《張居正職場(chǎng)筆記2》

前言中國(guó)歷史上的偉大人物雖多，但是像張居正這樣劃時(shí)代的人物，實(shí)在數(shù)不上幾個(gè)。在社會(huì)轉(zhuǎn)折的關(guān)頭，一切富有創(chuàng)造性的決策，往往發(fā)端于個(gè)人的智慧和作為。堅(jiān)強(qiáng)的個(gè)性是成就偉大事業(yè)的潛在素質(zhì)。從這方面來說，個(gè)人的性格往往能夠決定自己的命運(yùn)，張居正就是這樣一個(gè)人，他把自己的理想、意志融進(jìn)政治生活，催生了晚明的社會(huì)變革。他是性格不凡的政治家，從寒微中奮起，當(dāng)了十年首輔，成就了封建社會(huì)后期最大的改革運(yùn)動(dòng)。在風(fēng)云際會(huì)中他思想深邃，剛毅深沉，多謀善斷，卻又專斷獨(dú)行，偏信阿諛奉承，引得附勢(shì)者趨之若鶩。權(quán)力欲促使他步入人生高峰，也引發(fā)身后禍發(fā)蕭墻的慘劇。嘉靖嬉政，隆慶倦政，到了萬歷更是荒政，不行正道的明朝皇帝們對(duì)于國(guó)家社稷的關(guān)懷是一代不如一代，能力是一蟹不如一蟹，國(guó)家自然也是一年不如一年了，倒是將朱元璋的負(fù)面政治基因表現(xiàn)得淋漓盡致并繼承發(fā)揚(yáng)光大，放任自流、荒淫無度只不過是明朝皇帝的臉譜上無暇釋手的兩張面具，權(quán)力的腐蝕與異化讓他們完全找不到自己應(yīng)該所處的坐標(biāo)。正當(dāng)大明在是非與憋屈、無助與困頓、振興與委靡之間難以自拔時(shí)，風(fēng)云際會(huì)中出了個(gè)萬歷首輔張居正，他飽讀經(jīng)書，倜儻豪放，冷峻嚴(yán)酷，威震當(dāng)朝，又兼有潑皮樣的身手。本來不過是明朝皇室所聘請(qǐng)的高管，但卻把明朝當(dāng)做自己的產(chǎn)業(yè)來打理，幾乎在所有的層面都觸犯了相關(guān)的既得利益者，他的成功有目共睹，他的失敗卻在所難免。從隆慶六年到萬歷十年之中，這整整的十年，張居正掌控政局的能力，再也沒有第二個(gè)和他比擬的人物。這個(gè)時(shí)期前數(shù)十年，整個(gè)政局是混亂，后數(shù)十年，還是混亂；只有在這十年之中，處于一個(gè)清明的時(shí)代，敵人由分化到崩潰，中國(guó)由安定到發(fā)展，這一切都是他張居正的大功。后人贊揚(yáng)張居正是“起衰振隳”（使衰落和崩頹的典章制度得以恢復(fù)和振興）的“救時(shí)宰相”。“救時(shí)”，是很高的稱譽(yù)，這不僅表明他在王朝頹敗之際是一位臨危制變的大政治家，更以威震一世的非常舉措彪炳史冊(cè)。張居正之所以有如此巨大的成就，在于他擁有一套為人處世、做事為官的絕學(xué)，這使得他能從蕓蕓眾生之中脫穎而出，從“白圭”神童到“直上盡頭竿”，成就其豐功偉業(yè)。他低賤的出身，官場(chǎng)的紛爭(zhēng)，強(qiáng)手的角逐，種種不利因素，都能成為他積蓄力量，提高權(quán)力和威望的臺(tái)階，這是他性格中的主導(dǎo)面。他的官場(chǎng)絕學(xué)是他歷經(jīng)官場(chǎng)磨難之后精心提煉出來的，是他對(duì)人生沉浮進(jìn)退、得失成敗的一番深刻總結(jié)。涉世未深之時(shí)，他懂得盡快轉(zhuǎn)換角色，對(duì)身邊的人和事進(jìn)行觀察，學(xué)會(huì)自保，進(jìn)而獲得進(jìn)一步的發(fā)展空間，當(dāng)時(shí)機(jī)成熟，便可以縱橫捭闔，向著自己的目標(biāo)前進(jìn)。然而他也有蠻橫、短視、氣頹的時(shí)候，這些深藏在內(nèi)心深處的負(fù)面因素，限制了改革事業(yè)的深化，也預(yù)設(shè)了身后一敗涂地的陷阱。例如，在他明知官府處理不當(dāng)而引起糾紛時(shí)，本可協(xié)調(diào)解決的，仍然制止申訴，只是因?yàn)榱钜寻l(fā)出，為了不使天下效尤，也為了保住朝廷的臉面，照樣施以懲辦，使鬧事的機(jī)工冤沉海底。雖然他也有符合民意的，認(rèn)為地方動(dòng)亂之源是在官吏不良的言論，但他考察官吏以功實(shí)為準(zhǔn)的實(shí)質(zhì)，實(shí)際上重視的是鎮(zhèn)壓是否得力，公然鼓勵(lì)施暴。毫無疑問，有些小股起義乃是弱勢(shì)群體對(duì)壓迫的反抗，在他看來，不論起因如何，只要冒犯朝廷，一概殺之無赦，以暴力徹底摧毀任何可能有的反抗，鞏固明王朝的統(tǒng)治才是他最終的目的。同時(shí)，他的絕學(xué)也表明了他對(duì)中國(guó)五千年傳統(tǒng)智慧的獨(dú)特應(yīng)用，必須承認(rèn)，他與馮寶、李太后的合作，是在中國(guó)歷史上效果比較出色的內(nèi)外勾連。在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，這個(gè)“鐵三角”是明朝帝國(guó)的舵手，試圖駛過歷史的驚濤駭浪。然而，絕對(duì)的權(quán)力導(dǎo)致絕對(duì)的腐敗，即便出發(fā)點(diǎn)是好的，在具體操盤人那里，也未必能夠一竿子到底。張居正懂人情，更世故，起用的人才也多踏實(shí)，整個(gè)改革流程循序漸進(jìn)，可是天不假年，泰極否來。萬歷皇帝母子更是沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，張居正慢慢失去了輿論和高層支持，導(dǎo)致其性情大逆。他對(duì)變幻莫測(cè)的人生現(xiàn)實(shí)有著深刻感悟，這些絕學(xué)不但指出了為人處世應(yīng)該遵循的原則，也指明了一條達(dá)到巔峰的道路，對(duì)于今天那些想建功立業(yè)的人來說，仍有著十分積極的參考和借鑒價(jià)值。歷史存在的最大意義，不僅是對(duì)于后人的鏡鑒作用，更重要的是歷史本身是一種經(jīng)驗(yàn)和記憶，從中抽象出來就成了智慧和知識(shí)，變得有用。本書以張居正及其周圍的人和事為具體例證，旁征博引，見微知著。同一件事情，從不同的角度、高度、深度進(jìn)行剖析，思路角度不同，所看到的事物也會(huì)不同，學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)換角度解決難題，改變做事情的方式。加以不同歷史時(shí)期的史實(shí)補(bǔ)充論述，使分析變得更加深入、直接。同時(shí)，又將心理學(xué)和現(xiàn)代管理學(xué)的理念融入書中，解讀歷史，洞察人情，使讀者更加清晰明確職場(chǎng)生存之道。本書既可以看做是一個(gè)職場(chǎng)人的發(fā)展規(guī)劃藍(lán)圖，也可以成為指導(dǎo)你在不同階段采取不同應(yīng)對(duì)措施的教科書，相信能夠給讀者帶來諸多實(shí)際幫助。此外，本書的語言幽默風(fēng)趣，且其意深矣，常能令人拍案叫絕，給讀者一種全新的閱讀體驗(yàn)。由于時(shí)間、精力有限，本書在創(chuàng)作過程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些紕漏，希望廣大讀者能夠不吝指教。目錄第一章職場(chǎng)的第一步怎么走江湖險(xiǎn)惡，人心難測(cè)。身在職場(chǎng)這個(gè)“江湖”，由于涉及權(quán)力、利益，往往會(huì)拼個(gè)你死我活，而初入職場(chǎng)的年輕人由于“江湖經(jīng)驗(yàn)”不多，常常不能正確地分辨是非、善惡、賢愚。你是什么角色？/1尋個(gè)靠山好上班/4“大樹”底下好乘涼/7認(rèn)清誰才是朋友/9珍愛職業(yè)，遠(yuǎn)離小人/13別被光環(huán)迷惑了眼睛/16終歸還是要靠自己的奮斗/19第二章如果是管不了的事就遠(yuǎn)離它要想有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該低調(diào)做人、低調(diào)做事，不該說的不說，不該做的不做。張居正能夠幾十年順風(fēng)順?biāo)?，很少遇到麻煩，就是因?yàn)樗幸惶转?dú)特的自保之道。槍打出頭鳥/22小心軟刀子/25低調(diào)攢人品/28“黑鍋”讓別人去背/31學(xué)會(huì)站隊(duì)/34距離產(chǎn)生美/37管住嘴巴/41有時(shí)也得“夾著尾巴”做人/43第三章你給他利益，他就給你信賴“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往！”每個(gè)人進(jìn)入職場(chǎng)的最直接目的就是獲得利益，養(yǎng)家糊口。但是，要想獲得成功，憑一個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要在自己身邊凝聚起一群樂于幫助自己的人。雙贏是最好的選擇/47察人性，順人情/50要啥給啥，只要你張學(xué)顏好好干/53雪中送炭最難得/55給人利益也得動(dòng)腦子/58自我表現(xiàn)也是一種能力/61好人緣不會(huì)從天上掉下來/64直接給皇上當(dāng)老師/66第四章大事講原則，小事講風(fēng)格做事實(shí)際上就是一個(gè)與人打交道的過程。為了達(dá)到目的不擇手段顯然是一種無恥的行為，但一味堅(jiān)持所謂的原則也很難讓事情獲得成功。既要“管”也要“理”/70“斬草不除根”也是一種策略/73令人頭疼的“老油條”/76千萬不要貪得無厭/79搞定“閻王”身邊的“小鬼”/81安排得當(dāng)，小官也能辦大事/85有多大的肚量就能容多大的人才/87二十一世紀(jì)最重要的是人才/90第五章掌握局勢(shì)首先要看清局勢(shì)/93處理具體的事情，需要講究原則和技巧，而要想規(guī)劃自己整個(gè)的未來，就必須要擁有一種掌控全局的能力；要想擁有這種能力，就要具備審時(shí)度勢(shì)的戰(zhàn)略眼光、抓住一閃即逝的成功機(jī)會(huì)。君子報(bào)仇，十年不晚/93學(xué)會(huì)“拉大旗作虎皮”/96我讓制度說話，制度與我無關(guān)/99陰溝也會(huì)翻船/102出來混總是要還的/105切莫低估小人物/108領(lǐng)導(dǎo)不是誰都能當(dāng)?shù)?111不能低估同僚的能量/113第六章一切戰(zhàn)斗都是心戰(zhàn)/116職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，戰(zhàn)場(chǎng)上以少勝多、以弱勝?gòu)?qiáng)的例子不勝枚舉，強(qiáng)大的武力或許可以暫時(shí)打敗對(duì)手，但卻不可能消除對(duì)手心理的仇恨。真正的軍事家認(rèn)為戰(zhàn)爭(zhēng)的最高境界是“不戰(zhàn)而屈人之兵”。領(lǐng)導(dǎo)要懂“放羊經(jīng)”/116海瑞與張居正的最大差距/119做好領(lǐng)導(dǎo)肚子里的蛔蟲/122消除“螃蟹效應(yīng)”的好辦法/125利益捆綁收人心/127打板子打跑了問題員工/130別讓“優(yōu)勢(shì)”沖亂了方寸/133做官要學(xué)金學(xué)增/135成就感就是心理的歸屬/138第七章迂回有時(shí)候是最有力的進(jìn)攻/142張居正也曾經(jīng)面對(duì)過很多棘手的問題，也不是每件事都處理得恰到好處，不過卻能告訴我們這樣一個(gè)道理——迂回有時(shí)候是最有力的進(jìn)攻。明修棧道，暗度陳倉/142以彼之道，還施彼身/145要學(xué)會(huì)說“不”/148解決矛盾不如分解矛盾/150沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益/153以“理”服人/155第八章學(xué)會(huì)說話的藝術(shù)/159說話是一門藝術(shù)，會(huì)說話的人能夠打動(dòng)別人，順利地實(shí)現(xiàn)自己的目的；不會(huì)說話的人話一出口，就讓別人感到不滿，甚至?xí)o自己招來禍患。當(dāng)官的不打拍馬的/159海瑞可敬不可學(xué)/162溝通無極限/165“旁敲側(cè)擊”的秘密/168“小報(bào)告”并不小/170聽出話語當(dāng)中的弦外之音/173用愉快的姿態(tài)與人交談/176第九章唯一不變的是“變化”/180《易經(jīng)》有云：“窮則變，變則通，通則久?！弊兓且环N常態(tài)，尤其是在職場(chǎng)，不懂得隨機(jī)應(yīng)變的人遲早會(huì)吃虧。當(dāng)遇到一些令人困惑的問題時(shí)，不妨換個(gè)角度來考慮，換種方法來解決，這就是權(quán)變。看人下菜碟兒/180小職位也有大潛力/183永遠(yuǎn)為自己想好下一步/186外圓內(nèi)方徐老師/188機(jī)遇偏愛有準(zhǔn)備的頭腦/191找準(zhǔn)遼王的“七寸”/194拴住馮保共患難/196別讓流言束縛了手腳/199№第一章職場(chǎng)的第一步怎么走江湖險(xiǎn)惡，人心難測(cè)。身在職場(chǎng)這個(gè)“江湖”，由于涉及權(quán)力、利益，往往會(huì)拼個(gè)你死我活，而初入職場(chǎng)的年輕人由于“江湖經(jīng)驗(yàn)”不多，常常不能正確地分辨是非、善惡、賢愚。張居正在幾十年的官場(chǎng)生涯中，積累了一套識(shí)人、察人的經(jīng)驗(yàn)，相信這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚪o職場(chǎng)新人一些啟示，進(jìn)而順利地進(jìn)入角色?！炷闶鞘裁唇巧咳松褪且徊看髴?，不同的環(huán)境就是不同的舞臺(tái)，人們要扮演不同的角色。區(qū)別在于，有的人演技拙劣，本色演出還可以，一旦遇到有挑戰(zhàn)性的角色，就會(huì)露出破綻，最后只能在觀眾的倒彩中黯然卸妝退場(chǎng)；而有的人則是天生的演技派，不僅演什么像什么，而且入戲快，演得精彩贏得了大多數(shù)人的掌聲。如果給張居正定性的話，他無疑是一個(gè)出色的演技派演員。不同的行業(yè)需要不同的角色，當(dāng)你大學(xué)畢業(yè)開始找工作時(shí)，就必須要完成一個(gè)從學(xué)生到職場(chǎng)人的角色轉(zhuǎn)換；當(dāng)你從甲公司跳槽到乙公司時(shí)，就必須完成不同職場(chǎng)角色的轉(zhuǎn)變。所以，當(dāng)人們找到一份心儀的工作時(shí)，就像演員接到一個(gè)十分具有挑戰(zhàn)性的角色，顯得十分興奮。因?yàn)楹霉ぷ饕馕吨陨韮r(jià)值即將得到展現(xiàn)，因此人們對(duì)此的反應(yīng)通常是興奮，然而在興奮之余，你或許應(yīng)該問問自己：“我能演好這個(gè)角色嗎？”職場(chǎng)也是一個(gè)舞臺(tái)，在這個(gè)舞臺(tái)演出充滿了挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，如果入戲快、演得好，就能留下來繼續(xù)演，甚至慢慢從龍?zhí)鬃兂芍鹘?；如果演得不好，就只能客串一把“宋兵甲”—過把癮就死了。那么，如何才能讓自己長(zhǎng)久地留在這個(gè)舞臺(tái)上，并一步步成為主角呢？答案其實(shí)很簡(jiǎn)單，那就是在登上舞臺(tái)之前，就要對(duì)自己的角色進(jìn)行仔細(xì)的揣摩，盡量展現(xiàn)出你所飾演的角色的魅力。這些角色演好了，重要角色甚至是領(lǐng)銜主演也就離你越來越近了。具體說來，當(dāng)你在面試中過關(guān)斬將，最后終于找到自己喜歡的工作時(shí)，切忌因此而沾沾自喜，這只是萬里長(zhǎng)征走完了第一步而已，接下來的工作就是進(jìn)行自我調(diào)整，使自己盡快進(jìn)入狀態(tài)，迅速適應(yīng)新的崗位角色。當(dāng)你得到一份新的工作時(shí)，首先應(yīng)該有一種危機(jī)意識(shí)：這份工作并非只有我一人適合，很多人都在虎視眈眈地盯著你，如果你表現(xiàn)得不好，就會(huì)給那些人制造機(jī)會(huì)，被人家取而代之。既然找到一份理想的工作很大程度上取決于運(yùn)氣，那么你就應(yīng)該通過不懈的努力鞏固自己的位置，使好運(yùn)常伴隨左右。其次就是你在上班以后，在職場(chǎng)中應(yīng)該行事低調(diào)、出言謹(jǐn)慎，因?yàn)樾峦麓蠖鄬?duì)你持觀望態(tài)度，甚至有人會(huì)苛刻地審視著你。也許領(lǐng)導(dǎo)在招聘時(shí)可能對(duì)你偏愛有加，因此對(duì)你今后的表現(xiàn)也必定抱有較高的期望，這時(shí)他們就希望從你上班后的工作表現(xiàn)來證明他們的選擇是正確的。如果你做得不盡如人意，不但會(huì)遭到同事和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的嘲笑和抨擊，也會(huì)受到上司的批評(píng)，甚至?xí)虼藖G掉工作。在這種情況下，新員工應(yīng)該充分表現(xiàn)自己，盡快做出成績(jī)，使同事信服自己，同時(shí)也贏得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好感。在這方面，張居正堪稱典范。他十三歲中秀才，十六歲中舉人，由于年少輕狂，他在十七歲時(shí)參加的第一次會(huì)試以失敗告終。后來張居正在給兒子張懋修的信中回憶起這次失敗的經(jīng)歷時(shí)說，想要領(lǐng)會(huì)古代文壇巨匠的心得，又符合當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展軌跡，只有“絕世之才”可以做得到，明朝建立以來，這樣的人才也不多見，我十幾歲就考中舉人，竟以屈原、宋玉、班固、司馬遷自比，以為考中進(jìn)士簡(jiǎn)直是唾手可得，于是我舍棄了“本業(yè)”，在那些古代文學(xué)經(jīng)典中越行越遠(yuǎn)，現(xiàn)在回憶起來覺得真可笑。張居正所說的“本業(yè)”指的是儒家經(jīng)典以及治世之道，作為年輕才子，他只醉心于華麗的辭藻，而忽視了“本業(yè)”。經(jīng)歷了科場(chǎng)的失敗，張居正終于變得成熟起來，他重拾“本業(yè)”，終于在二十三歲時(shí)考取了進(jìn)士，名列二甲?？茍?chǎng)的失敗不僅讓他變得更加成熟，也使他產(chǎn)生了一種使命感。進(jìn)入官場(chǎng)后，他沒有像其他同學(xué)那樣整天談?wù)撛娫~歌賦，而是迅速進(jìn)入角色，把自己設(shè)定為一個(gè)未來的政治家。失敗可以讓人變得更成熟，但是并非只有經(jīng)歷過失敗的人才能走向成功。有了張居正的經(jīng)驗(yàn)，你或許就可以在職場(chǎng)中完成一次華麗轉(zhuǎn)身。在進(jìn)入職場(chǎng)之前，毫無工作經(jīng)驗(yàn)的新人應(yīng)該認(rèn)真分析形勢(shì)，對(duì)自己所處的環(huán)境有一個(gè)大體的把握。在上班前計(jì)劃好以后可能會(huì)做的事情，就可以讓年輕的員工避免就職后遇到一些不必要的煩惱。當(dāng)你進(jìn)入職場(chǎng)的時(shí)候，最好和這家企業(yè)的員工或了解該企業(yè)的人溝通一下，掌握盡可能多的信息。在對(duì)周圍的環(huán)境有了一定的了解之后，你就可以考慮一下未來的工作打算，以便日后將計(jì)劃逐步實(shí)施。盡快做出成績(jī)是爭(zhēng)取認(rèn)可的最有效辦法，但是一般來講，新人不一定要做特別重大的工作，也未必有機(jī)會(huì)去做這樣的工作，所以只要瞄準(zhǔn)一個(gè)既定的目標(biāo)，無論大小都力求圓滿完成，在一定程度上就可以樹立自己的威信。在與其他同事進(jìn)行協(xié)作時(shí)，最能打動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的莫過于少說多做，盡可能多地承擔(dān)責(zé)任可以使他人減輕一定的工作負(fù)擔(dān)，不把功勞掛在嘴上反而會(huì)得到更多人的稱道。在這樣的情況下，一旦團(tuán)隊(duì)取得了好成績(jī)，雖然得到表彰的是整個(gè)集體，但是個(gè)人的貢獻(xiàn)也是不可磨滅的，因?yàn)橹灰冻隽耍瑒e人就會(huì)知道。如果你因?yàn)楣ぷ鞒煽?jī)優(yōu)異而晉升，也應(yīng)該及時(shí)調(diào)整自己的狀態(tài)，并以新的職位角色思考問題，以便做出恰當(dāng)?shù)臎Q策。在得到一份新工作或一個(gè)新職務(wù)時(shí)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)也是非常重要的。即使你覺得自己很稱職，剛上班時(shí)也難免會(huì)碰到棘手的問題。在這個(gè)時(shí)候，作為新人的你就更不能忽視自己的不足。承認(rèn)以往的失敗，并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為自己將來的工作提供指導(dǎo)。張居正不僅自己從科考失敗的經(jīng)歷中吸取了教訓(xùn)，還以此教育自己的兒子。由此看來，無論是總結(jié)自己的還是他人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，都有助于讓自己盡快擺脫困境，迅速進(jìn)入角色。職場(chǎng)中經(jīng)常上演“后發(fā)制人”的橋段，對(duì)新人來說，初出茅廬不等于行事莽撞，自己完全可以在知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累中逐漸認(rèn)識(shí)自己的能力，進(jìn)而嶄露頭角。在認(rèn)識(shí)自己的過程中，人很容易受到來自外界信息的暗示，從而出現(xiàn)自我知覺的偏差，我們把這種效應(yīng)稱為巴納姆效應(yīng)，明朝的科考便是這種從眾心理的典型證明。其實(shí)，人在生活中無時(shí)無刻不受到他人的影響和暗示，如果不能認(rèn)清自己，也不能把自己放在局外人的地位來觀察自己，注定浪費(fèi)掉自己的才華與天賦。每個(gè)人都是演員，扮演的角色并不完全是真實(shí)的自己，卻又必須用心去體會(huì)，至少在職場(chǎng)中，要做到與所飾角色的形神合一，這樣才能更好地應(yīng)對(duì)角色轉(zhuǎn)變帶來的種種問題?！鞂€(gè)靠山好上班嘉慶皇帝極為迷信，并且酷愛青詞。青詞，就是古代道教舉行齋醮時(shí)獻(xiàn)給上天的奏章祝文。因?yàn)橐话阌弥旃P寫在青藤紙上而得名。明朝“第一大貪”嚴(yán)嵩就是靠著善作青詞，投上所好，把前任首輔夏言扳倒，自己當(dāng)上了首輔。這個(gè)時(shí)候徐階干什么呢？原來徐階年近三十以探花及第，授翰林院編修，夏言倒臺(tái)后徐階在輔臣中名列第三。厚黑學(xué)高手徐階打算以柔術(shù)對(duì)付嚴(yán)嵩，把孫女送給嚴(yán)嵩之子嚴(yán)世藩做小妾，以此和嚴(yán)嵩搞好關(guān)系。作為徐階的徒弟張居正很失望，告病假回老家休息。在嚴(yán)嵩被搞垮之前，有不少人彈劾他，但皇帝太過昏庸，加上皇宮中嚴(yán)嵩耳目眾多，如趙文華之流，所以想僅憑幾封洋洋灑灑列舉奸臣嚴(yán)嵩種種惡行的長(zhǎng)篇大論搞垮他實(shí)非易事，楊繼盛、趙錦、海瑞等當(dāng)朝名人彈劾嚴(yán)嵩的奏折雖有憑有據(jù)，都沒能威脅到嚴(yán)嵩，有的人為此甚至身敗名裂。皇帝信任并重用嚴(yán)嵩，無非聽?zhēng)锥吻嘣~而已，可是這時(shí)的嚴(yán)嵩氣焰囂張，連撰寫青詞這項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作也不做了。恰好此時(shí)徐階得寵，便弄一個(gè)裝神弄鬼的道士上朝，以大仙的名義說朝中有奸臣作祟，暗指嚴(yán)嵩，所以天下大亂。昏庸的皇帝迷信之極，再加上幾封彈劾信，就準(zhǔn)了嚴(yán)嵩退休，也就準(zhǔn)了嚴(yán)嵩垮臺(tái)，從而徐階當(dāng)上了首輔。徐階真是一位政治大佬，無論是陰謀還是陽謀樣樣精通，以一時(shí)的低聲下氣換來長(zhǎng)久的幸福生活。張居正則在徐階的帶領(lǐng)下逐漸成長(zhǎng)成一位政界高手。官場(chǎng)是典型的職場(chǎng)，與其他行業(yè)相比，官場(chǎng)的形勢(shì)更為復(fù)雜，難怪官場(chǎng)中人都要感嘆一聲“水太深”！如果把做官比作過河的話，在這個(gè)過程中，有的人順利地過了河，如張居正；有的人則艱難無比，如海瑞；還有的人直接掉進(jìn)河里淹死了，如楊繼盛。對(duì)我們這些毫無經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)新人來說，到底應(yīng)該怎么做，才能像張居正一樣，順利地過河呢？答案已經(jīng)在前面說出來了，就是“摸著石頭過河”。如果說社會(huì)是一望無際的大海，那么職場(chǎng)就是最終流向大海的一條河，這條河奔流不息，不但深，而且非常渾濁，水面之下還隱藏著數(shù)不清的暗礁與旋渦。有經(jīng)驗(yàn)的人在過河的時(shí)候，都會(huì)小心翼翼，一步一步地試探，先找到一塊可以落腳的石頭，站在上面喘喘氣，然后再繼續(xù)試探，就這樣，慢慢地過河，最后成功地到達(dá)對(duì)岸。新人在職場(chǎng)新環(huán)境中人微言輕，不大可能初來乍到就主導(dǎo)職場(chǎng)內(nèi)部大局，要想擺脫自己所處的被動(dòng)地位，想當(dāng)然地蠻干絕對(duì)是不行的，它需要職場(chǎng)新人設(shè)定好自己的奮斗目標(biāo)，然后把握好實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。你若是在不知道河有多寬，水有多深，也不清楚水下形勢(shì)的情況下，就義無反顧地大步流星地狂奔著跳進(jìn)河里，那么就有被“淹死”的可能。所以，采取“摸著石頭過河”的策略，能夠?qū)ψ约哼M(jìn)行準(zhǔn)確的定位，有利于在融入新環(huán)境的過程中找到通往下一個(gè)階段的落腳點(diǎn)。“石頭”就是能夠讓你明白在職場(chǎng)中如何生存的那個(gè)人、那些人?！懊^過河”是一種融入新環(huán)境的好辦法，所以一個(gè)新員工，進(jìn)入到職場(chǎng)之后，就應(yīng)該努力尋找“石頭”，至于能否成功找到，有的人認(rèn)為“人的命，天注定”，不用你去找，石頭就會(huì)滾到你的腳下；還有的人認(rèn)為，你根本不知道哪里有石頭，所以只能憑直覺去找，只要你覺得他是你要找的“石頭”，就一直把他作為你的精神領(lǐng)袖。但是，職場(chǎng)江湖始終都有廝殺，行走江湖的人為了獲得名利，會(huì)設(shè)下各種陷阱、圈套、誘餌，等著別人落井、中計(jì)、上鉤。如果一個(gè)人閱歷太淺、判斷力不足的話，就很容易斷送自己的前途。在當(dāng)時(shí)的內(nèi)閣中，次輔徐階與嚴(yán)嵩在“掰手腕”的過程中處于劣勢(shì)，很多人看不清形勢(shì)，投靠了位高權(quán)重的嚴(yán)嵩。而張居正卻通過自己的冷靜分析，采取了表面保持中立，暗中站在徐階一邊的做法。歷史證明了張居正的選擇是正確的，即使以現(xiàn)代人的角度重新審視他的選擇，我們也能發(fā)現(xiàn)：這步棋的高明之處在于進(jìn)退自如，給自己留足了后路。嚴(yán)嵩是內(nèi)閣首輔，擁有一人之下萬人之上的權(quán)力，這是他的優(yōu)勢(shì)。但他當(dāng)國(guó)日久，按盛極必衰、物極必反的自然定律來看，嚴(yán)嵩年紀(jì)太大，而且樹敵太多，所以好運(yùn)絕對(duì)不會(huì)一直伴隨著他。徐階雖然沒有嚴(yán)嵩的職位高，但是他也積累了相當(dāng)豐富的政治資源，在討好皇帝這方面，他絲毫不遜色于嚴(yán)嵩。更重要的是，徐階懂得隱忍之道，他將自己置于暗處，把嚴(yán)嵩捧得高高的，成為眾矢之的。張居正認(rèn)為徐階的勝算更大，跟著他將會(huì)獲得更多的發(fā)展機(jī)遇，但是他沒有草率地作出選擇，明顯是為自己全身而退留有余地。徐階是張居正發(fā)現(xiàn)的第一塊重要的“石頭”，讓他可以安穩(wěn)地站在上面，不會(huì)在走下一步時(shí)陷入慌亂和迷茫。徐階曾主動(dòng)拉攏張居正，也就是說，這塊“石頭”是主動(dòng)出現(xiàn)在張居正腳下的，這也是因?yàn)閺埦诱@塊金子能發(fā)光、會(huì)發(fā)光。由于當(dāng)時(shí)的形勢(shì)還不明朗，因此張居正并沒有旗幟鮮明地踩在上面，所以從某種程度上來說，徐階這塊“石頭”可以算做是張居正自己摸索出來的。如果仔細(xì)觀察，即使是新人也會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些人總是成為矛盾的焦點(diǎn)，他們可能會(huì)成為上司的眼中釘，因而最好不要與這些人走得太近，以免讓自己受到牽連?；蛟S你會(huì)認(rèn)為這樣做過于功利，但是為了自己的前途而作出選擇，與毫無原則地趨炎附勢(shì)是不同的?！斑^河”之所以要“摸石頭”，就是因?yàn)楹铀睢⑻珳?，而且水流湍急，容易被河水沖走。在職場(chǎng)中，新人要想盡快進(jìn)入角色，就必須穩(wěn)扎穩(wěn)打、冷靜地審視身邊的人，尋找可以站腳的石頭。初入世者常常會(huì)被置于陰暗的角落，不受重視或打雜跑腿，就像蘑菇培育一樣還要被澆上大糞，接受各種無端的批評(píng)、指責(zé)、代人受過，得不到必要的指導(dǎo)和提攜，處于自生自滅過程中。蘑菇生長(zhǎng)必須經(jīng)歷這樣一個(gè)過程，人的成長(zhǎng)也肯定會(huì)經(jīng)歷這樣一個(gè)過程。這就是蘑菇定律。初入職場(chǎng)的人為了獲得上司和同事的注意，急于表現(xiàn)，發(fā)表輕率的言論。這不但不能引起人們的注意，相反還會(huì)引起老員工的反感，留下夸夸其談、不知輕重的印象。要知道，蘑菇出世沒有人會(huì)刻意注意，相反在磨掉棱角適應(yīng)社會(huì)，在最單調(diào)的工作中學(xué)習(xí)，認(rèn)真對(duì)待每一件事情，多做事少抱怨，主動(dòng)學(xué)習(xí)主動(dòng)自發(fā)，在不被人注意的時(shí)候每天都激勵(lì)自己，才能有所作為。古語說“欲速則不達(dá)”，為了自己的前程，還是“摸著石頭過河”比較好。摸著石頭過河的“蘑菇”經(jīng)歷，就像蠶繭，是羽化前必須經(jīng)歷的一步。所以，如何高效率地走過生命的這一段，從中盡可能汲取經(jīng)驗(yàn)，成熟起來，并樹立良好的值得信賴的個(gè)人形象，是每個(gè)剛?cè)肼殘?chǎng)的年輕人必須面對(duì)的課題?！臁按髽洹钡紫潞贸藳鲇腥苏f，“大樹底下好乘涼”；還有人說，“朝中有人好做官”。不管是官場(chǎng)還是職場(chǎng)，如果沒有人幫助自己，那么在開展工作的時(shí)候，就很可能遇到麻煩。人們?cè)趧倓倕⒓庸ぷ鞯臅r(shí)候，往往會(huì)面臨這樣的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題：你沒有朋友，只是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，而且可能被身邊的人當(dāng)做潛在的敵人。由于人們的生活節(jié)奏越來越快，工作壓力越來越大，彼此間的隔閡也越來越深，因此幾乎所有人對(duì)陌生人都會(huì)形成一種排斥心理。其實(shí)這種排斥心理并非與生俱來，而是出于保護(hù)自己的目的形成的一種潛意識(shí)。人具有豐富的情感，復(fù)雜的內(nèi)心世界，當(dāng)人們進(jìn)入一個(gè)全新的陌生環(huán)境中時(shí)，能夠通過自己的觀察迅速做出判斷，找到立足點(diǎn)，然后進(jìn)一步謀求更大的發(fā)展和進(jìn)步。古人受生產(chǎn)力和科學(xué)知識(shí)的局限，不能像現(xiàn)在這樣成功做出天氣預(yù)報(bào)，但是他們?cè)诜治鲈孪嗪涂諝鉂穸茸兓年P(guān)系之后，往往能夠比較準(zhǔn)確地推測(cè)出天氣的變化情況。由此可見，通過仔細(xì)觀察事物的外在表現(xiàn)，就可以分析其內(nèi)在本質(zhì)。人世間的情況雖然與自然界不盡相同，但是在道理上也有一定的相通之處，只有善于觀察事物本質(zhì)的人才能見微知著。所以，如果你要想找一棵能為自己提供蔭蔽的大樹——從同事中選擇一個(gè)合適的人作為自己的盟友或靠山，就要通過認(rèn)真地觀察來實(shí)現(xiàn)。張居正進(jìn)入官場(chǎng)后，一刻也沒有停止過尋找那棵大樹的步伐，他的幾次結(jié)盟行動(dòng)都是為了尋找那棵可乘涼的大樹。他先后嘗試著以嚴(yán)嵩和徐階為靠山，但又始終與他們?nèi)艏慈綦x，因?yàn)樗€沒有完全看清形勢(shì)。當(dāng)形勢(shì)明朗后，他立即與徐階建立了同盟關(guān)系。剛剛進(jìn)入權(quán)力中樞的張居正，在徐階退休后，發(fā)現(xiàn)內(nèi)閣的形勢(shì)不是自己能控制的，于是建議隆慶帝找回被徐階排擠出朝廷的高拱，并與之聯(lián)合擠掉了幾位有實(shí)力的閣員。當(dāng)時(shí)有一位閣員叫趙貞吉，他資格老、名望高、脾氣大，在沒有徐階和高拱的內(nèi)閣里，他大有后來居上而成為首輔的勢(shì)頭。張居正知道，趙貞吉一旦成為內(nèi)閣大佬，自己的政治抱負(fù)就更難實(shí)現(xiàn)了，因此他想起了高拱。對(duì)于張居正來說，高拱的回歸有利有弊，利是他會(huì)與自己聯(lián)合擠走趙貞吉等不聽話的閣員，弊則是他將成為自己潛在的對(duì)手。俗話說：“兩害相權(quán)取其輕。”與高拱的決戰(zhàn)還沒有排上日程，首要任務(wù)是解決趙貞吉等人，所以張居正終于將高拱看做使他能在內(nèi)閣乘涼的大樹。后來果然不出所料，張、高兩人合力，趕走了趙貞吉、殷士儋等人。在職場(chǎng)中，像張居正那樣以一個(gè)離職人員為盟友的做法似乎并不可行，但是如果仔細(xì)分析，就會(huì)從中總結(jié)出一些寶貴經(jīng)驗(yàn)：一、高拱當(dāng)時(shí)年富力強(qiáng)，他的離職實(shí)際上是以退為進(jìn)的策略，所以東山再起的可能性非常大。二、高拱在隆慶帝當(dāng)王爺時(shí)，曾經(jīng)當(dāng)過他的老師，所以與皇帝的私交非常不錯(cuò)。三、高拱無論是資歷還是能力都很出眾，的確是一棵讓人放心的大樹。大概是基于以上三個(gè)方面的考慮，張居正選擇了這位離職人員作為自己的盟友。如果不考慮高拱離職人員的身份，那么張居正的這一做法完全可以照搬到現(xiàn)代職場(chǎng)中。根據(jù)張居正的經(jīng)驗(yàn)，資歷較淺的年輕員工可以嘗試著與企業(yè)中聲望較高的老員工建立友好的關(guān)系。這種老員工最好具備與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好、工作能力強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，如此一來，你不但能從他們身上學(xué)到很多東西，還能使自己迅速為人所熟知。有些年輕人在尋找“大樹”的時(shí)候經(jīng)常陷入到建立小圈子的誤區(qū)之中，這樣做可能會(huì)害了自己，至少對(duì)自己沒什么益處。從上司的角度來說，這叫結(jié)黨營(yíng)私；從同事的角度來說，這叫破壞團(tuán)結(jié)；從自己的角度來說，這樣做除了能獲取一些小道消息，以及在小團(tuán)體中發(fā)表些不宜公開的言論之外，基本上沒有任何意義。所以必須結(jié)交強(qiáng)于自己的人，只有這樣，才能使自己從工作到做人方面都有質(zhì)的提高。如果你認(rèn)為只要結(jié)交那些企業(yè)中的“紅人”，自己早晚也會(huì)被映紅，那你就容易陷入到被假象迷惑的危險(xiǎn)之中。治水有功的大禹在擔(dān)任部落首領(lǐng)期間，想把王位傳給兒子啟，然而按照當(dāng)時(shí)部落的制度，他應(yīng)該傳位給眾人推舉出來的伯益。為了讓兒子成功繼承王位，同時(shí)又不承擔(dān)破壞制度的責(zé)任，大禹表面上以伯益為繼承人，實(shí)際上暗中扶植啟的勢(shì)力。大禹死后，啟的勢(shì)力遠(yuǎn)大于伯益，于是他擊敗伯益，成為新的部落首領(lǐng)，后來建立了夏朝。你要是遇到一位像大禹這樣的長(zhǎng)于權(quán)謀的領(lǐng)導(dǎo)，就要對(duì)所見所聞進(jìn)行更加仔細(xì)的分析，不然就有可能將一根枯木當(dāng)做可以乘涼的大樹，那樣的話后果就不堪設(shè)想了。職場(chǎng)中有政治，也一樣會(huì)有派別，更多的情況是，沒有明顯的派別，甚至沒有明顯的小圈子，有的只是一種感覺，一種氛圍，甚至只是傳聞。但凡有人的地方就有是非，有利益的地方就有政治，這是一個(gè)基本事實(shí)。有一句話更是說得直白不過：三人以上，必有政治。因此，身在職場(chǎng)，除了搞明白你的工作職責(zé)和內(nèi)容，還必須搞明白企業(yè)里有幾棵大樹。常言道“大樹底下好乘涼”，但是你不可能同時(shí)在幾棵大樹底下乘涼，尤其是他們之間存在利益沖突或者關(guān)系不和的情況。身在職場(chǎng)，有一顆好的“大樹”，可以讓人一年時(shí)間學(xué)到別人幾年的東西，可以讓人成長(zhǎng)得更快，而不僅僅是升職加薪的速度更快，這就是職場(chǎng)的樹干法則。許多人說，我的老板或上司，根本沒興趣培養(yǎng)我，甚至冷淡我，對(duì)我愛理不理；還有就是我的老板或上司很差勁，從他們那里根本學(xué)不到什么。對(duì)于前一種情況，你得先搞明白，如果你的上司或老板對(duì)你根本就沒有興趣，他算你的“大樹”嗎？對(duì)于后面的情況，一方面可能你的上司或老板的確水平很差，但另一方面也極有可能是你的學(xué)習(xí)心態(tài)和為人處世的方式有問題。遇到愿意去栽培你、愿意花時(shí)間去教你的“大樹”當(dāng)然好，但就算遇不到，也并不妨礙我們的學(xué)習(xí)。無論你的上司或老板在你眼中是什么樣子，也要明白，他們能做到這個(gè)位置，一定有其道理，從他們身上，一定有東西可學(xué)。§認(rèn)清誰才是朋友馮保與張居正結(jié)盟，原因很多。其中有一個(gè)重要元素，他們都有一個(gè)政敵、時(shí)任首輔高拱。《明史·馮保傳》有記載，隆慶元年司禮掌印的職位空缺，馮保按理說屬于第一人選，這時(shí)大學(xué)士高拱薦御用監(jiān)陳洪代，馮保和高拱的怨念由此結(jié)下。等到這個(gè)陳洪也不干了，高拱又推薦用孟沖。話說這個(gè)孟沖是原來的尚膳監(jiān)者，按理不應(yīng)該擔(dān)任司禮監(jiān)這個(gè)職位，馮保對(duì)高拱的怨恨加深，于是與張居正結(jié)盟，打算除去高拱。顯然，高拱不喜歡馮保。執(zhí)掌司禮監(jiān)的機(jī)會(huì)，都被高拱攪了局，一次被陳洪取代，另一次高拱又力薦孟沖。馮保因此忌恨高拱，明史用了兩個(gè)詞：一是“疾拱”；一是“疾拱彌甚”。這顯然是一個(gè)積怨的過程。此時(shí)，聰明的馮保，選擇了一個(gè)政治盟友，這就是張居正。因?yàn)?，他知道，張居正也想除去高拱而?dú)占權(quán)柄。共同的目標(biāo)和利益，讓他們走到一起。互察利弊就是他們必做的功課。人總是能夠很好地掩飾自己內(nèi)心的欲望，戴著各種各樣的面具與他人交往。但是，不管“面具”制作得如何精巧，聲音、眼神是不能改變的，只要我們細(xì)心觀察，就能夠從對(duì)方言語、神色中流露出的蛛絲馬跡中找到破綻。在張居正看來，動(dòng)聽的言語、恭順的神色背后隱藏的可能就是不可告人的秘密。如果耳眼并用——聽其言而觀其行、觀其色而察其心，就不難把對(duì)方的臉上的面具揭下來，看清他的真面目。官場(chǎng)中充滿了爾虞我詐，所以很多人都說政治家的話不可信，因?yàn)樗麄兊囊谎砸恍卸际菫檎卫娣?wù)的。職場(chǎng)如官場(chǎng)，身在其中的人們大都會(huì)把自己搞得很緊張，對(duì)身邊的所有人都充滿了顧忌和敵意，在這樣的環(huán)境中，誰能像俞伯牙那樣找到一個(gè)鐘子期那樣的知音。或明或暗的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系在同事之間增添了些許隔閡，這就使大家自覺不自覺地給自己戴上了一張面具，誰也不敢用直白的語言表達(dá)自己的想法，口是心非也就變得很正常了。要想了解他人，就要通過察言觀色來認(rèn)清一個(gè)人到底是敵是友。為了保護(hù)自己，人們?cè)谡f話時(shí)也就變得越來越謹(jǐn)慎，總是會(huì)在自己的言論中添加一些華麗的裝飾。相反，不善言談的人也可能很真誠(chéng)，不深刻考察就無法得到真相，張居正正是認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，才會(huì)特別注意察言觀色的。隆慶皇帝馭龍賓天之后，馮保因?yàn)樗径Y監(jiān)的職權(quán)問題與高拱結(jié)怨，于是拉攏張居正與他合伙對(duì)付這位權(quán)臣。張居正本來對(duì)高拱的印象不壞，但是他的這位老上司過于專橫，總想擠兌內(nèi)閣中對(duì)他的位置構(gòu)成威脅的人。張、高二人曾經(jīng)合力排擠走內(nèi)閣中很多“不聽話”、“不合作”的老臣，但兩個(gè)人都相信自己的未來不是夢(mèng)，所以注定會(huì)展開一場(chǎng)攻防大戰(zhàn)。面對(duì)馮保的拉攏，張居正并沒有立即表明態(tài)度，但高拱在言談之中總是不時(shí)地敲山震虎，使他感受到了很大的威脅。隆慶帝去世時(shí)，張居正與馮保一塊草擬遺詔，結(jié)果又被高拱奚落一番。張居正認(rèn)識(shí)到，高拱早晚會(huì)將他擠走，先下手的吃肉，后下手的連湯都喝不到，所以他最終下定決心與馮保聯(lián)合，把高拱擠走。穆宗駕崩，馮保和張居正的機(jī)會(huì)來了。馮保假傳遺詔，這件事是真的。穆宗病重之時(shí)，他和張居正就有密謀活動(dòng)，并被高拱發(fā)現(xiàn)，弄得張居正只能“面赤謝過”。因此，后來的遺詔，也被懷疑是“矯詔”。不過，穆宗已死，死無對(duì)證。馮保與內(nèi)閣首輔高拱、次輔張居正、高儀最終都成了神宗皇帝的顧命大臣。1573年，年僅十歲的神宗皇帝朱翊鈞登基，馮保受到重用。神宗登基，馮保始終站立在御座旁邊，滿朝文武大為震驚。對(duì)此，高拱是極為不滿的。他即授意閣臣提出“還政于內(nèi)閣”的口號(hào)，彈劾馮保。但是，馮保此時(shí)執(zhí)掌司禮監(jiān)，看到奏本，立即壓下，并與張居正商量應(yīng)對(duì)之策。最后，由馮保出面，抓住高拱曾在穆宗病故后說“十歲太子如何治天下”的把柄，向皇后和皇貴妃告狀。其結(jié)果可想而知：“后妃大驚，太子聞之亦色變”。高拱的下場(chǎng)便決定了。他被革職，回家養(yǎng)老去了。馮保對(duì)高拱并不放心，后來又弄出一個(gè)“王大臣案”，欲置高拱于死地，因眾朝臣力諫而作罷。不過，張居正和馮保，經(jīng)此役已大獲全勝，由此內(nèi)外勾結(jié)，執(zhí)掌朝政。與太監(jiān)結(jié)盟雖然不光彩，但是事實(shí)證明張居正的選擇是正確的。張居正之所以能夠做出正確選擇，就是因?yàn)樗朴诓煅杂^色，這是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù)。職場(chǎng)新人在與同事打交道的時(shí)候，分歧和誤解是不可避免的，化解分歧、消除誤解就成為處理人際關(guān)系的關(guān)鍵。語言能反映一個(gè)人的性格，掩飾得再好也會(huì)不知不覺地通過說話流露真情實(shí)感；聰明人善于從他人的言語和神色中察覺到利害，也就能進(jìn)一步地趨利避害，所以職場(chǎng)中人也應(yīng)該認(rèn)認(rèn)真真地觀察、仔仔細(xì)細(xì)地揣摩，在交談的過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)方態(tài)度的細(xì)微變化。戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，政治家李悝就曾向魏文侯提出了五點(diǎn)用人建議，他的大概意思是：要想考察一個(gè)人是否堪當(dāng)大任，就要看他平時(shí)都與哪些人交往；富有、發(fā)達(dá)時(shí)說什么話，做什么事，親近什么人；窘迫、貧困時(shí)說什么話，做什么事，通過何種手段謀生。李悝的建議是“五不用”：總是巴結(jié)權(quán)貴的人不可用，富有時(shí)背棄貧賤之交的人不可用，通達(dá)時(shí)任人唯親的人不可用，窘迫時(shí)不擇手段的人不可用，貧窮時(shí)重利輕義的人不可用。有句諺語說得好：“武大郎養(yǎng)夜貓子，什么人玩什么鳥。”看一個(gè)人平時(shí)交什么朋友，遇事如何處理，就可以大致判斷出他的道德水準(zhǔn)和價(jià)值取向。企業(yè)選擇和任用人才時(shí)，首先要考察他的道德水準(zhǔn)，只有上級(jí)行得正、坐得端，才不會(huì)出現(xiàn)“上梁不正下梁歪”的情況；其次要考察他的價(jià)值取向，一個(gè)不認(rèn)同企業(yè)文化以及領(lǐng)導(dǎo)管理思想的人，怎么能把領(lǐng)導(dǎo)交給他的任務(wù)很好地完成呢？初涉職場(chǎng)的新人面對(duì)黨派之爭(zhēng)，面對(duì)同事拉攏，不得不三思而后行。壞人得志、好人遭殃的現(xiàn)象在中國(guó)歷史上屢見不鮮。三國(guó)時(shí)期，諸葛亮對(duì)后主劉禪忠心耿耿，但劉禪卻聽信宦官黃皓的花言巧語，干了很多昏庸荒唐的事情，諸葛亮憂心如焚，一心想讓這個(gè)扶不起的阿斗像他爹劉備那樣有雄才大略，所以在《出師表》中就拿他爹說事兒，告訴劉禪要“親賢臣、遠(yuǎn)小人”，但諸葛亮明知黃皓是個(gè)小人，卻沒有采取什么措施來防范，結(jié)果多次受到黃皓的讒言陷害，雖然沒有生命危險(xiǎn)，但卻使自己的北伐大業(yè)遭受了重大挫折。作為一個(gè)職場(chǎng)新人，更應(yīng)該通過自己的觀察來確定哪些人是可交的，哪些事是可做的，哪些人應(yīng)該防范，哪些情況不能越雷池半步。那么，如何做到這一點(diǎn)呢？捷克的雷達(dá)專家弗·佩赫發(fā)明的一種雷達(dá)——塔馬拉，它與其他雷達(dá)的最大不同是不發(fā)射信號(hào)而只接收信號(hào)，所以不會(huì)被敵方反雷達(dá)裝置發(fā)現(xiàn)。在職場(chǎng)中，我們也應(yīng)該給自己安裝上這樣的雷達(dá)，發(fā)揮塔馬拉效應(yīng)，做到善藏者人不可知，能知者人無以藏。也就是在被伯樂發(fā)現(xiàn)之前，隱藏實(shí)力，自己做自己的伯樂；在觀察他人時(shí)，要知人善解。經(jīng)過長(zhǎng)期實(shí)踐之后，再將這些經(jīng)驗(yàn)上升到理論的高度。只有這樣，才能像張居正一樣，在發(fā)現(xiàn)問題之后迅速做出反應(yīng)，采取有利于自己的措施。 §珍愛職業(yè)，遠(yuǎn)離小人嘉靖二十一年，嚴(yán)嵩補(bǔ)了夏言的職位空缺，以禮部尚書兼武英殿大學(xué)士入閣參與機(jī)務(wù)，開始掌握內(nèi)閣重權(quán)。當(dāng)時(shí)，嚴(yán)嵩已經(jīng)年過六十，但精神煥發(fā)，一點(diǎn)也不服老。每一天，嚴(yán)嵩朝夕都在西苑侍奉世宗朱厚熜，大受世宗喜愛，越發(fā)得到寵眷，不久就被升為太子太傅。嚴(yán)嵩入閣后，千方百計(jì)打擊、排斥同僚，以獨(dú)攬朝政。大學(xué)士翟鑾資歷和名望都在嚴(yán)嵩之上。嚴(yán)嵩為了排擠翟鑾，在入閣第二年，就揪住了翟鑾的辮子。嘉靖二十二年，翟鑾的兩個(gè)兒子同舉為進(jìn)士，嚴(yán)嵩就到處散布謠言，疏論翟鑾二子在科舉上有舞弊行為。翟鑾因此氣急敗壞，馬上上疏申辯，立即要求復(fù)試。被氣昏頭的翟鑾早忘了世宗定下的規(guī)矩，大臣被劾時(shí)，不許上疏辯解，而是聽候圣裁。果然在嚴(yán)嵩的陷害下，世宗朱厚熜大發(fā)脾氣，翟鑾父子被削職為民。翟鑾一退出內(nèi)閣，內(nèi)閣首輔之職就由嚴(yán)嵩來擔(dān)任，越發(fā)得志。小人算計(jì)他人，無中生有的水平很不一般。有時(shí)，不擇手段、心狠手辣，達(dá)到無孔不入的地步。為了實(shí)現(xiàn)自己的目的，什么傷天害理的事都干得出來。當(dāng)你受到小人的陷害，千萬不要指望對(duì)方的良心發(fā)現(xiàn)，這種期望簡(jiǎn)直是對(duì)小人惡毒的天性過不去。警惕小人編織的陷阱。陷阱，在現(xiàn)實(shí)生活中比比皆是。只要有利益的地方，都可能存在算計(jì)行為。許多陷阱是在無意識(shí)中所促成的，而且都是經(jīng)過精心編織。為了達(dá)到目的，算計(jì)成功，會(huì)不惜采取一切手段，動(dòng)用周圍的所有關(guān)系。由于小人沒有大度的心胸，內(nèi)在的小肚雞腸，使得算計(jì)的手段更為毒辣。當(dāng)一個(gè)人自私自利，只有怨恨、嫉妒，自然難以擁有大度與寬容。其行徑的殘忍歹毒，有違人心道義，視生命如草芥，完全只受私欲控制。對(duì)于得罪過自己的人，更有除之而后快的想法，由于不能原諒他人的過失，圈套是一個(gè)接著一個(gè)。很多時(shí)候，在利益的誘惑與權(quán)勢(shì)的壓制下，這種趨炎附勢(shì)、為虎作倀的行為，更是變本加厲。遭遇精心編織的圈套，如果沒有意識(shí)到，就有可能落入步步為營(yíng)的設(shè)計(jì)之中。如果你處于弱勢(shì)，一定要警惕于小人的欲加之罪，落井下石的圈套。否則，一旦被害是很難翻身的，要提升自己對(duì)陷阱的敏感力與辨識(shí)度。從古至今，不知道有多少正直、忠誠(chéng)的人因?yàn)槭芰诵∪说南莺Χ庥鰴M禍。很多人一提起“小人”這兩個(gè)字，就恨得牙根兒癢癢，一副非要將其扒皮抽筋的樣子。但是，小人非常善于偽裝，要想知道誰是君子，誰是小人，就需要練就一雙“毒”眼。不解決這個(gè)問題，警惕身邊的小人就無從談起。如何分辨小人呢？如果一個(gè)人看人看事很準(zhǔn)，人們就會(huì)說他的眼睛很“毒”。很多人都希望自己擁有一雙“毒”眼——就像孫悟空的火眼金睛一樣，認(rèn)清妖怪——小人的本來面目。但是，小人是狡猾的，他們?yōu)榱吮Ｗo(hù)自己，為了充分地發(fā)揮自己的“演技”，他們會(huì)喬裝改扮，成為“狼外婆”，而新人由于缺乏一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，再加上對(duì)職場(chǎng)內(nèi)部的情況還不太了解，很難透過面具看清身邊人的真面目，于是就成了無辜的“小紅帽”。但是，正義的獵人之友在童話里才能出現(xiàn)，在生活中，“小紅帽們”被“狼外婆”吃掉時(shí)，是不會(huì)有獵人出現(xiàn)的。一般來說，現(xiàn)代職場(chǎng)中的“小人”大致有以下幾種表現(xiàn)：一、欺上瞞下，既不如實(shí)地向上級(jí)匯報(bào)情況，又不準(zhǔn)確地向下級(jí)傳達(dá)政令，有意制造上下級(jí)的信息不通暢，從中牟取私利。二、兩面三刀，表面上裝作正人君子，背地里卻耍陰謀詭計(jì)，或者對(duì)他人表面恭維，背后詆毀。三、散布流言，有意或無意地將他人的“隱私”公之于眾。知其然，更要知其所以然，所以，我們有必要分析一下小人行徑的動(dòng)機(jī)?？桌戏蜃诱f：“君子喻于義，小人喻于利?！币簿褪钦f，利益是小人一切行動(dòng)的原動(dòng)力，為了利益，小人敢在朋友背后捅刀子，如果不是朋友，小人的刀子捅得就更起勁兒了。不能識(shí)小人就不能防小人，只有具備準(zhǔn)確的判斷力，才能認(rèn)清圍繞在自己身邊的小人，才能防止他們興風(fēng)作浪。否則，一旦小人當(dāng)?shù)溃钡木泳蜁?huì)受到排擠，甚至被迫離開，如果是這樣的話，那么不僅一個(gè)企業(yè)不能興盛，就連國(guó)家也會(huì)隨時(shí)有衰敗和滅亡的危險(xiǎn)。張居正親眼目睹過小人誤國(guó)的悲劇。老嚴(yán)嵩被排在《明史·奸臣傳》的第一位，不是沒有道理的。蒙古軍隊(duì)在首領(lǐng)俺答汗的率領(lǐng)下進(jìn)攻明朝，首輔嚴(yán)嵩居然隱瞞戰(zhàn)報(bào)，甚至在蒙古軍隊(duì)開到北京城前的危急情況下，嚴(yán)嵩都禁止兵部下令迎戰(zhàn)，任由蒙古軍隊(duì)大肆搶劫。兵部尚書丁汝夔害怕皇帝追究責(zé)任，嚴(yán)嵩拍著胸脯對(duì)丁汝夔說：“有我在，你不會(huì)有事的。”嘉靖帝知道此事后大怒，下令一定要找到罪魁禍?zhǔn)?，?yán)嵩毫不猶豫地就讓丁汝夔當(dāng)了替罪羊，丁汝夔臨死時(shí)悲憤地說：“嚴(yán)嵩誤我！”通過嚴(yán)嵩在這件事情發(fā)生過程中的種種表現(xiàn)，張居正徹底認(rèn)清了嚴(yán)嵩欺上瞞下、表里不一的小人嘴臉，因此也下定了與他劃清界限的決心。嚴(yán)嵩權(quán)勢(shì)熏天，張居正根本無力改變現(xiàn)狀，所以只能選擇消極逃避。他以回鄉(xiāng)養(yǎng)病為由，離開京城三年之久，那是因?yàn)樗呀?jīng)通過嚴(yán)嵩的種種舉動(dòng)看清了他的真實(shí)面目。在家蟄居的時(shí)間里，張居正也逐漸變得成熟起來。張居正把明察看得非常重要，從小的方面說，明察其他人言行的本質(zhì)，有助于保護(hù)自己不受傷害。張居正之所以沒有同嚴(yán)嵩發(fā)生正面沖突，是因?yàn)樗麖母旧险J(rèn)識(shí)到，嚴(yán)嵩占據(jù)了連接上下級(jí)的中樞地帶，他的主張是不能準(zhǔn)確地被傳達(dá)到皇帝那里的，所以他采取了走為上之計(jì)。從大的方面講，明察直接關(guān)系到國(guó)家的命運(yùn)，假如嘉靖皇帝能夠明察，嚴(yán)嵩這樣的小人又怎能得勢(shì)呢？所以，當(dāng)一個(gè)人剛剛進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)，要堅(jiān)持“沉默是金”的原則，少說、多聽、多思考，對(duì)身邊的同事進(jìn)行深入、透徹的了解，認(rèn)清誰是君子，誰是小人，只有這樣，才能采取進(jìn)一步的應(yīng)對(duì)措施。具體說來，“小人”無論是欺上瞞下，還是表里不一，抑或散布流言，其目的都是為了獲取某種利益。企業(yè)里的中層干部負(fù)責(zé)溝通上下級(jí)的聯(lián)系，掌握的資源比較豐富，這一職務(wù)與王振、嚴(yán)嵩類似，所以他們是保持企業(yè)內(nèi)部信息通暢的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)常接觸企業(yè)高層人物是中層干部的優(yōu)勢(shì)，也是能讓他們獲取利益的關(guān)鍵。若是“小人”占據(jù)了中層職務(wù)，他們就只會(huì)向上級(jí)匯報(bào)有利于自己前途的情況，甚至不惜歪曲事實(shí)。與此同時(shí)，上級(jí)下達(dá)的指示如果損害了他們的利益，他們也會(huì)采取一定的對(duì)策來保護(hù)自己的既得利益。作為職場(chǎng)中的一名普通員工，不必把精力過多地放在防備他人的問題上，只要做好自己的本職工作，就不會(huì)有人找你的麻煩，別人也沒有理由找你的麻煩。無論與什么人交往都要注意距離問題，特別是那些“小人”，要運(yùn)用刺猬法則來對(duì)待。在寒冷的天氣里，刺猬們要聚在一起取暖，又要避免被彼此刺傷，因此對(duì)距離的要求十分苛刻。在職場(chǎng)中，不可避免地要與“小人”打交道，因此要找到一個(gè)合適的距離，既對(duì)自己有利，又不至于被傷害。掌握好“心理距離效應(yīng)”的刺猬法則之前，首先要識(shí)人，這樣才能劃分距離?？辞逍∪俗炷樀闹饕椒ň褪敲鞑?，從不同角度觀察對(duì)方，然后像張居正一樣采取合適的措施來應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的問題?！靹e被光環(huán)迷惑了眼睛張居正被稱作“宰相之杰”。其二十三歲中進(jìn)士，先后為國(guó)家當(dāng)政十年。因其起用名將戚繼光、提高行政管理效率等功績(jī)載譽(yù)千古，謚號(hào)“文忠”。對(duì)于治理臣民眾生，他的管理方法“工于謀國(guó)”而立等見效，令人稱奇，我們不妨借鑒一下這位管理天才的閱人方略。張居正的名言是“世不患無才，患無用之之道”，他前后主持十年國(guó)事的用人體驗(yàn)，提出看人容易出現(xiàn)的六大誤差：徒眩于聲名、盡拘于資格、搖之以毀譽(yù)，雜之以愛憎，以一事概其平生、以一眚掩其大節(jié)。就是說，不聽名聲而看行為，不問資歷而看潛力，不聽閑言而看功實(shí)，不憑好惡而趨理性，不以一事論英雄，也不以一錯(cuò)定平生。閱人之道正如看一場(chǎng)魔術(shù)表演，對(duì)頭腦清醒的觀眾來說，盡管在觀看時(shí)不斷發(fā)出尖叫，卻不會(huì)把它當(dāng)成真的。但也有些觀眾真的被魔術(shù)師“忽悠”了，以為自己真的在某一時(shí)刻見證了“奇跡”。與之類似的是，很多人都相信“耳聽為虛、眼見為實(shí)”——既然是自己睜大雙眼見到的，那么就一定是真的，但是，親眼所見也未必是真，精明過人的張居正在剛剛進(jìn)入官場(chǎng)時(shí)，也曾被嚴(yán)嵩那“美麗”的外表所欺騙。與張居正相比，剛剛進(jìn)入職場(chǎng)的年輕人，由于對(duì)自己的前途充滿了憧憬，所以在面對(duì)全新的工作環(huán)境時(shí)，更容易受到自己雙眼的欺騙。剛剛進(jìn)入職場(chǎng)的年輕人，一般都會(huì)有一段適應(yīng)期，在這段時(shí)間里，他要做的就是多向老員工請(qǐng)教，迅速了解自己的工作并融入環(huán)境，同時(shí)也會(huì)自覺不自覺地在心里對(duì)新同事進(jìn)行初步評(píng)價(jià)，使自己即將到來的職場(chǎng)生涯早日步入正軌?！皫煾割I(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人”，一個(gè)職場(chǎng)新人能否把自己在學(xué)校學(xué)到的為人處世的道理應(yīng)用于職場(chǎng)，就要看他能否把觀察到的感性信息賦予理性的內(nèi)涵，進(jìn)而逐漸成為一個(gè)成熟的職場(chǎng)人。一般來說，新人會(huì)按照自己的標(biāo)準(zhǔn)去衡量哪些人“利人利己”，哪些人“不利人不利己”，哪些人“損人不利己”，接下來他就會(huì)主動(dòng)接近那些“利人利己”的老員工，希望從他們那里得到幫助，而對(duì)于那些“不利己不利人”、“損人不利己”的，則會(huì)選擇敬而遠(yuǎn)之。職場(chǎng)新人之所以被人稱為“菜鳥”，不是沒有原因的，盡管他們覺得自己的觀察夠細(xì)致、夠認(rèn)真，但也很容易掉進(jìn)陷阱。背后長(zhǎng)著翅膀的，不一定是天使，也可能是“鳥人”；頭上頂著“謙謙君子”光環(huán)的，很可能是“岳不群”，新人如果認(rèn)定自己的眼光正確，就很可能成為第二個(gè)“林平之”，被偽君子利用。遙想張居正當(dāng)年，二十出頭就中了進(jìn)士，真可以說是雄姿英發(fā)、躊躇滿志。古代文人“五十少進(jìn)士”，科舉考的是文科，而文科生的特點(diǎn)就是喜歡賣弄文采，張居正少年得志，在文采上必然也有過人之處，所以初入官場(chǎng)，喜歡詩詞歌賦的張居正，也就會(huì)在自己的領(lǐng)導(dǎo)和同事中尋找志趣相投者，最后他發(fā)現(xiàn)，詩詞做得最好的，居然是明朝的政府首腦、內(nèi)閣首輔嚴(yán)嵩。嚴(yán)嵩中進(jìn)士的時(shí)候比張居正大不了幾歲，也是個(gè)才華橫溢的雅士，他擅長(zhǎng)寫青詞，因此博得了崇信道教的嘉靖帝的賞識(shí)，甚至被時(shí)人稱為“青詞宰相”。這個(gè)耀眼的光環(huán)令涉世未深的張居正感到頭暈?zāi)垦?，幾乎沒有經(jīng)過任何的“掙扎”，內(nèi)心的天平就倒向了嚴(yán)嵩。他開始效仿前輩，先是為朝廷寫一些歌功頌德的文章，然后，又不時(shí)地給嚴(yán)嵩寫一些拍馬屁的詩詞，總之，是不遺余力地展現(xiàn)自己的文采，以這種方式推銷自己，最后，他在與嚴(yán)嵩的“文學(xué)切磋”中對(duì)這位老前輩作出了評(píng)價(jià)，把他當(dāng)成了自己的榜樣。但是，在“青詞宰相”這個(gè)光環(huán)的背后，卻是一副貪贓枉法、欺上瞞下、排擠異己的丑惡嘴臉，尤其是1550年蒙古人進(jìn)犯大同、宣府，嚴(yán)嵩謊報(bào)軍情，順便讓兵部尚書丁汝夔當(dāng)了自己的替罪羊。撕掉了偽裝的“狼外婆”令張居正這個(gè)“小紅帽”感到無比的失望，也讓張居正陷入了官場(chǎng)生涯的第一個(gè)低谷。也就是說，當(dāng)張居正發(fā)現(xiàn)自己對(duì)嚴(yán)嵩的評(píng)判是錯(cuò)誤的時(shí)候，內(nèi)心不可避免地產(chǎn)生了一種幻滅感。過了很長(zhǎng)一段時(shí)間，張居正在批評(píng)與自我批評(píng)中逐漸意識(shí)到，親眼所見也未必是真，因?yàn)閷?duì)手實(shí)在是太狡猾了，他總是把狐貍尾巴藏得嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)，把自己打扮成一只忠心耿直的獵狗，如果你不小心，就會(huì)被咬上一口。只有明辨虛實(shí)，才能弄清楚事情的本質(zhì)，懂得進(jìn)退取舍。職場(chǎng)中的爭(zhēng)斗雖然沒有生與死的斗爭(zhēng)，卻也不是任何人都能玩得轉(zhuǎn)的。職場(chǎng)新人最大的不足就是經(jīng)驗(yàn)匱乏和頭腦沖動(dòng)，而經(jīng)驗(yàn)卻不可能從書本和課堂上學(xué)到，只能一點(diǎn)一滴地積累，在這種情況下，保持一顆平常心就成了明辨是非的關(guān)鍵，但“暈輪效應(yīng)”卻往往讓人無法以客觀冷靜的態(tài)度去評(píng)價(jià)身邊的人和事。人們彼此進(jìn)行評(píng)價(jià)，標(biāo)準(zhǔn)可能是多方面的，主要包括工作能力、性格、人品、外在氣質(zhì)等，而個(gè)人的好惡通常會(huì)成為左右人們判斷力的最重要因素，心理學(xué)上將只看表象的心理現(xiàn)象也稱為“暈輪效應(yīng)”。這種評(píng)價(jià)好比照逆光相，自己的個(gè)人好惡就是對(duì)方身后的光環(huán)，因此很難看清對(duì)方的真面目。張居正自己是才子，所以才會(huì)對(duì)同樣是才子的嚴(yán)嵩充滿了好感，由此看來，初入職場(chǎng)的年輕人不應(yīng)該被個(gè)人好惡所左右，必須擺脫暈輪效應(yīng)的影響。暈輪效應(yīng)不僅會(huì)對(duì)初入職場(chǎng)的年輕人有影響，對(duì)企業(yè)管理者的影響同樣不小。有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡根據(jù)個(gè)人好惡來用人，喜歡誰就把誰安排在“好”位置，討厭誰就把誰安排在“壞”位置，甚至是直接一腳踢開。拿春秋時(shí)期的齊桓公來說吧，小白同志不計(jì)前嫌，任用曾經(jīng)向自己打冷槍的管仲為相，最終得以稱霸中原，也算得上是一位善于用人的領(lǐng)導(dǎo)了，然而到了晚年，齊桓公卻犯了察人不明的錯(cuò)誤，盡管管仲臨終前再三告誡齊桓公：“小白啊，易牙和豎刁這些人都是諂媚之徒，千萬不可重用。”但齊桓公并未將管仲的建議放在心上——不過也確實(shí)是易牙和豎刁太善于偽裝了?？傊涎刍杌ǖ男“走@時(shí)竟犯了糊涂——重用了這兩個(gè)小人，結(jié)果兩個(gè)人趁他病重時(shí)發(fā)動(dòng)變亂，而風(fēng)云一時(shí)的齊桓公死后竟然沒人收尸。暈輪效應(yīng)是最容易發(fā)生的。所以，職場(chǎng)新人要慧眼識(shí)別“狼外婆”，謹(jǐn)慎自己的態(tài)度，避免對(duì)方產(chǎn)生不好的暈輪效應(yīng)?！旖K歸還是要靠自己的奮斗張居正的父親因病而死，十天后張居正接到家人送來的喪信，當(dāng)日也就沒有上朝。朱翊鈞從次輔呂調(diào)陽的奏疏中得知了此事，于是，提筆給張居正寫了一道諭旨，差司禮監(jiān)太監(jiān)李佑送到張居正的家中。按明代禮制，張居正的父親死了，他必須辭職回家守制兩年。明代，內(nèi)外官吏人等都有丁憂的制度，在遇到承重祖父母、親父母的喪事時(shí)，自聞喪之日起，不計(jì)閏，守制二十七個(gè)月，期滿起復(fù)。英宗正統(tǒng)七年有令，凡官吏匿喪者，俱發(fā)原籍為民；正統(tǒng)十二年又令，內(nèi)外大小官員丁憂者，不許保奏奪情起復(fù)。所謂“奪情”，即指在二十七個(gè)月中，由皇上特別指定，不許辭職。在明朝立國(guó)以來，除投身軍隊(duì)的人，在朝大臣是較少被“奪情”的。張居正照例得提請(qǐng)回原籍守制。但他內(nèi)心十分矛盾，于公于私他都不愿在此時(shí)回鄉(xiāng)。一方面，朱翊鈞還年幼，他們母子都離不開他這個(gè)深謀老練的顧命大臣；他自己已推行開的尊主權(quán)、課吏職、行賞罰、一號(hào)令的舉措及準(zhǔn)備著手進(jìn)行的在全國(guó)范圍內(nèi)丈量土地、改革賦稅制度、推行一條鞭法等改革方案還有待進(jìn)一步謀劃和執(zhí)行。從個(gè)人的私利來考慮，自己數(shù)十年來從湖廣江陵的鄉(xiāng)間走到現(xiàn)在的權(quán)傾朝野這一步，也確實(shí)來之不易，生怕日久生變。更令張居正想不到的是，就在他因喪沒有上朝的第四天，官員竟都去祝賀次輔呂調(diào)陽。根據(jù)明朝不成文的故事，首輔去位三日以后，次輔便可把座位從右邊移到左邊。這次，內(nèi)閣僚屬和翰林院的學(xué)士、侍講讀學(xué)士、修撰、編修、庶吉士們都紛紛穿上紅袍到內(nèi)閣道賀。張居正去留還未最后確定，他們卻都向次輔呂調(diào)陽道賀。真是人未走茶已涼，把張居正氣得咬牙切齒。當(dāng)張居正知道皇帝要“奪情”的態(tài)度時(shí)，就故作姿態(tài)上了一篇《乞恩守制疏》，在敘述了一通父子人倫當(dāng)守制的道理后，又說自己年紀(jì)只五十三歲，“丁憂”的時(shí)間也不過是二十七個(gè)月，到那時(shí)，身體尚還康健，只要皇上不嫌棄，還可再召回任用。年幼的朱翊鈞未悟出其中的奧妙，他此時(shí)只有一個(gè)念頭，就是不讓張先生離開京師回籍守制。于是他又給先生下了一道圣旨：愛卿篤孝至情，朕非不感動(dòng)，但念朕十歲上先皇辭世，先生受托盡心輔導(dǎo)……朕于幼沖之年，垂拱仰成，頃刻離卿不得，安能等得三年?況且愛卿身系國(guó)家安危，又豈是一般的金革之事可比?請(qǐng)強(qiáng)抑哀情，勉遵前旨，以不負(fù)我皇考委托之重，勿得固辭。朱翊鈞抬出了死去的先皇，希望張先生就此而留下。張居正通過連日來的幾辭幾留，“奪情”心愿不僅如愿以償，而且他在朝中的地位和威望也得到了空前的提高，天子盛贊他的無雙忠孝、蓋世大功，是他今后繼續(xù)當(dāng)國(guó)受之不盡的資本。每個(gè)人都希望自己能夠取得成功，但成功的道路充滿了坎坷，遇到困難，很多人腦海中閃過的第一個(gè)念頭就是：趕緊找人幫忙。但是，別人是沒有義務(wù)幫助你的，把成功的希望寄托在別人的身上，就等于把自己的命運(yùn)交到了別人的手上，一旦所托非人，那么成功的希望就會(huì)大打折扣，甚至十分渺茫。張居正出身卑微，祖輩沒有顯赫的榮耀與尊貴的地位，但他并沒有灰心喪氣，憑著自己的努力獲得了成功，書寫了一部個(gè)人奮斗的傳奇。對(duì)于一個(gè)剛剛進(jìn)入職場(chǎng)的新人來說，總想踩著別人的肩膀往上爬，又或者想借取悅上司來達(dá)到升職加薪的目的，確實(shí)有些為時(shí)過早了。新人入職后的當(dāng)務(wù)之急是了解環(huán)境，就像一個(gè)剛剛滿歲的嬰兒，連走路都踉蹌，我們?cè)跄芤笏芷饋砟兀柯殘?chǎng)新人只有謹(jǐn)言慎行，站穩(wěn)了腳跟，才能進(jìn)一步謀求發(fā)展的機(jī)會(huì)。很多人都明白求人不如靠自己的道理，但是在職場(chǎng)中應(yīng)該怎么把握這一點(diǎn)呢？如果你在職場(chǎng)中聽到了某種關(guān)于暗箱操作的傳聞，即認(rèn)為自己也可以這樣做，也不能太過心急，因?yàn)槟闶切氯耍恢档妹斑@種“不成功，就成仁”的危險(xiǎn)。剛?cè)肼殘?chǎng)的新人雖然應(yīng)該以熟悉業(yè)務(wù)和了解環(huán)境為主，但也并不意味著面對(duì)機(jī)遇時(shí)只能選擇沉默，張居正已經(jīng)為今天的職場(chǎng)新人們做了一個(gè)很好的范例——也就是說，你可以采取一些試探性的行動(dòng)。例如，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)上司喜歡別人的奉承，你完全可以在日常交流時(shí)對(duì)他進(jìn)行適當(dāng)而得體的贊美，不過這種贊美不宜過度，否則效果就會(huì)適得其反。談話的深入程度取決于雙方的感情發(fā)展程度，如果你是個(gè)新員工，這就表明你沒有機(jī)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)走得太近，所以說話時(shí)切忌過火。假如你的贊美與你新人的身份不相符，就會(huì)使你的話顯得比較夸張，讓上司產(chǎn)生一種被愚弄的感覺，這樣你的職場(chǎng)命運(yùn)也就走到盡頭了。因此一定要記住那個(gè)關(guān)鍵詞，即“試探”?？傁胫揽縿e人的人其實(shí)手里攥著一把雙刃劍，用好了可以披荊斬棘，用得不好就會(huì)傷及自身。張居正認(rèn)為，依靠別人不如依靠自己，只有依靠自己，獨(dú)立自主地發(fā)展才是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。政治是生與死的斗爭(zhēng)，一著不慎就可能導(dǎo)致滿盤皆輸。在這個(gè)圈子里，“姜還是老的辣”這句話絕對(duì)有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，所以，只有行事謹(jǐn)慎、目光高遠(yuǎn)的人才能獲得更為長(zhǎng)久的政治生命，而那些急躁、張揚(yáng)的人則屬于“愣頭青”，他們的政治生命通常都很短暫，有時(shí)政治生命的終結(jié)就意味著個(gè)人生命的終結(jié)，這是很可悲的。在張居正看來，前途還得通過自己的努力來獲得，只要具備發(fā)展的潛力，再加上自身的努力，那么就可以抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)遇，獲得更大的權(quán)力，也就可以獲取更多的機(jī)會(huì)，至于別人的幫助，如果能夠得到當(dāng)然更好，如果不能得到也不必急躁，因?yàn)樽龉賹?shí)際上就是“熬”官?？鬃诱f：“君子求諸己，小人求諸人?！边@句話也說明了“求人不如求己”的道理。對(duì)自己嚴(yán)格要求的人是君子，他們做事一切靠自己；總是對(duì)他人求全責(zé)備的是小人，他們做事常常依賴別人。君子并非無欲無求，只不過他們通常奮發(fā)圖強(qiáng)，依靠自己的能力而為之。對(duì)小人而言，利益得失是最要緊的，面對(duì)利益，他們患得患失，所以只要能夠達(dá)到目的，用什么手段都是在所不惜的。依靠自己并非要求人們?cè)趯W(xué)習(xí)、工作和生活中拒絕他人的幫助，因?yàn)樵诂F(xiàn)代社會(huì)，相互協(xié)作是必不可少的。鑒于此，美國(guó)管理學(xué)家提出了藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時(shí)可能會(huì)滑倒。也就是要依賴個(gè)人實(shí)力進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。張居正的政治軌跡中，個(gè)人的奮斗占據(jù)了主導(dǎo)地位，正是由于他的自信，以及應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜局面時(shí)所表現(xiàn)出來的那種沉著、冷靜的超強(qiáng)心理素質(zhì)。處理好與他人的關(guān)系，在合作的過程中做到團(tuán)結(jié)、和諧，并化解一切矛盾才是關(guān)鍵所在，而這些工作則完全需要自己動(dòng)手。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己的付出與回報(bào)相差甚遠(yuǎn)時(shí)，就要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，反思做事的態(tài)度和方法是否有問題，然后嘗試在細(xì)節(jié)上進(jìn)行調(diào)節(jié)和改變?！淼诙氯绻枪懿涣说氖戮瓦h(yuǎn)離它身在職場(chǎng)，或有心、或無意，都會(huì)有與人發(fā)生矛盾的時(shí)候，由此可能給自己帶來防不勝防的災(zāi)難。俗話說：“是福不是禍，是禍躲不過?！币胗行У匾?guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該低調(diào)做人、低調(diào)做事，不該說的不說，不該做的不做。張居正能夠幾十年順風(fēng)順?biāo)?，很少遇到麻煩，就是因?yàn)樗幸惶转?dú)特的自保之道。如果我們能夠好好學(xué)習(xí)他的經(jīng)驗(yàn)，那么自然可以大事化小、小事化了?！鞓尨虺鲱^鳥中國(guó)歷史上常常有這樣一些人，他們一方面熟讀孔孟之道，一心報(bào)效國(guó)家，而另一方面又頭腦僵化，教條、機(jī)械、片面地去看待問題。在面對(duì)復(fù)雜問題的時(shí)候，他們簡(jiǎn)單化的做法，雖然出自一片丹心，卻喪失了以更好的方式解決問題的機(jī)會(huì)。明嘉靖年間，嚴(yán)嵩父子網(wǎng)羅仇鸞等人，把持朝政，對(duì)外勾結(jié)敵寇喪權(quán)辱國(guó)，對(duì)內(nèi)殘害忠良，欺壓百姓，侵吞庫銀，朝野上下對(duì)其恨之入骨，是明朝頭號(hào)大奸臣。楊繼盛不畏嚴(yán)氏父子權(quán)勢(shì)浩大，黨羽眾多，一直在與嚴(yán)嵩進(jìn)行著斗爭(zhēng)。嘉靖二十九年，蒙古土默部首領(lǐng)俺答汗，率軍犯我大同，大同總兵仇鸞畏敵不戰(zhàn)，并以重金賄賂俺答汗，使俺答汗未損一兵一卒，便直逼北京郊外。在嚴(yán)嵩的授意下，幾十萬明軍屯而不戰(zhàn)，眼看著敵軍燒殺擄淫數(shù)日后，大搖大擺地離去。事后，仇鸞非但無罪，還晉升為太子太保，統(tǒng)領(lǐng)京營(yíng)。隨之仇鸞又勾結(jié)外敵，以開“馬市”為名，與敵媾和。楊繼盛挺身而出，給嘉靖皇帝上《罷馬市疏》，直言皇帝：“互市者，和親的別名也?！薄拔颐鞒貜V人多，只要奮發(fā)圖強(qiáng)，就一定能打敗敵人?！币虺惺邪司攀菄?yán)嵩黨羽，紛紛說楊繼盛的壞話，嘉靖聽信讒言，將楊繼盛投入天牢。楊繼盛在獄中受盡酷刑，皮開肉綻。楊繼盛在大牢里一直被關(guān)了三年，嚴(yán)嵩沒找到殺害楊的絲毫證據(jù)。此時(shí)，社會(huì)上聲討嚴(yán)賊的呼聲一浪高過一浪，一些大臣和名流、俠士也在積極籌劃營(yíng)救楊繼盛的良策。嚴(yán)嵩深知楊出獄后對(duì)自己的利害，于是想用借刀殺人計(jì)，除掉楊繼盛。一天，要處斬一批囚犯，嚴(yán)嵩便把楊繼盛的名字混在其中，昏庸的明世宗，哪知其中有鬼，只看了前面的幾頁，便批斬。人們聽說楊繼盛要處斬,四城百姓蜂擁趕到西市，為楊繼盛送行。每個(gè)人都需要有一種“明知山有虎，偏向虎山行”的魄力，但前提是得像武松一樣，具備打死老虎的本領(lǐng)。如果面對(duì)一只暫時(shí)不想吃人的老虎，明明知道自己沒有武松的本事，卻非要沖上去打老虎，那么很可能老虎沒被打死，自己反而葬身虎口了。這個(gè)道理按說地球人都知道，但偏偏有個(gè)火星人不懂，他就是明朝的楊繼盛。老楊正直剛烈，以為可以憑借自己一人之力扳倒奸臣嚴(yán)嵩，結(jié)果自然是飛蛾撲火。而張居正的老師徐階卻能二十年如一日地采取隱忍態(tài)度，保存有生力量，最終抓住機(jī)會(huì)，一舉擊垮了嚴(yán)嵩。在今天的職場(chǎng)中，一些公司甚至是整個(gè)行業(yè)內(nèi)部，往往存在很多不合理的現(xiàn)象，各種各樣的“潛規(guī)則”大行其道。說到底，“潛規(guī)則”盛行還是因?yàn)橛腥藦闹型撇ㄖ鸀?，比如，有些領(lǐng)導(dǎo)雖然干啥啥不行，但卻吃啥啥沒夠，憑借手里的權(quán)力，總是干一些損公肥私、任人唯親、賞罰不明的事情。這種行為令人氣憤，但小人得志，他人要么無可奈何、要么敢怒不敢言。又如：有的員工工作能力一般，卻拍的一手好馬屁，因此得到了上司的器重和提拔；而有的員工埋頭苦干、正直無私，到頭來卻依舊原地踏步，甚至受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)、同事的冷嘲熱諷。社會(huì)上很早就流行這樣一句話：“說你行，你就行，不行也行；說不行，就不行，行也不行。”對(duì)有些初入職場(chǎng)的年輕人來說，他們沒有過多的閱歷，也不知道社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，看到職場(chǎng)內(nèi)部群魔亂舞，就天真地以為冥冥中有種力量指引自己去掃蕩群魔、廓清寰宇——為有犧牲多壯志，敢教日月?lián)Q新天。這些人的激情和理想固然值得贊賞，但如果沒有經(jīng)過理智的思考，那么這種激情只能算是沖動(dòng)。沖動(dòng)是引誘人們走向失敗和毀滅的魔鬼，由于一個(gè)人面對(duì)不合理現(xiàn)象時(shí)頭腦很難保持冷靜，經(jīng)常是不計(jì)后果地貿(mào)然行動(dòng)——大不了辭職不干，誰能把我怎么樣？此處不留人、自有留人處！但是，如果冷靜下來想一想，辭職不干還是自己的初衷嗎？自己本來是想在這片廣闊天地中大展作為的，卻沒想到自己所面臨的對(duì)手如此強(qiáng)大，到頭來搬起石頭砸了自己的腳、賠了夫人又折兵，這樣做值得嗎？退一萬步講，即使真的值得，誰能保證在另外一個(gè)企業(yè)就不會(huì)遇到這樣的情況呢？如果不能改掉沖動(dòng)的毛病，那么不管到哪個(gè)企業(yè)，都會(huì)遭遇碰壁的命運(yùn)，一個(gè)職場(chǎng)新人很可能就會(huì)由原來的躊躇滿志變得怨天尤人，甚至是一蹶不振，抱著“認(rèn)命”的態(tài)度向種種不合理的事物妥協(xié)，這難道不是人生的一大失敗嗎？官場(chǎng)是特殊的職場(chǎng)，在官場(chǎng)中，一個(gè)人如果不能謹(jǐn)慎為官，就不僅是丟掉工作的危險(xiǎn)了。明朝的大奸臣嚴(yán)嵩專權(quán)誤國(guó)，做了很多壞事，卻沒有受到任何懲罰。包括張居正在內(nèi)的很多人都對(duì)嚴(yán)嵩產(chǎn)生了不滿。楊繼盛這個(gè)“愣頭青”抱著舍我其誰的勇氣向嘉靖皇帝上疏彈劾嚴(yán)嵩，沒想到反而被嚴(yán)嵩陷害而死。張居正盡管痛恨嚴(yán)嵩，但有了楊繼盛的前車之鑒，他開始明白一個(gè)道理：即使眼前有再大、再多不合理的事情，但自己人微言輕，根本不可能改變什么，更不可能扳倒大權(quán)在握、黨羽眾多的老嚴(yán)嵩，那么就絕對(duì)不能沖動(dòng)、蠻干，否則，不僅不能實(shí)現(xiàn)自己的愿望，反而還會(huì)付出慘痛的代價(jià)。所以，最好的辦法就是裝孫子——近來學(xué)得烏龜法，得縮頭時(shí)且縮頭！在這一方面，張居正的老師、內(nèi)閣次輔徐階可以說是很有心得，與嚴(yán)嵩斗了幾十年，徐階一直采取隱忍的態(tài)度。張居正得到老師的真?zhèn)?，面?duì)嚴(yán)嵩時(shí)，不是唱贊歌，就是拍馬屁，總之是保存實(shí)力，避免惹禍上身。多年以后，徐階終于抓住機(jī)會(huì)，把嚴(yán)家父子趕下了臺(tái)。張居正多年的忍耐終于換來了回報(bào)，他被徐階提拔進(jìn)內(nèi)閣，為實(shí)現(xiàn)自己改革弊政、富國(guó)強(qiáng)兵的理想奠定了基礎(chǔ)。火星人楊繼盛意氣用事，不能忍耐，最后被奸臣害死，雖然獲得了正直敢諫的美名，但不僅沒能實(shí)現(xiàn)自己的壯志，反而被送回了火星。張居正能夠隱忍不發(fā)，靜待時(shí)機(jī)，最終當(dāng)上了首輔，實(shí)現(xiàn)了自己安邦定國(guó)的宏愿，這是多么大的反差啊？其實(shí)，可以用一個(gè)著名的理論來解釋楊繼盛所做的無用功，這就是奧卡姆剃刀定律：保持事情的簡(jiǎn)單性，抓住根本，解決實(shí)質(zhì)，我們不需要人為地把事情復(fù)雜化，這樣我們才能更快更有效率地將事情處理好。況且多出來的東西未必是有益的，相反更容易使我們?yōu)樽约褐圃斓穆闊┒鵁?。面?duì)不合理現(xiàn)象，職場(chǎng)新人應(yīng)該看到其簡(jiǎn)單的一面，而不應(yīng)該深究其復(fù)雜的一面，否則只會(huì)使問題越來越復(fù)雜。記住這句話：“切勿浪費(fèi)較多東西去做用較少的東西同樣可以做好的事情?！背跞肼殘?chǎng)的年輕人，首先應(yīng)該明白一件事，不管多么優(yōu)秀的企業(yè)，在它的內(nèi)部都會(huì)有這樣或者那樣的不合理現(xiàn)象，如果自己胸懷大志，想要改變這些不合理的現(xiàn)象，那么絕對(duì)不能沖動(dòng)蠻干，首先應(yīng)該考慮一下自己是否有這個(gè)能力，其次還要考慮自己所處的環(huán)境是否給自己提供了合適的條件。如果這兩者都不具備，或者二者只具其一，那么眼下就需要暫時(shí)忍耐，不斷磨煉自己，等待時(shí)機(jī)成熟之后再一展身手?！煨⌒能浀蹲邮烦荚u(píng)論說：張居正通曉并認(rèn)識(shí)時(shí)代所起的變化，敢于擔(dān)任國(guó)家大事，在神宗初期的政局中，使衰落和隳頹的典章制度得以恢復(fù)和振興，不能說他不是實(shí)干的濟(jì)世之才?？墒怯捎谒麢?quán)柄掌握得太威猛，差不多要威脅到皇上，結(jié)果使災(zāi)禍在他死后降臨。名利名利，名在前，利在后。一個(gè)人名氣大了，就會(huì)集萬千寵愛于一身，一般人難以企及的榮耀和利益往往也就緊跟著來了。所以，很多人都?jí)粝胫约河谐蝗漳軌虺擅?。但?shí)際上，名氣這個(gè)看不見、摸不著的東西是一把雙刃劍，因?yàn)榕c它相連的不僅是利，也可能是禍。想當(dāng)年，年輕的張居正就曾因?yàn)槊曁蠖疬|王的妒忌，結(jié)果連累了自己的祖父。原來張鎮(zhèn)在遼王府里做侍衛(wèi)，經(jīng)常帶著孫子張居正到遼王府，一來二去，遼王就認(rèn)識(shí)了張居正，兩人雖然同歲，但愛好卻大不相同，一個(gè)整天只想著尋歡作樂，而另一個(gè)卻是從小就被人稱為“神童”、胸懷大志的少年天才。遼王的母親毛太妃恨自己的兒子不爭(zhēng)氣，經(jīng)常在遼王面前夸贊張居正，這讓遼王感到很不滿，于是對(duì)張居正產(chǎn)生了強(qiáng)烈的妒忌心理。十六歲那年，張居正一下子考中了舉人，贊揚(yáng)張居正的聲音居然一度壓過了老百姓對(duì)遼王的痛罵聲，妒火中燒的遼王為了給張居正點(diǎn)兒“顏色”看看，就以祝賀為名與張鎮(zhèn)PK酒量，老實(shí)巴交的張鎮(zhèn)怎能是久經(jīng)考驗(yàn)的遼王的對(duì)手呢？沒幾杯就喝趴下了，但遼王還不罷休，派人繼續(xù)給老頭灌酒，結(jié)果沒幾天張鎮(zhèn)就去世了。如果張居正的名氣沒有那么大、受到的稱譽(yù)沒有那么多，遼王怎么會(huì)嫉妒張居正這個(gè)普通老百姓呢？那么，張居正的祖父也就不會(huì)被害死了。張居正本來并沒有什么錯(cuò)，但擁有權(quán)勢(shì)的遼王認(rèn)為張居正有錯(cuò)。張居正的錯(cuò)誤就在于光芒四射，完全掩蓋住了遼王，遼王很生氣，后果當(dāng)然也就很嚴(yán)重了。經(jīng)過這次事件后，張居正就在心里埋下了一顆復(fù)仇的種子，同時(shí)也開始思考如何才能復(fù)仇。這件事使他認(rèn)識(shí)到了手中握有權(quán)力是多么的重要，同時(shí)也讓他明白了一個(gè)道理：一個(gè)人越是才華橫溢，就越應(yīng)該保持低調(diào)，學(xué)會(huì)懂得收斂自己的鋒芒，不要讓那些光芒刺得別人睜不開雙眼。只有這樣，才能避免災(zāi)禍主動(dòng)找上門來。張居正做了官以后，始終都不敢過分張揚(yáng)、刻意顯示自己的才華，當(dāng)他面臨種種危機(jī)的時(shí)候，也正是靠著藏鋒露拙的功夫才得以自保的。以今天的職場(chǎng)為例，年輕人一般都很好勝，他們賣力地工作，希望能夠從中展現(xiàn)自己的才華，獲得上司的賞識(shí)和器重。但是，凡事都有個(gè)限度，一旦鋒芒太露，就很容易給自己帶來麻煩了。俗話說，人怕出名豬怕壯。如果一個(gè)人在工作上表現(xiàn)得過于突出了，就會(huì)引起同事甚至是上司的不滿和嫉妒。身邊的同事就會(huì)對(duì)他冷嘲熱諷：“就顯著你能！”“活兒都被你搶著干了，我們是不是該下崗了！”“就會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)面前裝相！”……上司，尤其是頂頭上司，因?yàn)橄聦俚膬?yōu)秀表現(xiàn)，也會(huì)時(shí)時(shí)刻刻感到擔(dān)心和猜疑：“他會(huì)不會(huì)取代我，成為這個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)？”“他會(huì)不會(huì)被破格提拔，成為我的上司？”“功勞都被他搶了，我這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成了擺設(shè)了？”……在這樣的環(huán)境下，縱然一個(gè)人才華多得走路都啪嗒啪嗒往下掉，但如果缺少應(yīng)對(duì)的經(jīng)驗(yàn)，又沒有良好的心理素質(zhì)，就很難再繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)。若僅是讓大家奚落幾句，也許還不會(huì)有什么麻煩，但若是惹人忌恨，那么災(zāi)禍恐怕真的就在眼前了。不說別的，如果在工作過程中同事故意不合作，領(lǐng)導(dǎo)故意給你“穿小鞋”，這種滋味兒恐怕誰都覺得不好受吧。更有甚者，還會(huì)有人故意挖好陷阱等著你往下跳呢！沒看屈原嗎，別人連坑都沒挖，自己就跳河了。初涉職場(chǎng)的人才，往往都急于顯露一下自己的才能和實(shí)力，盼望盡快得到他人的認(rèn)可和刮目相看。因而表現(xiàn)得鋒芒畢露、急于求成，凡事都要爭(zhēng)個(gè)“先手”，有時(shí)動(dòng)不動(dòng)還要來個(gè)“搶跑”。但是，過早地掀起和卷入競(jìng)爭(zhēng)，也會(huì)形成某些潛在的被動(dòng)。其一，是無形中將自己放在一個(gè)較高的起點(diǎn)和定位上。因?yàn)槟闾幪庯@露自己的才干和見識(shí)，人們就會(huì)產(chǎn)生一種心理定勢(shì)，認(rèn)為你總能比別人強(qiáng)。一旦你有遺漏和失誤，別人輕則說你還欠火候，重則落井下石，幸災(zāi)樂禍地說這是自高自大的最好報(bào)應(yīng)。其二，會(huì)過早地卷入升遷之爭(zhēng)。升遷之爭(zhēng)存在的一個(gè)普遍規(guī)律便是淘汰制，通過不斷地淘汰來實(shí)現(xiàn)金字塔式的職位升遷。過早地進(jìn)入這個(gè)程序，就意味著有可能過早地遭到淘汰。況且有時(shí)的淘汰有可能是一種機(jī)遇和運(yùn)氣，有時(shí)會(huì)是人際關(guān)系失衡后一種權(quán)宜的矯正，更甚或是一種不公平不光彩的人為私欲的暗箱操作和利益交換。過早地卷入，可能會(huì)成為無辜的犧牲品。其三，是根基不穩(wěn)，雖長(zhǎng)勢(shì)很旺，但經(jīng)不住風(fēng)撼霜摧。倘若你沒有厚積薄發(fā)的底牌，卻一股腦兒地將十八般武藝悉數(shù)亮出來，便是應(yīng)了中國(guó)那句忌語：“好話不可說盡、力氣不可用盡、才華不可露盡?！币坏┏蓮?qiáng)弩之末，連魯縞都穿不過，那肯定會(huì)被嗤之以鼻，逐出場(chǎng)外，到那時(shí)豈不心血白費(fèi)、努力落空？在《三國(guó)演義》中，有一段“青梅煮酒論英雄”的故事，說的是劉備幫助曹操消滅了呂布以后，跟著曹操來到了許昌，漢獻(xiàn)帝聽說劉備是中山靖王之后，趕緊跟劉備認(rèn)了親，劉備搖身一變，成了劉皇叔。曹操知道劉備很會(huì)收買人心，而且胸懷大志，決不會(huì)一直蝸居在許都，于是特意請(qǐng)劉備吃飯，然后試探他的真實(shí)意圖。曹操雖然奸詐，但在演技方面還是稍遜劉備一籌，劉備故意演了一出“聞雷落箸”的好戲，竟然讓曹操相信了自己確實(shí)沒有英雄所應(yīng)具備的豪氣和膽識(shí)，也讓曹操放松了對(duì)劉備的警惕。后來，劉備擺脫了曹操的掌控，最終割據(jù)一方，建立蜀國(guó)，成就了一番霸業(yè)。藏鋒露拙就是說在自己實(shí)力還不夠強(qiáng)大的時(shí)候，就不去過多地展示自己的才華，子曾經(jīng)曰過“不在其位，不謀其政”。意思是告誡我們，如果在職場(chǎng)中還沒升到一定的職位，就不要事事都管，好像非你不行似的，這樣很容易招惹禍端。子又曰過：“割雞焉用牛刀”，意思就是告誡我們，在職場(chǎng)中，縱然自己的才華噼里啪啦往下掉，也應(yīng)該在合適的時(shí)候再讓它掉，收斂鋒芒并不是要束縛住自己的手腳，畏首畏尾地什么也不敢做，而是要保持低調(diào)，踏踏實(shí)實(shí)地做工作，有了成績(jī)不要攬到一個(gè)人身上，必要的時(shí)候可以把榮譽(yù)和利益與上司和同事一起分享。要時(shí)刻記住一點(diǎn)，你要追求的，決不是眼前這小小的榮譽(yù)和利益?，F(xiàn)在韜光養(yǎng)晦、收斂鋒芒，是為了在合適的機(jī)會(huì)到來時(shí)，將能夠盡情地展現(xiàn)自身的才華，干出一番驚天動(dòng)地的大事業(yè)。著名的“大雁法則”告訴我們：北雁南飛，排成一行，總有一只頭雁引領(lǐng)，但這個(gè)頭雁是大家輪流當(dāng)?shù)?。所以，不要總做出頭鳥。如果只讓一只大雁領(lǐng)頭，當(dāng)它疲勞的時(shí)候整個(gè)隊(duì)伍的速度就會(huì)慢下來，經(jīng)常換領(lǐng)頭雁可以保持整個(gè)隊(duì)伍的速度。輪換頭雁也是應(yīng)對(duì)獵人的方法，如果想要生存得更久，就應(yīng)該避開獵人的目光，收斂領(lǐng)頭雁的鋒芒。§低調(diào)攢人品1577年，張居正當(dāng)上首輔已經(jīng)五年了，這一年張居正的父親死了。按照大明朝的禮制——孝道——張居正應(yīng)該立刻辭職，回到老家，為父親丁憂三年。這件事令張居正的對(duì)手們感到非常高興，只要張居正這只老虎一走，他們這些猴子就可以稱大王了。事情的嚴(yán)重