫(yī)院管理運作方面⒈順應(yīng)市場的開展，按照上級要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善本院現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和院內(nèi)各個部門、科室親密溝通、聯(lián)絡(luò)，適時對各部門的工作進(jìn)展協(xié)調(diào)。⒉逐步完善醫(yī)院監(jiān)視機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)視要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)視管理力度。⒊加強團(tuán)隊建立，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。進(jìn)步團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的醫(yī)院新形象。⒋充分引導(dǎo)員工勇于承當(dāng)責(zé)任。以前醫(yī)院各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承當(dāng)責(zé)任。四、后勤保障方面1、建立停車場收費系統(tǒng)，加強了停車場的管理，在收費上嚴(yán)格把關(guān)，一天均收入在300元以上〔以前月收入廖瘳元幾〕，為醫(yī)院增加年收入約10萬元左右。2、引進(jìn)了“鮮活直飲水”：醫(yī)院往年一年用水費用約在4萬元以上，而引進(jìn)了“鮮活直飲水”一年水費合計約27000元左右，為醫(yī)院節(jié)約了資，節(jié)省了開支和人力，為患者和職工也帶來了極大的便利，并迎合了市場環(huán)保需求。3、對于后勤維修方面仍存在缺乏，20xx年將繼續(xù)改革，完善后勤各項保障工作。在后勤人員管理上加強管理與培訓(xùn)，增強效勞意識，改善工作方式進(jìn)步工作效率，保障醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)。4、用車管理上：20xx年完善用車制度，對商務(wù)用車程序進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)，并限制公務(wù)用車方式，提暢綠色出行，鼓勵公交出行，保障了正常用車程序；在救護(hù)車管理方面，更加加大了管理力度，司機24小時隨時隨地待命，保障了醫(yī)療用車需求。作為行政后勤部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作那么，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都可以主動承當(dāng)工作，使醫(yī)院各項工作正常進(jìn)展。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。后勤保障工作簡潔個人總結(jié)2本期緊張而繁忙的后勤工作很快完畢了。在校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們后勤積極努力，不斷進(jìn)步辦學(xué)效益。學(xué)校后勤真正做到了為教育教學(xué)第一線，為師生服好務(wù)的宗旨?，F(xiàn)把這學(xué)期工作總結(jié)發(fā)下：一、認(rèn)真做好了開學(xué)前一切準(zhǔn)備工作1、維修好了學(xué)校的水路，保證了開學(xué)做大掃除與平時水的供給;2、維修好了學(xué)校的電路，保證了開學(xué)每班的照明;3、安排好了各班的桌、凳與老師辦公室，保證開學(xué)能正常上課;4、安排好了時間運回老師用書及學(xué)生教材，分發(fā)到各班及老師手中，保證了開學(xué)能正常行課;5、安排好了時間到街上采購辦公用品及學(xué)生用品，分發(fā)到各班及各辦公室，保證了開學(xué)能正常行課;6、認(rèn)真做好了開學(xué)收費工作：嚴(yán)格了收費公示，制止了一切亂收費的現(xiàn)象發(fā)生，本學(xué)期之代收了學(xué)生作業(yè)本費。二、認(rèn)真做好了學(xué)校的校產(chǎn)管理1、管理好、清理好學(xué)校的設(shè)備及教學(xué)儀器，喪失了的要添置，壞了的要進(jìn)展了修理，讓教學(xué)儀器更好地進(jìn)步使用率，發(fā)揮教儀的功能，為老師進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量出了一份力量;2、管理好、清理好了固定資產(chǎn)：開學(xué)初對各班、各室進(jìn)展一次校產(chǎn)登記，責(zé)任落實到人頭，期末進(jìn)展復(fù)查，并讓學(xué)生、班主任、室長簽字，建立各種借還制度、賠償制度，要求師生保護(hù)自己的學(xué)校，保護(hù)學(xué)校的一切公共財物，特別是課桌、凳、門窗、教室墻壁等，對有意損壞學(xué)校財產(chǎn)的要照價賠償，不能讓學(xué)校的財產(chǎn)造成流失以及不應(yīng)有的損壞。三、認(rèn)真做好了食堂的管理1、食堂不得以贏利為目的，搞好效勞，保質(zhì)保量，價廉物美;2、嚴(yán)格執(zhí)行了定點采購、驗收、索證等制度，把好質(zhì)量關(guān);3、認(rèn)真做好了進(jìn)貨、出庫、加工工作，做到有帳可查;4、食堂制止了銷售涼拌食品，變質(zhì)食品、霉變食品，嚴(yán)防食物中毒;5、定期、不定期對食堂進(jìn)展清潔衛(wèi)生及質(zhì)量等檢查并做好記錄;6、完善食堂各種管理制度;7、定期組織食堂從業(yè)人員進(jìn)展了有關(guān)法律法規(guī)制度學(xué)習(xí)，保障其落實并做好記錄;8、每天的食物均做到留樣備查。四、做好宿舍管理1、把宿舍辦成學(xué)生之家。2、關(guān)心每個學(xué)生的生活起居、身心狀態(tài)。3、做好離歸記載，掌握每個住宿生動態(tài)。4、建立生日卡，關(guān)心住宿生生活。5、完善生活老師與住宿生管理制度。五、認(rèn)真做好了資金管理1、學(xué)校經(jīng)費的開支做到了合理、合法，堅持節(jié)儉節(jié)約的原那么，量入為出，并且要把錢用到刀刃上，不該用的堅決不用;2、做到每月辦公費、代收費、效勞性收費開支的情況向?qū)W校、上級主管部門匯報;期末按時結(jié)算代收費，做好了清退工作。3、每月做好了食堂的收支帳;五、進(jìn)一步完善值班護(hù)校制度值班護(hù)校人員在護(hù)校期間做到了堅守崗位，盡職盡責(zé)，維護(hù)好了學(xué)校的校產(chǎn)。六、加大校園文化建立加強對教室的文化宣傳建立，布置好了名言警句以及宣傳畫，營造了活潑、和諧具有教育意義的良好的育人氣氛。七、加大了硬件設(shè)施投入及校舍維修：1、本期自行對學(xué)校教學(xué)樓及辦公室漏雨房面進(jìn)展了補漏維修，把對宿舍洗漱、衛(wèi)生間進(jìn)展了整體維修節(jié)約資金近萬元，維修室外廁所投資7000余元。2、完成教室與教學(xué)樓樓道、宿舍的園地建立。3、添置一些教學(xué)設(shè)施，辦公椅60把、辦公桌臺60個;教學(xué)用體育體械萬余元等。4、完成了校園的綠化種樹、種花、種草投資5000多元，同時購置了乒乓臺兩個。八、抓好了綜合管理，為學(xué)校的開展做好后勤保障。后勤工作必須效勞于學(xué)校大局與各項教育教學(xué)中心工作，因此我校后勤工作人員都能從學(xué)校整體工作出發(fā)，聽取每條合理化建議，主動配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項工作。學(xué)校后勤綜合管理的好壞，反映在學(xué)校財務(wù)工作，校產(chǎn)管理、食堂、校車平安管理等褚多方面。這些工作細(xì)致到位才能保障學(xué)校各項工作順利進(jìn)展。經(jīng)費管理方面，嚴(yán)把經(jīng)費關(guān)，從學(xué)校大局出發(fā)，千方百計增收節(jié)資，防止浪費。在資金問題上可花可不花的錢堅決不花，非花不可的錢盡量少花，采購物品做到了貨比三家，為學(xué)校節(jié)約每一分錢。在校產(chǎn)管理上，做到工作細(xì)心，兢兢業(yè)業(yè)?？傊笄诠ぷ黝^緒多，還有很多是估計不到的，根據(jù)學(xué)校的需要，應(yīng)及時處理，爭取把此項工作做好，為學(xué)校教育教學(xué)，為全體師生服好務(wù)。后勤保障工作簡潔個人總結(jié)3自20xx年下半年接收后勤保障部，雖僅有幾個月，充分認(rèn)識到，做好對內(nèi)的效勞，積極發(fā)揮后勤保障功能，搭建員工之間、部門之間的橋梁，是后勤保障部工作的重中之重?，F(xiàn)將過去半年的主要工作、缺乏及明年打算總結(jié)如下：主要工作：一、食堂管理方面：針對食堂管理的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確、細(xì)化了人員分工。對餐廳要求更加嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，從用餐時間、用餐秩序等方面進(jìn)一步進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，上班時間餐廳人員必須裝備口罩、工作服，用制度管人，用標(biāo)準(zhǔn)做事；認(rèn)真開展并完成了食堂滿意度調(diào)查，積極搜集各部門職工反應(yīng)的意見和建議，及時向食堂反應(yīng)職工們提出的各項問題和建議。通過更換主食供給商、完善菜系把戲等措施，真正架起食堂與企業(yè)職工溝通的橋梁。二、車輛管理方面：標(biāo)準(zhǔn)車輛管理，車輛停放做到一車一位，改變原有私家車亂停亂放現(xiàn)象。用車方面，根據(jù)各部門用車申請，實行組合派車，盡量減少出車趟次，進(jìn)步單車使用率，降低車輛油耗，并對單車用油情況、行駛公里數(shù)進(jìn)展統(tǒng)計，嚴(yán)格控制車輛油耗。三、公共維修方面：公共維修工作所涉及的區(qū)域大、專業(yè)多、分類廣，在工程部幫助下，完成日常維修，包括水暖維修、供電維修、空調(diào)維修等。重新完成公司網(wǎng)絡(luò)的梳理，保證公司網(wǎng)絡(luò)的暢通平安。四、宿舍管理方面：做好宿舍和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)視管理是表達(dá)后勤保障效勞的有效保證。在宿舍管理方面，理順員工宿舍入住的流程，加強平安管理；實行員工住宿按部門相對集中制，既方便員工又便于管理；指定保潔負(fù)責(zé)每天對宿舍進(jìn)展清掃，重點是男生宿舍衛(wèi)生。同時加強與相關(guān)部門進(jìn)展及時溝通，對員工反應(yīng)的問題，進(jìn)展及時解決。對宿舍員工用電等進(jìn)展統(tǒng)計，催促員工養(yǎng)成節(jié)能降耗的習(xí)慣。五、門衛(wèi)管理方面：公司值班人員不但要看好門管好治安還要對公司外來人員及外來車輛和物資進(jìn)展清點等工作。進(jìn)廠要求：外來車輛、人員進(jìn)廠前有檢查，有填寫，能給司機講解廠區(qū)考前須知。出廠要求：外來車輛、人員出廠有檢查，嚴(yán)格按按照程序，對不符的能及時向負(fù)責(zé)人報告，對夜間出入單位車輛、人員能進(jìn)展不定期的檢查。六、閑置資產(chǎn)管理方面：與消費部對消費系統(tǒng)將消費系統(tǒng)閑置的辦公用品清點再利用，對閑置資產(chǎn)重新進(jìn)展了分類、評估，清點閑置電腦8臺，打印機4臺，飲水機8臺，辦公桌椅12套，檔案柜10個。并對局部資產(chǎn)進(jìn)展維修維護(hù)；防止由沉淀資產(chǎn)轉(zhuǎn)成不良資產(chǎn)、廢品。同時，對局部可利用資產(chǎn)進(jìn)展了重點登記，最大限度利用閑置資產(chǎn)，進(jìn)步了資產(chǎn)利用率。缺乏：一、管理工作還不夠深化、細(xì)致。接收后勤保障部的工作后，發(fā)如今整改問題上出現(xiàn)邊整邊犯、前整后犯的問題，主要原因歸根于管理不夠深化、徹底造成的。因此，需要認(rèn)真研究管理工作上是否存在破綻、片面化，在工作流程上是否很不夠細(xì)致、深化，是否還存在其他問題。二、素質(zhì)程度與管理人員仍有一定差距。工作跨度較大，管理經(jīng)歷缺乏，導(dǎo)致工作組織沒有章法，內(nèi)部還處于管理混亂或程度偏低的情況。三、工作效率低，落實工作不及時。員工工作落實還依賴上級的檢查和監(jiān)視，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。如：員工宿舍衛(wèi)生問題的未能徹底完善。四、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，根底員工根本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。明年工作打算：一、加強完善制度建立，在部門原有規(guī)章制度的根底上，進(jìn)一步梳理、完善相關(guān)制度，對部門職責(zé)、崗位職責(zé)、部門績效考核和員工績效考核、獎懲制度等。如每月對衛(wèi)生進(jìn)展大檢查，現(xiàn)場指出需要改善的問題，形成書面，用于進(jìn)展考核的根據(jù)，使獎懲有理有據(jù)；再如完善信息公開制度，將餐廳收支、員工用電量、車輛用油量等進(jìn)展公示，爭取讓制度真正施行，得以落地。二、建立完善的后勤人性化效勞體系，效勞的內(nèi)容要進(jìn)一步明晰化，效勞監(jiān)視做到立體化，全面提升后勤效勞。如在餐廳方面，倡導(dǎo)安康、平安飲食，保證衛(wèi)生清潔，為員工提供舒適愉悅環(huán)境，放心飲食。借用崔總的一句話，我們沒有五星級的設(shè)施，但我們有五星級的心態(tài)。三、增強團(tuán)隊建立，改善以往松散、各行其是的場面，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效的團(tuán)隊，提升團(tuán)隊向心力、凝聚力。四、解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。五、全面進(jìn)步員工的整體素質(zhì)，個人將繼續(xù)深造，學(xué)習(xí)與所在崗位相關(guān)的專業(yè)知識，全面進(jìn)步專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，進(jìn)而不斷提升部門工作才能和效勞程度。后勤保障工作簡潔個人總結(jié)4回憶這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照要求，較好地完成了本職工作。通過學(xué)習(xí)與工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：一、日常管理工作。會務(wù)接待對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識到，直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目的前進(jìn)的中心。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，進(jìn)步工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，防止疏漏和過失，做好工作總結(jié)，至今根本做到了事事有著落。1、人員崗位的固定，現(xiàn)會務(wù)管理總?cè)藬?shù)為19人。其中專職會務(wù)效勞的有7人，領(lǐng)導(dǎo)辦公室效勞的有11人，花草養(yǎng)護(hù)的1人。2、為各領(lǐng)導(dǎo)辦公室裝備所需用品及效勞，給領(lǐng)導(dǎo)一個干凈整潔的辦公環(huán)境。3、制定相關(guān)規(guī)章制度。4、實在抓好管理的日常工作。按照制度，組織落實辦公設(shè)施、用品、商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。嚴(yán)格按照程序辦事。5、做好各種會議的后勤效勞工作。召開期間，認(rèn)真做好會場布置、安排工作。落實好各種會議的會前準(zhǔn)備、會議資料等工作。二、加強自身學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、才能和閱歷與其任職都有一定的間隔，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定工作經(jīng)歷，可以比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理才能、綜合分析^p才能、協(xié)調(diào)辦事才能和文字言語表達(dá)才能等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的進(jìn)步，保證了本崗位各項工作的正常運行，可以以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。積極進(jìn)步自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。三、存在的問題和今后努力方向半年來，創(chuàng)造性地開展工作，獲得了一些成績，但也存在一些問題和缺乏，主要表如今：第一，會務(wù)接待對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊探究，以致工作作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步進(jìn)步;第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位;第三，自己的理論程度還不太適應(yīng)工作的要求。在下半年里，決心認(rèn)真進(jìn)步業(yè)務(wù)、工作程度，為管理局跨越式開展，奉獻(xiàn)應(yīng)該奉獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對開展脈絡(luò)、走向的理解，加強周圍環(huán)境、理解、學(xué)習(xí)，要對我局的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);第二，本著實事求是的原那么，做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;第三，注重本部門的工作作風(fēng)建立，加強管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。不斷改良對其他部門的支持才能、效勞程度。遵守內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)利益，積極為我局創(chuàng)造更高價值，做好個人工作方案，力爭獲得更大的工作成績。后勤保障工作簡潔個人總結(jié)5本學(xué)期后勤管理工作堅持以科學(xué)開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“加強管理、效勞師生、做好保障”為原那么，一切以效勞學(xué)校、效勞師生、服從大局為宗旨，在校委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，明確效勞意識、全局意識，進(jìn)步辦事效率，及時、熱情、周到地為教育效勞，為師生效勞，加強食堂管理，較好地完成了后勤保障工作，主要工作總結(jié)如下：1、加強職工思想教育抓好有關(guān)規(guī)章制度的落實，更新效勞觀念，進(jìn)步職工自身素質(zhì)。本學(xué)期再一次調(diào)整了局部后勤領(lǐng)導(dǎo)和職工的工作崗位，通過明確崗位職責(zé)，加強對崗位責(zé)任的細(xì)化及過程監(jiān)視，使全體職工在工作中努力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，做到分工不分家，遇重大、突擊事件，大家互相幫助，群策群力，及時完成任務(wù)。2、完善根底設(shè)施建立，加強設(shè)備維修保障管理作為創(chuàng)立現(xiàn)代化學(xué)校的前期準(zhǔn)備工作，本學(xué)期對實驗室按國家級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了全面配置，優(yōu)化了教學(xué)資。為創(chuàng)綠色學(xué)校，新修校園廣場一個，安裝不銹鋼標(biāo)語牌、禁示牌、名貴花木標(biāo)牌、班級衛(wèi)生包干區(qū)牌共計50多塊，對校內(nèi)花木進(jìn)展了全面整枝，補種局部草皮樹木，并重修了學(xué)生跑道。調(diào)整了局部辦公室位置，安裝了防盜門、窗簾，盡力營造一個平安、安靜地辦公環(huán)境。對食堂、廁所的局部下水道、沖洗設(shè)備重新改裝，保證了水電運行正常。對教工周轉(zhuǎn)房進(jìn)展了全面更新和修葺，解決了老師住房問題。3、加強后勤常規(guī)管理工作，做好各項效勞工作。嚴(yán)格財務(wù)管理。開學(xué)前我校根據(jù)縣教育局有關(guān)收費規(guī)定，制訂本學(xué)期各年級的收費標(biāo)準(zhǔn)，收費標(biāo)準(zhǔn)在校務(wù)欄內(nèi)公開，并在校外張貼開學(xué)公告，承受社會監(jiān)視。學(xué)生的教材、教輔、練習(xí)本、按教育局要求征訂，出示結(jié)算明細(xì)，并向?qū)W生公布。加強衛(wèi)生工作。我校在期初劃定包干區(qū)后，配合政教室健全值周制度及檢查評比制度，不段加強學(xué)生文明衛(wèi)生教育，使學(xué)生不斷養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，本學(xué)期共進(jìn)展全校性大掃除6次，使整個校園環(huán)境根本保持常態(tài)。加強對學(xué)校倉庫管理，杜絕浪費現(xiàn)象，積極推行采購申請制，大件物品全部由上級采購中心招標(biāo)統(tǒng)一采購。采購物品進(jìn)庫登記，嚴(yán)格財物借齲及時做好物品發(fā)行工作，做到代管費結(jié)算帳目清楚無過失。加強校產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實班級、老師辦公室公物管理責(zé)任制，做到盡力減少損失和浪費，及時做好公物設(shè)施維護(hù)，財產(chǎn)賠償工作。4、積極做好平安預(yù)防工作組織檢查全面，不留于形式。平安檢查不留死角，詳細(xì)涉及到校舍設(shè)施、校舍電路、消防設(shè)施、食品衛(wèi)生、出租店面、報警設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。加固了辦公樓防盜門鎖，逐一檢查滅火器氣體壓力。特別是對教室內(nèi)的吊扇、電燈、插座的結(jié)實程度進(jìn)展了逐一過堂，防止了意外事故的發(fā)生。員工在詳細(xì)的檢查維修中，真正地注意到反應(yīng)的及時性和準(zhǔn)確性，為及時維修提供了信息，人人都是檢查員，人人參與反應(yīng)，成為總務(wù)工作的一項制度和慣例。加強對學(xué)校食堂的管理。管理好食堂是總務(wù)處的一項重要工作，學(xué)校落實專職人員加強對食堂的管理，加強食堂的衛(wèi)生督查和菜價監(jiān)控，堅持工作人員持證上崗，進(jìn)貨登記驗收，餐具消毒制度，主動、誠懇地聽取全體師生對伙食的意見，抓好食品衛(wèi)生及食堂管轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，確保安康、干凈、整潔的衛(wèi)生環(huán)境，對工作人員進(jìn)展素質(zhì)培訓(xùn)，確保食品供給質(zhì)優(yōu)、價廉、味美、衛(wèi)生、平安，確保了師生就餐的平安。本學(xué)期總務(wù)工作任務(wù)是艱巨的，我們將在校委會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)步認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，樹立大局意識，調(diào)動全體員工的工作積極性，精誠合作，與時俱進(jìn)，不斷進(jìn)取，為創(chuàng)造汪橋鎮(zhèn)初級中學(xué)更加輝煌的明天做好后勤保障工作。后勤保障工作簡潔個人總結(jié)6自x年x月到x工程負(fù)責(zé)工程后勤工作以來在工程領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各位同事的幫助下各項工作完成的還行?；貞浳覀冞@一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了缺乏，我認(rèn)真總結(jié)今年的工作，以便于使我明年做得更好。在20xx年即將完畢之時，根據(jù)工作要求，現(xiàn)對自己今年來的工作總結(jié)如下：一、做好內(nèi)部效勞，履行后勤保障職能，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。后勤部按照公司提倡員工員工之間及部門之間效勞的理念，努力做好對內(nèi)的效勞，積極發(fā)揮后勤保障功能，為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境?！惨弧硢T工飯?zhí)觅|(zhì)量關(guān)，進(jìn)步員工滿意度。搞好員工飯?zhí)靡恢笔呛笄诠ぷ髦械碾y點之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部反復(fù)研究的課題。20xx年，員工飯?zhí)眠M(jìn)一步在菜品把戲上下功夫，每天菜式更換，員工根本滿意，確保員工可吃到相對喜歡的菜肴；同時，20xx年，員工飯?zhí)眠€多渠道搜集員工對于就餐滿意度的信息，根據(jù)員工滿意情況適時調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味?！捕硢T工宿舍的管理，為員工提供平安干凈的住宿空間。員工宿舍每天都有十幾人在此休息就寢，平安、衛(wèi)生問題是員工宿舍管理面臨的難題，鑒于以往工程員工宿舍不時出現(xiàn)物品失竊的事件。為此，20xx年后勤部門組織開會研究員工宿舍管理問題，對員工宿舍管理工作提出新的標(biāo)準(zhǔn)：一是理順員工宿舍入住的流程，加強平安管理；二是實行員工住宿按部門相對集中制，既方便員工又便于管理；三是加強對臨時進(jìn)出員工宿舍的外來人員的管理，通過以上措施，使員工宿舍的平安問題得到了控制，20xx年根本未發(fā)生員工宿舍平安事故。在員工宿舍衛(wèi)生方面，實行宿舍內(nèi)個人值日制，公共區(qū)域?qū)Ｂ毐嵃芍?，做到及時清掃，每天檢查，保證員工宿舍始終保持衛(wèi)生干凈的狀態(tài)?！踩碁橄M部門效勞，滿足員工的效勞要求。為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對員工宿舍進(jìn)展不定期巡視，及時理解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運轉(zhuǎn)的情況，在供電、供水及空調(diào)方面，后勤部安排專人到現(xiàn)場檢查，及時進(jìn)展檢查，處理出現(xiàn)的問題。在其他部門員工有后勤效勞需求的情況下，后勤部積極安排好工作，第一時間解決問題；同時，后勤部員工通過各種渠道，主要向消費部門征求效勞需求，主動做好效勞工作，有力地幫助其他部門員工解決了生活之憂。二、加強辦公耗材采購管理工作，樹立本錢控制觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺階。后勤部是公司運行費用使用較多的部門，加強費用控制，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一，20xx年，后勤部重點在以下幾方面做好費用控制，降低本錢的工作?！惨弧抽e置資產(chǎn)管理，進(jìn)步資產(chǎn)利用率。經(jīng)過一年多的經(jīng)營，本工程積累了一定數(shù)量的資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作，20xx年，后勤部組織了工程資產(chǎn)盤點工作，對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)展分類、評估，并對局部資產(chǎn)進(jìn)展維修維護(hù)；同時，對可利用資產(chǎn)進(jìn)展了重點登記，以方便資產(chǎn)的調(diào)撥。在采購需求執(zhí)行前，實行資產(chǎn)管理先行審核制度，確認(rèn)是否有可替代現(xiàn)有資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行采購，最大限度利用現(xiàn)有資產(chǎn)。如今年新人參加工程宿舍需采購單人床的過程中，后勤部從現(xiàn)有資產(chǎn)中調(diào)撥出來，滿足了宿舍的需求，節(jié)約采購資金幾百元。〔二〕執(zhí)行采購程序，加強采購監(jiān)視。在采購價格監(jiān)視方面，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價格進(jìn)展全面摸底，對于市場價格波動大的產(chǎn)品〔如蔬菜、大米、魚、肉等〕實行定期走訪市場詢價，開車去市場超市直接批量采購等方法，確保采購價格的合理性，以保證以就低價格采購，加強監(jiān)視?！踩衬苓\行控制，節(jié)能降耗效果顯著。節(jié)能降耗工作是后勤部非常關(guān)注的重點工作之一，部門制定了節(jié)能降耗的詳細(xì)措施和方案。后勤部主要采取了以下的節(jié)能降耗措施：一是對辦公室、宿舍進(jìn)展普查，控制空調(diào)運行時間；二是對員工就餐后洗碗用水、洗浴用水、洗衣用水實行管理，催促其節(jié)約用水，防止不必要的消耗；三是進(jìn)步全員的節(jié)約意識，及時發(fā)現(xiàn)和制止能浪費的問題。〔四〕費用使用分析^p，及時調(diào)整費用控制方法。后勤部每月對員工食堂費用和對外招待費支出工程均進(jìn)展費用分析^p，包括：伙食費、電費、水費、燃料〔煤氣〕費等費用支出分析^p。對方案執(zhí)行情況及實際運行費用情況進(jìn)展綜合比照，分析^p差異與變化原因，提出下階段應(yīng)采取的費用控制措施和方法，通過逐月的費用分析^p報告，確保公司領(lǐng)導(dǎo)及時掌握費用的使用情況及效果，及時采取調(diào)整措施，使費用使用能始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。三、工作中的問題與xx年的工作重點。后勤部在xx年工作中根本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能，通過努力使工程后勤管理工作得到加強和提升。但工作中暴露出的問題和缺乏仍不可無視，也需要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改良。1、工作落實不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏。表如今工作跟進(jìn)仍然不夠，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作傳達(dá)給員工后員工不明晰；工作范圍有遺漏。雖然領(lǐng)導(dǎo)的要求傳達(dá)下去了，但在執(zhí)行過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題。2、員工飯?zhí)弥鞴艿慕M織管理才能偏弱，文化程度偏低，管理經(jīng)歷缺乏，導(dǎo)致工作組織沒有章法，內(nèi)部還在管理混亂或程度偏低的情況。3、工作效率低，落實工作不及時。員工工作落實還依賴上級的檢查和監(jiān)視，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。如：員工洗浴室衛(wèi)生問題的未能徹底完善。4、效勞才能欠缺，存在想效勞但缺乏效勞技巧和效勞手段的情況，沒有養(yǎng)成良好的效勞習(xí)慣，對其他部門的工作時間不理解也是后勤效勞針對性不強的主要原因。5、對采購產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度理解，往往出現(xiàn)問題后才暴露采購產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤效勞的主動性缺乏。6、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，根底員工根本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。針對以上問題，后勤部將在xx年工作中重點加以關(guān)注和解決，結(jié)合合理細(xì)節(jié)的問題，后勤部xx年總體工作重點如下：建立完善的后勤效勞體系，效勞的內(nèi)容要進(jìn)一步明晰化，效勞監(jiān)視做到立體化，全面提升后勤效勞。落實員工的監(jiān)視考核體系，考核內(nèi)容進(jìn)一步量化，確保后勤主要工作管理的目的的實現(xiàn)。同時與公司績效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對工作的促進(jìn)作用。進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做到涵蓋所有重點的工作。解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)?？傊?，后勤部xx年仍然面臨著諸多的問題，對此，后勤部將認(rèn)真總結(jié)20xx年經(jīng)歷教訓(xùn)，力爭工作各方面再有所打破，實在進(jìn)步后勤保障才能和運行程度。后勤保障工作簡潔個人總結(jié)7上半年，生活管理站在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞二廠增儲上產(chǎn)這個中心，貫穿效勞消費、效勞小區(qū)兩條主線，細(xì)化食品衛(wèi)生平安防疫、星級食堂量化評比、文明小區(qū)創(chuàng)立三項工作，突出黨建目的管理、平安環(huán)境安康、根底管理工作、職工綜合素質(zhì)四個重點，以“加快有效開展，構(gòu)建和諧油田”主題教育活動為契機，創(chuàng)造性地開展工作。各項工作開展勢頭良好，15月份，方案本錢133.33萬元，實際本錢123.44萬元，比方案節(jié)約了9.87萬元，其它消費經(jīng)營指標(biāo)也根本實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半，為我廠實現(xiàn)年度原油消費60.8萬噸做好了后勤保障工作?，F(xiàn)將上半年主要工作匯報如下：一、以黨組織建立為龍頭，打造優(yōu)質(zhì)高效黨員干____伍站黨總支著力把“提升五種才能，構(gòu)建五個和諧，打造優(yōu)質(zhì)高效的黨員干____伍”作為今年的重點工作來抓，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。一是提升學(xué)習(xí)才能，強化和諧理念，構(gòu)建根底管理與人性的和諧；二是提升優(yōu)質(zhì)效勞才能，夯實和諧根底，構(gòu)建小區(qū)居民與環(huán)境的和諧；三是提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的才能，適應(yīng)和諧交流，構(gòu)建人才強企和管理創(chuàng)新的和諧；四是提升維護(hù)平安和穩(wěn)定的才能，把握和諧重點，構(gòu)建傳統(tǒng)優(yōu)勢與時代精神的和諧；五是提升做好群眾工作的才能，抓住和諧根基，構(gòu)建企業(yè)與小區(qū)的和諧環(huán)境。引導(dǎo)黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真踐行“八榮八恥”的要求，牢記“兩個務(wù)必”，強化六種意識，爭做七不準(zhǔn)八帶頭先鋒，從而打造一支心系職工、效勞群眾、發(fā)奮進(jìn)取、立足崗位、勇于創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)的黨員隊伍，從今年1月份開場，站總支在全體黨員中開展了以發(fā)揮____員先鋒模范帶頭作用為主要內(nèi)容的黨員先鋒崗爭創(chuàng)活動?；顒又杏楷F(xiàn)出了一大批先進(jìn)模范，如幼兒園孩子眼中的好“媽媽”胡宏琪、視社區(qū)小事為居民頭等大事的物業(yè)隊隊長吳新華、職工貼心人、黨員好模范的支部書記楊萍等等。他們正以模范行動感染和帶動著廣闊干部職工，促進(jìn)全站職工隊伍素質(zhì)的進(jìn)步。二、以“三創(chuàng)”活動為載體，積極建立“節(jié)約型”油田。年初，廠給我站核定的本錢為320萬元，本錢缺口50萬。因此，結(jié)合“加快有效開展，構(gòu)建和諧油田”主題教育活動，我站在全站范圍內(nèi)開展了“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效”主題理論活動，以創(chuàng)新管理方法、創(chuàng)新增效途徑、創(chuàng)新節(jié)能措施為重點，努力實現(xiàn)人均節(jié)約1000元的奮斗目的，為建立“節(jié)約型”油田奉獻(xiàn)一份力量。年初，我站組織廣闊職工開展了“穩(wěn)根底、謀開展、促和諧”大討論，充分利用班組政治學(xué)習(xí)、班組會、座談會等形式，引導(dǎo)廣闊職工進(jìn)一步樹立開展意識，拓寬開展思路，落實開展舉措。一方面及時將本錢指標(biāo)層層分解到基層單位，進(jìn)班組，到人頭，并與獎金掛鉤，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，形成了嚴(yán)格的本錢管理網(wǎng)絡(luò)。另一方面引導(dǎo)職工樹立創(chuàng)新意識，在節(jié)能降耗、小改小革、修舊利廢等方面出思路、想方法。4月中旬，站總支、站行政、站工會結(jié)合向全站職工發(fā)出了關(guān)于開展增強效勞意識，爭當(dāng)節(jié)約型標(biāo)兵的號召，并把5月份作為“爭當(dāng)節(jié)約型標(biāo)兵”金點子活動月。廣闊干部職工群策群力，立足崗位，緊緊圍繞降本增效的重點和難點，尋找增效新亮點、新途徑。全站共提出金點子66條，采納了39條，已施行29條，預(yù)計可創(chuàng)效近40萬元。其中，不僅在管理方法上出思路，還在技術(shù)改造方面動腦筋，在修舊利廢、節(jié)水節(jié)電方面做足了文章。管理方法上的創(chuàng)新因隊制宜，各具特色。幼兒園以編制的《溫馨家園》手冊為載體，積極探究家園互動教學(xué)管理新形式。衛(wèi)生所以人為本，積極探究構(gòu)建和諧醫(yī)療的“三好”管理形式。物業(yè)隊著重在水電氣管理上下功夫，統(tǒng)籌安排，科學(xué)調(diào)度，提出了分片分時管理法，預(yù)計年就可節(jié)約10萬多元。在增效途徑、節(jié)能措施方面的創(chuàng)新那么鼓勵職工立足崗位，通過“查問題、堵破綻、增效益”活動，在最細(xì)微處找節(jié)約措施，在最薄弱的環(huán)節(jié)挖增效潛力，打活節(jié)約“小”算盤。如物業(yè)隊自己動手修理微機控制器、小電器、廢舊塑料片重復(fù)維修利用、自制座便器密封墊片等，大大節(jié)約了本錢。僅小區(qū)路燈改造一項，每月就能節(jié)約電費2500多元，不僅如此，還大大延長了路燈壽命，減少材料損耗。三、以構(gòu)建和諧油區(qū)為中心，努力進(jìn)步效勞質(zhì)量和效勞程度。作為二廠的后勤輔助單位，我們堅持將構(gòu)建和諧油田與小區(qū)文明創(chuàng)立結(jié)合起來，不斷完善小區(qū)配套，改善小區(qū)生活環(huán)境和文化環(huán)境。物業(yè)隊在人員緊張、工作量增大的情況下，克制各種困難，定期清理衛(wèi)生死角和樓梯道雜物，修剪苗木，噴藥治蟲，為小區(qū)的文明創(chuàng)立打下良好根底。同時做好上門效勞工作，上半年共收到維修任務(wù)回執(zhí)單412份，效勞滿意度達(dá)90%以上，疏通下水道68多人次，上門維修住戶的水管線38人次，修理和保養(yǎng)、冰柜、空調(diào)和其他電器56多臺次，維修熱水器112余臺次，更換樓道燈、聲控開頭100余次，送氣量6000瓶。為了營造良好的文化氣氛，在居委會組織協(xié)調(diào)下，小區(qū)成立了老年鑼鼓隊、舞蹈隊和業(yè)余管弦樂隊，豐富了居民的文化生活。4月8日，居委會積極配合廠有關(guān)部門舉辦了“迎接廠慶30周年，共創(chuàng)美妙家園”小區(qū)廣場才藝展示活動。在六一兒童節(jié)期間，舉辦了小區(qū)兒童書畫作品展，共45幅作品參加了展出，受到了孩子和家長的贊賞。為進(jìn)步效勞質(zhì)量和教學(xué)程度，幼兒園將老師的動手才能訓(xùn)練作為日常根本功訓(xùn)練的重中之重，老師通過自制玩教具和手工折紙比賽等活動，進(jìn)步了專業(yè)技能。在局慶六一活動中，我站老師的舞蹈獲得了第二名好成績。四、以“職工滿意”為第一原那么，實在抓好全廠食品衛(wèi)生工作。我廠現(xiàn)有職工食堂12個，前線倒班點、食堂9個，從事炊食效勞工作人員83人，分布兩省4縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，點多面廣，每月正常負(fù)責(zé)1000多名職工的就餐，食品衛(wèi)生平安工作責(zé)任重大。為保障職工群眾的平安安康，在廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在局衛(wèi)生防疫站的幫助下，我們扎實抓好全廠的食品平安衛(wèi)生工作。首先是成立伙委會，標(biāo)準(zhǔn)職工食堂管理。為了搞好職工生活，抓好標(biāo)準(zhǔn)管理，我們要求食堂必須成立一個強有力的伙委會，通過每月召開一次伙委會，采納委員們的建議，并承受群眾監(jiān)視。其次，做到帳實相符，按期公開食堂收支。職工食堂的經(jīng)營帳目和盈虧情況是職工普遍關(guān)心的熱點問題，為了讓職工放心，職工食堂在采購方面堅持征集庫管員，炊事員和就餐人員對食品的采購意見，制訂采購方案，堅持兩人外出買菜，嚴(yán)格執(zhí)行生活物資采購制度，防止采購工作的盲目性和隨意性，努力打造職工滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心、自己安心的“三心“食堂。第三，對前線食堂我站采取了平時不定期檢查和廠根底管理檢查相結(jié)合，有效地促進(jìn)了全廠食品衛(wèi)生工作的安康開展。半年來，未發(fā)生過一件食品中毒事件或因食品衛(wèi)生檢查不合格而受到上級衛(wèi)生部門整改的處分，確保了就餐人員的身心安康，贏得了職工及上級部門的好評。五、以“白求恩杯”百日賽為契機，構(gòu)建和諧醫(yī)療管理新形式。衛(wèi)生所是廠醫(yī)療效勞單位，廠站和諧的窗口，構(gòu)建和諧醫(yī)療，是全面促進(jìn)我廠醫(yī)療衛(wèi)生工作協(xié)調(diào)持續(xù)科學(xué)開展的客觀要求，真正表達(dá)廣闊患者的根本利益和共同愿望。年初以來，衛(wèi)生所以“白求恩杯”百日賽為契機，從三個方面積極探究構(gòu)建和諧醫(yī)療管理形式，通過協(xié)調(diào)好人與人之間的合作關(guān)系，營造衛(wèi)生所內(nèi)部和諧的工作氣氛；通過調(diào)整好就醫(yī)流程設(shè)計，構(gòu)建快捷、舒適、和諧的醫(yī)療環(huán)境；通過處理好醫(yī)患矛盾，構(gòu)建以人為本、和諧尊重的親情關(guān)系。通過“白求恩杯”百日賽活動，使衛(wèi)生所全體醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療技術(shù)程度大幅度進(jìn)步，為和諧醫(yī)療的構(gòu)建樹了良好的開端。不僅如此，全體醫(yī)護(hù)人員還在進(jìn)步診療程度上下功夫，堅持自學(xué)與外出學(xué)習(xí)相結(jié)合，上半年，有5人次參加市衛(wèi)生局舉辦的講座。舉辦自學(xué)講座6次，崗位練兵6次，先后有6人報名參加國家統(tǒng)一考試，自學(xué)之風(fēng)已慰然形成。同時，衛(wèi)生所緊緊圍繞“一切以病人為中心”，力爭在做好醫(yī)療效勞的同時，努力向社區(qū)效勞延伸。為了方便病人，所里不僅建立特殊藥品登記本，盡力滿足患者對一些特殊藥品的要求，而且為活動不便的人員實行上門效勞，通過良好的效勞，16月份門診量達(dá)1.29萬人次，觀察病人達(dá)1120人次，肌注病人1081人次，采購藥品78萬元，創(chuàng)利潤20萬元，藥品收入90.3萬元。作為我廠醫(yī)療防疫工作的業(yè)務(wù)主管單位，以職工“平安第一”為宗旨，加強全廠的衛(wèi)生防疫工作，上半年下基層進(jìn)展食品衛(wèi)生專項檢查6次。4月份配合局衛(wèi)生防疫站對全廠158人食品及公共場所從業(yè)人員進(jìn)展了體檢換證工作，進(jìn)展了4.25方案免疫宣傳日活動，針對二廠湖區(qū)血吸蟲防治的嚴(yán)峻形式，舉辦了兩期血吸蟲及現(xiàn)場急救知識講座.受到了一線職工的好評?；貞浬习肽甑墓ぷ鳎谏霞夵h委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，我站在行政管理上做到“三嚴(yán)”，即“嚴(yán)格制度、嚴(yán)格落實、嚴(yán)格監(jiān)視”；業(yè)務(wù)管理上做到“三早”，即“早預(yù)防、早培訓(xùn)、早進(jìn)步”；財務(wù)管理上做到“三低”，即“低支出、低本錢、低消耗”。并通過理論不斷完善各項管理制度，形成了一套既全方位管理，又能充分調(diào)動廣闊職工積極性的管理。兩個文明建立齊頭并進(jìn)。我們獲得了一些成績和經(jīng)歷，但是，仍然存在著一些缺乏，相信在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能不斷改良，不斷完善，創(chuàng)始后勤保障工作的新場面。后勤保障工作簡潔個人總結(jié)8我縣的學(xué)校后勤保障工作，在縣教育局的重視與支持下，在科學(xué)開展觀的指導(dǎo)下，認(rèn)真落實省隕西會議精神，轉(zhuǎn)變觀念，強化措施，在精細(xì)化管理上做文章，努力進(jìn)步全縣中小學(xué)后勤保障程度，為創(chuàng)辦人民滿意的教育和構(gòu)建和諧社會做出奉獻(xiàn)。一、主要工作成績。1、進(jìn)步認(rèn)識，統(tǒng)一思想，明確后勤保障工作在學(xué)校工作的地位和作用。學(xué)校后勤保障工作是學(xué)校工作的重要組成局部，它為學(xué)校教育教學(xué)工作和師生生活提供保障效勞。尤其是近年來，學(xué)校布局調(diào)整，寄宿保育學(xué)生增多，他們在學(xué)校生活問題成了家長最關(guān)心的問題。一年來，全縣各級各類學(xué)校，在深化貫徹理論科學(xué)開展觀的過程中，把學(xué)校后勤保障工作納入學(xué)校工作的重要議事日程，當(dāng)做辦人民滿意的教育的一項重要工作來抓，根本實現(xiàn)了后勤保障工作由創(chuàng)收型向效勞型轉(zhuǎn)變。為了卓有成效地抓好這項工作，各學(xué)校拿出了詳細(xì)措施，召開專門會議，落實專人管理，明確工作職責(zé)，確定詳細(xì)目的。龍舟坪中心校以石牌小學(xué)食堂為現(xiàn)場，以創(chuàng)辦“放心食堂”為主要工作內(nèi)容，召開學(xué)校后勤保障會議，落實各項工作措施，并于今年十一月份，組織專班，對照“放心食堂”標(biāo)準(zhǔn)，對全鎮(zhèn)所有學(xué)校食堂進(jìn)展了驗收。高家堰鎮(zhèn)中心校、榔坪中心校等也分別對各學(xué)校后勤保障工作進(jìn)展了檢查驗收。縣一中、磨市中心校、大堰中心校、漁峽口中心校、賀家坪中心校、機關(guān)幼兒園等單位領(lǐng)導(dǎo)更是把這項工作放在心上、落實在行動上。一年來，學(xué)校后勤保障工作獲得了顯著成績，學(xué)生、家長、社會對這項工作滿意率有了顯著的進(jìn)步。事實：領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵、認(rèn)識統(tǒng)一是根底、措施得力是保證。2、突出重點，打破難點，著力打造“放心食堂”。一年來，全縣各級各類學(xué)校在上級文件精神的指導(dǎo)下，堅持食堂“公益性、效勞性”的原那么，把辦好食堂當(dāng)做辦人民滿意的教育的一項重要工作來抓，以轉(zhuǎn)變食堂經(jīng)營形式為打破口，以食品平安為重點，以效勞師生生活、效勞教育教學(xué)為目的，加強食堂的經(jīng)營管理，獲得了可喜成績。各學(xué)校加大了食堂的硬件建立，使食堂的經(jīng)營條件、衛(wèi)生條件有了明顯的改觀，如賀家坪中心校、漁峽口中心校、龍舟坪清江初中等，食堂布局合理、設(shè)施齊備。九年義務(wù)教育階段的學(xué)校包括機關(guān)幼兒園、龍舟坪教工幼兒園實行了學(xué)校集體經(jīng)營、委托加工效勞的形式，縣一中實行了目的管理、微利經(jīng)營。所有學(xué)校食堂，包括一中、機關(guān)幼兒園食堂，建立了專帳，實行了本錢核算，大宗物品實行了定點采購，建立了臺賬和索證票制度，實行錢、帳、物分開管理。各學(xué)校在降低采購本錢、進(jìn)步學(xué)生伙食質(zhì)量上下功夫，大堰中心校、機關(guān)幼兒園、茶園小學(xué)的經(jīng)歷值得推廣或借鑒。在食品平安工作中，各學(xué)校加強了食品平安各環(huán)節(jié)的管理，把好了食品平安的“五關(guān)”，有效杜絕了食品平安事故的發(fā)生。食堂滿意率有了大幅度的進(jìn)步，根本實現(xiàn)了師生滿意、家長放心、社會反響好的目的。今年12月份，縣教育局組織專班對全縣中小學(xué)創(chuàng)立“放心食堂”工作進(jìn)展了驗收，有磨市鎮(zhèn)高家?guī)X小學(xué)、大堰鄉(xiāng)三洞水小學(xué)、大堰鄉(xiāng)中心校、都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)麻池中學(xué)、鴨子口鄉(xiāng)中心校、高家堰鎮(zhèn)流溪小學(xué)、賀家坪鎮(zhèn)中心校、賀家坪鎮(zhèn)堡鎮(zhèn)小學(xué)、漁峽口鎮(zhèn)中心校、榔坪鎮(zhèn)茶園小學(xué)、榔坪鎮(zhèn)中心小學(xué)、縣機關(guān)幼兒園、縣特殊教育學(xué)校、資丘鎮(zhèn)涼水寺希望小學(xué)、龍舟坪鎮(zhèn)教工幼兒園、龍舟坪鎮(zhèn)清江中學(xué)、龍舟坪鎮(zhèn)中心校、龍舟坪鎮(zhèn)石牌小學(xué)、縣一中等19個學(xué)校食堂獲得“放心食堂”標(biāo)準(zhǔn)。3、努力探究，加強管理，抓好蔬菜基地建立。蔬菜基地建立是我縣寄宿制學(xué)校后勤保障工作的一個難點，由于我縣的縣情，基地達(dá)標(biāo)的學(xué)校為數(shù)不多，但有基地的'學(xué)校能充分利用這一資，發(fā)揮蔬菜基地在解決學(xué)生吃菜難的問題和學(xué)生勞動理論活動的作用。高家堰鎮(zhèn)李家灣小學(xué)已將學(xué)校租出去的土地全部收回，并按種植方案種植了蔬菜。磨市鎮(zhèn)高家?guī)X小學(xué)多年堅持抓基地建立和管理，保證了學(xué)生吃上新穎時令蔬菜，并把蔬菜基地當(dāng)做學(xué)生勞動理論的場所，發(fā)揮了育人功能，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。鴨子口鄉(xiāng)劉坪小學(xué)、賀家坪鎮(zhèn)白沙驛小學(xué)蔬菜基地建立和管理也獲得了成功經(jīng)歷。4、高度重視，強化措施，抓好食品平安工作。一年來，各學(xué)校認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》和《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》，加強學(xué)校食品衛(wèi)生平安管理，保障師生身體安康，努力構(gòu)建和諧校園，打造平安校園，獲得明顯成效。一是領(lǐng)導(dǎo)重視，機構(gòu)健全，檢查落實。縣教育局成立了以局長為組長的食品衛(wèi)生平安工作的領(lǐng)導(dǎo)小組，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校、局屬學(xué)校分別成立了相應(yīng)的工作機構(gòu)，構(gòu)建了全員參與，上下聯(lián)動，齊抓共管的食品平安工作網(wǎng)絡(luò)。二是加強宣傳，營造氣氛，強化意識。一年來，各學(xué)校通過平安知識講座、班隊會、板報、校園播送、校園網(wǎng)等多種形式宣傳食品平安知識。各中心校分別召開食堂管理現(xiàn)場會和相關(guān)人員培訓(xùn)會，加強食品平安管理人員和從業(yè)人員的食品平安培訓(xùn)。磨市中心學(xué)校、漁峽口枝柘坪中學(xué)還在省勤工儉學(xué)雜志上發(fā)表了相關(guān)的文章。通過加大宣傳教育力度，全縣廣闊師生法律意識和自我保護(hù)意識逐步增強，食品衛(wèi)生平安工作有了強有力的保障。三是加強督查，建立長效機制。今年以來，縣教育局加強對學(xué)校食堂、商店及學(xué)校周邊的食品衛(wèi)生平安管理，出臺了《放心食堂創(chuàng)立方案》對全縣中小學(xué)食堂的建立和經(jīng)營管理，提出了明確要求，在今年十二月，表彰一批“放心食堂”；建章立制，本著平安第一、保本經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)效勞的原那么，建立一系列食堂管理的規(guī)章制度，強化制度管人；加強檢查，堅持例行檢查和平常抽查相結(jié)合的原那么，對食品平安進(jìn)展檢查，每學(xué)期開學(xué)，縣教育局對學(xué)校開學(xué)工作進(jìn)展檢查，把食品衛(wèi)生平安工作納入檢查的重要內(nèi)容，學(xué)期中還配合工商、衛(wèi)生部門對學(xué)校食品平安進(jìn)展執(zhí)法檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；加強學(xué)校食堂軟件建立，建立購銷臺帳，健全大宗食品的定點采購和索證制度，堅持從頭上堵住問題食品入侵校園的破綻；建立由學(xué)生家長參加的膳食領(lǐng)導(dǎo)小組，對食堂、商店的食品質(zhì)量、價格進(jìn)展監(jiān)視，確保質(zhì)優(yōu)價廉、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。由于加強了食品平安工作領(lǐng)導(dǎo)與管理，我縣中小學(xué)食品衛(wèi)生平安工作，成效顯著。一年來，全縣學(xué)校未出現(xiàn)食品中毒事故，全縣廣闊老師學(xué)生的食品平安意識逐步增強，學(xué)校食堂建立和管理正在步入標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。5、標(biāo)準(zhǔn)管理，優(yōu)化效勞，全面進(jìn)步效勞質(zhì)量。一是抓好校園風(fēng)險分散工作。施行校園方責(zé)任險是維護(hù)學(xué)校正常的教學(xué)秩序的需要，是學(xué)校加強平安工作，進(jìn)步抵御風(fēng)險才能的有效保障。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，各學(xué)校措施得力，校園方責(zé)任險投保率達(dá)百分之百，有效地化解了學(xué)校風(fēng)險，保證了學(xué)校的正常的工作秩序。二是認(rèn)真做好防近視薄的征訂發(fā)行工作，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化了售后效勞，全縣防近視薄的推廣面達(dá)百分之百。三是校園綠化環(huán)保工作得到加強，磨市高家?guī)X小學(xué)順利通過了“市級花園式學(xué)?！彬炇?，龍舟坪中學(xué)、資丘中心校被市環(huán)保局、市教育局授予“宜昌市綠色學(xué)?！狈Q號，龍舟坪鎮(zhèn)三漁沖中學(xué)被省環(huán)保局、省教育廳授予“湖北省綠色學(xué)?！狈Q號。6、認(rèn)真抓好宣傳工作，為后勤保障工作可持續(xù)開展?fàn)I造良好的言論環(huán)境。學(xué)校后勤保障工作必須在科學(xué)開展觀指導(dǎo)下，必須有正確的言論導(dǎo)向。為了營造良好的言論環(huán)境，我們加大了宣傳力度?！秾W(xué)校后勤保障》是我們工作的學(xué)習(xí)和交流平臺，各校積極訂閱，到達(dá)了一校一份。今年，我縣有兩篇文章在該雜志上發(fā)表，宣傳了我縣的后勤保障工作。同時，各學(xué)校利用長陽教育信息網(wǎng)、湖北中初等學(xué)校后勤與勤工儉學(xué)網(wǎng)交流傳遞工作信息，獲得了較好的宣傳效果，有力地推動了工作。后勤與勤工儉學(xué)管理中心被省校產(chǎn)辦表彰為宣傳先進(jìn)單位，秦明仲同志被評為先進(jìn)個人。7、加強思想建立，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一年來，中心工作人員在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開展科學(xué)開展觀的學(xué)習(xí)與理論，深化基層，深化食堂商店開展檢查與指導(dǎo)，腳印遍布了全縣大局部學(xué)校，他們不顧年老體弱，不辭辛苦，認(rèn)真調(diào)研，悉心指導(dǎo)，使全縣學(xué)校后勤保障工作上了一個新的程度。中心加強了黨風(fēng)廉政建立，到達(dá)了“五無單位”的要求。二、存在的主要問題。一年來，學(xué)校后勤保障工作還存在以下問題：1、少數(shù)學(xué)校后勤保障工作人員不落實，機構(gòu)不健全，導(dǎo)致有些工作無人抓。2、食堂管理不夠標(biāo)準(zhǔn)，食品平安工作措施不夠落實。主要表如今：個別學(xué)校食堂倉儲設(shè)施缺乏，主食副食、生食熟食不能分開存放，沒有嚴(yán)格地分類存放，無標(biāo)識，甚至沒有庫房；消毒設(shè)施欠缺，餐具、炊事用具消毒不徹底；留樣制度不落實；物質(zhì)采購把關(guān)不嚴(yán)。個別學(xué)校食堂組織機構(gòu)不健全，缺乏監(jiān)視機制，物質(zhì)、賬目、資金沒有分開管理，存在明顯破綻；食品平安應(yīng)急制度欠缺，應(yīng)急措施不力。少數(shù)學(xué)校食堂建賬不標(biāo)準(zhǔn)，簽字手續(xù)不完備，本錢核算沒按規(guī)定執(zhí)行，致使調(diào)控不力，質(zhì)量價格不穩(wěn)定，出現(xiàn)利潤太高或虧損太多的情況。管理人員和從業(yè)人員培訓(xùn)制度不落實，出現(xiàn)操作不標(biāo)準(zhǔn)，效勞態(tài)度差，衛(wèi)生習(xí)慣差等現(xiàn)象。局部學(xué)校食堂投入缺乏，布局不合理，必備設(shè)施設(shè)備缺乏。有的學(xué)校食堂用工勞務(wù)關(guān)系沒有理順。3、寄宿保育制學(xué)校蔬菜基地建立缺乏政策扶持，學(xué)校不夠重視，沒有充分發(fā)揮其功能。4、學(xué)校后勤管理人員和從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，管理程度、操作才能、效勞態(tài)度有待于進(jìn)一步進(jìn)步。后勤保障工作簡潔個人總結(jié)9一、信息工作成效宣傳是樹立后勤良好形象的一個重要手段。后勤保障處及各中心、部門嚴(yán)密圍繞學(xué)校中心工作開展保障