醫(yī)務(wù)科上半年的工作總結(jié)

第頁(yè)共頁(yè)醫(yī)務(wù)科上半年的工作總結(jié)醫(yī)務(wù)科上半年的工作總結(jié)20xx年上半年醫(yī)務(wù)科在院委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以病人為中心、以全面進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量為主題、以建立和醫(yī)患關(guān)系為目的，嚴(yán)抓醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)化和核心制度的落實(shí)，從頭防控醫(yī)療隱患，創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變觀念，使科室的各項(xiàng)工作高效有序的進(jìn)展?，F(xiàn)將20xx年醫(yī)務(wù)科上半年工作總結(jié)如下：一、醫(yī)療質(zhì)量管理不斷進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量是促進(jìn)醫(yī)院開(kāi)展的動(dòng)力，嚴(yán)格醫(yī)療質(zhì)量管理，全面提升醫(yī)療效勞質(zhì)量是醫(yī)務(wù)科的重要任務(wù)，20xx年醫(yī)務(wù)科始終以《Xx省綜合醫(yī)院評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及施行細(xì)那么》和“兩好一滿意”為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)年初既定方案著重從核心制度落實(shí)、病案質(zhì)量管理與科室自身建立三個(gè)方面不斷深化。1、上半年各項(xiàng)工作指標(biāo)完成狀況〔截止20xx年5月30日〕〔1〕開(kāi)放床位數(shù)420張〔2〕病床使用率：111.3%〔3〕全年門(mén)診總?cè)舜危?9911人次〔4〕住院中人數(shù)：xx541人〔5〕平均住院日：7天〔6〕全院實(shí)際占用床日數(shù)：69875〔7〕病歷甲級(jí)率：99%〔8〕處方合格率：〔9〕入院診斷符合率：〔xx〕手術(shù)前后診斷符合率：〔11〕ct檢查陽(yáng)性率：〔12〕急危重癥搶救成功率：〔13〕無(wú)菌手術(shù)切口甲級(jí)愈合率：〔14〕無(wú)菌手術(shù)切口感染率：〔15〕病理診斷準(zhǔn)確率：〔16〕開(kāi)展成分輸血比例：〔17〕擇期手術(shù)患者術(shù)前平均住院日：2、嚴(yán)抓管理，促進(jìn)各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處零九年醫(yī)務(wù)科繼續(xù)加大十三項(xiàng)核心制度的執(zhí)行和落實(shí)力度，特別是在全院開(kāi)展職能科室參與科室***、查房工作以來(lái)，醫(yī)務(wù)科進(jìn)一步深化到科室，每天參與科室***、三級(jí)查房、分組查房，對(duì)科室的實(shí)際情況有了更全面的理解，這使我們?cè)诩訌?qiáng)迫度落實(shí)的根底上更加人性化的管理，在面對(duì)科室的危重癥患者的重點(diǎn)督察方面，首先要求科室及時(shí)上報(bào)，醫(yī)務(wù)科備案后及時(shí)到科室理解患者病情、查閱病歷后，詳細(xì)安排全院或科室內(nèi)會(huì)診，組織會(huì)診人員和時(shí)間并參與會(huì)診全程確保會(huì)診質(zhì)量，這樣就為科室節(jié)約了時(shí)間和精力集中于患者的`治療和會(huì)診資料搜集上，有效進(jìn)步了科室救治危重患者的成功率，降低致殘率和病死率。3、標(biāo)準(zhǔn)病歷管理，進(jìn)步病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量零九年醫(yī)務(wù)科仍每周不定期到科室抽查環(huán)節(jié)病歷，每月不定期到病案室抽查終末病歷。在環(huán)節(jié)病歷方面重點(diǎn)督查病歷書(shū)寫(xiě)及時(shí)性、三級(jí)查房的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量、治療方案的合理性、病情告知的有效性等方面，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)反響、及時(shí)更正；終末病例的抽查中，醫(yī)務(wù)科重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)病歷書(shū)寫(xiě)的高質(zhì)量和完好性，包括大中型手術(shù)的術(shù)前討論、為重癥患者討論的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，依法執(zhí)業(yè)，醫(yī)囑執(zhí)行記錄等。通過(guò)嚴(yán)抓病歷質(zhì)量，將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)，并結(jié)合質(zhì)控委員會(huì)逐步建立全院、科、組三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)。在現(xiàn)場(chǎng)督察反響的根底上追蹤更正情況，對(duì)反響后未及時(shí)更正者嚴(yán)格按照我院制定的“醫(yī)療文書(shū)質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲方法”，針對(duì)不同問(wèn)題進(jìn)展相應(yīng)處分。截至5月30日醫(yī)務(wù)科共督察環(huán)節(jié)病歷xx00余份、終末病歷150份，未發(fā)現(xiàn)乙、丙級(jí)病歷，甲級(jí)率為xx0%,總體書(shū)寫(xiě)質(zhì)量較好的科室有：4、立足自身，加強(qiáng)科室自身建立只有不斷進(jìn)步科室的自身素質(zhì)，才能確?？剖腋黜?xiàng)工作的有效開(kāi)展。根據(jù)零八年全市工作檢查中所提出的問(wèn)題和日常工作中發(fā)現(xiàn)的缺乏，醫(yī)務(wù)科不斷自我完善、更新，重點(diǎn)包括：轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步強(qiáng)化效勞意識(shí)，進(jìn)步效勞工作的時(shí)效性，對(duì)于科室反響的各種問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，在院委會(huì)的指導(dǎo)下快速做出解決方案；統(tǒng)籌安排組織科室院內(nèi)會(huì)