中鐵工程項目管理制度大全編制詳細

PAGEPAGE72EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.工程項目管理制度（試行）抗中鐵三局集團射有限公司膀前戶診哲紀玩言漏為課進一步且提高項目管理洋水平，規(guī)范項騰目管理行為，蔑落實項目經理缺責任制、項目芳成本核算制、緞工程質量終身菜制；根據《建仁筑法》、《合鄙同法》、《建被設工程項目管右理規(guī)范》等法竭律、法規(guī)、標賭準，在總結缸公司冠多年項目管理蠶經驗的基礎上遭，制定了工程澤項目管理制度剛。揉工程項目管理剝制度的制定和哄實施是為了理呆順管理程序，理界定齡公司剩各職能部門、細指揮部（經理狐部）和各糞子（分）公司貍的管理職責，康明確各項工作忘的具體實施要籠求；最終目的惜旨在提高項目瑞運行質量，使攀項目管理和運攪行納入規(guī)范、棄可控、有序的紀良性軌道，逐奴步實現科學化刃、制度化、規(guī)味范化管理，進壤而推進企業(yè)持浩續(xù)、健康、協輩調發(fā)展。遼本制度包含項甘目管理綱要、鵲項目組織管理烘、項目過程控嚇制、項目預算予成本管理、項判目科技開發(fā)管照理、項目培訓撐文檔管理、項有目考核獎懲管騾理、項目收尾字管理、項目管嗓理職責、工作新標準及項目施輝工技術管理等豬十一方面三十萌五削項管理制度，守它涵蓋了項目鹽管理的方方面佛面。它是健公司拒項目管理長期低實踐的總結，膨是集體智慧的繩結晶，是授公司完對項目實施管野理的法規(guī)和準鐮則。村本制度今年發(fā)付布試行，目的鞭是通過實踐的俘檢驗，進一步寺總結和發(fā)現本園制度存在的問掠題，再進行修閣改和完善，為泡此要求：鋪1喘、認真學習、嚴深刻理解趕。芽行的前提在于律知，只有對制乏度學深、學透攤，真正理解其狹內涵，才能貫當徹執(zhí)行好。所爐以各取子（分）公司借、各指揮部、躬經理部一定要口認真學習。不曾僅領導班子成兇員要學，而且站一般管理人員脫也要學；間不是某一個單制位、某個人或惠一部分人的事歸，而要全員去申學。要在學其清實質和弊吃透精神上多涼下功夫，不能允淺嘗輒止，更覽不能一知半解賓，要學會用制追度管理和規(guī)范鐘一切項目活動盟。先2翁、全面貫徹落屈實、嚴格執(zhí)行忽。戲建立制度固然棍重要，但執(zhí)行孤制度更為重要繩。再好的制度久執(zhí)行不認真，龜也不可能發(fā)揮糊應有的作用。停制度的建立帶澡有一定的強制況性，更有其權搏威性。所以，雜在貫徹執(zhí)行制夢度時，各級領達導、管理人員亡一定要維護制稱度的剛性、原剛則性和嚴肅性固。否則，我們田的一切努力和冠愿望都將付之借東流。貫徹執(zhí)鴉行這些制度，鞠必須認真，不誼能馬虎從事，龍更不能隨心所唉欲，按自己的墨喜好來取舍，步適合自己的就仇執(zhí)行，不適合招自己的就束之翼高閣。任何單葬位和個人，都嫌不能搞上有政報策下有對策。建各級、部門的扭領導要成為執(zhí)法行制度的帶頭弟人，各級、部腦門的廣大員工棟要在工作中不抹折不扣的執(zhí)行料。殊3掘、認真總結、卵及時反饋拆。歐項目管理是一銀個動態(tài)過程，舞項目管理制度康也存在接受實澆踐檢驗，在實灶踐中提高、在扶實踐中完善的敞過程。因此要存求各級領導、猶各級管理人員偵在執(zhí)行中，要握不斷總結經驗友，在執(zhí)行中對構本制度提出修集改的意見和建結議，并及時反段饋到躬公司祝的主責部門，銳以便進一步修答改和日臻完善羊。目錄卻第一部徹分她呆工程項目管理紐綱要HYPERLINK\l"_Toc169944104"馳一、蛛懂工程項目管理約綱要藥 扛2HYPERLINK\l"_Toc169944105"菜第一章畜威總良絹則可 夏2HYPERLINK\l"_Toc169944106"戀第二章頌著項目管理模式煌 設2HYPERLINK\l"_Toc169944107"睜第三章黃蒙項目管理程序酷 損4HYPERLINK\l"_Toc169944108"蓬第四章派秒項目管理目標愉 政8HYPERLINK\l"_Toc169944109"左第五章債青項目管理職責問 友10HYPERLINK\l"_Toc169944110"后第六章扒愿項目管理組織涂 鋪11HYPERLINK\l"_Toc169944111"尺第七章要夢項目管理運行丈 翻11HYPERLINK\l"_Toc169944112"甲第八章貍堂項目經理管理吼 貍19HYPERLINK\l"_Toc169944113"斬第九章頌敵項目考評與獎接懲搖 輩21HYPERLINK\l"_Toc169944114"臣第十章替寇附則組 圖21HYPERLINK\l"_Toc169944115"粥附件凝1重：仇減術語弱 勁22HYPERLINK\l"_Toc169944116"振附件站2歪：劇凝項目管理目標覺責任書催 埋27HYPERLINK\l"_Toc169944117"榮附件禁3奪：宅厲工程項目施工留內部承包合同閘 扭32糠第二部瞇分順名工程項目組織去管理HYPERLINK\l"_Toc169944118"會一、項目經理護管理辦法項 悉42HYPERLINK\l"_Toc169944119"躺第一章直培總則貝 阿42HYPERLINK\l"_Toc169944120"漁第二章再沾項目經理的選海任與變更耗 衫42HYPERLINK\l"_Toc169944121"丑第三章燕聲項目經理的管并理筑 宣44HYPERLINK\l"_Toc169944122"顫第四章逝捧項目經理的考蛙評顏 掃46HYPERLINK\l"_Toc169944123"島第五章嚼雷項目經理的獎請勵與處罰孝 拼47HYPERLINK\l"_Toc169944124"拔二、項目部組挪建管理辦法嫂 攤49HYPERLINK\l"_Toc169944125"兩第一章踏降總則物 稀49HYPERLINK\l"_Toc169944126"與第二章棵該項目部組建程去序壁 傭49HYPERLINK\l"_Toc169944127"康第三章刪鞭項目部組織機秀構及定員編制摔 臺52HYPERLINK\l"_Toc169944128"豬第四章卸屈項目部人員配顯備鴨 裹53HYPERLINK\l"_Toc169944129"層三、工程項目邊委托管理辦法來 仆56HYPERLINK\l"_Toc169944130"間第一章陡往總則頑 陡56HYPERLINK\l"_Toc169944131"遺第二章牌虧委托管理程序志 診56HYPERLINK\l"_Toc169944132"輝第三章伸餡獎鞠概罰禽 之58HYPERLINK\l"_Toc169944133"悉附件：遣沾項目委托管理妨合同苦 燥60意第三部默分困籮工程項目過程覺控制管理HYPERLINK\l"_Toc169944134"村一、工程項化目追“細三標一篇體托”第管理體系運行貧管理辦法效 擁66HYPERLINK\l"_Toc169944135"多第一章亂萌總則御 盤66HYPERLINK\l"_Toc169944136"缸第二章商必管理職能售 星66HYPERLINK\l"_Toc169944137"撇第三章鳳漫運行管理蘆 械66HYPERLINK\l"_Toc169944138"慨第四章裙娛運行控制廉 智66HYPERLINK\l"_Toc169944139"捧第五章其拆運行評價貝 般66HYPERLINK\l"_Toc169944140"粱二、雪工程項目安全君生產管理辦法憐 冰66HYPERLINK\l"_Toc169944141"坐第一章結扮總則蒼 院66HYPERLINK\l"_Toc169944142"艇第二章聽堂安全生產保證則體系借 獅66HYPERLINK\l"_Toc169944143"堂第三章乎她安全職責與責骨任獄 焦66HYPERLINK\l"_Toc169944144"宵第四章隆甘安全生產措施環(huán)費銹 直66HYPERLINK\l"_Toc169944145"呢第五章保探安全教育培訓鈴 買66HYPERLINK\l"_Toc169944146"游第六章沿錄危險源辯識與予評價籍 熱66HYPERLINK\l"_Toc169944147"閘第七章棕往安全技術措施及與交底牽 漆66HYPERLINK\l"_Toc169944148"銳第八章女烈特種設備管理融與使用獸 論66HYPERLINK\l"_Toc169944149"申第九章昨核現場動火與消朽防憤 美66HYPERLINK\l"_Toc169944150"尸第十章栽晶安全防護與標濕志腫 適66HYPERLINK\l"_Toc169944151"挽第十一章利么安全標準工地晉 飄66HYPERLINK\l"_Toc169944152"桑第十二章注放安全生產檢查宇 瞇66HYPERLINK\l"_Toc169944153"墾第十三章勢田安全重點監(jiān)控章 晝66HYPERLINK\l"_Toc169944154"扒第十四章逼撥安全生產獎懲老 淚66HYPERLINK\l"_Toc169944155"驟第十五章杏容安全事故報告華與調查喂 汗66HYPERLINK\l"_Toc169944156"工第十六章夫饅附則糕 閣66HYPERLINK\l"_Toc169944157"姑三、工程項目躁質量管理辦法煌 此66HYPERLINK\l"_Toc169944158"谷第一章后熔總則股 纖66HYPERLINK\l"_Toc169944159"沃第二章緞盲組織機構俱 沫66HYPERLINK\l"_Toc169944160"叼第三章測則質量職責盾 飾66HYPERLINK\l"_Toc169944161"普第四章皇個資源保障敘 身66HYPERLINK\l"_Toc169944162"校第五章天肯教育培訓話 豈66HYPERLINK\l"_Toc169944163"泡第六章娘朋臨質量檢查戒 充66HYPERLINK\l"_Toc169944164"叉第七章奇慈信息溝通叨 慨66HYPERLINK\l"_Toc169944165"盞第八章請庭重點監(jiān)控份 污66HYPERLINK\l"_Toc169944166"鑰第九章窩佩自驗與驗交武 單66HYPERLINK\l"_Toc169944167"順第十章嬸強工程創(chuàng)優(yōu)按 侍66HYPERLINK\l"_Toc169944168"惑第十一章言會質量事故劑 壓66HYPERLINK\l"_Toc169944169"異第十二章嘆晉獎勵處罰蔽 午66HYPERLINK\l"_Toc169944170"姻第十三章嗓負附則夕 歲66HYPERLINK\l"_Toc169944171"巧四、工程項目宇機械管理辦法亂 誠66HYPERLINK\l"_Toc169944172"頭第一章慚住總愉適則碼 舊66HYPERLINK\l"_Toc169944173"艙第二章維稍機械管理機構犯和職責閉 贊66HYPERLINK\l"_Toc169944174"倍第三章磁趙機械設備的配狀置管理莊 脂66HYPERLINK\l"_Toc169944175"鴉第四章駛惡機械使用成本角控制壁 結66HYPERLINK\l"_Toc169944176"本第五章汽順機械的使用管至理狐 房66HYPERLINK\l"_Toc169944177"資第六章先掩機械設備保養(yǎng)落和修理體 臺66HYPERLINK\l"_Toc169944178"勸第七章捷逆機械檢查殿 絨66HYPERLINK\l"_Toc169944179"類第八章經凍統計報表咳 湊66HYPERLINK\l"_Toc169944180"促第九章奶蚊安全管理躁 乳66HYPERLINK\l"_Toc169944181"綢第十章銷只技術培訓臟 高66HYPERLINK\l"_Toc169944182"塑第十一章蟻

德附昂疏則侍 辦66HYPERLINK\l"_Toc169944183"元五、工程項目增物粥資盾管理辦法夢 不66HYPERLINK\l"_Toc169944184"義第一章總則稠 脊66HYPERLINK\l"_Toc169944185"宮第二章職責顆分工蜂 斥66HYPERLINK\l"_Toc169944186"山第三章物資腿采切購管理竹 外177HYPERLINK\l"_Toc169944187"嘩第四章物資捉計劃的編制和名提報塑 早184滋HYPERL桐INK\l悠"_Toc爺169944孔188"忙獲第五章物資狗進料驗收和保跪管檢 胸186突HYPERL峽INK\l蘆"_Toc膛169944嘴189"幫域第六章物資豪領用和發(fā)放檔 柄188得HYPERL檔INK\l懲"_Toc肯169944瞎190"述殿第七章物資讀質量和安全環(huán)皂保管理伙 寄189賺HYPERL影INK\l梳"_Toc認169944留191"丙回第八章物資暗消耗管理找 藥191豪HYPERL肌INK\l埋"_Toc壇169944立192"捆競第九章物資啦統計資料構 件192寧HYPERL騙INK\l能"_Toc脫169944租193"濁蛾第十章物資寨檢查失 趣194活HYPERL靜INK\l刺"_Toc敗169944潔194"心季六、干邊施工計劃管理三辦法濾 懲196煩HYPERL蔥INK\l漸"_Toc醫(yī)169944直195"夫綁第一章裝原目的倡 剃196匯HYPERL緣INK\l隔"_Toc命169944殿196"樹倘第二章嚼條施工計劃的組垂成和管理職責惹 涉196壘HYPERL澤INK\l無"_Toc道169944形197"掩反第三章歡站施工建議計劃原的編制和上報構 傭197杰HYPERL軟INK\l嗚"_Toc片169944呢198"秧礦第四章懸火施工計劃的編啄制和下達汪 拐199卸HYPERL茂INK\l獎"_Toc描169944掘199"前玻第五章殿境施工計劃的調以整與變更句 槳201圈HYPERL題INK\l鵝"_Toc販169944脂200"儲捏第六章幻農施工計劃的實過施與檢查命 糊201巾HYPERL釘INK\l糠"_Toc凡169944幻201"缸極第七章氣婦計劃紀律河 境202搶HYPERL踢INK\l鏈"_Toc嗓169944悉202"倆變第八章際喜附則鞠 寫202然HYPERL嘴INK\l停"_Toc駐169944覽203"靈建七、勞務用工找管理辦法勢 四66俘HYPERL抽INK\l蕩"_Toc許169944胡204"鉤醫(yī)第一章儉露總則到 劣66屠HYPERL嗎INK\l豪"_Toc涼169944厭205"承含第二章證進組織領導與職元責分工側 甜66德HYPERL問INK\l序"_Toc含169944耽206"顧安第三章策裝勞務用工使用路的模式和原則坦 夢66字HYPERL橫INK\l側"_Toc偶169944席207"虜探第四章肚乞合同乒管鑄理喜 高208案HYPERL詠INK\l衣"_Toc努169944殊208"顫新第五章直逗日常乞管媽理丈 找210谷HYPERL耐INK\l姜"_Toc捐169944辦209"論織第六章杠清企業(yè)內部勞動蓄力市場干 剖213飾HYPERL州INK\l晃"_Toc座169944鼻210"撒鏡第七章寺喊驗工計價與財園務結算委 擴214脂HYPERL壟INK\l喊"_Toc艦169944厚211"仇慰第八章沉聰檢查與監(jiān)督掩 起215面HYPERL斷INK\l商"_Toc咽169944唐212"過隆第九章翠鑰附韻則種 接217蘋第四部哄分階煙工程項目預算躺、成本管理HYPERLINK\l"_Toc169944213"化一、工程項目支預算管理辦法經 束66HYPERLINK\l"_Toc169944214"峽第一章陡雜總則鴉 牌66HYPERLINK\l"_Toc169944215"是第二章窗勸工程項目預算灑編制及管理儀 譽66HYPERLINK\l"_Toc169944216"鑰第三章花阿項目調差索賠結管理清 敬66HYPERLINK\l"_Toc169944217"野第四章稿食驗工計價管理企 土66HYPERLINK\l"_Toc169944218"瞧二、工程項目赤財務管理辦法糞 浸66HYPERLINK\l"_Toc169944219"脅第一章壓載總則煮 唐66HYPERLINK\l"_Toc169944220"支第二章齡哥財務管理職責抽 羅66HYPERLINK\l"_Toc169944221"氣第三章搬柏資金管理漂 銜66HYPERLINK\l"_Toc169944222"控第四章岔塑成本管理話 議66HYPERLINK\l"_Toc169944223"謙第五章呀意經費管理代 抗66HYPERLINK\l"_Toc169944224"賣第六章稅尼獎勵基金及調叮差索賠經費管姿理近 村66HYPERLINK\l"_Toc169944225"篇第七章拐伴其他侮 茅66HYPERLINK\l"_Toc169944226"竹三、柱工程項目合同議管理辦法荒 疑66HYPERLINK\l"_Toc169944227"祖第一章陡須總則畝 黃66HYPERLINK\l"_Toc169944228"績第二章汽摸管理職責背 武66HYPERLINK\l"_Toc169944229"跟第三章晝搭合同的評審洪 驕66HYPERLINK\l"_Toc169944230"蜓第四章犯傳合同的簽訂沈 拘66HYPERLINK\l"_Toc169944231"稻第五章啊徑合同的實施控抄制頸 逃66HYPERLINK\l"_Toc169944232"任第六章挑缸合同的終止與同評價偷 原66獸第五部倚分鄭巧工程項目科研芬開發(fā)管理HYPERLINK\l"_Toc169944233"克一、工程項目勾科研開發(fā)工作橡管理辦法掘 災66HYPERLINK\l"_Toc169944234"痕第一章賠椒總則烏 猴66HYPERLINK\l"_Toc169944235"及第二章初剖科研項目的申疲報拴 梨66HYPERLINK\l"_Toc169944236"增第三章揚書科研項目的經裹費管理燭 害66HYPERLINK\l"_Toc169944237"現第四章踐懸科研項目的管悼理船 樣66HYPERLINK\l"_Toc169944238"桂第五章伸嶼科研項目的驗襲收初評阿 育66HYPERLINK\l"_Toc169944239"系第六章滲同獎勵臨 壤66HYPERLINK\l"_Toc169944240"嗓第七章劫喂科技成果的管監(jiān)理伙 旗66HYPERLINK\l"_Toc169944241"帆第八章嗎登附則胖 飲66HYPERLINK\l"_Toc169944242"債二、工程項目嬌工法工作管理省辦法誠 振66HYPERLINK\l"_Toc169944243"竟第一章太送總阿蒼則立 態(tài)66HYPERLINK\l"_Toc169944244"戶第二章并艷工法等級和內日容俗 受66HYPERLINK\l"_Toc169944245"版第三章誓酬工法的管理就 粉66HYPERLINK\l"_Toc169944246"呼第四章吊煉獎勵濫 壤66HYPERLINK\l"_Toc169944247"鹿第五章吩舟附橫孫則啞 屢66HYPERLINK\l"_Toc169944248"牧三澇毅工程項目試驗懸室管理辦法捧 忘66HYPERLINK\l"_Toc169944249"局第一章址姐總縫慘則挑 愿66HYPERLINK\l"_Toc169944250"擁第二章觀荒管理模式與人白員要求環(huán) 論66HYPERLINK\l"_Toc169944251"失第三章浸映監(jiān)視與測量裝爪置的配置悟 弟66HYPERLINK\l"_Toc169944252"載第四章舊其授尊乳權清 陰66HYPERLINK\l"_Toc169944253"螞第五章簡寄日常管理堪 百66HYPERLINK\l"_Toc169944254"射四、工程項目皆非標設計及非趟標設備管理辦欄法瓣 仙66HYPERLINK\l"_Toc169944255"合第一章隔武總則是 丘66HYPERLINK\l"_Toc169944256"熟第二章屢滲非標設計的分混類斧 潔66HYPERLINK\l"_Toc169944257"茫第三章置氏非標設計的管約理否 業(yè)66HYPERLINK\l"_Toc169944258"墓第四章尊隸非標設計的程透序洋 途66HYPERLINK\l"_Toc169944259"秧第五章參挎非標設備管理洲 申66安第六部或分樓形工程項目培訓巖、文檔管理HYPERLINK\l"_Toc169944260"虜一、揉項目人員培訓關管理辦法肢 隸66HYPERLINK\l"_Toc169944261"茂第一章格挪總則塌 損66HYPERLINK\l"_Toc169944262"域第二章餃職機構和職責合 彩66HYPERLINK\l"_Toc169944263"渴第三章培訓穿形式、內容擾 線66HYPERLINK\l"_Toc169944264"李第四章稱但培訓資源、經好費塌 泥66HYPERLINK\l"_Toc169944265"采第五章喜市培訓考核評估猜 縱66HYPERLINK\l"_Toc169944266"牌第六章傻航培訓記錄激 舉66HYPERLINK\l"_Toc169944267"饑二、工程項目寧檔案管理辦法礙 街66HYPERLINK\l"_Toc169944268"儉第一章愧行總則堆 文66HYPERLINK\l"_Toc169944269"慚第二章管緩職責與人員摔 百66HYPERLINK\l"_Toc169944270"疑第三章匹襪收集與歸檔帆 闖66HYPERLINK\l"_Toc169944271"仇三、項目部辦覺公設備、用品捎及車輛管理辦芒法抖 構66HYPERLINK\l"_Toc169944272"悲第一章羽理總則寇 強66HYPERLINK\l"_Toc169944273"想第二章戚喂固定資產管理客 漸66HYPERLINK\l"_Toc169944274"象第三章棋擋車輛管理禮 班66HYPERLINK\l"_Toc169944275"者四、項目部公咽文、印章管理緒辦法幟 探66HYPERLINK\l"_Toc169944276"杏第一章根賢收文管理賭 研66HYPERLINK\l"_Toc169944277"較第二章晝梳發(fā)文管理醋 跨66HYPERLINK\l"_Toc169944278"形第三章丑珠印章管理啟 菊66昏第七部累分席鋼工程項目紀檢敲、審計管理HYPERLINK\l"_Toc169944279"志一、幣項目倒紀催檢監(jiān)察組工作芳細則倉 稈66HYPERLINK\l"_Toc169944280"垂第一章蓬澇總則羽 串66HYPERLINK\l"_Toc169944281"斥第二章放幣項目部紀檢監(jiān)獲察組織均 們66HYPERLINK\l"_Toc169944282"嗚第三章登敞主要職責榨 慰66HYPERLINK\l"_Toc169944283"貪第四章穿龜工作制度爺 匯66HYPERLINK\l"_Toc169944284"鳳第五章象奸附則景 都66HYPERLINK\l"_Toc169944285"逝二、工程項目憐審計實施細則醉 們66HYPERLINK\l"_Toc169944286"匙第一章消講總則額 殃66HYPERLINK\l"_Toc169944287"買第二章拉章審計內容濫 科66HYPERLINK\l"_Toc169944288"店第三章洞向審計評價蟻 歐66HYPERLINK\l"_Toc169944289"地第四章踐施審計程序及相緊關要求賞 被66HYPERLINK\l"_Toc169944290"能第五章寒俘附則轟 敏66三第八部現分西荒工程項目考核法、獎懲管理HYPERLINK\l"_Toc169944291"擴一、工程項目腐人員信譽評價戰(zhàn)辦法行 坐66HYPERLINK\l"_Toc169944292"虎第一章具付總則佛 蔥66HYPERLINK\l"_Toc169944293"泡第二章障陣信譽評價的方功式和內容粥 物66HYPERLINK\l"_Toc169944294"線第三章秋但信譽評價的組勸織機構和程序鋪 近66HYPERLINK\l"_Toc169944295"策第四章菌臭信譽評價等級惕和標準巷 值66HYPERLINK\l"_Toc169944296"個第五章罷按信譽檔案管理丘 犬66HYPERLINK\l"_Toc169944297"鴨第六章副紡評價結果運用歸 買66HYPERLINK\l"_Toc169944298"殺二、指揮部績胖效考核評價管煉理辦法躲 龜66HYPERLINK\l"_Toc169944299"阿第一章療睬總則隨 掙66HYPERLINK\l"_Toc169944300"膽第二章戶節(jié)項目績效考核烘評價的組織機畢構希 辣66HYPERLINK\l"_Toc169944301"禾第三章追闖指揮部績效考飛核評價晝 惰66HYPERLINK\l"_Toc169944302"斑第四章群徹獎懲兌現勸 茶66HYPERLINK\l"_Toc169944303"襪三圈顧經理部承包考絲核兌現辦法感 滋66HYPERLINK\l"_Toc169944304"械第一章肌住總霜湊則負 活66HYPERLINK\l"_Toc169944305"騎第二章罩股風險抵押承包礦 嗓66HYPERLINK\l"_Toc169944306"盯第三章桶題項目經理部薪洽金計算蜓 鞋66HYPERLINK\l"_Toc169944307"蜓第四章博誠考核組織捧 綢66HYPERLINK\l"_Toc169944308"內第五章鷹宮考評評價方法慎及程序挖 北66HYPERLINK\l"_Toc169944309"皮第六章昨賀風險薪金、效畫益薪金的計算燈 學66HYPERLINK\l"_Toc169944310"附第七章拉爬獎?chuàng)炻剳屠?慈66HYPERLINK\l"_Toc169944311"攏四、工程隊考遲核評比管理辦捉法輛 延66HYPERLINK\l"_Toc169944312"蛾第一章兆鋸總則勞 漢66HYPERLINK\l"_Toc169944313"流第二章側搭吵組織機構互 港66HYPERLINK\l"_Toc169944314"褲第三章輔臟考核評比內容鳴 恰66HYPERLINK\l"_Toc169944315"控第四章顯紀考核評比程序舉及方法觀 膜66HYPERLINK\l"_Toc169944316"乳第五章祥各獎懲脂 疼66HYPERLINK\l"_Toc169944317"冬五、指揮部薪氧酬分配辦法奶 具66HYPERLINK\l"_Toc169944318"斑第一章玻核總則曲 須66HYPERLINK\l"_Toc169944319"軟第二章芹養(yǎng)指揮部領導班胖子成員的薪酬驅分配與管理噸 丟66HYPERLINK\l"_Toc169944320"艙第三章悼走其他人員的薪鞠酬分配與管理懇 聞66HYPERLINK\l"_Toc169944321"印第四章互侮附則杜 厘66HYPERLINK\l"_Toc169944322"顫六、工程項目針獎勵基金提取破使用辦法話 屬66HYPERLINK\l"_Toc169944323"傳第一章奪繼總則挪 撫66HYPERLINK\l"_Toc169944324"漂第二章訪欺獎勵基金的組飾成和提取歲 飲66HYPERLINK\l"_Toc169944325"噸第三章排屯獎勵基金的使糧用掉 基66HYPERLINK\l"_Toc169944326"荒第四章安墨附則臺 槍66晌第九部質分遞貓工程項目收尾衰階段管理HYPERLINK\l"_Toc169944327"旬一、工程項目女收尾階段管理獸辦法丹 眨66HYPERLINK\l"_Toc169944328"冊第一章總則別 溜66HYPERLINK\l"_Toc169944329"足第二章諷白管理職責疏 以66HYPERLINK\l"_Toc169944330"職第三章工程架項目終結階段挎管理套 親66HYPERLINK\l"_Toc169944331"黨第四章怪干工程項目保修唉階段管理晝 期66嬸第十部鏈分初星工程項目管理叮職責、標準HYPERLINK\l"_Toc169944332"止一棗繼、能落工程項目管理骨職責鞋 筒66HYPERLINK\l"_Toc169944333"薄第一章跌練指揮部模式雁職責款 色66HYPERLINK\l"_Toc169944334"黨第二章掛 齡經理部模式職吐責竹 溉66HYPERLINK\l"_Toc169944334"嘗第三躁章童 跳委托管理模式仇職責旦 丸66HYPERLINK\l"_Toc169944335"按二、圓戚項目部工作標熔準光 脊66HYPERLINK\l"_Toc169944336"捏第一章怕賊項目部工作煌標準郵 述66HYPERLINK\l"_Toc169944337"穗第二章賺徑工程項目企業(yè)沾形象策劃標準吹 謝66圓第十一部漂分拴耽車施工技術管理鋤辦法、標準動（詳另冊）敵第一嫁編康婆壽施工技術管理藍辦法來第二腹編野弄球施工技術管理醉工作標準戴第一部分闖撲鴿工程項目管理樹綱要靈減屋漏斬一、工程項目斃管理綱要巴第一政章軍略愈總式盛賄則至第一墓條位努紀為進一步規(guī)范韻項目管理行為離，落實項目經努理責任制、項妻目成本核算制達、工程質量終鑄身制，不斷提蒜高項目管理水至平和施工管理哀能力，適應企襖業(yè)發(fā)展需要，準根據《建筑法痰》、《合同法歪》、依據《建蹲設工程項目管鞭理規(guī)范》急，套并結合企業(yè)的旱實際，制定本滲《工程項目管斥理綱要》（以霸下簡稱綱要）雪。春第二器條連安兼本綱要規(guī)定了越項目管理鑰的呆模式、程序、船目標、職責及確運行管理等內中容。頁第三強條捏兄你本綱要是結公司代實施項目管理黑的綱領性文件稻，適用于河公司肚設立指揮部、架經理部及委托聰子（分）公司技管理的工程項雷目添。甩第四思條享刮辭本綱要中指揮滾部拌、源經理部以下簡齡稱項目部；項法目部下轄的各抓子（分）公司狂參建的工程隊買、獨立承擔施蝦工的作業(yè)隊以繭下均簡稱工程受隊；罰指揮長廚、量項目經理以下鋤簡稱項目經理誕。阿第二溜章精枕萄項目管理模式陶第五疾條送趴勻項目管理模式憶：芬一、狼公司旁指揮部模式夠指揮部是長公司釣派出的項目管冰理機構，第代表彼公司悔履行與業(yè)主簽替訂的合同；履辟行付《項目管理目于標責任書》規(guī)六定的責任和義悶務漁；對參建各子痕（分）公司資房源配置和資金咐流向負監(jiān)控責橡任，對湯項目的經濟掙效益負連帶責念任。士參建子（分）閘公司對撥所充承擔項目實施鼠的管理任務和蓄目標的實現負皆全面責任。扁二、漿公司驗經理部模式便經理部是蠟公司曲設置的項目管傍理機構，泛代表歲公司走履行與業(yè)主簽滔訂的合同；鋸負責經理部所訂需包括人力撞、設備、物資巖等全部資源的雙配置，負責岡作業(yè)隊衫的選擇、使用梳和管理，標對項目嫩實施的管理任展務和目標的實殲現負全面責任綢。原三、凍委托管理模式靈委托管理是指教公司買授權委托臘子求(魂分還)胖公司成立經理遞部并進行扒組織、湊管理的工程項衛(wèi)目，被委托單屯位插對項目改實施的管理任樣務和目標的實遭現負全面責任俘。雕項目部名稱可治根據建設單位棋要求或投標承驗諾確定，與管阻理模式名稱可師以不一致。鏟澆米第六奴條亦遵螺適用范圍貼一、月指揮部模式賓指揮部模式適側用于泄公司中標的錯大型貍鐵路父工程項目寸，或燒技術含量高、享施工難度大、輸具有前瞻性研扎究的創(chuàng)其它烤項目。榴二、凱經理部模式偷經理部模式適慕用于工程餐規(guī)模小的鐵路具工程項目，或徐工程規(guī)模較大磚但工程類別筆單一的工程項耍目。缺三、敘委托管理模式何委托管理模式軌適用濤于公司中標造憂價小茅于跑5示億元人民幣，紅或密一個子樹（漫分洋）誘公司福能夠擺獨立完成的工賭程項目青。攔第三唉章小濱分項目管理程序丘第七古條趕煩公司住項目部管理程喚序急一、梅確定管理模式只1此、接到中標通帆知后，經營開疏發(fā)部將與招、目投標有關的技伶術、商務等文疫件全部移交工荒程管理部并進痕行書面交底。碌2犁、工程管理部壩根據工程規(guī)模蹄、項目特點和旬施工條件提出辛管理模式建議祥方案；根據子摸（分）公司施件工能力及業(yè)績靜，提出參建施暮工單位、任務點劃分建議方案奇。婦3燥、以上建議方與案報總經理辦儉公會議研究決傍定。租4削、逐步引入項步目堪經濟效益緩預評估，采取殃議標的辦法選膨擇秀參建施工單位破。右二、庫組建項目部們1禿、豐根據漿公司碎確定的管理模蛙式，勞動人事雖部會同圣工程管理部提煌出沉項目部的激機構設置、定波員編制建議方挺案，報主管生襯產的副總經理黃審批恒同意后，由勞怠動人事部起草僻成立項目部機幼構及定員編制糠的文件，按文鏈件簽批流程下扶發(fā)正式文件。躺2進、勞動人事部服根據投標承諾連、管理模式、萌工程規(guī)模、專冤業(yè)特點、復雜嶼程度等情況，俯提出項目領導置班子人選建議讓方案，提交簡公司綁黨委會議料研究決定?，F3箭、勞動人事部伶會同工程管理福部、項目部確柴定項目部各部芽門負責人及工兆作人員。產三、蛋簽訂項目管理捉目標責任書焦1估、工程管理部磨組織財務部、峰勞人部、機物政部、安質部等汪部門提出項目痕管理目標建議載方案著。飲烈2肌、《項目管理密目標責任書》悼與項目經理溝覺通后酷，理經分管生產的攤副總經理審查極，報組公司優(yōu)總經理辦公會刑議審議批準。偵3僵、由買公司財總經理與項目撞經理簽訂《項旗目管理目標責甲任書》。特《項目管理目征標責任書》范愈本詳見附瘋件察2隊。綱四、視項目部運行倉1幟、項目部在項喇目經理的組織勺和領導下，編謙制《項目管理狐規(guī)劃》，建立臣安全、質量和你環(huán)保管理體系叫，將管理目標芹分解到部門和賴責任人并組織傻實施。堆2億、項目部必須大接受脾公司散職能部門的管斤理、監(jiān)督、檢桂查和考核。蛾3防、峰指揮部與各部參建否子（分）互公司廚必須簽訂內部高施工承包合同鈴。和《內部施工承掛包合同》范本徐詳見附六件肚3晌。桑五、巨項目收尾管理柏1漂、項目終結條們件：滿足《蘿工程項目厚收尾墻階段管理辦法誰》規(guī)定的條件聞。凈2撿、項目緣撤銷程序：工語程項目釀符合投《包工程項目松收尾遲階段管理辦法鳥》廣撤消條件拒后，造由粘工程管理部組淹織勞動人事部粗、公司辦公室助、安全質量監(jiān)蝕察部、財務會膏計部、機械物悄資部等職能部括門確認糠，港提出撤銷項目饑部建議，報分娘管生產的副總稀經理批準，由魄勞人部刮起草簽撤銷項目部機梯構的文稿，按自文件簽批流程已下輝發(fā)暮正式文件竄。檢3頌、項目管理總桶結：項目教主體工程完成肢后，項目經理群應組織項目部甜相關人員對項闖目進行管理總策結，內容包括猜：未（才1蓮）陳完成主要工程主數量的統計籠；重點工程收采取緞的沖施工方案及工灑藝、完成科研吼項目的狀況；把對施工組織設活計科學、合理粥、可行的評價饅。吧（再2痰）略采取的安全、含質量和環(huán)保控墾制措施及效果廟。巴（旺3述）喂各分項工程的悼工效指標和經強濟指標的分析笨及總結礎。秀蒸4浩、保修、回訪梯工作：項目部獸撤銷后的工程著保修、回訪工緩作由工程管理奶部按《趨工程項目告收尾田階段管理辦法跡》繳執(zhí)行僅。勉第八煩條衣楊承鐵路工程委托詞管理程序庸一糠、定確定委托管理愉方案依1椅、接到中標通淚知五天內，經獅營開發(fā)部將與騾招、投標有關配的文件全部移捧交工程管理部泰。則2習、工程管理部該根據幫子（分）公司脂施工能力及業(yè)稀績，提出委托裳管理方案，報予分管生產的副者總經理同意后尺，提交漲總經理辦公謙會議審議批準獅。底二、眠簽訂項目委托奏管理合同旁1哀、工程管理部糞組織財務部、網勞人部、機物載部、安質部等乘部門確定委托完項目管理目標良。毯2污、《項目委托購管理合同》與嫁被委托單位溝趙通協商后恩，猾經分管生產的袍副總經理審查炎，報題公司串總經理辦公會斗議審議批準。單3鑼、由愧公司伸總經理與被委旨托單位負責人汁簽訂《項目委步托管理合同》纖。過《項目委托管檔理合同》范本燕詳見《委托管壤理辦法》。諷三、甲組建項目部厲1才、被委托子（門分）公司按照披投標承諾及業(yè)掩主要求和扭公司找勞人部下達組遇建項目部的文投件，組建項目遞部。雅2員、項目部組建廚后，須將項目奴經理、總工及凝各部門負責人渴及項目管理模鋪式、項目管理吐規(guī)劃報工程管亮理部、勞動人禮事部備案。蕉3責、項目部人員綱職責、權限和掛薪酬待遇等執(zhí)池行所在子（分方）公司有關規(guī)農定。兼四、皮項目部運行嘩1敘、項目部在項師目經理的組織械和領導下，編粉制《項目管理受規(guī)劃》，建立多安全、質量和顯環(huán)保管理體系抵，將管理目標猾分解到部門和袍責任人并組織兄實施。完2鑼、項目部必須喊接受鵲公司女的振監(jiān)督、卡檢查和所屬菠子淹（分）打公司職能部門巨的醫(yī)監(jiān)督、檢查和講考核。使3偉、項目部在標堡識使用、宣傳虧和報道均應突紗出漸公司瓶企業(yè)形象；與誕業(yè)主、監(jiān)理、茄設計單位的業(yè)帶務來往均應以臟公司屑的名義；代表尋公司悶參加質量信譽淚評價；但在與酸分包單位知簽定扯合同、材料的毫采購及內部往碧來謹等固不允許使用切公司桌＊＊項目公章于。躬五、盞項目收尾管理雅1沃、收尾條件：叔項目已按程序耽完成竣工驗收哄，竣工文件已切向業(yè)主移交，縮竣工結算工作督已完成，芬保修協議已簽胳訂祖，回訪計劃已愚制定。絲2拼、王撤銷程序：被屋委托單位對項椅目部撤消時，艦負責將撤消情擔況報猾公司谷工程管理部、攪勞動人事部核李備。沙3松、保修、回訪穗工作：項目竣遣工交付后的工辜程回訪、質量蠢保修等仍由被懶委托單位負責列，回訪記錄報則公司封工程管理部備掏案。薪4波、公章管理：胸以今公司饑名義刻制的有鳳關項目公章、奸財務專用章等傷全部移交畫公司津辦公室管理，菜并辦理簽字手旋續(xù)冤。蒙濁5促、項目管理總慶結：詳見第七仆條要求。妹第四降章蚊女唇項目管理目標冒第九勻條銹悠雄工期、進度目撒標增一榮、尾滿足啞工程承包合同跑總工期目標；嘆二頌、嘆滿足曉業(yè)主要求的工蔽期調整目標；鵝三疲、飛滿足店業(yè)主批準的施禽工組織設計安服排的節(jié)點工期擋目標；冶四番、滿足蜜業(yè)主行年度計劃安排斷目標。紹第十掏條押劑奮質量目標針一、彩單位工程驗收司合格率達活到御100%灘,賞實現工程無隱呈患交付；壯二、深無質量等級事頌故；掙三、睛實現合同承諾儀的趙創(chuàng)尺優(yōu)目標砍。糕第十一努條泡屯朝安全、環(huán)境保臟護、職業(yè)健康因目標謹一、樸杜絕各類重、亭特大事故的發(fā)海生，無營業(yè)線尼行車險性事故資的發(fā)生，無火膨災事故。此二、匆重傷率控制況在碧0.3坐領‰啟以昂下品,伴無責任死亡事而故的發(fā)生。滔三、潑實現投標書、餡工程承包合同侮承諾及訊公司狀的環(huán)境保護、戀職業(yè)健康、醬文明工地忽目標。溫第十二單條辟萌員社會信譽目標族一、厲無建設單位、霸監(jiān)理單位、新合作伙伴的有裙效投訴，蠟無新聞媒體曝鈔光。陽二、霸鐵路工程項目徐在每次質量信謎譽評價中，得敗分不應低于該揚項目所屬鐵路骨局悔(石公聲司密)刺的平均分，燥當繞N俘≤裙2緊，保證第一名興；肚N逢≤歲5肥，保證帖前師2換名厲；傅5貿＜殼N杰≤個1得0返，保證辣前學3濁名北；原1欠0醬＜沫N云≤床1弓5孤，保證鑄前短4姜名舊；典1挑5流＜嚴N穴≤蜘2租0灑，保證輔前妻5怪名女；腹2堆0虎＜來N亦，保證嚇前景6央名。挨（好N仇為建設單位參謝評施工企業(yè)的侮總數）討第十三拳條膽寒燥調差索賠目標穩(wěn)一、慧保證目標：確搖保達到比Ⅰ求類設計變更蹲規(guī)模楚的設計變更的躬批復；合同約摟定按實際發(fā)生照計價的如包干騰費、暫定金要海驗足；不良地間質引起的成本芳增加、業(yè)主提盜高技術標準增唱加的費用要保蠶證計價。夸竊二綠、力爭目標：賞積極與建設、任設計、監(jiān)理單軍位溝通，及時幟確定地形標高瘡、土石比例、艇土方運距；變蛇更增加贏利項蘿目工程量、減五少虧損項目工泰程量；變更施近工工藝，減少惠施工難度、設額備投入。加第十四釘條魂竭躍資金上繳、經選費計劃目標款一泊、資金上繳目太標：習按目標責任書覺的比例以現款捎方式上繳裕公司蒙的總包收益，惱且年度上繳額蔑度從(雨含項目總包收潛益昏或利潤騎、代扣集中款盾等盾)梨不得少于棉公司闖下達的項目部捏上繳現款計劃省。蜂二孕、回款率目標編：廟權年度回款辦率紀A湯≥紐95棒%號（址A促=等實收帳萌款大/外應收帳款，實首收帳款為實際盾回款總額，應擔收帳款為按驗蒙工計價燃確定犁的回款總額雪)快。湖三京、經費目標：灰不突破濤公司掀下達的經費計塊劃。咬第十五辛條晚野花效益目標斬一臘、指揮部模式港：芬確保輩實現頸總包收益料和調差索賠目片標半；國力構爭完成輸項目預算范圍槐內估確定的米各參建子（分旅）公司癢收節(jié)益。狐二鼓、經理部模式席：按座公司蘭批準的工程項眠目預算攝，確保足額或糧超額上繳席利潤。語三荷、委托管理模嶄式曉：瘦被委托管理賞按簽訂的委托寫管理合同，足砌額上繳旬公司眼總包收益。欺頸第五獄章迷坐帽項目管理王職責膠第十六是條逢脹術指揮部、經理易部、委托管理沫模式下三公司舟、壟子（分）公司騰、指揮部職責午詳見第十部分闖具體內容。向第六是章沫既巾項目管理組織乖第十七條物神公司喉根據溝項目的烘工程規(guī)模、目投標承諾件、梨管理模式、串專業(yè)特點耀確定項目部的痰領導職數向和崗位設置。僻第十八黨條榮撥竄項目部機構和畫定員孔一危、恢項目部介機構和定員逢項目部領導班究子由項目經理飛、副經理、總匙工程師筐等喚組成；根據工甜程規(guī)模及建設瘋單位的有關要余求餡可抱設立工程管理旗、安全質量、落財務、綜合辦碰公、中心試驗壟室等岸職能部門；喇指揮部總定員廢為盼10--3濃0橫人，經理部總來定員潛為祝30--10得0懼人。窗由工程管理部設會同勞動人事全部提出指揮部首具體的內部機足構設置及定員渴編制意見，并鷹在征求指揮長頌意見后，報公妹司主管生產的趙副總經理批準橡，在成立指揮姻部機構文件中際明確。吸指揮部行政班取子成員按公司慘有關規(guī)定程序戚進行選配。蹄二蹲、巾后勤人員的配捆備烤司機、炊事員鐵、服務員等后難勤人員在總定總員內，由習公司演調配，不足時棟可根據情況從欄所在地勞務市習場聘用。敬項目部聘用外村來人員時需簽島訂用工合同瘋，并報勞人部退備案。賢第七庸章稈踏帝項目管理繳運行恒第十九乓條油洞切項目管理策劃躺一、番項目管理策劃降的組織及分工紗1質、項目部模式活由鉛公司燒分管生產的副運總經理組織工桑程管理部、勞貝動人事部、財謊務會計部、安悔全質量監(jiān)察部譯、技術開發(fā)部凡、機械物資部再及項目部領導請層共同進行項條目策劃。蜜2站、委托管理模刪式由被委托單買位分管生產的諷副總經理組織智本單位相關部提門和項目部進勻行策劃，策劃極成果報度公司效工程管理部備胞案。糾二、出項目管理策劃子的時間增1廉、蔬指揮部、經理欣部模式亮應愈在飯受到業(yè)主中標闖通知順后階2腎8梅天內完成。諷2鄉(xiāng)、委托管理模庭式在濫公司塊確定被委托單浸位懲后耳2假8深天內完成并上強報。牽三、迅項目管理策劃搜的內容彎1繞、組織機構的舞策劃：根據望管理模式、悠工程特點、業(yè)燙主要求，確定率崗位設置及職魄能職責削。篇2鏈、悠確定際大型臨時工程姐的延標準娘：根據施工調眠查擾和現場核對情賞況，確定臨時弟工程的地點、釋規(guī)模和標準，吊對哈臨時挖施工便道、電德力線路、艇鋪軌基地、休工地制梁時判制梁臺座和存邁梁臺座的數量托和基礎形式、候混凝土及止級配碎石迅拌和站見的用地規(guī)模、沸場地硬化標準社等確定。駐3游、礎施工組織優(yōu)化墊：公司項目部專、參加施工單侵位的子分公司憑要超前謀劃項秧目的布局和流璃程。對整體工鑼期安排、鋪軌底基地和箱梁預冷制場設置、重講難點工程方案歪、線下工程與椒鋪架工作的統符籌安排進行深孤入研究，對主杠要材料供應及弟運輸方式、混元凝土供應、地喬材來源杜、土方調配等假重點因素進行落實地調研。吧對重點工程的最方案要詳細進歡行技術、經濟遮比選。對深水哭復雜工程，要猾對鋼板樁圍堰升、吊箱圍堰、細雙壁鋼圍堰進心行方案比選；壩長大隧道工程繼，要對通風、景設備配置、高士壓進洞等方案勾充分論證，對話輔助坑道的位礦置進行優(yōu)化；悔同時要制定安嚴全專項方案和貴應急預案?？陀惯\專線的橋梁繳工程，要根據奪工期要求，對窩移動箱模架造橋和架鏟橋機架設方案趣認真比選?；?挨、乘生產資源的策蒜劃：根據管理磚模式以及用工方模式，對項目射施工生產所需篇的管理人員、藏專用月設備、物資供癢應、資金使用懷、技術管理和忽信息等資源進垃行策劃；大型紙設備撫及專用設備的蛙配置由鼠公司興統籌安排，常亭規(guī)機械設備棒由貢各膜子（分）公司箏自行解決。貞5某、管理目標的傭策劃：根據合鍋同和現場合核對簡情況對包括工兇期、進度、質隱量、安全、環(huán)葵境保護、職業(yè)碼健康、社會信氧譽、調差索賠遇、資金上繳、延經費計劃、效肥益等目標進行毯策劃。懲6喚、疑作業(yè)濾隊伍罵模式饒的盒確定吳：泰根據項目管理爐模式和工程特奇點，開工前項頑目部要確定作灑業(yè)隊伍模式。雷對于深水基礎安或上部結構復仙雜（鋼管拱、歷斜拉大跨度連機續(xù)梁）的橋梁醒工程，技術含備量高、工藝復齒雜的分部分項纖工程、隧道工享程等必須實行英自有作業(yè)隊伍帆、縱“涼架子富隊驟”聾帶勞務堤的施工組織形猴式；旺對于骨工程內容清楚輝、針工藝簡單的工測程可實行有限舌制的分包。缺7省、風險規(guī)避的常策劃；正確對喜項目可能存在鎖的安全、工期威、效益等風險候進行評估，策鞠劃項目風險規(guī)削避方案，將風白險降到最低。輸第二十標條膝怎笨項目管理規(guī)劃惜一、而項目部根據項凱目管理策劃咽、硬“影三標一鍛體刊”擋管理體系、企耳業(yè)的管理辦法么編制項目管理胃規(guī)劃。達二、煎項目管理規(guī)劃舉的內容包括：鋼工程概況、組攪織機構和職責戰(zhàn)、管理目標、午施工平面圖、攜施工隊伍部署硬、主要施工技晌術工藝和方案慕、施工準備工臟作計劃、資源囑配置計劃、施予工進度計劃、似項目責任成本建計劃、項目風燦險管理計劃、撈信息管理計劃勉、項目溝通管贏理計劃、項目蜻收尾管理計劃伸及安全、質量貧、環(huán)境保護、輝進度、經濟效炒益、社會信譽嗚、調差索賠、糞資金上繳、經亞費計劃等目標臺保證措施等。坡三禿、律項目管理規(guī)劃掀的審批：聰1異、項目部模式莫下的項目管理襲規(guī)劃經驢公司典工程管理部審涼核后，由撿公司海總經理批準執(zhí)尺行?；?糞、委托管理模韻式下的項目管嬸理規(guī)劃由被委旁托單位的總經休理批準后，報綁公司待工程管理部備鉤案。岸第二十一仙條住箱派項目部人力資帶源管理旱一針、項目部根據炭公司否關于部門設置執(zhí)意見和工作人拜員的任命別，榴蝦組建項目部。狐二匆、項目部工作晴人員實施動態(tài)鋤管理，項目部浴對人員不足、攜個別不稱職吳人員達的調整煤或苦根據任務需核走減人員時，膛需既向嫌公司原工程管理部、王勞人部提出抄調整項目部人拔力資源配置鴨建議方案，勞詳人部在聽取工夏程管理部的意堤見后按有關程芬序調整。吩三大、項目部對項崖目人員考核工石作每年進行一仙次按，郊根據工作人員鑼德、能、勤、療績等情況建立罰信息檔案。啞第二十二兆條跨裹拔項目費用控制錫一腎、費用計劃編昆制的主要依據核為承包合同、伴設計施工圖、劑公司宮確定的總包收昌益（含項目管和理經費）、工急程項目預算、束工作分解結構測和項目進度計勞劃。顆二您、項目部應將貞批準的項目預穴算按進度計劃質分配到各個工再作單元，形成挪項目費用預算挪，作為費用的曾控制基準和執(zhí)念行依據。象三這、項目部應采鹽用目標管理方吉法對項目實施艙期間的費用發(fā)喜生過程進行控懂制。費用控制開應滿足合同的育技術、商務要煌求和費用計劃籠，采用檢查、襖比較、分析、孫糾正等方法和庭措施，將費用敲控制在項目的提預算以內。帽四負、委托子（分拌）公司管理的設項目部的費用望計劃、控制，白由筐子（分）公司倚負責，受鋸公司慧主管部門監(jiān)控中。獨第二十三范條玉修蜓項目調差索賠督管理鴨一、犬公司聚工程管理部是供項目調差索賠鑒主管部門，負拉責工程項目調設差索賠的管理桑、指導工作；訊開工前協同項閃目部，根據法但律、法規(guī)、投價標情況和合同礦條款，通過分炕析、預測、策會劃，確立調差蜂索賠目標，在崖