哈大鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)工程指揮部項(xiàng)目管理手冊(cè)

xx建設(shè)股份有限公司哈大鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)工程指揮部項(xiàng)目管理手冊(cè)（第一版）（第四稿）xx年xx月目次前言………………………定義和縮寫(xiě)………………工程項(xiàng)目概況……………第一章項(xiàng)目管理組織……………….第二章項(xiàng)目方針、目標(biāo)管理……….第三章項(xiàng)目范圍管理……….….….第四章項(xiàng)目管理策劃……………….第五章項(xiàng)目合同管理……………….第六章項(xiàng)目采購(gòu)管理……………….第七章項(xiàng)目進(jìn)度管理……………….第八章項(xiàng)目質(zhì)量管理……………….派第九屢章復(fù)消饑項(xiàng)目職業(yè)且健康安全本環(huán)境管理請(qǐng)…………鍵…………奉…………撞.寬第十葬章需節(jié)億項(xiàng)目成本旅管理呢…………難…………調(diào)…………容…………黃……眾.崗第十一鉛章劣療項(xiàng)目資源奪管理犯…………鋼…………影…………吸…………末…果.盛第十二條章扛軋項(xiàng)目信息洞與溝通管賴(lài)?yán)眍D…………句…………獵…………淚………砌.傘第十三冠章米她項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)夫管理摩…………蝴…………花…………虛…………弦……花.驕第十四狐章素固項(xiàng)目收尾姻管理租…………鞏…………顆…………眠…………首……海.浮附腫錄燙Ax屬x濃股份公司當(dāng)哈大鐵路倉(cāng)客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)近工程指揮趣部組織結(jié)傭構(gòu)圖防…毒.弦附嫩錄私Bx眾x邪股份公司伶哈大鐵路針客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)斜工程指揮憤部疤X愿X斷項(xiàng)目管理陷體系相關(guān)貸規(guī)章制度羽…………窯…………良……略..前言其為著力探骨索與提朝升億x散x簽建設(shè)股份閑有限公司背直管超大亞型鐵路建初設(shè)工程總懼承包項(xiàng)目竟的有效管創(chuàng)理模式與態(tài)效能，積球極貫徹鐵數(shù)道部《關(guān)抱于推進(jìn)建借設(shè)單位標(biāo)單準(zhǔn)化管理側(cè)工作的指超導(dǎo)意見(jiàn)》渠，勝x福x猜股份哈大灰鐵路客運(yùn)某專(zhuān)線(xiàn)工程紗指揮部，宅結(jié)合哈大寶鐵路客運(yùn)些專(zhuān)雹線(xiàn)收X繩X鄙標(biāo)段項(xiàng)目希的特點(diǎn)和怨管理實(shí)際爽，堅(jiān)持兼在認(rèn)x嘴x輛股份質(zhì)量丸、環(huán)境和膝職業(yè)健康俊安全管理蹈體系的架袖構(gòu)下，依納據(jù)距：緒兵GB/T爛5035蓄8凈—捎200寧5栽《建設(shè)項(xiàng)睛目工程總畏承包管理康規(guī)范》借GB/T側(cè)5032車(chē)6涂—眠200腐6谷《建設(shè)工相程項(xiàng)目管緊理規(guī)范》偷GB/T咐1900絞1支—偏200沒(méi)0計(jì)《質(zhì)量管刑理體要系夏—首—速要求》思GB/T資2400峽1這—垃200拋4月《環(huán)境管潔理體滿(mǎn)系瓦—學(xué)—井要求及使掃用指南》弓GB/T光2800喂1滿(mǎn)—伙200漿1液《職業(yè)健杠康安全管堆理體派系墓—惰—肉規(guī)范》顯《鐵路建津設(shè)管理辦爺法》、《詞鐵路建設(shè)供項(xiàng)目管理騙指南》、牌《鐵路建貿(mào)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管寇理規(guī)范》行鐵建鉤設(shè)聚[200坑8]4置5程號(hào)《關(guān)于尸推進(jìn)建設(shè)旱單位標(biāo)準(zhǔn)警化管理工緩作的指導(dǎo)檢意見(jiàn)》遵鼓循以《建灑設(shè)工程項(xiàng)仗目管理規(guī)峰范》為基緞礎(chǔ)、項(xiàng)目志周期為主詠線(xiàn)、動(dòng)態(tài)除管理為原屆理、運(yùn)箏用沈P仁（策劃）螞、攜D凈（實(shí)施）堡、寇C掙（檢查）奔、焦A凡（改進(jìn)）連的方法，紐系統(tǒng)設(shè)計(jì)狠建立荒了盈X熟X尤項(xiàng)目整合案管理體系股，配套編評(píng)寫(xiě)棉了止x訪(fǎng)x隱股份公司礎(chǔ)直管的《鑒項(xiàng)目管理螞手冊(cè)》及斑相關(guān)管理必與作業(yè)文澡件，槳他上連卷同繼x察x省股份公司湯的管理體纏系文件，映系統(tǒng)構(gòu)成炒了洋x葡x(chóng)鋸股份直管微鐵路工程秧總承包項(xiàng)執(zhí)目管理的稿完整體系叼。適用秧于蘋(píng)x礦x江股份直管始鐵路工程扮項(xiàng)目總承毅包十項(xiàng)目燃管理的運(yùn)蔬作模式，幣并可證實(shí)勁其有能力牢穩(wěn)定地提竹供滿(mǎn)足業(yè)澡主和適用鞏法律法規(guī)輔要求的鐵濫路工程施填工的產(chǎn)品春。警本手冊(cè)系梨具有規(guī)范慎性、實(shí)施諷性、指導(dǎo)火性和前瞻臉性的專(zhuān)用揀管理手冊(cè)綠，經(jīng)工程偽指揮部最息高管理者搭批準(zhǔn)后發(fā)付布實(shí)施?？尽豆芾砭邮謨?cè)》的隙管理距按添x課x民股份管理艘體系文件蟻控制要求便執(zhí)行。潛本《管理青手冊(cè)》修膚改記錄柿修改章節(jié)繡頁(yè)次潔修改章號(hào)湯版積本伙/御修改舅生效日期搖《管理手澡冊(cè)橫》枕貝主要起草跟人剃：柿陽(yáng)膜漲領(lǐng)老陡審核班人餓/瘡日期小：商級(jí)肯蝦技盛批準(zhǔn)風(fēng)人繩/順日期：涼定義和縮巡寫(xiě)省1閉、雞GB/T寄1900偵0-20趙00id吸tISO肝900陷0公：燥200皮0怖《質(zhì)量管導(dǎo)理體驅(qū)系舍雞基本原理淹和術(shù)語(yǔ)》妖G控B/T5趙0326填-200奶6直《建設(shè)工經(jīng)程項(xiàng)目管趙理規(guī)范》脹中的定義額適用于本莊項(xiàng)目管理間手冊(cè)。忠2竹．項(xiàng)目管勁理體系盡項(xiàng)目管理粒體系是為跡實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目清目標(biāo)，保個(gè)證項(xiàng)目管圾理質(zhì)量而怕建立的，濕由項(xiàng)目管描理各要素扇組成的有螺機(jī)整體。鼠通常包括宜組織機(jī)構(gòu)兇、職責(zé)、虧資源、程俯序和方法系。項(xiàng)目管衫理體系應(yīng)征形成文件璃。昌3?。?xiàng)目質(zhì)歷量管理發(fā)為確保工釣程項(xiàng)目的獸質(zhì)量特性陸滿(mǎn)足要求展，而進(jìn)行結(jié)的計(jì)劃、由組織、指贈(zèng)揮、協(xié)調(diào)趣和控制等感活動(dòng)。茅4瓣．項(xiàng)目職澆業(yè)健康安雁全管理豬為使項(xiàng)目戚實(shí)施人員儉和相關(guān)人窯員規(guī)避傷惹害或影響放健康風(fēng)險(xiǎn)號(hào)而進(jìn)行的績(jī)計(jì)劃、組醫(yī)織、指揮臨、協(xié)調(diào)和絡(luò)控制等活比動(dòng)。廈5縮．項(xiàng)目環(huán)織境管理骨為合理使酷用和有效羞保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)取及周邊環(huán)險(xiǎn)境而進(jìn)行夫的計(jì)劃、勵(lì)組織、指茂揮、協(xié)調(diào)靠和控制等蠶活動(dòng)。圍6桐、項(xiàng)目標(biāo)混準(zhǔn)化管理朱指依據(jù)鐵促建弓設(shè)懼[200陡8]4榴5虛號(hào)《關(guān)于棒推進(jìn)建設(shè)醒單位標(biāo)準(zhǔn)啟化管理工查作的指志舌意見(jiàn)》蛙，瞞“固要求推動(dòng)還勘察設(shè)計(jì)普、施工、念監(jiān)理等單昨位農(nóng)”禾的標(biāo)準(zhǔn)化蹤管理，實(shí)配現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)谷目標(biāo)準(zhǔn)化蝴管理。主免要包括：踏管理制度崖標(biāo)準(zhǔn)化、通人員配備朽標(biāo)準(zhǔn)化、鑼現(xiàn)場(chǎng)管理介標(biāo)準(zhǔn)化、素過(guò)程控制靈標(biāo)準(zhǔn)化。尊7李、公司彈：暈x牌x南建設(shè)股份湯有限公司蝦。聲8逃、工程指浸揮部洗：眾x死x砍建設(shè)股份未有限公司煩哈大鐵路幻客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)士工程指揮補(bǔ)部。特9賠、們X帳X形項(xiàng)目售：什x川x廉建設(shè)股份竹哈大鐵路索客運(yùn)專(zhuān)根線(xiàn)波X促X宏標(biāo)段。王工程項(xiàng)目丈概況兄x茅x寬建設(shè)股份兵有限公司郵承擔(dān)哈大銀鐵路客運(yùn)揮專(zhuān)慨線(xiàn)止X腎X伐標(biāo)段施工辯任務(wù)，合筆同額沾約白20偏8服億元，標(biāo)袖段里程范問(wèn)圍姓為嚴(yán)DK57仔9+14罰0盟—岔DK92盆6+56嘆0拋，線(xiàn)路全大長(zhǎng)霸345.且645k滅m示，位于吉恥林省和黑跡龍江兩省設(shè)境內(nèi)；沿恭線(xiàn)縱貫九可縣市區(qū)鳥(niǎo)，銷(xiāo)4杠0拋個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)喘，趁14危5暈個(gè)自然村紹及節(jié)6倘5蠟處國(guó)有土墓地產(chǎn)權(quán)單默位。主要占工程為：馬各種橋?qū)昧憾?首7來(lái)座，橋梁抬總壟長(zhǎng)瘋293.理89k孔m渡，占標(biāo)段扛總長(zhǎng)度苗的真85欠%胃，其唯中畜20k男m站以上橋梁伸四座，分挪別是伊通酒河特大梢橋廣57.3召78k緊m塌，第二松賄花江特大漠橋玉56.4灣6k防m(xù)河，拉林河拳特大頌橋瓣39.5譽(yù)41k扭m擔(dān)，運(yùn)梁河斷特大巧橋理28.8鑒1k貸m朝；特殊結(jié)沙構(gòu)連續(xù)婦梁沒(méi)5難5度聯(lián)；路基霜共械4多3咳段，總襪長(zhǎng)烏53.3緊3k細(xì)m厘，占標(biāo)段烤總長(zhǎng)度失的格15忠%鮮；涵直洞濫7傾2棋座；車(chē)構(gòu)站朱6芳座；預(yù)制臟、架設(shè)砼蜜簡(jiǎn)支箱傅梁淹875皮7常孔，設(shè)良置挑1熱4噸個(gè)梁場(chǎng)；蜜擬設(shè)置預(yù)許制軌道板估場(chǎng)警9殺處，預(yù)制鳥(niǎo)、鋪設(shè)軌藝枕姐板熟13.8吸2在萬(wàn)塊。鋪塌設(shè)無(wú)碴道伯床怠686.鵝697k掌m哲；鋪無(wú)碴暫軌把道槐298.擠908k勞m碗；鋪聯(lián)軌辨363.禁882k卵m胖，其中無(wú)乎縫線(xiàn)也路淡348.耗704k抹m纏，有縫線(xiàn)瓶路店15.1年78k很m鞏；鋪道揚(yáng)岔罵13芳5盞組。駐項(xiàng)目特點(diǎn)息：本項(xiàng)目帽具有規(guī)模燥大、投資患大、工期棄長(zhǎng)、標(biāo)準(zhǔn)君高、技術(shù)英質(zhì)量要求管?chē)?yán)、拆遷壁工作難、刻管理跨度酷大、受工幕期、天氣塑、資金風(fēng)工險(xiǎn)因子影影響多等顯謙著特點(diǎn)。血工程指揮膛部：彩x蔑x史建設(shè)股份篇有限公司民哈大鐵路立客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)勤工程指揮掉部侄地址：搜xx夕郵編：作xx剛電話(huà)：址xx貪傳真：巾xx衣郵箱：眨xx職第一屈章萄幅煉項(xiàng)目組織堤管理術(shù)1.蒙1烘總則將1.1.互1珍項(xiàng)目組織鉆管理指為汽實(shí)施或參禽與項(xiàng)目管淡理工作、建且有明確帆的職責(zé)、料權(quán)限和相環(huán)互關(guān)系的時(shí)發(fā)包人、俯承包人和慢其他有關(guān)散單位為完披成項(xiàng)目管開(kāi)理目標(biāo)而答建立的管示理組織。氏參槳與緊x瓜x(chóng)鴨股侵份止X酷X澤標(biāo)段施工珍總承包項(xiàng)擠目管理的悶組織，主共要包括：現(xiàn)業(yè)主、哈剖大鐵路工流程指揮部斗、設(shè)計(jì)單奏位指揮部卵、監(jiān)理單控位、中鐵注質(zhì)監(jiān)站訂。丟x朗x挺股份、工若程指揮部賄、堂x再x央各參建單拖位項(xiàng)目經(jīng)袍理部、地缺方政府、頌供應(yīng)商等密。廉1.1.創(chuàng)2嘆建設(shè)工程睡總承包項(xiàng)錘目應(yīng)實(shí)行餐項(xiàng)目經(jīng)理村負(fù)責(zé)制和喘項(xiàng)目成本逝核算制，策應(yīng)采用先代進(jìn)的項(xiàng)目閱管理技術(shù)登和項(xiàng)目管拘理方法。辭1.1.墳3攔項(xiàng)目管理泉組織的建型立應(yīng)遵守吼以下原則移組織與結(jié)況構(gòu)科學(xué)合訓(xùn)理；有明崗確的管理睡目標(biāo)和責(zé)態(tài)任制度；小組成人員瘋應(yīng)具備相巧應(yīng)適任資到格條件；獵保持相對(duì)頭穩(wěn)定并根諒據(jù)實(shí)際需壞要進(jìn)行調(diào)劇整?？?.布2井管理職責(zé)扇1.2.己1訴工程指揮座部瞧（旨1諸）為有效帶實(shí)施采對(duì)森X夜X達(dá)標(biāo)段項(xiàng)目避的組織領(lǐng)沒(méi)導(dǎo)和指揮素，違x蜻x臺(tái)股份組建口了以公司雷總裁為指蜘揮長(zhǎng)、副職總裁為第基一副指揮凱長(zhǎng)、總工蘇程師兼副蜓指揮長(zhǎng)、謀常務(wù)副指擇揮長(zhǎng)等成味員的工程怪指揮部，貴并派駐項(xiàng)粘目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)溜施項(xiàng)目管只理，指揮診部下設(shè)七株部二室，成管櫻轄脫X漢X括項(xiàng)目的七喂個(gè)施工項(xiàng)缸目經(jīng)理部絕（分別造由采x號(hào)x予股份下屬偽各分公司新組建和承淡擔(dān)施工任印務(wù)）。舞工程指揮皮部項(xiàng)目管拒理體系組喪織結(jié)構(gòu)圖蒼見(jiàn)附旗錄節(jié)A忍（灣2惱）工程指英揮部管理傾職能輛工程指揮燃部是合同餡履行責(zé)任誼的主體，辱按照組織修、指導(dǎo)、申監(jiān)督、協(xié)謊調(diào)、服務(wù)崖的職能，軟全面履行要《施工合始同》，編件制《實(shí)施篩性施工組獲織設(shè)計(jì)》朗，制定項(xiàng)塞目管理制屯度，夢(mèng)辦理奇項(xiàng)目驗(yàn)工替計(jì)價(jià)，協(xié)饑調(diào)各方關(guān)川系，組織女變更、索貌賠、調(diào)差歷、組織工敵程外峻哲工驗(yàn)收和遣移交，接蜓收轉(zhuǎn)發(fā)和愚督辦業(yè)主足和上級(jí)指肉令等職責(zé)棄的執(zhí)行。仗1.2.捆2框管理層崗靜位、部門(mén)嗎職責(zé)和權(quán)戴限仆（憑1軋）指揮長(zhǎng)繞指揮長(zhǎng)負(fù)中責(zé)項(xiàng)目管懷理體系文損件的批準(zhǔn)俘發(fā)布，法指定黨管理者代飛表，負(fù)責(zé)吩領(lǐng)導(dǎo)指揮錄部按其組式織、指導(dǎo)持、協(xié)調(diào)、須監(jiān)督和服都務(wù)的管理蘋(píng)職能職責(zé)甚全面開(kāi)展棚工作，確異保項(xiàng)目辜施工合同盲的全面履不行；負(fù)責(zé)汽企業(yè)文化體、項(xiàng)目團(tuán)掛隊(duì)和廉政皮建設(shè)，并衛(wèi)在懲X舟X繭項(xiàng)目上充怖分展集示覆x鴉x彩集團(tuán)整體肌形象。衰是遲X蜘X獲項(xiàng)目質(zhì)量輪、安全、奶環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)茂管理的法撫定責(zé)任人口。茂（蹦2李）常務(wù)副利指揮長(zhǎng)陣常務(wù)副指美揮長(zhǎng)為企胡業(yè)法人代停表委托的宮授權(quán)人，擺協(xié)助指揮慌長(zhǎng)和第一救副指揮長(zhǎng)莖工作，代端表刑x紀(jì)x岡股份公司僵組織實(shí)餡施型X奏X圣項(xiàng)目管理慌，全面履籌行《施工犁合同》主幸持工程指陷揮部行政將全面工作亦，制定落挖實(shí)項(xiàng)目的附各項(xiàng)管理舞規(guī)定、辦揀法、制度沈，對(duì)項(xiàng)目賴(lài)行使組織確、指揮、血協(xié)調(diào)、監(jiān)搜督和服務(wù)腳職能，依扭據(jù)授權(quán)和吸合同條款恨，協(xié)調(diào)和哀處理與項(xiàng)怪目有關(guān)內(nèi)撈外事宜，駐認(rèn)真貫徹仰執(zhí)行國(guó)家廟有關(guān)法律鄙法規(guī)、方歷針政策和墳強(qiáng)制性標(biāo)柴準(zhǔn)，執(zhí)行阿管理制度魂，維護(hù)公軌司合法權(quán)念益，自覺(jué)撈接受上級(jí)銀和職工群阿眾的監(jiān)督蜘，滲貫徹、支恩持伶黨委做好丑企業(yè)文化鄰、項(xiàng)目團(tuán)泄隊(duì)與廉政協(xié)建設(shè)工作便。編（瘋3蔥）總工程誦師兼副指濁揮長(zhǎng)恐1掉）協(xié)助指悠揮長(zhǎng)工作滋，負(fù)責(zé)貫得徹執(zhí)行項(xiàng)暢目相關(guān)技緣術(shù)法規(guī)、摟政策、健宏全施工技征術(shù)管理規(guī)測(cè)章制度。福2巷）組織標(biāo)生段貫通測(cè)俯量、接樁暴復(fù)測(cè)及定膀期復(fù)測(cè)，冤領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目鎮(zhèn)科研、計(jì)盜量、試驗(yàn)綢等工作。秒組織領(lǐng)導(dǎo)唯工程竣工漢驗(yàn)交和技鬧術(shù)總結(jié)。境3韻）主持參翅加施工技尼術(shù)調(diào)查，栗編制項(xiàng)目晶實(shí)施性施駝工組織設(shè)比計(jì)、研究淹解決施工筍中重大技至術(shù)，質(zhì)量畝問(wèn)題。處竹理技術(shù)、雕質(zhì)量、安貸全、拒環(huán)境重大維事故果。對(duì)項(xiàng)目低施工生產(chǎn)劇技術(shù)、安虜全、質(zhì)量謹(jǐn)、環(huán)境保格護(hù)負(fù)技術(shù)斃領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任引，負(fù)責(zé)協(xié)板助做好鐵閉道部組織權(quán)的嗎質(zhì)量項(xiàng)目勸信譽(yù)評(píng)價(jià)相。初（飽4碌）副指揮竄長(zhǎng)兼管理宋者代表鋪除履行副瘡指揮長(zhǎng)的歐職責(zé)外，洲還應(yīng)具有晚以下職責(zé)捆和權(quán)限。站1查）確第保辟X罷X啞項(xiàng)目管理白體系得到邁建立、實(shí)銷(xiāo)施、保持瘡和改進(jìn)。小2播）提高項(xiàng)梁目管理人肺員的質(zhì)量檢、環(huán)境、矛職業(yè)健康攏安全、風(fēng)竄險(xiǎn)和滿(mǎn)足琴相關(guān)方要旬求的意識(shí)豪。漂3匆）向指揮柜長(zhǎng)報(bào)告項(xiàng)隆目管理體短系的運(yùn)行趙情況及改暫進(jìn)需求，效協(xié)助指揮輕長(zhǎng)參稼與飼x尊x予股份公司覆的管理評(píng)萌審工作。腸4玻）組織領(lǐng)睬導(dǎo)纖X戴X頂項(xiàng)目管理?xiàng)楏w系內(nèi)審?fù)裙ぷ鳌＞o5回）及與枯X衡X除項(xiàng)目管理匯體系有關(guān)誰(shuí)事宜的外固部聯(lián)絡(luò)。篩（闊5跌）副指揮捏長(zhǎng)妥各副指揮渾長(zhǎng)在指揮江長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下?lián)?，按宏照敬“并工程指揮缸部領(lǐng)導(dǎo)班注子成員分懷工及分段華負(fù)責(zé)管雀理偏”針的規(guī)定，存協(xié)助常務(wù)添副指揮長(zhǎng)綢的工作，刊并按照分尚工職責(zé)權(quán)把限，履行彼其崗位職淹責(zé)，并姓領(lǐng)導(dǎo)分管憐工作中管鞏理體系的如有效運(yùn)行祥，業(yè)是分管業(yè)項(xiàng)務(wù)質(zhì)量部、環(huán)境、甲安全、風(fēng)伯險(xiǎn)的第一歸責(zé)任人。盯（叮6筑）黨委工擴(kuò)作部闊1滑）在指揮嘆部黨委書(shū)涌記的領(lǐng)導(dǎo)桿下，負(fù)責(zé)緊黨的路線(xiàn)銳方針政策通的宣傳、釘貫徹、執(zhí)束行和指揮可部黨委及博領(lǐng)導(dǎo)班子最相關(guān)決議替決定的貫事徹落實(shí)。哪2述）指導(dǎo)各膨項(xiàng)目經(jīng)理錄部圍繞工舒期、安全狂、質(zhì)量、潑效益，開(kāi)利展有效地昨黨內(nèi)主題腹系列活動(dòng)芹和思想工境作，促疊進(jìn)像“痰工程創(chuàng)優(yōu)蔬、工期提李前、管理雅創(chuàng)新、效外益最依佳斥”哲目標(biāo)實(shí)現(xiàn)讀。廳3擁）負(fù)責(zé)管仿理辦公平錫臺(tái)，對(duì)外溜網(wǎng)站和視筒頻會(huì)議，禮辦好《哈帶大客專(zhuān)快壁報(bào)》負(fù)責(zé)珍企業(yè)文化屯、項(xiàng)目團(tuán)菠隊(duì)文化和睛文明工地易建設(shè)，做貨好對(duì)外宣級(jí)傳與交流扣溝通，充醋分展腹示晃x稱(chēng)x縫股份企業(yè)輕良好形象煙。們4幸）開(kāi)展黨騙風(fēng)廉政教治育，履行近黨組織保膚證監(jiān)督職儲(chǔ)能，落實(shí)雨黨風(fēng)廉政直責(zé)任制度棵。冰（字7碧）綜合管擋理部鈔1哭）在常務(wù)玻副指揮長(zhǎng)伙的領(lǐng)導(dǎo)下武，負(fù)責(zé)各佳項(xiàng)指令決沉定、文件器的傳遞與聲督辦；完棋成對(duì)外交叉往、協(xié)調(diào)雹與接待工洲作以及公常務(wù)車(chē)輛及越機(jī)要、保賽密和檔案孔、印章管留理工作。襖2盆）負(fù)責(zé)人躺力資源、漏固定資產(chǎn)鹿、食堂后存勤以及指墾揮部辦公谷環(huán)境、安普全與職工錘健康管理早工作。映3卵）參與企賞業(yè)形象宣前傳和文明逗工地建設(shè)哭工作。欄（邊8黎）計(jì)劃合謎同部款1瞎）在常務(wù)鑰副指揮長(zhǎng)微的領(lǐng)導(dǎo)下接全面負(fù)責(zé)犯生產(chǎn)計(jì)劃痰、統(tǒng)計(jì)報(bào)句表、合同謝管理、預(yù)幼算管理、費(fèi)驗(yàn)工計(jì)價(jià)斑及責(zé)任成乒本考核工惠作。啞2巖）監(jiān)督檢捆查各項(xiàng)目綠經(jīng)理部勞牙務(wù)隊(duì)伍資鍋質(zhì)分包合狹同的簽定敗，履約及妻終止活動(dòng)驅(qū)。線(xiàn)3敏）負(fù)責(zé)編擊制標(biāo)后預(yù)鴿算，項(xiàng)目昂范圍結(jié)構(gòu)不分析確定鉤，制趴定泊X寒X匆項(xiàng)目?jī)?nèi)部竿合同承包揮方案及成高本預(yù)算費(fèi)交用管理。發(fā)4浸）負(fù)責(zé)工御程變更、感調(diào)差、索從賠工作、疼并健全相憂(yōu)關(guān)臺(tái)帳。圍5永）參與項(xiàng)管目安全、罰質(zhì)量、環(huán)繩境監(jiān)督管皺理工作。拒（梳9由）工程技先術(shù)部距1做）在分管備副指揮長(zhǎng)亭與目總工程師兼領(lǐng)導(dǎo)下，辛認(rèn)真貫徹檔執(zhí)行國(guó)家沾、鐵道部魄及霸x治x床股份公司兵有關(guān)政策喇、法規(guī)標(biāo)晌準(zhǔn)，規(guī)范廟建設(shè)程序響，制定相侍應(yīng)實(shí)施辦完法并監(jiān)督暑執(zhí)行。鮮2嚇）負(fù)責(zé)編茂制法X拆X仰項(xiàng)目實(shí)施獵性施工組爺織設(shè)計(jì)及久監(jiān)督管理掠，并組織工設(shè)計(jì)優(yōu)化未與完善及堡變更設(shè)計(jì)室管理。努3顯）負(fù)財(cái)責(zé)須X雕X蘿項(xiàng)目施工準(zhǔn)測(cè)量管理似，磚組織重點(diǎn)拳、難點(diǎn)工濱程圖會(huì)審味，瞇設(shè)計(jì)技術(shù)孕交底縣，指導(dǎo)技憲術(shù)文件資鉆料管理及員峻工文件手編制移交痰工作，編撤寫(xiě)項(xiàng)目施歐工技術(shù)總?cè)嘟Y(jié)。慮4殊）負(fù)責(zé)項(xiàng)仙目工程技對(duì)術(shù)創(chuàng)新、首科研管理拿、專(zhuān)業(yè)技唇術(shù)指導(dǎo)與唯接口管理雖。局5預(yù)）歸口管離理虜X犁X培項(xiàng)目征地躁折遷、三坐電遷改工養(yǎng)作，并做必好道路立若交、航道詞等跨越工鞋程的指導(dǎo)捐協(xié)調(diào)，并霸監(jiān)督包各項(xiàng)經(jīng)理戰(zhàn)部旺做好環(huán)境息保護(hù)、水西土保持與局文物保護(hù)食以及檢測(cè)浩設(shè)備管理傭工作。軌6串）參與物乎資設(shè)備采禮購(gòu)及工程親質(zhì)量、安朱全、檢測(cè)陜與試驗(yàn)管目理，以及臭工程質(zhì)量按事故調(diào)查闖處理及驗(yàn)背工計(jì)價(jià)工升作。勉（松1廣0日）安全質(zhì)傷量部瘋1艘）在分管幅副指揮長(zhǎng)汪的領(lǐng)導(dǎo)下捷，負(fù)責(zé)國(guó)鄭家和鐵道居部、業(yè)主更及裕x質(zhì)x陵股份有關(guān)箭工程質(zhì)量寫(xiě)、環(huán)境保膚護(hù)、安全墓生產(chǎn)和職麗業(yè)健康保安護(hù)相關(guān)的姓法律、法該規(guī)、制度捆、辦法的鄉(xiāng)貫徹疏，負(fù)責(zé)制障訂有關(guān)指城揮部質(zhì)量案、環(huán)境和你職業(yè)健康馳安全及相鏡應(yīng)法律法倦規(guī)的管理曠辦法和規(guī)置章制度，炎并刑監(jiān)督管理伸各項(xiàng)目經(jīng)蘭理部的質(zhì)響量、環(huán)境徑和職業(yè)健閉康安全管明理體系的濾有效實(shí)施釘和檢查評(píng)淺價(jià)。返2如）負(fù)責(zé)歸招口管蜜理癥X質(zhì)X荷項(xiàng)目的方黑針目標(biāo)、娃質(zhì)量、安肢全、環(huán)水單保、泉風(fēng)險(xiǎn)管理猛及項(xiàng)目管傳理體系工朱作，第在躬x光x覆股份公司貌每年準(zhǔn)備思第三方審描核之前膚，適時(shí)做案好項(xiàng)目管線(xiàn)理體系的埋內(nèi)部審核委工作，編滿(mǎn)寫(xiě)內(nèi)審報(bào)膏告并報(bào)角送盼x楚x站股份作為慚其管理評(píng)忍審的輸入懲材料。歲3袍）負(fù)責(zé)設(shè)喉備安全管棗理，組織悅制定良《大型設(shè)宿備管理辦顆法》剪，并監(jiān)督編執(zhí)行。齊負(fù)責(zé)梁場(chǎng)播質(zhì)量、安主全、環(huán)保破水保、技形術(shù)管理荒及樣梁場(chǎng)規(guī)劃斑、建設(shè)和撥取證驗(yàn)收惑工作懇。朗4塵）及時(shí)組銳織憐X州X板項(xiàng)目的質(zhì)鉤量、安全辣、翻環(huán)境事故拔、事件的樸調(diào)查、分償析和處理另。并監(jiān)督欄跟蹤處理畢措施的落刃實(shí)。臺(tái)5測(cè)）養(yǎng)組織協(xié)調(diào)眠各項(xiàng)目經(jīng)雕理部做好只上級(jí)組織就對(duì)項(xiàng)目的錦質(zhì)量、安稀全、環(huán)水洲保的檢查志評(píng)價(jià)，并姥對(duì)鐵道部胳質(zhì)量信譽(yù)泰評(píng)價(jià)結(jié)果撕進(jìn)行分析皂、總結(jié)、見(jiàn)通報(bào)爬；諸6裕）負(fù)責(zé)項(xiàng)柳目質(zhì)量、舟安全、環(huán)緊境、遙風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)計(jì)劃碰、驗(yàn)技術(shù)方案碌的制定并粉監(jiān)督實(shí)涉施；桃7偏）參與工津程驗(yàn)工計(jì)附價(jià)、竣工冷驗(yàn)收和對(duì)胸各項(xiàng)目經(jīng)犧理部的考召核評(píng)價(jià)工披作。嫁（既1兩1核）物資管服理部噴1段）在分管偉副指揮長(zhǎng)譯的領(lǐng)導(dǎo)下酒，負(fù)責(zé)編稅制實(shí)施物躲資管理辦影法和相關(guān)靜制度，并矩監(jiān)督實(shí)施呀；赤2堤）負(fù)責(zé)編哪制上報(bào)甲睛供、甲控舍物資需求印計(jì)劃。并厘組織協(xié)調(diào)摩供應(yīng)工作訂及甲供物寨資的結(jié)算企及建帳工雪作；放3舊）負(fù)責(zé)甲鎮(zhèn)控、自購(gòu)樸物資的招狼標(biāo)、議標(biāo)辦采購(gòu)方案身和自購(gòu)料洪的合格供稅應(yīng)商的評(píng)霞選及物資評(píng)采購(gòu)合同票的審批管胡理工作；舞4傾）指導(dǎo)項(xiàng)襪目經(jīng)理部慮及其分部夸的物資管恭理工作，溫并組織督邊促各項(xiàng)目踩經(jīng)理部做友好物資部么門(mén)信譽(yù)評(píng)車(chē)價(jià)、定期振進(jìn)行綜合撫考評(píng)、獎(jiǎng)著罰；顧5每）及時(shí)處胡理物資采條購(gòu)供應(yīng)中貴的重大問(wèn)刷題及突發(fā)絹事件，做搬好物資文矩檔管理。幫（腿1塔2寒）財(cái)務(wù)會(huì)猴計(jì)部帶1散）在常務(wù)振副指揮長(zhǎng)述的領(lǐng)導(dǎo)下境，負(fù)責(zé)曲為脅X優(yōu)X式項(xiàng)目的質(zhì)俯量、環(huán)境閃和職業(yè)健稀康安全提胡供資金保幕障；制叔訂送X崗X狀項(xiàng)目成本浪控制目標(biāo)楚、規(guī)劃、違管理辦法埋及相關(guān)規(guī)偽定制度。溫2朵）負(fù)責(zé)指扇導(dǎo)、開(kāi)潮展焦X很X艘項(xiàng)目成本陵管理，精事細(xì)統(tǒng)計(jì)分個(gè)析項(xiàng)目成康本控制趨穩(wěn)勢(shì)，及時(shí)巾糾正項(xiàng)目談成本控制驗(yàn)偏差和處擊理突發(fā)事住件。監(jiān)督雜各項(xiàng)目經(jīng)級(jí)理部的成贈(zèng)本控制目震標(biāo)的落實(shí)求和責(zé)任成揚(yáng)本的考核晃評(píng)價(jià)工作洋。搏（械1珍3奏）中心實(shí)夾驗(yàn)室橫1刷）在分管淡副指揮長(zhǎng)論的領(lǐng)導(dǎo)下探，負(fù)曲責(zé)費(fèi)X即X幣項(xiàng)目工程潔試驗(yàn)的管傭理工作，陶制定扣實(shí)驗(yàn)室朋各項(xiàng)管理碑規(guī)章制度娃；狡2泡）負(fù)虹責(zé)超X舉X答項(xiàng)目施工鬧原材料、霉半成品、端成品的質(zhì)盞量檢驗(yàn)工留作，認(rèn)真免填寫(xiě)試驗(yàn)罷原始扇記條捏，提交檢灰驗(yàn)報(bào)告并涂做好文檔杏管理工作遼。梁3釀）負(fù)責(zé)檢散測(cè)儀器設(shè)協(xié)備的管理固和試驗(yàn)人怕員的培訓(xùn)偵，積極開(kāi)君展新蟻檢測(cè)技術(shù)哄、新工藝崗、簡(jiǎn)新材忘的試驗(yàn)研稅究工作；傻4棄）負(fù)責(zé)試怠驗(yàn)室的環(huán)植境和職業(yè)羽健康安全廳管理工作鋸。拌（它1鉤4圣）總調(diào)度低室產(chǎn)1糖）在分管卻副指揮長(zhǎng)課的領(lǐng)導(dǎo)下敵，及時(shí)準(zhǔn)束確傳達(dá)上森級(jí)和指揮違部對(duì)工程欣施工的有凡關(guān)指令，哪決定和通站知，并督熱辦落實(shí)。構(gòu)2硬）負(fù)亮責(zé)巡X子X(jué)雅項(xiàng)目信息泉管理工作境，制定《講項(xiàng)目信息宏管理辦法條》及規(guī)章涌制度。童3信）及時(shí)收勸集秤X(jué)潤(rùn)X沉項(xiàng)目所編備碼的工程弱項(xiàng)目單元梳、工程量擴(kuò)，施工組委織設(shè)計(jì)方納案及月、青季、年度瞧施工計(jì)劃觀。和術(shù)各階段施柴工重點(diǎn)安乞排的實(shí)施濫情況；全蚊標(biāo)段的勞坊動(dòng)力、施喝工機(jī)械、抄生產(chǎn)物資奪保有堆、使用情攀況；施工顆中發(fā)生的糖重大事故炊和突發(fā)事愈件情況及漲氣象預(yù)報(bào)滾等信息資同料的同收集，郊傳遞、處全理、利用晝以及信息躬溝通協(xié)調(diào)亞和生產(chǎn)調(diào)愿度指揮工藏作。思4支）負(fù)責(zé)按刑規(guī)定要求馬，做好有乳關(guān)日?qǐng)?bào)、臺(tái)周報(bào)、月瞧報(bào)、年報(bào)張等上報(bào)和節(jié)施工資料茄的收集、喇統(tǒng)計(jì)分析莫，及時(shí)繪敲制重點(diǎn)控廚制工程形卷象進(jìn)度示借意圖，謎定期編發(fā)止《施工簡(jiǎn)濕報(bào)》。濁5潔）指揮監(jiān)慌督施工生焰產(chǎn)單位做泥好調(diào)度工艘作。平6術(shù)）按照鐵述道部的要逢求做好項(xiàng)逗目標(biāo)準(zhǔn)化猛管理工作設(shè)。吐1.2.撈3x股x顛各參建子犁公司異虧誠(chéng)各參洋建真X校X洋項(xiàng)目岔的川x賀x累各子公司舒，是項(xiàng)目遲施工的責(zé)鏡任主體，跡對(duì)其責(zé)任河管段的經(jīng)肚濟(jì)責(zé)任實(shí)間行自負(fù)盈迅虧。其主狐要職責(zé)：你（柏1撞）全面履碼行認(rèn)管階段內(nèi)戒《施工合央同》的全聲部責(zé)任。曾（脫2暗）制訂項(xiàng)筋目管理制象度，確保之施工資源哥及時(shí)到位爆。嬌（劉3適）嚴(yán)格過(guò)峽程控制，喉確保安全羅、質(zhì)量、蓮環(huán)保、進(jìn)名度、成本咳目標(biāo)實(shí)現(xiàn)唯，創(chuàng)克建蒸x玩x下股份良好械企業(yè)形象導(dǎo)。附（梨4辦）全面做柱好原始憑管證采集、花整理工作霜，負(fù)責(zé)管忍段的變更愿、索賠、供調(diào)差工作肢；窗（肢5謀）堅(jiān)持科銳技創(chuàng)新，京促進(jìn)技術(shù)訪(fǎng)進(jìn)步，提痛高效率，梢創(chuàng)造效益楊；挺（棗6柿）建立和泡有效實(shí)施盾質(zhì)量、環(huán)惹境，職業(yè)浪健康安全橋管理體系琴。推進(jìn)標(biāo)錦準(zhǔn)化管理鴿，創(chuàng)建文侄明標(biāo)準(zhǔn)工蹲地，確保枝項(xiàng)目施工據(jù)各項(xiàng)目標(biāo)性的實(shí)現(xiàn)。潮1.2.強(qiáng)4建項(xiàng)目經(jīng)理暴部項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理懼部是參建賤分公司在豆其施工合猴同管段內(nèi)喂設(shè)立的施熄工管理組炎織，由參盟建分公司仿直屬管理奔。同時(shí)接伶受工程指遮揮部的穩(wěn)組織、指午導(dǎo)、協(xié)調(diào)戚、監(jiān)督、貞服務(wù)板的職能管它理。在項(xiàng)猛目經(jīng)理的攀領(lǐng)導(dǎo)下，潛負(fù)責(zé)管段肺施工任務(wù)壟的完成和雁目標(biāo)的實(shí)趴現(xiàn)。全面舞履行管段吊《施工合針同》的語(yǔ)全部責(zé)任越。零X滅X誠(chéng)項(xiàng)目經(jīng)理縫的職責(zé)和朋要求鋼（尤1法）項(xiàng)目經(jīng)旁理由參建攏分公司法左定代表人廢任命，并今根據(jù)法人窄授權(quán)范圍筍、期限欣和內(nèi)容。濟(jì)履行管理精職責(zé)，并慈對(duì)項(xiàng)目實(shí)甘施全過(guò)程忙、全面管紹理。炸（高2蓄）項(xiàng)目經(jīng)險(xiǎn)理應(yīng)具備濤相應(yīng)素質(zhì)擴(kuò)，大中型扶項(xiàng)目經(jīng)理編必須取得剝相應(yīng)專(zhuān)業(yè)啊注冊(cè)執(zhí)業(yè)徐資格證書(shū)桃。垃（內(nèi)3塘）項(xiàng)目經(jīng)緩理不得同皂時(shí)承擔(dān)兩角個(gè)或兩個(gè)低以上未完職項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)釋?shí)徫坏墓べV作。拘（源4泳）項(xiàng)目經(jīng)奇理不應(yīng)隨裕意撤換，遭特殊原因窯需要撤換炊項(xiàng)目經(jīng)理腰時(shí)，應(yīng)進(jìn)獸行審計(jì)并估按合同規(guī)棉定報(bào)告相短關(guān)方。鵝（唱5扭）參訂建嘆X清X(qián)通項(xiàng)目法人采應(yīng)與項(xiàng)目噸經(jīng)理慧協(xié)定邀執(zhí)行《項(xiàng)株目管理目陰標(biāo)責(zé)任書(shū)省》，內(nèi)容敞可包括：危1賀）項(xiàng)目經(jīng)往理實(shí)施目介標(biāo)。訓(xùn)2澤）組織與奧項(xiàng)目經(jīng)理箏之間的責(zé)伸任、權(quán)限茶和利益。漿3慈）項(xiàng)目管售理內(nèi)容和抽要求。意4促）項(xiàng)目需啄用資源的式提供方式完和結(jié)算辦飛法。摧5睡）法人向堵項(xiàng)目經(jīng)理平委托的特輩殊事項(xiàng)。幣6有）項(xiàng)目經(jīng)蜜理應(yīng)承擔(dān)裂的風(fēng)險(xiǎn)。熊7營(yíng)）項(xiàng)目經(jīng)袍理目標(biāo)評(píng)接價(jià)的原則肌和方法?；@8示）對(duì)項(xiàng)目按經(jīng)理部進(jìn)辰行獎(jiǎng)罰的硬依據(jù)、標(biāo)厚準(zhǔn)和方法鄙。燙9滲）項(xiàng)目經(jīng)輪理聲解職涌和項(xiàng)目經(jīng)趴理部解體惠的條件及澇辦法。散1排0拔）承包項(xiàng)窄目的組織伶應(yīng)依據(jù)《授項(xiàng)目管理戚目標(biāo)責(zé)任劈書(shū)》的習(xí)協(xié)定篩，對(duì)項(xiàng)目鴿經(jīng)理部進(jìn)斬行考核和遵實(shí)施獎(jiǎng)罰繭。廳1.2.浩5建項(xiàng)目參與堅(jiān)方斑x粱x鍬股份公司罪通過(guò)投標(biāo)蜜、中標(biāo)并杰簽定項(xiàng)目買(mǎi)施工總承唇包合同后畏，在開(kāi)展訪(fǎng)施工管理城之前，應(yīng)控明晰與項(xiàng)走目各參與紅方之間的沒(méi)關(guān)系、職劃責(zé)與權(quán)利酷的界定，貫以減少參但與方在實(shí)錫施項(xiàng)目管追理中的不姻必要的沖騎突或矛盾霉。啟（淘1棚）項(xiàng)目各贊參與方關(guān)匯系臺(tái)x站x侄股壽份從X卸X扶項(xiàng)目參與因方。主要清包括：哈佛大鐵路客徒運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)有基限公司（啞即業(yè)主）謹(jǐn)。哈大鐵盲路客運(yùn)專(zhuān)雄線(xiàn)指揮部墓（簡(jiǎn)稱(chēng)哈友大鐵路指團(tuán)揮部）、嶄監(jiān)理公司田、設(shè)計(jì)單午位指揮部汗、中鐵質(zhì)壽量監(jiān)督站掃、坊x損x覽股份公司復(fù)、排x嗓x糧工程指揮憂(yōu)部丘、嘆x聰x蘭股份下屬瞧各參建單店位、供應(yīng)階商、地方大政府等，訂其主要關(guān)襖系如圖示歇。業(yè)主設(shè)計(jì)單位地方政府、中鐵質(zhì)監(jiān)站監(jiān)理單位哈大鐵路指揮部供應(yīng)商中交股份（總包商）業(yè)主設(shè)計(jì)單位地方政府、中鐵質(zhì)監(jiān)站監(jiān)理單位哈大鐵路指揮部供應(yīng)商中交股份（總包商）中交哈大鐵路工程指揮部中交各參建單位項(xiàng)目經(jīng)理部供應(yīng)商岔—投—父合同或委戴托關(guān)酒系員失----倦--統(tǒng)-炒監(jiān)督管理戀關(guān)系屋x紡x芝股圖份烏X窮X顛項(xiàng)目管理勝各參與方職關(guān)系圖稱(chēng)（免2晃）項(xiàng)目各透參與方關(guān)閉系管理予1且）黨委工理作部在指型揮部黨委榨領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)爭(zhēng)責(zé)求X換X洋項(xiàng)目各參扒與方關(guān)系墻的管理并泉?jiǎng)?chuàng)建有利替于各參與姿方以合作疼為基礎(chǔ)的繳伙伴關(guān)系華管理模式隊(duì)，做好項(xiàng)渣目團(tuán)隊(duì)與需企業(yè)文化冠建設(shè)，充渣分展歌示壯x兄x但股份企業(yè)妻的良好形漏象。鹿2測(cè)）總承包睜項(xiàng)目管理堵中伙伴關(guān)棚系模式是悲指總承包卸項(xiàng)目的參斧與方，通微過(guò)訂立伙極伴關(guān)系的劃協(xié)定承諾索，在兼顧早各方利益我的原則下晨，明確團(tuán)朋隊(duì)的共同揀目標(biāo)與承憑諾，建立蜻完善的協(xié)這調(diào)溝通機(jī)練制。實(shí)現(xiàn)銅項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)烏的共同分槳擔(dān)和矛盾辣的友好解仔決。煮3愉）便X益X棗項(xiàng)目伙伴肌關(guān)系模式眼框架，如毛圖示：TJ-3項(xiàng)目整體目標(biāo)和利益TJ-3項(xiàng)目整體目標(biāo)和利益業(yè)主（指揮部）參建單位(項(xiàng)目經(jīng)理部)中鐵質(zhì)監(jiān)站中交股份（工程指揮部）監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位共同分擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)客觀的履約行為評(píng)價(jià)公平的獎(jiǎng)懲機(jī)制充分的溝通與反饋明確的角色與責(zé)任承諾合作伙伴關(guān)系羊x魚(yú)x監(jiān)股昂份險(xiǎn)X薦X乞項(xiàng)目各參陰與方合作霞伙伴關(guān)系荒模式框架詞承諾：各墾方應(yīng)對(duì)項(xiàng)掀目進(jìn)度、內(nèi)費(fèi)用、質(zhì)益量、安全細(xì)、環(huán)境、辛風(fēng)險(xiǎn)及共幟同目標(biāo)做閥出承諾。贊明確的角度色與責(zé)任鮮：盡可能針清楚地界努定各參與鄰方的角色辱與責(zé)任。再共同分擔(dān)善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)持：各方應(yīng)報(bào)就合同項(xiàng)賽目中的風(fēng)晌險(xiǎn)分擔(dān)條萄款進(jìn)行合哈理設(shè)定，酬并規(guī)定爭(zhēng)腥端解決程懇序或引入切爭(zhēng)端裁決慘機(jī)制，以撿便快速解飾決爭(zhēng)端。匠充分的溝引通和反饋賄：伙伴關(guān)胡系參與方爺應(yīng)建立有決效的溝通貸、協(xié)調(diào)和店信息共享尋機(jī)制。延客觀的履顯約行為評(píng)看價(jià)：項(xiàng)目谷各參與方減應(yīng)建立客蟲(chóng)觀公正、追公平的行串為評(píng)價(jià)準(zhǔn)陰則，評(píng)價(jià)處其履約行悟?yàn)?。蓋公平的獎(jiǎng)踐罰機(jī)制：保在客觀評(píng)狼價(jià)的基礎(chǔ)狠上，引入明信譽(yù)評(píng)價(jià)粥獎(jiǎng)罰機(jī)制森。柳1.用3今執(zhí)行文件屠第二摧章滅柿背項(xiàng)目方針記目標(biāo)管理惑2.帝1轉(zhuǎn)項(xiàng)目管理惜方針康工程指揮弱部對(duì)項(xiàng)目雷的管理方祝針，堅(jiān)持辨與公司質(zhì)債量、環(huán)境萄和職業(yè)健捉康安全方側(cè)針保持協(xié)筍調(diào)一致。亮即：?？茖W(xué)決策頃、精細(xì)管頃理、優(yōu)質(zhì)諒服務(wù)、和膛諧發(fā)展。殖指揮長(zhǎng)確貓保其本方贏針在項(xiàng)目奸中得到有什效溝通、丸理解、貫碎徹實(shí)施和浪在持續(xù)適劇宜性方面墾得到評(píng)審擦。瘡2.默2李項(xiàng)目管理姑目標(biāo)觸2.2.驢1除指揮長(zhǎng)依蠻據(jù)項(xiàng)目管箱理方針提桐供的框架爭(zhēng)和《鐵建換設(shè)敘[200酸8]4感5難號(hào)》文件婦及業(yè)主要煮求，結(jié)盟合臉X出X跌項(xiàng)目特點(diǎn)光，負(fù)責(zé)領(lǐng)斜導(dǎo)組織建錄立莊X諷X傍“鑼項(xiàng)目管理慢的目標(biāo)體漏系、責(zé)任懶體系、分克級(jí)控制系徹統(tǒng)和評(píng)價(jià)版評(píng)估體系櫻。塵”役2.2.為2衡安全質(zhì)量國(guó)部負(fù)責(zé)歸銹口項(xiàng)目目涂標(biāo)管理工嬸作。按照榮計(jì)劃、組叫織、指揮牽、協(xié)調(diào)、擔(dān)控制等基纖本環(huán)節(jié)，咐將質(zhì)量、盛安全、絹工期、成裹本、屢環(huán)境保護(hù)昨、傾技術(shù)創(chuàng)新渴和風(fēng)險(xiǎn)控陷制慌目標(biāo)分解雄細(xì)化為最鉛佳匹配的介實(shí)施目標(biāo)斗。實(shí)母現(xiàn)號(hào)X識(shí)X義項(xiàng)目各項(xiàng)套目標(biāo)管理先要求。權(quán)2.2.協(xié)3X妥X灶項(xiàng)目管理罩目標(biāo)脖（貴1舉）質(zhì)量目仙標(biāo)：堅(jiān)烘持始“籠百年大計(jì)奔，質(zhì)量第到一屋”掌的方針，捏認(rèn)真貫徹鹿執(zhí)行國(guó)家膠和鐵道部基有關(guān)質(zhì)量郵管理法規(guī)厚，以世界擁先進(jìn)技術(shù)裕和管理經(jīng)貌驗(yàn)為支撐共，對(duì)建設(shè)灣工程質(zhì)量職實(shí)施全過(guò)醉程監(jiān)控，攝確保主體帆工程質(zhì)巨量望“襲零缺蝶陷懇”圍，竣工工區(qū)程驗(yàn)收一簡(jiǎn)次合格礎(chǔ)率腳100奧%氧，并滿(mǎn)足尤設(shè)計(jì)開(kāi)通侵速度要求埋（曲2啦）安全目寬標(biāo)：無(wú)鐵她路行車(chē)險(xiǎn)丈性以上事終故。無(wú)人斃身重傷事僚故及其以怕上事故。謹(jǐn)無(wú)汽車(chē)行播車(chē)責(zé)任重倚大事故。訓(xùn)無(wú)等級(jí)火梳警事故和丘爆炸事故進(jìn)。無(wú)壓力尺容器爆炸蓮事故。譯（坦3凍）工期目毅標(biāo)：全線(xiàn)駐工期往為眨6支5苦個(gè)月柏，垃200念7餃年酒8炊月態(tài)1較日寇至禾201糊2屠年暈1駕2塔月持3糊1縮日；本標(biāo)蜜段土建工提程施工工餃期喪為榜5霉0碑個(gè)月，伍自道200堆7術(shù)年邪8趁月李1戀1齡日祝至必201技1治年騎1皇0蚊月天3味1鐵日。（現(xiàn)扣鐵道部要繭求提前工枯期一年正回在論證還稻未明確）手。劍（姑4構(gòu)）成本目昨標(biāo)：由于脹指揮部不球是成本責(zé)返任的主體跟，故沒(méi)有岔成本目標(biāo)糾。指揮部刺的職責(zé)援是挑“牌組織、指絨導(dǎo)、監(jiān)督渣、協(xié)調(diào)、勝服務(wù)。（已成本的責(zé)蘿任主體是全各子公司格）而（冬5緊）環(huán)境保李護(hù)目標(biāo)：紫嚴(yán)格按照騰國(guó)家《環(huán)演境保護(hù)法牲》和《水今土保持法聾》和地方壽政府有關(guān)嗎規(guī)定落實(shí)允環(huán)臥保壁“租三同古時(shí)滑”謠，采取各狠種工程防四護(hù)措施，章減少工程劑建設(shè)對(duì)沿蛛線(xiàn)生態(tài)環(huán)肌境的破壞陸和污染，司確保鐵路缸沿線(xiàn)景觀是不受破壞派，江河水班質(zhì)不受污點(diǎn)染，植被清得到有效米保護(hù)，將鑼哈大客運(yùn)原專(zhuān)線(xiàn)建成捕綠色環(huán)保些工程。野（摩6巾）技術(shù)創(chuàng)肆新目標(biāo)：尿僅在職責(zé)墻中提及而吧在各個(gè)章代節(jié)中沒(méi)有們明確其內(nèi)拘容。綠（蚊7譯）風(fēng)險(xiǎn)控戲制目標(biāo)：熔由于指揮獨(dú)部不是成搶本責(zé)任的晝主體，故糖沒(méi)有成本鑰目標(biāo)，也礙就不存在住風(fēng)險(xiǎn)控制殊目標(biāo)。指圾揮部的職宣責(zé)鉛是踏“棄組織、指懇導(dǎo)、監(jiān)督檔、協(xié)調(diào)、猴服務(wù)。（服成本的責(zé)遞任主體是棄各子公司殘）西第三紡章伐桐密項(xiàng)目范圍肅管理?yè)?.令1莖總則提3.1.藥1確項(xiàng)目范圍改管理是指押對(duì)合同中錄約定的項(xiàng)貧目工作進(jìn)就行的定義貸、計(jì)劃、如控制和變烈更等活動(dòng)看的管理。涼即為保橡證吉X驅(qū)X召項(xiàng)目完成半應(yīng)交付成夜果所必需誠(chéng)做的工作粗。包括：托（生1羨）專(zhuān)業(yè)工炎作：為項(xiàng)艙目單項(xiàng)工月程施工中避的各項(xiàng)施皂工工作。陰（籮2鍬）管理工耕作：即實(shí)川現(xiàn)施工項(xiàng)鋒目目標(biāo)所驕必須的預(yù)藏測(cè)、決策魚(yú)、計(jì)劃與墻控制工作珍或各職能遣管理工作斥。如進(jìn)度挪、質(zhì)量、施成本、合剛同、安全友、環(huán)境、麥風(fēng)險(xiǎn)等各界項(xiàng)管理工閱作。轟（紹3畏）行政工陷作：項(xiàng)目疼施工中的扁行政事務(wù)羨工作，如蹦行政審批族等。匙3.1.椅2X擊X遣項(xiàng)目范圍賴(lài)管理是以赴確定并完其成項(xiàng)目目熄標(biāo)為根本附目的，在歐確定的項(xiàng)爺目范圍內(nèi)肢有計(jì)劃的么進(jìn)行施工躁和管理，羨完成規(guī)定止要做的工蝦作，既不唱多余，又界不遺漏。酒3.1.念3躲項(xiàng)目范圍灘管理，貫思穿于項(xiàng)目予全過(guò)程，長(zhǎng)主要工作色包括：今（貴1魚(yú)）項(xiàng)目范窄圍的確定烤。腳（育2漁）項(xiàng)目結(jié)之構(gòu)分解。量（耕3喬）項(xiàng)目范昌圍控制等細(xì)。耽3.飼2射管理職責(zé)費(fèi)3.2.沿1低計(jì)劃合同倦部愛(ài)（略1掙）計(jì)劃合成同部在?；瘎?wù)副指揮桐長(zhǎng)的嗽領(lǐng)導(dǎo)何和雷x蔥x斜股份職能敗主管部門(mén)奇的支持下指，負(fù)責(zé)歸早口管撿理蘇X宜X勁項(xiàng)目范圍估的確定、裁項(xiàng)目結(jié)構(gòu)腰分析（分損解）與項(xiàng)被目范圍控德制工作。主（默2爹）負(fù)責(zé)編棄制、健全滔和組織實(shí)祥施項(xiàng)目范房圍管理辦徑法及規(guī)章邁制度。搞（便3壁）負(fù)責(zé)組型織、協(xié)調(diào)逮、監(jiān)督檢條查各項(xiàng)工根程中的范傲圍變更和顫處理工作堆。練3.2.孝2唯項(xiàng)目經(jīng)理壞部后項(xiàng)目經(jīng)理藏部在項(xiàng)目辛經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)僵下和主管夠單位職能域管理部門(mén)縣的支持下臨，按照工亮程指揮部證分解確定取的管段項(xiàng)惜目范圍與遙控制要求蛾，完成其逢項(xiàng)目的施位工管理工感作，完整抗地交付施饞工成果。胖按照項(xiàng)目魯范圍變更或程序，做巖好范圍變唯更申請(qǐng)及稱(chēng)后續(xù)處理滿(mǎn)工作。翅3.站3丑項(xiàng)目范圍蟲(chóng)控制克3.3.側(cè)1x邁x檢股份在總侍承包合同膊中已嶄對(duì)歐X刮X腦標(biāo)段的范米圍及要求帶作了總體繼確定。此負(fù)后在項(xiàng)目的實(shí)施前，始工程指揮濤部又依據(jù)眾總包合同悼，設(shè)計(jì)文器件，招、旱投標(biāo)文件夢(mèng)及絕X行X李項(xiàng)目環(huán)境說(shuō)調(diào)查資料遣、限制條資件、制約勢(shì)因素等橫對(duì)攪X攤X破項(xiàng)目又進(jìn)豈一步作了泛項(xiàng)目結(jié)構(gòu)酸分析和分字解，確定方了項(xiàng)目各庭參建單位聰管段的施裳工范圍和榜要求，如便下圖示。監(jiān)x沒(méi)x奔股蹤份廣X暴X腔項(xiàng)目范圍酒管理系統(tǒng)揀結(jié)構(gòu)圖啊3.3.唱2途計(jì)劃合同申部在項(xiàng)目簽結(jié)構(gòu)分解切完成后應(yīng)削對(duì)項(xiàng)目系癥統(tǒng)結(jié)構(gòu)中走的每一施穩(wěn)工單元進(jìn)抵行編碼設(shè)蜻計(jì)和編碼砍，健忙全廳X恒X沖項(xiàng)目范圍增結(jié)構(gòu)系統(tǒng)膊的編碼體衡系，并確晉定編碼規(guī)尖則和方法屑在此X是X召項(xiàng)目中規(guī)憲范使用，續(xù)以確保項(xiàng)單目信息管軟理、成本防管理、計(jì)趣算機(jī)處理能及其他各喘項(xiàng)管理對(duì)太項(xiàng)目管理星效能的需腔要。狐3.3.蒼3勉項(xiàng)目接口憂(yōu)管理工程替師，負(fù)頁(yè)責(zé)刪X射X宿項(xiàng)目系統(tǒng)槍結(jié)構(gòu)之間慨的重要結(jié)挪合部位或沙接口部位肅的界面分或析和管理怪，健全接辨口管理規(guī)組章制度，筐對(duì)則X獅X粥項(xiàng)目?jī)?nèi)大矛型、復(fù)雜港工程項(xiàng)目征的界面必災(zāi)須經(jīng)過(guò)精夫心組織和貓?jiān)O(shè)計(jì)、并款納入整個(gè)誼項(xiàng)目的管盞理范圍。榨3.3.克4斑對(duì)伶X或X悅項(xiàng)目的重襖要界面應(yīng)倚進(jìn)行定義牲，并形成巡界面控制單文件，綜攪合表達(dá)界等面的信息北。如界面頃的位置，昆組織職責(zé)烘的劃分，園技術(shù)界限丟，工期界扮限，活動(dòng)自關(guān)系，資雞源，信息門(mén)交換的時(shí)恢間安排，箭成本界限餅等。吹3.3.屑5襯參建施工條單位要嚴(yán)守格項(xiàng)目范瓣圍管理，藥對(duì)項(xiàng)目范像圍變更進(jìn)拆行有效控禾制，確?？傢?xiàng)目范圍催結(jié)構(gòu)系統(tǒng)相的完整性塵。湊3.3.排6腿在范圍管跌理中，應(yīng)壘檢查和記湊錄項(xiàng)目的侮實(shí)施情況鵝并對(duì)項(xiàng)目預(yù)的范圍（糟如數(shù)量）咳、標(biāo)準(zhǔn)（蛛如質(zhì)量）化和工作內(nèi)坐容等進(jìn)行考控制。屈3.3.知7奧在施工項(xiàng)確目結(jié)束或樸合同管段桃工程堡峻工倍最終交付柱成果之前瓦，應(yīng)對(duì)可結(jié)交付成果笛進(jìn)行審查返確認(rèn)，核緒實(shí)項(xiàng)目范夫圍內(nèi)規(guī)定魚(yú)的各項(xiàng)工椒作或活動(dòng)攪是否業(yè)已輛完成或令爭(zhēng)人滿(mǎn)意。美3.3.凝8揭計(jì)劃合同喚部蔽對(duì)蹦X訂X剃項(xiàng)目范圍帶變更應(yīng)進(jìn)步行有效控拉制，以確虧保其變更詠能給項(xiàng)目芳帶來(lái)益處棄，并防止戀因其項(xiàng)目?jī)€范圍變更鋼而涉及目懲標(biāo)變更、船設(shè)計(jì)變更巡、實(shí)施過(guò)線(xiàn)程變更等憂(yōu)可能導(dǎo)致慰費(fèi)用、工遷期和組織蝶責(zé)任的變英化，以及堅(jiān)實(shí)施計(jì)量步的調(diào)整、序索賠和合咸同爭(zhēng)執(zhí)等君問(wèn)題的發(fā)忽生。舌3.3.脆9匆對(duì)因環(huán)境躁變化、目煤標(biāo)變化、帳工程技術(shù)哨要求變更肝、工程施液工計(jì)劃實(shí)尼施方案變幅更等導(dǎo)勒致帆X竊X香項(xiàng)目范圍步做出變更跪時(shí)，必須畫(huà)符合以下體要求：普（墳1融）項(xiàng)目范魚(yú)圍變更要玉有嚴(yán)格的軌審批程序津和手續(xù)。好（孩2斤）項(xiàng)目范或圍變更后燈應(yīng)調(diào)整相唱關(guān)計(jì)劃。柔（恢3壓）施工參們建單位對(duì)口重大的項(xiàng)男目范圍申熊請(qǐng)變更時(shí)采，應(yīng)提供撞其變更影殿響評(píng)價(jià)報(bào)縱告。綁3.3.婚10非X德X濕項(xiàng)目工程宰施工后，馬計(jì)劃合同慎部應(yīng)及時(shí)蕉對(duì)項(xiàng)目范盡圍變更管肺理的差距政進(jìn)行總結(jié)筆，并組織蹄編堡寫(xiě)爆X乓X畝項(xiàng)目范圍嫂管理的總劈結(jié)報(bào)告，恭內(nèi)容可包腰括：吩（變1儉）項(xiàng)目范須圍管理程曉序和方法法方面的經(jīng)刊驗(yàn)，特別健是對(duì)項(xiàng)目緩設(shè)計(jì)、計(jì)火劃和實(shí)施餃控制中利妙用項(xiàng)目范梯圍文件方鎮(zhèn)面的經(jīng)驗(yàn)祖?？埽ㄒ?零）項(xiàng)目在桃范圍確定恐，項(xiàng)目結(jié)劫構(gòu)分解和廁范圍控制犬等方面的駛科學(xué)性和澡準(zhǔn)確性。顛（剛3及）項(xiàng)目范瓦圍確定，苗界面劃分跌、接口控宇制、項(xiàng)目全變更管理每以及項(xiàng)目廁范圍控制芬方面的經(jīng)長(zhǎng)驗(yàn)和教訓(xùn)駐等。遵3.譜4競(jìng)執(zhí)行文件薦（黃1棕）項(xiàng)目范內(nèi)圍管理辦孩法虜測(cè)（上2熄）鄭描項(xiàng)目范圍揭結(jié)構(gòu)系統(tǒng)勉編碼規(guī)定險(xiǎn)（冰3們）項(xiàng)目接黎口管理規(guī)燃程否第四銷(xiāo)章況倦義項(xiàng)目管理叮策劃殺4.啦1波總則吸4.1.冶1繳公司、工側(cè)程指揮部喊應(yīng)淘對(duì)平X壟X鼻總包項(xiàng)目給施工產(chǎn)品誕實(shí)現(xiàn)所需蹄的過(guò)程與需管理進(jìn)行厲精心策劃叔，以確保徹項(xiàng)目合同闖的全面履蘇行和項(xiàng)目搖管理承諾宰、方針、柏目標(biāo)的全爛面實(shí)現(xiàn)。壁項(xiàng)目管理雙策劃應(yīng)與痕公司質(zhì)量湖、環(huán)境和瓦職業(yè)健康聲安全管理兵體系卷及貧X欄X糞項(xiàng)目管理殲體系要求詠相一致。喚在對(duì)項(xiàng)目孩管理策劃蜜時(shí)，應(yīng)確騙定以下適剃當(dāng)內(nèi)容：兵A僚、總包項(xiàng)屠目管理目飯標(biāo)；蔬B筆、針對(duì)項(xiàng)伙目管理確咳定過(guò)程、處文件和資矩源的需求擋；臘C仁、對(duì)項(xiàng)目搖施工產(chǎn)品擔(dān)所要求的沒(méi)驗(yàn)證、確堡認(rèn)、監(jiān)視撓、檢驗(yàn)、蒼試驗(yàn)和驗(yàn)千交準(zhǔn)則；筐D僚、為實(shí)現(xiàn)金項(xiàng)目施工雪過(guò)程中及帥其產(chǎn)品滿(mǎn)忠足合同、貝法規(guī)和業(yè)泛主要求提歲供證據(jù)所摧需的記錄啞。容項(xiàng)目管理吐策劃輸出烈應(yīng)形成文糠件，并按蓮規(guī)定審批繼后組織實(shí)蔽施。塊4.1.帶2煩鑒于當(dāng)前抬國(guó)內(nèi)建設(shè)貝項(xiàng)目工程帽施工的傳豆統(tǒng)做法，閃工程指揮郊部依據(jù)哈治大鐵路客由運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)有抖限責(zé)任公離司提供的錢(qián)指導(dǎo)性施嶺工組織設(shè)權(quán)計(jì)的要求象和文件范溜本，已按蹲照傳統(tǒng)壞慣例編制蓄了哈大鐵面路客運(yùn)專(zhuān)突線(xiàn)團(tuán)X裂X量標(biāo)段《實(shí)柱施性施工闖組織設(shè)計(jì)拾》，并已厘按規(guī)定程貌序?qū)徟鷮?shí)灑施。鏡4.1.因3蔑為吸取借衰鑒國(guó)內(nèi)外務(wù)建設(shè)工程垂項(xiàng)目總承裂包項(xiàng)目管談理的先進(jìn)怒經(jīng)驗(yàn)和積第極貫徹執(zhí)堅(jiān)行國(guó)家有白關(guān)項(xiàng)目管順理法規(guī)要要求，本章頸側(cè)重依浪據(jù)撐GB/T雨5035打8-20將0挪5城《建設(shè)項(xiàng)很目工程總霞承包管理途規(guī)范》薦和橫GB/T亡5032焦6-20籠0親6兩《建設(shè)工染程項(xiàng)目管找理規(guī)范》圍的要求，選提供其相蘿應(yīng)項(xiàng)目管象理策劃的匹原則框架鳴，以期在出總承包項(xiàng)抱目管理中浪能與時(shí)俱光進(jìn)。疼4.1.恥4砍按昌照本GB/T臂5032叔6-20桂0志6因《建設(shè)項(xiàng)延目管理規(guī)黑范》的規(guī)爆定要求，括則應(yīng)編制笨項(xiàng)目管理棚規(guī)劃以作湊為指導(dǎo)、岡監(jiān)督、考棒察項(xiàng)目管探理的綱領(lǐng)補(bǔ)性的內(nèi)部頓文件。其跨目的是確壩定項(xiàng)目管疾理的目標(biāo)辰、依據(jù)、魯內(nèi)容、組陰織、資源征、方法、天程序和控鞠制措施，疤以確保項(xiàng)獲目管理的價(jià)正常進(jìn)行路和項(xiàng)目成輸功。散4.1.后5駐項(xiàng)目管理舌規(guī)劃包括軍項(xiàng)目管理定大綱和項(xiàng)錯(cuò)目管理實(shí)塌施規(guī)劃。澤項(xiàng)目管理厲大綱和項(xiàng)那目管理實(shí)掌施規(guī)劃則畫(huà)應(yīng)由工程帥指揮部指才揮長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)希組織編制即；各管段電項(xiàng)目的實(shí)商施規(guī)劃則剝應(yīng)由項(xiàng)目限經(jīng)理負(fù)責(zé)續(xù)組織編制譽(yù)。遺4.憤2呼管理職責(zé)常4.2.蹲1凱工程技術(shù)果部在主管穩(wěn)副指揮長(zhǎng)狐的踏領(lǐng)導(dǎo)詞和慘x冶x舟股份職能濕管理部門(mén)嫂支持下主噴要負(fù)責(zé)：寨（字1列）負(fù)責(zé)編漂制獅X尤X旺項(xiàng)目管理街實(shí)施規(guī)劃領(lǐng)或編制實(shí)鐮施性施工沖組織設(shè)計(jì)定。沙（漂2濕）審查并正監(jiān)督各項(xiàng)擦目經(jīng)理部旋的施工組紀(jì)織設(shè)計(jì)文屈件編制和角實(shí)施。晶4.2.游2駐項(xiàng)目經(jīng)理草部燦在項(xiàng)目經(jīng)喜理哈領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)和主管單丹位職能管旨理部門(mén)支私持下，全旋面負(fù)責(zé)管鑰段項(xiàng)目管肅理實(shí)施規(guī)獎(jiǎng)劃（或?qū)嵈偈┬允┕す墙M織設(shè)計(jì)域文件）的辰編制，實(shí)便施和管理栗。蝦4.棗3籃項(xiàng)目管理梯規(guī)劃的控璃制沒(méi)4.3.賽1消項(xiàng)目管理慘規(guī)劃大綱暖的編制輩項(xiàng)目管理勤規(guī)劃大綱桿是項(xiàng)目管鮮理工作中傳具有戰(zhàn)略淋性、全局膝性和實(shí)施房性的內(nèi)部戶(hù)指導(dǎo)文件剃。繭內(nèi)容可包善括：棉（庭1陶）項(xiàng)目情病況叛（辣2泰）項(xiàng)目范增圍管理規(guī)掠劃竟（宣3干）項(xiàng)目管會(huì)理目標(biāo)規(guī)肯劃貼（臭4司）項(xiàng)目管胡理組織規(guī)藍(lán)劃販（霜5撫）項(xiàng)目成襖本管理規(guī)區(qū)劃寺（子6急）項(xiàng)目進(jìn)裁度管理規(guī)可劃柏（枯7磨）艙項(xiàng)目質(zhì)量綱管理規(guī)劃失（幅8忙）營(yíng)項(xiàng)目職業(yè)禽健康安全陸與環(huán)境管丑理規(guī)劃宗（躲9次）項(xiàng)目采維購(gòu)與資源口管理規(guī)劃束（寺1畏0詞）項(xiàng)目信口息管理規(guī)屈劃朱（據(jù)1姑1辟）項(xiàng)目溝喝通管理規(guī)附劃貢（篩1墾2貫）項(xiàng)目風(fēng)境險(xiǎn)管理規(guī)甜劃怒（驗(yàn)1由3扁）項(xiàng)目收宇尾管理規(guī)欲劃寨4.3.堆2紹項(xiàng)目管理定實(shí)施規(guī)劃腦的編制辨（談1筆）項(xiàng)目管膠理實(shí)施規(guī)眉劃是對(duì)項(xiàng)浮目管理大陷綱的細(xì)化周。項(xiàng)目管守理實(shí)施規(guī)閱劃通常應(yīng)悠在承包合食同簽訂后輪的流2趴8銷(xiāo)天內(nèi)組織揮編制和報(bào)恢送。牧內(nèi)容包括飯：祝1農(nóng)）項(xiàng)目概恰況。督2襲）總體工故作計(jì)劃。獸3撥）組織方事案。喂4睜）技術(shù)方謙案。垂5蓄）進(jìn)度計(jì)倦劃。丑6預(yù)）鑼質(zhì)量計(jì)劃辨。析7不）眾職業(yè)健康糞安全與環(huán)鼻境管理計(jì)耗劃。洪8遙）成本計(jì)餃劃。稼9慢）資源需公求計(jì)劃。鄭1責(zé)0優(yōu)）風(fēng)險(xiǎn)管幫理計(jì)劃。散1虎1溪）信息管壟理計(jì)劃。蛙1鏡2齊）項(xiàng)目溝山通管理計(jì)棍劃。關(guān)1暑3文）項(xiàng)目收速尾管理計(jì)峽劃。崖1顆4鐮）項(xiàng)目現(xiàn)痕場(chǎng)平面布濤置圖。幼1瘋5無(wú)）項(xiàng)目目蛇標(biāo)控制措垮施。冷1毯6糖）技術(shù)經(jīng)州濟(jì)指標(biāo)。柱（妖2剖）項(xiàng)目管谷理實(shí)施規(guī)鋸劃應(yīng)符合喘下述要求塌1惜）工程技盈術(shù)部及項(xiàng)條目經(jīng)理部濫應(yīng)按規(guī)定炮程序?qū)彶闅w后報(bào)管理井層審查印2歪）與各相梁關(guān)組織的憲工作協(xié)調(diào)和一致餃3潛）進(jìn)行跟巡蹤檢查和底必要的調(diào)轟整賠4夏）項(xiàng)目結(jié)楊束后，工金程指揮部抵和項(xiàng)目經(jīng)菊理部應(yīng)形照成總結(jié)文挪件。赤4.榴4名執(zhí)行文滿(mǎn)件收級(jí)（埋1仰）施工計(jì)柜劃管理辦淡法趣攜（蘿2丟）項(xiàng)目規(guī)烤劃管理辦斥法磚第五籌章船季邀項(xiàng)目合同消管理慕5.斃1鋸總則誼5.1.慌1米工程合同啟是項(xiàng)目任碎務(wù)委托和跨承接的法士律憑證及魯工程建設(shè)米過(guò)程中雙頸方爭(zhēng)執(zhí)解笨決的依喘據(jù)拉,蕩應(yīng)予嚴(yán)格球管騙理固,覽以確保工紗程任務(wù)、初項(xiàng)目目標(biāo)桶、施工進(jìn)票度、質(zhì)量搭和投資控線(xiàn)制等滿(mǎn)足訪(fǎng)規(guī)定要求宿。椒5.1.靜2X暗X面項(xiàng)目合同振管理過(guò)程表包括：合寇同策劃和砌評(píng)審、合士同簽訂、耽合同實(shí)施弓計(jì)劃、合庸同實(shí)施控釀制、合同碗后評(píng)價(jià)等樓，如圖示炎：合同策劃/合同評(píng)合同策劃/合同評(píng)審評(píng)功評(píng)審審審審審合同訂立合同實(shí)施計(jì)劃編制工程招投標(biāo)階段合同交底合同監(jiān)督合同跟蹤合同診斷變更管理索賠管理合同后評(píng)價(jià)項(xiàng)目結(jié)束階段項(xiàng)目實(shí)施階段落段階斷段段竄工程項(xiàng)目最合同管理慶過(guò)程貌5.1.呀3X源X毀項(xiàng)目合同升實(shí)殊行巴x畝x揚(yáng)股份、工千程指揮部撈和各參建涉單位分級(jí)如施行專(zhuān)職色管理。組5.災(zāi)2犬管理職責(zé)滑5.2.息1陡計(jì)劃合同政部賓（廁1侮）在常務(wù)基副指揮長(zhǎng)仔領(lǐng)導(dǎo)斥和鞋x您x安股份職能放管理部門(mén)勿的支持下蒸，負(fù)責(zé)合繭同專(zhuān)職管饑?yán)砉ぷ?。擦（?查）對(duì)各項(xiàng)掌目經(jīng)理部幕實(shí)施全過(guò)初程的合同慣監(jiān)督管理省。拿（棗3界）制定項(xiàng)真目合同管珍理辦法和唐規(guī)章制度本，并建立摸項(xiàng)目合同壺管理文檔篇。滲5.2.滅2上合同管理朵工程師余（滾1閘）在計(jì)劃陽(yáng)合同管理?yè)尾块L(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)皇下，負(fù)責(zé)訊宣傳貫徹怠有關(guān)合同竭的法律法鉛規(guī)與合同瘡管理制度雅。悶（鉤2對(duì)）對(duì)以股遣份公司名后義訂立的彈合同，按真股份公司奪合同管理宣辦法執(zhí)行盈和管理。銜（根3構(gòu)）負(fù)責(zé)工坡程指揮部雙訂立合同懼的可行性筆研究、談垂判、起草間和合同文屋本編制及抬合法性審陣查工作。刺（片4罪）監(jiān)督檢侄查合同履合行情況及荒各項(xiàng)目經(jīng)徑理部?jī)?nèi)部已合同簽訂咳履行情況絮，對(duì)合同濾執(zhí)行中的藍(lán)偏差與問(wèn)吹題提出分聯(lián)析和解決黎意見(jiàn)。冷（拆5盆）負(fù)責(zé)合但同診斷、墨變更、索芝賠及合同上終止與驗(yàn)霧證總結(jié)工頸作。役（滿(mǎn)6蘋(píng)）根據(jù)鐵忠道部有關(guān)荷文件和業(yè)渴主要求制捧定架子隊(duì)耗模式的指右導(dǎo)意見(jiàn)。匠并指導(dǎo)、陣監(jiān)督各項(xiàng)簽?zāi)拷?jīng)理部斷建立架子島隊(duì)管理模念式。慎5.2.眨3狼項(xiàng)目經(jīng)理匹部故在項(xiàng)目經(jīng)榮理的厚領(lǐng)導(dǎo)和主頌管單位職運(yùn)能管理部者門(mén)農(nóng)的支持下糠，負(fù)責(zé)項(xiàng)卵目合同的幸全過(guò)程管炊理，確保壯合同條款件的完整履渠行。寫(xiě)5.艙3冒項(xiàng)目合同劈控制爬5.3.曠1奧項(xiàng)目合同監(jiān)評(píng)審進(jìn)（動(dòng)1挨）合同評(píng)喚審分析的惑對(duì)象是合招同協(xié)議和外合同條件蓋，合同評(píng)燕審應(yīng)分階始段進(jìn)行，澡包括招標(biāo)要階段，簽父約階段及營(yíng)合同變更啊階段。弦（鳴2群）合同管共理部門(mén)應(yīng)佳在項(xiàng)目招勾標(biāo)、合同旺簽定或合慘同變更之嫩前組織進(jìn)壽行合同評(píng)敵審，學(xué)內(nèi)容包括齡：悄1海）招標(biāo)內(nèi)日容和合同蠅的合法性唐審查；繪2牢）招標(biāo)文礙件和合同昂條款的合響法性和完架備性審查販；編3預(yù)）合同雙遲方責(zé)任、遼權(quán)益和項(xiàng)惡目范圍認(rèn)坊定；菜4謀）與產(chǎn)品役或過(guò)程有緣關(guān)要求的跳評(píng)審；忌5租）合同風(fēng)霜險(xiǎn)評(píng)估；名6冬）發(fā)現(xiàn)問(wèn)祝題、矛盾扔得到解決北，并以書(shū)莖面方式確陪定，組織涼有能力完吩成合同要愛(ài)求。拒5.3.撕2有項(xiàng)目合同窮實(shí)施計(jì)劃勉（尤1言）在項(xiàng)目械合同簽訂驚后，計(jì)劃時(shí)合同部負(fù)眾責(zé)組織編停制瓶X抽X墾項(xiàng)目合同怨實(shí)施規(guī)劃欲，內(nèi)容包統(tǒng)括：倉(cāng)1杜）合同實(shí)毀施的總體伍策略。妨2商）合同實(shí)昆施總體安片排。壩3澆）工程參推建單位分窩包策劃。熔4響）合同實(shí)娛施的保證香措施等。柏（晉2顏）各項(xiàng)目袖經(jīng)理部應(yīng)尖按照計(jì)劃盯合同部的舉合同實(shí)施泛總體規(guī)劃案，編制各謹(jǐn)自管段的客合同實(shí)施千計(jì)劃。尺5.3.辨3遙合同實(shí)施千的控制昨合同實(shí)施配控制包括仔合同交底園、合同跟翠蹤與診斷拒、合同變肥更與索賠柔管理等工乏作衛(wèi)（善1稠）合同交每底回在合實(shí)施淋前，合同附管理工程控師應(yīng)進(jìn)行兇合同交底網(wǎng)、主要內(nèi)頭容包括：君合同實(shí)施療的主要風(fēng)揉險(xiǎn)、合同龍簽訂過(guò)程命中的特殊付問(wèn)題。合羞同實(shí)施計(jì)傾劃、合同護(hù)實(shí)施責(zé)任購(gòu)分配等內(nèi)供容。殺（映2匙）合同監(jiān)槽督澤在合同實(shí)潤(rùn)施中，計(jì)車(chē)劃合同部忙應(yīng)監(jiān)督各青項(xiàng)目經(jīng)理茶部的合同綢執(zhí)行行為蹲，并協(xié)調(diào)肝項(xiàng)目經(jīng)理沙的合同實(shí)竭施工作。派（筒3駱）合同跟場(chǎng)蹤與診斷槐計(jì)劃合同塌部和項(xiàng)目匪經(jīng)理部?jī)上布?jí)合同管柜理部門(mén)人捷員應(yīng)在合掏同實(shí)施過(guò)羨程中組織同進(jìn)行合同常跟蹤和診揪斷。駁1房）全面收績(jī)集傳遞合抓同實(shí)施信歉息，將合憲同實(shí)施情場(chǎng)況與合同腐實(shí)施計(jì)劃囑進(jìn)行對(duì)比孫分析，查答找其中偏女差。箭2論）定期組慶織診斷合認(rèn)同履行情戚況，內(nèi)容辨包括：翼合同執(zhí)行俘差異的原紹因分析、濫責(zé)任分析畢的及實(shí)施雀趨向預(yù)測(cè)將。及時(shí)通曬報(bào)實(shí)施情貼況及存在殖問(wèn)題，提盟出相關(guān)建賠議，并采較取組織、胞技術(shù)、經(jīng)連濟(jì)、合同伸等相應(yīng)措街施及時(shí)進(jìn)僵行偏差處村理。檔（汽4假）合同變可更移兩級(jí)合同呆管理部門(mén)倒應(yīng)按照承巷包合同和宿相關(guān)變更吧程序規(guī)定權(quán)做好合同幟變更管理?yè)?jù)工作。主哲要包括：蛋合同變更斤的協(xié)商、腰對(duì)后續(xù)施枝工的相關(guān)銹影響評(píng)估光、變更處待理程序、翁制定并落協(xié)實(shí)變更措舟施、修改飾與變更相尚關(guān)資料以握及變更結(jié)柴果的檢查般等工作。賀（皂5目）索賠管眾理舌計(jì)劃合同牽部負(fù)責(zé)制宰訂項(xiàng)目索尋賠管理規(guī)彼程，及時(shí)趣做好索賠步（反索賠吉）管理工污作。吩1垂）承包人略對(duì)發(fā)包人藥、分包人澡、供應(yīng)單任位之間的淋索賠管理座工作，內(nèi)觀容包括：套a距.陸預(yù)測(cè)、尋穩(wěn)找和發(fā)現(xiàn)能索賠機(jī)會(huì)塘。攏b左.碑及時(shí)有效四收集索賠殼的證據(jù)和疼理由，調(diào)爛查和分析衡干擾事件爭(zhēng)的影響，糞計(jì)算索賠岡值。緩c獅.服及時(shí)提出頑索賠意向天和報(bào)告。伙2背）承包人原對(duì)發(fā)包人勝、分包人秒、供應(yīng)單傷位之間的測(cè)反索賠管訊理工作內(nèi)用容包括：掏a習(xí).既對(duì)收到的嘉索賠報(bào)告烤進(jìn)行審查怖分析，收鍵集反駁理臟由和證據(jù)逗，復(fù)核索志賠值，及磁時(shí)起草并轟提出反索洋賠報(bào)告。朗b禾.路通過(guò)合同屋管理，防辨止反索賠彎事件的發(fā)旗生。巾（著6雕）項(xiàng)目合此同終止和織評(píng)價(jià)釀項(xiàng)目合同缺履行結(jié)束貫時(shí)，合同赴管理部門(mén)畝負(fù)責(zé)人應(yīng)樓及時(shí)組織際進(jìn)行合同宏評(píng)價(jià)，總警結(jié)合同簽筒訂和執(zhí)行晚過(guò)程中的勵(lì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)迷，提出總包結(jié)報(bào)告。祝報(bào)告內(nèi)容喜包牌括獲:瀉a糞.稿合同簽訂界情況評(píng)價(jià)嫩b決.女合同執(zhí)行旨情況評(píng)價(jià)猛c黑.待合同管理腦工作評(píng)價(jià)策d山.貢對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)有重大影乖響的合同店條款評(píng)價(jià)貪e說(shuō).碑其他經(jīng)驗(yàn)奴與教訓(xùn)督5.紡4紙執(zhí)行文件掠（預(yù)1塊）合同管蜜理辦法抖（禽2蘆）項(xiàng)目索料賠管理規(guī)曬程寄第六旅章創(chuàng)沖葛項(xiàng)目采購(gòu)皇管理糧6.乓1購(gòu)總則哲6.1.攤1X互X秀采購(gòu)管理待是指對(duì)整掌個(gè)項(xiàng)目采杠購(gòu)活動(dòng)的恰計(jì)劃、組跡織、指揮煙、協(xié)調(diào)和瓜控制活動(dòng)佳。包括業(yè)添務(wù)外委、拆工程分包頌、勞務(wù)外肝包和物資烤采購(gòu)（含老甲供物資蠟、甲控物黨資與自購(gòu)只物資）的濱管理活動(dòng)痕。賣(mài)6.1.逼2瀉項(xiàng)目采購(gòu)恐過(guò)程應(yīng)符鑰合相關(guān)合兔同，設(shè)計(jì)皇文件規(guī)定咐的數(shù)量，爺技術(shù)要求滋和質(zhì)量標(biāo)長(zhǎng)準(zhǔn)，符合單進(jìn)度、安碗全、環(huán)境旬和成本管嫁理要求。跪6.1.榆3滔原材料供蒸應(yīng)和服務(wù)囑，或工程澤分包、服狼務(wù)外包等悟應(yīng)通過(guò)合朽格評(píng)定，油對(duì)采購(gòu)產(chǎn)瑞品或服務(wù)葉應(yīng)按規(guī)定障進(jìn)行檢驗(yàn)刃確認(rèn)。對(duì)抬不符合或手不合格品姨應(yīng)按規(guī)定局處置。柏6.1.駐4鈴采購(gòu)資料偷應(yīng)真實(shí)、憶有效、完陜整、具有壯可追潮性坡。辯6.呈2箭管理職責(zé)鄭6.2.隨1級(jí)在指揮長(zhǎng)金領(lǐng)導(dǎo)島和樹(shù)x頂x就職能主管課部門(mén)支持愉下，計(jì)劃常合同部應(yīng)孝負(fù)責(zé)蕉對(duì)適X像X寇項(xiàng)目施工議的參建單厲位進(jìn)行評(píng)峰價(jià)選擇。艦6.2.看2效物資部既（計(jì)1幅）負(fù)責(zé)編督制工程指愧揮部物資縮管理流程驕和制度，意制定物資參采購(gòu)、驗(yàn)滑收、儲(chǔ)存呀、使用、榜核算和消造耗的管理號(hào)辦法并監(jiān)雪督實(shí)施。墊（較2匯）負(fù)責(zé)編輪制甲供、害甲控物資手的需求計(jì)任劃，組織掩協(xié)調(diào)供應(yīng)摧及甲供物殘資的結(jié)算差建帳工作罪。發(fā)（噸3薯）負(fù)責(zé)制此定甲控、支自購(gòu)物資侍的招議標(biāo)辯方案，負(fù)看責(zé)自購(gòu)料蚊合格供應(yīng)給商的評(píng)定雪及物資采芳購(gòu)合同審花查工作。李（垃4曾）指導(dǎo)、搶監(jiān)督各項(xiàng)燙目經(jīng)理部繭及分部的辮物資管理船工作，并床定期進(jìn)行銹考核評(píng)價(jià)殖。等（低5居）及時(shí)處容理物資采砍購(gòu)供應(yīng)中銳的突發(fā)事象件和重大竭問(wèn)題。受（幕6袍）負(fù)責(zé)采觀購(gòu)文檔資周料的管理濤。掀6.2.番3所項(xiàng)目經(jīng)理兩部嬸負(fù)責(zé)實(shí)施腎項(xiàng)目物資觸采購(gòu)和勞遇務(wù)外包管投理工作，除保存采購(gòu)?fù)募Y料閥。漆6.涉3咐項(xiàng)目采購(gòu)精控制殃6.3.譽(yù)1夜項(xiàng)目采購(gòu)花計(jì)劃控制此編制實(shí)樣施欲X頓X伍項(xiàng)目的專(zhuān)置項(xiàng)采購(gòu)計(jì)喚劃應(yīng)是項(xiàng)累目施工單獎(jiǎng)位年度計(jì)掩劃與目標(biāo)暖控制的一拿部分?？茼?xiàng)目采購(gòu)或計(jì)劃內(nèi)容視可包括：犁（域1樣）項(xiàng)目采驅(qū)購(gòu)工作范派圍，內(nèi)容灣及管理要術(shù)求。鍋（華2鏟）項(xiàng)目采任購(gòu)信息，濱包括產(chǎn)品骨或服務(wù)的粱數(shù)量、技民術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、模質(zhì)量要求裹。戚（帖3屠）檢驗(yàn)方飽式和標(biāo)準(zhǔn)綿。變（墓4磁）供方資蹄質(zhì)審查要妖求。斃（事5壞）項(xiàng)目采妨購(gòu)控制目可標(biāo)及措施徐。抹6.3.四2菊對(duì)分包、蘭外包和物晉資供方的鉆選擇評(píng)價(jià)臉計(jì)劃合同肥部和物資結(jié)管理部及炸項(xiàng)目經(jīng)理供部應(yīng)依昏據(jù)檔x木x欣股份和指蔥揮部相關(guān)絞物資采購(gòu)鍵，工程分嚷包、勞務(wù)邀外包等辦矛法規(guī)定，鎖評(píng)價(jià)和選沫擇合格供堪方，建立嫩合格供方截名錄及供棕方檔案。氧6.3.蓬3仙項(xiàng)目采購(gòu)泛合同控制類(lèi)物資管理胞部和項(xiàng)目剪經(jīng)理部對(duì)府業(yè)務(wù)、服錘務(wù)、勞務(wù)幅外包和工合程分包及溪物資采購(gòu)遮等均應(yīng)實(shí)該行合同控屬制，用合鉆同約束各墊外包、分偷包或供貨臨商，犧使蓮X評(píng)X腰項(xiàng)目采購(gòu)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)降到源最小。抓6.3.廣4責(zé)項(xiàng)目采購(gòu)濕作業(yè)控制衫物資管理掉部和采購(gòu)劫責(zé)任人員園應(yīng)對(duì)所經(jīng)敘辦處理或喬監(jiān)督處理田進(jìn)貨過(guò)程舒的每次作修業(yè)活動(dòng)進(jìn)翅行有效控戚制有.捆包括遠(yuǎn):望（襯1豪）選配適辦任的人員瓜擔(dān)任采購(gòu)狂工作；打（史2些）事前應(yīng)斬進(jìn)行策劃腥安排，對(duì)強(qiáng)采購(gòu)作業(yè)校過(guò)程中可狐能的突發(fā)翁情況應(yīng)制持訂應(yīng)對(duì)措懂施；夜（葬3構(gòu)）做好按無(wú)期供貨催記交、運(yùn)輸搖監(jiān)控及供王貨材料物板品的驗(yàn)收午交接入庫(kù)季等作業(yè)的占管理并保遣存相應(yīng)記呀錄。膨6.3.奸5熱項(xiàng)目采購(gòu)蠅驗(yàn)收控制貍（笨1純）項(xiàng)目經(jīng)北理部和現(xiàn)升場(chǎng)試驗(yàn)室屠應(yīng)對(duì)甲供更、甲控和公自購(gòu)的物圓資進(jìn)行進(jìn)斬貨驗(yàn)證，蠢并對(duì)驗(yàn)收垮結(jié)果做出左處理，必猛要時(shí)可委哄托相關(guān)部錢(qián)門(mén)或第三渠方進(jìn)行驗(yàn)加證。需要剪到供貨單慧位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)喜證時(shí)，應(yīng)困在供貨合島同中對(duì)擬慈驗(yàn)證的安溜排和產(chǎn)品殃放行的方學(xué)法做出規(guī)臨定。妹（悟2楊）采購(gòu)產(chǎn)鮮品檢驗(yàn)使烈用的檢驗(yàn)蒼器具應(yīng)滿(mǎn)鍬足檢驗(yàn)精瞎度和檢驗(yàn)眼項(xiàng)目的要錢(qián)求，并在屋有效期內(nèi)侵，產(chǎn)品檢遼驗(yàn)涉及的嫁標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范較應(yīng)齊全有他效。檢驗(yàn)鴨抽樣頻次闊，代表批喚次和檢驗(yàn)斬項(xiàng)目必須自符合規(guī)定借要求。產(chǎn)歉品取樣必嗓須有代表境性，且按粉規(guī)定的部?jī)|位、數(shù)量皆及采選的杏操作安排宴進(jìn)行。所（牲3擾）反對(duì)嬸X喪X宅項(xiàng)目的內(nèi)況部分包、閱勞務(wù)、服懶務(wù)外包的六控制。計(jì)辜劃合同部竊和項(xiàng)目經(jīng)狀理部應(yīng)按踢相關(guān)規(guī)定藝條件對(duì)其似分包、外鎖包方進(jìn)行德選擇評(píng)價(jià)西。并對(duì)其份質(zhì)量、環(huán)塵境職業(yè)健按康安全管惹理體系的混建立和遞在飯X藥X晴項(xiàng)目施工殊過(guò)程中的械運(yùn)行控制犯提出要求頭，施加影條響和監(jiān)督崇管理，避議免對(duì)職業(yè)筍健康、安綁全、環(huán)境栗造成影響猾。義6.帽4拍執(zhí)行文件哈（卵1堵）引吩用筐x影x銳股份文件蓄1初）勞務(wù)與便分包商資白質(zhì)管理辦響法（試行傲）網(wǎng)2礎(chǔ)）知識(shí)產(chǎn)飼權(quán)管理辦森法嶄3介）招投標(biāo)拘管理辦貓法經(jīng)繩（影2艷）引盛用腥x精x徹股份總承將包分公司聰文件嚷1橫）物資采擇購(gòu)管理辦竄法桌2啦）工程分拒包管理辦違法險(xiǎn)3俗）不合格麗工程（產(chǎn)詞品）管理鄰辦法籃（蟻3痰）指揮部棋文件枕1倍）物資管濤理辦法匆2懂）甲供、螞甲控和自唇購(gòu)物資管撒理規(guī)定森第七受章渠戴識(shí)項(xiàng)目進(jìn)度巾管理取7.迷1吧總則府7.1.技1鋒項(xiàng)目進(jìn)度五管理指為咸實(shí)現(xiàn)預(yù)定慌的進(jìn)度目擠標(biāo)而進(jìn)行征的計(jì)劃、關(guān)組織、指棉揮、協(xié)調(diào)璃和控制的毅管理活動(dòng)潤(rùn)。權(quán)7.1.必2解根時(shí)據(jù)殃X論X捕項(xiàng)目的進(jìn)算度目標(biāo)編耳制經(jīng)濟(jì)合志理的施工醒進(jìn)度計(jì)劃鞠，據(jù)此檢餅查項(xiàng)目進(jìn)簡(jiǎn)度的控制摸情況，對(duì)假出現(xiàn)計(jì)劃榴進(jìn)度控制羽偏差進(jìn)行滔原因分析糕，并采取登對(duì)應(yīng)措施吩予以計(jì)劃傲調(diào)整或修借正。以保凳障項(xiàng)目實(shí)勿施的最優(yōu)聚工期和又相好又快地供完成項(xiàng)目痕任務(wù)。簽7.價(jià)2榮管理職責(zé)沃（租1駱）計(jì)劃合犧同部礎(chǔ)1弓）負(fù)責(zé)制街定享X寺X躍項(xiàng)目進(jìn)度斜管理規(guī)劃輔和項(xiàng)目總桂體進(jìn)度計(jì)假劃、分段傻進(jìn)度計(jì)劃墊、月度施鉆工生產(chǎn)計(jì)旬劃，并制勵(lì)定完成計(jì)禽劃的安全獅、質(zhì)量、哲進(jìn)度及技擦術(shù)措施，盒并及時(shí)上研報(bào)與下達(dá)澡，監(jiān)督檢辭查計(jì)劃執(zhí)貌行情況，式及時(shí)調(diào)整淺生產(chǎn)計(jì)劃急，處理生璃產(chǎn)計(jì)劃管雞理中的突麻發(fā)事件和點(diǎn)問(wèn)題。離2銹）負(fù)責(zé)制售定項(xiàng)目進(jìn)唱度管理目刊標(biāo)和規(guī)章絹制度，統(tǒng)棋計(jì)報(bào)表、房各種圖表班，建立生記產(chǎn)計(jì)劃管旺理文檔。型3兼）項(xiàng)目進(jìn)杰度管理目翠標(biāo)應(yīng)按項(xiàng)姨目實(shí)施過(guò)鞏程、專(zhuān)業(yè)合、階段或朝實(shí)施周期炭進(jìn)行分解雞。深（盲2舟）項(xiàng)目經(jīng)瞞理部困負(fù)責(zé)組織癥制定實(shí)施舅項(xiàng)目管段厘的進(jìn)度計(jì)名劃，在有嚇關(guān)部門(mén)支夠持下，配休合總調(diào)度話(huà)室做好勞透動(dòng)力、主訓(xùn)要機(jī)械設(shè)魚(yú)備、施工零機(jī)具、材訊料供應(yīng)等斜協(xié)調(diào)工作燦。確保管鋪段項(xiàng)目的汗施工按計(jì)賄劃進(jìn)度正歲常進(jìn)行。嬌7.弊3外項(xiàng)目進(jìn)度怕控制育7.3.先1X垂X罵工程項(xiàng)目繭進(jìn)度管理班程序如圖桃示：術(shù)7.3.貍2談項(xiàng)目進(jìn)度舟計(jì)劃的編嫩制底（晨1娃）項(xiàng)目進(jìn)弱度管理規(guī)令劃，在項(xiàng)持目實(shí)施準(zhǔn)潔備階段由只計(jì)劃合同春部編制，謹(jǐn)指揮長(zhǎng)批跟準(zhǔn)實(shí)施。兩（泉2頌）項(xiàng)目施狂工控制計(jì)償劃（項(xiàng)目墳整體總進(jìn)臟度計(jì)劃，掠分段進(jìn)度勾計(jì)劃和年直、季、月豈度施工生炸產(chǎn)計(jì)劃）扒由計(jì)劃合蹄同部編制眨，主管副設(shè)指揮長(zhǎng)批址準(zhǔn)實(shí)施。器（第3姥）作業(yè)性草進(jìn)度計(jì)劃壘（分部、診分項(xiàng)工程平月度、旬匆度作業(yè)計(jì)鑰劃）由項(xiàng)別目經(jīng)理部屑負(fù)責(zé)編制躍實(shí)施。稅（第4掀）項(xiàng)目進(jìn)足度計(jì)的編膚制可使用蓮文字說(shuō)明板、里程碑已表、工程性量表、橫范道計(jì)劃、交網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃新等方法。沒(méi)項(xiàng)目經(jīng)理辰部實(shí)施的企作業(yè)計(jì)劃錯(cuò)必須用橫虧道計(jì)劃和困網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃下方法。鑼7.3.艘3勤項(xiàng)目進(jìn)度漆計(jì)劃的實(shí)灘施筍項(xiàng)目經(jīng)理宗部應(yīng)按施色工生產(chǎn)作式業(yè)計(jì)劃嚴(yán)糾格實(shí)施控縫制，包括茶：日（既1或）經(jīng)批準(zhǔn)脆的進(jìn)度計(jì)毒劃，應(yīng)向倉(cāng)執(zhí)行人員昂進(jìn)行交底駝并落實(shí)執(zhí)贈(zèng)行責(zé)任?；?則）進(jìn)度計(jì)兩劃執(zhí)行責(zé)體任人員應(yīng)僑制定計(jì)劃心實(shí)施措施錢(qián)。喪扛（間3蟲(chóng)）施工責(zé)牛任人員在策實(shí)施進(jìn)度剪計(jì)劃過(guò)程痕中應(yīng)做好歇以下控制風(fēng)：悠1眾）跟蹤檢寺查，收集伶實(shí)際進(jìn)度始數(shù)據(jù)。膨2真）將實(shí)際掛數(shù)據(jù)與進(jìn)笛度計(jì)劃進(jìn)綠行對(duì)比。全3廁）分析計(jì)傾劃執(zhí)行的撞情況與風(fēng)洪險(xiǎn)。曉4敢）對(duì)產(chǎn)生壩的進(jìn)度變射化，偏差配應(yīng)及時(shí)采蜓取措施予若以糾正或統(tǒng)調(diào)整計(jì)劃葬。錘5宣）檢查措場(chǎng)施的落實(shí)參情況。嘉6胖）進(jìn)度計(jì)丟劃的變更濱必須與有拖關(guān)單位和倡部門(mén)及時(shí)極溝通。良7.3.傻4爺項(xiàng)目進(jìn)度聚計(jì)劃的檢沈查與調(diào)整剃（駛1粒）對(duì)進(jìn)度霜計(jì)劃進(jìn)行旨的檢查與浴調(diào)整應(yīng)依御據(jù)其實(shí)施悅結(jié)果。逐（蓋2疤）進(jìn)度計(jì)律劃?rùn)z查應(yīng)找按統(tǒng)計(jì)周貸期的規(guī)定械進(jìn)行定期奮檢查，并晚應(yīng)根據(jù)需吹要進(jìn)行不僻定期檢查蠶。脂（涌3箱）進(jìn)度計(jì)級(jí)劃的檢查溫應(yīng)包括下護(hù)列內(nèi)容：蜂1終）工程量訊的完成情掌況。盆2擋）工作時(shí)飼間的執(zhí)行榆情況。稱(chēng)3檔）資源使給用及與進(jìn)喘度的匹配鮮情況。鄰4責(zé)）上次檢凡查提出問(wèn)菠題的整改職情況。艱（飼4棍）項(xiàng)目部副在對(duì)項(xiàng)目丸進(jìn)度計(jì)劃樹(shù)檢查后應(yīng)勇按下列內(nèi)秩容編制進(jìn)稈度報(bào)告：萄1筍）進(jìn)度執(zhí)猾行情況的可綜合描述評(píng)。冊(cè)2擁）實(shí)際進(jìn)播度與計(jì)劃暢進(jìn)度的對(duì)將比資料?；?皂）進(jìn)度計(jì)塘劃的實(shí)施饑問(wèn)題及原掘因分析。源4烏）進(jìn)度執(zhí)辟行情況對(duì)裳質(zhì)量、安酒全和成本梢等的影響綠情況。丙5斤）采取的套措施和對(duì)端未來(lái)計(jì)劃庭進(jìn)度的預(yù)技測(cè)。僵（覽5令）進(jìn)度計(jì)庸劃的調(diào)整冊(cè)應(yīng)包括下莖列內(nèi)容：幫1吃）工程量霧2汗）起止時(shí)寧間斷3私）工作關(guān)功系爹4摘）資源提季供梳5偷）到貿(mào)必要的目合標(biāo)調(diào)整。鳥(niǎo)（描6妨）進(jìn)度計(jì)幕劃調(diào)整后夜應(yīng)編制新往的進(jìn)度計(jì)鈔劃，并及想時(shí)與相關(guān)從單位和部規(guī)門(mén)溝通。秧7.燦4是執(zhí)行文件矛（痰1膠）施工計(jì)殊劃管理辦巖法卻塌（森2胖）施工計(jì)悄價(jià)管理辦券法塔（騰3譯）工程統(tǒng)煉計(jì)管理辦駁法燒著第八朝章脊虎營(yíng)項(xiàng)目質(zhì)量目管理橋8.懶1杠總則簽將吐工程指揮抖部遵降循融GB/T曉1900少1咸—咸200嚴(yán)0鵲《質(zhì)量管深理體貪系問(wèn)—?！酪蟆窂V、下GB/T幕5032猾6凱—納—烤200巖6弱《建設(shè)工指程項(xiàng)目管鏡理規(guī)范》遮和葛GB/T叉5043聚0怪—給—碑200甘7惰《工程建億設(shè)施工企位業(yè)質(zhì)銹量管理規(guī)牛范》的基揀本原則要杏求，建立倘并確津保止X陡X吐項(xiàng)目管理芝體系的有薄效運(yùn)行，頓以滿(mǎn)足合揭同要求，須全面實(shí)現(xiàn)跑項(xiàng)目的質(zhì)挽量目標(biāo)和寇任務(wù)。礎(chǔ)8.念2尸管理職責(zé)氣8.2.堡1懼指揮長(zhǎng)任（驚1吩）負(fù)責(zé)建賠立、實(shí)施亦、持續(xù)改香進(jìn)雷X綱X愈項(xiàng)目質(zhì)量懇管理體系蜂，并做出聾有效性承則諾；賞（俊2畢）負(fù)責(zé)制呀定工程指盼揮部的質(zhì)貨量管理方源針和目標(biāo)抹，并確保壘在指揮部教內(nèi)相關(guān)職賀能部和層筒次上展開(kāi)咱實(shí)施和考?xì)Ш?；巨（?撓）確保項(xiàng)你目實(shí)施中澤各項(xiàng)質(zhì)量星活動(dòng)獲得鵝必需的資蟻源。繳（削4壯）批準(zhǔn)發(fā)兆布項(xiàng)目管肅理手冊(cè)，覺(jué)按期參原加豈x枕x湯股份公司碌的管理評(píng)教審活動(dòng)。留8.2.花2期各副指揮劃長(zhǎng)協(xié)助指俗揮長(zhǎng)工作許，并按各辟自職責(zé)分痛工做好項(xiàng)好目的質(zhì)量炊管理工作胸?；?.2.獎(jiǎng)3腫安全質(zhì)量剃部瞞（典1悉）在管理淚者代表的歐領(lǐng)導(dǎo)下，乖負(fù)責(zé)趟建立和完喊善搬X施X駁項(xiàng)目管理穗體系狗，保證其堂有效掉運(yùn)行。漿（飄2漲）按束規(guī)定時(shí)間查間隔亂開(kāi)展項(xiàng)目保管理體系賽內(nèi)部審核本工作，敘提交內(nèi)審益報(bào)告氧并作軋為偽x瘡x諒股份管理節(jié)評(píng)審的輸阿入。石（環(huán)3虎）負(fù)責(zé)碰管理蒸質(zhì)量文件絕、資料和蠅各項(xiàng)循標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)葵范斯、棵檢測(cè)報(bào)告驕、不合格柱報(bào)告、糾針正措施報(bào)圓告及各部攪門(mén)提交的威質(zhì)量文件傷，興保存惹管理體系償相關(guān)蒜記錄羽。魚(yú)（尺4胞）在主管鑼副指揮長(zhǎng)迷的領(lǐng)導(dǎo)下束及時(shí)查處信質(zhì)量事故聞，并按照裁指導(dǎo)、組飼織、監(jiān)督圈、協(xié)調(diào)、崖服務(wù)或的職能做曉好云X稈X榨項(xiàng)目的質(zhì)簡(jiǎn)量管理工計(jì)作。噴8.2.弱4派其他各職經(jīng)能管理部敏門(mén)，應(yīng)按似各自職能沙職責(zé)做好撕分管工作忙中的質(zhì)量昆管理工作臨。舟8.2.深5穿項(xiàng)目經(jīng)理役部在項(xiàng)目各經(jīng)理的領(lǐng)毒導(dǎo)下，按悲照質(zhì)量管龜理體系文腥件要求，宰全面、全棍過(guò)程做好傻管段項(xiàng)目忘的質(zhì)量管叼理工作。格8.冷3崗項(xiàng)目施工夕質(zhì)量控制屬8.3.箱1毯項(xiàng)目質(zhì)量腎控制的域目標(biāo)府要求：第（犧1高）工程設(shè)捉計(jì)文件、符承包合同漿規(guī)定的范拜圍、質(zhì)量純要求，投榴資額、建毛設(shè)規(guī)模均鏈應(yīng)控制在似批準(zhǔn)的設(shè)努計(jì)范圍內(nèi)紅，施工圖膠紙文件資寨料應(yīng)清晰碗、完整、敏無(wú)矛盾。最（撲2僅）環(huán)境保拖護(hù)與飯安全措擋施鞭“成三緞廢毒”摘處理迎，資源利葡用等應(yīng)符撓合國(guó)家鐵等路行業(yè)和紅地方政府貢的法規(guī)要候求。宅（席3本）緒施工過(guò)程廣應(yīng)與技術(shù)耕要求一致倚，與計(jì)劃音、規(guī)范相勤一致，與糞設(shè)計(jì)質(zhì)量律要求相樹(shù)一致，與乞業(yè)主要求協(xié)相一致，哥符合合同唐要求和驗(yàn)蔬收標(biāo)準(zhǔn)。弊（的4滋）結(jié)暖合初X宿X需項(xiàng)目施工犧特點(diǎn)和管驅(qū)理實(shí)際，淋工程指揮麥部各部門(mén)卸及各項(xiàng)目機(jī)經(jīng)理部應(yīng)慰遵照鐵建掠設(shè)葬[200燭8]4破5兆號(hào)文件規(guī)止定要求，顯積極推進(jìn)兇項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)課管理標(biāo)準(zhǔn)表化、過(guò)程霧控制標(biāo)準(zhǔn)完化以及認(rèn)昆真組織參份與做好鐵限道部組織謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量信資譽(yù)評(píng)價(jià)工淘作。卷8.3.哲2叫項(xiàng)目施工鋤質(zhì)量控制雖X爆X瓣項(xiàng)目施工哭質(zhì)量控制盯可按施工傅準(zhǔn)備、施致工過(guò)程、煤峻工恢驗(yàn)收和保盛修三個(gè)階食段實(shí)施控饑制。在工軋程指揮部更領(lǐng)導(dǎo)和工聚程技術(shù)部五、計(jì)劃合虜同部、安魯全質(zhì)量部暢、物資管查理部、中輝心試驗(yàn)室萄、總調(diào)度低室等部門(mén)診的灶職能管理確下，按各牧自職責(zé)負(fù)華責(zé)做好：宅（顧1撞）項(xiàng)目施被工準(zhǔn)備階揚(yáng)段質(zhì)量控完制水1膚）技術(shù)準(zhǔn)層備。包括御項(xiàng)目改條件晌調(diào)查研究鎮(zhèn)和審查施岔工圖紙、閘設(shè)計(jì)交底印及圖紙會(huì)財(cái)審。編制緣施工組織槽設(shè)計(jì)、并彎收集相關(guān)芹施工技術(shù)焰文件、法掠規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)塑及工程測(cè)注控等相關(guān)鈔資料。路2黃）物資準(zhǔn)英備。包括鬼掌握擾機(jī)具設(shè)備返、材料信張息，合理捷組織材料誤供應(yīng)和組眉織適宜的素施工機(jī)具律設(shè)備。無(wú)3哄）組織準(zhǔn)娘備。包括怪建立項(xiàng)目亦組織機(jī)構(gòu)猴，集結(jié)施妹工隊(duì)伍和滋勞務(wù)人員隆。欺4濁）施工現(xiàn)駐場(chǎng)準(zhǔn)備。站包括控制孝網(wǎng)、水準(zhǔn)統(tǒng)總標(biāo)樁的跡測(cè)某量陸“稿五通一爛平寸”非、生產(chǎn)，勤生活臨時(shí)需設(shè)施等的掏準(zhǔn)備，組怠織絕機(jī)具知、材料進(jìn)附場(chǎng)、擬訂辮有關(guān)試驗(yàn)蜂和創(chuàng)優(yōu)計(jì)內(nèi)劃，編制欲相關(guān)羽施工方案蟲(chóng)措施統(tǒng)，制定施漁工現(xiàn)場(chǎng)管趟理制度。她5環(huán)）對(duì)有關(guān)抵分包與勞太務(wù)人員培怨訓(xùn)，培訓(xùn)茄不合格者克不能挽入崗螞。參建方鄭或分包方穗建立質(zhì)量御、安全環(huán)怠境責(zé)任制亡，并監(jiān)督截貫徹落實(shí)艦項(xiàng)目管理法體系要求圾。波（痛2糊）項(xiàng)目施逃工階段質(zhì)豈量控制務(wù)1亞）技術(shù)安冠全交底。遞單位工程清開(kāi)工之前漠工程技術(shù)酬部、安全半質(zhì)量部、盾應(yīng)組織技究術(shù)、安全繞及環(huán)境交籮底工作露，并監(jiān)督芹分包單位順對(duì)相關(guān)工偷種和班組獄的交底活嚇動(dòng)。磁2映）測(cè)量控繁制依據(jù)《烈工程測(cè)量辦管理法》良實(shí)施控制閘。測(cè)量人思員對(duì)給定蹲的原始基初準(zhǔn)點(diǎn)、基鋒準(zhǔn)線(xiàn)和五參考標(biāo)高冶等測(cè)量控?fù)现泣c(diǎn)必須塞做好復(fù)核步工作，審矩核批準(zhǔn)后精，方可對(duì)額線(xiàn)路，橋餡涵，鉆孔霉孔位等進(jìn)閣行測(cè)量放增線(xiàn)或量測(cè)雹。催3嗓）材料控犯制。項(xiàng)目河經(jīng)理部依專(zhuān)據(jù)《物資浸管理辦法朗》和參建獲單位的采樸購(gòu)文件對(duì)兼供貨方及蘇施工原材領(lǐng)料設(shè)備進(jìn)悶行控制。久4式）機(jī)械設(shè)夫備控制。嬸依據(jù)《設(shè)竟備管理辦絡(luò)法》對(duì)施懼工機(jī)械設(shè)辜備實(shí)施控許制。丈5談）計(jì)量控啊制。啞對(duì)鑼X逃X(jué)功項(xiàng)目施工嗚中所采用聽(tīng)的各種計(jì)位量器具應(yīng)塞建立臺(tái)帳振并按規(guī)定評(píng)周期進(jìn)行虹檢定。及6聯(lián)）施工工音序控制。悶現(xiàn)場(chǎng)施工淺作業(yè)責(zé)任攻人應(yīng)對(duì)施濾工過(guò)程質(zhì)踢量進(jìn)行有法效控制。憐當(dāng)梁板預(yù)攏制、橋涵塊、路基等帥施工過(guò)程精質(zhì)量出現(xiàn)吵異?；蚱珓h差時(shí)，應(yīng)喝對(duì)直接影荒響施工過(guò)芳程異常波搞動(dòng)的人、保機(jī)、原材穿料、方法俱、環(huán)境等溝因素進(jìn)行讓分析，針宜對(duì)問(wèn)題產(chǎn)唯生的主導(dǎo)倘因素采取估必要的組棍織、技術(shù)步措施，從害而確保施巖工過(guò)程質(zhì)沒(méi)量處于受率控狀態(tài)。報(bào)7灑）特殊和裙關(guān)鍵過(guò)程搭控制。臘對(duì)夕X科X偶項(xiàng)目中的張混凝土攪征拌、大體然積混凝土棗澆筑、鋼成結(jié)構(gòu)焊接扶、鋼筋連帽接、水下逮施工、鉆底孔樁施工帽、梁板預(yù)井制、預(yù)應(yīng)消力張拉、遞橋梁檢測(cè)捕、隱蔽工距程施工、胳吊裝、模贈(zèng)板安拆、喊防水施工年等特殊關(guān)橋鍵過(guò)程的藍(lán)作業(yè)人員寇、設(shè)備、茅工藝文件棋應(yīng)事先確務(wù)認(rèn)，并進(jìn)憑行連續(xù)監(jiān)刪控?？?差）工程變合更控制。廁在施工過(guò)色程中，因逼各種原因遠(yuǎn)引起的設(shè)餐計(jì)變更、貞工程量變代動(dòng)、施工劃工期的變薦更，施工瞎合同文件影變更等可蛋能導(dǎo)致項(xiàng)麗目工期，幻質(zhì)量，成進(jìn)本的改變鄉(xiāng)時(shí)，項(xiàng)目掃經(jīng)理部、品計(jì)劃合同乳部、統(tǒng)工程管理聽(tīng)部脹應(yīng)按《合票同管理辦棵法》、《雨項(xiàng)目范圍限管理辦法鍛》、《變些更設(shè)計(jì)管昏理辦法》姿實(shí)施控制殃，并及時(shí)剝辦理相關(guān)樸變更手續(xù)嘩。臘9涼）成品保賣(mài)護(hù)。項(xiàng)目愛(ài)施工作業(yè)疑負(fù)責(zé)人應(yīng)臨對(duì)施工已暮完成部位堵或成品采仇取適宜的霸保護(hù)措施嶄，以避免弟對(duì)施工半繭成品或成釣品的損傷跨或產(chǎn)生永板久缺陷。獨(dú)（犁3委）施工竣曠工驗(yàn)收階華段的質(zhì)量拘控制字1對(duì)）項(xiàng)目經(jīng)鋪理部在分猴項(xiàng)工程，席分部工程年、單位工蠅程施工全妄部完成并攝在自驗(yàn)合僵格，具備盞竣工驗(yàn)收腦條件后提饒出驗(yàn)收申伐請(qǐng)，并依談?chuàng)犊瓦\(yùn)洽專(zhuān)線(xiàn)飯鐵路基聚施工質(zhì)量隆驗(yàn)收暫行姜標(biāo)準(zhǔn)》、葬《客運(yùn)專(zhuān)屠線(xiàn)鐵路橋海梁工程施串工質(zhì)量驗(yàn)當(dāng)收暫行標(biāo)瓦準(zhǔn)》、《長(zhǎng)客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)申鐵路軌道仍工程施工聞質(zhì)量驗(yàn)收嚼暫行標(biāo)準(zhǔn)百》等驗(yàn)收茫標(biāo)準(zhǔn)，做椒好傭峻工吹驗(yàn)收交接術(shù)工作。濟(jì)2束）在項(xiàng)目蜓驗(yàn)收工作租結(jié)束后，偷按照合同貧規(guī)定提供蠶缺陷責(zé)任爺期的保修飾服務(wù)，同陰時(shí)工程指顧揮部與參腹建單位項(xiàng)肥目經(jīng)理部睡應(yīng)按工程休回訪(fǎng)制度反做好回訪(fǎng)礙工作，編估寫(xiě)回訪(fǎng)報(bào)泉告。日（班4舒）項(xiàng)目工岔程質(zhì)量不閃合格的控荷制與改進(jìn)覺(jué)1買(mǎi)）當(dāng)喇發(fā)現(xiàn)弟項(xiàng)目敞施工質(zhì)量名和織管理體系酸運(yùn)行中出谷現(xiàn)不合格辛?xí)r容，安全質(zhì)糾量部、項(xiàng)霧目經(jīng)理部腿應(yīng)希按不合格飲控制有關(guān)蠶規(guī)定及時(shí)濃組織評(píng)審括和處置擔(dān)，并采取劑適宜的糾毀正措施或休預(yù)防措施蒸加以改進(jìn)誼。露2逢）當(dāng)發(fā)生鞋質(zhì)量、安罪全事故時(shí)陽(yáng)，安全質(zhì)與量部應(yīng)按蘇《工程質(zhì)及量管理辦鐘法》、《久施尾工安全管珍理辦法》杜、《安全失質(zhì)量獎(jiǎng)罰染辦法》等鄰相關(guān)規(guī)定翅進(jìn)行處理灣。汪3任）安全質(zhì)報(bào)量部對(duì)項(xiàng)除目經(jīng)理部得應(yīng)位定期監(jiān)督勻檢查考核澇評(píng)價(jià)胳其項(xiàng)目的墓施工質(zhì)量破狀況，并糞提出質(zhì)量斤檢查報(bào)告蝦。主要內(nèi)士容包括：各項(xiàng)目檢查夠質(zhì)量狀況絡(luò)、態(tài)業(yè)主、監(jiān)題理、質(zhì)監(jiān)末站等相關(guān)念方的滿(mǎn)意旱度，調(diào)查狐相關(guān)方周投訴信息非，施工產(chǎn)溫品要求的即符合性以愚及幼采取糾正饅措施或預(yù)您防措施等茫質(zhì)量改進(jìn)訊信息。后4溉）安全質(zhì)頌量部應(yīng)按起規(guī)定組織吵項(xiàng)目管理抖體系內(nèi)部鑰審核工作左，并將審朽核結(jié)果作臭為擊x親x膠股份公司斯管理評(píng)審剛的輸入內(nèi)高容。安全悅質(zhì)量部應(yīng)飲利用質(zhì)量趟方針、目蘭標(biāo)、審核博結(jié)果、數(shù)靜據(jù)分析、乏糾正和預(yù)錘防措施、釘管理評(píng)審兩等尋求改廟進(jìn)機(jī)會(huì)，是持續(xù)改進(jìn)塞項(xiàng)目質(zhì)量御和管理體惕系的有效據(jù)性。依8.冬4甲執(zhí)行文件聲（堪1董）私工程質(zhì)量涌管理辦姜法纖瞇（前2代）施工技掉術(shù)管理辦椅法份薦（鬧3叨）工程測(cè)啊量管理辦斯法萄（朽4射）變更設(shè)斑計(jì)管理辦爛法堆（穗5各）避創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃焰管理辦法職（添6扶）攪拌站針管理辦法而（丙7趕）物資管下理辦法訴（賴(lài)8耀）新項(xiàng)目接口衡管理規(guī)程澡（墊9愉）設(shè)備管灘理辦法籠（春1室0顏）顯樣板工程亭評(píng)選管理稿辦法唉（刪1猴1湖）東不合格工密程（產(chǎn)品林）管理辦晝法閥（鄭1漏2捆）疊顧客滿(mǎn)意宣度監(jiān)控管葛理辦法讀（榮1逃3議）覽顧客投訴常處理管理頁(yè)辦法漲（夫1騙4噸）沉管理體系偶內(nèi)部審核鴉管理辦法冤第九夾章太握銅職業(yè)健康符安全環(huán)境蝕管理局9.爆1傲總則位9.1.誓1跌項(xiàng)目職業(yè)導(dǎo)健康安全腔、環(huán)境（伴簡(jiǎn)撞稱(chēng)吧HS贈(zèng)E核）管理，逼是指日將碎HS簽E你的理念、膊全方位的終貫徹到整貸個(gè)項(xiàng)目的喜實(shí)施中，爸從而使項(xiàng)型目建設(shè)中獲對(duì)人的傷敘害、對(duì)社役會(huì)的危害顫、對(duì)環(huán)境逮的破壞以四及財(cái)產(chǎn)損備失和項(xiàng)目倍風(fēng)險(xiǎn)降到網(wǎng)最低。于9.1.橡2吊工程指揮架部結(jié)舞合朝X密X借項(xiàng)目實(shí)際彎特點(diǎn)，依葡據(jù)榮GB/T保5035洲8-20勾0凡5吊《建設(shè)項(xiàng)霉目工程總榴承包管理罷規(guī)范》瘡、陵GB/T被5032野6-20強(qiáng)0綢6綱《建設(shè)工遷程項(xiàng)目管雞理規(guī)范》她、爪GB/T胃2800擇1-20幻0示1桐《職業(yè)健攏康安全管烈理體輕系跑—裹規(guī)范》脾、拾GB/T和2400莊1-20移0遠(yuǎn)4棋《環(huán)境管喘理體崗系款—屬要求及使療用指南》拋的原則要渠求，建立島實(shí)株施岔X粗X元項(xiàng)目管理鴿體系，保崇證了工程壺指揮部對(duì)勸項(xiàng)籌目影HS兆E啄的管理目揀的、內(nèi)容鼓和需求。鍵9.1.招3阻工程指揮搜部應(yīng)確立常以人為本削，關(guān)愛(ài)健霧康的理念墊。保護(hù)員是工和公眾料安全健康縮。堅(jiān)持預(yù)艷防為主，蜓追求無(wú)事喉故、無(wú)傷腹害、無(wú)損掩失的目標(biāo)扶的承諾。忍9.擠2急管理職責(zé)艷9.2.前1洪指揮長(zhǎng)年（邊1銀）貫徹執(zhí)慌行國(guó)磚家袖HS密E票相關(guān)的法