科技集團(tuán)有限公司職能管理部門職能模版

科技集團(tuán)有限公司職能管理部門職能一、董事會辦公室集團(tuán)辦公廳1.集團(tuán)公司董事會日常事務(wù)組織、管理和服務(wù)。負(fù)責(zé)組織安排董事會及各專門委員會會議，管理會議議案，跟蹤董事會決議的落實(shí)與執(zhí)行；負(fù)責(zé)聯(lián)系董事，為董事工作提供服務(wù)；組織、準(zhǔn)備和遞交需要由董事會出具的文件。2.集團(tuán)公司總部行政辦公事務(wù)綜合協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)重大活動(dòng)，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)工作提供服務(wù)；協(xié)調(diào)集團(tuán)公司各職能管理部門；聯(lián)系與協(xié)調(diào)集團(tuán)公司總部與所屬公司。3.集團(tuán)公司總部行政辦公事務(wù)日常管理。負(fù)責(zé)組織安排集團(tuán)公司重大活動(dòng)與重要會議；集團(tuán)公司機(jī)要通訊、公文處理、印章管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總值班室、重大事項(xiàng)報(bào)告管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司信息上呈下達(dá)；集團(tuán)公司公務(wù)接洽、重要來賓接待。4.集團(tuán)公司規(guī)章制度管理。負(fù)責(zé)建立并完善集團(tuán)公司規(guī)章制度管理體系；組織制定集團(tuán)公司重大政策、主要管理制度；起草集團(tuán)公司年度重點(diǎn)工作及指令性任務(wù)、年度工作報(bào)告等重要文件。5.集團(tuán)公司督查督辦工作。負(fù)責(zé)督查督辦集團(tuán)公司重要決策、決定、年度指令性任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)指示、重要公文等辦理和落實(shí)。6.集團(tuán)公司改革小組支持部門。負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司管控模式調(diào)研、制度適應(yīng)性與規(guī)范性研究、改革與發(fā)展研究等工作。7.集團(tuán)公司信息化、網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)管理。負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司本部管理信息化建設(shè)及信息化系統(tǒng)維護(hù)管理，督導(dǎo)所屬公司管理信息化建設(shè)工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部網(wǎng)站建設(shè)和集團(tuán)公司網(wǎng)站群監(jiān)管；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。8.集團(tuán)公司公共關(guān)系管理。負(fù)責(zé)開拓與維護(hù)集團(tuán)公司公共關(guān)系。9.集團(tuán)公司法律事務(wù)管理。負(fù)責(zé)建立并完善集團(tuán)公司法律事務(wù)管理體系；指導(dǎo)所屬公司法律事務(wù)工作；對集團(tuán)公司本部規(guī)章制度制定、重大經(jīng)營決策、重大合同及重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提出法律意見；對業(yè)務(wù)歸口管理部門提交的所屬公司重大合同提出法律意見；為集團(tuán)公司本部和所屬公司提供法律事務(wù)咨詢服務(wù)；處理集團(tuán)公司本部訴訟、仲裁和行政復(fù)議案件。10.集團(tuán)公司保密工作管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司保密委員會日常工作；建立并完善集團(tuán)公司保密工作體系；組織集團(tuán)公司本部商業(yè)秘密保護(hù)管理，指導(dǎo)所屬公司商業(yè)秘密保護(hù)工作。11.集團(tuán)公司檔案工作管理。負(fù)責(zé)建立并完善集團(tuán)公司檔案管理體系；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部檔案管理，指導(dǎo)所屬公司檔案工作。12.集團(tuán)公司信訪工作管理。負(fù)責(zé)建立并完善集團(tuán)公司信訪管理體系；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部信訪接待事務(wù)管理。13.集團(tuán)公司重大應(yīng)急事務(wù)管理。負(fù)責(zé)建立并完善集團(tuán)公司重大應(yīng)急事務(wù)管理體系；組織編制集團(tuán)公司總體應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)應(yīng)急管理分管部門開展工作。二、戰(zhàn)略發(fā)展部1.集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理。負(fù)責(zé)組織制定、實(shí)施、評估集團(tuán)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃；指導(dǎo)、審核所屬公司制定發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；制定并實(shí)施集團(tuán)公司全國戰(zhàn)略布局方案；管理與實(shí)施集團(tuán)公司戰(zhàn)略性并購與重組工作。2.集團(tuán)公司股權(quán)管理。負(fù)責(zé)制定并實(shí)施集團(tuán)公司股權(quán)類投、融資方案以及股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案；審核所屬公司股權(quán)類投、融資方案以及股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，評價(jià)所屬公司股權(quán)投資效果；制定并實(shí)施集團(tuán)公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)整合方案。3.集團(tuán)公司投資管理。負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施集團(tuán)公司投資規(guī)劃和年度投資計(jì)劃；統(tǒng)籌策劃集團(tuán)公司重大投資項(xiàng)目；指導(dǎo)和審核所屬公司重大投資項(xiàng)目規(guī)劃；審批集團(tuán)公司本部及所屬公司投資項(xiàng)目；組織集團(tuán)公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目后評價(jià)工作。4.集團(tuán)公司相關(guān)資產(chǎn)管理。負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司本部非經(jīng)營性資產(chǎn)購置、處置方案，審批所屬公司非經(jīng)營性資產(chǎn)購置、處置方案；審批所屬公司設(shè)立、改制、分立、撤銷和注冊資本增減等事項(xiàng)。5.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部總體規(guī)劃工作。6.負(fù)責(zé)管理集團(tuán)公司國際化經(jīng)營工作相關(guān)事項(xiàng)。7.負(fù)責(zé)編撰集團(tuán)公司企業(yè)社會責(zé)任報(bào)告及進(jìn)行相關(guān)管理工作。8.集團(tuán)公司董事會戰(zhàn)略委員會的支持部門。三、財(cái)務(wù)部1.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)。負(fù)責(zé)建立并完善集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體系，制定統(tǒng)一的會計(jì)政策及財(cái)務(wù)管理制度；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)、財(cái)務(wù)人員管理。2.集團(tuán)公司預(yù)算管理。負(fù)責(zé)建立并完善集團(tuán)公司全面預(yù)算管理體系；制定集團(tuán)公司年度預(yù)算目標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行；組織制定并實(shí)施集團(tuán)公司本部全面預(yù)算，指導(dǎo)監(jiān)督所屬公司全面預(yù)算管理工作；對集團(tuán)公司財(cái)務(wù)績效進(jìn)行評價(jià)。3.集團(tuán)公司會計(jì)核算管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部會計(jì)核算，指導(dǎo)所屬公司開展會計(jì)核算工作；組織完成集團(tuán)公司年度財(cái)務(wù)決算及決算審計(jì)工作；組織并實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督及檢查；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息披露管理。4.集團(tuán)公司資金管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資金籌集與配置，建立并完善資金統(tǒng)一管理模式；制定集團(tuán)公司籌、融資規(guī)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部資金增值業(yè)務(wù)。5.集團(tuán)公司資產(chǎn)的賬務(wù)管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司國有資本變動(dòng)管理、產(chǎn)權(quán)登記管理；監(jiān)督所屬公司國有資產(chǎn)管理；建立并完善集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)管理體系；組織集團(tuán)公司資產(chǎn)評估管理工作。6.集團(tuán)公司稅務(wù)管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司稅務(wù)評估、稅收籌劃以及納稅報(bào)稅等工作。7.集團(tuán)公司內(nèi)控管理。負(fù)責(zé)建立并完善集團(tuán)公司內(nèi)部控制體系；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部內(nèi)部控制體系運(yùn)行，指導(dǎo)所屬公司內(nèi)部控制管理工作。8.集團(tuán)公司科研經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司科研經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控，組織協(xié)調(diào)集團(tuán)公司科研項(xiàng)目驗(yàn)收審計(jì)工作。9.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司國有資本經(jīng)營預(yù)算財(cái)務(wù)管理。10.負(fù)責(zé)與國資委監(jiān)事會及相關(guān)部門的溝通聯(lián)絡(luò)。四、科技部1.負(fù)責(zé)建立并完善運(yùn)行集團(tuán)公司科技創(chuàng)新體系，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司科研條件保障、科技資源協(xié)調(diào)管理。2.編制集團(tuán)公司科技發(fā)展規(guī)劃、年度科技工作計(jì)劃并組織實(shí)施。3.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司民口和軍品配套國家縱向科研項(xiàng)目（課題）的策劃、立項(xiàng)、實(shí)施、監(jiān)督檢查、驗(yàn)收等管理。4.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對外橫向科技合作管理。5.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司自主科技研發(fā)，新試產(chǎn)品管理。6.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司學(xué)會、協(xié)會、科技委和對外科技合作及學(xué)術(shù)交流管理。7.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理。8.組織國家和行業(yè)科技獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)，集團(tuán)公司科技創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)評審。以上由鋼鐵研究總院（中央研究院）代行職能。五、企業(yè)管理部1.集團(tuán)公司經(jīng)營計(jì)劃管理。負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃，落實(shí)集團(tuán)公司總體經(jīng)營目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司年度業(yè)務(wù)預(yù)算的編制工作。2.集團(tuán)公司經(jīng)營業(yè)績考核評價(jià)管理。負(fù)責(zé)國資委及董事會對集團(tuán)公司年度和任期經(jīng)營業(yè)績測試評價(jià)管理；組織開展所屬公司經(jīng)營業(yè)績考核工作，對集團(tuán)公司主要經(jīng)營單位的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行監(jiān)督管理。3.集團(tuán)公司經(jīng)營資質(zhì)管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類經(jīng)營性資質(zhì)的取得與維護(hù)管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部工程資質(zhì)使用、工程合同執(zhí)行的協(xié)調(diào)與監(jiān)管；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部自營進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理。4.集團(tuán)公司市場管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重大項(xiàng)目的市場協(xié)調(diào)與管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司市場研究、分析與統(tǒng)計(jì)工作。5.集團(tuán)公司職業(yè)健康與安全生產(chǎn)管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理委員會的日常工作；組織建立并完善、監(jiān)督運(yùn)行集團(tuán)公司職業(yè)健康與安全生產(chǎn)管理體系；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部職業(yè)健康與安全生產(chǎn)管理，指導(dǎo)監(jiān)督所屬公司職業(yè)健康與安全生產(chǎn)工作。6.歸口管理集團(tuán)公司環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排工作。7.負(fù)責(zé)組織建立并完善、監(jiān)督運(yùn)行集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系。8.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司國軍標(biāo)質(zhì)量體系、軍工保密資質(zhì)和武器裝備科研生產(chǎn)許可證的監(jiān)督管理。9.集團(tuán)公司本部基本建設(shè)項(xiàng)目管理。負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司本部年度投資預(yù)算；組織實(shí)施并全過程管理集團(tuán)公司本部基本建設(shè)項(xiàng)目。10.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司工商登記、組織代碼證年檢等工作。11.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司國資委國有資本經(jīng)營預(yù)算的申報(bào)和管理。12.負(fù)責(zé)聯(lián)系集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)基地和京外所（站）。13.作為集團(tuán)公司董事會薪酬與考核委員會的支持部門。六、人力資源部1.集團(tuán)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃管理。負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；指導(dǎo)審核所屬公司人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定并監(jiān)督執(zhí)行。2.集團(tuán)公司人力資源管理體系建設(shè)及管理。負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司人力資源管理制度并組織實(shí)施；監(jiān)督、檢查人力資源管理制度執(zhí)行情況。3.集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)和人員編制管理。4.集團(tuán)公司干部管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司職能部門、所屬公司領(lǐng)導(dǎo)干部，委派董事、監(jiān)事，職能部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)等關(guān)鍵管理人員的選拔、任用和考核管理；組織開展后備干部的培養(yǎng)和管理，推進(jìn)干部隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。5.集團(tuán)公司招聘和人力資源配置管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司年度招聘計(jì)劃管理；審批所屬公司年度員工招聘計(jì)劃；組織實(shí)施所屬公司撤銷、合并、清算后的員工分流安置；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司勞動(dòng)關(guān)系管理和人事檔案管理。6.集團(tuán)公司薪酬管理。負(fù)責(zé)建立并完善集團(tuán)公司工資總額預(yù)算管理體系；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部及所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員薪酬管理；制定并實(shí)施集團(tuán)公司總部薪酬制度及分配方案；指導(dǎo)、監(jiān)督所屬公司人工成本控制與管理工作。7.集團(tuán)公司本部社會保險(xiǎn)和員工福利管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部社會保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)及員工福利管理；組織實(shí)施集團(tuán)公司企業(yè)年金計(jì)劃，管理集團(tuán)公司總部員工企業(yè)年金。8.集團(tuán)公司員工考核管理。負(fù)責(zé)建立并完善集團(tuán)公司全員業(yè)績考核體系；組織實(shí)施集團(tuán)公司總部全員業(yè)績考核；指導(dǎo)、監(jiān)督所屬公司全員業(yè)績考核工作。9.集團(tuán)公司員工培訓(xùn)管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)人才、技能人才的開發(fā)、培訓(xùn)與管理；制定并組織實(shí)施集團(tuán)公司各類人才和總部員工隊(duì)伍建設(shè)方案；建立并完善集團(tuán)公司培訓(xùn)體系。10.集團(tuán)公司外事管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工因公出國（境）管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司涉密人員因私出國（境）管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司國際科技交流與合作相關(guān)的外事工作。11.負(fù)責(zé)組織實(shí)施集團(tuán)公司海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)工作。12.負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團(tuán)公司人才交流中心工作。13.作為集團(tuán)公司董事會薪酬與考核委員會、提名委員會的支持部門。七、行政保衛(wèi)部1.集團(tuán)公司本部綜合事務(wù)管理與協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷政策的制定、貫徹及監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人口與計(jì)劃生育管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司職工體檢、義務(wù)獻(xiàn)血、定點(diǎn)扶貧等公益事業(yè)管理。2.集團(tuán)公司本部土地及建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備等固定資產(chǎn)日常管理。3.集團(tuán)公司本部總圖管理、房屋等基礎(chǔ)資源調(diào)配管理。4.集團(tuán)公司本部房、水、電等基礎(chǔ)資源的價(jià)格管理。負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司本部房、水、電等基礎(chǔ)資源價(jià)格；按照集團(tuán)公司批準(zhǔn)的基礎(chǔ)資源價(jià)格收取相關(guān)費(fèi)用。5.集團(tuán)公司本部職工住房管理。負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司職工住房政策；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部職工住房管理；作為集團(tuán)公司住房管理委員會的日常辦事機(jī)構(gòu)。6.集團(tuán)公司本部建筑物與基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)管理。負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司本部辦公區(qū)和生活區(qū)的房屋及基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)、維修計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部辦公區(qū)與生活區(qū)建筑物避雷設(shè)施管理。7.集團(tuán)公司總部辦公用品、辦公家具管理。8.集團(tuán)公司本部物業(yè)管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部物業(yè)管理政策的制定及監(jiān)督執(zhí)行；指導(dǎo)并組織物業(yè)保障部開展服務(wù)保障工作。9.集團(tuán)公司治安、消防、交通管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部治安、消防、交通管理工作；指導(dǎo)所屬公司、基地、產(chǎn)業(yè)園、總部家屬區(qū)的治安、消防和交通安全工作。10.承擔(dān)集團(tuán)公司“警民共建”、“國家安全”等工作，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人民武裝、預(yù)備役的日常工作。八、黨群工作部1.負(fù)責(zé)黨的路線、方針和政策在集團(tuán)公司的宣傳、貫徹、落實(shí)。2.集團(tuán)公司黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。負(fù)責(zé)制定并落實(shí)黨建工作規(guī)劃，組織開展黨內(nèi)活動(dòng)，總結(jié)交流黨建經(jīng)驗(yàn)，做好黨內(nèi)考核評優(yōu)；負(fù)責(zé)做好直屬黨委黨建日常管理工作，協(xié)助地方黨委對京外單位黨建工作進(jìn)行指導(dǎo)。3.集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)。負(fù)責(zé)按照黨管干部和黨管人才原則，開展好集團(tuán)公司本部和所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)工作；加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，配合人力資源部做好集團(tuán)公司管理的干部及骨干人才的選拔、考核、培養(yǎng)、培訓(xùn)等工作。4.思想政治及宣傳工作。圍繞集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營工作，組織開展形勢政策教育和職工思想政治工作；做好集團(tuán)公司黨委中心組學(xué)習(xí)的組織工作；指導(dǎo)基層黨組織開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司黨建思想政治理論的研究工作；負(fù)責(zé)對外宣傳的歸口管理和媒體聯(lián)絡(luò)，協(xié)助集團(tuán)新聞發(fā)言人做好對外新聞發(fā)布和輿情應(yīng)對工作。5.集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)及管理。負(fù)責(zé)建立及完善集團(tuán)公司企業(yè)文化管理體系；組織協(xié)調(diào)所屬公司企業(yè)文化建設(shè)工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司企業(yè)形象識別系統(tǒng)的應(yīng)用和管理；作為集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)委員會的日常辦事機(jī)構(gòu)。6.集團(tuán)公司統(tǒng)戰(zhàn)、工會、共青團(tuán)、婦工委等工作。負(fù)責(zé)制定統(tǒng)戰(zhàn)、工會、共青團(tuán)、婦工委工作規(guī)劃和年度計(jì)劃，并積極推動(dòng)落實(shí)；指導(dǎo)所屬公司統(tǒng)戰(zhàn)、工會、共青團(tuán)、婦工委工作，發(fā)揮群眾組織優(yōu)勢，培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍。7.集團(tuán)公司精神文明建設(shè)。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司精神文明建設(shè)委員會的日常工作；制定并組織實(shí)施集團(tuán)公司精神文明建設(shè)規(guī)劃，深入開展集團(tuán)公司精神文明創(chuàng)建活動(dòng)；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司文明建設(shè)的考核評優(yōu)工作。8.職代會工作以及職工勞動(dòng)爭議調(diào)解工作。負(fù)責(zé)落實(shí)職代會條例，做好職代會的籌備召開及職工代表提案的落實(shí)工作；依法保障職工合法權(quán)益，做好職工勞動(dòng)爭議調(diào)解工作。9.作為集團(tuán)公司維護(hù)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦公機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)維穩(wěn)工作。九、紀(jì)檢監(jiān)察部1.維護(hù)黨的章程和其他黨內(nèi)法規(guī)，加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)，檢查黨的路線、方針、政策執(zhí)行情況。2.開展對集團(tuán)公司黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部的反腐倡廉宣傳教育，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司廉潔文化和相關(guān)制度建設(shè)。3.監(jiān)督集團(tuán)公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部行使職權(quán)、廉潔自律和廉潔從業(yè)情況；檢查和處理集團(tuán)公司各級黨組織和黨員違反黨紀(jì)和國家法律法規(guī)的案件。4.接待和處理來信、來訪，受理黨員的控告和申訴，保護(hù)集團(tuán)公司黨員、干部的合法權(quán)利。5.組織開展集團(tuán)公司效能監(jiān)察工作，監(jiān)察集團(tuán)公司規(guī)章、制度、決議、決定等落實(shí)情況。6.針對集團(tuán)公司運(yùn)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位，組織開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作。7.指導(dǎo)、督促集團(tuán)公司各級紀(jì)檢監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍的建設(shè)、組織開展培訓(xùn)工作。8.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司紀(jì)律檢查委員會的日常工作。十、審計(jì)部1.集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)管理體系建設(shè)。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)管理工作，制定集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)制度和工作規(guī)范；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)和內(nèi)部審計(jì)人員管理；負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司年度內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃并組織實(shí)施；指導(dǎo)和監(jiān)督所屬公司內(nèi)部審計(jì)工作。2.集團(tuán)