醫(yī)院年度工作計劃3篇-1

第頁共頁醫(yī)院年度工作方案3篇【精華】醫(yī)院年度工作方案3篇醫(yī)院年度工作方案篇1一、目的管理1、認真落實醫(yī)院目的簽約書中的各項任務(wù)，確?？剖夷甓裙ぷ髂康娜缙谕瓿?。2、根據(jù)《關(guān)于加強中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建立的指導(dǎo)意見》、《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建立指南》的相關(guān)文件要求，推廣中醫(yī)藥文化特定禮儀，增加護理人員的中醫(yī)文化修養(yǎng)，增加中醫(yī)技能操作培訓(xùn)。3、認真落實醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革施行意見，全面完成各項醫(yī)改任務(wù)，認真落實護理責任制工作，根據(jù)《二級中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院等級評審標準》做好迎檢工作，推進各項工作化標準化管理。4、加強醫(yī)療、消防等平安工作的檢查并落實整改，消除各類平安隱患。針對科室的工作性質(zhì)與特點，加強應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和演練，妥善處理各類突發(fā)事件，不發(fā)生因瀆職造成的重大損失。二、護理質(zhì)量管理1、認真貫徹落實衛(wèi)生主管部門的相關(guān)文件精神;落實醫(yī)院各項規(guī)章制度;科內(nèi)護理質(zhì)量管理人員開展每日抽查、指導(dǎo)和考核，發(fā)現(xiàn)問題及時進展整改。2、嚴格按優(yōu)護質(zhì)控標準定期檢查科室優(yōu)質(zhì)護理工作，使各項護理質(zhì)量指標均能達優(yōu)秀標準，并采用優(yōu)護績效考核形式，傾向優(yōu)護工作，表達能級化管理。3、加強護理風險管理，落實醫(yī)療平安責任制，確保日常搶救物品與設(shè)備的完好率=100%，根底護理合格≥90%;年內(nèi)壓瘡發(fā)生次數(shù)=0;中醫(yī)護理文件及操作合格率≥90%;一次性注射器，輸液器用后毀形=100%，護理醫(yī)患糾紛的發(fā)生率同比降低3-5%，杜絕醫(yī)療事件的發(fā)生。4、嚴格執(zhí)行衛(wèi)生局關(guān)于醫(yī)院消毒隔離的'衛(wèi)生行業(yè)標準、認真落實消毒隔離制度及一次性醫(yī)療用品管理規(guī)定，有效控制醫(yī)院感染，標準執(zhí)行醫(yī)療廢棄物處置。5、有護理缺陷事故和糾紛的防范措施，對發(fā)生護理缺陷事故和糾紛的，如實及時上報，并有改良工作的措施。6、參與并指導(dǎo)危重及搶救病人的護理、本科疑難病例、新技術(shù)、新儀器的操作和使用，全面保障病人的護理措施到位。開展護理查房每月1次。7、每月認真落實護理質(zhì)量自控考核，并定期召開科室護理質(zhì)量講評會，對質(zhì)控檢查存在的問題，進展分析^p總結(jié)并有整改措施。8、積極參加護士長夜查崗工作，其中凌晨夜查次數(shù)超過50%，并做好記錄。三、中醫(yī)護理管理1、根據(jù)《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護理工作指南(試行)》的相關(guān)要求，積極開展中醫(yī)護理技術(shù)和操作三項，認真施行中醫(yī)護理常規(guī)并積極開展中風、肺癌及胸____專病?？浦嗅t(yī)特色辯證護理，提供具有中醫(yī)藥特色康復(fù)和安康指導(dǎo)。2、強化醫(yī)院中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合的特色優(yōu)勢，進一步開展中醫(yī)特色護理質(zhì)量評價。3、積極開展中醫(yī)課題立項，爭取1項中醫(yī)護理課題立項。4、積極加強護理技術(shù)管理;爭取開展一項新的中醫(yī)護理操作進入臨床理論。5、積極參加院外或院內(nèi)中醫(yī)?？谱o理知識培訓(xùn)，爭取發(fā)表中西醫(yī)護理論文1篇以上。四、人力資管理1、按照《綜合醫(yī)院分級護理指導(dǎo)原那么》和《住院患者根底護理效勞工程》及《優(yōu)質(zhì)護理效勞工作方案》的有關(guān)要求，結(jié)合科室優(yōu)護工作特點及人員構(gòu)造，合理安排人力，科學(xué)排班，認真落實并加強各項優(yōu)質(zhì)護理工作。杜絕未注冊護理人員單獨執(zhí)行各項護理操作。2、認真落實各級實習(xí)及見習(xí)生的帶教工作，排班做到專人帶教。3、每周二、五晨間交班時落實科內(nèi)培訓(xùn)，護理分層次培訓(xùn)及晨間護理提問等護理業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案，并定期考核，做好記錄，進一步進步護士專科護理程度。4、每月召開公休座談會一次，并進展中醫(yī)特色安康指導(dǎo)，對存在的問題有改正措施，并有記錄。五、精神文明建立1、要做好科室精神文明創(chuàng)立工作的第一責任人。要嚴以律己帶頭垂范，教育和引導(dǎo)科內(nèi)護士圍繞社會核心價值觀，樹立良好的職業(yè)道德觀，確保本科室不發(fā)生違背醫(yī)德醫(yī)風規(guī)定的事件。2、積極響應(yīng)各個部門部署的主題活動，利用主題活動，優(yōu)化效勞流程，提升優(yōu)護效勞質(zhì)量，明顯改良護患關(guān)系，進步滿意度程度。3、支持工會、團組織做好員工關(guān)心、慰問與培養(yǎng)工作。六、其他1、配合做好藥品、能、消耗材料、維修等工作，力爭降耗節(jié)支明顯改善。2、積極配合護工知識培訓(xùn)及護工質(zhì)量督察管理，減少因護工過失事件的發(fā)生。3、做好病區(qū)內(nèi)環(huán)境保潔工作的督察工作，確保符合各項檢查的要求。4、年內(nèi)完成護理條線獻血指標1名。5、及時協(xié)調(diào)處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，防止矛盾擴大，并積極與護理部溝通。醫(yī)院年度工作方案篇220xx年是我院快速開展的第三年，也是我院實現(xiàn)轉(zhuǎn)折,確定勝勢的關(guān)鍵之年，醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想是：在市委、市政府、市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住我院快速開展的大好時機，繼續(xù)加快新院及社區(qū)工程建立，擴大病床數(shù)量，打造優(yōu)勢?？?，大幅度進步業(yè)務(wù)收入。繼續(xù)完善分院目的管理，理順全院管理框架，把內(nèi)涵管理作為今年的重點工作來抓，提升醫(yī)院整體管理程度。繼續(xù)加強人才隊伍建立，完善分配制度，保障職工待遇。繼續(xù)加大市場開發(fā)及爭取、引進資金力度，保持醫(yī)院快速增長的勢頭，使我院整體規(guī)模、業(yè)務(wù)總量、管理程度躍上新的臺階。開展預(yù)期目的：新院開放床位到達200張。全院業(yè)務(wù)總量、業(yè)務(wù)收入增長30%左右，業(yè)務(wù)收入打破2500萬元。一、繼續(xù)加快新院建立及工程建立1、家庭式病房樓開工，返租3號樓西單元裝修完畢，投入使用，擴大病床100張左右，使新院病床由70-100張左右擴大到200張左右，為新院在綜合病房樓開工前，業(yè)務(wù)收入到達3000萬元奠定硬件根底。2、完成地下車庫設(shè)計及開工手續(xù)，初步完工，為新院綠化、美化創(chuàng)造條件。3、綜合病房樓及后勤附屬工程完成設(shè)計，根據(jù)資金到位情況，局部或全部開工。4、完成兩個社區(qū)效勞中心建立工程，使兩個分院增加病床80張，保持分院業(yè)務(wù)收入的增長。二、打造優(yōu)勢?？疲蠓冗M步醫(yī)院業(yè)務(wù)收入1、新院新院要利用腫瘤科病人快速增加的時機，迅速完善腫瘤科的各項診治手段和效勞措施，確立腫瘤科在全市的優(yōu)勢地位，增強醫(yī)院的核心競爭力。1〕標準、完善省腫瘤醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院專家坐診工作。2〕合理布局病區(qū)，腫瘤內(nèi)科、外科、放療科適時分科，核算獨立。大幅度增加就診病人數(shù)，及手術(shù)、放療病人數(shù)。3〕病理科擴大業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)量，檢驗科開展腫瘤標志物檢驗，建立血庫?？棄艉茫每棄?〕充分利用現(xiàn)有超聲聚焦刀、熱療儀等閑置設(shè)備，發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟效益。開展放射科攝片業(yè)務(wù)。完善、標準合作?？频牡墓芾?，借鑒其市場運作、效勞理念和手段，推進全院的經(jīng)營程度。2、淇濱分院骨科、普外科、腦外科普外科、腦外科擴大在全市的影響。根據(jù)淇濱分院開展情況，提升現(xiàn)有科室的實力和影響適時增加科室，為明年工作培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點。1〕骨科：骨科塑造名醫(yī)、增添設(shè)備、加強宣傳，在全市形成一定的特色和優(yōu)勢。要在創(chuàng)傷骨科根底上，開展脊柱外科手術(shù)、骨病等工程，成立腦外科治療組，逐步開展腦溢血腦外科手術(shù)，為分科打下根底。2〕成立微創(chuàng)外科，在現(xiàn)有普外科根底上，增加局部設(shè)備，選送人員外出進修，引進局部關(guān)鍵技術(shù)人才，開展微創(chuàng)外科手術(shù)，如腹腔鏡外科手術(shù)、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術(shù)，通過市場部運作，形成淇濱分院新的經(jīng)濟增長點。內(nèi)科要利用承當社區(qū)效勞優(yōu)勢，增加病人量。要突出一至兩個專病，提升病才質(zhì)量。3、腫瘤分院腫瘤科要利用現(xiàn)有設(shè)備、人員，解放思想，積極、大膽探究新的管理機制和營銷手段，增加病人量和業(yè)務(wù)收入，保障職工待遇，化解歷史負債風險。4、兩個社區(qū)效勞中心標準運行，擴大收入，實現(xiàn)收支平衡。三、理順全院管理框架1、繼續(xù)完善分院目的管理形式，兌現(xiàn)XX年目的獎懲，完善XX年目的。2、適時將總院職能部門遷入新院，直接收理新院業(yè)務(wù)，并對兩分院進展業(yè)務(wù)指導(dǎo)。各分院建立綜合辦公室，代行職能科室職能。醫(yī)院年度工作方案篇3在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在院領(lǐng)導(dǎo)和我院職工的高度重視下，我院中醫(yī)治未病工作有了明顯起色，為了彌補不總，查漏補缺，根據(jù)20xx的工作情況，制定了20xx年中醫(yī)“治未病”工作方案如下：一、積極引導(dǎo)中醫(yī)“治未病”進入基層。詳細措施：選擇鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室，進展中醫(yī)“治未病”的推廣工作。二、繼續(xù)在全縣推廣中醫(yī)治未病精神詳細措施：1、運用安康教育講座的形式，更多更廣的在全民中提供治未病中醫(yī)治未病宣傳推廣，將適宜技術(shù)推廣到全民家中。2、繼續(xù)印制中醫(yī)治未病宣傳手冊，免費向居民發(fā)放，并提供治未病咨詢講解活動。3、全面開展城鄉(xiāng)居民中醫(yī)體質(zhì)辨識工作，城鄉(xiāng)居民安康檔案中醫(yī)體質(zhì)辨識建檔率到達40%，群眾中醫(yī)藥安康知識知曉率到達50%，0-6歲兒童中醫(yī)安康指導(dǎo)安康率到達40%，孕產(chǎn)婦、老年人中醫(yī)安康指導(dǎo)報告安康率分別到達50%，高血壓、糖尿病患者中醫(yī)安康指導(dǎo)報告建檔率到達60%。三、加強資料的搜集、整理、錄入、歸檔、報送工